項目化管理心得體會大全(20篇)

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項目化管理心得體會大全(20篇)
時間:2023-11-30 06:12:06     小編:靈魂曲

總結可以幫助我更加明確自己的目標和夢想。在寫心得體會時,要選擇恰當的表達方式,使讀者能夠更好地理解自己的思想和感悟。學習的道路上,我發(fā)現只有保持積極向上的心態(tài),才能克服困難,不斷進步。

項目化管理心得體會篇一

上上周,公司組織了一次項目管理培訓,兩天。一直想寫個培后感,卻一直沒有找到頭緒。今天還是沒有頭緒。但是沒有頭緒還是要寫,不能沒有頭緒就不寫了。

主講師是一個事業(yè)部的總監(jiān),先講了培訓的背景,然后從管理的基礎知識開始講起,也就是講了pmp的9大知識領域和5個過程,還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個過程講了一遍。

老師講的很好,控制時間也很好,行業(yè)經驗,管理經驗以及專業(yè)能力都很到位。我一直對我們公司的管理能力頗有微詞,我在這家公司做了4年多了,中間做了很多項目,在大約7個左右的項目經理手下干過活。每個項目經理的能力參差不齊,管理風格大為均已,也和更多的經理接觸過,我對很多經理的能力有些質疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設又有了很大信心。

管理本身是個無對錯的過程。但是就一些項目管理而言,確實有內在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點是所有項目的管理都是很關鍵的點,例如時間,里程碑,投入,風險管理,干洗人,士氣等。在對這些特點的處理上,有些方法是通用的或者說是可以借鑒的,例如wbs。

我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來。這些都是通的,軟件工程就是一個管理。

最好老師進行了總結,列出了我們公司需要的項目經理的能力模型。我發(fā)現自己有個突出的特點就是在演講能力上的不足,或者說大眾下講話能力下的不足。這個我需要鍛煉和訓練。

聽了這個課之后,我對自己提了兩個要求,一個是度對pmp的學習,另外一個就是對演講能力的提高。

項目化管理心得體會篇二

本人做項目經理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:

1.這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細,后面的驚訝就越少,項目的風險就越小。

5.現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

6.是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源,那么做計劃以前,你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,你需要寫一份報告,詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會放棄這個項目??傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務,如果項目經理不能盡早發(fā)現風險,那么就只能去當烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務的人,很多小項目里,這個人就是項目經理本人,大項目里會配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經??吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,結果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責客戶不懂技術。其實,明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點吧。

二、所有需求變更全部要有書面文字,這點切記!這樣做好處多多:

*有書面證據,以后他還想改,你有了他以前要求的證據,告訴他:你以前可是這么說的;

8.現在你要面對三群人:你的領導、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個部門時間做長了,對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當的事情,但是,你現在面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會吃虧。

項目化管理心得體會篇三

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會很危險,也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中,需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,以嚴謹的科學態(tài)度,不斷地學習、不斷地積累經驗,才能保質保安全地按時完成施工任務。

我們一直講項目管理是“麻雀雖小,五臟俱全”,即是說無論項目大小,其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是,對于大型基建項目,我們面對的管理問題仍然有其特色,有些是在小項目上不容易遇到的,或是不太一樣的。我個人的體會是,一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,要更加注意這樣四個問題:

大型基建項目投資巨大,技術和資源投入巨大,社會經濟意義重大,建設周期很長,對當地乃至國家的影響深遠,往往是政府的投資行為,更多更嚴格地受到各級政府的支持關注,業(yè)主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權,在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,不能自以為是,隨心所欲,我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),但是,政府的政策和法規(guī),是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后,我們會發(fā)現:基建程序其實是大型項目建設的生命線,是貫穿整個項目管理過程的一根主線,這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯在一起,構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,國家才實現了對大型基建項目的把握和掌控。

因此,大型基建項目管理的基本工作原則是:凡是政策的規(guī)定程序,必須勇敢面對和認真履行,不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊,每一步工作將會涉及到哪些基建程序,專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,細心講究方式方法;在做計劃的時候,必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風險,事先要做好二手準備和應對預案。

事情往往是這樣的,當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候,你會感到一路過關斬將順風順水,所費氣力其實不多;但是,當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,反而繞不過去,最終會得到懲罰,這可能是讓你把程序從頭再走一遍,讓你的前期辛苦付諸東流。所以,大型基建項目管理的主要負責人,應該把認真高效地履行基建程序,作為自己日常工作的一項最重要的任務,抓住主線,綱舉目張,少走彎路。

大型基建項目意義重大,它的建設涉及到社會政治、經濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術、環(huán)境生態(tài)等各個方面,涉及到的部門和行業(yè)很多,這與小型項目的建設是不一樣的'。作為項目管理的專業(yè)人員,應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說,項目經理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,說明有效溝通的重要性。但是,沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通,看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是:尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

所謂積極主動,就是要事先做出溝通工作計劃,把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,必須審批或溝通的事項提前羅列出來,然后,根據項目管理的實際進度,依照計劃,按部就班,提前溝通,主動登門向有關部門匯報項目情況,提前組織相應的活動和會議,爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經出現問題的時候再找上門去,這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,就是說對于重要溝通事項和部門,要特別注意工作方法和溝通方式,力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,但是,對于重大項目管理事項和重要部門而言,隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現場會等節(jié)點性活動,都是有效溝通和爭取支持的有效方式,應該提前制定計劃,精心策劃實施,隆重嚴肅召開。在一般情況下,這是事半功倍高質量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項目一樣,在大型基建項目上面面俱到,事必親躬,眉毛胡子一把抓,事無巨細一起管,這樣用不了多久,項目就非亂成一鍋粥不可。我認為,一個職業(yè)的項目管理人士,應該由有“跳出五行,冷眼旁觀”的本領,在紛雜忙亂的事務中,一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標,超前規(guī)劃策劃,親自抓住不放,提綱攜領,貫徹始終,綱舉目張,大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后,一些同事認為很有意義,希望能夠專門有所論述。簡而言之,我們在大型基建項目的管理中,與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求,不是面面俱到才好,也不是進度越快越好,應根據實際情況制定和調整我們的工作節(jié)奏,當快則快,當緩則緩,該放就放,以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,在施工過程中的不同階段,項目管理的節(jié)奏要相應調整,承包商剛剛進場的時候,進度和質量管理節(jié)奏要快準狠,檢查不停、會議不斷、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓,盡量滿足承包商的支付申請,以保證嚴格的管理制度貫徹實施,同時保證相對充分的前期投入;在進度和質量進入正常軌道后,可以放緩管理力度,而調整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,處理已支付款項中的問題,糾偏糾錯,保證造價管理的正常運行,等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調整,一味強調各項工作同等重要齊頭并進,勢必出現人為造成的僵局和被動?!拔奈渲溃粡堃怀凇?,用在項目管理上也是很恰當的。

