通過總結(jié)，我們可以反思自己的學(xué)習(xí)和工作方法，找到更加高效和有效的途徑?？偨Y(jié)要簡明扼要，突出重點(diǎn)，避免重復(fù)和冗長。通過閱讀這些總結(jié)范文，可以增加我們的寫作經(jīng)驗(yàn)和能力，為寫好自己的總結(jié)提供指導(dǎo)。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇一
205國道天長段全長29.9公里，于1997年元月建成通車營運(yùn)。當(dāng)年由安徽皖通高速全資收購，成立天長管理處。是集團(tuán)公司xx年以前每公里收益最好的路段之一，多次獲得上級單位和地方政府的表彰。作為集團(tuán)公司旗下一條一級開放式主線收費(fèi)公路，收費(fèi)所在xx年的所務(wù)管理中采取了一些措施，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
收費(fèi)現(xiàn)場管理的好壞直接反映出收費(fèi)管理的水平，直接與通行費(fèi)征收息息相關(guān)。因此，收費(fèi)所緊緊把抓好收費(fèi)現(xiàn)場管理作為日常工作的重中之重，緊緊咬住現(xiàn)場管理不放松，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，提高現(xiàn)場管理的水平。一是抓好值班長。值班長是收費(fèi)現(xiàn)場最直接的管理者，是收費(fèi)班組的帶頭人，起到承上啟下的核心作用。他們長年在收費(fèi)一線工作，與收費(fèi)人員朝夕相處，整日與司乘人員打交道，熟悉收費(fèi)政策和收費(fèi)流程以及收費(fèi)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方的能力較強(qiáng)，應(yīng)對特發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。抓住值班長就從本質(zhì)上講就是抓住了收費(fèi)現(xiàn)場管理的靈魂和中心環(huán)節(jié)。二是抓錄像調(diào)閱。明確要求值班長必須在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)閱收費(fèi)錄像，查看勞動紀(jì)律、流程操作、微笑服務(wù)等內(nèi)容，查找問題，總結(jié)反饋。三是抓收費(fèi)流程操作。收費(fèi)流程是具體實(shí)施通行費(fèi)征收的操作程序，不能隨意變更。各崗位人員必須嚴(yán)格按照收費(fèi)流程進(jìn)行收費(fèi)操作，否則，一律視為違規(guī)操作。四是抓規(guī)范記錄。每日檢查值班長、監(jiān)控員當(dāng)班日志填寫，看其是否按規(guī)范要求填寫，看其填寫是否真實(shí)，看其填寫是否全面。通過規(guī)范填寫當(dāng)班日志來真實(shí)的還原和反映當(dāng)班管理情況。五是抓監(jiān)控授權(quán)和監(jiān)控記錄。監(jiān)控室是收費(fèi)所各類信息匯集地，同時也是接受指令、發(fā)出指令的中心，具有現(xiàn)場控制和監(jiān)督授權(quán)兩大基本功能。同時，監(jiān)控室擔(dān)負(fù)著收費(fèi)現(xiàn)場各類信息的匯集整理上報(bào)工作。抓住了監(jiān)控授權(quán)既能提高工作效率和把握收費(fèi)政策的原則性，也能對收費(fèi)現(xiàn)場權(quán)力使用起到監(jiān)督控制的作用，防止權(quán)力濫用和貪污行為的發(fā)生，確保依法征收通行費(fèi)。六是抓好月票辦理。月票辦理是集團(tuán)公司對地方車輛依法給予優(yōu)惠的政策體現(xiàn)，也是最大限度的減少了道口征收矛盾的有效措施之一。205所是從xx年開始出售月票，根據(jù)省交通廳、財(cái)政廳的文件精神，收費(fèi)所將月票辦理的標(biāo)準(zhǔn)、時間、對象等內(nèi)容對地方車輛進(jìn)行宣傳。明確月票辦理程序，嚴(yán)把月票辦理審核關(guān)，對不符合辦理?xiàng)l件的車輛堅(jiān)決不予辦理。并承諾24小時辦理，接受司乘人員的監(jiān)督。
微笑服務(wù)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要抓手，是深入打造微笑高速品牌的重要內(nèi)容。
一是深入發(fā)動宣傳，提高對微笑服務(wù)重要意義的認(rèn)識。收費(fèi)所于xx年12月1日召開文明禮儀微笑服務(wù)培訓(xùn)大會，標(biāo)志著收費(fèi)所正式啟動微笑服務(wù)活動。
二是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程。根據(jù)文明禮儀微笑服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合收費(fèi)流程，制定出符合收費(fèi)所的文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。
三是組織培訓(xùn)，提高水準(zhǔn)。xx年7月組織文明禮儀及職業(yè)道德培訓(xùn)；xx年4月組織四期微笑服務(wù)培訓(xùn)；xx年5月實(shí)施微笑服務(wù)督查活動；xx年7月組織微笑服務(wù)考核；xx年11月組織微笑服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流；xx年12月組織微笑服務(wù)年終考核；xx年2月組織微笑天使選拔活動；xx年4月開展微笑服務(wù)繼續(xù)培訓(xùn)活動。
四是緊扣服務(wù)主題，深入推進(jìn)微笑服務(wù)活動。收費(fèi)所緊扣“微笑服務(wù)、溫馨交通”的微笑服務(wù)主題，大力提倡文明服務(wù)、微笑服務(wù)、委屈服務(wù)。
五是典型引路，獎勤罰懶。收費(fèi)所每月評選“規(guī)范服務(wù)獎和規(guī)范管理獎”，并給予物質(zhì)和精神獎勵，推選獲得“規(guī)范服務(wù)獎或規(guī)范管理獎”參加星級收費(fèi)員評比，并與年終各類評選掛鉤。
思想政治工作歷來是做好一切工作的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為開展工作提供強(qiáng)有力的政治保障和思想動力，并指明了前進(jìn)的方向。一是抓好員工思想政治教育。通過開展政治學(xué)習(xí)、撰寫心得、讀書交流、主題演講等方式，提高員工學(xué)習(xí)的主動性。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。收費(fèi)所不斷加強(qiáng)員工的收費(fèi)業(yè)務(wù)技能、操作流程、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，提高員工的操作技能。三是開展豐富多彩的文體活動。收費(fèi)所把枯燥乏味的日常收費(fèi)工作融入到豐富多彩的文體活動中去，喚起員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和向心力，提高自信心，從而把全部精神投入到收費(fèi)工作中去。
規(guī)章制度為一切工作的順利開展提供制度保證。以貫徹規(guī)章制度為著力點(diǎn)，以嚴(yán)格考勤考核為抓手，努力促進(jìn)規(guī)范管理。
一是抓好規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)制度面前人人平等的原則。
二是嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，逢會必講紀(jì)律，讓勞動紀(jì)律時刻牢記在心。三是加強(qiáng)考核監(jiān)督，加大處罰力度。收費(fèi)所定期、不定期開展收費(fèi)稽查，加強(qiáng)對勞動紀(jì)律的監(jiān)督力度。四是規(guī)范管理行為，提高管理水平。
收費(fèi)管理的重要職責(zé)之一就是竭力維護(hù)正常的收費(fèi)秩序，創(chuàng)建平安和諧安全暢通的收費(fèi)秩序。
一是收費(fèi)員準(zhǔn)確記錄闖道逃費(fèi)車輛的牌照。
二是值班長現(xiàn)場處理，并記錄闖道情況。
三是上報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行錄像保全和闖道登記。
四是根據(jù)闖道錄像情況決定是否上報(bào)“黑名單”，并填寫黑名單臺賬。
五是對于不符合上報(bào)黑名單的車輛，收費(fèi)所集中編制闖逃車輛目錄，集中時間、集中力量給予重點(diǎn)打擊。
六是加強(qiáng)對偷逃通行費(fèi)車輛的集中整治，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)的車輛和行為，確保通行費(fèi)“顆粒歸倉”。
七是擴(kuò)大宣傳，提高收費(fèi)政策的影響力。
收費(fèi)管理的根本目的是更好更多的收取通行費(fèi)，盡可能減少通行費(fèi)的流失，盡可能堵漏增收。所有工作都是為這一目標(biāo)而努力的。一是加強(qiáng)收費(fèi)稽查，規(guī)范稽查管理。二是建立稽查信息通報(bào)制，定期將稽查情況上墻公布，接受監(jiān)督。三是擴(kuò)大稽查內(nèi)容，深入到所務(wù)管理的所有內(nèi)容。四是緊抓收費(fèi)稽查，促進(jìn)收費(fèi)管理，力爭多收費(fèi)收好費(fèi)。
