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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇一
什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達成目標，進而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻。
在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會中被埋沒的人才，人才是當今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠的發(fā)展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應(yīng)驗了達爾文的進化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠。
在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來執(zhí)行，對于工程管理與工程預(yù)算也沒有采取科學(xué)有效的方式來執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個工程進度安排上存在著嚴重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關(guān)崗位的施工負責人或管理人員在施工過程中對本崗位的管理不夠到位，不能嚴格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負責人或管理人員，必須具備過硬的專業(yè)的`知識、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強的責任心以及管理人員在解決突發(fā)問題時臨危不亂，這樣才能進行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實際情況來看，在施工過程中發(fā)生的很多問題大多數(shù)都是人為因素造成的?？梢?，管理人員在建筑工程施工過程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責任意識不高，相關(guān)管理工作也沒有得到落實，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因為兩者直接影響著施工質(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應(yīng)管理水平和管理素質(zhì)，對產(chǎn)品原材料的采購不嚴格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進場，我們可想而知，這些必然會對整體工程造成毀滅性的災(zāi)難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機械設(shè)備，配備著不具備專業(yè)的操作水平的機械操作人員，這不僅增加了機械磨損率，而且降低了機械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說了。
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系。現(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。
如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機構(gòu)呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進度穩(wěn)步前進。第二，應(yīng)加強管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應(yīng)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。
3.3建筑管理觀念的有效調(diào)整。
建筑企業(yè)在發(fā)展進程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業(yè)帶來指導(dǎo)上的錯誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項目的履約者，同時也承擔著整個項目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對項目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進，則必須隨時學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，更新自己的創(chuàng)新理念。
3.4關(guān)于進度方案的科學(xué)制定。
建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負責人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實調(diào)查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進行查詢，同時了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計，并進行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計方案的可行性，并預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預(yù)防，做好措施。
4結(jié)語。
建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠發(fā)展。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇二
為了實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內(nèi)，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴重。目前我國已經(jīng)逐漸進入了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，在這個階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現(xiàn)這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環(huán)境污染問題十分嚴重，為了實現(xiàn)對環(huán)境的保護，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對建筑施工管理工作進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對各方利益的調(diào)節(jié)以及對建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展爭取到最大的利益。
首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進行工程進度、技術(shù)施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔心設(shè)備升級花費巨大而不進行設(shè)備的改進與創(chuàng)新，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進的建筑工作學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗，或者也可以與國內(nèi)的大型建筑公司進行管理經(jīng)驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應(yīng)存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應(yīng)的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預(yù)措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至?xí)φ麄€工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術(shù)的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業(yè)需要定期組織其進行施工管理工作的培訓(xùn)，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進創(chuàng)新管理活動。