計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而提前安排的一系列行動步驟。制定計劃需要充分考慮資源的可利用性，如人力、物資和技術(shù)等。做好時間管理，合理安排各項計劃和任務(wù)。
招聘人事工作計劃篇一
包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：
繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：
主要面向基層人員招聘。
招聘人事工作計劃篇二
根據(jù)朝陽區(qū)人力資源與社會保障局《朝陽區(qū)事業(yè)單位公開招聘工作人員實施細(xì)則》(朝人社調(diào)發(fā)〔2011〕5號)的精神，為進(jìn)一步加強朝陽區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，合理配置衛(wèi)生人力資源，滿足事業(yè)單位補充人員的需要。朝陽區(qū)衛(wèi)計委將組織2017年下半年所屬事業(yè)單位公開招聘工作，現(xiàn)公告如下：
參加本次招聘的單位為朝陽區(qū)衛(wèi)計委所屬二級及以上醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和其他醫(yī)療機構(gòu)共36家單位，招聘崗位247個，包括管理崗位（九級）和專業(yè)技術(shù)崗位（十三級及以上）。
（一）遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，身體健康；
（二）具有與所聘工作崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、知識水平、工作能力和管理能力；
（三）具有北京市常住戶口（或符合外省市引進(jìn)人才等人員）；
（四）具備大專以上學(xué)歷（教育部承認(rèn)），要求專業(yè)對口；
（六）具體招聘條件詳見朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站公布的職位。
（一）網(wǎng)上報名。
報考者于10月9日9:00—10月18日16:00登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站（），通過“人事信息”欄招聘公告中的“公開招聘報名入口”，在規(guī)定的報名時間內(nèi)按照招聘單位公布的職位及系統(tǒng)提示進(jìn)行報名，完整、如實填寫相關(guān)信息，上傳本人二寸免冠證件近照。每人限報一個崗位。（詳細(xì)內(nèi)容參見應(yīng)聘須知）。
（二）現(xiàn)場確認(rèn)。
10月10日起報考者可登錄報名系統(tǒng)查詢初審結(jié)果（注：考生須在網(wǎng)上報名時限內(nèi)完善個人信息或改報崗位），初審?fù)ㄟ^者打印報名表，于10月31日9:00—15:00持以下材料到北京市朝陽體育館（北京市朝陽區(qū)姚家園路10號）進(jìn)行資格現(xiàn)場確認(rèn)，未進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)者不得參加公開招聘考試：
1、報名表（報考者本人須在“個人誠信聲明”欄簽字）；
3、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證等與報考職位條件要求的相關(guān)材料原件及復(fù)印件；招聘崗位需求中有前學(xué)歷要求的，須攜帶前學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件。
4、畢業(yè)生還需持就業(yè)推薦信（須校級就業(yè)工作部門蓋章并注明培養(yǎng)方式）、統(tǒng)招統(tǒng)分證明（由高校就業(yè)主管部門出具）、所學(xué)全部課程成績單（需校級教務(wù)主管部門蓋章）、英語四（六）級證書等材料的原件和復(fù)印件。符合招收條件但暫無法提交相關(guān)材料的畢業(yè)生可先參加考試、面試，待材料齊全后，經(jīng)審核無誤再辦理接收手續(xù)。
（三）資格復(fù)審。
朝陽區(qū)人才服務(wù)中心衛(wèi)生專業(yè)人才分中心（以下簡稱“衛(wèi)生人才分中心”）于11月1日-11月2日對現(xiàn)場確認(rèn)材料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格者于11月8日-11月10日登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站打印準(zhǔn)考證。
（四）筆試。
1、綜合能力測試。
所有報考者均須參加綜合能力測試?？荚嚂r間：11月11日上午。
綜合能力測試內(nèi)容參照《北京市事業(yè)單位公開招聘工作人員公共基本能力筆試大綱（試行）》（可登陸北京市人力資源和社會保障局網(wǎng)站人事考試頻道知識園地欄目下載）。
2、
