供水述職報告(精選18篇)

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供水述職報告(精選18篇)
時間:2023-11-29 20:27:29     小編:紫薇兒

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供水述職報告篇一

各位董事、監(jiān)事:

一、20__年工作回顧。

今年是不尋常的一年,因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性,下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,煤炭需求減少,煤價持續(xù)下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢,集團公司上下認真貫徹省委、省政府及省國資委的決策部署,按照“加速建設,增強硬實力;加強管理,增強競爭力”的工作思路,凝心聚力,積極應對,全力以赴地推進各項工作開展。

一年來,我們主要做了以下工作:

(一)積極應對危機,經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)。

新年伊始,集團公司及時召開研討會、調(diào)研會等,對國際、國內(nèi)、行業(yè)等形勢進行研判,按照“2383”舉措,制定了應對當前經(jīng)濟形勢的意見。同時,堅持定期召開經(jīng)營分析會,完善資金平衡會功能,強化資金集中管理,實行應收帳款abc分類管理,推進了全面預算的落實,促進了經(jīng)濟運行平穩(wěn)。

開足生產(chǎn)馬力,以增產(chǎn)拓市場。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問題,優(yōu)化生產(chǎn)布局,堅持集約化生產(chǎn),預計全年完成計劃的105%,同比增加9.1%。北方公司千方百計組織生產(chǎn),順利完成昌順、恒發(fā)兩對礦井210萬噸年產(chǎn)能核定,剔除麻地梁煤礦未生產(chǎn)因素,預計全年完成計劃的120%,同比增加19.5%。昌能集團以產(chǎn)促銷,降庫保產(chǎn),預計全年完成計劃的96%,同比增加6.4%。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織,加強產(chǎn)品銷售研發(fā),預計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強化內(nèi)部管理,提高工作質(zhì)量,基本完成了全年目標任務。

出了“422”成本控制目標,即省內(nèi)煤業(yè)完全成本控制在400元以內(nèi)、省外煤業(yè)控制在200元以內(nèi),機關(guān)管理費用同比下降20%的目標,并對成本、收入完成情況進行動態(tài)監(jiān)控。各單位認真落實,及時分解指標,積極制定措施,突出全員、全方位、全過程控制,成效明顯。下半年,宏泰公司噸煤完全成本435元,同比減少15元。北方公司286元,同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降0.1噸、0.14噸。機關(guān)管理費用同比下降23.5%。通過實施降成本等硬措施,有效控制了下半年經(jīng)營狀況。

與時同時,積極開展形勢宣傳教育,層層傳遞壓力,把思想統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來,堅定了信心,凝聚了人心,保持了上下一致,形成了共渡難關(guān)、共克時艱的良好局面。

(二)加大推進力度,項目建設進展有序。

實行項目負責人制、項目協(xié)調(diào)人制和風險抵押金制,召開重點工程季度現(xiàn)場辦公會,實施目標階段考核,有力推進了項目建設。預計全年完成投資64.7億元,完成計劃的80%,其中重點固定資產(chǎn)投資37.1億元,股權(quán)投資29.8億元。

省內(nèi)煤業(yè):宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設領導小組的強力推進下,通過月度協(xié)調(diào)、季度考核等手段,加快建設步伐,總進尺超計劃880米,月平均單進提高30米,形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統(tǒng)。

省外煤業(yè):山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進尺3313米,地面生產(chǎn)系統(tǒng)基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計,副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開挖。西北光平煤礦取得國家發(fā)改委開展前期工作的批復。內(nèi)蒙嵯北井田完成總體規(guī)劃設計及精查報告。

煤化工業(yè):昌能集團27萬噸硝酸暨20萬噸多孔硝銨裝置4月10日點火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購,于5月8日開工建設。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關(guān)鍵設備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計,完成部分主要裝置設備訂貨。

另外,恒泰公司30萬噸粉體項目于8月28日建成,并已正式生產(chǎn)。

(三)持續(xù)改進創(chuàng)新,企業(yè)活力日益彰顯。

精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導意見,制定出考核內(nèi)容、標準及考核辦法,堅持半年一評估,一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續(xù)優(yōu)化了137個業(yè)務流程,總結(jié)提煉了“班組建設方法庫”,獲得中煤協(xié)會管理創(chuàng)新成果獎5個。昌能集團突出精細化標準班組建設,制定并實施了9大類標準班組考評細則,激活了企業(yè)細胞。北方公司以“安全、經(jīng)營”為重點,積極開展“對標”活動,管理水平不斷提升。

創(chuàng)新氛圍日益濃厚。積極推進全員創(chuàng)新創(chuàng)造,繼續(xù)開展了持續(xù)改進、提合理化建議等活動,組織開展了第十四屆青工技術(shù)比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動,創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

企業(yè)文化建塑扎實推進。按照鞏固、深化、拓展、實效的建塑工作思路,通過抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”,增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區(qū)十大企業(yè)文化示范基地”、“全國20__年度企業(yè)文化建設十大典范組織”等榮譽稱號。

(四)加強基礎管理,保障能力不斷提升。

安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實安全生產(chǎn)責任制,著力完善安全管理體系,強化現(xiàn)場管理,深化安全文化建塑,提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預防,強化過程控制,積極推行“四人聯(lián)崗”風險預控工作體系,推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,提升了安全保障水平。北方公司強化生產(chǎn)礦井基礎管理,努力創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境,實現(xiàn)了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標。昌能集團加強安全隱患排查,實行“走動式”管理,杜絕重傷及以上人身事故,輕傷事故同比下降37.5%。

全面預算管理不斷加強。圍繞預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核,規(guī)范了預算管理的流程,完善了預算運行機制。抓好預算指標季度分解落實,實行指標月度動態(tài)監(jiān)控、季度分析、重大預算事項報告等制度,規(guī)范業(yè)績考核,促進了預算目標落實。

人力資源管理不斷加強。開展崗位普查,不斷完善崗位績效工資制度。選派了125名專業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設,引進235名大學本科及以上畢業(yè)生,完成379人職稱評定工作和6000人次技能鑒定。

技術(shù)管理不斷加強。扎實開展經(jīng)濟技術(shù)一體化課題攻關(guān)活動,確定了14個集團公司級、25個子分公司級課題攻關(guān)備案項目,對解決安全生產(chǎn)難題具有重要作用。積極組織科技成果申報,完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項目的申報備案工作,獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權(quán)65項。

審計工作不斷加強。始終堅持“全面監(jiān)督、突出重點、防控結(jié)合”原則,實施了9項財務收支審計、8項經(jīng)濟責任審計、847項工程審計,促進增收節(jié)支6356萬元,防范和化解了經(jīng)營風險,促進了管理水平和效益的提高。

政策研究工作不斷加強。積極研究政策,加強與政府部門的溝通,爭取政策資金支持。取得資源價款返還1.5億元,獲得國有資本收益支出資金2100萬元,爭取國債支持資金6726萬元,爭取穩(wěn)崗補貼、就業(yè)技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬元,減繳社會統(tǒng)籌費用1843萬元,緩繳社會統(tǒng)籌費3.87億元,減免資源補償費1900萬元。

(五)保障改善民生,和諧局面更加鞏固。

保障員工收入,在今年經(jīng)濟危機這樣一個極其困難的條件下,按照集團公司的部署,通過大家的努力,保證了工資正常發(fā)放,預計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件,棚戶區(qū)改造和廉租房建設共1589套基本建成,千畝園f區(qū)1368套房已交付,c區(qū)2685套于20__年元月份開始銷售,d區(qū)、f區(qū)供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所,開展了職業(yè)病健康檢查和治療,體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。穩(wěn)妥推進孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作,分流安置1000人。認真落實困難員工幫扶體系,全年共發(fā)放各類救助金、慰問金、資助金923萬元。扎實抓好信訪工作,開展了領導干部集中大接訪活動,共接訪531人次,及時幫助解決了一些員工群眾的困難和問題。切實加強社會治安綜合治理,大力開展“一打三防兩確?!睂m椪位顒?,保障了治安穩(wěn)定。加強物業(yè)后勤管理,以服務人性化、管理考核化、創(chuàng)建精品化,推動了和諧社區(qū)建設。普遍推行工資集體協(xié)商,開展民主管理體系建設,擴大民主參政范圍,形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。

一年來,節(jié)能環(huán)保、法律事務、信息化建設、計劃生育等都能按照集團公司的部署,扎實有效地做了大量工作。

各位董事、監(jiān)事,在經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)面前,全公司上下協(xié)同,步調(diào)一致,經(jīng)受住了嚴峻考驗。在這場考驗中,我們的危機意識、憂患意識進一步增強,迎接挑戰(zhàn)的自覺性和主動性更加強烈;在這場考驗中,廣大員工的開拓進取精神進一步激發(fā),戰(zhàn)勝困難的決心和信心更加堅定;在這場考驗中,我們駕馭市場經(jīng)濟的能力得到歷練,加快發(fā)展的基礎更加牢固。實踐證明,任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念,任何危機挑戰(zhàn)也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐!

以上成績的取得,得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領導,得益于全公司上下團結(jié)一心、頑強拼搏,得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。在此,我謹代表集團公司,向各級領導、各界朋友、各位代表,并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝!

在看到成績的同時,我們必須清醒地認識到企業(yè)仍然存在一些問題。一是安全形勢還不穩(wěn)定。雖然在安全上做了大量工作,但事故在一個時間段內(nèi)集中發(fā)生,省內(nèi)煤業(yè)7、8、9月連續(xù)發(fā)生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故;煤化工業(yè)在上半年連續(xù)發(fā)生了3起非計劃停車事故。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。部分單位預算執(zhí)行有偏差,成本潛力沒有充分挖掘,全員效率還有提升空間。三是項目推進還不快。雖然加大了項目管理力度,但由于地方政策、環(huán)境的影響,多個項目未完成計劃。四是管理還有待于進一步提高。管理制度還需要進一步完善,管控流程還需要進一步優(yōu)化,執(zhí)行還不到位。我們一定要以高度負責的態(tài)度,采取有力措施,解決存在問題,努力把各項工作做得更好,不辜負組織的期望和員工的重托。

二、面臨的形勢與任務。

20__年是集團公司推進“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年,也是經(jīng)濟形勢十分困難的一年。

從宏觀形勢看,充滿復雜性和不確定性。明年國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數(shù),已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。我國經(jīng)濟仍面臨不少風險和挑戰(zhàn),不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出。黨的強調(diào)要適應國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化,推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式,推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議指出,要以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心,加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主基調(diào)下,我國經(jīng)濟增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾加劇,工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營困難。

從行業(yè)形勢看,供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面:預計20__年煤炭產(chǎn)能達46.3億噸,而需求量只有41.2億噸。據(jù)測算,未來幾年內(nèi)全國煤炭新增產(chǎn)能約20億噸,其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著國家宏觀經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低與進口煤炭量持續(xù)增加,將對煤炭行業(yè)造成巨大沖擊,煤炭產(chǎn)能過剩的問題將更加明顯。同時,據(jù)中煤協(xié)會透露,20__年將正式取消電煤價格雙軌制,而目前煤炭價格已倒掛,這都將進一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力。煤化工方面:面臨著國際市場低迷、部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出等多重挑戰(zhàn),附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風險,傳統(tǒng)產(chǎn)品依然供大于求,預計20__年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產(chǎn)能分別達到165萬噸、2700萬噸、260萬噸以上。

從企業(yè)自身看,發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通,集團公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢將逐漸減弱,企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低,我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡,需要加快省外煤炭資源的開發(fā)和建設,為省內(nèi)煤業(yè)接替提供后備資源,需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發(fā)和建設,盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規(guī)模,需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時,提高利潤貢獻率。在對外開發(fā)中,有的項目規(guī)模還不大、質(zhì)量還不高,有的項目還處于做前期工作階段,陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙嵯北項目還未進“十二五”規(guī)劃等,這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

通過多次經(jīng)濟危機的洗禮,形成了一套應對危機、戰(zhàn)勝困難的舉措;通過持續(xù)推進精細化管理,構(gòu)建了一個持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的管理體系。因此,我們要堅定信心,增強危機意識、憂患意識,以最主動的態(tài)度,做最充分的準備,采取最有力的舉措,爭取最好的結(jié)果。

基于以上分析,集團公司將20__年確定為“管理提升年”。就是要認真學習貫徹黨的和中央、省經(jīng)濟工作會議精神,進一步深化精細化管理,全面開展“消除浪費、提高效率”活動,持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新,強基固本、強身健體,切實提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,提高抵御市場風險的能力,增強企業(yè)競爭力。

做好全年工作,重點要抓完善、嚴控制、調(diào)結(jié)構(gòu),不斷推進企業(yè)由追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變,由重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變。

抓住三個“完善”:就是要完善崗位責任制,做好本職工作;完善內(nèi)控制度,科學規(guī)范管理;完善運行機制,提高執(zhí)行力。

嚴格三個“控制”:就是要嚴格控制成本,提高效益;嚴格控制資金,確保資金安全;嚴格控制投資,保證投資質(zhì)量。

推進三個“調(diào)整”:就是要調(diào)整用工結(jié)構(gòu),提高全員效率;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),適應市場需求;調(diào)整煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)實力。

