上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推（匯總16篇）

計劃的制定可以幫助我們提前考慮到可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，提前做好準(zhǔn)備。要寫一份完美的計劃，我們需要從過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)中吸取教益。以下是小編為大家收集的計劃范例，供大家參考。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇一

一是堅持創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式。針對xx機(jī)關(guān)部門的工作特點，xx機(jī)關(guān)通過制定務(wù)實有新意的學(xué)習(xí)計劃，確保學(xué)習(xí)的規(guī)范化和長效性。堅持開辦xx內(nèi)的特色品牌“xx機(jī)關(guān)小講堂”，采用領(lǐng)導(dǎo)講、干部講、專家講座等多種方式，學(xué)習(xí)內(nèi)容既包括習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想、黨的重要理論方針政策、上級最新精神要求、主責(zé)主業(yè)理論知識等相關(guān)內(nèi)容，也包括xx高質(zhì)量發(fā)展的專班的方法總結(jié)，力求在內(nèi)容設(shè)置上做到科學(xué)、豐富、生動、有效。結(jié)合主題教育工作安排，就黨的二十大報告、黨章、《習(xí)近平總書記著作選讀》《習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等開展×次集中學(xué)習(xí)研討(每周一次)。

二是堅持優(yōu)化戰(zhàn)斗堡壘設(shè)置。我xx機(jī)關(guān)現(xiàn)有四個xx專班，均為重大、疑難、復(fù)雜、領(lǐng)導(dǎo)高度重視的敏感工作。有大量借調(diào)人員在xx專班協(xié)助工作。按照xx黨委“xx機(jī)關(guān)建在專班組”的要求，xx專班均成立了臨時xx，由xx機(jī)關(guān)主任擔(dān)任xx機(jī)關(guān)書記，由主要承辦人、借調(diào)人員中的優(yōu)秀同志任支委，實現(xiàn)了黨建工作全員覆蓋。臨時xx重視黨員日常的學(xué)習(xí)、教育和管理，做到借調(diào)干部與xx機(jī)關(guān)內(nèi)正式干部同教育、同管理、同關(guān)心。同時，根據(jù)xx機(jī)關(guān)工作的崗位特點和日常工作進(jìn)展情況，安排臨時xx與本xx機(jī)關(guān)xx聯(lián)合開展系列學(xué)習(xí)活動、主題黨日活動，共同學(xué)習(xí)、并肩奮斗，提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是堅持加強(qiáng)主責(zé)主業(yè)能力提升。注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用：探索工作審核把關(guān)制度，實行承辦人、xx副書記及xx書記三級審核，不斷提高精確化運用xx機(jī)關(guān)措施和“監(jiān)督xx機(jī)關(guān)xx”的能力，嚴(yán)把紀(jì)法、事實兩個定量，綜合考慮被xx機(jī)關(guān)對象的態(tài)度這個關(guān)鍵變量，精準(zhǔn)把握政策策略，實現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果和社會效果有機(jī)統(tǒng)一，特別是近期我xx機(jī)關(guān)近年來辦理了多起市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)工作及部分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部xx中的問題線索。對于特定行業(yè)領(lǐng)域違紀(jì)違法問題、地區(qū)政治生態(tài)問題的工作，計劃與相關(guān)監(jiān)督檢查xx機(jī)關(guān)以聯(lián)合開展主題黨日活動的形式進(jìn)行研討交流。同時，圍繞xx工作的重點難點，堅持走進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村開展黨日活動，與基層黨組織開展聯(lián)合黨日活動，座談交流彼此的黨建工作，探討存在的困難和問題，從基層的工作實踐中汲取好的經(jīng)驗做法，也為基層黨建和主責(zé)主業(yè)工作出謀劃策，提供意見建議。

四是堅持加強(qiáng)高質(zhì)量干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實xx的主體責(zé)任，對黨員干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。將嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首位，經(jīng)常性開展“以案為鑒、以案促改”警示教育，增強(qiáng)底線意識，讓全體干部知敬畏、存戒懼、守底線;堅持把紀(jì)律和監(jiān)督挺在前，嚴(yán)格執(zhí)行xx干部行為規(guī)范“xx不準(zhǔn)”等規(guī)章制度，嚴(yán)格按照監(jiān)督xx機(jī)關(guān)工作規(guī)則和業(yè)務(wù)流程辦案，牢記辦案紀(jì)律，強(qiáng)化安全意識;加強(qiáng)對干部的考勤、請示報告等日常管理和八小時以外活動情況的監(jiān)督，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。xx機(jī)關(guān)對干部加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，力所能及解決干部在工作、生活中遇到的實際困難，生病送溫暖、生日送祝福，營造溫馨和諧的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)隊伍凝聚力;注重對借調(diào)干部的關(guān)心關(guān)愛，讓他們既在工作中有所收獲，又感受到團(tuán)隊的溫暖和諧。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇二

2023年1-4月，我市開展前期工作及發(fā)生投資的新建、續(xù)建項目20項。引進(jìn)市外產(chǎn)業(yè)招商到位資金15.54億元。

(二)招商引資工作開展情況。

1.精細(xì)統(tǒng)籌謀劃，把好招商引資“航船舵”。截至5月底，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)省外招商5次，赴四川、北京、河北、山西等地開展定向招商、精準(zhǔn)招商、鏈?zhǔn)秸猩?，對接拜訪企業(yè)20家，通過考察走訪、洽談合作，為后續(xù)深化招商引資、招才引智打下了堅實基礎(chǔ)，帶動全市上下轉(zhuǎn)變招商引資觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)了“一級做給一級看、一級帶著一級干”。市投資促進(jìn)局扛實主體責(zé)任，靶向發(fā)力，先后前往北京、四川、江西等招商引資重點區(qū)域開展小分隊招商、扣門招商、以商招商，持續(xù)夯實“一把手”招商成效。借助駐長三角招商小分隊，不間斷進(jìn)攻長三角一線，深入挖掘項目資源，廣泛搜集價值信息，確保主攻地區(qū)招商洽談工作高效率運轉(zhuǎn)。截至5月末，招商小分隊共叩門招商14次，拜訪企業(yè)84家。駐長三角招商小分隊共拜訪企業(yè)35家。

2.精準(zhǔn)聚焦發(fā)力，唱響宣傳推介“主打歌”。扎實推進(jìn)一線工作法，認(rèn)真考察調(diào)研項目地，甄選招商引資宣傳片拍攝地，拍攝xx市招商引資宣傳片。推出以全市招商引資宣傳片為基調(diào)打造的招商引資企業(yè)風(fēng)采宣傳視頻，并認(rèn)真梳理19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)資源項目，將項目地的優(yōu)點、亮點融入招商引資宣傳片中，全方位解讀項目地，打造專屬每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的宣傳名片，將宣傳效能最大化。當(dāng)前，荷花鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招商宣傳視頻已拍攝完成，后續(xù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)宣傳視頻拍攝工作正在有條不紊的進(jìn)行。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)宣傳片的基礎(chǔ)上，接續(xù)推出“云藥之鄉(xiāng)”“健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)”等系列專題片。認(rèn)真制定宣傳推介手冊，讓招商宣傳工作走深走實。以此為基礎(chǔ)，積極組織參加招商引資推介會、“滬企入滇·口岸行”保山市投資座談會暨招商引資推介會等各類推介會6次。讓“世界xx天下和順”成為xx的鮮明特質(zhì)，以多樣推介助力xx市招商引資高質(zhì)量發(fā)展。

3.精心做好服務(wù)，打造薪火相傳“生力軍”。聚焦項目儲備之基，向全市各級各部門、19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)收集項目，認(rèn)真梳理一批開發(fā)條件較為成熟的項目進(jìn)行策劃包裝。整合優(yōu)化包裝項目51個，其中，文旅康養(yǎng)類22個，生物醫(yī)藥類5個，綠色食品類9個，商貿(mào)物流類2個，新型材料類1個，基礎(chǔ)設(shè)施類12個。聚焦優(yōu)化服務(wù)之“橋”，認(rèn)真嚴(yán)格落實“一流營商環(huán)境是第一競爭力”的工作要求，企業(yè)蒞騰考察調(diào)研采取“一位分管領(lǐng)導(dǎo)+一位股室負(fù)責(zé)人”的工作方法，以懇切心意優(yōu)待八方來客。對企業(yè)提出的考察調(diào)研需求或落地企業(yè)提出的相關(guān)訴求，從細(xì)節(jié)方面做好保駕護(hù)航，當(dāng)好企業(yè)的貼心人，做好金牌“店小二”。強(qiáng)化一盤棋思想，做好招商引資“服務(wù)員”。以投資促進(jìn)局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點片區(qū)、股室負(fù)責(zé)人及工作人員掛鉤責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多渠道聯(lián)動部門優(yōu)化項目包裝的一體化工作方法，大力盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源、激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資新活力。截至5月底，共接待客商146家，簽約引進(jìn)外來投資項目3個，正式合作協(xié)議1個，協(xié)議資金總額88億元。

二、存在問題和困難。

(一)項目落地空間狹窄。產(chǎn)業(yè)用地總體規(guī)劃預(yù)留空間狹窄，同時選址受生態(tài)紅線、規(guī)劃范圍等要素限制，承接項目地塊選址周期長，且大多項目簽約后需等待土地調(diào)規(guī)、林地報批等，使項目建設(shè)推進(jìn)緩慢。如，已簽約的“謎”酒店、石嶼星河灣、凱諾制藥、南底河激情漂流等一批生產(chǎn)加工項目和文旅康養(yǎng)項目因廠房未交付或待土地調(diào)規(guī)和林地審批，項目未能按期落地開工。

(二)招商引資政策亟待完善。目前，在產(chǎn)業(yè)招商方面，新型工業(yè)、冷鏈物流產(chǎn)業(yè)尚未制定優(yōu)惠政策，健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)惠政策在實際運用中可操作性不強(qiáng)。

(三)受外部因素影響較大。一是受地理位置影響。就國內(nèi)市場來看，xx位置偏遠(yuǎn)，產(chǎn)品運輸成本較高，政策的支持力度對投資企業(yè)吸引力不足。從國際環(huán)境來看，xx市擁有面向南亞、東南亞最便捷的陸路通道，但猴橋口岸與緬甸的口岸不對等，通而不暢情況明顯。二是受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，企業(yè)投資更加謹(jǐn)慎，拓展意愿普遍不足。

(一)重點招商項目及目標(biāo)企業(yè)。

圍繞“荷花灣翡翠直播基地、空山喜雨、大青山、中醫(yī)小鎮(zhèn)、賽事、路網(wǎng)、營地建設(shè)、文旅康養(yǎng)、中草藥種植加工”等一批承接條件較成熟項目，加緊對接行知探索、前海南殖投資公司、安徽南方置業(yè)集團(tuán)、浙江之心旅游文化發(fā)展有限公司、華體集團(tuán)、山西東輝集團(tuán)、廈門圣將、義烏宇業(yè)集團(tuán)、山東和美華、海城集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

(二)具體招商舉措。

1.聚焦資源整合，做好項目銜接。一是做好政策與產(chǎn)業(yè)對接。組織市本級重大項目談判，重大項目“一事一議”，量身定做含金量高的鼓勵政策。圍繞“五大經(jīng)濟(jì)”出臺支持政策，為發(fā)展壯大企業(yè)搶抓制高點。二是做好服務(wù)和環(huán)境的對接。加強(qiáng)重點項目臺賬管理，梳理重點項目，加強(qiáng)跟蹤對接。堅持項目“全程包?！睅娃k制度，實行全方位、全過程跟蹤服務(wù)，加快項目推進(jìn)力度。三是做好方式創(chuàng)新與平臺資源的對接。充分發(fā)掘已落戶企業(yè)、各類平臺資源，密切聯(lián)系各類商協(xié)會、行業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)等，借助他們對產(chǎn)業(yè)、資源的整合能力，廣泛搜尋項目信息，開展精準(zhǔn)招商。

2.聚焦自身基礎(chǔ)，強(qiáng)化宣傳推介。堅持“邊招商+邊宣傳+邊學(xué)習(xí)”工作模式，多向抓、同步抓，注重黨建理論學(xué)習(xí)及招商引資專題知識學(xué)習(xí)。全面提升招商人員對相關(guān)政策了解的全面性和項目研判的準(zhǔn)確性，有效提升招商引資工作針對性和成功率。不間斷參加各類推介會、招商引資會、企業(yè)懇談會等系列活動，高效宣傳xx市的整體投資環(huán)境、政策優(yōu)惠力度和人文歷史魅力。積極探索推進(jìn)“大數(shù)據(jù)+招商”一體化模式，通過微信公眾號(視頻號)、抖音等平臺發(fā)布宣傳軟文、宣傳視頻。通過開展全方位、多維度、持續(xù)性宣傳滲透，進(jìn)一步提升xx市的知名度和美譽(yù)度，讓xx招商項目線上線下全時段宣傳推介，捕捉更多的投資合作機(jī)會。

3.聚焦外出招商，加大外招內(nèi)引。結(jié)合目標(biāo)企業(yè)，提前謀劃外出方案、制定好路線圖。構(gòu)建“一把手”掛帥招商、市級領(lǐng)導(dǎo)帶隊招商、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聯(lián)動招商、區(qū)域駐點招商的工作模式，盯住目標(biāo)企業(yè)，粘住在談企業(yè)，拴住意向企業(yè)，促成項目簽約落地。

4.聚焦項目落地，優(yōu)化工作機(jī)制。進(jìn)一步完善招商引資體制機(jī)制建設(shè)，落實黨政“一把手”帶頭招商工作機(jī)制，推動全市各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市屬企業(yè)自覺參與招商引資工作。科學(xué)設(shè)置項目落地機(jī)制，強(qiáng)調(diào)效率、效果，及時聯(lián)系職能部門提前介入項目，將部門專業(yè)意見會前確認(rèn)、會前匯總，切實提高決策效率，確保決策效果。實行定期分析機(jī)制，加強(qiáng)全市招商引資工作整體態(tài)勢分析，有針對性提出問題、解決問題。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇三

2023年，我鎮(zhèn)將以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升城鎮(zhèn)品質(zhì)、促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明、繪好生態(tài)底色和提升人民群眾幸福指數(shù)為目標(biāo)，以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、涵養(yǎng)鄉(xiāng)風(fēng)文明、改善農(nóng)村環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，全面打響鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，抓好抓實各項工作。

一是聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型步伐。按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展擺在重要位置。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化為目標(biāo)，努力打造一批具有我鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合產(chǎn)出效益，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)較快增長。繼續(xù)發(fā)揮好區(qū)位資源優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)電建設(shè)和光伏項目的開發(fā)，力促產(chǎn)業(yè)積極轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大財源，實現(xiàn)荷葉跨越發(fā)展。

