在工作學(xué)習(xí)生活中，心得體會是提高自我認(rèn)知和發(fā)展個人能力的有效途徑。最后，在寫作過程中，要不斷追求進步和完善，通過修改和潤色使得心得體會更加精煉和具有說服力。通過閱讀他人的心得體會，我們可以拓寬視野、開拓思路，提升自己的寫作水平。
會計主管心得心得體會篇一
作為一名主管會計，我在這個職位上工作了很長時間，積累了一定的經(jīng)驗和心得。在這段時間內(nèi)，我不僅學(xué)到了很多會計知識，更重要的是培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作意識。在這篇文章中，我將分享我在主管會計工作中的心得體會，希望對其他同行或者有意向從事主管會計工作的人員有所幫助。
第二段：學(xué)習(xí)會計知識的重要性。
作為主管會計，我們首先要具備扎實的會計知識和技能。只有通過不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己的專業(yè)能力，才能更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的財務(wù)情況。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能及時了解最新的會計準(zhǔn)則和法規(guī)，保持自己在行業(yè)中的競爭力。此外，通過不斷學(xué)習(xí)和進修，我們還可以不斷完善自己的會計技能，提高自己的工作效率和準(zhǔn)確度。
第三段：正確處理公司內(nèi)外部關(guān)系。
作為一名主管會計，我們經(jīng)常需要與公司的其他部門和合作伙伴進行合作。在處理這些關(guān)系時，我們要善于溝通和協(xié)調(diào)。首先，我們要與公司的各個部門保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和困難，為他們提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和報告。其次，在與合作伙伴的合作中，我們要以誠信和合作為原則，注重維護好公司的聲譽和利益。只有與他們建立良好的合作關(guān)系，才能更好地完成我們的工作任務(wù)。
第四段：培養(yǎng)團隊合作精神。
在主管會計的工作中，我深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性。無論是與財務(wù)團隊的其他成員合作，還是與其他部門的同事合作，都需要我們具備良好的團隊合作精神。通過互相學(xué)習(xí)、互相幫助，我們可以共同解決問題，提高工作效率。此外，良好的團隊合作氛圍還可以激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，對整個團隊的發(fā)展和公司的發(fā)展都具有積極的意義。
第五段：積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。
主管會計的工作環(huán)境常常充滿了各種挑戰(zhàn)和變化。作為一名主管會計，我們需要具備積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化的能力。首先，我們要善于分析問題，并提出解決方案。在面對變化時，我們要敢于接受挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整自己的思維和工作方式。其次，我們要保持積極向上的工作態(tài)度，勇敢面對困難和挫折，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升自己。只有這樣，我們才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
總結(jié)：
在我的主管會計工作中，我不僅學(xué)到了很多會計知識，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。通過不斷學(xué)習(xí)、正確處理公司內(nèi)外部關(guān)系、培養(yǎng)團隊合作精神和積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化，我取得了不錯的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠和更多的主管會計分享我的心得體會，共同進步。
會計主管心得心得體會篇二
度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務(wù)操作方面存在著突出的問題。
為了適應(yīng)銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的迫切要求，根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部管理工作的實際情況，就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內(nèi)部管理工作如何開展,業(yè)務(wù)操作方面的問題以及新線風(fēng)險防控等提出相關(guān)建議：
1、必須建立一套科學(xué)的、完整的、相互制約的內(nèi)部管理機制。首先，對現(xiàn)行的規(guī)章制度應(yīng)加以修訂完善，并增訂有關(guān)內(nèi)部管理制度，在修訂和增訂過程中，應(yīng)從實際出發(fā)，堅持既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又要切實可行、便于考核的原則。其次，把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責(zé)任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力，充分發(fā)揮主觀能動性，達到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)的銀行隊伍，以適應(yīng)當(dāng)前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化，今后金融機構(gòu)對業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻度在逐步提高，這就要求在人才隊伍建設(shè)方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍，建設(shè)一支熟悉“三農(nóng)”、素質(zhì)較高的人才隊伍，從制度、技術(shù)、機制和人才等方面保證“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。因此，提高銀行在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)諸多選項中在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是首選。
3、加強內(nèi)部文化建設(shè)，構(gòu)建和諧風(fēng)險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內(nèi)部文化，讓風(fēng)險意識和內(nèi)部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動，熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為減少差錯，避免陷入無知性違規(guī)，首先從提高員工綜合素質(zhì)入手，加強對各項業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，要求做到全面掌握，熟練運用。其次是結(jié)合支行組織的技術(shù)練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核，在營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)樹標(biāo)兵，經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術(shù)能手和服務(wù)標(biāo)兵評比活動，使大家樹立起“業(yè)務(wù)精則榮，業(yè)務(wù)差則恥”的榮辱觀，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極進取的工作作風(fēng)。
5、加大考核力度，重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質(zhì)量的調(diào)節(jié)和導(dǎo)向作用，把內(nèi)控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認(rèn)定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度，對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的，加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員，在進行經(jīng)濟處罰的同時，要求撰寫具有一定認(rèn)識深度的書面反省材料，并落實可行整改措施。
會計主管心得心得體會篇三
xx年的11月19日到11月23是我們中國人壽xx省分公司組織開展銀保理財經(jīng)理主管晉級培訓(xùn)的日子，我有幸參加了這次培訓(xùn)。像這樣專門對銀保理財經(jīng)理主管的培訓(xùn)，今年是第一次，我們是首期。我同來自全省各市州的90名伙伴一起學(xué)習(xí)交流，老總們的講話，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。