安全生產(chǎn)是收費(fèi)管理的最終目標(biāo)，必須時刻提高警惕，牢記安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全。一是抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識和技能。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是抓好票、款、人、財(cái)、物的安全，確保人身安全。四是抓好應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，提高應(yīng)急處置的快速反應(yīng)能力，維護(hù)收費(fèi)現(xiàn)場秩序。五是加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作程序。
后勤管理的好壞直接體現(xiàn)著為一線收費(fèi)人員服務(wù)的能力，也是體現(xiàn)收費(fèi)管理綜合水平的重要標(biāo)志，更體現(xiàn)著集團(tuán)公司人以為本的管理理念和人為關(guān)懷的細(xì)節(jié)。一是找準(zhǔn)中心，加強(qiáng)管理。二是深入調(diào)研，提高保障能力。三是抓好生活保障。四是抓好票證管理及時領(lǐng)發(fā)票據(jù)，確保道口用票；規(guī)范領(lǐng)發(fā)手續(xù)，規(guī)范賬務(wù)處理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)上報(bào)的處理程序，確保賬目核銷及時準(zhǔn)確，報(bào)表上報(bào)及時準(zhǔn)確。五是抓好環(huán)境衛(wèi)生，努力營造良好的生活學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
總之，作為開放式主線收費(fèi)所要做好通行征收管理工作，還需要做很多大量的工作，還要緊跟營運(yùn)管理的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不斷增強(qiáng)收費(fèi)管理的內(nèi)涵，不斷完善收費(fèi)管理體制，才能更好的推動集團(tuán)公司又好有快的發(fā)展。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇二
班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進(jìn)步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。
第一、嚴(yán)以律己。
當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報(bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會軌制，保證上級精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備、工用具的機(jī)能和操縱要求等，當(dāng)真做好工作記實(shí)，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴(yán)格落實(shí)尺度化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化"的理念，使班組凝結(jié)力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步。
第三，嚴(yán)抓班組安全工作。
我們牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實(shí)做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分正視這項(xiàng)工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開展經(jīng)驗(yàn)交流會，逐步提升水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇三
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在xx小學(xué)、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實(shí)。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育，同時實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，排出名次，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請指導(dǎo)。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇四
班級精細(xì)化管理可以落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細(xì)化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個同學(xué)的成長，進(jìn)而帶動整個集體的發(fā)展和成長。本學(xué)期準(zhǔn)備做以下嘗試：
在開學(xué)初我都會向?qū)W生們提出：班榮我榮；班級是我家，做文明學(xué)生創(chuàng)文明班級的要求，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學(xué)生的行為。在班級后面結(jié)合上屆九年級自擬一聯(lián)：“鴻飛萬里先振翅，志存高遠(yuǎn)了讀書”讓學(xué)生明白，人只有遠(yuǎn)大的志向，學(xué)習(xí)才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。
制定學(xué)生行為要求，其項(xiàng)目主要是班級公約里規(guī)定的，涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如勞動、禮貌、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等，每項(xiàng)都有一至兩個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部。每人都有一個登記本，每天及時把表現(xiàn)記錄下來，考核表兩周一統(tǒng)計(jì)，評出周文明學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月考核表”內(nèi)，公布在教室素質(zhì)養(yǎng)成板上。由此調(diào)動了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識，凝聚了班級集體意識和團(tuán)體榮譽(yù)感，確保了精細(xì)化管理實(shí)施的力度及針對性。
在整個班級管理的過程中，始終要身體力行，用對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時公正的對待每一個學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。每次在全班表揚(yáng)時，總是先表揚(yáng)最有進(jìn)步的學(xué)生，不管他原來的位置在何處，只要有進(jìn)步就表揚(yáng)。我們班每次考試都設(shè)進(jìn)步獎，第一次考試把進(jìn)步獎給張宇，她不但名次進(jìn)步了，而且成績前進(jìn)了40多分。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級工作進(jìn)展是否順利。要重視對班干部的培養(yǎng)和扶持。把學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)作為班級建設(shè)的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。我們班還積極動員團(tuán)員為班級出謀劃策，團(tuán)員為班級工作非常熱情。
總之，班主任對班級對學(xué)生的精細(xì)化管理，就是要求事事清、時時清、處處清。讓每一個學(xué)生都能在不斷總結(jié)與反思中進(jìn)步，讓每一個走進(jìn)這個班級的同學(xué)都自信，都有長足發(fā)展。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇五
一、“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念和種類：
在人們的交流和溝通中，有一種交流和溝通是發(fā)生和存在于企業(yè)與客戶之間的;不可避免的，網(wǎng)絡(luò)自然也會滲透和影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系的建立和維護(hù)，為了建立和維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系，“網(wǎng)絡(luò)營銷”應(yīng)運(yùn)而生。
(一)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念：
本人認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)營銷”是指某一主體利用、借助、通過網(wǎng)絡(luò)，建立和維護(hù)好主體與客體或客戶之間的關(guān)系，達(dá)到推銷產(chǎn)品、服務(wù)或推廣先進(jìn)理念、適用理論的效果的一種營銷方式。
(二)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法：
“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法，主要有以下10種：