20__年計劃指標的安排,基于對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)形勢的預測,產(chǎn)銷量安排積極主動,銷售價格安排趨于穩(wěn)妥,突出節(jié)支降耗,是切合實際、量力而行的。集團公司據(jù)此對各子分公司進行預算分解,實施業(yè)績考核。上述奮斗目標,是基于管理提升年所安排,以檢驗“消除浪費、提高效率”活動開展的成效。集團公司將加強奮斗目標的監(jiān)控,并與班子業(yè)績考核掛鉤。

三、20__年重點工作。

(一)突出從嚴原則,努力在安全效果上實現(xiàn)新突破。

安全是做好一切工作的基礎,在安全工作上絕不能有任何松動。20__年安全1號文突出從嚴原則,嚴肅責任追究,嚴格事故處理。各單位要牢固樹立“事故可防可控”理念,始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,堅決不能突破控制指標,力爭實現(xiàn)“安全年”。

要強化責任。礦井是安全生產(chǎn)的責任主體,礦長是安全第一責任者。各級領導、各個部門都要按照安全職責開展工作,不失位,也不要越位,堅決防止一些追求形式、實效不大的會議、活動和檢查等,切實減輕基層負擔,全力支持礦長自覺自主、切合實際地抓好本單位的安全工作。我認為,關(guān)鍵還是要進一步提高現(xiàn)場第一作業(yè)人的安全意識、操作技能和安全防范技能;進一步提高現(xiàn)場第一管理人員、跟班干部、班隊長和帶班人員的指揮能力、安全防范技能和管理能力;進一步提高事故搶救的基本技能和應急能力;進一步嚴格事故追查處理,形成強大的震懾力。

要抓住重點。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作,嚴格落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施,堅決做到“不達標不生產(chǎn)”。堅決控制煤化工全廠性“非計劃停車”等事故。

要夯實基礎。扎實推進班組安全建設,著力打造一批“安全型”班組。加強安全質(zhì)量標準化建設,強化動態(tài)達標,力爭有5對以上煤礦達到國家級標準。深化安全文化建塑,進一步豐富“136”工作體系內(nèi)涵。強化安全培訓工作,規(guī)范員工安全行為,促使廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

要嚴格追究。嚴肅事故報告紀律,凡瞞報、謊報事故的管理人員,一律給予撤職處分。嚴格事故調(diào)查處理,事故發(fā)生后,在第一時間向集團公司報告,24小時內(nèi)向集團公司提交事故初步追查報告。凡涉及較大涉險事故和一級非人身事故,將嚴格按集團公司事故處理規(guī)定追究責任。

(二)把握兩個關(guān)鍵,努力在全員效率上獲得新提高。

提高效率是提升管理的落腳點,是精細化管理的應有之義。各單位必須在增產(chǎn)提效、管理提效上下功夫,切實提高競爭力。

要增加產(chǎn)量。宏泰公司要根據(jù)采場條件,合理配置各類生產(chǎn)要素,精心組織生產(chǎn),提高單產(chǎn)單進水平,確保全年生產(chǎn)原煤1650萬噸,力爭1700萬噸。同時,要謀劃好后2年的采掘接替,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。北方公司要加大對地方政府的協(xié)調(diào)力度,加快推進在建和改擴建工程,充分釋放產(chǎn)能,確保生產(chǎn)原煤300萬噸,力爭500萬噸。其中,天煜公司230萬噸,力爭260萬噸;昌恒煤礦70萬噸,力爭100萬噸;麻地梁煤礦力爭140萬噸。昌能集團要強化工藝及設備管理,充分發(fā)揮規(guī)模效應,確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品134萬噸。恒泰公司要在確保生產(chǎn)原礦88萬噸的基礎上,自我加壓,確保生產(chǎn)粉體石膏15萬噸。

要優(yōu)化人員配置?;诋斍敖?jīng)濟形勢及管理提升年要求,集團公司20__年對各子分公司嚴格定員,宏泰公司定員控制在32900人,昌能集團定員控制在4800人,其他單位根據(jù)實際核定人員。對于年底人員突破定員數(shù)的,扣減班子成員年薪績效薪酬的5%。各子分公司要采取措施,認真落實。一要扎實推進“五個優(yōu)化”。煤業(yè)要扎實推進五溝煤礦管理模式,減少組織機構(gòu)和管理人員,做到業(yè)務流程順暢、組織結(jié)構(gòu)扁平、崗位精簡高效。煤化工要優(yōu)化生產(chǎn)工藝,優(yōu)化業(yè)務流程,優(yōu)化勞動組合。二要進一步清理和整頓勞動關(guān)系。對于長期曠工、脫崗、混崗人員,及時進行處理,解除勞動合同。三要嚴格控制人員倒流。新招一線人員5年內(nèi)不得調(diào)離一線生產(chǎn)崗位。四要規(guī)范崗位退出管理。對符合條件并有意愿內(nèi)退的人員,及時辦理內(nèi)退手續(xù)。同時,要加強專業(yè)隊伍管理,鼓勵對外承攬業(yè)務,輸出勞動、技術(shù)和管理。

(三)嚴格控制成本,努力在效益提升上挖掘新潛力。

在市場競爭中,成本決定著企業(yè)競爭力?!?22”成本控制目標不能變,必須落實到位,這是應對危機的基礎和前提條件。

要明確成本管理責任。各礦、廠及生產(chǎn)經(jīng)營單位是“成本中心”,是成本控制的主要源頭,要通過推進內(nèi)部模擬市場運行,做到工資、材料、電力等成本要素日清日結(jié),嚴格控制各項費用。各子分公司是“利潤中心”,在抓市場和產(chǎn)品價格的同時,要對基層單位下達成本計劃,并進行考核。集團公司也要將成本列入監(jiān)控指標。形成全員、全過程、全覆蓋的成本控制體系。

要切實降低可控成本。煤業(yè)要堅決防止設備過度投入,切實抓好回收復用、修舊利廢工作,及時做好超儲積壓、待報廢物資的內(nèi)部調(diào)劑和處置,盤活閑置資產(chǎn),減少新增投入。煤化工業(yè)要健全完善成本管理體系,抓好原料煤質(zhì)量,優(yōu)化原料結(jié)構(gòu),加大代儲代銷力度,切實將成本降下來。同時,要嚴格控制辦公、會議、招待、差旅等四項費用。

要嚴格控制各項投入。20__年,停止購置公務用車,嚴格控制地面辦公場所及設施的投入,嚴禁一切非生產(chǎn)性的“形象工程”,嚴禁計劃外工程和超計劃工程。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對單位黨政主要負責人及有關(guān)責任人給予嚴肅處理。

(四)積極開拓市場,努力在產(chǎn)品銷售上開創(chuàng)新局面。

市場是殘酷的,企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須研究市場、適應市場,按照市場經(jīng)濟規(guī)律開展銷售活動。

要加大銷售力度。注重培育發(fā)展前景好、銷售回報高的新地區(qū)和新市場,發(fā)揮煤炭超市的作用,提高市場占有率,確保產(chǎn)銷平衡。以市場為導向,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),繼續(xù)細分品種,針對不同需求開發(fā)不同的產(chǎn)品,提高噸煤利潤水平,培育新的經(jīng)濟增長點。

要強化煤質(zhì)管理。每降低1個灰分,噸煤價格將提高10元左右,這樣既贏得了市場,又增加了效益,這是一本萬利的事。因此,各單位都要嚴把煤炭質(zhì)量關(guān),堅持從煤礦生產(chǎn)源頭抓起,安排好工作面及煤種配采,推行煤與矸石分裝分運,加強地面篩分和洗選等工作。同時,要樹立“零雜質(zhì)”理念,防止煤炭生產(chǎn)過程中混入塘材、笆片、塑料袋等雜物。

要加快物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為應對危機,在不斷擴大物貿(mào)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時,也要注重利潤同步增長。從20__年起,集團公司將加重利潤考核的權(quán)重,由20%提高到30%。皖煤運銷公司要完成煤炭交易量1690萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入96.2億元,盈虧持平;長江慶偉公司要完成煤炭交易量910萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入52.1億元,實現(xiàn)利潤800萬元;皖煤物貿(mào)公司要實現(xiàn)營業(yè)收入65億元,實現(xiàn)利潤1500萬元。同時,各物貿(mào)公司要強化組合營銷,對外保持一致,運銷公司給予充分支持;對內(nèi)要開展“比、學、趕、超”競賽活動,相互提高,相互促進,實現(xiàn)快速發(fā)展。

(五)研究資金運營,努力在資金管理上得到新加強。

危機給企業(yè)資金鏈帶來重大沖擊。我們必須以精細化理念,加強日常資金、工程資金、融資等運營規(guī)律研究,保障資金需求,確保資金安全。

發(fā)揮上市公司融資功能。要積極創(chuàng)造宏泰公司再融資條件,通過股權(quán)、債權(quán)等融資方式,拓寬融資渠道。同時,要加快省內(nèi)煤礦深部資源和省外已開發(fā)的天煜、昌恒、麻地梁等煤炭資源的收購步伐,優(yōu)化集團公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),減少銀行貸款,降低財務費用。

充分利用債券市場的有利時機。要積極探索昌能集團發(fā)行企業(yè)債的途徑,適時發(fā)行企業(yè)債,力爭融資4億元,用于在建項目建設,盡快建成投產(chǎn),早日發(fā)揮效益。

加強資金預算管理。完善月度資金平衡制度,加強資金執(zhí)行情況月度監(jiān)控分析,切實管好、用好資金。對超預算支出的一律扣減下一月度預算資金,連續(xù)3個月超預算支出的單位,主要負責人必須向集團公司報告。同時,要強化資金調(diào)度管理,確保網(wǎng)上資金結(jié)算系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順暢,實現(xiàn)資金零在途,不斷壓縮資金占用,提高資金效益和效率。

加大貨款回籠力度。健全應收賬款分類管理制度,加快票據(jù)結(jié)算速度,加大清欠力度,防范經(jīng)營風險,各子分公司全年貨款回籠率確保99%以上,力爭達到100%。

積極籌建財務公司。要加強與國家銀監(jiān)會的溝通,盡快通過籌建審批,啟動開業(yè)籌建,為集團公司及各子分公司籌資和融通資金搭建良好平臺,增強內(nèi)外部融資功能,增強資本運營能力。

(六)加強項目管理,努力在積蓄后勁上取得新成效。

20__年項目建設任務重、困難多。我們要采取更加有力的措施,強化項目管理,加快項目建設,為“十二五”目標實現(xiàn)積蓄強大后勁。

要抓前期項目落地。要充分發(fā)揮集團總部、子分公司、項目單位、合作伙伴的優(yōu)勢,省內(nèi)手續(xù)辦理由各子分公司負責,國家層面的手續(xù)辦理由集團公司負責,切實推進前期項目早開工、早建設。西北光平煤礦要完成投產(chǎn)前的各項手續(xù)辦理,陜西招賢煤礦爭取進入國家“十二五”規(guī)劃,內(nèi)蒙嵯北項目年底前獲得礦區(qū)總體規(guī)劃批復,確保進入國家“十三五”規(guī)劃。

要抓在建項目速度。要繼續(xù)執(zhí)行項目負責人制、目標階段考核制、風險抵押金制,加強重點項目調(diào)度,推進項目快速建設。昌恒煤礦確保8月底前試生產(chǎn),祁東煤礦南部井11月底試生產(chǎn),昌能集團乙二醇項目年底前投產(chǎn),西北順昌項目8月底前建成試車,西北光平煤礦年底前首采工作面試生產(chǎn)?;瓷忻旱V、宏泰煤礦改建項目、陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙西北能化項目、福祥公司煤化工項目等都要按照計劃,加快推進。

要抓項目投資管理。經(jīng)濟危機時期,要認真研究投資,對新項目進行篩選,儲備一批規(guī)模大、附加值高的項目,將規(guī)模不大、效益不高、見效不快的項目堅決停下來,嚴格控制投資。同時,在項目推進過程中,要嚴格執(zhí)行“五不準”:一是擬投資項目,未提供真實、翔實的盡職調(diào)查報告,未經(jīng)集團公司投資決策程序?qū)徟模宦刹粶释顿Y;二是可研報告、初步設計未報集團公司審查的,一律不準開工;三是建設過程中,出現(xiàn)重大變故需變更投資額、改變投資方式,未報集團公司審批的,一律不準實施變更;四是工程月度結(jié)算未經(jīng)項目單位和監(jiān)理單位劃線的,一律不準支付款項;五是工程結(jié)算未經(jīng)內(nèi)部審計的,一律不準支付尾款。

(七)強化監(jiān)督考核,努力在目標實現(xiàn)上提供新保障。

監(jiān)督考核是推進工作、減少失誤、提高效率的一個重要環(huán)節(jié)。必須不斷強化監(jiān)督、評價和考核,促進各單位保質(zhì)保量地完成各項工作任務。

要健全考核機制。要建立責任明確、工作高效、支撐到位、獎罰分明的考核機制。集團公司經(jīng)過充分的調(diào)研論證,在原有相關(guān)制度措施的基礎上,根據(jù)各單位特點,將安全、產(chǎn)量、銷量、營業(yè)收入、利潤、應收帳款周轉(zhuǎn)率、重點工程等指標,各有側(cè)重地納入考核體系之中,既保持了政策的連續(xù)性,又突出了重點,就是更加注重經(jīng)濟效益,加大了利潤考核權(quán)重。各子分公司要認真學習這些文件,制定好各項政策,分解好各項指標,全面完成集團公司下達的各項任務。