報考社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)者還須參加社區(qū)專業(yè)筆試。考試時間：11月11日下午。
綜合能力測試、社區(qū)專業(yè)筆試考試具體時間、地點及考試注意事項詳見準(zhǔn)考證。
（五）劃定合格線和入圍人選。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)報考者綜合筆試成績，按綜合能力測試與社區(qū)專業(yè)筆試成績按4:6的比例計算，合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分。通過綜合筆試合格線者，按各招聘崗位分?jǐn)?shù)從高到低的順序1:5確定面試范圍；合格人數(shù)達(dá)不到5名的崗位，按實際合格人數(shù)組織。
其他事業(yè)單位報考者綜合能力測試成績合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分。通過綜合能力測試合格分?jǐn)?shù)線者，按各招聘崗位分?jǐn)?shù)從高到低的順序1:5確定專業(yè)筆試和面試范圍；合格人數(shù)達(dá)不到5名的崗位，按實際合格人數(shù)組織。
（六）成績查詢。
報考者可登錄朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會網(wǎng)站查詢筆試成績及合格線，具體時間另行通知。
（七）面試。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)面試由區(qū)衛(wèi)生人才分中心統(tǒng)一組織，面試合格分?jǐn)?shù)線原則上不低于60分，總成績按綜合筆試成績與面試成績4:6比例計算。
其他事業(yè)單位按照有關(guān)要求自行組織通過綜合能力測試人員的專業(yè)筆試和面試。專業(yè)筆試和面試相關(guān)考試內(nèi)容、形式、時間、地點、評分標(biāo)準(zhǔn)以及考試結(jié)果由招聘單位通知報考者?？偝煽冇嬎惴椒椋海ňC合能力測試×40%+專業(yè)筆試×60%）×40%+面試×60%。專業(yè)筆試、面試及總成績合格分?jǐn)?shù)線原則上均不低于60分。
根據(jù)總成績由高到低的順序按1:1的比例確定擬錄用人選。
（八）確定擬聘用人員名單。
招聘單位根據(jù)有關(guān)要求確定各招聘崗位擬聘用人員名單。
（九）體??
組織擬聘用人員在指定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行，時間另行通知，體檢費用由報考者自理。對體檢結(jié)果有疑問者，應(yīng)聘人員可申請復(fù)查，并到指定醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)論為準(zhǔn)。
（十）考察。
對體檢合格者進(jìn)行考察，查閱人事檔案。
（十一）公示。
對考察合格人選進(jìn)行公示。公示期為7個工作日，公示期間有異議的，按照有關(guān)規(guī)定處理。
（十二）辦理聘用手續(xù)。
根據(jù)《關(guān)于朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新進(jìn)人員人事管理有關(guān)問題的意見》（朝衛(wèi)人字[2007]40號）規(guī)定，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)新進(jìn)人員的人事檔案、社會保險和住房公積金等由人才服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一實行人事代理。
（一）報考者只能報考一個崗位。
（二）報考者須完整提供真實、有效的個人信息以及證書、證件等相關(guān)材料。凡提供虛假信息、偽造相關(guān)材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消報考資格，已辦理聘用手續(xù)者即時通報并退回原單位，三年內(nèi)不得參加朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的相關(guān)考試，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
（三）本次報名不收取任何費用。
（四）出現(xiàn)下列情況之一的，直接取消聘用資格：
1、體檢、考察不符合要求的;。
2、擬聘用人選公示結(jié)果影響聘用的;。
3、擬聘用人選放棄聘用的;。
4、未在規(guī)定時限內(nèi)報到的;。
5、2017年應(yīng)屆畢業(yè)生不能按時畢業(yè)的;。
6、提供虛假材料的;。
7、導(dǎo)致擬聘崗位空缺的其他情形。
朝陽區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。
2017年10月9日。
相關(guān)附件：
小編在這里祝福大家考試取得好成績!發(fā)揮出最好的水平。你是個聰明和頭腦靈活的人，我相信你一定成功!!!