這有不斷的進行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關(guān)的經(jīng)驗，一定要積極的向有經(jīng)驗的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，并向管理工作的具體實施者傳達相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現(xiàn)資源節(jié)約，達到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設(shè)備操作行為進行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現(xiàn)場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調(diào)節(jié)和改善，實現(xiàn)對水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點:其一，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產(chǎn)生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對待這種問題可以在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現(xiàn)場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會產(chǎn)生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應(yīng)該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應(yīng)該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時也要加強對現(xiàn)場的噪音情況進行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標，需要及時的加以管理和干預(yù);最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環(huán)境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結(jié)語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對相關(guān)創(chuàng)新管理措施進行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇三
新時期下我國的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術(shù)來進行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用bim技術(shù)，結(jié)合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進度。
2.2拓展培訓(xùn)項目。
新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識。建筑工程管理人員的.素質(zhì)和技能水平對工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。
2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實際的管理過程中，一定要結(jié)合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結(jié)束語。
新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設(shè)綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻：
[3]施海囝.論新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[j].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇四
現(xiàn)有的建筑工程管理模式，主要包含了業(yè)主自身、委托承包商及聘請管理承包商三種管理模式。三種模式各有優(yōu)點，但隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，其不足也逐漸凸顯，主要表現(xiàn)在模式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創(chuàng)新模式日益迫切。
結(jié)合現(xiàn)有建筑工程市場的環(huán)境及建筑工程管理模式實際工作當中的不足，對建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性進行深入分析，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
現(xiàn)有建筑工程市場環(huán)境下，要求建筑工程單位對管理模。
式理論知識進行全面掌握，并結(jié)合工程管理工作實踐進行應(yīng)用，從而為建筑工程管理創(chuàng)新模式提供參考，進一步提高建筑企業(yè)的綜合實力。完善的建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠使建筑工程單位在實際工作中廣泛應(yīng)用科學(xué)合理式理論知識，在提高工程單位內(nèi)部管理綜合水平的同時，有效提高建筑單位生產(chǎn)力，促進建筑工程單位的可持續(xù)化發(fā)展。
(二）促進建筑工程單位資源的優(yōu)化配置。
建筑工程單位在實際工作中往往會遇到各種問題，一定程度上影響工程進度以及綜合質(zhì)量，通過應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠促進管理人員按照單位部門實際情況對人力、物力、財力等資源進行科學(xué)合理化分配。在充分把握資源分配問題的同時，促進了各部分工作的有序化進行，此外建筑工程管理創(chuàng)新模式既能提高管理人員的工作積極性，又能夠在科學(xué)合理化管理工程施工的同時提高建筑工程單位綜合效益。
(三）提升建筑工程單位綜合競爭實力。
我國現(xiàn)有社會經(jīng)濟逐漸面臨著新的發(fā)展環(huán)境，作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，建筑工程單位也逐漸面臨著較為激烈的競爭，如何在這種環(huán)境下尋求新的發(fā)展點是建筑工程單位所面臨的重要問題。通過利用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠有效提高建筑工程單位內(nèi)部管理綜合水平，進一步提高建筑單位生產(chǎn)力，幫助建筑工程單位從市場競爭中脫穎而出。
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式最先面臨的問題。計算機信息技術(shù)在實際工作當中的應(yīng)用管理就屬于較為典型的例子。隨著信息化時代的到來，計算機技術(shù)逐漸在各行各業(yè)的日常工作當中廣泛應(yīng)用，對各項工作提供了較大幫助，建筑工程管理創(chuàng)新模式的完善必然需要充分應(yīng)用到計算機信息技術(shù)。
在建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的處理上，計算機信息技術(shù)能夠?qū)嫶蠓倍嗟氖┕べY料進行優(yōu)化整理，從而有效提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著時代的`發(fā)展，工程管理工作不再是一門單一的應(yīng)用科學(xué)，而融合了管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)等多方面知識。在建筑工程單位對施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新時，還應(yīng)當相應(yīng)的考慮到人才的綜合素質(zhì)。通過選擇專業(yè)素質(zhì)過硬且實踐經(jīng)驗較為豐富的綜合型人才作為施工技術(shù)管理人員，可以極大的提高施工技術(shù)管理的工作效益，在掌握工作內(nèi)涵的同時，為施工技術(shù)管理的創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。
建筑工程管理思維的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，主要是指管理理念的提高和質(zhì)量管理意識的創(chuàng)新。在多變的市場環(huán)境中，建筑工程管理技術(shù)與思維也相應(yīng)處于不斷變化的局勢。建筑工程單位也應(yīng)當從科學(xué)發(fā)展觀角度出發(fā)，結(jié)合實際情況實現(xiàn)自身管理思維的新轉(zhuǎn)變。