1、建設(shè)好和維護(hù)好具有吸引力的網(wǎng)站;。
2、建設(shè)好和維護(hù)好依附于某些網(wǎng)站的具有吸引力的專欄;。
3、有選擇性地加盟有權(quán)威性或影響力的商務(wù)網(wǎng)站，成為這類商務(wù)網(wǎng)站的會員;。
4、辦好自有的具有吸引力的網(wǎng)絡(luò)商店;。
5、通過email營銷(盡量避免發(fā)送垃圾郵件);。
6、利用網(wǎng)絡(luò)廣告(“軟”“硬”要兼施，往往是軟廣告比硬廣告更“硬”。);。
7、建設(shè)好具有營銷功能的博客;。
8、選擇性地活動或活躍于網(wǎng)絡(luò)論壇;。
9、用好大眾化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“競價排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的：
本人研創(chuàng)了《精細(xì)管理工程》及“五精四細(xì)”(后又豐富、發(fā)展成為“六精五細(xì)”)中，其中，直接涉及到“客戶”的有三項(xiàng)，他們分別是：
1、精通營銷之道：
營銷之道是市場制勝之道，
市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。
2、保持精密關(guān)系：
企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
3、細(xì)分市場和客戶：
全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
在《精細(xì)管理工程》及“六精五細(xì)”中，提到了“建好暢通于客戶的管道”與“企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密”和“細(xì)分市場和客戶”等方面，不言而喻，在這些與客戶有關(guān)的工作方面，網(wǎng)絡(luò)也是能發(fā)揮出非常好的作用的;或者說：要做好這些與客戶有關(guān)的工作，也是需要借助和利用網(wǎng)絡(luò)的。換言之，《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的。
《精細(xì)管理工程》是依靠“網(wǎng)絡(luò)營銷”推廣的：
在這個世界上，任何事物都是可以拿來營銷的，網(wǎng)絡(luò)是可以營銷世界上的任何事物的。
一個由無到有的《精細(xì)管理工程》，到如今有35家單位借鑒或應(yīng)用了《精細(xì)管理工程》，本人要感謝眾多的單位和合作者對《精細(xì)管理工程》這一新生事物的認(rèn)同、支持、借鑒、應(yīng)用和宣傳，要感謝網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)，就不會有《精細(xì)管理工程》的今天。
《精細(xì)管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目――最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應(yīng)該去追求和實(shí)現(xiàn)這個最佳狀態(tài);如果一個事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展?！?/p>
那么，在《精細(xì)管理工程》的推廣方面，也有一個最佳的營銷方式的;幾年的“網(wǎng)絡(luò)營銷”實(shí)踐和35家單位借鑒或應(yīng)用《精細(xì)管理工程》的實(shí)效證明：利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，是推廣《精細(xì)管理工程》的最佳方式。
每個企業(yè)都有產(chǎn)品和服務(wù)，都可以、也應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，達(dá)到推銷產(chǎn)品和服務(wù)的目的;和其他產(chǎn)品和服務(wù)一樣，《精細(xì)管理工程》也還有繼續(xù)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的空間。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇六
1.我們自勉自勵，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學(xué)會尊重，學(xué)會分享，學(xué)會做人——當(dāng)有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵學(xué)生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會行的。
5.尊重與發(fā)展學(xué)生的本等和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗(yàn)到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學(xué)習(xí)效率。
6.真正好的學(xué)生還是要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強(qiáng)調(diào)-教師要愛學(xué)生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛。
8.最應(yīng)該注意學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)環(huán)境。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇七
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅(jiān)守在第一線。作為級長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領(lǐng)初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號，現(xiàn)任我校初三年級級長、初三英語備課組長。她堅(jiān)持潛心教育教學(xué)工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學(xué)、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學(xué)工作中堅(jiān)持認(rèn)真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢利導(dǎo)。教學(xué)中注重建構(gòu)知識體系，采用多手段吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與欲望，使學(xué)生愛學(xué)英語，樂學(xué)英語。通過高效課堂教學(xué)，重視培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)科素養(yǎng)。高老師所任教班級中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領(lǐng)的備課組在獲海珠區(qū)公立學(xué)校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個電腦排位班，教學(xué)成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達(dá)80.18%的好成績，帶領(lǐng)的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測中獲得公辦學(xué)校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認(rèn)真教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學(xué)項(xiàng)目活動與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細(xì)、心、恒》、《淺談初中英語教學(xué)中因材施教的應(yīng)用》、《利用英文報(bào)刊輔助課堂教學(xué)》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項(xiàng)選擇技巧點(diǎn)撥》、《任務(wù)型閱讀技巧點(diǎn)撥》、《英語課堂教學(xué)改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學(xué)》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動，曾榮獲廣州市中學(xué)英語學(xué)科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀結(jié)對教師。近幾年，被聘請為廣州“教育e時代”名師輔導(dǎo)網(wǎng)名師，拍攝了多個語法專題的網(wǎng)絡(luò)課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復(fù)習(xí)》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動中作專題發(fā)言《中考英語復(fù)習(xí)課教學(xué)模式》、《重點(diǎn)班英語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學(xué)研討？？話題作文“天氣”》等。帶領(lǐng)初三學(xué)生在廣州市九年級英語閱讀素養(yǎng)活動中獲得優(yōu)勝獎。12月完成廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目子課題《中學(xué)生英語語法自主性學(xué)與教的調(diào)查報(bào)告》結(jié)題。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、落實(shí)年級管理。
