論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文（熱門17篇）

演講稿是一種用于演講或演講比賽的準(zhǔn)備稿件。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備全面性和準(zhǔn)確性，不能忽略重要細(xì)節(jié)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是一些總結(jié)寫作的技巧和方法，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇一

我國目前應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)實(shí)行管理的企業(yè)不多，但仍有少數(shù)企業(yè)如華為公司、中石化勝利油田以及聯(lián)想集團(tuán)等率先在經(jīng)營中應(yīng)用了人力資源會(huì)計(jì)。下面以華為公司為例，來介紹人力資源會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用。

華為是一家高科技通信公司，在華為的發(fā)展過程中，公司很早就開始對(duì)人力資源支出情況在會(huì)計(jì)核算體系中加以反映。華為對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、在報(bào)表中反映了人力資源項(xiàng)目。

通過研讀華為的年報(bào)，華為公司在對(duì)人力資源的報(bào)告方面有一定的運(yùn)用。在合并財(cái)務(wù)狀況表上將長期雇員福利作為一項(xiàng)負(fù)債進(jìn)行了確認(rèn)，在合并現(xiàn)金流量表上把支付給供應(yīng)商和雇員的現(xiàn)金計(jì)入經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表摘要附注中，更是單獨(dú)列出了雇員費(fèi)用一項(xiàng)。

2、華為對(duì)人力資源進(jìn)行的計(jì)量與核算。

華為主要對(duì)雇員福利費(fèi)用方面進(jìn)行了計(jì)量和核算。華為核算了公司的短期雇員福利、長期雇員福利以及離職后福利，其中，離職后福利包括定額供款退休計(jì)劃費(fèi)用和設(shè)定受益計(jì)劃費(fèi)用兩方面（如下表所示）。薪金、年度獎(jiǎng)金、帶薪年假及對(duì)定額供款退休計(jì)劃的供款在員工提供服務(wù)的年度內(nèi)計(jì)提，并以現(xiàn)值計(jì)量。在當(dāng)期損益類科目下記錄設(shè)定受益計(jì)劃下核算出的相關(guān)費(fèi)用，如服務(wù)費(fèi)用和利息費(fèi)用。

3、華為重視人力資源，人力資源的取得開發(fā)成本高。

華為設(shè)置了人力資源委員會(huì)、內(nèi)部人才市場以及戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，給員工提供很多培訓(xùn)和

學(xué)習(xí)

從上述華為對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用描述以及上表的雇員費(fèi)用明細(xì)表中，可以看到華為對(duì)員工費(fèi)用方面作出了計(jì)量與核算，在公司的報(bào)表中對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行了記錄與報(bào)告，并在公司設(shè)置了相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人力資源的管理工作，且通過20xx和20xx年兩個(gè)年度內(nèi)雇員費(fèi)用的比較，可以看出華為對(duì)公司人力資源開發(fā)使用的成本在各方面都有所增加，表明華為對(duì)人力資源的使用加大了投資力度。

華為的這些舉措將公司人力資源的成本進(jìn)行了量化，促使其可以在公司的報(bào)表中得以更好地披露，方便了對(duì)人力資源的管理，可以更好地發(fā)揮人力資源的積極性，在公司的日常經(jīng)營中能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行決策提供人力資源方面的信息，正確合理地運(yùn)用人力資源，發(fā)揮其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的管理效益，同時(shí)還能夠通過對(duì)人力資源情況的記錄與報(bào)告，讓外界更好地了解企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)知名度。但是也可以看出，華為對(duì)人力資源的計(jì)量與核算比較片面，還沒有全面地對(duì)人力資源的取得、開發(fā)等方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)量與核算，在對(duì)人力資源信息的披露方面，也不夠全面詳實(shí)，內(nèi)容比較少。人力資源在華為的應(yīng)用為華為公司的發(fā)展帶來了積極影響，但是其發(fā)展也存在一定的不足之處。人力資源會(huì)計(jì)在其公司的應(yīng)用還有必要進(jìn)一步發(fā)展。

創(chuàng)新型國家的建設(shè)主體是人，首先要加大對(duì)人才的培養(yǎng)投入，加強(qiáng)科技投入，這樣，企業(yè)和國家才能有持續(xù)發(fā)展的后勁，才能轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。從會(huì)計(jì)上來說，就是要準(zhǔn)確地反映資金在人力資源上的投入，并將其作為一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)信息予以反映和披露，向外部信息使用者反映其在人力資源的核心競爭力上與

其他

1、完善相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)信息的披露。

我們應(yīng)將人力資源會(huì)計(jì)準(zhǔn)則納入現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)該編制包含人力資源信息在內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告。理論界和實(shí)務(wù)界要迅速抓緊工作，加快人力資源會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，建立適合我國實(shí)際情況的人力資源制度，進(jìn)一步推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)在我國的廣泛應(yīng)用。有了規(guī)則，有利于促進(jìn)人力資源支出情況的合理反映，有利于不同企業(yè)間人力資源投資情況的橫向比較，有利于外部信息使用者及對(duì)企業(yè)人力資源甚至未來的發(fā)展前景作出合理的判斷。

2、鼓勵(lì)推廣人力資源會(huì)計(jì)的試點(diǎn)工作，做到以點(diǎn)帶面。

人力資源會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用所面對(duì)的現(xiàn)狀之一是人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用不廣泛，只有少數(shù)企業(yè)實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)。在這種現(xiàn)狀之下，鼓勵(lì)推廣人力資源會(huì)計(jì)的試點(diǎn)工作是勢(shì)在必行的，只有進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)的試點(diǎn)并將范圍不斷擴(kuò)大，將人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義先通過實(shí)際的例子展現(xiàn)出來，不斷做到以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)一大批企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)。

3、建立并健全人力資源的評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)評(píng)估人員的執(zhí)業(yè)能力。

企業(yè)要實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)，必然要評(píng)估人力資產(chǎn)，這就要求我們應(yīng)該建立并健全人力資源的評(píng)估機(jī)構(gòu)，通過對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)評(píng)估人員的執(zhí)業(yè)能力。通過評(píng)估機(jī)構(gòu)的設(shè)立，可以緩解企業(yè)對(duì)人力資源能力評(píng)估的難題，加快人力資源在企業(yè)中的量化，促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

4、財(cái)政部門加大對(duì)人力資源會(huì)計(jì)研究的宣傳和投入。

人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要理論與實(shí)踐的支持，而這一切都需要較大的投入。財(cái)政部門應(yīng)該加大對(duì)人力資源會(huì)計(jì)研究的投入，加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的理論研究和試點(diǎn)工作，并且可以在稅收方面實(shí)施相應(yīng)的措施，比如說國家可以對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)科目實(shí)行稅額的抵減免，對(duì)施行人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策，從而加快企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的進(jìn)程。

5、加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的宣傳。

現(xiàn)階段，人力資源會(huì)計(jì)的社會(huì)認(rèn)知度還比較低，很多主體對(duì)人力資源會(huì)計(jì)都不是很了解，大部分企業(yè)都僅僅是重視人力資源，并沒有對(duì)人力資源作會(huì)計(jì)處理。因而，有必要加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的宣傳?？梢岳枚ㄆ陂_展人力資源會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，在傳播媒體如期刊報(bào)紙、廣播電視等上對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行宣傳，讓更多人加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇二

摘要：這是一個(gè)信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時(shí)代，進(jìn)行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對(duì)企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個(gè)差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進(jìn)各自的系統(tǒng)技術(shù)。對(duì)此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)。

長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對(duì)企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實(shí)力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對(duì)公司內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)的利潤最大化。

1信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響。

1.1對(duì)公司的影響深刻。

信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨(dú)立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。

1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀。

近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的問題。

石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時(shí)也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力。現(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級(jí)之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊(duì)能力問題。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，石油企業(yè)需要通過進(jìn)一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會(huì)提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動(dòng)向，會(huì)制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營管理為主逐漸實(shí)現(xiàn)信息化的'標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對(duì)各層級(jí)，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對(duì)接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實(shí)推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。