謝總的講話猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準(zhǔn)的告訴了我們組建理財隊伍的意義和作用。他說過分的依賴銀行柜臺不是長久之計，而且受制于人。在銀行柜臺出售理財產(chǎn)品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來很高的收入，而且與客戶之間無法建立良好的深厚的關(guān)系，這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財產(chǎn)品過多的依靠投資，和保險的真諦背道而馳，這是我們保險行業(yè)很尷尬的現(xiàn)狀和局面。我們現(xiàn)在建立理財隊伍，就是要組建一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)質(zhì)量高的專業(yè)隊伍從事更為專業(yè)化現(xiàn)代化市場化創(chuàng)新型的以服務(wù)帶動營銷的團隊，使我們逐漸的成為國壽的中流砥柱。我們理財隊伍的強大與否直接影響著中國人壽未來事業(yè)的興衰。
投入多少收獲多少，參與多深領(lǐng)會多深。人壽保險這個行業(yè)真的是需要我們的全心投入和積極參與，投入，我可以認(rèn)為是活動量、拜訪量的投入，全心的投入，不斷的拜訪，我們的客戶會積少成多。想沒客戶來簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網(wǎng)，重點培養(yǎng)，把小魚養(yǎng)成中魚，中魚養(yǎng)成大魚，一點一滴，一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與，我可以認(rèn)為是深入的工作和研究，在工作中找方法，在不斷的成功和失敗中總結(jié)分析，最后成為一個可以輕松搞定客戶的老手和高手，任他幾路來，我只一路去，讓自己時刻主動，促成簽單迎刃有余，把壽險營銷做到藝術(shù)的層面，這就是我們的參與多深領(lǐng)會多深。
學(xué)而能用是真學(xué)，學(xué)而能行是真知。通過這幾天的學(xué)習(xí)和交流，我系統(tǒng)的加深了對我們工作的理解。我們的工作要有計劃，要有目標(biāo)。畢竟我們是直接的現(xiàn)實的滴水成冰的和錢打交道，開到單，收到錢，這是我們檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)，計劃為目標(biāo)服務(wù)，我們應(yīng)該做好行事歷，落實基本法，切實履行監(jiān)督幫扶管理機制，經(jīng)營好早夕會，輕松，活潑，愉快，保質(zhì)保量的做好我們的工作。活動量是我們壽險人的呼吸，專業(yè)的知識和技巧是我們前進路上的能量。相信聽話照做成功，我們要學(xué)要知要用要會要成功要快樂，那樣我們所走的.壽險人生路就算完美。
總而言之，作為個人要有學(xué)習(xí)和思考的精神，既要全面專業(yè)的學(xué)習(xí)，又不是哪里的經(jīng)驗和方法都可以拿來主義，山東泰安或者荊門的經(jīng)驗在黃石也許會出現(xiàn)淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應(yīng)該批判吸收。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經(jīng)驗，我們要用心學(xué)，但也應(yīng)當(dāng)獨立思考，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費，那我們就是最棒的。作為壽險營銷員，我們就要形成自己的獨特的一套方法，用我們自己的價值觀來組建自己的團隊，這樣我們就可以把工作做得信手拈來，其樂無窮。
會計主管心得心得體會篇四
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，主管會計崗位的重要性也日益凸顯。作為一名主管會計，我有幸擔(dān)任這一職位多年，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在主管會計工作中所獲得的體會和思考，希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，作為一名主管會計，最重要的是具備專業(yè)的會計知識和技能。只有深入了解會計原理和準(zhǔn)則，才能準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行會計制度，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正賬務(wù)處理中的錯誤。在此基礎(chǔ)上，還需要熟練掌握財務(wù)軟件和辦公自動化工具，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。此外，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識儲備，才能不斷適應(yīng)新的會計理論和法規(guī)的更新和變化。
其次，作為一名主管會計，溝通能力和團隊合作精神也非常重要。在工作中，需要與上級、部門同事、其他部門和外部單位保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過及時有效的溝通，才能更好地了解上級的要求和部門的需求，才能更好地完成工作任務(wù)。同時，要主動與同事合作，充分發(fā)揮團隊力量，互幫互助，共同實現(xiàn)工作目標(biāo)。
另外，主管會計還需要具備較高的責(zé)任心和分析判斷能力。在會計工作中，精確性和準(zhǔn)確性是最基本的要求。一旦出現(xiàn)錯誤，可能會對企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，主管會計應(yīng)該時刻保持警惕，對資料、數(shù)據(jù)和報表進行仔細核對和審查。同時，還需要具備較強的分析判斷能力，能夠從大量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和風(fēng)險控制提供參考意見。
此外，主管會計還需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，主管會計需要有效地分配工作任務(wù)、合理安排工作時間、鼓勵團隊成員發(fā)揮潛力，并及時給予獎勵和批評。在管理過程中，還需要具備良好的人際交往能力和決策能力，能夠在壓力下正確處理復(fù)雜的問題，并為團隊的發(fā)展和壯大做出合理決策。
最后，作為一名主管會計，必須始終保持專業(yè)的操守和道德修養(yǎng)。在工作中，要嚴(yán)格遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，遵循法律和法規(guī)的要求，不得從事會計舞弊、貪污腐敗等違法違規(guī)行為。只有堅守底線，注重誠信和廉潔，才能贏得企業(yè)和社會的信任與尊重。
綜上所述，主管會計是一項復(fù)雜而重要的工作。只有具備專業(yè)的會計知識和技能，良好的溝通能力和團隊合作精神，高度的責(zé)任心和分析判斷能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，以及良好的道德操守，才能勝任這一職位。希望我所分享的經(jīng)驗和心得能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考，也祝愿所有從事主管會計工作的同行們能在自己的崗位上不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
會計主管心得心得體會篇五
會計實驗是專業(yè)會計學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過實驗，學(xué)生可以更深入地理解會計知識，并且提升實際操作的能力。作為一名主管，我參與指導(dǎo)了一次會計實驗，并從中獲得了一些體會和經(jīng)驗。本文將從實驗的籌備、學(xué)生團隊管理、實驗過程控制、實驗結(jié)果評估和問題解決五個方面進行闡述。
第二段：實驗的籌備。
在實驗之前，我與教師一起進行了籌備工作。首先，我們確定了實驗的目的和內(nèi)容，明確了學(xué)生需要完成的任務(wù)和操作流程。其次，我們準(zhǔn)備了相關(guān)的實驗材料和設(shè)備。在此過程中，我了解到籌備工作的細致和周密是成功實施實驗的基礎(chǔ)。
第三段：學(xué)生團隊管理。
在實驗過程中，我負責(zé)管理學(xué)生團隊。我意識到團隊建設(shè)和團隊合作對于實驗的順利進行非常重要。我通過設(shè)置小組任務(wù)，激發(fā)學(xué)生的積極性和合作精神。我鼓勵學(xué)生之間進行溝通和協(xié)作，幫助他們解決遇到的問題。通過團隊管理，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的工作效率和成果都得到了顯著提高。
第四段：實驗過程控制。
在實驗過程中，我始終注意控制實驗的進度和質(zhì)量。我在實驗開始前向?qū)W生詳細介紹了實驗的要求和步驟。我時刻監(jiān)督學(xué)生的實驗操作，及時糾正他們的錯誤并給予指導(dǎo)。同時，我關(guān)注學(xué)生的實驗報告和記錄的準(zhǔn)確性和完整性。通過嚴(yán)格的過程控制，我確保了實驗的順利進行和結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第五段：實驗結(jié)果評估和問題解決。
實驗完成后，我與學(xué)生一起對實驗結(jié)果進行了評估。我鼓勵學(xué)生對實驗過程進行總結(jié)和反思，提出改進的建議。我與學(xué)生一起討論問題和解決措施，引導(dǎo)他們思考如何應(yīng)對實際工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過實驗結(jié)果評估和問題解決，我讓學(xué)生從實驗中獲得了更深層次的學(xué)習(xí)和成長。
