通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足，為以后的發(fā)展提供指導。寫總結(jié)時要注重邏輯性，文字流暢，語句通順，以保持讀者的閱讀興趣和理解度。在這里，小編為大家準備了一些值得一讀的總結(jié)匯編，供大家參考借鑒。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇一
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認真研討，結(jié)合公司實際，制定了《領(lǐng)導干部“大走訪”活動實施方案》，明確指導思想，確定走訪對象、原則、目標，突出工作重點，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進行?！拔宀健保窗凑铡翱?、聽、問、理、析”五步的程序進行。“看”，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導職工群眾情緒。
二是明確走訪責任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負責人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀檢部等，并明確了其主要職責是根據(jù)領(lǐng)導小組要求，宣傳政策、組織實施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學習了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導干部“大走訪”活動實施方案》，強調(diào)各基層黨組織要深刻認識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴格按照實施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動不走過場、取得實效。
二、“五個深入”，全面挖掘“大走訪”活動深度。
一是深入銷售前沿，增強市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實施“產(chǎn)品組合策略”，進一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導在走訪中，認真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進展情況，協(xié)調(diào)指導改革工作穩(wěn)步推進;相信xxx副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團組織要深入細致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進度和工程質(zhì)量進行督查，現(xiàn)場指導、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴格督促施工進度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進行了慰問，慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”，努力實現(xiàn)“大走訪”活動目標。
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導親自帶隊對公司各部門和一線員工進行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導干部186人，占中層領(lǐng)導干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進來”齊行。采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強化督導，扎實推進“大走訪”活動的落實。
一是加強領(lǐng)導管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強領(lǐng)導，確保走訪取得實際成效。
二是強化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導干部到基層走訪納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導小組辦公室通過加強對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實時監(jiān)督“大走訪”活動進度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動的開展。
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進行認真梳理和分析，我們將進一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機制，扎實推進后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認真研究，找出亮點優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇二
春節(jié)上班后的第一天，全市各級黨員干部就集中開展“大走訪大落實”活動，不僅向廣大群眾和企業(yè)送去新春的祝福，還給返鄉(xiāng)居民帶去就業(yè)信息，讓他們不出家門就能找到合適的工作。
“大走訪大落實”活動是我市貫徹落實省第十三次黨代會精神，奮力打拼“兩聚一高”過硬成果的一項重要舉措。省委李強書記多次批示肯定，并要求全省推廣。對于我們而言，是動力更是壓力，只有以更高標準、更嚴要求，把工作落實落細，才能讓人民群眾感受到發(fā)展的“溫度”、幸福的“味道”，黨員干部腳下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整個活動中，“大走訪”是前提，只有走深訪透，才能做到摸實情全面見底，查問題查深查透，找短板找準看清。每個部門單位、每個工作團都要認真“回頭看”，查一查還有多少戶沒有走訪到，查一查有沒有黨員干部至今還沒有參加過一次走訪，查一查有沒有只見轟轟烈烈形式、不見實實在在成效的“花架子”。當前，要利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員多的時機，所有黨員干部都要行動起來，抓住這個黃金時期走訪，確?；顒硬粩嗑€，盡快實現(xiàn)“兩個全覆蓋”。特別是廣大村居干部，本身就生活在群眾身邊，更應(yīng)主動到那些返鄉(xiāng)居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他們的所愿所需所盼。
“大落實”是關(guān)鍵，只有把問題回應(yīng)到位、解決到位，才能真正贏得群眾、企業(yè)點贊。我們既要高質(zhì)量開展大走訪活動，更要在走訪成果的轉(zhuǎn)換上下功夫，有系統(tǒng)有計劃地解決人民群眾的所愿所需所盼、全面小康中的短板和問題。對那些仍沒有解決的個性化問題，不能等更不能拖，必須盡快予以解決;對那些普遍存在的共性問題，要從面上進行研究，形成系統(tǒng)性的解決方案。
因此，下一步，要重點做好問題的梳理分類，把責任落實到具體單位、具體人，對能夠解決的問題，要盡快予以落實;暫時不能解決的，要創(chuàng)造條件加以落實;確實因為政策、法規(guī)限制不能解決的，要耐心做好解釋說明工作，真正讓群眾、企業(yè)切身感受到實實在在的變化。同時，也要常態(tài)化開展“回頭看”，對好經(jīng)驗、好做法，及時以制度的形式固化下來、堅持下去，推動活動不斷深化，取得更大成效。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇三
根據(jù)市局關(guān)于開展“服務(wù)企業(yè)大走訪”活動的相關(guān)要求，結(jié)合姜堰實際，我局扎實開展了質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動，大力宣傳了國家相關(guān)法律法規(guī)，倡導經(jīng)營者文明規(guī)范經(jīng)營，及時解決各企業(yè)主反映的各類投訴問題;深入基層、深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居一線、深入企業(yè)車間開展以義務(wù)勞動、黨員義工、技術(shù)指導等為內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動，進一步改進了機關(guān)作風，提升了服務(wù)水平，鞏固了文明單位創(chuàng)建成果，樹立了良好的質(zhì)監(jiān)部門形象。為拉近質(zhì)監(jiān)和廣大服務(wù)對象的距離，推動和諧姜堰建設(shè)，構(gòu)建新時期質(zhì)監(jiān)人良好的社會形象作出了積極的貢獻，現(xiàn)將我局今年以來的服務(wù)企業(yè)大走訪相關(guān)活動總結(jié)如下：
一、高度重視，統(tǒng)籌安排，使各項活動有序進行。
在這次大走訪活動開展過程中，我局把開展質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動作為提升質(zhì)監(jiān)部門形象、打造一流質(zhì)監(jiān)服務(wù)隊伍的重要工程來抓。局黨組、局長室高度重視，周密計劃、精心組織，有選擇地規(guī)劃具體活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，把集中行動與平時日常分散服務(wù)、分批上門服務(wù)有機結(jié)合，把每一項具體服務(wù)活動的內(nèi)容作為打造姜堰質(zhì)監(jiān)服務(wù)品牌的實際步驟，并取得了良好的社會效果。
二、認真落實，注重實效，讓每項活動行之有效。
1、宣傳發(fā)動。我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動前夕，先在姜堰市各類媒體上開展了一系列宣傳活動，在姜堰電視臺、姜堰電臺、姜堰報社、姜堰市人民政府網(wǎng)、中國·姜堰門戶網(wǎng)等媒體上宣傳播放活動方案，講解活動目的、傳達活動內(nèi)容、號召廣大企業(yè)業(yè)主積極參與，形成質(zhì)監(jiān)與服務(wù)對象互動的良好氛圍。
