年度煤礦安全工作總結(jié)(優(yōu)秀17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-29 19:18:05
年度煤礦安全工作總結(jié)(優(yōu)秀17篇)
時(shí)間:2023-11-29 19:18:05     小編:紫衣夢(mèng)

總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等方面進(jìn)行概括和總結(jié)的一種重要方式。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和借鑒。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇一

今年,xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,把安全工作作為“天”字號(hào)工程來抓,在日常的工作中時(shí)時(shí)注意,事事注意,收到了明顯的效果。主要做了以下工作:

各單位以公司檢查考核為動(dòng)力,認(rèn)真開展了自查自糾活動(dòng)。-月份,各單位積極預(yù)防,扎實(shí)工作,通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

1、春節(jié)期間,礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢,將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈,避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

3、積極配合兩級(jí)公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn),為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),真正起到了預(yù)防為主的作用。

4、進(jìn)入夏季以來,隨著雨季的臨近,各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置,積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。

5、積極開展“百日安全無事故”活動(dòng),各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排,積極開展“百日安全無事故”活動(dòng),制定了“百日安全無事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),使員工的“我要安全”意識(shí)不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。

今年xx月份,xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故,保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

xx礦業(yè)處xx月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,xx月份,個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育工作,通過黑板報(bào)、宣傳欄,利用每一個(gè)窗口,每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對(duì)礦上職工進(jìn)行宣傳教育,受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,通過加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,增加治安巡邏力量,確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。xx月份,保安部查獲處理大小案件起。其中大案起,抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。

盡管前半年在安全方面做了一些工作,收到一些成效。但安全形勢(shì)仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用,部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修。xx服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,急需資金進(jìn)行維修;新成立x物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,xx物業(yè)處由于地企混雜居住,多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,常抓不懈,警鐘長鳴,警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn),如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)改制的挑戰(zhàn),群策群力,同心同德,使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇二

公司兩委在市煤管局、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī),堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則,認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本,以杜絕重特大事故為重點(diǎn),開展了大量深入細(xì)致的安全生產(chǎn)工作,取得了一定成效。現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報(bào)告如下:

按照《月度安全無事故措施制定及會(huì)審制度》,及時(shí)制定月度安全生產(chǎn)無事故措施,并能夠按時(shí)召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,認(rèn)真總結(jié)上月度安全無事故措施執(zhí)行情況,找出執(zhí)行難點(diǎn),扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),并對(duì)各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的安全狀況和可能存在的危險(xiǎn)及分析,明確當(dāng)月的安全工作重點(diǎn)和主要隱患;并針對(duì)每一個(gè)安全工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應(yīng)的安全保障措施,責(zé)任到人,確保公司長治久安。

例如:六月安全月活動(dòng)期間,我們制定了《六月安全月活動(dòng)實(shí)施方案》及《賽事時(shí)間安排明細(xì)》并制度了獎(jiǎng)懲制度。

百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間,我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實(shí)施方案》,并出臺(tái)了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》,并對(duì)零星作業(yè)地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)崗位,出臺(tái)了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》,實(shí)行不定時(shí)巡查,有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度,確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩(wěn)定。

十八大召開期間,我們出臺(tái)了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》,目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的安全管理,確保公司在特殊時(shí)期的安全穩(wěn)定。

進(jìn)入后六十天,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《安全處罰條例》、《自主保安考核細(xì)則》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求,及時(shí)出臺(tái)了《后60天安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法》,辦法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和具體程序,可操作性強(qiáng),且力度大,目前為止,未發(fā)生過處罰事件,安全形勢(shì)良好。

1、為了加強(qiáng)對(duì)新工人和請(qǐng)長假人員的安全監(jiān)管,我們根據(jù)公司實(shí)際,修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容,明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù);新編制了《請(qǐng)長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》,某種程度上提高了新工人及請(qǐng)長假人員的安全思想認(rèn)識(shí),消除了人的不安全因素,效果良好。

2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì),我們利用周四大講堂這一平臺(tái),讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺(tái)授課,并在課程內(nèi)容上增設(shè)實(shí)操技能,課堂提問等環(huán)節(jié),職工反應(yīng)強(qiáng)烈,收獲頗豐。

3、每周六,公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化電工技能,確保公司用電安全。

公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念,以“一講三塑”活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全宣傳教育工作。一講:每周四舉辦大講堂,全體干部職工廣泛參與,講理論、講業(yè)務(wù)、講技能,談體會(huì),談經(jīng)驗(yàn),談感受;一塑:以地面黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容;二塑:以午間廣播、電子屏滾動(dòng)等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲;三塑:以礦報(bào)《》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息,在潛移默化中受到安全文化熏陶,增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,使企業(yè)文化建設(shè)充滿了生機(jī)和活力。

為了避免三違人員找關(guān)系,托門子免于處罰,徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危險(xiǎn)思想,我們及時(shí)制定了《“三違”違章行為記分卡》,并制定了考核、實(shí)施辦法。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡,即發(fā)現(xiàn)三違人員,檢查人就必須當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”,此“分”一旦被撕掉,就必須接受相應(yīng)的處理,從而避免了事后處理的“弊端”,為打擊三違行為上了一道防火墻。同時(shí),礦安委還要求中層干部跟班過程中,在處理井下安全監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時(shí),加大“反三違”力度,人人頭上有指標(biāo),發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,確實(shí)把“反三違”工作落到實(shí)處。1-11月份共查處“三違”32人次,共罰款4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資,扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金16116元,有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展,有效地防止了各類事故的發(fā)生。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,我們及時(shí)成立了十一個(gè)專業(yè)小組,每個(gè)小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,按照“誰管理,誰負(fù)責(zé)”、“誰組織,誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施,誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者,落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí),按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求,將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá),逐級(jí)負(fù)責(zé),確保責(zé)任和壓力傳遞到位。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,我們把30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核,并根據(jù)公司實(shí)際制定了考核辦法,我覺得:30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金的考核力度,也是促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃,使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保工程質(zhì)量,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

為徹底消除人的不安全因素,我們結(jié)合公司實(shí)際,制定了《職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法》,通過對(duì)職工個(gè)人家庭和諧情況、心情表現(xiàn)、近期工作態(tài)度、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)評(píng)估情況,將職工分成a、b、.c三個(gè)檔次,a級(jí)屬于放心型,對(duì)其進(jìn)行一般監(jiān)管;b級(jí)屬于風(fēng)險(xiǎn)可控員工,對(duì)其進(jìn)行主要監(jiān)管;c級(jí)屬于不放心員工,要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。評(píng)估辦法的實(shí)施,也就是降低安全風(fēng)險(xiǎn),有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)管,確實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭,為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

鑒于變電所記錄種類多,不便于填寫及檢查,公司機(jī)電科組織技術(shù)力量,結(jié)合崗位技術(shù)特征,將六本記錄,數(shù)十項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分類、整理,制訂了適合公司實(shí)際的中央(采區(qū)、地面)變電所運(yùn)行日志,其內(nèi)容清晰、明了,便于操作和檢查。既節(jié)約了記錄用紙,又提高了工作效率。

20xx年,雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在著許多不足地方,在今后的工作中,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服困難,為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇三

20xx年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

死亡0,百萬噸死亡率0,重傷1人(地面),輕傷2人。

二、非傷事故情況:

重大非傷0起,一般非傷7起。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

1、全年度生產(chǎn)情況:

全年度原煤產(chǎn)量76254車,掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,總回風(fēng)巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況:

完成整合技改進(jìn)尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝(包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi))共10項(xiàng),完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的31.3%,完成土建工程共12項(xiàng),完成土建工程項(xiàng)目75%。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢(shì)嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會(huì)、行政安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長工作會(huì)、群監(jiān)員工作會(huì)等形式的安全會(huì)議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報(bào)、專刊、職工大會(huì),案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期,辦板報(bào)、???期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開職工大會(huì)3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標(biāo)語7條(幅),受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識(shí),又提高了安全技素質(zhì)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3%。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃,地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:

1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃(按年計(jì)劃12萬噸計(jì)算,僅完全年計(jì)劃的67.4%),是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因。

2.四月份新上的掘進(jìn)機(jī),由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足,提高不了掘進(jìn)效率,9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。

3.地面煤場譚洪重傷事故,導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機(jī)損毀,400kw變壓器燒毀,主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,主提升絞車電機(jī)被燒壞,主排水泵電機(jī)被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機(jī)電管理一系列問題。

5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

以上問題必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1.工作目標(biāo):杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo);

3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生;

4.全面加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);

8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作,;

9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇四

為員工配發(fā)了安全行為養(yǎng)成手冊(cè)和崗位“必知必會(huì)”卡,在區(qū)隊(duì)班組懸掛全家福照片,在各工作現(xiàn)場增設(shè)了警示性標(biāo)識(shí)和提示牌,持續(xù)濃厚安全教育氛圍。自救器佩戴使用操作培訓(xùn)、安全理論知識(shí)考試、“必知必會(huì)”安全知識(shí)現(xiàn)場提問等活動(dòng),促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升。全面實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三位一體和手指口述”安全確認(rèn),職工在現(xiàn)場工作前通過“停、想、評(píng)、定、做”五步安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,準(zhǔn)確把握現(xiàn)場安全狀況,有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程無傷害、無事故,職工的自保互保意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在各種各類的企業(yè)中,必然有自己遵循的各類規(guī)章制度,尤其我們的煤礦,煤炭本來就是高危險(xiǎn)作業(yè),職工每天都在承受著一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),所以遵守各項(xiàng)規(guī)章制度就顯得尤為重要,然而規(guī)章制度不少,但是缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。

我們都有一個(gè)想法那就是:“如今的設(shè)備越來越先進(jìn),制度也一直在完善、健全,只要我們能夠做到按章作業(yè),一切事故都是可以避免的?!笨墒歉黝惲闼榈氖鹿室廊粫?huì)時(shí)不時(shí)的發(fā)生,其根源和關(guān)鍵就在于員工對(duì)按章操作安全生產(chǎn)的思想麻痹,我們回頭看一下發(fā)生過的事故,幾乎都是相同或類似的模板,這些都是因?yàn)閭€(gè)人對(duì)自身安全觀念意識(shí)淡薄,過于相信自己的經(jīng)驗(yàn)和圖省事的僥幸心里在作怪,我們不能每次事故發(fā)生了,就指著這個(gè)傷口說:“這就是學(xué)血的教訓(xùn),大家要引以為戒”單這樣做是不夠的,企業(yè)需要去加深職工對(duì)“生命至上,安全第一”的理解與領(lǐng)悟,提高員工的整體素質(zhì),常做安全教育,真正把“安全”從抽象概念做實(shí)到具體的工作中實(shí)現(xiàn)不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,從而提高煤礦作業(yè)的安全水平。

安全工作是覆蓋面廣,涵蓋內(nèi)容多,少有疏忽就容易造成漏洞和閃失,唯一的方法把每一件事做到細(xì)致,做到位,讓安全責(zé)任落實(shí)做到縱橫發(fā)展,不留死角,牢固樹立“以為人本”和“安全發(fā)展”的理念,認(rèn)真排查和消除隱患,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要突出問題,把安全措施和安全責(zé)任逐一落實(shí)到基層,落實(shí)到每一個(gè)崗位,落實(shí)到人以及每個(gè)環(huán)節(jié),消滅盲點(diǎn)和空白,從而確保安全生產(chǎn)萬無一失。

章守紀(jì),形成了全礦關(guān)注安全、嚴(yán)抓安全、誓保安全的強(qiáng)勢(shì)氛圍。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇五

1、人身傷害事故:部門圓滿完成了零傷害目標(biāo)。

2、輸煤設(shè)備無重大損壞事故。

3、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo)。

4、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病。

5、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%。

(一)指導(dǎo)思想

以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神,全面強(qiáng)化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),建立健全了安全保障體系,落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制,以落實(shí)“兩票三制”(補(bǔ)充增加了工作票危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單)為著力點(diǎn),以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故,采取多種形式提高了安全管理水平,使安全形勢(shì)可控、在控基本穩(wěn)定。