二是強(qiáng)化生態(tài)治理，打造宜居美麗鄉(xiāng)村。加快垃圾清運中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)垃圾治理、污水治理、礦區(qū)治理，全域整體提升人居環(huán)境水平，持續(xù)開展“五個一”整治行動，促使鄉(xiāng)村面貌再上新臺階。不斷加快推進(jìn)“廁所革命”、因地制宜完善好農(nóng)村村莊規(guī)劃，逐步實現(xiàn)“村莊整潔、堆放有序、環(huán)境清潔、管理長效”的整治目標(biāo)，加快美麗荷葉建設(shè)步伐。

三是完善服務(wù)救助，筑牢民生保障。堅持把保障和改善民生作為事關(guān)人民福祉的大事來抓，切實抓好就業(yè)保障，大力宣傳和鼓勵失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。嚴(yán)格落實兜底保障，強(qiáng)化就業(yè)技能、崗位技能和創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)，促進(jìn)困難人員再就業(yè)，鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。健全城鄉(xiāng)社會救助體系，提高低保、五保保障水平，繼續(xù)實施全民參保計劃，加快統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，不斷提高政府公共服務(wù)水平。

四是筑牢安全防線，維護(hù)社會穩(wěn)定。以消除安全隱患為重點，開展農(nóng)村建房、消防、道路交通安全等專項整治行動，力求通過專項整治，著力推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。堅持抓好各類矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，常態(tài)化深入開展“敲門行動”，堅持帶著問題下鄉(xiāng)入戶，實地了解群眾困難，切實解決群眾反映強(qiáng)烈的急難愁盼問題。堅持不斷加強(qiáng)社會治安綜合治理能力，切實維護(hù)社會公共安全，確保社會大局穩(wěn)定。

各位代表!“道固遠(yuǎn)，篤行可至;事雖巨，堅為必成?！?023年光榮與夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。站在這樣一個新的起點上，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹落實黨的**大精神，在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)全鎮(zhèn)人民，以時不我待的干勁、滴水穿石的韌勁、舍我其誰的拼勁、使命必達(dá)的沖勁，牢記囑托闖新路、感恩奮進(jìn)開新局，以新氣象新作為奮力開啟荷葉鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇四

今年以來，xx縣市場監(jiān)管局緊緊圍繞省委“深入實施‘八八戰(zhàn)略’，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升”主軸，聚焦市委“馬上就辦、真抓實干”作風(fēng)建設(shè)主題，堅持統(tǒng)籌“發(fā)展和安全、效率和公平、活力和秩序”主線，提振大干之志、狠下實干之功，高位求進(jìn)、接續(xù)奮斗，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)海島樣板新篇章激發(fā)市監(jiān)動力。

一、立足“大市場”，深化改革打造最優(yōu)營商環(huán)境。牽頭落實縣營商環(huán)境優(yōu)化提升“一號改革工程”中市場環(huán)境部分，圍繞6方面28條主要任務(wù)，對標(biāo)先進(jìn)、綜合施策、全力攻堅，推動準(zhǔn)入準(zhǔn)營更加便捷、公平競爭更加完善、有效監(jiān)管更加精準(zhǔn)、服務(wù)效能更加優(yōu)化、經(jīng)營主體評價更加滿意，上半年開辦企業(yè)、注銷企業(yè)等無感監(jiān)測指標(biāo)全程保持全省前沿值。以“便捷服務(wù)”激發(fā)市場活力。堅持“穩(wěn)經(jīng)營主體就是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”，謀深謀細(xì)“準(zhǔn)入準(zhǔn)營”改革，“一套材料+一次采集+一網(wǎng)申報+并聯(lián)審批”模式覆蓋11個行業(yè);先試先行“代位注銷”改革，探索“無頭經(jīng)營主體”“僵尸經(jīng)營主體”快速便捷退市路徑;迭代升級“證照分離”改革，自貿(mào)區(qū)版涉企許可事項清單xx全域通用通辦;深入實施“島鏈精細(xì)化”年報工作，企業(yè)、農(nóng)專社、個體工商戶年報率分別達(dá)84.38%、84.55%、83.59%。上半年新增市場經(jīng)營主體1244戶，同比增長28.65%。以“無感監(jiān)管”減負(fù)企業(yè)壓力。持續(xù)放大“部門+部門”聯(lián)動減負(fù)優(yōu)勢，完成跨部門雙隨機(jī)抽查任務(wù)總數(shù)251個，同比增長79.28%，迭代優(yōu)化“抽查+檢查”信用風(fēng)險分類管理，應(yīng)用信用規(guī)則率98.67%，同比增長19.23%。以產(chǎn)權(quán)保護(hù)提升創(chuàng)新張力。起草《xx縣深入貫徹知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱(2021-2035年)打造知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工作實施方案》，多維度擘畫我縣知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)近期目標(biāo)及中長期發(fā)展藍(lán)圖。打通知識產(chǎn)權(quán)“前端創(chuàng)新鏈”，與浙大舟山海洋研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合。強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)“中端保護(hù)鏈”，搭建全省首個知識產(chǎn)權(quán)打防一體聯(lián)勤工作室，實行“市監(jiān)+公安”聯(lián)勤協(xié)作，跨省抓捕水稻領(lǐng)域商標(biāo)侵權(quán)犯罪嫌疑人7人，搗毀制假窩點4處，涉案案值預(yù)估達(dá)2000余萬元;設(shè)立9個知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解工作站，推動知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)“就地”解決。撬動知識產(chǎn)權(quán)“末端金融鏈”，完成8件知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押登記，金額達(dá)7830萬元，知產(chǎn)-資產(chǎn)有效轉(zhuǎn)化破解融資難題。以“增值服務(wù)”激活發(fā)展動力。綜合運用“企業(yè)+產(chǎn)品”主體培育、“宣傳+培訓(xùn)”發(fā)展引導(dǎo)、“考核+獎補(bǔ)”政策激勵等手段，多維撬動傳統(tǒng)優(yōu)勢型行業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動力。上半年，兌付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域獎勵資金90萬元;完成“品字標(biāo)”建設(shè)1家;合規(guī)指導(dǎo)“華塑智聯(lián)”，縣域網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)有望破零;新增注冊電商經(jīng)營戶184家;“浙派工匠”職業(yè)技能培訓(xùn)輻射660名人員;公平競爭審查完成12件問題文件整改。

二、強(qiáng)化“大監(jiān)管”，鞏固提升筑牢安全發(fā)展基石。聚焦平安護(hù)航亞運主線，緊扣省委“六個堅決防止、三個滿意”工作目標(biāo)，出臺市場監(jiān)管系統(tǒng)平安護(hù)航亞運百日攻堅行動實施方案，扎實開展系列專項行動，加強(qiáng)“三品一特”穿透式監(jiān)管、系統(tǒng)性治理，逐個領(lǐng)域排深治透風(fēng)險隱患，推動市場監(jiān)管領(lǐng)域全面、全域、全程、全量安全。食品領(lǐng)域攻堅提升。深入落實黨政同責(zé)，落地落細(xì)“兩個責(zé)任”，全縣3747家經(jīng)營主體與334名縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級干部包保對應(yīng)關(guān)系確定率、承諾書簽訂率、動態(tài)包保督導(dǎo)完成率保持100%。以“三比三曬”雙月競賽活動為載體，開展食品安全提升行動，落實“后廚革命、貨架革命、車間革命”三大革命，完成整治生產(chǎn)經(jīng)營主體991家，查處食品安全違法案件49件，罰沒款22.57萬元，持續(xù)推進(jìn)食品安全不越紅線、打造高線。藥品安全創(chuàng)新深化。作為全省唯一試點，聯(lián)合寧波等地，探索開發(fā)全省首個醫(yī)用氧監(jiān)管數(shù)字化追溯程序，研究建立醫(yī)用氧生產(chǎn)鏈條(液氧—分裝)日常監(jiān)管甬舟一體化協(xié)同工作機(jī)制。上半年完成藥械化不良反應(yīng)監(jiān)測207例，抽檢藥品57批次。特種設(shè)備除險清患。推進(jìn)落實“兩個規(guī)定”，緊盯高風(fēng)險主體和設(shè)備，采取掛牌督辦、交叉督查等方式推進(jìn)問題隱患閉環(huán)處置、老舊設(shè)備更新?lián)Q代，上半年閉環(huán)設(shè)備隱患66處，立案8起;打造鼎盛石化成為全縣首個焊工作業(yè)考試點，解決魚山島外出考證難題;完成縣域首臺大型游樂設(shè)備委托檢驗。深化數(shù)字賦能，實施300臺住宅電梯物聯(lián)接入，全面上線預(yù)警提示功能;建立設(shè)備掃碼掛鉤“雙隨機(jī)+重點+信用”監(jiān)管機(jī)制，電梯、鍋爐、叉車掃碼率分別保持在99%、98%、95%。產(chǎn)品質(zhì)量起底整治。聚力生產(chǎn)企業(yè)集聚區(qū)、質(zhì)量問題多發(fā)區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)，開展季節(jié)性、滾動式質(zhì)量安全風(fēng)險隱患治理攻堅，落實32批次產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，1批次不合格品閉環(huán)處置。開展電動自行車專項整治，沒收不合格電動車8輛，立案查處3起。市場秩序持續(xù)規(guī)范。堅持“五突出”(突出重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點人群、重點地區(qū)、重點商品)“兩聚焦”(聚焦經(jīng)營主體、人民群眾反映強(qiáng)烈問題)原則，雷霆出擊、重拳整治，上半年累計查處案件68起，罰沒款3218.84萬元，其中大案17起，同比增長41.66%。緝私領(lǐng)域，連續(xù)查獲無合法來源證明進(jìn)口貨物案件5起，拍賣共計3163.33萬元，涉案貨物總量和拍賣金額均創(chuàng)歷年新高。

三、保障“大民生”，提質(zhì)增效拉近政府百姓距離。推動民生清單變現(xiàn)幸福賬單。自我加壓，增量提速高效完成5家省“放心市場”、1家省二星級文明市場、7家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“陽光廚房”、7家農(nóng)村陽光食品作坊、6家ccp智控食品工廠、2家“5s”管理食品作坊、1家民生藥事服務(wù)站等民生實事提前交卷。聚力創(chuàng)城攻堅擦亮文明底色。農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)城以“抄告+披露”形式整改問題近500項;餐飲單位創(chuàng)城以線上線下巡查方式排查經(jīng)營戶892家次，補(bǔ)發(fā)公益廣告700余份，抽檢餐飲具360份，立案查處35起。強(qiáng)化源頭把控守護(hù)舌尖工程。推進(jìn)全縣11家農(nóng)貿(mào)市場“生鮮燈”全覆蓋整改，“浙食鏈”肉類無紙化交易率動態(tài)保持100%。推進(jìn)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)gm2d100%上鏈賦碼，大中型商超85%以上浙產(chǎn)食品轉(zhuǎn)碼銷售。實施“百姓點檢”惠民改革，抽檢食品300批次，不合格核查處置率達(dá)100%。推進(jìn)“浙江外賣在線”“網(wǎng)上陽光廚房”建設(shè)率持續(xù)保持90%以上。2022年度食品安全滿意度穩(wěn)步提升至87.99。優(yōu)化消費環(huán)境提振消費信心。開展燃油加油機(jī)計量準(zhǔn)確性“治漠”行動，對8個加油站、22個船舶用油供應(yīng)點集中開展立體執(zhí)法，發(fā)放責(zé)改1份，立案查處5起，案件量走在全市前列，誠信計量自我承諾書簽訂率達(dá)100%。提供電子秤、充電樁、民用三表等檢定服務(wù)，免費計量檢定服務(wù)覆蓋4919家次經(jīng)營主體，涉及11.5萬元。改善線上線下消費環(huán)境，強(qiáng)化網(wǎng)購平臺、網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域監(jiān)測預(yù)警、嚴(yán)管嚴(yán)罰，定向排查80余戶次，立案1起;推行消費糾紛調(diào)解、投訴舉報處置“一個口徑對外受理，第一時間分流辦理”，培育放心消費單位513家，處置投訴舉報300余件，辦結(jié)率、核實滿意率均為雙100%，挽回消費者損失17.28萬元。

四、建設(shè)“強(qiáng)隊伍”，圍繞中心打造能打善戰(zhàn)市監(jiān)鐵軍。大抓作風(fēng)紀(jì)律。緊扣“馬上就辦、真抓實干”全年作風(fēng)建設(shè)主題主線，實行班子成員“一崗雙責(zé)”和“聯(lián)線聯(lián)所”制度，運用廉政談話、風(fēng)險排查、作風(fēng)督查、內(nèi)控建設(shè)等手段，不斷鞏固意識形態(tài)主陣地、種好廉政建設(shè)責(zé)任田。積極開展“實干爭先·對標(biāo)六問”活動，發(fā)布市場監(jiān)管系統(tǒng)三張工作清單，設(shè)立政務(wù)網(wǎng)站“實干爭先”專欄，實行“掛圖作戰(zhàn)”每月晾曬評比，并將整體完成情況納入年度各科室綜合考核。上半年發(fā)布作風(fēng)和效能建設(shè)督查通報3期。厚植清廉沃土。作為全縣第一批清廉單元開展創(chuàng)建，圍繞厘清權(quán)力、識準(zhǔn)風(fēng)險、明晰責(zé)任、單元建設(shè)四方面要求，實施“樣板率廉、數(shù)智賦廉、政商同廉”三項細(xì)胞工程，實現(xiàn)權(quán)力運行更加規(guī)范有序、政治生態(tài)更加風(fēng)清氣正，上半年完成縣“菜籃子”購銷領(lǐng)域四方面巡察反饋意見整改。建強(qiáng)基層堡壘。高亭分局消薄提升、衢山分局示范創(chuàng)建及“青年文明號”打造完成初驗，局機(jī)關(guān)作為全縣唯一單位榮獲2022年度“省級優(yōu)秀檔案室”。注重提能培優(yōu)。出臺干部教育培訓(xùn)辦法，深入推進(jìn)“全體人員學(xué)考、青年干部比考、組隊擂臺賽考”的干部提能活動;實行新版綜合考核實施辦法，不斷完善“自上而下、自下而上”的雙向平時考核機(jī)制。上半年推薦3名干部到全縣重要專班掛職鍛煉，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)9場、擂臺比武1場，涉及執(zhí)法辦案、日常監(jiān)管、公文寫作等。

下半年，xx縣市場監(jiān)管局將繼續(xù)堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力打造“重要窗口”，緊緊圍繞穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦聚力創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升，以三個“一號工程”為總牽引，以“兩區(qū)”建設(shè)為總抓手，一體推動強(qiáng)發(fā)展、優(yōu)監(jiān)管、促公平、保安全、提基礎(chǔ)、塑變革，久久為功、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在“兩個先行”新征程上加快推進(jìn)市場監(jiān)管現(xiàn)代化先行。