2、開展服務(wù)。今年以來，我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動中，排列了活動計劃表，由六名局領(lǐng)導分別擔任走訪服務(wù)企業(yè)小分隊的組長帶領(lǐng)相關(guān)分管科室，走訪全市17個鎮(zhèn)(區(qū))和市直企業(yè)，通過登門走訪、回訪、約訪等多種形式，幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)活動中遇到的具體困難。同時虛心開門納諫，真誠聽取企業(yè)負責人對我局工作的建議和意見，共同化解工作中的矛盾。各科(室)、隊、所還結(jié)合各自職能開展有成效的服務(wù)活動。我局針對今年前三季度監(jiān)督抽查不合格或存在問題的企業(yè)由質(zhì)量科牽頭組織質(zhì)量工程師進行“一對一”的質(zhì)量義診。計量科著力抓好能源計量工作，幫助高耗能企業(yè)開展能源計量管理，節(jié)能降耗工作取得明顯成效。切實做好誠信計量進醫(yī)院、進加油站、超市、農(nóng)貿(mào)市場工作;監(jiān)督科針對季節(jié)性特點開展磚瓦企業(yè)質(zhì)量檢查及上門服務(wù)活動;標準化科開展送年檢到基層，把對全市各鎮(zhèn)(區(qū))企業(yè)的代碼年檢工作送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、送到基層一線;食品科以純凈水企業(yè)換證為契機，做好純凈水生產(chǎn)企業(yè)的換證服務(wù)工作，輔導企業(yè)做好出廠檢驗;安全監(jiān)察科根據(jù)市人大專項評議特種設(shè)備整改方案的要求，與企業(yè)面對面做好監(jiān)察、整改、服務(wù)工作;稽查大隊對全市眼鏡店及屢次在各級抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格企業(yè)進行專項檢查指導，指導企業(yè)規(guī)范農(nóng)藥產(chǎn)品計量、標識等。今年以來，我局計量科與計量所還結(jié)合計量器具“兩免費”工作的推廣，把計量器具的免費檢定工作送到全市31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院和17個農(nóng)資市場，免費檢定各類計量器具近3000臺件，減免各類費用近30萬元。
3、開展黨員義工服務(wù)。我局在建國60周、建黨90周年年、開展黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)等主題教育中，結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能，廣泛動員黨員干部、入黨積極分子開展黨員義工服務(wù)和質(zhì)量義診免費服務(wù)活動。一是分類培訓專業(yè)技術(shù)人員。我局質(zhì)監(jiān)志愿者根據(jù)不同行業(yè)特點，加強對各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培訓。先后舉辦壓力容器、標準化、質(zhì)量管理等各類培訓班近15期，培訓人員近人次，舉辦農(nóng)業(yè)標準化知識、食品安全常識、企業(yè)質(zhì)量管理等各類講座8場次。通過開展分類培訓、具體指導的辦法，增強了企業(yè)主要負責人的管理能力和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓過程中，我局除利用自身力量外，還從省級或國家級行業(yè)協(xié)會中邀請一些知名專家前來授課，使參加對象能及時了解到本行業(yè)最前沿的發(fā)展趨勢、技術(shù)信息。此舉為全市企業(yè)的進一步發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在培訓過程中，我局還注意方式方法，講究實效，有的企業(yè)由于人員少，生產(chǎn)緊張，不能按時參訓，對此，協(xié)會就送培訓到企業(yè)。今年，分別在江蘇雙登集團、江蘇飛船股份有限公司、江蘇日出化工有限公司等多家企業(yè)辦班，就地培訓專業(yè)人員500多名，受到所在企業(yè)的贊譽;二是廣泛開展“質(zhì)量義診”活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，也是我局這次大走訪為企業(yè)服務(wù)的主要工作之一。在質(zhì)量義診活動開展過程中，由我局牽頭，組織各類經(jīng)國家相關(guān)部門考核認可的質(zhì)量工程師，對新辦個私企業(yè)、一區(qū)五園重點企業(yè)、產(chǎn)品在國家、省、市各級抽查中不合格的企業(yè)以及向協(xié)會提出請求質(zhì)量義診的企業(yè)，進行生產(chǎn)過程中的標準、計量、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)工藝過程的全程進行跟蹤、統(tǒng)計、分析，找出存在的問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再研究商定整改方案、工藝控制措施的過程。今年以來，已組織質(zhì)量工程師1700多人(次)，分別對全市5個行業(yè)的150多家企業(yè)的產(chǎn)品進行了免費質(zhì)量義診，發(fā)現(xiàn)各類問題200多條。對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案，落實專人負責跟蹤服務(wù)。其中為企業(yè)免費提供產(chǎn)品執(zhí)行標準文本150份，各種資料2400多份，協(xié)助27家企業(yè)辦理了行政許可、200多家企業(yè)進行了計量確認，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高做出了重要貢獻。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在今年的服務(wù)企業(yè)大走訪活動中，我局系統(tǒng)先后組織質(zhì)監(jiān)志愿者、質(zhì)監(jiān)黨員義工2000多人次深入全市各類中小企業(yè)、開展大走訪服務(wù)活動，免費發(fā)放各類資料近2萬余份，服務(wù)企業(yè)近1000余家次，發(fā)現(xiàn)各類問題200多條，使全市17個鎮(zhèn)(區(qū))的1000多家企業(yè)受益。
三、強化合作，突出宣傳，著力使活動取得實效。
在開展這次大走訪活動期間，我局與本地媒體主展開了密切的合作，在姜堰電臺、電視臺、《姜堰報》等媒體上都開辟了專欄。同時為讓廣大企業(yè)業(yè)主感受服務(wù)企業(yè)大走訪活動就在我們身邊，切實做到了報紙有言、電臺有聲、電視有形的宣傳效果，大量務(wù)實有效地宣傳，使廣大中小企業(yè)業(yè)主積極投入到質(zhì)監(jiān)企業(yè)大走訪服務(wù)活動中來。
今年以來，質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動的開展進一步加深了質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)負責人之間的了解和溝通，提升了質(zhì)監(jiān)部門在社會和企業(yè)中的良好形象，取得了一些成績，但離上級局的期望還存在一些差距，今后我局將不斷加大工作力度，以切實履行職能為切入點，以服務(wù)地方企業(yè)為目標，力爭為姜堰經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展多作部門應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇四
昨天上午，我市召開“大走訪大落實”活動調(diào)度會，總結(jié)交流前一階段工作，分析存在不足和問題，研究部署下一階段的工作重點。市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長，市“大走訪大落實”活動領(lǐng)導小組副組長張國梁在會上講話。
“大走訪大落實”活動開展以來，我市各地、各部門高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，統(tǒng)籌推進，活動有力有序推進，社會各界反響良好。各地、各部門緊扣“全覆蓋”和“走深訪透”要求，認真完成規(guī)定動作，并結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展特色動作、自選動作。各工作團立足部門職能，在活動的發(fā)力點上下功夫，創(chuàng)造了不少好的工作載體和服務(wù)載體。
張國梁指出，“大走訪大落實”活動啟動時間不長，所取得的成效還是初步的，成果也是階段性的，今后的任務(wù)還很艱巨。各地、各部門思想上要再重視，始終保持工作定力，加大推進力度，增強活動熱度，一錘接著一錘敲，用一步步扎實的工作不斷將活動引向深入。
工作上要再發(fā)力，牢牢把握“全覆蓋”底線，夯實“走深訪透”基礎(chǔ)，突出“邊訪邊促”導向，圍繞“精準服務(wù)”靶點，聚焦“惠民發(fā)展”根本，積極構(gòu)建“組團化走訪、網(wǎng)格化覆蓋、精準化服務(wù)、信息化監(jiān)測、常態(tài)化開展”的工作格局。要堅持走深訪透與邊訪邊做并重，“小事不走大循環(huán)”，團內(nèi)能解決的問題快解決，同時及早著手研究相關(guān)惠民惠企政策，創(chuàng)新服務(wù)載體和平臺，用看得見、摸得著的變化，贏得群眾發(fā)自內(nèi)心的“點贊”。
張國梁強調(diào)，在活動的組織上要再加強，強化各階段的科學統(tǒng)籌，堅持督查指導同發(fā)力，抓好宣傳輿論引導，確保活動扎實深入推進，確?；顒拥馁|(zhì)量實效。
會上，各市(區(qū))以及部分工作團交流了近期活動開展情況。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇五
省委研究室副主任陳向陽一行來泰就如何開展“黨員干部大走訪、‘兩聚一高’大落實”活動督查工作進行調(diào)研。市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市大走訪大落實活動領(lǐng)導小組副組長張國梁陪同調(diào)研。
