總結是對過去所做努力和付出的一種肯定和歸因。總結要客觀評價，正面表達成績，但也要坦誠面對不足。我們?yōu)榇蠹宜鸭艘恍┙?jīng)典總結案例，可以幫助大家更好地理解總結的寫作技巧。
甲方代表工作總結篇一
20xx年在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下，根據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、一期工程的驗收、交付。
1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設施進場期間，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù)。
3、小區(qū)通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關單位提供所需資料，在要求期限內(nèi)，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過消防驗收。
5、綠化、景觀施工隊進入小區(qū)后，現(xiàn)場協(xié)調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續(xù)施工到位。
二、二期工程情況。
7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進行安全、質量檢查，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督施工單位整改并回復，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復率100%。
以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續(xù)圍繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。
甲方代表工作總結篇二
時光荏苒，似水流年，光陰似箭！在忙碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為勇創(chuàng)·凱旋城項目工程部的資料員，繁忙并充實是我的總結，現(xiàn)特對我201#年的工作總結如下：
一、工程資料的管理。
建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過程中所涉及的資料，資料聯(lián)系著建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關部門和公司各部門的工作銜接和工程進展的情況和解決問題的記錄。我經(jīng)常要聯(lián)系勇創(chuàng)·凱旋城項目建設相關單位相關負責人和聯(lián)系人，對工程來往資料進行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閱施工上報的資料，沒有太大問題和錯誤后，報給部門領導審批。
1、合同管理：對于工程部來說合同管理是最重要的工作之一，建設單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同，小到材料。
購銷合同。
我并按照合同種類進行分類歸檔建立合同臺帳并于迅速查找及更好的服務于項目管理。同時負責合同的會簽手續(xù)辦理將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關部門。
文單位進行分類存檔。同時發(fā)給來文單位和成本管理部。
3、監(jiān)理單位和施工單位往來資料：
（1）監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理工程師處罰單、監(jiān)理工程師通知單及其他相關資料。監(jiān)理單位作為項目管理中的重要一環(huán)，對項目進行三控三管一協(xié)調。監(jiān)理會議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據(jù)，監(jiān)理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù)。
（2）對監(jiān)理單位往來的資料按照監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理處罰通知單等按類分開，要求監(jiān)理單位編號和存檔工作，同時會同監(jiān)理單位催促施工單位按照工程進展情況，做好施工資料和報監(jiān)資料及手續(xù)，完成以便以后日常工作查驗。
（3）監(jiān)理單位由于主要負責人經(jīng)常不在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位對施工單位的資料審批和監(jiān)理直接上報的資料沒有時效性和真實性時，我并與部門領導和現(xiàn)場管理人員匯報和溝通，并要求施工單位或監(jiān)理單位處理，盡量確保資料的真實、有效和可追溯性。
（4）配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，及時與各專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，確保施工單位資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
4、對前期和施工過程中的地質勘察、工程質量檢驗資料（報告）、施工圖設計形成的文件和設計變更，進行積累、組卷、歸檔。
5、負責公司和工程方面會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整。
理出會議紀要，經(jīng)領導審閱后抄送給參會人員。
6、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
8、辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤，與公司財務對接工程進度款或結算款的支付情況，工程款支付后向領導匯報和聯(lián)系收款單位是否收到款項，以便后面工作的安排和管理。
二、配合公司各部門工作。
1、配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個較大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領導，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同成本部、財務部、綜合辦、銷售部、物業(yè)公司等公司各部門合作、溝通。
2、工程部內(nèi)部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認價單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時的交流配合過程中，認真做好資料的收發(fā)登記。
3、同時收集和整理工程方面相關證件的資料、在建設局辦理工程安全及質量備案手續(xù)的資料，配合部門領導和其他部門辦理相關證件。
的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證及其他相關手續(xù)的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關手續(xù)資料時考慮到前期部辦理證件所需要的資料，這就要求我在收集資料時要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質量安全報建（網(wǎng)上備案）手續(xù)時所需要的資料，在辦理施工許可證時同樣也需要。
三、工作中存在的不足。
1、對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部和工程部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。
2、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件和按規(guī)范要求做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。
3、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期和報后面的監(jiān)理月報時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進展情況。
4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設相關政府部門的溝通和聯(lián)系欠缺方法和經(jīng)驗，今后工作中要加強溝通和協(xié)調的方法和能力。
能做到嫻熟治理。我從著手資料治理才一年多，雖對各個不同階層資料治理有一定的經(jīng)驗和了解。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨201#年勇創(chuàng)·凱旋城全面動工，我將全力認真做好每一項資料治理工作。
四、201#年工作要求和計劃。