2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

2.1從石油公司目前發(fā)展來看。

石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實(shí)力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺(tái)，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)掌握業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

對(duì)各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺(tái)展示交流，提升總體的管理水平。完善各個(gè)專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個(gè)簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。

2.3技術(shù)流程的重要性。

現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實(shí)現(xiàn)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。

3發(fā)展趨勢(shì)。

隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會(huì)中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進(jìn)入了文明時(shí)代。五六千年前古人用圓形的輪子做運(yùn)載工具，這是人類智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺(tái)電腦，這是象征著人類的智慧進(jìn)步文明的三大階段。

3.1網(wǎng)絡(luò)信息化。

法國的啟蒙運(yùn)動(dòng)和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動(dòng)變革把人類文明帶入了信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)。

3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

石油企業(yè)信息化在全方面的推動(dòng)下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運(yùn)行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項(xiàng)目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺(tái)是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。

3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究。

進(jìn)一步加大對(duì)石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對(duì)實(shí)用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識(shí)到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時(shí)配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

4結(jié)語。

綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢(shì)中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識(shí)了全國石油企業(yè)的信息化情況，對(duì)石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。

參考文獻(xiàn)：

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇三

如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會(huì)計(jì)理論為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在我國中小企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、相關(guān)理論概述。

管理會(huì)計(jì)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支之一，對(duì)發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)有著巨大的.推動(dòng)作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的框框，對(duì)現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，對(duì)探測(cè)到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對(duì)癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著管理會(huì)計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

目前，雖然管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短，很多中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不深，其管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會(huì)環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會(huì)引起企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會(huì)計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會(huì)計(jì)的實(shí)際，因此造成了我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，由于我國在管理會(huì)計(jì)理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對(duì)理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。

（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。

和那些發(fā)達(dá)的國家相比，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，再加上中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對(duì)我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)階段的了解，其會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。

（三）會(huì)計(jì)參與管理意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。

由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會(huì)計(jì)行為是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對(duì)管理者價(jià)值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對(duì)管理者管理意識(shí)來說，也是一種檢測(cè)。所以說，管理者需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識(shí)，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)。但是就管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識(shí)，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)，有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)做法與習(xí)慣勢(shì)力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識(shí)十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會(huì)計(jì)走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，來制定具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：

（一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來打造中國自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)，它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計(jì)劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

在我閏，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此，要想使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會(huì)計(jì)師的資格考試的制度，使得會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

總結(jié)。

總之，管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會(huì)計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇四

管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對(duì)各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理案例研究。

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會(huì)計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì)計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。

二、結(jié)語。

總之。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇五

本次研究主要分成兩個(gè)部分，一部分是借鑒國外學(xué)者設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量量表，重新設(shè)計(jì)適合中國企業(yè)文化測(cè)量的量表，在進(jìn)行問卷調(diào)查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力測(cè)量變量，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關(guān)系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理。本研究在量表的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。

1。企業(yè)文化測(cè)量設(shè)計(jì)

本研究采用企業(yè)文化測(cè)量量表，量表設(shè)計(jì)主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁隆（cameron）的組織文化評(píng)價(jià)量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時(shí)，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設(shè)計(jì)量表前對(duì)5個(gè)企業(yè)進(jìn)行了深入而細(xì)致的訪談，并參考了大量國內(nèi)學(xué)者關(guān)于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎(chǔ)上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測(cè)量量表，該量表有56個(gè)測(cè)量變量（詳見表1）。本研究米用七級(jí)量表。

2。企業(yè)競爭力測(cè)量設(shè)計(jì)

目前，關(guān)于企業(yè)競爭力的測(cè)評(píng)方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了企業(yè)競爭力的10個(gè)測(cè)量變量：市場份額，主要反映被調(diào)查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務(wù)）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)客戶對(duì)企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調(diào)查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的工作投入度。

1。企業(yè)文化的測(cè)量

本研究主要采用主成分因子分析法對(duì)調(diào)查問卷所收集的關(guān)于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，分析結(jié)果表明，企業(yè)文化主要由8個(gè)維度構(gòu)成。

（1）合作與分享。因維度1對(duì)同事競爭壓力、參與團(tuán)隊(duì)工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達(dá)成一致、信任同事等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團(tuán)隊(duì)工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。

（2）企業(yè)社會(huì)意識(shí)。因維度2對(duì)提倡節(jié)儉、遵守法律、社會(huì)效益、誠實(shí)經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、明辨事非、關(guān)注慈善、配合國家政策等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會(huì)意識(shí)，主要反映企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意愿與行為。

（3）創(chuàng)新。因維度3對(duì)傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結(jié)果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設(shè)等。

（4）規(guī)章制度。因維度4對(duì)規(guī)章制度、制度實(shí)施、崗位考核、獎(jiǎng)懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。

（5）歸屬感。因維度5對(duì)工作積極程度、了解公司價(jià)值觀、使命認(rèn)可、遵守制度、培訓(xùn)愿望等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對(duì)企業(yè)各方面的認(rèn)同度與歸屬感。

（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對(duì)了解公司使命、強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實(shí)施狀況。

（7）以員工為中心。因維度7對(duì)工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工學(xué)習(xí)、和諧、員工意見采納、升職機(jī)會(huì)、休假機(jī)會(huì)、員工福利、愉快工作等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與支持程度。

（8）以客戶為中心。因維度8對(duì)是否尊重關(guān)懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。

為了更進(jìn)一步說明本研究的可信性，本研究還對(duì)確定的8個(gè)維度作了信度分析，結(jié)果如表2所示，48個(gè)項(xiàng)目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設(shè)計(jì)的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個(gè)維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個(gè)維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。

在對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時(shí)，也得到了8個(gè)維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系打下了基礎(chǔ)。

3。企業(yè)競爭力的測(cè)量

本研究的企業(yè)競爭力測(cè)量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進(jìn)行了kmo值和bartlett球型值檢驗(yàn)，kmo檢驗(yàn)值為0。837，表明變量存在潛在因子結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗(yàn)的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達(dá)到顯著水平，可知各變量的獨(dú)立性假設(shè)不成立，存在相關(guān)性，適合作因子分析。

維度1對(duì)10個(gè)測(cè)量變量的負(fù)荷系數(shù)的絕對(duì)值都比較大，說明維度1對(duì)這10個(gè)變量的解釋性較好，根據(jù)10個(gè)測(cè)量變量的內(nèi)容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。

為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運(yùn)用多元線性回歸方法進(jìn)行了分析。因?yàn)橐蜃臃治龊笏纬傻木S度得分信息能夠很好地概括各測(cè)量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測(cè)量時(shí)，進(jìn)行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測(cè)量的8個(gè)維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。

本研究的回歸分析采用的是enter強(qiáng)行進(jìn)入法，即選擇的.自變量全部進(jìn)入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設(shè)，因此，所建立的回歸方程應(yīng)該包括這8個(gè)自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。

是進(jìn)行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設(shè)檢驗(yàn)的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會(huì)意識(shí)、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。

測(cè)試值一欄是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構(gòu)成中，合作與分享維度對(duì)企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)首先投入大量的資源引導(dǎo)員工樹立合作與分享的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對(duì)企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會(huì)意識(shí)，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會(huì)意識(shí)可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容可以提升企業(yè)競爭力。

通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個(gè)構(gòu)成維度中，合作與分享、企業(yè)社會(huì)意識(shí)、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設(shè)時(shí)的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)競爭力的影響較小。

本研究運(yùn)用實(shí)證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構(gòu)成變量較難定量，所以本研究的結(jié)論仍有待進(jìn)一步的實(shí)踐檢驗(yàn)，這是本研究下一步的重點(diǎn)工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運(yùn)用本研究的結(jié)論，幫助其建立企業(yè)文化，以進(jìn)一步檢驗(yàn)。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇六