結(jié)尾段：
通過參與主管會計實驗，我深刻認(rèn)識到實驗在提升學(xué)生能力和培養(yǎng)實踐技能方面的重要性。我也了解到作為主管，除了在實驗過程中的組織和管理工作外，還需要具備解決問題、指導(dǎo)學(xué)生思考的能力。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和實踐提供更好的指導(dǎo)和支持。
會計主管心得心得體會篇六
會計是一項重要的管理工具，它不僅能夠提供經(jīng)營決策所需的信息，還能幫助企業(yè)制定預(yù)算和分析財務(wù)狀況。作為一名主管會計，我有幸參與了公司的財務(wù)管理工作，并對此有了一些心得體會。
第二段：制定有效的會計政策。
作為主管會計，我們需要制定公司的會計政策，以確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性。首先，我們應(yīng)該根據(jù)公司的特點和行業(yè)規(guī)定制定適用的會計政策，確保符合相關(guān)法律法規(guī)。其次，我們需要定期審查和更新會計政策，以及時適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。最后，我們應(yīng)該建立嚴(yán)格的會計核算制度，監(jiān)督會計人員的操作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
第三段：加強成本管理。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。作為主管會計，我們應(yīng)該重視成本分析和成本控制，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。首先，我們需要以成本為核心進行業(yè)務(wù)分析，在不同層面和維度上進行成本分析，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。其次，我們應(yīng)該加強對可變成本和固定成本的管理，適時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，以降低成本并提升利潤。最后，我們需要強化成本控制的意識，建立預(yù)算和績效考核制度，激勵員工積極參與成本管控。
第四段：加強財務(wù)分析和預(yù)測。
財務(wù)分析和預(yù)測是主管會計的重要職責(zé)之一。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。首先，我們應(yīng)該運用各種財務(wù)比率和指標(biāo)對財務(wù)狀況進行分析，如償債能力、盈利能力和運營能力等，了解企業(yè)的財務(wù)健康狀況。其次，我們需要進行財務(wù)預(yù)測，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，進行合理的財務(wù)預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。最后，我們還需根據(jù)財務(wù)分析和預(yù)測結(jié)果制定相應(yīng)的措施，對問題進行解決和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
第五段：加強溝通合作和自我提升。
作為主管會計，我們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要具備良好的溝通合作能力和自我提升能力。首先，我們應(yīng)該與其他部門和團隊建立良好的溝通和合作機制，及時了解業(yè)務(wù)需求和變化，確保財務(wù)部門的工作與企業(yè)的發(fā)展保持一致。其次，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，關(guān)注財務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。最后，我們還需積極參與專業(yè)培訓(xùn)和交流活動，并與同行進行經(jīng)驗分享，不斷提高自身水平和團隊的綜合能力。
總結(jié)：
主管會計是一項需要綜合管理能力的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素養(yǎng)。通過制定有效的會計政策、加強成本管理、財務(wù)分析和預(yù)測、加強溝通合作和自我提升，我們可以更好地履行主管會計的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策提供有力支持。
會計主管心得心得體會篇七
作為公司的會計主管，我一直在這個職位上工作了許多年，不斷地從中學(xué)習(xí)和成長?；仡欉^去，我的心態(tài)和方法都在不斷地升級和完善，我認(rèn)為一個好的會計主管不僅要掌握業(yè)務(wù)知識和技能，還要有一個正確的心態(tài)和方法，這樣才能更好地完成工作，并取得更好的業(yè)績和成果。下面，我將分享我從工作中學(xué)到的幾點心得和體會。
第二段：正確的心態(tài)。
作為會計人員，我認(rèn)為我們的工作需要耐心、嚴(yán)謹(jǐn)和細致，同時也需要接納和理解客戶的需求。我經(jīng)常提醒自己要有正確的心態(tài)，不要被工作里的問題和困難壓得喘不過氣來，要時刻保持積極向上的態(tài)度。在處理客戶的需求時，我也會理解他們的立場和角度，確保服務(wù)質(zhì)量和效果。同時，我在團隊中也鼓勵大家互相幫助和支持，以達到共同目標(biāo)。
第三段：有效的溝通。
作為管理者，一個好的溝通是非常重要的。溝通不好會影響到團隊合作效率以及客戶與公司的距離感。因此，我注重與團隊成員的溝通，帶領(lǐng)大家一起完成工作。我常常鼓勵和支持他們，在需要幫助的時候給予幫助。同時，在與客戶的溝通中，我盡量以有利于公司和客戶的方式進行溝通，深度了解他們的需求和想法，制定出有針對性的服務(wù)方案。
第四段：學(xué)習(xí)和成長。
會計的工作是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我始終認(rèn)為自己需要不斷充實知識和技能，隨學(xué)緣廣，掌握更多的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自己的能力。在學(xué)習(xí)過程中，我很注重實踐操作和檢驗成果，確保把所學(xué)到的知識運用到實際工作中，讓學(xué)習(xí)更有價值和意義。
第五段：總結(jié)。
通過多年的工作和經(jīng)驗積累，我意識到一個好的會計主管不僅僅需要熟練掌握業(yè)務(wù)技能，還需要有正確的心態(tài)、有效的溝通和學(xué)習(xí)成長，這才能更好地勝任職責(zé)，為公司創(chuàng)造價值。我會不斷的學(xué)習(xí)和成長，不斷完善自己的心態(tài)與方法，努力為公司發(fā)展打造更多的價值。
會計主管心得心得體會篇八
作為新任會計主管，我深感責(zé)任重大，面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。經(jīng)過一段時間的工作，我深刻體會到了作為會計主管需要具備的素質(zhì)和能力，也積累了一些經(jīng)驗和體會。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西，讓我對自己的角色有了更深刻的認(rèn)識。
第二段：合理規(guī)劃與高效管理。
作為會計主管，我深知只有合理規(guī)劃和高效管理才能確保日常工作的順利進行。因此，我要做好時間管理，合理規(guī)劃每天的工作內(nèi)容和時間分配，以充分利用每一天的工作時間，提高工作效率。在團隊管理方面，我始終堅持“人無我有，人有我優(yōu)”的理念，以身作則，積極激勵團隊成員，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，使整個會計團隊更加團結(jié)一致。
第三段：加強溝通與協(xié)調(diào)能力。
在與不同部門和員工的溝通中，我發(fā)現(xiàn)良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對于工作的順利開展是至關(guān)重要的。我學(xué)會了傾聽別人的意見和建議，積極與他人溝通，了解他們的需求和工作情況，以便更好地協(xié)調(diào)工作。我始終保持開放的態(tài)度，樂于與他人合作，解決問題和困難，確保工作進展順利。
第四段：不斷學(xué)習(xí)與提升自我。
作為會計主管，我深知自我不斷學(xué)習(xí)和提升是必不可少的。在不停地學(xué)習(xí)新的會計法規(guī)和財務(wù)管理知識的同時，我也不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團隊管理能力。通過參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，我不斷豐富自己的知識和技能，提高自己的綜合能力。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和提升自我，以便更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
第五段：總結(jié)與展望。