要完善考核內(nèi)容。各子分公司工資總額與經(jīng)營、安全、重點工程、產(chǎn)量等指標掛鉤考核,高管人員績效年薪與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核。機關(guān)部室人員薪酬與集團公司效益、部室工作質(zhì)量掛鉤考核。各子分公司要在集團公司下達的預算工資總額范圍內(nèi),制定年度預算工資總額及經(jīng)營指標掛鉤考核辦法,實行全員業(yè)績考核。

要嚴格落實兌現(xiàn)。集團公司將嚴格按照《關(guān)于加強20__年經(jīng)營管理工作的意見》,對各子分公司實行季度預考核、預兌現(xiàn),年度總清算。各子分公司要實行季度考核報告制度,按季度自行考核經(jīng)營業(yè)績并將結(jié)果上報集團公司。集團公司職能部門要加強監(jiān)督考核,分專業(yè)進行專項抽查、季度檢查,對預算執(zhí)行有偏差的單位及責任人進行問責。

要發(fā)揮審計作用。認真落實《集團公司內(nèi)部審計工作管理辦法》,加強對控股企業(yè)的審計,繼續(xù)做好招標、拍賣等活動的監(jiān)督監(jiān)控,加大對已審項目的監(jiān)察,降低經(jīng)營風險,提高經(jīng)濟效益。抓好審計監(jiān)督,監(jiān)督檢查集團公司有關(guān)制度、政策的執(zhí)行情況,參與企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),促進各項經(jīng)營目標實現(xiàn)。被審計單位要積極配合內(nèi)部審計工作,拒絕審計或者不提供資料、提供虛假資料、拒不執(zhí)行審計結(jié)論的,從嚴處罰。

(八)推進效能建設,努力在工作作風上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。

空談誤企,實干興業(yè)。前不久,中央政治局出臺了改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定,省國資委也對省屬企業(yè)提出了具體要求,各級領導干部和機關(guān)要認真貫徹落實,切實轉(zhuǎn)變作風,牢固樹立“六個意識”,為全體員工作出表率。

要樹立“責任”意識。進一步完善內(nèi)控制度,建立健全崗位責任制,明確每個崗位的工作內(nèi)容、責任次序、介入接口等,以任務定崗位,以崗位定人員,責任落實到人,各盡其職,各負其責,切實做到事事有人干、人人有事干、千斤重擔大家挑,形成一個政通人和的新局面。

要樹立“實干”意識。提倡說實話、辦實事,力戒說的多,做的少,嚴禁虛報、瞞報,不擺花架子,不搞形式主義。要多深入基層開展調(diào)查研究,幫助基層解決實際困難和問題。同時,要加強政策研究,爭取政策支持,將政策用足、用活、用到位。

要樹立“執(zhí)行”意識。以集團利益為重,自覺把集團公司的決策部署落到實處,不搞隨意變通,不打折扣,不推諉扯皮,保證上下政令暢通。凡集團公司文件、會議等明確要求的事項,應在規(guī)定時間內(nèi)及時報告落實情況;凡下級單位向上級單位報送的請示,應在10個工作日內(nèi)辦復,不能及時辦復的應說明情況。

要樹立“效率”意識。精簡會議,大力改進會風,堅持少開會、開短會、開解決問題的會,少講話、講短話、講管用的話。不斷減少文件數(shù)量,確有必要才制發(fā)文件,可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。

要樹立“節(jié)約”意識。要從自我做起、從現(xiàn)在做起、從現(xiàn)狀做起,從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,持續(xù)改進,消除浪費。要嚴禁公車私用,嚴格執(zhí)行公務外出交通、住宿、就餐標準,嚴格落實工作日午間禁酒規(guī)定,嚴格控制公務接待標準和陪餐人員,集團公司領導及部室到基層調(diào)研等,一律安排工作餐。要樹立“廉潔”意識。嚴格執(zhí)行組織人事紀律,嚴格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度,帶頭執(zhí)行“三條紅線”、“十項禁令”、“十項承諾”,不準利用職權(quán)謀私,不準巧立名目突擊發(fā)放獎金、福利等。

(九)堅持以人為本,努力在推動發(fā)展上凝聚新力量。

危機當前,必須不斷保障和改善民生,切實維護員工合法權(quán)益,形成戰(zhàn)勝困難、推動發(fā)展的強大凝聚力。

要力保員工收入。根據(jù)對20__年市場的分析,結(jié)合集團公司生產(chǎn)實際,經(jīng)研究,20__年的人均收入與20__年持平,這是我們的工作目標,也是一項重要任務。這里,我要重申的是,各級領導干部、各個單位都要按集團公司董事會的部署,采取強有力措施,做好這一工作。

要不斷改善居住條件。要加快千畝園區(qū)建設,做好f區(qū)收尾工作,確保c區(qū)18棟2685套住宅樓年底前通過主體驗收。要做好890套經(jīng)濟適用房的分配工作,家庭人均月收入450元以下且未在千畝園購房的員工均可申請購買。同時,要加強小區(qū)物業(yè)管理,美化小區(qū)環(huán)境,不斷提高物業(yè)服務質(zhì)量。

要提高醫(yī)療服務水平。要加強對皖煤總院的管理,不斷提高醫(yī)療水平,改善服務態(tài)度,提升服務質(zhì)量,方便員工就醫(yī)。要提高大病報銷限額,降低基本醫(yī)療個人支付部分費用,方便轉(zhuǎn)院手續(xù)。要繼續(xù)做好工傷員工傷殘鑒定,待遇申報理賠及工傷員工醫(yī)療管理工作。要做好兩年一次的全員體檢工作,安排礦井接觸粉塵員工健康檢查,保證員工健康。

要落實困難員工幫扶體系。要繼續(xù)開展送溫暖、大病醫(yī)療互助、“金秋助學”等活動,確保各類救助金、慰問金、資助金發(fā)放到位。拓寬社會化幫扶渠道,分析困難原因,尋找脫困路子,由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。

要加強企業(yè)民主管理。積極開展“全員參與”型企業(yè)民主管理體系建設工作,全面落實以職代會為主要內(nèi)容的企業(yè)民主管理制度,切實強化職代會提案落實,扎實推進企務公開標準化建設,積極推行工資集體協(xié)商,支持員工參與企業(yè)管理,維護員工合法權(quán)益。

供水述職報告篇二

在工作中認真學習建設具有中國特色社會主義的理論,認真學習黨和國家制定的各項方針、政策以及單位的規(guī)章制度。以積極的態(tài)度認真參加了單位組織的各項學習活動,,做為一名普通的移民工作者進一步明確了工作目標和任務,在工作中能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨,熱情接待移民群眾,耐心宣傳各項政策和辦事程序,堅持為移民多辦事、辦實事,自覺地維護了國家利益和單位形象,具備了工作崗位及社會活動中應有的職業(yè)道德和社會公德。

我從事水利工程管理工作已二十多年,在目前的瓦電工作崗位上已近三年,經(jīng)過不斷學習、不斷積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和資料整編能力等方面,經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常開展,在工作中對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把工作作風的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度,尊重領導,團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,在工作中,向?qū)嵺`學習,向群眾學習,向先進的同志學習,不斷提高充實自己,不斷改進工作;不斷加強業(yè)務知識的學習,利用晚上及雨班期間,編制計算器程序92個。其中座標、方位角、距離程序20個,測量計算程序46個,鋼筋單位重量、單個箍筋長程序8個,渠道水力計算程序12個,比率計算程序6個。所編程序在工作中的應用較廣泛,特別是坐標程序、測量計算程序、渠道水力計算程序在日常工作中普遍應用,大大提高了工作效率,以前在渠道整治設計中計算渠道水力要素校為復雜,特別是計算渠道縱比降、渠水深、渠道設計寬,要先計算后不同流量、不同比降、不同水深、不同渠寬時的水力要素后再根據(jù)計算的水力要素作相應的曲線圖,然后根據(jù)曲線圖査相關(guān)所求值,計算過程較復雜,且耗時,有了編制好的水力計算程序只要輸入已知數(shù)據(jù),幾秒鐘就可計算出結(jié)果,工作效率大大提高而且不必去死記硬背水力計算公式。為便于今后工作中方便查閱,共整理編制計算器程序筆記本三本。

能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真學習黨和國家制定的各項方針、政策并努力貫徹到實際工作中去。積極參加省、市、縣各歸口單位組織的業(yè)務培訓,提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心。認真遵守單位制定的各項規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,基本上保證了崗位職責的正常開展。嚴于律己,為水利事業(yè)積極奉獻多年來,自己作為一名普通職工各方面嚴格要求自己,努力做到工作上勤奮,紀律上嚴守,作風上務實,作為上廉潔。在自己的工作崗位上,扎實工作,不斷加強思想作風建設,得到了領導和同志們的一致好評。

按照年初制定的各項工作計劃,經(jīng)過一年的努力,全面完成了各項工作任務,基本上達到了預期效果。在瓦電工作的三年時間里,被分配在工程技術(shù)組,主要從事瓦電移民后靠居民點供水工程建設設計及施工管理工作,后期負責甘坪五、六標庫岸穩(wěn)定治理的施工管理工作。完成的主要工程項目有(測量、規(guī)劃、設計、施工管理獨立完成):射亭村一社坪上供水工程,射亭村四社香大坪金花橋供水工程,射亭村五社陳灣曹田壩供水工程,群賢村一社香樟坪供水工程,群賢村王坪生態(tài)家園供水工程,雷坪村甘坪供水工程,雷坪村陳山田灣供水工程,共和村點燈泡供水工程,共和村相思坡供水工程,關(guān)帝四社天鵝供水工程,關(guān)帝胡山供水工程,鳳江村道班房、石灰灘、汪山、雷方坪供水工程,永盛村壩中間、田竹林、野豬廟、深基灣供水工程,崔灣村將軍山、羅房基、墻園子、車崗上、鄧灣供水工程,沙灣伍村供水工程,青龍村三、四社供水工程,李灣村一、二、三、四、五、六、七社供水工程(共四處),瓦屋山電站廠房消防及生活用水供水工程。雷坪村甘坪五、六標護岸穩(wěn)定治理工程以及領導交辦的其他任務。

總之,近年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊,學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責的精神,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導和同志們對我的期望。

一是進一步強化學習意識,在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務,牢固樹立與時俱進的學習理念,養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來,一方面積極參加集中組織的學習活動,另一方面根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要,本著缺什么補什么的原則,搞好個人自學,不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。

二是進一步強化職責意識,在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀,增強事業(yè)心和責任感,認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工作任務,埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越,充分發(fā)揮單位主人翁作用,努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

三是進一步強化服務意識,在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立服務意識,努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉(zhuǎn)變;由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變;努力完成職責工作,為灌區(qū)人民服好務。

瓦電工程已進入掃尾階段,即將投入發(fā)電運行,我也即將回單位上班,我將尊重此次考核結(jié)果,積極參加競聘上崗,服從組織工作調(diào)配,認真完成新崗位職責任務。

供水述職報告篇三

各位領導、各位同志:

xx年,我和局黨委一班人在縣委、縣政府的正確領導下,緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,盡職盡責,開拓創(chuàng)新,扎實工作,嚴格自律,圓滿地完成了各項目標任務,取得了“xx-xx年度全省農(nóng)田水利基本建設先進單位”、“××市xx年度農(nóng)田水利基本建設一等獎”等榮譽,黨風廉政建設得到了完善和加強。這些成績的取得,離不開各級領導的關(guān)心和支持,更離不開全局廣大干部職工的理解和辛勤工作。借此機會,我向大家表示由衷的謝意!下面我將一年來的學習、思想和工作情況向組織和同志們作以匯報。

一、加強學習,提升素質(zhì)。

我深刻的認識到:作為一名局主要負責人,應加強思想作風建設,通過不斷的學習,增強自己服務水務、服務全局的能力。一是學理論,提升理論素質(zhì)。以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,通過對_、_、xx三代領導人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習,使自己對“人活著為什么,當官干什么,身后留什么”的問題有了更明確認識,理想信念堅定了,思路清晰了,干實事的勁頭也更足了。二是學做事,增強隊伍合力。不斷學習解決各種實際問題和駕馭全局的能力。充分發(fā)揮黨委一班人的工作主動性、積極性,始終堅持全局各項工作既有民主又有集中;既有個人不同意見,又服從集體決定。真正做到領導班子團結(jié)向上無內(nèi)耗,協(xié)作無間共發(fā)展,使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通_員和一名黨委委員,所肩負的重任和應盡的職責,相互監(jiān)督,共同進步,互相勉勵,推進了工作的大幅進步。三是學做人,加強隊伍建設。作為領導干部,本人作風民主,充分尊重他人意見,不搞一言堂,不固執(zhí)己見、獨斷專行;對待工作,敢于決策、敢于碰硬,出現(xiàn)問題不推諉,從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。強化干部管理,注重人才教育和培養(yǎng),因勢利導,知人善任,充分發(fā)揮每一個人的主觀能動性和工作積極性,形成合力,培養(yǎng)了一支德才兼?zhèn)涞乃瞬抨犖?,促進了我縣水務事業(yè)跨越式發(fā)展。四是學法律,推進依法行政。嚴格執(zhí)行法律、法規(guī),帶頭遵守,以身作則,增強了法律意識和法制觀念,在法律、法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)開展工作,以法律為準繩,以制度建設為核心,推動水務部門的服務工作。