座談會上，張國梁向陳向陽一行介紹了我市開展大走訪大落實活動督查工作情況?；顒娱_展以來，我市始終把求真務(wù)實貫穿督查考核全過程，堅持目標導向和問題導向，建立了完備的督查考核機制，制定了階段性督查重點，及時交辦、會辦、督辦各類問題，不定期開展督促檢查，嚴肅進行考核問責，推動各級黨組織和黨員干部扛起責任、善作善成，確?；顒佑辛τ行蛴行ч_展。
陳向陽對我市大走訪大落實活動開展情況和考核督查工作給予高度評價。他認為，泰州大走訪大落實活動將細、實、嚴貫穿始終，組織程度高、推進措施扎實、工作特色鮮明、社會反響良好，力度大、聲勢大、影響大，取得了干部接受教育、密切黨群干群關(guān)系、解決實際問題、推動促進工作、鍛煉培養(yǎng)干部的多重效應(yīng)。希望泰州繼續(xù)深化督查考核工作，推動大走訪大落實活動扎實有效開展，為全省面上活動開展探索經(jīng)驗。
部分市大走訪大落實活動辦公室負責同志、督導組長、市(區(qū))活動辦負責同志參加調(diào)研。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇六
日前，我礦“大走訪”活動全面結(jié)束，全礦各單位通過“回頭看”認真梳理“大走訪”活動進展情況，開展自查活動，切實抓好了各環(huán)節(jié)工作的落實，進一步鞏固擴大了活動成果。據(jù)統(tǒng)計，全礦各級領(lǐng)導干部累計走訪291戶，送出慰問金3.69萬元，米167袋，油142桶，面32袋，水果及營養(yǎng)品50件。
自開展“大走訪”活動以來，我礦領(lǐng)導班子和基層科區(qū)主要領(lǐng)導以身作則、率先垂范，紛紛進科區(qū)班組、進生產(chǎn)一線、進“兩堂一舍”、進社區(qū)，全面開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的大走訪活動。通過集中調(diào)研、定期接待、開門接訪、定點聯(lián)系等方式，深入到職工中去，重點走訪生產(chǎn)一線職工、上訪戶、困難戶、“三違”人員、“曠工”人員、黨員、模范等等，深入了解職工在生產(chǎn)生活中的實際困難，認真聽取職工對我礦及本單位工作情況的意見和建議，及時掌握在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，切實做到了“真心訪民情、虛心匯民智、耐心釋民惑、熱心解民憂、盡心惠民生”。
一、加強領(lǐng)導，落實責任。
我礦成立了由礦黨政主要領(lǐng)導任組長的“大走訪”活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責抓好活動方案制定、走訪安排銜接、收集報送信息、跟蹤問效和監(jiān)督考評等工作，并認真研究制定操作性強、貼合實際的活動實施方案，明確了活動的指導思想、時間安排、目標任務(wù)、基本原則、活動內(nèi)容以及方法步驟，確立了基層單位黨政負責人是“第一責任人”，保證了“大走訪”活動取得實效。
二、統(tǒng)籌兼顧，注重實效。
我礦統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進大走訪活動，使活動的安排部署、調(diào)查摸底、全面推進、“回頭看”等四個階段的各項工作有機銜接、前后呼應(yīng)。妥善處理好推進大走訪活動與日常工作的關(guān)系，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。尤其是注重抓好與安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等重點工作的結(jié)合，通過征求職工意見和建議，了解職工生產(chǎn)生活中的實際困難，及時掌握生產(chǎn)中的新情況、新問題，解決礦井發(fā)展中遇到的重點、難點問題，努力實現(xiàn)群眾工作上臺階、解決問題見行動、轉(zhuǎn)變作風有實效、企業(yè)職工得實惠的目標。
三、拓展渠道，全面走訪。
我礦堅持感情上親近職工、行動上深入職工，開展“問計走訪”和“暖心走訪”活動，切實把解決職工反映的突出問題作為為民辦事的著力點，采取有力措施，合理解決信訪案件，積極化解矛盾，切實把職工熱點、敏感問題“擺放在心頭，落實在前頭，效果看回頭”。
人，對于違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個人要嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行處罰;職工陳愛昌建議礦上實行煤質(zhì)風險抵押制度，對相關(guān)單位和煤管科職工，實行抵押金制度，將個人收益與煤質(zhì)掛鉤，提高各單位抓煤質(zhì)的積極性和責任心;防突區(qū)職工在區(qū)隊領(lǐng)導登門走訪中提出瓦斯泵站距離井口路途近，人員充足，沒有必要上連班。針對這一問題，區(qū)隊領(lǐng)導及時與抽排隊進行了協(xié)調(diào)，取消了泵站連班制，統(tǒng)一改為三班倒;該區(qū)職工張明祥提出注漿工在進行注漿工作時，所配發(fā)的口罩和手套不夠用，影響到職工的身體健康，為此，該區(qū)及時與礦工資科協(xié)調(diào)，提前為職工領(lǐng)取口罩和手套，確保每位注漿工健康、安全施工;總務(wù)科黨政領(lǐng)導在走訪過程中虛心接受職工的意見與建議，給衛(wèi)生工購置了皮帶輸送裝車機，解決了他們裝車難的問題，給洗衣工配備了加長橡膠手套，解決了洗衣工長期接觸水導致皮膚受損的問題等等。
暖心走訪。在全礦291戶走訪對象中，家庭生活困難的113戶，分別為特困職工、大病致貧職工、特困單親家庭等，各級走訪人員履行著“慰問一個，溫暖一片”的承諾，采取有針對性地困補措施和辦法，把涉及職工群眾切身利益的各種“小事情”、“小問題”當成大事情來抓。
在因經(jīng)常性曠工而面臨生活困難的綜掘區(qū)職工家中，黨委書記首先了解他經(jīng)常性曠工的原因，為他算“安全帳、親情帳、經(jīng)濟賬”，在知道曠工原因是因為本人與妻子結(jié)合，母親不同意，已與其斷絕了母子關(guān)系時，記立即站在家長的角度為韓柱子和妻子分析老人與其斷絕母子關(guān)系的緣由，并出謀劃策，讓他們帶著老人還未謀面的八個月大的小孫子當“和事佬”緩和關(guān)系，進而解決問題。礦長在走訪綜掘區(qū)困難職工家庭中，當了解到其母親和家屬分別患有帕金森病和心臟病，都長期吃藥治療，僅靠石宏的工資維持生活，家庭生活十分困難時，立即向隨行的有關(guān)人員囑咐，要盡量幫助**一家克服困難。礦長還親切地叮囑上班工作時不要有思想包袱，牢固樹立“安全第一”的思想，把自己的安全工作做好，要樹立堅定的信心，現(xiàn)在因病致困，遇到了生活困難，礦上一定會想辦法幫助渡過難關(guān)。
在炮采區(qū)特困職工種發(fā)禮家中，掘進副礦長一行人員看到他一家四口擠住在一間農(nóng)村租房中，家徒四壁，還是借的一張大床時，立即為其訂做了床鋪、桌椅等生活用具，當走訪結(jié)束離開的時候，種發(fā)禮與其家屬依依不舍、眼含熱淚送別走訪人員。
大走訪活動開展以來，全礦各級單位、人員堅持把大走訪活動同保持黨員先進性相結(jié)合、與黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合、與月進一家門相結(jié)合、與家訪談心相結(jié)合、與送溫暖獻愛心相結(jié)合，涉及面廣，訪問量大，真正走成了一條線，訪出了一個面，關(guān)心了一個人，溫暖了一個家，影響了一方群眾。
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇七
泰州市“百團千村萬企大走訪大落實”活動的第二個“集中走訪日”。市人大常委會主任、黨組書記卞正祥來到臨城街道古莊村的農(nóng)戶家中開展走訪活動，了解農(nóng)戶生產(chǎn)生活狀況和他們的所想所盼。
“家里有幾個孩子?一天能賺多少錢?過年回老家嗎?……”在村民莫最免家中，卞正祥和她拉起了家常。莫最免是貴州人，嫁到興化后，在本村開了一家小茶館，丈夫在城區(qū)打工，孩子上學?！翱茨阏f話已經(jīng)跟本地人沒什么區(qū)別了，融入得很快啊?！北逭檎f，“只要勤勞肯干，就一定能過上好日子，祝你的茶館生意興隆。”
村民陳小黨的老伴已經(jīng)去世，兒子兒媳都在蘇州工作。卞正祥問她有沒有什么困難時，陳小黨說：“我的身體還不錯，又不愁吃穿，托政府的好政策，我對現(xiàn)在的生活很滿意?！标愋↑h告訴卞正祥，馬上過年了，兒子如果不回家過年就會把她接到蘇州去?！敖裉煳覀兪莵砜纯茨?，你過得不錯我們也很高興，祝你健康長壽，全家幸福。”卞正祥說。
低保戶劉香娣的丈夫和兒子去世了，女兒已出嫁，她和孫子一起生活。目前，孫子在外打工，劉香娣一人在家。卞正祥詳細了解了劉香娣目前家庭情況，并給劉香娣一張黨群連心卡。“有什么困難可以通過黨群連心卡聯(lián)系我?！北逭橥瑫r要求鎮(zhèn)村干部要經(jīng)常上門，切實幫助困難群眾解決生活中的實際困難。
活動中，卞正祥采用隨機走訪的方式，看到哪家家里有人就會走進去。走訪的對象既有困難戶，也有普通農(nóng)戶和過上好日子的富裕農(nóng)戶，通過走訪對面上的情況有了更加全面的了解。卞正祥說，走訪中可以看得出來，只要家庭成員沒有大病或者殘障等情況，通過勤勞的雙手都能過上好日子。所以我們要更多地關(guān)心那些因病致貧的家庭，深入到他們的家中和他們談心交心，精準扶貧，真正做到在全面小康的道路上一個不少，一戶不落。
安豐鎮(zhèn)中圩村的村頭，村民柏志鳳家正在平整蟹塘?！凹依镄诽劣卸啻竺娣e?”“今年的收益怎么樣?”吉天鵬走進蟹塘邊的棚舍，與柏志鳳拉起家常。柏志鳳家共有20多畝蟹塘，前些年由養(yǎng)魚轉(zhuǎn)為養(yǎng)蟹?！斑@幾年收益都很一般，今年稍微好點，但也不夠理想?！彼嬖V吉天鵬。吉天鵬向她介紹了我市其他養(yǎng)蟹戶采取稻蟹共養(yǎng)提高效益的好做法，建議她可以學習借鑒，從而進一步增加收入。他同時叮囑鎮(zhèn)村干部，要加大宣傳力度，引導蟹農(nóng)采用更加高效的養(yǎng)殖模式。
低保戶裴如平今年84歲，兒子兒媳都因病基本喪失了勞動能力，他自己身體也不好。吉天鵬詳細詢問了他家的生活狀況，叮囑鎮(zhèn)村負責人，要給予老人更多的關(guān)心、關(guān)懷，為他及家人提供更多的幫助，幫助他們渡過生活的難關(guān)。