通過擔(dān)任新任會計主管的工作，我在管理能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力方面取得了很大的進步。我深感這是一段寶貴的經(jīng)歷，也意識到自己仍然有很多需要提升的地方。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷改進自己的工作方式和方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上五段的文章，我們可以清晰地了解新任會計主管所面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，以及他們在工作過程中的體會和心得。從合理規(guī)劃和高效管理、加強溝通與協(xié)調(diào)能力、不斷學(xué)習(xí)和提升自我等方面，我們可以看到一個優(yōu)秀會計主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，會計主管能夠更好地應(yīng)對工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
會計主管心得心得體會篇九
這是我的第一次實訓(xùn)，懷著一份新奇和一點緊急的心情，我開頭了實習(xí)的第一天。剛開頭實訓(xùn)時，面對著實訓(xùn)書，我有點無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步。后來在熊文敏教師的急躁指導(dǎo)下，我開頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當(dāng)心，還是錯誤連連，讓剛接觸這些學(xué)問的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時候，寫錯一個，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍色或黑色的水筆改正。由于自己的不細心，登登記來發(fā)覺根本上每張賬都讓我修改正。看著真壯麗??！真是“佩服”自己。在登記記賬憑證時，有一些分錄都還不太會，還老是要請教教師和同學(xué)，看著同學(xué)們都做的很快，而且還很順當(dāng)，這就只能說明以前的學(xué)問沒有學(xué)扎實，課后也沒有去穩(wěn)固這些學(xué)問點，所以在這次實訓(xùn)中又學(xué)到了許多分錄，許多細節(jié)方面的學(xué)問，并把它牢記在心里。
但是教師說的.對，越是錯的多越好，由于只有在錯的過程中吸取更多的學(xué)問，更多的閱歷當(dāng)看到自己做的實訓(xùn)作業(yè)時，感覺很傲慢，雖然錯了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實訓(xùn)課上，和同學(xué)一起爭論，一起進步，也增進了同學(xué)之間的感情。
在出納實訓(xùn)上，我學(xué)到了如何編制會計分錄，學(xué)會了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個會計來說是最根底的東西。但根底永久都是最重要的。第一節(jié)實訓(xùn)課，教師給我們做預(yù)備工作，告知我們作為一名會計，你不僅需要細心，還需要更多的急躁。雖然有教師的言詞教育，但是還是避開不了錯誤。
只有在實訓(xùn)中才能知道自己的缺乏之處在哪里，只有通過實訓(xùn)才能增進自己的學(xué)問，才能使自己進步，平?？傄詾樽约簩W(xué)的很好，學(xué)問學(xué)的很堅固，在實訓(xùn)中才能知道自己原來許多學(xué)問沒有學(xué)好，比方：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯(lián)組成，開頭時不知道哪一聯(lián)才是本單位作為原始憑證。還有在登現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的時候，它們兩個是序時賬，在登記時要逐筆進展登記，但在進展實際登賬的時候會把它登在一起。在登記完現(xiàn)金日記賬時要與現(xiàn)金盤點表進展比照，如發(fā)覺盤虧或者盤盈時要準(zhǔn)時在現(xiàn)金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時要與銀行對賬單進展比照，如有未達賬項，要編制銀行存款余額調(diào)整表等。
在實訓(xùn)中我們還學(xué)習(xí)了點鈔的技能。人工點鈔的根本步驟：拆把、點數(shù)、扎把、蓋章。我們總共學(xué)習(xí)了四種點鈔的方法：手持式單指單張點鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點和缺點，以前總覺得點鈔是最簡潔最好玩的，誰知道自己真正練習(xí)的時候才知道原來那么辛苦，就比方手持式多指多張的來說吧：點鈔時用小指、無名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點四張鈔票。在清點的時候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉(zhuǎn)，使鈔票的右里角抬起，右手五指預(yù)備清點。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時彎曲并攏，從小指開頭每指捻動一張鈔票，依次下滑四個手指，每一次下滑動作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習(xí)過程中常常遺忘自己數(shù)到哪里了，總是得重頭來過，常常練著練著手就很酸痛的感覺，剛開頭學(xué)的時候連數(shù)都不會數(shù)，但是在經(jīng)過一段時間的練習(xí)之后就還是有很顯著的進步，雖然有點累，但是堅持了還是能觀察成果的。
實訓(xùn)是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得實訓(xùn)的開頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠教師的引導(dǎo)和幫忙。
通過實訓(xùn)，我更加清晰地了解到會計的十三個原則：客觀性原則、實質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、準(zhǔn)時性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史本錢原則、劃分收益支出于資本性支出原則、慎重性原則、重要性原則，還體會到了會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。
會計主管心得心得體會篇十
我努力適應(yīng)本公司新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報如下：
一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)。
(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手____物業(yè)財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合____的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照__公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)認(rèn)真負責(zé)地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認(rèn)真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在____工作一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);。
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足。
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20__年的工作存在以下不足：
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。
(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
五、下步的打算。
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與__公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;。
(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;。
(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;。
(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。
會計主管心得心得體會篇十一
20xx年6月20日，為期兩天的主管培訓(xùn)圓滿結(jié)束。作為此次培訓(xùn)中的一員，我深感榮幸和驕傲。為期兩天的培訓(xùn)，時間安排緊湊，內(nèi)容豐富，受益良多。下面我主要從三方面和大家一起分享我的心得體會：軍訓(xùn)環(huán)節(jié)；視頻學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)；課程內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
一、軍訓(xùn)環(huán)節(jié)。
軍訓(xùn)可以說是一種執(zhí)行力的鍛煉。本次軍訓(xùn)的主要內(nèi)容有：立正、三大轉(zhuǎn)體、三大走法等。培訓(xùn)這兩天，天氣悶熱，軍訓(xùn)時我們都汗流浹背。尤其的是，20號下午烈日下的操練，充分磨練了我們的毅力和執(zhí)行力。軍訓(xùn)期間，盡管我們腿、腰都酸了，臉都通紅了，我們都依然能挺得住考驗，最后取得了理想的成績。對于此次的軍訓(xùn)，我們都印象很深刻，不僅僅感受到體力的付出，更領(lǐng)悟到了其中的一些內(nèi)涵。
1、統(tǒng)一思想。