二、務實工作,履職盡責。

xx年,我局工作面臨著前所未有的嚴峻形勢。一是任務之重前所未有。災后重建、擴大內(nèi)需、加快發(fā)展縣域經(jīng)濟任務繁重,頭緒繁多。二是時限之緊前所未有。災后重建三年任務兩年完成,扣除兩個汛期和春灌期,實際上是三年任務一年完成。三是要求之高前所未有。災后重建和擴大內(nèi)需項目建設,各級政府極為重視,社會各屆高度關(guān)切,人民群眾強烈期盼,不容絲毫閃失。四是難度之大前所未有。招投標、財政評審耗時長,難協(xié)調(diào);水利災后重建資金切塊下達,難爭取;大量工程同時上馬,設計、施工、管理矛盾異常突出。

直面挑戰(zhàn),在縣委、縣政府的堅強領導下,在上級主管部門的正確指導下,通過加強組織領導、深化體制改革、創(chuàng)新管理機制,使我縣水務事業(yè)取得了明顯成效。

(一)項目實施成效顯著。

供水述職報告篇四

20xx年,在縣委、政府及主管部門的正確領導下,公司認真貫徹落實黨的十九大精神,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新。

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員干部要首先做到”,領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

1.安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:x萬元。

2.供水:1-10月供水總量為:x萬立方,水損失率達:x%,經(jīng)普查,用水戶為:6541戶,用水人口約:2.98萬人。

3.維修服務站:全年總收入:x元,上門維修服務500余起,其中8小時外的維修工作50余起。

1.改造x供水主管。

全長安裝941米,其中x管:631米,x管:29米,x管:281米,投資約x元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

由于城市建設的不斷發(fā)展,用水戶交費難等歷史遺留問題,公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從20xx年x月開始加大了抄表到戶工作力度,并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,更加提高職工對外服務工作效率。

1.以公司《章程》和作風建設為指導,補充完善了公司的各項規(guī)章制度,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。

2.規(guī)范水政管理,加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度,20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份,發(fā)放繳費卡6200余張,改表到戶1480戶。

3.20xx年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中,通過公司各項制度的落實,員工服務態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門嚴格按承諾制進行服務,急用戶所需,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定。

4.帶動工、青、婦認真執(zhí)行各項法律,維護職工的合法權(quán)益,調(diào)解勞動爭議,關(guān)心職工疾苦,上門慰問離退傷病職工,并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

2.我公司屬買水經(jīng)營,在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,供水經(jīng)營價格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量,城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4.公司因無自己的水廠,以現(xiàn)在的職工人數(shù),目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費價格目前沒有解決。

(一)加強管理,減少水損,提高供水效益。

由于我縣是通過買水再經(jīng)營的公司。在這樣的情況下,只有強化和完善管理體系,全力降低水耗,把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓,這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益,為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作:

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平,積極響應省供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓,繼續(xù)派送員工參加培訓學習,學習供水管理,供水新技術(shù)等內(nèi)容,使我公司的'管理和發(fā)展跟上新形勢。

2、做好水表管理工作,不定期進行檢查水表,對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,減少公司的經(jīng)濟損失,提高供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作,保證安全供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜,大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作,減少公司的經(jīng)濟損失,盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

(二)配合我縣城市建設,加大老化給水管道的改造力度,完善供水主管網(wǎng)。

為適應我縣的發(fā)展,實現(xiàn)合理化供水。20xx年我公司準備計劃鋪設一定的給水管道,逐步完善我縣供水主管網(wǎng),切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有:

1.在田壩片區(qū)朝陽路路段,鋪設一條給水管,連通十八米街供水主管,全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。

2.在x橋鋪設一條x給水管至向家壩鎮(zhèn)至x。

3.加快高灘給水工程的完善速度,抓好工程質(zhì)量和工期,在明年解決全面正常通水。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,提前達到我縣正常供水的目標。我公司計劃準備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設拆遷工作。

在今后的工作中,公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下,繼續(xù)以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,奉獻社會”的宗旨,突出重點,狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀,以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作,為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,為x縣城的發(fā)展做出自己的貢獻。

供水述職報告篇五

光陰就像奔馳在時光荒原里的駿馬,一轉(zhuǎn)眼的工夫就跑到了年尾?;厥?0____年的工作,有成績,也有不足。

20____是對于我們環(huán)衛(wèi)工人來說,是尋常的一年,是踏實的一年,也是經(jīng)歷了考驗的一年。這一年和我的班子成員,緊緊團結(jié)在局黨委的周圍,以一顆“臟了我一人,干凈千萬家”的奉獻精神,較為圓滿的完成了局領導和各級領導安排的各項常規(guī)工作任務和臨時工作任務,并帶領班子成員在思想上和業(yè)務素質(zhì)上都跨了一大步。

下面我就日常工作任務完成概況、重大活動保障的調(diào)度、突發(fā)事件的應急處理、我的崗位使命感、幫助員工提高幸福指數(shù)五個方面來向領導們匯報一年的工作情況:

一、日常工作任務完成概況。

作為專業(yè)的路面清掃隊伍的帶頭人,我除了每天清晨6點就去路面巡視、調(diào)度人手之外,還要注重重點路段的保障工作。

我將大隊分為13個班組,兩名副隊長分別負責南、北兩片區(qū)域,他們每天負責日常路面的清掃、護理的檢查和管理工作。

其中重點管轄路段有、地鐵工地、高架橋、大連萬達以及積玉橋拆遷工地。

一年完成的重大保障90多次,地鐵工地、高架橋、大連萬達以及積玉橋拆遷工地等污染嚴重的地方,平均一個星期進行一次清理。

由于分工明確,各項工作分配到人,高標準、嚴要求的要求工作人員的清掃保潔工作,一年以來,我隊管轄的路段承擔的各項任務都較為圓滿的完成了。

二、重大活動的保障工作。

由于20____年的慶典活動較多,又由于武漢作為中南六省的窗口城市,我隊的管轄區(qū)域在一年里經(jīng)歷了眾多次省、部級以及中央領導的視察,以及各種慶典的路面清掃保障工作。

比如____月____領導來武漢視察,____路作為必經(jīng)之路,____正在施工狀態(tài),路面的施工垃圾和污染相當嚴重,接到任務時,時間已經(jīng)很緊迫,任務重、標準高,而路面保障工作已經(jīng)刻不容緩,于是,我一方面馬上和施工方聯(lián)系,并請上級領導協(xié)調(diào)對施工現(xiàn)場盡快的打圍或者拆除清理。另一方面馬上安排人員加班加點,調(diào)配人員集中清洗還原路面,直到深夜兩點才以高標準完成任務。而不到凌晨五點,我和我的隊員又站在了工作崗位上。

對于節(jié)假日,如渡江節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日集會,我?guī)ьI我的隊伍最少都在15個小時以上維護著路面的清掃保潔工作,有時候甚至是20多個小時。真正是“一人流汗,萬眾歡顏”。

三、突發(fā)事件的保障。

碰上暴雨、大雪天氣,除了安排進行常規(guī)的清掃任務外,還要進行排除積水,鏟雪等任務。

圣誕節(jié)的大雪如約而至,雪景雖美,但是對于環(huán)衛(wèi)工人來說,干凈整潔和道路安全才是第一。

雪夜4點,他人正沉睡在溫暖的夢鄉(xiāng),我已經(jīng)帶領我的隊伍在冰冷的街道,頂著刺骨的寒風,一鍬鍬,一鎬鎬的清理著路上的積雪和冰塊,雖然寒風凜冽,我們卻是大汗淋漓。

四、我的崗位使命感。

供水述職報告篇六

借此機會,通過這次總結(jié)增進各位領導和同志們對我的進一步了解,以便今后又好又快地開展各項工作。

我叫xxx,現(xiàn)年32歲,中共黨員,大專學歷,1996年參軍,在部隊里,我嚴格要求自己,兩次獲得嘉獎,1998年從部隊退役,一直都在古柏鄉(xiāng)水管站工作。我把在部隊中形成的嚴于律己的作風帶到了我的工作崗位上,平時,兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地工作。剛上班時我知道自己在工作業(yè)務方面還不是很懂,在水管站其他同志的關(guān)心下,特別是每次來水利局機關(guān)工作匯報時,我充分抓住每一次機會,虛心向?qū)I(yè)的水利技術(shù)人員學習,并且得到各位領導在百忙之中抽出時間給我適時地幫助。這些年來,我一步一步地在領導和同志們的呵護下成長,業(yè)務能力不斷加強。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利管理上也很快成為業(yè)務骨干,目前是古柏鄉(xiāng)水管站站長。為了使大家能夠?qū)ξ矣幸粋€全面的認識,我把的過去的業(yè)績和今后的打算給各位領導和同志們匯報一下。

近年來,我們堅持“科學規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的指導思想,按照“提高管理水平、提高服務質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”的工作目標,積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制,使水利建設取得了一定成績。

(一)、堅持建設管理并重,確保工程安全運行。在古柏鄉(xiāng)的水利工程中,絕大部分是六、七十年代修建的。建設標準低且長期運行,原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套,標準低,灌溉收益益不大。經(jīng)過實地調(diào)查,在政府和水利局的領導下,積極開展工作,科學規(guī)劃、精心建設。近年來水庫建設的投入逐年加大,水庫除險加固工程建設為改善水庫現(xiàn)狀提供了有利的條件,近年來,對兩座水庫進行了修整,能夠基本保障夏可防洪,冬可預旱的任務。還完成了28口三平塘的整治,經(jīng)初步估算,能夠使近千畝農(nóng)田得到有效灌溉。在06、xx年整治和修建了近13公里的水渠,使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設的同時,我們即開始考慮水庫工程管理工作,為了充分調(diào)動各水利片區(qū)村民管理的積極性,我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部,讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作,認識到水利建設的重要性。加強宣傳,依法管水,營造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規(guī)的宣傳,教育群眾以安全為重,保護水利工程;另一方面加大執(zhí)法力度,及時制止并嚴肅處理違章事件;同時爭取各級領導和當?shù)卮褰M干部的支持,幫助協(xié)調(diào)處理地方矛盾,經(jīng)過長期細致的工作,大大改善了管理環(huán)境。特別是通過確權(quán)劃界,明確了水庫管理范圍,水管單位有了合法的管理權(quán),水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養(yǎng)庫庫、自給自足”的運行機制,我們充分利用水面資源,大力發(fā)展水利漁業(yè),努力提高經(jīng)營效益和創(chuàng)收能力。

(二)、充分利用自來水資源,努力提高經(jīng)營效益。

在自來水工程中,經(jīng)過政府和水利局的全盤考慮,積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水管理的一套新模式,用個人承包與水管站管理結(jié)合的辦法盤活水資源,真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來水用戶在我任水管站站長以來,由不到200戶,逐步擴大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力,合理開發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革,拓寬水利建設資金來源渠道的新機制,積極扶持個人承包與水管站管理結(jié)合,進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。

我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。因此對今后的工作也滿懷希望。

1.加強學習,積極主動做好日常事務工作,努力提高服務質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務知識的學習,不斷充實自己,才能勝任崗位要求。水管站人員要擔負著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責,同時,水管工作實際上就是服務工作。因此,水管工作人員既光榮而又辛苦,需要有強烈的事業(yè)心和責任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉,服從安排,言行一致,顧全大局,堅決維護領導班子的團結(jié),維護領導的形象。同時,充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性,使其對工作都能精益求精,不斷提高服務質(zhì)量,做好水利服務工作。

2.當好參謀助手,服上級領導決策。我將及時準確地掌握各方面工作動態(tài),及時向領導反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析,主動獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據(jù)。

3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作,必須高度重視,常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災不可避免,水利工程蓄水不足,旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準備,進一步落實防汛抗旱責任制,抓好水庫年度檢查制度建設,繼續(xù)完成抗旱預案、完善防洪預案,繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設,確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全,維護人民群眾生命財產(chǎn)安全,限度減少災害損失。

4、抓好以農(nóng)村水利為重點的各項水利工作。水利工作要以服務“三農(nóng)”為重點,要緊緊圍繞建設社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署,以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入為目標,不斷加強農(nóng)村水利基礎設施建設。今要總結(jié)經(jīng)驗教訓,鞏固農(nóng)村飲水解困成果,進一步解決農(nóng)村飲水安全問題。

各位領導、同志們,在今后的工作中我的處事和社交能力還有待提高。但是我相信,我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉自己。同時通過悟出了一些搞好水管站工作的方法策略,相信我能夠搞好水管工作的。

謝謝大家!