摘要：管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點(diǎn)意見，希望可以幫助管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)報(bào)告；成本管理。

管理會(huì)計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評(píng)價(jià)等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對(duì)這些問題展開討論。

管理會(huì)計(jì)分為狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)，狹義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會(huì)計(jì)是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動(dòng)。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)，但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會(huì)計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對(duì)象、約束條件、報(bào)告期間、會(huì)計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒有自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會(huì)計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會(huì)產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會(huì)計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對(duì)于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會(huì)采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會(huì)計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對(duì)企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解重視程度與管理層的知識(shí)水平嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對(duì)依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識(shí)，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會(huì)計(jì)工作要求管理會(huì)計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會(huì)計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會(huì)計(jì)需要的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會(huì)計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評(píng)價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對(duì)全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓其明白管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對(duì)現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平高的對(duì)業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對(duì)其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會(huì)的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會(huì)計(jì)制度。結(jié)語管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究[j]，財(cái)經(jīng)界，20xx,(18)。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇七

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與國際社會(huì)的接軌越來越廣泛，各種競爭日趨激烈，個(gè)人所面臨的工作生活壓力逐漸加大，嚴(yán)重?fù)p害了個(gè)體的身心健康。這種情況傳導(dǎo)到企業(yè)當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)員工工作效率低下、績效不佳的狀況，進(jìn)而影響企業(yè)整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。隨著越來越多的企業(yè)意識(shí)到并開始重視這個(gè)問題，在西方盛行的員工援助計(jì)劃（eap）作為解決問題的關(guān)鍵在我國開始悄然興起。

員工援助計(jì)劃英文縮寫為eap（employee assistance program），又稱員工心理援助項(xiàng)目、全員心理管理技術(shù)。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一整套系統(tǒng)的、完善的、長久的福利與支持項(xiàng)目。通過專業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工及其直系親屬提供專業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，從而提高員工在企業(yè)中的工作績效，進(jìn)而提高企業(yè)的整體績效。

2.1 eap的實(shí)施能夠提高企業(yè)的投資回報(bào)率

國外多年的研究表明，組織每投入1美元在eap上，便可節(jié)約運(yùn)營成本5～16美元。相對(duì)于其他類型的企業(yè)投資，eap使企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)一步降低，從而提高了企業(yè)的投資回報(bào)率。

2.2 eap可以提高員工個(gè)人的生活質(zhì)量

eap的開展對(duì)員工克服不良嗜好、增進(jìn)員工家庭和睦，對(duì)促進(jìn)員工的心理成熟、增進(jìn)員工個(gè)人的身心健康，對(duì)降低員工的工作壓力、提高員工的工作積極性進(jìn)而提升員工的工作績效等有著明顯的效果，這在很大程度上減少了員工的失業(yè)機(jī)會(huì)，為員工節(jié)約了不必要的消費(fèi)開支，提高了員工的收入進(jìn)而增加了他們?cè)谏畋匦杵返确矫娴南M(fèi)水平，改善了員工、員工家庭和工作單位三者之間的關(guān)系，從而全方面提高了員工的個(gè)人生活質(zhì)量。

2.3 eap有利于幫助員工完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提升員工工作積極性

目前，我國大多數(shù)員工對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展方向缺乏明確、系統(tǒng)的認(rèn)知和規(guī)劃。eap可通過心理測(cè)評(píng)等方式可以幫助員工了解自身的性格特質(zhì)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等，指導(dǎo)員工根據(jù)自身實(shí)際需要，制訂詳細(xì)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，從而使員工明確自身的奮斗目標(biāo)，打通自身的晉升通道，進(jìn)而提升員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2.4 eap有助于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展

在實(shí)際操作中，eap強(qiáng)調(diào)了人文管理精神，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理理念。它把員工看成了企業(yè)的一分子，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。eap通過為員工提供心理咨詢服務(wù)等方式，致力于消除員工因各種壓力而產(chǎn)生的負(fù)面情緒，注重和諧企業(yè)文化氛圍及學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，從而強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高了員工的忠誠度。這些對(duì)于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化具有持續(xù)的推進(jìn)作用，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5 eap對(duì)提高員工工作績效，穩(wěn)定企業(yè)的人力資源具有重要作用

援引國外的多項(xiàng)研究成果總結(jié)表明，eap與員工的工作績效正相關(guān)，主要表現(xiàn)在它舒緩了員工的工作壓力，提高了工作效率；與員工的缺勤率、離職率呈明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系，主要表現(xiàn)在員工工作積極性的提高，歸屬感和忠誠度的增強(qiáng)，員工的缺勤率和離職率明顯下降，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還減少了因員工流失產(chǎn)生的新員工招募和培訓(xùn)費(fèi)用。另外，eap還可以顯著影響員工的組織歸屬感、承諾感，組織關(guān)系特性，員工關(guān)系等方面，這在很大程度上提高了員工的工作績效，穩(wěn)定了企業(yè)的人力資源，降低了企業(yè)的人力資源管理成本。

3.1企業(yè)管理者，尤其是高層管理者對(duì)eap的'認(rèn)可度較低

eap作為一個(gè)舶來品，在我國興起的時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)eap的特點(diǎn)、作用了解較少，缺乏對(duì)eap投資回報(bào)率及企業(yè)發(fā)展作用的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)eap的認(rèn)可度較低，在很大程度上影響了eap在我國企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

3.2企業(yè)員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)eap存在抵觸情緒

國人受傳統(tǒng)觀念的束縛，心理健康意識(shí)遠(yuǎn)落后于西方國家，他們往往認(rèn)為心理問題屬于個(gè)人隱私，對(duì)外人有很強(qiáng)的防范意識(shí)。很多人即便想尋求幫助，也往往會(huì)因害怕被人取笑而難以啟齒，而作為企業(yè)員工，更會(huì)因?yàn)轭檻]自身的心理問題被泄密影響自身的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而拒絕企業(yè)提供的eap項(xiàng)目中的心理咨詢服務(wù)。

3.3 eap專家及專業(yè)從業(yè)人員缺乏

我國的應(yīng)用心理學(xué)和心理咨詢服務(wù)目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，心理醫(yī)生或心理學(xué)專家的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家的水平，而eap專業(yè)從業(yè)人員更是鳳毛麟角，這些都制約了eap在我國的快速發(fā)展。

3.4 中西方文化及國情差異，eap在我國的開展面臨著本土化的難題

受中西方文化及國情差異的種種影響，我國的eap服務(wù)內(nèi)容和著重點(diǎn)與西方發(fā)達(dá)國家有著巨大的差異。西方國家員工在eap應(yīng)用中需要重點(diǎn)關(guān)注的諸如酗酒、吸毒、藥物濫用和性騷擾等問題在我國表現(xiàn)并不突出，相反我國員工面臨的生存壓力、心理壓力和工作溝通及績效考核壓力等較為突出。因此，eap能否在我國順利地開展，受制于eap理論本土化的程度及中國整體社會(huì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

4.1從國家及企業(yè)兩個(gè)層面，加強(qiáng)eap在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的宣貫及支持力度

首先，應(yīng)該從國家層面利用多種渠道對(duì)企業(yè)實(shí)施eap的意義、作用等進(jìn)行引導(dǎo)和宣貫，引導(dǎo)eap在我國企業(yè)中大規(guī)模的應(yīng)用并為之提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。其次，政府相關(guān)部門可以組織相應(yīng)的培訓(xùn)班并聘用或邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，宣貫在企業(yè)實(shí)施eap的作用及意義，分享eap在企業(yè)實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)實(shí)施eap面臨的難點(diǎn)問題。再次，企業(yè)應(yīng)提供政策支持，鼓勵(lì)與eap推廣應(yīng)用相關(guān)的從業(yè)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)eap相關(guān)知識(shí)，提升自身的相關(guān)專業(yè)技能，為企業(yè)開展eap工作奠定人才基礎(chǔ)。最后，企業(yè)eap從業(yè)人員應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳推廣工作。一方面從企業(yè)受益的角度宣傳eap實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，爭取企業(yè)管理層的支持與合作，另一方面從員工受益的角度通過多渠道宣傳eap的意義和作用，讓員工真正了解eap，認(rèn)識(shí)到eap能夠給自身帶來的好處，使他們有意愿加入到eap當(dāng)中來。