201#年勇創(chuàng)·凱旋城項目將進入全面施工階段，涉及到的工程和技術資料繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位（土建、安裝等）資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。
認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門領導及時辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開發(fā)所需證件的辦理，總之，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素質與個人專業(yè)知識水平，為公司開發(fā)的勇創(chuàng)·凱旋城項目的順利開展和交付使用貢獻自己的微薄之力。
201#年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。
一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎。
為確保重卡工程進度，從樁基礎開始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至201￥年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。二、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)我負責的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位開始測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。
三、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故。
201#年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質量百分百合格。
8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）工程進度分析：
1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結構。
事，拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在201#年自己的工作會做的更好！
甲方代表工作總結篇三
20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環(huán)鵬公司技術改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。我的個人工作能力，業(yè)務水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結如下：
今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主體結構均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經(jīng)典的案例是：
1、循環(huán)水泵房，設備基礎施工完了安上去，結果水泵抽不到水，我公司電廠專工場調查發(fā)現(xiàn)，水泵基礎標高過高，高于冷卻塔內(nèi)水位，這時設計院的變更才緩緩而來，水泵基礎標高降低200mm，變更發(fā)放給施工單位的當天，施工單位的經(jīng)濟簽證也送到了公司技術改造工程指揮部。
2、引風機房，風機基礎的標高是沒錯，可是設備廠家到現(xiàn)場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風機倒轉吧”，結果又是設計院出現(xiàn)的失誤，風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實發(fā)生的，我都及時準確的做出確認和回復，做到公平公正。因峽地區(qū)地質條件復雜，天氣反復無常，在施工過程也常會出現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。
1、在煙風道基礎施工的時候，基底土質不好，尤其是靠近煙囪的一側尤為嚴重，當時兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標高是6、5米，靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現(xiàn)超深，設計標高是2、5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我立即責令區(qū)三建施工員宋工停止施工，并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術負責人馬工，在與設計院溝通過程中，才知道其實我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風道四個獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現(xiàn)。
2、在循環(huán)水泵、灰?guī)旎A開挖至設計基底時，遇見了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術改造工程指揮部，經(jīng)公司項目組開會通過方案，但實際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌，現(xiàn)場的水泵等設備與方案中的描述的不符，功率較小根本達不到降排水的目的。因為我明白降排水施工，費用按天計。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作?；叵脒@一年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質：
1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的.知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。
2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
甲方代表工作總結篇四
從2012年3月，回首過去近一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。過去的近一年，在部門領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作?，F(xiàn)將我在高鐵新區(qū)項目辦近一年的工作具體總結為如下：
一、工作內(nèi)容：
我擔任高鐵新區(qū)項目管理辦公室現(xiàn)場代表一職，主要管理高鐵新區(qū)項目a-。
2、a-3片區(qū)房建工作，在這里我得到了磨練與成長，作為對房建知識一竅不通的我，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點；高鐵新區(qū)項目是海東來說最大的工程，是除玉樹援建工程以外青海省第二大工程，就是在這樣的工程我經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝高鐵新區(qū)項目領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。
法挽救的質量事故。
二、工作態(tài)度。
一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于我的房建知識較為匱乏，在通過與同事們的交流及溝通的過程中，我學習了很多房建知識以及經(jīng)驗，他們在思想上給我的啟示很大，敬業(yè)職守、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩。對于我來說，這就是一個榜樣，雖然會有壓力，但是堅持終究會取得勝利。
三、不足之處。
師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，為高鐵新區(qū)項目做出應有的貢獻。
甲方代表工作總結篇五
我是20xx年xx月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的'渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到xx橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、xx、xx天橋、xx三座天橋、xx村與xx五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：xx通道、xx立交橋與xx人行通道的檢測工作，還有xx街旁月xx橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務xx橋，到后來的xx橋、衛(wèi)xx天橋、從建造中到xx橋，還有xx立交橋的檢測工作、xx一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、xx號線、xx號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
