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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇一
建筑工程概預(yù)算的編制工作設(shè)計首先要考慮經(jīng)濟因素對項目的影響，再由工程造價人員對每個設(shè)計方案進(jìn)行估價，在對工程施工圖設(shè)計預(yù)算，確定工期。而整個概預(yù)算過程需要有效控制，才能保證它的切實可行，順利實現(xiàn)建筑目標(biāo)。
加強設(shè)計工作的管理：首先要求設(shè)計人員在設(shè)計之前，對整過工程項目有充分的了解，這便需要設(shè)計人員提前收集相關(guān)資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費用等，以及相關(guān)單位的.可行性建議，來深化設(shè)計，優(yōu)化實際。同時可以通過設(shè)計招標(biāo)來對比多種設(shè)計方案的技術(shù)，經(jīng)濟效益，選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案。其次是推行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來確定設(shè)計方案的總概算。最后是通過價值工程的原理，對工程造價進(jìn)行分解，每個部分進(jìn)行合理化設(shè)計，這樣更有利于控制優(yōu)質(zhì)成本。
熟悉原材料和相關(guān)建筑設(shè)備的市場價格：一項工程的建設(shè)周期一般都比較長，所需要的原材料和設(shè)備眾多，所花費用在造價構(gòu)成中占有很大比重。市場上原材料和設(shè)備價格不一，而且隨著市場的調(diào)節(jié)不斷變化，將對工程的預(yù)算造成直接的影響。因此在概預(yù)算編制過程中了解市場價格對控制工程造價就尤為重要。
加強監(jiān)督力度。在實際的概預(yù)算控制管理中，加強監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風(fēng)險管控，列如審核材料價格，工期，工程的質(zhì)量，費用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來保障工程的順利完工。同時也可以加強政府部門的監(jiān)管力度，來保障投資環(huán)境的良好;工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn);工程的建設(shè)質(zhì)量。
保持有序的項目管理。項目管理中科學(xué)合理的項目管理制度能夠有效地增強各項管理措施的執(zhí)行力度。那么首先要提高工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，對工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識和法律法規(guī)有充分的認(rèn)識。其次是做到全方位的風(fēng)險管理，同建設(shè)管理人員一起建立相關(guān)的獎罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項目工程的管理人員，需要遵循項目管理程序，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能更好的控制工程概預(yù)算的時效性。
5結(jié)束語。
我國作為一個人口大國，人們對住房的需求量大，使得我國建筑行業(yè)在改革開放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實際出發(fā)，找出我門工程該運算當(dāng)中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進(jìn)那個將建設(shè)目標(biāo)的完成。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇二
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預(yù)算人員要加強概預(yù)算工作，提高概預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。電力工程一個非常重要的基礎(chǔ)工作就是概預(yù)算。只有概預(yù)算的準(zhǔn)確性較高才能有效的控制工程造價。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復(fù)雜，所以對技術(shù)的要求就比較高。電力工程是一項關(guān)系到國計民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對它要加以重視。而概預(yù)算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎(chǔ)和前提。所以本文介紹了電力工程概預(yù)算的意義以及影響結(jié)果準(zhǔn)確性的原因和有效的管理措施。
關(guān)鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項目之前，要進(jìn)行兩項工作。一項是對所有參與電力工程項目的相關(guān)人員都要進(jìn)行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項工作。第二項是對項目中的費用做出合理的科學(xué)的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費用，工作人員的費用以及一些其他的費用等等。這樣在電力工程實施過程中才有一個大體上的思維導(dǎo)圖。只有完成這兩項工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預(yù)算是通過對項目中所有的費用進(jìn)行一個預(yù)算，所以它是通過對經(jīng)濟方面的控制對電力工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證項目的質(zhì)量。概預(yù)算的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求，是否有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，會對電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運作的過程中，費用，質(zhì)量以及進(jìn)度是必須要時刻考慮的三項內(nèi)容。這三個因素相互影響，共同作用，不能獨立存在。在如今的電力市場的嚴(yán)峻形勢下，必須要提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴(yán)峻的市場中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設(shè)計在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設(shè)計，不僅會使得實際的費用與概預(yù)算不相符，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，還會增加資金的投入，造成不必要的浪費，使得經(jīng)濟利益降低。工程設(shè)計的更改也是造成概預(yù)算不準(zhǔn)確的最主要原因之一。在實際的電力工程的施工過程中，會有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對工程的設(shè)計進(jìn)行更改。有時候還需要對工程量進(jìn)行一定程度的更改。這個現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進(jìn)行的工程設(shè)計并不合理，并不是科學(xué)的規(guī)范的。設(shè)計人員設(shè)計的時候并沒有嚴(yán)格的按照各項指定的費用指標(biāo)來進(jìn)行設(shè)計，或者是在設(shè)計的過程中并沒有多方面的去參考實際情況，沒有去和其他文件進(jìn)行比較，這些都會造成概預(yù)算不準(zhǔn)確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設(shè)計。這樣隨意的更改工程設(shè)計，會使得工程設(shè)計變得不合理，會增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預(yù)算的定額體系不完善。
工程預(yù)算的定額是否科學(xué)合理也是影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性的主要因素之一。我國屬于市場經(jīng)濟，所以在概預(yù)算定額方面，政府設(shè)置了許多的管理機構(gòu)。這些管理機構(gòu)都有明確的管理范圍和職能權(quán)限，他們制定了關(guān)于定額方面的許多標(biāo)準(zhǔn)，就比如定額基價就會被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標(biāo)準(zhǔn)被確定之后，就會在很長的一段時間不進(jìn)行更改。市場變化的很快，這些標(biāo)準(zhǔn)價格并不能隨著千變?nèi)f化的市場而進(jìn)行隨時的更改。概預(yù)算不能按照市場的變化去變化，這就造成了概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低，實際的支出與概預(yù)算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對概預(yù)算定額方面進(jìn)行管理的時候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級以及企業(yè)的隸屬關(guān)系等方面對企業(yè)進(jìn)行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競爭條件。競爭條件不平等，就會有盲目壓低造價的惡劣情況出現(xiàn)。這也會在一定程度上導(dǎo)致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預(yù)算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設(shè)計管理水平。
在實施電力工程的項目過程中，進(jìn)行設(shè)計方案的目的就是為了保障項目能夠順利的實施，同時也能對工程造價進(jìn)行一定程度的控制。為了提高工程設(shè)計的管理水平，首先第一步就是要設(shè)計出一個科學(xué)的合理的設(shè)計圖紙。其次，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)行電力工程的概預(yù)算，對實際施工過程中可能產(chǎn)生的費用進(jìn)行預(yù)算，從而來控制工程造價。概預(yù)算進(jìn)行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在提高工程設(shè)計方面，有以下幾個方面。首先，設(shè)計圖紙的時候，必須要對工程涉及的范圍，進(jìn)行一個嚴(yán)格的地質(zhì)勘測，對施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進(jìn)行充分的考慮。其次，確定施工線路的時候，要充分考慮實際的情況，要盡量繞過風(fēng)景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個比較好的工程設(shè)計定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應(yīng)該在設(shè)計的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設(shè)計不被更改，如果確實需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設(shè)計沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個方面的問題，就能使得設(shè)計的內(nèi)容有科學(xué)性和合理性，才能提高工程的設(shè)計管理水平。
(二)加強審核的力度。