在安豐鎮(zhèn)的江蘇麗源股份公司、興化市寶城密封材料有限公司等企業(yè)走訪時，吉天鵬一一詢問了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及在企業(yè)發(fā)展過程中還存在哪些需要幫助解決的問題。他要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人，要進一步強化服務(wù)意識，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的商務(wù)環(huán)境。在積極招引大企業(yè)、大項目的同時，鼓勵、推動現(xiàn)有企業(yè)做大做強。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇八
為進一步密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變干部作風，根據(jù)市、縣的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)高度重視，迅速行動，以干部隊伍作風建設(shè)為抓手，嚴格按照“走訪不漏戶、收集意見不隱瞞、矛盾糾紛不上交、解決困難不推諉”的要求，廣泛聽取黨員群眾對干部作風、經(jīng)濟發(fā)展、民生實事、文明創(chuàng)建等方面的意見和建議，全面深入地開展“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)研”活動，并作為一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作來抓，創(chuàng)新方法、力求實效?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
一、深入宣傳，營造氛圍求共識。
黨委政府十分看重這項工作，上級要求很嚴，這是政治任務(wù)。同時，余坪社性民意復雜，迫切需要加強干群交流，是工作實際需要。為此，我們采取四條有效途徑，扎實做好宣傳工作，在全鄉(xiāng)上下形成共識。
一是會議宣傳。8月6日縣委召開大會后，我鄉(xiāng)黨委政府立即召開全體班子成員、管區(qū)主任和辦室主任會議學習貫徹相關(guān)精神。8月9日召開了全體機關(guān)干職、部門負責人、派出所全體干警、支部書記村主任會議，對這次活動進行了具體部署。同時，我們在每周例會上都會對走訪調(diào)研進行督促引導，堅持逢會必講。
二是資料宣傳?；顒娱_展以來，我們多方式長時間地進行了資料宣傳，共向全鄉(xiāng)人民印發(fā)了9000多份《至全鄉(xiāng)人民的一封公開信》，全鄉(xiāng)共懸掛了50多條橫幅，每村都至少張貼了20條標語，在全鄉(xiāng)營造了深厚的氛圍。
三是便民宣傳。逐家逐戶發(fā)放了15000多張便民聯(lián)系卡，將縣聯(lián)村干部、鄉(xiāng)辦村干部和村干部的電話告知群眾，方便群眾咨詢政策，為群眾辦事提供方便，暢通民意。
四是巡邏宣傳。組建了專門的巡邏隊伍，將綜治民調(diào)、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等法規(guī)知識內(nèi)容制作成錄音帶，每晚不定時地在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行巡邏宣傳。通過多層次、多形式、多途徑的廣泛宣傳，全鄉(xiāng)干部群眾統(tǒng)一了思想，形成了共識，為大走訪活動的開展營造了良好的氛圍。
二、強力推進，積極走訪求支持。
我們要求干部始終做到把調(diào)研作為開展工作的第一方法，把走訪作為親近群眾的第一選擇，使“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)研”活動成為干部作風轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容。
1.堅持每戶必訪。干部進村入戶，逐家逐戶上門，堅持做到與群眾見面率達到100%。人大副主席李轟隆在談胥村辦村，因為分管工作多，利用早晚時間走訪，用22天時間走訪全村526戶群眾，90%以上的戶主都是晚上走訪的。在走訪過程中，發(fā)現(xiàn)該村8組孤寡老人吳求安住在一間然房里，房子已經(jīng)傾斜，即將倒塌。他馬上幫老人搬出來，并立即向縣委政府報告，解決危房房指標，隨后又和村上一道組織群眾為老人出工建房。青年干部吳科貴長年累月在村上，群眾有急事，主動借錢給群眾，自己掏腰包看望困難戶。旱災(zāi)發(fā)生期間，為保證合理和諧用水，自己擔負起全村管水的責任，連續(xù)三天三晚住在農(nóng)戶家，堅守在田間地頭。在這次大走訪活動中，村干部與辦村干部一起走村串戶。
2.堅持每村必(開)會。在大走訪活動期間，我們要求每村至少召開兩個會，一個是黨員、組長、群眾代表會，再是群眾大會。目前，全鄉(xiāng)共召開黨員、組長、群眾代表會83個，以鄉(xiāng)或以片召開群眾會57個。謝坪村今年已經(jīng)召開6次群眾大會，其中鄉(xiāng)長張波親自參加2次，還親自參與制訂該村曲張河治理規(guī)劃。副鄉(xiāng)長徐春林在張市村辦村，8月26-29日，連續(xù)四個晚上分別以片召開群眾大會。桃坪村召開全村婦女會2個，黨員組長會1個。
3.堅持有求必應(yīng)。凡是老百姓提出的要求，全部一一作出應(yīng)答，全鄉(xiāng)共收到意見527條，答復122條。辦村干部彭鵬輝在桃坪村走訪群眾過程中，老黨員因肺癌住院，要求解決醫(yī)療費用。彭鵬輝親自帶著票據(jù)幫他到農(nóng)合中心報賬，同時到縣民政局為他爭取大病醫(yī)療救助費300元。老干部付法良得知黃管村校車難以落實的情況后，利用走訪的機會，找一些條件比較好的群眾做思想工作，動員他們購置校車。功夫不負有心人，在9月2日他終于動員一戶群眾購買了一輛34座的校車，解決了該村兒童上學難的問題。
4.堅持有難必解。凡是群眾的困難，或是矛盾糾紛，干部總是第一時間出現(xiàn)，總是在走訪中逐步解決。不能解決的，盡力做好解釋工作。全鄉(xiāng)共為群眾解決困難184起，調(diào)解糾紛56類?？购灯陂g，鄉(xiāng)財政投入20多萬元進行抗旱救災(zāi)。黨委書記羅江伯聽說謝坪村因為至今沒有進行網(wǎng)改，給群眾生產(chǎn)生活帶來不便的情況后，立即到縣電力局協(xié)調(diào)，爭取電力局重視?？h電力局立即安排余坪供電所到現(xiàn)場察看情況后，了解到該村網(wǎng)電確實困難。余坪供電所所長李光輝立即到該村參加黨員組長會，向群眾說明情況，同時安排專人到村作好電改規(guī)劃，力爭在最短時間內(nèi)解決這個問題，受到全村群眾好評。綜治辦主任戴文明、司法所長王群峰雖然沒有辦村，但是把矛盾糾紛調(diào)解放在第一線，哪里有糾紛就立即趕到哪里，1個月時間成功調(diào)解糾紛16起，確保矛盾糾紛不出鄉(xiāng)。8月上旬，談坪村一位老人上山砍柴走失，辦村干部李長庚立即通知黨委政府。鄉(xiāng)上30多名干部立即趕赴現(xiàn)場，從下午5點搜索到晚上11點，第二天早晨5點又上山，終于在上午8點把人找到。這件事在群眾中反響很大，很多老百姓對干部作風大加贊譽。
三、注重根本，興辦實事求發(fā)展。
我們深知這次活動的落著點就是要轉(zhuǎn)變干部作風，其根本就是要促進發(fā)展，改善民生。在全鄉(xiāng)上下的共同努力下，通過這次活動的開展，我們在干部作風和干群關(guān)系方面有了根本轉(zhuǎn)變，為民辦事方面有了新的突破。
1、干部作風明顯轉(zhuǎn)變，提升了政府形象。通過大走訪活動，干部作風轉(zhuǎn)變更加明顯，干部精神振奮，現(xiàn)在下村組的多了，辦村干部工作時間基本在村組;住機關(guān)的多了，機關(guān)院子晚上燈火通明，每晚在20人以上;做實事的多了，議論人的少了，機關(guān)實行開門辦公，群眾辦事方便了。六中合格制學校建設(shè)捐款，15天時間9個村全部完成任務(wù)，捐資47萬多元，捐資在1000元以上的普通黨員群眾有60多人。鄉(xiāng)機關(guān)60多名干部在不到3個小時的時間內(nèi)捐資22700元。事實表明，干部作風轉(zhuǎn)變增強了黨委政府的號召力，提升了黨委政府的形象。
2、干群關(guān)系明顯改善，維護了社會穩(wěn)定。我們變上訪為下訪，密切聯(lián)系群眾，維護了與廣大群眾的血肉聯(lián)系，將隱患化解在萌芽狀態(tài)，所有矛盾基本做到不出村組不出鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)信訪明顯減少。在抗旱期間，全體干部積極下村入戶，化解用水用電矛盾。鄉(xiāng)財政、村上和群眾總共投入了70多萬元進行抗旱救災(zāi)，其中村上和群眾自籌資金達50余萬元，總計共投入抗旱電排、電泵、柴油機泵等各類抗旱設(shè)備1400余套。全鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)一起因用水用電引發(fā)的越級上訪。
3、民生實事加快推進，改善了群眾生活。通過大走訪活動，加快了民生實事的推進，加快了發(fā)展步伐。今年我們確定的十件民生實事正在加速推進：一是恢復后期水毀工程，下半年啟動300多畝水沖沙田、2座橋梁、12座堰壩、1000米河堤需要重建和修復;二是范固大橋建設(shè)，已完成80%的工程量，力求在9月底竣工。三是余坪集鎮(zhèn)飲水工程，上級投資430萬元，解決2萬人飲用水問題，爭取古歷年底竣工;四是啟動平江六中和談胥小學合格制學校建設(shè)，鄉(xiāng)財政投入180萬元完成平江六中運動場、食堂、教學樓等硬件建設(shè)，完成談胥小學圍墻、教學樓維修建設(shè)等;五是張市工業(yè)小區(qū)道路硬化，面積達5000多平方米;六是涉及到余坪、張市、忘私三個集鎮(zhèn)的管網(wǎng)規(guī)劃，目前已正在制訂;七是余坪集鎮(zhèn)老橋改造和部分街道路面硬化;八是供銷社棚戶區(qū)改造;九是解決特崗教師18套住房;十是搞好機關(guān)門頭改造，完成機關(guān)院內(nèi)硬化、綠化，整合站所集中辦公場所。
如果說我們在深入開展這次活動的過程中取得了一點成績，我們認為這是縣委堅強領(lǐng)導，全鄉(xiāng)上下不懈努力和廣大群眾信任支持的結(jié)果。當然，我們深知離縣委的要求和群眾的期盼還有一定的差距，在作風轉(zhuǎn)變、走訪調(diào)研、興辦實事等方面還有許多需要我們改進和加強的地方，在后段工作中，我們一定認真對照問題深刻反思，切實整改，使“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)研”活動取得更大的成效!
