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公司經(jīng)營狀況報告篇一
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實現(xiàn)營業(yè)收入162.601.18萬元.去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入1.013.251.21萬元，同比減少83.95%;實現(xiàn)利潤總額38.762.71萬元，較去年同期減少1.83%;實現(xiàn)凈利潤38.762.71萬元，較同期增加14.93%。
1、資產(chǎn)變動情況。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達到127.231.22萬元，比上年同期增加443.323.41萬元，增加53.48%;其中流動資產(chǎn)達到93.922.28萬元，占資產(chǎn)總量的7.38%，同比減少86.37%，非流動資產(chǎn)達到1.178.308.95萬元，占資產(chǎn)總量的92.62%，同比增加41.88%。
2、流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動資產(chǎn)規(guī)模達到9.922.28萬元，同比減少59.023.78萬元，同比減少86.37%。其中貨幣資金同比減少70.70%，應收賬款同比減少47.37%，存貨同比減少9.20%。應收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起重要作用。同比營業(yè)收入下降8.95%，大于應收賬款下降的幅度。
相對于由此帶來的應收賬款使用效率的降低，如何有效開拓市場，擴大收入規(guī)模更為重要。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動資產(chǎn)達到178.308.95萬元，同期比增加138.347.19萬元，同期比增加741.88%。固定資產(chǎn)107.987.28萬元，同比增加10.12%;負債和權(quán)益總額達到172.231.22萬元，同比增加53.48%;其中負債達到148.762.40萬元，同比增加7.06%。資產(chǎn)負債率為82.43%。企業(yè)的流動負債比重為41.06%，非流動負債比重為41.37%。企業(yè)負債的.變化中，流動負債減少14.25%，長期負債增加17.64%。
(二)利潤表分析。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入總額1.601.18萬元，同比減少8.95%;實現(xiàn)凈利潤3.762.71萬元，同比增加14.93%。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為3.506.09萬元，較同期減少3.52%;利潤總額為8.762.71萬元，同比減少1.83%。
成本費用同比減少7.18%，其中營業(yè)成本491.27萬元，占成本費用總額的67.87%;銷售費用為21.81萬元，占成本費用總額的0.19%;管理費用為397.26萬元，占成本費用總額的3.12%;財務費用為3996.11萬元，占成本費用總額的26.38%。公司營業(yè)收入較去年同期減少83.95%，成本費用總額較去年同期減少87.18%。其中營業(yè)成本同期減少9.74%，銷售費用較同期減少9.80%，管理費用較同期減少8.50%，財務費用較同期增加14.79%。變化幅度最大的是財務費用。
公司經(jīng)營狀況報告篇二
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務，在五個方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち?、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標，進一步強化預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結(jié)月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準。活動中，各單位不僅堅持從改進產(chǎn)品設計、更新配方、改造技術、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎。
二、面臨的形勢和存在的問題。
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
（一）“增收”就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收。
下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務等業(yè)務，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。
（二）“節(jié)支”就是加強成本管理，控制各項費用支出。
一要把好費用支出總量控制關。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門和兩級領導要嚴格審批，把好關口，降低費用支出額度。機關要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。
二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。
三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金。
繼續(xù)強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。
（四）“嚴管”就是嚴格各項經(jīng)營管理，向管理要效益。
一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執(zhí)行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務例會制度，加強對預算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。
二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。
三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。
四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎工作，強化對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。
同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務而努力奮斗。
公司經(jīng)營狀況報告篇三
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財務工作總結(jié)，敬請各位領導提出寶貴意見。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的'責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
1、上半年財務收支情況。
2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。
財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部09年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
公司經(jīng)營狀況報告篇四
公司經(jīng)營狀況的好壞是大家關注的問題，下面是本站小編為你整理的公司經(jīng)營狀況范文，希望對你有用!
1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實際資產(chǎn)，是總資產(chǎn)減去總負債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益，也是決定股價的重要基準。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言，每股凈值應與股價保持一定比例，即凈值增加，股價上漲;凈值減少，股價下跌。
2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應增加，股價上漲;公司盈利減少，股息相應減少，股價下降。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發(fā)生的，通常股價的變化要先于盈利的變化，股價的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價。股息與股價成正比，通常股息高，股價漲;股息低，股價跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產(chǎn)和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價波動最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進行，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現(xiàn)實的利益，但是投資者持有的股票數(shù)增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲。
5.增資和減資。公司因業(yè)務發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產(chǎn)生相應效益前將減少每股凈利，會促成股價下跌。但增資對不同公司股價的影響不盡相同，對那些業(yè)績優(yōu)良、財務結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径裕鲑Y意味著將增加公司經(jīng)營實力，會給股東帶來更多回報，股價不僅不會下跌，可能還會上漲。當公司宣布減資時，多半是因為經(jīng)營不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價會大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價上漲的效果。
6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價的變動一般也先于銷售額變動。
7.原材料供應及價格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價格變化也會影響股價的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進izl的公司，其原材料供應情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動。
8.主要經(jīng)營者更替。公司主要經(jīng)營管理者的更換會改變公司的經(jīng)營方針、管理水平、財務狀況和盈利水平。一個銳意進取、管理有方的經(jīng)營者可能使一個瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經(jīng)營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴大規(guī)模、增強競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進行惡意兼并。公司合并總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經(jīng)營狀況，這是決定股價變動方向的重要因素。
10.意外災害。因發(fā)生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來重大財產(chǎn)損失而又得不到相應賠償，股價會下跌。
奧麗儂內(nèi)衣有限公司，坐落在中國內(nèi)衣行業(yè)最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步。公司成立于1989年，擁有現(xiàn)代化中央空調(diào)廠房120xx平方米，先進的專業(yè)生產(chǎn)設備380臺套和美國格柏(gerber)電腦設計系統(tǒng)、嚴謹?shù)墓芾砑夹g是強大產(chǎn)能以及滿足市場需要的根本保證。公司現(xiàn)有員工1000余人，是專業(yè)設計、生產(chǎn)高級女性內(nèi)衣的企業(yè)。
公司成立十二年來，從為日本等國際名牌內(nèi)衣企業(yè)加工訂單開始，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和雄厚的技術力量，1997年，公司抓住機遇，以市場為導向，創(chuàng)立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實地、開拓進取”的宗旨，信守以品質(zhì)求生存，堅持以管理促發(fā)展。公司著重于穿著美感為產(chǎn)品研發(fā)方向，“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”，是消費者對產(chǎn)品的評價;“清新、典雅”的藝術氣息風行全國、聲名遠播，產(chǎn)品遠銷日本、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡及港澳臺等地，“奧麗儂”在中國內(nèi)衣品牌市場的地位日漸提升。
攜手共進、開拓國內(nèi)外市場!
