通過簽訂合同，能夠明確規(guī)定合作雙方的責任和義務，提高合作效率。完成合同后，應妥善保管復印件或電子檔案，并與對方共享備份，以備查證。這些合同范本是經(jīng)過專業(yè)人士審查和驗證的，確保其合法性和有效性。
技術合同法律風險篇一
（公章或當事人簽字）（公章或當事人簽字）。
青科第＿＿＿＿＿＿＿號。
－－－－。
項目名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
丙方（主管單位）：＿＿＿＿＿（公章）。
合同鑒證單位：＿＿＿＿＿＿＿（公章）。
合同有效期限：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
第一條合同主要內容與技術經(jīng)濟效果：
第二條甲乙雙方（他方）應承擔的工作內容與責任：
第三條進度與要求：
第四條成交金額與付款時間、付款方式：
第五條保密條款。
第六條（違約責任）。
第七條組織協(xié)調有關內容與其他事項：
第八條解決爭議的方法。
技術合同法律風險篇二
技術。
合同。
是當事人就技術開發(fā)、轉讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權利和義務的合同。以下是本站小編今天為大家精心準備的：技術合同的法律風險。內容僅供參考歡迎閱讀!
技術合同是當事人就技術開發(fā)、轉讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權利和義務的合同。
(一)項目名稱;。
(二)標的的內容、范圍和要求;。
(三)履行的計劃、進度、期限、地點、地域和方法;。
(四)技術情報和資料的保密;。
(五)風險責任的承擔;。
(六)技術成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗收標準和方法;。
(八)價款、報酬或者使用費及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?。
(十)解決爭議的方法;。
(十一)名次和術語的解釋。
與合同履行有關的技術背景資料、可行性論證和技術評價報告、項目任務書和計劃書、技術標準、技術規(guī)范、原始設計和工藝文件，以及其他技術文檔，按照當事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術轉讓合同中的包銷條款對技術受讓方進行欺詐。
技術轉讓合同是技術持有方將自己的技術交付給受讓方使用并從中獲得報酬而由技術持有方和被許可實施方簽訂的合同。在技術轉讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進行欺詐。包銷條款是指技術持有人，將技術轉讓或許可給受讓方后，為增加技術轉讓的吸引力，減少受讓方對投資風險的畏懼，承諾全部承銷技術受讓方根據(jù)該技術生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對技術受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認為這種合同沒有任何風險，合同實施后穩(wěn)賺不賠，從而對合同標的不進行認真的可行性分析就與技術持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補充協(xié)議才能實現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對方支付較高的技術轉讓費，甚至提供市場可行性報告、技術實施計劃等材料，而在實際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價格回購，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術轉讓合同簽訂后，以提供技術實施設備等條件為名，不平等獲得受讓方財產(chǎn)。
技術合同的標的不是一般的物品，而是一種無形的知識或技術。因此在技術轉讓過程中，技術持有方一般都要向受讓方提供相關條件和進行具體的實施指導。在技術轉讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術持有方提供的技術設備，否則便不保證產(chǎn)品的質量，而受讓方由于受專業(yè)知識的影響未能對該設備的技術先進性進行考察，盲目的接受該設備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術不具有先進性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有市場時已無法退回該設備，而技術轉讓方實際則達成了銷售該設備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設備如不由技術持有者組織定購會影響技術實施而同意該約定，事實上該設備往往是市場上很普遍的設備，欺詐人從中獲取了高額利潤。
3.技術合同欺詐人將不成熟的或不可實施的技術當作可實施的技術轉讓給受讓方。
技術合同中包含有技術咨詢合同、技術服務合同、技術轉讓合同、技術開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點，在技術咨詢合同中雙方當事人應對所涉及技術問題、咨詢報告的內容、期限、質量進行詳細約定尤其對咨詢報告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問題應當明確違約責任。在技術服務合同應對工作條件、工作成果等技術事項明確約定。在技術轉讓合同中當事人應當約定使用該技術的范圍，技術持有人應當保證該技術的實用性、可行性。在技術開發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對所開發(fā)出的技術的所有權約定不明確，對技術成果的后續(xù)改進成果的分享方法約定不明確等。
1.對技術合同中的技術標的進行嚴格的科學審查，全面了解該技術的真實性、可靠性、市場價值。
技術合同中的技術標的一般由于其具有先進性，當事人并不太能憑自身的知識了解，但是技術成果不可能違反科學的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關部門或技術人員鑒定該技術的可行性。對技術標的的考察還應了解該技術實施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、市場范圍、是否已實施、實施范圍，從而對付出的成本有所衡量。
2.在技術合同中對技術標的的來源和技術的持有人進行考察。
對技術標的的來源進行考察是預防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術成果的單位或個人的技術水平?jīng)Q定了技術成果的水平，通過對技術來源和對技術持有人的考察會對技術成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對技術成果的技術指標還是應當由專家進行判斷。另外在技術轉讓合同中，受讓方應當對技術成果的所有權歸屬進行考察，以免與非所有權人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
3.對技術轉讓合同中的技術成果的實用價值進行綜合考察。
技術受讓方除對一項技術考察其是否真實、是否具有先進性外，還應當考察該技術是否實用，依靠自己的技術力量和資金力量能否實施，該技術是否成熟，是否能夠馬上進行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟狀況是否適用該技術。對一項技術能否控制最終決定著該項技術的能否實施，如果受讓人對上述方面的考察中有一項或多項不能確定，那么對合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術合同中的受讓方對技術使用費、技術轉讓費的支付方式一定要慎重，對違約責任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術合同欺詐人一般都以技術使用費、技術轉讓費為目標。在技術合同簽訂中費用的支付，對受讓人來說不先支付費用而在合同實施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對方分配一定的利潤，應當是風險最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對方寧可以極低價格轉讓也不接受其他方式的支付，受讓方應當提高警惕以免上當。另外在技術合同中對違約責任應當制定的明確詳細，為防止合同欺詐提供更多的法律保護。
技術合同法律風險篇三
近日，我有幸參加了一場關于合同法律風險的講座，并對講座內容進行了深入的學習和思考。通過這次講座，我進一步了解了合同法律風險的各方面內容，并且對于如何避免和化解風險也有了更深入的認識。以下是我對于本次講座的心得體會。