在進行施工時，建筑工程管理部門應(yīng)該精益求精，在塑造工程建設(shè)長遠目標的同時，爭取打造出更多的精品工程。一方面，對施工團隊的綜合水平應(yīng)當進行嚴格把關(guān)，通過對施工單位綜合質(zhì)量意識的強化，參考以往豐富的施工管理經(jīng)驗與先進案例，對工程管理工作進行優(yōu)化。另一方面，還應(yīng)當充分利用新型科技與管理模式，促進施工技術(shù)管理工作的綜合提升。
通過對施工技術(shù)管理各方面工作的統(tǒng)籌分析，促進工程管理整體水平的有效提升。結(jié)合實際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進行創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，從而強化質(zhì)量監(jiān)控意識，全面提高施工技術(shù)管理工作效益，實現(xiàn)建筑工程管理工作的最終提升。
完善的制度體系，能夠為建筑工程單位的管理工作提供有力保障。一成不變的傳統(tǒng)式建筑管理體系及模式，已經(jīng)遠遠無法滿足建筑工程管理工作的實際需要，同時也和現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境與社會情況存在較大脫節(jié)情況，一定程度上和現(xiàn)有市場環(huán)境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新具有較龐大工作量，故應(yīng)當從長遠發(fā)展角度考慮，在對現(xiàn)有管理體系及模式中的不足進行完善的同時實現(xiàn)創(chuàng)新。
一方面，建筑工程單位在日常管理當中，應(yīng)當針對招標投標工作、勘察、設(shè)計及施工、監(jiān)管、檢測等多個單位的不同工作內(nèi)容，進行對應(yīng)的監(jiān)督管理，并逐漸建立完善考評制度，達到獎懲分明的目的，保證建筑工程目標的貫徹落實。另一方面，應(yīng)當摒棄以往工作當中過分追求施工效率而忽視質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，避免過多干涉施工，對工程項目質(zhì)量的相關(guān)管理規(guī)定也應(yīng)該綜合參考設(shè)計人員、施工人員等多方面的專業(yè)性代表意見，避免管理決議的片面化。
(四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新。
企業(yè)文化是建筑工程單位日常工作及運營的基本原則，優(yōu)秀先進的企業(yè)文化環(huán)境中，建筑工程單位員工能夠獲得較為廣闊的表現(xiàn)平臺，在這一平臺中展現(xiàn)自己獨特的優(yōu)點，從而促進建筑單位實現(xiàn)長遠可持續(xù)化發(fā)展。
作為建筑工程單位對外形象塑造和對內(nèi)管理工作的重要組成部分，其企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包含了價值觀同機制兩個部分。價值觀的創(chuàng)新完善，主要是改變傳統(tǒng)式只看建筑工程績效而忽視其他方面工作的理念。機制的完善創(chuàng)新，則包括了人才激勵機制的創(chuàng)新化應(yīng)用、建筑工程目標合理化確定等多方面機制的創(chuàng)新。此外，還可以通過積極引進國外管理經(jīng)驗、綜合分析市場條件并統(tǒng)籌優(yōu)化建筑單位內(nèi)外兩部分工作，從而在充分利用建筑工程管理基礎(chǔ)條件的同時，實現(xiàn)建筑單位企業(yè)文化的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，保障建筑工程單位的長遠可持續(xù)化發(fā)展。
三、結(jié)束語。
躉備芬析磊國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境與建筑工程管理工作現(xiàn)狀，我國的建筑工程管理模式創(chuàng)新工作還具有較為廣闊的發(fā)展前景。在實際工作當中，建筑工程管理相關(guān)部門還應(yīng)當結(jié)合市場競爭的具體情況進行分析。一方面，以原有管理模式為基礎(chǔ)，積極參考其他單位的先進經(jīng)驗，進行完善創(chuàng)新。另一方面,還應(yīng)當綜合分析市場環(huán)境各方面特點，對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新。通過兩方面的共同努力，實現(xiàn)建筑管理創(chuàng)新模式的逐漸建立完善。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇五
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應(yīng)用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇六
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標準成本法又應(yīng)運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展進行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇七
摘要：根據(jù)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建建筑模型，并將建筑的真實信息利用數(shù)字信息進行仿真模擬的技術(shù)就是建筑信息模型，簡稱bim，在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，促進了bim的發(fā)展和應(yīng)用，并為建筑工程帶來了極大的效用。因此本文主要研究bim的特點，在建筑工程管理中應(yīng)用bim的意義，最后提出在建筑工程管理中應(yīng)用bim的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：管理；建筑工程；bim。
前言。
在建筑工程管理中應(yīng)用bim，可以有效的防止施工環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)等出現(xiàn)連接信息不暢通的問題，有效的管理和利用信息工程，將傳統(tǒng)的設(shè)計形式進行根本形式的改變，實現(xiàn)建筑工程各個階段和施工環(huán)節(jié)共享建筑信息的目標，促進建筑工程施工效率、管理效率的提升，提高建筑工程的效益。
1bim的特點。
1.1模擬性。
模擬建筑設(shè)計中需要模擬的實驗、建筑物的模擬設(shè)計活動、模擬現(xiàn)實中不可能操作的事物都表現(xiàn)出了bim具有模擬性的特點。例如模擬緊急疏散、日照等。另外在造價控制過程中可以應(yīng)用bim進行管理，使建筑工程施工方、項目方獲得更多的經(jīng)濟效益[1]。
1.2協(xié)調(diào)性。
在建筑工程管理工作中都會遇到需要各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)的問題，一旦工程施工中出現(xiàn)難以立刻解決的問題，就需要舉行相關(guān)的會議，組織個管理層人員針對問題進行探討，找出產(chǎn)生問題的原因，從而制定出有效的補救、解決方案，但是這種處理問題的方式存在一定的局限性。而bim的出現(xiàn)，可以利用其協(xié)調(diào)性，合理安排和布局建筑內(nèi)部構(gòu)件，并協(xié)調(diào)布置電梯井、其它構(gòu)建等。
1.3可視性。
在社會不斷發(fā)展背景下，建筑形式逐漸呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的特點，在現(xiàn)代施工要求下，傳統(tǒng)的施工圖紙也出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，由建筑施工人員自己想象建筑的構(gòu)造形式，不但會阻礙整個建筑工程的順利施工，還會導(dǎo)致施工工期被延長。而在bim出現(xiàn)之后，能夠在建筑工程開始之前展示給人們建筑的三維立體實物，還可以通過可視化的bim將建筑內(nèi)部構(gòu)件呈現(xiàn)在人們的眼前，所以利用bim可以指導(dǎo)相關(guān)施工人員順利的施工，另外還可以進行共享信息資源，對建筑工程管理工作效率的提升具有重要意義[2]。
2.1有利于優(yōu)化建筑工程管理方式。
bim在建筑工程管理中能夠改變傳統(tǒng)的管理方式，利用bim可以進行虛擬施工，采取可視化、集成的4d的施工方式，達到優(yōu)化施工管理方式的效果。有效的連接建筑信息模型、施工進度計劃，集中處理施工資源、場地布置等信息，利用4d效果的施工信息模型，動態(tài)、集中控制設(shè)備信息、成本信息、人力信息、材料信息等，同時還可以可視化模擬施工過程，實現(xiàn)相關(guān)人員之間的合理協(xié)作的目的。而且在網(wǎng)絡(luò)管理平臺的基礎(chǔ)上，工程的參與方可以利用網(wǎng)絡(luò)進行審批、審核文檔和圖檔等，實現(xiàn)了信息的快速共享。為工程管理效率的提升發(fā)揮了重要作用[3]。
2.2有利于促進建筑工程獲得更多的經(jīng)濟效益。