一是圍繞經(jīng)營主體擴(kuò)容提質(zhì)，全力擘畫創(chuàng)業(yè)興邦新圖景。充分發(fā)揮市場監(jiān)管部門優(yōu)化營商環(huán)境“主力軍”作用，做好放寬準(zhǔn)入、強(qiáng)化監(jiān)管和促進(jìn)服務(wù)三篇文章，推動市場經(jīng)營主體質(zhì)的有效提升和量的合理增長。以“放”水養(yǎng)魚激發(fā)內(nèi)生動力。深入實施商事主體登記確認(rèn)制改革，持續(xù)保持企業(yè)開辦全流程網(wǎng)辦率95%以上，力爭全年新增市場經(jīng)營主體2000戶以上。推進(jìn)準(zhǔn)入準(zhǔn)營“一件事”改革，分批推動27個企業(yè)辦事高頻行業(yè)證照集成辦理。落實“代位注銷”制度，優(yōu)化升級證照并銷“一件事”，深化吊銷未注銷強(qiáng)制注銷手段，進(jìn)一步提升退出便捷化水平。以高效監(jiān)“管”力促發(fā)展有序。全面構(gòu)建信用監(jiān)管生態(tài)體系，推進(jìn)信用+信息歸集、信用+異常標(biāo)記、信用+修復(fù)服務(wù)，以信用賦能市場經(jīng)營主體“全生命周期”監(jiān)管服務(wù)鏈。持續(xù)優(yōu)化以雙隨機(jī)為核心的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步提升事中事后監(jiān)管的精準(zhǔn)性和公正性，實現(xiàn)跨部門聯(lián)合監(jiān)管率達(dá)40%以上。加強(qiáng)濫用行政權(quán)力排除、限制競爭執(zhí)法，深化涉企收費專項整治，堅決破除地方保護(hù)和市場分割，保障統(tǒng)一“大市場”建設(shè)。以“服”務(wù)提質(zhì)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)韌性。打好“小微企業(yè)三年成長計劃”收官戰(zhàn)，實施小微企業(yè)“提質(zhì)提量提效能”行動，全年新培育小微企業(yè)300家，開展職業(yè)技能培訓(xùn)1000人次以上，努力在政策支持、環(huán)境優(yōu)化、服務(wù)提升和權(quán)益保障上下功夫、求突破，更好引導(dǎo)“小個專”從業(yè)人員聽黨話、跟黨走。

二是圍繞三大綱要貫徹落實，全力擘畫創(chuàng)新驅(qū)動新圖景。堅持頂層設(shè)計和基層探索有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌和知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動效能，撬動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，持續(xù)強(qiáng)化政府有為、市場有效、企業(yè)有利、群眾受益的疊加效應(yīng)。放大知識產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù)整體優(yōu)勢。深入貫徹實施知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要，繼續(xù)在條抓塊統(tǒng)、多跨協(xié)同體制機(jī)制上下功夫，同時立足海洋經(jīng)濟(jì)，加快組建一支具有獨立法人資格的石化新材料知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟、形成一批高價值發(fā)明專利，提升萬人高價值發(fā)明專利擁有量至1.13件以上，培育市級專利示范企業(yè)1家以上。深入實施知識產(chǎn)權(quán)金融服務(wù)“入園惠企”行動，持續(xù)對外開放東沙汽船配小鎮(zhèn)“三服務(wù)”辦公室，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保險金融創(chuàng)新2件以上，數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)專利質(zhì)押融資金融支持達(dá)1.6億元以上，擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)示范優(yōu)勢企業(yè)覆蓋面。放大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌三位一體牽引優(yōu)勢。全面落實質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要，推動黨委政府出臺貫徹落實《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)縣實施意見、全縣貫徹落實《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》實施意見、《xx縣標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎管理辦法》、《xx縣標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎評審實施細(xì)則》等一攬子文件，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動、企業(yè)主責(zé)、行業(yè)自律、社會參與”的“大質(zhì)量”工作格局。依托汽船配、電機(jī)、玩具等產(chǎn)業(yè)集群，廣泛開展優(yōu)勢品牌打造、“拳頭”產(chǎn)品培育;圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提升等關(guān)鍵需求，探索標(biāo)準(zhǔn)化與科技創(chuàng)新互動發(fā)展機(jī)制。全年新增“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)1項以上、品字標(biāo)企業(yè)2家以上、政府質(zhì)量獎企業(yè)4家以上。

三是圍繞除險保安民生優(yōu)享，全力擘畫安全宜居新圖景。全力保障杭州亞運會等重大事件、重大活動，全面加強(qiáng)食品、藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等安全監(jiān)管，牢牢把握“嚴(yán)”的主基調(diào)，以工作的確定性應(yīng)對風(fēng)險的不確定性，堅決兜牢民生底線，堅決嚴(yán)守安全紅線。拉緊安全監(jiān)管鏈條。始終強(qiáng)化一個風(fēng)險閉環(huán)管控的“大平安”機(jī)制，壓緊壓實食品安全“兩個責(zé)任”、特種設(shè)備“兩個規(guī)定”，分類實施食品安全提升行動、藥品檢查“依所連島”、產(chǎn)品質(zhì)量攀升工程、特種設(shè)備隱患清零，加快完善四大領(lǐng)域“全流程風(fēng)險智控、全過程追溯倒查、全鏈條閉環(huán)管理”的智慧監(jiān)管體系，確保全年全域不發(fā)生市場監(jiān)管領(lǐng)域安全事故。動態(tài)保持食品安全“兩個責(zé)任”、特種設(shè)備“兩個規(guī)定”“日管控、周排查、月調(diào)度”均達(dá)到90%以上，打造特種設(shè)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全域覆蓋。開發(fā)完成全省首個醫(yī)用氧監(jiān)管數(shù)字化追溯程序，打造全省可復(fù)制、可借鑒的醫(yī)用氧全生命周期質(zhì)量管理新模式;出臺《關(guān)于全面打造“浙里食安”海島樣板建設(shè)的實施意見》，形成xx標(biāo)志性成果。探索大型商超門店銷售終端改造實現(xiàn)應(yīng)用商品gm2d二維碼結(jié)算，建立藥品非現(xiàn)場檢查機(jī)制，施行全域藥店安全責(zé)任險投保全覆蓋，推動食品藥品安全群眾滿意度穩(wěn)步提升。筑牢安全執(zhí)法堤壩。充分發(fā)揮市場監(jiān)管綜合執(zhí)法優(yōu)勢，深化“強(qiáng)隊礪劍”工程，加強(qiáng)與公安等部門執(zhí)法大協(xié)作，聚焦“民意最盼、危害最大、市場監(jiān)管風(fēng)險和壓力最大”，著重突破新領(lǐng)域、破除行業(yè)潛規(guī)則，實施上游下游一起打、源頭末端一起查，辦出一批讓人民群眾廣泛稱道、對違法分子廣泛震懾的“鐵案”。回應(yīng)群眾熱切期盼。圍繞暢通“雙循環(huán)”，助力“擴(kuò)內(nèi)需”，開展民生實事鞏固提升工作。優(yōu)化升級“ccp智控”“陽光系列”，強(qiáng)化運用在線監(jiān)管、鏈上追溯，嚴(yán)厲遏制盲盒經(jīng)濟(jì)、生鮮門店、社區(qū)團(tuán)購、醫(yī)療美容等潛在民生風(fēng)險。強(qiáng)化放心消費提質(zhì)擴(kuò)面創(chuàng)特色，深入推動無理由退貨工作，加強(qiáng)消費糾紛源頭治理。

四是圍繞強(qiáng)根固基全面過硬，全力擘畫塑造變革新圖景。堅定不移全面從嚴(yán)治黨，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于市場監(jiān)管工作各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。堅定不移涵養(yǎng)優(yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)，常態(tài)長效加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅持“貴在自覺、嚴(yán)在領(lǐng)悟、重在力行”，切實把黨的**大精神落實到市場監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)和具體措施上。迭代支部建設(shè)提升工程，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。弘揚(yáng)馬上就辦、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，推動“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng)”的干事氛圍蔚然成風(fēng)。堅持有形監(jiān)督向有效監(jiān)督轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)綜合督察，繼續(xù)深化效能記分，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)。全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。堅定不移推進(jìn)清廉市監(jiān)建設(shè)，全域全面優(yōu)化政治生態(tài)。圍繞打造品牌亮點，一體推進(jìn)“政治清明引領(lǐng)、政務(wù)清廉提質(zhì)、干部清正塑造、行業(yè)清朗整治、文化清新浸潤”“五大工程”建設(shè)，挖掘“一局一亮點”“一所一特色”，逐步逐批建強(qiáng)建好清廉單元，推動市場監(jiān)管事業(yè)底色長“清”，如打造東沙所“清舟先鋒藍(lán)”、衢山分局“清風(fēng)扶瀛”等品牌。堅定不移深化嚴(yán)管厚愛，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力。開展選樹基層“樣板工程”，推進(jìn)實施干部凝心鑄魂、專業(yè)提檔、成長成才工程，持續(xù)深化“周周有學(xué)習(xí)、月月有培訓(xùn)、季季有比武”活動，不斷強(qiáng)化紀(jì)律約束、加大關(guān)愛力度，推進(jìn)全系統(tǒng)干部修好內(nèi)功、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升能力，努力打造可堪大用、能擔(dān)重任的市場監(jiān)管“鐵軍”隊伍。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇五

2023年以來，區(qū)審計局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨委政府中心工作，堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新思路舉措，狠抓業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)，全面履行審計監(jiān)督職能，各項工作取得了長足進(jìn)步，較好地發(fā)揮了參謀助手和審計監(jiān)督職能作用。

一、工作開展情況。

(一)進(jìn)一步提高政治站位，不斷提高綜合素質(zhì)。聚焦政治引領(lǐng)，把黨對審計工作的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到方方面面、體現(xiàn)在時時處處。一是堅持把黨的政治建設(shè)放在首位。堅持“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓落實，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神。二是持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的**大精神。結(jié)合審計工作實際，堅持多形式、全覆蓋、常態(tài)化宣講黨的**大精神，在學(xué)深悟透上帶頭、在推動落實上創(chuàng)新，切實把黨的**大精神轉(zhuǎn)化為武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的強(qiáng)大動力，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為審計工作實效。三是高標(biāo)準(zhǔn)籌備召開二屆兗州區(qū)委審計委員會第三次會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了二十屆中央審計委員會第一次會議精神、省市審計委員會會議精神以及全國全省全市審計工作會議精神，審議并通過了《兗州區(qū)2023年度審計項目計劃》《兗州區(qū)2023年度審計工作要點》《中共濟(jì)寧市兗州區(qū)委審計委員會成員單位工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制》。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作。堅持黨建引領(lǐng)，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同研究、同考核，積極探索“黨小組建在審計項目上”的做法，創(chuàng)建“臨時黨小組+審計組”工作模式，創(chuàng)造性開展“三個一線、三個同時”特色黨建活動。積極打造“尚德立信、強(qiáng)督善審”黨建品牌，高標(biāo)準(zhǔn)打造特色“紅色審計文化長廊”，先后迎接全區(qū)機(jī)關(guān)黨建工作調(diào)研、各系統(tǒng)黨委、區(qū)直部門觀摩指導(dǎo)30余批500余人次，成為黨建和審計宣傳教育的有效陣地。

(二)依法履行審計職責(zé)，以高質(zhì)量審計服務(wù)發(fā)展大局。聚焦主責(zé)主業(yè)，主動服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮抓落實的“利器”、反腐敗的“利劍”、保安全的“衛(wèi)士”作用。一是緊盯政策措施落實抓審計。先后開展全區(qū)疫情防控措施落實和資金管理使用情況專項審計調(diào)查、商業(yè)銀行財務(wù)審計調(diào)查、國有企業(yè)重點改革政策落實情況專項審計調(diào)查、棚戶區(qū)改造工程專項審計調(diào)查等項目，切實促進(jìn)政策落實、項目落地。二是緊盯財政資金使用抓審計。統(tǒng)籌開展區(qū)財政及5個部門預(yù)算執(zhí)行審計，緊緊圍繞規(guī)范財政管理和防范化解風(fēng)險，重點關(guān)注財政資金績效、財政收入質(zhì)量、財政運行風(fēng)險、存量資金盤活以及“三?！北Ｕ现С龅惹闆r，推動財政強(qiáng)化管理、科學(xué)施策、運行規(guī)范。三是緊盯規(guī)范公共權(quán)力運行抓審計。落實與紀(jì)檢監(jiān)察、巡察等部門的聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，全面深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，推動“政治體檢”與“經(jīng)濟(jì)體檢”貫通融合。加大任中審計比例，正在實施經(jīng)責(zé)審計項目6個。四是緊盯公共投資項目建設(shè)抓審計。對近年投資審計中發(fā)現(xiàn)的常見問題進(jìn)行歸納和提煉，編制發(fā)放《公共投資項目建設(shè)風(fēng)險防控負(fù)面清單》和《公共投資建設(shè)項目審計明白紙》，實現(xiàn)投資審計由事后監(jiān)督向事前預(yù)警轉(zhuǎn)變。緊盯項目預(yù)算執(zhí)行、建設(shè)管理、績效評價等審計重點，不斷提高建設(shè)項目質(zhì)效，目前已啟動10個政府投資項目。五是緊盯審計查出問題整改抓審計。持續(xù)深化“1357”審計整改工作體系，推動審計整改納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核體系更加完善，形成“查病、治病、防病”一體化全過程閉環(huán)管理機(jī)制，確保審計發(fā)現(xiàn)問題真改實改，今年已完成審計項目涉及47個問題已全部整改到位。

二、存在的問題及原因。

盡管工作取得積極進(jìn)展，但對照新形勢、新任務(wù)、新要求還存在一些不足：一是干部隊伍能力素質(zhì)還不能完全適應(yīng)審計事業(yè)發(fā)展需求，聯(lián)動機(jī)制還不夠健全完善;二是新入職人員工作經(jīng)驗相對不足，一定程度上影響了審計事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;三是由于審計業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌，更多采取“上審下”等方式，加之巡察、應(yīng)急性任務(wù)抽調(diào)人員較多，導(dǎo)致任務(wù)重和人員少的矛盾更為突出。