(二)貫徹上級(jí)安全文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》等26個(gè)安全文件和通知;結(jié)合文件精神,我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個(gè)文件。

(三)部門要求以“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

成立了以安全生產(chǎn)為中心,部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動(dòng),全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對(duì)安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個(gè)重要內(nèi)容,公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo),明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要求各級(jí)管理要把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。

(四)深入現(xiàn)場,嚴(yán)格安全檢查,監(jiān)管全覆蓋,狠抓安全管理

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行情況看,由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,再加之單機(jī)運(yùn)行頻繁,針對(duì)這種情況,我們組織相關(guān)人員、對(duì)一時(shí)難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求維護(hù)單位,有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解除雜設(shè)備運(yùn)行情況,掌握設(shè)備運(yùn)行方式,檢查設(shè)備缺陷。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運(yùn)行。

(五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,確保安全運(yùn)行

今年我們對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,明確了各級(jí)責(zé)任人。通過對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點(diǎn),加強(qiáng)了安全檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,煤種摻配工作做到細(xì)處,嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”;同時(shí)號(hào)召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn),學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)積極開展各類安全活動(dòng),確保安全生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好xxxx年安全工作計(jì)劃》開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念,“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),開展《職業(yè)病防治知識(shí)答題》活動(dòng)一個(gè),“消防安全知識(shí)答題”活動(dòng)一個(gè),開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動(dòng)四次:以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級(jí)安全基礎(chǔ)管理工作。

技改項(xiàng)目“煤場封閉”專題討論三次。堅(jiān)持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)一周來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),各班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日,堅(jiān)持召開班前會(huì),要求各專業(yè)、班組、維護(hù)單位,外來施工單位在布置工作的同時(shí),布置安全注意事項(xiàng),檢查工作的同時(shí),檢查安全工作,總結(jié)工作的同時(shí),總結(jié)安全工作,要求各專業(yè)班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),隱患、缺陷要合理計(jì)劃整改,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

隨著公司各類安全活動(dòng)的開展,要求每個(gè)員工在各項(xiàng)安全活動(dòng)中積極參加,關(guān)注參與“oa安全專欄”動(dòng)態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動(dòng)中,舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展,十二月份以課件形式及微信平臺(tái)學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動(dòng)。收到了較好的效果,受到了職工的好評(píng)。

(七)重視應(yīng)急管理,提升事故處置能力

為確保安全生產(chǎn),提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力,準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求,使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力,提高了操作技能,保證安全運(yùn)行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí):

1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際,參演人員以班組為單位‘全員參加’,根據(jù)演習(xí)題目要求,對(duì)燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計(jì)劃整改治理,并提出了切合實(shí)際的新見解,將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。xx余名輸煤維護(hù)人員等參加,此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求,以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目,檢驗(yàn)了當(dāng)班運(yùn)行班組應(yīng)急處置能力。通過問答和模擬演習(xí)的方式,判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向,并按照程序,果斷采取應(yīng)急措施,迅速撲救初火災(zāi),避免了事故擴(kuò)大,達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍。

3、以“#8篦子為重點(diǎn)防汛部位”為題,組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位,開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。

4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急能力建設(shè)通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。

(八)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,按照公司計(jì)劃提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求,落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任,做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一,穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實(shí)處,確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,部門組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),參加人數(shù)46人次,由部門、班組兩級(jí)組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次,參加培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,在今年六月安全月以來,對(duì)員工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對(duì)新入廠員工、實(shí)習(xí)人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級(jí)安全教育培訓(xùn),并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案。

(九)安全獎(jiǎng)罰

充分發(fā)揮每周部門周例會(huì)安全導(dǎo)向作用,對(duì)部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對(duì)“三違”和事故處罰情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核,七次違章考核罰款,報(bào)公司財(cái)務(wù)。

xxxx年即將過去,回顧過去一年,不足之處依然很多,新的一年就要到來,我們將不斷學(xué)習(xí),努力工作,盡力完成部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇六

自去年11月份從事安全工作以來,我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績。

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí),工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己,并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。

以下簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作,以及今后工作的打算。

一、按照《xx安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項(xiàng)安全工作。

去年9月,我參加了省安科中心舉辦的“xx從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班,《xx安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段,它對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員,我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》,按照10個(gè)a級(jí)要素和51個(gè)b級(jí)要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”,并按照這些要素逐步開展工作,以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。

20xx年7月,安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng),評(píng)得了98分的好成績。在此次自評(píng)結(jié)束后,對(duì)自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改,并于20xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。

二、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。

在新的一年里,我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線,因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、正確處理好人際關(guān)系。

在日常的工作中,同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,在今后的工作中我會(huì)努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。

四、對(duì)化工廠今后工作的建議。

希望安全管理更加人性化,在對(duì)車間的檢查中,不僅要發(fā)現(xiàn)不足,還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫助的建議,并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,思想上圍繞愛國愛黨,行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn),協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全。

責(zé)任書。

》承諾,努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí),吸取分析事故教訓(xùn),總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于項(xiàng)目發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決狠殺無票工作,堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為,使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場檢查,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。進(jìn)行夜巡和特巡,對(duì)重大的安全隱患缺陷如實(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)督促完善。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級(jí)的表揚(yáng)。

5、認(rèn)真履行職責(zé),在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),進(jìn)一步提高了安全的健康水平,大大改善了全鎮(zhèn)安全隱患局面。

20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績,但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,在下半年里,我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實(shí)現(xiàn)全年安全無事故,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,做出更大貢獻(xiàn)。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇七

進(jìn)入三季度以來,我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府、公司安全會(huì)議精神,堅(jiān)持推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、牢固樹立一切事故都是可防可控的理念,堅(jiān)持全員培訓(xùn),提高員工素質(zhì),狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,下面就三季度的安全生產(chǎn)工作做一簡要總結(jié)。

一、安全基本情況。

1、杜絕了重傷以上人身事故,杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、三季度上級(jí)部門檢查隱患429條,已整改429條,整改率100%;礦組織旬檢、月驗(yàn)各類檢查各類隱患196條,已整改196條,整改196條,整改率100%。

3、職工培訓(xùn)情況:特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃485人,實(shí)際培訓(xùn)454人,完成計(jì)劃的93.6%;新工人培訓(xùn)計(jì)劃96人,實(shí)際培訓(xùn)73人,完成計(jì)劃的76%。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況:在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,堅(jiān)持硬件建設(shè),組織套修隊(duì)對(duì)運(yùn)輸石門,人車聯(lián)絡(luò)巷。反石門進(jìn)行套修,打設(shè)水溝,改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。

5、抓三違情況:共抓三違53人次,其中嚴(yán)重三違17次,處罰5500元。

1、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神,強(qiáng)化安全管理。我們始終把安全工作擺在首位,堅(jiān)持“先安全,后生產(chǎn)”的原則。進(jìn)入三季度,現(xiàn)場條件復(fù)雜,新工人增多,員工素質(zhì)差,安全管理難度大。針對(duì)這種情況,礦加大現(xiàn)場管理力度,突出員工安全教育培訓(xùn),通過一系列活動(dòng),不斷提高員工安全素質(zhì),規(guī)范員工行為。

2、突出礦井雨季“三防”、通風(fēng)管理、瓦斯管理、機(jī)電提升運(yùn)輸和頂板管理五大安全管理重點(diǎn),確保了礦井安全生產(chǎn)。

3、以班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述和崗位描述工作為重點(diǎn),制定相應(yīng)的制度、措施,狠抓職工崗位操作規(guī)范化教育。通過宣傳發(fā)動(dòng),班前會(huì)教育、灌輸、提問、現(xiàn)場抽查等手段推進(jìn)手指口述安全確認(rèn)工作法,使職工素質(zhì)有了較大提升。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)組織和監(jiān)管,重點(diǎn)加強(qiáng)12121采煤面頂板、防片幫管理,11121采面職工素質(zhì)教育,提升現(xiàn)場工程質(zhì)量。

5、加強(qiáng)“一通三防”管理。保證通風(fēng)系統(tǒng)合理,通風(fēng)設(shè)施完善、可靠、嚴(yán)防串聯(lián)通風(fēng),各作業(yè)地點(diǎn)供風(fēng)符合規(guī)定,“三專兩閉鎖”、局扇“雙風(fēng)機(jī)雙電源”完善、可靠等。加強(qiáng)瓦斯防治:礦建立了瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度,瓦斯超限時(shí)要求停電撤人、分析整改和追究責(zé)任;建立了通風(fēng)瓦斯分析制度,按“四位一體”落實(shí)責(zé)任,對(duì)瓦斯異常變化2的,查明原因、采取措施,建立健全了瓦斯防治責(zé)任制;落實(shí)煤礦瓦斯先抽后掘、先抽后采和抽采達(dá)標(biāo);實(shí)現(xiàn)抽掘采平衡。

5、加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理。礦定期進(jìn)行檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況,人員入井做到了“三統(tǒng)一”;各類監(jiān)控探頭、傳感器,檢測儀器等正常運(yùn)行。

6、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理方面,建立健全管理機(jī)構(gòu),進(jìn)一步完善,對(duì)礦井的雙回路供電,各類電器設(shè)備合格證,防爆等級(jí),保護(hù)裝置,運(yùn)輸設(shè)備,擋車裝置等作出嚴(yán)格要求。

7、加強(qiáng)煤礦雨季“三防”工作管理。嚴(yán)格按照文件要求制定并實(shí)施雨季“三防”工作實(shí)施方案;加強(qiáng)了礦區(qū)環(huán)境整治力度。做到地表水、污水處理,達(dá)標(biāo)排放。

三、存在的問題和不足。

今年以來,全礦在安全工作上,雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1、“三違”現(xiàn)象依然存在,野蠻操作,違章蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,與其他礦相比,差距還很大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,仍需下大力氣向深層次發(fā)展。

3、手指口述工作緩慢,員工素質(zhì)有待提高。以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。

(一)奮斗目標(biāo)。

3堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩幌麥缰貍陨先松硎鹿适鹿?,努力?shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

四季度開展“安全效益季”活動(dòng),全力打好四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

具體開展以下工作:

1、遵循習(xí)總書記做重要批示精神,“強(qiáng)調(diào)人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想觀念,確保礦井安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè),推進(jìn)班組建設(shè)和手指口述工作。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,抓好11121采煤面和12121采煤面生產(chǎn)組織,在確保安全的情況下提高產(chǎn)量,提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平。

4、做好下一步采場接續(xù)、技術(shù)攻關(guān)工作,通過請(qǐng)進(jìn)專家指導(dǎo),技術(shù)部門精密設(shè)計(jì)、合理布局,為下一步我礦實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)60萬噸生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4理,強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)瓦斯傳感器,便攜儀等監(jiān)測儀器管理,避免造成人為超限現(xiàn)象。

6、堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn),做到員工安全教育不斷線,不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度,全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施,使安全工作不斷向更高層次發(fā)展。

7、強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理,保證安全生產(chǎn)。

8、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。凡不符合作業(yè)規(guī)程的,堅(jiān)決予以制止,凡現(xiàn)場存在事故隱患的,堅(jiān)決停下來整改,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

9、強(qiáng)化安全員隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的安全員隊(duì)伍。堅(jiān)持安全員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法,進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理,加大安全管理力度,為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

2016年10月3日。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇八

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。接下來,小編為您分享了煤礦年度安全。

感謝您的閱讀!