審核步驟就是對電力工程的概預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。此過程的目的就是為了檢驗概預(yù)算是否是科學(xué)的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預(yù)算金額確定下來。通常來說，設(shè)計過程是概預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，審核是概預(yù)算的保障。要想得到一個科學(xué)的準(zhǔn)確的概預(yù)算的結(jié)果，必須要經(jīng)過審核。它是概預(yù)算的一個重要保障。在實際的審核過程中，涉及的審核項目有很多?；旧险麄€電力工程的每個方面審核都會涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設(shè)計中涉及到的定額指標(biāo)、工程中用到的材料的單價、運輸?shù)馁M用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無論大小，都會被審核到。所以說，審核覆蓋了整個工程的各個方面。全面審核法、經(jīng)驗審核法、分解對比審核法以及重點審核法是在審核的過程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實際的審核過程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對已經(jīng)得出的概預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查。保證概預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上得到提升，縮小與實際費用之間的偏差，提高概預(yù)算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語。
電力工程是是我國進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個重要工程，是關(guān)系到國計民生的一個大事件。在整個的工程中，概預(yù)算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項重要的工作內(nèi)容，概預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟收益。所以，概預(yù)算是對電力工程進(jìn)行管理和控制的一個重要的手段。因此，只有加強電力工程概預(yù)算的管理與控制措施，比如提高設(shè)計管理的水平，加強審核的力度等等，才能提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效的控制工程造價，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn):。
［5］何會娟．淺析電力工程成本超概算的原因及其解決措施［j］．科技與企業(yè)，(24):13.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇三
在進(jìn)行工程概預(yù)算編制之前，一定要將事前的準(zhǔn)備工作做好，尤其是在設(shè)計階段，一定要了解施工場地的地質(zhì)條件、項目的可行性、需要的工藝設(shè)備、周邊的環(huán)境和地形地貌，這樣才能夠設(shè)計出比較合理的工程概預(yù)算編制方案。在設(shè)計方案的過程中，一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的分析，對地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的勘探，結(jié)合相關(guān)的理論知識才能夠設(shè)計出科學(xué)的工程概預(yù)算方案，除此之外，還要嚴(yán)格的把握建材市場的價格，充分了解每一個環(huán)節(jié)，有利于施工方法的選擇，促進(jìn)建筑施工的不斷進(jìn)步。
2.2落實責(zé)任制度，強化項目管理。
要將責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)的落實，將項目管理工作落實好，要想將這兩點工作做好，就要積極的推行相關(guān)的責(zé)任制度，選取能力比較出眾的人來進(jìn)行項目管理工作。在整個過程中，一定要明確自身的責(zé)任，做到賞罰分明，進(jìn)而使概預(yù)算目標(biāo)得以實現(xiàn);要強化項目合同管理，對于施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)的合同內(nèi)容。在整個清算過程中，施工單位在接到結(jié)算工程款清單后應(yīng)做好各項條目的核實工作，確認(rèn)無誤切與合同相符后，方可進(jìn)入到支付環(huán)節(jié)，這樣可以防止超概預(yù)算的問題。
2.3規(guī)范招投標(biāo)工作。
規(guī)范招投標(biāo)工作作為控制建筑工程概預(yù)算的關(guān)鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關(guān)部門應(yīng)做好招投標(biāo)的監(jiān)督工作，參與招投標(biāo)的各個單位必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的程序，在充分現(xiàn)有的信息資源和專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好工程的概預(yù)算及實施定額研究，對工程造價信息進(jìn)行權(quán)威分析，在保證質(zhì)量的前提下不斷優(yōu)化解決方案，合理地應(yīng)對招投標(biāo)評選辦法，進(jìn)而做好建筑過程中工程的概預(yù)算工作。
在對建筑工程進(jìn)行概預(yù)算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關(guān)注和重視，而且要落實在實際的行動中，加強建筑工程概預(yù)算的監(jiān)督和校核，從而避免因為人的失誤而導(dǎo)致的不合理。在控制建筑工程概預(yù)算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預(yù)算工作的必要組成部分，有利于科學(xué)合理地確定有助于工程造價，保障投資者的經(jīng)濟效益。而監(jiān)督工作的開展，不僅有益于維護建筑市場的秩序，同時也捍衛(wèi)了國家的財經(jīng)紀(jì)律，十分有益于建筑領(lǐng)域的長期繁榮與發(fā)展。
3結(jié)論。
總而言之，建筑工程的概預(yù)算在整個建筑工程項目成本管理的過程中起著十分重要的作用。從實踐中探尋控制建筑工程概預(yù)算的新途徑、新方法，切實有效地解決在建筑工程項目實施過程中可能遇到的工程造價問題，保障建筑工程造價行業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程概預(yù)算得到有效地控制，工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利的完成。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇四
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調(diào)的是對工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強調(diào)建設(shè)造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術(shù)實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應(yīng)用，可以實現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進(jìn)、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇五
2.1制定合理的工程造價預(yù)算的編制。在進(jìn)行工程造價預(yù)算編制時，工作人員首先收集相關(guān)工程的地形測量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和勘探調(diào)研報告。深入研究和分析相關(guān)的理論知識進(jìn)行，把兩者相結(jié)合制定一個有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場需求和市場的趨向,了解當(dāng)前本行業(yè)內(nèi)的相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)和建材預(yù)算費用。在進(jìn)行到全局的部分，工程造價預(yù)算編制人員要熟悉核對施工圖紙，更好的實現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算，要對施工圖紙重要的部分做好標(biāo)識，讓圖紙和預(yù)算內(nèi)容相一致，確保造價預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在工程的建設(shè)過程中,所需要較多的建材和設(shè)施,這些建材和設(shè)施的價格各不相同。編制人員要充分對這些建材和設(shè)施的價格進(jìn)行了解，隨時關(guān)注市場的變動，及時處理工程造價預(yù)算的變動的問題。
2.2規(guī)范項目實施過程中的預(yù)算控制。施工單位要規(guī)范項目進(jìn)行施工時的預(yù)算控制，就需要造價控制工作人員親臨到施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察和檢測，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，嚴(yán)格規(guī)范的控制好施工現(xiàn)場，對于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴(yán)格控制其造價預(yù)算。如要嚴(yán)格控制建材的價格在預(yù)算的范圍之內(nèi)，制定合理的'建材預(yù)算控制方案。此外,管理層要對項目實施過程中的預(yù)算要高度重視，嚴(yán)格規(guī)范好項目實施過程中的預(yù)算控制，將預(yù)算管理運用到施工的整個階段和所有過程之中，實現(xiàn)全面的預(yù)算。
2.3嚴(yán)格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會受到市場和環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價的預(yù)算。項目的變更意味著過程造價的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價預(yù)算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項目變更對造價所帶來的影響，盡量減少因設(shè)計上的變更所引起的造價超出原先的造價預(yù)算。最后，還要嚴(yán)格控制工程造價調(diào)整的審批力度，要做到事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對于工程超出部門的造價要嚴(yán)格控制，最大限度的降低項目變更對工程造價所造成的影響。
2.4提高工程造價預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。在工程造價預(yù)算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)會直接影響到工程造價預(yù)算的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)單位要不斷提升管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這也是最直接最有效的手段之一。建設(shè)單位要定期和不定期對工程造價預(yù)算工作人員進(jìn)行技能上培訓(xùn)和思想上的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理技術(shù)水平，同時也要提高他們對工程造價預(yù)算關(guān)系著整個工程的效益的意識。讓工程造價預(yù)算人員熟練掌握對預(yù)算編制的方法和技巧，同時還要掌握各類定額標(biāo)準(zhǔn)和最新的收支分類科目。提高管理人員的財務(wù)分析、預(yù)算、管理等能力。總之，只有創(chuàng)建一支高水平、高素質(zhì)的工程造價預(yù)算團隊，才能不斷提高工程造價預(yù)算的水準(zhǔn)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益。
3結(jié)論。
綜上所述，實現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算的有效控制，可以提高工程的社會效益和經(jīng)濟效益，對實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)有重要的意義。因此，在實際的建筑工程造價預(yù)算過程中，我們要做好工程造價預(yù)算的編制；做好項目實施過程中的預(yù)算控制；嚴(yán)格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價預(yù)算人員的素質(zhì)。只有這樣才能讓增強建筑工程造價預(yù)算的合理性和科學(xué)性，保障建筑工程的順利實施。
參考文獻(xiàn):。
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[4]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[j].信息化建設(shè)，2016(1).