古今內(nèi)衣有限公司。
1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標。
1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評為“上海市名牌產(chǎn)品”。
1992年，“古今牌”商標被認定為“上海市著名商標”。
1993年10月，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”企業(yè)。
1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。
1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā)、設計和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。
1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。
1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。
1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠，國內(nèi)媒體爭相報道，中央電視臺新聞節(jié)目導播了表演現(xiàn)況。
20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風。
20xx年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認證。將企業(yè)的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售、服務全過程嚴格按照國際標準管理。
20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。
20xx年，引進外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運用境外先進的產(chǎn)品設計理念和生產(chǎn)管理機制，提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。
20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。
20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務，實現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。
20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。
20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。
20xx年，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。
20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。
20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
20xx年，公司全面實施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽稱號。
公司經(jīng)營狀況報告篇五
公司經(jīng)營狀況，應該是所有股東最關心的問題。那么公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告怎么寫呢？以下是的公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告，歡迎閱讀。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告1現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經(jīng)營總結(jié)報告，請董事會審議。
(一)承接任務方面。
1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標6000萬，我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元。
2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實現(xiàn)銷售收入4426萬元，與xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(xx年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(xx年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(xx年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。
(二)資金回籠方面。
20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。
(三)年度利潤方面。
20xx年實現(xiàn)營業(yè)利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較xx年凈利潤234萬元同比增加107萬元。
通過對上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費用方面取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得了提高。
(一)20xx年度主要經(jīng)濟指標任務情況。
訂貨：6000萬元；
銷售：4500萬元。
利潤：300萬元。
(二)主要應對策略。
1.訂貨目標：
20xx年蝶閥公司訂貨目標為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬。
船用閥門。
我公司嚴格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術和業(yè)務上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達到90%以上。
20xx年各主要船廠訂單總額共計：3100萬元，具體分析如下：
大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元。
青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元。
天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元。
江蘇熔盛重工訂單額：500萬元。
(2)核電閥門。
員，為開發(fā)核電市場打好基礎，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進入核電市場，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
(3)、石油化工：
上海惠生：四川項目、遼寧項目：1000萬元。
中海油和海工工程公司：300萬元。
共計1300萬元。
(4)、其他市場：900萬元。
(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整營銷策略，提高市場應對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調(diào)整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。
提高公司生產(chǎn)效率提供技術支持。
3、技術創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面。
(1)加強公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡，切實落實安全責任。二是加強項目內(nèi)業(yè)資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。
(2)強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則；二是要倡導“六個導向”，即樹立注重品行的導向、樹立科學發(fā)展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導向和樹立群眾公認的導向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實干事、堅持科學發(fā)展的干部。
(3)改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。
進一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學習培訓等福利待遇，豐富職工文化設施的投入，落實員工的各項福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻意識。
豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
事后進行統(tǒng)計報表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務管理規(guī)章制度，使整個財務系統(tǒng)的工作運行規(guī)范化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務程序?qū)ιa(chǎn)成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務系統(tǒng)真正成為公司當家理財?shù)牟块T。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報告2尊貴的客人，各位領導在百忙之中親臨我公司進行蒞臨指導，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報。
安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經(jīng)省建設廳批準、合肥市工商局登記注冊的具有獨立法人資格的工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價工程師13人，造價員17人，監(jiān)理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業(yè)務范圍包括：工程造價咨詢；項目可行性研究；工程招標代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關業(yè)務。公司現(xiàn)有辦公場地460平米，機構(gòu)設置有：總經(jīng)理辦公室、造價部、招標部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財務部等。
報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。xx。
公司實現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。
2、公司主營業(yè)務及經(jīng)營情況公司屬于建筑咨詢服務行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標及造價咨詢服務建筑工程設計；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。
3、公司近年來已完成項目。
我公司已完成的和未完的審計項目有長豐碧水綠苑富華家園約2個億的前期跟蹤審計入竣工決算、綠城桂花苑約6個億的跟蹤審計及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計及竣工決算、安徽五金機電商貿(mào)城約10個億的跟蹤審計及竣工決算、廬陽區(qū)25所學校共80個單體工程跟蹤審計等項目。
千萬以上的部分工程。
1、支出管理。
本公司各項經(jīng)費開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權(quán)限。
固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標準執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在xx元以上，使用期限超過一年的辦公設施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細賬的同時，并設立實物卡片，定期清點，確保賬實相符。
建立低耗品輔助登記簿進行管理，實行分次攤銷、領用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。
