總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)和概括。建立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。參考以下小編為大家整理的總結(jié)案例，或許能給你寫(xiě)好總結(jié)帶來(lái)一些靈感和思路。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇一
處事以公心，用人以公義，堅(jiān)持公平正義?？h委組織部的每位組工干部都作出承諾：在嚴(yán)格自律上當(dāng)好表率、做好模范，自覺(jué)接受各級(jí)黨組織、廣大干部群眾和社會(huì)各方面的監(jiān)督?？h委組織部強(qiáng)調(diào)組織部門(mén)作為黨管干部、管黨員、管人才的重要職能部門(mén)，所有組工干部要帶頭做到身正行端，尤其在換屆之際要以公道正派的底氣抵制換屆中的歪風(fēng)邪氣，為換屆順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和風(fēng)清氣正的環(huán)境?？h委組織部還研究完善部機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，將責(zé)任內(nèi)容合理分解到科室到人，明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容。要求每位組工干部要自覺(jué)抵制和克服用人上的不正之風(fēng)，同用人上的腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，切實(shí)把好用人關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私。堅(jiān)決抵制跑官要官、任人唯親。堅(jiān)決拒收錢(qián)物。要始終自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，做到心正、言正、身正，不徇私情，不謀私利，清清白白做人，干干凈凈做事不為浮華所動(dòng)，不為名利所惑，做發(fā)揚(yáng)正氣的表率。針對(duì)目前社會(huì)上一些的“家庭腐敗”問(wèn)題，縣委組織部邀請(qǐng)干部家屬召開(kāi)了干部家屬座談會(huì)，開(kāi)展干部家庭成員廉政建設(shè)教育工作，向干部家屬闡述了家庭助廉在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要地位和作用，請(qǐng)組工干部家人“守廉”。同時(shí)還向干部家屬發(fā)放發(fā)《家庭助廉倡議書(shū)》、廉政刊物和警示教育片，杜絕組工干部家屬不廉潔行為的發(fā)生，做到既是和睦幸福家庭又是廉政家庭的表率。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來(lái)，xx縣始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為科學(xué)指導(dǎo)、根本遵循，在市委組織部的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持大抓基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，著力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)認(rèn)真探索、主動(dòng)實(shí)踐，取得了一定成效。我們認(rèn)為，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要始終把握好三對(duì)關(guān)系：
一要準(zhǔn)確把握好緊扣基本和緊盯中心的關(guān)系。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、根本性、全局性工作。要緊扣基層黨建基本制度、基本任務(wù)的規(guī)范落實(shí)，把班子建強(qiáng)、隊(duì)伍建強(qiáng)、群眾帶動(dòng)好、作用發(fā)揮好作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)黨支部政治功能、服務(wù)功能有效發(fā)揮。要跳出黨建抓黨建，在緊貼中心、服務(wù)發(fā)展中找準(zhǔn)定位，用工作成效檢驗(yàn)創(chuàng)建成果，防止“自我空轉(zhuǎn)”“兩張皮”，切實(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)中心工作上臺(tái)階。
二要準(zhǔn)確把握好本質(zhì)內(nèi)容與量化形式的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)量化形式來(lái)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)內(nèi)容的，形式為內(nèi)容服務(wù)。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)內(nèi)容和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)黨建工作質(zhì)量提升，細(xì)化是對(duì)本質(zhì)內(nèi)容做出的操作規(guī)定。在“標(biāo)準(zhǔn)”中，“標(biāo)”是直觀，“準(zhǔn)”是確定，必須深入調(diào)查研究、科學(xué)篩選提煉，確立既服務(wù)全局又簡(jiǎn)便高效的標(biāo)準(zhǔn)體系和推進(jìn)機(jī)制，才能使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具備內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容互相印證、高度統(tǒng)一，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步全面過(guò)硬。
三要準(zhǔn)確把握好對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化為推進(jìn)基層黨建工作提供了全新視角和路徑選擇，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入實(shí)踐會(huì)推進(jìn)黨的建設(shè)質(zhì)量快速提高，高水平的黨建質(zhì)量又會(huì)進(jìn)一步創(chuàng)造出高水平的標(biāo)準(zhǔn)化，提高黨的建設(shè)質(zhì)量的過(guò)程就是標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量的良性互動(dòng)過(guò)程。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能畢其功于一役，而是永遠(yuǎn)在路上。要堅(jiān)持以開(kāi)放的心態(tài)、創(chuàng)新的思維，探索總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，找準(zhǔn)抓手，創(chuàng)新載體，靈活方法，在拓展外延中豐富內(nèi)涵，在開(kāi)放創(chuàng)新中增添活力，充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的“底色”與特色。
根據(jù)這次培訓(xùn)的統(tǒng)一安排，今天我主要圍繞黨支部基層制度建設(shè)，以點(diǎn)帶面、拋磚引玉，匯報(bào)一下我縣開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)和探索。
一、出臺(tái)基層黨建工作規(guī)范，提供科學(xué)有效的依據(jù)和遵循。
根據(jù)《黨章》和黨內(nèi)有關(guān)法規(guī)，按照易學(xué)、易記、易操作的原則，出臺(tái)《xx縣基層黨建工作規(guī)范30條》，分別從基層黨委、黨支部和黨員三個(gè)層面制定工作規(guī)范，使基層黨建工作有章可循。30條工作規(guī)范可概括為“三個(gè)十”。
（一）基層黨委要做到“十個(gè)一”。每月召開(kāi)一次黨委會(huì)議專(zhuān)題研究黨建工作、每半年組織班子成員講一次黨課、每半年組織一次黨支部書(shū)記培訓(xùn)、每半年開(kāi)展一次警示教育、每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)、每年組織一次黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議、每年組織一次軟弱渙散黨組織整頓、每年組織一次黨員全員輪訓(xùn)、每年組織一次困難黨員捐助幫扶活動(dòng)、每年開(kāi)展一次黨性分析。
（二）基層黨支部要做到“十個(gè)一”。每月召開(kāi)一次支部委員會(huì)議、每月開(kāi)展一次主題黨日活動(dòng)、每月安排一次黨小組會(huì)議、每季度召開(kāi)一次黨員大會(huì)、每季度組織一次黨課、每半年召開(kāi)一次組織生活會(huì)議、每年制定一個(gè)“三會(huì)一課”計(jì)劃、每年組織一次民主評(píng)議黨員、每年開(kāi)展一次黨員黨性體檢、每年組織一次評(píng)先表優(yōu)。
（三）黨員要做到“十個(gè)一”。每年主動(dòng)接受一次黨內(nèi)培訓(xùn)、每年系統(tǒng)學(xué)一遍黨章、每年講好一次微黨課、每年重溫一次入黨誓詞、每月參加一次黨員主題活動(dòng)、每月宣傳一次黨的主張、每月參加一次志愿服務(wù)、每月提一條合理化建議、每月完成一項(xiàng)黨組織交辦的任務(wù)、每月為群眾辦一件實(shí)事。
二、設(shè)計(jì)組織生活流程圖，提供可操作性強(qiáng)的規(guī)范套路。
由于缺乏必要的指導(dǎo)，加之部分基層黨務(wù)干部任職時(shí)間短、業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致一些基層黨組織落實(shí)制度不規(guī)范。為解決基層黨組織的困擾，xx縣委組織部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨支部組織生活制度的通知》，明確基層黨支部需要堅(jiān)持的七項(xiàng)基本制度，并制定黨支部組織生活流程圖，為全縣各黨支部開(kāi)展組織生活理清程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、壓緊責(zé)任，使黨內(nèi)組織生活有固定的“流程”，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)組織生活運(yùn)行的“規(guī)范化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“程序化”。
（一）理清工作流程，解決組織生活“不會(huì)開(kāi)”的問(wèn)題。對(duì)黨的組織生活重要制度進(jìn)行梳理，明確會(huì)議制度、黨課制度、黨支部主題黨日制度、民主生活制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員匯報(bào)制度和報(bào)告工作制度等組織生活七項(xiàng)制度，并對(duì)每項(xiàng)制度落實(shí)流程進(jìn)行分解、細(xì)化，明確會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后各項(xiàng)具體工作內(nèi)容，做到一看就明白、拿來(lái)就能用，“手把手”地指導(dǎo)基層黨支部開(kāi)展組織生活。
（二）嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，解決組織生活“開(kāi)不好”的問(wèn)題。堅(jiān)持抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，將每項(xiàng)具體工作時(shí)間安排、組織形式、具體程序、操作標(biāo)準(zhǔn)融入流程圖，指導(dǎo)黨支部對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)做、照著要求抓，為嚴(yán)肅組織生活建立“硬標(biāo)尺”、劃好“硬杠杠”，確保組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真、有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，從而有針對(duì)性地解決基層黨支部開(kāi)展組織生活中遇到的各種問(wèn)題。
（三）壓緊工作責(zé)任，解決組織生活“不想開(kāi)”的問(wèn)題。建立考評(píng)、問(wèn)責(zé)機(jī)制，組織生活流程圖每一個(gè)環(huán)節(jié)均明確具體責(zé)任人，對(duì)隨意變通、肆意規(guī)避等行為，所在黨委追究黨支部書(shū)記和相關(guān)人員責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)一步加大黨支部開(kāi)展組織生活的日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查力度，將相關(guān)責(zé)任人納入問(wèn)責(zé)范圍，真正形成靠制度管人管事的剛性約束。
三、推行“1+5+x”主題黨日模式，提供激活凝聚力的引擎。
開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，是規(guī)范基層黨支部組織生活、從嚴(yán)教育管理黨員的有效途徑，也是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要載體。如何使黨日活動(dòng)主題更突出、效果更明顯，是當(dāng)前每一個(gè)基層黨組織必須思考和探索的重要課題。
近年來(lái)，xx縣委著眼凝聚支部力量、彰顯黨員活力的目標(biāo)，固定每月在全縣各級(jí)黨組織中開(kāi)展一次“主題黨日+”活動(dòng)，既對(duì)活動(dòng)的時(shí)間、主題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和明確，又保證全縣各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際自主確定活動(dòng)的形式和內(nèi)容，有力促進(jìn)全縣黨組織活動(dòng)常態(tài)長(zhǎng)效、規(guī)范有序、實(shí)際實(shí)用，從而進(jìn)一步煥發(fā)基層組織活力，激發(fā)黨員隊(duì)伍動(dòng)力。
（一）統(tǒng)一活動(dòng)時(shí)間。“主題黨日+”活動(dòng)每月開(kāi)展一次，覆蓋全縣各個(gè)黨支部、每名黨員。確定每月15日為全縣各級(jí)黨組織固定黨員活動(dòng)日，原則上不得擅自變更活動(dòng)時(shí)間。確有特殊情況需要變更的，黨支部需向上級(jí)黨委提交書(shū)面情況報(bào)告，說(shuō)明延期原因和擬開(kāi)展活動(dòng)日期，黨委視情況作出批示意見(jiàn)，并留存?zhèn)洳椤?/p>
（二）靈活黨日形式。為了讓“主題黨日+”活動(dòng)“活”起來(lái)，讓每名黨員“動(dòng)”起來(lái)，xx縣委創(chuàng)新黨日活動(dòng)組織形式，推行“1+5+x”黨日活動(dòng)模式，有效解決活動(dòng)中“黨味不足”“行動(dòng)乏力”問(wèn)題。一個(gè)主題定基調(diào)，每次黨日活動(dòng)前，縣委組織部結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，明確當(dāng)月同一活動(dòng)主題，下發(fā)活動(dòng)通知、學(xué)習(xí)資料和督導(dǎo)注意事項(xiàng)，每個(gè)主題都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，把真學(xué)實(shí)做的要求融入日常、抓在經(jīng)常，讓主題黨日活動(dòng)“活”起來(lái)。五項(xiàng)規(guī)定出黨味，將誦讀黨章其中一章、重溫入黨誓詞、交納黨費(fèi)、政治生日談感悟、學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記系列重要講話五項(xiàng)內(nèi)容作為規(guī)定動(dòng)作，使主題黨日成為“學(xué)的載體、做的平臺(tái)、改的抓手”，使廣大黨員錘煉黨性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。自選動(dòng)作提實(shí)效，縣委組織部為主題黨日確定開(kāi)展講習(xí)、學(xué)黨務(wù)知識(shí)、學(xué)最新文件、扶貧對(duì)接、開(kāi)展民主議事、收看遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、講微黨課、支部聯(lián)建、清潔家園、走訪慰問(wèn)等十余項(xiàng)自主菜單，各黨支部根據(jù)黨員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)可以自行“點(diǎn)單”，從而制定出更具個(gè)性化的主題黨日活動(dòng)，切實(shí)提高活動(dòng)實(shí)效。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)。為確?！爸黝}黨日+”活動(dòng)落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)黨支部活動(dòng)開(kāi)展情況的督促指導(dǎo)，縣委組織部每月抽調(diào)人員組成督查組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與率、開(kāi)展次數(shù)達(dá)標(biāo)率、黨員活動(dòng)出勤率等硬性指標(biāo)，采取隨機(jī)暗訪的形式，抽查一批農(nóng)村（社區(qū)）、機(jī)關(guān)（事業(yè)單位）、國(guó)有企業(yè)等基層黨組織活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)存在開(kāi)展活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)、黨員參與率低等問(wèn)題的，在全縣范圍通報(bào)批評(píng)。對(duì)活動(dòng)主題特色鮮明、活動(dòng)形式靈活多樣的典型案例，擇優(yōu)在全縣進(jìn)行宣傳、推廣。
自“主題黨日+”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全縣廣大黨員參與組織生活的熱情顯著提高，每月一次的“主題黨日”已成為全縣各領(lǐng)域黨員雷打不動(dòng)的生活習(xí)慣。
四、建立調(diào)閱問(wèn)責(zé)機(jī)制，提供責(zé)任扛穩(wěn)落實(shí)的有力抓手。
“組織生活松一下，黨員干部懈三分?！睘槠平饣鶎狱h組織組織生活管理不規(guī)范等難題，xx縣委在推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印制《黨支部工作手冊(cè)》《“四議兩公開(kāi)”工作法記錄本》《黨費(fèi)證》“三本臺(tái)賬”，配發(fā)至全縣各基層黨組織，動(dòng)態(tài)跟蹤記錄組織生活開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)了基層組織生活“有據(jù)可查”。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)部分基層黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”等組織生活不規(guī)范、重?cái)?shù)量不重質(zhì)量、黨的組織生活不規(guī)范、質(zhì)量不高等問(wèn)題，做好“三道加法”，確保組織生活制度從嚴(yán)從實(shí)規(guī)范，真正落地生根。