在年級管理方面，高苑蘅老師按照學(xué)?！皬膰?yán)、過細(xì)、到位”的管理要求，精細(xì)管理、以理服人、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，始終如一的堅(jiān)持從嚴(yán)管理，倡導(dǎo)學(xué)生“做文明奮進(jìn)五中人”,強(qiáng)化學(xué)生的榜樣、自律意識，文明班評比工作細(xì)致、到位，使本屆學(xué)生從初一年級開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學(xué)校中形成良好的口碑。高級長是班主任的堅(jiān)強(qiáng)后盾，特別是在問題學(xué)生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級長重視班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責(zé)任心和工作能力。高級長對年級教學(xué)工作的安排有計(jì)劃、有落實(shí)，能及時做好年級每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學(xué)中存在的問題，給教師和教學(xué)以具體的指導(dǎo)，提升教師工作的積極性、責(zé)任心，營造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
高老師一直堅(jiān)持勤勉細(xì)致，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。多年級長工作經(jīng)驗(yàn)使其意識到凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為此，每學(xué)期根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃均制定切合本年級實(shí)際的工作目標(biāo)。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級課堂教學(xué)、分層輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)適等工作。使年級的教育教學(xué)工作扎實(shí)高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細(xì)致管理。本學(xué)年，高老師先后組織年級會考學(xué)科根據(jù)不同階段有序開展各項(xiàng)教學(xué)活動；結(jié)合初三級學(xué)生的動態(tài)發(fā)展?fàn)顩r及時以級會形式對學(xué)生進(jìn)行思想教育；因應(yīng)不同的學(xué)習(xí)階段，結(jié)合年級狀況，組織開展學(xué)科分層輔導(dǎo)，促進(jìn)不同層次的學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績；組織年級做好每月月考檢測及體育模擬考，及時與初三工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整年級教學(xué)計(jì)劃與策略；及時通過年級表彰，88日沖刺誓師大會，宣傳欄張貼等形式對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、進(jìn)步較大的學(xué)生進(jìn)行大力的表揚(yáng)，鼓舞士氣；不定期地對后進(jìn)生進(jìn)行談心教育，爭取轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級從初一時的海珠區(qū)公辦學(xué)校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇八
4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績。
隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會及隊(duì)里其它會議上，及時傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識到開展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會到精細(xì)化管理工作，對我們各項(xiàng)工作的積極推動作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇九
下面是本站提供的優(yōu)秀制度文章供您參考：
為了進(jìn)一步推動精細(xì)化管理，實(shí)施rem模式，保證工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實(shí)，根據(jù)我廠實(shí)際情況，特制定本制度。
一、走動檢查人員：各車間負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)人外出時，指定專門人員落實(shí)，要求檢查人員相對固定)。
二、走動檢查時間：半天至少一次。
1、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場實(shí)施情況。
2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。
3、6s及20要素落實(shí)情況。
4、員工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實(shí)情況。
6、安排臨時工作完成情況。
四、走動檢查要求。
1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查，達(dá)到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
2、走動檢查者巡查時，對達(dá)不到要求、達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的，對巡查者扣5分。
3、每個車間建立走動檢查專項(xiàng)記錄，走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄，并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來，進(jìn)行登記考核，作為當(dāng)天工資分配的依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇十
隨著城市化進(jìn)程的加快，城市管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了更好地提升城市品質(zhì)，許多城市開始采取精細(xì)化管理的策略。作為一名城市管理者，我深切意識到城市化精細(xì)管理的重要性，并在這一過程中積累了一些心得體會。
首先，城市化精細(xì)管理要始于細(xì)節(jié)。城市的管理離不開一系列的細(xì)小事務(wù)，如道路交通、垃圾處理、環(huán)境衛(wèi)生等。這些細(xì)節(jié)問題如果得不到及時解決，就會直接影響到城市的整體形象。因此，我始終堅(jiān)持將精力投入到一些容易被忽視的小事上，如加強(qiáng)公交車站的清潔工作、減少道路擁堵、引導(dǎo)市民合理停放車輛等。只有在這些細(xì)節(jié)問題上下功夫，才能進(jìn)一步提升城市的品質(zhì)。
其次，城市管理要注重提升居民的獲得感。一個城市的發(fā)展與居民的生活質(zhì)量息息相關(guān)。為了讓市民有更好的獲得感，我積極傾聽他們的意見和建議，了解他們的需求，并將其納入到城市化精細(xì)管理的工作中。比如，我會組織市民參與城市規(guī)劃，讓他們能夠參與到城市發(fā)展的過程中，感受到自己的價值和作用。此外，我還會主動回應(yīng)市民的訴求，及時解決他們在生活中遇到的問題，為他們提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。通過這些努力，不僅能夠提升居民的獲得感，也能夠增強(qiáng)居民對城市管理的支持和認(rèn)同。
另外，城市化精細(xì)管理要注重科技應(yīng)用。隨著科技的進(jìn)步，城市管理也越來越多地依賴于科技手段。在我所管理的城市中，我充分利用了智慧城市建設(shè)的成果，采用了多項(xiàng)科技應(yīng)用，如智能交通信號燈、智能垃圾分類系統(tǒng)等，借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為城市管理提供更為科學(xué)、高效的決策參考。這些科技手段不僅能夠提升城市管理的水平，還能夠降低管理成本，提高資源利用效率，為城市的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，城市化精細(xì)管理需要多部門協(xié)同合作。城市管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到多個部門和領(lǐng)域的合作。只有各部門之間能夠互相配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠有效地解決城市管理中的問題。因此，我積極促進(jìn)各相關(guān)部門之間的溝通和合作，組織召開聯(lián)席會議，建立工作協(xié)同機(jī)制，共同制定解決方案，并明確責(zé)任分工，形成合力。通過多部門協(xié)同合作，能夠最大程度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，提升城市管理的效率和水平。