三、創(chuàng)新思路舉措，助推審計工作提質(zhì)增效。

堅持以創(chuàng)新爭優(yōu)為驅(qū)動、以爭先進(jìn)位為目標(biāo)，構(gòu)建“單位有品牌、科室有亮點”的工作格局。一是建立健全審計制度。制定出臺《區(qū)委審計委員會成員單位工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制》《公共投資建設(shè)項目審計監(jiān)督管理辦法》，修訂完善《模范機(jī)關(guān)制度匯編》，使審計工作開展更具合法性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性。二是探索實施財政運行情況綜合體檢。創(chuàng)新制度設(shè)計，推動形成“政府主導(dǎo)、人大監(jiān)督、財審聯(lián)動、部門協(xié)同”的預(yù)算績效管理“兗州模式”，積極助力全面實施預(yù)算績效管理工作開展。三是推深做實研究型審計。把研究成果轉(zhuǎn)化為開展工作的新思路、解決問題的好辦法、改進(jìn)工作的實舉措，高質(zhì)量提煉審計信息，部分審計專報獲得區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示，30余篇信息被省廳市局、兗州信息采用。四是加強(qiáng)審計信息化建設(shè)。緊密依托“金審三期”，探索構(gòu)建智慧審計資源交互平臺，建立分行業(yè)、分層級的審計數(shù)據(jù)資源庫，全面提升審計工作成果轉(zhuǎn)化，積極推進(jìn)審計全覆蓋。五是爭創(chuàng)優(yōu)秀審計項目。六是建設(shè)一流審計隊伍。著力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建立干部執(zhí)行力和工作實績檔案，常態(tài)化開展“一月一述職、一季一點評”，創(chuàng)新實施審計青年干部“春筍計劃”，先后選派10名青年骨干參加市局項目審計和巡審聯(lián)動，在實踐中砥礪品質(zhì)，提升能力。

四、下步工作打算及措施。

(一)強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，著力護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。緊盯財政資金使用，加強(qiáng)預(yù)算績效全方位、全過程審計監(jiān)督，推動在全區(qū)范圍內(nèi)形成“重績效、講績效、抓績效、用績效”的良好氛圍。服務(wù)綠色發(fā)展，全面推開領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任(任中)審計，將生態(tài)文明建設(shè)、節(jié)能減排、污染防治等事項納入審計重要內(nèi)容，促進(jìn)打贏藍(lán)天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。全面加力經(jīng)濟(jì)體檢，聚焦重大政策措施落實、重大資金落地、重大工程實施、重大民生改善、重要權(quán)力規(guī)范運行開展審計，依法全面履行審計監(jiān)督職責(zé)，做到問題找得準(zhǔn)、原因分析準(zhǔn)、責(zé)任界定準(zhǔn)、整改要求準(zhǔn)。

(二)強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，加強(qiáng)審計干部隊伍建設(shè)。堅持“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)意識。持續(xù)深化實施青年干部“春筍計劃”，通過“請進(jìn)來、走出去”“以審代培”“審計大講堂”相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，全方位鍛造審計干部“能查、能說、能寫”本領(lǐng)，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化審計隊伍。

(三)以審計機(jī)關(guān)成立四十周年為契機(jī)，推動兗州審計工作再上新臺階。深入開展審計機(jī)關(guān)成立40周年系列活動，印發(fā)《兗州區(qū)審計局成立四十周年活動方案》《兗州區(qū)審計局關(guān)于征集局史資料的公告》，開展主題征文、征集局史資料、打造精品審計項目等系列活動，展現(xiàn)兗州審計在推動兗州建設(shè)發(fā)展中不同時期的重大成果和精彩瞬間，不斷增強(qiáng)廣大干部職工價值認(rèn)同感和精神凝聚力，奮力譜寫兗州審計工作新篇章!

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇六

一年來，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快綠色轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)實力不斷提升。一是加大投資增長力度。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，荷葉鎮(zhèn)堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全力搶抓發(fā)展機(jī)遇，激發(fā)增長動能，全年經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)攀升。2022年荷葉鎮(zhèn)全年生產(chǎn)總值17.05億元，同比增長4.7%;社會固定資產(chǎn)投資8.87億元，同比增長9.38%;農(nóng)村居民人均可支配收入1.5萬元，同比增長0.26%。2023年一季度固定資產(chǎn)投資達(dá)到3.3億元，位居全縣第一。二是加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。建設(shè)粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)基地3家，持續(xù)推廣冷水養(yǎng)殖、軟棗獼猴桃、干塘金仙云霧茶等系列荷葉特色品牌。不斷深化村企合作，與廣州蘭庭工坊茶業(yè)有限公司簽訂合作協(xié)議，打造千畝茶葉園區(qū)。三是加強(qiáng)項目建設(shè)。順利推進(jìn)郴州“三一”風(fēng)電項目和省十大民生工程“氣化湖南”項目建設(shè)，如期完成縣污水處理廠重點民生工程建設(shè)。四是加快推進(jìn)生態(tài)修復(fù)。成功推動礦區(qū)治理生態(tài)修復(fù)招投標(biāo)和規(guī)范運行，荷葉礦區(qū)市場化治理和生態(tài)修復(fù)受到部省職能部門現(xiàn)場肯定，被中央電視臺專題報道。

一年來，我們持之以恒保穩(wěn)定，平安建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是夯實基層治理基礎(chǔ)，強(qiáng)化矛盾糾紛調(diào)解。組織全體鎮(zhèn)村干部常態(tài)化開展入戶走訪行動，做到走進(jìn)群眾身邊，深入群眾心里，主動化解各類矛盾。2022年以來全鎮(zhèn)累計入戶走訪4700余戶，2022年以來全鎮(zhèn)排查各項矛盾糾紛85起，調(diào)解成功78起，穩(wěn)控7起，調(diào)處成功率高達(dá)92%。二是加大綜合執(zhí)法力度，切實維護(hù)治安穩(wěn)定。不斷探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)獨立線索摸排、圍堵抓獲、控制取證、線索移交的模式，全面培訓(xùn)干部分工開展綜合執(zhí)法。2022年以來獨立執(zhí)法查獲非法營運8起、偷挖盜采3起、非法運輸?；锲?起，打擊破壞營商環(huán)境7人次。三是全力攻堅信訪難題，有效化解歷史積案。主動化解信訪歷史積案，做到“打擊一批、化解一批、緩和一批”。2022年以來依法打擊重點非訪2人，化解信訪積案5起，黨的**大、全國兩會期間，未有登記、上訪人員。

一年來，我們齊抓共管除隱患，固守全鎮(zhèn)安全底線。一是嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制。嚴(yán)格按照縣委縣政府總體工作部署，制定荷葉鎮(zhèn)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，明確行業(yè)領(lǐng)域責(zé)任目標(biāo)、職責(zé)，要求按章按條抓落實，確保目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是廣泛開展宣傳教育。著力構(gòu)建全覆蓋、多元化、立體化的安全警示宣傳教育體系，大力營造安全生產(chǎn)人人參與的良好社會氛圍。2022年以來召開安全生產(chǎn)宣傳會議達(dá)90余次，發(fā)放、張貼宣傳標(biāo)語410條，入戶宣傳5000余戶，受教育達(dá)6000余人。三是全面監(jiān)管排查各類安全隱患。要求鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少2次、行業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少2次，對各行業(yè)領(lǐng)域和各企業(yè)中的安全隱患進(jìn)行全面排查。2022年以來我鎮(zhèn)共開展安全生產(chǎn)巡查200余次，出動執(zhí)法人員50余人，下達(dá)執(zhí)法文書300余份，排查消除各類隱患400余起。四是加強(qiáng)重點領(lǐng)域安全隱患排查整治。重點對消防安全和道路交通安全領(lǐng)域進(jìn)行集中整治。共排查消除市場、學(xué)校、多合一商鋪等重點場所消防隱患260條。共查處不戴安全頭盔、違規(guī)打傘等違反交通安全車輛440余臺，開展勸導(dǎo)、批評教育1500余人，并簽訂佩戴安全頭盔承諾書1200余份。五是嚴(yán)防森林火情，筑牢防火安全屏障。面對去年連月極端干旱的天氣，荷葉鎮(zhèn)嚴(yán)格落實常態(tài)化巡查巡邏工作制度，堅決把火情消滅在初發(fā)階段，切實抓好火源管控，做到“見煙就滅”“見火就打”，“見人就罰”。2022以來荷葉鎮(zhèn)全年未發(fā)生較大森林火情，森林防滅火工作獲全市先進(jìn)。

一年來，我們鞏固提升促振興，打造美麗宜居鄉(xiāng)村。荷葉鎮(zhèn)持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，切實增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力，接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。一是鞏固脫貧攻堅成果。共對全鎮(zhèn)農(nóng)村人口開展防止返貧監(jiān)測幫扶集中排查3次，結(jié)對走訪脫貧戶、監(jiān)測戶1000余人。通過健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機(jī)制，創(chuàng)新幫扶舉措，化解返貧致貧風(fēng)險，確保脫貧人口收入增長的穩(wěn)定性、“三保障”的連續(xù)性和發(fā)展的可持續(xù)性。二是人居環(huán)境整體推進(jìn)。按照“示范帶動、全面鋪開”原則，全面改善村容村貌，重點圍繞“五個一”開展整治行動，有效推動村莊環(huán)境干凈整潔向美麗宜居升級。對危房雜房和殘垣斷壁進(jìn)行整治，總面積達(dá)4萬平方米。倡導(dǎo)村民積極參與，成功籌資20余萬元，構(gòu)建共治、共建、共享新治理格局。三是項目建設(shè)提速加力。積極向上爭資立項，優(yōu)先支持涉農(nóng)項目建設(shè)，2022年以來共入庫基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)項目34個，獲得各級財政支持資金344萬元，各村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利等硬件設(shè)施條件得到有效改善。

一年來，我們矢志不渝惠民生，群眾幸福感不斷增強(qiáng)。荷葉鎮(zhèn)始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，全心全意為人民服務(wù)，切實改善民生，不斷提升人民群眾的幸福感、安全感、滿足感。一是切實做好社會保障和慈善事業(yè)。2022年我鎮(zhèn)共為806名農(nóng)村低保戶，發(fā)放保障金269.78萬元;共為517名高齡老人，發(fā)放生活補(bǔ)貼資金36.76萬元;共為8戶貧困殘疾人家庭爭取無障礙改造資金3.2萬元;共為200名退役軍人、傷殘軍人及其家屬發(fā)放慰問資金5.3萬元，切實將惠民政策和救助保障覆蓋到了社會各個困難群體。全年募集上百萬元資金投入教育事業(yè)。二是用心用情辦實事。針對去年極端干旱天氣，荷葉鎮(zhèn)提前改變礦區(qū)地下水抽排系統(tǒng)，保證下游千畝農(nóng)田灌溉，同時成立送水小分隊，利用政府消防車給鎮(zhèn)區(qū)居民不間斷送水，均次送水量達(dá)6噸以上，切實緩解了居民用水困難等問題。此外，荷葉鎮(zhèn)還對鎮(zhèn)區(qū)25桿路燈、20余處破損井蓋進(jìn)行檢修、更換，有效保障了群眾夜間出行安全。三是重點推進(jìn)民生項目。荷葉鎮(zhèn)各項重點民生實事工程穩(wěn)步推進(jìn)，其中廁所革命、污水處理廠建設(shè)、困難特殊群體救助、安防設(shè)施建設(shè)等各類考核指標(biāo)均排在全縣前列。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇七

過去的一年,不管包含了我們多少喜怒哀愁;付出了多少血汗;還是有多少收獲。一切的一切,都將成為過去式。新的一年,要有新的開始,我們將站在新的起跑線上,以全新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

俗話說:“一日之計,在于晨;一年之計在于春?！毙履暌潦?我們將以何種狀態(tài),開展工作?將有一些什么樣的工作思路呢?為此,我列下了一個初步的工作計劃:。

一、對日常工作中出現(xiàn)問題的一個思考:。

1.隨著工廠人數(shù)的增多,員工素質(zhì)良莠不齊。要全靠保安來維護(hù)工廠秩序,會更加困難。所以,必須積極與各部門主管協(xié)調(diào)溝通。以樹狀分布管理,一級級進(jìn)行宣導(dǎo)、約束和監(jiān)督。

2.對于保安隊存在的如:自主意識,責(zé)任心不強(qiáng),惰性太大。不能積極發(fā)揮自己的主觀能動性等問題。應(yīng)加強(qiáng)宣導(dǎo),積極溝通。從我做起,各班組帶班員要發(fā)揮模范帶頭作用。

3.應(yīng)加強(qiáng)安全責(zé)任意識的培養(yǎng),安全專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn):如:1.加強(qiáng)消防知識的培訓(xùn);對各種消防器材的認(rèn)識、使用及操作,區(qū)分各種報警狀態(tài)并加以處理然后作好記錄。2.產(chǎn)品識別基礎(chǔ)培訓(xùn);對于工廠的產(chǎn)品有一個初步的認(rèn)識。包括物料材質(zhì),商標(biāo)等。

4.進(jìn)一步,加強(qiáng)軍訓(xùn)工作的開展:隊內(nèi)發(fā)展,想要有良好的作風(fēng),強(qiáng)健的體魄,積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,必須使軍訓(xùn)工作得以堅持不懈的開展下去。

二、明確目標(biāo),大膽提出安全整改意見和建議:。

1.積極向上級反應(yīng),公司目前安全方面存在的隱患。哪些需要加以改善,哪些需要加強(qiáng)宣導(dǎo)。求得上級部門主管的,理解及支持。

2.建議在公司推行《三級安全教育培訓(xùn)》。使員工在剛?cè)肼?就產(chǎn)生一種安全生產(chǎn)意識。對公司的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程有一定的了解?；粍訛橹鲃?時刻牢記安全防范,安全自救常識。無論大災(zāi)難小事故,避免引起恐慌和紊亂,導(dǎo)致新的事故發(fā)生。

3.加強(qiáng)公司安全問責(zé)制。對損人不利己,惡意破壞公司消防設(shè)備和其它安全設(shè)施的,應(yīng)加大處罰力度,并嚴(yán)格落實。

在過去的一零年里，保安員的工作有哪些優(yōu)點需繼續(xù)保持的，又有哪些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處需要改進(jìn)的，新一年里，除了要遵守好保安員崗位職責(zé)的同時，還有哪些保安員工作計劃需要一一制定呢?請看以下資料：

二零一一年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安保部門管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部工作計劃。

(一)、工作目標(biāo)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

(二)、主要工作計劃措施。

一、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

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上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇八

1、全力打造政務(wù)服務(wù)2.0新模式。

2、全力提升行政服務(wù)中心新形象。

3、全力探索極簡審批服務(wù)新路徑。

1、建立跨區(qū)域通辦服務(wù)機(jī)制。

2、創(chuàng)新跨部門聯(lián)辦服務(wù)機(jī)制。

3、推進(jìn)“政企銀”聯(lián)動服務(wù)機(jī)制。

1、實施“公共資源交易強(qiáng)基提質(zhì)工程”。

2、實施“政務(wù)服務(wù)全方位大督查活動”。

1、創(chuàng)建溫州市“清廉機(jī)關(guān)”示范點。

2、全市率先開展“校地黨支部共建”。

（一）打造“智慧化”政務(wù)服務(wù)綜合體

（二）釋放“四個通辦”服務(wù)平臺效能

（三）推進(jìn)“政務(wù)服務(wù)咨詢體系建設(shè)”。

（四）應(yīng)用“政務(wù)服務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理”。

（五）推動“便利化”代辦服務(wù)延伸

（六）發(fā)揮“立體化”監(jiān)督檢查實效

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇九

上半年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級信訪部門的具體指導(dǎo)下，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的積極配合下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神及習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作的重要思想，以習(xí)近平總書記視察重要講話重要指示為指導(dǎo)，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，狠抓黨建和意識形態(tài)工作，按照省、市、縣部署，深化“三治”融合、創(chuàng)建“三零”單位，有效化解各類矛盾糾紛和安全隱患，不斷推進(jìn)我縣信訪問題“控新治舊”，促進(jìn)信訪形勢持續(xù)向好，為全縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造平安穩(wěn)定的“硬環(huán)境”。