首先，合同的有效性是關鍵。講座中，講師強調了合同的有效性對于避免法律風險的重要性。一份有效的合同需要滿足合同的基本要素，諸如合同雙方的意思表示要真實、明確，合同的內容要具有明確的條款和約定等等。只有確保了合同的有效性，當發(fā)生爭議時，才能更好地維護自身權益。
其次，合同管理意識的重要性不容忽視。在講座的學習過程中，我認識到了對合同的有效管理對于減少法律風險的必要性。比如，定期對合同進行審查、及時更新合同內容、確保合同簽訂和履行的合法性等等，這些都是合同管理的關鍵環(huán)節(jié)。合同管理需要企業(yè)建立相應的制度和流程，以確保合同流程的規(guī)范化和合同的有效執(zhí)行，減少合同風險。
第三，注意合同風險預防。正如講座中所提到的，預防優(yōu)于控制。合同風險的預防包括合同簽訂前的盡職調查、風險評估、合同著重條款的合理約定等。在我實際工作中，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的合同糾紛和法律風險是可以通過提前有意識地進行風險預防來避免的，因此，我將合同風險預防與合同管理結合起來，有效地降低了法律風險。
第四，注重合同履行中的細節(jié)。在講座中，講師多次強調合同履行中細節(jié)的重要性。不論是合同的簽署、執(zhí)行還是解除，都需要嚴格依照合同條款和法律法規(guī)進行操作。合同履行中的疏忽或者違約都可能引發(fā)法律糾紛，并嚴重損害合同雙方的權益。所以，我在實際操作中，更加注重合同履行中的每一個細節(jié)，確保合同履行的合法性和完整性。
最后，善用法律手段解決合同爭議。雖然我在講座中了解到了許多關于合同糾紛的法律風險，但我也意識到，法律手段可以幫助企業(yè)和個人化解合同糾紛。當發(fā)生爭議時，可以通過起訴、調解、仲裁等方式解決糾紛，維護權益和合法權利。在實踐中，我也意識到了糾紛解決的重要性，并且學會了運用相應的法律手段。
通過這次合同法律風險講座，我對于合同法律風險有了更全面的認識，也明確了預防和解決合同風險的重要性。今后，我將更加注重合同管理，避免掉入法律風險的陷阱。同時，我也希望通過自己的所學所悟，去幫助他人理解和預防合同法律風險，共同構建和諧穩(wěn)定的法律環(huán)境。
技術合同法律風險篇四
買賣合同是市場經(jīng)濟活動中最常見的合同之一，是自由經(jīng)濟社會營利行為之代表。然而在實踐中，合同的法律風險無處不在，當事人之間的利益博弈則往往成為案件爭議的焦點。鑒于此，律師根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合多年的理論和實務經(jīng)驗，提出如下十點防范買賣合同法律風險的對策，供參考。
1、了解對方當事人的基本情況，避免合同無效或者訴訟請求被駁回的風險。
律師建議：保留其營業(yè)執(zhí)照復印件，如果合作方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話，便于我方更好地履行合同，同時，當出現(xiàn)糾紛的時候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。
2、明確具體交易標的，防止以次充好，避免引起爭議或者歧義。
律師建議：如果交易標的是特定物，則要寫明標的物的詳細特征，比如名稱、種類或者品種、規(guī)格、型號、等級、花色等;如是不動產(chǎn)，則要標明四至、面積、或門牌號等。
3、交易數(shù)量及其計量方式要明確，約定標的物多或少的處理方式。
律師建議：產(chǎn)品的數(shù)量應以國家統(tǒng)一的標準計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的'，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，并應對雙方使用的計量方法具體解釋。
4、標的物的技術標準(含質量要求)具體，驗收方式和標準科學合理。
律師建議：明確具體質量標準，是國家標準呢?還是行業(yè)標準?抑或企業(yè)標準?成套產(chǎn)品的，不但要明確主件的質量標準，還要明確附件的質量標準。建議明確產(chǎn)品外在質量以及內在質量異議的期限及其處理方式。
5、價款或報酬要明確支付方式與支付時間，便于及時催討。
律師建議：采取協(xié)商定價的方式，盡量避免執(zhí)行國家定價或者浮動定價。明確約定貨款、運費及其他費用的結算方式和逾期付款的違約責任。建議按照合同規(guī)定的開戶銀行、帳戶名稱和帳號進行結算。
6、履行期限、地點和方式要明確，避免逾期交貨或者提貨。
律師建議：明確約定交貨的具體方式、地點和期限，實際交、提貨日期早于或遲于合同規(guī)定的期限，即視為提前或逾期交、提貨，并約定當事人提前或逾期交、提貨的處理方式及追責方式。
7、明確具體履行條款的違約責任，便于合同履行及追責。
律師建議：違約責任應根據(jù)違約方具體的違約情況約定相應違約責任，并明確違約金的具體計算方式。如“姓名不實”應支付違約金多少元，標的物、質量不符合約定應如何處理等。
8、爭議解決方式要約定，爭取在我方所在地訴訟或者仲裁。
律師建議：仲裁或者訴訟作為爭議解決的兩種方式，可由雙方當事人擇一選擇。仲裁更多的考慮公平性，訴訟更多的考慮合法性。對方違約的可能性比較大的，建議仲裁;我方違約的可能性比較大的，建議訴訟。
9、約定合同解除及生效條款，便于盡早解決爭議。
律師建議：明確約定一方可行使合同解除權的具體情形，規(guī)定解除時的通知義務及責任的分擔。合同一般可約定雙方簽字(蓋章)時生效，但也可約定附條件或附時間生效，并注意簽字生效，簽字、蓋章生效，簽字加蓋章生效的區(qū)別。
10、注意訴訟期限及證據(jù)的收集，避免喪失法律的保護。
律師建議：買賣合同糾紛適用2年的訴訟期限的規(guī)定，如對方違約，建議在規(guī)定的期限內向法院提起訴訟，以維護我方的合法權益。同時，建議保存合同原件，將往來函件及時歸檔，并制定管理制度，以規(guī)范合同管理，防范風險。
技術合同法律風險篇五
近日，我參加了一場關于合同法律風險的講座，為期三天的培訓，讓我對合同法律風險有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對講座的收獲和體會，總結講座內容和個人思考，希望對讀者有所啟發(fā)。
講座的第一天，主講人首先介紹了合同法律風險的基本概念和重要性。合同作為商業(yè)交易的基礎，是保障各方權益的法律工具，但同時也存在風險。主講人通過實際案例分析，解讀了合同中常見的風險因素，如不明確的條款、合同中的陷阱等。這讓我意識到在簽署合同之前，我們必須仔細閱讀并充分了解合同內容，以防止合同法律風險帶來的潛在損失。
講座的第二天，主講人深入解析了合同法律風險的具體內容，并重點探討了常見合同風險之一的違約風險。他提醒我們，雙方在簽訂合同時必須明確約定違約責任以及違約的條件，以避免因違反合同約定而導致的法律糾紛。此外，主講人還談到了合同中有關保密義務和知識產(chǎn)權的風險，這在當前信息爆炸的時代尤為重要。這些具體的案例分析讓我對合同法律風險有了更加清晰的認識，增強了我在日常工作中的風險意識。
講座的第三天，主講人分享了一些應對合同法律風險的實用策略。他強調了合同中最重要的準則——誠實信用原則，即雙方在簽署合同時應保持透明和誠實。此外，他還提醒我們在合同談判和簽訂過程中要注意細節(jié)，并留有書面證據(jù)，以便在法律糾紛中作為依據(jù)。這些應對策略不僅能夠幫助我們降低合同法律風險，還能提升自己的商業(yè)談判能力和法律意識。
第四段：個人思考和感悟。
通過這場講座，我對合同法律風險有了更全面的認知。合同的簽署不僅僅是一種法律行為，更是一種商業(yè)行為。作為一名從業(yè)者，我們需要時刻保持警惕，對合同條款細致審查，了解每個條款的法律后果，并與合作方充分溝通。此外，我還認識到風險管理是一個持續(xù)的過程，只有不斷學習和更新自己的知識，才能更好地應對合同法律風險。
第五段：結語。
通過參加這次講座，我對合同法律風險有了更深入的了解，并且掌握了一些應對策略。我會將這些學到的知識應用到實際工作中，時刻保持對合同法律風險的警覺，并盡力減少風險的發(fā)生。感謝這次講座，讓我收獲頗豐，對合同法律風險有了更全面的認識和理解。
技術合同法律風險篇六
合同編號：
項目名稱：
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
簽訂時間：
簽訂地點：
有效期限：
中華人民共和國科學技術部制。
填寫說明。
一、本合同為中華人民共和國科學技術部制定的技術咨詢合同示范文本。
二、本合同書適用于一方當事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告所訂立的合同。
三、簽約一方為多個當事人的，可按各自在合同關系中的作用等，在“委托方”、“受托方”項下(增頁)分別排列為共同委托人或共同受托人。