20xx年以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國源集團(tuán)有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

20xx年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次,輕傷**人次,杜絕了重傷以上人身事故,查出“三違”人員398人次,處罰金.3270萬多元,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)有功人員86人次,獎(jiǎng)金1.1600元,杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會(huì)議45次,專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,安全例會(huì)335次。

規(guī)章制度。

在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了《錦源煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

責(zé)任書。

》,把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專項(xiàng)檢查15次,機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)礦跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類“三違”360人次,努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁,地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦,每項(xiàng)工作都做好周密部署,啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,晝夜堅(jiān)守崗位,力爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。

六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作,加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)職工380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離,加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,提高培訓(xùn)質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。

1、20xx年雖然取得了可喜成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí),不能堅(jiān)守崗位,企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性,部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂,相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

2、在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,深化隱患排查治理,制定和修訂了多項(xiàng)安全管理制度,根據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)開展工作,確保20xx年度安全目標(biāo)的順利完成。

安全管理機(jī)制建設(shè),切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任,以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。

根據(jù)上級(jí)部門要求,我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班,深入現(xiàn)場、貼近一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題,并使用人員定位系統(tǒng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員進(jìn)行入井實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保跟班、帶班工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)制度建設(shè),出臺(tái)了《李家壕煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,根據(jù)考核辦法,安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果,于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外,還要對(duì)責(zé)任人所在單位、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種,檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng),按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改,各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查,做到隱患的閉環(huán)式管理;同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì),不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。

20xx年我礦共查出隱患(問題)1202條,其中神華集團(tuán)查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條,目前已整改1170條,剩余32條正在整改中。

年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn),每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試;對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,共辨識(shí)出危險(xiǎn)源3089條,對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,詳細(xì)的制定了各類危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先控制,接觸控制和事故控制;重大危險(xiǎn)源的控制管理、落實(shí)到人,由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理,我礦共存在**6條重大危險(xiǎn)源,已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。

我礦屬于低瓦斯礦井,在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,對(duì)井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人,并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu),定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時(shí)加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測,并做好記錄報(bào)表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。

在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下,本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常,在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測,按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則,對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和儀表監(jiān)測,使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理,目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全,但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距,有待進(jìn)一步完善。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,目前我礦共建有班組73個(gè)(礦屬單位58個(gè)、外委隊(duì)15個(gè)),班組總?cè)藬?shù)690人。

一年來,我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線,以“弘揚(yáng)安全文化、落實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念,以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),大力宣傳班組建設(shè)的重要性,加強(qiáng)班組的凝聚力,通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng),提高班組人員的安全技術(shù)水平;另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化,使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn),也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工,增加了信息的傳遞效率,有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn)。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動(dòng)電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備,提升礦井的科技創(chuàng)安能力,實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,進(jìn)行井下交接班,要求礦長每月入井帶班不少于6次,副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情況除外),并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總,于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇九

回顧20xx年工作,在xx科室全體人員的努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在日常生產(chǎn)中注重應(yīng)用信息技術(shù),在推進(jìn)信息化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊有系統(tǒng)的改造和升級(jí),發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。確保了各項(xiàng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作思路匯報(bào)如下:

xxxx高度重視信息化工作,為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化各項(xiàng)工作的審核、把關(guān)和推進(jìn),xxxx成立了以礦長牽頭,各科室負(fù)責(zé)人為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由此完善了xxxx信息化管理機(jī)構(gòu),落實(shí)管理責(zé)任,確保信息化工作有力、體系健全、職責(zé)明確。在加快信息化建設(shè)的同時(shí),實(shí)行長效管理機(jī)制,按期對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行整理、更新,從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設(shè),全面完善了信息化工作體系。

1、定期對(duì)員工進(jìn)行事故案例教育,促使員工意識(shí)到事故對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失,意識(shí)到安全關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)系到社會(huì)和諧,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、形象和聲譽(yù),關(guān)系到個(gè)人、家庭的利益和幸福,讓員工真正從思想上深入了解和認(rèn)識(shí)安全的重要性,從而增強(qiáng)員工自我安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2、積極組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及上級(jí)部門下發(fā)的文件精神,積極推動(dòng)貫徹落實(shí)。

3、在科室內(nèi)部定期組織員工觀看安全教育警示片,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及相關(guān)的安全知識(shí),從而來提高員工警惕性。

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》每15天對(duì)井下所有傳感器進(jìn)行調(diào)校測試,對(duì)部分甲烷傳感器進(jìn)行了超限、故障測試,保證了各相關(guān)地點(diǎn)的閉鎖功能的好用。

2、在1月初,束管監(jiān)測系統(tǒng)主機(jī)故障,導(dǎo)致束管主機(jī)原有配置全部損壞,為了能夠正常檢測井下氣體,科技信息化室及時(shí)更換主機(jī)并聯(lián)系廠家對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重新配置后恢復(fù)正常。

3、為了更精準(zhǔn)的監(jiān)測井下人員軌跡,對(duì)一采區(qū)、二采區(qū)、主井區(qū)域人員定位讀卡器的位置進(jìn)行調(diào)整,對(duì)故障的讀卡器進(jìn)行維修。

4、在巡檢中發(fā)現(xiàn)13211采煤機(jī)開停傳感器數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確,無法和采煤機(jī)實(shí)際開停保持一致,xx科室組織人員對(duì)傳感器進(jìn)行了測試,發(fā)現(xiàn)是傳感器故障,更換傳感器后恢復(fù)正常,保證了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。

5、精確規(guī)劃,超前部署,定期將傳感器送往xxxx集團(tuán)檢定中心,保證了傳感器檢定數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

6、為防止設(shè)備、儀表、人身傷害,對(duì)機(jī)房所有通訊電器設(shè)備進(jìn)行接地檢查,沒有接地的設(shè)備及時(shí)添加接地線。

7、為進(jìn)一步提高下井人員定位卡的完好性和準(zhǔn)確性,xx科室安排人員對(duì)井口電腦進(jìn)行維修,保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態(tài)。

1、根據(jù)井下掘進(jìn)地點(diǎn)的調(diào)整,井下原有調(diào)度電話號(hào)碼已不能滿足需求,xx科室在一、二采區(qū)鋪通訊線纜20xx多米,來增加電話號(hào)碼滿足實(shí)際需求。

2、根據(jù)礦上工作工作安排,二采集中材料巷、11213回風(fēng)巷、11213運(yùn)輸巷、一采避難硐室開口后,xx科室組織人員對(duì)二采集中材料巷安全監(jiān)控傳感器、人員定位讀卡器等相關(guān)監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行安裝,并對(duì)該地點(diǎn)的閉鎖功能進(jìn)行測試,保證其能夠正常運(yùn)行。

3、輔助運(yùn)輸巷候車已正式進(jìn)入運(yùn)行階段,在候車機(jī)頭、機(jī)尾各安裝攝像頭一臺(tái),各安設(shè)電話一部。

4、井下13105皮帶頭、地面筒倉、二采變電所等地點(diǎn)環(huán)網(wǎng)交換機(jī)電池使用年份較長供電不足,xx科室對(duì)其交換機(jī)的后備電池進(jìn)行更換,保證交換機(jī)在斷電后可以正常運(yùn)行。

5、將調(diào)度室操作臺(tái)下方普通插板都更換為pdu插板,防止漏電、防雷、過載、電涌等功能進(jìn)一步提高。

6、撤除13108工作面和13211工作面語音廣播對(duì)講機(jī)、無線通訊基站安裝與11213回風(fēng)巷、11213運(yùn)輸巷和二采集中材料巷。

7、在20xx年初,xx科室積極配合智能煤場廠家進(jìn)行線纜敷設(shè)、光纖熔接和設(shè)備安裝等工作,進(jìn)一步加快智能煤場的安裝進(jìn)度。

8、根據(jù)礦上工作安排,在行政辦公樓人工湖、主井電纜庫新安裝攝像頭2臺(tái)。

9、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監(jiān)控系統(tǒng)一套,用來監(jiān)測下雨時(shí)雨量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

(1)根據(jù)xxxx現(xiàn)場實(shí)際情況,為保障井下無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋,真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令三分鐘到達(dá)井下這一要求,xxxx對(duì)目前在用的無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)提出了升級(jí)改造計(jì)劃。目前無線通訊和語音廣播升級(jí)改造方案和資金審批已完成,預(yù)計(jì)20xx年12月底能完成升級(jí)改造工作。

(2)進(jìn)一步完善智能煤廠項(xiàng)目,根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)銷售處在智能煤廠項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)提出的各項(xiàng)建議、要求,xxxx于一季度進(jìn)行了智能煤廠項(xiàng)目的煤種識(shí)別模塊建設(shè),目前已初步實(shí)現(xiàn)煤種識(shí)別功能,正在繼續(xù)開發(fā)、完善該功能。

(3)積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全自查自糾,牡蠣提高自身網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí),防止各類網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生。自忻州市煤炭專網(wǎng)出現(xiàn)永恒之藍(lán)、sql數(shù)據(jù)庫爆破等多種病毒以來,xxxx高度重視局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。每日專人定時(shí)檢查各類上傳服務(wù)器防病毒軟件運(yùn)行日志,同時(shí)關(guān)注深信服安全中心病毒預(yù)警,不定期抽查局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī),通過以上多種手段,實(shí)時(shí)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)安全。同時(shí)購置3臺(tái)思科網(wǎng)絡(luò)防火墻,安裝在網(wǎng)絡(luò)邊界,以便提高整體防護(hù)水平。

(4)配合重慶煤科院廠家技術(shù)人員完成了水泵房自動(dòng)化、電力集控系統(tǒng)、皮帶自動(dòng)化三套系統(tǒng)的自動(dòng)化平臺(tái)項(xiàng)目集成工作,針對(duì)集成軟件過程中存在的問題與廠家進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),對(duì)操作軟件界面進(jìn)行了部分功能修改。通過該項(xiàng)目網(wǎng)御星云的安裝調(diào)試,解決了工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的端口映射,實(shí)現(xiàn)了跨網(wǎng)絡(luò)訪問的功能。

(5)配合機(jī)運(yùn)工區(qū)完成排水、供電、皮帶自動(dòng)化系統(tǒng)安裝并正式運(yùn)行,重慶煤科院工作人員到礦后,xx科室積極協(xié)助廠家,將供電、排水、皮帶自動(dòng)化系統(tǒng)全部接到平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集中管控。

(6)根據(jù)xxxx集團(tuán)要求,需將培訓(xùn)教室改為視頻會(huì)議室,現(xiàn)在技術(shù)方案和資金審批已經(jīng)完成,開始下一步設(shè)備采購和安裝工作。

(7)對(duì)機(jī)房及調(diào)度室的線纜進(jìn)行分類達(dá)標(biāo),將信號(hào)線和電源線分開達(dá)標(biāo),降低了對(duì)信號(hào)電纜的干擾,并將多余線纜全部撤除。

(8)視頻監(jiān)控系統(tǒng)存儲(chǔ)受限,目前130余路攝像機(jī)僅能存儲(chǔ)100路圖像;計(jì)劃對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,增加100路授權(quán),擴(kuò)大硬盤存儲(chǔ)。

(9)從20xx年11月份安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造后,井下安裝交換機(jī)5臺(tái),由于時(shí)間較為緊張并未形成環(huán)。為了保證監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性,xx科室組織人員對(duì)辦公樓、機(jī)房、35kv等地點(diǎn)和井下交換機(jī)用光纖連接單獨(dú)成環(huán),保證了數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性。

(10)創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”,能夠推進(jìn)xxxx信息化、自動(dòng)化建設(shè)水平發(fā)展,帶動(dòng)科室職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和高新技術(shù),培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力,依靠技術(shù)創(chuàng)新,攻克難關(guān)、降低成本、擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化,引導(dǎo)職工在崗位上創(chuàng)造性地工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。

(11)組織開展安全大檢查,對(duì)井上下所有區(qū)域進(jìn)行細(xì)致檢查。組織人員對(duì)地面所有機(jī)房、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、線路等定期進(jìn)行檢查,保證各系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)井下分站、電源、基站等所有信息化設(shè)備進(jìn)行防爆檢查,打磨防爆面、補(bǔ)漆和上凡士林,對(duì)所有設(shè)備喇叭嘴逐一檢查和緊固,堅(jiān)決不遺漏任何一個(gè)設(shè)備。

(12)為加強(qiáng)對(duì)軟件的正版化管理工作,制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)廣大職工尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí),加強(qiáng)軟件正版化工作管理,現(xiàn)在xxxx在繪圖軟件和辦公軟件已實(shí)現(xiàn)正版化。