（一）“調(diào)閱+反饋”。建立基層黨支部組織生活記錄定期調(diào)閱制度，將各基層黨支部《黨支部工作手冊(cè)》《“四議兩公開(kāi)”工作法記錄本》《黨費(fèi)證》等全部納入調(diào)閱范圍?？h委組織部實(shí)行基層組織生活記錄調(diào)閱制度，原則上每年對(duì)基層黨支部的組織生活記錄調(diào)閱一遍，重點(diǎn)檢查黨支部是否按時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”、是否按時(shí)按規(guī)定開(kāi)展組織生活，會(huì)議記錄是否規(guī)范、完善等。各基層黨（工）委實(shí)行黨支部組織生活記錄調(diào)閱、審簽制度，每月對(duì)所轄黨支部組織生活記錄審閱一遍，并指出存在問(wèn)題，簽署審閱意見(jiàn)。
（二）“整改+督查”。按照“誰(shuí)調(diào)閱誰(shuí)督促誰(shuí)落實(shí)”的辦法，要求被調(diào)閱黨組織有針對(duì)性地制定整改措施，建立整改臺(tái)賬及時(shí)認(rèn)真整改?？h委組織部定期采取“回頭看”方式，對(duì)各基層黨組織整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，逐項(xiàng)落實(shí)整改情況，以實(shí)打?qū)嵉挠补Ψ驂簩?shí)基層黨組織各項(xiàng)組織生活制度高效落實(shí)、生根發(fā)芽。
對(duì)其他黨員分別采取提醒教育、書(shū)面檢查、組織約談、公開(kāi)檢討、通報(bào)批評(píng)、組織處置、黨紀(jì)處理等七種問(wèn)責(zé)方式，讓不作為、慢作為者受到懲治處理。
我們認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是把龐雜的基層黨建工作，簡(jiǎn)化為管根本、可考量的指標(biāo)體系，順應(yīng)黨建工作規(guī)律，成為提升黨建質(zhì)量的有效方式。過(guò)去，我們積極進(jìn)取。未來(lái)，我們更需努力。下步，我們將繼續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層黨組織的組織力，堅(jiān)持辯證思維，科學(xué)施策，久久為功，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量。我的發(fā)言完了，謝謝大家！
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇三
*區(qū)始終把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為基礎(chǔ)性工程、戰(zhàn)略性任務(wù)，聚焦堪當(dāng)時(shí)代重任關(guān)鍵要求，構(gòu)建選育管用全鏈條體系，著力破解年輕干部工作堵點(diǎn)難點(diǎn)，全面鍛造敢擔(dān)當(dāng)善作為的新生力量、接續(xù)力量。
一、抓戰(zhàn)略儲(chǔ)備，在“蓄”上做好源頭文章。
正視數(shù)量缺口，拓源頭、暢活水，做大基本盤(pán)。注重統(tǒng)盤(pán)謀劃，構(gòu)建主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任、分管責(zé)任三級(jí)工作體系，實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化三年行動(dòng)，落實(shí)“結(jié)構(gòu)源頭把控”等八項(xiàng)舉措，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有效拓展后續(xù)用人空間。加強(qiáng)源頭儲(chǔ)備，統(tǒng)籌公務(wù)員、事業(yè)、國(guó)企考錄工作，實(shí)現(xiàn)貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)，深化*起航攬才計(jì)劃，實(shí)施年輕干部配備專(zhuān)項(xiàng)預(yù)審，一批30歲以下年輕干部進(jìn)入中層隊(duì)伍，儲(chǔ)備增量持續(xù)擴(kuò)大。分層分類(lèi)管理，完善優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，直接掌握320余名“儲(chǔ)備、培養(yǎng)、關(guān)注”三級(jí)梯隊(duì)庫(kù)名單。開(kāi)展教育、衛(wèi)生等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域干部隊(duì)伍專(zhuān)題考察，一批專(zhuān)業(yè)化干部入庫(kù)納管，活水效應(yīng)初顯。
二、抓賦能提升，在“育”上下足繡花功夫。
正視年輕干部能力不足，提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，完善接續(xù)培養(yǎng)鏈。注重素質(zhì)提升，緊扣政治能力和專(zhuān)業(yè)能力雙提升，實(shí)施練兵提能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，打造“學(xué)習(xí)提能”大講堂、“*青鋒”學(xué)習(xí)社等載體，推動(dòng)年輕干部上講臺(tái)展風(fēng)采，給年輕干部表現(xiàn)的空間、展示的舞臺(tái)。推行實(shí)戰(zhàn)練兵，擇優(yōu)選派一批年輕干部赴城市有機(jī)更新等關(guān)鍵崗位歷練，圍繞拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展推動(dòng)年輕干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)壯筋骨、長(zhǎng)才干，不斷營(yíng)造“到基層鍛煉、在基層成長(zhǎng)”的濃厚氛圍。強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)，打破“部門(mén)所有”慣性思維，對(duì)13名年輕干部開(kāi)展制度性交流，堅(jiān)持新招錄人員雙向輪崗，彌補(bǔ)知識(shí)缺陷、經(jīng)驗(yàn)弱項(xiàng)，助力實(shí)現(xiàn)“螺旋式”成長(zhǎng)。
三、抓精準(zhǔn)選任，在“用”上實(shí)現(xiàn)雙向貫通。
廉政集體。
談話。
用好擔(dān)當(dāng)力“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)和試用期評(píng)級(jí)注重結(jié)果運(yùn)用專(zhuān)題談話一批、堅(jiān)決調(diào)整一批明確只有。
工作。
干出樣子，才能邁好成長(zhǎng)步子。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇四
全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以深化“三化”建設(shè)為抓手，做好融入融合文章，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作都抓具體、抓深入，努力放大基層黨建助推高質(zhì)量跨越式發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。我市大力健全黨建引領(lǐng)城市基層治理體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮組織部門(mén)牽頭抓總作用，壓實(shí)各部門(mén)治理責(zé)任，有效形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作合力，以城市基層黨建一域之光為打造新時(shí)代中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展樣板事業(yè)發(fā)展全當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看局添彩。
以基層黨建“三化”建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)黨的基層陣地資源整合，清理社區(qū)各類(lèi)牌子68塊，整合社區(qū)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站34個(gè)，社區(qū)面貌更加整潔、站所設(shè)置更加合理、群眾辦事更加便捷。市、街道、社區(qū)分別成立市委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、街道黨建工作聯(lián)席會(huì)、社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，構(gòu)建城市基層治理工作“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”黨建工作新格局。大力推動(dòng)“街居接單、部門(mén)接單”與“12345熱線+網(wǎng)格化”資源有效整合，促進(jìn)“居民即時(shí)點(diǎn)單、街道社區(qū)或共建單位及時(shí)接單、按時(shí)消單”的閉環(huán)管理工作機(jī)制針對(duì)性更強(qiáng)、實(shí)效性更好。以樟樹(shù)市社會(huì)組織培育發(fā)展創(chuàng)新基地為載體，創(chuàng)新社區(qū)黨組織核心引領(lǐng)、社會(huì)組織培育發(fā)展基地精心對(duì)接、社會(huì)組織溫心運(yùn)作、社工暖心服務(wù)“四社四心”工作法，引導(dǎo)全市200余家社會(huì)組織參與社會(huì)治理，疫情防控期間，全市社會(huì)組織累計(jì)服務(wù)群眾333667人，募集防疫款物2314萬(wàn)元。
以綜治網(wǎng)格為基礎(chǔ)，根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、任務(wù)相當(dāng)、便于管理”的要求科學(xué)劃分網(wǎng)格，建立全市統(tǒng)一的全要素社會(huì)治理網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理“一張網(wǎng)”全覆蓋。選優(yōu)配齊網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格指導(dǎo)員、專(zhuān)職網(wǎng)格員、輔助網(wǎng)格員“一長(zhǎng)三員”隊(duì)伍，明確網(wǎng)格長(zhǎng)由社區(qū)干部擔(dān)任，網(wǎng)格指導(dǎo)員由社區(qū)民警、機(jī)關(guān)下沉網(wǎng)格干部、“兩代表一委員”兼任，專(zhuān)職網(wǎng)格員由城區(qū)街道公開(kāi)招聘。每個(gè)網(wǎng)格確定若干名輔助網(wǎng)格員，由樓棟（單元）長(zhǎng)、“五老”人員、商店業(yè)主、志愿者、物業(yè)人員等擔(dān)任。全市2692名市直機(jī)關(guān)黨員、干部全部下沉到社區(qū)網(wǎng)格，每人聯(lián)系居民20+戶，常態(tài)化開(kāi)展政策宣講、慰問(wèn)走訪、應(yīng)急處置等工作，實(shí)現(xiàn)基層治理一呼百應(yīng)、全員響應(yīng)。
納人全市干部培訓(xùn)計(jì)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，每年集中培訓(xùn)一次，其他社區(qū)工作者由街道（。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
）黨委統(tǒng)籌組織培訓(xùn)。對(duì)取得高級(jí)社工師、社工師、助理社工師資格證書(shū)的社區(qū)。
工作。
者，由市財(cái)政分別給予每月300元、200元、100元的職業(yè)津貼。出臺(tái)《樟樹(shù)市村（社區(qū)）干部履職考核辦法》，既注重考核工作實(shí)績(jī)，又側(cè)重考核群眾滿意度，并將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次,并作將考核結(jié)果為社區(qū)工作者續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲、調(diào)整崗位和晉升工資的重要依據(jù)。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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我區(qū)委將認(rèn)真按照本次會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委“強(qiáng)工興旅、產(chǎn)城融合、康養(yǎng)宜居”發(fā)展思路，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才、抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，以“四個(gè)爭(zhēng)先”譜寫(xiě)新時(shí)代組織工作新篇章。
一、在深化理論武裝上“爭(zhēng)先”，筑牢砥礪奮進(jìn)的精神支柱。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，推動(dòng)廣大黨員干部堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”。用心抓思想鑄魂。深入開(kāi)展黨的十九屆六中全會(huì)精神、黨的二十大精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展黨員干部全覆蓋培訓(xùn)，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論最新成果武裝頭腦。用功抓黨性教育。建立健全黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，積極挖掘**黨性教育資源，依托華峰社區(qū)等黨性教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，打造一批精品黨性教育課程，不斷提升黨性教育質(zhì)量。用力抓發(fā)展賦能。深入實(shí)施干部專(zhuān)業(yè)化能力提升和新時(shí)代基層干部培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，適時(shí)舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)等專(zhuān)題示范班，有針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設(shè)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以能力大提升推動(dòng)高質(zhì)量跨越式大發(fā)展。
二、在抓基層打基礎(chǔ)上“爭(zhēng)先”，形成黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，通過(guò)“五項(xiàng)行動(dòng)”推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。黨建整體“夯基提質(zhì)”行動(dòng)。在全區(qū)扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織整建提質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)全區(qū)所有基層黨務(wù)工作者開(kāi)展集中輪訓(xùn)，對(duì)全區(qū)黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面排查，打造20個(gè)基層黨建示范點(diǎn)。堅(jiān)持一周一碰頭、一月一調(diào)度、一季一抽查、半年（年底）一檢查，整體實(shí)現(xiàn)黨建工作量質(zhì)雙升。城市黨建“融合提效”行動(dòng)。推廣黨建“五級(jí)治理”模式，結(jié)合“黨建+微網(wǎng)格”，健全完善網(wǎng)格管理服務(wù)機(jī)制，探索“未來(lái)社區(qū)”試點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)“7+2+n”社區(qū)專(zhuān)職工作者隊(duì)伍體系建設(shè)，落實(shí)在職黨員到社區(qū)報(bào)到、在小區(qū)服務(wù)制度，打造一批小區(qū)黨建示范樣板，不斷提升基層治理效能。促鄉(xiāng)村振興“賦能提標(biāo)”行動(dòng)。全面實(shí)施抓黨建促鄉(xiāng)村振興“六項(xiàng)行動(dòng)”，深化黨群連心“五個(gè)到戶”成果，深入推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“五個(gè)一百”工程，確保每個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定在5萬(wàn)元以上，精心打造8個(gè)抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范村。兩新黨建“引領(lǐng)提升”行動(dòng)。實(shí)施兩新黨組織組建攻堅(jiān)行動(dòng)，總結(jié)推廣在樓宇、商圈、市場(chǎng)、園區(qū)等建立黨組織的有效做法，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、快遞物流業(yè)等新興業(yè)態(tài)“兩個(gè)覆蓋”，探索創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員示范崗”，開(kāi)展“標(biāo)桿引領(lǐng)、骨干培育、激勵(lì)扶持、助力千企”等工作，提升“兩個(gè)覆蓋”數(shù)量和質(zhì)量，打造10個(gè)區(qū)級(jí)兩新標(biāo)桿黨組織。黨建品牌“創(chuàng)先提優(yōu)”行動(dòng)。重點(diǎn)在黨建+微網(wǎng)格、智慧黨建、城市黨建、商圈樓宇黨建、流動(dòng)黨員管理等方面加大創(chuàng)新力度，打造黨建品牌。