在建筑工程管理中應(yīng)用bim，有助于建筑工程各項目的施工時間大大的縮減，促進建筑工程效率的提高，而且還可以促進建筑設(shè)備的智能化發(fā)展，保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時利用bim可以協(xié)調(diào)、調(diào)整各種工程資料，促進管理工作效率的提升，使整個工程在管理方面節(jié)約更多的人力資源、物力資源等，為社會和建筑方創(chuàng)造更多的效益。
在以往的建筑工程的設(shè)計階段中，設(shè)計公司在接受建筑公司的建筑需求和建設(shè)意圖之后，就開始設(shè)計相關(guān)的建筑方案和圖紙y，而傳統(tǒng)的設(shè)計圖紙往往以2d的形式呈現(xiàn)出來，使得雙方無法達到良好的溝通效果，主要是由于在設(shè)計的時候建筑企業(yè)的意圖往往會被設(shè)計公司忽視。而在應(yīng)用bim之后，bim以其4d、5d的施工管理職能，可以實時模擬、核算造價管理，依靠其碰撞檢查軟件，還可以實現(xiàn)對小系統(tǒng)管件的碰撞現(xiàn)象進行及時的檢查，可有效的減少設(shè)計變更帶來的麻煩，對施工和設(shè)計不符、設(shè)計和造價階段脫節(jié)的現(xiàn)象的產(chǎn)生進行有效的避免。而且在建筑工程管理中應(yīng)用bim，還可以為設(shè)計人員提取相關(guān)的設(shè)計指標提供便利，使得設(shè)計人員利用模擬數(shù)據(jù)庫就可以高效的完成設(shè)計，在實時模擬、核算費用成本之后，提供給優(yōu)化應(yīng)用價值工程、限額設(shè)計方案動態(tài)的、可視化的分析方式，對設(shè)計階段的管理發(fā)揮了極大的幫助[4]。
建筑過程的施工環(huán)節(jié)具有不確定性的特征，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)對施工期間產(chǎn)生的費用的有效控制的效果，為建筑企業(yè)的成本控制管理帶來了極大的難度。而在應(yīng)用bim之后，有助于相關(guān)工程管理人員對施工現(xiàn)場的實際情況、施工進度情況等及時的掌握，并動態(tài)更新工程的實際狀況，促使建筑企業(yè)可以在施工階段良好的控制成本。同時還可以及時的審核、記錄施工實際過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證情況、施工變更情況等。這樣有利于提高業(yè)主清單計價管理的準確性，實現(xiàn)對承包企業(yè)施工情況的有效監(jiān)督。若是在施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更問題，那么設(shè)計單位和施工單位之間可以利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行遠程聯(lián)系，將出現(xiàn)的變更問題及時有效的解決，降低設(shè)計變更帶來的經(jīng)濟損失等。另外在應(yīng)用bim之后，建筑單位可以對建筑信息進行及時的數(shù)據(jù)更新，防止出現(xiàn)對工程進度款的盲目支付問題的產(chǎn)生[5]。
在建筑工程的竣工決算環(huán)節(jié)中應(yīng)用bim，可以改變傳統(tǒng)的竣工決算方式，借助構(gòu)件的空間扣減關(guān)系、幾何尺寸、屬性特征等開展工作，不但決算質(zhì)量、決算進度具有積極的促進作用，還有利于使造價工程師的工作量大大的降低，對審核的透明度也具有增強的作用。bim將建筑工程管理信息進行參數(shù)化，提高了建筑模型的聯(lián)動性，當建筑工程設(shè)計發(fā)生變化時，bim也會對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行更新，而且對原有的各因素之間的關(guān)系也能夠繼續(xù)保護，增強項目的便利性，同時也可以有效的避免因數(shù)據(jù)更新不及時造成的工程造價出現(xiàn)遺漏和重復(fù)等問題，可以為建筑工程節(jié)約大量的建造成本。
4總結(jié)。
綜上所述，通過對bim在建筑工程管理中的應(yīng)用的深入研究，從中可以了解到bim以其自身特有的模擬性、協(xié)調(diào)性、可視性等特征被廣泛應(yīng)用到建筑工程管理中，而且針對建筑工程管理存在的不足，應(yīng)用bim具有非常重要的作用，不但可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑工程的.成本，提高工程造價的合理性，促進建筑工程的持久發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇八
在一個完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進行建筑設(shè)計時，需要制定出科學(xué)化程度較高的供電系統(tǒng)，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對現(xiàn)場因素進行綜合考慮，如供電距離、用電最大負荷度和設(shè)備功能情況等，在施工時，還要保證各個設(shè)備在同一電壓級別下進行運作，整個系統(tǒng)的運行電壓級數(shù)不得超過設(shè)備電壓的兩極。另外，在變電站和負荷中心距離的選擇上，應(yīng)盡量保證最短，這樣可以將配電線路進行簡化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達到節(jié)能目標，而變壓器的節(jié)能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運行效率來實現(xiàn)的。因此，在進行建筑電氣節(jié)能設(shè)計中，需要對變壓器的參數(shù)和實際數(shù)量進行合理設(shè)計，最大限度的實現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來源的供電系統(tǒng)配電級數(shù)不可以超過兩級。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應(yīng)用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負載要求十分巨大，需要的最大冷負荷為7000kw，最大熱負荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設(shè)計在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設(shè)管道的長度。目前，空調(diào)當中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對空調(diào)的需求。相關(guān)設(shè)計人員需要對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題進行仔細分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對穩(wěn)定下來，但是種方式并不能實現(xiàn)節(jié)能。所以說，相關(guān)技術(shù)人員需要對電子自動化系統(tǒng)進行集中控制，將不同的裝置和設(shè)備進行啟動和停止。除此之外，還要對系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進行仔細研究和分析，維護好系統(tǒng)在運行過程中的時間平衡，有效避免各個設(shè)備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應(yīng)用。
電氣線路的施工建設(shè)情況對電氣設(shè)備節(jié)能效果的影響十分嚴重，換句話說，電能在傳輸過程中也會出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設(shè)計人員需要在安裝時控制好電氣線路的長度和負載，將電氣線路的節(jié)能效果強化。另外，在設(shè)計中可以通過降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會對項目帶來嚴重影響。同時，在進行項目設(shè)計時，可以在項目中心廣場上設(shè)置一個太陽能發(fā)光裝置，載各個臺階上安裝太陽能磚。如此一來，實現(xiàn)了白天的光源儲存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場植物生長的前提下，建立一個太陽能電站，在設(shè)計時技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應(yīng)用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實現(xiàn)建筑工程的智能化建設(shè)。基于目前電氣節(jié)能技術(shù)的實際應(yīng)用情況，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設(shè)計效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
參考文獻。