(13)為了更好地對(duì)方公司業(yè)務(wù)流程,簡化審批手續(xù),加快審批速度,及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),推進(jìn)無紙化辦公,xxxx在oa上添加了公章使用審批、管理人員請(qǐng)假、公文發(fā)布等一系列流程,使之能更好更快的為公司服務(wù)。

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作,也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。

2、有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā),對(duì)公司及部門作出的一些的重大決策理解不透,盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

1、深化學(xué)習(xí),努力提高自己的思想理論水平,加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感,用新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才干,提高駕馭工作的能力,并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重學(xué)以致用。

2、在實(shí)際工作中,要更加積極主動(dòng)的向同時(shí)請(qǐng)教遇到的問題,并多與同事們進(jìn)行溝通,學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

1、加強(qiáng)信息化從業(yè)人員培訓(xùn)力度,提高從業(yè)人員管理水平。

目前xxxx信息化從業(yè)人員水平參差不齊,雖然推行了培訓(xùn)制度,但是員工積極性不高,應(yīng)付了事。培訓(xùn)考核時(shí)安全通過,真正實(shí)際使用時(shí)卻不能應(yīng)用,理論與實(shí)踐結(jié)合能力很差。下一步工作中將努力提高員工真實(shí)業(yè)務(wù)水平,以實(shí)際工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn),加大獎(jiǎng)懲力度,從工資倒逼員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升。

2、加大安全監(jiān)控系統(tǒng)融合及綜合自動(dòng)化平臺(tái)推廣力度。

20xx年信息化建設(shè)中,將加大綜合自動(dòng)化控制平臺(tái)推廣力度,乘著集團(tuán)公司建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)的的東風(fēng),以最大限度配合廠家進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接,在對(duì)接集團(tuán)公司移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)的同時(shí)完成礦內(nèi)綜合自動(dòng)化平臺(tái)各子系統(tǒng)對(duì)接。并按照設(shè)計(jì)方案形成真正意義上的礦井信息化、自動(dòng)化監(jiān)測一張圖、一張表,達(dá)到綜合自動(dòng)化平臺(tái)設(shè)計(jì)要求,實(shí)現(xiàn)全部功能。并將人員定位、語音廣播、電力監(jiān)控、皮帶自動(dòng)化與安全監(jiān)控系統(tǒng)融合。

3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。

xx煤礦工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年建設(shè)完成并上線運(yùn)行。至今已經(jīng)正常運(yùn)行6年,當(dāng)時(shí)安裝的全部為模擬攝像機(jī),圖像清晰度差,對(duì)光纖要求是一芯只能傳輸一路信號(hào)。隨著視頻監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展,模擬攝像機(jī)已經(jīng)不適合信息化發(fā)展的需要。同時(shí)望田煤礦的視頻監(jiān)控平臺(tái)受服務(wù)器性能限制,無法升級(jí)軟件版本,無法滿足高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的接入需求,無法滿足高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)信號(hào)的存儲(chǔ)。導(dǎo)致綜合自動(dòng)化平臺(tái)和集團(tuán)公司視頻上傳沖突,獲取視頻信息經(jīng)常失敗。隨著高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的普及,視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足處理越來越多得視頻監(jiān)控流量。

4、安全監(jiān)控實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)融合。

為完善安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理功能,實(shí)時(shí)反映安全監(jiān)控系統(tǒng)在發(fā)生瓦斯報(bào)警(斷電)情況下,全面及時(shí)將所有信息提供到監(jiān)控中心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī),了解現(xiàn)場實(shí)際情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

安全監(jiān)控系統(tǒng)融合人員定位、語音廣播、視頻監(jiān)控等方面,一旦發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限時(shí),在安全監(jiān)控系統(tǒng)界面上自動(dòng)彈出發(fā)生報(bào)警地點(diǎn)的瓦斯(一氧化碳)報(bào)警濃度,所有斷電點(diǎn)是否斷電,該區(qū)域人員數(shù)量,同時(shí)井下廣播發(fā)出報(bào)警。另外,各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)也接收到報(bào)警信息。

5、地面網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

目前xxxx網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)受限于建設(shè)時(shí)條件,網(wǎng)絡(luò)出口與核心交換機(jī)分別放置在兩個(gè)機(jī)房,不利于設(shè)備管理,也不利于系統(tǒng)運(yùn)行,xx科室計(jì)劃于20xx年進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整,同時(shí)更換部分硬件設(shè)備,提高網(wǎng)絡(luò)性能,避免出現(xiàn)故障。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇十

及2012年工作計(jì)劃。

2011年以來,在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下,緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強(qiáng)2011年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。積極排查安全隱患,使各種安全隱患消除于萌芽,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),確保了安全工作的順利進(jìn)行?;仡欉^去,我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

一、求實(shí)創(chuàng)新,扎實(shí)開展2011年各項(xiàng)工作。

1、積極強(qiáng)化職工思想教育,春節(jié)安全有了保證。

2月10日,及時(shí)召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會(huì)議,教育和引導(dǎo)干部職工及時(shí)收心,淡化節(jié)日氛圍,保持清醒頭腦,集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心排查制度,嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人,對(duì)查出的安全不放心人員,加大思想教育,確保安全上崗。此外,嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工安全技術(shù)措施,組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查,嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施,未進(jìn)行安全確認(rèn)的,一律不準(zhǔn)作業(yè),不能確保安全的,堅(jiān)決不準(zhǔn)開工。

2、注重培訓(xùn)實(shí)效,職工整體素質(zhì)不斷提高。

要,核心在人。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此,5月15至18日日分別對(duì)爆破工、信號(hào)把鉤工、小絞車司機(jī)、班長進(jìn)行專門的安全培訓(xùn),強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場安全管理工作,規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為,確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè),有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視,我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片,內(nèi)容豐富,貼合實(shí)際。

3、以有效的活動(dòng)激勵(lì)人。

我們堅(jiān)持每月評(píng)選三個(gè)“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動(dòng),并在井口光榮榜張貼照片,凡選中的班組,班長獎(jiǎng)勵(lì)100元,職工獎(jiǎng)勵(lì)50元;如連續(xù)獲得三次以上的班,加倍獎(jiǎng)勵(lì);安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率,每月將最差一名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。通過抓“五好”班組創(chuàng)建,使班組長的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯提高,增強(qiáng)了跟班區(qū)長、班組長的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識(shí),推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。

4、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),確保礦井安全生產(chǎn)。

調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。

5、安全隱患排查治理情況。

1、積極開展隱患排查治理活動(dòng)。2011年上半年我們制定了崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前,要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理;班中,跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查,檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后,跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查,檢查工作面工程質(zhì)量完成情況,是否給下班留下了安全隱患,以及現(xiàn)場需要注意的安全事項(xiàng)等,并向下一班交接,確保安全生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

在頂板管理方面:嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè),嚴(yán)禁任何人探出支護(hù)區(qū)以外作業(yè)。加強(qiáng)采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督,尤其是采面整修回柱時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人回料,一人監(jiān)護(hù)”,并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘,隨時(shí)找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸,較好地控制了頂板事故的發(fā)生。

在防治水方面:嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則,督促技術(shù)科制定了水害防治方案,為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在提升運(yùn)輸方面:嚴(yán)格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實(shí)情況,督促機(jī)電科定期檢查鋼絲繩,監(jiān)督提升安全設(shè)施的正常使用。

道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁,放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾,出煤前要對(duì)落煤進(jìn)行灑水,出煤時(shí)嚴(yán)禁攉干煤,開啟溜子時(shí)要把防塵水管放在溜子上加注,各轉(zhuǎn)載點(diǎn)要加足防塵水等。

火藥放炮方面:2011年結(jié)合我礦火工用品管理的實(shí)際情況,制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致,堅(jiān)持“十不發(fā)放制度”。認(rèn)真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度?;鸸び闷返念I(lǐng)運(yùn)做到了分開運(yùn)送,同時(shí)必須使用專用背包。

在安全管理方面:做到了班前宣誓正常執(zhí)行,安全確認(rèn)牌板能認(rèn)真填寫,全員持證上崗,安全隱患做到了閉合管理。

6、吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)管理、確保安全。

為認(rèn)真落實(shí)國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及一系列文件要求,深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7.6”火災(zāi)事故教訓(xùn),切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。7月10日,我們召開緊急會(huì)議,研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。

要求牢固樹立“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的理念,一定要克服麻痹思想,認(rèn)真分析、研究、制定出切實(shí)可行的防范措施,防范未然。同時(shí),狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度,定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,落實(shí)責(zé)任,限期整改,并掛牌督查,確保整改、監(jiān)管到位。

二、2012年工作打算。

1、抓好安全文化建設(shè),深入開展職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)。進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想觀念,防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象,以零起點(diǎn)的精神,把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力,抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作,不斷培育企業(yè)文化中的積極因素,提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

2、堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。號(hào)召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預(yù)想,目的在于通過員工的思考,來提升整體安全水平。為了實(shí)現(xiàn)資源共享,現(xiàn)對(duì)礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富,有些案例、現(xiàn)象平時(shí)不被廣大員工了解和重視,但如果不能做到資源共享,及時(shí)吸取前車之鑒,后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個(gè)周五,將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)全員安全,最終達(dá)到礦井安全。復(fù)工后對(duì)現(xiàn)有人員將按照崗位要求,進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,確保所有崗位人員都符合任職要求,并做到全員安全教育不斷線,不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。

3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個(gè)許可”管理嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度、一個(gè)辦法”全面落實(shí)安全責(zé)任,認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施,使安全工作不斷向更高層次發(fā)展,確保礦井安全生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式,二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,確保事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理,保證安全生產(chǎn)。

5、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全,凡不符合相關(guān)規(guī)定的,堅(jiān)決予以制止,凡現(xiàn)場存在事故隱患的,立即停下來整改,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

6、深入開展“無違章日”活動(dòng)。為狠抓薄弱時(shí)間、環(huán)節(jié)的“三違”治理,堵塞安全管理漏洞,號(hào)召星期日實(shí)現(xiàn)全礦“無違章”。實(shí)行違章說清楚制度,即星期日違章人員在班前會(huì)向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀(jì)正氣和氛圍。

7、火工品實(shí)行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報(bào)到確認(rèn)進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節(jié)簽字確認(rèn),防止出現(xiàn)公安部門授權(quán)的信息卡出現(xiàn)因差錯(cuò)而鎖卡,杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會(huì)。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇十一

為了深入貫徹落實(shí)六至九月安全大檢查的各級(jí)文件及會(huì)議精神,煤礦制定六至九月安全大檢查實(shí)施方案,切實(shí)做到全面細(xì)致排查,逐條逐項(xiàng)落實(shí),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,分階段、分步驟依次進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,通過三個(gè)月的檢查整改驗(yàn)收工作,現(xiàn)將安全大檢查工作總結(jié)如下:

完善組織機(jī)構(gòu),明確分工及職責(zé)。按照我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案,成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)組,認(rèn)真按照工作方案及時(shí)開展我礦的安全生大檢查工作,進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,進(jìn)一步有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

1、組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長和職能科室人員開展一次“反思月”活動(dòng)大討論會(huì)。

2、開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng),不留死角、無一遺漏的地毯式排查,對(duì)查出的隱患將定措施、定期限、定責(zé)任人、定整改人加以整改。

3、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、深入科隊(duì)班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場督查隱患的整改和防范措施的落實(shí),對(duì)于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的重大問題由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向礦長匯報(bào),礦長組織相關(guān)人員制定措施,按照“五落實(shí)”限期整改隱患,要組織相關(guān)職能科室進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收,形成隱患排查治理的管理閉合,做到整治不留后患。

4、組織礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展“親近安全生產(chǎn)、遠(yuǎn)離責(zé)任追究”研討會(huì),強(qiáng)化安全意識(shí),撰寫心得體會(huì)。

5、要加大全員培訓(xùn)力度,采取多種方法進(jìn)行全員培訓(xùn)。定期組織各管理人員參加學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。著力提高員工業(yè)務(wù)操作技能和工作水平,以適應(yīng)煤礦大跨越式發(fā)展的需要。