總之，城市化精細(xì)管理是一個復(fù)雜而繁瑣的工作，但是它對于城市的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量來說都至關(guān)重要。通過注重細(xì)節(jié)、提升居民獲得感、科技應(yīng)用和多部門協(xié)同合作，我們能夠更好地推進(jìn)城市化精細(xì)管理，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇十一
中國石化股份有限公司自2003年開始建立完善的內(nèi)部控制制度以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持推動下，對提升中國石化的各所屬企業(yè)的管理水平產(chǎn)生了積極的作用。
自2000年以來，洛陽石化已經(jīng)累計(jì)虧損100多億，2017年虧損11.31億。洛陽石化要打贏“扭虧增盈”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，需不斷完善內(nèi)控體系，把體系的各項(xiàng)要求真正落到實(shí)處，實(shí)施精細(xì)化管理是首選。應(yīng)進(jìn)一步明確和加強(qiáng)以下幾個方面的工作。
一、進(jìn)一步明確內(nèi)控管理目標(biāo)
業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供取之不竭的源動力。
四、加強(qiáng)信息流動與溝通
市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，使得信息的流動和溝通顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)部的各級管理部門、各有關(guān)的管理人員，能夠及時有效的向企業(yè)有關(guān)部門和單位提供和反饋有效的信息，及時通過信息的交流，使企業(yè)的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)控制度，明確其所要承擔(dān)的責(zé)任、任務(wù)，并及時交換相互之間在執(zhí)行、管理、控制過程中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的問題，對于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)至關(guān)重要。
五、筑牢有效的風(fēng)險評估機(jī)制
1.建立和完善企業(yè)發(fā)展與科學(xué)管理相配套的的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成一套有效的科學(xué)決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)控體系的正常運(yùn)行。
2.建立有效的風(fēng)險評價、控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中潛在的隱患。在體系制度上能夠從源頭堵塞漏洞、消除隱患。
3.在體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，能夠及時找出體系運(yùn)行的惰性，并加以消除，使企業(yè)內(nèi)控體系的推動力不斷增強(qiáng)，以確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對基層車間要統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)管理與現(xiàn)場動態(tài)管理的統(tǒng)一。
4.作為內(nèi)控體系強(qiáng)大推動力的精細(xì)化管理，在確保國家的有關(guān)法律法規(guī)和分公司內(nèi)部規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，使分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理集成化，專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
5.內(nèi)控體系的各基本構(gòu)成要素密切相連，不可分割。要對不同業(yè)務(wù)循環(huán)及其關(guān)鍵控制點(diǎn)采用不同的控制的方式和手段，定期對各主要控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、對比，在內(nèi)控制度的完整性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性下狠下功夫。
二、持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境
確認(rèn)、分析、管理的有效機(jī)制。針對各個風(fēng)險控建立一套風(fēng)險評價、
增加相關(guān)控制措施，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險影響程度。要針對不斷出現(xiàn)的新情況、發(fā)生的新問題，以及內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時加強(qiáng)、改進(jìn)和完善內(nèi)控體系，使科學(xué)有效的風(fēng)險評估機(jī)制的基礎(chǔ)更加牢固。
六、強(qiáng)化對內(nèi)控活動的監(jiān)督
的再管理，作為一種管理手段，內(nèi)控體系也離不開必要的監(jiān)督。
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研討、提高，是洛陽石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了保證內(nèi)控制度的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，體系管理部門組織開展了全面、多部門的培訓(xùn)，形成了人人學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，人人遵守內(nèi)控制度的良好氛圍。通過學(xué)習(xí)，廣大職工將內(nèi)控知識運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中。一個事事有人管、事事有人干，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，決策有程序、責(zé)任分到位、獎懲有所依的良好局面正在形成。
七、結(jié)束語
內(nèi)控環(huán)境是指對完善和加強(qiáng)各內(nèi)控文件、程序、效率產(chǎn)生影響的各種因素的綜合。內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控平臺的基礎(chǔ)，是內(nèi)控體系高效它內(nèi)嵌于企業(yè)文化之中。形成一種良好的體系運(yùn)行氛運(yùn)行的前提。
圍，對內(nèi)控體系各要素作用的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用，影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任何制度體系要想得以有效從優(yōu)化控制環(huán)境氛圍入實(shí)施，必須能夠得到所處環(huán)境的大力支持。手，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，是內(nèi)控體系建設(shè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)作為眼下重要抓手的精細(xì)化管理的迫切要求。
三、進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)
《完善內(nèi)控體系實(shí)施精細(xì)管理》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇十二
在當(dāng)今社會，精細(xì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種非常重要的理念和手段。強(qiáng)化精細(xì)管理不僅可以提高企業(yè)的效率和競爭力，還可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在我工作的幾年里，我從不斷實(shí)踐和總結(jié)中逐漸形成了一些關(guān)于強(qiáng)化精細(xì)管理的心得體會。
首先，精細(xì)管理的核心在于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是決定一切的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有關(guān)注細(xì)節(jié)才能真正發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到解決方案。例如，在生產(chǎn)線上，一道工序的細(xì)微變化可能直接影響整個產(chǎn)品的質(zhì)量。在管理層面，只有對員工的每一個動作和績效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的觀察和分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。因此，在強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，我們應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，注重細(xì)微的變化，以此推動整個企業(yè)的發(fā)展。