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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇九
農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。而本身不同其他惠明工程，具有如下特色：第一，一定的維修性。為確保民眾的公共利益，確保社會發(fā)展的穩(wěn)定性，防治洪水的侵擾，減少洪澇災(zāi)害對公共資產(chǎn)的威脅。對農(nóng)田小型水利，務(wù)必要定期維護，真切體現(xiàn)體公共服務(wù)的特色，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求。第二，經(jīng)濟的保護性，作為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)田小型水利的建設(shè)，往往不需要民眾自掏腰包，不影響民眾的個人利益。但是，卻保護民眾的經(jīng)濟利益不受侵害。第三，建設(shè)的公益性，由于公共品性項目的非競爭性和外部性，價格機制在純公益性水利工程項目的需求與供給方面無效。同時這類工程由于沒有直接的經(jīng)濟效益，投資規(guī)模又較大，且由于災(zāi)情的隨機性，使得減災(zāi)效益具有不確定性，本身財務(wù)效益沒有或很小，很難有投資者修建這類工程，只能由政府來投資修建、運行管理。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內(nèi)實際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經(jīng)濟也得到相應(yīng)的進步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會，是我國經(jīng)濟建設(shè)中一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進行更好地滿足。
（二）實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的.進步而進步，爭取將先進的科學(xué)知識進行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項目的實際需求對科學(xué)的管理模式進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調(diào)動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實行科學(xué)的管理方式，在工程項目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項目和責任進行明確，適當?shù)貐f(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進行發(fā)展和強化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經(jīng)營風險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
三、結(jié)語。
一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[j].黑龍江科學(xué)，2014，15(2)：269.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十一
自20世紀80年代中期起，國家為了加強對工程建設(shè)的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價，提高經(jīng)濟效益，先后出臺了一系列針對大中型水利工程質(zhì)量管理的改革措施，已顯示出較強的優(yōu)越性和生命力。而農(nóng)村小型水利工程在防洪、排澇、防災(zāi)、減災(zāi)等方面做出了重大的貢獻，同時在農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了巨大的作用。當前社會主義新農(nóng)村建設(shè)對水利工作提出了更高要求，尤其管好用好農(nóng)村小型水利工程，是推進新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。因此，進一步做好小型水利工程管理工作十分重要，水利在建設(shè)新農(nóng)村的過程中大有用武之地，同時也是新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)與先導(dǎo)。建設(shè)新農(nóng)村，水利要先行。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及農(nóng)村稅費改革政策的出臺，農(nóng)民個人及聯(lián)戶興辦的小型水利工程數(shù)量也日趨增多。但由于受客觀條件的限制，農(nóng)村小型水利工程普遍現(xiàn)狀值得擔憂，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1農(nóng)村基層水利技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高。
近年來，由于水利項目逐年增多，規(guī)模不斷擴大。但是很多水管單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)不科學(xué)，非工程管理崗位多，人力資源配置不盡合理，導(dǎo)致效率低下。主要表現(xiàn)為：技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低，設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū))級以上相應(yīng)單位負責?；鶎铀藛T從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。基層水利技術(shù)人員從事上傳下達等事物性工作較多。沒有或很少有時間進行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗，難于承擔有一定深度的工作。技術(shù)資質(zhì)不具備、多種職能融一身。使得基層水利部門不僅負責行政管理，而且技術(shù)服務(wù)也是一項很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。
1.2工程管理滯后，設(shè)計施工不規(guī)范。
農(nóng)村水利工程管理粗放，有的灌區(qū)支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴重，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。同時由于各領(lǐng)域的生產(chǎn)進度不一致也很難統(tǒng)一，彼此間為了各自的生產(chǎn)需要隨意截流、堵壩、開溝、放水，把水線和明渠搞得支離破碎，千瘡百孔，逐漸失去供水功能，農(nóng)民們沒辦法只好在原灌內(nèi)打井種稻。大量開采地下水，也是對水資源的極大浪費，這樣下去，不光是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響，生存環(huán)境也會受到破壞。另外，由于近年來的過度墾荒，水體植被越來越少，水土流失嚴重，水庫庫底淤積層越來越厚，而承包者既沒有清淤的意愿也沒有清淤的能力，這樣下去就不單是一個蓄水問題，還存在著洪災(zāi)的危險。同時，農(nóng)村小型水利工程立項很少組織可行性論證.工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部出臺的一系列法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范.但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省的意識。另外，基層水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識和藝術(shù)訓(xùn)練。往往只注重功能的需求而很少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。
1.3監(jiān)控措施不完善、檢測手段太落后。
多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。
1.4財政投入不足。
由于農(nóng)村地方各級財力緊，重建輕管，工程效益降低。嚴重制約著農(nóng)村重點水利工程配套和小型水利工程補助。新農(nóng)村建設(shè)以來，雖然國家大力扶持農(nóng)村水利建設(shè)與管理，在規(guī)劃布局、項目安排和資金補助上給予很大傾斜。但我國很多農(nóng)村地處欠發(fā)達地區(qū)，難有較多資金用于農(nóng)村水利重點工程的建設(shè)配套，致使部分工程無法按期啟動，開工建設(shè)的也很難按計劃竣工驗收，加大了繼續(xù)向上爭取工程項目的難度。同時所有財政支持的資金與農(nóng)村水利工程建設(shè)所需補助資金差距較大，主要還是靠受益群眾自行解決。
2.解決策略。