6、堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在礦值班,及時(shí)了解掌握井下狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。

7、調(diào)度室堅(jiān)持24小時(shí)在崗值,及時(shí)向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)井下情況。

8、值班人員不得脫崗、漏崗、落實(shí)考勤管理制度,否則嚴(yán)肅處理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和井下各隊(duì)隊(duì)長、特員跟班制度,與工人同上同下,實(shí)行井下交接班制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

10、嚴(yán)格控制入井人數(shù),按設(shè)計(jì)要求每班不得超過規(guī)定,落實(shí)定員制度。

11、堅(jiān)持瓦斯報(bào)表審批制度,監(jiān)控人員24小時(shí)在崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成專人負(fù)責(zé)查明原因進(jìn)行處理。

12、加強(qiáng)檢身工作,對(duì)所有入井人員必須認(rèn)真檢查,如井下需特殊措施作業(yè)的,要嚴(yán)格進(jìn)行審批,并有人監(jiān)督執(zhí)行。

13、每月組織四次安全大檢查,將檢查隱患報(bào)煤管所,及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

14、六大系統(tǒng)已建設(shè)完善,投入正常工作。

對(duì)于此次排查整改所涉及的問題按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》整改結(jié)束,并通過煤礦驗(yàn)收。

落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)制,增強(qiáng)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作,杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。堅(jiān)持礦級(jí)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。堅(jiān)持礦級(jí)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,保證井下每班都有一名礦級(jí)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天整改工作的完成情況以及上一次調(diào)度會(huì)議所提問題的落實(shí)情況,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的新問題、新情況。堅(jiān)持召開班前會(huì)議,及時(shí)解決上班遺留的問題,安排布署本班的整改工作重點(diǎn)。

(一)加強(qiáng)制度落實(shí),嚴(yán)格按制度抓各隊(duì)組班前、班后會(huì),隊(duì)組每旬例會(huì),機(jī)電例會(huì),一通三防例會(huì),安全生產(chǎn)例會(huì);安全宣誓,做到了工作制度規(guī)范化,工作落實(shí)合理化。繼續(xù)主抓職工隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改責(zé)任追究

1、 堅(jiān)持每日巡查,每旬安全大檢查、安全大檢查活動(dòng)及火工品專項(xiàng)整治全面的隱患大排查及“三項(xiàng)”整治工作的落實(shí),對(duì)地面、井下各個(gè)工作面系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查(包括死角地帶),并對(duì)查出的隱患進(jìn)行限期全面整改,建立隱患排查整改臺(tái)賬,嚴(yán)格執(zhí)行“隱患消號(hào)閉合”管理,做到誰檢查、誰復(fù)查、誰落實(shí)的雙項(xiàng)管理,6-9月份本礦共排查隱患 80條,整改 80條,整改率100%,相對(duì)上月存在隱患,我礦存在隱患逐步成下降趨勢(shì)。

2、實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隱患整改追求制度,確保隱患整改落實(shí)到位。并在井下及時(shí)填寫交接班記錄表,做到下井跟班與下井記錄一致,三對(duì)口統(tǒng)一,并要求各科、隊(duì)長、班組長責(zé)任逐級(jí)分解,真正落實(shí)到人頭,做到死角地帶也不放過。推行事前責(zé)任追究制,未遂事故也當(dāng)事故處理制。

3、堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn) ,利用安全大檢查及火工品專項(xiàng)整治活動(dòng),加大反“三違”力度,對(duì)查出“三違”人員除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,以板報(bào)形式亮相,談心教育。

(一)管理方面

礦領(lǐng)導(dǎo)分工明確,職責(zé)分明,不存在任何不團(tuán)結(jié),工作相互推諉、扯皮現(xiàn)象;煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班制度,并保證跟班次數(shù)、時(shí)間,與工人同上同下;安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求;設(shè)立了安全科、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、地測科相關(guān)科室,建立了井口信息站。煤礦不存在超能力、超定員、超強(qiáng)度生產(chǎn),不存在采掘作業(yè)對(duì)外承包,超層越界私采保安煤柱現(xiàn)象。通風(fēng)系統(tǒng)、配風(fēng)方案合理,井下各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速滿足規(guī)定要求。對(duì)周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進(jìn)行了收集分析,對(duì)我礦不能構(gòu)成水患威脅,但我礦始終堅(jiān)持有掘必探原則。不存在國務(wù)院《特別規(guī)定》中明確規(guī)定的十五類重大隱患。領(lǐng)導(dǎo)班子思想穩(wěn)定,管理人員齊全,并履行各自職責(zé)。制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行了演練,和宣威市救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議,優(yōu)化完善了隱患排查治理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)裝備方面

“瓦斯監(jiān)控”、“人員定位”已升級(jí)改造,供水、壓風(fēng)自救系統(tǒng)已全部安裝完畢,并能正常運(yùn)行。提升絞車保護(hù)齊全,靈敏可靠,絞車、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門測試合格,防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時(shí)間,井下電氣設(shè)備嚴(yán)格安有接地、過流、漏電保護(hù)裝置,無電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象,皮帶各種保護(hù)裝置齊全,國家命令淘汰的機(jī)電設(shè)備已全部取締,機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度掛牌管理;局扇實(shí)行“三專兩閉鎖”,“ 雙風(fēng)機(jī)”、“ 雙電源”且能自動(dòng)切換。

(三)培訓(xùn)方面

20xx年進(jìn)行了全員培訓(xùn),并考試合格,特殊工種和班組長數(shù)名,并對(duì)特殊工種及專業(yè)人員進(jìn)行了礦外培訓(xùn)。我礦使一切人員的配置都符合規(guī)定要求,落實(shí)安全培訓(xùn)規(guī)定。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來礦督查,并成立督查小組,循環(huán)來礦檢查指導(dǎo)工作,在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財(cái)力,全礦共計(jì)投入資金達(dá)146萬元左右。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢,整改率達(dá)100%。

通過此次安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng),推動(dòng)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加大安全投入力度,擴(kuò)大排查范圍,切實(shí)做到隱患排查堵漏洞,奠定安全基礎(chǔ),努力將我礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇十二

一季度以來,嚴(yán)格按照上級(jí)部門的指示精神,為加強(qiáng)安全管理,專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,和安全檢查小組后,在安全現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對(duì)井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改,為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

一、加強(qiáng)作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn),提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能:今年以來,我礦以來,每月上旬由礦長主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí),對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達(dá),對(duì)提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機(jī)制,制訂安全隱患排查制度,明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任,解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實(shí)際問題,來促進(jìn)安全生產(chǎn):礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí),在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上,安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu),實(shí)行群治群防,在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機(jī)制,規(guī)范運(yùn)行安全隱

患排查制度,安全隱患排查及運(yùn)行情況主要有以下幾個(gè)方面。

1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成,實(shí)行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺(tái)帳,并對(duì)已整改的隱患及時(shí)消號(hào),明確責(zé)任人,自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類,做到有據(jù)可查,并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù),更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施,防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對(duì)暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果,更利于責(zé)任的落實(shí),提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對(duì)隱患的排查,每天都必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn),逐地點(diǎn)進(jìn)行排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患,消除安全隱患,防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔,防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患,“一通三防”為主,而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患,在日常及時(shí)排查出的隱患如,臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄,停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好,工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時(shí)處理,防突工作面的現(xiàn)場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺(tái)帳,對(duì)當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè),按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理,如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班,并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好,對(duì)重大安全隱患,或暫不能整改的列入整改計(jì)劃,限期整改。

6、堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度,定期召開安全辦公會(huì)議,安全管理小組成員對(duì)暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患,分“一通三防”頂板、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類,對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改,對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任,落實(shí)資金、制訂防范和監(jiān)督措施,限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實(shí),確保安全生產(chǎn)

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況:全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條,整改上級(jí)檢查隱患53條,其中排出重大隱患5條,都及時(shí)地進(jìn)行了整改,整改的.主要隱患有,通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整,通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大,局部通風(fēng)的管理方面,備用發(fā)電機(jī)的大修,確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面:雖然經(jīng)多次突出危險(xiǎn)性預(yù)測為無突出危險(xiǎn),但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷,1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測,為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2、頂板管理方面:由安全檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控

的措施,排查出的安全隱患最多,但大部分都可在本班可進(jìn)行整改,不能立即整改的也可進(jìn)行交接班,或現(xiàn)場交下班處理,在1171采煤工作面過壓力集中區(qū),一段時(shí)間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時(shí)的及時(shí)加固,工作面大面積來壓時(shí)人員的及時(shí)撤退,1171上工作面初次放頂來壓時(shí),通過監(jiān)控員及時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高,及時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員,為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機(jī)電運(yùn)輸方面:主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理,備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等,解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患,在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,行人規(guī)定,和防跑車裝置方面的隱患,也都及時(shí)得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改:

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面:管理責(zé)任、庫存的隱患,火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí),為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。

2、在防水方面:排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水,及時(shí)實(shí)施了探放水措施,探明了老巷的位置和距離,保障了安全煤柱規(guī)定的距離,消除了水害事故隱患。

六、列入治理計(jì)劃的重大隱患:

(1)、如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后,如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性,將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理,并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。

(2)、監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn),且一個(gè)不準(zhǔn),影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對(duì)所有探頭進(jìn)行一次送檢,保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我礦今年以來,以自查自糾隱患的整改,和及時(shí)整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn),堅(jiān)持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則,一季度在安全工作上取得了一定成效,但是, 在安全隱患整改的安全管理上還存在;一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患,安全員對(duì)所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患;在職工安全知識(shí)較為缺乏;工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距,特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題,不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,總之,在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作,但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗,還必須繼續(xù)鞏固成績,客觀地找出差距,針對(duì)下一步安全生產(chǎn)的需要,我礦將分期初步加大力度,堅(jiān)持自查隱患的及時(shí)治理整改,來保證和實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。

**煤炭工業(yè)管理局:

時(shí)光荏苒,不知不覺中,2015年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?;仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),激勵(lì)我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

毫不夸張地講,2015年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn),政策不明朗、煤炭價(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在,對(duì)礦井的沖擊非常大,經(jīng)營非常困難。一年來,在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下,在以礦長***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦,促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年,經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,全礦未發(fā)生安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?,F(xiàn)將我礦2015年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié):

一、 安全管理方面

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,根據(jù)我礦實(shí)際情況,于2015年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下:

組 長:****(法人、礦長)

副組長:陳新榮(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

****(生產(chǎn)副礦長)

****(安全副礦長)

***(機(jī)電副礦長)

成員有:*****

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動(dòng),我礦及時(shí)對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

2、建立健全安全管理制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善作業(yè)規(guī)程、措施等,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

(1)我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,結(jié)合我礦實(shí)際情況,逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處,安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn);2015年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項(xiàng),已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(2)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),提高了管理效率,使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

(3)我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。

二、強(qiáng)化隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

1、2015年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,共查出安全隱患122條,全部整改完畢。 2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號(hào)令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定,我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,確保每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理,在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,做到了及時(shí)消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;2015年全年共組織50次自檢自查,共查出274條各類安全事故隱患,已全部整改完畢。

3、嚴(yán)肅查處“三違”人員,2015年全年共處罰“三違”人員12人次,共罰款1550元,所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi)。

三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),各系統(tǒng)運(yùn)行正常,并有專人進(jìn)行管理。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,相關(guān)設(shè)備已基本采購到位,后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,安裝工程一直未進(jìn)行,我礦計(jì)劃在2015年6月底前全部完工,并通過驗(yàn)收。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,認(rèn)真開展2015年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)了各專業(yè) 2015年度達(dá)到三級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,突出

“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),同時(shí),認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作;制定了瓦斯檢查制度,每班配備了一名專職瓦斯檢查員,對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,工作中嚴(yán)上加嚴(yán),堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象,實(shí)際生產(chǎn)中,我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,故2015年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況;防塵管路緊跟工作面安裝,解決防塵問題;由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我礦成立了防治水機(jī)構(gòu),設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理,充分利用日檢、月檢時(shí)間,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,減少故障誤時(shí),確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢,保證檢修時(shí)間,指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅(jiān)持正常使用,提高設(shè)備的運(yùn)行效率,并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓(xùn)