招聘人事工作計劃篇三
1、著力加強公務(wù)員管理。認(rèn)真做好公務(wù)員年度考核結(jié)果運用和兌現(xiàn)工作。結(jié)合縣政府機構(gòu)改革，認(rèn)真貫徹實施《關(guān)于加強全縣黨政機關(guān)公務(wù)員交流輪崗工作的意見（試行）》，穩(wěn)妥做好職能調(diào)整、新組建政府部門的人員安排工作。
聘用合同制。會同有關(guān)部門積極做好衛(wèi)生體制改革人員定崗分流工作。堅持公開招聘制度，規(guī)范招聘行為，把好事業(yè)單位人員“入口”，重點做好2015年度招募高校畢業(yè)生“三支一扶工作和縣直事業(yè)單位新進(jìn)人員招聘工作。全面推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作。
3、認(rèn)真做好人才服務(wù)工作。加強人才信息庫建設(shè)，積極主動提供人才信息服務(wù)。加強企事業(yè)單位和農(nóng)業(yè)人才智力需求調(diào)研預(yù)測，積極主動做好人才智力引進(jìn)、高校畢業(yè)生就業(yè)推薦和見習(xí)基地建設(shè)工作。積極整合建立人力資源市場，拓寬人事代理領(lǐng)域，做好人才中介服務(wù)工作。
4、加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。做好晉升高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)審核申報工作，完成初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。會同有關(guān)部門抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)工作。
5、按照縣政府機構(gòu)改革方案，認(rèn)真做好新一輪政府機構(gòu)改革準(zhǔn)備工作、新部門“三定”擬草報認(rèn)真開展工資福利和離退休管理服務(wù)工作。做好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作，會同有關(guān)部門督促實施機關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假，重點做好全縣各類事業(yè)單位實施績效工資工作。
6、加強部門制度建設(shè)和工作人員能力建設(shè)，積極做好其他人事人才工作和、縣政府、省廳和市局交辦的各項工作任務(wù)。
招聘人事工作計劃篇四
今天是我加入浦東集團(tuán)的第15個工作日，在我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，我對浦東集團(tuán)有了更深入的認(rèn)識，2021年已經(jīng)悄然而至，作為一名人事專員，為公司招聘合適的人才，處理人事關(guān)系，給同事解決他們的后顧之憂，讓他們更好的為公司服務(wù)工作，這也是我在新的一年里的工作計劃，具體如下：
一、人員招聘方面。
二、人員檔案管理。
做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調(diào)閱、可追溯。
三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實。
自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，并按照要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關(guān)事宜。
四、考勤與工資初核。
按要求在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成集團(tuán)各公司的人員考勤工作并進(jìn)行匯總交予財務(wù)，認(rèn)真核定員工每月薪資，配合財務(wù)部門，力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時準(zhǔn)確。
五、人員培訓(xùn)。
依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性，設(shè)定培訓(xùn)計劃，定期組織開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作（計劃每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報備行政管理中心）。
六、其他工作。
配合財務(wù)，為集團(tuán)績效獎金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門主導(dǎo)的各項活動的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
以上是我個人2021年的工作規(guī)劃。
招聘人事工作計劃篇五
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對20xx年的工作做一下計劃如下：
20xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。
我的方法是：
1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
2、和同行業(yè)人員交流。
3、和用人部門溝通，向他們討教。
4、在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作qq，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘qq群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。
20xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個月中我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。
針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要計劃如下：
一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。
二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解)。
三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。
四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力。
招聘人事工作計劃篇六
二00x年人力資源部年度總體目標(biāo)?根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：
1、?進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003年度全年工作的`基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。
2003年度人力資源部工作目標(biāo)之一：
完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
6、?2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、?組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、?組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
2、?組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
各職位工作分析
一、目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使?公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
二、具體實施方案：
1、?2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。
2、?2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、?2003年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
三、實施目標(biāo)注意事項：
1、?職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、?整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、?職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、?該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、?職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、?職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
招聘人事工作計劃篇七
1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
招聘人事工作計劃篇八
深入學(xué)習(xí)和貫徹--市教育工作會議和^v^--市委_屆_次全體(擴(kuò)大)會議精神，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo)，全面強化目標(biāo)管理，堅持創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，力爭使我校的人事工作再上新臺階。
二、工作目標(biāo)。
(一)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)人事工作的新局面。
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦。努力把握其解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新，增強工作責(zé)任感，強化服務(wù)意識，加強作風(fēng)建設(shè)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定，開拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制。
