通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足，為以后的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫總結(jié)時要注重邏輯性，文字流暢，語句通順，以保持讀者的閱讀興趣和理解度。在這里，小編為大家準(zhǔn)備了一些值得一讀的總結(jié)匯編，供大家參考借鑒。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇一
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健?，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础?，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意。“六結(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動不走過場、取得實(shí)效。
二、“五個深入”，全面挖掘“大走訪”活動深度。
一是深入銷售前沿，增強(qiáng)市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細(xì)了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實(shí)處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問，慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動目標(biāo)。
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進(jìn)來”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M(jìn)來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪”活動的落實(shí)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強(qiáng)對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時監(jiān)督“大走訪”活動進(jìn)度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動的開展。
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細(xì)分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇二
春節(jié)上班后的第一天，全市各級黨員干部就集中開展“大走訪大落實(shí)”活動，不僅向廣大群眾和企業(yè)送去新春的祝福，還給返鄉(xiāng)居民帶去就業(yè)信息，讓他們不出家門就能找到合適的工作。
“大走訪大落實(shí)”活動是我市貫徹落實(shí)省第十三次黨代會精神，奮力打拼“兩聚一高”過硬成果的一項重要舉措。省委李強(qiáng)書記多次批示肯定，并要求全省推廣。對于我們而言，是動力更是壓力，只有以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，把工作落實(shí)落細(xì)，才能讓人民群眾感受到發(fā)展的“溫度”、幸福的“味道”，黨員干部腳下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整個活動中，“大走訪”是前提，只有走深訪透，才能做到摸實(shí)情全面見底，查問題查深查透，找短板找準(zhǔn)看清。每個部門單位、每個工作團(tuán)都要認(rèn)真“回頭看”，查一查還有多少戶沒有走訪到，查一查有沒有黨員干部至今還沒有參加過一次走訪，查一查有沒有只見轟轟烈烈形式、不見實(shí)實(shí)在在成效的“花架子”。當(dāng)前，要利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員多的時機(jī)，所有黨員干部都要行動起來，抓住這個黃金時期走訪，確?；顒硬粩嗑€，盡快實(shí)現(xiàn)“兩個全覆蓋”。特別是廣大村居干部，本身就生活在群眾身邊，更應(yīng)主動到那些返鄉(xiāng)居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他們的所愿所需所盼。
“大落實(shí)”是關(guān)鍵，只有把問題回應(yīng)到位、解決到位，才能真正贏得群眾、企業(yè)點(diǎn)贊。我們既要高質(zhì)量開展大走訪活動，更要在走訪成果的轉(zhuǎn)換上下功夫，有系統(tǒng)有計劃地解決人民群眾的所愿所需所盼、全面小康中的短板和問題。對那些仍沒有解決的個性化問題，不能等更不能拖，必須盡快予以解決;對那些普遍存在的共性問題，要從面上進(jìn)行研究，形成系統(tǒng)性的解決方案。
因此，下一步，要重點(diǎn)做好問題的梳理分類，把責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體人，對能夠解決的問題，要盡快予以落實(shí);暫時不能解決的，要創(chuàng)造條件加以落實(shí);確實(shí)因為政策、法規(guī)限制不能解決的，要耐心做好解釋說明工作，真正讓群眾、企業(yè)切身感受到實(shí)實(shí)在在的變化。同時，也要常態(tài)化開展“回頭看”，對好經(jīng)驗、好做法，及時以制度的形式固化下來、堅持下去，推動活動不斷深化，取得更大成效。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇三
根據(jù)市局關(guān)于開展“服務(wù)企業(yè)大走訪”活動的相關(guān)要求，結(jié)合姜堰實(shí)際，我局扎實(shí)開展了質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動，大力宣傳了國家相關(guān)法律法規(guī)，倡導(dǎo)經(jīng)營者文明規(guī)范經(jīng)營，及時解決各企業(yè)主反映的各類投訴問題;深入基層、深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居一線、深入企業(yè)車間開展以義務(wù)勞動、黨員義工、技術(shù)指導(dǎo)等為內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動，進(jìn)一步改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升了服務(wù)水平，鞏固了文明單位創(chuàng)建成果，樹立了良好的質(zhì)監(jiān)部門形象。為拉近質(zhì)監(jiān)和廣大服務(wù)對象的距離，推動和諧姜堰建設(shè)，構(gòu)建新時期質(zhì)監(jiān)人良好的社會形象作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將我局今年以來的服務(wù)企業(yè)大走訪相關(guān)活動總結(jié)如下：
一、高度重視，統(tǒng)籌安排，使各項活動有序進(jìn)行。
在這次大走訪活動開展過程中，我局把開展質(zhì)監(jiān)大走訪服務(wù)活動作為提升質(zhì)監(jiān)部門形象、打造一流質(zhì)監(jiān)服務(wù)隊伍的重要工程來抓。局黨組、局長室高度重視，周密計劃、精心組織，有選擇地規(guī)劃具體活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，把集中行動與平時日常分散服務(wù)、分批上門服務(wù)有機(jī)結(jié)合，把每一項具體服務(wù)活動的內(nèi)容作為打造姜堰質(zhì)監(jiān)服務(wù)品牌的實(shí)際步驟，并取得了良好的社會效果。
二、認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效，讓每項活動行之有效。
1、宣傳發(fā)動。我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動前夕，先在姜堰市各類媒體上開展了一系列宣傳活動，在姜堰電視臺、姜堰電臺、姜堰報社、姜堰市人民政府網(wǎng)、中國·姜堰門戶網(wǎng)等媒體上宣傳播放活動方案，講解活動目的、傳達(dá)活動內(nèi)容、號召廣大企業(yè)業(yè)主積極參與，形成質(zhì)監(jiān)與服務(wù)對象互動的良好氛圍。
2、開展服務(wù)。今年以來，我局在開展服務(wù)企業(yè)大走訪活動中，排列了活動計劃表，由六名局領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任走訪服務(wù)企業(yè)小分隊的組長帶領(lǐng)相關(guān)分管科室，走訪全市17個鎮(zhèn)(區(qū))和市直企業(yè)，通過登門走訪、回訪、約訪等多種形式，幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)活動中遇到的具體困難。同時虛心開門納諫，真誠聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人對我局工作的建議和意見，共同化解工作中的矛盾。各科(室)、隊、所還結(jié)合各自職能開展有成效的服務(wù)活動。我局針對今年前三季度監(jiān)督抽查不合格或存在問題的企業(yè)由質(zhì)量科牽頭組織質(zhì)量工程師進(jìn)行“一對一”的質(zhì)量義診。計量科著力抓好能源計量工作，幫助高耗能企業(yè)開展能源計量管理，節(jié)能降耗工作取得明顯成效。切實(shí)做好誠信計量進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)加油站、超市、農(nóng)貿(mào)市場工作;監(jiān)督科針對季節(jié)性特點(diǎn)開展磚瓦企業(yè)質(zhì)量檢查及上門服務(wù)活動;標(biāo)準(zhǔn)化科開展送年檢到基層，把對全市各鎮(zhèn)(區(qū))企業(yè)的代碼年檢工作送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、送到基層一線;食品科以純凈水企業(yè)換證為契機(jī)，做好純凈水生產(chǎn)企業(yè)的換證服務(wù)工作，輔導(dǎo)企業(yè)做好出廠檢驗;安全監(jiān)察科根據(jù)市人大專項評議特種設(shè)備整改方案的要求，與企業(yè)面對面做好監(jiān)察、整改、服務(wù)工作;稽查大隊對全市眼鏡店及屢次在各級抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格企業(yè)進(jìn)行專項檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范農(nóng)藥產(chǎn)品計量、標(biāo)識等。今年以來，我局計量科與計量所還結(jié)合計量器具“兩免費(fèi)”工作的推廣，把計量器具的免費(fèi)檢定工作送到全市31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院和17個農(nóng)資市場，免費(fèi)檢定各類計量器具近3000臺件，減免各類費(fèi)用近30萬元。