四、本合同書未盡事項，可由當事人附頁另行約定，并作為本合同的組成部分。
五、當事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應在該條款處注明“無”等字樣。
委托方(甲方)：
住所地：
法定代表人：
項目聯(lián)系人：
聯(lián)系方式。
通訊地址：
電話：
傳真：
電子信箱：
受托方(乙方)：
住所地：
法定代表人：
項目聯(lián)系人：
聯(lián)系方式。
通訊地址：
電話：
傳真：
電子信箱：
本合同甲方委托乙方就項目進行技術咨詢，并支付咨詢報酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第一條乙方進行技術咨詢的內容、要求和方式：
1.咨詢內容：
2.咨詢要求：
3.咨詢方式：
第二條乙方應當按照下列進度要求進行本合同項目的技術咨詢工作：
第三條為保證乙方有效進行技術咨詢工作，甲方應當向乙方提供下列協(xié)作事項：
1.提供技術資料：
(1);。
(2);。
(3);。
(4)。
2.提供工作條件：
(1);。
(2);。
(3);。
(4)。
3.其他：
甲方提供上述協(xié)作事項的時間及方式：
第四條甲方向乙方支付技術咨詢報酬及支付方式為：
2.技術咨詢報酬由甲方(一次或分期)支付乙方。
具體支付方式和時間如下：
(1)。
(2)。
(3)。
乙方開戶銀行名稱、地址和帳號為：
開戶銀行：
地址：
帳號：
第五條雙方確定因履行本合同應遵守的保密義務如下：
甲方：
1.保密內容(包括技術信息和經(jīng)營信息)：
2.涉密人員范圍：
3.保密期限：
4.泄密責任：
乙方：
1.保密內容(包括技術信息和經(jīng)營信息)：
2.涉密人員范圍：
3.保密期限：
4.泄密責任：
第六條本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權利與義務的請求，另一方應當在日內予以答復;逾期未予答復的，視為同意：
1.;。
2.;。
3.;。
4.。
第七條雙方確定，按以下標準和方式對乙方提交的技術咨詢工作成果進行驗收：
1.乙方提交技術咨詢工作成果的形式：
2.技術咨詢工作成果的驗收標準：
3.技術咨詢工作成果的驗收方法：
4.驗收的時間和地點：
第八條雙方確定，按以下約定承擔各自的違約責任：
1.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
2.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
3.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
4.方違反本合同第條約定，應當(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。
第九條雙方確定，甲方按照乙方符合本合同約定標準和方式完成的技術咨詢工作成果作出決策并予以實施所造成的'損失，按以下第種方式處理：
1.乙方不承擔責任。
2.乙方承擔部分責任。具體承擔方式為：
3.乙方承擔全部責任。
第十條雙方確定：
1.在本合同有效期內，甲方利用乙方提交的技術咨詢工作成果所完成的新的技術成果，歸(甲、雙)方所有。
2.在本合同有效期內，乙方利用甲方提供的技術資料和工作條件所完成的新的技術成果，歸(乙、雙)方所有。
第十一條雙方確定，在本合同有效期內，甲方指定。
為甲方項目聯(lián)系人，乙方指定為乙方項目聯(lián)系人。項目聯(lián)系人承擔以下責任：
1.;。
2.;。
3.。
一方變更項目聯(lián)系人的，應當及時以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應承擔相應的責任。
第十二條雙方確定，出現(xiàn)下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：
1.發(fā)生不可抗力;。
2.;。
3.。
第十三條雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應協(xié)商、調解解決。協(xié)商、調解不成的，確定按以下第種方式處理：
1.提交仲裁委員會仲裁;。
2.依法向人民法院起訴。
第十四條雙方確定：本合同及相關附件中所涉及的有關名詞和技術術語，其定義和解釋如下：
1.;。
2.;。
3.;。
4.;。
5.;。
第十五條與履行本合同有關的下列技術文件，經(jīng)雙方以方式確認后，為本合同的組成部分：
1.;。
2.;。
3.;。
4.。
第十六條雙方約定本合同其他相關事項為：
第十七條本合同一式份，具有同等法律效力。
第十八條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方：(蓋章)。
法定代表人/委托代理人：(簽名)。
年月日乙方：(蓋章)。
法定代表人/委托代理人：(簽名)。
年月日項目負責人：(簽字)。
年月日印花稅票粘貼處：
登記號*。
根據(jù)《技術合同認定登記管理辦法》和《江蘇省技術合同登記管理辦法》的有關規(guī)定，經(jīng)審查，貴單位簽訂的合同屬于《中華人民共和國合同法》所稱的技術合同，合同協(xié)議金額為人民幣元，其中，技術交易額為人民幣元，現(xiàn)予登記。
請在協(xié)議本登記證書之日起30日內，向科技行政部門申請認定。
登記機構：(簽章)。
主審登記員編號：(簽名及簽章)。
復核登記員編號：(簽名及簽章)。
登記證書簽發(fā)人：(簽名及簽章)。
*登記證書號碼應當按照5月國家科技部全國技術市場統(tǒng)計調查方案確定的編碼方式編號。
技術合同法律風險篇七
鑒于：本合同簽約各方就本合同書中所述技術秘密的技術內容、成本權益、收益分配、費用支付、違約責任以及與之相關的技術和其資料等內容經(jīng)過平等協(xié)商，在真實，充分地表達各自意愿的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，達成如下協(xié)議，由簽約各方共同恪守。
第一條簽約方。
甲方(委托方)：___________________________。
乙方(受托方)：___________________________。
第二條合同性質。
技術合同法律風險篇八
買賣合同是出賣人轉移標的物的所有權于買受人，買受人支付價款的合同。買受人接受此項財產(chǎn)并支付約定價款的合同法。下面由小編為大家整理的企業(yè)買賣合同法律風險措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
陷阱：故意將供方填成與簽約人有關系，但無供貨能力，且無獨立承擔經(jīng)濟責任能力的單位。或故意將需方填成與簽約人有關系，但無付款能力，且無獨立承擔經(jīng)濟責任能力的單位。
注意：核對供、需雙方。
陷阱1：產(chǎn)品名稱故意不寫全稱，混淆產(chǎn)品品種;或供方不寫產(chǎn)品牌號和商標，以期達到以次代好的目的;有的供方不寫產(chǎn)品規(guī)格型號，企圖交貨蒙混過關;還有的供方不寫生產(chǎn)廠家，想用價低的檔次差的產(chǎn)品供貨。
注意：寫清產(chǎn)品全稱，寫清牌號、商標，寫清、寫全規(guī)格、型號、寫清生產(chǎn)廠家。
陷阱2：供方不寫隨機備品、配件工具、數(shù)量及供應辦法。以圖不免費提供。
注意：要寫清隨機備品、數(shù)量，配件工具、數(shù)量。并將上述用品的供應辦法、時間也寫清楚。
陷阱1：產(chǎn)品數(shù)量或計量方法故意約定為本企業(yè)的標準或計量方式。
注意：產(chǎn)品的數(shù)量應以國家統(tǒng)一的標準計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，應對雙方使用的計量方法具體解釋，如一件、一箱、一打等的表示，具體包括的產(chǎn)品數(shù)量是多少。
對某些產(chǎn)品，必要時應當在合同中寫明有關主管部門頒發(fā)的(沒有主管部門規(guī)定的由當事人商定)交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法。注意明確什么是多交、少交和如數(shù)交付的法律概念。工礦產(chǎn)品購銷合同在履行過程中，由于運輸、計量、自然、產(chǎn)品本身的性能等多方面原因，在發(fā)貨數(shù)、實際驗收數(shù)、合同規(guī)定的交貨數(shù)之間，有時會出現(xiàn)差額，發(fā)生不一致現(xiàn)象。此時，只有符合法律規(guī)定的磅差和增減范圍的，才能以少交、多交或如數(shù)交付論處。通常這種法律規(guī)定均為有關主管部門規(guī)定的范圍。
陷阱2：供方不寫合理損耗，或將合理損耗寫的較多。
注意：將損耗寫清，寫合理，對正負尾差、合理磅差、自然減(增)量等要根據(jù)情況，寫科學。