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇六
4.1工程前期的造價控制。受我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實際經(jīng)濟水平以及實際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實際情況，以及某段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設(shè)計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計階段是最為重要的一項準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計階段的造價控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價控制。在工程建設(shè)完成之后，會進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實際實施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關(guān)于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報銷單據(jù)的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對待，則會給該項工程帶來極大的經(jīng)濟損失。
5結(jié)語。
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經(jīng)濟收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻(xiàn)】。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇七
1.1節(jié)省工程開支。
針對工程造價中的管理不規(guī)范，我們應(yīng)該知道作為一個項目工程來說，工程的開支意味著整個施工是否順利的保障，承辦方對人員的啟用要經(jīng)過良好的篩選過程，要使用專業(yè)且素質(zhì)高的施工人員，對未來的發(fā)展是基礎(chǔ)，不斷的改進(jìn)管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時，對于材料的購買也存在著偷減的問題，不能抓工程造價時，把工程質(zhì)量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣自己的良心，購置不好的材料，這對于工程造價的人員來說是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強對下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質(zhì)量問題就不復(fù)存在了。
建筑工程的造價有太多的不靈活性，工程造價的不變通就會影響工程的實施，對于工程的管理不利，同時，局限性集中表現(xiàn)在工程的造價問題得不到妥善的解決。工程造價的傳統(tǒng)性對于現(xiàn)代工程的影響也是不可忽視的問題，直接影響到工程在施工過程中對于原材料的篩選。由于長期固定不變的價格，很多并不能從根本上解決工程造價過高的問題，造價的高低主要取決于市場對材料的管制，這其中就關(guān)系到材料對造價過程中的影響作用，過低過高的價格對于建筑行業(yè)都不是好的'征兆，過低就會出現(xiàn)行業(yè)間互相壓價導(dǎo)致市場機制失調(diào)，過高就容易造成市場壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1.3承包方的綜合素質(zhì)。
承包方本身的人員素質(zhì)過低，承包人對于內(nèi)部的管理不夠，使得人員的素質(zhì)過低，不能很好的領(lǐng)會工程意味著什么，只是一味的追求縮減開支，從源頭開始緊縮預(yù)算，這樣不僅不會幫助降低工程造價，反而會適得其反相對減弱工程的質(zhì)量。工程管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識層面達(dá)不到一定高度，無法從根本上認(rèn)識到工程造價過高的問題出自哪方面的原因，只會一味的減少開支預(yù)算，最終導(dǎo)致工程管理質(zhì)量的整體下滑。
1.4建筑工程的合作雙方過于注重利益。
工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價的費用，以至于到施工人員手中資金會面臨各種問題，從而導(dǎo)致整個工程造價的預(yù)算會高出原本的造價數(shù)額。過分的追求利益的同時也會出現(xiàn)工程造價的提升，這是這個行業(yè)普遍存在的問題，主要是有效的控制工程雙方在實施過程中要根據(jù)工程的實際情況做出合理的預(yù)算和計劃，不要單純的想到利潤的高低，過分追求利潤反而會適得其反，這是這個行業(yè)最應(yīng)該注意的問題。
雖然我國存在著相關(guān)的法律法規(guī)，從嚴(yán)格意義上來講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問題，比如：在正式的招標(biāo)中存在這議標(biāo)和串標(biāo)，這樣對其他招標(biāo)商很不公平，同時這樣做也不利于整個行業(yè)間的公平競爭，就會使輕易招到標(biāo)的人不認(rèn)真對待工程問題，認(rèn)為招標(biāo)沒有實在意義，進(jìn)而就忽略招標(biāo)的實際價值，之后引發(fā)的各種問題也會相繼出現(xiàn)。所以我國對于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實施過程中嚴(yán)格控制工程造價過高的問題，規(guī)范行業(yè)間的良性競爭。中標(biāo)單位要嚴(yán)格篩選施工方，避免不合格的施工隊伍，加強施工方的管理，對施工方有嚴(yán)格的審核，跟具有良好口碑的隊伍合作，隊伍也應(yīng)該有專業(yè)的人才過硬的技術(shù)。施工單位的價值主要體現(xiàn)在后期施工過程中的工程質(zhì)量和工程造價問題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時，都要進(jìn)行一個前期的技術(shù)考核和施工技術(shù)方案的評比，實事求是的聘用施工隊伍，不要忽視其的重要性。材料的審批要經(jīng)過層層的把關(guān)，不要存在材料和價格不符的問題，這樣的問題在工程造價過程中是非常常見的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽問題，這是任何個人都無法承擔(dān)的。這就要求我們在進(jìn)行材料審批的過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，爭取在審批過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，減少施工單位存在的工程質(zhì)量問題。嚴(yán)格控制承包方不必要的開支，比如：生活方面的開支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應(yīng)酬是可以存在的，但是不必要懂得開支還是可以減少的，對于工程造價的控制不失為一個良策。此外，減少各項開支的流程，不要因為等著批示而耽誤了正常的工作運轉(zhuǎn)，只有在對各部門進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)整和規(guī)范才能進(jìn)行良好的運轉(zhuǎn)。
3結(jié)語。
不管是對建筑工程造價的控制也好，還是對工程造價的精簡也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會得到更新穎的內(nèi)容。我國建筑工程造價的控制問題是能夠從根本上被改變的，不要把問題堆積起來不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進(jìn)自己的才會取得不斷進(jìn)步，從而得到良好的發(fā)展。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇八
水利水電工程的施工不僅具有工程建設(shè)的一些共性，如施工現(xiàn)場的地形地貌、水文條件、溫度氣候等因素對施工的影響，還具有其個性，通常情況下，水利水電的施工都是在偏僻的河流、水庫、湖泊等進(jìn)行，施工條件較為惡劣。另外，水利水電工程多具有較大的工程量、繁多復(fù)雜的施工技術(shù)、較長的施工周期，且需要各專業(yè)的密切配合。因而，水利水電工程的施工中，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位需要形成良好的溝通和協(xié)作氛圍，各單位、各工種間加強配合，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，確保水利水電工程的施工進(jìn)度，使工程能夠順利竣工。
2水利水電工程施工存在的問題。
2．1實際施工與設(shè)計方案不相符合。
為確保水利水電工程的順利施工，嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范展開施工是十分必要的，且施工現(xiàn)場和設(shè)計單位間還應(yīng)形成緊密的聯(lián)系。然而，在實際的水利水電工程施工中，在進(jìn)行施工前，不少工程都沒有按照相關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行施工方案、施工技術(shù)的交底會審工作，在沒有充分的施工準(zhǔn)備下，展開工程的施工，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)這樣那樣的問題。另外，在工程的施工中，還存在設(shè)計方案和施工現(xiàn)場不相符合的問題，而為了不延誤工期，施工單位在不聯(lián)系設(shè)計單位的情況，按照個人的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，而造成設(shè)計方案和實際施工不一致的問題，后期的工程設(shè)計也就無法匹配前期工程，工程的質(zhì)量更是無從談起。這些都是現(xiàn)階段水利水電工程施工中存在的一些不利問題。
2．2施工現(xiàn)場的管理混亂。
由于施工現(xiàn)場的任務(wù)分工不明確，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在混亂的問題。沒有明確劃分管理人員的具體責(zé)任，往往會造成無人問津施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，施工工序顛倒錯亂，從而極大的延長了工程的施工周期。另外，施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，管理人員松懈懈怠，使得各工序的施工質(zhì)量得不到有力的保障，給整個工程的施工埋下了不小的質(zhì)量隱患。
2．3工程施工和工程管理脫節(jié)。