3、開展黨員義工服務(wù)。我局在建國60周、建黨90周年年、開展黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)等主題教育中，結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能，廣泛動員黨員干部、入黨積極分子開展黨員義工服務(wù)和質(zhì)量義診免費(fèi)服務(wù)活動。一是分類培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員。我局質(zhì)監(jiān)志愿者根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。先后舉辦壓力容器、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理等各類培訓(xùn)班近15期，培訓(xùn)人員近人次，舉辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識、食品安全常識、企業(yè)質(zhì)量管理等各類講座8場次。通過開展分類培訓(xùn)、具體指導(dǎo)的辦法，增強(qiáng)了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的管理能力和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)過程中，我局除利用自身力量外，還從省級或國家級行業(yè)協(xié)會中邀請一些知名專家前來授課，使參加對象能及時了解到本行業(yè)最前沿的發(fā)展趨勢、技術(shù)信息。此舉為全市企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，我局還注意方式方法，講究實(shí)效，有的企業(yè)由于人員少，生產(chǎn)緊張，不能按時參訓(xùn)，對此，協(xié)會就送培訓(xùn)到企業(yè)。今年，分別在江蘇雙登集團(tuán)、江蘇飛船股份有限公司、江蘇日出化工有限公司等多家企業(yè)辦班，就地培訓(xùn)專業(yè)人員500多名，受到所在企業(yè)的贊譽(yù);二是廣泛開展“質(zhì)量義診”活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，也是我局這次大走訪為企業(yè)服務(wù)的主要工作之一。在質(zhì)量義診活動開展過程中，由我局牽頭，組織各類經(jīng)國家相關(guān)部門考核認(rèn)可的質(zhì)量工程師，對新辦個私企業(yè)、一區(qū)五園重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)品在國家、省、市各級抽查中不合格的企業(yè)以及向協(xié)會提出請求質(zhì)量義診的企業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)、計量、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)工藝過程的全程進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析，找出存在的問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再研究商定整改方案、工藝控制措施的過程。今年以來，已組織質(zhì)量工程師1700多人(次)，分別對全市5個行業(yè)的150多家企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了免費(fèi)質(zhì)量義診，發(fā)現(xiàn)各類問題200多條。對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)。其中為企業(yè)免費(fèi)提供產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本150份，各種資料2400多份，協(xié)助27家企業(yè)辦理了行政許可、200多家企業(yè)進(jìn)行了計量確認(rèn)，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高做出了重要貢獻(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在今年的服務(wù)企業(yè)大走訪活動中，我局系統(tǒng)先后組織質(zhì)監(jiān)志愿者、質(zhì)監(jiān)黨員義工2000多人次深入全市各類中小企業(yè)、開展大走訪服務(wù)活動，免費(fèi)發(fā)放各類資料近2萬余份，服務(wù)企業(yè)近1000余家次，發(fā)現(xiàn)各類問題200多條，使全市17個鎮(zhèn)(區(qū))的1000多家企業(yè)受益。
三、強(qiáng)化合作，突出宣傳，著力使活動取得實(shí)效。
在開展這次大走訪活動期間，我局與本地媒體主展開了密切的合作，在姜堰電臺、電視臺、《姜堰報》等媒體上都開辟了專欄。同時為讓廣大企業(yè)業(yè)主感受服務(wù)企業(yè)大走訪活動就在我們身邊，切實(shí)做到了報紙有言、電臺有聲、電視有形的宣傳效果，大量務(wù)實(shí)有效地宣傳，使廣大中小企業(yè)業(yè)主積極投入到質(zhì)監(jiān)企業(yè)大走訪服務(wù)活動中來。
今年以來，質(zhì)監(jiān)服務(wù)企業(yè)大走訪活動的開展進(jìn)一步加深了質(zhì)監(jiān)部門與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的了解和溝通，提升了質(zhì)監(jiān)部門在社會和企業(yè)中的良好形象，取得了一些成績，但離上級局的期望還存在一些差距，今后我局將不斷加大工作力度，以切實(shí)履行職能為切入點(diǎn)，以服務(wù)地方企業(yè)為目標(biāo)，力爭為姜堰經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展多作部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇四
昨天上午，我市召開“大走訪大落實(shí)”活動調(diào)度會，總結(jié)交流前一階段工作，分析存在不足和問題，研究部署下一階段的工作重點(diǎn)。市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長，市“大走訪大落實(shí)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張國梁在會上講話。
“大走訪大落實(shí)”活動開展以來，我市各地、各部門高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌推進(jìn)，活動有力有序推進(jìn)，社會各界反響良好。各地、各部門緊扣“全覆蓋”和“走深訪透”要求，認(rèn)真完成規(guī)定動作，并結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展特色動作、自選動作。各工作團(tuán)立足部門職能，在活動的發(fā)力點(diǎn)上下功夫，創(chuàng)造了不少好的工作載體和服務(wù)載體。
張國梁指出，“大走訪大落實(shí)”活動啟動時間不長，所取得的成效還是初步的，成果也是階段性的，今后的任務(wù)還很艱巨。各地、各部門思想上要再重視，始終保持工作定力，加大推進(jìn)力度，增強(qiáng)活動熱度，一錘接著一錘敲，用一步步扎實(shí)的工作不斷將活動引向深入。
工作上要再發(fā)力，牢牢把握“全覆蓋”底線，夯實(shí)“走深訪透”基礎(chǔ)，突出“邊訪邊促”導(dǎo)向，圍繞“精準(zhǔn)服務(wù)”靶點(diǎn)，聚焦“惠民發(fā)展”根本，積極構(gòu)建“組團(tuán)化走訪、網(wǎng)格化覆蓋、精準(zhǔn)化服務(wù)、信息化監(jiān)測、常態(tài)化開展”的工作格局。要堅持走深訪透與邊訪邊做并重，“小事不走大循環(huán)”，團(tuán)內(nèi)能解決的問題快解決，同時及早著手研究相關(guān)惠民惠企政策，創(chuàng)新服務(wù)載體和平臺，用看得見、摸得著的變化，贏得群眾發(fā)自內(nèi)心的“點(diǎn)贊”。
張國梁強(qiáng)調(diào)，在活動的組織上要再加強(qiáng)，強(qiáng)化各階段的科學(xué)統(tǒng)籌，堅持督查指導(dǎo)同發(fā)力，抓好宣傳輿論引導(dǎo)，確?；顒釉鷮?shí)深入推進(jìn)，確?；顒拥馁|(zhì)量實(shí)效。
會上，各市(區(qū))以及部分工作團(tuán)交流了近期活動開展情況。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇五
省委研究室副主任陳向陽一行來泰就如何開展“黨員干部大走訪、‘兩聚一高’大落實(shí)”活動督查工作進(jìn)行調(diào)研。市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市大走訪大落實(shí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張國梁陪同調(diào)研。
座談會上，張國梁向陳向陽一行介紹了我市開展大走訪大落實(shí)活動督查工作情況。活動開展以來，我市始終把求真務(wù)實(shí)貫穿督查考核全過程，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，建立了完備的督查考核機(jī)制，制定了階段性督查重點(diǎn)，及時交辦、會辦、督辦各類問題，不定期開展督促檢查，嚴(yán)肅進(jìn)行考核問責(zé)，推動各級黨組織和黨員干部扛起責(zé)任、善作善成，確?；顒佑辛τ行蛴行ч_展。
陳向陽對我市大走訪大落實(shí)活動開展情況和考核督查工作給予高度評價。他認(rèn)為，泰州大走訪大落實(shí)活動將細(xì)、實(shí)、嚴(yán)貫穿始終，組織程度高、推進(jìn)措施扎實(shí)、工作特色鮮明、社會反響良好，力度大、聲勢大、影響大，取得了干部接受教育、密切黨群干群關(guān)系、解決實(shí)際問題、推動促進(jìn)工作、鍛煉培養(yǎng)干部的多重效應(yīng)。希望泰州繼續(xù)深化督查考核工作，推動大走訪大落實(shí)活動扎實(shí)有效開展，為全省面上活動開展探索經(jīng)驗。
部分市大走訪大落實(shí)活動辦公室負(fù)責(zé)同志、督導(dǎo)組長、市(區(qū))活動辦負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇六
日前，我礦“大走訪”活動全面結(jié)束，全礦各單位通過“回頭看”認(rèn)真梳理“大走訪”活動進(jìn)展情況，開展自查活動，切實(shí)抓好了各環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大了活動成果。據(jù)統(tǒng)計，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部累計走訪291戶，送出慰問金3.69萬元，米167袋，油142桶，面32袋，水果及營養(yǎng)品50件。