陷阱3：供方不寫隨機備品或配件工具的數(shù)量。
防范：要寫清隨機備品數(shù)量。并將上述用品的供應辦法、時間也寫清楚。
陷阱1：不寫質量標準;成套產(chǎn)品的，不寫附件的質量標準;看樣訂貨的，不封存樣品。
注意：寫清質量標準，是國家標準呢?還是行業(yè)標準?抑或企業(yè)標準?成套產(chǎn)品的，不但要寫清主件的.質量標準，還要寫清附件的質量標準?？礃佑嗀浀?，一定要將樣品封存好，作為檢收的標準。
陷阱2：供方故意對質量負責的條件簽訂苛刻一些，以期達到不負責任的目的;或者故意將質量負責的期限寫的過短，使需方根本沒有時間提出質量異議。
注意：對質量負責的條件和期限，不但要寫清，而且要寫的科學、合理。
陷阱：供方不寫或不寫清包裝標準、包裝物的供應和回收，也不寫費用負擔，以達到簡易包裝省錢省力的目的。
注意：寫清包裝物、包裝標準、包裝標簽的內容等。對包括物的供應、回收，費用負擔也要寫清楚，以免出現(xiàn)糾紛。對包裝不善引起貨物損壞的責任約定清楚。
陷阱：不寫單價，逃避物價檢查，并為偷、漏稅創(chuàng)造條件，或需方只寫金額數(shù)量，不寫幣種。
防范：寫清單價，寫清幣種。
陷阱1：不寫交貨地點，不寫清交貨方式，以達到不承擔風險責任的目的，也為糾紛管轄設下埋伏。
注意：寫清交貨地點和方式，代辦托運時，還要寫清運輸工具和運輸路線。
陷阱2：供方不寫交貨時間，或將交貨時間寫成：在某年某月某日至某年某月某日交貨，而不寫某日具體交多少貨。
防范：寫清交貨時間，分期交付的，寫清每次交貨的具體數(shù)量。
陷阱：不寫或不寫清運輸方式;籠統(tǒng)寫到達站(港);不寫費用負擔。
注意：寫清運輸方式是水路、鐵路、公路運輸，還是聯(lián)運。要寫清到達的終點是某市(地)的南站、北站，還是其他站。要寫清運費的負擔，若是分擔，還要寫清分擔的數(shù)額或段點。
陷阱：供方不寫驗收標準、方法及提出異議的期限，或將提出異議的期限訂的過短。
注意：把好貨物驗收方法這一條款的明確規(guī)定。明確規(guī)定貨物的驗收辦法，事關供需雙方預期的經(jīng)濟效益與合作成功與否的大局，也是易發(fā)生質量糾紛的地方，必須注意明確訂明。合同中應明確載明：驗收的時間;驗收的手段;驗收的標準;由誰負責驗收和試驗;當驗收中發(fā)生糾紛后，由哪一級主管產(chǎn)品的質量監(jiān)督檢查機關執(zhí)行仲裁等等。一般地，驗收的辦法有外觀驗收;理化驗收;安裝運行驗收;破壞性驗收等，采用哪一種方法應在合同中訂明白。有的驗收需要委托有關專業(yè)部門進行的，應當委托國家法定檢驗機構驗收以保證其驗收的法律效力。同時，合同中應明確規(guī)定其驗收期限。國家有驗收期限規(guī)定的，按國家規(guī)定的期限進行;國家沒有規(guī)定的，雙方當事人可按下述原則約定：需方自提的，在提貨時當面點清驗收;供方送貨或代運的，貨到后10天內驗收完畢，特殊情況的雙方在貨到時或者合理的期限內驗收。沒有驗收，不得動用，一旦動用，就視為驗收合格，不能再提出數(shù)量及質量的異議。此外，合同中也應明確規(guī)定驗收的地點。
陷阱：需方不寫結算方式和期限，或只寫結算方式，不寫結算期限。以達到延長付款期的目的。
注意：寫清結算的具體方式，寫明結算期限。若是分期付款，還要寫清每次付款的日期和確切數(shù)額。
陷阱：有可能違約的一方，不寫違約責任，或將違約責任寫得過輕。
技術合同法律風險篇九
近日，我參加了一場關于合同法律風險的講座，深受啟發(fā)和教育。在這次講座中，我對合同的含義、要素、效力以及風險等方面有了更深入的了解。下面將結合講座內容，分享我個人的心得體會。
首先，在講座中，講師詳細解釋了合同的定義和要素。合同是作為民法的重要組成部分，具有規(guī)范一方當事人與另一方當事人之間利益關系的作用。合同要素主要包括三個方面，即合同當事人、合同內容和合同目的。只有這些要素齊全，才能構成有效合同。通過講師的生動案例分析，我深刻認識到在簽訂合同時，明確合同要素的重要性，避免遺漏或不清晰的情況發(fā)生。
其次，講師還重點探討了合同的效力問題。合同的效力直接關系到各方的權益和義務是否得到保障。在講座中，我了解到合同的效力主要通過合同的成立與履行來體現(xiàn)。合同成立主要包括合同的訂立、生效和存續(xù)階段，而履行階段則涉及各方履行主要義務的過程。通過這部分內容的學習，我意識到充分明確合同的成立和履行過程，將為維護自己的合法權益提供有力支持。
講座的第三部分是關于合同法律風險的講解。合同行為作為雙方當事人根據(jù)自愿的原則達成的一致意向，一旦其中一方當事人不履行合同義務，就會導致合同法律風險的發(fā)生。講師在講解中提到了合同風險的幾個關鍵點，包括合同成立時的風險、合同履行過程中的風險以及合同解除或變更帶來的新風險。通過對這些風險的分析，我認識到避免風險的產(chǎn)生和有效應對風險的重要性。
此外，講座中講師還介紹了合同法律糾紛解決的途徑和聽證程序。合同法律糾紛是在合同履行過程中產(chǎn)生的一種特殊糾紛，解決糾紛需要明確適用的法律、證據(jù)的收集和合同協(xié)議的解釋等一系列步驟。講座中，我了解到合同法律糾紛解決的途徑包括協(xié)商解決、仲裁和訴訟。同時，聽證程序也是解決糾紛過程中重要環(huán)節(jié)，有效保護當事人的合法權益。
最后，我在這次講座中還學到了不少實用的經(jīng)驗和技巧。講師強調了合同條款的重要性，明確指出在合同中要充分考慮各種情況，避免留下模棱兩可的條款。此外，講師還提醒我們合同管理的重要性，包括及時歸檔、妥善保管和必要時的備份等。這些實用的經(jīng)驗和技巧將對我今后與他人簽訂合同時提供有力指導，減少合同法律風險。
綜上所述，參加合同法律風險講座是一次充實而有收獲的經(jīng)歷。通過這次講座，我對合同定義、要素、效力、風險以及糾紛解決等方面有了更深入的了解。同時，我也從中學到了實用的經(jīng)驗和技巧，為今后的個人和工作中能更好地應對合同法律風險提供了參考。我相信這些知識和經(jīng)驗將在我未來的學習和工作中發(fā)揮重要作用。
技術合同法律風險篇十
雷擊風險評估是指根據(jù)建筑物所在地雷電活動規(guī)律，結合當?shù)貙嶋H情況對本區(qū)域內發(fā)生的雷電可能導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失程度等方面的進行綜合風險預測，從而為建筑項目的規(guī)劃、建設項目選址、整體布局及制訂防雷具體措施、雷擊事故應急處理方案等方面綜合分析，科學論證，在此基礎上對整個建筑項目提出指導性意見的一種科學評價方式。通過雷擊風險評估可以為建筑項目提供專業(yè)雷電防護整體分析，保證項目建筑中防雷工程的安全性、科學性、高效經(jīng)濟性等。雷擊風險評估是開展綜合防雷、防御自然災害的一種的必經(jīng)程序，它較好地體現(xiàn)了以防為主，防治結合的科學設計理念，對整個建筑項目的順利進行起到非常好的保障作用。它不同于防雷設計，防雷設計只是按照國家相關的管理規(guī)范來操作執(zhí)行，對雷電防控方面缺乏系統(tǒng)性和針對性，只是從整體上進行安排，不具體，也不全面，在設計上存有許多的不足，防雷安全系數(shù)達不到預期目的，缺乏一定的風險管理和應急管理等。
1.2雷擊風險評估在建筑物控制火災方面的作用。
科學合理地雷擊風險評估對項目建筑有較好的促進作用。
1.2.1高度的科學性。
雷擊風險評估運用國家規(guī)定的、專業(yè)性非常強的知識對建設項目相關區(qū)域進行以下方面綜合性分析：大氣雷電區(qū)域環(huán)境檢測分析評估、當?shù)乩讚舭l(fā)生率統(tǒng)計分析評估、當?shù)乩纂姄p害程度風險評估、雷電危害區(qū)域損失程度分析評估、對周邊環(huán)境的危害影響分析評價、風險管理及預防分析等方面進行全面科學分析，對建設基地的建筑物、供電系統(tǒng)、規(guī)劃布局、信息通訊系統(tǒng)、相關人員安全等方面提出具體的雷電防護建議及措施，盡最大限度為建筑項目提供更為科學的防雷設計方案，降低雷擊可能對整個建筑項目造成的傷害風險，確保工程的順利、經(jīng)濟、高效運行。
1.2.2降低風險。
雷電屬于自然現(xiàn)象，產(chǎn)生的原因受許多的自然因素影響，它不是以人的意志為轉移的，具有難以把握性，只是通過現(xiàn)有的科學知識進行分析，將雷擊的概率性降到最低化，任何人不可能將方案設計到百分之百的防護效果。通過開展雷擊風險評估，在一定程度上可以將雷擊對建筑造成的損失降低到現(xiàn)階段技術水平所能控制的范圍之內，從而有效降低了成本，提高投資效益。
1.2.3提供保障。
科學合理的雷擊風險評估對以后的雷電突出事件提供一定的保障，當雷擊發(fā)生時，可以及時根據(jù)雷擊科學的風險評估中所制訂的應急預防及具體措施，對事故進行有效的應急救援，更好地將雷擊造成的損失降到最低。
1.3雷擊風險評估的內容及方法建筑雷擊風險評估論文。