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇九
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，我局上下積極行動，深入到角山鄉(xiāng)五星村進行“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動。由于領(lǐng)導重視、組織周密、行動迅速、工作深入，活動成效明顯。
一、高度重視。
1、全面部署。3月8日，我局召開了專題會議，傳達學習林立部長在全區(qū)“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”動員會上的講話精神，研究部署局機關(guān)開展“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”工作事宜。局長朱永忠在會上指出：機關(guān)干部進村入戶開展大走訪活動是區(qū)委當前部署的一項中心工作、全局性工作，也是安監(jiān)干部爭當群眾的貼心人、努力為民辦實事的一次難得機會，全體機關(guān)干部一定要統(tǒng)一思想、深化認識，珍惜機會，滿腔熱情投入到活動中去，以實際成效取信于民。
2、制定方案。根據(jù)區(qū)委要求，結(jié)合單位實際，制定了《石鼓區(qū)安監(jiān)局開展“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動實施方案》，明確了活動的目標任務(wù)、組織原則和工作時間、方法步驟、組織領(lǐng)導等?！斗桨浮芬?guī)定從3月9日至3月底，局里抽調(diào)一名黨員干部深入角山鄉(xiāng)五星村開展為期20天的“大走訪”活動?；顒悠陂g重點要幫助駐點單位抓好安全生產(chǎn)事宜。
二、措施給力。
1、摸排情況，收集民意。3月9日，局長朱永忠進駐駐點單位后，就馬不停蹄地開展走訪活動，摸排情況，收集民意，了解群眾所急、所盼、所難。截至目前，共已走訪群眾202戶，收集群眾建議、意見14條。
2、慰問特困群眾，奉獻愛心。通過調(diào)查摸排，共走訪慰問困難戶、農(nóng)村五保戶等20戶，送去慰問金4000元。
3、宣講黨的政策，釋疑解惑。局長朱永忠組織黨員村干部集中學習，宣傳中央一號文件、區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神、“兩會”會議精神和舉辦安全生產(chǎn)知識培訓等。自活動開展以來，共組織村干部、黨員、村民開展各類學習宣傳活動3場次，參加人數(shù)共計80余人。
三、成效明顯。
根據(jù)局里自身專業(yè)優(yōu)勢，我局重點對角山鄉(xiāng)五星村的安全生產(chǎn)隱患進行大排查大整治，發(fā)現(xiàn)隱患立即指導現(xiàn)場整改到位。針對角山鄉(xiāng)的兩個非法加油站，采取強有力措施，進行了取締。對于在建的加油站，我們積極和省、市安監(jiān)局聯(lián)系，幫助他們辦理安全生產(chǎn)許可證，爭取早日營業(yè)，為村民提供方便。
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稅務(wù)會計人員在工作中應(yīng)該做到公正、透明，先急后緩。一起來看看xx為大家整理的：2018公司稅務(wù)會計工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注。
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細致的工作：
遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xxxx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了fa票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
根據(jù)xxxx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xxxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xxxx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
xxxx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十一
為貫徹落實黨的十七屆五中全會和上級部門關(guān)于做好新形勢下群眾工作的部署和要求，進一步完善群眾工作機制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領(lǐng)導干部集中開展了“大走訪”活動。通過第一階段的走訪活動，找準了影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的突出問題以及員工群眾反映強烈的突出問題，維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境;幫助員工群眾解決了一些實際困難，提升了員工群眾的幸福指數(shù);提出一些指導性、針對性強的對策建議，進一步提升了公司科學發(fā)展的水平?，F(xiàn)將“大走訪”第一階段的活動主要情況匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，切實加大“大走訪”活動力度。
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認真研討，結(jié)合公司實際，制定了《領(lǐng)導干部“大走訪”活動實施方案》，明確指導思想，確定走訪對象、原則、目標，突出工作重點，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進行。“五步”，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進行?！翱础保祥T入戶，深入一線車間、班組、員工實地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導職工群眾情緒。
二是明確走訪責任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負責人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀檢部等，并明確了其主要職責是根據(jù)領(lǐng)導小組要求，宣傳政策、組織實施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學習了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導干部“大走訪”活動實施方案》，強調(diào)各基層黨組織要深刻認識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴格按照實施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動不走過場、取得實效。
一是深入銷售前沿，增強市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實施“產(chǎn)品組合策略”，進一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導在走訪中，認真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進展情況，協(xié)調(diào)指導改革工作穩(wěn)步推進;相信xxx副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團組織要深入細致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進度和工程質(zhì)量進行督查，現(xiàn)場指導、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴格督促施工進度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進行了慰問，慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”，努力實現(xiàn)“大走訪”活動目標。
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導親自帶隊對公司各部門和一線員工進行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導干部186人，占中層領(lǐng)導干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進來”齊行。采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強化督導，扎實推進“大走訪”活動的落實。
一是加強領(lǐng)導管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強領(lǐng)導，確保走訪取得實際成效。
二是強化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導干部到基層走訪納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導小組辦公室通過加強對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實時監(jiān)督“大走訪”活動進度。
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進行認真梳理和分析，我們將進一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機制，扎實推進后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認真研究，找出亮點優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十二
根據(jù)省、市、縣委關(guān)于開展“五級書記帶頭大走訪”活動的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，精心組織，扎實開展了以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“鎮(zhèn)、村書記帶頭大走訪”活動，采取多種形式對開展“大走訪”活動進行了全面周密的安排部署，確保了“大走訪”活動有序、有效的推進?，F(xiàn)將“大走訪”活動開展情況總結(jié)如下：
一、活動開展情況。
(一)強化領(lǐng)導，完善方案?？h動員大會召開之后，我鎮(zhèn)立即召開了鎮(zhèn)黨政班子會議，研究落實措施，根據(jù)縣委文件(*發(fā)r22;20xxr23;40號)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了活動實施方案(*發(fā)r22;20xxr23;87號)，下發(fā)到各村(社區(qū))和機關(guān)企事業(yè)單位。同時成立了大活動領(lǐng)導組，鎮(zhèn)委書記**任組長，鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長***任第一副組長，鎮(zhèn)委副書記任常務(wù)副組長，黨委成員為副組長，從黨政辦、組織、宣傳、民政辦、青年婦聯(lián)等部門抽調(diào)負責人為成員組成大活動領(lǐng)導組，并召開了全鎮(zhèn)大走訪工作動員大會。同時成立了干部下基層、科學發(fā)展觀調(diào)研、黨的政策大宣講、信訪積案攻堅、改善民生大行動等五個專項工作組。各村(社區(qū))及單位也成立了相應(yīng)的組織，確保各項工作落到實處。