在短平快的小型基建項目上,項目管理從頭負責到底,責任明確,權力集中,有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當的豪氣和個人英雄主義的感覺。但是,在大型基建項目上工作,這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,涉及部門和系統(tǒng)很多,政策性強,行政領導的介入會更多;建設周期很長,可能政府換了幾屆,項目都還沒有完成;項目管理機構今年叫做指揮部,明年也許就改成了建設公司;項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變,“鐵打的項目流水的官”,昨天你是項目經理,明天可能就換了別人;順利建設勝利完工你不算英雄,造價質量安全出了問題你也跑不了責任,沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,攬過項目成敗的責任。

所以,作為一個專業(yè)的項目管理人員,在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風,保持一種平和寬容的工作心態(tài),不能過于強調個人的責任和權力,不能過于計較個人的榮辱得失,不能過于堅持自己的意見,應該一切從專業(yè)角度出發(fā),一切為了項目成功,盡心盡力,盡力而為,盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,服從命令聽從指揮,而已,別無它求。

項目化管理心得體會篇四

1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實的,不是不變的,主管有責任推動公司文化,要先進的文化,不要落后的文化.

2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應有的獎勵表揚,績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個員工就整他,不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進行管理,也不能以為了工作的"皮"去實現個人私怨的"實".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.

3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因為你的放任會使員工無視你的'存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實踐中得到提高.

4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當領導,你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.

5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進的動力.保持和員工經常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.

6、學會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當然不能光敲打,那樣會產生逆反作用的,必須時時的給員工點蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.

7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會產生馬太效應的,會以小見大,會拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.

8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.

項目化管理心得體會篇五

我國每年的工程工程投資規(guī)模巨大,投資的成敗直接影響著國民經濟的進展和人民生活水平的提高。工程工程是一項極其簡單的系統(tǒng)工程,它從可行性討論、設計、施工到竣工驗收都是一個布滿風險的過程,因此,工程工程的風險治理是具有極其重要的討論價值的。

現代工程治理開頭于上個世紀70、80年月,最初是在美國軍事工程和宇航工程上進展起來,后來擴散到各種類型的民用工程。工程治理對規(guī)劃、選購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的治理框架。20世紀90年月以后,工程治理開頭更加注意人的因素,注意顧客需求和實施人性化治理。

工程工程治理是以建立工程工程為治理對象,以工程經理負責制和本錢核算制為根底,以治理層和作業(yè)層相分別為特征,根據工程工程生產經營的內在規(guī)律進展有效的組織、協(xié)調、掌握的一種施工治理制度。它是對整個工程的規(guī)劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的治理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和完畢階段。其中,起始階段是為整個工程預備資源和制定各種規(guī)劃,執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導工程的實施、完善各種規(guī)劃并最終完成工程的目標,而完畢階段是對工程進展總結、評價及各種善后工作。

風險治理是工程工程治理不行缺少的一個局部。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程工程治理風險就是在工程治理活動或大事中消極的`后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程工程都必定伴隨著肯定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程工程施工的全過程中,自然災難和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性,而且也包括技術性、治理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險治理是一項綜合性的治理工作,它是依據工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進展決策的過程。包括工程工程風險識別,工程工程風險評估,工程工程風險分析和工程工程風險掌握。

(一)工程工程風險識別。

風險識別是工程工程風險治理的第一步。它是指找出影響工程質量、進度、投資等目標順當實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采納專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進展有效區(qū)分。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危急并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估量。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加詳細的小風險,或對各種引起風險的緣由進展分解。

風險根據造成后果可以分為純風險和投機風險;根據分布狀況分國別風險和行業(yè)風險;根據掌握程度分為不行避開的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;根據是否可治理分為可治理風險和不行治理風險;根據影響范圍分為局部風險和總體風險;根據導致風險的緣由分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程工程治理中,風險主要有可行性討論階段存在的根底數據不完整、不行靠,分析模型不合理,猜測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采納不恰當的標準,未考慮地質條件,未考慮施工可能性,有關數據缺乏或不行靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當的風險;工藝流程不合理,工程質量檢驗和驗收未到達規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不行抗拒力的風險;組織治理中的缺乏工程治理力量,組織不妥當,目標不適當,缺乏治理協(xié)調的風險;進度規(guī)劃中的治理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產率低,材料供給缺乏,不行遇見的現場條件的風險;本錢治理中的不適當的工程變更,不適當的工程支付,預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠治理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工治理人員、施工技術人員、工人素養(yǎng)的風險;在材料供給上的原材料、成品、半成品的供貨缺乏或拖延,數量過失,質量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供給缺乏,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。

(二)工程工程風險評估。

風險評估是在風險識別之后,對工程工程風險的量化過程。它是指實行科學方法將區(qū)分出來并經過分類的風險根據其權重大小賜予排序,綜合考慮風險大事發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,治理者應當賜予不同程度的重視。風險評估可以采納綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有閱歷的專家對可能消失的風險水平或風險大事進展評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進展排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀推斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采納標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學根底是對事物直覺地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程工程風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過轉變參數而屢次模擬工程風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果,依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比擬風險的大小。

(三)工程工程風險分析。

風險分析是在前面工作的根底上對工程工程治理過程中可能消失的任何大事所帶來的后果進展分析,以確定該大事發(fā)生的概率以及可能影響工程的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型,壽命周期費用模型或者快速反響速率模型來考察分析工程工程的風險。在制定工程開發(fā)規(guī)劃、確定工程過程優(yōu)先級時考察工程進度風險和工程工程費用風險,多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程工程資金消失問題時候多用快速反響速率模型來確定該工程規(guī)劃的各種備選方案所需的預算安排。風險分析可以從整體動身弄清晰各個風險大事之間準確的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險治理規(guī)劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件,討論如何才能把威逼化為時機,進一步量化已經識別了的風險發(fā)生的概率和后果,削減這種估量的不確定性。

(四)工程工程風險掌握。

風險掌握是指利用某些技術來設法避開或掌握風險,毀滅或削減風險大事發(fā)生所造成的損失。風險掌握的重點在于消退風險因素和削減風險損失。治理者可以采納風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進展掌握。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險大事發(fā)生之前完全消退某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避開擔當風險損失,有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去擔當。風險轉移有掌握型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去擔當風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資工程時,橫向工程有不同的層次構造,縱向工程有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采納風險降低的掌握方法對工程工程治理者是有利的,可以使工程勝利概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。