雷擊風險評估主要是對項目的綜合要素與當?shù)乩纂娨蛩剡M行結合分析，如項目整體規(guī)劃、建筑物選址、布局、輔助設備配置等方面雷電風險評估等，方法主要有以下幾個類型：
它是指工程建設項目中建筑物選址、布局、分布等與當?shù)氐睦纂娰Y料進行縱向、橫向比較，對建筑物本身、重要的設備、通信方式等進行分析、論證，并提出科學合理的措施，為工程建設提供防雷科學依據(jù)。
1.3.2項目的方案評估。
它是指項目設計方案中各個具體項目的雷電防護措施進行分析，結合當?shù)貙嶋H，科學論證，計算分析并設計出相關項目的雷電防護方案，為工程的順利實施提供保障。
1.3.3項目現(xiàn)狀評估。
它是指對工程項目中已有的`相關的雷電防護措施是否符合雷電災害風險科學的標準，參數(shù)是否與相關的標準相符，對存有的問題進行指導并提出合理化的建議，努力將雷擊事故降低。
建筑物火災危險因子很多，在雷擊風險評估中的作用也不盡相同，其中的主要因素主要有以下幾個方面：
2.1建筑物的面積因素。
研究表明，建筑物的面積不同雷擊風險也不相同，它具體又分為以下幾種情況：孤立的建筑物，它的雷電截收面積不是它本身的積極，而是用建筑物上沿接觸的斜率為1/3的直線，用建筑物在地面上旋轉1周后所描的區(qū)域面積，要大于孤立建筑物自身的面積。不是孤立建筑物時，它的雷電風險評估面積的接收面積要考慮到相關的附近建筑物的影響，用兩建筑物之間的距離的3倍于兩建筑物高度和的3倍進行比較，當3倍的距離大于3的高度時，也就是說這兩建筑物的面積沒有出現(xiàn)重疊部分，可以講這兩個建筑物是相互獨立的，按獨立建筑物評估，而當兩建筑物的3倍的距離小于3的高度時，實際的接收面積要將重合的部分面積進行除去進行計算，根據(jù)計算后的面積進行雷電風險分析評估。
2.2建筑物的類型因素。
不同的建筑類型在雷電風險評估中的作用是不同的，即使是同一類型的建筑類型不同風險評估中的參數(shù)的運用也是不一樣的。如生活中常見的建筑物中，與人們的人身傷害有關的風險評估中，參數(shù)取值也不盡相同，取值高的建筑物有醫(yī)院、學校、商場、賓館、公共娛樂場所等，而在財產(chǎn)損失方面的風險評估時，取值較高的有商業(yè)建筑、辦公場所、醫(yī)院、工業(yè)建筑、醫(yī)院、學校等。
2.3位置因素。
建筑物在地面的不同位置，對雷電風險評估有一定的影響，建筑物比周邊其他物體要高，暴露程度大些的建筑物的雷電風險評估系數(shù)要大些。如城市的高層建筑一般要高于農村建筑，風險取值也不同。
2.4建筑物內財物設施因素。
建筑物內部的設施不同，發(fā)生火災時造成的程度有很大差別，一些易燃的物品，設備的復雜電路等在發(fā)生火災時，很難在短時間內處理好，極易造成嚴重的損失。如在一些卡啦ok等娛樂場所、賓館等，裝飾時用到大量易燃物品，在雷電風險評估中與一般的普通建筑有很大程度上的差別。
2.5建筑物內人員因素。
不同素質的人在防火方面也有著不同性，對于防火專業(yè)知識不同的人員，在遇到特殊危險時，人員的緊急驅散程度方面有著很大的區(qū)別。由此造成的人身傷害程度也不一樣，在雷電風險評估時結果也不會完全相同的。
3結語。
隨著全球氣候變化的加劇，雷電災害對人類造成的危害呈上升態(tài)勢，對人們的財產(chǎn)及人身安全產(chǎn)生極大的傷害。要不斷加大建筑物火災危險因子的科學研究，努力降低由此在雷擊風險評估中的風險，確保人們財產(chǎn)及生命安全，促進這一領域科學的健康發(fā)展。
技術合同法律風險篇十一
(一)財務風險管理的內容財務風險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營管理過程中存在的各種風險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風險，以保障經(jīng)濟活動安全健康有序開展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。在coso頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險使之在風險容量之內，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務風險的基本特征企業(yè)財務風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不確定性。即風險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風險與機會并存，風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營的相關性。財務風險與企業(yè)負債經(jīng)營具有必然的聯(lián)系，財務風險的升級是由于到期債務不能支付引起的。四是全面性。即財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關活動，均可能會形成財務風險。
經(jīng)過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內部控制體系，比如：全面預算管理實施辦法、建設工程項目招投標實施考核辦法、內部財務會計管理辦法等財務管理類的`內部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務正面臨較大風險，突出表現(xiàn)為：
(一)對內部控制重視不夠，財務管理薄弱，加大了財務會計控制的風險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風險主要以安全問題為主，直接導致了大部分管理者對內部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務會計控制的權威。鐵路基層企業(yè)的內部監(jiān)管主要為各鐵路局的內部審計機構的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內部控制，妨礙了公司內控制度的健全。
(四)內部控制評價機制不全，加大了公司財務風險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當?shù)臋C制對內部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內部審計機制不完善，削弱了財務監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內審機構，而是依賴各鐵路局的內部審計機構，功能缺失，極大削弱了財務監(jiān)督的力度。
(一)面臨或潛在的財務風險。
1.鐵路經(jīng)營管理方面的問題首先，對財務風險的客觀性認識不足，財務人員財務風險意識淡薄，未將財務風險的重要性提升到應有的高度。其次，公司風險管理制度不夠完善，有些內部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務風險。第三，企業(yè)財務決策科學性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務決策時，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學的決策模型開展決策。2.投資風險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務風險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設立多種經(jīng)營公司，多種經(jīng)營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學的跟蹤管理，未能定期組織投資質量分析，導致收益沒有達到預期目標，形成了一定的投資風險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進行科學的可行性研究評估，造成重復建設、資源浪費，加大公司財務風險。譬如：，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設的鐵路線路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務上一直并未將該資產(chǎn)做相應減值或損失處理，造成資產(chǎn)價值不實，增大了公司財務風險。3.籌資風險問題籌資風險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現(xiàn)狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結構不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務風險偏高；籌資成本過高。