軍訓(xùn)時，如果思想稍微不集中，我們就會與團隊產(chǎn)生很大的差異，造成整體很不協(xié)調(diào)。在工作中也是這樣，個體沒有統(tǒng)一的思想，各奔八方，就很難形成強有力的整體，就很難產(chǎn)生1+12的效果，就更不用談完成公司的使命了。
2、提高執(zhí)行力。
軍隊可謂是高執(zhí)行力的典型代表。教官的命令鐵如山，必須執(zhí)行，即使前面是火海也要跳進去，無理由抗拒執(zhí)行。20號當(dāng)天，盡管烈日當(dāng)空，我們也照樣執(zhí)行教官的命令，在太陽底下操練；我們也不情愿站軍姿，走正步，但命令下來只有執(zhí)行。在訓(xùn)練過程中，我們都努力把每個細微的動作做好，達到了每個動作所作的要求，圓滿完成檢閱的任務(wù)。
大到公司小到部門的工作，無一不需要高的執(zhí)行力。我們從這次軍訓(xùn)應(yīng)有所啟發(fā)，將軍訓(xùn)中高效的執(zhí)行力轉(zhuǎn)移到工作中去，做好工作中的每一個細節(jié)，讓我們以高效的執(zhí)行力出結(jié)果，讓我們以高效的執(zhí)行力完成任務(wù)。
3、增強團隊意識。
從19號第一次排隊拖沓到20號排隊迅速的轉(zhuǎn)變，從訓(xùn)練的參差不齊到檢閱的整齊有序的轉(zhuǎn)變，這些現(xiàn)象無不說明我們整個團隊意識得到不斷的強化。
在訓(xùn)練中，少數(shù)人由于年齡大手腳較為僵硬，給訓(xùn)練帶來很大不便。但他們?yōu)榱瞬煌蠄F隊的后腿，克服了重重困難，最后達到了檢閱的要求。同時，我們也有相當(dāng)一部分“各自為政”，自己做自己的，幾乎沒有注意到整體的整齊性。經(jīng)過了兩天的訓(xùn)練，我們在執(zhí)行命令的同時，也注意到和做到了牌面的整齊性，步伐的一致性。
在工作中，我們應(yīng)把這種團隊意識應(yīng)用到實際中去，應(yīng)用到每個部門和每個員工身上，保持與總部步伐一致，走出個強有氣勢的xx團隊。
二、視頻學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
19號下午，我們觀看了《新主人翁精神》的演講視頻。視頻讓我留下較為深刻印象的有兩個觀點：為自己而工作；人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
1、為自己而工作。
視頻詳細描述了“精”、“傻”員工的行為及其最終的下場，高老師向我們解開了其神秘的面紗，讓我們清楚地知道工作為了誰，以怎樣的態(tài)度面對自己的工作。其實，金錢、名譽、地位這些東西，別人都可以從自己身上拿走，唯一拿不走的是知識、經(jīng)驗和技能。扎扎實實地工作，干別人不愿意干、干不了的事情，不斷增加我們的知識技能，同時也能有較好的產(chǎn)出，實現(xiàn)人企雙贏。通過長久，持之以恒地堅持，我們的職業(yè)生涯會得到很快很大的提升。
2、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
每個人都受到不同的教育，我們都具備不同的知識和能力。這些知識能力會隨著時間的增加而遞減的，所以我們必須不斷通過實踐來強化我們的知識能力。
如果我們在崗位因各種原因而拒絕使用所具備的知識能力，這些知識能力就會衰減，到最后就變得一文不值。如果我們求真務(wù)實地工作，盡可能最大化使用我們的知識和能力，到最后我們的知識和能力就越來越強大，我們的價值就得到越來越多的人承認(rèn)。所以，高老師給我們的啟發(fā)是有事情就扎扎實實地干，讓我們的知識能力變成人力資本，實現(xiàn)自身價值最大化。
三、課程內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
為期兩天的培訓(xùn)，課程安排相當(dāng)緊湊，內(nèi)容飽滿。組織人員精心為我們設(shè)計了豐富的課程，包括企業(yè)文化、人力規(guī)章制度、績效管理文件、內(nèi)務(wù)管理及運作和客服具體操作課程。
通過對這系列課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們對公司的規(guī)則制度更加清晰，對公司的發(fā)展方向更加明確，對我們的態(tài)度更加端正，對我們承上啟下的作用更加深刻。
會計主管心得心得體會篇十二
做部門和項目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任職一年多的部門主管。在管理部門期間，自認(rèn)為在管理上是很有些想法和思路的，這些天，突然有個想法，把做了近二年的管理工作，是否要總結(jié)一下經(jīng)驗心得，來回顧以前的工作，指導(dǎo)以后的工作。
想法有很多，一時也不知道從何說起，在這里簡單介紹一下基本杠框架，進行說明，具體的環(huán)節(jié)還可以專題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來講，應(yīng)該有人事管理，行政管理，財務(wù)管理，項目管理，任務(wù)管理，文檔管理等，一個部門也差不多，可以有些管理只要遵守公司相關(guān)規(guī)定就可以了，但有些就是直接體現(xiàn)在部門管理中的。這些所有的管理當(dāng)中，個人認(rèn)為最重要的就是人事管理，如果人員管好了，其它的什么都好辦，如何人員沒有管理好，再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難，取得不到好的效果。
部門管理，基本可以分為文檔管理，團隊（人員）管理，日常任務(wù)管理，項目管理幾個方面，其它的管理一般以公司制度為準(zhǔn)，如財務(wù)管理，人事管理，行政管理等。
文檔管理，在項目中有人叫做項目配置管理，但總的原則是差不多的，要有分類分層，并有權(quán)限設(shè)置，只有這樣才能更好地利用文檔，做好相關(guān)文檔的保密，提高工作效率，對于特殊的項目當(dāng)然要考慮一下特殊性。
文檔的分類，其實就是目錄管理，第一個分類就是對外和對內(nèi)二個目錄。
對外目錄存放著相關(guān)交流的一些文檔，讓其它部門員工能很方便得到，對外子目錄的分類，最好能讓外部門人員能夠很好理解，如：產(chǎn)品安裝目錄，產(chǎn)品測試目錄，產(chǎn)品演示介紹文檔目錄等。
對內(nèi)目錄主要是方便部門內(nèi)管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部門內(nèi)分為了四個對內(nèi)子目錄是：內(nèi)部文檔，部門制度，產(chǎn)品文檔，項目文檔。內(nèi)部文檔目錄主要是對內(nèi)部也有些保密的文檔，部門制度目錄當(dāng)然是部門的相關(guān)制度，檔案，文檔模塊，計劃，總結(jié)，會議記錄等文檔。產(chǎn)品文檔目錄主要是產(chǎn)品維護，宣傳等工作的文檔。項目文檔主要是項目開發(fā)及相關(guān)的文檔。
對外和對內(nèi)二個目錄的文檔，應(yīng)該是最好不要重復(fù)，優(yōu)先級是對外優(yōu)先，因為對外人可以瀏覽的目錄及文檔，對內(nèi)部員工是完全沒有問題的。
在部門管理中，如果沒有好的文檔管理打基礎(chǔ)，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因為你要每件事，都要說清楚，可能有時不止一遍，檢查工作時，也會很累，可能因為忘記當(dāng)初如何說的，造成一些誤會。
還有很重要的四點，
一是文檔管理目錄要有專門的文檔說明，放在根目錄下，方便大家查看。
二是建立通用和專用的文檔模板，讓大家做起相關(guān)文檔時，風(fēng)格保持一致，也方便檢查。
三是要有統(tǒng)一的文檔命名，方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護的常識和方案。
有個做檔案管理工作的同學(xué)說過，檔案管理關(guān)鍵是保管和利用。個人想這同樣也適合部門的文檔管理，沒有利用價值的文檔就沒保存價值。
團隊（人員）管理，很重要的就是直接下級，作為主管應(yīng)該能主動與下屬交流，引導(dǎo)下屬完成工作，不斷提高工作質(zhì)量。協(xié)調(diào)解決下屬與公司的各種關(guān)系和問題，幫助新員工進快融入公司。
在人員管理上，很多主管都說人是最不好管理的，個人同意這個說法，但不同意這個觀點，因為團隊沒有建設(shè)好，大多數(shù)都是主管的原因。在團隊建設(shè)方面，個人積累了一定的經(jīng)驗，人員管理可以分為選人，育人，用人，留人四個階段。
一、選人，選擇一個合適的人加入團隊是很重要的，要從多方面來考慮，
一是招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求，沒有明確的要求，對篩選人才時，會很難決擇，招來的人會花去你很多管理及其它成本，而后悔當(dāng)初沒有考慮這么多。
三是應(yīng)聘人的目的和動機，如果一個人沒有很強的目標(biāo)和動機，會很快失去工作的源動力，造成團隊的負面影響。而且有時有的人就是來鍛煉，結(jié)果你清楚這點，把他做為重點培養(yǎng)，后來離開了公司，而你后悔不已。
四是應(yīng)聘人的經(jīng)歷，在都滿足應(yīng)聘條件的情況下，你就要考慮不同人的經(jīng)歷，因為不同的經(jīng)歷，在團隊中起的作用會完全不同。如：有的人經(jīng)常跳槽，一旦工作不順利，就會有考慮跳槽。有的畢業(yè)生，就只想過渡一下，等培養(yǎng)好了，不滿足他的要求，就會離開。
五是感覺，任何主管在選擇應(yīng)聘都時，都會帶有主觀意識，如果在招聘時，就能建立信任及友好關(guān)系，這多半是靠感覺。個人想說理性分析后，有感覺是好的，但不能單靠感覺。
二、育人，培養(yǎng)一個人融入團隊是一個不容易的過程，首先他會受到團隊其它成員的影響，所以原團隊的氣氛是很重要的。在我的經(jīng)驗里，對新人的培養(yǎng)，有幾點是很重要的。
一是團隊的力量，做任何事，都是配合，協(xié)作完成的，而不哪一個人完成的。即使沒有人在你完成工作時，幫助過你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項工作。