為確保工程的施工質(zhì)量，加強工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工和質(zhì)量管理間的密切關(guān)聯(lián)是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，將會嚴(yán)重影響到水利水電工程的施工工序、施工規(guī)范以及工程質(zhì)量的檢驗，極大的延長了工程的施工周期，后續(xù)工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建設(shè)中施工和管理脫節(jié)的原因有許多，比如，在施工中，施工人員沒有按照施工圖紙而是單憑個人經(jīng)驗進(jìn)行，或是擅自修改設(shè)計方案，簡化施工流程;施工過程中，質(zhì)量驗收沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建設(shè)中，進(jìn)而影響了整個工程的建設(shè)質(zhì)量;管理人員在考慮施工方案、施工時間、施工技術(shù)時，沒有充分結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，考慮不夠全面，而使得施工組織設(shè)計和具體施工不相符合的情況下，也會出現(xiàn)工程施工和工程管理失控的問題。
2．4施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高。
施工人員作為工程建設(shè)的直接責(zé)任人，其專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場的管理人員的資質(zhì)和技能也應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求，以確保施工現(xiàn)場的有序性。然而，隨著工程建設(shè)進(jìn)程的.加快以及迅猛的開發(fā)速度，技術(shù)人員相對匱乏，而造成使用現(xiàn)場沒有專業(yè)人員的監(jiān)督指導(dǎo)，施工人員在施工時沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求而是根據(jù)個人的施工經(jīng)驗進(jìn)行，造成實際施工和設(shè)計方案不一致的問題，分項工程的施工和工程整體出現(xiàn)矛盾，使工程某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。
2．5沒有嚴(yán)格落實施工質(zhì)量抽檢。
水利水電工程的施工，一般都需要抽檢甚至全檢現(xiàn)場的施工質(zhì)量。在質(zhì)量抽驗中，試驗人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和職業(yè)操守，對于試驗未通過的部分應(yīng)及時返工處理，不能存在僥幸心理，而給工程的施工埋下安全隱患。在水利水電工程的施工中，科學(xué)的混凝土配比是大壩、導(dǎo)流墻等安全運行的重要保障。然而，在實際的施工中，受施工條件和施工人員的影響，不少施工單位缺乏嚴(yán)格的施工質(zhì)量試驗，而是由監(jiān)理單位來抽查，這就使得未抽查項目給工程的質(zhì)量造成了一定的威脅，使整個工程的安全性得不到保障，進(jìn)而威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇九
對于建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量高低直接影響工程的使用壽命，所以在建設(shè)的過程中所選用的建筑材料必須要符合工程建設(shè)要求以及國家相關(guān)的建筑規(guī)范。但是遺憾的是，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中所使用的材料依然有濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響了電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
1.2人為影響因素。
無論是何種行業(yè)和領(lǐng)域，人員都是各種活動的主體，所以在進(jìn)行電力工程質(zhì)量的管理過程中一定要注重人為的影響因素。具體來說，每一項電力工程建設(shè)都需要大量的人力資源進(jìn)行支持，所以人員的素質(zhì)與水平直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。可是現(xiàn)階段我國很多施工單位與監(jiān)理單位的水平并不滿足當(dāng)今電力工程建設(shè)的需求，這就使得建設(shè)的質(zhì)量無法得到有效地保障。
1.3機械設(shè)備的影響。
由于在電力工程的建設(shè)過程中會涉及到非常多的機械設(shè)備，所以機械設(shè)備的質(zhì)量以及使用機械設(shè)備的規(guī)范程度等眾多因素都直接影響施工的總體質(zhì)量。因此在建設(shè)的過程中相關(guān)工作人員就要去綜合考慮建筑的要求、相應(yīng)的操作規(guī)程、機械的租賃費用等多個方面的問題，進(jìn)而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本投入。
1.4施工方法的影響。
施工的方法直接影響著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，無論施工方案、施工人員、施工流程中的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于工程建設(shè)的質(zhì)量都有著致命的影響。因此相關(guān)的工作人員必須要加強對于施工中各個流程的控制[1]。
1.5環(huán)境因素的影響。
質(zhì)量管理的環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、工作環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境對于電力工程的建設(shè)質(zhì)量都有著非常重要的影響。例如工作環(huán)境中的天氣時常變化，那么就會嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度與建設(shè)成本。因此為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)工作人員一定要對以上的各種環(huán)境影響因素進(jìn)行深刻的探究，結(jié)合工程的實際情況，制定最佳的施工方案與應(yīng)急方案，進(jìn)而減少或避免突發(fā)事件對工程造成的不良影響。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十
為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強學(xué)習(xí)意識，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門”水準(zhǔn)，加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平[2]。
2.2強化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對于電力工程質(zhì)量管理工作來說可以采用關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法新qc七大工具對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。另外為了使企業(yè)運行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強企業(yè)文化的教育與普及，進(jìn)而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進(jìn)而提升企業(yè)的運行效率。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作。
技術(shù)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責(zé)任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專人對施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強化施工人員專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗，并且有相應(yīng)的檢驗合格報告才能進(jìn)場，對于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對施工的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先對施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工方要和政府相關(guān)主管部門進(jìn)行高效配合，對施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程概預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴(yán)格的對施工流程進(jìn)行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構(gòu)件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設(shè)成品的質(zhì)量檢驗與控制），最后要依照相關(guān)的規(guī)范和制度對工程進(jìn)行驗收，進(jìn)行驗收工作時要結(jié)合實際的工程內(nèi)容去決定驗收的方式。
3結(jié)語。
總而言之，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強質(zhì)量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進(jìn)行有效的控制，這樣才能進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
作者：翟靜單位：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十一
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，鐵路工程建設(shè)逐漸走向正軌，無論是鐵路工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與覆蓋的范圍，都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。然而，目前鐵路工程依舊無法滿足經(jīng)濟發(fā)展與人們生活的要求，加強對鐵路工程質(zhì)量管理顯得尤為重要，為鐵路工程項目的整體質(zhì)量提供重要保障，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的落后的鐵路工程的質(zhì)量管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的鐵路工程質(zhì)量管理的理念，為鐵路工程質(zhì)量提供重要保障。