(二)加強教師隊伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)。
1、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報名公開競聘，學(xué)?？己耍瑳Q定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。
2、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標(biāo)及具體實施措施，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見和建議。
(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。
(四)搞好職稱評聘、考核、管理，積極推進(jìn)職稱改革。
1、強化崗位意識，搞好崗位設(shè)置。加強調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任。加強聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊伍合理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機制。
(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。
1、人事調(diào)配、干部晉級、日?？记?、職工離退休、獎懲。
2、工資調(diào)整、臨時工管理、技工培訓(xùn)、勞動保護(hù)等。
3、教師資格認(rèn)定、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報獎。
4、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作;。
5、完善學(xué)校教職工信息庫工作。
三、大致工作安排。
1、制定本學(xué)期工作計劃。
2、與教職工簽定聘用、聘任合同，新教師簽定雇傭合同。
3、新教師填寫干部履歷表、建立個人業(yè)務(wù)檔案。
4、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報。
5、班主任津貼報批。
6、上報教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎勵情況。
7、對教職工信息庫中人員的`基本情況進(jìn)行修改、完善。
8、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
9、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、組織教師參加職稱計算機考試。
2、教師職稱情況統(tǒng)計。
3、對晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資。
4、兩年一次的正常工資晉升。
5、填寫教職工工資變動表。
6、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
7、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試。
2、--年上半年職稱計算機報名。
3、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理。
4、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。
5、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
6、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理。
2、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作。
3、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
4、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
1、教師學(xué)期考核工作。
2、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。
3、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總。
4、學(xué)期工作總結(jié)。
5、教育、教學(xué)資料的整理、立卷、歸檔工作。
招聘人事工作計劃篇九
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
招聘人事工作計劃篇十
最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。
適當(dāng)掌握和具體運用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧分享。
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出幾種營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時又向應(yīng)聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌的業(yè)績成果等），你如何評論此事。既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。
技巧一：請應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會較真實地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力、文字組織能力、思路是否清晰等。
技巧二：與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。
在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時，說你們學(xué)校某某老師（并不存在）的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧一：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應(yīng)聘者有一種無形的壓力；通過對應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧二：面試過程中，聲稱對應(yīng)聘者的評價表丟了，這當(dāng)然對他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧三：請應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧一：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場的一件事物（如茶杯），請應(yīng)聘者在一定時間內(nèi)（如兩分鐘）盡可能多地說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力；展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧二：讓應(yīng)聘者當(dāng)場設(shè)計出某個方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧一：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧二：無主持人討論。將應(yīng)聘者（一般5-7人）集中在一個會議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言、討論，經(jīng)過一段時間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會自然而然地顯現(xiàn)出來。
招聘人事工作計劃篇十一
為更好地選拔優(yōu)秀人才，充實衛(wèi)生系統(tǒng)人員隊伍，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，2018年常州市衛(wèi)生和計劃生育委員會直屬事業(yè)單位將面向社會公開招聘工作人員599名，其中39名(進(jìn)編)，560名(不進(jìn)編)?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
(二)年齡在35周歲以下(1982年4月2日以后出生)，戶籍不限;。
(五)下列人員不得報考：
1.現(xiàn)役軍人、普通高校在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生;。
4.國家和省另有規(guī)定不得報考事業(yè)單位有關(guān)崗位的人員。
(一)報名與資格初審。
招聘人事工作計劃篇十二
1、工作對人力資源部部長負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。
3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。全影網(wǎng)
4、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總,上報,并對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報表和資料。
10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。
13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面的其他工作。
招聘人事工作計劃篇十三
畢業(yè)院校： 廣東省貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校??
最高學(xué)歷： 中專獲得學(xué)位: 中專 畢業(yè)日期： 2012-07
專 業(yè) 一： 會計電算化 專 業(yè) 二：?