項目化管理心得體會篇六

記得在讀大學時,作為班干部曾經參與班上的元旦晚會的策劃,自己曾經以為策劃就是這個樣子,無非就是一個流程一個思路。記得讀書時老師說過只有一個得人心的策劃才是考策劃,一個好的策劃就是幫助別人同時分享自己的快樂。在大學的時候如果一個任務難度很大自己估計就會放棄或者隨便抄一篇應付了事,但是自己的角色早已經變了,早就不是象牙塔的學生了,變成了一個生產者而不是曾經的消費者,現在的情況不允許自己逃避,為了自己,為了安江9c必須要走下去。

在項目第一次全體職工代表大會上____說:你可以不懂,但是你不能因不懂就不努力,你可以查資料可以向別人請教。很多時候不逼自己能永遠也不會知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師,我的師兄以及我的領導同事請教,終于明白了一個項目安全專項策劃的一些流程,再也不是當初兩眼一抹黑了,有了大體的框架就有了方向,接下來開始寫具體的策劃了。當安全專項策劃上交的那一刻起自己看著幾萬字的策劃居然在自己一個字一個字的敲擊中完成,看著自己居然把大學時候資料大部分看了一遍,心中真的感到非常的自豪和不可思議,不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員,以安江9c的一員認真的思考安江9c項目的安全管理,認真去體會劉宏偉總經理在安江項目管理部署動員會說的質量安全第一原則的指示精神,去思考項目安全管理的思路。

記得我的一個同事不止一次當著我的面說“所謂的安全全是騙人”,那時候我真的非常難受,倒不至于是生氣。作為一個在接受了三年正規(guī)大學教育然后在路橋施工這一高危領域進行工作的大學生都有這樣觀點,可以想像到文化程度遠低于他的那些農民兄弟對安全是怎么一個樣的認識。我們安全第一,預防為主喊了幾十年,什么東西都是空中樓閣,安全還是沒有落到實處。這就是缺少執(zhí)行力,缺少腳踏實地。事情總是往好的方面發(fā)展,隨著國民素質的提高和融于世界經濟的需要,安全生產越來越受到重視,作為中國建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監(jiān)制度,安全擁有一票否決權,但是我覺得還不夠,必須推行安全準入制度。任何一個分部工程或者單項工程,在進行正式的施工作業(yè)前安全防護設施必須完好,從業(yè)人員受到良好的安全教育,臨時用電符合要求,特種設備性能良好,在施工通知書上面有安全負責人簽字確認后方可進行施工,實現全面的安全準入制度項目的安全方能得到有效的提高,從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。

提升安全管理人員的專業(yè)水平和項目領導的安全素養(yǎng)是構建安全安全生產的一個非常重要的方面。和我的師兄以及其他安全管理人員交流,很多人員連安全管理應做什么都不知道,一做資料就是從網上東拼西湊,根本不認真閱讀安全生產的法律法規(guī)或者強制性標準,應付了事。公司應推行對安全管理人員的資格考試,主要考察安全技術,安全管理水平以及其安全意思,連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全。領導的安全素養(yǎng)同樣非常重要,對于項目經理負責制來說,項目經理就是最大的安全員,一個項目經理對安全的重視程度直接決定項目的安全管理水平。

提升其他管理人員的安全思想和知識構成是項目安全不可缺少的一個方面。很多時候人們一談安全,就是安全環(huán)保部或者安全員的事情,實際是安全很多方面的落實主要靠現場的管理人員,安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查。項目安全管理必須堅持“誰主管,誰負責“,”“生產,必須管安全”的原則,嚴格堅持“五同時”這樣項目安全管理才有一個一個大的提升空間。

項目化管理心得體會篇七

最近兩周通過聽胡老師的講課和公司同事關于工程管理經驗的交流會議,在工程管理上學到不少東西,感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源,而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的角色,從而更快更好的完成各自的分工,就是工程最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的因此就需要我們不斷的學習,培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能開掘出他人的'特色,并善加利用。開掘出每個人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后,就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),以確保工程能夠按照方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控??墒怯捎谶@些表格都是分散開來,針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié),卻無視了整個工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現了調整,其他人員卻無法第一時間得到消息,無法及時作出調整。結果就使得整個工程的工作節(jié)奏都被打亂了。因此就像工程管理經驗交流時有人說到的:〝表格需要做減法〞,我們首先應該以工程為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個工程中所處的位置,了解在工程中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況,這樣執(zhí)行起方案來就更有依據了。

項目化管理心得體會篇八

隨著業(yè)務的不斷增長和多樣化,越來越多的公司轉向項目管理,以統(tǒng)一、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程。項目管理是一種有效的方法,用于規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制一個項目,以使項目能夠在培訓、時間、成本和范圍的要求和限制下得到滿足。作為一個項目經理,我在項目管理中積累了很多經驗,以及對項目管理的一些心得體會。

第二段:重視項目規(guī)劃。

項目規(guī)劃是成功的項目管理的重要基礎。在項目規(guī)劃階段,我們需要理解業(yè)務需求、分析項目可行性、制定項目計劃、確定需要的資源、制定實施計劃和確定項目監(jiān)控的指標等等。項目規(guī)劃同樣需要與關鍵利益相關者進行有效的溝通,并建立一個明確的項目范圍和時間表。對于成功的項目管理來說,項目規(guī)劃是至關重要的。

第三段:注重團隊管理。

作為項目經理,您的另一個重要職責是管理您的團隊。一個成功的團隊需要明確的目標、精神的配合和相互信任。作為項目經理,您需要建立一個精神鼓舞和信心的團隊,同時監(jiān)控和規(guī)范團隊的進展和行動。如果您的團隊缺乏動力或合作,您的項目可能會衰敗。

第四段:復盤和改進。

復盤是項目管理中至關重要的環(huán)節(jié)之一。在項目的完成階段,項目團隊應當回顧和評估項目的整個生命周期,以識別項目中的成功和失敗,并發(fā)現改進的機會。在復盤過程中,項目經理和團隊成員可以共同分析項目的目標、實施方案和里程碑,以確定下一步需要改進的方面。改進兩三個關鍵點,或許將會徹底改變項目執(zhí)行的方式,讓項目執(zhí)行得更加高效和穩(wěn)定。

第五段:注意項目監(jiān)控。

最后,項目經理需要將監(jiān)控作為項目管理的一個核心任務。項目監(jiān)控可以確定是否在預算和時間表范圍內完成任務,是否按要求交付結果,并是否同時處理問題或故障。項目監(jiān)控包括:監(jiān)視項目進展、制定項目指標以及檢查整個執(zhí)行流程等。由于項目可能出現許多意外情況,項目監(jiān)控可以避免項目出現更新、運輸或其他類型的問題。

結論:

作為項目經理,我們需要注重項目規(guī)劃、團隊管理、復盤改進和項目監(jiān)控等方面的工作。這些心得僅是一部分,但是在項目管理的過程中顯得經常重要。通過良好的計劃、監(jiān)督和回顧,我們可以確保項目的成功實施,并在項目管理中獲得更好的經驗和技能。

項目化管理心得體會篇九

第一段:項目管理的定義和重要性(200字)。

項目管理是指針對某個特定目標設定計劃、組織人力資源、監(jiān)控進度、指導執(zhí)行以及評估結果等一系列管理活動。項目管理是有效應對日益復雜的商業(yè)和社會環(huán)境的必要策略。合理的項目管理可以幫助企業(yè)獲得有效的利潤和降低成本,提高生產力和品質,提高企業(yè)聲譽和員工士氣。

第二段:項目管理中的角色分配和溝通(300字)。

在項目管理中,一個好的團隊是關鍵因素。團隊成員的角色分配應該是根據他們的技能和經驗水平進行的。溝通是保證有效溝通和順暢進程的至關重要的因素。項目成功的關鍵是清晰的意見表達和理解團隊成員之間的不同觀點。有時,為了解決某個問題,項目經理需要進行團隊合作和協(xié)商,并作出正確的決策以促進項目的進展。

第三段:項目管理中的風險管理(300字)。

風險管理是項目管理中最重要的一環(huán)。項目經理需要在項目開始之前識別項目可能面臨的潛在風險,制定應對計劃并跟進執(zhí)行。在項目進展中,項目經理需要不斷監(jiān)測風險,及時識別風險,分析風險的潛在影響,并進行相應調整。項目經理通過風險分析和管理,可以最小化項目的風險并避免潛在的負面影響。

第四段:項目管理中的時間管理(200字)。

時間是資源之一,擁有良好的時間管理技能對于項目經理至關重要。項目經理需要準確評估每項活動消耗的時間,并根據這些評估制定時間表。同時,項目經理也需要靈活應變,考慮一些不可預測的因素,如人員變更、技術問題、金融風險等等。他們應該在時間約束下優(yōu)化資源分配,以確保項目按時完成。

第五段:總結及項目管理的未來(200字)。

通過實踐,我意識到項目管理不只是一個過程管理,也是一個人際關系管理。好的溝通和團隊管理決定著整個項目進程的順暢性。我的經驗告訴我,項目管理技巧需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新,以適應不斷變化的環(huán)境。未來,隨著數字化轉型的發(fā)展和人工智能技術的革新,項目經理需要注重互通性,注重信息共享并不斷自我更新,以擁抱一個更加復雜和不確定的商業(yè)世界。

項目化管理心得體會篇十

8月10日、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓課程,授課老師通過講解項目的特點:特定的時間、預設的資源、明確的交付物和零時性組織,讓我認識到項目管理是一門技術工具科學,能夠幫助我們盡快的理清思路,開展工作,運用基本工具,關注項目管理的基本要素和關鍵環(huán)節(jié)。

在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰(zhàn)演練,讓我深刻認識到項目管理是整個項目的基礎,學習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差,避免影響項目進度。項目管理的目標設計非常重要,我們要從項目目標所要求的時間、成本、質量三方面出發(fā),對項目目標進行分析。運用好項目管理有九大知識領域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項目示意圖,讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什么,應該怎樣做。通過學習項目管理,我深信項目管理是企業(yè)的行為過程,是企業(yè)發(fā)展的載體。經過本次培訓,我認為我今后在工作中要注意以下幾方面。

首先,我的體會是我們在做任何項目的時候,一定要有一個完善的計劃和工作思路。在日常工作中,往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情,最后反而搞得很復雜,影響了做事的效率。因此,今后無論做任何事情是,一定要給自己設定一個完整的計劃,才能高效率、高質量的做好每件事。

其次,高效利用時間,節(jié)約成本。在日常工作中作為管理者,事情多,工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結束后回顧一天的工作,并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要遵循一個主次分明,輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到——"工作時效"。課堂上,老師給我們講解了在項目實施的過程中,項目成本是重中之重。一是公司總體要進行成本核算,二是項目經理要對本項目的支出進行控制,三是成本的高低也是衡量一位項目經理重要指標。日常工作的成本主要是人力,合理的安排人員,提高人員的利用率是節(jié)約成本的關鍵。人員安排妥當,我們的成本自然就減少。

再次,要做好一個項目,必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎管理人員,在現代社會里,單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經過去了。一個項目的'實施沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進行團隊協(xié)作呢?團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細,成員之間經常要有互動和交流,使每個成員要有強烈的責任。在我所作日常工作過程中,與職工之間的溝通是必不可少的,只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢、工作任務目標、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作,所以說擁有一定的溝通能力是必須的。其實工作的運轉,在內部與各組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為一名管理者,更加深知溝通的重要性,溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題,從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等,并不是每一職工都能按照你的思路走,溝通是解決這些問題的基礎,是建立和改善人際關系必不可少的條件。在溝通過程中,我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令,學會傾聽;學會自信與誠懇,只有這樣才能使我們更好地完成工作。

最后,不管做任何項目,任何工作,在實施的過程中,都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生,因此需要對進程度進行修正,即過程的調整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得:我們在計劃某一個項目時,都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面,以一種十分嚴謹謹慎的態(tài)度去做,這樣才能取得更好效果。

總之感謝公司領導給了我這次學習的機會,使我得到提升,看到了自己差距和不足,明確了自己的目標好方向。在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。

項目化管理心得體會篇十一

通過對于項目管理課程的學習,我初步了解到項目管理的知識體系及其架構?,F將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點:

技能、工具和技術應用于項目之中,以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現,這里除了要求結果的成功,更強調了方法的合理性。所以除了績效,項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標:從成功到成熟,從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束,這就是項目管理的三約束。項目管理,就是以科學的方法和工具,在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點,以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組:啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾,貫穿于項目的整個生命周期,對于項目的啟動過程,特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中,項目經理要抓好項目的控制,控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術,以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如:網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等,不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外,還有很多項目管理軟件,如:microsoftproject、p3等,作為項目管理的工具,也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

二、建筑工業(yè)化。

建筑工業(yè)化是指通過現代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產方式,來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產施工化,施工機械化和組織管理科學化。

建筑工業(yè)化,首先應從設計開始,從結構入手,建立新型結構體系,包括鋼結構體系、預制裝配式結構體系,要讓大部分的建筑構件,包括成品、半成品,實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結構體系,減少施工現場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混結構向預制框架結構發(fā)展;高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結構方向發(fā)展;施工上應從現場澆筑向預制構件、裝配式方向發(fā)展;建筑構件、成品、半成品以后場化、工廠化生產制作為主。二是要加快施工新技術的研發(fā)力度,主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,減少施工現場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護結構體系上,大力發(fā)展和應用新型墻體材料。