自開展“大走訪”活動以來，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子和基層科區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，紛紛進(jìn)科區(qū)班組、進(jìn)生產(chǎn)一線、進(jìn)“兩堂一舍”、進(jìn)社區(qū)，全面開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的大走訪活動。通過集中調(diào)研、定期接待、開門接訪、定點(diǎn)聯(lián)系等方式，深入到職工中去，重點(diǎn)走訪生產(chǎn)一線職工、上訪戶、困難戶、“三違”人員、“曠工”人員、黨員、模范等等，深入了解職工在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，認(rèn)真聽取職工對我礦及本單位工作情況的意見和建議，及時掌握在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，切實(shí)做到了“真心訪民情、虛心匯民智、耐心釋民惑、熱心解民憂、盡心惠民生”。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
我礦成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)抓好活動方案制定、走訪安排銜接、收集報送信息、跟蹤問效和監(jiān)督考評等工作，并認(rèn)真研究制定操作性強(qiáng)、貼合實(shí)際的活動實(shí)施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、時間安排、目標(biāo)任務(wù)、基本原則、活動內(nèi)容以及方法步驟，確立了基層單位黨政負(fù)責(zé)人是“第一責(zé)任人”，保證了“大走訪”活動取得實(shí)效。
二、統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。
我礦統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)大走訪活動，使活動的安排部署、調(diào)查摸底、全面推進(jìn)、“回頭看”等四個階段的各項工作有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)。妥善處理好推進(jìn)大走訪活動與日常工作的關(guān)系，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。尤其是注重抓好與安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等重點(diǎn)工作的結(jié)合，通過征求職工意見和建議，了解職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時掌握生產(chǎn)中的新情況、新問題，解決礦井發(fā)展中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力實(shí)現(xiàn)群眾工作上臺階、解決問題見行動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)有實(shí)效、企業(yè)職工得實(shí)惠的目標(biāo)。
三、拓展渠道，全面走訪。
我礦堅持感情上親近職工、行動上深入職工，開展“問計走訪”和“暖心走訪”活動，切實(shí)把解決職工反映的突出問題作為為民辦事的著力點(diǎn)，采取有力措施，合理解決信訪案件，積極化解矛盾，切實(shí)把職工熱點(diǎn)、敏感問題“擺放在心頭，落實(shí)在前頭，效果看回頭”。
人，對于違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個人要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;職工陳愛昌建議礦上實(shí)行煤質(zhì)風(fēng)險抵押制度，對相關(guān)單位和煤管科職工，實(shí)行抵押金制度，將個人收益與煤質(zhì)掛鉤，提高各單位抓煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心;防突區(qū)職工在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)登門走訪中提出瓦斯泵站距離井口路途近，人員充足，沒有必要上連班。針對這一問題，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時與抽排隊進(jìn)行了協(xié)調(diào)，取消了泵站連班制，統(tǒng)一改為三班倒;該區(qū)職工張明祥提出注漿工在進(jìn)行注漿工作時，所配發(fā)的口罩和手套不夠用，影響到職工的身體健康，為此，該區(qū)及時與礦工資科協(xié)調(diào)，提前為職工領(lǐng)取口罩和手套，確保每位注漿工健康、安全施工;總務(wù)科黨政領(lǐng)導(dǎo)在走訪過程中虛心接受職工的意見與建議，給衛(wèi)生工購置了皮帶輸送裝車機(jī)，解決了他們裝車難的問題，給洗衣工配備了加長橡膠手套，解決了洗衣工長期接觸水導(dǎo)致皮膚受損的問題等等。
暖心走訪。在全礦291戶走訪對象中，家庭生活困難的113戶，分別為特困職工、大病致貧職工、特困單親家庭等，各級走訪人員履行著“慰問一個，溫暖一片”的承諾，采取有針對性地困補(bǔ)措施和辦法，把涉及職工群眾切身利益的各種“小事情”、“小問題”當(dāng)成大事情來抓。
在因經(jīng)常性曠工而面臨生活困難的綜掘區(qū)職工家中，黨委書記首先了解他經(jīng)常性曠工的原因，為他算“安全帳、親情帳、經(jīng)濟(jì)賬”，在知道曠工原因是因為本人與妻子結(jié)合，母親不同意，已與其斷絕了母子關(guān)系時，記立即站在家長的角度為韓柱子和妻子分析老人與其斷絕母子關(guān)系的緣由，并出謀劃策，讓他們帶著老人還未謀面的八個月大的小孫子當(dāng)“和事佬”緩和關(guān)系，進(jìn)而解決問題。礦長在走訪綜掘區(qū)困難職工家庭中，當(dāng)了解到其母親和家屬分別患有帕金森病和心臟病，都長期吃藥治療，僅靠石宏的工資維持生活，家庭生活十分困難時，立即向隨行的有關(guān)人員囑咐，要盡量幫助**一家克服困難。礦長還親切地叮囑上班工作時不要有思想包袱，牢固樹立“安全第一”的思想，把自己的安全工作做好，要樹立堅定的信心，現(xiàn)在因病致困，遇到了生活困難，礦上一定會想辦法幫助渡過難關(guān)。
在炮采區(qū)特困職工種發(fā)禮家中，掘進(jìn)副礦長一行人員看到他一家四口擠住在一間農(nóng)村租房中，家徒四壁，還是借的一張大床時，立即為其訂做了床鋪、桌椅等生活用具，當(dāng)走訪結(jié)束離開的時候，種發(fā)禮與其家屬依依不舍、眼含熱淚送別走訪人員。
大走訪活動開展以來，全礦各級單位、人員堅持把大走訪活動同保持黨員先進(jìn)性相結(jié)合、與黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合、與月進(jìn)一家門相結(jié)合、與家訪談心相結(jié)合、與送溫暖獻(xiàn)愛心相結(jié)合，涉及面廣，訪問量大，真正走成了一條線，訪出了一個面，關(guān)心了一個人，溫暖了一個家，影響了一方群眾。
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企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇七
泰州市“百團(tuán)千村萬企大走訪大落實(shí)”活動的第二個“集中走訪日”。市人大常委會主任、黨組書記卞正祥來到臨城街道古莊村的農(nóng)戶家中開展走訪活動，了解農(nóng)戶生產(chǎn)生活狀況和他們的所想所盼。
“家里有幾個孩子?一天能賺多少錢?過年回老家嗎?……”在村民莫最免家中，卞正祥和她拉起了家常。莫最免是貴州人，嫁到興化后，在本村開了一家小茶館，丈夫在城區(qū)打工，孩子上學(xué)?！翱茨阏f話已經(jīng)跟本地人沒什么區(qū)別了，融入得很快啊?！北逭檎f，“只要勤勞肯干，就一定能過上好日子，祝你的茶館生意興隆。”
村民陳小黨的老伴已經(jīng)去世，兒子兒媳都在蘇州工作。卞正祥問她有沒有什么困難時，陳小黨說：“我的身體還不錯，又不愁吃穿，托政府的好政策，我對現(xiàn)在的生活很滿意?！标愋↑h告訴卞正祥，馬上過年了，兒子如果不回家過年就會把她接到蘇州去。“今天我們是來看看你，你過得不錯我們也很高興，祝你健康長壽，全家幸福?！北逭檎f。
低保戶劉香娣的丈夫和兒子去世了，女兒已出嫁，她和孫子一起生活。目前，孫子在外打工，劉香娣一人在家。卞正祥詳細(xì)了解了劉香娣目前家庭情況，并給劉香娣一張黨群連心卡?！坝惺裁蠢щy可以通過黨群連心卡聯(lián)系我。”卞正祥同時要求鎮(zhèn)村干部要經(jīng)常上門，切實(shí)幫助困難群眾解決生活中的實(shí)際困難。
活動中，卞正祥采用隨機(jī)走訪的方式，看到哪家家里有人就會走進(jìn)去。走訪的對象既有困難戶，也有普通農(nóng)戶和過上好日子的富裕農(nóng)戶，通過走訪對面上的情況有了更加全面的了解。卞正祥說，走訪中可以看得出來，只要家庭成員沒有大病或者殘障等情況，通過勤勞的雙手都能過上好日子。所以我們要更多地關(guān)心那些因病致貧的家庭，深入到他們的家中和他們談心交心，精準(zhǔn)扶貧，真正做到在全面小康的道路上一個不少，一戶不落。
安豐鎮(zhèn)中圩村的村頭，村民柏志鳳家正在平整蟹塘?！凹依镄诽劣卸啻竺娣e?”“今年的收益怎么樣?”吉天鵬走進(jìn)蟹塘邊的棚舍，與柏志鳳拉起家常。柏志鳳家共有20多畝蟹塘，前些年由養(yǎng)魚轉(zhuǎn)為養(yǎng)蟹?！斑@幾年收益都很一般，今年稍微好點(diǎn)，但也不夠理想?！彼嬖V吉天鵬。吉天鵬向她介紹了我市其他養(yǎng)蟹戶采取稻蟹共養(yǎng)提高效益的好做法，建議她可以學(xué)習(xí)借鑒，從而進(jìn)一步增加收入。他同時叮囑鎮(zhèn)村干部，要加大宣傳力度，引導(dǎo)蟹農(nóng)采用更加高效的養(yǎng)殖模式。
低保戶裴如平今年84歲，兒子兒媳都因病基本喪失了勞動能力，他自己身體也不好。吉天鵬詳細(xì)詢問了他家的生活狀況，叮囑鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人，要給予老人更多的關(guān)心、關(guān)懷，為他及家人提供更多的幫助，幫助他們渡過生活的難關(guān)。
在安豐鎮(zhèn)的江蘇麗源股份公司、興化市寶城密封材料有限公司等企業(yè)走訪時，吉天鵬一一詢問了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及在企業(yè)發(fā)展過程中還存在哪些需要幫助解決的問題。他要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的商務(wù)環(huán)境。在積極招引大企業(yè)、大項目的同時，鼓勵、推動現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇八