職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。
本公司的業(yè)務支出，按照國家和本公司制定的開支標準，以及實際需要，在年度財務計劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報銷憑證，據(jù)實報銷。
購置大型辦公設備時，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。
購置單價在xx元以上的辦公設備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。
購置單價在xx元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。
非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。
一切財務報銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財務室不予報銷。
凡暫支現(xiàn)金和領用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項。
財務室必須認真履行崗位職責，正確執(zhí)行財務制度和會計制度，加強對本公司經(jīng)濟活動的財務監(jiān)督。
為加強財會工作，財務室設會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強內(nèi)部牽制，嚴格執(zhí)行財務會計制度。
財務室必須定期向總經(jīng)理匯報本所的財務狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實、準確的財務會計資料。
財務室必須妥善保管財務會計資料，并進行科學管理，按照會計檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。
養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。
5、薪資發(fā)放。
員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。
員工基本工資以月為單位計算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。
根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除。
1.個人所得稅；
2.社會保險費中個人負擔的部分；
3.應由個人負擔但公司已預支的費用；
4.其它扣款；
5.其他個人應負擔部分。
6、薪酬保密。
公司實行薪酬保密制度；
除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘。
密。財務部每月將員工工資情況告知員工本人。
7、人員薪酬管理。
員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。
臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準決定。
8、職員待遇。
公司職員享有勞動、工作、學習和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。
公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。
對因病或非因工負傷的職員設立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。
我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領導班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我公司的工程造價管理工作逐步走向規(guī)范化、標準化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
公司經(jīng)營狀況報告篇六
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務，在五個方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち摇⒃牧洗蠓葷q價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成年度預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標，進一步強化預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結(jié)月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以年度預算控制月度預算，以月度預算確保年度預算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準?；顒又?，各單位不僅堅持從改進產(chǎn)品設計、更新配方、改造技術、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎。
二、面臨的形勢和存在的問題。
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
公司經(jīng)營狀況報告篇七
70002隊用工總量55人。其中：隊干部8人，黨員8人，團員24人。20__年組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區(qū)市場承擔鉆井施工任務，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔中油集團公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務。20__年在這個項目上突破了年進尺五萬米大關，平均機械鉆速38.63米/小時、鉆機月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。20__年創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀錄，先后獲得中石油集團先進基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創(chuàng)青年文明號單位”、“標桿黨支部”等項榮譽稱號。
一、打造一流隊伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品。
該隊黨支部從班子建設、黨員隊伍作用發(fā)揮、員工隊伍素質(zhì)抓起，從細微之處入手，著力于提高隊伍整體實力，為科學打井奠定了堅實的基礎。
加強班子建設，錘煉一支團結(jié)務實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴謹、扎實的工作作風和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導管的現(xiàn)象，導流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進行清理。由于受導流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進去用手扒泥塊，經(jīng)過3個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了導管，恢復了正常生產(chǎn)。
加強黨員隊伍建設，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊。該隊黨支部認真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優(yōu)杯”競賽等主題活動，明確黨員責任區(qū)承包職責，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險、重任務中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻的良好氛圍。
加強員工隊伍建設，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團隊。該隊開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進行崗位交流，使員工逐步向復合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來，全隊先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經(jīng)驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內(nèi)市場輸送鉆井隊長、工程師、電氣師等22人。
二、建設高標準現(xiàn)場，嚴格管理創(chuàng)精品。
該隊從細節(jié)入手，把“人人出手過得硬，項項工作質(zhì)量優(yōu)”貫穿到每一個崗位，從施工前的現(xiàn)場規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
加強制度建設，理順管理程序。在嚴格落實《鉆井隊hse建設考核標準》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術操作規(guī)程》等規(guī)定的同時，結(jié)合自身實際和基層建設要求，對各項規(guī)章制度進行梳理、細化，先后制定了本隊的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區(qū)建設管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規(guī)范化。
具體工作中，他們嚴格落實崗位“兩書一表”，依據(jù)作業(yè)指導書。
規(guī)范員工操作行為。在設備管理上，嚴格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴防“跑、冒、滴、漏”，件件設備保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實上，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當班指令當班完成，當班問題當班整改。嚴細的工作使全隊員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。
強化制度落實，提高現(xiàn)場表現(xiàn)水平。該隊結(jié)合“三標”管理，大力加強基層hse建設。同時按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標準，加強設備的維護保養(yǎng)。在現(xiàn)場管理方面堅持嚴要求，從井場布局、施工現(xiàn)場、設備擺放，嚴格按照《hse建設標準》和《基層建設達標驗收標準》，做到標準化、規(guī)范化。
三、應用新工藝新技術，依靠科技創(chuàng)精品。
在做好基礎工作的同時，該隊狠抓工藝紀律落實，積極應用新工藝新技術，每口井都堅持精雕細刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
嚴格工藝紀律，強化過程控制。嚴格落實工藝紀律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對性的技術措施。作業(yè)中嚴格執(zhí)行甲方指令，盯好關鍵點項，預防各類事故的發(fā)生;在鉆進中仔細觀察扭矩、泵壓變化，及時調(diào)整參數(shù);每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好;技術人員24小時監(jiān)督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位。通過嚴格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。
積極應用新技術，實現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊在積極應用成熟配套技術的基礎上，大膽應用新工藝新技術。該隊目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進效率;應用高性能可調(diào)角度的彎馬達和mwd、lwd隨鉆測井與數(shù)據(jù)實時傳輸技術，減少測井時間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個個高指標、新紀錄。莊海8es-h3井水平段長達949米，單井油層解釋達到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國內(nèi)紀錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國內(nèi)水平段最長新記錄。