2015年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬元,安全投入64.8萬元,安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元,監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元,上繳國家各種稅費(fèi)136萬元。

職工教育培訓(xùn):我礦于2015年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對(duì)全礦新(老)工人進(jìn)行培(復(fù))訓(xùn),共計(jì)106人參加,全部培訓(xùn)合格,培訓(xùn)率達(dá)100%。

特員培(復(fù))訓(xùn):安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人。

礦級(jí)管理人員復(fù)訓(xùn):5人

此外,礦級(jí)管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況

2015年全礦在冊(cè)職工124人,全部經(jīng)過勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定,并為其辦理了工傷保險(xiǎn),全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元。

九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況

2015年,煤礦因受政策性停產(chǎn)影響,全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%,全年無工傷及死亡事故,安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)工作情況

求進(jìn)行了關(guān)閉,并于2015年11月經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格,現(xiàn)正在辦理15萬噸/年技改擴(kuò)能的前期工作。

十一、2015年度煤礦安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足

今年以來,我礦在安全工作上,雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在一定的問題和不足,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實(shí)仍然存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方。

2、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱,安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實(shí)過程中還不夠到位。

3、煤礦安全教育培訓(xùn)力度不夠,部分從業(yè)人員文化素質(zhì)低下,安全意識(shí)薄弱,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與其他礦相比,差距還很大,仍需下大力氣向深層次發(fā)展。

5、煤礦機(jī)械化水平低,開采工藝落后,達(dá)不到行業(yè)要求。

十二、2015年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

1、認(rèn)清形勢(shì),嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級(jí)指示精神,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況,深入開展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。

2、強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的管理隊(duì)伍。管理人員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法,進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理,加大安全管理力度,為全礦安全奮斗把牢第一關(guān)、站好第一崗。

3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)措施,使安全工作向更高層次發(fā)展,努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。

4、堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。

5、強(qiáng)化隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度。防止工作流于形式,避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,確保各類事故隱患得到處理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

6、綜合考慮各方面因素,合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,盡可能避免采掘失調(diào),確保采面的正常接續(xù),為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

7、隨著采區(qū)的增多,礦井開拓面積不斷增大,強(qiáng)化“一通三防”及防治水工作,進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對(duì)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理、有效配風(fēng),杜絕通防事故,加大對(duì)礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度,確保工作面正?;夭珊拖锏篱_拓。

8、合理利用安全費(fèi)用,不斷加大安全生產(chǎn)投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平,進(jìn)一步完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,尤其是完善應(yīng)急救援系統(tǒng),增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。

9、加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理,嚴(yán)格控制材料投入,努力降低生產(chǎn)成本,逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,適應(yīng)新形式發(fā)展要求。

10、加快資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,盡快完成15萬噸/年的技術(shù)改造工作。

開拓創(chuàng)新,著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為,在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在著許多不足,在今后的工作中,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服困難,為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

******煤礦

2015年1月3日

水城縣化樂錦源煤礦 二0一三年度安全工作總結(jié)

二0一四年元月三日

錦源煤礦2015年度安全工作總結(jié)

2015年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次,輕傷13人次,杜絕了重傷以上人身事故,查出“三違”人員398人次,處罰金13.3270萬多元,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)有功人員86人次,獎(jiǎng)金1.1600元,杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會(huì)議45次,專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,安全例會(huì)335次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生

產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了《錦源煤礦2015年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2015年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專項(xiàng)檢查15次,機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)礦跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)93%。 四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類“三違”360人次,努力遏制事故的發(fā)生。

爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。

六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作,加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞公司2015年安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)職工 380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。

和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離,加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,提高培訓(xùn)質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。

三、安全工作不足

1、2015年雖然取得了可喜成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí),不能堅(jiān)守崗位,企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性,部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂,相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

2、在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

水城縣化樂錦源煤礦 二0一四年元月三日

年度煤礦安全工作總結(jié)篇十三

宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙,作為我們大型企業(yè),只有利用好文化,才能開展好工作,才能管理好隊(duì)伍,才能增強(qiáng)大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟(jì)普遍蕭條的今天,為什么宜化依然闊步在并購擴(kuò)張的奮進(jìn)之路上?從08年受到金融危機(jī)的影響以來,部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),而宜化卻是另一番景象:員工們照常喜氣洋洋地上班,不但不降薪、不裁員,反而大家的收入還有所提高,更讓人難以想象的是在這面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)處于蕭條的路上,我們宜化還不斷收購諸多企業(yè),這難道是我們宜化很有錢嗎?不是;是宜化經(jīng)濟(jì)幸免于難,沒有遭受到全球經(jīng)濟(jì)蕭條的影響嗎?也不是;那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機(jī)之下,還有如此輝煌的今天呢,這是我們最親愛的董事長英明的決策,以通過運(yùn)用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟(jì)面臨的問題并做好的相關(guān)準(zhǔn)備帶來的福利,并用宜化先進(jìn)的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅(jiān)實(shí)的道路。

宜化有如此輝煌的今天,自然與我們宜化先進(jìn)的管理分不開,與“五六七”管理大綱的嚴(yán)格執(zhí)行分不開。因?yàn)橛辛艘嘶幕髦?,讓每一個(gè)宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下,大家的思想、價(jià)值觀得到了統(tǒng)一,步調(diào)一致、文化用語一致,思想意識(shí)一致,心往一處想、勁往一處使,共同為一個(gè)目標(biāo)而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團(tuán)結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵,從蔣董事長上任以來,宜化各階層對(duì)文化的踐行從未停止過,反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性,大家都來學(xué)習(xí)文化,形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。我們也通過信息化來了解國情;通過信息平臺(tái)了解集團(tuán)總部、各分公司之間是怎么管理的,我們?nèi)¢L補(bǔ)短,從大家管理中吸取精華;通過信息化,了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故,并把所有事故當(dāng)做自身的事故,組織安利來煤礦全員進(jìn)行學(xué)習(xí),從中吸取事故教訓(xùn),提高大家的自我保安意識(shí);通過信息化,使我在進(jìn)入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗(yàn)上有了突飛猛進(jìn)。

中,啟動(dòng)11801采面、11802采面回采,屬于違法生產(chǎn)行為;同時(shí),布設(shè)了5條掘進(jìn)巷同時(shí)施工,已屬于違法生產(chǎn);如果安全上監(jiān)管不到位,稍有不慎發(fā)生安全事故,就會(huì)直接導(dǎo)致技改井全部停產(chǎn),并受到嚴(yán)厲的處罰,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員還會(huì)受到刑事追究。在面對(duì)如此多、難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的問題面前,我們沒有退縮、沒有畏懼,而是緊跟集團(tuán)、緊跟董事長的步伐,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,大力開展安全管理工作,并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合,提升了管理、穩(wěn)定了隊(duì)伍、確保了安全、促進(jìn)了生產(chǎn)。這些成績與我們先進(jìn)的管理分部開,都是宜化文化造就了我們;20xx年一直以來,通過培訓(xùn),使我們大家團(tuán)結(jié)一致,共同奮進(jìn);通過培訓(xùn),使我們知難而進(jìn),共同度過難關(guān)。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們?cè)诠芾砩线€是存在許多不足,通過一年來的分析和總結(jié),我們?cè)?1801采面的管理中,由于11801采面為高檔普采面,技術(shù)管理力量跟不上,屢次出現(xiàn)員工隊(duì)伍波動(dòng)、頂板矸石脫層傷人、設(shè)備運(yùn)用技術(shù)難掌握,給我們?cè)黾恿税踩芾砩系碾y度,生產(chǎn)上沒有達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的應(yīng)有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓(xùn),目前11801采面支護(hù)質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升,安全上得到了控制,生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。

治理組,對(duì)全礦進(jìn)行定期和不定期的安全檢查、抽查,對(duì)查出的隱患下發(fā)督辦清單,落實(shí)了整改責(zé)任人和制定整改方案,對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改完成的,從嚴(yán)考核,對(duì)不作為的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績的同時(shí)我們也存在不少問題,現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結(jié)。

1、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次;其中重傷1次(醫(yī)治無效三個(gè)月后死亡,屬于醫(yī)療事故);輕傷事故2次;輕微傷2次;未遂事故2次。與09年相比,重傷以上事故降低50%,通過這些事故的分析和總結(jié),事故的發(fā)生主要是員工的安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心理,違章蠻干,員工總是存在重生產(chǎn),輕安全的思想;管理人員在管理過程中疏忽大意,沒有嚴(yán)格按照公司的制度要求履行好工作職責(zé),部分跟班隊(duì)長不作為等現(xiàn)象造成事故,在20xx年事故中,我們違章違紀(jì)操作導(dǎo)致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次,這不難看出,我們?cè)诎踩芾碇袥]有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范,沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。

2、隱患排查方面,我們把每周三定為安全隱患排查治理日,平時(shí)進(jìn)行不定時(shí)檢查,這樣讓我們的隱患得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和落實(shí)處理,安全管理工作相對(duì)得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次,公司(四個(gè)礦互檢)對(duì)安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次,各級(jí)部門來我礦檢查25次,一共累計(jì)90次,查找出1180余條隱患,對(duì)查出隱患進(jìn)行逐條整改,整改率達(dá)98%以上。

3、會(huì)議召開情況,20xx年一共召開周安全專題會(huì)議38次,會(huì)上對(duì)上周的安全工作作了認(rèn)真的分析和總結(jié),并對(duì)一周內(nèi)國內(nèi)事故進(jìn)行通報(bào)、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀(jì)情況的比較管理進(jìn)行通報(bào);讓安全管理人員深刻認(rèn)識(shí)到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓(xùn);在會(huì)上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實(shí)的情況,并提出了針對(duì)性整改措施,同時(shí)指出目前安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對(duì)策。在20xx年我礦特殊工種的培訓(xùn)期數(shù)共12期,放炮員4人,安全教育培訓(xùn)共45期,參加人數(shù)每期達(dá)到800人,考試合格率達(dá)95%。

4、“三違”查處總?cè)舜?、考核總金額

格員工,對(duì)屢教不改的,予以開除,20xx年共開除不合格員工及嚴(yán)重違反“三違”員工共3人。

5、地面安全檢查及雨季三防情況

安利來煤礦對(duì)地面全面進(jìn)行安全檢查次數(shù)共35次,在雨季成立雨季三防小組,其中對(duì)有山體滑坡危險(xiǎn)的地段進(jìn)行了全面檢查,采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施;地面的主要排水涵洞及水溝,消防器材也進(jìn)行了檢查,失效的滅火器進(jìn)行更換,水溝進(jìn)行全面的清理,對(duì)主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準(zhǔn)備,對(duì)環(huán)保局提出的問題也進(jìn)行了認(rèn)真整改,對(duì)井下所有的排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查,對(duì)易造成水害的地段制定了專項(xiàng)措施,確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

6、安全工作存在的主要問題

1、36號(hào)井處于殘煤回采,礦山壓力集中,采煤工作面頂板下沉速度快,煤壁片幫嚴(yán)重;其他巷道底鼓嚴(yán)重,巷道變形快,巷道維修量大;通風(fēng)系統(tǒng)部完善,在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風(fēng)流短路,造成瓦斯超限。

2、36號(hào)井掘進(jìn)工作面突出危險(xiǎn)性較明顯,因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。

3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清,在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。

4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人,采煤機(jī)回采技術(shù)管理力量薄弱,人員隊(duì)伍變動(dòng)大。

5、11802采面、11804采面回采速度快,支護(hù)質(zhì)量還不能完全跟上。

6、技改井掘進(jìn)工作任務(wù)緊,施工條件較差,長期受水患影響,給安全管理帶來了較大難度。

7、我礦由于增加兩個(gè)正?;夭擅妗?條掘進(jìn)巷,人員進(jìn)出頻繁,技術(shù)技能和安全防范意識(shí)與我礦老員工相比,存在較大的差異,給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度。