甲方代表工作總結篇六
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。
2.2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協(xié)調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協(xié)調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質。
1、認真學習企業(yè)。
規(guī)章制度。
領會企業(yè)精神融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
三、經(jīng)驗教訓及改進措施。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
內(nèi)蒙古驕馬建筑有限責任公司。
20xx年12月8日。
甲方代表工作總結篇七
【導語】以下是關于甲方代表工作總結，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家！
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月x日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月x日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協(xié)調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質。
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
三、
經(jīng)驗教訓及改進措施。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
20xx年x月22我來到天駿實業(yè)集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。
一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎。
為確保重卡工程進度，從樁基礎開始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至20xx年x月x日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月x日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。
二、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)。
我負責的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位開始測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。
三、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故。
20xx年x月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質量百分百合格。
吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開工到20xx年x月x日上報停工報告期間無安全事故發(fā)生！
四、截至目前重卡工程進度。
1#、2#、3#(主體完工)、4#、售樓部裝修完工交付運營。
5#、6#、7#(主體結構完工)、8#。
工程進度分析：
1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結構。
施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。
2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天。
3、銷售部與愛國集團根據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更。
非常多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。
4、湖南建工集團勞務隊因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧。
事，拉閘斷電共計2天。
五、增強團隊意識、注重自身提高。
工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在20xx年自己的工作會做的更好！
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、驕馬建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月x日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月x日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質。
1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
三、經(jīng)驗教訓及改進措施。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于20xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
甲方代表工作總結篇八
從20xx年3月，回首過去近一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的近一年，在部門領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作?，F(xiàn)將我在高鐵新區(qū)項目辦近一年的工作具體總結為如下：
我擔任高鐵新區(qū)項目管理辦公室現(xiàn)場代表一職，主要管理高鐵新區(qū)項目a—2、a—3片區(qū)房建工作，在這里我得到了磨練與成長，作為對房建知識一竅不通的我，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點；高鐵新區(qū)項目是海東來說最大的工程，是除玉樹援建工程以外青海省第二大工程，就是在這樣的工程我經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝高鐵新區(qū)項目領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。
在剛接手著兩個片區(qū)的時候，我充分了解整個工程具體情況，在施工過程中，嚴把質量關很重要，要求施工單位做好標準化工地的規(guī)范，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作，避免返工或者無法挽救的質量事故。
師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，為高鐵新區(qū)項目做出應有的貢獻。
甲方代表工作總結篇九
20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環(huán)鵬公司技術改造工程指揮部(基建設備部)全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。
我的個人工作能力，業(yè)務水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結如下：
今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主
體結構均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程干了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經(jīng)典的案例是：
場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風機倒轉吧”，結果又是設計院出現(xiàn)的失誤，風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實發(fā)生的，我都及時準確的做出確認和回復，做到公平公正。
因峽地區(qū)地質條件復雜，天氣反復無常，在施工過程也常會出現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。