我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)過程中，鐵路運輸業(yè)則屬于核心內(nèi)容，一方面，為交通運輸提供重要保障，另一方面，則推動我國社會經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展。然而，在鐵路工程項目快速發(fā)展的過程中，工程管理的水平有待提升。所以，加強對鐵路工程項目質(zhì)量管理的研究顯得尤為重要，有利于進(jìn)一步地完善鐵路建設(shè)工程的管理機制。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十二
大多數(shù)的鐵路工程建設(shè)項目，標(biāo)準(zhǔn)化的管理存在混亂的狀態(tài)，不能夠嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行各項管理工作，如：大多數(shù)的參建單位缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化管理足夠的認(rèn)識，至今還未能夠構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，雖然提高對建設(shè)過程中的安全問題與質(zhì)量問題的重視，但是，缺乏對鐵路運營制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃。此外，鐵路工程建設(shè)項目在建設(shè)的過程中，不能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)行有機的融合[1]。
1.2缺乏成本管理的意識。
各個參建單位的經(jīng)濟效益與鐵路建設(shè)工程存在緊密的聯(lián)系，然而，各個參建單位與單位部門間不能夠進(jìn)行有效地溝通與交流，缺乏一定的成本管理的'理念，致使工程成本的支出經(jīng)常會超出工程的預(yù)算，如：首先，由于缺乏明確的成本管理的目標(biāo)，導(dǎo)致無法控制好成本管理；其次，存在浪費材料的現(xiàn)象，而且會使得大量的設(shè)備處于閑置的狀態(tài)；最后，參建單位不能夠控制好施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)的意外狀況，一定程度上，會增加鐵路工程建設(shè)的各項成本。
鐵路建設(shè)工程的整個環(huán)節(jié)中應(yīng)貫徹落實質(zhì)量管理，一旦任何一個環(huán)節(jié)存在問題，則會直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量，如：由于設(shè)計單位缺乏對現(xiàn)場的實地考察，致使設(shè)計方案不能夠滿足現(xiàn)場施工的各項要求。此外，施工單位未能夠嚴(yán)格地按照施工方案，且采用有效的施工工藝開展施工工作，無法保障鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位不能夠嚴(yán)格地控制好施工過程，對鐵路建設(shè)工程質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督與管理[2]。
各個參建單位在建設(shè)鐵路工程的過程中，應(yīng)當(dāng)將各個單位的責(zé)任進(jìn)行明確，站在工程實際的情況的角度上，實行工程標(biāo)準(zhǔn)化的管理。如：標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。首先，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將各個管理人員的責(zé)任進(jìn)行很好的落實，而后則需要明確工程管理的目標(biāo)，并且對各項規(guī)章管理制度進(jìn)行完善，且切實地落實監(jiān)督管理制度；其次，設(shè)計單位則需要對勘察設(shè)計的工作流程進(jìn)行完善，將變更設(shè)計設(shè)計交底與配合施工的考核方式進(jìn)行制定，并且切實的制定好安全管理技術(shù)管理與質(zhì)量管理等各項制度，保證其能夠覆蓋至施工的每一個環(huán)節(jié)，找出施工作業(yè)中存在的重點與難點，嚴(yán)格地編制考核方式；最后，監(jiān)理單位則需喲啊根據(jù)項目監(jiān)督的各項管理的規(guī)定，將監(jiān)理措施的各項細(xì)則進(jìn)行落后，依照監(jiān)理要求與項目特點，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗，對現(xiàn)場的工作制度進(jìn)行編制，將現(xiàn)場的監(jiān)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容與權(quán)限進(jìn)行明確，為鐵路工程的建設(shè)提供重要保障。
2.2控制與管理好鐵路工程成本。
首先，鐵路建設(shè)工程應(yīng)提高對工程建設(shè)管理的重視，切實處理工程建設(shè)工程中存在各種問題，進(jìn)而降低工程建設(shè)所需要耗費的成本。如：應(yīng)加強與銀行與政府部門的溝通，獲得銀行的貸款與政策扶持，為工程建設(shè)所需要的資金提供重要保障；其次，應(yīng)與政府進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，促使工程建設(shè)的征地拆遷的工作順利地進(jìn)行。在鐵路工程施工之前，則需要認(rèn)真地做好現(xiàn)場勘查后工作，并且對設(shè)計方案進(jìn)行認(rèn)真地分析，為鐵路工程建設(shè)的方案合理性與可行性提供重要保障；再次，管理人員應(yīng)提升成本管理的意識，加強對管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，推動工程成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理的實現(xiàn)，如：管理人員應(yīng)加強對工程施工技術(shù)施工進(jìn)度施工流程與材料采購流程的理解。加強各個部門間的溝通與協(xié)作，降低鐵路工程建設(shè)項目所需要的各項成本；最后，管理人員則需要提升安全意識，及時地預(yù)測與判斷施工建設(shè)中突發(fā)狀況存在的可能性，積極地采取有效的措施以加強對鐵路工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，降低成本的支出，施工單位應(yīng)加強對施工材料與設(shè)備的監(jiān)督與管理，明確各個人員的職責(zé)，防止出現(xiàn)浪費材料與施工設(shè)備的現(xiàn)象[3]。
建立健全質(zhì)量管理體系，為鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量提供重要保障，則需要相關(guān)部門加強對施工的監(jiān)督與管理，加大對工程設(shè)計工程監(jiān)理與項目施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，為工程的施工質(zhì)量與效率提供重要保障。首先，對于重點的工程以及地質(zhì)條件復(fù)雜的地段，則需要設(shè)計單位加強地質(zhì)勘測的強度，積極地采取有效的勘測方式，確保勘測數(shù)據(jù)的可靠性與精確性，避免出現(xiàn)由于設(shè)計方案的失誤，而出現(xiàn)工程變更的狀況，降低鐵路建設(shè)工程的各項投資；其次，施工單位則需要落實各項質(zhì)量自檢工作，仔細(xì)地排除施工中的各種安全隱患，并且相關(guān)人員應(yīng)親臨現(xiàn)場，認(rèn)真地檢查施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，而后則召開質(zhì)量檢查的回憶，對質(zhì)量檢查的結(jié)果進(jìn)行通報，而后則需要限期整改不合格的施工項目，為施工質(zhì)量提供重要保障；最后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派經(jīng)驗充足的監(jiān)理人員，開展各項監(jiān)理工作，配合施工單位，落實各項質(zhì)量監(jiān)管工作，樹立起良好的職業(yè)道德，在監(jiān)管過程中應(yīng)避免處發(fā)現(xiàn)違法與違規(guī)的行為，保障鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量。
3結(jié)語。
綜上所述，在鐵路建設(shè)的工程管理中，各個單位應(yīng)明確各自的職責(zé)，加強溝通與交流，對鐵路工程質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行仔細(xì)地分析，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理的體系，落實各項管理制度與措施，為鐵路建設(shè)工程的施工質(zhì)量提供重要保障，實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益，推動我國鐵路運輸業(yè)的健康的快速的可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十三
1.1建設(shè)單位方面的原因。
在我國電力工程中電力建設(shè)單位在前期項目的決策階段普遍存在對項目中問題考慮不全面，盲目樂觀等問題，對于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環(huán)節(jié)有些工序出現(xiàn)與計劃偏差較大，方案改動較大，重復(fù)施工，延期施工的現(xiàn)象，不利于工程造價控制。為了建設(shè)項目可以順利實施，對建設(shè)項目的預(yù)估價一般較低，而缺乏科學(xué)有效的工程造價前期估算環(huán)節(jié)，造成訂立合同時問題百出，為未來的造價問題留下隱患。作為建設(shè)單位，某些電力企業(yè)對于施工，設(shè)計單位缺乏控制與監(jiān)管，造成在工程實際實施中設(shè)定的造價目標(biāo)出現(xiàn)偏離。
1.2設(shè)計單位。
某些設(shè)計單位在設(shè)計過程中從技術(shù)角度過分重視方案設(shè)計，而忽視了設(shè)計過程中對于整個工程造價的控制。導(dǎo)致實際施工時，造價偏離設(shè)定目標(biāo)較遠(yuǎn)。設(shè)計單位的設(shè)計人員在進(jìn)行方案設(shè)計時，缺乏對現(xiàn)場的實際了解，同時也忽略施工過程中的具體情況。這會導(dǎo)致具體施工過程中很多難以控制的情況發(fā)生，按照圖紙施工根本實現(xiàn)不了設(shè)計的目標(biāo)，導(dǎo)致施工方案頻繁修改，不僅造成整個工期拖延還導(dǎo)致重復(fù)施工。
1.3施工單位。
在我國工程總承包模式下施工指令下達(dá)環(huán)節(jié)較多，對于分包企業(yè)控制不力。同時，分包企業(yè)的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質(zhì)難以統(tǒng)一，這對于工程中成本的控制不利，造成有些時候雖然有較為完善的預(yù)防造價失控的方案，但由于分包企業(yè)對于造價不直接與建設(shè)單位簽訂合同，因此，某些控制方案執(zhí)行情況不佳，致使造價失控。
1.4監(jiān)理單位。