1、20xx年安全目標(biāo):杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。

方面的知識(shí),預(yù)防技改井水害的發(fā)生;

3、加強(qiáng)隱患排查工作,提高隱患排查、整改力度,保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn),不安全堅(jiān)決給予制止;同時(shí),提升“三違”的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度。

4、改變組織機(jī)構(gòu):隊(duì)組內(nèi)必須排好跟班表,跟班隊(duì)長必須與當(dāng)班員工同進(jìn)同出;并認(rèn)真對(duì)自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改,隨時(shí)接受上級(jí)各級(jí)部門、公司和礦的安全檢查。

5、改變分配模式:把安瓦員、放炮員工資實(shí)行與安全管理掛鉤,進(jìn)行二次分配,讓管理人員之間拉開差距,能及時(shí)察覺自身存在的問題而及時(shí)改正和努力進(jìn)取,達(dá)到提高相互間的競爭力和管理能力目的。

6、加大現(xiàn)場管理力度,不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程技術(shù)措施,嚴(yán)格按照公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)奮進(jìn),爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階,將事故率降到最低限度,杜絕重傷以上事故的發(fā)生。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇十四

20xx年以來,我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線,不斷深化各項(xiàng)安全“雙基”建設(shè)工作,強(qiáng)化“安全紅線”意識(shí),創(chuàng)新安全管理,狠抓干部履職,吸取事故教訓(xùn),強(qiáng)化隱患排查治理,全面夯實(shí)了安全管理根基。20xx年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故,完成了安全生產(chǎn)零目標(biāo),安全發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

(一)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保安全管理一抓到底。

一是為進(jìn)一步明確企業(yè)安全管理的主體責(zé)任,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求,建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容,建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系,確保安全責(zé)任落實(shí)到位。二是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,層層簽訂安全承諾責(zé)任書,建立起了礦、區(qū)隊(duì)(科室)、班組、個(gè)人四級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到單位、班組和個(gè)人。

(二)完善多邊制度建設(shè),建立安全長效機(jī)制。

一是重新對(duì)《安全約談制度》進(jìn)行瘦身,重點(diǎn)體現(xiàn)安全約談的嚴(yán)肅性,對(duì)促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全生產(chǎn)職責(zé)起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項(xiàng)施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”,有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補(bǔ)償制度”

及“安全紅線”管理規(guī)定,從機(jī)制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的安全管控,煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度,有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),礦長擔(dān)任委員會(huì)主任,全面安排部署組織實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)了煤礦安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報(bào)告公示制度全面落實(shí)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任五落實(shí)、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標(biāo)管理制度,樹立“瓦斯超限就是事故”的理念,強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作。

一是制訂了安全積分管理辦法,實(shí)現(xiàn)了全員安全積分管理。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊(duì)員工安全結(jié)對(duì)子管理辦法,用以先進(jìn)帶后進(jìn)、互相保護(hù)、互相監(jiān)督、互相制約、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的方式,實(shí)現(xiàn)了班組零傷害,區(qū)隊(duì)無事故。二是制訂了強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導(dǎo)意見。實(shí)現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建安全管理“信息平臺(tái)”,通過微信,向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例,從而提高員工們的危機(jī)意識(shí),有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機(jī)制。組織礦領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進(jìn)行走訪。充分調(diào)動(dòng)職工的父母堂前教好子,妻子枕邊勸好丈夫的積極性,發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用,進(jìn)一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。五是煤礦開展了習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)。廣大職工圍繞談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、提對(duì)策,提高廣大職工反習(xí)慣性違章的自覺性和主動(dòng)性在煤礦上下掀起了“從我做起,杜絕違章”的活動(dòng)熱潮。

(一)加強(qiáng)隱患治理效果管控。

一是為提高各區(qū)隊(duì)對(duì)本單位隱患治理自主能力,煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊(duì)。各區(qū)隊(duì)對(duì)本單位未整改隱患的一律掛牌督辦,并在班前會(huì)上安排專人負(fù)責(zé)整改,提高了隱患整改效率。二是按照《關(guān)于加強(qiáng)常見重復(fù)隱患治理的通知》制定了煤礦重復(fù)隱患管理辦法,在每旬安全辦公會(huì)上通報(bào)各區(qū)隊(duì)重復(fù)反彈隱患條數(shù)并嚴(yán)格責(zé)任追究,全面消除了井下隱患重復(fù)、反彈現(xiàn)象。三是在對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題隱患進(jìn)行積極整改的同時(shí),及時(shí)公布市級(jí)、縣級(jí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在兄弟單位檢查出的問題隱患,督促各單位逐條比對(duì)自查、落實(shí)整改并建立整改落實(shí)臺(tái)賬,并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核,強(qiáng)力遏制其他隱患反彈。

(二)堅(jiān)持預(yù)防為主,積極開展安全大檢查活動(dòng)。

堅(jiān)持每旬安全檢查、安全辦公會(huì)相集合,進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對(duì)標(biāo)排序,充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用,形成專業(yè)科室對(duì)區(qū)隊(duì)齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對(duì)標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理,激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力,為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次,查出隱患260條,已全部按照五定原則整改完畢。

(一)深化事故案例警示教育,規(guī)范職工操作行為。

一是今年來,煤礦先后組織員工學(xué)習(xí)了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片,安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團(tuán)平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識(shí),持續(xù)增強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦《關(guān)于組織學(xué)習(xí)事故典型案例3d動(dòng)畫警示教育片的通知》,積極推廣焦煤公司運(yùn)用事故典型案例3d動(dòng)畫進(jìn)行安全警示教育的作法,利用第一季度的時(shí)間,將焦煤公司63個(gè)案例警示教育片全部學(xué)完,并且按照“四步流程”案例教育學(xué)習(xí)法撰寫心得總結(jié)。

(二)開展全員班車講事故案例活動(dòng)。

來自該公司各科室及基層隊(duì)伍的典型案例的親歷者、當(dāng)事人,以身邊的安全故事為題材,用真摯的情感、鮮活的案例,以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦,闡明了按章作業(yè)的重要性,以不要讓悲劇重演為目的,再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險(xiǎn)瞬間,讓全體職工對(duì)如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強(qiáng)安全意識(shí)、深刻反思事故”的良好教育效果。

(三)收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破等各類事故案例41起,并匯編成冊(cè),刺激職工安全神經(jīng)。進(jìn)一步清醒頭腦,堅(jiān)決克服各單位長久安全形勢(shì)平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒,確保20xx年四季度在安全平穩(wěn)中度過。

(一)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,加強(qiáng)安全生產(chǎn)指導(dǎo)。

一是加強(qiáng)中層干部帶班數(shù)量。對(duì)各科室管理人員和基層區(qū)隊(duì)干部入井、帶班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定,并對(duì)不能完成入井、帶班任務(wù)的人員納入當(dāng)月安全考核,嚴(yán)格追究責(zé)任。二是加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。煤礦不定期對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進(jìn)行自查,并對(duì)跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核,提高管理人員帶班質(zhì)量。

(二)狠抓干部履職,嚴(yán)格責(zé)任追究。

一是規(guī)范干部管理行為。嚴(yán)厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”,杜絕“身子沉不下去,下去不干事”的慵懶行為。對(duì)科室、區(qū)隊(duì)管理人員作風(fēng)不扎實(shí)的一律下基層鍛煉。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)安全生產(chǎn)中查處的各類重點(diǎn)問題,堅(jiān)持深入分析、敢于碰硬。20xx年,共進(jìn)行責(zé)任追究49次,處罰652人次,共計(jì)罰款153000元,獎(jiǎng)勵(lì)9起,170人次,獎(jiǎng)勵(lì)29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核。打破安檢科單打獨(dú)斗的局面,形成違章行為齊抓共管良好氛圍。

(三)強(qiáng)化安檢員業(yè)務(wù)能力,保障現(xiàn)場施工安全。

一是開展了安檢員班后學(xué)習(xí)1小時(shí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)是井下在用措施和各類規(guī)章制度,提高安檢員對(duì)現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督能力,保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。二是開展安檢員大練兵活動(dòng),集中安檢員到一個(gè)采掘頭面進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患檢查,按照查出的隱患質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比,不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇十五

1、人身傷害事故:部門圓滿完成了零傷害目標(biāo).

3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故.

4、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo).

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病.

6、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%。

(一)指導(dǎo)思想

以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神,全面強(qiáng)化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),建立健全了安全保障體系,落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制,以落實(shí)“兩票三制”(補(bǔ)充增加了工作票危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單)為著力點(diǎn),以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故,采取多種形式提高了安全管理水平,使安全形勢(shì)可控、在控基本穩(wěn)定。

(二)貫徹上級(jí)安全文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》等26個(gè)安全文件和通知;結(jié)合文件精神,我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個(gè)文件。

(三)部門要求以“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

成立了以安全生產(chǎn)為中心,部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動(dòng),全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對(duì)安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個(gè)重要內(nèi)容,公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo),明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要求各級(jí)管理要把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。

(四)深入現(xiàn)場,嚴(yán)格安全檢查,監(jiān)管全覆蓋,狠抓安全管理

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行情況看,由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,再加之單機(jī)運(yùn)行頻繁,針對(duì)這種情況,我們組織相關(guān)人員、對(duì)一時(shí)難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求維護(hù)單位,有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解除雜設(shè)備運(yùn)行情況,掌握設(shè)備運(yùn)行方式,檢查設(shè)備缺陷。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運(yùn)行。

(五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,確保安全運(yùn)行

今年我們對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,明確了各級(jí)責(zé)任人。通過對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點(diǎn),加強(qiáng)了安全檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,煤種摻配工作做到細(xì)處,嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”;同時(shí)號(hào)召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn),學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)積極開展各類安全活動(dòng),確保安全生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好xxxx年安全工作計(jì)劃》開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念,“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),開展《職業(yè)病防治知識(shí)答題》活動(dòng)一個(gè),“消防安全知識(shí)答題”活動(dòng)一個(gè),開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動(dòng)四次:以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級(jí)安全基礎(chǔ)管理工作。

技改項(xiàng)目“煤場封閉”專題討論三次。堅(jiān)持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)一周來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),各班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日,堅(jiān)持召開班前會(huì),要求各專業(yè)、班組、維護(hù)單位,外來施工單位在布置工作的同時(shí),布置安全注意事項(xiàng),檢查工作的同時(shí),檢查安全工作,總結(jié)工作的同時(shí),總結(jié)安全工作,要求各專業(yè)班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),隱患、缺陷要合理計(jì)劃整改,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

隨著公司各類安全活動(dòng)的開展,要求每個(gè)員工在各項(xiàng)安全活動(dòng)中積極參加,關(guān)注參與“oa安全專欄”動(dòng)態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動(dòng)中,舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展,十二月份以課件形式及微信平臺(tái)學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動(dòng)。收到了較好的效果,受到了職工的好評(píng)。

(七)重視應(yīng)急管理,提升事故處置能力

為確保安全生產(chǎn),提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力,準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求,使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力,提高了操作技能,保證安全運(yùn)行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí):

1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際,參演人員以班組為單位‘全員參加’,根據(jù)演習(xí)題目要求,對(duì)燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計(jì)劃整改治理,并提出了切合實(shí)際的新見解,將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。xx余名輸煤維護(hù)人員等參加,此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求,以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目,檢驗(yàn)了當(dāng)班運(yùn)行班組應(yīng)急處置能力。通過問答和模擬演習(xí)的方式,判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向,并按照程序,果斷采取應(yīng)急措施,迅速撲救初火災(zāi),避免了事故擴(kuò)大,達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍。

3、以“#8篦子為重點(diǎn)防汛部位”為題,組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位,開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。

4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急能力建設(shè)通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。

(八)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,按照公司計(jì)劃提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求,落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任,做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一,穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實(shí)處,確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,部門組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),參加人數(shù)46人次,由部門、班組兩級(jí)組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次,參加培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,在今年六月安全月以來,對(duì)員工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對(duì)新入廠員工、實(shí)習(xí)人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級(jí)安全教育培訓(xùn),并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案。