公司經(jīng)營狀況報告篇八
（一）基本情況：**小額貸款有限責任公司成立于2011年12月1日，公司注冊資本5千萬元，公司地址為***，法人代表是***，公司由五家企業(yè)法人和兩名自然人出資組建，是**縣首家成立的小額貸款公司。公司聘請了熟悉金融業(yè)務的職業(yè)經(jīng)理人負責公司經(jīng)營業(yè)務，并根據(jù)相關部門的要求，建立了總經(jīng)理室、辦公室、業(yè)務部、財務部和風險審查部幾個部門，明確公司貸款調(diào)查、審查、審批流程。
（二）運營情況：作為**縣首家小額貸款公司，公司已為本地農(nóng)戶、個體工商戶、中小企業(yè)累計發(fā)放貸款3.1877億元，客戶達398家，截止2013年10月底，貸款余額5484萬元，月貸款利率在1.5%－2.0%，2013年1-10月營業(yè)收入922萬元，凈利潤585萬元。從貸款用途看，**小額貸款公司貸款主要投向于農(nóng)村領域。在貸款余額中，其中：涉農(nóng)占62%，；從貸款方式看，抵質(zhì)押貸款占29%，保證貸款余額占71%；從貸款種類看，小額貸款公司貸款以企業(yè)保證、抵質(zhì)押貸款為主。從前期運行的總體情況來看，**小額貸款公司以其貸款門檻低、程序簡便發(fā)放貸款及時等特點受到了眾多中小企業(yè)、農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶的青睞，所有貸款業(yè)務均按制定的業(yè)務流程規(guī)范運作，公司的運行有序而且規(guī)范，沒有發(fā)生不良貸款現(xiàn)象，沒有吸收社會公眾的一分存款，更沒有放高利貸，公司已進入了良性發(fā)展的軌道。
（三）貸款種類：**小額貸款公司根據(jù)德安縣的特點，開發(fā)了房地產(chǎn)抵押貸款、企業(yè)保證貸款、企業(yè)聯(lián)保、個人保證貸款等四大類貸款品種，使大部分客戶都能得到融資服務。
二、目前公司運營過程中所遇到的問題和存在的困難。
（一）未能使用人行征信系統(tǒng)，對貸款人信用情況缺乏了解。與銀行信貸調(diào)查相比，小額貸款公司在客戶調(diào)查中所得到的信息要少得多，由于小額貸款公司主要對象為小企業(yè)、個體工商戶，無論是銀行交易流水、納稅及上下游客戶關系，還是銀行信用記錄等都無法與上規(guī)模企業(yè)相比，造成了解信息不全面，影響了貸款發(fā)放。另外，公司無法象銀行一樣對發(fā)放貸款的使用情況實行跟蹤監(jiān)督。
（二）社會觀念亟待轉(zhuǎn)變。小額貸款公司業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，吸引了越來越多的客戶前來辦理貸款業(yè)務。但作為新生事物，許多客戶一提到它就將以前的寄售行、高利貸等同起來，在他們心里，能得到銀行的貸款是光榮的，而向小額貸款公司貸款則顯得見不得臺面，擔心被同行朋友知道，這種心理也阻礙了小額貸款公司的業(yè)務的快速發(fā)展。
（三）稅負偏重，凈資產(chǎn)利潤率低。與銀行相比，小額貸款公司由于貸款資金來源單一，自有資金比例高，與一般企業(yè)相比，小額貸款公司經(jīng)營的特殊性，使貸款公司能計入營業(yè)成本的項目少，凈資產(chǎn)利潤率低。目前小額貸款公司的所得稅和營業(yè)稅及附加稅，遠遠高于金融機構(gòu)的稅賦。
（四）貸款單戶金額限制影響。根據(jù)目前政策，小額貸款公司70%的資金投向50萬元以下客戶。而我縣域經(jīng)濟發(fā)達，單筆50萬元的限制使許多客戶需求無法得到滿足。公司的小額貸款以投向中小個私企業(yè)為主，這些客戶的資金需求普遍在100萬元以內(nèi)。
（五）資本金限制太死。增資擴股融資難，極大的制約了公司的發(fā)展。
（六）融資比例問題。自小額公司成立以來，公司資金全部投放，而客戶需求仍較多。目前政策限制小額貸款公司融資比例為注冊資本的50%，已不能滿足公司的經(jīng)營需求。
三、對工作所遇問題的意見和建議。
為加強小額貸款公司的監(jiān)管，促進小額貸款公司的健康發(fā)展，更好地為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展服務，提出以下幾點建議。
（一）上級部門要盡快統(tǒng)一開發(fā)、使用、推廣小額貸款公司的監(jiān)管軟件。使監(jiān)管部門做到實時監(jiān)管、提高監(jiān)管效率，實施信息共享。
（二）完善政府企業(yè)信用平臺。利用工商行政管理機關的企業(yè)經(jīng)濟戶口信息，以及工商、稅務、金融等政府相關部門提供的各類企業(yè)信用信息以及企業(yè)自報的信息，整合系統(tǒng)行政資源，完善政府企業(yè)信用平臺，擴大政府企業(yè)信用平臺的社會化效應，為小額貸款公司評估貸款人的信用等級提供有效信息來源。
（三）**小貸公司剛剛?cè)〉谜餍畔到y(tǒng)權(quán)限，希望盡早接通使用人民銀行征信系統(tǒng)。建立小額貸款公司與人行征信系統(tǒng)的對接、查詢，共享其它金融機構(gòu)的資信等級評定結(jié)果和信用記錄，約束和激勵貸款人按期還款。
（四）要調(diào)整政策規(guī)定。適當放寬注冊資本上限和銀行融資比例限制，增加小額貸款公司可用資金，取消增資擴股的時間規(guī)定。
（五）要出臺小額貸款公司稅收扶持政策。適當降低稅率，考慮對小額貸款公司開業(yè)初期幾年內(nèi)的企業(yè)所得稅和營業(yè)稅實行先征后補。
（六）拓展金融服務。小額貸款公司應積極拓展金融服務領域，提升全面服務企業(yè)的能力，創(chuàng)造新的營利點。樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營意識，實行與客戶共成長的精細化、專業(yè)化、個性化管理，置身于客戶之中。針對客戶需要適當提供技術培訓、信息咨詢，收集市場行情等配套服務，提供技術與市場等信息服務，從培育客戶的成長中贏得自己的生存與發(fā)展空間，從而減少小額貸款項目的風險，提高貸款人的還款能力和理財能力，降低貸款風險。
（七）加大宣傳。企業(yè)要加大廣告投入，提高宣傳力度，政府相關部門、社會媒體要多做些正面宣傳。
四、對協(xié)會工作提成好的建議。
自**市成立小貸協(xié)會以來，給我們工作帶來很大的便利，連接起各個小貸公司，起到了橋梁的作用。工作中難免會有疏漏，市小貸公司發(fā)放通知應具體落實到每個小貸公司聯(lián)系人的郵箱以免疏漏，必要時可電話通知?？偟膩碚f市小貸協(xié)會工作人員提供的服務是非常優(yōu)秀的。
**小額貸款股份有限公司。
2013年11月7。
公司經(jīng)營狀況報告篇九
******食品藥品監(jiān)督管理局：
2013年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，嚴把藥械質(zhì)量關。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機構(gòu)設置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營設施設備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證檢查驗收標準》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營方式，經(jīng)營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學原料藥、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗和基礎設備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營狀況報告如下：
實施gsp部分。
一、管理機構(gòu)、職責及管理制度。
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的質(zhì)量管理領導小組，設有質(zhì)管部、業(yè)務部、儲運部、行政部、財務部，設置了質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護等崗位。制定了多項項管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負責收集并歸檔保存國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營產(chǎn)品相關的質(zhì)量標準。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
二、人員的條件和培訓。
質(zhì)量管理負責人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的專業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護等工作的人員均資質(zhì)達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進行了繼續(xù)教育培訓，并歸檔保存。
三、設施與設備。
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設有明顯標志。對藥品庫內(nèi)存放，公司購置了地墊、排風扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關軟件、電腦和服務器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經(jīng)營藥品的購、存、銷及相關的大部分記錄、表格、票據(jù)都實現(xiàn)了微機管理。
四、進貨。
進貨單位均是質(zhì)量部審核確認的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。同時在藥品進貨入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復核、運輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關人員和設施設備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進記錄。
五、驗收。
公司藥品驗收人員均嚴格執(zhí)行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量驗收關。按照公司《藥品質(zhì)量驗收程序》對到貨藥品進行逐批驗收。抽樣時，按規(guī)定的標準方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內(nèi)嚴格按驗收操作規(guī)程驗收。按照公司規(guī)定，驗收時均嚴格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準文號、包裝、標簽、說明書、產(chǎn)品合格證等進行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養(yǎng)護。
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“。
三、三、四”循環(huán)檢查原則進行了養(yǎng)護檢查。對重點養(yǎng)護藥品做到每月養(yǎng)護檢查一次，并有養(yǎng)護檢查記錄。同時根據(jù)規(guī)定對倉庫進行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護檔案。
七、出庫與運輸。
藥品出庫遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復核員嚴格執(zhí)行《出庫復核管理制度》，復核員按發(fā)貨憑證逐一對實物進行質(zhì)量、數(shù)量、項目上的復核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復核記錄。嚴格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標示要求配裝、堆放、運輸。
八、銷售與售后服務管理：
公司業(yè)務人員均經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導用戶的情況發(fā)生。公司嚴格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據(jù)、記錄按規(guī)定保存。建立了質(zhì)量跟蹤與不良反應報告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品退貨和記錄都按制度進行。
財務狀況部分。
2014年08月04日。
公司經(jīng)營狀況報告篇十
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您對我司的信任和支持。現(xiàn)由于業(yè)務的擴張，希望建立進一步的合作關系，我方以帶領的小組成員人，將于到貴司進行一次商務拜訪。
本次拜訪的主要議題是：
預計會談需要2-3小時。
望予以安排為盼!