2.1開發(fā)人力資源。
要把小型水利工程管理作為一門科學(xué)來對待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時移交給有關(guān)單位和個人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發(fā)揮其最大效能。因為農(nóng)村水利既有農(nóng)田灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降潰、防治地方病等除害減災(zāi)功能。所以以水利為主的工程兼有經(jīng)營性和公益性，而防洪除澇等工程完全是公益性，不具備經(jīng)營條件。根據(jù)各種不同農(nóng)村水利的特點，需要對不同功能的水利工程采取相應(yīng)的管理措施，尊重農(nóng)民意愿，依靠農(nóng)民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理條件之下，取得較好的.工程效益。以水利為主的工程，既要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，有償服務(wù)，核算成本，降低費用，促使工程良性運行，又要堅持不以營利為目的的宗旨。
2.3加強資金投入。
在農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責任，以此來增加各級地方財政投入。對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以適應(yīng)當今水利發(fā)展要求。在努力增加地方財政投人的同時，地方政府應(yīng)加強對農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用。為了杜絕擠占挪用農(nóng)業(yè)專項資金的現(xiàn)象發(fā)生，項目實施單位要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報項目情況，與財政部門積極協(xié)調(diào)銜接，爭取地方配套資金。
2.4加強新時期水利綜合型人才的培訓(xùn)。
農(nóng)村水利工程在應(yīng)用科技手段方面還比較落后。同時，因缺乏科學(xué)有效的手段，全省平均水費收取率也極低。因此，依靠科技手段，促使農(nóng)村水利工程由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，也是農(nóng)村水利工程管理制度改革進程中必不可少的環(huán)節(jié)。
3結(jié)語。
農(nóng)村水利是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的前提和基礎(chǔ)，做好農(nóng)村水利工程管理工作，確保其安全運行，發(fā)揮其應(yīng)有效益，對社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十二
現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時期經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，要想使電力工程更好的進行發(fā)展和完善，就必須針對現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施，本文針對pdca管理模式展開探討，分析pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，以促進我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。
管理模式的概述。
pdca管理模式就是針對合同管理的需要和實際施工管理的需要，制定出具體的、合理的、符合實際要求的管理措施，并且能夠嚴格的按照目標和措施進行執(zhí)行，確保項目的整體目標實現(xiàn)。對于pdca管理模式來說，其實這是一個動態(tài)的過程，就是根據(jù)實際的電力工程要求，進行管理手段的`轉(zhuǎn)換，并且利用高科技的手段加以輔助，最終達到科學(xué)管理的目的，使電力工程工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。
電力工程管理的計劃階段，就是對于每個環(huán)節(jié)進行整體的規(guī)劃，采用pdca管理模式就能夠從安全、投資、進度、質(zhì)量等方面進行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面，pdca管理能夠利用高科技的手段進行全方位的把控，協(xié)調(diào)好各個部門進行工前方案計劃，各部門根據(jù)本部門的自身需求和施工要求參與，完善設(shè)計方案，科學(xué)合理的規(guī)劃施工進度。對于一些相對于獨立的環(huán)節(jié)，要根據(jù)實際簽訂的合同進行處理，根據(jù)實際各工種需求和合同要求進行科學(xué)的編制施工方案，并根據(jù)施工方案進行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用pdca管理模式，還能夠預(yù)防電力工程問題的出現(xiàn)，在實際的施工現(xiàn)場中，如果土建施工人員利用pdca管理發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或者問題，要及時的向有關(guān)部門反映，并且和技術(shù)人員一起積極的解決問題，將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對于有關(guān)部門來說，利用pdca管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認真分析電力工程現(xiàn)場上傳的問題、現(xiàn)象，并根據(jù)pdca管理提供的方案積極的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問等進行現(xiàn)場解決，細化每個環(huán)節(jié)的要求，預(yù)防問題的出現(xiàn)。
對于pdca管理模式來說，電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實際的執(zhí)行階段，電力施工人員必須根據(jù)前期的標準化要求進行施工管理，確保項目的正常運行開展和高質(zhì)量的項目要求，以及高效率的項目運作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫，對于各方面的數(shù)據(jù)進行整體的規(guī)劃處理，再運用到實際的作業(yè)指導(dǎo)當中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段，細致的規(guī)劃每一個方案和操作步驟，實時的記錄每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并進行加密儲存。目前，對于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實際運行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風險認識不全面、工作進程不能實時追蹤等，這些問題都嚴重制約了我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展，而pdca管理模式就很好的解決了以上幾個問題，并且強化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標”，再到“責任”每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運行。
2.3電力工程管理的檢查、處理階段。
在pdca管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個階段是緊密聯(lián)系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對工程質(zhì)量和各個部分進行整體的檢查檢測，在其中發(fā)現(xiàn)了問題，就要及時的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進行處理。這整個pdca管理模式的后續(xù)階段，都是整體的進行把握問題和處理問題，最終保障工程項目的安全應(yīng)用。pdca管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢，在這個階段，能夠根據(jù)前期計劃或者是合同進行項目整體情況實時把握，然后由技術(shù)人員進行分析，針對性的處理電力工程出現(xiàn)的問題。利用遠程無人監(jiān)控等高科技手段進行現(xiàn)場監(jiān)測，方便對于現(xiàn)場的實際情況進行整體的把握，同時對于現(xiàn)場的人員到位情況和物資到位情況進行監(jiān)督，利用pdca管理模式的遠程監(jiān)控對于發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理，也可以根據(jù)現(xiàn)場的實際需求進行管理調(diào)配，從“發(fā)現(xiàn)隱患――實時報警――現(xiàn)場處理”角度出發(fā)，形成一個監(jiān)管閉環(huán)，保障電力工程安全質(zhì)量以及管理效率的高效運作[2]。