二是責(zé)任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說不來就不來，一定要把工作交待清楚，對相關(guān)工作有個延續(xù)。
三是良好的工作習(xí)慣，做任何事要有計劃，總結(jié)，管理好自己的工作時間，善于利用時間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學(xué)習(xí)進步，只有不斷學(xué)習(xí)，提高個人能力，才能從而提高團隊的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進，對工作要有不滿足的心態(tài)，不斷改進工作質(zhì)量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價值。
六是交流協(xié)作，一個合適的團隊成員，要有良好的交流和協(xié)作的能力，知道如何尋求幫助。
七是明確崗位，讓每個人都清楚，自己是團隊是什么角色，應(yīng)該主動完成哪些工作。
三、用人，一個人融入團隊，有能力為部門完成任務(wù)，為公司創(chuàng)造價值的時候，就應(yīng)該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價值。
一是信任，對員工完成一項工作時，要信任他堅決能完成，不斷給他打氣。
二是責(zé)任，讓員工完成工作時，思想意識中有很強的責(zé)任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。
三是獨立工作能力，完成任何工作時，培養(yǎng)員工有獨立完成工作的能力，遇到問題，而不是首先考慮依賴別人和團隊，而是自己冷靜思考。
四是管理能力，要適當(dāng)培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機會和能力。
五是主人翁思想，處處為公司利益和長遠發(fā)展考慮，愿意在某些時刻犧牲自己的利益。
六是長遠目標(biāo)，協(xié)助員工在公司建立長遠的目標(biāo)，而不斷努力。
七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時，保證工作的正常進行。
八是相互培訓(xùn)原則，讓老員工盡可能管理，培訓(xùn)一下新員工，減少主管的管理負擔(dān)。
四、留人，一個員工真正能為公司創(chuàng)造價值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就?yīng)該考慮如何留住人才。
一是要提供物質(zhì)保障，讓員工能得到較為滿意的回報。
二是要處處為員工著想，切實能解決員工的實際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險等。
三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機會，讓員工認(rèn)為自己總會有升職的機會。
五是學(xué)習(xí)的機會，讓員工能感覺自己每天都在學(xué)習(xí)進步。
六是組織一些活動，讓員工能放松，更熱愛團隊和公司。
日常任務(wù)管理，日常任務(wù)一般是指每天都要進行的工作，對這類固定性的工作應(yīng)該有很好的工作指導(dǎo)文檔，明確日常工作的流程、質(zhì)量、花費的成本、相關(guān)責(zé)任。對日常任務(wù)要有專人負責(zé)，并且完成日常工作后，要有檢查機制，并有記錄日志，方便跟蹤和查找責(zé)任人。對日常任務(wù)最好可以查找是否有類似的自動化軟件，不需要人為參與就能完成工作，并且有問題能及時提醒，適合責(zé)任人方便了解當(dāng)前工作狀態(tài)。對這類固定性的工作就要考慮壓縮各項成本，提高工作效率和質(zhì)量，建立整套的運行管理文檔，方便工作的替換。
項目管理，其實任何一個多人參與的，不可重復(fù)的任務(wù)，都可以作為項目管理。所以項目管理是一個比較復(fù)雜的過程，有一個顯著特點，就是沒有重復(fù)性。首先要明確項目的需求，項目中人員的分配，制定項目的計劃，了解項目的可能風(fēng)險等等。作為項目管理，最重要的是項目負責(zé)人，要求項目負責(zé)人有極強的責(zé)任心和信心，具有處理各種問題的能力，推動項目前進的動力。在這里就不再多說了，因為項目管理比較復(fù)雜，以后可以做為專題進行介紹。
總結(jié)了這些，感覺有些經(jīng)驗沒有完全講出來，但能整理出這么多經(jīng)驗，還是很心慰的，以前的工作都還是有成效的。當(dāng)然管理能力還是要不斷學(xué)習(xí)，實踐來提高的，不能有滿足的意識，否則就沒有了前進的動力。
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會計主管心得心得體會篇十三
會計主管是一個公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準(zhǔn)確無誤，還要處理公司的復(fù)雜財務(wù)問題和策略性考慮。他們經(jīng)常面對著壓力巨大的財務(wù)問題，包括準(zhǔn)確計算稅務(wù)、銀行貸款、審計要求和財務(wù)分析。在這樣的情況下，會計主管必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責(zé)的重要性。
作為會計主管，他們首要的任務(wù)是確保財務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。還要制定起草財務(wù)管理和控制政策，以確保財務(wù)信息的保密性和準(zhǔn)確性。保持與審計機構(gòu)的交流聯(lián)系，確保審計經(jīng)驗得到吸收并作為持續(xù)改進的途徑的一部分進行了評估也是主管們的任務(wù)之一。在財務(wù)方面，這些主管還需要領(lǐng)導(dǎo)或全面管理收益、開支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力。
會計主管必須掌握財務(wù)知識的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評估重要信息，并將其在財務(wù)領(lǐng)域中應(yīng)用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現(xiàn)機會、分析潛在的風(fēng)險。會計主管還需要領(lǐng)導(dǎo)團隊，明確計劃并協(xié)調(diào)工作，以確保時間、人力資源和物質(zhì)利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財務(wù)情況。
第四段：管轄者和負責(zé)的方向。
無論是在公共部門還是在私營部門，敏銳的管理技巧對于會計主管來說都是必不可少的。這需要他們能夠加強溝通并與其他領(lǐng)導(dǎo)者合作，以確保公司的財務(wù)運營能夠支持公司的核心目標(biāo)以及在如期批準(zhǔn)的預(yù)算中保持預(yù)算。他們必須完全了解公司的運營、經(jīng)營模式和檢驗企業(yè)核心指標(biāo)的潛力、成本和風(fēng)險以及其他質(zhì)量因素的管理和評估。此外，會計主管必須能夠管理風(fēng)險，以確保公司在不同的環(huán)境下經(jīng)受住考驗。
第五段：結(jié)束說明。
總之，作為一個會計主管，在領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)部門的角色中他們的職責(zé)不可或缺。過硬的財務(wù)知識、邏輯分析思維、團隊領(lǐng)導(dǎo)管理技能、審計經(jīng)驗和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無疑問，會計主管在公司管理的整個運營中都扮演著非常關(guān)鍵的角色，他們的出色表現(xiàn)可以幫助公司實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結(jié)果。
會計主管心得心得體會篇十四
作為一名會計主管，我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗并總結(jié)自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多財務(wù)管理經(jīng)驗，也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗，我對會計主管工作有了更加深入的認(rèn)識與體會，認(rèn)為在不斷總結(jié)與提升自身的過程中，我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：角色定位。
作為會計主管，我需要在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任與職責(zé)。在處理財務(wù)問題時，需要保持頭腦清醒、分析把握全面，隨時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)金流動情況、賬目情況、公司業(yè)務(wù)情況等重要數(shù)據(jù)，為公司預(yù)測、分析、規(guī)劃提供準(zhǔn)確有效的信息支持；同時需要配合公司其他部門，比如人力資源、行政部門工作，保證財務(wù)管理與其他部門協(xié)同工作，更好地為公司服務(wù)。
第三段：技巧積累。
在實際工作中，我認(rèn)為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復(fù)雜的情況下應(yīng)對并解決問題。首先，我會多留意公司各項政策、法規(guī)以及部門內(nèi)部流程，全面了解與掌握公司的財務(wù)細節(jié)，熟練使用會計軟件以及查看報表；其次，我需要建立良好的財務(wù)制度，及時地查缺補漏，精準(zhǔn)把控各個環(huán)節(jié)，保證公司的財務(wù)穩(wěn)定和安全；進而深入分析公司的運作原理、模式和服務(wù)范疇，對公司和財務(wù)進行更加深入的分析和觀察，為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段：人際關(guān)系處理。