為進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，根據(jù)市、縣的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)高度重視，迅速行動，以干部隊伍作風(fēng)建設(shè)為抓手，嚴(yán)格按照“走訪不漏戶、收集意見不隱瞞、矛盾糾紛不上交、解決困難不推諉”的要求，廣泛聽取黨員群眾對干部作風(fēng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生實(shí)事、文明創(chuàng)建等方面的意見和建議，全面深入地開展“察民情、辦實(shí)事、大走訪、大調(diào)研”活動，并作為一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作來抓，創(chuàng)新方法、力求實(shí)效。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
一、深入宣傳，營造氛圍求共識。
黨委政府十分看重這項工作，上級要求很嚴(yán)，這是政治任務(wù)。同時，余坪社性民意復(fù)雜，迫切需要加強(qiáng)干群交流，是工作實(shí)際需要。為此，我們采取四條有效途徑，扎實(shí)做好宣傳工作，在全鄉(xiāng)上下形成共識。
一是會議宣傳。8月6日縣委召開大會后，我鄉(xiāng)黨委政府立即召開全體班子成員、管區(qū)主任和辦室主任會議學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)精神。8月9日召開了全體機(jī)關(guān)干職、部門負(fù)責(zé)人、派出所全體干警、支部書記村主任會議，對這次活動進(jìn)行了具體部署。同時，我們在每周例會上都會對走訪調(diào)研進(jìn)行督促引導(dǎo)，堅持逢會必講。
二是資料宣傳。活動開展以來，我們多方式長時間地進(jìn)行了資料宣傳，共向全鄉(xiāng)人民印發(fā)了9000多份《至全鄉(xiāng)人民的一封公開信》，全鄉(xiāng)共懸掛了50多條橫幅，每村都至少張貼了20條標(biāo)語，在全鄉(xiāng)營造了深厚的氛圍。
三是便民宣傳。逐家逐戶發(fā)放了15000多張便民聯(lián)系卡，將縣聯(lián)村干部、鄉(xiāng)辦村干部和村干部的電話告知群眾，方便群眾咨詢政策，為群眾辦事提供方便，暢通民意。
四是巡邏宣傳。組建了專門的巡邏隊伍，將綜治民調(diào)、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等法規(guī)知識內(nèi)容制作成錄音帶，每晚不定時地在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行巡邏宣傳。通過多層次、多形式、多途徑的廣泛宣傳，全鄉(xiāng)干部群眾統(tǒng)一了思想，形成了共識，為大走訪活動的開展?fàn)I造了良好的氛圍。
二、強(qiáng)力推進(jìn)，積極走訪求支持。
我們要求干部始終做到把調(diào)研作為開展工作的第一方法，把走訪作為親近群眾的第一選擇，使“察民情、辦實(shí)事、大走訪、大調(diào)研”活動成為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容。
1.堅持每戶必訪。干部進(jìn)村入戶，逐家逐戶上門，堅持做到與群眾見面率達(dá)到100%。人大副主席李轟隆在談胥村辦村，因為分管工作多，利用早晚時間走訪，用22天時間走訪全村526戶群眾，90%以上的戶主都是晚上走訪的。在走訪過程中，發(fā)現(xiàn)該村8組孤寡老人吳求安住在一間然房里，房子已經(jīng)傾斜，即將倒塌。他馬上幫老人搬出來，并立即向縣委政府報告，解決危房房指標(biāo)，隨后又和村上一道組織群眾為老人出工建房。青年干部吳科貴長年累月在村上，群眾有急事，主動借錢給群眾，自己掏腰包看望困難戶。旱災(zāi)發(fā)生期間，為保證合理和諧用水，自己擔(dān)負(fù)起全村管水的責(zé)任，連續(xù)三天三晚住在農(nóng)戶家，堅守在田間地頭。在這次大走訪活動中，村干部與辦村干部一起走村串戶。
2.堅持每村必(開)會。在大走訪活動期間，我們要求每村至少召開兩個會，一個是黨員、組長、群眾代表會，再是群眾大會。目前，全鄉(xiāng)共召開黨員、組長、群眾代表會83個，以鄉(xiāng)或以片召開群眾會57個。謝坪村今年已經(jīng)召開6次群眾大會，其中鄉(xiāng)長張波親自參加2次，還親自參與制訂該村曲張河治理規(guī)劃。副鄉(xiāng)長徐春林在張市村辦村，8月26-29日，連續(xù)四個晚上分別以片召開群眾大會。桃坪村召開全村婦女會2個，黨員組長會1個。
3.堅持有求必應(yīng)。凡是老百姓提出的要求，全部一一作出應(yīng)答，全鄉(xiāng)共收到意見527條，答復(fù)122條。辦村干部彭鵬輝在桃坪村走訪群眾過程中，老黨員因肺癌住院，要求解決醫(yī)療費(fèi)用。彭鵬輝親自帶著票據(jù)幫他到農(nóng)合中心報賬，同時到縣民政局為他爭取大病醫(yī)療救助費(fèi)300元。老干部付法良得知黃管村校車難以落實(shí)的情況后，利用走訪的機(jī)會，找一些條件比較好的群眾做思想工作，動員他們購置校車。功夫不負(fù)有心人，在9月2日他終于動員一戶群眾購買了一輛34座的校車，解決了該村兒童上學(xué)難的問題。
4.堅持有難必解。凡是群眾的困難，或是矛盾糾紛，干部總是第一時間出現(xiàn)，總是在走訪中逐步解決。不能解決的，盡力做好解釋工作。全鄉(xiāng)共為群眾解決困難184起，調(diào)解糾紛56類?？购灯陂g，鄉(xiāng)財政投入20多萬元進(jìn)行抗旱救災(zāi)。黨委書記羅江伯聽說謝坪村因為至今沒有進(jìn)行網(wǎng)改，給群眾生產(chǎn)生活帶來不便的情況后，立即到縣電力局協(xié)調(diào)，爭取電力局重視?？h電力局立即安排余坪供電所到現(xiàn)場察看情況后，了解到該村網(wǎng)電確實(shí)困難。余坪供電所所長李光輝立即到該村參加黨員組長會，向群眾說明情況，同時安排專人到村作好電改規(guī)劃，力爭在最短時間內(nèi)解決這個問題，受到全村群眾好評。綜治辦主任戴文明、司法所長王群峰雖然沒有辦村，但是把矛盾糾紛調(diào)解放在第一線，哪里有糾紛就立即趕到哪里，1個月時間成功調(diào)解糾紛16起，確保矛盾糾紛不出鄉(xiāng)。8月上旬，談坪村一位老人上山砍柴走失，辦村干部李長庚立即通知黨委政府。鄉(xiāng)上30多名干部立即趕赴現(xiàn)場，從下午5點(diǎn)搜索到晚上11點(diǎn)，第二天早晨5點(diǎn)又上山，終于在上午8點(diǎn)把人找到。這件事在群眾中反響很大，很多老百姓對干部作風(fēng)大加贊譽(yù)。
三、注重根本，興辦實(shí)事求發(fā)展。
我們深知這次活動的落著點(diǎn)就是要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，其根本就是要促進(jìn)發(fā)展，改善民生。在全鄉(xiāng)上下的共同努力下，通過這次活動的開展，我們在干部作風(fēng)和干群關(guān)系方面有了根本轉(zhuǎn)變，為民辦事方面有了新的突破。
1、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，提升了政府形象。通過大走訪活動，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變更加明顯，干部精神振奮，現(xiàn)在下村組的多了，辦村干部工作時間基本在村組;住機(jī)關(guān)的多了，機(jī)關(guān)院子晚上燈火通明，每晚在20人以上;做實(shí)事的多了，議論人的少了，機(jī)關(guān)實(shí)行開門辦公，群眾辦事方便了。六中合格制學(xué)校建設(shè)捐款，15天時間9個村全部完成任務(wù)，捐資47萬多元，捐資在1000元以上的普通黨員群眾有60多人。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)60多名干部在不到3個小時的時間內(nèi)捐資22700元。事實(shí)表明，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變增強(qiáng)了黨委政府的號召力，提升了黨委政府的形象。
2、干群關(guān)系明顯改善，維護(hù)了社會穩(wěn)定。我們變上訪為下訪，密切聯(lián)系群眾，維護(hù)了與廣大群眾的血肉聯(lián)系，將隱患化解在萌芽狀態(tài)，所有矛盾基本做到不出村組不出鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)信訪明顯減少。在抗旱期間，全體干部積極下村入戶，化解用水用電矛盾。鄉(xiāng)財政、村上和群眾總共投入了70多萬元進(jìn)行抗旱救災(zāi)，其中村上和群眾自籌資金達(dá)50余萬元，總計共投入抗旱電排、電泵、柴油機(jī)泵等各類抗旱設(shè)備1400余套。全鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)一起因用水用電引發(fā)的越級上訪。
3、民生實(shí)事加快推進(jìn)，改善了群眾生活。通過大走訪活動，加快了民生實(shí)事的推進(jìn)，加快了發(fā)展步伐。今年我們確定的十件民生實(shí)事正在加速推進(jìn)：一是恢復(fù)后期水毀工程，下半年啟動300多畝水沖沙田、2座橋梁、12座堰壩、1000米河堤需要重建和修復(fù);二是范固大橋建設(shè)，已完成80%的工程量，力求在9月底竣工。三是余坪集鎮(zhèn)飲水工程，上級投資430萬元，解決2萬人飲用水問題，爭取古歷年底竣工;四是啟動平江六中和談胥小學(xué)合格制學(xué)校建設(shè)，鄉(xiāng)財政投入180萬元完成平江六中運(yùn)動場、食堂、教學(xué)樓等硬件建設(shè)，完成談胥小學(xué)圍墻、教學(xué)樓維修建設(shè)等;五是張市工業(yè)小區(qū)道路硬化，面積達(dá)5000多平方米;六是涉及到余坪、張市、忘私三個集鎮(zhèn)的管網(wǎng)規(guī)劃，目前已正在制訂;七是余坪集鎮(zhèn)老橋改造和部分街道路面硬化;八是供銷社棚戶區(qū)改造;九是解決特崗教師18套住房;十是搞好機(jī)關(guān)門頭改造，完成機(jī)關(guān)院內(nèi)硬化、綠化，整合站所集中辦公場所。
如果說我們在深入開展這次活動的過程中取得了一點(diǎn)成績，我們認(rèn)為這是縣委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全鄉(xiāng)上下不懈努力和廣大群眾信任支持的結(jié)果。當(dāng)然，我們深知離縣委的要求和群眾的期盼還有一定的差距，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、走訪調(diào)研、興辦實(shí)事等方面還有許多需要我們改進(jìn)和加強(qiáng)的地方，在后段工作中，我們一定認(rèn)真對照問題深刻反思，切實(shí)整改，使“察民情、辦實(shí)事、大走訪、大調(diào)研”活動取得更大的成效!