三、在鍛造過(guò)硬隊(duì)伍上“爭(zhēng)先”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍。持續(xù)優(yōu)化干部育選管用鏈條，著力鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)。充分運(yùn)用政治建設(shè)考察、巡視巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等成果，對(duì)政治合格、表現(xiàn)突出的大膽使用，“一票否決”不合格者。培優(yōu)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺(tái)階，著力解決全區(qū)年輕干部配備比例較少的問(wèn)題，適當(dāng)提高年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直單位任正職的比例。強(qiáng)化監(jiān)督管理。進(jìn)一步強(qiáng)化干部選用監(jiān)督和公務(wù)員管理，嚴(yán)格選用程序，防止“帶病提拔”。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新任“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行提醒函詢誡勉和因私出國(guó)（境）管理制度。激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。統(tǒng)籌推進(jìn)績(jī)效考核工作，完善細(xì)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)、用起來(lái)，對(duì)鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀和獲得真抓實(shí)干激勵(lì)表彰的干部，在提拔重用和職級(jí)晉升中優(yōu)先考慮，真正做到“讓吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”。
四、在培育第一資源上“爭(zhēng)先”，構(gòu)建近悅遠(yuǎn)來(lái)的人才生態(tài)。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，提檔升級(jí)“人才興區(qū)行動(dòng)計(jì)劃”，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。健全人才體制機(jī)制。深入推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和保障等方面的制度。對(duì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目化管理，做好引進(jìn)人才跟蹤管理和考核評(píng)價(jià)，壓實(shí)用人單位責(zé)任，推動(dòng)人才項(xiàng)目落地落實(shí)。加大引才育才力度。全力參與“智匯瀟湘”懷化招才引才高校行活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大鄉(xiāng)村柔性引才示范點(diǎn)覆蓋面和示范效應(yīng)，深入實(shí)施全職和柔性引才行動(dòng)，促進(jìn)人才向重點(diǎn)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目集聚。加強(qiáng)科技專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)管理和考核，確保所有村科技特派員全覆蓋，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興。營(yíng)造敬才愛(ài)才氛圍。全面兌現(xiàn)人才優(yōu)惠政策和資金支持，落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家制度，及時(shí)為優(yōu)秀人才排憂解難。組織各類(lèi)人才開(kāi)展研修、黨性教育、愛(ài)國(guó)主義教育，做好從高層次人才中發(fā)展黨員和推薦“兩代表一委員”工作，加強(qiáng)優(yōu)秀人才和工作典型宣傳，構(gòu)建識(shí)才愛(ài)才敬才的良好風(fēng)尚。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇六
三是全程紀(jì)實(shí)監(jiān)督。研究制定《xx領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”工作意見(jiàn)(試行)》，對(duì)年輕干部執(zhí)行考勤、工作紀(jì)律以及“八小時(shí)外”“社交生活圈”開(kāi)展監(jiān)督，堅(jiān)持抓早抓小、及時(shí)咬耳扯袖，以有力監(jiān)督保忠誠(chéng)干凈。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇七
我區(qū)委將認(rèn)真按照本次會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委“強(qiáng)工興旅、產(chǎn)城融合、康養(yǎng)宜居”發(fā)展思路，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才、抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，以“四個(gè)爭(zhēng)先”譜寫(xiě)新時(shí)代組織工作新篇章。
（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)等專(zhuān)題示范班，有針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設(shè)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以能力大提升推動(dòng)高質(zhì)量跨越式大發(fā)展。
二、在抓基層打基礎(chǔ)上“爭(zhēng)先”，形成。
黨建。
總結(jié)。
推廣在樓宇、商圈、市場(chǎng)、園區(qū)等建立黨組織的有效做法，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、快遞物流業(yè)等新興業(yè)態(tài)“兩個(gè)覆蓋”，探索創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員示范崗”，開(kāi)展“標(biāo)桿引領(lǐng)、骨干培育、激勵(lì)扶持、助力千企”等工作，提升“兩個(gè)覆蓋”數(shù)量和質(zhì)量，打造10個(gè)區(qū)級(jí)兩新標(biāo)桿黨組織。黨建品牌“創(chuàng)先提優(yōu)”行動(dòng)。重點(diǎn)在黨建+微網(wǎng)格、智慧黨建、城市黨建、商圈樓宇黨建、流動(dòng)黨員管理等方面加大創(chuàng)新力度，打造黨建品牌。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀和獲得真抓實(shí)干激勵(lì)表彰的干部，在提拔重用和職級(jí)晉升中優(yōu)先考慮，真正做到“讓吃苦者吃香實(shí)干者實(shí)惠優(yōu)秀者優(yōu)先有為者有位”。
、愛(ài)國(guó)主義教育，做好從高層次人才中發(fā)展黨員和推薦“兩代表一委員”
工作。
加強(qiáng)優(yōu)秀人才和工作典型宣傳構(gòu)建識(shí)才愛(ài)才敬才的良好風(fēng)尚。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
研究制定《xx領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”工作意見(jiàn)(試行)》，對(duì)年輕干部執(zhí)行考勤、工作紀(jì)律以及“八小時(shí)外”“社交生活圈”開(kāi)展監(jiān)督，堅(jiān)持抓早抓小、及時(shí)咬耳扯袖，以有力監(jiān)督保忠誠(chéng)干凈。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇九
xx古老而年輕、典雅又時(shí)尚，現(xiàn)有16個(gè)街道88個(gè)社區(qū)，總面積1583平方公里，常住人口109.06萬(wàn)人。近年來(lái)，xx區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“基層黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把社區(qū)管理和服務(wù)工作抓好，求真務(wù)實(shí)，讓人民群眾獲得實(shí)實(shí)在在的好處”的重要講話，貫通落實(shí)中央和省委、市委黨建引領(lǐng)基層治理工作部署及組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，秉持“黨建引領(lǐng)、共融共建、共治共享”理念，持續(xù)提升城市基層政治功能、治理能力和服務(wù)水平，有力構(gòu)建了符合x(chóng)x實(shí)際的城市基層治理新格局。
一、創(chuàng)新載體，拓寬治理渠道。堅(jiān)持做好小區(qū)治理這篇“大文章”，創(chuàng)新開(kāi)展“末梢治理、為民服務(wù)”行動(dòng)，建立“1+2+4”城市治理模式。
“1”即黨建引領(lǐng)，在區(qū)、社區(qū)、小區(qū)分層設(shè)立431個(gè)服務(wù)居民臨時(shí)黨組織，將黨組織覆蓋延伸到一線；“2”即服務(wù)長(zhǎng)和聯(lián)系長(zhǎng)，選優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部和街道干部兼職小區(qū)服務(wù)長(zhǎng)、聯(lián)系長(zhǎng)，深入群眾查清疏通治理堵點(diǎn)；“4”即社區(qū)民警、法律顧問(wèn)、物業(yè)、自治組織，共同推進(jìn)公共服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、志愿服務(wù)下沉小區(qū)。
“1+2+4”城市治理模式構(gòu)筑了一套真正服務(wù)到千家萬(wàn)戶的工作網(wǎng)絡(luò)，工作成效明顯，國(guó)家住建部調(diào)研給予好評(píng)，經(jīng)驗(yàn)做法被新華社《內(nèi)部參考》《中國(guó)組織人事報(bào)》等媒體刊載推廣，榮獲xx市2020年度組織工作改革創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
二、建強(qiáng)組織，完善治理架構(gòu)。堅(jiān)持把黨組織的政治功能突顯出來(lái)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。
一是健全組織覆蓋。將社區(qū)黨支部升格成黨委，在全區(qū)483個(gè)小區(qū)成立280個(gè)小區(qū)黨支部，向203個(gè)小區(qū)選派黨建指導(dǎo)員，形成了“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”這一上下貫通的城市治理“主動(dòng)脈”。
二是推動(dòng)力量下沉。深化在職黨員“雙報(bào)到雙報(bào)告”，“黨員（志愿者）社區(qū)來(lái)報(bào)到”小程序共注冊(cè)黨員1.39萬(wàn)人，并按照小區(qū)組建黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，“平時(shí)”落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)，“戰(zhàn)時(shí)”應(yīng)急上門(mén)服務(wù)，將組織關(guān)懷送到每家每戶。
三是創(chuàng)新黨建聯(lián)建。發(fā)揮黨組織核心作用，以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為載體，設(shè)立物業(yè)“紅黑榜”，成立xx區(qū)物業(yè)協(xié)會(huì)及其黨支部，系統(tǒng)強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)黨的建設(shè)。
三、鍛造隊(duì)伍，強(qiáng)化治理能力。堅(jiān)持以建設(shè)高素質(zhì)社區(qū)隊(duì)伍為抓手，實(shí)現(xiàn)城市治理提質(zhì)增效。
一是高線選人強(qiáng)組織。選拔512名大專(zhuān)及以上學(xué)歷人員進(jìn)入“兩委”，平均年齡36.3歲；開(kāi)展“強(qiáng)化基層治理，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”青年人才培訓(xùn)工程，建立健全人才選拔教育培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，用3到5年時(shí)間，培養(yǎng)儲(chǔ)備4000余名優(yōu)秀人才。
二是多措育才強(qiáng)素質(zhì)。建立“崗前培訓(xùn)、年度輪訓(xùn)、專(zhuān)題調(diào)訓(xùn)、實(shí)地研訓(xùn)”和“學(xué)歷教育、職業(yè)資格教育”的“4+2”教育培訓(xùn)體系，已有103人完成學(xué)歷升級(jí)，179人取得社會(huì)工作者職業(yè)證書(shū)。
三是關(guān)心關(guān)愛(ài)強(qiáng)活力。完成社區(qū)“三崗十八級(jí)”改革，人均增資1076元；推先育優(yōu)7人考取公務(wù)員或事業(yè)單位，36人當(dāng)選區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員，基層組織吸附力大幅提升。
四、做實(shí)服務(wù)，提升治理水平。堅(jiān)持基層治理“一盤(pán)棋”思維，將“民呼我行”貫穿始終，整合各方力量服務(wù)群眾。
一是打造服務(wù)平臺(tái)。首批爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金990萬(wàn)元，完成26個(gè)社區(qū)建設(shè)提升，擴(kuò)充紅色會(huì)客廳、老年活動(dòng)中心等為民服務(wù)功能區(qū)、新增面積3500平方米。
二是拓展服務(wù)模式。成立水、電、氣等5個(gè)工作專(zhuān)班，廣泛開(kāi)展大走訪、集中解難題、黨史進(jìn)小區(qū)、文化進(jìn)小區(qū)、我為群眾做好事“五個(gè)一”活動(dòng)，服務(wù)群眾10萬(wàn)余人次。
三是創(chuàng)新服務(wù)品牌?；I集410萬(wàn)元開(kāi)展社區(qū)公益創(chuàng)投大賽，簽約落地優(yōu)秀項(xiàng)目30個(gè)，打造“末梢微改造”“家門(mén)口服務(wù)站”“我為群眾辦小事”等黨建品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得群眾信任。
4月11日全市組織部長(zhǎng)會(huì)議暨基層黨建重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)議，對(duì)今年組織工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排；針對(duì)黨建引領(lǐng)基層治理，王曉林部長(zhǎng)提出要“通過(guò)筑基、固本、補(bǔ)短、強(qiáng)弱，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力、凝聚力，在全方位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)提高基層群眾滿意度”，為我們做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。在今年工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)任務(wù)。
一是抓黨建，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。以加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)、村轉(zhuǎn)居社區(qū)、“三無(wú)”小區(qū)黨建為重點(diǎn)，發(fā)揮小區(qū)黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶作用，鞏固深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，用黨建引領(lǐng)助力基層治理能力提升。
二是抓培訓(xùn)，建強(qiáng)工作隊(duì)伍。深化拓展“4+2”培訓(xùn)，探索建立與先進(jìn)地區(qū)社區(qū)黨組織經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，邀請(qǐng)陜師大社工專(zhuān)業(yè)教授定期指導(dǎo)，全面提升社區(qū)工作者能力素質(zhì)，以智力優(yōu)勢(shì)助推基層治理。
三是抓融合，厚植治理力量。以末梢治理行動(dòng)為抓手，深化在職黨員到社區(qū)“雙報(bào)到雙報(bào)告”，推行“群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單”服務(wù)模式，不斷提升黨員干部參與城市治理能力水平。
四是抓創(chuàng)新，助力提質(zhì)增效。針對(duì)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體，探索打造“先鋒騎手”“紅色方向盤(pán)”等黨建品牌，廣泛開(kāi)展“隨手公益”“愛(ài)心快車(chē)”等志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)快遞、網(wǎng)約車(chē)等新業(yè)態(tài)人員廣泛參與基層治理。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇十
2020年以來(lái)，縣委組織部緊緊圍繞組工干部能力提升，結(jié)合工作實(shí)際，從四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)全縣組工干部政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、能力過(guò)硬、政治過(guò)硬，為全縣組織工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保證。
一、注重理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治定力。