鐵路企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務風險識別方法和財務預警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風險。2.經(jīng)營管理水平不高管理關系混亂，權責利不清晰，使得鐵路企業(yè)內部財務關系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數(shù)量和薪資標準無決定權，多年來造成基層企業(yè)機構龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導致公司財務風險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內部富余人員和追求新的經(jīng)濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營公司。由于投資前對市場調查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風險。
四、鐵路企業(yè)財務風險的防范與控制對策。
(一)一般財務風險的防范和控制。
針對鐵路企業(yè)存在的上述財務風險，防范措施與控制對策為：1.積極應對復雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應對方案，適時調整財務管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。2.完善公司法人治理結構，形成對企業(yè)負責人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應進一步完善法人治理結構，真正實現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權，形成有效制衡。3.完善科學的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內部財務風險控制體系。包括：逐步健全內控制度、新設專門負責財務風險管理的部門等。第二，建立財務風險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務風險識別方法與財務預警機制。包括：編制應急處理方案、適時采取風險處理措施及建立財務風險預警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務風險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風險管理制度的自覺性，使得業(yè)務環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評估和防范風險，共擔風險，提高防御風險的能力。
(二)投資風險的防范和控制。
除了一般財務風險的防范和控制措施外，投資風險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應與收益相匹配，投資應量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風險的防范和控制。
除了一般財務風險的防范和控制措施外，籌資風險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學選擇資本結構，安排最佳的籌資結構，合理確定股東權益與債務籌資的關系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務到期日，對債務與公司現(xiàn)金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破。
鐵路企業(yè)應堅持多元經(jīng)營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經(jīng)營管理機制取得新突破，強力推動多元經(jīng)營實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設，全力打造高速時代的新型員工隊伍。
企業(yè)的競爭實質是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓力度，采取脫產(chǎn)培訓、委外培訓、日常培訓、案例培訓等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質。
參考文獻：
[1]胡杰武，萬里霜.企業(yè)風險管理[m].北京：清華大學出版社，-9-1：2.
[2]湯谷良.高級財務管理[m].北京：中信出版社，-10-8：173.
[3]高立清，虞旭清.企業(yè)全面風險管理[m].北京：經(jīng)濟管理出版社，2009-3-12：121.
[4]張春菲.企業(yè)控制財務風險的86種方法[m].中國經(jīng)濟出版社，.
[5]胡杰武，萬里霜.企業(yè)風險管理[m].北京：清華大學出版社，2009-9-1：6.
技術合同法律風險篇十二
營業(yè)執(zhí)照中經(jīng)營范圍分為“許可經(jīng)營項目”和“一般經(jīng)營項目”，許可經(jīng)營項目是指企業(yè)在申請登記前依據(jù)法律、行政法規(guī)、國務院決定應當報經(jīng)有關部門批準的項目，而一般經(jīng)營項目是不需要批準，自主申請經(jīng)營即可。
企業(yè)申請的經(jīng)營范圍中有下列情形的，企業(yè)登記機關不予登記：
(1).法律、行政法規(guī)、國務院決定禁止企業(yè)經(jīng)營的;。
(2).屬于許可經(jīng)營項目，不能提交審批機關的批準文件、證件的;。
(3).注冊資本未達到法律、行政法規(guī)規(guī)定的從事該項目經(jīng)營的最低注冊資本數(shù)額的;。
(5).法律、行政法規(guī)、國務院規(guī)定的其他情形的。
2、不關注經(jīng)營范圍的前后順序。
一些企業(yè)同時經(jīng)營多個行業(yè)的業(yè)務，而此時經(jīng)營范圍中的第一項經(jīng)營項目所在企業(yè)為所屬行業(yè)，稅局稽查時選案指標經(jīng)常參考行業(yè)水平，排錯順序，會給企業(yè)帶來風險。
舉例：a公司從事主營商務服務，兼營貨物銷售，但把貨物銷售放在第一順位。稅局選案時，跟批發(fā)零售業(yè)的行業(yè)對比，稅負偏低，這樣就可能被稅務機關列為重點關注對象!
于是a公司就稀里糊涂被盯上了，其實人家交得多的是6%的增值稅，13%的交很少啊~。
3、分支機構經(jīng)營范圍隨便寫。
企業(yè)設立分公司，由于分公司不能獨立承擔民事責任，其經(jīng)營范圍不能超過總公司的經(jīng)營范圍。因此，分公司的經(jīng)營范圍應在總公司經(jīng)營范圍以內。
但是，如果企業(yè)設立子公司，其經(jīng)營范圍不需要在總公司經(jīng)營范圍內。由于母子公司經(jīng)常相互提供服務，總公司應增加商業(yè)服務業(yè)等經(jīng)營范圍，子公司增加為總公司提供服務的經(jīng)營范圍。
4、沒有考慮核定征收。
打算申請核定征收的新設企業(yè)，應避免經(jīng)營范圍中出現(xiàn)不允許核定征收的經(jīng)營范圍。
技術合同法律風險篇十三
類別風險，不僅是創(chuàng)業(yè)公司，而且是大型科技公司需要重視的風險。畢竟，只有在市場存在的前提下，創(chuàng)業(yè)者才有施展拳腳的可能。比如你想推銷圣經(jīng)，對象就必須是基督教人。而要想增加總收入、利潤和獲利時間，就必須選擇足夠大的處于增長期的市場。這樣看，選擇合適的對象和提高自身公司的水平同樣重要。
segway(一種電動平衡代步工具、沒有獲得很大的成功，并不是因為這個產(chǎn)品本身不好，而是因為針對的“個人電動平衡交通”的市場沒有發(fā)展起來。segway的發(fā)明人deankamen不能給這個產(chǎn)品一個大家都要買的理由。最終，segway遭遇和很多科技創(chuàng)業(yè)公司類似的命運，無法打開市場，發(fā)明被束之高閣。
關于潛在發(fā)展市場的重要性，可以舉“本地廣告”的例子。目前有很多公司希望將本地廣告從網(wǎng)絡廣告業(yè)務中獨立出來，形成單一的廣告類別。他們認為這種這種以內容見長的廣告(所謂的“社論式廣告”、，是一種與傳統(tǒng)網(wǎng)絡廣告截然不同的新型廣告――但我認為這種定論深不以為然――這種模式對廣告供應商來說，只是挖掘廣告功能的另一種形式，于是本地廣告注定只能被列為具有新特點的廣告，而無法成為獲得獨立的市場的產(chǎn)品。
所有圍繞新技術的創(chuàng)業(yè)公司所面對的共同問題就是：“新技術帶來的究竟是新的市場分類，還只是已有市場分類中的新增特點?”
2、競爭風險：半路會不會殺出程咬金?