在我國電力工程施工過程中，存在大量監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)的情況，由于這些不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致某些影響工程造價的環(huán)節(jié)未得到重視，從而不能有效地糾正工程實際造價與預(yù)算造價之間的偏差，致使偏差隨著工程的進(jìn)展累計，最終導(dǎo)致偏差擴大和失控。甚至某些極少數(shù)的監(jiān)理人員與工程其他參與方少數(shù)別有用心的人員相互勾結(jié)，知情不報，故意不處理，導(dǎo)致管理混亂，造價失控。
2.1社會經(jīng)濟因素。
社會經(jīng)濟因素包括多種，例如國家經(jīng)濟政策調(diào)整，人員物資成本上漲，及工程所在當(dāng)?shù)厣鐣栴}。當(dāng)電力工程建設(shè)過程中遇到國家政策調(diào)整時，如新的限制性政策出臺，某些優(yōu)惠政策取消，以及銀行貸款利率上調(diào)等，都會或多或少影響到工程造價，如果發(fā)生變動的政策與電力建設(shè)相關(guān)性越大則對于工程造價的影響也越深。近年來，涉及到電力建設(shè)的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動。由于一些電力建設(shè)項目的周期長，如果處于某些重要材料價格的上升期間則必然會導(dǎo)致實際工程造價與估計值相差較大，從而導(dǎo)致失控問題的發(fā)生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會引發(fā)重要物資，例如電纜，甚至重要電力設(shè)備被盜現(xiàn)象發(fā)生，這些不可預(yù)見性的問題必然也會導(dǎo)致某些不必要的支出。
2.2自然環(huán)境因素。
電力建設(shè)工程項目中，某些時候會遇到特殊的自然環(huán)境因素導(dǎo)致的造價失控。自然環(huán)境因素主要分為工程所在地特殊的地質(zhì)氣象環(huán)境及不可預(yù)知的自然災(zāi)害。特殊的地質(zhì)氣象條件比如某些電力項目建設(shè)在偏遠(yuǎn)山區(qū)，在工程前期策劃階段未對其自然環(huán)境做出有效地評估，盲目樂觀，低估了山區(qū)運輸?shù)木薮蟪杀荆率狗桨笇嵤┻^程中造價失控。某些地區(qū)還存在有規(guī)律性的氣候環(huán)境，例如東南沿海，在夏季臺風(fēng)頻發(fā)，某些企業(yè)對于臺風(fēng)預(yù)防不夠，防范措施不到位，致使出現(xiàn)不必要的損失。以上的因素都存在有規(guī)律性，但在現(xiàn)有體制下，在工程決策階段對于這些問題分析不夠細(xì)致，導(dǎo)致在這些本可以認(rèn)為避免的問題影響了工程造價，導(dǎo)致不必要的成本增加。在工程施工過程中，還存在不可預(yù)知的自然災(zāi)害。例如地震，泥石流，罕見的大風(fēng)冰雹天氣。這會造成設(shè)備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價，在項目的決策階段一般會全面考慮項目的困難，對于項目中所遇到的問題會較為全面的分析，工程的可行性也會被考慮，并且與對應(yīng)工程都會有較為全面的造價估算。
3.1建設(shè)單位應(yīng)加強項目管理團隊建設(shè)。
加強電力工程項目建設(shè)良好的項目管理團隊是解決造價失控的主要措施，從電力工程造價失控的原因分析可以看出項目中造價失控的很多因素都是來源于建設(shè)單位在項目決策，項目合同設(shè)定及具體實施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強針對所建電力工程項目的特點建立良好的管理團隊，管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)配備有科學(xué)管理經(jīng)驗并富有責(zé)任心的管理人員，管理人員的知識構(gòu)成應(yīng)涵蓋全面，針對工程造價應(yīng)配專業(yè)的，有良好業(yè)績的造價工程師。項目管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)對工程整個過程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行嚴(yán)格把控，并強化工程決策階段的可行性分析及工程價款估算環(huán)節(jié)，做到對工程造價準(zhǔn)確有效的估計。
3.2針對設(shè)計單位要加強造價方面的要求。
目前我國施工企業(yè)一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)。這種模式有利于工程項目的管理，還有利于減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，將總?cè)蝿?wù)交給有管理經(jīng)驗的工程總承包是簡單有效方法。對于設(shè)計單位，不能像以往一樣，只從技術(shù)上要求方案最佳，同時還要要求在工程造價上進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)逐漸向設(shè)計單位推行總價定額設(shè)計，不僅要求設(shè)計方案技術(shù)上優(yōu)良可靠，還要要求其達(dá)到造價要求。同時應(yīng)當(dāng)加強中標(biāo)施工單位與設(shè)計單位的溝通，保證設(shè)計施工可靠銜接，避免出現(xiàn)設(shè)計方案不考慮現(xiàn)場因素的情況。同時，應(yīng)嚴(yán)格訂立合同，對合同價格反復(fù)推敲，并對合同中的可能存在的漏洞進(jìn)行修補，保證不因合同漏洞出現(xiàn)資金等損失情況。在工程設(shè)計施工階段加強對于設(shè)計單位的管控力度。
3.3施工單位要加強自身管理。
工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效管理分包企業(yè)，加強對于分包企業(yè)施工過程，在工藝方面保證施工過程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現(xiàn)不必要損失。同時嚴(yán)格控制工藝，保證工程建設(shè)物資不浪費。要詳細(xì)制定施工方案，盡量減少重復(fù)施工維修等情況的出現(xiàn)。也要加強對工程造價總目標(biāo)的落實，要使工程造價總目標(biāo)在自上而下落實到施工一線。
3.4監(jiān)理單位要增強責(zé)任意識。
監(jiān)理人員在電力工程建設(shè)中起到對施工單位監(jiān)督的作用，主要從造價，工程質(zhì)量，工期等幾個方面對施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理單位對于工程造價控制起到非常大的作用。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)增強責(zé)任意識，提高建立工程師自身素質(zhì)，在思想意識上加強責(zé)任意識，保證監(jiān)理工程師對影響造價的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。同時應(yīng)加強監(jiān)管，防止少數(shù)不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價總目標(biāo)實現(xiàn)。
3.5增強對于外界因素的防范。
從造成電力工程造價失控的問題分析中可以看出，對于外界因素的考慮較少是我國電力建設(shè)控制造價的薄弱環(huán)節(jié)。在未來的電力建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自然環(huán)境及社會經(jīng)濟影響，在工程設(shè)計階段應(yīng)考慮針對特殊自然環(huán)境的設(shè)計，施工階段，對于某些特殊氣象條件應(yīng)做到有充分準(zhǔn)備，在工程實施過程中應(yīng)注意市場變化，提前或滯后采購物資等等。尤其在工程決策期間，應(yīng)當(dāng)充分考慮這兩大因素及具體的細(xì)節(jié)問題，將對于外界因素的防范體現(xiàn)到合同中去并在施工方案總設(shè)計中體現(xiàn)出這些外界因素的反應(yīng)措施。甚至可以購買相應(yīng)的保險產(chǎn)品來提高工程抵御經(jīng)濟上風(fēng)險的能力。
4結(jié)語。
近幾年來電力建設(shè)迅速，電力建設(shè)的規(guī)模，投資越來越大。電力工程造價問題日趨重要，所以工程中應(yīng)該有效控制電力工程造價，增強對于外界因素的防范，加強項目組織管理，提高工程質(zhì)量。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十四
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展，原材料價格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個重要課題。
工程造價的合理確定，就是在建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程的造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結(jié)合筆者的工作實踐，談?wù)勅绾螐脑O(shè)計、施工、結(jié)算三個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。
2、設(shè)計階段。
從設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計做起，從各個專業(yè)做起。
（1）可研階段。
首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行。而且在經(jīng)濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計失誤而造成浪費。因此，設(shè)計人員在設(shè)計產(chǎn)品完成后，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結(jié)合工程實際情況，提高設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設(shè)計為室內(nèi)變電站，外墻為玻璃幕墻，設(shè)計美觀但造價高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構(gòu)及主要設(shè)備可以擺放在室外，主控及配電室可以設(shè)計為普通的磚混或框架填充墻結(jié)構(gòu)，造價相對較低。
（2）初步設(shè)計階段。
實踐證明，初設(shè)階段，影響工程造價的可能性為75%一95%，施工設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的可能性為35%一75%，施工開始，通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%一10%.由此可見，施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段，投資決策出臺后，控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。
（3）施工圖設(shè)計階段。
備考資料。