截止x月xx日，共接待來縣個訪xxx批xxx人次，與去年同期相比增加xx.x %；接待來縣集體訪xx批xxx人次，與去年同期相比下降xx.x%；辦理網(wǎng)上信訪案件xxx件，辦理來信xx件，來訪x件，網(wǎng)上投訴xxx件，領(lǐng)導(dǎo)信箱xx件。

到市訪x批x人次，與去年持平。

赴省訪x批x人次，同比下降xx%。

進(jìn)京訪xx起xx人次，同比增加xx.x%。

一是加強(qiáng)源頭預(yù)防，積極開展矛盾糾紛排查化解。不斷創(chuàng)新工作方法，探索建立縣、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)格，層層落實矛盾糾紛排查、調(diào)處機(jī)制。堅持村、社區(qū)每周一排查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門每半月一排查。矛盾糾紛排查化解情況每月xx日前匯總上報縣聯(lián)辦。縣聯(lián)辦每月召開一次專題會議，分析研判信訪形勢，推動疑難問題化解。全年共排查出重點群體x類、重點人員xx人，逐案制定切實可行的化解穩(wěn)控方案和措施，逐案分析原因并制定對策，對重點群體、重點人員實行一案一策管理。

二是深化信訪改革，扎實開展信訪基礎(chǔ)業(yè)務(wù)創(chuàng)規(guī)范化活動。扎實開展信訪基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化活動。分批分期對有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門新調(diào)整的信訪干部進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，信訪基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。信訪機(jī)構(gòu)及時受理率xxx%，有權(quán)機(jī)關(guān)及時受理率xxx%、按期辦結(jié)率均為xxx%，%，%，%，%。

三是暢通信訪渠道，扎實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪包案工作?？h級領(lǐng)導(dǎo)接訪常態(tài)化，縣信訪接待服務(wù)中心每個工作日都安排縣級領(lǐng)導(dǎo)坐班接訪，現(xiàn)場接待群眾來訪，協(xié)調(diào)處理群眾信訪事項。今年上半年縣級領(lǐng)導(dǎo)共接待群眾來訪xxx余人次，召開信訪聯(lián)席會議x次、信訪協(xié)調(diào)會議xx余次，協(xié)調(diào)處理重大信訪問題x件。借助《信訪條例》修訂實施xx周年，在全縣范圍內(nèi)開展了一系列宣傳活動，并于x月xx日在昭馀廣場進(jìn)行了集中宣傳，著力打造人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體。

四是全力化解積案，深入推進(jìn)集中治理重復(fù)信訪。為解決重復(fù)信訪居高不下、信訪積案積壓的問題，根據(jù)中央、省、市信訪工作聯(lián)席會議統(tǒng)一部署和縣委主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，在全縣范圍內(nèi)開展集中治理重復(fù)信訪、化解信訪積案專項工作，從現(xiàn)在起至xxxx年x月，開展三年攻堅行動。行動開展以來，中聯(lián)辦交辦xx件，已全部化解；省聯(lián)席辦交辦x件，已化解x件；市聯(lián)席辦交辦xx件，已化解xx件。

五是深化“三治三零”，積極開展“零上訪”創(chuàng)建工作。我縣創(chuàng)建主體有xxx個村、社區(qū)，xxxx個企業(yè)、單位。截至x月xx日，我縣村、社區(qū)“零上訪”%，x個（xx社區(qū)）社區(qū)破零，有x個企業(yè)、單位破零，“零上訪”%。緊緊圍繞“零上訪”創(chuàng)建工作的宣傳、矛盾糾紛的排查、重點信訪人的思想疏導(dǎo)穩(wěn)控工作，壓實責(zé)任，強(qiáng)化源頭化解，村（社區(qū)）、企事業(yè)單位治理能力和水平明顯提升。

六是管控越級上訪，全力做好建黨100周年慶祝活動期間信訪保障工作。我局加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心安排部署，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好維護(hù)社會穩(wěn)定各項工作，努力為慶祝建黨100周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，保證建黨100周年慶?；顒悠陂g發(fā)生重大信訪事件時能夠及時、高效、有序地開展工作。結(jié)合信訪矛盾糾紛“大排查、大接訪、大化解”專項行動，派出專項督查組，實地督查建黨100周年慶?；顒有旁L安全保障工作，協(xié)調(diào)積案化解，推動責(zé)任落實、工作落地。通過周密安排部署，聚焦每一個工作環(huán)節(jié)，緊盯每一項工作措施，查隱患、堵漏洞、防風(fēng)險、保平安，堅決筑牢安保維穩(wěn)銅墻鐵壁，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立xxx周年慶祝活動順利保駕護(hù)航。

盡管我們做了大量細(xì)致的工作，但一些信訪問題仍較為突出，信訪工作仍有較大提升空間。

1。重復(fù)信訪亟待治理。我縣重復(fù)信訪事項占比較高，重復(fù)網(wǎng)上投訴問題尤為突出。截至x月xx日，%。

2。越級上訪集中多發(fā)。依法三級信訪終結(jié)的上訪老戶擇機(jī)“抱團(tuán)”集體訪，利用重要會議、關(guān)鍵節(jié)點，不問斷進(jìn)京涉訪、赴省纏訪，增加了勸返工作難度和成本。

3。信訪結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。全年信訪投訴量同比增長幅度較大，但與網(wǎng)多訪少信訪結(jié)構(gòu)組成、進(jìn)一步提高網(wǎng)上信訪辦理質(zhì)效、打造網(wǎng)上信訪主渠道的要求差距還較大，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)上信訪工作。

下半年，我局將繼續(xù)以信訪矛盾隱患排查為抓手，以控新治舊為目標(biāo)，全力做好初訪事項辦理和積案化解，推動信訪問題解決。

（一）深入矛盾隱患排查，及時化解。開展“零上訪”單位創(chuàng)建，著眼于全面提升基層社會治理現(xiàn)代化水平，以“零上訪”為目標(biāo)，深入推進(jìn)矛盾隱患排查化解，實行風(fēng)險隱患“日排查、日研判、日清零”，做到矛盾及時發(fā)現(xiàn)、問題及時解決，確保小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上行。

（二）繼續(xù)開展信訪基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化活動。緊盯信訪事項三率，信訪機(jī)構(gòu)及時受理率xxx%，有權(quán)機(jī)關(guān)及時受理率xx%、按期辦結(jié)率均為xx%，信訪機(jī)構(gòu)群眾滿意率為xx.x%，處理機(jī)關(guān)群眾滿意率為xx.x%，切實提高信訪事項化解率，降低重訪率。

（三）提高初訪辦理質(zhì)效，全力控新。加大跟蹤盯辦力度，壓實信訪事項首接首辦責(zé)任，及時受理、規(guī)范辦理、按期答復(fù)，確保事事有回音、件件有著落。加大縣、鄉(xiāng)兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、約訪力度，妥善解決問題，有效吸附群眾，實現(xiàn)群眾“最多跑一地”。

（四）狠抓信訪積案攻堅，強(qiáng)力治舊。對集中治理重復(fù)信訪、化解信訪積案專項工作交辦案件，特別是對xx拆遷補(bǔ)償和開發(fā)項目遺留問題，做到縣鄉(xiāng)村三級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)包案，切實落實好問題解決、思想疏導(dǎo)和教育穩(wěn)控措施。壓實責(zé)任屬地和縣直有關(guān)部門的責(zé)任，堅持“三到位一處理”要求，扎實推動問題解決，有效治理越級上訪。

（五）強(qiáng)化跟蹤督查督辦，解決問題。從嚴(yán)“日清理、周匯總、月通報、季研判”信訪形勢分析，加強(qiáng)督導(dǎo)。對赴省進(jìn)京信訪突出問題，每周通報縣級聯(lián)席辦，每月點對點通報屬地黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，落實包案領(lǐng)導(dǎo)、一月一調(diào)度，跟蹤推動。

（六）嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，助推改革。繼續(xù)提高移動端信訪普及率，大力推行網(wǎng)上信訪，推動視頻接訪全聯(lián)通。積極建設(shè)信訪業(yè)務(wù)智能輔助系統(tǒng)，努力打造方便、快捷、好用、管用的網(wǎng)上信訪主渠道，深化陽光信訪。落實信訪工作責(zé)任制，加大信訪工作賦分權(quán)重，壓實各級各部門的責(zé)任，加強(qiáng)信訪形勢分析研判，深入“人民滿意窗口”創(chuàng)建活動，落實責(zé)任信訪。進(jìn)一步落實關(guān)于加強(qiáng)信訪法治化建設(shè)的要求，深入推進(jìn)訪訴分離、依法分類處理和訪調(diào)對接、律師參與化解信訪矛盾化解、訪心對接等工作，實現(xiàn)法治信訪。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇十

今年以來，衛(wèi)計辦在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本的工作理念，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化衛(wèi)計融合，提升依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)新利益導(dǎo)向和社會保障機(jī)制，適應(yīng)新情況，解決新問題，樹立新思路，努力新作為，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的人口環(huán)境。現(xiàn)將上半年的衛(wèi)生和計劃生育工作匯報如下：

截止到20xx年5月，善南街道總?cè)丝趚人，總育齡婦女x人，落實節(jié)育措施總數(shù)x人。上半年初婚人數(shù)x人?？偝錾鷛人，性別比x,辦理生育登記x例，社會撫養(yǎng)費征收x萬元。

1、認(rèn)真開展春季衛(wèi)生計生送健康服務(wù)活動。按照市衛(wèi)計局的要求，衛(wèi)計辦聯(lián)合街道衛(wèi)生院，從4月25日開始，利用兩個月左右的時間，對轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女和基本公共衛(wèi)生服務(wù)人群，進(jìn)行免費健康查體，開展春季送健康服務(wù)活動。在活動中，組成工作隊，入居到企業(yè)，實行上門服務(wù)。既開展對已婚育齡婦女的婦檢服務(wù)項目，也對35歲以上的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病患者，結(jié)核病患者，重精神病患者，65歲以上的老年人以及建檔立卡貧困戶開展體檢服務(wù)。受到群眾的普遍歡迎和認(rèn)可。

2、做好國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目工作，針對群眾主動參與意識不強(qiáng)的問題，衛(wèi)計辦加大宣傳力度，實行工作重心下移。首先通過全員人口信息系統(tǒng)逐戶篩查，將符合生育政策計劃懷孕的農(nóng)村夫婦的名單反饋給居計生專職，在各個社區(qū)分別召開專職主任會議，分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任；然后，由計生專職通過入戶、撥打電話或發(fā)送微信、短信等方式進(jìn)行宣傳，提高計劃懷孕夫婦對進(jìn)行孕前優(yōu)生健康檢查重要性、必要性的認(rèn)識，積極動員計劃懷孕夫婦進(jìn)行孕前優(yōu)生健康檢查。目前，已有90多例育齡夫婦主動進(jìn)行免費孕檢。較好完成市下達(dá)的階段性指標(biāo)。

3、開展生育登記服務(wù)。按照實施全面兩孩政策的有關(guān)規(guī)定，以《xx省生育登記服務(wù)工作規(guī)范》為指導(dǎo)，全面做好生育登記服務(wù)工作。對已進(jìn)行生育登記備案的，要集中打印《生育服務(wù)手冊》，并全部發(fā)放到戶。對符合全面兩孩政策但尚未進(jìn)行生育登記的，要做好政策解讀，動員引導(dǎo)群眾主動進(jìn)行生育登記，提升生育登記服務(wù)率。

4，依法征收社會撫養(yǎng)費。對政策外生育人員社會撫養(yǎng)費繳納情況進(jìn)行全面清理，對已下達(dá)征收決定書但未繳納或未足額繳納社會撫養(yǎng)費的，作為失信人員，采集相關(guān)信息錄入wis;對政策外多孩生育的，開展摸底調(diào)查，并依法足額征收社會撫養(yǎng)費，對拒不繳納的，采集相關(guān)信息錄入wis，有效地打擊震懾了違法生育行為。

5，開展了健康促進(jìn)和教育工作。圍繞健康維護(hù)、慢性病和傳染病防治、婦幼健康、心理健康、合理膳食、老年保健等重要內(nèi)容，開展健康教育和行為干預(yù)，普及合理用藥和科學(xué)就醫(yī)知識，提高群眾防病就醫(yī)能力。充分利用居級人口學(xué)校、人口文化大院、人口文化廣場等宣傳陣地，針對農(nóng)村人口健康需求，廣泛宣傳居民健康素養(yǎng)基本知識和技能，提升他們的健康意識，形成良好衛(wèi)生習(xí)慣和健康生活方式。在機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位中開展工作場所健康教育，提高干部職工健康意識，倡導(dǎo)健康生活方式。加強(qiáng)社區(qū)和家庭健康促進(jìn)與教育，依托社區(qū)，廣泛開展“三減三健”、“送煙=送危害”專項行動，通過投放健康家庭工具包、創(chuàng)建健康示范家庭等措施，提高家庭成員健康意識，倡導(dǎo)家庭健康生活方式。

6、完成對“五獎同發(fā)”符合條件人員的摸底調(diào)查及上報工作。組織專人對各居符合獨生子女獎、雙女獎、60周歲扶助獎、計生特殊家庭特別扶助獎、一女孩家庭提前享受扶助獎等條件的人員調(diào)查認(rèn)證，按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則堅持把各項獎勵政策落實到位，現(xiàn)已配套資金發(fā)放了獨生子女費，上報了今年新增各類獎扶人員。認(rèn)真開展了獨生子女及農(nóng)村雙女中考加分資格審查工作，現(xiàn)已為80例符合中考加分條件的考生進(jìn)行資格認(rèn)定，落實了加分獎勵政策。

1、全面落實兩孩政策。按照實施全面兩孩政策的有關(guān)規(guī)定，以《xx省生育登記服務(wù)工作規(guī)范》為指導(dǎo)，落實生育登記及再生育審批制度，全面做好生育登記服務(wù)工作。對符合全面兩孩政策但尚未進(jìn)行生育登記的，要做好政策解讀，動員引導(dǎo)群眾主動進(jìn)行生育登記，要求生育登記率達(dá)到80%以上；再生育審批辦結(jié)及時率要達(dá)到100%。確保生育政策穩(wěn)妥扎實有序?qū)嵤?。人口出生率符合年度預(yù)期目標(biāo)，符合政策生育率達(dá)到96%以上，孕情六月內(nèi)信息上報準(zhǔn)確率達(dá)到70%以上，政策外多孩率控制在2%以內(nèi)。