(九)安全獎(jiǎng)罰

充分發(fā)揮每周部門周例會(huì)安全導(dǎo)向作用,對(duì)部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對(duì)“三違”和事故處罰情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核,七次違章考核罰款,報(bào)公司財(cái)務(wù)。

xxxx年即將過去,回顧過去一年,不足之處依然很多,新的一年就要到來,我們將不斷學(xué)習(xí),努力工作,盡力完成部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇十六

我叫張星,現(xiàn)年23歲,我于20xx年6月份年畢業(yè)于大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè),現(xiàn)就職于平舒煤業(yè)有限公司安全監(jiān)察部。

在思想方面,我積極學(xué)習(xí)政治理論,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),端正工作態(tài)度,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有良好的政治思想素質(zhì)。我在20xx年的時(shí)候向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書,進(jìn)入公司以后通過對(duì)黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我于20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng),目前正在接受黨組織的考驗(yàn)。

在個(gè)人工作業(yè)務(wù)方面,回憶起我一年以來的工作生涯,有辛酸也有歡笑。辛酸的是為了趕上別人的步伐,搞好自己的工作我經(jīng)常加班到深夜,導(dǎo)致睡眠嚴(yán)重不足,更不能經(jīng)常陪伴在父母親身邊。值得歡笑的是,通過一年多的磨礪,無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高。我付出了很多,為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

20xx年8月份以來我在平舒煤業(yè)有限公司工作,任安全監(jiān)察部技術(shù)組組員一職。我主要負(fù)責(zé)平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)日常運(yùn)行和建設(shè)、公司科隊(duì)級(jí)干部跟班和下井“四位一體”履職情況、安全監(jiān)管日?qǐng)?bào)、避險(xiǎn)系統(tǒng)日常運(yùn)作、材料編寫、隱患反饋單的日常呈報(bào)等日常工作及臨時(shí)性工作。我編制了《平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)管理制度》、《平舒公司緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)管理制度》、《科隊(duì)級(jí)隱患登記管理制度》等文件,參與編制了《平舒公司20xx年應(yīng)急救援預(yù)案》、《科隊(duì)級(jí)干部跟班和下井“四位一體”履職管理制度》、《各專業(yè)現(xiàn)場管理四個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》、《平舒公司手指口述及崗位報(bào)告制度匯編》等文件。在我不斷的學(xué)習(xí)和努力下,平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)及隱患反饋單工作走在了壽陽公司各礦的前列,并多次受到了區(qū)域公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的高度贊揚(yáng)。在我的協(xié)辦下,我公司井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已高標(biāo)準(zhǔn)完成并于今年7月份通過了集團(tuán)公司安監(jiān)局的驗(yàn)收。

對(duì)于日常的安全檢查工作,我始終堅(jiān)持著“四不放過”原則,即隱患無落實(shí)不放過、整改不合格不放過、責(zé)任人未受教育不放過、弄虛作假不放過。一直以來我都秉公執(zhí)法,嚴(yán)格查處井下各類違章操作及工作面隱患問題,并盯在現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任部門或隊(duì)組整改落實(shí),對(duì)于現(xiàn)場整改不了的上井后“四定”問題,讓隱患問題得到閉合管理。

我一定秉承著“持之以恒,努力不懈”的態(tài)度,在今后的工作中讓自己在各方面更上一層樓,為我公司安全生產(chǎn)作出自己的貢獻(xiàn)。

年度煤礦安全工作總結(jié)篇十七

在xxxx的正確引導(dǎo)下,在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),開拓創(chuàng)新,管理制度逐漸健全,工程項(xiàng)目安全施工,配套設(shè)施不斷完善,生活后勤保障有力,在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理,精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,順利地實(shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,巷道掘進(jìn)順利施工,超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米,原煤產(chǎn)量:xx萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年主要做了以下方面的工作:

(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)

1、北翼三條大巷開拓了600多米,在盤區(qū)變電所透窩,基本構(gòu)成系統(tǒng),變電所、水泵房已經(jīng)投入使用,內(nèi)水倉正在使用,水倉已經(jīng)完成掘進(jìn),目前正在澆筑主體巷道。

2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝,并進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),20xx年9月3日正式投產(chǎn),截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn),16日至今,由于因十八大召開和其它種種原因影響,工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,通過兩臺(tái)容量為xx500kva的變壓器為整個(gè)礦井供電,通風(fēng)機(jī)房、主斜井驅(qū)動(dòng)機(jī)房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電,各種機(jī)械設(shè)備用電情況良好,各種保護(hù)裝置都使用到位。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng),風(fēng)井回風(fēng)),30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運(yùn)順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng),回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后,行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉,利用2臺(tái)d46型臥式多級(jí)離心泵,利用主井一趟4寸管路排水;9月,在主泵房的5臺(tái)md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,井下各主要巷道都有專門的排水管道,所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉,320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn),xx月1日開始澆筑,吸水小井已完成澆筑,預(yù)計(jì)xx月31日能完成所有澆筑。

(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn),起到了不可替代的作用,運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家,不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果,加快技術(shù)吸收培養(yǎng),為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。

2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝,8月20日正式投入使用,簡化了入井考勤程序,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w,極大地方便了職工的管理。

3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng),無線通訊部署38臺(tái)無線通訊防爆分站,覆蓋井下主要巷道和要害場所,9月20日投入運(yùn)行,目前運(yùn)行狀況良好。

4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套,共計(jì)11套,下一步工作面開鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設(shè)備。

5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同,

6、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中,救生艙還沒有訂貨。

20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)了全年安全形勢(shì)總體良好,全年輕微傷0000人次,輕傷00人次,查出“三違”44人次。

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。四月份柳巷煤礦成立后,我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要成立了技術(shù)科、安全科、通風(fēng)工區(qū)并配備相關(guān)特殊工種及、管理技術(shù)人員;完善機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員的配備;目前各機(jī)構(gòu)均能有效運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,新分配的大學(xué)生和技校生極大地填補(bǔ)了技術(shù)人員緊缺的狀況,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2、開展安全宣傳教育活動(dòng)。投產(chǎn)前,召開了安全工作會(huì)議,全年共召開安全辦公會(huì)議xx次,專項(xiàng)安全管理會(huì)議xx次,調(diào)度會(huì)議0000次;組織實(shí)施了六月安全月活動(dòng),“安康杯”競賽活動(dòng),學(xué)習(xí)神華精神,“xx.8”安全警示教育大會(huì)等,營造了良好的安全教育環(huán)境。

3、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號(hào)文《20xx年安全工作意見》、2號(hào)文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導(dǎo)性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性,又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定》、《人行車運(yùn)行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行許可證管理制度》等管理制度,將安全工作逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制。

4、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次,通防專項(xiàng)檢查10次,機(jī)電專項(xiàng)檢查24次,配合四處檢查xx次,共產(chǎn)出隱患175條,全部落實(shí)整改;迎接xx煤業(yè)檢查8次,共排查各類隱患68條,經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)96%。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教相結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查出各類“三違”44人次,通過幫教學(xué)習(xí),都能夠規(guī)范操作安全上崗,有效地遏制了事故的發(fā)生,達(dá)到了安全教育的目的。

5、重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運(yùn)輸是我礦的安全管控重點(diǎn),加強(qiáng)了對(duì)副井防跑車裝置的檢查維修力度,并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置,安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗(yàn)繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間,對(duì)工作面支架工作阻力和超前支護(hù)巷道24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)察,確保了工作面安全放頂;安全員盡責(zé)盡責(zé),跟班監(jiān)督檢查各個(gè)頭面,杜絕了很多事故的發(fā)生。

6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實(shí)施“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以及回頭看行動(dòng),六月安全月活動(dòng),安康杯等,深入開展隱患排查治理,收到了明顯的效果,隱患從原來的一月的100多條,減少到80多條。

7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理,整改落實(shí)及時(shí)到位;“三違”治理形成完善治理程序,正在制度化運(yùn)作;事故調(diào)查精細(xì)透徹,罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報(bào)程序明了清晰,調(diào)配有力反應(yīng)迅速;檢修維護(hù)保持建立臺(tái)賬,重點(diǎn)設(shè)備有據(jù)可查。

為提高全礦干部職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類傷亡事故,依照上級(jí)要求,結(jié)合本礦實(shí)際,以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師,強(qiáng)化了安全培訓(xùn)的效果,將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制;有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班。

2、全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人,都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),目前全礦特殊工種持證258人,管理人員持證25人,基本滿足要求。對(duì)新分配的13名大學(xué)生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓(xùn)。

3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員,科區(qū)長、工程技術(shù)人員,特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員,需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。

1、完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù),主水倉與主泵房準(zhǔn)確貫通,完成釘?shù)?,目前正在澆?

2、北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所回風(fēng)道已安全、準(zhǔn)確貫通,形成完善的通風(fēng)系統(tǒng);

3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個(gè),目前正在進(jìn)行第6個(gè)眼的施工;

4、堅(jiān)硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果,由于鉆孔科學(xué)布置,嚴(yán)格施工,頂板巖性經(jīng)過一定時(shí)間的弱化,隨著工作面的向前推移,再輔以礦山壓力的作用,直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙,并逐漸垮落,工作面煤壁前方的壓力減弱,確保了工作面的安全。

5、先后在主、副井實(shí)施了亮化工程,在整個(gè)巷道安裝了防爆照明燈,提高了斜井行車、行人的安全系數(shù),同時(shí)也為正常檢修提供了良好的照明條件。

6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門,主、副井安裝了暖風(fēng)機(jī),極大地完善了礦井的配套設(shè)施。

1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度:采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報(bào)批會(huì)審的制度,遵守措施審批程序,在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。

2、定期舉行技術(shù)例會(huì)。通過每月均召開技術(shù)例會(huì)和一通三防例會(huì),不但總結(jié)上月技術(shù)工作,而且安排下月的工作重點(diǎn),有利于發(fā)現(xiàn)問題,提出防范措施,使得技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。

3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項(xiàng)工程都有一個(gè)完整的資料保存,便于查找,嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”,杜絕了無措施施工現(xiàn)象。

4、優(yōu)化布局,合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的工作目標(biāo),加快工程進(jìn)度,做到優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理配置,精心組織施工,特別是在3月26至5月27日停工期間,認(rèn)真安排基層各單位努力排除一切不利因素,積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設(shè)及井上下各項(xiàng)輔助工程,為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ);投產(chǎn)后,總攬全局,積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作,特別是華煤撤走以后,科學(xué)組織施工,合理分配人員,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)組織科學(xué)化,經(jīng)濟(jì)化。10月16日工作面停產(chǎn)以后,聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查,對(duì)查出的問題利用停產(chǎn)期間及時(shí)整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設(shè)計(jì),各項(xiàng)后續(xù)工作正在有序進(jìn)行中。

5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝:(1)鑒于我礦水倉掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)時(shí)產(chǎn)生了大量的粉塵,對(duì)工作場所造成了嚴(yán)重的污染,對(duì)職工身體健康造成嚴(yán)重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好),對(duì)原通風(fēng)除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造:由原來壓入式通風(fēng),后改為抽出式,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益;(2)設(shè)計(jì)了副井、風(fēng)井水的綜合利用水方案,讓副井的水通過82米鉆孔引入風(fēng)井水溝,然后導(dǎo)入蓄水池,解決了水資源缺乏問題,又克服了副井下口管路縱橫影響行車運(yùn)行的困難,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。

雖然在通過一年的艱辛努力,取得了可惜的成就,但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕,需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決,最核心的主要有以下幾個(gè)方面:

1、主斜井帶式輸送機(jī)缺少短帶保護(hù)、自動(dòng)灑水裝置,降塵灑水裝置未形成。

2、工人的操作技能和安全意識(shí)有待提高,需要加強(qiáng)培訓(xùn),提高我礦的人才裝備管理水平。

3、管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求,目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班,以此提高工作效率。

4、各種考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全,建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制,把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全工作中,激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神。推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

5、核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺,重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決,對(duì)口技術(shù)人才奇缺,嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。

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