(二)強力宣傳，營造氛圍。根據(jù)縣委的安排，為使大走訪活動深入人心、家喻戶曉，我們在全鎮(zhèn)開展了大規(guī)模的宣傳活動，除利用鎮(zhèn)村干部大會反復宣傳“五級書記帶頭大走訪”的意以外，還利用電視、墻報、宣傳車在全鎮(zhèn)開展宣傳活動，努力營造廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導干部深入基層、服務(wù)群眾的濃厚氛圍。在鎮(zhèn)召開“兩級書記“大走訪活動動員大會上，全體鎮(zhèn)村干部認真學習了縣大走訪活動相關(guān)文件，宣讀了鎮(zhèn)“鎮(zhèn)村兩級書記”大走訪活動實施方案，鎮(zhèn)主要負責人作了動員報告，切實把思想和認識統(tǒng)一到縣委的重要決策部署上來，明確要求鎮(zhèn)村干部要清晰認識，思想上高度重視，行動上嚴格落實，確保大走訪活動取得實效。
(三)建立制度，明確責任。為切實把大走訪活動落到實處，我鎮(zhèn)把全鎮(zhèn)18個村(社區(qū))分成4個工作片，鎮(zhèn)委領(lǐng)導班子和政府工作人員均實行包保責任制。班子成員包片，黨委成員負責聯(lián)系一至兩個村，確保了每個村(社區(qū))都有一名鎮(zhèn)機關(guān)工作人員負責。要求活動期間，黨委政府班子成員下村調(diào)研，走訪群眾不少于50戶，結(jié)合當前開展的中心工作，進村入戶1個半月，與農(nóng)民同吃同住，解決重點問題、重要事項，同時要求每人撰寫一篇調(diào)研文章。村兩委干部要把走訪群眾作為經(jīng)常性工作，聯(lián)系幫扶1-2個困難戶，幫助群眾解決實際困難和問題。
(四)嚴明紀律，務(wù)求實效。在“大走訪’動員大會上，根據(jù)縣委統(tǒng)一要求我鎮(zhèn)進一步明確“大走訪活動紀律”，一定按照縣委的要求認真積極開展好“大走訪”活動，要求工作隊在活動啟動階段，要抽出2天時間與群眾同吃、同住、同勞動，以后每月要在村里吃一天、住一晚，走訪當中一定要摸清對象戶基本情況，采取面對面的交談方式進行，走訪中禁止喝酒、打牌、不能私自接受群眾的宴請等。特別是縣長韓維禮同志到我鎮(zhèn)開展大走訪活動以后，極大地鼓舞推動了大走訪活動的深入扎實開展。全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村書記帶頭，其他干部緊緊跟上，一個走基層、辦實事的高潮在鎮(zhèn)形成。鎮(zhèn)黨政負責人深入聯(lián)系的村及農(nóng)戶家中，同農(nóng)村干部、群眾促膝談心，調(diào)查農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展思路，了解群眾對黨和政府有什么要求，調(diào)研社會治安情況，深入到各企業(yè)詢問企業(yè)發(fā)展情況，在民生工作中還存在什么問題等。同時宣傳黨的惠民政策，給群眾解決困難，幫助群眾制定發(fā)展計劃，并認真作好記錄。鎮(zhèn)直機關(guān)有關(guān)單位也都結(jié)合各自工作實際，進村入戶，認真走訪調(diào)研，實地解決群眾生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。
二、活動梳理情況。
我鎮(zhèn)在大走訪活動中，通過走基層、入農(nóng)戶，帶案下鄉(xiāng)、開門接訪等形式，了解群眾對政府的意見要求，在走訪過程中，共梳理出反映鎮(zhèn)村兩級在新農(nóng)村建設(shè)、民生工程建設(shè)、城鎮(zhèn)創(chuàng)建、農(nóng)村水利配套建設(shè)等方面的建議和意見，當即解決的有36條。經(jīng)過認真梳理歸納，主要有以下幾個方面。經(jīng)濟發(fā)展方面，如農(nóng)資價格上漲，農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)空間小，農(nóng)民收入增長緩慢;農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);村級集體經(jīng)濟發(fā)展慢;企業(yè)資金短缺，自主創(chuàng)新能力不足等。城鎮(zhèn)建設(shè)方面，如鐵路地下道積水影響人車通行;鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在一定程度上存在“臟、亂、差”問題;鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放，阻礙交通;農(nóng)貿(mào)市場、工業(yè)品市場經(jīng)營不善;拆遷安置難度較大等。民生工程建設(shè)方面，如極個別村低保分配需要調(diào)整;農(nóng)村個別政策性補貼發(fā)放存在一定問題;新農(nóng)村建設(shè)步伐緩慢等。同時，同時也存在如何讓積極組織農(nóng)民工有序外出流動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。
三、民情臺賬建立情況。
在這次大走訪過程中，我鎮(zhèn)統(tǒng)一下發(fā)給每名干部一本民情日記本和民情臺賬表。鎮(zhèn)委書記**同志、鎮(zhèn)長***同志走訪回來之后第一件事就是整理民情日記，對能辦的事馬上安排相關(guān)部門辦理，對暫時不能解決的問題也定出時間。同時，領(lǐng)導干部帶案下訪，開門接訪，對信訪積案，領(lǐng)導干部親自過問、親自處理解決，特別是對馮文喜、唐懷珠、李書全、李素貞等幾起上訪積案目前正采取得力措施，明確時限，近期將作出答復處理。目前，我鎮(zhèn)正處在“大走訪”集中調(diào)研活動、解決問題階段，我們將對走訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理并予以回復，真正做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，重點在著力解決突出問題上下功夫，通過全面摸排，認真梳理群眾反映比較突出的矛盾隱患和熱點難點問題，并以此為著力點和突破口，集中力量加以解決。
四、活動中存在的問題和建議。
我鎮(zhèn)在大走訪活動中，雖然做了一些工作，但與上級要求還有一段距離，也存在一些問題：如個別鎮(zhèn)村干部對大走訪活動意義認識不足，時間上不能保障，特別是個別鎮(zhèn)村干部在走訪農(nóng)戶時民情日記記錄不詳細、不規(guī)范;個別鎮(zhèn)村干部在解決處理過去遺留問題時有畏難情緒等，這些都是我們今后應(yīng)當努力克服和解決的。下一步，我們將在縣委的領(lǐng)導下，提高認識、優(yōu)化措施、加大力度、克服不足，力爭我鎮(zhèn)大走訪活動再上新臺階。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十三
通過大走訪活動我深刻體會到：大走訪不是走形式、擺花架，應(yīng)付了事，而是走親戚、訪朋友，解決困難，做百姓的貼心人，做群眾的好朋友，把他們當成自己的親人、朋友，以誠相待，以理服人。
一是要改變工作作風，以真誠感動人。這就要求我們聯(lián)村干部要在宣傳有關(guān)政策中、調(diào)處矛盾糾紛的過程中，一定要有耐心，要動之以情，曉之以理。一遍不行，我們講二遍，講十遍;一次不在家，走兩次，我們就是用這種精神，耐心去打動群眾的心，順利完成工作。
二是要端正學習態(tài)度，以知識施化于人。在村工作直接面對農(nóng)民，涉及方方面面的工作，加強學習很重要。要認真學習掌握黨在農(nóng)村的各項方針政策，學習有關(guān)城建、土管、計生、村級組織建設(shè)、村級財務(wù)管理、信訪、安全管理、種植、養(yǎng)殖等方面知識，才能在政策法規(guī)宣傳、組織建設(shè)督導、民主制度監(jiān)督、矛盾糾紛化解、富民強村服務(wù)等工作中發(fā)揮作用，開展農(nóng)村工作才能游刃有余。
三是要積極開拓思路，以智慧造福于人。農(nóng)村工作錯綜復雜，包羅萬象。在工作中，我們要勤于思考，充分考慮各種要素，結(jié)合當?shù)貙嶋H，既堅持因地制宜，又賦予改革創(chuàng)新，提出切實可行的建議和方案。
這次走訪后的感觸頗多，有苦有甜，苦的是為他們艱難困苦生活的辛酸和悲憫，甜的是為自己能盡最大努力幫助他們而感到欣慰和慰藉。這讓我感受到了自己今后肩上的責任和使命，它將時刻鞭策著我不斷努力學習和工作，為困難群眾、為社會貢獻自己的一份力量。
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十四
為全面落實省黨代會確定的“兩聚一高”會議精神,按照泰州市委“百團千村萬企”大走訪大落實工作部署,12月22日，興化市公路站全體黨員，深入老圩鎮(zhèn)鎮(zhèn)二、雙建和同盟3個行政村，按照“三個弄清”、“四個覆蓋”、“五個一線”、“六訪六促”的要求，開展大走訪、大落實活動。
走訪前，該站積極溝通聯(lián)絡(luò)老圩鎮(zhèn)，研究制定了活動方案，確定走訪區(qū)域，精確到人，對參與走訪人員進行了訪前培訓，明確活動總體安排、主要任務(wù)和具體方法步驟。在村干部的帶領(lǐng)下，各工作小組詳細了解村民的基本生活情況，重點走訪了中低收入農(nóng)戶和困難弱勢群體。此次活動該站黨員共實地走訪村民450戶，收集記錄群眾訴求和意見建議91條。
下一步，該站將統(tǒng)計各組的走訪回執(zhí)，梳理走訪情況，將基層群眾困難訴求分類整理，形成問題清單，逐級上報。同時組織黨員撰寫訪后感，分析總結(jié)此次走訪中的經(jīng)驗和不足，為解決群眾困難大落實做好準備。
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企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十五
成立了“大走訪”活動工作小組，由局黨組書記、局長任組長，局黨組成員、副局長、成為副組長，辦公室主任、管理科科長稽查科科長劉意福、版權(quán)科科長等為工作隊員。制定了活動方案和《活動日程安排表》，把工作細化到每一天，工作責任落實到每個人。劉小平局長親自掛帥，深入街道、居民家中宣講政策，走訪慰問特困家庭，當走訪到特困戶鄧和平家時，現(xiàn)場捐助了300元。3月13日、29日，市紀委督察組兩次到社區(qū)現(xiàn)場督查，作出了“領(lǐng)導重視、調(diào)研深入、作風扎實、實事到位、反映良好”的評價。
二、體察民情，調(diào)查走訪。
訪居民620多戶，達到了社區(qū)戶數(shù)的80%。每名隊員都有民情日記，工作隊建立了民情臺賬，形成了專題調(diào)研報告。
三、順應(yīng)民意，排憂解難。
在大走訪中，有的居民反映社區(qū)看書、看報難，工作隊員就積極與省新聞出版局請示、銜接，幫助4個社區(qū)建起了4家“社區(qū)書屋”。了解到部分社區(qū)居民因病、因災(zāi)致窮、生存艱難等實際困難后，工作隊員鼓勵他們樹立生活的信心，并力所能及地為他們排憂解難。大走訪中，共走訪慰問特困戶60多戶，發(fā)放慰問金(物品)7000余元，贈送棉大衣15件、棉被15床，為蔡家皂社區(qū)捐助多功能打印機一臺(約元)。并動員干部職工同苗圃街道軍烈屬、困難戶、低保戶結(jié)成幫扶對子，攜手共渡難關(guān)。同時，根據(jù)建湘柴油機廠反映，工作隊員積極與市有關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，希望促成上級主管部門解決該廠下崗職工“低保”問題。