構造工廠與現場相結合的生產體系,工廠化建造是指采用構配件定型生產的裝配施工方式,即按照統(tǒng)一標準定型設計,在工廠內成批生產各種構件,然后運到工地,在現場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅,主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是:構件工廠生產效率高,質量好,受季節(jié)影響小,現場安裝的施工速度快。缺點是:需以各種材料、構件生產基地為基礎,一次投資很大;構件定型后靈活性小,處理不當易使住宅建筑單調、呆板;結構整體性和穩(wěn)定性較差,抗震性不佳。

建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內,由一個或幾個單項工程所組成,經濟上實行統(tǒng)一核算,行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。一般以一個企業(yè)(或聯合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設項目。

建設項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開展建設項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內容,確保建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括:建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

建設項目質量管理是為確保建設項目質量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內容包括:建設項目的質量規(guī)劃、項目質量保障和項目質量控制等。開展建設項目質量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產出物的質量進行嚴格控制和有效管理,以確保一個建設項目的真正成功。

這項管理又可以分成建設項目產出物的質量管理和建設項目工作質量管理兩個方面。

建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理,以確保建設項目的成功。

主要內容包括:建設項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。

建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息,以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理,以確保建設項目的成功。

主要內容包括:建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制,這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括:建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

總之,通過本學期這門課程的學習,收獲了很多。

項目化管理心得體會篇十二

第一段:引言(150字)。

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,項目管理已成為企業(yè)成功的關鍵。作為一名項目經理,我有幸參與并管理了多個項目,從中積累了寶貴的經驗和教訓。本文將總結我在項目管理中的心得體會。

第二段:項目定義和規(guī)劃(250字)。

項目的成功與否往往取決于定義和規(guī)劃階段的工作。在項目確定之前,我會與相關方進行深入的討論,明確項目的目標和范圍。接下來,我會制定詳細的項目計劃,包括時間表、資源分配和風險管理。在這個階段,我深刻意識到項目目標與實施計劃的一致性至關重要。只有精確定義項目的大致范圍,才能保證項目的順利進行。

第三段:團隊管理和溝通(300字)。

良好的團隊管理和有效的溝通是項目成功的關鍵要素之一。作為項目經理,我致力于培養(yǎng)一個高效且和諧的團隊。我鼓勵并尊重團隊成員的不同意見和思維方式,并建立一個開放、信任和支持的工作環(huán)境。同時,我也非常重視及時有效的溝通,確保每個人都了解自己在項目中的角色和職責。通過建立良好的溝通渠道和頻繁的團隊會議,我能夠及時解決問題、收集反饋并調整項目方向。

第四段:風險管理和問題解決(300字)。

在項目管理中,遇到挑戰(zhàn)和問題是不可避免的。作為一名經驗豐富的項目經理,我學會了樂觀和冷靜地面對這些困難。我認識到風險是項目成功的威脅,因此,我注重風險管理,及時識別和評估潛在風險,并制定相應的預防和應對計劃。當問題出現時,我會傾聽團隊成員的意見,并積極尋找解決方案。通過充分的準備和應變能力,我成功地應對了許多意外情況,確保了項目最終的成功。

第五段:總結和展望(200字)。

通過管理多個項目,我深刻認識到項目管理的重要性。項目管理不僅僅是完成任務,更是協(xié)調不同資源,控制質量和風險,實現預期目標的過程。學會良好的項目管理技巧可以極大地提高團隊效率和項目成功的幾率。未來,我將繼續(xù)不斷學習和提升自己的項目管理能力,以應對越來越復雜和挑戰(zhàn)性的項目。

總結:

項目管理的成功需要在項目定義和規(guī)劃階段就明確目標和范圍。良好的團隊管理和有效的溝通能夠幫助提高團隊效率和減少沖突。風險管理和問題解決能力也是項目經理必備的技能。通過總結和不斷學習,我將能夠更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn),實現更多項目的成功。

項目化管理心得體會篇十三

通過這段時間工程項目管理課程的學習,我對這一專業(yè)有了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到現在的漸學漸深,可以說這段時間的學習對我以后進一步學習其他專業(yè)知識以及今后的實際工作都是有很大益處的,在這里我簡要談一下我對工程項目管理模式的一些心得體會。

傳統(tǒng)的設計—招標—建造模式(ddb)由于長期廣泛的在世界各地采用,因而管理方法較成熟,參與各方對有關程序都很熟悉。業(yè)主方可自由選擇咨詢設計人員來控制設計要求,并且可以自由選擇監(jiān)理人員來監(jiān)理工程,采用各方均熟悉的標準合同文本,十分有利于合同管理和風險管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷,諸如管理和協(xié)調工作較復雜、業(yè)主前期投入較高、總造價和工期不易控制、質量事故出現時設計和施工雙方責任不明確等,容易導致業(yè)主對監(jiān)理工程師控制工期和造價的能力信心不足,這也制約了這一模式在現在工程項目管理中的應用。

而在設計-建造總承包模式(db)中,業(yè)主在選定總承包商時能把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評定標準,這在很大程度上能使業(yè)主得到高質量的工程設計,并且總承包商能在設計階段充分考慮施工因素,可以最大程度地減少由于設計錯誤引起的變更。而且在這一模式中,總承包商對整個工程實行總價包干,并承擔全部責任和風險,能使業(yè)主對工程成本得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能直接參與設計過程的監(jiān)控,再加上實行了總價包干,導致業(yè)主對設計細節(jié)控制力降低,而且最終可能會影響到工程質量。

設計—采購—施工的模式(epc)與設計—建造總承包模式(db)較類似,能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結合起來,有利于項目綜合效益的提升。但是由于現在國內能夠承擔大型epc項目的承包商數量不多,經驗也不是很豐富,導致承包商在投標報價時可能報價過低,加上由于經驗影響到管理能力,可能直接影響到項目的工程造價、效益及質量。

項目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來國際上部分工程項目在建設管理上的實踐,從原來的可研至竣工驗收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個階段,業(yè)主在這兩個階段中委托一家工程公司對項目進行全面的管理。第一階段中pmc在組織或完成基礎設計、確定所有技術方案、確定設備材料的價格和數量、對工程造價作出準確估算后編制出設計、采購和建設的招標書,從而確定工程的總承包商。第二階段中確定下來的總承包商負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作,這一階段中pmc負責替業(yè)主對全部項目進行管理協(xié)調和監(jiān)理。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)水平,統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計和施工,有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方沒有合同關系,對工程的施工控制能力降低;并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費用。