同時，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時對預(yù)算進(jìn)行了補充。
3、施工階段。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。由于施工階段的造價控制目標(biāo)就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，允許對造價控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設(shè)計進(jìn)行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達(dá)到要求；后來，技經(jīng)人員與設(shè)計人員協(xié)商并重新收集資料，認(rèn)為利用周圍的民房接地配合站內(nèi)接地網(wǎng)即可達(dá)到要求，且造價只需7萬多元。
另一方面對于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導(dǎo)致更改部分造價無法控制，而使結(jié)算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結(jié)果往往要增加工程造價的5%左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準(zhǔn)確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
4、工程結(jié)算。
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，通常多報結(jié)算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，預(yù)算人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。在工作之余，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下工程造價管理的需要。
5、結(jié)語。
總而言之，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學(xué)問，本文所論及的僅是筆者幾年來的工作體會，一得之懇而已。隨著我國造價理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。
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電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十五
摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結(jié)合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應(yīng)的電力工程造價控制方法。
關(guān)鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制。
全生命周期工程造價應(yīng)用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設(shè)到拆除整個生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設(shè)成本，是發(fā)生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設(shè)的工程項目拆除這一周期產(chǎn)生的成本。
電力工程建設(shè)成本是指建設(shè)電力工程使用的成本總和，建設(shè)成本主要包括設(shè)備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設(shè)備購置費是指建設(shè)項目中購買或自制設(shè)備，并將購買或自制設(shè)備運到建設(shè)施工現(xiàn)場指定位置所發(fā)生的費用。設(shè)備購置費包括設(shè)備費和設(shè)備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調(diào)試所需要的費用。其他費用是建設(shè)工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設(shè)備購置費的費用。
電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設(shè)施正常運行的系統(tǒng)部件的費用。殘值是電力工程在應(yīng)用全生命周期造價管理時，電力設(shè)施在周期末期的價值。
根據(jù)全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設(shè)計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段?？刂齐娏こ淘靸r要采用動態(tài)控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標(biāo)，通過控制工程建設(shè)中實際發(fā)生的費用實現(xiàn)控制電力工程造價目標(biāo)。為實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據(jù)施工步驟嚴(yán)格進(jìn)行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設(shè)計文件為依據(jù)的初步設(shè)計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。
投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設(shè)計方案，以估算指標(biāo)或概算定額等計價，對即將建設(shè)的項目需要的總投資及投資構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測和計算，經(jīng)具有相關(guān)專業(yè)資格人員根據(jù)建設(shè)預(yù)算編制方法進(jìn)行編制，形成的技術(shù)經(jīng)濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預(yù)估，預(yù)估的`精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續(xù)階段的工程造價工作有重要影響。
3.2初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算階段對工程造價的控制。
初步設(shè)計概算是指已初步設(shè)計文件為依據(jù)，按照概算定額等計價依據(jù)，對建設(shè)項目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行的預(yù)測和計算。施工圖預(yù)算是指以施工圖設(shè)計文件為依據(jù)，按照預(yù)算定額等計價依據(jù)，對工程項目的工程造價進(jìn)行的預(yù)測和計算。目前編制概算和預(yù)算的應(yīng)用軟件較為成熟和準(zhǔn)確，但為了加強工程造價在設(shè)計階段的控制，仍然需要對編制出的概預(yù)算進(jìn)行審查。以往采用的方法是技術(shù)經(jīng)濟相關(guān)專業(yè)資格人員對概預(yù)算文件進(jìn)行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預(yù)算人員的經(jīng)驗要求高。目前已出現(xiàn)概預(yù)算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預(yù)算審查方法與編制概預(yù)算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數(shù)據(jù)資料庫的創(chuàng)建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預(yù)算。
施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進(jìn)行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進(jìn)度編制。資金使用計劃需科學(xué)編制，合理計劃工程造價的總目標(biāo)值以及各階段目標(biāo)值，為控制工程造價創(chuàng)造合理依據(jù)，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預(yù)測，未來工程項目的進(jìn)度控制也能夠預(yù)判，從而避免浪費資金和對進(jìn)度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設(shè)電力工程時，資金使用計劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當(dāng)工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃不符合實際時，應(yīng)該在滿足科學(xué)評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設(shè)單位及承包商獲得合法利潤。
3.4未來成本控制。
未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本?？刂莆磥沓杀镜姆椒ㄓ腥缦氯N:。
3.4.1類似工程法。
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數(shù)量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計算加權(quán)平均值，最后對加權(quán)平均值進(jìn)行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預(yù)測法。
全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內(nèi)每個年度的發(fā)生成本及其他數(shù)據(jù)可以按時間編制成一個序列，根據(jù)這個時間序列對年度發(fā)生成本做預(yù)測，若對比年的年度實際發(fā)生成本與根據(jù)時間序列預(yù)測的年度發(fā)生成本差距小，則未來成本合理。
3.4.3查賬法。
逐項細(xì)致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4、結(jié)論。
本文結(jié)合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎(chǔ)，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結(jié)合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現(xiàn)投資效益最大化。
作者:姜明磊單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院。
參考文獻(xiàn)。
[3]尹貽林.工程造價的確定與控制[m].北京：中國計劃出版社,.