其次，精細(xì)管理需要借助現(xiàn)代技術(shù)手段。在信息時代，科技的不斷進(jìn)步為精細(xì)管理提供了很大的便利。例如，我們可以使用智能手機(jī)、平板電腦等便攜式設(shè)備，及時掌握企業(yè)運(yùn)營的動態(tài)信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，我們可以對工作過程和結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)測量和分析，幫助我們更好地制定管理策略和決策。另外，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)可以更加高效地與供應(yīng)商、顧客進(jìn)行溝通，極大地提高了效率。因此，在強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，合理利用現(xiàn)代技術(shù)成為了必不可少的手段。
另外，精細(xì)管理需要建立完善的績效評估體系。只有有了科學(xué)的績效評估體系，才能全面、客觀地評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。在我工作的公司里，我們建立了以關(guān)鍵績效指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核體系，通過定期的績效評估，我們及時發(fā)現(xiàn)并激勵那些取得突出成績的員工，并對那些工作不達(dá)標(biāo)的員工給與必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。這樣不僅可以調(diào)動員工的工作積極性，還可以提高整體團(tuán)隊(duì)的效能。
此外，精細(xì)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者起到更好的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者是整個團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，他們的行為和作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。強(qiáng)化精細(xì)管理時，領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范的作用，時刻注重自身的行為和言行，對下屬進(jìn)行正確引導(dǎo)和培訓(xùn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員往往會模仿并學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的做事方式和工作習(xí)慣。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守，從而為團(tuán)隊(duì)打造一個積極向上的工作氛圍。
最后，強(qiáng)化精細(xì)管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。在工作中，我們不斷地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，及時調(diào)整和優(yōu)化工作流程和策略，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時，我們也要關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
總之，強(qiáng)化精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢。在我的工作中，通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我得到了上述的一些心得和體會。我相信，只有我們不斷加強(qiáng)精細(xì)管理，以技術(shù)為支撐，建立完善的績效評估體系，領(lǐng)導(dǎo)者起到示范作用，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇十三
幼兒園是孩子們接受教育的第一站，作為幼兒園管理者，精細(xì)管理是我們工作中必不可少的一部分。在過去的幾年里，我積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)識到幼兒園精細(xì)管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：加強(qiáng)師資培養(yǎng)。
首先，我們要加強(qiáng)師資培養(yǎng)。教師隊(duì)伍是幼兒園的核心力量，他們直接面對孩子們，對孩子們的教育產(chǎn)生直接影響。因此，我們需要通過培訓(xùn)和進(jìn)修，提高教師們的專業(yè)水平和教育素養(yǎng)。定期的教育培訓(xùn)活動可以幫助教師們更新知識，學(xué)習(xí)新的教育理念和方法。此外，我們還要注重評估和激勵教師的工作表現(xiàn)，為他們提供發(fā)展的機(jī)會和空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：優(yōu)化教育環(huán)境。
其次，我們要優(yōu)化教育環(huán)境。一個良好的教育環(huán)境對孩子們的學(xué)習(xí)和成長有著重要的影響。我們要創(chuàng)造一個溫馨、安全、有序的環(huán)境，讓孩子們感到舒適和愉快。為此，我們要注重幼兒園的布置和裝飾，讓每一個角落都充滿教育意義。同時，我們還要保持幼兒園的整潔和衛(wèi)生，確保孩子們的身心健康。建立規(guī)范的行為準(zhǔn)則和紀(jì)律，幫助孩子們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和生活方式。
第四段：強(qiáng)化家園合作。
第四，我們要強(qiáng)化家園合作。幼兒園不僅僅是一個教育機(jī)構(gòu)，更是一個連接學(xué)校和家庭的橋梁。家庭是孩子們最初的教育環(huán)境，我們需要與家長建立起密切的聯(lián)系和合作。通過家訪、家長會等方式，了解家庭的實(shí)際情況和孩子們的需求，為他們提供個性化的教育服務(wù)。同時，我們也要積極與家長溝通和交流，讓他們了解我們的教育理念和方法，共同為孩子們的教育成長努力。
第五段：提升管理水平。
最后，我們要提升管理水平。一個好的管理團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)幼兒園走向成功。我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力的培養(yǎng)。合理安排工作任務(wù)和流程，提高工作效率和質(zhì)量。制定科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。同時，我們還要加強(qiáng)對幼兒園管理工作的研究和學(xué)習(xí)，緊跟時代潮流，引進(jìn)新的管理理念和技術(shù)，不斷創(chuàng)新和提升。
結(jié)語：
幼兒園精細(xì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要全體教職員工的齊心協(xié)力。通過加強(qiáng)師資培養(yǎng)、優(yōu)化教育環(huán)境、強(qiáng)化家園合作和提升管理水平，我們可以為孩子們提供更好的教育服務(wù)，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇十四
在信息經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)來說誰對市場反應(yīng)速度快，誰將在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，這就使我們的企業(yè)面臨一個問題：怎樣才能保住自身的價值不流失，而且能占有更多的利潤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。當(dāng)前，受全球金融危機(jī)的影響，油田油氣產(chǎn)品銷售價格大幅下跌，市場急劇萎縮收入明顯減少，在這種狀況下怎樣才能實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化，成為擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。我們?yōu)樘岣哂吞镤N售管理水平，最大限度的降低油氣生產(chǎn)成本是解決這一課題的唯一途徑。
我們采油二廠濮三聯(lián)合站承擔(dān)著全廠原油外銷，輕油生產(chǎn)及銷售、天然氣外銷等重要職責(zé)；負(fù)責(zé)著原油、輕油裝車發(fā)貨，計(jì)量、資料臺帳登記以及相關(guān)的管理工作，設(shè)有油品發(fā)貨管理崗、司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位。在銷售系統(tǒng)“增收創(chuàng)效”大討論活動中，我們充分認(rèn)識到要想“增收創(chuàng)效”就必須提高銷售管理水平，最大限度地降低生產(chǎn)成本。我們緊密結(jié)合崗位實(shí)際，鼓勵在崗員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，從精細(xì)化管理入手，努力降低生產(chǎn)成本。從堵塞各環(huán)節(jié)的管理漏洞入手，努力減少效益的流失。我們的具體作法如下：