3.結(jié)語。
電力工程管理要想在新的時期下穩(wěn)步發(fā)展，就要從多個方面入手進行統(tǒng)籌分析和管理，與其他的工程管理進行密切的配合。在市場經(jīng)濟多樣化需求和工藝作序日益復(fù)雜的今天，不斷的進行電力工程管理項目的完善和維護，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題，在如此急迫的形式之下，pdca管理模式應(yīng)運而生，這種管理模式結(jié)合了新時代背景下，新工藝、新技術(shù)的特點，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率，對于目前電力工程管理的各個項目環(huán)節(jié)進行細化處理，解決其中存在的隱患問題，并將各個環(huán)節(jié)應(yīng)用落實到實處?？偠灾琾dca管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時代的發(fā)展需求，符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律，能夠促進我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十三
摘要：社會生產(chǎn)的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會生產(chǎn)和人們生活中起著重要的作用，更是生產(chǎn)生活的基本保障，電力運行的好壞，直接影響到社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)。只有全面創(chuàng)新工作，強化技術(shù)導(dǎo)向，通過電力電氣自動化改善，才能全面提高電能質(zhì)量，進一步促進電力系統(tǒng)高效運行?；诖?，文章主要通過對電氣自動化技術(shù)概況進行簡析，重點探討了電氣自動化技術(shù)在電力工程中的核心作用，在此基礎(chǔ)上，提出電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用措施與方法，全面提升電力運行能力。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十四
摘要：農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。其本身不同其他公共設(shè)施項目，具有一定的維修性，經(jīng)濟的保護性，建設(shè)的公益性。但是，長期以來，農(nóng)田小型水利工程建設(shè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中逐漸表現(xiàn)出諸多水土不服的癥狀。針對這這些暴露出的弊端，需要我們不斷去改革創(chuàng)新。綜合基層工作實踐和經(jīng)驗，建設(shè)新農(nóng)村背景下農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展，應(yīng)注意追溯小型農(nóng)田水利責任管理制，做好現(xiàn)有農(nóng)田水利管護工作，加強在建農(nóng)田水利工程的監(jiān)管，推行小型農(nóng)田水利的管養(yǎng)分離，等等，供參考和借鑒。
1前言。
現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程發(fā)展，多是以小型水利工程為主。此項目的推廣應(yīng)用，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)保障，更是抗旱、防澇、給水、澆灌的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，農(nóng)田水利工程的建設(shè)，多是以公益性的性質(zhì)參與，以河道的拓寬、疏通、排澇、降低水污染的防治工程等為主，這些工程不能得到直接的經(jīng)濟回報，但是可以保障農(nóng)村的水利使用的穩(wěn)定性。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展體制的變化，不斷深化社會經(jīng)濟的快速發(fā)展渠道，現(xiàn)階段小型水利工程管理模式不能適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展的需求。因此，在未來我國農(nóng)村水利工程管理體制必須得到有效的改革，要向著工程市場化的方向改革，符合當前新農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀，確保農(nóng)村水利工程的順利、安全運行，發(fā)揮水利工程的社會化效益，提高社會價值。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十五
物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分，物資采購中需要及時反饋采購信息，并做好市場規(guī)劃。為了降低企業(yè)成本，提高國際競爭力，應(yīng)積極應(yīng)用電子商務(wù)，企業(yè)要充分了解用戶的需求，將產(chǎn)品的數(shù)量和價格通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供給供應(yīng)商，驅(qū)使訂單的形成，促使現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務(wù)在油田物資采購中的應(yīng)用，為企業(yè)的高效運作提供了保障。因此，在實際的工作中，應(yīng)制定一套科學(xué)合理的管理方法，進一步完善電子商務(wù)采購管理制度，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中可持續(xù)發(fā)展。
一、電子商務(wù)在油田物資采購中的具體應(yīng)用。
電子商務(wù)在油田物資采購中的運用能夠降低企業(yè)的運作成本，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。當前電子商務(wù)的運用為企業(yè)的`高效運作提供保障，在采購物資的過程中能夠高效處理遇到的問題。而在電子商務(wù)實際應(yīng)用中要充分考慮用戶的需求，避免產(chǎn)生不必要的訂單，降低采購成本，確保采購的準確率和高效率。而要想提高采購管理的準確性，就必須要應(yīng)用電子商務(wù)模式，減少中間環(huán)節(jié)，為制定合理的訂單提供保障。企業(yè)內(nèi)部采購管理工作在電子商務(wù)的影響下降低了產(chǎn)品成本，從根本上減少資源浪費現(xiàn)象。油田采購管理要創(chuàng)新和改革采購方式，生產(chǎn)過程中不要局限于內(nèi)部采購，要逐步延伸到外部，從而改變管理模式。此外，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要將操作流程細致劃分，明確生產(chǎn)任務(wù)，有效應(yīng)用電子商務(wù)模式，促使企業(yè)形成標準化的操作流程，從而提高物流運作效率，促使內(nèi)部采購管理方式向多元化的方向轉(zhuǎn)變。油田物資采購過程中要嚴格業(yè)務(wù)流程，確保采購的各個環(huán)節(jié)都能按照標準流程進行。在日常采購中要接受相關(guān)部門的檢驗，確保整個供應(yīng)系統(tǒng)按照標準進行。電子商務(wù)在油田物資采購中的應(yīng)用擴展了采購渠道，促使采購管理業(yè)務(wù)按照標準化流程進行，從而提高采購信息的精確性和全面性。
二、電子商務(wù)促使油田物資采購工作高效進行的策略。
(一)利用物資管理系統(tǒng)做好市場分析。
利用電子商務(wù)模式有效提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，首先要仔細分析市場的運作規(guī)律，提前做好規(guī)劃。物資管理中要做好市場分析，準確把控市場計劃的準確性，企業(yè)可以通過考核制度實現(xiàn)信息傳遞的實效性和有效性，從企業(yè)的實際情況出發(fā)根據(jù)物資情況做好計劃，充分利用物資管理系統(tǒng)，運用多種手段建立完善的內(nèi)部反饋制度，及時了解電子商務(wù)實際應(yīng)用效果，從而制定合理的采購方案，并設(shè)計標準的操作流程。此外，設(shè)計部門要及時溝通和交流，將反饋的信息進行整合，通過物資管理系統(tǒng)提前做好規(guī)劃，并制度相應(yīng)的策略，促進現(xiàn)代物理的發(fā)展。
(二)集中管理電子商務(wù)工作。