在市場經濟逐漸演變成市場和計劃相結合的混合經濟的境況下,bot(建設-經營-轉讓)模式比較符合這種市場機制和政府干預相結合的混合經濟的特色。一方面,bot能夠保持市場機制發(fā)揮作用。

政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。作為可靠的市場主體的私人機構是bot模式的行為主體,在特許期內對所建工程項目具有完備的產權。這樣,承擔bot項目的私人機構在bot項目的實施過程中的行為完全符合經濟人假設。另一方面,bot為政府干預提供了有效的途徑,這就是和私人機構達成的有關bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項目公司負責,但政府自始至終都擁有對該項目的控制權。在立項、招標、談判三個階段,政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段,政府又具有監(jiān)督檢查的權力,項目經營中價格的制訂也受到政府的約束,政府還可以通過通用的bot法來約束bot項目公司的行為。在bot模式中,項目的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢。項目發(fā)起人能充分利用項目經濟狀況的彈性,減少資本金支出,拓寬項目資金的來源,并能將特定風險轉移給放貸方,能極大地降低發(fā)起人的政治風險;而放貸方在承擔風險的同時卻大大提高了自身的收益率,并且在參與項目過程中會遇到的競爭較少;政府作為項目的參與方,在實施bot模式過程中能極大降低自身風險,充分發(fā)動外資和私營企業(yè)或機構的能動性和創(chuàng)造性,引進先進的管理模式和生產技術,并能充分合理地利用資源,有利于發(fā)展國民經濟和金融資本市場。雖然bot模式也有諸多缺點,比如對于項目發(fā)起人而言,項目融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大,導致發(fā)起人承擔著較大風險;對于政府而言,引進的外資和私營企業(yè)或機構可能會在當地出現掠奪性經營,并且使用的價格較高,容易導致國民對政府行為的不滿。但是,采用bot模式對加快我國基礎設施的建設和改革的有著積極的作用,而且在提高項目運作效率、拉動內需、增加就業(yè)以及國家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項目上有著充分的推動作用。

因此我認為,在我國大量興建基礎設施的高峰時期,由于急需資金,bot以及類似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式,只要掌握得當,政府和企業(yè)可能雙贏。但是,一個國家或一個地區(qū)不可能全部或主要靠借錢來興建基礎設施,只能主要依靠政府和民眾的財力。在我國剛剛開始大規(guī)模興建基礎設施的時候,宣傳和提倡bot有其積極和現實的意義,但基點必須放在實施市場化上。如果將bot與市場化劃等號,不但不能建立市場化,而且基礎設施的建設和運營也可能會出現畸形。

項目化管理心得體會篇十四

第一段:引言(200字)。

管理項目是一項復雜而艱巨的任務,需要項目經理具備豐富的知識和技能。在我參與過的項目中,我深刻體會到了管理項目的挑戰(zhàn)和重要性。本文將從項目立項、溝通協(xié)調、團隊管理、風險控制以及總結反思等方面,分享我的心得體會。

第二段:項目立項(200字)。

項目的成功與否常常在項目立項階段就有所體現。在項目立項階段,需要明確目標、建立項目團隊,并制定詳細計劃。作為項目經理,我意識到一份明確的項目目標對于團隊的凝聚力和工作效率至關重要。在立項階段,我會和團隊共同商討項目目標,確保所有工作從一開始就聚焦在實現目標上。此外,建立高效的項目團隊也是項目成功的關鍵。我會根據不同的職責和能力,選擇合適的成員組成團隊,并積極培養(yǎng)團隊成員之間的合作與默契。

第三段:溝通協(xié)調(200字)。

項目管理中的溝通協(xié)調是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。在項目溝通和協(xié)調中,我意識到及時、準確地傳遞信息的重要性。為了保證溝通順暢,我會定期召開團隊會議,及時交流項目進展和問題。此外,我還善于傾聽和提供反饋,以便更好地理解團隊成員的需求和意見。在協(xié)調團隊成員之間的工作分配和合作中,我會充分發(fā)揮我的領導和協(xié)調能力,確保項目的順利進展。

第四段:團隊管理(200字)。

團隊管理是管理項目的關鍵之一,也是最具挑戰(zhàn)性的任務之一。在團隊管理中,我始終堅持以人為本的原則。首先,我會建立一個良好的團隊文化,鼓勵團隊成員分享經驗和想法,促進團隊的不斷學習與進步。其次,我會給予團隊成員足夠的自主權和責任感,激發(fā)他們的創(chuàng)新和積極性。最后,我也注重關注每個團隊成員的情感需求,盡力為他們提供支持和幫助,以促進團隊的凝聚力。

第五段:風險控制和總結反思(200字)。

在項目管理過程中,風險控制是必不可少的環(huán)節(jié)。在項目中,我會時刻警覺并評估可能的風險,并制定相應的措施予以遏制。此外,我也鼓勵團隊成員積極參與風險管理,共同尋找解決方案??偨Y反思是項目管理的重要環(huán)節(jié)。在項目結束后,我會對整個項目進行總結和反思,分析項目的成功因素和不足之處,并將這些經驗應用于下一個項目中,不斷提升自己的管理能力。

結束語(100字)。

在我參與的每一個項目中,我都從中收獲了寶貴的經驗和教訓。管理項目需要全面的能力,不僅包含項目目標的制定和團隊管理,還需注重良好的溝通協(xié)調和風險控制。通過總結反思,我不斷提升自己的項目管理能力,并將這些經驗運用于實踐中,取得了一定的成果。在未來的項目中,我會繼續(xù)努力,提升自己的管理水平,以更好地引領團隊,實現項目的成功。

項目化管理心得體會篇十五

我有幸成為中小學基建項目管理中層干部培訓班的一員,這也給我提供了這個再學習、再提高的機會。對于基建項目我是門外漢,一竅不通,但通過幾位專家的講解,我對一些基建項目、建材還是有了一些深刻的認識。下面是我在培訓中的幾點心得體會:

通過此次培訓,我在項目觀上有了一定的轉變,以前以為只要學校有資金,就可以立馬開工,通過培訓,我了解到事情并非想象的這么簡單。還要遵守相關的法律法規(guī),比如(中華人民建筑法)、(建筑管理條例)等。 只有按照法律法規(guī)辦事,才能保證基建項目的正確實施。如果按照自己想當然的做法去做,觸犯了法律法規(guī)還不知道,會造成不可估量的經濟損失。

以前對水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過,不知道怎樣分辨好壞,也不知道有哪些品牌。通過這次培訓,對房子的建筑過程有了一個初步的認識,知道砂漿王對做房子很不利,但很多建筑商都在用,真的是很無奈埃一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料,造成一些不好的工程,這在媒體上已經是見怪不怪的事了。國家應該從根源上,就是生產這些建筑材料的廠家抓起,不合格的產品就不應該在市場上出現。從根源上杜絕不好的工程的產生。