起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
語言能力（本文由（
個人自傳
有很強的工作責(zé)任感。能對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很好的.團(tuán)隊合作精神。注意對工作成功的積累，自信心強，喜歡挑戰(zhàn)困難，熱愛生活，性格樂觀進(jìn)取。
招聘人事工作計劃篇十四
規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序,確保能及時、有效地為用人部門輸送合格人才。
適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。
3.1物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。
3.2行政管理總部是人事主管部門,負(fù)責(zé)制定招聘計劃并組織實施。
3.3全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。
3.4物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。
4.1物業(yè)集團(tuán)各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。
4.2定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。
4.3定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計劃,報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.5行政管理總部擬定招聘方案,報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有:人才市場招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。
4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點,報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。
4.7物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。
4.8初試時::要嚴(yán)格審查硬件,包括核實員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個工作日內(nèi)通知到人。
4.9初試過程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:
4.9.1有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;
4.9.2組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;
4.9.3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;
4.9.4心胸狹隘,有嚴(yán)重心理障礙者;
4.9.5性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;
4.9.6吸毒者;
4.9.7其他不合格的情形。
4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過筆試、實操測試。
4.11復(fù)試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報集團(tuán)勞動人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格。
4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存
4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。
4.12.2將需要補簽的.已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。
4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后,存入員工人事檔案。
4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。
4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。
4.13行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。
無
6.0記錄表格
招聘人事工作計劃篇十五
人事招聘主管，廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機構(gòu)，廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機構(gòu)，職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)廣州萬科唯家能力中心人才招聘工作;
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)需求，確定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計劃;
3、管理和帶教實習(xí)生，持續(xù)更新企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理工作。
任職要求:
1、統(tǒng)招重本以上學(xué)歷，3年左右工作經(jīng)驗，能夠獨立進(jìn)行招聘工作;
2、必須具備批量招聘一線銷售拓展人員的項目經(jīng)驗，具備地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具備良好的溝通能力和合作意識，抗壓能力強。
招聘人事工作計劃篇十六
（1）終止式。
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位”、“你是不是喜歡做×××（某個職位）”。這種問話方式明快簡潔，可是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。
（2）開放式。
開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對ojt（onthejobtraining=工作場所教育）有什么看法”、“你對目前的市場形勢看法如何”。
開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。
（3）引導(dǎo)式。
問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所期望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何……不是很好吧”