企業(yè)要充分認識到電子商務(wù)模式的重要性，并進行集中管理，積極開展電子商務(wù)工作，促使企業(yè)管理向著標準化方向發(fā)展，油田公司可以設(shè)置采購管理辦公室，由專門的人負責集中管理采購業(yè)務(wù)，并要明確自身的職責，下發(fā)相關(guān)的管理方法，促使采購業(yè)務(wù)按照相關(guān)規(guī)定操作。管理人員要規(guī)范工作流程，實現(xiàn)內(nèi)部管理的最終目標。電子商務(wù)工作的有效開展是集中管理的重要途徑，采購管理部門要認清自身的職責范圍，集中管理業(yè)務(wù)的流程，促使油田公司集中開展電子商務(wù)工作，從而體現(xiàn)集中管理的重要性。
(三)整合采購管理業(yè)務(wù)，降低運作成本。
油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要采購的品種有很多種。因此，采購部門要明確采購的流程，嚴格管理采購業(yè)務(wù)，將采購管理業(yè)務(wù)進行整合，將采購的品種進行分類，由物資部門集中采購各項事物。用料單位可以通過電子商務(wù)模式自主進行采購，減少中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)降低運作成本。采購的業(yè)績直接影響電子采購的指標，在物資采購過程中要按照標準流程進行操作，將采購管理業(yè)務(wù)落實到實處，不斷延伸電子商務(wù)采購的范圍，逐步增加采購的數(shù)量。此外，企業(yè)可以通過電子商務(wù)平臺將管理業(yè)務(wù)進行整合，將產(chǎn)品的數(shù)量和種類發(fā)布到網(wǎng)上，從而降低企業(yè)的運作成本，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)嚴格把控供應(yīng)鏈，確保物資質(zhì)量。
油田企業(yè)在運作的過程要嚴格把控供應(yīng)鏈，確保物資質(zhì)量，并充分發(fā)揮物資供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和作用。企業(yè)的專業(yè)團隊要合理利用物資，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施將物資有效提供給總公司。要想物資質(zhì)量得到保障需要相關(guān)部門共同努力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資采購方案，將物資檢驗工作放在首要位置，從根本上控制物資的質(zhì)量。企業(yè)要認真分析影響物資質(zhì)量的因素，建立物資合格檔案，嚴格把控生產(chǎn)的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)企業(yè)對供應(yīng)商的綜合考核和分析，從而確保物資質(zhì)量。
三、電子商務(wù)在油田物資采購中應(yīng)用的意義。
(一)降低運作成本為生產(chǎn)建設(shè)提供保障。
目前電子商務(wù)在油田企業(yè)物資采購中應(yīng)用取得了顯著成效，油田公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要積極應(yīng)用電子商務(wù)模式，從根本上降低企業(yè)的運作成本，為生產(chǎn)建設(shè)提供保障。電子商務(wù)的應(yīng)用加快企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，為供應(yīng)商減少了中間溝通環(huán)節(jié)，降低運作成本。油田公司在建設(shè)的過程中要充分利用電子商務(wù)模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)集中管理制度，降低采購價格，減少人工成本和進貨成本。在電子商務(wù)模式中實現(xiàn)批量采購，加快物資的運轉(zhuǎn)效率，縮短工期，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的交易方式，提供便利的進貨渠道，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以將產(chǎn)品的品種和價格公布在網(wǎng)上，為供應(yīng)商、生產(chǎn)商提供便利，減少中間成本，從而取得良好的經(jīng)濟效益。
(二)運用透明管理方式，提升油田公司價值。
運用電子商務(wù)模式促使管理方式更加透明，提升油田公司價值。透明的管理方式為油田公司科學(xué)生產(chǎn)提供保障，降低企業(yè)的運作成本。油田公司要想進入世界領(lǐng)先行列，首先要樹立公司的品牌形象，提高在國際中的競爭力，開展電子商務(wù)模式為油田公司提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，以最快的速度接收和處理程序信息，針對還沒有上市的物流企業(yè)可以通過電子商務(wù)進行第三方交接，有效維護委托方的根本利益，逐步提高油田公司的核心競爭力。此外，運用透明管理方式可以準確分析物流信息，做好企業(yè)的預(yù)算和信息管理工作，將電子商務(wù)做強做大，形成良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高油田公司價值。
總結(jié)。
油田企業(yè)要想確保物資采購的透明度，確保物資采購過程按照標準流程進行，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力，就要運用電子商務(wù)模式，改變傳統(tǒng)的交易方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低運作成本，實現(xiàn)油田企業(yè)長遠發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十六
就目前的市場經(jīng)濟形式來說，我國的公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理發(fā)展是向著高效快捷的方向進行發(fā)展的。主要發(fā)展方向主要是體現(xiàn)在一下幾個方面：
4.1公路運輸高效化發(fā)展。
在公路運輸工應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備，選擇合理的路線，避免因為堵車帶來的時間等待成本；同時選擇最優(yōu)的運輸路線，實現(xiàn)運輸?shù)男驶?/p>
4.2公路運輸?shù)默F(xiàn)代智能化。
科技的發(fā)展給公路運輸?shù)闹悄芑瘞砥鯔C，在交通運輸方面越來越實現(xiàn)智能化。比如根據(jù)運輸?shù)哪康牡剡x擇最適合的路線，根據(jù)不同的天氣情況以及路況選擇合適的運輸路線。
4.3運輸人性化。
未來的公路運輸可以適應(yīng)個人的個性化需求，滿足顧客對于運輸?shù)牟煌枨?，針對顧客的需要提供不同的運輸手段，增強顧客的滿意程度。公路運輸經(jīng)濟管理在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，面臨著巨大的轉(zhuǎn)折，所以公路運輸要深化改革，提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，才能在市場經(jīng)濟形勢下有著良好的競爭力，才能立足于不敗之地，才能促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十七
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會對管理技術(shù)和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓(xùn)，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎(chǔ)上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術(shù)，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導(dǎo)致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設(shè)所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應(yīng)對建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應(yīng)對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，促進管理技術(shù)與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術(shù)的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應(yīng)用先進的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應(yīng)位置，有利于相關(guān)工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結(jié)束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
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