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根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，我局上下積極行動，深入到角山鄉(xiāng)五星村進(jìn)行“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織周密、行動迅速、工作深入，活動成效明顯。
一、高度重視。
1、全面部署。3月8日，我局召開了專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)林立部長在全區(qū)“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”動員會上的講話精神，研究部署局機(jī)關(guān)開展“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”工作事宜。局長朱永忠在會上指出：機(jī)關(guān)干部進(jìn)村入戶開展大走訪活動是區(qū)委當(dāng)前部署的一項中心工作、全局性工作，也是安監(jiān)干部爭當(dāng)群眾的貼心人、努力為民辦實(shí)事的一次難得機(jī)會，全體機(jī)關(guān)干部一定要統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，珍惜機(jī)會，滿腔熱情投入到活動中去，以實(shí)際成效取信于民。
2、制定方案。根據(jù)區(qū)委要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定了《石鼓區(qū)安監(jiān)局開展“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動實(shí)施方案》，明確了活動的目標(biāo)任務(wù)、組織原則和工作時間、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等?！斗桨浮芬?guī)定從3月9日至3月底，局里抽調(diào)一名黨員干部深入角山鄉(xiāng)五星村開展為期20天的“大走訪”活動。活動期間重點(diǎn)要幫助駐點(diǎn)單位抓好安全生產(chǎn)事宜。
二、措施給力。
1、摸排情況，收集民意。3月9日，局長朱永忠進(jìn)駐駐點(diǎn)單位后，就馬不停蹄地開展走訪活動，摸排情況，收集民意，了解群眾所急、所盼、所難。截至目前，共已走訪群眾202戶，收集群眾建議、意見14條。
2、慰問特困群眾，奉獻(xiàn)愛心。通過調(diào)查摸排，共走訪慰問困難戶、農(nóng)村五保戶等20戶，送去慰問金4000元。
3、宣講黨的政策，釋疑解惑。局長朱永忠組織黨員村干部集中學(xué)習(xí)，宣傳中央一號文件、區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議精神、“兩會”會議精神和舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等。自活動開展以來，共組織村干部、黨員、村民開展各類學(xué)習(xí)宣傳活動3場次，參加人數(shù)共計80余人。
三、成效明顯。
根據(jù)局里自身專業(yè)優(yōu)勢，我局重點(diǎn)對角山鄉(xiāng)五星村的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行大排查大整治，發(fā)現(xiàn)隱患立即指導(dǎo)現(xiàn)場整改到位。針對角山鄉(xiāng)的兩個非法加油站，采取強(qiáng)有力措施，進(jìn)行了取締。對于在建的加油站，我們積極和省、市安監(jiān)局聯(lián)系，幫助他們辦理安全生產(chǎn)許可證，爭取早日營業(yè)，為村民提供方便。
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稅務(wù)會計人員在工作中應(yīng)該做到公正、透明，先急后緩。一起來看看xx為大家整理的：2018公司稅務(wù)會計工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注。
財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：
遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xxxx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了fa票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)xxxx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xxxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xxxx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
xxxx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇十一
為貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會和上級部門關(guān)于做好新形勢下群眾工作的部署和要求，進(jìn)一步完善群眾工作機(jī)制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中開展了“大走訪”活動。通過第一階段的走訪活動，找準(zhǔn)了影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的突出問題以及員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境;幫助員工群眾解決了一些實(shí)際困難，提升了員工群眾的幸福指數(shù);提出一些指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的對策建議，進(jìn)一步提升了公司科學(xué)發(fā)展的水平?，F(xiàn)將“大走訪”第一階段的活動主要情況匯報如下：
一、統(tǒng)籌安排，切實(shí)加大“大走訪”活動力度。
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健?，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础?，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確保“大走訪”活動不走過場、取得實(shí)效。
一是深入銷售前沿，增強(qiáng)市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細(xì)了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實(shí)處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問，慰問金額共計174530元。
三、“上下互動”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動目標(biāo)。
一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對公司各部門和一線員工進(jìn)行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。
五是“出去”與“進(jìn)來”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M(jìn)來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪”活動的落實(shí)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過加強(qiáng)對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時監(jiān)督“大走訪”活動進(jìn)度。
接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細(xì)分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
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根據(jù)省、市、縣委關(guān)于開展“五級書記帶頭大走訪”活動的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，精心組織，扎實(shí)開展了以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“鎮(zhèn)、村書記帶頭大走訪”活動，采取多種形式對開展“大走訪”活動進(jìn)行了全面周密的安排部署，確保了“大走訪”活動有序、有效的推進(jìn)?，F(xiàn)將“大走訪”活動開展情況總結(jié)如下：
一、活動開展情況。
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善方案。縣動員大會召開之后，我鎮(zhèn)立即召開了鎮(zhèn)黨政班子會議，研究落實(shí)措施，根據(jù)縣委文件(*發(fā)r22;20xxr23;40號)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定了活動實(shí)施方案(*發(fā)r22;20xxr23;87號)，下發(fā)到各村(社區(qū))和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。同時成立了大活動領(lǐng)導(dǎo)組，鎮(zhèn)委書記**任組長，鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長***任第一副組長，鎮(zhèn)委副書記任常務(wù)副組長，黨委成員為副組長，從黨政辦、組織、宣傳、民政辦、青年婦聯(lián)等部門抽調(diào)負(fù)責(zé)人為成員組成大活動領(lǐng)導(dǎo)組，并召開了全鎮(zhèn)大走訪工作動員大會。同時成立了干部下基層、科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研、黨的政策大宣講、信訪積案攻堅、改善民生大行動等五個專項工作組。各村(社區(qū))及單位也成立了相應(yīng)的組織，確保各項工作落到實(shí)處。
(二)強(qiáng)力宣傳，營造氛圍。根據(jù)縣委的安排，為使大走訪活動深入人心、家喻戶曉，我們在全鎮(zhèn)開展了大規(guī)模的宣傳活動，除利用鎮(zhèn)村干部大會反復(fù)宣傳“五級書記帶頭大走訪”的意以外，還利用電視、墻報、宣傳車在全鎮(zhèn)開展宣傳活動，努力營造廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)群眾的濃厚氛圍。在鎮(zhèn)召開“兩級書記“大走訪活動動員大會上，全體鎮(zhèn)村干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣大走訪活動相關(guān)文件，宣讀了鎮(zhèn)“鎮(zhèn)村兩級書記”大走訪活動實(shí)施方案，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人作了動員報告，切實(shí)把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到縣委的重要決策部署上來，明確要求鎮(zhèn)村干部要清晰認(rèn)識，思想上高度重視，行動上嚴(yán)格落實(shí)，確保大走訪活動取得實(shí)效。
(三)建立制度，明確責(zé)任。為切實(shí)把大走訪活動落到實(shí)處，我鎮(zhèn)把全鎮(zhèn)18個村(社區(qū))分成4個工作片，鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)班子和政府工作人員均實(shí)行包保責(zé)任制。班子成員包片，黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系一至兩個村，確保了每個村(社區(qū))都有一名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員負(fù)責(zé)。要求活動期間，黨委政府班子成員下村調(diào)研，走訪群眾不少于50戶，結(jié)合當(dāng)前開展的中心工作，進(jìn)村入戶1個半月，與農(nóng)民同吃同住，解決重點(diǎn)問題、重要事項，同時要求每人撰寫一篇調(diào)研文章。村兩委干部要把走訪群眾作為經(jīng)常性工作，聯(lián)系幫扶1-2個困難戶，幫助群眾解決實(shí)際困難和問題。