2，創(chuàng)新計劃生育宣傳形式。堅持宣傳教育為主的工作方針，實現(xiàn)計劃生育宣傳形式多樣化，不斷強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，規(guī)范戶外宣傳環(huán)境，營造良好宣傳氛圍。發(fā)揮村居人口文化大院，人學(xué)校和“婚育文化一條街”的功能，采取形象生動，群眾喜聞樂見的形式，宣傳全面兩孩政策，男女平等觀念，生殖保健知識等內(nèi)容。突出墻體文化建設(shè)，清理陳舊標(biāo)語，粉刷宣傳墻標(biāo)，制作計生漫畫。通過創(chuàng)建文明幸福家庭等活動，把計生宣傳與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，“四德”工程建設(shè)相結(jié)合進(jìn)行，創(chuàng)樹文明新風(fēng)，改變婚育觀念。開展“大調(diào)研”活動，組織衛(wèi)計工作人員走進(jìn)群眾家中，向群眾宣傳衛(wèi)計法律法規(guī)，優(yōu)生優(yōu)育知識等內(nèi)容；開展面對面的服務(wù)，引導(dǎo)群眾及時進(jìn)行免費孕檢，及時上報孕情，做好孕產(chǎn)期保健，長效避孕措施落實。在與群眾的貼心交流中取得群眾的理解和信任。

3提加大計劃生育獎勵扶助制度。建立完善獎勵，優(yōu)先，優(yōu)惠，扶持，救助，保障“六位一體”的多元化計劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，全面落實各項獎勵扶助制度。保障六獎同發(fā)資金的兌現(xiàn)，及時發(fā)放獨生子女父母獎勵費，60周歲計生獎勵扶助金，計生特別扶助金，終生一女獎，雙女獎以及企業(yè)一次性養(yǎng)老補(bǔ)助金等相關(guān)計劃生育獎勵幫扶資金。建立計劃生育特殊特困家庭幫扶聯(lián)系人制度，由兩名機(jī)關(guān)干部和一名醫(yī)務(wù)人員組成一個幫扶小組，具體幫包一戶計劃生育特殊家庭。針對計劃生育特殊家庭的實際情況，制定相應(yīng)幫扶措施，做到一戶一策，精準(zhǔn)幫扶。，實現(xiàn)了幫扶聯(lián)系的常態(tài)化，制度化。在政府幫扶的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)愛心企業(yè)，關(guān)心關(guān)注留守兒童和計劃生育特殊特困家庭，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)對幫扶。高了群眾對衛(wèi)計工作的理解和配合。

4，繼續(xù)做好打擊“兩非”工作。加強(qiáng)部門間協(xié)作配合，建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，健全完善目標(biāo)管理、“十條線索摸排”“四查工作法”等長效工作機(jī)制，加大有獎舉報力度。加強(qiáng)源頭治理，推行“一對一”精準(zhǔn)化孕情服務(wù)，把性別比治理與為群眾提供計生服務(wù)結(jié)合起來，進(jìn)一步加大孕產(chǎn)期服務(wù)管理力度，全面加強(qiáng)孕情信息采集、孕前管理、孕情上報、孕期保健和終止妊娠管理等育齡婦女孕情全程服務(wù)跟蹤，從源頭上強(qiáng)化孕情管理，確保孕情檢出及時、管理到位。完成省、兩級市下達(dá)的出生人口性別比控制任務(wù)目標(biāo)，出生人口性別比控制在115以內(nèi)；確保完成年內(nèi)打擊“兩非”案件查處任務(wù)指標(biāo)。

,5、提高孕產(chǎn)婦和嬰幼兒服務(wù)水平。結(jié)合基本公共衛(wèi)生和生殖保健服務(wù)項目，使免費孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率、新生兒四種遺傳代謝性疾病篩查覆蓋率達(dá)到100%。做好嬰幼兒早期發(fā)展工作，確保出生人口素質(zhì)穩(wěn)步提升。對孕前、孕期、新生兒各階段的出生缺陷建立防治體系，產(chǎn)前篩查率20xx年底達(dá)到70%以上。新生兒聽力篩查率達(dá)到97%以上。加快推進(jìn)婦幼保健計劃生育服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，建立以素質(zhì)教育為核心，以嬰幼兒、家長及看護(hù)人員為對象，以改善嬰幼兒的養(yǎng)育環(huán)境和教育環(huán)境為途徑的早期教育模式。

6、扎實開展秋季衛(wèi)計送健康服務(wù)活動。為提升育齡婦女和基本公共服務(wù)人員的健康水平，堅持每年兩次的送健康服務(wù)活動。對育齡婦女在進(jìn)行常規(guī)查環(huán)查孕的基礎(chǔ)上，增加開展血壓測量、肝功腎功，子宮及附件彩超、婦科疾病等檢查項目，提升育齡婦女生殖保健水平；同時，加大對各類慢性病人員的健康指導(dǎo)，完善健康檔案，提升服務(wù)質(zhì)量。

7、盡快啟動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目建設(shè)，加快推進(jìn)家庭。與街道衛(wèi)生院一起，積極協(xié)調(diào)對接市衛(wèi)計局，爭取盡快啟動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目建設(shè)。與相關(guān)社區(qū)和村居一起，完成擴(kuò)建所占用土地的征用及賠付工作，為項目順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時，在規(guī)劃設(shè)計，招投標(biāo)，工程建設(shè)等方面當(dāng)好參謀和助手。積極推行全科醫(yī)生家庭簽約服務(wù)。以慢性病患者，孕產(chǎn)婦，嬰幼兒，老年人以及計劃生育特殊家庭等人群為重點服務(wù)對象，進(jìn)行精準(zhǔn)識別，建檔造冊，實行預(yù)約服務(wù)，上門服務(wù)，更好地滿足群眾多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇十一

今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省建設(shè)廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞“努力建設(shè)川東北區(qū)域中心城市”這一目標(biāo)，按照“優(yōu)化城市環(huán)境，完善城市功能，塑城市特色，提升城市檔次”的工作思路，立足部門職能，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、配套建設(shè)、滾動發(fā)展”的原則，調(diào)動一切積極因素，大力實施城市化戰(zhàn)略，有力推動了城市規(guī)劃管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

上半年，全局干部職工以先教活動為契機(jī)，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)新舉措，攻堅破難，通過扎實有效的工作，城市規(guī)劃管理工作取得了明顯成效。

一是大城市框架基本形成。今年是實施第六次城市總規(guī)的關(guān)鍵之年，也是構(gòu)建大城市框架的沖刺之年，隨著近幾年城市規(guī)劃建設(shè)的快速發(fā)展，城市規(guī)模迅速擴(kuò)大，城市人口增加到萬人，建成區(qū)面積已達(dá)到.平方公里，城市道路擴(kuò)展到公里，繞城高速已基本貫通。

二是“龍頭”效應(yīng)凸現(xiàn)。通過對城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和對拍賣地塊的條件控制，涵養(yǎng)地差，城市土地升值明顯，城市形象大大提升，為經(jīng)營城市產(chǎn)生的巨大效益提供了先決條件。

二是規(guī)劃編制力度明顯加大。開展了以《西山風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃》、《上中壩公園詳規(guī)》和《火花壩工業(yè)片區(qū)控制性詳規(guī)》為重點的規(guī)劃編制?？刂菩栽斠?guī)面積達(dá)到.平方公里，城市遠(yuǎn)期規(guī)劃建設(shè)用地范圍詳規(guī)覆蓋率由年的%提高到目前的.%。

三是局事效率明顯提高。－月，共組織召開了次規(guī)委會會議，對項重大建設(shè)項目進(jìn)行了審查。對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)余項報建項目進(jìn)行了審查,局理“一書兩證”件，用地規(guī)模 萬多平方米，建筑規(guī)模萬多平方米，所有項目均按承諾的時限范圍內(nèi)局結(jié)。

四是執(zhí)法力度明顯加大。去年，對諾瑪特等違法建設(shè)項目進(jìn)行了查處，并進(jìn)行罰款。

五是干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。以先教活動為契機(jī)，從局領(lǐng)導(dǎo)到各職能科室主動為服務(wù)對象，特別是工業(yè)類招商引資企業(yè)解決實際問題，徹底杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難局”的現(xiàn)象。

立足市委提出的“豐富內(nèi)涵、完善功能、培育產(chǎn)業(yè)、提升品牌”工作思路。上半年，我們重點開展了以下工作。

南充市第六次總規(guī)于年修編完成，年月省政府已正式批準(zhǔn)。我們嚴(yán)格按照總規(guī)要求，加大了城市控規(guī)、專項規(guī)劃、景觀規(guī)劃的編制和基礎(chǔ)測繪工作力度。

一是開展西山風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃的修編。按照市委、市政府確定的工作重點，今年月，由某省中國風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究中心承擔(dān)的西山風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃的修編工作已正式啟動，在廣泛征求了社會各界意見的基礎(chǔ)上，其初步方案已通過市規(guī)委會審查。為配合西山風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃修編，正在編制. km的《西山風(fēng)景區(qū)核心景區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》和《西山風(fēng)景區(qū)農(nóng)房整治規(guī)劃》。

二是強(qiáng)化控規(guī)編制工作。隨著南充城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為使城市規(guī)劃和建設(shè)做到有章可循、有法可依，我們按照城市發(fā)展規(guī)劃布局，完成了 km的《華鳳鎮(zhèn)以北片區(qū)控規(guī)》編制。目前，的控規(guī)編制，其中：《文峰工業(yè)片區(qū)控制性詳規(guī)》 km，《龍門片區(qū)控規(guī)》編制 km，《南充市燕兒窩片區(qū)控制性詳規(guī)》. km、《嘉陵片區(qū)舊城控制性詳規(guī)》約km。隨著這些控規(guī)的啟動和完成，將為城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐提供科學(xué)依據(jù)。

三是加強(qiáng)城市專項規(guī)劃編制力度。為加快完善城市配套功能，提高城市綜合服務(wù)功能，按照年初目標(biāo)，我們編制了《高坪區(qū)、嘉陵區(qū)排水規(guī)劃》、《南充市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》等專項規(guī)劃。

四是加強(qiáng)測繪管理。上半年，我們開展了市重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目《南充市城市地下管網(wǎng)普查》工作，目前，，個坐標(biāo)點的地下管線外業(yè)普查工作，進(jìn)入了數(shù)據(jù)分析階段，初步建立了南充市地下管線信息系統(tǒng)。同時，完成了高坪區(qū)、文峰工業(yè)片區(qū)、龍門和荊溪片區(qū)、黃蓮灣和華鳳鎮(zhèn)：。另外正在測繪的：地形測繪面積約. km。其中：西山風(fēng)景區(qū)約. km，火車西站約. km、，火車西站約. km。

五是啟動了城市景觀規(guī)劃及重要節(jié)點的城市設(shè)計。先后編制完成了km的《南充市下中壩濱江地段城市設(shè)計》，. km的《南充市江東新區(qū)濱江地段城市設(shè)計》等一系列城市景觀規(guī)劃和城市設(shè)計，為提升城市品位、加快城市建設(shè)提供了翔實的參考依據(jù)。

一是積極配合工業(yè)集中區(qū)建設(shè)相關(guān)工作。我們緊緊圍繞“城市經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)支撐上突破”這一目標(biāo)，加快城南工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃編制工作。目前，我們正全力編制《火花壩片區(qū)控制性詳規(guī)》，并積極配合市委、市政府完成該區(qū)域的景觀規(guī)劃等各項工作，為外來企業(yè)入駐，為現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)張搭建平臺，努力創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。二是積極開展學(xué)校、市場、加油站、社區(qū)等城市配套設(shè)施的選址布點工作。

一是完善規(guī)劃法規(guī)體系和制度建設(shè)。《南充市市政工程規(guī)劃管理規(guī)定》和《建設(shè)工程項目放驗線規(guī)定》等初稿已完成，隨著這些規(guī)范性文件的陸續(xù)出臺，將極大地促進(jìn)城市規(guī)劃管理工作更加制度化、規(guī)范化、法制化。二是推行“陽光”規(guī)劃。今年，我們在繼續(xù)推行城市規(guī)劃管理“三審查、四公示”制度的基礎(chǔ)上，增加了“一指導(dǎo)”，即：報件局證中心對初次前來報件的單位或個人應(yīng)提交的建設(shè)項目資料提供指導(dǎo)，使來局事的人員走彎路，極大地方便了局事人員。

另外，在社會各界還聘請了行風(fēng)監(jiān)督員。通過這些措施，全方位加強(qiáng)了對城市規(guī)劃工作的監(jiān)管。

我們結(jié)合優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動的開展，采取了政務(wù)公開、制度上墻、窗口局公、一站式服務(wù)等一系列措施。嚴(yán)格堅持了首問責(zé)任制、限時局結(jié)制、社會服務(wù)承諾制、現(xiàn)場局公制和內(nèi)部聯(lián)系制、責(zé)任追究制等一系列制度，服務(wù)質(zhì)量和行政效率大大提高。大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”的“四型”機(jī)關(guān)活動。實行由各業(yè)務(wù)科室每兩周輪流舉局一次講座的方式，提高業(yè)余人員的城市規(guī)劃水平；在全局開展“本稿件屬于四心”服務(wù)，即：對他人熱心、對工作耐心、對事業(yè)公心、對工作有責(zé)任心；時時敲響警鐘，預(yù)防職務(wù)犯罪。努力把局機(jī)關(guān)打造成一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效的戰(zhàn)斗集體。

按照市委先教局的工作部署和市委提出的“人人有觸動，人人受教育，人人有提高，人人有變化”要求，扎實開展“先教”活動。目前已順利通過了全階段的驗收。

回顧上半年城市規(guī)劃管理實施情況，我們清楚地認(rèn)識到，城市規(guī)劃工作雖然取得了一系列的成就，但仍存在著若干亟待解決的問題。

1、專業(yè)規(guī)劃編制滯后。一方面電力、排水等專項規(guī)劃多頭管理，各自為政，造成規(guī)劃編制滯后，因此，規(guī)劃集中統(tǒng)一管理力度急需加強(qiáng)。另一方面，城市設(shè)計和景觀等專項規(guī)劃處于起步階段，致使城市建筑風(fēng)格、色彩比較單一，公共空間不足和綠地較少，缺乏標(biāo)志性建筑，城市特色和形象彰顯不突出。

2、現(xiàn)行規(guī)劃管理體制難以保證城市總體規(guī)劃有效實施，也不適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需要。

3、規(guī)劃編制發(fā)展不平衡。在總規(guī)實施過程中，普遍重視地面工程的規(guī)劃，忽視地下工程的規(guī)劃，地下管線反復(fù)開挖的形象時有發(fā)生。去年，我市剛剛啟動地下管網(wǎng)普查，其規(guī)劃還未開始編制。