4.2 解決好eap實(shí)施過程中的實(shí)際問題，確保員工隱私不受侵犯

eap的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)，企業(yè)的態(tài)度和對(duì)其的支持力度決定了eap能夠走多遠(yuǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該從硬件和軟件兩個(gè)方面投入，一方面為企業(yè)開展eap工作提供相應(yīng)的物質(zhì)支持，如房屋、計(jì)算機(jī)設(shè)備、各種必備的儀器設(shè)備等；另一方面配備必要的eap專業(yè)工作者或者與外部機(jī)構(gòu)合作從而有充足的人力保障開展企業(yè)的eap工作，并加大企業(yè)開展eap工作的宣傳力度，確保每名員工都能知曉并了解清楚eap實(shí)施的意義及自身能夠獲得的好處，使之能夠信任eap并積極參與進(jìn)來，從而為企業(yè)開展這項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，積極創(chuàng)造條件，不斷加大對(duì)企業(yè)eap專業(yè)工作者的教育培訓(xùn)力度，努力提高他們的理論及實(shí)際操作水平，致力于打造一支適合本企業(yè)特點(diǎn)的eap專業(yè)工作隊(duì)伍。最后，采用必要的技術(shù)手段，采用嚴(yán)密的內(nèi)部控制流程及制度體系，引入第三方參與或監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)eap專業(yè)工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化他們的保密意識(shí)，切實(shí)做好員工隱私的保密工作，確保在eap實(shí)施工作中員工的隱私不被侵犯。

4.3加強(qiáng)eap專家及專業(yè)從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)

面對(duì)我國eap專家及專業(yè)從業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀，可以從以下兩個(gè)方面著手改進(jìn)。首先，國家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用心理學(xué)及心理咨詢服務(wù)行業(yè)等方面的基礎(chǔ)投入力度，創(chuàng)造良好的環(huán)境及氛圍，為我國eap在企業(yè)當(dāng)中的開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)應(yīng)通過教育培訓(xùn)等手段，大力培養(yǎng)eap專業(yè)工作者及企業(yè)相關(guān)工作人員自身的專業(yè)技術(shù)能力。其中，尤其要注意的是eap從業(yè)人員不僅要具備心理學(xué)專業(yè)的知識(shí)和技能，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)其進(jìn)行管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等多方面的培訓(xùn)，使之能夠真正適應(yīng)企業(yè)eap工作的要求。

4.4 通過理論和實(shí)證研究等方式，使eap的研究和應(yīng)用本土化

企業(yè)界、管理理論界和學(xué)術(shù)界應(yīng)該根據(jù)中西方文化及國情的差異特點(diǎn)針對(duì)我國員工的心理特點(diǎn)及企業(yè)eap所需的服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合我國社會(huì)現(xiàn)狀，通過理論和實(shí)證研究等方式，以理論結(jié)合實(shí)踐、兩者相互促進(jìn)的方式，不斷推動(dòng)我國eap本土化的進(jìn)程，進(jìn)而形成具有中國本土特色的eap文化。

參考文獻(xiàn)：

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇八

[摘要]轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定已經(jīng)成為當(dāng)今跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,然而我國跨國企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的認(rèn)識(shí)與利用都還處于初級(jí)階段。通過分析轉(zhuǎn)移價(jià)格策略在我國跨國企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀,可以對(duì)企業(yè)如何正確制定轉(zhuǎn)移定價(jià)策略提出相關(guān)的建議。

在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下,復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使跨國公司已將轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定作為其全球經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。截至2003年10月底,我國海外投資企業(yè)已在全球170多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了境外非金融類中資企業(yè)7315家,協(xié)議投資總額達(dá)到150多億美元。然而,據(jù)資料調(diào)查顯示,這些跨國企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的認(rèn)識(shí)和利用都還處于初級(jí)階段,成功利用這一策略的企業(yè)更是少之又少,這無疑影響了我國企業(yè)的國際競爭力。

因此,對(duì)我國跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

轉(zhuǎn)移價(jià)格(transferpricing)是跨國公司的一種經(jīng)營策略,又稱劃撥價(jià)格或轉(zhuǎn)讓價(jià)格,它是指跨國公司母公司與子公司之間以及子公司與子公司之間相互約定的出口和采購商品、勞務(wù)和技術(shù)時(shí)所采用的內(nèi)部交易價(jià)格。這種價(jià)格服從于跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)和謀求最大限度的利潤目標(biāo)的需要。通?？鐕镜霓D(zhuǎn)移價(jià)格不會(huì)等于會(huì)計(jì)成本,可能大大低于在公開市場中的相同或類似條件下從事相同或相似的無關(guān)聯(lián)公司之間達(dá)成的價(jià)格。一般來說,我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格策略可以解決以下問題:。

1.爭取競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)跨國經(jīng)營爭取市場,對(duì)付競爭對(duì)手很重要。我國企業(yè)母公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì),集中財(cái)力、人力和物力,以轉(zhuǎn)移低價(jià)向海外子公司供貨,可降低子公司成本,增強(qiáng)其在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜Α＿@種價(jià)格支持措施還能幫助子公司站穩(wěn)腳跟、樹立信譽(yù),在當(dāng)?shù)啬軙r(shí)常取得更多的貸款機(jī)會(huì)。

2.規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)海外子公司東道國發(fā)生政治動(dòng)蕩時(shí),我國母公司可以利用轉(zhuǎn)移價(jià)格使子公司陷入財(cái)政赤字狀態(tài),逐漸消耗子公司的積蓄,從而將投資從東道國轉(zhuǎn)移出去。為規(guī)避東道國的價(jià)格管制措施,企業(yè)可將產(chǎn)品或生產(chǎn)該產(chǎn)品的中間產(chǎn)品以高價(jià)格轉(zhuǎn)移到該國子公司,形成較高成本,從而提高產(chǎn)品售價(jià),賺取高額利潤。

3.減輕過高稅負(fù)。由于不同國家稅率的差異及國際避稅地的存在,我國企業(yè)可以利用轉(zhuǎn)移價(jià)格將利潤由高稅率國家(或地區(qū))的公司轉(zhuǎn)移到低稅率國家(或地區(qū))公司,從而使整個(gè)公司的稅負(fù)最小化。

4.統(tǒng)籌調(diào)度資金。我國企業(yè)跨國經(jīng)營需要利用眾多的資金市場,但企業(yè)在不同國家之間調(diào)度資金往往受到東道國法律的限制。而轉(zhuǎn)移價(jià)格策略可達(dá)到世界范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度資金的要求。

5.減少管理摩擦。我國海外子公司如果利潤過高,往往會(huì)誘導(dǎo)一系列管理摩擦。如東道國政府可能要求重新談判投資優(yōu)惠條件并指定新政策,分享其利;海外子公司員工可能要求提高工資和福利待遇等。轉(zhuǎn)移價(jià)格可使海外子公司的贏利維持較合適的水平,避免這些摩擦的產(chǎn)生。

在實(shí)踐中,我國跨國企業(yè)面對(duì)激烈的國際市場競爭,各國的稅負(fù)差異,匯率的劇烈變動(dòng)以及東道國對(duì)跨國公司設(shè)置的種種限制,卻很少采取轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來保護(hù)自己的利益和提高企業(yè)的競爭水平,有的雖然采取了轉(zhuǎn)移價(jià)格策略,卻并未將其功能加以完全利用,有的甚至由于利用不當(dāng)而受到東道國反轉(zhuǎn)移價(jià)格法律的制裁。究其原因,主要有以下幾個(gè)方面:。