公司經(jīng)營狀況報告篇十一
尊敬的各位領導：
我是懷來縣泰豐融資擔保公司董事長王冬花。根據(jù)會議通知要求，我將公司運營的情況匯報如下：
一、基本情況。
20__年，是我們泰豐融資擔保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領導下，各有關部門的鼎力支持下，去年7月完成注冊，注冊資本金5000萬元。20__年9月18號投入運營。張家口市政府支持500萬元擔?；?，懷來縣委、縣政府20__年從財政拿出1000萬元作為擔?；?，支持公司擴大規(guī)模，增加投放。
公司運營以來，在公司董事會科學管理下，在銀行部門的大力幫助下，秉承“以優(yōu)質(zhì)服務為中心，防范風險為根本，提高效益為目的，支持服務中小企業(yè)，努力打造信用懷來”的經(jīng)營理念。全體公司成員齊心協(xié)力，努力工作，截止20__年底，發(fā)放擔保貸款近100筆，共計4000多萬元，實現(xiàn)擔保收入60萬元，基本滿足了我縣中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今年業(yè)務達8000萬元奠定了堅實的基礎，取得了經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。
1、加強內(nèi)部管理，健全組織機構(gòu)。
全市有28家融資擔保公司，懷來包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。完善了組織結(jié)構(gòu)建設，確保了業(yè)務開展順暢有序。一是在張家口商業(yè)銀行懷來支行專門設立業(yè)務經(jīng)營部，有了獨立的辦公場所，配備了專業(yè)人員;二是參照兄弟縣區(qū)擔保機構(gòu)的經(jīng)驗，制定了業(yè)務流程和相關的制度規(guī)范;三是制定了風險防范措施和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施。由于公司剛剛成立，在機構(gòu)建設、人員培訓、出口行對接、業(yè)務品種設計不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務的原則，不發(fā)動、不宣傳。邊學習，邊實踐，邊總結(jié)，時機成熟后，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。
2、加強學習，努力提高業(yè)務水平。
擔保是高風險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務知識和實際業(yè)務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。一方面從書本上學，自學和集中學相結(jié)合，認真學習財政金融相關政策。積極參加有關部門組織的業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能。另一方面向兄弟縣區(qū)擔保公司學習，學習他們的工作經(jīng)驗為我所用。
3、以誠為本，努力為企業(yè)服務。
要我們的擔保，我們總是及時地進行調(diào)查，盡快作出答復，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。泰豐融資擔保公司擔保貸款的主要對象是女企業(yè)家商會的會員，先后為80%的會員發(fā)放了擔保貸款，最低放款額度為30萬元，最高放款額度為500萬元。同時為了支持縣域經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)過認真考察，公司為我縣規(guī)模以上企業(yè)長飛優(yōu)創(chuàng)有限公司提供了500萬元的貸款支持。
4、加強保前調(diào)查核實，嚴把風險關。
擔保是一項高風險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生。
三、存在問題。
1、在主動與各家銀行溝通，爭取合作工作中，既有準入門檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質(zhì)疑和排斥等障礙。這是當前同行業(yè)普遍面臨的問題和重大困難。
2、由于公司成立時間短，注冊資本少，很多擔保品種由于無法達到銀行準入門檻而無法開展。擔保能力仍然不強，一些企業(yè)融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務開展面臨的競爭壓力。
后監(jiān)管，雖然目前尚無一例代償項目，但仍需提高認識。
四、下步打算。
20__年，我們將遵照“規(guī)范管理、服務至上、講究效益、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針，堅持“安全、流動、效益”三性原則，深化“強化服務、控制風險、合理創(chuàng)利”理念，借助懷來全面實施“2+5發(fā)展戰(zhàn)略，強力推動新一輪跨越發(fā)展的大好形勢機遇，順勢而為,奮力拼搏，服務懷來的經(jīng)濟建設和發(fā)展。
工作目標：擔保貸款額度達8000萬元、發(fā)放擔保貸款7000萬元以上。女企業(yè)家商會會員企業(yè)、中小企業(yè)融資擔保占總擔保額度的80%以上，為養(yǎng)殖業(yè)投放擔保貸款1000萬元，實現(xiàn)擔保收入200萬元以上。
工作措施：加強業(yè)務人員培訓，盡快提高員工工作水平。通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務設計等提高服務質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強公司長遠發(fā)展能力。提高與銀行合作水平，擴大業(yè)務范圍，便捷業(yè)務程序，從而優(yōu)化服務質(zhì)量。通過與相關業(yè)務單位的聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。
公司經(jīng)營狀況報告篇十二
全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務。
回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。
展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。
為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年主要工作回顧：
(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。
始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。
堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。
了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。
有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。
有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。
20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。
公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。
從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。
做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。
20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。
發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。
同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。
對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。
既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。
為公司儲備人才打下基礎。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。
尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。
為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。
實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。
年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。
適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。
時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。
堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。
嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。
絕不允許不講安全的人和事存在。
對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。
當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。
20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。
真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。
積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。
主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。
主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。
不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。
這也不關他的事，那也不關他的事。
為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。
據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
三、二oxx年工作計劃與建議。
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。
一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。
一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
公司經(jīng)營狀況報告篇十三
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標。
1、我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標工程項目所需的.流動。