這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。
（4）假想式。
采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和本事。
（5）單選式。
問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自我不能勝任呢還是認(rèn)為自我太自負(fù)這種問法未免過分，應(yīng)當(dāng)避免。
（6）多項式。
同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么有什么特點你在職位上有什么優(yōu)勢劣勢”這種問法很難得到完善的答案。
2、主持人的“自問”準(zhǔn)備。
面試之前，主試人最好進(jìn)行以下“自問”準(zhǔn)備，讓自我“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機會：
（1）該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位。
（2）我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久。
（3）該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久。
（4）我們將會給予什么樣的晉升機會會安排訓(xùn)練嗎。
（5）假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會應(yīng)對什么困難。
（6）該申請人將會與途徑樣的同事合作我需要他們一齊參與大幅度的過程嗎。
（7）我將與該申請人以什么形式合作。
（8）該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎。
3、如何編制面試問話提綱。
（1）面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱，向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和本事，控制面試進(jìn)程。
（2）面試提綱必須圍繞面試的重點資料來編制。
（3）提問的題目應(yīng)具體、明確。
（4）面試提綱由若干面試項目組成，如“公關(guān)本事”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。
（5）同時，應(yīng)聘者有著不一樣的情景和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。所以，每一面試項目可從不一樣角度出一組題目，以便于面試時選擇。
（6）面試提綱能夠分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點提綱則是針對應(yīng)聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。
在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實是設(shè)法令自我及應(yīng)聘者放松。
1、讓自我放松。
有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)聘者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。
這種行為首先會令主試人分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談；并且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū)（有關(guān)面試誤區(qū)的講述見下文），作出了錯誤的招聘決定。而經(jīng)驗較淺的應(yīng)聘者會所以比較緊張，影響正常發(fā)揮。
招聘人事工作計劃篇十七
招聘是每個企業(yè)都必須面對的問題。一個有趣的現(xiàn)象是，雖然招聘的過程和方法可能因企業(yè)不同而異，但招聘人員起著非常重要的作用。他們不僅需要有良好的心理素質(zhì)和溝通能力，還需要了解員工的需求和公司的需求。在我多年的招聘工作中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和技能，并且也深刻認(rèn)識到了招聘人員在公司的建設(shè)中所扮演的重要角色。
第二段：招聘從業(yè)者應(yīng)了解的心理學(xué)知識。
招聘從業(yè)者不僅需要知道如何找到最合適的應(yīng)聘者，還需要掌握許多心理學(xué)知識，以便更好地評估每一位應(yīng)聘者。例如，招聘人員應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個性和情感化考慮因素，包括其自我概念、情感表達(dá)能力、情感維度等;了解應(yīng)聘者對自己的職業(yè)傾向，這可以幫助招聘人員找到最合適的工作環(huán)境;了解應(yīng)聘者的心理健康狀態(tài)，判斷其是否具有適應(yīng)和抗壓能力，這是判斷一個應(yīng)聘者是否能勝任工作的重要標(biāo)志。
第三段：招聘的流程。
在招聘的過程中，招聘人員應(yīng)該了解招聘的流程。如下圖:。
（圖片）。
首先是人員需求規(guī)劃和崗位分析，其次是發(fā)布招聘信息，接著進(jìn)行簡歷篩選和面試評估，最后是進(jìn)行新增員工的培訓(xùn)和績效評價。同時，在這個過程中，招聘人員還應(yīng)該重視員工的離職和解雇問題，及時緩解員工不滿和壓力，保持員工積極性和忠誠度。
第四段：招聘中需避免的錯誤。
在進(jìn)行招聘時，招聘人員也應(yīng)避免一些錯誤和陷阱:。
1.“第一印象重要”，不經(jīng)常重復(fù)面試;。
2.過于看重所謂的“面試技巧”而忽視對應(yīng)聘者的全面了解;。
3.忽視員工的實際績效，僅僅看重他們是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn);。
4.認(rèn)為只有高薪才能吸引優(yōu)秀員工;。
5.不配備可靠的人事信息系統(tǒng)。
第五段：小結(jié)。
招聘從業(yè)者不僅僅是為公司尋找人才，更重要的是為員工謀求好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。招聘人員應(yīng)具備良好的社交能力和判斷力，了解各種心理學(xué)知識，同時應(yīng)該避免一些常見的誤區(qū)。為確保招聘的成功和公司的建設(shè)，我們必須堅持學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷地提高自己的能力，確保“人定勝天”的理念落地并行于實踐，以最好的服務(wù)客戶為最高標(biāo)準(zhǔn)。
招聘人事工作計劃篇十八
人事招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，很多企業(yè)成功的原因之一就在于他們擁有優(yōu)秀的員工隊伍，而這些優(yōu)秀員工的尋找和留住，恰好由人事部門負(fù)責(zé)。在招聘人才這個過程中，每位招聘人員都會有自己的體會和心得。在我的招聘經(jīng)歷中，我也積累了一些心得。