1.轉(zhuǎn)移價(jià)格的各個(gè)方面的作用未被充分認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前的7000多家海外投資企業(yè)中,大部分都已經(jīng)在國際避稅地(如香港、百慕達(dá)等)設(shè)立了自己的全資或控股子公司,在追求利潤的目標(biāo)下,將利潤轉(zhuǎn)移避稅地來達(dá)到合理逃避稅收的目的,但合理避稅僅是轉(zhuǎn)移價(jià)格策略眾多功能中的一個(gè)。

我國企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用還處于一種無意識(shí)狀態(tài),或僅僅只是為了達(dá)到規(guī)避國家稅收的目的,因而經(jīng)常受到東道國反轉(zhuǎn)移價(jià)格措施的制裁也就不足為奇。

2.未形成有效的國際經(jīng)營管理體制。一般而言,一個(gè)跨國公司內(nèi)部各生產(chǎn)、銷售單位之間的產(chǎn)品調(diào)撥和協(xié)作越緊密,轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用越有效。而目前我國大多數(shù)海外企業(yè)仍為國內(nèi)母公司的附屬,只進(jìn)行單一的分割式經(jīng)營,母公司不能對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,其業(yè)務(wù)往來也較少,跨國公司母子公司之間未能形成國際化的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。也就是說,跨國公司之間幾乎不存在內(nèi)部貿(mào)易,公司內(nèi)部的國際分工和合作體系尚未形成,嚴(yán)格地說還不具備成熟的運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的條件。

3.缺乏快捷信息系統(tǒng)及有效的指導(dǎo)。快捷的信息系統(tǒng)是促進(jìn)轉(zhuǎn)移價(jià)格有效實(shí)施的條件之一。我國跨國公司管理人員素質(zhì)不高,有關(guān)人員對(duì)東道國的政策、法律及文化生疏,加上沒有高水平的會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律等專家的幫助,跨國企業(yè)很難得到外國投資環(huán)境的全面、詳細(xì)的資料,因而也就不可能有效的利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略。

鑒于跨國企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格措施實(shí)施的現(xiàn)狀,我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力:。

1.加強(qiáng)一體化管理,盡快建立跨國公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)母公司應(yīng)對(duì)海外子公司實(shí)施有效控制,加強(qiáng)跨國公司內(nèi)部調(diào)撥和專業(yè)化協(xié)作,促進(jìn)內(nèi)部貿(mào)易市場的發(fā)育,這樣能夠充分利用內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),減少海外投資的經(jīng)營成本,從而使總公司的海外經(jīng)營一體化,發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。比如跨國企業(yè)可以利用甲國的資源優(yōu)勢(shì),設(shè)立原材料基地,利用乙國的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),設(shè)立加工企業(yè),同時(shí)利用丙國的市場優(yōu)勢(shì),設(shè)立配售中心;也可以在某個(gè)國家設(shè)立加工生產(chǎn)中心,同時(shí)又在許多國家設(shè)立銷售中心,或者將各個(gè)子公司建成高度專業(yè)化的生產(chǎn)中心,形成一條首尾銜接的跨國生產(chǎn)線,這就為轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的實(shí)施創(chuàng)造了條件。

2.建立適應(yīng)轉(zhuǎn)移價(jià)格需要的信息系統(tǒng)。為了有效地利用轉(zhuǎn)移價(jià)格謀求全球利益,跨國公司內(nèi)部必然要耗費(fèi)大量人力、物力來進(jìn)行集中的計(jì)劃決策和管理調(diào)節(jié)。為此,建立快捷、靈敏的信息系統(tǒng)隨時(shí)掌握世界各地金融網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)營狀況,是實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格策略成敗的關(guān)鍵。

3.加快培養(yǎng)高級(jí)跨國經(jīng)營管理人才。實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格合理規(guī)避管制是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù),它需要有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí),而且熟悉當(dāng)?shù)胤珊拓?cái)會(huì)制度的人員專門從事這項(xiàng)工作,為母公司恰當(dāng)運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略提供準(zhǔn)確的信息。經(jīng)濟(jì)的全球化更是要求這些人員必須頭腦靈活,精通外語,熟練掌握國際稅法、國際金融、國際財(cái)務(wù)管理等知識(shí),能對(duì)收集到的信息資料進(jìn)行可靠的分析,做出正確的決策。

4.加快稅務(wù)、法律、會(huì)計(jì)等咨詢服務(wù)業(yè)的建設(shè),規(guī)范和完善策劃公司的服務(wù)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,國際競爭力要提高,必須要有一批高素質(zhì)的人才從事為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的咨詢業(yè)及策劃公司。同時(shí)與跨國公司的服務(wù)、聯(lián)系也要注重長期性、國際性。比如現(xiàn)在各國普遍實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格稅制以限制跨國公司利用轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅,特別是發(fā)達(dá)國家的相關(guān)法律更是完善。

因此,我國的跨國企業(yè)在制定轉(zhuǎn)移價(jià)格策略過程中一定要利用咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)東道國或地區(qū)的慣例和法律進(jìn)行認(rèn)真研究。另外,現(xiàn)在世界各國對(duì)中國產(chǎn)品所實(shí)施的反傾銷措施已不容忽視,因此我國母公司在向海外子公司輸出產(chǎn)品時(shí),最好參照外部市場價(jià)格制定轉(zhuǎn)移價(jià)格以免受到反傾銷指控,這期間所做工作也就必然離不開咨詢機(jī)構(gòu)和策劃公司的幫助?？梢哉f,沒有發(fā)達(dá)的咨詢服務(wù)業(yè)必然不會(huì)有轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的有效實(shí)施。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇九

摘要：十里泉發(fā)電廠通過建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構(gòu)建了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等的工作體系，形成了長效管理機(jī)制，使生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理，企業(yè)活動(dòng)有章可循，有章可依，提高了工作質(zhì)量和效率，規(guī)范了管理行為和技術(shù)行為，日常工作中用標(biāo)準(zhǔn)、按程序的辦事習(xí)慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：制度;規(guī)范經(jīng)營;建設(shè)。

十里泉發(fā)電廠在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建立科學(xué)合理的修編體系。

1.1領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確。

為全面推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項(xiàng)重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實(shí)施方案，成立了以廠長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作;明確了工作小組專責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時(shí)間計(jì)劃，制作格式模版;與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項(xiàng)工作在方針、目標(biāo)的'引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開展。

1.2精心謀劃，修編培訓(xùn)。

培訓(xùn)是修訂工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，廠部召開了由部門主任和專責(zé)人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)上分管廠長組織學(xué)習(xí)華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)行20廠級(jí)規(guī)章制度全面修編工作實(shí)施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實(shí)施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。

1.3創(chuàng)新完善，精益求精。

在領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)劃經(jīng)營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過四個(gè)月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會(huì)審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個(gè)、新增59個(gè)、確認(rèn)36個(gè)、刪除45個(gè)、增加流程圖161個(gè);3個(gè)規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達(dá)到修訂目標(biāo)要求。

1.4做好規(guī)章制度信息化管理。

為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺(tái)。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級(jí)下發(fā)167個(gè)、廠內(nèi)275個(gè)規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺(tái)”――標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。

二、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1安全生產(chǎn)可控在控。

十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到全面落實(shí)執(zhí)行，有力夯實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過努力，十里泉發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計(jì)安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評(píng)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實(shí)有效。以防人身傷害為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項(xiàng)目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項(xiàng)。二是設(shè)備治理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評(píng)估等活動(dòng)，大力推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化、檢修精細(xì)化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機(jī)搶風(fēng)、#5機(jī)軸承振動(dòng)大等影響機(jī)組安全運(yùn)行隱患，鍋爐“四管”實(shí)現(xiàn)全年零泄漏，機(jī)組“非?！?、非計(jì)劃降出力事件大幅下降，設(shè)備可靠性明顯提高。