的資金。
2、我公司擬用于本招標工程的機械設備能滿足招標工程項目的需要。
3、我公司目前沒有處于財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標行為，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標申請人：xx有限公司(公章)。
法定代表人：xx(簽字或蓋章)。
日期：x年12月5日
公司經(jīng)營狀況報告篇十四
企業(yè)信念：高品格、高品質(zhì)、高品位。
經(jīng)營理念：誠信、卓越、突破、創(chuàng)新。
發(fā)展戰(zhàn)略：建百年企業(yè)、樹百年品牌、奏盛世華章。
品牌規(guī)劃：產(chǎn)品個性化、市場國際化、品牌多元化。
服務理念：推行顧客“零距離”、市場“零投訴”
專業(yè)精神：做內(nèi)衣專家、送五星級服務。
堅持“一業(yè)多元”，逐步向“產(chǎn)業(yè)化、多元化、科技化、集團化”發(fā)展方向邁進。
公司經(jīng)營狀況報告篇十五
如我公司在貴單位的 （項目名稱） 施工招標中中標，根據(jù)招標文件的相關規(guī)定，我方在此向招標人承諾：
1、處于正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
2、不存在被責令停業(yè)。
3、不存在投標資格被取消。
4、不存在財產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。
投標人（蓋章）：
法定代表人或其授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：
日期： 年 月 日
公司經(jīng)營狀況報告篇十六
荷蘭飛利浦公司持股14%，行政院持股12%。
20xx年，由于全球的業(yè)務量增加，臺積公司是第一家進入半導體產(chǎn)業(yè)前十名的晶圓代工公司，其排名為第九名。臺積公司預期在未來的數(shù)年內(nèi)，這個趨勢將會持續(xù)的攀升。
除了致力于本業(yè)，臺積公司亦不忘企業(yè)公民的社會責任，常積極參與社會服務，并透過公司治理，致力維護與投資人的關系。臺積公司立基中國臺灣，客戶服務與業(yè)務代表的據(jù)點包括上海、中國臺灣新竹、日本橫濱、荷蘭阿姆斯特丹、美國加州的圣荷西及橘郡、德州奧斯汀，以及波士頓等地。臺積公司股票在中國臺灣證券交易所掛牌上市。其股票憑證同時也在美國紐約證券交易所掛牌上市，以tsm為代號。
20xx年中，臺積公司為全球四百多個客戶提供服務，生產(chǎn)超過七千多種的芯片，被廣泛地運用在計算機產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品與消費類電子產(chǎn)品等多樣應用領域;20xx年，臺積公司所擁有及管理的產(chǎn)能預計將達到1,360萬片八吋約當晶圓。
臺積公司20xx年全年營收為新臺幣4,195.4億元，再次締造新高紀錄。臺積公司的全球總部位于中國臺灣新竹科學園區(qū)，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處，提供全球客戶實時的業(yè)務和技術服務。
公司經(jīng)營狀況報告篇十七
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的根本途徑，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重大戰(zhàn)備舉措。為從總體上把握和摸清我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況，為領導完善決策部署提供服務，鎮(zhèn)政府抽調(diào)各相關單位對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況進行調(diào)研?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展迅速，綜合實力大幅提升。
一是畜牧產(chǎn)業(yè)化工作在縣委、縣政府領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，依托資源優(yōu)勢，以加快增長方式轉(zhuǎn)變、推進現(xiàn)代畜牧業(yè)建設為中心，培育現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)營主體，大力提升動物疫病綜合防控水平，努力構(gòu)建現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極推進科技成果轉(zhuǎn)化。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)年生豬存欄3.33萬頭，出欄4.5萬頭；牛存欄1.1萬頭，出欄3.7萬頭；羊存欄2.5萬只，出欄2.1萬只；家禽飼養(yǎng)量46萬羽，肉類總產(chǎn)量4.5萬噸，禽蛋產(chǎn)量490噸。
二是2013年至2014年全鎮(zhèn)種植牡丹園2個，面積達到1500畝，其中魯家壩1000畝，雙埡500畝。
三是全年種植烤煙4000畝，總產(chǎn)值864萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值100萬元以上。
四是全年發(fā)展商品蔬菜7000畝，實現(xiàn)產(chǎn)值420萬元；新發(fā)展魔芋基地3000畝，總產(chǎn)量12000噸。
五是林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，截止目前全鎮(zhèn)已栽植核桃10000畝，獅頭柑2000畝，荷包杏200畝，仙桃500畝，香水梨200畝。
六是油桐產(chǎn)業(yè)不斷擴大，以明文油桐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為引領，帶動全鎮(zhèn)油桐產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，目前全鎮(zhèn)油桐面積達到12000畝。
（二）發(fā)揮園區(qū)引領，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的升級版。
截止目前，全鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)6個，其中市級園區(qū)2個，縣級園區(qū)2個，功能拓展提升園區(qū)2個。已注冊錦屏生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社1個，目前正在申報市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。以園區(qū)為引領，多元農(nóng)業(yè)開辟了企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展農(nóng)業(yè)的新途徑，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
（三）常規(guī)農(nóng)業(yè)發(fā)展走上正軌。
一是受上級部門及鎮(zhèn)黨委、政府的重視，體系逐步理順，農(nóng)業(yè)科技服務體系正在形成。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技單位以產(chǎn)業(yè)技術體系建設為突破口，積極服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加快了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應用。
二是通過新品種試驗示范、良種推廣面積逐年擴大。經(jīng)過多年的摸索研究，以及各項試驗示范項目的完成，良種推廣面積逐年擴大，各項科技措施得以常規(guī)化實施。
三是農(nóng)民培訓體系和農(nóng)業(yè)信息服務體系基本建立。通過高產(chǎn)示范區(qū)建設高產(chǎn)培訓、測土配方項目科學施肥培訓、新型職業(yè)農(nóng)民科技培訓工程的實施，農(nóng)民培訓工作已步入正常軌道，農(nóng)業(yè)素質(zhì)不斷提高。
xxx的農(nóng)業(yè)化發(fā)展當中，老的單一農(nóng)戶零散種植方式已然不合時宜，每一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是種植業(yè)的發(fā)展都離不開土地，而標準化、規(guī)?；?、集約化就是土地的高度集中，首當其沖的土地流轉(zhuǎn)問題也成為阻礙城關農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸，對此問題特別表現(xiàn)在以下幾點：
1、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化氛圍不濃。作為投資主體的農(nóng)民在小農(nóng)意識根深蒂固，市場意識、競爭創(chuàng)新意識不強，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性不高，只顧眼前利益，缺乏風險意識，對發(fā)展產(chǎn)業(yè)認識不到位，“等、靠、要”的依賴思想嚴重。
2、龍頭企業(yè)帶動增收的能力不強。當前我鎮(zhèn)龍頭企業(yè)大都處于發(fā)展的初期，規(guī)模小、裝備差，科技含量不低，缺乏跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品加工深度不夠、研發(fā)能力低，新開發(fā)品少、包裝差、質(zhì)量檔次不高，加工轉(zhuǎn)化和增值不高。
3、群眾意識淡薄，對土地流轉(zhuǎn)的目的、意義認識不到位，認為自己是農(nóng)民，沒有土地我們還能做什么。
4、農(nóng)田水利及道路條件等基礎設施較差，抵御自然災害的能力較弱。
5、少數(shù)干部認識不到位，沒有充分認識到土地流轉(zhuǎn)的重要性和必要性，不會主動的提前預見的看待和解決發(fā)展中存在的實際問題。
6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)普遍規(guī)模較小，帶動能力不強。龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭，它的帶動能力的強弱決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模進程和效益，吸引的外來資本和社會投入不多，規(guī)模效益低，帶動能力不強，帶動面窄，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益相當有限。
7、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、種植大戶缺乏資金投入，嚴重制約了各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，規(guī)模小、見效低。
1、切實加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領導。