二、招聘流程中的細(xì)節(jié)把握。
在招聘流程中，我們往往會忽略一些細(xì)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)又會影響到我們的招聘成果。一些細(xì)節(jié)比如簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)顏色，面試官的內(nèi)容準(zhǔn)備問題，候選人的跟進(jìn)工作等等，這個時候都需要我們?nèi)プ龊冒盐?。在招聘流程中的每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎大意，任何一個小錯都可能導(dǎo)致浪費企業(yè)的招聘資源。
三、心態(tài)調(diào)整的重要性。
此外，心態(tài)也是招聘人員招聘過程中需要注意的關(guān)鍵因素。通過招聘面試，我們有時會一開始就判斷應(yīng)聘者的水平高低，但這種心態(tài)是有很大錯誤的。在招聘過程中，我們必須保持開放心態(tài)去看待應(yīng)聘者，抽掉每個人的閃光點和優(yōu)點，才能更準(zhǔn)確地評估面試者的能力和潛力。不斷調(diào)整心態(tài)，克服種種惡劣心理，是招聘人員需要不斷改善的方面。
四、候選人體驗。
除了招聘工作本身，企業(yè)還需要注重候選人體驗。當(dāng)面試者被邀請到公司面試時，我們應(yīng)該做到對應(yīng)聘者提供適當(dāng)?shù)墓芗揖吐汅w驗，使其感到親切待遇，塑造公司良好形象。若面試成功，我們還要在后續(xù)跟蹤期內(nèi)對候選人做好服務(wù)。比如回訪面試及通知結(jié)果，向面試者透露公司更多信息，創(chuàng)造有益信任。
五年的招聘人員工作經(jīng)驗，讓我深切認(rèn)識到優(yōu)秀人才對公司發(fā)展的重要性。在進(jìn)行招聘時，我們需要抓住整個招聘流程的每一個細(xì)節(jié)，保持開放心態(tài)的同時，注重候選人體驗。招聘工作，是一個需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程，通過人事部門的不懈努力，完美的團(tuán)隊招聘已在我們的企業(yè)文化中扎根發(fā)芽。
招聘人事工作計劃篇十九
在招聘過程中，人事部門是公司的重要力量。人事部門的工作不僅是招聘員工，還包括維護(hù)公司文化、提高員工的工作熱情、保障員工的福利待遇等。經(jīng)過多次招聘，我總結(jié)出了一些招聘人事的心得和體會，希望對大家有所幫助。
第一段，明確招聘目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
在招聘前，一定要明確招聘的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不清晰會導(dǎo)致招聘上的重大失誤。例如，招聘技術(shù)人才時，我們要清楚知道這個職位的技能要求及所需要具備的工作經(jīng)驗，如果只看到了簡歷上的職稱和學(xué)歷，而沒有考慮到技能和經(jīng)驗的匹配度，就容易踩坑。因此，在判斷是否符合招聘標(biāo)準(zhǔn)時，最好是采取多角度、多層次的調(diào)查方式，比如可以通過多輪面試、技能測試和背景調(diào)查等手段進(jìn)行。
第二段，加大招聘渠道的廣度。
招聘的廣度直接影響到招聘的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)在招聘可以通過多種渠道進(jìn)行，例如網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘等。通過多渠道招聘，可以吸引不同地區(qū)和不同類型的人才，增加招聘的多樣性。同時，也可以將相應(yīng)的招聘渠道與招聘職位相匹配。例如，網(wǎng)絡(luò)招聘適合招聘年輕人，而獵頭招聘適合高端人才。在校園招聘中，招聘高校畢業(yè)生的時候，要了解其專業(yè)和學(xué)校情況，以便確保其技能和能力的匹配。
第三段，注重招聘流程規(guī)范化。
規(guī)范化的流程使招聘變得更加高效和有序。例如，先對候選人進(jìn)行簡歷篩選，然后通過電話或者短信與其聯(lián)系進(jìn)行初步面試，接下來再進(jìn)行面試、技能測試、背景調(diào)查等。同時，規(guī)范化流程也可以防范招聘過程中的腐敗問題。規(guī)范化流程可以減少偏見、擴(kuò)大招聘機會，保護(hù)選手們的信息以及維護(hù)公司形象。
第四段，多角色評估候選人。
招聘過程中，我們還應(yīng)該注意到不同的角度會有不同的評估結(jié)果。我們可以從多個維度來了解候選人，例如技能、溝通、性格、工作經(jīng)驗、職業(yè)規(guī)劃等。除了面試官之外，可以請公司內(nèi)部的同事和行業(yè)專家來評估候選人。由于不同的評估者有不同的評價角度和經(jīng)驗，他們的評估結(jié)果可以為我們洞察候選人提供更多的信息和意見。
第五段，管理好與招聘相關(guān)的信息。
最后，我認(rèn)為管理好與招聘相關(guān)的信息至關(guān)重要。一個完整的招聘過程中會產(chǎn)生很多信息，包括各個應(yīng)聘者的簡歷、評估、面試記錄、拒絕信等等。信息管理的好處有很多，比如可以隨時對不同職位的招聘情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，進(jìn)一步提高招聘效率。此外，也可以及時歸檔與招聘相關(guān)的材料和管理記錄，為后續(xù)的招聘提供參考。
總結(jié)。
以上述出每個段落的主旨來總結(jié)：明確招聘目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、加大招聘渠道的廣度、注重招聘流程規(guī)范化、多角色評估候選人、管理好與招聘相關(guān)的信息，都是招聘人事管理提高效率和效果的途徑。在招聘人事管理工作中，我們應(yīng)該時刻保持敏銳和創(chuàng)新的精神，采用更有效的方法來發(fā)現(xiàn)和吸引更多的優(yōu)秀人才。只有這樣，在競爭激烈的人才市場中保持優(yōu)勢，為公司招聘到更加優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造更大的效益和貢獻(xiàn)。
招聘人事工作計劃篇二十
8、招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析等
9、勞動關(guān)系管理;員工組織的活動和協(xié)調(diào);
11、為員工提供有關(guān)福利、法律和心理方面的咨詢服務(wù);及時處理各種意外事件
12、員工激勵、獎勵和懲罰;員工面談及手續(xù)辦理;員工關(guān)系培訓(xùn)和問題調(diào)研
13、各項公司內(nèi)部及活動后的調(diào)查、員工滿意度活動的組織;員工關(guān)系診斷和審計等
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