2.2依法規(guī)范經(jīng)營，盈利能力持續(xù)提升。

十里泉發(fā)電廠通過完善經(jīng)營管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營活動(dòng)分析管理辦法》等各項(xiàng)經(jīng)營管理辦法得到全面落實(shí)執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財(cái)務(wù)三個(gè)經(jīng)營關(guān)鍵要素，在老廠機(jī)組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強(qiáng)。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時(shí)，同比增加5.77億千瓦時(shí)。全年設(shè)備利用小時(shí)數(shù)5825小時(shí)，同比增長1261小時(shí)，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時(shí)，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強(qiáng)日常經(jīng)營管理，“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”同比大幅降低，利潤達(dá)2個(gè)多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強(qiáng)化。通過遵照?qǐng)?zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議管理辦法》等，煤炭采購決策機(jī)制進(jìn)一步完善，燃料管理水平明顯提升。

2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著。

十里泉發(fā)電廠通過落實(shí)節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機(jī)組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是堅(jiān)持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)重點(diǎn)能耗指標(biāo)的管控力度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。二是實(shí)施#5、#7機(jī)組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項(xiàng)目，環(huán)保設(shè)備投運(yùn)率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項(xiàng)治理整改活動(dòng)，查找運(yùn)行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了nox排放濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年迎接省市級(jí)以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.4企業(yè)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高。

通過健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了全廠技術(shù)水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團(tuán)公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個(gè)人和團(tuán)體雙雙第一名的好成績，榮獲“中國華電集團(tuán)公司技術(shù)能手”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機(jī)單耗》榮獲國優(yōu)，《降低#5機(jī)供熱汽動(dòng)循環(huán)泵故障率》榮獲全國電力行業(yè)qc活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十

促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配。

金融資源，提高企業(yè)的績效，是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下。

企業(yè)的經(jīng)營管理具備金融活動(dòng)的特征，企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的。

部門，企業(yè)經(jīng)營管理就是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過程?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，貨。

幣資金作為商品價(jià)值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成。

生產(chǎn)資料、機(jī)器上的工資支付，有效結(jié)合勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者、勞動(dòng)。

資料，生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就是對(duì)資金貨幣的籌集與運(yùn)用，

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十一

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)制變得更加完善，同時(shí)競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。管理會(huì)計(jì)作為一種管理手段，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營有著巨大的幫助，它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段，在隨市場變動(dòng)其中還存在著不少問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和重要作用作為切入點(diǎn)，來對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行探討，并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十二

近年來，中國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對(duì)目前的經(jīng)營管理中所存在的問題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以新的經(jīng)營理念實(shí)施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。

誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會(huì)信譽(yù)度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場運(yùn)行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會(huì)組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實(shí)施管理，甚至企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)都沒有按照合同展開，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營合同已經(jīng)超過了40萬份，但是能夠認(rèn)真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場競爭中會(huì)采取不正當(dāng)競爭手段，以排擠競爭，當(dāng)進(jìn)入到經(jīng)營運(yùn)行軌跡的時(shí)候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。

處于多元化的市場環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場中各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)除了在國內(nèi)市場運(yùn)營之外，還擴(kuò)展到了國外，與國外的相關(guān)行業(yè)之間開展對(duì)外貿(mào)易，這種經(jīng)營范圍的擴(kuò)大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險(xiǎn)成本也會(huì)相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建起來，一旦經(jīng)營管理中存在風(fēng)險(xiǎn)問題，就難以在快速啟動(dòng)應(yīng)急方案。如果錯(cuò)過了風(fēng)險(xiǎn)有效處理時(shí)機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于經(jīng)濟(jì)力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會(huì)因此而一蹶不振。

1.企業(yè)要構(gòu)建誠信管理模式。

企業(yè)的誠信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時(shí)地解決企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不當(dāng)之處。對(duì)于各種承諾，要認(rèn)真履行，并落實(shí)到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會(huì)約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對(duì)員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。

2.將行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建起來。

企業(yè)的經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建起來是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計(jì)監(jiān)督納入到風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，對(duì)經(jīng)營管理實(shí)施監(jiān)督并采取控制措施，同時(shí)還確保了各種經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)的審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，一些企業(yè)將財(cái)務(wù)和審計(jì)合并的做法，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計(jì)工作要獨(dú)立進(jìn)行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系要在企業(yè)初建的時(shí)候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，要按照風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金預(yù)留出來，以確保經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運(yùn)行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，如果沒有可用資金，也難以對(duì)由于風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)以有效解決。

綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)的誠信度以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中及時(shí)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以有效地緩解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十三

摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)行，以及確保煤炭工業(yè)對(duì)安全管理的重視，各個(gè)煤炭企業(yè)都引進(jìn)“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動(dòng)的、老舊經(jīng)驗(yàn)式的安全管理模式，然后實(shí)行主動(dòng)的、全面風(fēng)險(xiǎn)提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點(diǎn)。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提前警示是在從定性到定量綜成方法的指導(dǎo)下，多方面集齊煤礦危險(xiǎn)源頭信息，通過對(duì)應(yīng)的提前警示知識(shí)規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，使得對(duì)現(xiàn)下的不能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地報(bào)警，對(duì)將來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)提前警示的目的，同時(shí)根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補(bǔ)牢的煤礦災(zāi)害處理結(jié)果。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；風(fēng)險(xiǎn)警示；安全管理。

隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當(dāng)年剛盛行時(shí)那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢(shì)，有關(guān)部門提出了“雙體系”模式對(duì)煤礦安全管理的重要性。“雙體系”就是針對(duì)預(yù)防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個(gè)新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點(diǎn)。

1“雙體系”管理制度的建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)預(yù)先控制系統(tǒng)為核心，通過科學(xué)制定各大系統(tǒng)、各類施工設(shè)施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險(xiǎn)管理控制的過程，使關(guān)鍵設(shè)備和現(xiàn)場安全危機(jī)實(shí)現(xiàn)超前辨別和預(yù)先控制，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設(shè)總體要求展開，立足礦井實(shí)際，抓組織、強(qiáng)宣貫、重達(dá)標(biāo)，嚴(yán)考核，積極推進(jìn)安全“雙體系”建設(shè)，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。

1.1“雙體系”對(duì)個(gè)人的效益。

“雙體系”指的是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工操作標(biāo)準(zhǔn)體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對(duì)目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。

1.2煤礦管理模式。

在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險(xiǎn)情況會(huì)不時(shí)出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災(zāi)害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個(gè)非常受到關(guān)注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預(yù)防生產(chǎn)”這個(gè)原則放在第一位，把保護(hù)工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強(qiáng)安全管理和安全裝備兩個(gè)方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學(xué)系統(tǒng)管理。

1.3煤礦安全管理要點(diǎn)分析。

1.3.1加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

有條不紊地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到技術(shù)達(dá)標(biāo)和人員達(dá)標(biāo)。對(duì)達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時(shí)間仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，將會(huì)依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動(dòng)實(shí)施優(yōu)秀的工程評(píng)比活動(dòng)，把它當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)方針。將標(biāo)準(zhǔn)化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)可以開始進(jìn)行生產(chǎn)工作。

1.3.2加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作。

群眾是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認(rèn)真實(shí)施省總工會(huì)《關(guān)于認(rèn)真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)職工尋找自己身邊的不利因素，維護(hù)群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個(gè)班組加強(qiáng)群眾的監(jiān)督力量，讓每個(gè)人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。

2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析。

“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時(shí)主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準(zhǔn)操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對(duì)事故的提前預(yù)測(cè)兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實(shí)際性，可行性。

2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理。

把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災(zāi)害對(duì)員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2“雙體系”應(yīng)用于煤礦安全管理的實(shí)例。