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按照華容縣“大走訪”活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，我局高度重視干部大走訪活動，精心組織，扎實工作，通過努力，“大走訪”工作取得了積極成果，認識了問題，服務(wù)了民生，凝聚了民心，匯集了民智，進一步密切了黨群干群關(guān)系，理順了群眾的思想情緒，掌握了社情民意，促進矛盾化解，確保社會大局穩(wěn)定?，F(xiàn)就我局”大走訪”工作情況匯報如下：
一、制定了詳細工作方案。
為了扎實搞好此次”大走訪”活動，局黨委多次召開專題會議進行研究部署，專門印發(fā)了工作方案，對干部走訪的時間、走訪范圍、走訪內(nèi)容、工作步驟、工作機制都做了詳細的規(guī)定，并對干部進行有關(guān)的政策法規(guī)培訓，提高干部做群眾工作的能力和水平;還給每一位干部印發(fā)便民服務(wù)卡，要求發(fā)放到所走訪的群眾手中;建立干部走訪臺賬，對群眾反映的問題和情況進行登記;深入開展民情問題大排查，努力使問題早排查、早發(fā)現(xiàn)、早解決。
二、”大走訪”工作開展情況。
此次“大走訪”活動全局干部職工已走訪對象共431人，其中村民98人、企業(yè)員工3人、本系統(tǒng)工作人員191人、服務(wù)對象139人，發(fā)放便民服務(wù)卡207張，收集民情問題140個，通過整理歸類已向縣活動辦報告了9個方面的問題，通過局黨委研究在重點回訪過程中已解釋解決112個問題，有18個問題正在處理中，還有10個問題正在逐步落實中。
“大走訪”活動事關(guān)群眾的切身利益訴求，為有效開展好這項活動，局黨委高度重視，積極作為，從以下幾個方面狠抓了走訪活動工作開展。
(一)高度重視，強力推進。首先是執(zhí)行任務(wù)不過夜，8月9日上午縣委會議剛結(jié)束，下午我局便召開了緊急會議，傳達會議與文件精神，組織全系統(tǒng)干部職工學習如何貫徹落實縣委會議精神;相繼召開黨政辦公會進行研究，制定了“大走訪”活動工作方案，成立了系統(tǒng)“大走訪”活動領(lǐng)導小組，明確了責任和目標;召開督戰(zhàn)會和碰頭會共6次，研究問題，部署工作，強力督促了該項工作的積極推進。
(二)創(chuàng)新機制，走訪到位。為有效開展好干部”大走訪”活動，做到走訪對象不漏戶，電話不空號，我局創(chuàng)新了工作機制，力求走訪工作既全面，又深入，將走訪入戶率等先期工作做扎實。一是擴大了走訪對象范圍。我們既有系統(tǒng)內(nèi)走訪，又有服務(wù)對象走訪;既有辦點村走訪，又有辦點企業(yè)走訪;我們甚至還將走訪活動延伸到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，比較全面地掌握了各類工作情況。二是創(chuàng)新了走訪形式。我們既進行了個別走訪，又進行了集體走訪;既有電話走訪，又有書面走訪;既有民生問題走訪，又有業(yè)務(wù)工作走訪;通過創(chuàng)新走訪機制，既節(jié)約了人力、物力和財力，又提高了效率。
(三)重點回訪，措施得力。召開動員會后，我局“大走訪”活動領(lǐng)導小組分成7個工作組分赴各線開展工作，將走訪活動中收集到意見和建議，分類統(tǒng)計匯總，按相關(guān)程序迅速納入對應(yīng)解決渠道，其中有的呈報縣委縣政府解決，有的轉(zhuǎn)相關(guān)縣直單位解決，有的通過局黨委研究解決，還有的由局二級單位解決，力求保證每一個民情問題訴求渠道暢通，承辦責任落實到位。同時我們高度重視回訪工作，一是將重點回訪與解困慰問相結(jié)合，為10名特困對象共資助了5000元慰問金，密切了干群關(guān)系。二是將重點回訪與督促指導工作相結(jié)合。認真應(yīng)對重要民情訴求問題，發(fā)現(xiàn)問題及時研究，提出相應(yīng)解決意見或方案，提高了群眾對文化工作的滿意率。其中對姜紅霞等5人提出的關(guān)于“加強網(wǎng)吧未成年人上網(wǎng)管理”問題，劉禹志提出的“對我縣歷史文化遺產(chǎn)進行開發(fā)、挖掘和利用，使之為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)”問題，以及劉美玉提出的“加強建設(shè)工地文物勘探與保護”等問題，我局提出了較為具體的處理措施和方案，得到了令群眾較滿意的回復。
在回訪過程中，我們通過幫助群眾解決實際困難、宣傳政策、調(diào)處矛盾、疏通情緒、依法維權(quán)，使廣大群眾對我局工作的認可度得到提高，對局機關(guān)的工作作風和工作情況滿意率得到提升。
三、走訪活動取得了實效。
(一)解決了一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。進一步改善了民生，做實了基層群眾思想工作。
(二)干部思想得到轉(zhuǎn)變，切實受到了教育。通過“大走訪”活動的開展，我系統(tǒng)干部職工切實得到了教育，思想上有了較大的觸動，在走訪過程中，干部親身體驗了基層民生的疾苦，掌握了大量第一手基層民生信息，為進一步搞好群眾工作提供了參考依據(jù)。
(三)暢通了民意訴求渠道，密切了干群關(guān)系?！按笞咴L”活動的開展，為基層群眾搭建了與機關(guān)干部密切接觸的平臺，讓群眾有話有說處，有問題有地方反映，訴求有人聽，干部也實實在在把群眾反映問題記在心里，印在腦中，努力把群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的事關(guān)群眾利益的難事、實事辦好，從而理順了民意，平了民怨，順了民心，提升了政府的公信力，改善了機關(guān)作風形象。
四、后段工作安排。
下一階段我局將緊跟縣“大走訪”活動領(lǐng)導小組的部署，繼續(xù)搞好干部“大走訪”活動，重點是搞好有針對性的回訪，根據(jù)群眾反映的問題，由班子成員帶頭組織有關(guān)部門進行回訪，答復政策，解決問題，對一時不能解決的要認真解釋，做好群眾的思想工作，說服教育，從源頭上消除群眾的抵觸情緒。使”大走訪”活動制度化、長效化，確保我縣社會大局和諧發(fā)展。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十七
為了深入推進石鼓區(qū)“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動開展，進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風，更好地“服務(wù)‘兩型’惠民生，爭當發(fā)展排頭兵”，我們始終高度重視，精心組織實施，組織局機關(guān)干部帶著真感情，推行真舉措，貼近農(nóng)村基層，走進企業(yè)車間，走訪慰問群眾，厘清基本情況，解決棘手難題，融洽干群關(guān)系，以高效務(wù)實的作風贏得基層群眾及幫扶企業(yè)理解和支持?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視、科學部署，確?；顒痈咝ч_展。
全區(qū)干部“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動動員會結(jié)束后，局黨組高度重視，及時召開會議專題研究，就活動實施具體細節(jié)逐一進行探討，暢所欲言，達成共識。3月8日上午，我們召開全局干部動員大會，對活動開展進行全面部署安排。
1、確定指導思想。在充分結(jié)合財政部門工作實際，認真思索后，賀水源局長倡導以“六個一”貫穿走訪活動的始終，即要有一腔熱情、派出一批干部、集中一段時間、堅持一定走訪、辦好一批實事、保持一流作風。要求全局干部把“大走訪”活動當作一項重要的政治任務(wù)來完成。充分認識這次開展“大走訪”活動的重要意義，以高度的責任感和極大的政治熱情做好這項工作。
2、組織工作隊伍。在工作隊的組建上，我們做到既保證人員數(shù)量充足，更注重人員質(zhì)量與年齡結(jié)構(gòu)。為此，我們設(shè)置“門檻性”指標，篩選工作隊員，經(jīng)個人踴躍報名、局黨組資格審查等流程，按照區(qū)委的要求，選派干部數(shù)不低于單位干部總數(shù)的三分之一。最終確定劉運國等六名有農(nóng)村工作經(jīng)驗、吃苦耐勞的同志作為工作隊員，并由賀水源局長、張莉萍書記親自帶隊，區(qū)人大副主任劉策富同志全程參與，并負責活動總指揮。
3、制定活動方案?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。整個活動為期二十天，時間緊，任務(wù)重，標準高，我們對整個活動進行周密安排，制定了工作方案，要求實行一天一小結(jié)，一周一講評。同時，要根據(jù)活動開展情況，建立完善有關(guān)活動日程安排表、征求意見匯總表等基礎(chǔ)臺賬，確?；顒娱_展事事有著落，件件有回聲。
二、深入走訪、摸清民情，確保工作有的放矢。
我們深入農(nóng)村基層，企業(yè)車間。堅持自帶鋪蓋，自帶經(jīng)費、自帶資料、自帶工具。不打擾群眾生活、不影響群眾正常生產(chǎn)，不給群眾增加任何負擔。工作隊足跡遍布蓮花塘村13個村民小組及青蛙皇子服飾公司，徒步行程達1000余公里。組織召開座談會六場次，走訪群眾200余戶，發(fā)放《惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放明白卡》等宣傳資料430余份，征求意見表380份，通過20天的走訪活動，工作隊基本摸清聯(lián)系村、企業(yè)的基本情況，特別是群眾反映的最突出、最急迫的問題。對于村民反映的問題及建議，安排專人收集和整理。能當場答復的，就實事求是按政策要求予以答復;不能現(xiàn)場答復的，就詳細記錄在冊，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門后給限期內(nèi)答復。真正做到了問政于民問計于民問需于民。通過反復的收集整理后，總的歸納為蓮花塘村主要有以下三個問題：一是蓮花小學與角云公路相連通村公路水泥硬化;二是村容村貌環(huán)境整治，特別是村道兩側(cè)白色垃圾成堆;三是扒泥塘楊昌福等20名特困戶及五保戶生活困難問題。青蛙皇子企業(yè)遇到的“瓶頸”問題，是因用工荒所導致的招工難。工作隊員對于反映的問題，原原本本在民情日記詳細記錄，并就解決措施逐一進行研究，積極創(chuàng)造條件予以解決。
三、多措并舉、強力推進，確?；顒尤〉脤嵭?。
在整個走訪過程中我們始終帶著真感情，解決問題動真格，盡其所能，多措并舉，努力讓基層群眾、幫扶企業(yè)得到真實惠。
一是堅持領(lǐng)導帶頭，以模范帶頭行動推動“大走訪”活動。局長賀水源、黨組書記張莉萍堅持帶頭走訪，工作隊員留村住宿超過規(guī)定天數(shù)，同時，統(tǒng)籌安排下村人員，確保財政工作與大走訪活動兩不誤，兩促進。
二是堅持真干實干，以扎實的工作作風化解基層困難。在大走訪活動中，我們已經(jīng)投入資金45300元，解決基層反映實際困難三起，其中：發(fā)放年王塘組楊如忠等20余戶困難群眾慰問金4000元，為高老屋組朱章東同志購置木床一張，為高老屋組朱宏德同志解決照料陪護病人所需器材一套。為蓮花小學與角云公路相連通村公路水泥硬化工程爭取到位資金4萬元，并承諾修路資金缺口將在兩年內(nèi)給予解決。公路硬化工程已于3月29日正式開工，如天氣晴好且施工進展順利，預(yù)計將在4月上旬前建成交付使用。另外，為破解招工難的困難，經(jīng)過與石鼓區(qū)人才市場反復聯(lián)系，區(qū)人才市場免費為青蛙皇子企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招工信息，為其在人才市場內(nèi)制作移動廣告牌一塊，并且邀請該企業(yè)參加3月28日的“化解企業(yè)用工瓶頸，爭當排頭兵”專場招聘會，三管其下，豐富信息發(fā)布媒介，拓寬招工渠道。進一步緩解了該企業(yè)招工難的問題，有力的促進企業(yè)有序，健康發(fā)展。