縣委組織部始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，突出“四個(gè)堅(jiān)持”，將政治理論學(xué)習(xí)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為爭(zhēng)做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代優(yōu)秀組工干部打下扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，做到學(xué)有范?？h委常委、組織部長(zhǎng)x和部班子成員在政治理論學(xué)習(xí)中緊緊圍繞學(xué)習(xí)更深入、重點(diǎn)更突出、形式更靈活、成效更明顯的目標(biāo)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，始終做到先學(xué)一步、學(xué)深一層。二是堅(jiān)持健全制度學(xué)，做到學(xué)有章。堅(jiān)持每周例會(huì)集體學(xué)習(xí)制度，確定每周一開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，由辦公室牽頭組織，全體機(jī)關(guān)干部參加，及時(shí)學(xué)習(xí)新時(shí)代黨建工作理論、中組部和省市委組織部關(guān)于組織工作的安排部署、領(lǐng)導(dǎo)講話及重要文件等內(nèi)容。機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合工作實(shí)際，健全完善學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式和要求作出明確規(guī)定。同時(shí)在學(xué)習(xí)時(shí)間、參學(xué)率、專(zhuān)題安排上設(shè)置量化指標(biāo)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新形式學(xué)，做到學(xué)有樣。根據(jù)新時(shí)代組織工作的特點(diǎn)，創(chuàng)新方法方式，靈活多樣地開(kāi)展學(xué)習(xí)。堅(jiān)持導(dǎo)學(xué)和督學(xué)相結(jié)合，部班子成員輔導(dǎo)和科室之間研討交流相結(jié)合，全面系統(tǒng)學(xué)和分專(zhuān)題學(xué)相結(jié)合，書(shū)本學(xué)和網(wǎng)上學(xué)相結(jié)合。四是堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際學(xué)，做到學(xué)有效。始終把政治理論學(xué)習(xí)貫穿到組織工作全過(guò)程。用政治理論學(xué)習(xí)的成果來(lái)進(jìn)一步提振組工干部精神，科學(xué)謀劃組織工作，破解組織工作難題。每季度圍繞理論熱點(diǎn)開(kāi)展1次專(zhuān)題研討，每名組工干部結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫(xiě)1篇高質(zhì)量的政治理論學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
進(jìn)一步引導(dǎo)組工干部在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身理論建設(shè)，提升知識(shí)儲(chǔ)備水平，保持堅(jiān)定政治定力。
二、注重創(chuàng)新方式，磨礪過(guò)硬本領(lǐng)。
每名組工干部包村到人，定期到村調(diào)研指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)村級(jí)工作質(zhì)效的同時(shí)不斷提升自身能力素質(zhì)。選派2名組工干部深入到幫扶村開(kāi)展人居環(huán)境整治和“一戶工作一檔”規(guī)范提升等工作，在幫助村級(jí)理清發(fā)展思路，解決困難問(wèn)題的同時(shí)，有力提升組工干部的實(shí)踐能力。三是建立傳幫帶機(jī)制。開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫帶”行動(dòng)，按照“學(xué)業(yè)務(wù)、懂政策、守紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，制定幫扶目標(biāo)任務(wù)書(shū)，將工作任務(wù)細(xì)化量化，從業(yè)務(wù)技能、工作方法、文稿起草等方面進(jìn)行傳授幫帶，通過(guò)以老帶新、研討交流、文稿點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，引導(dǎo)幫助組工干部做到張口能說(shuō)、提筆能寫(xiě)、遇事能辦，提高干部自身能力和素質(zhì)。圍繞政治素養(yǎng)、辦文辦會(huì)辦事等干部基本能力素質(zhì)，建立“一幫一”以老帶新傳幫帶機(jī)制。部?jī)?nèi)組長(zhǎng)（主任）、業(yè)務(wù)骨干每人幫帶1名年輕同志，采取傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、做示范等方式，幫助年輕干部提高素質(zhì)。每季度召開(kāi)1次幫帶情況通報(bào)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)年輕同志再發(fā)展、再提升。
三、
注重實(shí)戰(zhàn)練筆，提升寫(xiě)作能力。
把提高組工干部寫(xiě)作能力作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要舉措，著力在“學(xué)、練、幫、考”上下功夫，進(jìn)一步提高組工干部寫(xiě)作能力。一是以“學(xué)”為先打基礎(chǔ)。利用周一干部例會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九屆歷次全會(huì)精神及黨的最新理論成果，提高個(gè)人理論知識(shí)儲(chǔ)備和文字功底。開(kāi)展“組工干部上講臺(tái)”活動(dòng)，由各組室組長(zhǎng)或業(yè)務(wù)骨干緊扣工作實(shí)際，結(jié)合具體業(yè)務(wù)傳授寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，講解寫(xiě)作技巧，著力解決年輕干部業(yè)務(wù)本領(lǐng)不強(qiáng)，寫(xiě)作功力不足等實(shí)際問(wèn)題。靈活運(yùn)用微信公眾號(hào)以及組工網(wǎng)站等線上媒體，有效利用《中國(guó)組織人事報(bào)》《求是》《黨的建設(shè)》等指導(dǎo)性和實(shí)用性極強(qiáng)報(bào)刊雜志，線上線下全方位打通自主學(xué)習(xí)渠道，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，收集寫(xiě)作素材，積累寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。二是以“練”為本強(qiáng)能力。注重寫(xiě)作日常實(shí)踐鍛煉，把勤寫(xiě)勤練作為提升寫(xiě)作能力的根本方法，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、組室組長(zhǎng)督促抓、組工干部全員抓的信息工作機(jī)制，形成層層抓寫(xiě)作的濃厚氛圍。由研究室、辦公室牽頭，落實(shí)信息寫(xiě)作周統(tǒng)計(jì)匯總、月通報(bào)分析制度，及時(shí)給組工干部“壓擔(dān)子、交任務(wù)、促練筆”，每周安排各組室圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展和全縣中心工作，高質(zhì)量撰寫(xiě)1篇以上組工信息，構(gòu)建人人“比學(xué)趕超”的寫(xiě)作環(huán)境。同時(shí)，各組室每周開(kāi)展一次研討交流，部機(jī)關(guān)每月組織一次“文稿點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，對(duì)信息寫(xiě)作從標(biāo)題、立意、層次、要素等方面，為信息撰稿人提意見(jiàn)、糾問(wèn)題、教方法、促提高，引導(dǎo)其在實(shí)踐寫(xiě)作中勤思考、找對(duì)比、尋差距、提水平。三是以“幫”為徑教方法。制定《關(guān)于實(shí)施2020年組工干部專(zhuān)業(yè)化能力提升行動(dòng)的方案》，實(shí)施“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)組工干部“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)功底扎實(shí)、文字水平較高、綜合素質(zhì)過(guò)硬的組工干部，聯(lián)系幫帶新進(jìn)年輕組工干部，一對(duì)一輔導(dǎo)、手把手幫帶，毫無(wú)保留地向幫帶對(duì)象傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、講思路，使其快速解決本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題。在文稿撰寫(xiě)過(guò)程中，結(jié)對(duì)人之間進(jìn)行交流討論，及時(shí)分享寫(xiě)作心得，幫帶責(zé)任人幫助查找問(wèn)題，指導(dǎo)提升寫(xiě)作水平，力促幫帶對(duì)象盡快成長(zhǎng)。對(duì)幫帶對(duì)象撰寫(xiě)的材料由幫帶責(zé)任人全程把關(guān)，待修改完善后，再呈送部領(lǐng)導(dǎo)審閱，使寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)、寫(xiě)作方法得到有效傳承。四是以“考”為要促提升。為調(diào)動(dòng)組工干部信息寫(xiě)作的積極性，制定出臺(tái)《組工信息考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，建立年終獎(jiǎng)懲制度，把信息完成情況納入干部履職盡責(zé)管理。落實(shí)周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季匯總工作制度，由研究室、辦公室共同牽頭，及時(shí)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息完成情況，按要求每月對(duì)完成情況、發(fā)表情況進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)具體到組室、到人頭，對(duì)信息完成率高、發(fā)稿量多的組工干部，在個(gè)人年度考核評(píng)選先優(yōu)中優(yōu)先考慮，對(duì)信息寫(xiě)作敷衍應(yīng)付、拖沓滯后，連續(xù)1個(gè)季度排名墊底的組工干部，由常務(wù)副部長(zhǎng)進(jìn)行談話提醒，并由相關(guān)組室組長(zhǎng)對(duì)其耐心幫教，悉心指導(dǎo)，幫助克服困難，提高寫(xiě)作能力。
四、注重求真務(wù)實(shí)，提升廉政能力。
堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示命令，自覺(jué)做到講政治、守規(guī)矩，令行禁止；
努力做到尚德公道、愛(ài)才包容、忠誠(chéng)敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、律己淡泊；
處事以公心，用人以公義，堅(jiān)持公平正義?？h委組織部的每位組工干部都作出承諾：在嚴(yán)格自律上當(dāng)好表率、做好模范，自覺(jué)接受各級(jí)黨組織、廣大干部群眾和社會(huì)各方面的監(jiān)督。三是抵制歪風(fēng)，爭(zhēng)做揚(yáng)正氣的表率?？h委組織部強(qiáng)調(diào)組織部門(mén)作為黨管干部、管黨員、管人才的重要職能部門(mén)，所有組工干部要帶頭做到身正行端，尤其在換屆之際要以公道正派的底氣抵制換屆中的歪風(fēng)邪氣，為換屆順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和風(fēng)清氣正的環(huán)境?？h委組織部還研究完善部機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，將責(zé)任內(nèi)容合理分解到科室到人，明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容。要求每位組工干部要自覺(jué)抵制和克服用人上的不正之風(fēng)，同用人上的腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，切實(shí)把好用人關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私。堅(jiān)決抵制跑官要官、任人唯親。堅(jiān)決拒收錢(qián)物。要始終自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，做到心正、言正、身正，不徇私情，不謀私利，清清白白做人，干干凈凈做事不為浮華所動(dòng)，不為名利所惑，做發(fā)揚(yáng)正氣的表率。四是加強(qiáng)教育，爭(zhēng)做家庭廉潔表率。針對(duì)目前社會(huì)上一些的“家庭腐敗”問(wèn)題，縣委組織部邀請(qǐng)干部家屬召開(kāi)了干部家屬座談會(huì)，開(kāi)展干部家庭成員廉政建設(shè)教育工作，向干部家屬闡述了家庭助廉在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要地位和作用，請(qǐng)組工干部家人“守廉”。同時(shí)還向干部家屬發(fā)放發(fā)《家庭助廉倡議書(shū)》、廉政刊物和警示教育片，杜絕組工干部家屬不廉潔行為的發(fā)生，做到既是和睦幸福家庭又是廉政家庭的表率。
值得讀一下。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇十一
xx區(qū)位于xx市東北部，是著名的中國(guó)航空城，轄7個(gè)街道、105個(gè)村（社區(qū)），現(xiàn)有基層黨組織491個(gè)，黨員1.79萬(wàn)人。近年來(lái)，xx區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的決策部署，堅(jiān)持把群眾需要作為“第一選擇”，把群眾滿意作為“第一標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施“五心”行動(dòng)，推行“5+5”黨建引領(lǐng)基層治理模式，健全“五單”閉環(huán)服務(wù)機(jī)制，打造了“幸福紅旗合伙人”等服務(wù)品牌，群眾滿意度持續(xù)提升，xx區(qū)公眾滿意度測(cè)評(píng)連年位居全市前列。
剛剛結(jié)束的全市組織部長(zhǎng)會(huì)議，結(jié)合基層黨建工作面臨的新形勢(shì)、新情況，提出新要求、新舉措，我們將全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，按照“抓重點(diǎn)整體提升、攻難點(diǎn)補(bǔ)齊短板、創(chuàng)亮點(diǎn)打造示范”工作思路，分步分類(lèi)推進(jìn)，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。
抓重點(diǎn)整體提升就是發(fā)揮7個(gè)省級(jí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范村和7個(gè)“五化標(biāo)桿”社區(qū)示范引領(lǐng)作用，連片拓展基層建設(shè)和治理示范模塊，鞏固擴(kuò)大基層治理成果。攻難點(diǎn)補(bǔ)齊短板就是主攻城中村和“三無(wú)”小區(qū)，建強(qiáng)組織鏈條，完善網(wǎng)格管理，強(qiáng)化力量供給，年底前“三無(wú)”小區(qū)全部清零，基層治理短板全面補(bǔ)齊。創(chuàng)亮點(diǎn)打造示范就是推廣北馮村“全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”、潤(rùn)天花苑社區(qū)“全國(guó)示范性老年友好型社區(qū)”經(jīng)驗(yàn)，在黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的村（社區(qū)），因地制宜、多措并舉，打造基層治理示范樣板。
實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將探索“‘一核’引領(lǐng)、‘三維’支撐、‘三制’賦能、‘多元’聚力”的133n基層治理實(shí)踐路徑。
“一核”引領(lǐng)，筑牢基層治理“橋頭堡”。強(qiáng)化核心引領(lǐng)。建立區(qū)、街道、村（社區(qū)）黨組織成員包抓機(jī)制，貫通責(zé)任傳導(dǎo)“最優(yōu)路徑”，構(gòu)建順暢高效的指揮調(diào)度模式。夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。扎實(shí)開(kāi)展村“兩委”換屆回頭看，建強(qiáng)小區(qū)黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶組織鏈條，深化星級(jí)黨組織結(jié)對(duì)共建，筑牢新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體“紅色陣地”，推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。建強(qiáng)先鋒示范。開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大練兵大比武”，深化積分制管理，持續(xù)增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。
“三維”支撐，構(gòu)建民呼我行“民心網(wǎng)”。織密網(wǎng)格。按照小區(qū)樓棟、院落布局，精細(xì)切分基層治理網(wǎng)格“最小單元”，建好“全、大、中、小、微”五級(jí)網(wǎng)格，提高治理覆蓋率和精準(zhǔn)度，以“小網(wǎng)格”兜起群眾“幸福圈”。信息融合。實(shí)行黨建網(wǎng)格與綜治網(wǎng)格“兩網(wǎng)合一”，設(shè)置小區(qū)（村組）網(wǎng)格工作站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)系統(tǒng)與綜治平臺(tái)信息共享，加快推進(jìn)社會(huì)治理智能化。高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全網(wǎng)格內(nèi)“動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)響應(yīng)、責(zé)權(quán)清單、督導(dǎo)檢查、民情搜集、首問(wèn)負(fù)責(zé)”六項(xiàng)制度，全面掌握社情，精準(zhǔn)處置問(wèn)題，及時(shí)辦理訴求，確保人人網(wǎng)中管、事事網(wǎng)中辦。
“三制”賦能，夯實(shí)組織保障“壓艙石”。推行“黨建訂單”工作機(jī)制。每年向各級(jí)黨組織書(shū)記下發(fā)1份問(wèn)題整改訂單、1份亮點(diǎn)實(shí)績(jī)訂單，推動(dòng)基層黨建工作補(bǔ)短板、創(chuàng)亮點(diǎn)“兩手抓、兩過(guò)硬”。推行一線培養(yǎng)選拔機(jī)制。選派優(yōu)秀年輕干部到一線蹲苗歷練，職級(jí)晉升向基層傾斜，讓基層一線成為干部成長(zhǎng)成才的“主陣地”和“競(jìng)技場(chǎng)”。推行實(shí)績(jī)管理考核機(jī)制。完善村（社區(qū)）實(shí)績(jī)化管理體系，實(shí)行考核等次與群眾滿意度掛鉤、工作經(jīng)費(fèi)與成效掛鉤、干部待遇與實(shí)績(jī)掛鉤，充分激發(fā)基層干事活力。
“多元”聚力，壯大基層治理“生力軍”。鼓勵(lì)自治共治。支持農(nóng)村“五老群眾會(huì)”、小區(qū)業(yè)委會(huì)等自治組織建設(shè)，發(fā)揮“銀發(fā)先鋒”“五色花”等志愿服務(wù)隊(duì)伍作用，不斷提升群眾參與基層治理的積極性、主動(dòng)性。強(qiáng)化互聯(lián)共建。做實(shí)區(qū)域黨建聯(lián)盟，加強(qiáng)部門(mén)常態(tài)包聯(lián)和企業(yè)定向互聯(lián)，建立資源、需求、服務(wù)“三張清單”，通過(guò)簽約共建、雙向認(rèn)領(lǐng)，共同開(kāi)展基層治理和服務(wù)群眾活動(dòng)。干部應(yīng)急下沉。優(yōu)化應(yīng)急狀態(tài)下“千名下沉干部”調(diào)配，做到聞令而動(dòng)、精準(zhǔn)下沉，全面接受村（社區(qū)）黨組織領(lǐng)導(dǎo)。黨員常態(tài)報(bào)到。加強(qiáng)黨員（志愿者）社區(qū)報(bào)到聯(lián)系管理，深化“雙報(bào)到雙評(píng)議”聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，引導(dǎo)在職黨員（志愿者）常態(tài)化參與基層治理工作，壯大村（社區(qū)）治理力量。
藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。我們將搶抓機(jī)遇、只爭(zhēng)朝夕、擔(dān)當(dāng)作為，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力譜寫(xiě)xx區(qū)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的xx主任，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
我是來(lái)自xx學(xué)院黨委組織部的xx，非常高興參加今天的人才工作座談會(huì)。近年來(lái)，市委、市政府高度重視人才工作，推進(jìn)落實(shí)“新xxx人”計(jì)劃、“服務(wù)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)才計(jì)劃”等人才發(fā)展舉措，為推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)xx城市群同城化發(fā)展示范區(qū)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。
在x月底召開(kāi)的***人才工作會(huì)議上，************強(qiáng)調(diào)“國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看才。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。xxx學(xué)院作為地方職業(yè)院校，近年來(lái)一直踐行“立德樹(shù)人，以職興城”擔(dān)當(dāng)使命，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，發(fā)揮職業(yè)院校培育技術(shù)技能人才的主力軍作用。如何結(jié)合職業(yè)教育的類(lèi)型定位，加快促進(jìn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，我們也一直在探索和實(shí)踐：
（一）樹(shù)立“四鏈”融合育人理念。我們堅(jiān)持圍繞地方產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整專(zhuān)業(yè)鏈、圍繞專(zhuān)業(yè)鏈建設(shè)課程鏈、圍繞課程鏈培育人才鏈，對(duì)接產(chǎn)業(yè)地圖，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)布局。對(duì)接xx臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)需求，新辦飛機(jī)機(jī)電設(shè)備維修、跨境電商、現(xiàn)代物流等新工科專(zhuān)業(yè)x個(gè)。為xx產(chǎn)業(yè)企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能人才，推動(dòng)職業(yè)教育全面融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。
（二）實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略。高校人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)核心就是師資隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于職業(yè)院校來(lái)講，要建設(shè)高水平高職學(xué)校，離不開(kāi)一支高素質(zhì)、高水平的師資隊(duì)伍。為此，我們采取了多種措施“外引內(nèi)培”。一是鼓勵(lì)學(xué)校教師學(xué)歷提升，給予考碩考博的教師以最大限度的政策保障，持續(xù)加強(qiáng)高水平教師隊(duì)伍建設(shè)。目前，學(xué)校正與xx職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)探索開(kāi)展教師聯(lián)合培養(yǎng)，提升教師學(xué)歷水平。二是實(shí)施“千名教師進(jìn)千家企業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃，積極參與“院士專(zhuān)家企業(yè)行”“服務(wù)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)才支持計(jì)劃”，落實(shí)《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》中規(guī)定的“職業(yè)院校、應(yīng)用型本科高校教師每年至少x個(gè)月在企業(yè)或?qū)嵱?xùn)基地實(shí)訓(xùn)，落實(shí)教師x年一周期的全員輪訓(xùn)制度?！弊寣W(xué)校教師“走出去”，面向市場(chǎng)、面向企業(yè)和行業(yè)，在服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)過(guò)程中開(kāi)展科研和人才需求調(diào)研，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮校企橋梁和紐帶作用。三是聘請(qǐng)一批行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物，創(chuàng)辦大師工作室近xx個(gè)，培育專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，如xx工作室、xx大師工作室等。
（三）搭建校企育人平臺(tái)。深入開(kāi)展校企合作、促進(jìn)校企資源雙向融通，搭建協(xié)同育人平臺(tái)是培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。學(xué)校堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦學(xué)，對(duì)接不同產(chǎn)業(yè)行業(yè)，共建校企育人平臺(tái)，與xxx個(gè)城區(qū)政府以及本地大中型企業(yè)合作，共建了xx個(gè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院。比如，搶抓工業(yè)機(jī)器人發(fā)展機(jī)遇，校企共建機(jī)器人及智能裝備研究院，共同推進(jìn)裝備智能化產(chǎn)業(yè)和智能化服務(wù)的研究與成果轉(zhuǎn)化，共同培育產(chǎn)業(yè)人才，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近期，為全面服務(wù)xx現(xiàn)代港口城市建設(shè)，正積極對(duì)接省交通運(yùn)輸廳、市交通局，籌建省級(jí)船員培訓(xùn)基地，面向交通、物流企業(yè)實(shí)施合作育人項(xiàng)目。
雖然，在人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)方面，我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?，但在?shí)際探索中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：如對(duì)全市人才政策吃不透、吃不準(zhǔn)；高水平專(zhuān)業(yè)群領(lǐng)軍人才和高層次人才偏少，校企資源互通、人才共育存在制度和機(jī)制障礙等。為此，提出如下建議：
（一）理清全市關(guān)于人才工作的政策制度。如出臺(tái)xx市關(guān)于人才工作的政策匯編，讓各高校和相關(guān)市直部門(mén)集中學(xué)習(xí)，在政策清晰的前提下，高校合理出臺(tái)內(nèi)部人才政策，確保上下一致，匹配精準(zhǔn)。以我們學(xué)校為例，學(xué)校堅(jiān)持“內(nèi)培外引”人才思路，內(nèi)部制定了人才引進(jìn)管理辦法，每年列支xxx萬(wàn)元作為人才引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但在具體執(zhí)行時(shí)，對(duì)于不同類(lèi)別人才的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、編制、待遇政策等有關(guān)部門(mén)缺乏明確的指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)于申請(qǐng)讀博的教師，學(xué)校希望他們學(xué)成后返校，但由于現(xiàn)行制度下，教師讀博需轉(zhuǎn)移人事檔案，學(xué)校需先按辭職辦理手續(xù)，對(duì)于有意向回校的與學(xué)校簽訂讀博協(xié)議，學(xué)校每月給予一定的金額補(bǔ)貼，并以借款擔(dān)保的方式發(fā)放。目前，關(guān)于協(xié)議條款和人才去留都是各院校自己確定，缺乏一個(gè)指導(dǎo)性規(guī)范性意見(jiàn)，不利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，希望能有更多政策出臺(tái)規(guī)范這類(lèi)問(wèn)題。
（二）對(duì)接xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持高校高水平專(zhuān)業(yè)建設(shè)。市委十三屆十三次會(huì)議通過(guò)了加快建成xx城市圈同城化發(fā)展示范區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)照發(fā)展目標(biāo)，建議支持本地高校關(guān)于航空物流、智能裝備等學(xué)科和高水平專(zhuān)業(yè)建設(shè)，為人才培育提供厚實(shí)的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)資源，并在政策資金、人員編制上予以傾斜，方便學(xué)校招才引智。
（三）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，營(yíng)造人才培育的良好生態(tài)。一是落實(shí)************重要講話精神，注重為科研人員減負(fù)降壓，改進(jìn)科研人才評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng)新活力，對(duì)引進(jìn)的高層次人才和急需緊缺人才，出臺(tái)政策直接申報(bào)或認(rèn)定相應(yīng)職稱(chēng)。二是國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)工程技術(shù)人員、高技能人才和職業(yè)院校教師雙向流動(dòng)。目前存在互通配套機(jī)制欠缺與資源共享不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，其一，資源互通配套的政策機(jī)制缺乏導(dǎo)致校企資源共享受限。其二，資源共享不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致合作育人深度不夠，希望市級(jí)層面加強(qiáng)統(tǒng)籌，打通產(chǎn)教融合協(xié)同育人的實(shí)踐壁壘。三是強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同配合。人才工作不單獨(dú)是一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)單位的工作，需要眾多部門(mén)協(xié)同參與，需要各方齊抓共管，建議建立人才工作常態(tài)化工作機(jī)制，營(yíng)造人才培養(yǎng)良好生態(tài)。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇十三
大家好，我是xx區(qū)區(qū)委組織部部長(zhǎng)xx，很高興通過(guò)“xx先鋒”這個(gè)平臺(tái)跟大家分享交流xx區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理的做法和經(jīng)驗(yàn)。
習(xí)近平總書(shū)記指出：“中國(guó)的治理體系建設(shè)，基礎(chǔ)就是我們的基層，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。怎么夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，就是社區(qū)的管理、治理?！苯陙?lái)，xx區(qū)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌安排、創(chuàng)新思維，區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的基層治理體系逐步形成。
一、主要做法。
“一核心”集成基層治理紅色動(dòng)力。以黨建引領(lǐng)基層治理為核心，以“我為群眾辦實(shí)事”為抓手，將直面群眾、量大面廣的4大類(lèi)53項(xiàng)高頻事項(xiàng)，下沉街道；構(gòu)建“屬地+行業(yè)”模式，在20個(gè)行業(yè)全面推進(jìn)行業(yè)黨建，把資源、服務(wù)匯聚到基層治理末梢，累計(jì)收集解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題3120余件，涌現(xiàn)出了“一院三長(zhǎng)四聯(lián)動(dòng)”“紅色物業(yè)”等服務(wù)品牌，《新華社》《當(dāng)代xx》《xx日?qǐng)?bào)》等中省市媒體先后126次報(bào)道xx黨建工作。
“一陣地”筑牢基層治理紅色坐標(biāo)。按照“1+10+n”三級(jí)黨群服務(wù)中心建設(shè)體系，整合黨建、政務(wù)、社會(huì)服務(wù)、社會(huì)治理等各種資源，全覆蓋建設(shè)1個(gè)區(qū)級(jí)、10個(gè)街道（園區(qū)）、163個(gè)社區(qū)（村）黨群服務(wù)中心。三級(jí)黨群服務(wù)中心進(jìn)駐計(jì)生、養(yǎng)老、殘疾、退役軍人、住建等104項(xiàng)行政業(yè)務(wù)，每月來(lái)訪群眾5萬(wàn)余人，服務(wù)覆蓋近百萬(wàn)人。
“一張網(wǎng)：完善基層治理組織鏈條。以住宅小區(qū)、樓院?jiǎn)卧獮榛A(chǔ)，優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)格，健全“街道黨工委-社區(qū)黨組織-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”五級(jí)組織體系，成立小區(qū)黨支部674個(gè)，小區(qū)黨小組24個(gè)，派駐黨建指導(dǎo)員136名，樓棟長(zhǎng)4134人，每個(gè)小區(qū)設(shè)置一個(gè)黨支部或者黨小組，推動(dòng)黨的組織和工作進(jìn)小區(qū)、進(jìn)網(wǎng)格、入樓棟、全覆蓋。
“四聯(lián)動(dòng)”破解基層群眾“急難愁盼”。深化區(qū)級(jí)部門(mén)與社區(qū)、企業(yè)和社會(huì)組織與社區(qū)、黨員與群眾、服務(wù)與需求四方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，23000余名黨員（志愿者）到社區(qū)報(bào)到開(kāi)展服務(wù)；組建黨員突擊隊(duì)691個(gè)，黨員示范崗1028個(gè)，紅石榴驛站52個(gè)，“紅xx”便民服務(wù)站80余個(gè)，聚力解決群眾身邊的急事、難事。
二、存在問(wèn)題。
xx區(qū)基層治理工作取得了一些成績(jī)，但還存在部分城中村、“三無(wú)”小區(qū)治理能力和服務(wù)水平不能滿足群眾需要，部分超大型社區(qū)工作力量薄弱，黨建引領(lǐng)基層治理作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題。
三、下一步措施。
xx區(qū)將深入貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市組織部長(zhǎng)和基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)議精神，吃透中央四部委《關(guān)于深化城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的若干措施（試行）》文件要求，制定《xx市xx區(qū)“一核五化九提升”強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理實(shí)施方案》，著力破解制約基層治理效能提升的27項(xiàng)措施，不斷提升黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理水平。
一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，健全三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，提升基層治理牽引力。強(qiáng)化區(qū)委責(zé)任體系，把加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理納入整體工作部署，提出思路目標(biāo)。強(qiáng)化街道“龍頭”帶動(dòng)作用，統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域黨建，形成“一元主導(dǎo)、多元參與”的工作格局。強(qiáng)化基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，構(gòu)建以社區(qū)（村）黨組織為核心，居委會(huì)和居監(jiān)會(huì)為基礎(chǔ)，物業(yè)、業(yè)委會(huì)、警務(wù)室、駐地單位等共同參與基層治理的為民服務(wù)機(jī)制。
二是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，優(yōu)化調(diào)整社區(qū)布局，提升基層治理承載力。加大拆分社區(qū)力度，按照“便于管理、便于服務(wù)、便于自治、精簡(jiǎn)效能”的原則，對(duì)全區(qū)社區(qū)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)規(guī)模過(guò)大的社區(qū)進(jìn)行拆分，原則上每個(gè)社區(qū)不超過(guò)3500戶。新拆分社區(qū)，按照社區(qū)辦公面積不少于600平方米，室外活動(dòng)場(chǎng)所不少于1000平方米標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，按照“八個(gè)統(tǒng)一”要求，建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化陣地，優(yōu)化以黨群服務(wù)中心為基本陣地的綜合服務(wù)設(shè)施布局。