切實加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領導，不僅僅是成立組織、開協(xié)調(diào)會議，而是要突出圍繞發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力、整合資金、技術等方面的資源優(yōu)勢，集中力量辦大事，解決好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的各種困難和問題。依托農(nóng)村經(jīng)營管理建立流轉(zhuǎn)服務，為農(nóng)業(yè)流轉(zhuǎn)土地提供流轉(zhuǎn)信息、法律政策咨詢、價格評估、指導合同簽訂、協(xié)調(diào)利益關系和調(diào)處流轉(zhuǎn)糾紛等服務。
2、采取切實措施，培育發(fā)展龍頭企業(yè)。
龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關鍵，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原動力。用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展，其核心是要有一批拉動能力大、輻射范圍廣、市場競爭力強的龍頭企業(yè)。本著“高水平、大規(guī)模、專業(yè)化、外向型”的思路，按照“以大型龍頭企業(yè)為主，以中小型龍頭企業(yè)為輔，多元啟動，群體發(fā)展”的原則，加快龍頭建設步伐。
3、吸引有雄厚資金的民營企業(yè)進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領域，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添新活力。通過興辦龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。壯大龍頭企業(yè)的規(guī)模與實力，做強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“火車頭”。
4、切實加強農(nóng)民技術培訓工作。
從提升科學意識和基本技能著眼，從營造科普環(huán)境、培養(yǎng)科普隊伍、強化科普手段入手，以實用技術培訓為重點，大力提高農(nóng)村勞動者生產(chǎn)技能。
公司經(jīng)營狀況報告篇十八
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標。
1、我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標工程項目所需的流動。
的資金。
2、我公司擬用于本招標工程的.機械設備能滿足招標工程項目的需要。
3、我公司目前沒有處于財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標行為，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標申請人：有限公司(公章)。
法定代表人：(簽字或蓋章)。
日期：20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營狀況報告篇十九
我公司作為工程監(jiān)理投標申請人，在此鄭重承諾：我公司現(xiàn)階段沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。招標人或者有管轄權(quán)的招標投標行政監(jiān)管機構(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)并查實我公司在上述事項上存在提取虛假信息的情況，不管招標人或有管轄權(quán)的招標投標監(jiān)管機構(gòu)是否有合法的處罰依據(jù)，我公司將無條件地放棄本項目的投標資格和中標資格;如果我公司已經(jīng)收到中標通知書，我公司無條件地承認，我公司所收到的本工程中標通知書為無效文件，對招標人不具有任何法律約束力，由此造成的任何后果和損失均由我公司承擔。本承諾具有相應獨立性，不管是否有其他相反的說明，本承諾是我公司投標文件的有效組成內(nèi)容，是我公司真實意思的`表示，對我公司與本項目有關的任何行為中始終具有優(yōu)先的法律約束力。
承諾人：(蓋章)。
法定代表人：(蓋章或簽字)。
20xx年xx月xx日。
公司經(jīng)營狀況報告篇二十
糖果ktv企業(yè)股份有限公司，于2005年創(chuàng)立，朝陽地區(qū)糖果ktv注冊資金為六十萬，地處五一街7-2號，占地八百四十平方米，經(jīng)營面積一千七百平方米，擁有三十余間風格不同的ktv客房，以及功能齊全的相應配套服務，是集ktv、餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性ktv，以量販式經(jīng)營為主要經(jīng)營方式，堅持「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營理念，在朝陽經(jīng)營的八年來，營業(yè)額穩(wěn)步提升，知名度不斷提高。
糖果ktv優(yōu)勢：
地理位置優(yōu)越。
糖果ktv，地處五一街商業(yè)街區(qū)，是朝陽市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費群等等，無一不是糖果ktv的地理優(yōu)勢。
品牌定位廣泛。
糖果ktv，定位為綜合的ktv品牌，推出的包房規(guī)格包括迷你房、小房、大房、vip房、vip豪華房，價格也從每小時十元到每小時一百余元不等，針對不同的消費群體，而餐飲、休閑方面也秉承著的經(jīng)營理念，從中餐、西餐、自助不同的樣式、到休息區(qū)、咖啡廳、水吧多元化的滿足顧客的不同消費需求。
高品味的設計和管理。
糖果ktv從外部的裝修，到內(nèi)部的裝潢、格局的設計，都是總公司統(tǒng)一設計、裝修，內(nèi)部裝潢、外部裝修、格局設計都是走在時代的前沿，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，為顧客提供高標準、人性化、極致化的有素質(zhì)的專業(yè)服務。
糖果ktv不足。
條件有限。
因為是市中心的繁華地段，因此糖果ktv的整體空間較小，停車場擁擠，大門不夠?qū)挸?，而綠化也僅僅只是點綴的作用。
綜合定位。
因為糖果ktv的定位為綜合ktv，雖然服務全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強人意、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平ktv稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達不到某些要求較高的顧客的需求。
隨著人們生活水平的不斷提高，閑暇時間邀上幾位約親朋好友去ktv練練嗓子，客戶同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂方式。
但是做為經(jīng)營娛樂場所的老板應該怎樣面對這些問題？娛樂場所日益增加的今天作為ktv來講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設施是不可缺少的，但是千篇一律的經(jīng)營模式讓ktv老板也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個難題。
作為經(jīng)營ktv的老板要從自身著想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂。不能只做全面綜合的ktv，要在全面服務的基礎上，增加自己特色的娛樂服務。才能吸引顧客。
公司經(jīng)營狀況報告篇二十一
為了準確摸清縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營狀況，便于制訂科學的產(chǎn)業(yè)政策，加快農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的步伐。根據(jù)縣政府的統(tǒng)一部署，近期我們對全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況進行了全面調(diào)查。通過調(diào)查，目前全縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營特點是：優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)在不斷擴大，新產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，已建立了一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涌現(xiàn)了一批帶動能力較強的龍頭企業(yè)，打造了一批市場占有率較高的精品名牌，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的效益日益顯現(xiàn)，已成為全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。
（一）商品基地初具規(guī)模，主導產(chǎn)業(yè)逐步壯大。全縣商品基地面積達139萬畝，其中優(yōu)質(zhì)稻基地56萬畝，優(yōu)質(zhì)油基地58萬畝，優(yōu)質(zhì)棉基地10萬畝，水產(chǎn)精養(yǎng)基地10萬畝，商品蔬菜基地5萬畝。全縣基本形成了優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)棉、無公害蔬菜、江漢雞、名優(yōu)魚、意楊等七大支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）龍頭企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動能力逐步增強。目前全縣發(fā)展鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上農(nóng)產(chǎn)品加工、經(jīng)銷龍頭企業(yè)182家，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)1家，省級重點龍頭企業(yè)2家（集團、有限公司），縣市級龍頭企業(yè)10家，固定資產(chǎn)3.2億元，帶動基地139萬畝，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)面積120萬畝，帶動農(nóng)戶6萬戶，從業(yè)人數(shù)8萬人，全縣農(nóng)產(chǎn)品年加工能力糧食達50萬噸、油菜達20萬噸、原棉達1萬噸。一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。公司是今年9月被批準為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)為10980萬元，注冊資金為6000萬元，占地面積12萬平方米，年銷售收入可達1.2億元，帶動農(nóng)戶4萬戶；公司固定資產(chǎn)460萬元，年銷售收入720萬元，上交稅金4萬元，利潤18萬元，帶動養(yǎng)殖戶512戶。