4、偏重于追求經(jīng)濟(jì)和社會效益，忽視配套設(shè)施的完善。存在著先建設(shè)后配套甚至不配套的現(xiàn)象，致使遺留問題不斷產(chǎn)生。

5、城市規(guī)劃監(jiān)督制約機(jī)制不健全。不局規(guī)劃手續(xù)，不按規(guī)劃修建，擅自突破規(guī)劃的情況時有發(fā)生，城市規(guī)劃法制建設(shè)和執(zhí)法力度有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

今后，我們將繼續(xù)圍繞“優(yōu)化城市環(huán)境，完善城市功能，塑城市特色，提升城市檔次”的工作思路和“完成學(xué)校、醫(yī)院、市場、加油站、電力、消防和垃圾中轉(zhuǎn)站等城市配套服務(wù)設(shè)施規(guī)劃；規(guī)劃一批城市標(biāo)志性建筑和標(biāo)準(zhǔn)化住宅小區(qū)；塑造城市的空間環(huán)境和特色，凸現(xiàn)城市個性，打造“魅力南充”；優(yōu)化、完善各類規(guī)劃，使城市建成區(qū)內(nèi)的詳規(guī)覆蓋率達(dá)到%”的奮斗目標(biāo)，扎實開展以下工作。

1、加大城市規(guī)劃的編制力度。開展市轄三區(qū)老城區(qū)、荊溪片區(qū)和龍門片區(qū)共.公里的控規(guī)編制，使城市建成區(qū)內(nèi)的詳規(guī)覆蓋率達(dá)到%，繼續(xù)開展專業(yè)市場規(guī)劃和社區(qū)服務(wù)中心規(guī)劃。年內(nèi)完成《西山風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃》、《南充市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》。

2、完善內(nèi)部管理機(jī)制。制定《南充市城市規(guī)劃管理規(guī)定》和《詳規(guī)質(zhì)量控制體系》等規(guī)范性文件，并加大制度的落實力度，促進(jìn)城市規(guī)劃管理工作更加制度化、程序化、法制化；繼續(xù)完善“三審查、四公示”制度，增強(qiáng)透明度，提高局事效率。

3、繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)法。完善《在建工程項目監(jiān)督檢查責(zé)任公示欄》，開展行政許可配套制度建設(shè)和規(guī)范使用行政許可統(tǒng)一文書。嚴(yán)格按照行政許可要求規(guī)范城市規(guī)劃行政許可行為，依法行政。

4、開展課題研究。為科學(xué)經(jīng)營城市，我們將組織專業(yè)人員開展《城市特色風(fēng)貌研究》和《城市可再生資源的開發(fā)和利用》等課題的研究。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識。 按照市委、市政府的要求，在全局上下集中開展新一輪整治軟環(huán)境活動。凡是工業(yè)、生產(chǎn)、科教類招商引資項目，若符合政策，手續(xù)齊備，則當(dāng)天局理，并實行專人跟蹤。凡不履行職責(zé)，對企業(yè)造成損害，視其情節(jié)給予當(dāng)事人行政處分，直至追究法律責(zé)任。出臺《市規(guī)劃局文明用語和工作禁語》，切實做到“熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)”。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇十二

上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關(guān)懷下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，積極采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱情扎實工作，以務(wù)實的作風(fēng)謀求發(fā)展，各部門工作均取得較好業(yè)績，超額完成了公司經(jīng)營目標(biāo)。共生產(chǎn)化學(xué)農(nóng)藥和中間體實物量噸，比去年同期上升%，其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升%，合成產(chǎn)品噸，比同期上升%。實現(xiàn)含稅銷售收入萬元，同比上升%，其中加工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比上升%，合成產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比%。實現(xiàn)利稅萬元，同比上升%。

一、上半年各部門工作取得的成績。

(—)抓技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益。我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設(shè)備進(jìn)行改造升級，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少生產(chǎn)時間，達(dá)到工藝目的，提高收率和效率。

1.乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進(jìn)行小試，有針對性的對工藝進(jìn)行了微調(diào)，五峰的五硫化二磷通過工藝改進(jìn)，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求;與葛化工程師合作，5月初進(jìn)行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應(yīng)進(jìn)一步的理解，對工藝改進(jìn)起了促進(jìn)作用;5月份進(jìn)行了高溫通氯中試，同時進(jìn)行小試及分析跟蹤，其對質(zhì)量和收率均無影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產(chǎn)驗證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。節(jié)約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。

2.醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級，生產(chǎn)效率大幅度提高。一道4月份大生產(chǎn)調(diào)整配比，間溴主含量基本達(dá)到了88%，優(yōu)于原來的85%，提高了約3個百分點，有效地提高了收率;二道5月份進(jìn)行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率2個百分點;三道3月份起工藝改變，反應(yīng)時間縮短2-3小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。

3.制劑。通過配方優(yōu)化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內(nèi)，乳化穩(wěn)定性達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴(kuò)散性、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關(guān)，減量達(dá)到2%以內(nèi)，在計量誤差范圍之內(nèi)。

4.污水處理。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水ph值，新增粗濾池，新增壓濾機(jī)，改進(jìn)處理路線，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題;微電解工序通過設(shè)備優(yōu)化和工藝改進(jìn)，使之能適應(yīng)我公司廢水出水cod達(dá)5000mg/l，達(dá)到生化處理進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時，積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。

二、抓市場開拓，向市場要效益。在銷售市場上，一改往年一個銷售模式來操作市場。處處貫徹的風(fēng)險意識，通過半年的運作證實我們改變操作模式是值得探索的。今年通過與“河北濟(jì)泰農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”采取模擬公司運作，費用共擔(dān)、利潤共享的運作方式擴(kuò)大了我們在華北和內(nèi)蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責(zé)任承包、上繳承包費”模式促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的積極性。在市場機(jī)遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元，預(yù)計今年可達(dá)到600萬元。成為近20xx年來首個獨立省級片區(qū)銷售過500萬的片區(qū)。廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實現(xiàn)85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺。江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區(qū)域銷售達(dá)到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。

三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根據(jù)各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓erp規(guī)范運行。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進(jìn)，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。

三是抓生產(chǎn)管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細(xì)致化、考核嚴(yán)肅化”為準(zhǔn)則，用明晰的工作思路，服務(wù)式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動了職能管理人員積極性，增強(qiáng)了工作主動性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責(zé)范圍，分級、分塊負(fù)責(zé)，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責(zé)任狀。加強(qiáng)日常安全檢查，開展專項安全檢查，環(huán)保每日檢查。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間，使檢查取得實效，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理;對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進(jìn)行了分析。根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要，上半年下達(dá)安全隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設(shè)施事故、無重大火災(zāi)事故、無重大爆炸事故。積極開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動，練內(nèi)功，增強(qiáng)產(chǎn)品生命力。緊跟市場，靈活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四是抓財務(wù)管理。積極協(xié)調(diào)社會職能部門關(guān)系，加深稅企聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調(diào)度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營新形式，及時制定相關(guān)規(guī)定，做到業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、程序化，財務(wù)管理方面得到較大的加強(qiáng)。

二、各部門工作中存在的問題及跟進(jìn)解決的措施。

一是在技術(shù)創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決;對五峰五硫化二磷使用工作滯后;公司更名辦證進(jìn)度達(dá)不到公司要求，辦證力度與進(jìn)度與公司要求有差距。

二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。環(huán)保管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，化學(xué)處理和催化微電解處理有長足進(jìn)步，但沒能徹底解決氣味問題;氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴(yán)重;工作職責(zé)及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮;水排放和水回用的方案還在進(jìn)一步的推敲和落實。

三是在市場營銷方面?？蛻羧簶?gòu)建不合理，市場客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分市場區(qū)域銷量不均衡;產(chǎn)品在部分區(qū)域上存在小而全，沒有突出產(chǎn)品優(yōu)勢做好產(chǎn)品的擴(kuò)張銷售;顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降低包裝成本。

四是在內(nèi)部管理方面。對各部門工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;在對各部門的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制有待完善和加強(qiáng);人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡;erp系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特別是在財務(wù)方面，影響了實施的效果。

五是在財務(wù)管理方面。有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進(jìn);財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一,有待整體提高;財務(wù)軟件未能升級，效率不是最高;財務(wù)部的管理職能有待加強(qiáng);erp軟件操作有待規(guī)范。

一是進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新。氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝，使之做到正?；⒁?guī)范化;同時冷凍鹽水問題提升至-10℃的探索;就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯(lián)動工藝探討工作繼續(xù)與葛化工程師聯(lián)系;硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理;降低硫化工序硫化堿吸收堿用量，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水;醚醛庫存的34t間氯使用問題;針對間溴蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序，新增2臺間溴預(yù)蒸系統(tǒng);下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚醛裝置的進(jìn)一步利用問題;解決氧樂果分解問題，對劑型進(jìn)行調(diào)整，對水乳劑、微乳劑展開攻關(guān);進(jìn)一步解決化學(xué)預(yù)處理工序廢氣問題，對生化處理工序力爭達(dá)到設(shè)計能力5000mg/l廢水日處理150噸。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理。規(guī)劃好20xx年市場產(chǎn)品銷售方案，落實好產(chǎn)品藥效試驗策劃好20xx年銷售;積極做好蘄春“統(tǒng)防統(tǒng)治”工作，總結(jié)經(jīng)驗為20xx年這項工作做好鋪墊;加大促銷力度消化庫存產(chǎn)品與客戶做好結(jié)賬和往來帳核對工作;生產(chǎn)方面積極組織人員參加公司的安全培訓(xùn);搞好各線的設(shè)備大修和維護(hù)保養(yǎng)工作。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)勞動人事管理工作，推進(jìn)erp實施，利用公司erp平臺，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn);組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理。制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，對基層工作人員的電腦及電算化培訓(xùn)，提升財務(wù)部的整體工作素質(zhì);以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作;在條件允許的情況下，進(jìn)行會計軟件系統(tǒng)升級，更好地開展核算和管理。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇十三

2016年，桂陽縣市場服務(wù)中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四個年”活動與“兩學(xué)一做”活動為載體，以項目建設(shè)為重點，以精細(xì)化管理為手段，進(jìn)一步加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和提質(zhì)改造，各項工作取得了良好的工作成績，較好地完成上半年工作目標(biāo)任務(wù)。

積極搭建投資合作平臺，加大市場建設(shè)項目招商引資力度，聯(lián)系的商貿(mào)物流園、寶藍(lán)城市綜合體、永利商業(yè)廣場、駿馬農(nóng)副產(chǎn)品集散中心、廣場1號商業(yè)廣場等項目取得較大進(jìn)展。

商貿(mào)物流園項目建設(shè)已完成投資8.1億元，一期項目主體工程已完工，二期正在做基礎(chǔ)工程，完善園區(qū)道路硬化、綠化，城南車站一期工程已完工，于1月8日試營運;寶藍(lán)城市綜合體正在做樁基工程;永利商業(yè)廣場項目建設(shè)已完成部分樁基工程;駿馬農(nóng)副產(chǎn)品集散中心完成投入1300萬元，完成項目清表、土方測算和設(shè)計初稿，正在辦理用地手續(xù);廣場1號商業(yè)中心項目建設(shè)完成投資1840萬元。

積極配合規(guī)劃部門抓好商業(yè)網(wǎng)點選址布局，協(xié)調(diào)做好農(nóng)貿(mào)市場選址、用地、規(guī)劃設(shè)計方案等工作。按照“六一九七”市場建設(shè)規(guī)劃和年初制定的工作計劃，立足本職，做好市場提質(zhì)改造工作。一是積極推進(jìn)五云觀市場改擴(kuò)建;二是對四里、洋市、團(tuán)結(jié)市場進(jìn)行提質(zhì)改造，目前四里、洋市市場已完工，團(tuán)結(jié)市場已完成預(yù)算，準(zhǔn)備政府采購;三是對原城北停車場進(jìn)行維修改造，確保五云觀市場提質(zhì)改造工程的順利進(jìn)行。

積極履行政府監(jiān)督市場、引導(dǎo)市場和服務(wù)市場的職能。以開展城市大提質(zhì)與省級文明縣城創(chuàng)建為契機(jī)，積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范管理。

一是繼續(xù)堅持開展“誠信市場”和“文明集市”創(chuàng)建活動，努力營造守法自律的市場環(huán)境，倡導(dǎo)弘揚(yáng)誠實守信的良好風(fēng)尚，有效維護(hù)消費者的合法權(quán)益。

二是加強(qiáng)城區(qū)馬路市場專項整治。整治期間堅持每天早上六點半到崗位對進(jìn)城菜農(nóng)進(jìn)行疏導(dǎo)，采取“疏、堵”結(jié)合的方式，對園藝路、解放路、體育路等“馬路市場”進(jìn)行全面規(guī)范整治。

三是抓好市場消防安全管理。從完善設(shè)施著手，利用安全生產(chǎn)月、節(jié)前、會前等特防期的專項整治行動，進(jìn)行安全大檢查，保證市場內(nèi)安全隱患排查到位、整改到位，確保全縣市場安全責(zé)任零事故。

今年以來，我單位按照“單位到村、干部到戶、責(zé)任到人、措施到位”的要求，深入塘市鎮(zhèn)東崗村扎實開展精準(zhǔn)扶貧工作。成立了駐村扶貧工作隊，第一時間進(jìn)入東崗村，召開駐村干部座談會開展對接工作，以戶為單位建立了精準(zhǔn)扶貧貧困戶信息檔案，按照“一戶一策”制定了脫貧計劃，落實了幫扶措施，著力從思想、政策、增收措施上引導(dǎo)幫助貧困戶走出困境，實現(xiàn)脫貧。

按照中央、省、市、縣關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的主要精神，認(rèn)真踐行“共建新桂陽、黨員在行動”黨建主題實踐活動，組織全體黨員干部重點學(xué)習(xí)了縣委《關(guān)于在全縣黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實施方案》，使全體黨員明確“兩學(xué)一做”的總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等重要內(nèi)容。

一是積極穩(wěn)妥處理饒家井農(nóng)貿(mào)商城、東塔市場上訪事件。積極協(xié)調(diào)政法、公安、法院、房管等部門，多次召集當(dāng)事人及相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)商，為維護(hù)社會穩(wěn)定做了大量工作。

二是加強(qiáng)人口與計劃生育管理工作力度。落實計生工作責(zé)任，把市場管理與計劃生育管理工作結(jié)合起來，配合社區(qū)和計生部門加強(qiáng)市場流動人口管理。

積極開展計生協(xié)會工作，為干部職工購買計劃生育家庭意外傷害保險，實行計生貧困家庭幫扶活動。

三是抓好社會治安綜治工作?！?。

嚴(yán)格按綜治工作要求，加強(qiáng)市場內(nèi)綜治工作，配合公安部門、社區(qū)管理委員會打擊扒竊、偷盜、“兩搶”等犯罪活動。四是堅持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)黨務(wù)、信訪、紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、工青婦、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、防汛抗旱、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗、行政效能建設(shè)、檔案等各項工作發(fā)展。