在財務(wù)工作中，人際關(guān)系處理也是非常重要的方面。在公司內(nèi)部需要和行政、項目部以及其他部門之間建立一種良好的互動關(guān)系，以便能夠更好地協(xié)調(diào)各種資源和安排各種事務(wù)。在外部，我們也需要與各種相關(guān)單位、機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系和商業(yè)關(guān)系，構(gòu)建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一名會計主管，需要不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人際關(guān)系，注重團隊的協(xié)同和協(xié)作精神。同時還需要不斷反思和總結(jié)，以便找出自身在工作中的不足和需要改進的方面，達到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領(lǐng)導(dǎo)層重視并且獎勵此類的財務(wù)人員的努力和熱情，培養(yǎng)專業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)，才能真正提升公司的財務(wù)管理水平和整體競爭力。
會計主管心得心得體會篇十五
這些年，我們合作銀行發(fā)展地非?？煲卜浅：?，但是不可否認(rèn)地是，我們的地步比較晚，所以比起其他大型國有銀行還有外資銀行和合資銀行，無論在軟硬件上還是服務(wù)體系上都存在很大的差距，而金融業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)是核心競爭力，所以這次的“標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)”是一次勢在必行的舉措。
這次的“標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)”可謂是大刀闊斧的改革，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都投入了很多時間和心血，一起在努力。首先說說晨會，剛開始說要開展晨會時，大家還是有些情緒和意見的，畢竟比起一般的企業(yè)，我們工作時間已經(jīng)算早了，如果要例行晨會，大家每天七點就要到單位報道了，又得提前半個小時起床，會覺得有些辛苦，也有人考慮到早班車和轉(zhuǎn)車的問題覺得時間很緊張，但是最后的結(jié)果是貌似我們都低估了自己的行動力。從開展晨會的第一天至今，每天早上七點大家都準(zhǔn)時在營業(yè)廳集中，沒有遲到也沒有缺勤，這樣的一種工作狀態(tài)非常好。然后說起晨會這種形式也非常好，作為一個團隊，凝聚力很重要，以前大家除了不定期的例會會集合在一起，很少有機會集中到一起溝通，而通過晨會，領(lǐng)導(dǎo)、信貸和臨柜人員每天以這樣一種形式集合在一起溝通交流，增進感情，很有利于培養(yǎng)團隊凝聚力。而晨會的內(nèi)容也豐富多彩，除了問候語、儀容儀表檢查、朗讀服務(wù)理念等常規(guī)事項，領(lǐng)導(dǎo)還可以點評總結(jié)我們的工作并對以后的工作開展進行布置，員工們輪流主持的形式不僅鍛煉了大家的口才，有助于分享，也是豐富企業(yè)文化的一部分。以前沒開晨會時，大家到達單位的時間比較不規(guī)律，有時候因為需要整理傳票、打掃衛(wèi)生等，時間很緊張，而現(xiàn)在統(tǒng)一時間到達單位，開完晨會還有比較充裕的時間可以做營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，顯得有規(guī)律而不凌亂。再舉例說說儀容儀表的問題，從職業(yè)形象上來說，要求女員工們化淡妝，哪怕只是涂個口紅，那天看到一個平時脂粉不施的老同事在涂口紅，她說口紅是早有的，只是平時都不用，其實涂個口紅挺好的，很顯氣色，我感觸頗多。也許我們的很多女同事結(jié)婚生子后，過于強化了自己作為妻子和母親的角色，而忽略了自己也是個女人，通過把這次工作上“標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)”作為一個契機，多些嘗試和挑戰(zhàn)，更關(guān)注自己的職業(yè)形象，增加自己的自信度，并把這種良好的狀態(tài)帶到工作中，讓客戶被我們的熱情和專業(yè)所感染，其實結(jié)果是多贏的。
再說起“5s”法，其實一開始的時候我們很多人都覺得，工作環(huán)境也許確實有些凌亂，但是我們已經(jīng)習(xí)慣了，我們在這樣的環(huán)境下工作了那么久，也沒有什么不便，工作也照樣在開展，通過督導(dǎo)組拍的照片就可以知道，如果按“5s”法的要求，整改涉及到角角落落，是個非常大的工程，需要投入很多人力、物力、財力，是否真的值得，又是否會達到理想的效果，都是未知數(shù)。但是事實證明，我們又一次低估了我們的行動力和執(zhí)行力，督導(dǎo)組提出整改意見后，從領(lǐng)導(dǎo)到信貸再到我們臨柜人員都開始行動起來，配合保潔人員，配合電腦維護人員，配合綠化公司，大家多層面多角度去整理整頓，在兩天時間內(nèi)，我們的工作環(huán)境就煥然一新。最后的效果真的是讓人眼睛一亮，窗明幾凈，寬敞透亮，也許一開始的環(huán)境我們已經(jīng)習(xí)慣了，但是整改后的環(huán)境我們更習(xí)慣，就兩個字“舒服”，在良好的工作環(huán)境下我相信我們可以以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去，增加我們的工作效率。在督察組來檢查指導(dǎo)時，我記得那時我把扎鈔條放在桌子上，鄭悅主任提出這樣會顯得很凌亂，最好放到桌子里，我笑著說有些習(xí)慣了，她說我們老是以自己已經(jīng)習(xí)慣為理由和借口而覺得改變很難，但是殊不知有些習(xí)慣本身就是壞習(xí)慣，既然是壞習(xí)慣就更要去改變，從而培養(yǎng)起好的習(xí)慣。這些話讓我印象深刻，很多時候也許我們真的需要換個角度去看問題，這樣才能自我進步。而說起“五步法”，無論是工作人員還是外面的客戶，可能都需要一個適應(yīng)的過程，但是至少我們試行的前期還是得到了客戶的好評，覺得我們的服務(wù)態(tài)度有所提升，其實我們這也是在提升我們的服務(wù)含金量，增加我們的企業(yè)競爭力。
為期五天的培訓(xùn)，并沒有大家想象的單調(diào)枯燥，反而是受益頗多，有照片的展示，有晨會和“五步法”的演練，有經(jīng)驗的分享，在這個過程中，有歡笑也有深思，我們都從中得到了很多。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但是這并不意味著“標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)”的結(jié)束，反而是個新的開始，就如監(jiān)事長在動員大會上所說的：“這次的‘標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)’不是一個活動，活動的話也許搞幾天就結(jié)束了，這是一項工程，需要我們堅持貫徹和執(zhí)行下去！”所謂“好的開始是成功的一半”，我們已經(jīng)有了一個好的開始，我相信我們離成功也不會太遙遠了。我們的服務(wù)理念是“我的形象就是合行的形象，要做就做最好”，但是世界上本沒有最好，只有更好，有句話說得好“每人跨出一小步，世界將前進一大步”，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w員工的努力下，我們每天進步一點點，我們的“標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)”工程一定可以邁上一個新的臺階！
會計主管心得心得體會篇十六
培訓(xùn)期間以來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ceo、cfo等主管的關(guān)懷指導(dǎo)下協(xié)作各部門的工作，仔細履行會計主管的崗位職責(zé)，“以會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)化治理為中心，以提高會計核算質(zhì)量為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過財務(wù)部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，財務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”aaa級單位，“資信評估”信用度a級單位?，F(xiàn)將我本人實習(xí)期間的工作狀況總結(jié)匯報如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過崗位安排，我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進入角色，由于會計領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實狀況在cfo的指導(dǎo)下具體制定了工作規(guī)劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計治理水平和會計核算質(zhì)量，必需從會計根底工作抓起。為此，我制定了會計核算制度、內(nèi)部會計治理與掌握制度、會計檔案治理制度、業(yè)務(wù)治理方法、憑證整理裝訂方法、會計過失考核方法等一系列治理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金、憑證、重點會計科目及帳戶進展實時監(jiān)控，確保消失問題，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時解決。促進了各項任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。