供水述職報告篇七

20xx年度,在公司黨委的正確領導下,在各級領導的具體指導、協(xié)助和本部門同志們的支持下,堅持安全供水為中心,立足本職、開拓創(chuàng)新,圓滿完成了年初制定的工作目標,很好的履行了自己的崗位職責?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:

根據(jù)實驗室認證管理條例的要求,為保證檢測工作的有序開展,本著持續(xù)改進提高的原則,對實驗室內(nèi)部機構(gòu)及人員設置進行及時更新與調(diào)整。力求激發(fā)每個人的最大潛能,從而實現(xiàn)個人及崗位及團隊積極良性的傳遞,進而構(gòu)建高素質(zhì)的業(yè)務團隊。目前,檢測中心內(nèi)設綜合室、質(zhì)控室、檢測室,通過幾年的運行,特別是今年面臨實驗室硬件的提升、工作任務的擴展,對崗位職責進行了補充完善,實驗室向高效良性運行又向前邁進了一步。同時注重對青年技術(shù)人員的培養(yǎng)歷練,崗位負責人年輕化,為實驗室的可持續(xù)建設與發(fā)展做好人力資源儲備與支持。

圍繞實驗室改造建設,協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門的支持幫助,統(tǒng)籌各施工單位,抓質(zhì)量,促進度,保證了在7月份省技術(shù)監(jiān)督局對實驗室計量認證復審前達到評審要求。時間緊,任務重,帶領實驗室改造建設小組,分工負責,在去年的基礎上,主要做了以下工作:

1.組織好工程建設監(jiān)理工作,確保工程質(zhì)量。水質(zhì)檢測樓在凈水廠綜合樓基礎上進行改造,其中涉及水、電、氣、風、純水系統(tǒng)、監(jiān)控等多方面的專業(yè)知識,還要綜合考慮各房間的功能布置、試驗臺及儀器安放位置等,施工過程中需要多家專業(yè)施工隊伍協(xié)調(diào)配合,根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況通知各廠家適時入住現(xiàn)場,并做好工程施工監(jiān)理,在施工中對原設計方案存在問題及時進行了修改,完善細節(jié),及時解決施工中遇到的各類意外問題,經(jīng)過半年多的緊張施工,水質(zhì)中心檢測樓于日前正式投入使用。

2.及時組織完成實驗室整體搬遷工作。實驗室搬遷頭緒多、繁瑣,特別是儀器設備搬動后要重新調(diào)試,新實驗室投入使用,在水、電、氣、通風等方面也都需要對著每臺儀器一一調(diào)試,特別是氣路和通風由于輸送線路長,盡管設計施工時給與了足夠的考慮,還是出現(xiàn)了諸多問題,因為評審要現(xiàn)場做樣,所有實驗條件必須滿足使用要求,只能與施工單位加班加點搶修,總算在專家到來之前把各項工作安排妥當,沒有因此影響評審工作。

1.組織完成20xx年水質(zhì)管理工作計劃落實工作。根據(jù)公司“供水水質(zhì)穩(wěn)定達標,成品水水質(zhì)合格率98%”的總體目標,綜合考慮公司大流量供水,工藝滿負荷運行的實際情況,結(jié)合公司水質(zhì)管理控制程序和水質(zhì)管理考核細則,制定了公司20xx年水質(zhì)管理工作計劃,對全年水質(zhì)管理工作進行了安排部署。水質(zhì)管理各部門明確年度工作目標,按照各部門工作職責要求,根據(jù)不同季節(jié)水質(zhì)和工藝運行特點做好具體的落實工作,較好地完成了水質(zhì)管理工作。

2.多措并舉,保障公司大流量供水下的水質(zhì)安全達標。今年公司持續(xù)大流量供水,供水量基本維持在50萬立方米/日,凈水生產(chǎn)處于滿負荷狀態(tài),個別時段甚至超負荷運行,如何確保水質(zhì)安全是全年水質(zhì)管理工作的重點、難點。特別是在原水富營養(yǎng)化程度較重、二次污染風險較高的情況下,中心在總結(jié)多年運行經(jīng)驗的基礎上,多措并舉,持續(xù)引用直供水合理摻混水庫水,防止引水過程中出現(xiàn)二次污染,把好水質(zhì)檢測關(guān)口、及時做好應急檢測和跟蹤檢測,配合工藝做好混凝試驗、適時調(diào)整工藝運行參數(shù),掌握水質(zhì)變化情況,做好各項應急預防措施,確保了大流量供水的水質(zhì)安全,公司出廠水質(zhì)安全穩(wěn)定達標。

3.組織配合完成新城水庫水環(huán)境風險評估工作。為保障水庫水源地規(guī)范化建設及安全保障達標,根據(jù)市環(huán)保局和市水利與漁業(yè)局文件要求,完成水庫水環(huán)境風險評估。配合水庫泵站管理處進一步完善水源地檔案管理,提供水庫水源地的相關(guān)水質(zhì)資料,完善水庫飲用水水源地“一源一檔”檔案。針對水庫水源地屬于中型平原水庫,存在較大水體富營養(yǎng)化風險問題,8月份委托青島市華測檢測技術(shù)有限公司對新城水庫原水進行了88項全分析,摸清了水庫水質(zhì)情況。

4.配合工藝運行需要做好工藝試驗。當原水水質(zhì)變化、工藝運行出行問題和有突發(fā)性水質(zhì)事件發(fā)生時,及時安排人員取樣檢測,做好混凝試驗和相關(guān)指標的檢測分析工作,查找原因,提出建議供有關(guān)部門決策參考。

5.積極配合上級部門監(jiān)督檢查。及時對水質(zhì)資料進行匯總分析,做好信息上報工作,配合上級各部門做好監(jiān)督檢查和采樣、送檢工作。全面接受省住房城鄉(xiāng)建設廳、市水利與漁業(yè)局及市衛(wèi)生監(jiān)督局的監(jiān)督檢查。

6.及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高管理水平。每季度定期組織召開水質(zhì)管理分析會議,匯報解決水質(zhì)管理工作中遇到的突出問題,部署下階段水質(zhì)管理工作。

今年4月,再次按照專家組和課題組的意見,對分任務進行了各項補充完善,并按時提報水專項課題組,配合完成了水專項的結(jié)題工作。

通過四年的水專項課題研究,對南水北調(diào)東線調(diào)水水質(zhì)及水處理技術(shù)有了較為系統(tǒng)、深入的了解和探索,極大提高和拓寬了自己的專業(yè)技能。有幸有機會向供水行業(yè)領軍專家學者學習,了解國內(nèi)外水處理前沿技術(shù),特別是強化常規(guī)處理工藝、深度處理工藝和應急處理技術(shù)及檢測,促進了自己水質(zhì)檢測和水質(zhì)管理能力的提升,為公司的水質(zhì)安全保障提高更優(yōu)質(zhì)的服務。

按照公司統(tǒng)一安排,上半年中心認真開展公司水質(zhì)檢測工培訓教材的編寫工作,并配合完成其他幾個工種培訓教材有關(guān)水質(zhì)知識方面的'編寫。由于水質(zhì)檢測工作的專業(yè)性與特殊性,精心組織、分工協(xié)作,在查閱大量國內(nèi)外先進資料的同時,結(jié)合公司多年的水質(zhì)管理工作經(jīng)驗與積累,在化驗專業(yè)知識之外加進了水質(zhì)和工藝的知識。同時根據(jù)其他工種的崗位需要,以應知應會、適用性為重點,普及大家的水質(zhì)基礎知識和處理應急問題的能力。經(jīng)過反復的修改、校對、審核,最終高質(zhì)量地完成了水質(zhì)檢測工培訓教材的編寫任務。教材編寫完成后,組織按照公司要求進行了水質(zhì)檢測工和其他工種的培訓,最終全員在上崗考核中取得了較好成績,全面提升了職工水質(zhì)檢測能力和水質(zhì)管理水平。

上一期資質(zhì)認定證書是9月份到期,評審辦法規(guī)定要提前半年提報申請材料,申請材料包括實驗室法律地位、體系文件、內(nèi)審、管理評審、質(zhì)量控制、典型報告、儀器設備、檢驗能力,人員配置等各項內(nèi)容,需要按計劃逐項落實匯編成冊才能提交審查。

在實驗室工程建設的同時,組織技術(shù)負責人對生活飲用水88項和地表水89項檢測所需的氣相色譜儀、氣質(zhì)聯(lián)用儀、液相色譜儀、固相萃取儀、icp-ms、兩蟲檢測系統(tǒng)等大型儀器進行考察和比對選型。

定期進行期間核查、密碼樣檢測、實驗室比對、內(nèi)審、管理評審等工作,全面提高了公司實驗室檢測水平和業(yè)務能力。

認真開展技能培訓,按照年初計劃做好各項內(nèi)、外部培訓工作,對入職新職工,通過老職工傳、幫、帶和外出培訓形式進行培訓,學習完畢組織考核,合格后頒發(fā)上崗證后方可上崗檢測。同時利用實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制和能力驗證等方式進行不定期質(zhì)控考核,確保檢測質(zhì)量。

積極參加上級部門組織的能力驗證和技能比武,全面提升實驗室檢測能力。

1.工作效率不高。工作中宏觀性不足,方向感不強,易沉溺于瑣碎事務,導致工作效率低下。

2.需加強與同行的交流和溝通,及時了解和掌握檢測機構(gòu)信息的變化和更新,提高管理水平。

1.組織好新購置大型儀器設備的采購驗收、安裝、調(diào)試、培訓上崗工作。

2.新儀器就位后組織做好88項新項目的開發(fā)工作。

3.為公司水質(zhì)檢測機構(gòu)b級實驗室復審做好準備工作。

4.組織完成市水利與漁業(yè)局委托的城市供水和農(nóng)村飲用水兩項水質(zhì)監(jiān)督抽樣檢測工作,做好總結(jié)工作。

5.繼續(xù)圍繞大流量、飲用水占比加大的供水形勢做好專項水質(zhì)實驗,確保供水安全。

6.組織做好檢測人員培訓。加強新員工上崗培訓,為擴項認證做準備。

7.加強全員安全培訓。隨著實驗室規(guī)模的不斷擴大,安全因素對管理提出了更高要求,將編制實驗室安全管理手冊,把實驗室安全各要素落到實處。

以上述職,不當之處請批評指正。

謝謝大家!

供水述職報告篇八

各位領導、同志們:

按照市局干部年終考核的要求,對個人在的、學習、廉潔自律情況做匯報,請評議。

按照縣局領導班子成員分工,我分管工程建設與管理、防汛、科技與經(jīng)營創(chuàng)收。一年來,在市縣局班子正確領導和群眾大力支持下,認真執(zhí)行上級指示精神,樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想,協(xié)調(diào)和組織有關(guān)單位部門人員,圍繞市縣局任務目標的完成,勤奮,按時以較高質(zhì)量完成了目標任務。在學習上,繁忙面前不放松,并且學習與實踐相聯(lián)系、學以致用,通過學習,陶冶了情操,開闊了思路,增長了知識,增強了駕馭的能力。黨風廉正方面,率先垂范,事事處處以大局為重、以群眾利益為重,不謀私利,不計較個人利益得失,同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。作風上,個人求真務實,注重調(diào)查研究,反對弄虛作假,重落實、重實效,敢講真話,扎實推動了各項的開展,個人求真但不僵化,善于經(jīng)驗教訓,虛心聽取不同意見,避免了中的失誤。

一、全年任務完成情況。

1、順利完成調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運行,平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘,掌握了工程存在的問題;為了爭取投資,提高工程抗洪強度,安排編報了應急度汛項目計劃;為了有秩序的開展調(diào)水調(diào)沙和抗洪搶險,主持修訂了防洪預案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運行方案,出臺了大洪水期間機關(guān)人員安排方案;對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示,強化了社會監(jiān)督,增強了防汛責任人的責任意識;調(diào)整充實人員,加強了巡壩查險和值班聯(lián)絡,幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。

2、防洪工程建設前期準備縝密,為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分,**黃河標準化堤防建設項目已立項,進入施工設計和施工招標階段,我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務,基礎資料是否準確、是否符合社會現(xiàn)實,關(guān)系到項目能否順利實施。一年來,我指導工管科、管理段,以真實、嚴謹、科學的態(tài)度,對工程基礎資料和遷占賠償范圍內(nèi)情況進行了認真細致的調(diào)查,提供了真實完整的資料,對初步設計提出了合理的修改意見,最大化保護了縣局利益,為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標,12月20日省政府舉行開工儀式,預示著二期標準化堤防建設前期準備已圓滿完成,決戰(zhàn)馬上開始。

3、順利完成水管體制改革,理順運行機制保證了工程管理的.正常開展,工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開,于六月底順利結(jié)束,實現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置,促進了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領導下,改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神,完成了改革方案的擬訂;改革過程中,發(fā)揮班子領導成員的骨干作用,立足全局,耐心做好職工的思想發(fā)動和疑惑解釋,確保了改革的平穩(wěn)進行,促進了人員的合理有序流動;改革后進入新體制運行階段,我主動協(xié)調(diào),在市局范圍最早最快為供水、養(yǎng)護人員落實解決了辦公、生產(chǎn)、生活所需房屋、水電、通信等問題,及時劃撥資產(chǎn),使其安居樂業(yè)。組織有關(guān)部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題,在探索中前進,經(jīng)常下一線督促協(xié)調(diào),抓責任落實強化工程巡查和運行觀測,規(guī)范合同管理推動日常維修養(yǎng)護開展,強化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護質(zhì)量,重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次,促進了工程維修養(yǎng)護的正常開展。面對維修養(yǎng)護經(jīng)費到位較晚造成的經(jīng)費結(jié)算困難,我反復斟酌,多次召集有關(guān)部門人員研討、協(xié)調(diào),保證了經(jīng)費及時結(jié)算,合規(guī)使用。一年來,工程管理作為大事始終抓在手上,實現(xiàn)了改革、管理兩不誤,實現(xiàn)了市局領導提出的“工程管理上水平,養(yǎng)護經(jīng)費使用符合規(guī)定”新體制運行要求,年終達到了預期目標,梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評,張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程,整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