1.在煙風道基礎施工的時候，基底土質不好，尤其是靠近煙囪的一側尤為嚴重，當時兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標高是6.5米，靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現(xiàn)超深，設計標高是2.5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我立即責令區(qū)三建施工員宋工停止施工，并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術負責人馬工，在與設計院溝通過程中，才知道其實我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風道四個獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現(xiàn)。
2.在循環(huán)水泵、灰?guī)旎A開挖至設計基底時，遇見了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術改造工程指揮部，經(jīng)公司項目組開會通過方案，但實際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌，現(xiàn)場的水泵等設備與方案中的描述的不符，功率較小根本達不到降排水的目的。因為我明白降排水施工，費用按天計。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作?；叵脒@一年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質：
1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。
2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、要有綜合協(xié)調能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理;盡量做到大公無私。
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。
新的一年即將到來，回首去展望未來，我會繼續(xù)努力學習，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的一份力量，相信環(huán)鵬公司的明天會更好。
甲方代表工作總結篇十
20xx年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔任工程部土建工程師，負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。
一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎
為確保重卡工程進度，從樁基礎開始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，及時灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至201￥年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。
二、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)我負責的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位開始測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。
三、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故
20xx年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質量百分百合格。
每天工作中對湖南建工集團存在的安全隱患及時要求整改、對現(xiàn)場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時用電、施工現(xiàn)場防火、洞口臨邊防護、安、密目網(wǎng)掛設、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開工到20xx年11月15日上報停工報告期間無安全事故發(fā)生！
四、截至目前重卡工程進度
1#（除東邊穹頂主體結構完工）、
2#（主體四層完工，局部六層）、
3#（主體完工）、
4#（主體結構完工）、售樓部裝修完工交付運營
5#（主體結構完工）、
6#（主體結構完工）、
7#（主體結構完工）、
8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）
工程進度分析：
1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結構施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。
2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天
3、銷售部與愛國集團根據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更非常多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。
4、湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧事，拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。
積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在20xx年自己的工作會做的更好！
甲方代表工作總結篇十一
時光荏苒，似水流年，光陰似箭！在忙碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為勇創(chuàng)·凱旋城項目工程部的資料員，繁忙并充實是我的總結，現(xiàn)特對我201#年的工作總結如下：
一、工程資料的管理。
建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過程中所涉及的資料，資料聯(lián)系著建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關部門和公司各部門的工作銜接和工程進展的情況和解決問題的記錄。我經(jīng)常要聯(lián)系勇創(chuàng)·凱旋城項目建設相關單位相關負責人和聯(lián)系人，對工程來往資料進行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閱施工上報的資料，沒有太大問題和錯誤后，報給部門領導審批。
1、合同管理：對于工程部來說合同管理是最重要的工作之一，建設單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同，小到材料購銷合同，我并按照合同種類進行分類歸檔，建立合同臺帳，并于迅速查找及更好的服務于項目管理。同時負責合同的會簽手續(xù)辦理，將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關部門。
文單位進行分類存檔。同時發(fā)給來文單位和成本管理部。
3、監(jiān)理單位和施工單位往來資料：
（1）監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理工程師處罰單、監(jiān)理工程師通知單及其他相關資料。監(jiān)理單位作為項目管理中的重要一環(huán)，對項目進行三控三管一協(xié)調。監(jiān)理會議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據(jù)，監(jiān)理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù)。
（2）對監(jiān)理單位往來的資料按照監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理處罰通知單等按類分開，要求監(jiān)理單位編號和存檔工作，同時會同監(jiān)理單位催促施工單位按照工程進展情況，做好施工資料和報監(jiān)資料及手續(xù)，完成以便以后日常工作查驗。
（3）監(jiān)理單位由于主要負責人經(jīng)常不在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位對施工單位的資料審批和監(jiān)理直接上報的資料沒有時效性和真實性時，我并與部門領導和現(xiàn)場管理人員匯報和溝通，并要求施工單位或監(jiān)理單位處理，盡量確保資料的真實、有效和可追溯性。
（4）配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，及時與各專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，確保施工單位資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
4、對前期和施工過程中的地質勘察、工程質量檢驗資料（報告）、施工圖設計形成的文件和設計變更，進行積累、組卷、歸檔。
5、負責公司和工程方面會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整。