半年來，我們?nèi)〉昧艘恍┑腵成績。但也存在不少的困難和問題，如：市場建設(shè)速度慢、發(fā)展后勁不足、市場設(shè)施老化、市場增收壓力大，資金、人才的瓶頸還比較突出等。

(一)繼續(xù)做好桂陽商貿(mào)物流中心、寶藍(lán)城市綜合體、永利商業(yè)廣場、廣場1號商業(yè)中心等重點項目協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

(二)繼續(xù)深入開展“四個年”活動，進(jìn)一步加快市場提質(zhì)改造和建設(shè)力度，不斷規(guī)范城區(qū)市場管理，鞏固全縣農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理成果，創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。

(三)充分利用恒暉市場投資開發(fā)公司的融資平臺，多渠道籌集資金并利用好資金，重點抓好城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)菜市場和專業(yè)市場建設(shè)、改造，推動全縣市場開發(fā)。加快推進(jìn)五云觀市場提質(zhì)擴(kuò)容工程和駿馬農(nóng)副產(chǎn)品集散中心建設(shè)。

(四)加強(qiáng)馬路市場專項整治工作，認(rèn)真總結(jié)分析以往馬路市場整治方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按城市大提質(zhì)工作和創(chuàng)建省級文明城市要求，取締馬路市場。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇十四

上半年以來，全科人員可以或許積極參加局黨組和支部組織開展的學(xué)習(xí)、教導(dǎo)、會議、參不雅學(xué)習(xí)等各項運動，共同市局以干代訓(xùn)運動，同時，應(yīng)用工作和業(yè)余光陰全面、系統(tǒng)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的司法、律例和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)，自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)獲得了明顯的進(jìn)步，為做好平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作打下了優(yōu)越的根基。

二、嚴(yán)格平安生產(chǎn)執(zhí)法法度模范，認(rèn)真履行平安生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

平安生產(chǎn)執(zhí)法工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、政策性對照強(qiáng)的工作，工作的開展環(huán)境將直接影響到安監(jiān)部門的切身利益和自身形象。今年以來，嚴(yán)格依照年初訂定的執(zhí)法反省計劃，按計劃、有步驟地組織開展了執(zhí)法反省工作;上半年以來，依照年初訂定企業(yè)執(zhí)法監(jiān)察計劃及共同各項大反省運動，共計反省企業(yè)107家，此中完成執(zhí)法計劃12家，職業(yè)衛(wèi)生專項反省2家，平安生產(chǎn)大反省90家，共同全市異地執(zhí)法組反省企業(yè)3家。共計下達(dá)執(zhí)法文書21份，查處隱患156條，此中存案處罰12家，下達(dá)處罰抉擇書金額為30.5萬元，此中28.5萬已完成繳納，2萬元正在催繳中。指導(dǎo)分管鎮(zhèn)辦的執(zhí)法業(yè)務(wù)工作8次，對其執(zhí)法歷程和文書制作中遇到的問題進(jìn)行贊助。聯(lián)合鎮(zhèn)辦對企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)執(zhí)法反省7次，并幫忙其制作執(zhí)法卷宗及追繳罰款。

三、完善卷宗整理工作，增強(qiáng)證據(jù)鏈閉環(huán)意識。

進(jìn)一步增強(qiáng)卷宗整理學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《山東省平安生產(chǎn)行政執(zhí)法文書使用手冊》，在制作卷宗歷程中嚴(yán)格依照《手冊》要求，依據(jù)市局要求積極進(jìn)行修正完善，同時積極共同監(jiān)督審理科及鎮(zhèn)辦進(jìn)行卷宗評審工作，在評審歷程中繼承進(jìn)步和提高。上半年共計完成20--年文書歸檔9份，為省巡視組反省整理20__/17年文書80余份，共同市局文書稽核制作文書4次，行政執(zhí)法網(wǎng)文書上傳22份。

四、進(jìn)一步進(jìn)步辦事意識，為企業(yè)的成長創(chuàng)造優(yōu)越的情況。

日常執(zhí)法反省工作中，在嚴(yán)格執(zhí)法的同時，積極主動的為企業(yè)做好辦事工作，對企業(yè)在平安治理方面存在的缺陷、現(xiàn)場存在的平安隱患及治理方法、措施等方面的問題進(jìn)行了交流和探討，對企業(yè)在治理方面提出的疑難和不解等問題實時給于解答和贊助，在交流和探討中潛移默化的引導(dǎo)企業(yè)由曩昔的家庭式、粗放型治理模式向精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化治理方法改變，真正形成以人為本、協(xié)調(diào)共處、平安成長的優(yōu)越情況和善氛，對實現(xiàn)持續(xù)、康健、穩(wěn)定地成長起到了必然的作用。

五、完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

共同工商貿(mào)科進(jìn)行春節(jié)期間完成煙花爆仗平安反省，完成正月十五玉黛湖花燈會值班任務(wù)，在左局率領(lǐng)下對13家區(qū)直部門進(jìn)行20__年平安工作稽核，到火趁魅站南廣場進(jìn)行拆遷工作，督導(dǎo)鎮(zhèn)辦對全省巡查工作迎檢資料進(jìn)行籌備，共同平安專員對全戔戔直部門進(jìn)行平安督導(dǎo)，共同平安生產(chǎn)月鼓吹運動及安保工作，共同付家鎮(zhèn)進(jìn)行魯中裝飾資料城專項整治運動，完成燈塔在線、大好人好事上報等老例工作。

1、進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡力晉升平安生產(chǎn)執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法程度。

2、進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)察的力度，確保平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

3、共同好國家、省市區(qū)舉辦的各項運動，如異地互查，平安生產(chǎn)大反省等。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇十五

201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，……分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，認(rèn)清形勢，堅定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元，其中公司條線實際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元。

截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。

上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元。

二、主要工作開展情況。

(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。

經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時間完成了工商、稅務(wù)登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。

為確保分行開業(yè)安全運營，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和。

崗位職責(zé)。

部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督不相容崗位嚴(yán)格分離按照內(nèi)控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項。

規(guī)章制度。

的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。

(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點。

根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機(jī)制，全力推進(jìn)交叉銷售，以負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主，推動各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進(jìn)式營銷模式，以點帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

根據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時引導(dǎo)，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項業(yè)務(wù)的有序開展。

(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制。

一是推進(jìn)全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機(jī)制，確保全員營銷機(jī)制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。

二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益化，適時采取正向激勵機(jī)制，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。

三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。

(四)穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。

在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實序時進(jìn)度。

寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科學(xué)園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴(kuò)展。

二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。

三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場定位，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點市場為突破口，通過商會、協(xié)會、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。

四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動性做出貢獻(xiàn);開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。

五是國際業(yè)務(wù)開始啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項準(zhǔn)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷。

(五)初步構(gòu)建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。

一是搭建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時建立了操作風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對操作風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運營管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險管理，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險管理。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。

三是注重風(fēng)險全流程管理。在貸前調(diào)查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信用風(fēng)險與操作風(fēng)險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。

(六)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識。

進(jìn)行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提高員工安防意識。開好戶”的工作目標(biāo)，不斷擴(kuò)大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴(kuò)大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。

2、加大純存款營銷力度。繼續(xù)引進(jìn)各類人才，進(jìn)一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴(kuò)大吸存渠道，在激勵機(jī)制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。

3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負(fù)債業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。

4、有針對性的開展各類營銷計劃。推進(jìn)總行實施進(jìn)度，結(jié)合本地市場具體情況，制定實施細(xì)則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟(jì)資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性。

5、繼續(xù)加強(qiáng)交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。

(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。

1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化授信準(zhǔn)入和方案營銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負(fù)債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴(yán)格實行信貸準(zhǔn)入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機(jī)制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險可控的前提下爭取利益化。

2、推動項目進(jìn)度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負(fù)責(zé)人召集，月例會和季例會由風(fēng)險總監(jiān)、分管行長、風(fēng)險部門負(fù)責(zé)人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和。

對擬授信客戶進(jìn)行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進(jìn)度進(jìn)行推動和監(jiān)測對于超3000萬元授信申請分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項目調(diào)查和申報。

3、強(qiáng)調(diào)綜合收益，對客戶進(jìn)行全方位營銷。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向，杜絕團(tuán)隊、個人為了個別指標(biāo)的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。

(三)加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。

定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風(fēng)險控制機(jī)制。一是建立小企業(yè)專營機(jī)制，從業(yè)績和風(fēng)險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機(jī)制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機(jī)制內(nèi)建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力。

2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點。努力擴(kuò)大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認(rèn)同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動營銷，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進(jìn)行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票、承兌保付等帶動負(fù)債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機(jī)構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對……地區(qū)實力較強(qiáng)的農(nóng)村信用社進(jìn)行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。

(四)進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè)。

1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險經(jīng)理制度，強(qiáng)化貸款“三查”制度落實，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴(yán)格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準(zhǔn)入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。

2、做好風(fēng)險預(yù)警工作，加強(qiáng)貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進(jìn)行監(jiān)控外，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)特點和本行經(jīng)營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險狀況。同時督促業(yè)務(wù)部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風(fēng)險管理部門參與貸后實地檢查，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進(jìn)行考核考評。

(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，切實防范各類風(fēng)險。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓(xùn)力度與深度;加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”活動，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。

2、梳理、完善、細(xì)化各項規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計項目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對分行內(nèi)控管理制度進(jìn)行一次全面梳理細(xì)化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。

(六)加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

以黨工團(tuán)組織的建設(shè)和完善為機(jī)遇，加強(qiáng)黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強(qiáng)、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全行黨員的自覺性、堅定性，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，積極組織開展好各項群團(tuán)工作，使黨群組織成為團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強(qiáng)堡壘。

農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機(jī)制靈活、競爭力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)三農(nóng)、擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達(dá)到100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo)。

一是找準(zhǔn)定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。

二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞剑訌?qiáng)與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸，三高人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機(jī)具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。

三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出活字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。

四是強(qiáng)化內(nèi)控，全力防控風(fēng)險。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風(fēng)險管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點的風(fēng)險防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量。

一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng)，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽(yù)。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。

半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和“三嚴(yán)三實”及“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進(jìn)展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。

活動方案。

廣造聲勢深入動員全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)層層簽訂責(zé)任狀增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感通過突出工作重點落實工作責(zé)任開展自查整改采取符合實際的工作計劃和保證措施確保了“精益管理年活動”各項創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三種人”培訓(xùn)，通過層層落實安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。

——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1—5月累計完成購電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%，完成年度指標(biāo)41.36%、進(jìn)度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%，完成年度指標(biāo)43.75%、進(jìn)度104.79%;應(yīng)收電費14390.4470萬元，實收14123.467萬元，電費回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬元外，其余電費100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時，同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%，對比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%。

——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。

——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。

——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴(kuò)安裝項目合同63份，合同金額1701萬元，主營業(yè)各收入達(dá)944余萬元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴(kuò)收入22個，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)1879萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)收入2400余萬元。

——黨建工作。文明建設(shè)進(jìn)一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”與“三嚴(yán)三實”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。

——電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動工。

——堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強(qiáng)了全員的安全意識。進(jìn)行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達(dá)到100%。二是強(qiáng)化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃，并要求完成率要達(dá)到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認(rèn)真對照計劃進(jìn)行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進(jìn)行了報廢和更換補(bǔ)充。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全司的安全生產(chǎn)。

——深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”，各單位、各部門對照活動實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動工作中的難點和重點，進(jìn)行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)部室全力配合，到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。

——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計53個網(wǎng)建工程項目的落地，實現(xiàn)了201x年第一批兩個批次工程12個單項工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進(jìn)，為全面加強(qiáng)地方電力建設(shè)和進(jìn)一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實基礎(chǔ)。

——加大增供擴(kuò)銷、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對查出的問題進(jìn)行處罰。1-5月，共出示考核通報17個，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年抄表質(zhì)量專項整治方案》，加強(qiáng)對抄表質(zhì)量的管控，嚴(yán)厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)行為。強(qiáng)化臺區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年高損臺區(qū)專項整治。

工作方案。

》，強(qiáng)化臺區(qū)線損分析整治。按月開展高(負(fù))損臺區(qū)跟班稽查，及時進(jìn)行情況分析、通報、處理，狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū)。精簡規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝，進(jìn)一步簡化業(yè)擴(kuò)手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機(jī)制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。業(yè)擴(kuò)報裝無超時限現(xiàn)象，客戶接電時限兌現(xiàn)率100%。

——合理控制成本，嚴(yán)格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機(jī)關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達(dá)，并設(shè)立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。

——強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實開展“三嚴(yán)三實”及“轉(zhuǎn)作風(fēng)、守法規(guī)、強(qiáng)責(zé)任”教育實踐活動，全面加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實高效。聚焦“四風(fēng)”，扎實開展主題教育活動?！叭龂?yán)三實”和“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”主題教育活動做實規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，做好宣傳工作。強(qiáng)基固本，廉政責(zé)任制落實有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。

20xx年上半年，我司各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的困難和問題。

1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí)。

2、我們機(jī)關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。

3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進(jìn)一步加大。

4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時間緊，困難多。

6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。

四、下半年的工作重點及采取的措施。

一、進(jìn)一步扎實地開展“精益管理年活動”，下半年，我們將針對“精益管理年活動”工作實際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等6個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標(biāo)。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

二、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識，正確認(rèn)識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識和自我保護(hù)意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機(jī)制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機(jī)制，探索符合我局局情的分配機(jī)制改革。

四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程。對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴(yán)厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進(jìn)措施。

五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。

六、持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。

七、持之以恒地開展“三嚴(yán)三實”與“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。堅持以同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強(qiáng)干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“司務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制。

同志們，下半年，我們要深入落實省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當(dāng)前形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚(yáng)長避短，攻堅破難，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃優(yōu)推篇十六

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。

為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。

同時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。

有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。

這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。

容不得有半點馬虎和出錯。

所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。

我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗和責(zé)任。

作為我是一位機(jī)電班班長和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。

因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。

包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的.生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng);我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。

在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。

平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。

所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘。

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。

特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。

說不定你昨天還認(rèn)識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。

所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。

一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。

例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務(wù)

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進(jìn)步。

另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內(nèi)，五縣三市到處都去過。

這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運用自如地步。

具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù)，而且能夠獨立承擔(dān)。

從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。

例如：1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里，她那里的子公司里，從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程，都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦的。

2、近幾年里，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達(dá)一百多臺，各種高低壓開關(guān)柜，各種工礦機(jī)電控制柜一百多臺。

綜上所述，我感覺自己無愧于技師這個光榮稱號!但是我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。

20xx年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。

鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一，計劃要點：

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二，操作原則：

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三，今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

5.對公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。

四，新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚(yáng)并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2014年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

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