僅有較好的經(jīng)濟效益,也為綠化工程做出了貢獻。第二產(chǎn)業(yè)主要是**工程公司,水管體制改革后,面對更加嚴峻的經(jīng)費來源緊張形勢,縣局黨組審時度事,明確提出“水管體制改革完成后,經(jīng)營創(chuàng)收不能停止,而應加強”的決策,澄清了**工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認識,調(diào)整充實了人員,對公司進行了財產(chǎn)清查,制定了公司項目部財務收支管理辦法,管理得到加強,完成產(chǎn)值609萬元,資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產(chǎn)業(yè)主要是**水庫供水項目,該項目經(jīng)營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年,合作方先是爭奪股權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),后是不記帳、不配合,設置生產(chǎn)經(jīng)營障礙,排擠我方人員,再者通過縣委縣府施壓,最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面,縣局黨組一班人,團結(jié)一心,殫精竭慮預籌對策,頂住巨大壓力,堅持公司章程,維護公司和股民利益,逐步取得斗爭的主動,同時公司在我方為主要負責人的經(jīng)營管理下,日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸,實現(xiàn)了供水安全、財務安全,充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經(jīng)營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中,個人盡己所能,積極思考問題,發(fā)表意見,對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來,完成經(jīng)營總產(chǎn)值3208萬元,超額完成年度目標任務。

除完成以上主要外,還完成了2001年以來工程項目清理結(jié)算、迎接黃委審計和部分財務管理和黨務建設。

二、加強學習,提高自身修養(yǎng)和駕馭能力。

面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化,遇到了以前從沒遇到的新問題,這些問題既有策略和方式方法問題,又有政策規(guī)定問題,也有專業(yè)技術(shù)問題,解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗已無能為力,可以借助外腦,但我更相信自己,那就不斷的學習,帶著問題學,學習與實踐相結(jié)合,用學習來破解問題。一年來,我積極參加上級舉辦的各種培訓講座,多次組織局內(nèi)專題研討,數(shù)次請進來走出去向?qū)<覍W者請教,抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話,學習法律規(guī)章,學習相關(guān)文件,讀文學著作。通過學習領導人著作講話,出思想、有思路、會方法;學習法律規(guī)章相關(guān)文件,增知識、知規(guī)矩;讀文學作品,陶冶情操、調(diào)節(jié)情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

三、廉潔自律。

在廉潔自律方面,能夠認真執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定,提倡節(jié)儉辦事,不講條件,接待不講排場,不計較個人利益得失,慎重結(jié)交社會人員,從不插手干預企業(yè)的自主經(jīng)營,自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督,重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

四、存在主要問題。

主要有兩方面:一是思想不夠解放,不夠大膽潑辣,部署多檢查少;二是有些完成不夠理想,科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少,工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠,淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放,大部分土地管理責任不落實,缺乏穩(wěn)定高效項目,金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制,成本控制還沒有有效手段。

我將發(fā)揚優(yōu)點克服不足,把、學習和廉潔做的更好,不辜負領導和群眾的信任。

我的匯報完了,謝謝大家!

供水述職報告篇九

一年來,我們公司領導班子,認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排,緊緊圍繞供水服務這個中心工作真抓實干、不斷創(chuàng)新,把廉政建設與實際工作有機的結(jié)合起來,贏得了廣大職工和相關(guān)部門的大力支持,促進了公司物質(zhì)文明,政治文明,精神文明全面建設。在具體工作中,我們著重抓了以下幾個方面。

一、加強組織領導,統(tǒng)一思想,認真履行職責,建設系統(tǒng)中層干部工作崗位進行了大的調(diào)整,自來水公司重新組建了新的領導班子。我們班子本著對上級負責,對企業(yè)負責,對職工負責的責任意識,加強自身建設。做到統(tǒng)一思想,認真學習黨和國家的路線、方針、政策,緊緊圍繞學習、團結(jié)、勤政、廉潔四好標準,堅持團結(jié)、協(xié)作、分工明確,嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制;堅持定期召開經(jīng)理會議和適時召開中層干部會議;實行公司領導、部門負責人問責制。在工作中,班子成員嚴格要求自己,做到以身作則,凡是要求職工做到的我們首先做到。在用人問題上,做到知人善任,用其之長。充分發(fā)揚民主,將各項政務和事務置于陽光下操作運行,提高職工的參與度和知情度,從而密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系,增強了領導班子的凝聚力和號召力,有效的調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。

二、抓學習,抓培訓,加強職工隊伍素質(zhì)建設。

企業(yè)要發(fā)展,提高職工隊伍的素質(zhì)很重要。我們在搞好領導班子自身建設的同時,狠抓了職工隊伍綜合素質(zhì)建設。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作,逐步把黨的方針、政策變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。在建設系統(tǒng)開展的干部職工作風整頓建設活動中,認真組織干部職工學習在中紀委第七次全會上的重要講話精神,按照干部職工始終保持振奮精神和良好作風的要求,結(jié)合自身實際情況,加強了思想作風、學風、工作作風的整頓建設,增強了干部職工工作創(chuàng)新、為構(gòu)建和諧社會多做貢獻的責任意識,具體表現(xiàn)在了解掌握供水行業(yè)先進技術(shù)和動態(tài)的人多了,為公司發(fā)展建言獻策的人多了。為建立科學的建設行業(yè)人才評價和使用機制,提高供水排水技術(shù)管理人員素質(zhì),我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員,擇重安排再度學習提高。同時,結(jié)合生產(chǎn)工藝和工作中遇到的實際問題,請師進廠對職工進行普遍性的技術(shù)培訓。通過課堂講解,現(xiàn)場練兵,技術(shù)傳授和經(jīng)驗交流,解決了以前工作中未能解決的技術(shù)難題,收到了很好的效果。全年采取請進來送出去的方法,先后安排參加水質(zhì)化驗、供水營銷、浄水、司泵取水、管網(wǎng)安裝等技術(shù)培訓,共計32人次。通過抓學習,抓培訓,提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。培養(yǎng)造就了一批年富力強,政治思想好,專業(yè)技術(shù)性強,樂于奉獻的骨干力量。

三、加強城市供水基礎設施建設,不斷擴大供水覆蓋面。

積極做好城市供水管網(wǎng)新建、擴建、改建的規(guī)劃、設計、實施工作。,為切實解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應的問題,新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000-1200m3/天的大口井;委托四川九0九工程勘察設計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。同時,我們組織力量編制了《羅江縣水源地調(diào)查及城市供水實施方案》,并向上級主管部門呈報了《羅江縣保護秀水河水源地的建議方案》。為羅江縣城市遠期供水能力和發(fā)展規(guī)模以及水源地保護工作,提供了比較科學的依據(jù)。我們不但計劃長遠,而且更加注重完善目前的管網(wǎng)和配套設施建設。據(jù)初步統(tǒng)計,今年在完成大量的城市供水工程建設的同時,還實施了水務局人畜飲水工程和萬安鎮(zhèn)、柏云村、凱江村、南塔村、斑竹村、白龍村、長虹村、余家庵等10余處大的供水管道安裝工程,總長36829m,比上年增加了3272m,另外還安裝戶表607戶,維修管網(wǎng)216次,搶修暴管21次;積極協(xié)助政府解決村民人畜飲水困難,不斷向城區(qū)周邊農(nóng)村發(fā)展供水管網(wǎng),擴大城市供水覆蓋面,為全面實現(xiàn)小康社會做出了新貢獻。

四、抓安全、保生產(chǎn)、促效益。

安全是做好一切工作的前提。一年來,我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經(jīng)理親自抓安全,副經(jīng)理協(xié)助抓安全,部門負責人具體抓安全,上下一起抓安全,取得較好的成效。

管網(wǎng)安裝做到安全施工,合理調(diào)配人力,把關(guān)質(zhì)量,無返工現(xiàn)象,從而增創(chuàng)了產(chǎn)值,降低了成本,提高了經(jīng)濟效益,全年收入為105萬元比上年增收35萬元,取得了可喜的成績。

營業(yè)收費、抄表計量,克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難,做到及時抄表,不估抄、座抄、避免了漏抄現(xiàn)象。同時,檢驗水表896支,更換到期水表138支,大大減少了水費糾紛,出現(xiàn)水表計量糾紛時能根據(jù)實際情況,分清責任,酌情處理,使用戶明明白白用水,清清楚楚交費,保證了水費回收率達到98%以上,較好地完成了目標任務。

為保證停電時能及時供水,我們將已嚴重銹蝕、損壞的柴油發(fā)電機進行了維修,對機房進行了改造,既做到了節(jié)能降耗,又為今后安全供水提供了保證。

堅持水質(zhì)為核心的質(zhì)量管理體系,嚴格取樣、檢測和化驗制度,按國家有關(guān)標準和操作規(guī)程檢測供水水質(zhì),并完善檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和報表制度,認真對相關(guān)化驗數(shù)據(jù)分析研究,了解水質(zhì)變化情況,及時在工藝流程上采取積極措施,確保水質(zhì)安全。近年來使用的液氯消毒制水,雖然在保障水質(zhì)方面起到了積極有效的作用,但是,液氯本身潛伏著不安全隱患,一旦發(fā)生泄漏會使人中毒,甚至致人死亡,且滲透快,造成的后果不堪設想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患,我們投資10萬余元引進了川大金鐘生產(chǎn)的二氧化氯發(fā)生器,對制水消毒設備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯,用于自來水消毒殺菌,實踐證明這是目前選擇。為確保安全供水,我們除平時加強安全防患工作外,在重大節(jié)日前,特別要對供水管網(wǎng)設施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查,及時消除隱患。因為抓住了安全,保證了生產(chǎn),從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸,供水生產(chǎn)總量約300萬噸,售水量258萬噸,銷售收入257.4萬元,各項指標分別比上年增長14%、18%、16%和9%。

五、把廉政建設融入到實際工作中。

城市供水屬服務行業(yè),為民服務是我們的宗旨,為提高廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和激情,更好的為民服務,我們嚴格遵守《廉政準則》,把廉政建設與實際工作有機結(jié)合起來。一是為民解憂,為民辦實事。發(fā)放以收費、計量、抄表、安裝維修為內(nèi)容的便民服務卡。規(guī)范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪,促進了服務質(zhì)量的進一步提高。

二是收集撰寫并上報各類信息資料,為領導和相關(guān)部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。

三是把廉政文化與財經(jīng)管理結(jié)合起來,認真做好單位財務核算和管理工作,嚴格財務審批制度,確保資金運作安全。

四是認真開展平安單位創(chuàng)建活動,按照活動的實施方案,狠抓單位內(nèi)部管理,扎實推進公司平安創(chuàng)建工作。

五是加大群眾工作力度,及時回復群眾來信來訪,解決用戶關(guān)心的問題,起到了維護穩(wěn)定、促進社會和諧的作用。

六是鞏固文明建設成果,做好繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位和爭創(chuàng)市級文明單位工作,并卓有成效。

我們完成了既定工作目標,取得較好成績,但這些成績是與上級領導和主管局的關(guān)心、幫助、支持分不開的,是與廣大職工的共同奮斗密切相連的,在此,我們向他們表示衷心的感謝。

六、存在的問題。

1、偏重業(yè)務管理,放松政治學習。

2、服務質(zhì)量與用戶的要求存在一些差距。

3、進一步完善供水基礎設施建設,解決自來水供需矛盾的所需建設資金嚴重不足,感到工作壓力大。

七、今后努力方向。

一是堅持基本理論,基本政策的學習,認真學習和領會xx大的精神,不斷提高政治素養(yǎng);二是加強對企業(yè)管理所需知識學習,提高城市供水管理水平和創(chuàng)新工作能力。三是加強廉潔自律意識、防微杜漸,按照黨風廉政建設責任制要求規(guī)范,把班子建設成特別能戰(zhàn)斗的領導集體,認真帶領廣大職工全面落實科學發(fā)展觀,以真抓實干、高效廉潔的精神爭取贏得各級領導和相關(guān)部門的大力支持,把城市供水工作推向新的臺階。

供水述職報告篇十

某市_會:

根據(jù)市人大對于政府職能部門述職報告的要求,現(xiàn)將一年來履行公職及其它相關(guān)情況匯報如下,請予議:

一、依法履行職責方面。

一是樹立大局意識,自覺地以水務工作支持與促進全市經(jīng)濟社會的發(fā)展為己任。我在系統(tǒng)內(nèi)反復強調(diào),不謀全局就不足謀一隅,水務工作就是要服從和服務于全市的經(jīng)濟發(fā)展,要在積極促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中推動自身的發(fā)展,使之成為全局的共識,從而自覺地圍繞市委、市政府的中心工作,圍繞某經(jīng)濟發(fā)展確定自身工作的目標、任務和方向。某是海堤圍護起來的城市,海堤是捍衛(wèi)城市安全的重要生命線,我剛到任時,通過實地考察和調(diào)研發(fā)現(xiàn),某堤圍“防洪標準低、運行效率低、管理水平低”的問題突出,這不僅給城市帶來極大隱患,更嚴重制約西部經(jīng)濟發(fā)展。為了確保市委、市政府“工業(yè)西進、城市西拓”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),我確定了在5至8年內(nèi)完成建設西部主要堤防的任務,并在全局內(nèi)提出“想方設法創(chuàng)造條件迎難而上”的口號。在籌資難、拆遷難、建設難等多種不利因素下,我們率先在全省啟動了海堤建設工程,并納入了全省防災減災工程項目,在市委、市政府的支持下,我提出用堤圍防護費抵押貨款,跑北京,到省里,積極爭取上級支持。目前,總投資24億元,建設200公里高標準堤防的城鄉(xiāng)水利防災減災工程已由準備階段進入全面實施階段,總投資億元的白蕉聯(lián)圍項目已完成了一二期施工,為西部經(jīng)濟發(fā)展提供了防洪抗災的保障。