1
一、加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)和計(jì)量器具的管理
我們利用周三技術(shù)課的形式由技術(shù)人員對參與銷售的崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)計(jì)量知識，銷售知識，定期進(jìn)行考核并將考核成績和績效工資掛鉤，從而調(diào)動了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高他們的工作業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了公平、公正的銷售意識，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，為搞好我廠的油氣銷售工作，增收創(chuàng)效打下了良好的基礎(chǔ)。
在計(jì)量器具管理方面我們按規(guī)定做好原油、輕油外銷外運(yùn)地磅與裝車流量計(jì)的定期標(biāo)定、檢驗(yàn)和維護(hù)管理工作，要求小班人員堅(jiān)持做好計(jì)量器具的清潔保養(yǎng)和日檢查，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。油品管-理-員堅(jiān)持檢查比對每一車的計(jì)量相對誤差（即：檢查對比過磅油量和流量計(jì)計(jì)量油量的相對誤差值），及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月由廠技術(shù)科組織人員對地磅系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查和測試。通過以上的精細(xì)管理確保了我廠計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，為我廠的'精確計(jì)量提供了可靠保證。
二、明確管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、輕油外銷外運(yùn)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行我廠《原油、輕油外銷外運(yùn)管理辦法》所規(guī)定的操作程序。
在人員組織上建立了以油品管理崗為中心的管理網(wǎng)絡(luò)組織體系
即：
2
油品外銷外運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)油品外銷外運(yùn)管理體系，油品管-理-員嚴(yán)格按計(jì)劃科開具的油氣產(chǎn)品發(fā)貨單組織發(fā)貨并全程監(jiān)督各崗位操作，負(fù)責(zé)對各操作崗位發(fā)貨資料的匯總、比對各崗位油品發(fā)貨數(shù)據(jù)，比對每一車的計(jì)量相對誤差，建立了詳細(xì)的計(jì)量、資料臺帳登記，并同時傳到廠計(jì)劃科/生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“生產(chǎn)信息查詢平臺，實(shí)現(xiàn)裝車數(shù)據(jù)的實(shí)時傳輸監(jiān)督。
油品管-理-員負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位人員職責(zé)，并建立嚴(yán)格的考核制度。
1.司磅員崗，負(fù)責(zé)裝運(yùn)油品車輛空車和重車的過磅及輕油外運(yùn)車輛空車的打鉛封工作；
2. 裝車工崗，負(fù)責(zé)油品裝車裝油閥門的控制操作及裝車安全；
3.輸油崗，負(fù)責(zé)原油裝車過程中輸油泵的啟、停及流量計(jì)的記錄工作；
4.化驗(yàn)崗，負(fù)責(zé)油品取樣、化驗(yàn)工作；
5. 押運(yùn)員崗，負(fù)責(zé)油品裝運(yùn)車輛從空車進(jìn)場到重車出場的全程押運(yùn)及裝車安全監(jiān)護(hù)工作。
三、建立有效監(jiān)督機(jī)制，確保油品銷售安全
1.為確保銷售安全我們對司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位人員進(jìn)行每半年調(diào)整一次。
2.聯(lián)合站站長每天要核查油品裝車外銷外運(yùn)情況，核對各崗位數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后在《油品外銷外運(yùn)日報(bào)表》上簽字。站長外出時由書記核查并簽字確認(rèn)。書記每十天要對裝車外銷外運(yùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.裝車所使用的鑰匙只有崗位操作人員和站長兩人保管，不允許轉(zhuǎn)交他人使用。
4.廠計(jì)劃科、紀(jì)檢監(jiān)察科、技術(shù)管理科每五天對地磅和油品外銷、外運(yùn)流量計(jì)底數(shù)進(jìn)行一次核實(shí)。
四、采取有效措施，實(shí)現(xiàn)“增收創(chuàng)效”
（一）采取各種有效措施努力降低油氣損耗
1．采取得力措施減少聯(lián)合站自用氣
1）將原來快裝鍋爐改換高效全自動鍋爐，提高了天然氣的有效利用率。
2）及時更換和維修破損天然氣管線以減少蒸汽漏失
量。
3）合理鍋爐、加熱爐各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)以保證設(shè)備的高效運(yùn)行。
以上三項(xiàng)措施的實(shí)施大幅度地降低了聯(lián)合站自用氣的消耗，為增加我廠天然氣的外銷量取得了顯著的效果。
2． 通過小改小革，科技攻關(guān)提高輕油產(chǎn)量
1）針對原油穩(wěn)定油量的增加，原來的原油穩(wěn)定二級冷卻系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)需要，我們在原有的基礎(chǔ)上增加了三級冷卻系統(tǒng)，使輕烴回收率提高0.3個百分點(diǎn)；增設(shè)了天然氣輕油回收裝置，在冬季見到了良好的成效。
《精細(xì)管理增收創(chuàng)效》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，安保工作越來越成為社會關(guān)注和重視的焦點(diǎn)。而在安全管理中，精細(xì)管理精準(zhǔn)巡防則成為保障安全的重要手段。在工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善自己的管理思想，是每個管理者必備的能力。本文將分享筆者在精細(xì)管理精準(zhǔn)巡防工作中得到的心得體會，以期對廣大管理者在實(shí)踐中有所啟發(fā)和幫助。
二段。
精細(xì)管理是一種追求完美的管理思維，對于安保行業(yè)來說，尤其重要。通過精細(xì)管理，我們可以更好地規(guī)范操作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。其核心是要嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，提前進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)警，避免出現(xiàn)事故。這在巡邏和巡防中，尤為重要。因?yàn)檠策壓脱卜朗且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各環(huán)節(jié)的緊密配合，才能達(dá)到預(yù)期效果。
三段。
而精準(zhǔn)巡防則是一種將科技手段與管理相結(jié)合的方式，通過信息化和智能化手段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選擇，精準(zhǔn)辦理，精準(zhǔn)處理，為管理工作提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。這種方式主要體現(xiàn)在設(shè)備、技術(shù)手段、管理流程等方面。比如，通過智能巡更終端的數(shù)據(jù)采集，我們能夠全面獲取管轄區(qū)域的信息，對異常情況進(jìn)行預(yù)警，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時統(tǒng)計(jì)分析，為后續(xù)管理提供重要決策依據(jù)。
四段。
另外，還需注意人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升。在安保工作中，巡邏和巡防工作的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到安全保衛(wèi)工作的成效。由此，人員的培訓(xùn)工作就顯得十分重要。巡邏人員需要通過培訓(xùn)提升自己的技能和素質(zhì)，這不僅包括消防、急救、法律等方面的技能，更關(guān)鍵的是要具備山林、水世等專項(xiàng)能力。同時，人員的精神素質(zhì)也至關(guān)重要。身為安保人員，必須時刻保持警惕、沉著冷靜，同時還要有快速反應(yīng)的能力，才能夠勝任工作。
五段。