理出會議紀要，經(jīng)領導審閱后抄送給參會人員。
6、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
8、辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤，與公司財務對接工程進度款或結算款的支付情況，工程款支付后向領導匯報和聯(lián)系收款單位是否收到款項，以便后面工作的安排和管理。
二、配合公司各部門工作。
1、配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個較大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領導，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同成本部、財務部、綜合辦、銷售部、物業(yè)公司等公司各部門合作、溝通。
2、工程部內(nèi)部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認價單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時的交流配合過程中，認真做好資料的收發(fā)登記。
3、同時收集和整理工程方面相關證件的資料、在建設局辦理工程安全及質量備案手續(xù)的資料，配合部門領導和其他部門辦理相關證件。
的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證及其他相關手續(xù)的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關手續(xù)資料時考慮到前期部辦理證件所需要的資料，這就要求我在收集資料時要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質量安全報建（網(wǎng)上備案）手續(xù)時所需要的資料，在辦理施工許可證時同樣也需要。
三、工作中存在的不足。
1、對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部和工程部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。
2、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件和按規(guī)范要求做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。
3、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期和報后面的監(jiān)理月報時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進展情況。
4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設相關政府部門的溝通和聯(lián)系欠缺方法和經(jīng)驗，今后工作中要加強溝通和協(xié)調的方法和能力。
能做到嫻熟治理。我從著手資料治理才一年多，雖對各個不同階層資料治理有一定的經(jīng)驗和了解。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨201#年勇創(chuàng)·凱旋城全面動工，我將全力認真做好每一項資料治理工作。
四、201#年工作要求和計劃。
201#年勇創(chuàng)·凱旋城項目將進入全面施工階段，涉及到的工程和技術資料繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位（土建、安裝等）資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。
認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門領導及時辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開發(fā)所需證件的辦理，總之，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素質與個人專業(yè)知識水平，為公司開發(fā)的勇創(chuàng)·凱旋城項目的順利開展和交付使用貢獻自己的微薄之力。
甲方代表工作總結篇十二
尊敬的領導：
我叫尤xx。在本公司工作，轉眼間都一年過去了。我們將迎來嶄新的一年。今年的二月份進入公司工作，并參與到三橋麒麟苑項目的管理工作中。先后在貴陽市臥龍山莊項目擔任過施工員，興義置信監(jiān)理公司屬下的項目，擔任監(jiān)理員、總監(jiān)代表等職位，現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項目上擔任現(xiàn)場代表（職務土建工程師）。總結一年來的工作，站在個人的角度：1、談談對技術工作的認識。2、談談對工程管理的總結。
從事技術工作，首先要有善于學習和專研的態(tài)度。我們從事的是土建安裝的行業(yè)。每個項目都有它的特點和不同。再加上當今社會的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速，專業(yè)知識和規(guī)范的不斷更新。這就需要提前對圖紙和規(guī)范進行詳細的學習、了解，在編制工作方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需的人力、材料設備、技術準備、人際關系等等。確保在后續(xù)工作的實施中，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖延敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報，便于盡快解決問題。
技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導施工，晚上還要把當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神。當天的工作當天完成，絕不滯后到第二天。
技術人員是工作在施工一線的，對工程施工過程中的質量、安全、進度等要負起一定的責任。同時也要有對工作的熱心與責任心。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關系。一切以保證進度和質量安全為前提。
在工程建設中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認資料，建立資料文檔，做好資料管理。
20xx年是圣灃投資有限公司投入實質性運轉的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在公司領導指導及各部門配合下，按計劃完成了三橋義信麒麟苑20xx年工作目標和各項工作任務。
轉眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進行總結。
一、在公司領導指導下完成了以下工作：
1、按公司的制度模式，制定《工程部管理規(guī)定》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術變更（簽證）的管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》。
2、了解了政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關責任人，了解下一步工作的情況。
3、完成售樓部裝修相關事宜。
4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。
5、完成現(xiàn)場臨時用水的報裝及送水。
6、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領導決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。
7、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準備工作，完成場地平整及其它事宜。
8、完成現(xiàn)場臨時辦公設施、臨時道路、臨時圍墻圍護、臨時生活區(qū)的建設。
9、完成三橋義信麒麟苑場地規(guī)劃測繪定位放線、驗線的工作。
10、組織專項會議完成圖紙會審、設計交底。
二、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作：
1、進度控制
按公司及工程部管理要求，三橋義信麒麟苑定于4月28日開工，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重，為了實現(xiàn)這一目標，工程部與各方責任主體均全力以赴、加班加點，工程部著手盯緊設計單位盡快出變更圖紙，在第一時間內(nèi)傳達電子文件，對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，最終在各單位共同努力下目標實現(xiàn)，三橋義信麒麟苑圓滿完成b、c棟封頂。
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