(四)嚴(yán)明紀(jì)律，務(wù)求實(shí)效。在“大走訪’動員大會上，根據(jù)縣委統(tǒng)一要求我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確“大走訪活動紀(jì)律”，一定按照縣委的要求認(rèn)真積極開展好“大走訪”活動，要求工作隊在活動啟動階段，要抽出2天時間與群眾同吃、同住、同勞動，以后每月要在村里吃一天、住一晚，走訪當(dāng)中一定要摸清對象戶基本情況，采取面對面的交談方式進(jìn)行，走訪中禁止喝酒、打牌、不能私自接受群眾的宴請等。特別是縣長韓維禮同志到我鎮(zhèn)開展大走訪活動以后，極大地鼓舞推動了大走訪活動的深入扎實(shí)開展。全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村書記帶頭，其他干部緊緊跟上，一個走基層、辦實(shí)事的高潮在鎮(zhèn)形成。鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人深入聯(lián)系的村及農(nóng)戶家中，同農(nóng)村干部、群眾促膝談心，調(diào)查農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，了解群眾對黨和政府有什么要求，調(diào)研社會治安情況，深入到各企業(yè)詢問企業(yè)發(fā)展情況，在民生工作中還存在什么問題等。同時宣傳黨的惠民政策，給群眾解決困難，幫助群眾制定發(fā)展計劃，并認(rèn)真作好記錄。鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)有關(guān)單位也都結(jié)合各自工作實(shí)際，進(jìn)村入戶，認(rèn)真走訪調(diào)研，實(shí)地解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題。
二、活動梳理情況。
我鎮(zhèn)在大走訪活動中，通過走基層、入農(nóng)戶，帶案下鄉(xiāng)、開門接訪等形式，了解群眾對政府的意見要求，在走訪過程中，共梳理出反映鎮(zhèn)村兩級在新農(nóng)村建設(shè)、民生工程建設(shè)、城鎮(zhèn)創(chuàng)建、農(nóng)村水利配套建設(shè)等方面的建議和意見，當(dāng)即解決的有36條。經(jīng)過認(rèn)真梳理歸納，主要有以下幾個方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，如農(nóng)資價格上漲，農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)空間小，農(nóng)民收入增長緩慢;農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢;企業(yè)資金短缺，自主創(chuàng)新能力不足等。城鎮(zhèn)建設(shè)方面，如鐵路地下道積水影響人車通行;鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在一定程度上存在“臟、亂、差”問題;鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放，阻礙交通;農(nóng)貿(mào)市場、工業(yè)品市場經(jīng)營不善;拆遷安置難度較大等。民生工程建設(shè)方面，如極個別村低保分配需要調(diào)整;農(nóng)村個別政策性補(bǔ)貼發(fā)放存在一定問題;新農(nóng)村建設(shè)步伐緩慢等。同時，同時也存在如何讓積極組織農(nóng)民工有序外出流動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。
三、民情臺賬建立情況。
在這次大走訪過程中，我鎮(zhèn)統(tǒng)一下發(fā)給每名干部一本民情日記本和民情臺賬表。鎮(zhèn)委書記**同志、鎮(zhèn)長***同志走訪回來之后第一件事就是整理民情日記，對能辦的事馬上安排相關(guān)部門辦理，對暫時不能解決的問題也定出時間。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部帶案下訪，開門接訪，對信訪積案，領(lǐng)導(dǎo)干部親自過問、親自處理解決，特別是對馮文喜、唐懷珠、李書全、李素貞等幾起上訪積案目前正采取得力措施，明確時限，近期將作出答復(fù)處理。目前，我鎮(zhèn)正處在“大走訪”集中調(diào)研活動、解決問題階段，我們將對走訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理并予以回復(fù)，真正做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，重點(diǎn)在著力解決突出問題上下功夫，通過全面摸排，認(rèn)真梳理群眾反映比較突出的矛盾隱患和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，并以此為著力點(diǎn)和突破口，集中力量加以解決。
四、活動中存在的問題和建議。
我鎮(zhèn)在大走訪活動中，雖然做了一些工作，但與上級要求還有一段距離，也存在一些問題：如個別鎮(zhèn)村干部對大走訪活動意義認(rèn)識不足，時間上不能保障，特別是個別鎮(zhèn)村干部在走訪農(nóng)戶時民情日記記錄不詳細(xì)、不規(guī)范;個別鎮(zhèn)村干部在解決處理過去遺留問題時有畏難情緒等，這些都是我們今后應(yīng)當(dāng)努力克服和解決的。下一步，我們將在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，提高認(rèn)識、優(yōu)化措施、加大力度、克服不足，力爭我鎮(zhèn)大走訪活動再上新臺階。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇十三
通過大走訪活動我深刻體會到：大走訪不是走形式、擺花架，應(yīng)付了事，而是走親戚、訪朋友，解決困難，做百姓的貼心人，做群眾的好朋友，把他們當(dāng)成自己的親人、朋友，以誠相待，以理服人。
一是要改變工作作風(fēng)，以真誠感動人。這就要求我們聯(lián)村干部要在宣傳有關(guān)政策中、調(diào)處矛盾糾紛的過程中，一定要有耐心，要動之以情，曉之以理。一遍不行，我們講二遍，講十遍;一次不在家，走兩次，我們就是用這種精神，耐心去打動群眾的心，順利完成工作。
二是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以知識施化于人。在村工作直接面對農(nóng)民，涉及方方面面的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)很重要。要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨在農(nóng)村的各項方針政策，學(xué)習(xí)有關(guān)城建、土管、計生、村級組織建設(shè)、村級財務(wù)管理、信訪、安全管理、種植、養(yǎng)殖等方面知識，才能在政策法規(guī)宣傳、組織建設(shè)督導(dǎo)、民主制度監(jiān)督、矛盾糾紛化解、富民強(qiáng)村服務(wù)等工作中發(fā)揮作用，開展農(nóng)村工作才能游刃有余。
三是要積極開拓思路，以智慧造福于人。農(nóng)村工作錯綜復(fù)雜，包羅萬象。在工作中，我們要勤于思考，充分考慮各種要素，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，既堅持因地制宜，又賦予改革創(chuàng)新，提出切實(shí)可行的建議和方案。
這次走訪后的感觸頗多，有苦有甜，苦的是為他們艱難困苦生活的辛酸和悲憫，甜的是為自己能盡最大努力幫助他們而感到欣慰和慰藉。這讓我感受到了自己今后肩上的責(zé)任和使命，它將時刻鞭策著我不斷努力學(xué)習(xí)和工作，為困難群眾、為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇十四
為全面落實(shí)省黨代會確定的“兩聚一高”會議精神,按照泰州市委“百團(tuán)千村萬企”大走訪大落實(shí)工作部署,12月22日，興化市公路站全體黨員，深入老圩鎮(zhèn)鎮(zhèn)二、雙建和同盟3個行政村，按照“三個弄清”、“四個覆蓋”、“五個一線”、“六訪六促”的要求，開展大走訪、大落實(shí)活動。
走訪前，該站積極溝通聯(lián)絡(luò)老圩鎮(zhèn)，研究制定了活動方案，確定走訪區(qū)域，精確到人，對參與走訪人員進(jìn)行了訪前培訓(xùn)，明確活動總體安排、主要任務(wù)和具體方法步驟。在村干部的帶領(lǐng)下，各工作小組詳細(xì)了解村民的基本生活情況，重點(diǎn)走訪了中低收入農(nóng)戶和困難弱勢群體。此次活動該站黨員共實(shí)地走訪村民450戶，收集記錄群眾訴求和意見建議91條。
下一步，該站將統(tǒng)計各組的走訪回執(zhí)，梳理走訪情況，將基層群眾困難訴求分類整理，形成問題清單，逐級上報。同時組織黨員撰寫訪后感，分析總結(jié)此次走訪中的經(jīng)驗和不足，為解決群眾困難大落實(shí)做好準(zhǔn)備。
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成立了“大走訪”活動工作小組，由局黨組書記、局長任組長，局黨組成員、副局長、成為副組長，辦公室主任、管理科科長稽查科科長劉意福、版權(quán)科科長等為工作隊員。制定了活動方案和《活動日程安排表》，把工作細(xì)化到每一天，工作責(zé)任落實(shí)到每個人。劉小平局長親自掛帥，深入街道、居民家中宣講政策，走訪慰問特困家庭，當(dāng)走訪到特困戶鄧和平家時，現(xiàn)場捐助了300元。3月13日、29日，市紀(jì)委督察組兩次到社區(qū)現(xiàn)場督查，作出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、調(diào)研深入、作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)事到位、反映良好”的評價。
二、體察民情，調(diào)查走訪。
訪居民620多戶，達(dá)到了社區(qū)戶數(shù)的80%。每名隊員都有民情日記，工作隊建立了民情臺賬，形成了專題調(diào)研報告。
三、順應(yīng)民意，排憂解難。
在大走訪中，有的居民反映社區(qū)看書、看報難，工作隊員就積極與省新聞出版局請示、銜接，幫助4個社區(qū)建起了4家“社區(qū)書屋”。了解到部分社區(qū)居民因病、因災(zāi)致窮、生存艱難等實(shí)際困難后，工作隊員鼓勵他們樹立生活的信心，并力所能及地為他們排憂解難。大走訪中，共走訪慰問特困戶60多戶，發(fā)放慰問金(物品)7000余元，贈送棉大衣15件、棉被15床，為蔡家皂社區(qū)捐助多功能打印機(jī)一臺(約元)。并動員干部職工同苗圃街道軍烈屬、困難戶、低保戶結(jié)成幫扶對子，攜手共渡難關(guān)。同時，根據(jù)建湘柴油機(jī)廠反映，工作隊員積極與市有關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)，希望促成上級主管部門解決該廠下崗職工“低?！眴栴}。
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按照華容縣“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我局高度重視干部大走訪活動，精心組織，扎實(shí)工作，通過努力，“大走訪”工作取得了積極成果，認(rèn)識了問題，服務(wù)了民生，凝聚了民心，匯集了民智，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，理順了群眾的思想情緒，掌握了社情民意，促進(jìn)矛盾化解，確保社會大局穩(wěn)定?，F(xiàn)就我局”大走訪”工作情況匯報如下：
一、制定了詳細(xì)工作方案。
為了扎實(shí)搞好此次”大走訪”活動，局黨委多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，專門印發(fā)了工作方案，對干部走訪的時間、走訪范圍、走訪內(nèi)容、工作步驟、工作機(jī)制都做了詳細(xì)的規(guī)定，并對干部進(jìn)行有關(guān)的政策法規(guī)培訓(xùn)，提高干部做群眾工作的能力和水平;還給每一位干部印發(fā)便民服務(wù)卡，要求發(fā)放到所走訪的群眾手中;建立干部走訪臺賬，對群眾反映的問題和情況進(jìn)行登記;深入開展民情問題大排查，努力使問題早排查、早發(fā)現(xiàn)、早解決。
二、”大走訪”工作開展情況。