三是加強(qiáng)班子建設(shè)，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，聚合基層治理先鋒力。制定基層“兩委”班子運(yùn)行研判制度，動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充班子成員。統(tǒng)籌基層黨組織書(shū)記培養(yǎng)、選拔、教育、管理，建立黨組織書(shū)記后備力量人才庫(kù)。加大基層黨組織書(shū)記履職培訓(xùn)力度，突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，推行“導(dǎo)師幫帶制”。充分發(fā)揮黨校教育培訓(xùn)主渠道作用，建好用活“三級(jí)黨校”主陣地。對(duì)社區(qū)工作者實(shí)行員額控制，按照每萬(wàn)個(gè)城鎮(zhèn)常住人口不少于18人合理配備社區(qū)工作力量。
四是加強(qiáng)物業(yè)黨建聯(lián)建，提升服務(wù)水平，匯聚基層治理向心力。對(duì)“三無(wú)”小區(qū)，采取引入國(guó)有企業(yè)提供基本物業(yè)服務(wù)等方式，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。完善社區(qū)（村）考核物業(yè)服務(wù)企業(yè)制度，將考核結(jié)果納入物業(yè)公司誠(chéng)信檔案。充分發(fā)揮物業(yè)協(xié)會(huì)黨委作用，深化“紅色物業(yè)”，加強(qiáng)黨的組織覆蓋。提高業(yè)委會(huì)成員中黨員比例，積極在業(yè)委會(huì)中建立黨組織，引導(dǎo)社區(qū)“兩委”成員通過(guò)法定程序兼任業(yè)委會(huì)成員，鼓勵(lì)業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人兼任社區(qū)委員，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共建、建設(shè)共管、成果共享。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇十四
近年來(lái)，xx區(qū)按照“民有所呼、我有所行”安排部署，立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，注重發(fā)揮黨建紅色聯(lián)動(dòng)功能，聚焦末端化治理單元、集約型財(cái)政投入、基礎(chǔ)性群眾需求，持續(xù)開(kāi)展基層微治理，推動(dòng)力量、資源、服務(wù)“三個(gè)下沉”，縱向牽引、橫向互動(dòng)，合力構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理的大格局。
一、搭建服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)基層治理“一沉到底”。本著“便民、開(kāi)放、共享”理念，出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)基層黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)《實(shí)施意見(jiàn)》，擴(kuò)充創(chuàng)業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等“十大親民”服務(wù)，不斷提升黨群服務(wù)中心凝聚力。全區(qū)14座城市驛站在發(fā)揮好“五站”基本功能的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同受眾群體，拓展了養(yǎng)老服務(wù)、讀書(shū)分享、心理疏導(dǎo)、文化展示、城市管理等“個(gè)性化”親民服務(wù)，成為街頭巷尾的“靚麗風(fēng)景”。延伸構(gòu)建五級(jí)網(wǎng)格綜合治理架構(gòu)，2508個(gè)社區(qū)樓棟、鄉(xiāng)村巷道網(wǎng)格，在疫情防控、敲門(mén)行動(dòng)、代辦服務(wù)中當(dāng)好“主力軍”；各居民小區(qū)建立了“紅橋義警工作站”“民情聯(lián)絡(luò)站”“代表工作室”等一線服務(wù)站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了基層治理“橫向到邊、縱向到底”。
二、更新服務(wù)理念，推動(dòng)基層治理“協(xié)同作戰(zhàn)”。堅(jiān)持把“共駐共建共治共享”貫穿黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理全過(guò)程，充分發(fā)動(dòng)小區(qū)黨組織、駐地單位、兩新組織黨員和下沉干部，全方位、多維度充實(shí)基層治理力量。健全街道黨工委—社區(qū)黨委（黨總支）—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶五級(jí)組織鏈條，345個(gè)住宅小區(qū)黨組織發(fā)揮微治理領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推進(jìn)黨組織和網(wǎng)格耦合嵌入、雙網(wǎng)融合，形成“1+12”的良好治理局面。抓實(shí)在職黨員“雙報(bào)到雙評(píng)議”制度，探索“線上線下”管理辦法，把基層治理成效作為檢驗(yàn)兩新組織履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，引導(dǎo)13000余名黨員和志愿者聯(lián)手同心，聚集起人合、心合、事合、力合的強(qiáng)大勢(shì)能。
三、優(yōu)化服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)基層治理“深入群眾”。建立健全多項(xiàng)服務(wù)群眾機(jī)制，實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)從“事找人”到“人找事”的轉(zhuǎn)變。組建151個(gè)農(nóng)村、社區(qū)小桔燈黨建聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)“區(qū)域通辦”“跨街道協(xié)辦”。在村民小組、居民小區(qū)定期組織“板凳會(huì)”“小院座談”，面對(duì)面傾聽(tīng)群眾心聲，了解群眾訴求，實(shí)現(xiàn)群眾少跑路、服務(wù)多上門(mén)。深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，試點(diǎn)建立黨員（志愿者）、社區(qū)干部、小區(qū)物業(yè)服務(wù)人員共同參與的入戶走訪制度，統(tǒng)籌特殊群眾固定訪、重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)訪、日常聯(lián)系常態(tài)訪，上門(mén)了解實(shí)際困難，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”辦好為民實(shí)事，用實(shí)際行動(dòng)增進(jìn)了黨群互動(dòng)，贏得群眾口碑。
四、創(chuàng)新服務(wù)模式，推動(dòng)基層治理“迸發(fā)活力”。緊盯基層治理難題，主動(dòng)作為、積極創(chuàng)新。繪制居民小區(qū)“民情資源圖”和15分鐘便民服務(wù)圈，標(biāo)清便利店、菜市場(chǎng)、醫(yī)院診所等具體位置，方便群眾生活。建立拆遷過(guò)渡村“黨群連心日”制度，通過(guò)群眾線上提交需求，支部固定時(shí)間集中辦理，提高了服務(wù)質(zhì)效。著眼鄉(xiāng)村治理中條塊分割、多頭下達(dá)、千線一針現(xiàn)象，探索建立了“一核三治”形體化治理模式，用活“腦口眼、手腿耳”，通過(guò)書(shū)記說(shuō)、戶長(zhǎng)制、監(jiān)控眼等，實(shí)現(xiàn)宣傳教育與精準(zhǔn)服務(wù)融合，化解矛盾與提升鄉(xiāng)村善治水平并舉。依托智慧社區(qū)系統(tǒng)，開(kāi)通“居民線上點(diǎn)單-社區(qū)受理-小區(qū)接單-網(wǎng)格辦理-居民評(píng)價(jià)”的閉環(huán)服務(wù)機(jī)制，做到了群眾訴求“件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)”。
下一步，xx區(qū)將認(rèn)真貫徹落實(shí)全市組織部長(zhǎng)會(huì)議及基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)精神，以“紅橋匯五大工程”為統(tǒng)攬，堅(jiān)持強(qiáng)基固本、破立并舉、開(kāi)拓創(chuàng)新，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，趟出一條黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理的新路子。
一是以增進(jìn)黨群互動(dòng)為突破，提升治理水平。突出政治引領(lǐng)作用，不斷優(yōu)化提升轄區(qū)現(xiàn)有資源，著力建成集紅色基因育民、紅色文化潤(rùn)民、紅色力量為民的馬列文化街區(qū)、城市黨建廣場(chǎng)、黨建主題公園等系列黨建新地標(biāo)，增進(jìn)黨群雙向互動(dòng)，推動(dòng)黨建與城市建設(shè)、文化傳播、休閑運(yùn)動(dòng)等基層治理的有機(jī)融合。
二是以健全服務(wù)機(jī)制為重點(diǎn)，優(yōu)化治理效能。探索建立上下結(jié)合、內(nèi)外整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、服務(wù)融合的“合小區(qū)”黨建引領(lǐng)微治理機(jī)制，推動(dòng)基層治理重心向小區(qū)下移，推進(jìn)小區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)三方協(xié)同治理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源在小區(qū)聚集、難題在小區(qū)化解、服務(wù)在小區(qū)落地。
三是以做實(shí)全民共建為抓手，保障治理成果。強(qiáng)化教育引導(dǎo)，厚植黨員為民服務(wù)情懷，做實(shí)做活黨員到社區(qū)報(bào)到工作，建成線上申請(qǐng)登記、線下服務(wù)反饋的志愿服務(wù)管理云平臺(tái)，完善社區(qū)志愿服務(wù)積分體系，結(jié)合服務(wù)內(nèi)容、時(shí)長(zhǎng)和效果，分級(jí)設(shè)置榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、個(gè)人頁(yè)面和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，努力打造xx區(qū)黨員（志愿者）服務(wù)十佳品牌。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
在、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟學(xué)校的大力支持下，我校教育教學(xué)工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，有了一點(diǎn)突破?，F(xiàn)在我以“以文化引領(lǐng)帶管理創(chuàng)新，以教學(xué)從實(shí)促全面發(fā)展”為題向大家介紹一些做法，不妥之處，敬請(qǐng)指正。
一、抓文化引領(lǐng)，重振信心，激發(fā)人的活力
縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)有過(guò)輝煌，我們?yōu)榇烁械津湴梁妥院溃唤鼛啄陮W(xué)校踏入低谷，我們也感到沮喪和彷徨。如何重振信心，凝心聚力，鼓舞士氣，贏得縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)應(yīng)有尊嚴(yán)，擺在了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前。我們通過(guò)務(wù)虛會(huì)、研討會(huì)、座談了解等多種方式調(diào)查研究，審時(shí)度勢(shì)，把文化引領(lǐng)，重振信心，激發(fā)人的活力確定為工作的突破口。以“讓廣饒的孩子接受更好的教育”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出了“為幸福人生和國(guó)家未來(lái)儲(chǔ)蓄智慧”的辦學(xué)理念和“敬時(shí)尚真，愛(ài)國(guó)孝親”的校訓(xùn)，總領(lǐng)學(xué)校工作。按照“實(shí)力廣饒，陽(yáng)光實(shí)驗(yàn)”的要求，確定了“二如四園五中心”的辦學(xué)目標(biāo)，即“校園如家、校園如歌；書(shū)香校園，數(shù)字校園，成長(zhǎng)家園，學(xué)習(xí)樂(lè)園；教育教學(xué)質(zhì)量的領(lǐng)跑者，先進(jìn)教育思想的聚集地，教育科研的中心，現(xiàn)代教育技術(shù)的示范，中外教育交流的窗口。”遵從“文化修身，品牌立校，科研助動(dòng)，特色興校，教學(xué)從實(shí)，質(zhì)量強(qiáng)?！钡墓ぷ骰{(diào)，確立了“走進(jìn)鄉(xiāng)村找差距，走進(jìn)名校（名師）找標(biāo)桿，走進(jìn)家長(zhǎng)找合力，走進(jìn)課堂找支點(diǎn)，走進(jìn)學(xué)生找源泉”的“五走進(jìn)”工作思路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的教育，努力為師生的全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和終身發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)教育資源，努力把縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)辦成一所富有國(guó)際視野、鮮明個(gè)性特色、引領(lǐng)基礎(chǔ)教育未來(lái)的現(xiàn)代化示范性學(xué)校。正是這些思想文化的提出、實(shí)施和發(fā)展，使處于爬坡上坎階段的學(xué)校、廣大師生特別是教職工價(jià)值觀高度統(tǒng)一，信心重新提振，活力再次激發(fā)。
二、抓制度落實(shí)，遵章辦事，規(guī)范人的行為
在思想文化引領(lǐng)的同時(shí)，我們以章建制，依制治校，以情感人，和諧上下關(guān)系，規(guī)范人的行為。在全面落實(shí)各種制度的同時(shí)，我們感覺(jué)有三項(xiàng)制度落實(shí)的較好，并取得了一定的成效。教師考核方案，做到了平?？己?、階段考核和年終考核相結(jié)合，定性考核、定量考核相結(jié)合，個(gè)人考核、集體考核相結(jié)合，體現(xiàn)了干多干少不一樣，干好干壞不一樣，合作單干不一樣，很好體現(xiàn)了激勵(lì)性、全面性、客觀性、導(dǎo)向性原則；實(shí)施了教師學(xué)業(yè)積分方案，將教學(xué)常規(guī)、課堂教學(xué)、常規(guī)教研、繼續(xù)教育、科研成果、課程開(kāi)發(fā)等教學(xué)能力均納入日常學(xué)業(yè)積分管理，把過(guò)程考核落到了實(shí)處；實(shí)施了教學(xué)工作“雙六條制度”，即教師課堂規(guī)則六條和學(xué)生課堂規(guī)則六條，規(guī)范了師生教和學(xué)的行為。
如果說(shuō)制度落實(shí)規(guī)范了人的行為，那么情感的投入就很好的激發(fā)了人的熱情。學(xué)年初，我們明確學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)、學(xué)科和個(gè)人目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，做到了目標(biāo)激勵(lì)人；每年評(píng)選表彰“十佳骨干教師”、“十佳班主任”、“十佳青年教師”等十種稱(chēng)號(hào)的“百佳教師”，做到了榜樣教育人；利用重陽(yáng)節(jié)、母親節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日慰問(wèn)教師-父母和家人，做到了情感溫暖人；每年堅(jiān)持為教師體檢，隨時(shí)看望問(wèn)候生病的教師和教師的家人，做到了生活關(guān)心人；開(kāi)展豐富的教師文體活動(dòng)和業(yè)務(wù)比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)大家鍛煉身體、愉悅身心、提高能力，做到了活動(dòng)感染人；在成就學(xué)生的同時(shí)，重視教師專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展和職業(yè)幸福感教育，成就教師，做到了事業(yè)提高人。
三、抓課堂創(chuàng)新，教學(xué)從實(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，課堂改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是學(xué)校工作的主題。我們?cè)谧灾骱献骱椭C高效課堂建設(shè)中，摒棄形式和套路，按照教學(xué)從實(shí)的要求，主要抓了兩方面工作：
落實(shí)課堂教學(xué)的“三個(gè)必須”。在推行教案學(xué)案一體化的基礎(chǔ)上認(rèn)真落實(shí)了“三個(gè)必須”，即課堂教學(xué)過(guò)程中教師的講課時(shí)間必須控制在20分鐘左右，必須有學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間，必須有學(xué)生訓(xùn)練的時(shí)間。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天很榮幸能和大家在 相聚，感謝 工作會(huì)議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)新形勢(shì)，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。下面，我將結(jié)合我院綜合工作部實(shí)際情況，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平 綜合工作部現(xiàn)有員工 人（其中司機(jī)４人），是我院和各部門(mén)的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實(shí)施。為此，我們把健全工作機(jī)制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務(wù)。
鉤，激勵(lì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。
2、完善協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。