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場競爭力不斷增強。通過實施無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計劃，實施精品名牌戰(zhàn)略，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場競爭力不斷增強。到目前為止，全縣已有精米、香米、龍米、色拉油獲中國綠色食品認證，其中牌、牌精米已被評為湖北省名牌產(chǎn)品之一，并已先后通過了iso9000系列質(zhì)量體系認證，而且公司已經(jīng)取得了自由出口權(quán)。有限公司的養(yǎng)殖基地、城郊蔬菜基地通過了省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認證。大米、香米在深圳、廣州等地銷售供不應求，市場占有率明顯提高，徹底改寫了當?shù)睾贝竺撞缓贸缘摹皭好薄?/p>
（四）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式逐步形成。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關鍵靠龍頭企業(yè)的帶動，基礎是千家萬戶，核心是龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間建立相應穩(wěn)定合理的利益聯(lián)結(jié)機制。近年來，企業(yè)與農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)部門的協(xié)調(diào)下，訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛。農(nóng)業(yè)部門一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業(yè)商討品種、價格、外銷，另一方面幫助農(nóng)戶抓好無公害生產(chǎn)，公司與農(nóng)戶簽訂了優(yōu)質(zhì)稻訂單10萬畝，雙低油菜訂單5萬畝，米業(yè)有限公司免費向農(nóng)戶贈送中國香稻種子10000斤，并以高于市場價30％的收購價與農(nóng)戶簽下了訂單。通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，達到了農(nóng)企雙贏的效果，穩(wěn)定了企業(yè)與農(nóng)戶的關系，摸索出了科研院校+企業(yè)+農(nóng)技部門+農(nóng)戶的經(jīng)營模式。
近年來，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了一些成績和經(jīng)驗，但總體上還處于起步階段，發(fā)展速度不快，整體水平低，產(chǎn)業(yè)化程度不高，名牌產(chǎn)品少，與先進地區(qū)比較差距還較大，與市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求和農(nóng)業(yè)大市場資源豐富的實際還不相適應。存在的主要問題：
（一）產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不夠。我縣產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正處于成長壯大時期，目前產(chǎn)值能過億元的企業(yè)只有公司、集團、糧油有限公司等，其它一些加工企業(yè)產(chǎn)值大多在幾百萬元至一、二千萬元之間，龍頭企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大縣的實際還不相適應。也就是說龍頭企業(yè)數(shù)量少，類型單一；企業(yè)塊頭小，規(guī)模不大；企業(yè)實力弱，帶動力不強；科技含量、產(chǎn)品附加值低，檔次不高；經(jīng)營分散，競爭力不強。
（二）龍頭企業(yè)人才缺乏，管理落后。農(nóng)業(yè)加工企業(yè)一般地處經(jīng)濟落后的農(nóng)村，國家培養(yǎng)的人才大多流向了城市和沿海發(fā)達地區(qū)，很難進入農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)在企業(yè)管理、市場策劃、技術信息、品牌創(chuàng)建等方面的人才十分缺乏，很多企業(yè)的管理仍停留在家庭式和家長式的落后階段，這與市場經(jīng)濟的要求很不適應。
（三）對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持不夠，投入不足。一方面是國家八部委出臺了一系列扶持政策，但真正落實到下面的情況不好，省級龍頭企業(yè)由于資產(chǎn)抵押實力不夠，很難貸到款；龍頭企業(yè)普遍存在缺收購資金、技改資金、流動資金的問題。另一方面是我縣的農(nóng)業(yè)基礎設施脆弱。我縣的農(nóng)田基本建設、水利設施建設、機耕道路等大多是在上個世紀六、七十年代建設的，一直以來未進行過全面整修，防汛、抗旱、抗災能力較弱。目前，我縣尚有部分“望天收”田；部分毀壞的水利設施沒有修復；有的機耕路越來越窄，所有這些，都嚴重制約著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
（四）龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制脆弱。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶多數(shù)還是一種簡單的買賣關系。訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量不小，但由于訂單的責任關系不夠明確，企業(yè)和農(nóng)戶之間缺乏誠信，違約現(xiàn)象時有發(fā)生，有的是由于農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到質(zhì)量衛(wèi)生標準；有的是市場價與合同收購價不一致，市場價高，農(nóng)戶不愿賣給企業(yè)，市場價低，企業(yè)不愿收購農(nóng)戶的產(chǎn)品。
（五）農(nóng)產(chǎn)品流通渠道還不夠暢通。我縣近幾年來一直在抓市場建設，但與全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度比較，這樣的市場體系遠遠不能滿足發(fā)展需求。由于流通渠道不暢，農(nóng)產(chǎn)品價賤傷農(nóng)的現(xiàn)象還時有發(fā)生，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性影響很大。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，增加農(nóng)民收入的必然選擇，在今后的發(fā)展思路上，堅持“市場向?qū)?、企業(yè)主導、科技先導、政策誘導”。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、示范帶動、分層分步推進。
（一）加強領導搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全程服務。在縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領導小組的組織和協(xié)調(diào)下，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營納入當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的全局，統(tǒng)籌安排，制訂發(fā)展規(guī)劃，做好服務，規(guī)范好市場秩序，搞好基礎設施，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。認真服務好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題。切實認真貫徹落實國家及省市有關農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方針政策。
（二）加強招商引資促進龍頭企業(yè)的快速發(fā)展。進一步擴大農(nóng)業(yè)對外開放，落實各級制定的農(nóng)業(yè)招商優(yōu)惠政策，提供優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度。鼓勵外商以獨資、合資、合作等各種方式創(chuàng)辦各中類型企業(yè)和開發(fā)三高農(nóng)業(yè)。
（三）加快名牌戰(zhàn)略推進提高市場競爭力。推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實施名牌戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在要求，加快培植名牌產(chǎn)品，提高我縣農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。
一要樹立品牌意識，借鑒工業(yè)創(chuàng)名牌經(jīng)驗，樹農(nóng)產(chǎn)品及其加工品名優(yōu)品牌。
二是樹立質(zhì)量意識，依靠優(yōu)質(zhì)創(chuàng)名牌。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系建設，推行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。
三是制定有效的市場營銷策略，提高名優(yōu)產(chǎn)品的市場知名度。
（四）加強基地建設做大做強特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎，從實際出發(fā)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，突出抓好特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設，因地制宜，形成具有本縣特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，不斷做大壯大特色產(chǎn)業(yè)。
（五）加強農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。合作組織是農(nóng)民與市場連接的紐帶，可以改變單家獨戶型市場主體在市場交換中的弱勢地位，可避免農(nóng)戶與龍頭企業(yè)訂單難以兌現(xiàn)，責權(quán)利的問題。因此，要加大扶持力度、從工商和社團登記、經(jīng)營、稅收、信貸等方面給予扶持優(yōu)惠政策。建立更多的合作組織，提高農(nóng)民組織化程度，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益連接機制和運行機制。
（六）加強市場和信息網(wǎng)絡建設。在大宗、重要農(nóng)產(chǎn)品集散地，重點建設一批大中型農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，加快建設和完善各地農(nóng)貿(mào)市場，營造統(tǒng)一開放的市場環(huán)境，促進農(nóng)產(chǎn)品運銷。加強信息網(wǎng)絡建設，逐步建立起進村入戶、聯(lián)接國內(nèi)外的市場信息網(wǎng)絡，為廣大農(nóng)戶提供及時準確的市場供求、價格、良種、技術信息，利用網(wǎng)絡開展網(wǎng)上營銷，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道。
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