此次“大走訪”活動全局干部職工已走訪對象共431人，其中村民98人、企業(yè)員工3人、本系統(tǒng)工作人員191人、服務(wù)對象139人，發(fā)放便民服務(wù)卡207張，收集民情問題140個，通過整理歸類已向縣活動辦報告了9個方面的問題，通過局黨委研究在重點(diǎn)回訪過程中已解釋解決112個問題，有18個問題正在處理中，還有10個問題正在逐步落實(shí)中。
“大走訪”活動事關(guān)群眾的切身利益訴求，為有效開展好這項活動，局黨委高度重視，積極作為，從以下幾個方面狠抓了走訪活動工作開展。
(一)高度重視，強(qiáng)力推進(jìn)。首先是執(zhí)行任務(wù)不過夜，8月9日上午縣委會議剛結(jié)束，下午我局便召開了緊急會議，傳達(dá)會議與文件精神，組織全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)如何貫徹落實(shí)縣委會議精神;相繼召開黨政辦公會進(jìn)行研究，制定了“大走訪”活動工作方案，成立了系統(tǒng)“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任和目標(biāo);召開督戰(zhàn)會和碰頭會共6次，研究問題，部署工作，強(qiáng)力督促了該項工作的積極推進(jìn)。
(二)創(chuàng)新機(jī)制，走訪到位。為有效開展好干部”大走訪”活動，做到走訪對象不漏戶，電話不空號，我局創(chuàng)新了工作機(jī)制，力求走訪工作既全面，又深入，將走訪入戶率等先期工作做扎實(shí)。一是擴(kuò)大了走訪對象范圍。我們既有系統(tǒng)內(nèi)走訪，又有服務(wù)對象走訪;既有辦點(diǎn)村走訪，又有辦點(diǎn)企業(yè)走訪;我們甚至還將走訪活動延伸到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，比較全面地掌握了各類工作情況。二是創(chuàng)新了走訪形式。我們既進(jìn)行了個別走訪，又進(jìn)行了集體走訪;既有電話走訪，又有書面走訪;既有民生問題走訪，又有業(yè)務(wù)工作走訪;通過創(chuàng)新走訪機(jī)制，既節(jié)約了人力、物力和財力，又提高了效率。
(三)重點(diǎn)回訪，措施得力。召開動員會后，我局“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組分成7個工作組分赴各線開展工作，將走訪活動中收集到意見和建議，分類統(tǒng)計匯總，按相關(guān)程序迅速納入對應(yīng)解決渠道，其中有的呈報縣委縣政府解決，有的轉(zhuǎn)相關(guān)縣直單位解決，有的通過局黨委研究解決，還有的由局二級單位解決，力求保證每一個民情問題訴求渠道暢通，承辦責(zé)任落實(shí)到位。同時我們高度重視回訪工作，一是將重點(diǎn)回訪與解困慰問相結(jié)合，為10名特困對象共資助了5000元慰問金，密切了干群關(guān)系。二是將重點(diǎn)回訪與督促指導(dǎo)工作相結(jié)合。認(rèn)真應(yīng)對重要民情訴求問題，發(fā)現(xiàn)問題及時研究，提出相應(yīng)解決意見或方案，提高了群眾對文化工作的滿意率。其中對姜紅霞等5人提出的關(guān)于“加強(qiáng)網(wǎng)吧未成年人上網(wǎng)管理”問題，劉禹志提出的“對我縣歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)、挖掘和利用，使之為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”問題，以及劉美玉提出的“加強(qiáng)建設(shè)工地文物勘探與保護(hù)”等問題，我局提出了較為具體的處理措施和方案，得到了令群眾較滿意的回復(fù)。
在回訪過程中，我們通過幫助群眾解決實(shí)際困難、宣傳政策、調(diào)處矛盾、疏通情緒、依法維權(quán)，使廣大群眾對我局工作的認(rèn)可度得到提高，對局機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)和工作情況滿意率得到提升。
三、走訪活動取得了實(shí)效。
(一)解決了一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。進(jìn)一步改善了民生，做實(shí)了基層群眾思想工作。
(二)干部思想得到轉(zhuǎn)變，切實(shí)受到了教育。通過“大走訪”活動的開展，我系統(tǒng)干部職工切實(shí)得到了教育，思想上有了較大的觸動，在走訪過程中，干部親身體驗了基層民生的疾苦，掌握了大量第一手基層民生信息，為進(jìn)一步搞好群眾工作提供了參考依據(jù)。
(三)暢通了民意訴求渠道，密切了干群關(guān)系?！按笞咴L”活動的開展，為基層群眾搭建了與機(jī)關(guān)干部密切接觸的平臺，讓群眾有話有說處，有問題有地方反映，訴求有人聽，干部也實(shí)實(shí)在在把群眾反映問題記在心里，印在腦中，努力把群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的事關(guān)群眾利益的難事、實(shí)事辦好，從而理順了民意，平了民怨，順了民心，提升了政府的公信力，改善了機(jī)關(guān)作風(fēng)形象。
四、后段工作安排。
下一階段我局將緊跟縣“大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，繼續(xù)搞好干部“大走訪”活動，重點(diǎn)是搞好有針對性的回訪，根據(jù)群眾反映的問題，由班子成員帶頭組織有關(guān)部門進(jìn)行回訪，答復(fù)政策，解決問題，對一時不能解決的要認(rèn)真解釋，做好群眾的思想工作，說服教育，從源頭上消除群眾的抵觸情緒。使”大走訪”活動制度化、長效化，確保我縣社會大局和諧發(fā)展。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇十七
為了深入推進(jìn)石鼓區(qū)“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動開展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，更好地“服務(wù)‘兩型’惠民生，爭當(dāng)發(fā)展排頭兵”，我們始終高度重視，精心組織實(shí)施，組織局機(jī)關(guān)干部帶著真感情，推行真舉措，貼近農(nóng)村基層，走進(jìn)企業(yè)車間，走訪慰問群眾，厘清基本情況，解決棘手難題，融洽干群關(guān)系，以高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)贏得基層群眾及幫扶企業(yè)理解和支持?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)部署，確?；顒痈咝ч_展。
全區(qū)干部“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動動員會結(jié)束后，局黨組高度重視，及時召開會議專題研究，就活動實(shí)施具體細(xì)節(jié)逐一進(jìn)行探討，暢所欲言，達(dá)成共識。3月8日上午，我們召開全局干部動員大會，對活動開展進(jìn)行全面部署安排。
1、確定指導(dǎo)思想。在充分結(jié)合財政部門工作實(shí)際，認(rèn)真思索后，賀水源局長倡導(dǎo)以“六個一”貫穿走訪活動的始終，即要有一腔熱情、派出一批干部、集中一段時間、堅持一定走訪、辦好一批實(shí)事、保持一流作風(fēng)。要求全局干部把“大走訪”活動當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)來完成。充分認(rèn)識這次開展“大走訪”活動的重要意義，以高度的責(zé)任感和極大的政治熱情做好這項工作。
2、組織工作隊伍。在工作隊的組建上，我們做到既保證人員數(shù)量充足，更注重人員質(zhì)量與年齡結(jié)構(gòu)。為此，我們設(shè)置“門檻性”指標(biāo)，篩選工作隊員，經(jīng)個人踴躍報名、局黨組資格審查等流程，按照區(qū)委的要求，選派干部數(shù)不低于單位干部總數(shù)的三分之一。最終確定劉運(yùn)國等六名有農(nóng)村工作經(jīng)驗、吃苦耐勞的同志作為工作隊員，并由賀水源局長、張莉萍書記親自帶隊，區(qū)人大副主任劉策富同志全程參與，并負(fù)責(zé)活動總指揮。
3、制定活動方案?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。整個活動為期二十天，時間緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，我們對整個活動進(jìn)行周密安排，制定了工作方案，要求實(shí)行一天一小結(jié)，一周一講評。同時，要根據(jù)活動開展情況，建立完善有關(guān)活動日程安排表、征求意見匯總表等基礎(chǔ)臺賬，確保活動開展事事有著落，件件有回聲。
二、深入走訪、摸清民情，確保工作有的放矢。
我們深入農(nóng)村基層，企業(yè)車間。堅持自帶鋪蓋，自帶經(jīng)費(fèi)、自帶資料、自帶工具。不打擾群眾生活、不影響群眾正常生產(chǎn)，不給群眾增加任何負(fù)擔(dān)。工作隊足跡遍布蓮花塘村13個村民小組及青蛙皇子服飾公司，徒步行程達(dá)1000余公里。組織召開座談會六場次，走訪群眾200余戶，發(fā)放《惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放明白卡》等宣傳資料430余份，征求意見表380份，通過20天的走訪活動，工作隊基本摸清聯(lián)系村、企業(yè)的基本情況，特別是群眾反映的最突出、最急迫的問題。對于村民反映的問題及建議，安排專人收集和整理。能當(dāng)場答復(fù)的，就實(shí)事求是按政策要求予以答復(fù);不能現(xiàn)場答復(fù)的，就詳細(xì)記錄在冊，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門后給限期內(nèi)答復(fù)。真正做到了問政于民問計于民問需于民。通過反復(fù)的收集整理后，總的歸納為蓮花塘村主要有以下三個問題：一是蓮花小學(xué)與角云公路相連通村公路水泥硬化;二是村容村貌環(huán)境整治，特別是村道兩側(cè)白色垃圾成堆;三是扒泥塘楊昌福等20名特困戶及五保戶生活困難問題。青蛙皇子企業(yè)遇到的“瓶頸”問題，是因用工荒所導(dǎo)致的招工難。工作隊員對于反映的問題，原原本本在民情日記詳細(xì)記錄，并就解決措施逐一進(jìn)行研究，積極創(chuàng)造條件予以解決。
三、多措并舉、強(qiáng)力推進(jìn)，確保活動取得實(shí)效。
在整個走訪過程中我們始終帶著真感情，解決問題動真格，盡其所能，多措并舉，努力讓基層群眾、幫扶企業(yè)得到真實(shí)惠。
一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以模范帶頭行動推動“大走訪”活動。局長賀水源、黨組書記張莉萍堅持帶頭走訪，工作隊員留村住宿超過規(guī)定天數(shù)，同時，統(tǒng)籌安排下村人員，確保財政工作與大走訪活動兩不誤，兩促進(jìn)。
二是堅持真干實(shí)干，以扎實(shí)的工作作風(fēng)化解基層困難。在大走訪活動中，我們已經(jīng)投入資金45300元，解決基層反映實(shí)際困難三起，其中：發(fā)放年王塘組楊如忠等20余戶困難群眾慰問金4000元，為高老屋組朱章東同志購置木床一張，為高老屋組朱宏德同志解決照料陪護(hù)病人所需器材一套。為蓮花小學(xué)與角云公路相連通村公路水泥硬化工程爭取到位資金4萬元，并承諾修路資金缺口將在兩年內(nèi)給予解決。公路硬化工程已于3月29日正式開工，如天氣晴好且施工進(jìn)展順利，預(yù)計將在4月上旬前建成交付使用。另外，為破解招工難的困難，經(jīng)過與石鼓區(qū)人才市場反復(fù)聯(lián)系，區(qū)人才市場免費(fèi)為青蛙皇子企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招工信息，為其在人才市場內(nèi)制作移動廣告牌一塊，并且邀請該企業(yè)參加3月28日的“化解企業(yè)用工瓶頸，爭當(dāng)排頭兵”專場招聘會，三管其下，豐富信息發(fā)布媒介，拓寬招工渠道。進(jìn)一步緩解了該企業(yè)招工難的問題，有力的促進(jìn)企業(yè)有序，健康發(fā)展。