綜合部的工作涉及點(diǎn)多、面廣，需要各部門(mén)的相互配合與共同努力。為此，我們重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)上級(jí)單位與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過(guò)建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢(shì)，形成了工作合力，保證了工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，豐富工作內(nèi)涵, 創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作 我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無(wú)止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了適應(yīng)形勢(shì)變化，就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。
進(jìn)員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，切實(shí)為員工排憂解難，做些實(shí)事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問(wèn)；員工的生日，及時(shí)送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂(lè)樂(lè)過(guò)節(jié)，我們把他們組織來(lái)一起安排活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工充分感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。
２、加強(qiáng)調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。 綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗(yàn)辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，在改進(jìn)工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個(gè)必須：一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點(diǎn)子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問(wèn)題快半拍、早半拍、搶半拍，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴?；?duì)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實(shí)情，廣泛收集信息和資料，然后對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合本院實(shí)際加以整理提煉，形成比較有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”，少做“問(wèn)答題”。
虛心學(xué)習(xí)各方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。最后，祝大會(huì)圓滿成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！
各位來(lái)賓，各位代表，同志們：
在各有關(guān)方面和全體代表的共同努力下，全國(guó)科技特派員試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)已圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程。一天半的會(huì)議是緊張、高效的，達(dá)到了預(yù)期目的。通過(guò)充分的交流和討論，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，理清了思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，推動(dòng)科技特派員試點(diǎn)工作的健康發(fā)展，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、從貫徹十六屆三中全會(huì)精神，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的.高度，準(zhǔn)確把握科技特派員制度的實(shí)質(zhì)。
的發(fā)展，怎么理解它的精神實(shí)質(zhì)？劉部長(zhǎng)過(guò)去講過(guò)，這次會(huì)上也談到了，是機(jī)制、體制的創(chuàng)新。
首先，科技特派員制度不是一個(gè)科技項(xiàng)目，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，是由黨委、政府牽頭并組織實(shí)施的，這一點(diǎn)很重要。第二，科技特派員不是形式，叫別的名稱(chēng)行不行？這不是本質(zhì)，本質(zhì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制的變革，科技特派員就是要推動(dòng)這種體制和機(jī)制的變革，叫什么并不重要。以前我們?yōu)榱私鉀Q“三農(nóng)”問(wèn)題，進(jìn)行了很多有成效的探索，這次和以前有什么不同？第一個(gè)不同是不同于過(guò)去科技下鄉(xiāng)和科技進(jìn)村的活動(dòng)，因?yàn)槟鞘嵌唐诘?，而這次是把短期變成長(zhǎng)期的行為。第二個(gè)不同是不同于過(guò)去的科技副職。科技特派員不是基層的行政領(lǐng)導(dǎo)者，而是直接的生產(chǎn)實(shí)踐者。第三個(gè)不同是不同于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技推廣體系，把培訓(xùn)、咨詢行為轉(zhuǎn)變?yōu)榕c農(nóng)民結(jié)成利益共同體而面向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的、共同創(chuàng)業(yè)的行為。第四點(diǎn)是不同于扶貧，扶貧過(guò)去做了很多，這次把農(nóng)村的脫困解難轉(zhuǎn)變?yōu)閹е麄兏伞⒆鼋o他們看的示范帶頭行為。第五點(diǎn)不同于過(guò)去機(jī)關(guān)改革時(shí)的分流下派，把干部被動(dòng)的鍛煉轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展?？萍继嘏蓡T制度提供了舞臺(tái)，使廣大科技人員的價(jià)值得到了最好的體現(xiàn)。第六點(diǎn)是不同于簡(jiǎn)單的技術(shù)服務(wù)，把個(gè)別項(xiàng)目的服務(wù)行為轉(zhuǎn)變依托農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)大戶和行業(yè)協(xié)會(huì)，注重農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)，興辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)的集成運(yùn)作和系統(tǒng)的有效集成。
總之，科技特派員制度是完全符合十六大精神的。因?yàn)槭?— 2 —
大要求發(fā)展要有新思路，改革的新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措?？萍继嘏蓡T工作就是發(fā)展的新思路，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，是改革的新突破，是農(nóng)村生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變革，是創(chuàng)新的新舉措。另外，這個(gè)制度是聚才創(chuàng)業(yè)的機(jī)制。
鄧部長(zhǎng)、劉部長(zhǎng)講話都強(qiáng)調(diào)精神實(shí)質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在多數(shù)地區(qū)的試點(diǎn)工作剛剛開(kāi)始，認(rèn)識(shí)有所不同，但精神實(shí)質(zhì)力求統(tǒng)一。做法上、模式上可以不同，目標(biāo)、宗旨一定要取得一致。
這項(xiàng)工作對(duì)大多數(shù)地區(qū)剛剛開(kāi)始，從目前的情況看，還不到制定統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的辦法、統(tǒng)一的政策的時(shí)候，還是要強(qiáng)調(diào)大膽實(shí)踐、鼓勵(lì)探索。探索的基礎(chǔ)就是十六大精神，就是這次三中全會(huì)的精神，就是奔小康的目標(biāo)。在這個(gè)原則目標(biāo)下，探索實(shí)踐允許不同模式、允許不同的做法。會(huì)后，各地一定不要盲目的照學(xué)誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)，照搬誰(shuí)的模式，一定要結(jié)合本地的情況，本地的實(shí)踐，摸索適合自己的模式和做法。
政府要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技人員創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。比如科技特派員的來(lái)源可以是多渠道的，除基層科技人員以外，可以是應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生、科研院所的轉(zhuǎn)制分流人員，也可以是具有一技之長(zhǎng)的復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、國(guó)有企業(yè)的下崗職工等等。特派員來(lái)源的潛力是巨大的，要疏通渠道，搭建平臺(tái)讓他們創(chuàng)業(yè)。但是，農(nóng)民是否愿意接收科技特派員，一定要遵循自覺(jué)自愿、雙向選擇的原則。
科技特派員試點(diǎn)工作的良好開(kāi)局，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，科技特派員試點(diǎn)工作，要安照鄧部長(zhǎng)、劉部長(zhǎng)的要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合?？萍疾窟M(jìn)一步聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，并在部?jī)?nèi)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科技特派員試點(diǎn)工作的宏觀指導(dǎo)，努力創(chuàng)造條件，試點(diǎn)地區(qū)的地方黨委、政府以及科技行政部門(mén)，要將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)抓下去。
第二，要努力營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境和社會(huì)氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作，完善規(guī)章制度，提供組織保障，積極營(yíng)造有利于科技特派員工作和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，努力為試點(diǎn)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好氛圍。
第四，要積極促進(jìn)合作與交流。要采取得力措施，推動(dòng)試點(diǎn)地區(qū)間的信息交流與技術(shù)合作，加強(qiáng)特派員間的相互學(xué)習(xí)與交流，通過(guò)交流、合作與培訓(xùn)等，使科技特派員不斷提高他們的技術(shù)水平和創(chuàng)業(yè)能力。
要始終堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。衡量一項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新措施、新政策、新體系和新機(jī)制好壞的核心，是要看它能否經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，能否得到農(nóng)民的歡迎，能否使農(nóng)民得到實(shí)惠。同時(shí)，還要看各方是不實(shí)現(xiàn)了“雙贏”或“多贏”，只有實(shí)現(xiàn)了“雙贏”或“多贏”，科技特派員工作才能持續(xù)下去。
科技特派員試點(diǎn)工作一定要從實(shí)際出發(fā)，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，積極探索，創(chuàng)新進(jìn)取，不斷將科技特派員試點(diǎn)工作引向深入，為開(kāi)創(chuàng)科技特派員試點(diǎn)工作的新局面而努力奮斗。
希望大家在認(rèn)真交流、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)議精神向所在地方黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得它們更大的理解和支持，以嶄新的精神風(fēng)貌投身到具體工作之中，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索和積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為破解“三農(nóng)”問(wèn)題做出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議結(jié)束后，大家就要返回自己的崗位，祝各位代表旅途順利！并預(yù)祝各地在今后的試點(diǎn)工作中取得更大的成績(jī)。
謝謝大家。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
作為集團(tuán)公司與 公司合資經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的 省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的 煤礦， 自2015年7月籌備處組建以來(lái)，在上級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們積極抓項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)構(gòu)組建、內(nèi)部管控、文化建設(shè)等工作，通過(guò)內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外抓作風(fēng)樹(shù)形象，兩年來(lái)，籌備處的礦井建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、員工素質(zhì)、制度機(jī)制建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作均取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了階段性工作目標(biāo)任務(wù)的完成?，F(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┙?jīng)驗(yàn)與大家共同交流，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正！
一、統(tǒng)一思想，凝聚人心、形成合力，為項(xiàng)目建設(shè)乃至企業(yè)發(fā)展打牢思想文化基礎(chǔ)
針對(duì)工作團(tuán)隊(duì)來(lái)源組成紛繁復(fù)雜這一基建項(xiàng)目的共性 2
特點(diǎn)，我們?cè)谶吘S持和推進(jìn)項(xiàng)目日常工作的同時(shí)，首先突出抓好以下基礎(chǔ)工作：
1.我們首先以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，通過(guò)各種形式的宣傳教育，讓全體員工明了和理會(huì)股東和員工利益的共同最大化是本企業(yè)、項(xiàng)目發(fā)展的愿景目標(biāo)；讓努力從物質(zhì)基礎(chǔ)和文化生活兩方面為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境管理理念、人文理念深入員工之心，用這樣切實(shí)有效的文化建設(shè)促進(jìn)人心凝聚、促進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)完成。
2.狠抓建立建制促規(guī)范管理。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓?；I備處剛組建之初，聘用員工來(lái)源廣泛，好比一盤(pán)散沙，沒(méi)有長(zhǎng)期溶合形成的工作習(xí)慣和文化，于是我們便從抓制度建設(shè)著手，建立健全了辦公總務(wù)、安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)電設(shè)備、財(cái)務(wù)勞資、后勤服務(wù)七大類(lèi)近100多項(xiàng)管理制度，規(guī)范了管理流程，使員有行有章可循。
3.在力圖健全制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度貫徹學(xué)習(xí)。主要方法是利用員工晚上休息時(shí)間，每周安排1-2次集中培訓(xùn)。許多單位制度都比較健全的，但許多制度一旦文件下發(fā)后，再過(guò)一段時(shí)間都沉入箱箱柜柜，再問(wèn)員工甚至部門(mén)負(fù)責(zé)任乃草擬相關(guān)制度的人都會(huì)一問(wèn)三不知，更談不上落實(shí)和執(zhí)行。針對(duì)此現(xiàn)象，我們采取了強(qiáng)制集中學(xué)習(xí)管理制度（包括各級(jí)下發(fā)文件），并逐步推行月考，成績(jī)與績(jī)效掛鉤，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核還包括業(yè)務(wù)知識(shí)、合同的更新與貫徹。
二、規(guī)范和強(qiáng)化日常管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程
1.強(qiáng)化班子分工協(xié)作，進(jìn)一步明確籌備處領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任，主要措施：一是根據(jù)班子組成特點(diǎn)，與普遍企業(yè)一樣采取業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)并同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的重要性；二是在業(yè)務(wù)分工的基礎(chǔ)上，實(shí)行籌備處聯(lián)系點(diǎn)工作制度，明確處每位領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)至少重點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)施工單位工作，如此簡(jiǎn)化和明晰了各施工單位與業(yè)主間業(yè)務(wù)聯(lián)系的層級(jí)，力避拖延扯皮，也是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的有效途徑、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在的手段,更是保證企業(yè)加快改革、構(gòu)建和諧礦區(qū)、發(fā)展和做好穩(wěn)定工作的需要。