二是強化創(chuàng)新意識,創(chuàng)造性地開展水務工作,xx同志說:“創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”,水務體制正處在傳統(tǒng)水利工作向現(xiàn)代化水務事業(yè)轉(zhuǎn)化的變革時期,我試圖在這一變革中把握好三大轉(zhuǎn)變,即從水利是農(nóng)業(yè)的命脈向水務是城市發(fā)展的重要基礎設施轉(zhuǎn)變;從以工程建設為主的水利向以資源優(yōu)化配置的資源水利轉(zhuǎn)變;從城鄉(xiāng)水資源分割的管理體制向城鄉(xiāng)水務一體化的管理體制轉(zhuǎn)變。

首先,在調(diào)查研究的基礎上,我力圖克服水利工程長期以來“重建輕管”、機構(gòu)臃腫、經(jīng)營粗放的狀態(tài),在全省率先推行了水利工程的管養(yǎng)分離制度,初步建立了符合市場經(jīng)濟要求的水利工程管理體制和運行機制,實現(xiàn)了工程維修養(yǎng)護的社會化。既提高了全市堤圍、水閘的管理養(yǎng)護水平,又集中了大量的資金投入建設。

第三,整合資源,讓水利設施為供水服務,讓城市供水為農(nóng)村服務。水利設施和供水設施原來分屬水利和城建部門,相互分割。水務局成立后,我就大膽地嘗試“讓水利進城,讓供水下鄉(xiāng)”,我通過水利的優(yōu)勢,預測水情,控制資源,置換前山河的水質(zhì),為咸期抽搶淡水創(chuàng)造條件,確保城市供水。同時利用城市供水的優(yōu)良資產(chǎn)整合農(nóng)村供水資源,有效地解決了一直困擾我市西部農(nóng)村改水難的問題,讓農(nóng)民喝上了符合國家標準的“放心水”。第四,大膽借用外力,積極爭取上級部門的支持,在實踐中,我感到要在短期內(nèi)徹底改變某水利設施的落后狀況,單靠我市的自身力量是不可能的,一方面我們利用體制的優(yōu)勢努力創(chuàng)造上級機關(guān)支持的條件,另一方面,我多次到中央和省有關(guān)部門匯報工作,贏得了上級領導的重視和關(guān)懷。近年來,我們得到了上級近3000萬元的水利資金支持,今年,在市主要領導的親自關(guān)心下,我們努力運作,又將乾務、小林兩個聯(lián)圍共18億的投資納入省上報中央的打捆項目,待中央立項后,我們將獲得大數(shù)量的資金支持。

三是強化服務意識,以最大限度地滿足人民群眾的需要為至高責任。水務行業(yè)是與人民群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的公用事業(yè),我把“為人民服務”作為全部工作的立足點,因此,我始終堅持把工作的重點放在直接關(guān)系群眾利益的問題上。每當咸潮來臨,我總是提前進入情況,組織做好資源統(tǒng)籌和供水應急預案,在緊急情況下,采取非常措施保障城市供水,同時,又大力展開宣傳,在全市形成共渡難關(guān)的良好氛圍,去年,我們平穩(wěn)地度過了1961年以來的第四個枯水年。

今年,我們又面臨著廣東省連續(xù)三年的干旱,特別是上游水利建設給我市咸期抽取淡水造成了極端困難的情況,為此,我五月份就敏銳地意識到今年咸期供水的嚴竣形勢,并于5月和9月親自組織有關(guān)部門和省水文專家研究咸潮問題,提前啟動了咸潮預警機制,準確地評估今年的咸潮,并帶領有關(guān)單位和技術(shù)人員多次到現(xiàn)場協(xié)商解決方案,經(jīng)市政府批準后,各項措施已經(jīng)在緊張有序的實施中。作為水務局長,為保障城市安全、可靠的供水,我將殫精竭慮、全力以赴。同時,我還兼任市三防副總指揮,具體協(xié)助市領導組織全市的三防工作。一方面,我組織修訂了三防預案,落實強化了以行政首長為核心的防汛責任制,另一方面,每當臺風暴雨來臨,我都當好市領導的參謀和助手,精心組織,科學決策,以身作則,身先士卒,做到哪里有災情,自己就出現(xiàn)在哪里,當自然災害來臨的時候,確保了人民群眾生命財產(chǎn)的安全,把損失減少到最低。

供水述職報告篇十一

尊敬的領導:

20xx年上半年,自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下,在市水務局的直接領揮下,在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿完成了各項目標任務,實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,體現(xiàn)了公司團結(jié)一心,奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報狀況:

(一)做好宣傳工作,提升供水企業(yè)形象。

自來水公司在水務局直接領導的下,積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水狀況檢查,并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,通過一系列的接待工作中,向各級領導介紹公司的各項狀況,使供水公司的形象得到了較好的提高。

水日”、第二十五屆“中國水周”紀念宣傳活動,并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,促進形象的不斷提高。

(二)以規(guī)章制度,促進企業(yè)管理。

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程,確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化;通過整合經(jīng)濟資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,建立科學的干部選拔和考核機制,根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用,營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

通過科學管理努力提高水費收入,加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸大多經(jīng)收入,開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的狀況下,通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用,努力實現(xiàn)利潤,減少企業(yè)經(jīng)營虧損。

(一)深化教育,引導行風。

20xx年,在公司將在水務局機關(guān)黨委的帶領下,按照上級工作部署,結(jié)合我公司的工作實際,以落實黨風廉政建設職責制為主線,全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新臺階,結(jié)合公司中心工作,突出重點,完善機制,進一步深化廉政教育資料,增強廉政教育效果,經(jīng)常性的組織廉政教育活動,開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動,引導黨員干部個性是領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設職責制的規(guī)定》為契機,強化領導,明確職責,領導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負全面領導職責;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領導干部要按照黨風廉政建設職責制的要求,認真履行好工作職責,將黨風廉政建設工作納入重要工作日程,做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。

嚴格實行職責追究制度,對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的,要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行職責追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,觀看警示教育片,積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委20xx年工作思路,堅持突出重點、講求實效,圍繞中心、服務大局的原則,在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫,求突破。一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,切實將“民生工程”落到實處,好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務管理和監(jiān)管;三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查,重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查;四是認真執(zhí)行公司公務接待管理規(guī)定,堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度,杜絕公車私駕、公車私用;六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度,使各項決策更加科學,權(quán)力運行更加規(guī)范,各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。

(二)樹企業(yè)形象,加大作風建設。

把公司黨委開展的主題教育與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設的突破口,要以治庸提潛力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標,進一步加強公司干部隊伍作風建設,開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”,切實檢查督導各部門進一步轉(zhuǎn)變作風,提高效率,樹立形象。通過不斷完善行風機制,進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務用戶,點滴做起”的服務理念,進一步完善服務流程,強化服務考核激勵機制,建立品牌服務,深入開展為民服務,創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實,以規(guī)范操作、禮貌服務為突破口,倡導窗口服務人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能,熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務意識,繼續(xù)開展建立“禮貌窗口”、“巾幗禮貌崗”、“禮貌之星”等活動,培養(yǎng)職工“講服務、比優(yōu)質(zhì),講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識,努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務潛力再增強、服務質(zhì)量再提升的目標;繼續(xù)開展“供水服務進社區(qū)”義務奉獻活動,促進對外服務的提升,真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。

在市政府和市水務局大力協(xié)調(diào)下,自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議,尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目,一期工程中央預算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作,進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難,按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設,全年完成工程建設投資6988萬元。主要包括:1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設工程。為搶占市場,奠定十二五供水發(fā)展基礎,公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設項目,完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震安全評價、電力供應意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審,即將獲得市發(fā)改委批復,東區(qū)水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求,配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6.1公里,新打水源井21眼。

為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設進度,確保項目管理規(guī)范進行,公司多次召開專題會議對各新水廠的職責領導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署;目前按照三座新水廠項目建設要求,公司完成了市匯晶供水有限職責公司、市匯森供水有限職責公司、市匯祥供水有限職責公司的'工商注冊工作,深井水廠已經(jīng)投入運營。

通過市水務局和市物價局積極努力,市政府常務會議通過了水價調(diào)整和關(guān)掉自備方案,關(guān)掉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā),為供水企業(yè)的長遠發(fā)展帶給了可靠的基礎保障。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā),并于五月開始實施。按照公司“提高服務水平、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署,公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展,要求:一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作,落實此次水價調(diào)整工作,不僅僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數(shù)核實工作,要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字,用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,所長負責,做好水表底數(shù)的核定,并將《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調(diào)整的解釋工作,嚴格按照“水價調(diào)整明白紙”資料做好解答,對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題,可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢;四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責,并實行一次性告知制度。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復》和“水價調(diào)整明白紙”進行反復學習,以確保周密細致的落實好此次水價調(diào)整工作。

市水務局召開組建水務集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議,爭取政策支持,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,企業(yè)核心競爭力到達新高度,努力提升科技水平,嚴格控制成本費用。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動,投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調(diào)度、營銷管理、客戶服務、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng),并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán),該系統(tǒng)在20xx年初可全面投入試運行,正式運行后,公司科技水平將躋身全國先進行列。

努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,促進企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式,努力提升了科技含量,降低了成本費用,水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標。

上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了必須成績,但在工作中也存在許多不足:

一是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。

三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭取加大職工培訓力度。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

供水述職報告篇十二

尊敬的領導:

20xx年,在縣委、政府及主管部門的正確領導下,公司認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐,三個文明建設取得了顯著成果。

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員干部要首先做到”,領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

1.安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:134萬元。

2.供水:1-10月供水總量為:154萬立方,水損失率達:20%,經(jīng)普查,用水戶為:6541戶,用水人口約:2.98萬人。

3.維修服務站:全年總收入:15000元,上門維修服務500余起,其中8小時外的維修工作50余起。

1.改造(育才路、臨江路,鹽豐、城區(qū))供水主管全長安裝941米,其中dn110pe管:631米,dn90pe管:29米,dn63pe管:281米,投資約92429元。

2.改造高灘片區(qū)供水主管全長安裝4787米,其中dn108無縫管:47米,dn65-80無縫管:480米(改安),dn110pe管:1360米,dn90pe管:370米,dn63pe管:230米,dn32pe管:1730米,dn20pe管:570米,投資約336506元。

3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

由于城市建設的不斷發(fā)展,用水戶交費難等歷史遺留問題,公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度,并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,更加提高職工對外服務工作效率。

1.以公司《章程》和作風建設為指導,補充完善了公司的.各項規(guī)章制度,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。

2.規(guī)范水政管理,加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度,20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份,發(fā)放繳費卡6200余張,改表到戶1480戶。

年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中,通過公司各項制度的落實,員工服務態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門嚴格按承諾制進行服務,急用戶所需,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定。

4.帶動工、青、婦認真執(zhí)行各項法律,維護職工的合法權(quán)益,調(diào)解勞動爭議,關(guān)心職工疾苦,上門慰問離退傷病職工,并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

1.這一年我們雖然取得了一定的成績,但同時我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高;在服務質(zhì)量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經(jīng)營,在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天,供水經(jīng)營價格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量,城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4.公司因無自己的水廠,以現(xiàn)在的職工人數(shù),目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費價格目前沒有解決。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

供水述職報告篇十三

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

承蒙組織和領導關(guān)心以及全體同事的信任,我于20xx年6月被公司聘任為二次供水管理部部長,任職以來,我始終與公司的決策部署保持高度一致,認真履行職能職責,按照公司決策部署完成了公司下達的各項工作任務,現(xiàn)將我任職以來的工作情況向大家簡單匯報如下:

1、完成了供水樓盤;

2、完成了主管安裝;

3、完成了升級改造;

4、認真做好了精準扶貧工作和房屋征遷工作;

5、開展了二次供水樓盤的'普查。

我自任職以來雖然做了一些工作,也取得了一定的成效,但離公司的要求和同事們的期望仍有不小的差距,主要是:

1、工作方法還習慣于老的思維模式,缺少創(chuàng)新,工作水平還需進一步提高;

2、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。

針對上述不足,我將在今后的工作中采取有效措施加以改正,把各項工作做得更好。

1、全力支持和配合公司主要領導陳書記的`工作;

2、加強學習,提高自身的綜合素質(zhì),切實做好安裝業(yè)務;

3、做好等二次供水樓盤的安裝;

4、做好主管安裝業(yè)務。

以上是我任職以來的述職報告,若有不妥之處還請領導和同事們指正,我一定會將工作做得更好。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

供水述職報告篇十四

根據(jù)市人大對于政府職能部門述職報告的要求,現(xiàn)將一年來履行公職及其它相關(guān)情況匯報如下,請予審議:

一、依法履行職責方面。

水務局是*年機構(gòu)改革的新建局,人員來自各個方面,作。

我擔任水務局長后能認真地貫徹執(zhí)行憲法、水法和防洪法,特別是認真履行水法、防洪法賦予我們的職責。對于人大提出的議案和人民代表對我們提出的建議和批評,我從思想上一直認為這是人民群眾對我們的要求和希望。今年我局共收到人大議案和建議*份,為了給人大代表一個滿意的答復,我在全局多次主持召開人大議案辦理工作會議,討論解決方案,并列出解決時間表,責任到人,做到事事有跟蹤,件件有回音。我還主動約請了部分代表進行面對面的溝通和意見交換,以便更好地了解代表意圖。與此同時,我時刻注意自覺地接受人大的監(jiān)督,特別邀請人大領導多次對重點工程、民心工程、三防工程進行檢查,并針對他們提出的防汛中的問題進行整改、督促落實。我們落實了珠人常*號函件,將斗門西安大泵站工程列入政府投資計劃,安排*萬元的補助資金;形成了中水回用和排洪渠管理的調(diào)研報告,上報市政府,西水東調(diào)的可行性研究也正在進行之中??傊?,我們的工作是為人民服務,不但要使黨委、政府滿意,取得上級的支持,更要使人民群眾滿意,得到廣大人民群眾的認可。

三、勤政廉潔及改進思想工作作風方面的情況。

水務局肩負著全市供水、排水、污水處理、水利防災減災、三防等工。

作的重任,為了能夠保護城市水安全、保障城市可靠供水、維護的美麗環(huán)境,我從未敢懈??!我要求同志們做到的,自己必須首先做到,同志們不能做到的,自己也要做到。首先,我著力打造一種精神,在總結(jié)水務工作特性的基礎上,我提煉出了“與時俱進、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的水務精神,以激勵全體干部開拓創(chuàng)業(yè)的激情,并在全局上下形成共識,同志們的思想境界在實踐中得到升華,面對人手少、困難多、壓力大的現(xiàn)狀而默默無聞地奉獻自己的全部精力和智慧;第二,水務工作的特點是投入大,項目多,今后幾年內(nèi)我們還將在水務工程上投入巨資,因此,防微杜漸、反腐倡廉,避免出現(xiàn)“工程上馬,干部下馬”現(xiàn)象的發(fā)生,是我的重要工作。一方面,我經(jīng)常在全局開展世界觀、道德觀、價值觀、權(quán)力觀的教育和討論,另一方面,力圖建立一種防止腐敗發(fā)生的機制,我主動邀請紀委、監(jiān)察局、檢察院共同商討在水務系統(tǒng)內(nèi)建設廉政建設、反腐倡廉的工作機構(gòu),制訂運行機制,特別對工程招投標、項目變更、驗收等環(huán)節(jié)實行全過程跟蹤,確保陽光工程。第三,為了充分發(fā)揮每個干部的潛在能力,我在調(diào)動干部主觀能動性上下功夫,使每個同志、各級干部有職、有權(quán)、有責,要求同志們敢闖、敢試、敢創(chuàng)新,要善于把上級領導的意圖和實際情況結(jié)合在一起,創(chuàng)造性地開展工作,并主動為他們在工作中的失誤承擔責任,做到兼容并蓄,從而使全局干部的業(yè)務素質(zhì)、政策水平、管理能力有了較大提高。通過幾年的努力,全局上下形成了一種“批評空談者、鞭打是非者、支持實干者”踏實干事的氛圍;形成一種“能者上、庸者下”的競爭環(huán)境;搭建了一個“不唯上、不唯書、只唯實”尊重知識、尊重人才、技術(shù)優(yōu)先的工作平臺。

四、存在問題和今后努力的方向。

總結(jié)以往的工作,存在的主要問題:第一是自己黨性鍛煉不夠,在工作繁重的時候,有過松懈的思想,有時得過且過。在廉潔自律方面,與中央、省、市的規(guī)定尚有一定差距。第二是面對復雜的管理事務,常感“心有余而力不足”,時有畏難情緒。如排洪渠的管理、前山河整治等問題,由于體制、資金等方面的歷史原因,造成爛尾多,臟、亂、臭,成為了市民關(guān)注的熱點。對此提不出解決問題的好辦法、新思路,缺乏積極、有效的動作。第三領導藝術(shù)和能力特別是平衡協(xié)調(diào)上也有一定的差距。這些問題歸根到底是自己的政治素質(zhì)和業(yè)務能力還要進一步提高,要繼續(xù)認真改造主觀世界,更自覺地以“三個代表”的重要思想為指導,牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,實現(xiàn)工作作風的大轉(zhuǎn)變和思想作風的大突破,真正做到創(chuàng)新作風,勤政為民。

在今后*年內(nèi),我一定忠于職守,盡職盡責,帶領水務系統(tǒng)的全體同志徹底解決城市供水受咸潮影響的問題;基本完成西部主要堤圍的建設,保障城市防洪安全;提高城市污水處理力,建設美麗生態(tài)。不辜負黨和人民對我的信任,作一名合格的人民公仆。

供水述職報告篇十五

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

承蒙組織和領導關(guān)心以及全體同事的信任,我于20xx年6月被公司聘任為二次供水管理部部長,任職以來,我始終與公司的決策部署保持高度一致,認真履行職能職責,按照公司決策部署完成了公司下達的各項工作任務,現(xiàn)將我任職以來的工作情況向大家簡單匯報如下:

1、完成了供水樓盤;

2、完成了主管安裝;

3、完成了升級改造;

4、認真做好了精準扶貧工作和房屋征遷工作;

5、開展了二次供水樓盤的普查。

我自任職以來雖然做了一些工作,也取得了一定的成效,但離公司的要求和同事們的期望仍有不小的差距,主要是:

1、工作方法還習慣于老的思維模式,缺少創(chuàng)新,工作水平還需進一步提高;

2、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。

針對上述不足,我將在今后的工作中采取有效措施加以改正,把各項工作做得更好。

1、全力支持和配合公司主要領導陳書記的工作;

2、加強學習,提高自身的綜合素質(zhì),切實做好安裝業(yè)務;

3、做好等二次供水樓盤的安裝;

4、做好主管安裝業(yè)務。

以上是我任職以來的述職報告,若有不妥之處還請領導和同事們指正,我一定會將工作做得更好。

謝謝大家!

供水述職報告篇十六

尊敬的領導:

20xx年,在公司黨委的正確領導下,在主管領導的大力支持下,在各部門的密切配合下,收費科全體同志努力遵守各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責,順利完成了本職工作和領導交辦的各項任務。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

水費收繳是一項細致繁瑣的工作,在工作過程中,科室人員能夠嚴格執(zhí)行財務制度,照章辦事,做到日清日結(jié),并每月及時上報水費報表,以便領導及時了解收費情況。由于今年戶表改造工作的深入展開,用水客戶逐漸增加,至年底家庭戶已達到6500多戶,業(yè)務工作量明顯增加,無形之中給收費工作提出了更高的要求,我們在鉆研業(yè)務知識提高業(yè)務水平的同時,不忘為客戶優(yōu)質(zhì)服務的思想,對客戶咨詢給與耐心的解答,較好的完成了工作任務,同時積極協(xié)助營業(yè)科清欠水費。

隨著城市建設的不斷發(fā)展,為了更加方便群眾繳納水費,公司投入五萬元升級水費收繳系統(tǒng),購置了數(shù)據(jù)庫,十月份已開通使用,加強了水費數(shù)據(jù)的準確性,更加提高職工對外服務的工作效率。系統(tǒng)中增設的預存與余額轉(zhuǎn)存等功能明年也將陸續(xù)開通。

回首過去的.一年,我們雖然取得了一定的成績,但同時應清醒地看到存在的不足之處,職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高,在服務質(zhì)量上離行風建設的要求還有一定的差距,一些細節(jié)工作做得還不夠完美,這都是我們需要努力的方向。在今后的工作中應加強以下工作:

1、加強業(yè)務學習,提高職工的業(yè)務水平。

2、加強服務工作的主動性,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

在新的一年里,收費科全體人員將在公司黨委的正確領導下,緊緊圍繞公司的中心任務,勤奮工作,不斷提高服務質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)異成績,為公司發(fā)展做出新的貢獻。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

供水述職報告篇十七

各位領導、同志們:

我作為xx負責人,主要負責帶領組員對公司各種機械設備進行維修及維護的工作,任職以來,在公司領導和各級同事的大力支持下,我始終堅持以提高專業(yè)能力為目標,堅持勤奮學習,認真履行職責,帶領組員圓滿完成了每一項機修工作。現(xiàn)將自己的履職情況作以匯報。

(一)堅持勤學習、多思考,不斷提高自身理論素質(zhì)及專業(yè)能力。擔任機電組負責人以來,經(jīng)過多次的工作實踐,面對更復雜更疑難的實際問題,我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展,有待進一步提高,為此,我一直堅持把專業(yè)理論素質(zhì)及動手能力作為一基本工作來抓。堅持學以致用,結(jié)合理論知識和工作實際,對日常工作有很大幫助。

(二)帶領組員,抓好供水設備的維修保養(yǎng)等日常管理工作。對主要供水設備進行日常維修保養(yǎng),保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行,使供水系統(tǒng)可以不間斷正常運行。在此基礎上,做好日常巡檢記錄和維修保養(yǎng)記錄,保證所有問題都記錄在案,有據(jù)可查,形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門做好相關(guān)設備故障排查,以及其他部門的零星維修工作。

(三)重視安全生產(chǎn),排除安全隱患。供水系統(tǒng)的安全運行,在安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,所以加強供水設備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構(gòu)、性能了解不足,有時會產(chǎn)生一些操作問題或安全隱患,對此,就必須加強供水設備的`排查、加強供水設備的監(jiān)管力度,定期檢查和隱患排查,遵照管理制度和操作規(guī)程,排除不必要的設備故障發(fā)生,確認供水設備的安全正常運行。

(四)注重改進作風,不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實實做人,踏踏實實做事”勉勵自己,切實抓好工作落實。作為負責人,我很注重做好組內(nèi)人員的思想工作,并及時了解他們的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平,還經(jīng)常對組內(nèi)人員的工作進行具體細致的業(yè)務指導,積極組織和協(xié)調(diào)組內(nèi)人員完成領導交付的各項任務,保證各項工作的高效完成,由此形成良好的工作氛圍。

回顧自己任職以來的職責履行情況,我認為自己較好地完成了領導交付及部門協(xié)調(diào)的各項工作任務。同時,也在實際工作中存在不少問題,與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著一定差距:

(一)學習不夠刻苦,學習自覺性不強。由于平時忙于設備維修保養(yǎng)的本職工作,靜下心來學習理論、思考問題的時間少。個人感覺自己的專業(yè)技能還不夠扎實不夠精,與實際工作還有待進行更緊密結(jié)合。

(二)作風不夠扎實,工作細致度有待提高。雖然任職多年,已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解,但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細致程度還有待進一步提高,對組內(nèi)人員的工作管理也有待進一步加強。

(三)對自身要求不夠嚴格。在從公司建設全局和長遠發(fā)展方面認識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想,討論事務性工作居多,從整體全局出發(fā)思考問題少。

基于以上存在問題,在下一步的工作中,我將從加強理論學習,努力提高自身專業(yè)素質(zhì);加強責任意識,切實提高工作效率;加強業(yè)務指導,不斷提高工作質(zhì)量,這三個方面進行重點改造。以上報告,請各位領導和同事予以批評指正。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

供水述職報告篇十八

本人______,自20____年7月參加農(nóng)商行工作,參加工作以來,在各級領導和同事的關(guān)心支持下,能夠自覺遵守國家的各項金融政策法規(guī),嚴格執(zhí)行上級下達的各項任務,認真履行崗位職責,努力完成本職工作。20____年是我職業(yè)生涯中不平凡的一年:一是完成了工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,融入到了更有凝聚力更溫暖的____支行;二是完成工作崗位的轉(zhuǎn)變,接手了更具有挑戰(zhàn)性的信貸會計崗位工作?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。

一、加強理論學習,提高自身綜合素質(zhì)。

一年來,加強自身的思想道德建設,提高職業(yè)修養(yǎng),樹立正確的人生觀和價值觀;二是加強愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),進一步增強工作的責任心、事業(yè)心,以主人翁的精神熱愛本職工作,做到“干一行、愛一行、專一行”,牢固樹立“行興我興、行衰我衰”的工作意識,全身心地投入工作;三是牢固樹立“客戶至上”的服務理念,時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己,自覺接受廣大客戶監(jiān)督,定期開展批評與自我批評,力求做一名合格的職工。

二、恪守規(guī)章制度,履行崗位職責。

一年來,本人能夠嚴格恪守各項金融政策法規(guī),認真履行崗位職責。擔任信貸會計期間,能夠遵守各項金融法律、行政規(guī)章制度和總行的相關(guān)文件精神。辦理儲蓄業(yè)務時能夠認真落實“實名制”規(guī)定,登記好相關(guān)證件手續(xù)等等;辦理信貸業(yè)務時能夠認真落實《________農(nóng)村商業(yè)銀行信貸工作意見》及信貸管理相關(guān)規(guī)定,登記相關(guān)登記簿和信貸臺賬,每月報送相關(guān)報表時做到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準確、字跡清楚、簽章齊全、按時報送,各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。

三、增強防范意識,落實“三防一?!薄?/p>

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