這次培訓,對我們參會的人員進行了一次廉政教育,講了一些經濟犯罪的形式,介紹了一些典型案件的發(fā)生經過。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距離,但也要從此思想上保持純潔性,做一個思想清醒的人,做一個干凈的人。

感謝市教育局安排的這次培訓,感謝各位專家的精彩講座,感謝市廣播電視大學老師的辛勤勞動。

項目化管理心得體會篇十六

無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情應明確其目的和意義,有打算和安排,有了計劃,就有了明確的奮斗目標,具體的工作程序,就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,協(xié)調行動,增強工作的自覺性,減少盲目性,調動員工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,保障工作順利進行,避免失誤。計劃一旦形成,就在客觀上形成了對工作的要求,對計劃實施者的約束和督促,對工作進度和質量的考核標準。這樣,計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力??傊?,搞好工作計劃,是建立部門正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,對于我們的工作,都有十分重要的意義。為提高工作效率,我們還編制了相關工作計劃進度表,部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,然后由經理再對部門的工作做出總結,通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

作為一個優(yōu)秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力,還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。學會掌握溝通技巧,溝通雖不是技術的問題,但這是保障工作的最基本的職責。

細細回顧講授課上講的全面項目流程,以模塊化的項目方式來做,找到正確的'方法,以量化工具來規(guī)范、標準化的實現項目化管理,掌握正確的方法,用正確的方法做正確的事情。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員

的任務也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好,把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來、組織起來、調動起來,搭配合理,就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,不但用盡可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,有了一支高素質、高水平、力量雄厚、結構合理的人才隊伍,再加上使用得當,企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認為項目管理是我國著名科學家錢學森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表,今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,為實際工作奠定良好基礎。

項目化管理心得體會篇十七

最近,我在公司完成了一個項目制工作,深刻地體會到了項目制管理的重要性。合理的項目制管理能夠幫助我們產生更好的工作效果,減少工作失誤,避免資源浪費。我想分享我的項目制管理心得體會,希望這能幫助更多的讀者。

第二段:明確目標,合理規(guī)劃時間。

在開始新項目之前,確保您已經創(chuàng)建了明確的目標。這是至關重要的一步,因為它將有助于確定給定的目標是什么以及如何實現它。接下來,根據您的目標,合理規(guī)劃時間,通常涉及建立一個時間表以確保每個任務都按時完成。在制定時間表時,您需要考慮到各種可能的任務和預算,這樣您才能得到一個可實現的時間表。

第三段:團隊的協(xié)作與管理。

項目制管理不僅僅是由一個人完成的,它需要整個團隊的協(xié)作和幫助。因此,在開始項目之前,你需要分配適當的角色和職責,以確保在實現項目目標時,每個人都有明確的任務和職責。讓團隊成員之間通知彼此,確保他們有共同的目標并按時完成任務。除此之外,在整個項目過程中,應該對團隊進行管理并及時進行跟蹤,以確保每個人的工作都是在正確方向上,能夠及時解決問題,避免項目的延誤。

第四段:借鑒先進管理方法。

在進行項目制管理時,您應該在學習到先進的管理方法和經驗。例如,使用敏捷管理方法來改善跨部門協(xié)作、提高績效。充分利用現有技術,例如使用在線工具來跟蹤工作進度和溝通,使用數據分析工具來找到瓶頸和解決方案。另一個好的管理方法是使用項目會議來跟進項目進度和溝通,通過會議來激勵團隊成員共同完成項目,建立共同責任感。

第五段:總結。

項目制管理需要您的努力和時間來完成,但它也是走向成功的重要步驟。在實現目標前,具體制定計劃和時間表是非常重要的。團隊成員的協(xié)作和管理也是至關重要的,必須保證團隊成員的職責明確,相互之間的溝通達成共識和持續(xù)跟進。最后,學習過往經驗和使用先進的管理方法也是重要的。我相信通過不懈的努力,我們能夠在項目制管理中取得更好的成果。

項目化管理心得體會篇十八

兩天認真聽了《全面項目化管理》這門課,***教授從五大類分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過學習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個新的高度,讓我們又發(fā)現了諸多平時工作中存在的問題,也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用,真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析,做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持,對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現,讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項目的標準化時,重點說明了要重視基本習慣的培養(yǎng),可以大大提高工作質量,任何規(guī)范的基礎都很重要。還有項目經理的選擇,應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作能力等,這一點我在工作中深有體會。

項目管理實習心得體會項目管理實習心得體會

無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義,有個打算和安排。有了計劃,就有了明確的奮斗目標,具體的工作程序,就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調行動,增強工作的自覺性,減少盲目性,調動員工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,保障工作順利進行,避免失誤。計劃一旦形成,就在客觀上變成了對工作的要求,對計劃實施者的約束和督促,對工作進度和質量的考核標準。這樣,計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力??傊愫霉ぷ饔媱?,是建立部門正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,對于我們的工作,都有十分重要的意義。為提高工作效率,我們還編制了相關工作計劃進度表,部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,然后由經理再對部門的工作做出總結,通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

作為一個優(yōu)秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣,廣交朋友,形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。就在今年7月初,我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤,差點我司新建項目的立項批準就審批不下來,我就立即采取的補救措施,與發(fā)改局經辦負責人及時進行了有效的溝通,詳細說明了該項目的原由,最后得到了經辦負責人的認可,才化險為夷。學會掌握溝通技巧,溝通雖不是技術的問題,但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會到老師講的這句話。結合工作中遇到各種情況,讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細細回顧老師講的全面項目總流程,應模塊化的以項目包的方式來做,找到正確的方法,以量化工具來規(guī)范、標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法,用正確的方法做正確的事情。

我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建,哪些屬于技術性報建,兩者之間的相互關系如何;哪些報建必須前置審批,哪些報建程序是現在必須進行的,哪些是可以同時進行的,也就是老師講的“現行”和“并行”,這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性,我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,我們編制了工程建設項目及報建流程圖,有了這些報建流程的規(guī)范模板,我們就有了參考目標,很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié),工作做起來也得心應手。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊,在聽了老師講的管理的本質精髓后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好,把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來,搭配合理,就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,不但用盡可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍,再加上使用得當,企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時,也深深感謝為我們授課的趙安學教授,相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步,我們還需不斷的去學習、體會及實踐,在后續(xù)的工作中,我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會,真正運用到工作中去,達到學以致用。