以來，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理”、危險(xiǎn)預(yù)先控制管理和員工操作達(dá)標(biāo)“雙體系”建設(shè)活動(dòng)為主要線路，以“雙基”建設(shè)為要點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，加強(qiáng)責(zé)任落到實(shí)處，確保了公司的正常，高效，安全運(yùn)行。這個(gè)公司成立了安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理和“雙體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)和“雙體系”建設(shè)管理工作放在主要的核心地位，推動(dòng)了工作全方位的發(fā)展。嚴(yán)格參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，制定頒布了《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工操作達(dá)標(biāo)體系雙體系建設(shè)實(shí)施方案》。進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細(xì)致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全面實(shí)行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對(duì)煤礦生產(chǎn)過程時(shí)所用的器械方面進(jìn)行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機(jī)械，并且時(shí)常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會(huì)立刻整改。除此以外，公司讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系替換了以往的`舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源頭，然后進(jìn)行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強(qiáng)了對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對(duì)操作方面的熟練程度，避免因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的不可估量的煤礦災(zāi)害。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十四

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，競爭內(nèi)容也不斷增多，不再局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)營能力、生產(chǎn)能力等，更表現(xiàn)于包含企業(yè)文化在內(nèi)的綜合實(shí)力競爭。本文在分析企業(yè)文化概念的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行著重研究，并為如何提升企業(yè)文化提出可行性建議，使企業(yè)管理者完善對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，為制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益參考。

企業(yè)文化作為理論概念起源于上個(gè)世紀(jì)80年代以后，最早由美國波士頓大學(xué)的戴維斯教授提出了組織文化的構(gòu)想，并在管理學(xué)大師布魯?shù)碌倪M(jìn)一步研究下成為管理學(xué)中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內(nèi)應(yīng)用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業(yè)都在綜合運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工進(jìn)行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速，許多中小企業(yè)在成立之初就著手對(duì)依據(jù)企業(yè)文化展開企業(yè)管理，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、企業(yè)文化的概念分析。

企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題而確立的，從概念來看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的具有自身獨(dú)創(chuàng)性的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng)造或運(yùn)用的具有自身特色的精神財(cái)富，包括工作作風(fēng)、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動(dòng)相關(guān)的意識(shí)形態(tài)。就一般企業(yè)而言，企業(yè)在管理和經(jīng)營當(dāng)中會(huì)形成一定的價(jià)值觀點(diǎn)和行為規(guī)范，這些行為規(guī)范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的影響力，在進(jìn)一步的規(guī)范和整理中形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的文化系統(tǒng)。良好的企業(yè)文化系統(tǒng)有助于在員工當(dāng)中形成有效合力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。為了更加直觀了解企業(yè)文化的概念，可以從以下幾個(gè)要素入手：

1.企業(yè)大環(huán)境。

企業(yè)環(huán)境指的是在基本設(shè)施基礎(chǔ)上企業(yè)所具有的性質(zhì)以及經(jīng)營方向，這些都是企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及表現(xiàn)，除此之外，企業(yè)自身的社會(huì)想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)行為。

2.企業(yè)價(jià)值觀。

就具體企業(yè)而言，會(huì)在行業(yè)內(nèi)形成自己的特有的價(jià)值觀，在價(jià)值觀的指導(dǎo)下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀指的是在企業(yè)運(yùn)營中的判斷及表述，是企業(yè)文化的核心要素，當(dāng)員工遇到是非判斷時(shí)，可以作為判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并由為自己的行為做出選擇。

3.企業(yè)英雄人物。

這里說的企業(yè)英雄人物是對(duì)企業(yè)榜樣的形象化設(shè)置，企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的人格化象征，代表著企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上，企業(yè)英雄人物的設(shè)立對(duì)企業(yè)員工具有較強(qiáng)的督促幫助作用。

4.企業(yè)文化儀式。

企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達(dá)方式，分為固定性集體儀式和松散型個(gè)人儀式。如表彰大會(huì)、年會(huì)、技能大賽能都是具有固定程序、固定場所和時(shí)間的集體儀式，能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性，并將企業(yè)文化進(jìn)行有效傳達(dá)。松散型個(gè)人儀式指的.是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評(píng)比等活動(dòng)，時(shí)間、場所、內(nèi)容相對(duì)松散，但能滲透到員工日常當(dāng)中，具有潤物細(xì)無聲的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析。

1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)員工行為的指向標(biāo)。

從企業(yè)文化的構(gòu)成要素分析可以得出，企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)工作理念的重要體現(xiàn)，可以說企業(yè)提倡什么，鼓勵(lì)什么都在企業(yè)文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業(yè)文化如何建設(shè)就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設(shè)立了明確的目標(biāo)要求，并通過多種形式對(duì)員工日常工作進(jìn)行有目標(biāo)的引導(dǎo)，促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合，促進(jìn)企業(yè)管理朝著既定的方向不斷發(fā)展前進(jìn)。從員工角度而言，企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)對(duì)員工素養(yǎng)的不斷提升，使員工的日常行為反應(yīng)到他們的工作生活中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心能力提升的加油站。

企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理能力上，就拿自行車企業(yè)而言，零配件的進(jìn)購組裝、生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。但是，貫穿在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程始終的是企業(yè)文化這一條主線。只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都能扎實(shí)做好，并實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)間的有效對(duì)接，才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的潤滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現(xiàn)形式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)，有針對(duì)性的發(fā)揮指導(dǎo)、鼓勵(lì)的作用，使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效，企業(yè)管理措施的落實(shí)也更加迅速。有研究稱企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點(diǎn)，能將硬性管理、條文中難以落實(shí)的部分充分落實(shí)，使員工逐漸認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)的合作共贏關(guān)系，促使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。

3.企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的助推器。

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)整個(gè)群體具有較強(qiáng)的聚合能力，能使個(gè)體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點(diǎn)，提升了個(gè)體對(duì)整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長經(jīng)歷的人聚合到一起，為共同的目標(biāo)奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅(jiān)持，而這個(gè)信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此，企業(yè)文化的建設(shè)就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發(fā)展奮斗的利益之外，還有共同的內(nèi)心訴求是一致的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)是員工間關(guān)系的助推器，使個(gè)體之間的依存度提升，相互的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來越融洽，即使出現(xiàn)矛盾也能夠很快化解，這也是企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)員工凝聚力的重要體現(xiàn)。

4.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象的窗口。

企業(yè)的內(nèi)外形象是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)合作中，企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內(nèi)外形象的整修與建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設(shè)定，還在企業(yè)內(nèi)外形象上發(fā)揮著重要作用。在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)較為鮮明的例子，一家規(guī)模較小的廣告設(shè)計(jì)公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業(yè)務(wù)綜合，不僅是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髡J(rèn)真、設(shè)計(jì)用心，還是因?yàn)檫@家小廣告公司擁有獨(dú)特鮮明的企業(yè)內(nèi)外形象。該公司的行政部門工作人員同樣具有廣告設(shè)計(jì)理念和修養(yǎng)，把公司的形象之星文化墻，甚至衛(wèi)生間的溫馨提示都進(jìn)行了具有統(tǒng)一理念的個(gè)性化設(shè)計(jì)，使公司員工能夠感受到公司對(duì)形象的重視程度，自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)與展示的窗口，也為企業(yè)內(nèi)外形象的塑造提供了有效引導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)外形象美而不妖，獨(dú)特而有內(nèi)涵。

三、企業(yè)文化建設(shè)的提升方向。

1.為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個(gè)穩(wěn)固的系統(tǒng)。

從調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業(yè)文化認(rèn)為成一句口號(hào)一條標(biāo)語，有的管理者把企業(yè)文化當(dāng)成了宣傳板的制作與張貼，許多企業(yè)都沒有完善穩(wěn)固的企業(yè)文化系統(tǒng)，不能把企業(yè)倡導(dǎo)的理念與奮斗目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)用。許多企業(yè)文化建設(shè)僅停留在初級(jí)階段。因此，為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個(gè)可以一以貫之的穩(wěn)定系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。