在科技創(chuàng)業(yè)中，最好的市場位置莫過于成為行業(yè)中的老大，像categoryking那樣抓住市場中的絕對優(yōu)勢地位。試想想提到搜索引擎，誰還能超過谷歌或微軟(bing、?而提到零售行業(yè)，大家首先想到的肯定是亞馬遜或target(大型連鎖、。同樣的，提到手機行業(yè)，最先被想到的一定是iphone，谷歌的安卓，或三星――oops，這個例子大概說明即使是業(yè)界老大，也有被掀翻下馬的風險。蘋果的眼中釘，微軟的比爾蓋茨就曾說過這樣的話，“成功好像偽善的老師，即使是聰明的人在成功面前也容易忘了有失敗的可能?！?/p>
打開。這些創(chuàng)業(yè)公司有著“商業(yè)消費者”(bizumer、的戰(zhàn)略，享受著成本優(yōu)勢，對微軟形成強有力的競爭。
siebel系統(tǒng)是顧客關系管理系統(tǒng)中的老大。財富將其列為美國成長最為迅速的公司。打破了他帶來了一種全新的新的云系統(tǒng)的交付模式和“訂購”新定價模式。目前salesforce享有220億美元的市場總額而siebel早已銷聲匿跡。
新技術，新產(chǎn)品或新的商業(yè)模式，都蘊含著顛覆已有存在的潛能。如果競爭者所帶來的革新部分正好是你商業(yè)的核心部分，對方又以極富競爭力的姿態(tài)對傳統(tǒng)模式發(fā)出挑戰(zhàn)，就會導致顧客重新考慮他們是否還要繼續(xù)使用或購買傳統(tǒng)產(chǎn)品。這樣的環(huán)境中，本地廣告可能在一夜之間就失去它“新參者”的優(yōu)勢。這種顛覆的速度如此之快，即使是表現(xiàn)最靈活的創(chuàng)業(yè)者都可能被打個措手不及。
3、執(zhí)行風險：能否保證每個季度的不敗戰(zhàn)績?
巴頓將軍曾說，“即使計劃本事不算十分出色，如果立即執(zhí)行，并且執(zhí)行得好，也要強過那些聽起來十分出色但還未執(zhí)行的計劃。”(雙鳥在林不如一鳥在手、那些做出了傳奇表現(xiàn)的公司都表現(xiàn)出軍隊般的執(zhí)行力，對成功的要素表現(xiàn)出極大的專注：人才，執(zhí)行流程，技術等，并建立明確的目標。而這種強大的執(zhí)行力的來源，卻是看不見也摸不著的所謂“公司文化”的東西。
在我曾接觸過的公司中最能體現(xiàn)這種執(zhí)行力的，在我看來當屬mercuryinteractive(于被惠普以45億美元收購、。mercury對產(chǎn)品表現(xiàn)出孜孜不倦的執(zhí)著。雖然公司墻上沒有什么“核心價值”的標語，但走進公司，你就能感覺到一種這種核心價值的強大存在。銷售主管jaylarson曾說，“我們這的銷售人員可以分成兩類，一種是干的好的，一種就是新來的。”
一次晚間電話訪談中，mercury的ceoamnonlandan被問及特拉維夫市的暴力事件是否會影響mercury研發(fā)部門的工作。landan表示，“當時特拉維夫有被導彈襲擊的危險，我們也及時實行了轉移，其實也沒什么大不了的?！眒ercury員工人數(shù)最多曾超過三千人，整個公司就像海豹突擊隊一樣運轉。
“基于業(yè)績”的公司文化，是而且僅可能是以軍事化的高標準執(zhí)行力以及這樣的員工為基礎的。要想在創(chuàng)業(yè)的持久戰(zhàn)中獲得勝利，必須認清明辨這三種風險的來源，然后調動所需要的人力物力和財力克服它們。
技術合同法律風險篇十四
論文摘要：工程投資是建設工程全部費用。就鐵路工程而言，具體有靜態(tài)投資、動態(tài)投資和鋪底流動資金等，本文主要對靜態(tài)投資的控制與管理進行探討，提供施工階段投資管理建議，提高投資控制與管理水平，對建設或施工管理實際工作都具有普遍意義。
論文關鍵詞：鐵路建設；投資；控制與管理。
在工程建設過程中采取動態(tài)控制，對工程建設進行預見性控制，做到主動控制與被動控制結合，計劃控制和過程控制結合，分項控制、階段控制與最終目標控制結合方法，使工程質量、進度和投資始終處于受控狀態(tài)。
一、合理確定材料價格。
項目的工程材料費用一般要占總成本的65%左右，顯然材料費用是投資控制的重點。因此在施工階段，必須按照合同規(guī)定的消耗限額嚴格控制材料用量，并嚴格履行鐵道部物資招標程序，合理確定材料價格，從而有效地控制工程投資。由于材料的質量、性能、加工等都會影響項目的投資，對實際使用的材料一定要加強監(jiān)控，比如是否為招標時確定的品牌，材料的實際質量是否符合要求等。要嚴格設備、材料購入手續(xù)，對施工單位采購的材料質量要切實加強監(jiān)督，防止劣質材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項目所需設備、材料的實際情況，有針對性地進行質量和價格的反復比較，力求做到既能保證設備材料質量，又能做到物美價廉。
項目建設過程中，首先應關注鐵道部經(jīng)規(guī)院等法定造價機構定期公布的信息價或指導價，與項目咨詢機構保持聯(lián)系，并建立自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調用及監(jiān)督，做到信息共享，防止信息不對稱而造成的損失;其次，控制材料的采購單價，應關注長遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖;再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結合技術曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在工程項目管理，建議由此形成的投資效益可提取一定比例獎勵有關人員，以提高管理實效。
二、嚴格控制變更設計。
在工程建設過程中，由于地質、水文、不可抗拒的災難以及其它無法預料因素的存在，施工條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，變更設計管理是投資控制一項重要內容。變更設計應本著以合同文件和鐵道部有關變更設計管理規(guī)定為依據(jù)，實事求是地及時解決。對于由于施工單位自身原因造成的，如施工方方法不當或組織措施不力造成的費用增加，或證據(jù)不足、不符合合同條款規(guī)定等變更索賠要求要予以駁回、否定。
在項目實施過程中，由于設計方的原因造成的變更設計，易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程投資和工期受到影響。因此應采取預估、評審、實施三個步驟，盡可能把變更設計控制在設計階段初期，并采用先審批后施工辦法，使工程投資得到有效控制。如施工方擅自變更或借口增加變更，一定要嚴格按章辦事，避免投資失控的情況發(fā)生。
三、準確處理現(xiàn)場簽證。
在工程項目實施過程中，由于前期未能預測或受當時客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對工程的進度、質量、投資控制帶來很大的影響。因此投資控制有關人員應深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少變更設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。施工過程瞬息萬變，要深入現(xiàn)場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價控制主動權，也為竣工驗收提供有力依據(jù)。對生產(chǎn)性項目，工程完工后，應根據(jù)設計要求的'質量標準，在驗收前對整個工程進行負荷或空載聯(lián)合試運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。其次，要盡量減少變更設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)出。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付使用，要經(jīng)歷一個較長的周期，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設計變更、工程量增減、合同差異等問題。項目投資控制人員應該充分理解和應用合同條款，盡量減少變更設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。在必須變更時，及時做好索賠變更詳細記錄，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進行溝通，獲取簽認手續(xù)。這是項目投資控制管理的一項極其重要的工作。
四、加強投資控制管理。
(1)建立和健全投資控制責任制度：包括有關工程項目投資管理的各項責任制度、投資計劃、投資分析、核算制度及完善的投資目標責任體系。
(2)建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證投資核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應建立原始記錄。
(3)編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為了合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。
(4)工程進度款按實際完成的工程量和合同約定支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。工程進度款支付是根據(jù)施工方每季交來的“已完工程驗工計價表”及有關憑證，按合同計價付款規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理、建設單位簽證確認后進行季度結算。驗工計價必須嚴格執(zhí)行驗工計價管理有關規(guī)定，按照現(xiàn)場實際完成實物量驗工，防止超驗、預驗或虛驗，否則將追究有關責任人的責任。
工程建設項目實施階段投資控制，僅僅是整個工程項目全過程投資控制的一個重要組成部分。切實做好實施階段投資控制，理順協(xié)調建設方、設計方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關系，從而有效控制建設項目的投資。
參考文獻：
〔1〕趙繼紅《淺談業(yè)主如何加強對工程造價的有效控制》，甘肅工程造價管理，(5).