總之，安保工作是一項(xiàng)高風(fēng)險的行業(yè)。只有精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防在完美結(jié)合下，才能夠使安保工作達(dá)到最好的效果。而在實(shí)踐中，筆者所得到的經(jīng)驗(yàn)，也正是基于精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防這兩大核心理念。希望這篇文章能夠給廣大管理者提供一些實(shí)用的啟示和建議，擁有一支高效快速的巡防隊(duì)伍，為人民群眾的安全保障提供更好的服務(wù)。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇十六
近年來，隨著社會的快速發(fā)展以及教育理念的更新，幼兒園精細(xì)管理的重要性逐漸凸顯出來。幼兒園作為孩子們成長的第一站，對于他們的身心發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名幼兒園管理者，我有幸親身參與了幼兒園精細(xì)管理的實(shí)踐，并從中有所感悟和體會。在這篇文章中，我將重點(diǎn)分享我對于幼兒園精細(xì)管理的心得體會。
首先，幼兒園精細(xì)管理需要注重細(xì)節(jié)。在幼兒園中，細(xì)節(jié)是決定一切的關(guān)鍵。因?yàn)楹⒆觽兊淖⒁饬Χ虝呵乙追稚ⅲ晕覀冃枰獜娜粘Ｉ畹募?xì)節(jié)中提煉出適合幼兒園管理的規(guī)定和制度。比如，我們會在食堂中設(shè)置一塊墻壁，上面貼有關(guān)于飯菜擺放的“小貼士”，既能讓孩子們自主學(xué)會擺盤，也可以樹立起良好的餐桌禮儀。此外，我們還時常組織各類活動，讓孩子們在玩樂中學(xué)會分享和合作，同時，我們會在活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和反思，以便指導(dǎo)下一次活動的改進(jìn)。
其次，幼兒園精細(xì)管理需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。幼兒園的發(fā)展離不開教師團(tuán)隊(duì)的努力和配合。作為園長，我一直強(qiáng)調(diào)教師之間的互相支持和合作，以確保每個教師在工作中都能發(fā)揮出自己的最佳水平。我們會定期組織教師會議，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，同時聽取每個教師的建議和意見。通過這種方式，我們不僅提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)，也為孩子們提供了更好的教育環(huán)境。
此外，幼兒園精細(xì)管理需要注意家園合作。家庭是孩子成長的重要組成部分，與家長的緊密合作對于幼兒園的管理發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們積極與家長溝通，了解他們對于幼兒園管理的期望和意見。我們定期舉辦家長會，與家長一起探討孩子的教育問題，并解決他們的疑惑和困惑。此外，我們還鼓勵家長參與幼兒園的活動，如親子閱讀活動和親子游戲日，以增強(qiáng)家長與孩子之間的互動和親密關(guān)系。
最后，幼兒園精細(xì)管理需要重視教師的專業(yè)發(fā)展。作為幼兒園管理者，我始終認(rèn)為提高教師的專業(yè)素養(yǎng)是保證幼兒園質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，我們定期組織教師培訓(xùn)，并提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會，讓教師能夠不斷地提高自己的教育水平。我們鼓勵教師參加各種教育研討會和交流活動，與其他幼兒園的教師進(jìn)行交流和互動。通過這樣的方式，教師們不僅能夠吸取他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)動力。
總而言之，幼兒園精細(xì)管理離不開注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、家園合作和教師的專業(yè)發(fā)展。作為一名幼兒園管理者，我深刻認(rèn)識到這些要素對幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要。通過不斷探索和實(shí)踐，我相信幼兒園精細(xì)管理的水平會不斷提高，為孩子們提供更好的教育環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
精細(xì)管理工作總結(jié)篇十七
精細(xì)管理是現(xiàn)代管理理念的核心之一，通過對細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，可以實(shí)現(xiàn)更高效的工作流程，提升整體業(yè)績。個人在長期的工作實(shí)踐中，我深刻體會到強(qiáng)化精細(xì)管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會，接下來將通過五段式文章，分享我的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)。
精細(xì)管理的首要任務(wù)是明確目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能確定工作的重點(diǎn)和方向。在每一個工作任務(wù)中，我都會先梳理出明確的目標(biāo)，并通過分解和細(xì)化，將大目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的小目標(biāo)，為自己和團(tuán)隊(duì)劃定工作邊界。通過明確目標(biāo)，我不僅能更好地調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作熱情，還能精確評估各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并及時調(diào)整工作計(jì)劃，以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：細(xì)化流程。
要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，就需要對工作流程進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化。在我的工作中，我經(jīng)常通過分析整個流程，找到其中的瓶頸和問題，然后再進(jìn)行細(xì)化，確保每個環(huán)節(jié)都高效且無障礙。例如，在一個銷售過程中，我會針對預(yù)約、簽約、交付等每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和優(yōu)化，從而提高整個流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量。細(xì)化流程的同時，我還會利用各種技術(shù)和工具，如流程圖、項(xiàng)目管理軟件等，對流程進(jìn)行可視化管理，便于監(jiān)控和優(yōu)化。
第四段：強(qiáng)化溝通。
良好的溝通是精細(xì)管理不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)中，我注重建立積極互信的氛圍，鼓勵成員之間的多元溝通，以便快速解決問題和有效協(xié)作。在日常的工作中，我經(jīng)常召開會議、開展團(tuán)隊(duì)活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。另外，我也傾聽團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，盡力滿足他們的需求，以提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。通過強(qiáng)化溝通，團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)能夠更加明確，工作中的問題得以及時解決，整個團(tuán)隊(duì)的工作效率也得到了有效提升。
第五段：持續(xù)改進(jìn)。
精細(xì)管理需要不斷的反思和改進(jìn)。在我工作中，我經(jīng)常對自己和團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行定期評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。我相信，只有持續(xù)改進(jìn)，才能保持工作的高效和質(zhì)量。我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員分享自己的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)整體的進(jìn)步。通過持續(xù)改進(jìn)，我的團(tuán)隊(duì)在過去的一年中，不斷優(yōu)化工作流程，提高管理效率，為公司帶來了顯著的業(yè)績增長。
總結(jié)：
通過上述的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了強(qiáng)化精細(xì)管理的重要性。明確目標(biāo)、細(xì)化流程、強(qiáng)化溝通和持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的關(guān)鍵要素。在未來的工作中，我將繼續(xù)將這些經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到實(shí)際操作中，不斷完善自己的管理能力，提升整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16630686.html】