項目化管理心得體會篇十九

作為一個項目管理者,我一直在不斷探索和學習,不斷總結和提高項目管理的經驗和能力。在我多年的實踐中,我逐漸領悟到了一些管理項目的心得和體會。

首先,項目管理要有清晰的目標和計劃。項目的目標是明確的,具有可衡量性和可實現性。在制定項目計劃時,要考慮到項目的整體需求和資源,分析和評估項目風險,合理安排項目時間和預算。只有設定明確的目標和細致的計劃,才能更好地指導項目的執(zhí)行和控制。

其次,項目管理要注重溝通與合作。項目中涉及到多個部門和人員的協(xié)作,因此溝通和合作非常重要。作為項目管理者,要具備良好的溝通和團隊協(xié)作能力,與項目組成員和相關利益相關方建立良好的互動關系,提高團隊的凝聚力和合作效率。及時有效的溝通可以解決問題,促進項目進展,保持項目整體的協(xié)調和穩(wěn)定。

第三,項目管理要注重風險評估與控制。項目中會面臨各種風險和挑戰(zhàn),如技術風險、市場風險、人力資源風險等。項目管理者要能夠及時發(fā)現和評估這些風險,采取相應的措施進行控制和應對。在項目進行中,要進行風險分析和風險管理,制定預案,及時調整項目的計劃和資源分配,確保項目的順利實施。

此外,項目管理要重視團隊建設和培養(yǎng)。一個強有力的項目團隊對項目的成功非常重要。項目管理者要注重培養(yǎng)團隊成員的能力和技能,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。要建立開放、信任和合作的團隊文化,鼓勵團隊成員的互相學習和共同成長。只有有一個高效、積極的團隊,才能更好地推動項目的實施和完成。

最后,項目管理要注重總結和反思。項目執(zhí)行完畢后,要進行項目總結和評估,對項目的成果和過程進行分析和總結。要及時發(fā)現項目管理中的不足和問題,總結經驗教訓,改進項目管理的方法和流程。只有不斷總結和反思,才能不斷提高項目管理的能力和水平。

綜上所述,項目管理是一個復雜而又細致的工作,需要全面考慮各方面因素和風險。作為項目管理者,要設定明確的目標和計劃,注重溝通與合作,進行風險評估與控制,重視團隊建設和培養(yǎng),并進行總結和反思。只有做到這些,才能更好地管理項目,實現項目的成功。

項目化管理心得體會篇二十

時間過得真快,一眨眼的功夫,這門課已經結束了,總的來說這段時間過的忙碌,充實而快樂。這門課主要教我們的是管理,張總在課上時不時地改正我們的思維方式,說話的技巧,在項目中怎么與甲方溝通,我從總獲益匪淺。而且這門課要求我們把項目當成是真實的項目來做,為了讓我們有真實的感受,張總還讓一些在職的人員作為甲方,來跟我們模擬項目的過程。從整個項目的提出到驗收中我學到了很多東西,不管在技術上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。

縱觀整個項目從給公司起名字,到獲取需求,到最后驗收的過程,還是有點心得體會的:

我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計劃,這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開始,張總就強調過,我們不應該把這個項目當成還是課堂的項目,完成老師的硬性要求,而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術上的優(yōu)勢,而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經過一番討論后,確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案,然后與甲方pm進行商榷,在與甲方pm分析了各種情況后,最后終于敲定了讓甲方pm滿意,而我們自己又認為能完成得比較好的需求。

從整個項目的過程來看,團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先,團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差,我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法,以減少走彎路,而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的,因為大家都比較熟悉,任何時候有什么想法都會提出來,然后大家一起討論,并得出最后的結果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通,完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程,因為甲方pm是在職人員,他的人生閱歷比我們多,而且溝通能力是很強的,我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧,其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的。我們其實也很感謝甲方pm,他很認真負責地跟我們溝通,我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時,他都會指出來,并改正我們的說法,因此單從與他的溝通中就學到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次,團隊合作的關鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎上進行分工,分工要明確,落實到每個人。

由于這個項目時間的限制和語言的不熟,這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好,這樣就需要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面,核心算法,和數據庫這三個模塊,而算法也分有好幾種,只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做,讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力,才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好,蘇總在我們項目提出時,就根據各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務中,在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,都是仔細地把任務均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的,均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次,團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務后,就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務,但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,不僅可以提高各個任務進行的速度,也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的,所以在協(xié)作方面還是不錯的,比如某人搭建完環(huán)境后,幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,這樣就會節(jié)省大量的時間,而這名組員也可以把時間用在別的事情上。

而且雖然我們進行了明確的分工,但畢竟是一個項目,之間還是有很大的關聯的,這樣在編碼的時候,都會進行討論和互相幫助,這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后,項目經理的監(jiān)督是必不可少的。一個團隊中,難免有人會偷懶或拖延,或者完成任務的質量不理想,項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況,以保證項目的成功。雖然我們組沒有出現上面提到的種種情況,蘇總還是進行了嚴格的監(jiān)督,我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應的產品給他,但質量是參差不齊的,蘇總都會進行審核,然后給出建議,讓我們修改優(yōu)化后,他才把產品提交給甲方pm,因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意,這與蘇總的努力是分不開的。第三,要詳細制定計劃,并嚴格按照計劃來執(zhí)行。

這次的項目周期很短,因此計劃就顯得格外的重要,只有進行詳細的計劃,我們才有緊迫感,并要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟件工程課,那個項目與這個項目的規(guī)模差不多,但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學期,每個階段都顯得很長,就算制定了一個計劃,也沒有按照那個計劃來,拖個幾天是很正常的,今天不能完成明天做,因為有的是時間,這樣越來越松懈,就把大量的任務往后壓,到最后就拿質量換時間了。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感,計劃幾乎是細到天的,我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的,pm通過周報來很好地管理進度,當然必要的情況下還是會做相應的變動的。到最后我們的項目如期完成了,而且結果是比較讓人滿意的,這樣的結果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候,更加自覺地詳細做計劃并嚴格按照計劃執(zhí)行。另外,這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實,沒有虛度光陰,每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學到任何東西后,我都有一種罪惡感,感覺對不起父母和關心自己的人,而制定了詳細的計劃并認真執(zhí)行的話,每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學習,心情也很好,這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課,我的經驗更佳豐富了,個人編程能力,溝通能力等都有了一定提高,但是我也感覺到了自己的諸多不足,比如我的溝通能力還有待提高,這或許不是一兩天的問題,但是我會更加注意,并在以后的生活學習中,留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間,熱情還不是不夠,每次都把相應的任務做完后,就不管了留給pm,然后等下一個任務,而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好,或許是因為我不是pm的緣故吧,在以后的項目中,我要改變這種心態(tài),以更加積極的熱情去參與項目。

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