三是堅持全員參與，擴大走訪活動的影響力。一方面，積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府提出的“公共服務(wù)進村落”號召，引導和支持農(nóng)民做到生活垃圾定點倒放，定期清運，切實改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。3月31日全局干部來到蓮花塘村，大家齊動手，沿村主干道兩邊清掃路面。另一方面，積極宣講政策法規(guī)，讓群眾知法懂法，更好的維護自身權(quán)益。在村部、村主干道，人員較為集中的屋場張貼宣傳標語100余張，懸掛宣傳橫幅4條，重點宣傳當前農(nóng)村強農(nóng)惠農(nóng)政策，如涉農(nóng)補貼發(fā)放政策、財政“一事一議”獎補政策、新農(nóng)合報銷政策、農(nóng)村獨生子女計生優(yōu)撫政策、節(jié)能減排、清明前夕防火等當前農(nóng)村熱點及難點話題。
四、注重宣傳，總結(jié)經(jīng)驗，確保建立完善長效機制。
走訪活動開展以來，我們加強宣傳報道工作，及時將我們好做法、好經(jīng)驗向外推介出去。現(xiàn)已編印財政局“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動工作簡報七期，在區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作簡報中見稿1篇，同時，積極聯(lián)系衡陽日報等主流媒體，有針對性對外報送我們走訪活動的動態(tài)信息，借此展示財政部門良好的外部形象。
通過建立為民辦實事工作臺帳，建立健全特殊困難群體情況登記表，做到心中有底，工作有方向，同時根據(jù)群眾的意見進行逐條剖析和認真的整改，認真總結(jié)經(jīng)驗，建立健全“大走訪”活動的長效機制。把“大走訪”愛民實踐活動變成每個財政干部今后的自覺行為和自覺行動，要長期的堅持下去，用真心真情為人民群眾辦實事，積極構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，確保石鼓區(qū)社會和諧安定。
總的來看，我們開展“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動，雖然做了一些工作，解決了一些問題，取得了一定的成效。但是我們清醒認識到：我們所做的工作，離區(qū)委，區(qū)政府的要求，還有一定的差距。在今后的工作，我們將繼續(xù)弘揚“大走訪”活動宗旨，以更加扎實的作風，更加務(wù)實的舉措，察民情，聽民聲，解民憂，不圖虛名，注重實效，堅持為民多辦實事，多解決實際困難。
企業(yè)人員大走訪大落實活動總結(jié)篇十八
近年以來，大型連鎖賣場的勢頭有增無減，渠道集中化的特點顯露無疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，對許多企業(yè)而言，進行渠道轉(zhuǎn)型，進軍大賣場已經(jīng)成為了現(xiàn)實出路，然而，在渠道轉(zhuǎn)型的過程中，許多投入巨資進入大賣場的企業(yè)卻叫苦不迭，費用高、產(chǎn)量低、虧損大的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，更有甚者，末尾淘汰制度讓剛進入沒多久的品牌被無情地清退，白白交了數(shù)不清的各種費用。面對這一局面，許多企業(yè)陷入深深的矛盾當中，進入大賣場是現(xiàn)實出路，但是進入之后怎么辦?如何才能迅速產(chǎn)生銷量，取得利潤是當前大多數(shù)企業(yè)的困惑危局。
為了弄清這一現(xiàn)象，找到成功運做辦法，筆者在此有些許思路與各位探討、交流。
一、大賣場的特點。
其三，惡性競爭、血拼價格。由于前兩個特點的存在，已經(jīng)進入大賣場的產(chǎn)品為了生存，就不遺余力地采取各種方式提升銷量。但是現(xiàn)代社會除了產(chǎn)品同質(zhì)化之外，仿佛促銷也同質(zhì)化了，你小送我就多送，你買堆碼我就買端架，你一個促銷我就上兩個，如此拼殺仍然效果不佳，在沒有出路的情況下，競爭的最后利器價格就成了主角，特價、低價頻頻出現(xiàn)，在化妝品領(lǐng)域，寶潔9.9元的飄柔一夜之間突破10元底線，許多化妝品廠家無奈跟進，價格的火藥桶已經(jīng)點燃，但問題是如此血拼的結(jié)果銷量仍然不見起色，利潤更是無從談起，問題出在哪里呢?我的一位做化妝品的朋友整天為此愁眉不展，相信各位相關(guān)人士也會深有同感吧。下面就讓我們來探討一下操作大賣場的現(xiàn)實出路。
筆者以為，操作大賣場的核心在于兩個方面。一是操作基礎(chǔ)，二是操作手段。我們現(xiàn)在的很多企業(yè)往往重視操作手段而忽視操作基礎(chǔ)才是造成大賣場操作不良的根本原因。
二、一個核心與三種產(chǎn)品是操作基礎(chǔ)。
一個核心。
品牌專業(yè)化和品類優(yōu)勢化是核心基礎(chǔ)。我們的品牌觀點是代表并引導一類產(chǎn)品的發(fā)展方向，在技術(shù)、概念等方面處于領(lǐng)先地位，并為消費者感知，從而形成競爭優(yōu)勢。小護士的防曬領(lǐng)域?qū)I(yè)化、迪彩的發(fā)用品領(lǐng)域?qū)I(yè)化和溫雅染發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化當是我們的品牌借鑒。品牌專業(yè)化所帶來的品類優(yōu)勢是操作大賣場的前提與基礎(chǔ)，而什么都做的品牌由于消費者的識別與聯(lián)想障礙就很難形成品類優(yōu)勢。
三種產(chǎn)品。
光有差異化或?qū)I(yè)化的品牌還遠遠不夠，你還必須同時擁有三種產(chǎn)品。一是用于出售沖量的，一般指日常需求較大的，使用頻率較高的產(chǎn)品，因為這樣的產(chǎn)品才能達到快速銷售的目的;二是用于傳遞品牌性格的，即用來做廣告的，主要指代表品牌性格的產(chǎn)品，它可能是核心產(chǎn)品，但不一定是優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品;三是用來賺錢的，一般指差異化或是功能升級的產(chǎn)品。但是無論這三種產(chǎn)品具體指向如何，其關(guān)系必須是緊密相連，并能被一個品牌形象所涵蓋的。
當然還有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏僅僅1元一袋，既快速銷售還能擴大品牌滲透率、傳遞品牌的核心概念——蛇油，這是第一和第二種產(chǎn)品的有機結(jié)合。三種產(chǎn)品的構(gòu)建是決定操作大賣場能否成功的關(guān)鍵，想要操作大賣場的企業(yè)需要檢視自己是否擁有這三種產(chǎn)品，否則盲目切入的結(jié)果要么被清理出局，要么面臨虧損。
擁有專業(yè)領(lǐng)域品牌和三種產(chǎn)品之后，我們就可以從容地切入大賣場并能較容易地取得競爭優(yōu)勢了。
三、比較優(yōu)勢與分類促銷是操作手段。
比較優(yōu)勢。
無論產(chǎn)品也好，宣傳也罷，真正的優(yōu)勢是比較出來的，而不是企業(yè)自封的。當眾多同類產(chǎn)品陳列在一起之時，誰能擁有比較優(yōu)勢誰就能脫穎而出。形成比較優(yōu)勢的前提是找到比較產(chǎn)品，方法主要有“陳列優(yōu)勢”、“功能優(yōu)勢”、“促銷優(yōu)勢”和“價格優(yōu)勢”等。
找到比較產(chǎn)品是形成比較優(yōu)勢的前提，當同一類別產(chǎn)品陳列在一起時，只有相鄰的幾個品牌之間競爭最為激烈，如果將你的產(chǎn)品放在與之相比沒有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品旁邊，那么你就不會取得很好的銷售，反之，擁有競爭優(yōu)勢的情況下，你就能從競爭對手身上爭奪到其原來的使用者。找到比較產(chǎn)品的途徑是通過分析陳列、功能、促銷、價格、定位等方面確定可能的比較優(yōu)勢，以確定比較產(chǎn)品，并在可能的比較優(yōu)勢上加以強化。
強化陳列優(yōu)勢是指在陳列面位上要遠強于競爭對手，在同類產(chǎn)品中陳列氣勢最大，而對于多品類的品牌我們建議采取三點陳列的方法，即按照消費者的購物路線，選擇入口(堆碼、陳列架)陳列、中間(貨架)陳列和尾端(消費者即將離開化妝品區(qū)的貨架)陳列，讓消費者時刻感受到品牌的沖擊，達到只見樹木，不見森林的效果;功能優(yōu)勢是存在競品不能達到或沒有的功能或效果，彰顯先進性;促銷優(yōu)勢主要指人員促銷與活動促銷，當竟品沒有促銷人員而我方有促銷人員之時，優(yōu)勢是極為明顯的，許多洗發(fā)水都愿意緊鄰寶潔陳列，道理就是如此。如果竟品促銷活動及贈品較少，而我方活動及贈品較多時，也可以考慮加以強化;價格優(yōu)勢是最為簡單也是最直接的優(yōu)勢，當功能相近，傳播無法區(qū)分時，價格就是最有力的競爭武器。找到比較產(chǎn)品、靠近比較產(chǎn)品并強化比較優(yōu)勢在產(chǎn)品陳列、終端宣傳方面具有十分有效的指導作用，也是事實證明簡單并易于操作的先期切入辦法。
分類促銷。
提起大賣場的促銷，許多人都說，朋友，不用你說了，大賣場的促銷很簡單，不就是特價、堆碼、買贈嗎，還能有什么好辦法?的確，現(xiàn)今大賣場的促銷主要集中在這幾個方面，但是為什么大多數(shù)采取這些形式的品牌仍然沒有很好的效果呢?是力度不夠，還是消費者已經(jīng)麻木?其實都不是。我們知道，大賣場的促銷主要要解決三個問題，一是快速謀求銷量;二是經(jīng)由傳播強化概念并建立品牌;三是獲取利潤，這三點相輔相成，缺一不可。前文已經(jīng)提到三種產(chǎn)品的概念，而這三種產(chǎn)品正是此問題的鑰匙，我們需要對三種產(chǎn)品采取不同的促銷策略，姑且稱之為分類促銷模式。事實上促銷沒有效果并非方法問題，而是沒有分清促銷形式的針對性。
對于走量產(chǎn)品，其促銷方法主要有特價、買贈、堆碼等，其核心是微利或無利經(jīng)營，只以沖量為核心;其作用是拋磚引玉，通過大量的產(chǎn)品銷售推進其他產(chǎn)品試用(贈品一般以試用裝為主)，或經(jīng)由配套產(chǎn)品需求帶動其他產(chǎn)品銷售;其特點是常規(guī)促銷，長期堅持，始終保持強有力的促銷力度。
對于廣告產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品而言，主要采取主題促銷形式，輔以買贈、套裝等形式的階段促銷。主題促銷要求在品牌概念基礎(chǔ)上利用各種有利時機進行促銷與傳播，從而強化品牌形象。我們現(xiàn)在許多企業(yè)操作大賣場的誤區(qū)在于僅為促銷而促銷，而無論何時，品牌才是競爭的核心關(guān)鍵，放棄品牌建設(shè)的促銷，就會陷入競爭的汪洋大海，并進入成本越來越高、利潤越來越少、資源僅能投入促銷、無法兼顧品牌的惡性循環(huán)，成為無源之水、無本之木。
三種產(chǎn)品在一個品牌概念涵蓋下，形成配套搭配，要求相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展。如將獲利產(chǎn)品的試用裝作為走量產(chǎn)品的贈品，既傳遞了配套使用的關(guān)系，又能通過試用推動獲利產(chǎn)品的銷售。寶潔將潤發(fā)精華素的贈品與洗發(fā)水配套銷售，并強化潤發(fā)精華素產(chǎn)品;迪彩隨洗發(fā)水配送h油膏贈品等都是這一類操作的體現(xiàn)。
建立專業(yè)化品牌、構(gòu)建三類產(chǎn)品、尋找比較優(yōu)勢，采取分類促銷是操作大賣場的四項基本原則，也是筆者本文所探討的內(nèi)容與思路。大賣場還在發(fā)展之中，相信那些做好準備的企業(yè)一定會伴隨它的發(fā)展取得更大的進步。
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