2.以各種手段方法，讓籌備處全體員工形成如下共識(shí)：一切工作務(wù)必圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、在合同條件下，竭力為施工單位創(chuàng)造更好的施工條件，對(duì)故意刁難施工單位的人和事長(zhǎng)期形成重處重罰的 態(tài)勢(shì)，并努力讓員工形成換位思考的工作方法和心態(tài)。
3.逐步規(guī)范管理流程，力避因決策失誤導(dǎo)致重大損失。
考核兩類(lèi)，讓出勤率高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作積極好的人員多勞多得，普遍向生產(chǎn)一線、工作臟、累崗位傾斜，此舉得到了廣大員工的認(rèn)可，取得了實(shí)在的效果。同時(shí)另一方面強(qiáng)調(diào)了開(kāi)資的及時(shí)性。
三、采取力所能及的科技投入，在常規(guī)制度落實(shí)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全管理
主要方法：
1.將對(duì)施工安全管理以合同形式納入業(yè)主統(tǒng)一管理，完善相應(yīng)合同條款。
2.不斷健全和完善安全管理制度，做到先有制度，后有相應(yīng)獎(jiǎng)罰、懲處，要力避因業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、代表隨意獎(jiǎng)、隨意罰，引發(fā)和激勵(lì)甲乙雙方不必要的矛盾和糾紛，從而影響項(xiàng)目建設(shè)工作。
3.多措并舉，強(qiáng)化制度落實(shí)。
（1）前后列舉的制度集中學(xué)習(xí)、考核與績(jī)效工資掛鉤。
（2）在強(qiáng)調(diào)認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的同時(shí)，盡力投入適用的科技設(shè)備以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。比如新華投入針對(duì)目前各施工單位員工流動(dòng)性大、施工隊(duì)伍極不穩(wěn)定、期間出現(xiàn)施工單位項(xiàng)目班子對(duì)其下屬對(duì)人員狀況都難以準(zhǔn)確掌握現(xiàn)象和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的監(jiān)督，經(jīng)調(diào)研，今年七月份在所有施工出入井口均安設(shè)了視頻監(jiān)控，七個(gè)井口共投入約3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了任意時(shí)段出入井人員數(shù)的準(zhǔn)確查詢。
4.堅(jiān)持并開(kāi)好每周安全辦公例會(huì)，落實(shí)隱患整改。
（1）強(qiáng)調(diào)各施工項(xiàng)目經(jīng)理每月不少于兩次例會(huì)，分管安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須每次到會(huì)。
（2）會(huì)上必須落實(shí)上周隱患整改情況，未按要求完成必須落實(shí)處罰。
（3）每次例會(huì)必須出相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查。
四、基建項(xiàng)目管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)是非常重要的工作，對(duì)投資和建設(shè)周期極為關(guān)鍵。
五、加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，力避因腐敗事件而傷骨干，傷企業(yè)，影響項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。
主要方法：1.日常警鐘長(zhǎng)鳴、文件、案例通報(bào)，制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
2.利用職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)不定期開(kāi)展警示教育。
3.工作、生活中逐級(jí)提醒，個(gè)別談話警誡交流。
尤其針對(duì)基建期生活與工作的時(shí)空界線較難區(qū)分的實(shí)際，告誡員工要正確處好與乙方及業(yè)務(wù)戶關(guān)系。
六、最后，借此機(jī)會(huì)提點(diǎn)目前尚未實(shí)現(xiàn)但本人認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目突擊建設(shè)有必要的要求和建設(shè)：
措傷很大。就新華而言，明年提前投產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃以8月份初排，任務(wù)太重，但至今無(wú)明確政策，很難鼓動(dòng)而激發(fā)員工熱情，對(duì)高目標(biāo)、重任務(wù)的完成已形成極為不利影響。
一、要準(zhǔn)確定位，明晰職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感
務(wù)放在一邊，敷衍應(yīng)付。支部書(shū)記要準(zhǔn)確定位角色，不能把自己等同于行政干部，要在其位、謀其政、履其責(zé)。對(duì)如何干好支部書(shū)記，三點(diǎn)要求：一是支部書(shū)記要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)，熟悉黨務(wù)知識(shí)，下次支部考核時(shí)可測(cè)試支部書(shū)記黨務(wù)基本知識(shí)、職責(zé)任務(wù)等；二是要按照15條職責(zé)任務(wù)要求，結(jié)合單位實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，思考黨支部工作的思路和方法；三是支部書(shū)記要親自推動(dòng)，親自過(guò)問(wèn)，親自落實(shí)。支部書(shū)記既要抓安全生產(chǎn)，又有大量支部工作要做，有時(shí)開(kāi)展工作較難，但不能因此懈怠，要主動(dòng)作為，尤其要搞好與行政的協(xié)調(diào)配合，尋求支持。還要求各單位黨政負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通交流，相互支持，互相補(bǔ)臺(tái)，協(xié)調(diào)好支部工作和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。
義務(wù)，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)，帶頭參加生產(chǎn)，帶動(dòng)群眾奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用。要求各黨支部要在加強(qiáng)黨員的教育管理上做文章，進(jìn)一步加大黨員考評(píng)力度，增強(qiáng)黨員的“身份意識(shí)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”，讓黨員在實(shí)際工作中體現(xiàn)先進(jìn)性，做到平常時(shí)候看得出，關(guān)鍵時(shí)候站得出。指出，我礦黨建工作思路是抓兩頭、帶中間，促整體，要開(kāi)展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，提升黨建工作整體水平。黨建示范點(diǎn)至少要達(dá)到四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是安全穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)、任務(wù)完成好；二是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定；三是支部工作整體優(yōu)良，特色鮮明；四是黨組織和黨員平時(shí)作用發(fā)揮明顯。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，積極開(kāi)展特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)。礦黨委對(duì)示范黨支部要大力宣傳表彰，同時(shí)要完善考評(píng)制度，對(duì)季度考評(píng)較差的黨支部，一年內(nèi)兩次考評(píng)后三名的對(duì)支部書(shū)記進(jìn)行約談，一年內(nèi)三次以上考評(píng)后三名的，按照黨政同責(zé)的要求，對(duì)支部書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。要通過(guò)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建，打造黨建工作“升級(jí)版”，基本目標(biāo)：一是形成支部個(gè)個(gè)有特色、整體高水準(zhǔn)的局面；二是培養(yǎng)1-3個(gè)在全公司乃至全省叫得響的黨建品牌。
三、要立足當(dāng)前，抓住重點(diǎn)，努力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
我礦當(dāng)前面臨安全、生產(chǎn)接替、市場(chǎng)疲軟三大壓力。各黨支部要認(rèn)清形勢(shì)，圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)。
要加大安全教育力度，讓全員和班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員了解安全生產(chǎn)、法律法規(guī)，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；要以“示范工程”、“示范單位”及“標(biāo)桿單位”創(chuàng)建為契機(jī)，廣泛發(fā)動(dòng)黨員干部帶頭攻堅(jiān)克難，在確保安全和工程質(zhì)量的前提下，提高單進(jìn)水平，緩解接替緊張局面；要加大形勢(shì)任務(wù)的宣教，增強(qiáng)職工的危機(jī)感和憂患意識(shí)，引導(dǎo)職工向前看、向長(zhǎng)遠(yuǎn)看，樹(shù)立信心和希望，圍繞應(yīng)對(duì)危機(jī)發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，確保企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。指出，由于市場(chǎng)低迷、煤價(jià)下滑，3.12事故影響， 80后、90后價(jià)值觀多元化等問(wèn)題，導(dǎo)致我礦在職工隊(duì)伍穩(wěn)定上壓力很大。各黨支部要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，根據(jù)員工特點(diǎn)開(kāi)展職工思想調(diào)研，做實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)排查和走訪談心工作，多聽(tīng)取員工意見(jiàn)，幫助解決問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。各支部要抓好廉政、社會(huì)治安和計(jì)劃生育“三個(gè)安全”，要向重視安全生產(chǎn)一樣重視這三項(xiàng)工作，確保本單位平安穩(wěn)定。對(duì)政工部門(mén)當(dāng)前工作做了具體要求：一是要加大公司和礦下半年工作會(huì)議內(nèi)容與形勢(shì)任務(wù)的宣傳；二是各政工部門(mén)現(xiàn)階段工作比較集中繁忙，各項(xiàng)工作要在王書(shū)記的帶領(lǐng)下扎實(shí)有序開(kāi)展；三是各部門(mén)要認(rèn)真梳理現(xiàn)有文件，及時(shí)歸檔保存。
度在組織部長(zhǎng)會(huì)議上交流發(fā)言篇十六
全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“要把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作都抓具體、抓深入，努力放大基層黨建助推高質(zhì)量跨越式發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)?！睘?022年做好黨的建設(shè)和組織工作指明了航向、提供了遵循。我區(qū)將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神和部署要求，按照“作示范、勇?tīng)?zhēng)先”目標(biāo)要求，著力落實(shí)黨建質(zhì)量過(guò)硬行動(dòng)，通過(guò)實(shí)施“三提工程”實(shí)現(xiàn)基層黨組織全面過(guò)硬。
一是抓深黨建“三化”提標(biāo)，讓黨建和發(fā)展“合起來(lái)”。抓好基層黨建“三化”建設(shè)，是落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央決策部署、加強(qiáng)基層黨建工作的創(chuàng)新舉措。2020年以來(lái)，我區(qū)始終堅(jiān)持以基層黨建“三化”建設(shè)為抓手，以實(shí)現(xiàn)“六好”為目標(biāo)，引導(dǎo)基層黨組織對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基礎(chǔ)、對(duì)照標(biāo)桿改進(jìn)提升。但基層黨建“三化”工作不只是抓建設(shè)，更要發(fā)揮作用，我們將聚焦現(xiàn)階段基層黨建“三化”建設(shè)的短板和弱項(xiàng)，探索分領(lǐng)域設(shè)置“三化”指數(shù)評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)“三化”建設(shè)從有形到有效轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)圍繞鄉(xiāng)村振興模范黨組織、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶、紅色名村，打造沿206國(guó)道、320國(guó)道和梁余線“三化”建設(shè)示范帶，提升基層黨組織政治功能和組織力。
二是抓優(yōu)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)，讓產(chǎn)業(yè)和人才“強(qiáng)起來(lái)”。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱，村級(jí)組織的號(hào)召力就減弱，必須把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為抓基層打基礎(chǔ)的重要抓手，積極探索多渠道、多模式、多元化增加集體收入、擴(kuò)大集體積累的有效辦法，為提高村級(jí)組織自轉(zhuǎn)能力和服務(wù)群眾能力、夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基奠定堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。余江區(qū)將大力推行“強(qiáng)村帶弱村”的聯(lián)村發(fā)展模式，目前已選定10個(gè)強(qiáng)村，結(jié)對(duì)幫帶20個(gè)弱村、示范帶動(dòng)10個(gè)中等村，形成強(qiáng)村弱村同頻共振、發(fā)展互促的良好局面。強(qiáng)化黨建指導(dǎo)員、金融幫扶員、人才服務(wù)員等人才支撐，探索實(shí)施“頭雁”引領(lǐng)發(fā)展、片區(qū)抱團(tuán)發(fā)展、改革融合發(fā)展等模式，落實(shí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)管理辦法，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)性發(fā)展。
三是抓實(shí)村(社區(qū))干部提能，讓培養(yǎng)和使用“活起來(lái)”。支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看頭羊；
鄉(xiāng)村興不興，關(guān)鍵得看人。在基層黨組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等工作中，需要一批貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)的“引路人”、帶領(lǐng)群眾脫貧致富的“帶頭人”。我們將深化實(shí)施學(xué)歷提升工程，打造一批“改革勁旅”，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)村基層干部。探索建立村干部職業(yè)化體系，改進(jìn)村干部報(bào)酬發(fā)放模式、完善回村大學(xué)生管理，建設(shè)一支充滿活力、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的新時(shí)代基層人才。持續(xù)深化實(shí)施支部書(shū)記大比武、鄉(xiāng)村振興大擂臺(tái)和基層黨建述職，以練促學(xué)，以比促干，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成“比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先、勇創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。運(yùn)用好五方面人員招考等選拔使用措施，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興的人才保障。
四是落實(shí)提標(biāo)提質(zhì)提能工程，讓基層黨組織“硬起來(lái)”。同步制定2022年度組織工作要點(diǎn)，按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化”的要求，制定《2022年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任分解表》，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，明確重點(diǎn)工作內(nèi)容、目標(biāo)措施、完成時(shí)間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人等，做到人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。采取項(xiàng)目化推進(jìn)，定期跟蹤督導(dǎo)、調(diào)度推進(jìn)落實(shí)情況，奮力推動(dòng)黨建質(zhì)量過(guò)硬行動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)全面提升、全面過(guò)硬。
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