三是堅持全員參與，擴(kuò)大走訪活動的影響力。一方面，積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府提出的“公共服務(wù)進(jìn)村落”號召，引導(dǎo)和支持農(nóng)民做到生活垃圾定點(diǎn)倒放，定期清運(yùn)，切實(shí)改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。3月31日全局干部來到蓮花塘村，大家齊動手，沿村主干道兩邊清掃路面。另一方面，積極宣講政策法規(guī)，讓群眾知法懂法，更好的維護(hù)自身權(quán)益。在村部、村主干道，人員較為集中的屋場張貼宣傳標(biāo)語100余張，懸掛宣傳橫幅4條，重點(diǎn)宣傳當(dāng)前農(nóng)村強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，如涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放政策、財政“一事一議”獎補(bǔ)政策、新農(nóng)合報銷政策、農(nóng)村獨(dú)生子女計生優(yōu)撫政策、節(jié)能減排、清明前夕防火等當(dāng)前農(nóng)村熱點(diǎn)及難點(diǎn)話題。
四、注重宣傳，總結(jié)經(jīng)驗，確保建立完善長效機(jī)制。
走訪活動開展以來，我們加強(qiáng)宣傳報道工作，及時將我們好做法、好經(jīng)驗向外推介出去。現(xiàn)已編印財政局“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動工作簡報七期，在區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作簡報中見稿1篇，同時，積極聯(lián)系衡陽日報等主流媒體，有針對性對外報送我們走訪活動的動態(tài)信息，借此展示財政部門良好的外部形象。
通過建立為民辦實(shí)事工作臺帳，建立健全特殊困難群體情況登記表，做到心中有底，工作有方向，同時根據(jù)群眾的意見進(jìn)行逐條剖析和認(rèn)真的整改，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，建立健全“大走訪”活動的長效機(jī)制。把“大走訪”愛民實(shí)踐活動變成每個財政干部今后的自覺行為和自覺行動，要長期的堅持下去，用真心真情為人民群眾辦實(shí)事，積極構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，確保石鼓區(qū)社會和諧安定。
總的來看，我們開展“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動，雖然做了一些工作，解決了一些問題，取得了一定的成效。但是我們清醒認(rèn)識到：我們所做的工作，離區(qū)委，區(qū)政府的要求，還有一定的差距。在今后的工作，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“大走訪”活動宗旨，以更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加務(wù)實(shí)的舉措，察民情，聽民聲，解民憂，不圖虛名，注重實(shí)效，堅持為民多辦實(shí)事，多解決實(shí)際困難。
企業(yè)人員大走訪大落實(shí)活動總結(jié)篇十八
近年以來，大型連鎖賣場的勢頭有增無減，渠道集中化的特點(diǎn)顯露無疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，對許多企業(yè)而言，進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍大賣場已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)出路，然而，在渠道轉(zhuǎn)型的過程中，許多投入巨資進(jìn)入大賣場的企業(yè)卻叫苦不迭，費(fèi)用高、產(chǎn)量低、虧損大的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，更有甚者，末尾淘汰制度讓剛進(jìn)入沒多久的品牌被無情地清退，白白交了數(shù)不清的各種費(fèi)用。面對這一局面，許多企業(yè)陷入深深的矛盾當(dāng)中，進(jìn)入大賣場是現(xiàn)實(shí)出路，但是進(jìn)入之后怎么辦?如何才能迅速產(chǎn)生銷量，取得利潤是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的困惑危局。
為了弄清這一現(xiàn)象，找到成功運(yùn)做辦法，筆者在此有些許思路與各位探討、交流。
一、大賣場的特點(diǎn)。
其三，惡性競爭、血拼價格。由于前兩個特點(diǎn)的存在，已經(jīng)進(jìn)入大賣場的產(chǎn)品為了生存，就不遺余力地采取各種方式提升銷量。但是現(xiàn)代社會除了產(chǎn)品同質(zhì)化之外，仿佛促銷也同質(zhì)化了，你小送我就多送，你買堆碼我就買端架，你一個促銷我就上兩個，如此拼殺仍然效果不佳，在沒有出路的情況下，競爭的最后利器價格就成了主角，特價、低價頻頻出現(xiàn)，在化妝品領(lǐng)域，寶潔9.9元的飄柔一夜之間突破10元底線，許多化妝品廠家無奈跟進(jìn)，價格的火藥桶已經(jīng)點(diǎn)燃，但問題是如此血拼的結(jié)果銷量仍然不見起色，利潤更是無從談起，問題出在哪里呢?我的一位做化妝品的朋友整天為此愁眉不展，相信各位相關(guān)人士也會深有同感吧。下面就讓我們來探討一下操作大賣場的現(xiàn)實(shí)出路。
筆者以為，操作大賣場的核心在于兩個方面。一是操作基礎(chǔ)，二是操作手段。我們現(xiàn)在的很多企業(yè)往往重視操作手段而忽視操作基礎(chǔ)才是造成大賣場操作不良的根本原因。
二、一個核心與三種產(chǎn)品是操作基礎(chǔ)。
一個核心。
品牌專業(yè)化和品類優(yōu)勢化是核心基礎(chǔ)。我們的品牌觀點(diǎn)是代表并引導(dǎo)一類產(chǎn)品的發(fā)展方向，在技術(shù)、概念等方面處于領(lǐng)先地位，并為消費(fèi)者感知，從而形成競爭優(yōu)勢。小護(hù)士的防曬領(lǐng)域?qū)I(yè)化、迪彩的發(fā)用品領(lǐng)域?qū)I(yè)化和溫雅染發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化當(dāng)是我們的品牌借鑒。品牌專業(yè)化所帶來的品類優(yōu)勢是操作大賣場的前提與基礎(chǔ)，而什么都做的品牌由于消費(fèi)者的識別與聯(lián)想障礙就很難形成品類優(yōu)勢。
三種產(chǎn)品。
光有差異化或?qū)I(yè)化的品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還必須同時擁有三種產(chǎn)品。一是用于出售沖量的，一般指日常需求較大的，使用頻率較高的產(chǎn)品，因為這樣的產(chǎn)品才能達(dá)到快速銷售的目的;二是用于傳遞品牌性格的，即用來做廣告的，主要指代表品牌性格的產(chǎn)品，它可能是核心產(chǎn)品，但不一定是優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品;三是用來賺錢的，一般指差異化或是功能升級的產(chǎn)品。但是無論這三種產(chǎn)品具體指向如何，其關(guān)系必須是緊密相連，并能被一個品牌形象所涵蓋的。
當(dāng)然還有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏僅僅1元一袋，既快速銷售還能擴(kuò)大品牌滲透率、傳遞品牌的核心概念——蛇油，這是第一和第二種產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合。三種產(chǎn)品的構(gòu)建是決定操作大賣場能否成功的關(guān)鍵，想要操作大賣場的企業(yè)需要檢視自己是否擁有這三種產(chǎn)品，否則盲目切入的結(jié)果要么被清理出局，要么面臨虧損。
擁有專業(yè)領(lǐng)域品牌和三種產(chǎn)品之后，我們就可以從容地切入大賣場并能較容易地取得競爭優(yōu)勢了。
三、比較優(yōu)勢與分類促銷是操作手段。
比較優(yōu)勢。
無論產(chǎn)品也好，宣傳也罷，真正的優(yōu)勢是比較出來的，而不是企業(yè)自封的。當(dāng)眾多同類產(chǎn)品陳列在一起之時，誰能擁有比較優(yōu)勢誰就能脫穎而出。形成比較優(yōu)勢的前提是找到比較產(chǎn)品，方法主要有“陳列優(yōu)勢”、“功能優(yōu)勢”、“促銷優(yōu)勢”和“價格優(yōu)勢”等。
找到比較產(chǎn)品是形成比較優(yōu)勢的前提，當(dāng)同一類別產(chǎn)品陳列在一起時，只有相鄰的幾個品牌之間競爭最為激烈，如果將你的產(chǎn)品放在與之相比沒有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品旁邊，那么你就不會取得很好的銷售，反之，擁有競爭優(yōu)勢的情況下，你就能從競爭對手身上爭奪到其原來的使用者。找到比較產(chǎn)品的途徑是通過分析陳列、功能、促銷、價格、定位等方面確定可能的比較優(yōu)勢，以確定比較產(chǎn)品，并在可能的比較優(yōu)勢上加以強(qiáng)化。
強(qiáng)化陳列優(yōu)勢是指在陳列面位上要遠(yuǎn)強(qiáng)于競爭對手，在同類產(chǎn)品中陳列氣勢最大，而對于多品類的品牌我們建議采取三點(diǎn)陳列的方法，即按照消費(fèi)者的購物路線，選擇入口(堆碼、陳列架)陳列、中間(貨架)陳列和尾端(消費(fèi)者即將離開化妝品區(qū)的貨架)陳列，讓消費(fèi)者時刻感受到品牌的沖擊，達(dá)到只見樹木，不見森林的效果;功能優(yōu)勢是存在競品不能達(dá)到或沒有的功能或效果，彰顯先進(jìn)性;促銷優(yōu)勢主要指人員促銷與活動促銷，當(dāng)竟品沒有促銷人員而我方有促銷人員之時，優(yōu)勢是極為明顯的，許多洗發(fā)水都愿意緊鄰寶潔陳列，道理就是如此。如果竟品促銷活動及贈品較少，而我方活動及贈品較多時，也可以考慮加以強(qiáng)化;價格優(yōu)勢是最為簡單也是最直接的優(yōu)勢，當(dāng)功能相近，傳播無法區(qū)分時，價格就是最有力的競爭武器。找到比較產(chǎn)品、靠近比較產(chǎn)品并強(qiáng)化比較優(yōu)勢在產(chǎn)品陳列、終端宣傳方面具有十分有效的指導(dǎo)作用，也是事實(shí)證明簡單并易于操作的先期切入辦法。
分類促銷。
提起大賣場的促銷，許多人都說，朋友，不用你說了，大賣場的促銷很簡單，不就是特價、堆碼、買贈嗎，還能有什么好辦法?的確，現(xiàn)今大賣場的促銷主要集中在這幾個方面，但是為什么大多數(shù)采取這些形式的品牌仍然沒有很好的效果呢?是力度不夠，還是消費(fèi)者已經(jīng)麻木?其實(shí)都不是。我們知道，大賣場的促銷主要要解決三個問題，一是快速謀求銷量;二是經(jīng)由傳播強(qiáng)化概念并建立品牌;三是獲取利潤，這三點(diǎn)相輔相成，缺一不可。前文已經(jīng)提到三種產(chǎn)品的概念，而這三種產(chǎn)品正是此問題的鑰匙，我們需要對三種產(chǎn)品采取不同的促銷策略，姑且稱之為分類促銷模式。事實(shí)上促銷沒有效果并非方法問題，而是沒有分清促銷形式的針對性。
對于走量產(chǎn)品，其促銷方法主要有特價、買贈、堆碼等，其核心是微利或無利經(jīng)營，只以沖量為核心;其作用是拋磚引玉，通過大量的產(chǎn)品銷售推進(jìn)其他產(chǎn)品試用(贈品一般以試用裝為主)，或經(jīng)由配套產(chǎn)品需求帶動其他產(chǎn)品銷售;其特點(diǎn)是常規(guī)促銷，長期堅持，始終保持強(qiáng)有力的促銷力度。
對于廣告產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品而言，主要采取主題促銷形式，輔以買贈、套裝等形式的階段促銷。主題促銷要求在品牌概念基礎(chǔ)上利用各種有利時機(jī)進(jìn)行促銷與傳播，從而強(qiáng)化品牌形象。我們現(xiàn)在許多企業(yè)操作大賣場的誤區(qū)在于僅為促銷而促銷，而無論何時，品牌才是競爭的核心關(guān)鍵，放棄品牌建設(shè)的促銷，就會陷入競爭的汪洋大海，并進(jìn)入成本越來越高、利潤越來越少、資源僅能投入促銷、無法兼顧品牌的惡性循環(huán)，成為無源之水、無本之木。
三種產(chǎn)品在一個品牌概念涵蓋下，形成配套搭配，要求相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展。如將獲利產(chǎn)品的試用裝作為走量產(chǎn)品的贈品，既傳遞了配套使用的關(guān)系，又能通過試用推動獲利產(chǎn)品的銷售。寶潔將潤發(fā)精華素的贈品與洗發(fā)水配套銷售，并強(qiáng)化潤發(fā)精華素產(chǎn)品;迪彩隨洗發(fā)水配送h油膏贈品等都是這一類操作的體現(xiàn)。
建立專業(yè)化品牌、構(gòu)建三類產(chǎn)品、尋找比較優(yōu)勢，采取分類促銷是操作大賣場的四項基本原則，也是筆者本文所探討的內(nèi)容與思路。大賣場還在發(fā)展之中，相信那些做好準(zhǔn)備的企業(yè)一定會伴隨它的發(fā)展取得更大的進(jìn)步。
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