〔2〕李康平《淺論項目在設計、招標、施工階段造價的控制》，工程造價管理，2007(2).
技術合同法律風險篇十五
第一條為規(guī)范建設項目環(huán)境影響后評價工作，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱環(huán)境影響后評價，是指編制環(huán)境影響報告書的建設項目在通過環(huán)境保護設施竣工驗收且穩(wěn)定運行一定時期后，對其實際產(chǎn)生的環(huán)境影響以及污染防治、生態(tài)保護和風險防范措施的有效性進行跟蹤監(jiān)測和驗證評價，并提出補救方案或者改進措施，提高環(huán)境影響評價有效性的方法與制度。
第三條下列建設項目運行過程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)境影響報告書情形的'，應當開展環(huán)境影響后評價：
(三)審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護主管部門認為應當開展環(huán)境影響后評價的其他建設項目。
第四條環(huán)境影響后評價應當遵循科學、客觀、公正的原則，全面反映建設項目的實際環(huán)境影響，客觀評估各項環(huán)境保護措施的實施效果。
第五條建設項目環(huán)境影響后評價的管理，由審批該建設項目環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護主管部門負責。
環(huán)境保護部組織制定環(huán)境影響后評價技術規(guī)范，指導跨行政區(qū)域、跨流域和重大敏感項目的環(huán)境影響后評價工作。
第六條建設單位或者生產(chǎn)經(jīng)營單位負責組織開展環(huán)境影響后評價工作，編制環(huán)境影響后評價文件，并對環(huán)境影響后評價結論負責。
建設單位或者生產(chǎn)經(jīng)營單位可以委托環(huán)境影響評價機構、工程設計單位、大專院校和相關評估機構等編制環(huán)境影響后評價文件。編制建設項目環(huán)境影響報告書的環(huán)境影響評價機構，原則上不得承擔該建設項目環(huán)境影響后評價文件的編制工作。
建設單位或者生產(chǎn)經(jīng)營單位應當將環(huán)境影響后評價文件報原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護主管部門備案，并接受環(huán)境保護主管部門的監(jiān)督檢查。
(六)環(huán)境保護補救方案和改進措施;。
(七)環(huán)境影響后評價結論。
第八條建設項目環(huán)境影響后評價應當在建設項目正式投入生產(chǎn)或者運營后三至五年內開展。原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護主管部門也可以根據(jù)建設項目的環(huán)境影響和環(huán)境要素變化特征，確定開展環(huán)境影響后評價的時限。
第九條建設單位或者生產(chǎn)經(jīng)營單位可以對單個建設項目進行環(huán)境影響后評價，也可以對在同一行政區(qū)域、流域內存在疊加、累積環(huán)境影響的多個建設項目開展環(huán)境影響后評價。
第十條建設單位或者生產(chǎn)經(jīng)營單位完成環(huán)境影響后評價后，應當依法公開環(huán)境影響評價文件，接受社會監(jiān)督。
第十一條對未按規(guī)定要求開展環(huán)境影響后評價，或者不落實補救方案、改進措施的建設單位或者生產(chǎn)經(jīng)營單位，審批該建設項目環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護主管部門應當責令其限期改正，并向社會公開。
第十二條環(huán)境保護主管部門可以依據(jù)環(huán)境影響后評價文件，對建設項目環(huán)境保護提出改進要求，并將其作為后續(xù)建設項目環(huán)境影響評價管理的依據(jù)。
第十三條建設項目環(huán)境影響報告書經(jīng)批準后，其性質、規(guī)模、地點、工藝或者環(huán)境保護措施發(fā)生重大變動的，依照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》第二十四條的規(guī)定執(zhí)行，不適用本辦法。
第十四條本辦法由環(huán)境保護部負責解釋。
第十五條本辦法自1月1日起施行。
技術合同法律風險篇十六
通過各優(yōu)秀的風險計量模型與測量系統(tǒng)高效計量、控制、監(jiān)測、識別來推進全面的風險管理，并且科學、合理的處理加快、發(fā)展全面的風險管理關系，把需要發(fā)展的道路變更成以內涵為主的方式，在規(guī)范中發(fā)展，做好速度、質量、結構、效益的統(tǒng)籌，實現(xiàn)這四者長時間的統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展。經(jīng)營管理一定要把風險管理作為重點中的重點來執(zhí)行，將優(yōu)秀的企業(yè)文化與風險管理文化有機結合，將經(jīng)營管理作為企業(yè)文化的最佳契入點。
3.2確立系統(tǒng)的it外包組織架構。
（1）盡快確立首席信息官（cio）和首席風險官（cro）一起承擔it外包風險的運營管理模式。銀行經(jīng)營管理特點就是以風險代價為基礎的經(jīng)營和管理，基于it外包的專業(yè)特性，首席信息官（cio）和首席風險官（cro）必須一起承擔it外包風險的一體化管理。（2）對于it外包風險管理的各部門而言，各部門不可缺少的要分別設置一位it外包風險經(jīng)理。所以的風險經(jīng)理統(tǒng)一向首席信息官匯報情況，因為這樣可以最大限度的提高風險管理的效率。
3.3建立全面的應急處理預案。
（1）建立it外包業(yè)務和全面的應急演練方案；銀行對外的社會形象、銀行綜合競爭等與銀行的it是緊密相連的。尤其重要的是銀行應用系統(tǒng)的不間斷運行和更重要的it外包項目的連續(xù)安全運行。由此可見，建立it外包業(yè)務和系統(tǒng)的應急演練方案對銀行來說是非常有必要進行的。定期、定時、定量的進行相應演練，模擬it外包業(yè)務和系統(tǒng)突發(fā)故障的真實環(huán)境，通過發(fā)現(xiàn)問題來調整擬定的演練方案，只有經(jīng)過了一定的實操訓練，在真實突發(fā)的情況下才能讓緊急預案的方案發(fā)揮有效作用。
（2）準備方案：建立tt外包后人員；銀行it業(yè)務的重點不單在有良好的運行管理制度和系統(tǒng)的應急預案，最重要的是在于技術人員ab角保障。原因在于現(xiàn)在雖然伴隨著科技的快速發(fā)展，但仍無法找到了一個完全全能型的技術人員，所以，it外包風險管理的重要環(huán)節(jié)還機體在某他子項目負責人以及備用人員的預備方面，這樣在系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，尤其是第一負責人無法確保在現(xiàn)場的情況下，可由第二負責人來進行現(xiàn)場的處理工作，并且確保第一負責人可以給予遠程的技術指導，否則，所有的控制與計劃都會成為海市蜃樓。
4結語。
綜上所述，在我國，市場經(jīng)濟的發(fā)達程度不如西方國家，it外包發(fā)展比較遲，銀行it應用水平并不高，it外包市場仍然沒有發(fā)展成熟，因此這方面遇到的問題和困難還很多。所以，正確的系統(tǒng)分析和考察有關的復雜因素可以使it外包決策正確，并高效防范并進一步消除各類風險，服務于銀行的戰(zhàn)略目標，是我國學術界和銀行界需要深入研究的重要課題。
參考文獻。
[2]李小卯，李敏強，寇紀淞.關于信息技術外包資源管理模式的研究.系統(tǒng)工程理論與實踐，.
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16626916.html】