2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力。

有的企業(yè)已經(jīng)擁有了相對(duì)完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，內(nèi)容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒能真正促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。因此，需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續(xù)性的技能比賽，劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等，并在日常工作中組織松散型文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化在員工行為上的落實(shí)與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力企業(yè)文化的深植和推進(jìn)能力是對(duì)大多數(shù)企業(yè)管理者的重要考驗(yàn)，也是需要長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進(jìn)行不間斷展示，并在日常工作中持續(xù)推進(jìn)，不能出現(xiàn)反復(fù)、推翻前期遠(yuǎn)景，重新塑造形象等行為出現(xiàn)，這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實(shí)，更不能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語。

通過以上論述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是一項(xiàng)磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小而忽視，還要把這項(xiàng)工作做細(xì)做好，為企業(yè)管理效能的提升揚(yáng)起風(fēng)帆。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十五

最優(yōu)化理論在最初提出時(shí)，其內(nèi)容不僅包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，其管理目的是強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時(shí)代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會(huì)功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實(shí)可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)步的有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個(gè)階段環(huán)節(jié)。

一、最優(yōu)化理論基本概述。

1.概念。

最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)配置時(shí)代，為整個(gè)生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo)，甚至可以細(xì)化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會(huì)結(jié)構(gòu)相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢(shì)，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。我國企業(yè)類型豐富多樣，各個(gè)類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會(huì)地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的`企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個(gè)階段遵循正確合理，具有很強(qiáng)科學(xué)性的設(shè)計(jì)計(jì)劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，占有市場經(jīng)濟(jì)的競爭力的制高點(diǎn)。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。

2.意義。

從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策，離不開經(jīng)營管理的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃實(shí)施，更加離不開企業(yè)之間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先促進(jìn)管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標(biāo)計(jì)劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進(jìn)行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進(jìn)了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且一定程度上達(dá)成了對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其指導(dǎo)意義不容小覷。

1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段。

企業(yè)運(yùn)營中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心，起到對(duì)經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個(gè)科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃設(shè)定、決策、實(shí)施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會(huì)功能是為人民群眾提供消費(fèi)享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費(fèi)目的更加明確。而隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M(fèi)服務(wù)。居民的消費(fèi)欲望逐漸降低，轉(zhuǎn)向其他城市甚至國外，對(duì)大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種消費(fèi)趨勢(shì)的改變表面上看起來是運(yùn)營手段的滯后，但追根究底來講，運(yùn)營手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的，各個(gè)部門只是根據(jù)決策進(jìn)行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)，首先就要進(jìn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)管理層面人員的培訓(xùn)，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保管理人員的計(jì)劃安排與決策與各地實(shí)際消費(fèi)情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2.經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定階段。

在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對(duì)于大型商廈來說，經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談，而是要具體到各個(gè)地區(qū)各個(gè)城市的實(shí)際消費(fèi)情況中考慮。由于人們的消費(fèi)水平不同，大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況，找準(zhǔn)自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標(biāo)，造成消費(fèi)者群體的流失；其次就是要考慮管理內(nèi)容，大型商廈的經(jīng)營內(nèi)容各有差異，加之定位不同，其管理內(nèi)容也會(huì)存在差別，這就需要運(yùn)用最優(yōu)化理論的指導(dǎo)，依據(jù)經(jīng)營內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，切忌將目標(biāo)制定的過高過遠(yuǎn)，盡量以多個(gè)短期的目標(biāo)作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長遠(yuǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性，在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進(jìn)接下來經(jīng)營和管理計(jì)劃實(shí)施過程更加順利，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

3.經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施階段。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施，一直以來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認(rèn)為，經(jīng)營與管理計(jì)劃的實(shí)施過程不過是獲得經(jīng)濟(jì)收益的過程，只要將利潤放在實(shí)施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計(jì)劃實(shí)施的有效性；另一些企業(yè)認(rèn)為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會(huì)地位的提升作為經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)，一切都要以提升社會(huì)地位和品牌認(rèn)知度為主，才能促進(jìn)經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程加快，早日達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)。然而實(shí)際上經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)地位決定，而是要將二者結(jié)合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。在這一方面，大型商廈需要在實(shí)施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，加強(qiáng)人員配置的合理性，從計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)營內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手，結(jié)合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實(shí)際消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)狀況確定以經(jīng)濟(jì)效益為主還是以社會(huì)效益為主。另外，在經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施中，要注意各個(gè)基本環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，進(jìn)行良好的成本控制，避免因細(xì)小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費(fèi)，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對(duì)經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機(jī)制，減小大型商廈運(yùn)營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識(shí)，從而達(dá)成經(jīng)營管理計(jì)劃的最優(yōu)化實(shí)施。

三、結(jié)論。

對(duì)于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo)，不僅適合當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，符合時(shí)代發(fā)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中入手，結(jié)合各個(gè)地區(qū)大型商廈所處的實(shí)際情況，進(jìn)行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進(jìn)品牌和社會(huì)地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十六

[摘要]管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能和目標(biāo)來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史。

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。

2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展。

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績。

3、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起。

在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。

此指標(biāo)從兩個(gè)角度來分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵(lì)和利潤分享計(jì)劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。

這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來看,我國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能。

管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力;(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完成;(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報(bào)告,將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績情況。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文篇十七

企業(yè)從成立之日起，就確定承擔(dān)了各項(xiàng)稅收繳納義務(wù)，下面針對(duì)個(gè)別稅種逐一分析計(jì)提繳納過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的籌劃點(diǎn)：

1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個(gè)科目。在銷項(xiàng)稅中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各種銷項(xiàng)稅適應(yīng)的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進(jìn)項(xiàng)稅環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注收到的進(jìn)項(xiàng)稅專票的抵扣時(shí)間，對(duì)方進(jìn)項(xiàng)稅率等，以保證抵扣稅率。進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測(cè)算方法，以避免稅收風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分研究稅收優(yōu)惠政策，對(duì)符合稅收優(yōu)惠或免稅項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)自身情況核實(shí)轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。

2.消費(fèi)稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點(diǎn)關(guān)注稅率政策，提稅收入的入賬時(shí)間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點(diǎn)關(guān)注營改增的各項(xiàng)相關(guān)政策。

3.城建稅和教育費(fèi)附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應(yīng)按流轉(zhuǎn)稅額進(jìn)行計(jì)提上繳，重點(diǎn)關(guān)注各地區(qū)的計(jì)提比例有所不同。

4.文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)是按照相應(yīng)的計(jì)稅收入比例計(jì)提上繳的，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)繳稅收入項(xiàng)目，收入的'入賬時(shí)間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。

5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計(jì)算，匯算清繳，在收入、費(fèi)用發(fā)生與計(jì)提過程中，嚴(yán)格按照國家所得稅相關(guān)政策進(jìn)行控制，避免所得稅匯算清繳時(shí)進(jìn)行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)。充分研究各項(xiàng)所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。

6.個(gè)人所得稅環(huán)節(jié)。個(gè)人所得稅是企業(yè)代扣代繳個(gè)人應(yīng)繳所得稅，企業(yè)在計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí)應(yīng)充分研究稅收政策，對(duì)個(gè)人應(yīng)繳部分應(yīng)按照規(guī)定的計(jì)稅依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，充分考慮各種情況，為個(gè)人所得進(jìn)行合理避稅。

7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應(yīng)按照相應(yīng)政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計(jì)算，每年應(yīng)按時(shí)組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風(fēng)險(xiǎn)。

8.工會(huì)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定計(jì)提上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，避免因未繳納而帶來的稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要是按照全部職工工資總額的2%計(jì)提上繳的，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費(fèi)支出。

9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照印花稅政策計(jì)提上繳印花稅，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注印花稅計(jì)提方式方法，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的適用，關(guān)注備案減免的適用，及時(shí)辦理各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提上繳上述稅費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注各種稅費(fèi)的計(jì)提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費(fèi)糾紛。

11.生活垃圾處理費(fèi)。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提上繳垃圾處理費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注計(jì)提的比例和方式方法。

二、結(jié)語。

以上僅對(duì)企業(yè)中應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)及重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應(yīng)對(duì)稅費(fèi)繳納進(jìn)行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，規(guī)劃稅費(fèi)繳納，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。

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