[4]陳建國.工程計量與造價管理[m].上海：同濟大學(xué)出版社,2001.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十六
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進(jìn)化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對工程進(jìn)行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個完整的質(zhì)量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進(jìn)度的掌握來保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)則。
電力建設(shè)會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進(jìn)行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質(zhì)量對電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應(yīng)該遵循以下幾點：
（1）質(zhì)量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則。電力建設(shè)不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質(zhì)量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責(zé)任意識。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過程中，要不斷的對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管控，保證工程質(zhì)量，同時也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問題，并及早進(jìn)行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴(yán)格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
為了實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責(zé)在個人”的糾察體系?，F(xiàn)要求我們做到以下三點：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計算機在自動調(diào)節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設(shè)施工作參數(shù)、自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行速度，整體把控施工進(jìn)度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設(shè)備運轉(zhuǎn)異常時，將會發(fā)出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對工程建設(shè)會造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是熱工自動化控制方面的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，公司也要對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，將職責(zé)細(xì)分到人，完善相關(guān)的管理問責(zé)體系。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進(jìn)行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測危險源和防范未知風(fēng)險兩項。通過對工程進(jìn)行監(jiān)測，及時了解和預(yù)測可能面臨的風(fēng)險，提前做好應(yīng)對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風(fēng)險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)管，做好預(yù)防準(zhǔn)備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對其進(jìn)行有序、分批的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進(jìn)行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進(jìn)度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進(jìn)行編制，告訴其工作職責(zé)。為了使項目順利進(jìn)行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進(jìn)行明確規(guī)定，并組織施工人員進(jìn)行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進(jìn)行隔離放置，并且進(jìn)行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進(jìn)度、及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻(xiàn)：
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十七
1.管理者缺乏足夠的重視程度。
在我國建筑行業(yè)體制改革之后，各個建筑企業(yè)都實行項目制，通過獨立的項目部履行承包合同，無論是從圖紙的會審、還是項目的施工，再到后期的結(jié)算，都是由項目部完成，而工程質(zhì)量的管理也完全依靠項目部實現(xiàn)。在這種情況下，項目部中的相關(guān)管理人員對于質(zhì)量管理責(zé)任意識認(rèn)識不到位，在實際工作中并沒有將質(zhì)量管理放在重要的位置上，出現(xiàn)了管理體系不落實，管理方法不實施等現(xiàn)象，缺乏對項目質(zhì)量的有效控制。
要對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據(jù)管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看，項目部并沒有建立起完善的管理機制，很多工作都是依據(jù)管理人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗進(jìn)行，缺乏實際性和科學(xué)性，使項目中埋下諸多安全隱患。3.對質(zhì)量細(xì)節(jié)把握不夠建筑工程施工建設(shè)中存在著諸多細(xì)節(jié)性問題，如果處理不當(dāng)也會影響到項目的質(zhì)量，例如，材料質(zhì)量，隱蔽性工程的質(zhì)量管理等，在這個問題上，管理人員的工作落實度不夠，有待于進(jìn)一步提升。
1.提升管理人員的管理意識和整體素質(zhì)。
施工企業(yè)要想確保建筑項目的施工質(zhì)量，必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團隊，能承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的重任。為此，必須要對質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和管理水平，尤其需要對管理人員的質(zhì)量知識、施工技術(shù)以及安全知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保其能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的`質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員的管理意識薄弱，必須要加強宣傳，將質(zhì)量管理的重要性和對項目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫校屍湔J(rèn)識到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。
施工單位在開始施工之前，必須要對工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計，并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確管理人員的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，建立起完善的責(zé)任機制，保證各項工作都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。同時，建立起明確的動態(tài)管理監(jiān)督機制，使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場參與管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題。信息共享平臺的建設(shè)能實現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞，使每個人都能及時了解到項目中存在的質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險，找到有效的解決對策。獎懲機制對調(diào)動管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。
3.管理人員要加強材料質(zhì)量管理。
材料質(zhì)量是影響建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。管理人員要對材料采購的過程進(jìn)行控制把關(guān)。在材料進(jìn)場之前，必須要進(jìn)行抽樣檢查，對不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi)，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質(zhì)證明。在材料進(jìn)場之后，管理人員需要和材料人員進(jìn)行溝通，并同工地的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員對設(shè)備和進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，對于特殊的材料必須要有試驗報告等。對材料的堆放也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。
建筑項目的每個工程都有具體的施工方案，每一分項工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實行分級審批，并做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直到設(shè)計方案符合要求為止。在工程實際施工的過程中，管理人員必須要以施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)，提升管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的新問題和新情況及時調(diào)整施工方案，進(jìn)一步提升項目的質(zhì)量水平。
三、結(jié)語。
建筑工程項目的質(zhì)量是當(dāng)前人們最為關(guān)注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對質(zhì)量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理。本文就對當(dāng)前管理過程中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進(jìn)一步提升項目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十八
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進(jìn)程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴(yán)重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡。在對工程項目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導(dǎo)致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有對成本計劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對物料進(jìn)行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進(jìn)行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機制，只有保證施工機械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對運輸車和吊機進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預(yù)算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預(yù)算管理862844萬，實際費用為930850，成本預(yù)算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項目的實際質(zhì)量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進(jìn)度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識的同時，進(jìn)一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實際價值，順應(yīng)項目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對施工項目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財務(wù)管理層級的時效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟責(zé)任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設(shè)備進(jìn)行及時的檢查，以保證設(shè)備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性?？傊S著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16585271.html】