同時，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問，注意實效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)學(xué)問趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加嫻熟標(biāo)準(zhǔn)。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)掌握度，提高工作效率。
實習(xí)期間本人嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)掌握度的要求，制定細化會計崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進一步標(biāo)準(zhǔn)帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)清楚。強化了內(nèi)部掌握，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀看和總結(jié)，發(fā)覺問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能準(zhǔn)時給cfo匯報，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，穩(wěn)固了專業(yè)學(xué)問及其他相關(guān)學(xué)問為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問。比方填寫記賬憑證，我怕自己會計分錄寫錯，所以就會去找相關(guān)的資料，以確保會計分錄的正確性，保證以后會計工作的順當(dāng)開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然間或還是會消失一些錯誤，但是在改良錯誤的過程中，我對會計的`學(xué)問把握得更扎實了。同時，我也參加了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比方納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的學(xué)問面，學(xué)到了與會計相關(guān)的學(xué)問。
在模擬實習(xí)中，不僅加強了我的專業(yè)實務(wù)力量，也讓我感受到經(jīng)營環(huán)境的簡單性和多邊性，決策的科學(xué)性與敏捷性，經(jīng)營治理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗到各個流程之間的關(guān)聯(lián)，促進了學(xué)問的整合和融會貫穿。
會計主管心得心得體會篇十七
每次寫工作心得是時候，我都會不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力關(guān)心，由于在他們的支持和關(guān)心下，我仔細履行了自己的崗位職責(zé)，堅持內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問責(zé)，綜合治理、標(biāo)本兼治的內(nèi)控工作原則，全面加強內(nèi)控管理制度，規(guī)范會計業(yè)務(wù)操作，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各個方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。
一方面加快崗位支配，在會計主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準(zhǔn)位置，進入角色，由于會計領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析現(xiàn)狀，制定工做作方案和方案，切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心，要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必需從會計基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會計核算制度，內(nèi)部會計管理與內(nèi)掌握度，會計檔案管理制度，業(yè)務(wù)管理方法，會計差錯考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金，憑證，重點會計科目及賬戶進行實時監(jiān)控，確保消失問題，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時解決。促進了各項任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。
同時，我不斷的去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問，注意實效，不走過場，業(yè)務(wù)操作更加嫻熟規(guī)范。
另外一方面我本著以身作則的高度，努力學(xué)習(xí)內(nèi)掌握度，提高工作效率制定會計崗位職責(zé)，進一步規(guī)范賬務(wù)，是核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加平安科學(xué)，做到了相互制約，職責(zé)分明。強化了內(nèi)部掌握，提高工作效率，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責(zé)，團結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。
作為網(wǎng)點得會計主管，我必需具備高度的風(fēng)險防范力量，我的工作態(tài)度及個人工作力量對整個網(wǎng)點系統(tǒng)有著很大的影響，正由于職位的特別性，我必需最準(zhǔn)時地把握新的風(fēng)險防范學(xué)問，學(xué)習(xí)各種最新工具，社會在進步，各行各業(yè)在進步，我也必需跟上社會前進的步法，與時俱進。通過自身力量的完善，我更好地未單位貢獻力氣。這是我的.職責(zé)，也是我的傲慢。
其次作為會計主管必需學(xué)會眼觀四方、耳聽八方，每天來回穿梭于多個（最多的有十來個）柜員間授權(quán)，這個叫了那個叫，在一個地方授權(quán)沒有完成，那邊又著急的等待，還引起客戶的不耐煩。會計主管有的看一眼傳票，有的根本就沒有時間看授權(quán)的傳票，只是知道盡快把這個授權(quán)完成，好為下一個授權(quán)，由于客戶已經(jīng)在外面嗷嗷直叫。
主任大都是甩手掌柜，兼三級的也一樣，到網(wǎng)點打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達和執(zhí)行全是會計主管的事，還不得不幫助機關(guān)各個部門處理這樣那樣的事，人事工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、經(jīng)營分析等等，機關(guān)只將鼠標(biāo)輕輕一點，詳細的還得會計主管去處理。會計主管要服侍好聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、abis系統(tǒng)打表、監(jiān)管系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)；還要服侍柜員清點卡把、上鎖、授權(quán)、簽字；監(jiān)控錄像管理、110管理，平安日志登記；atm加鈔、吞卡，長短款管理；整理審核復(fù)核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳；還要接受電話遙控、客戶詢問、客戶投述；反洗錢報告、打表、分析；單位賬戶開銷戶、對賬；各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計—業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金項電、反洗錢一次性識別、新開戶；還得幫助柜員復(fù)印身份證，為客戶下載網(wǎng)銀、指導(dǎo)客戶使用新產(chǎn)品（大堂經(jīng)理不會的，全找會計主管）……常常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團團轉(zhuǎn)。每天第一個到崗，最終一個回家，每天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。
但這肯定不是在埋怨工作量的繁重，相反地，這是我個人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時，冷靜思索，也看到了自己的些許不足，我不行以松懈，由于我很榮幸地擔(dān)當(dāng)了農(nóng)行永樂支行的網(wǎng)點會計主管。我在一個特別的位置上，我又我的使命。我還須進步，還要學(xué)習(xí)，要改善，要提升。我定將通過自己不斷地努力爭取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭取共同進步，以更好地為農(nóng)行貢獻，為客戶服務(wù)。
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會計主管心得心得體會篇十八
主管會計是公司財務(wù)管理中不可或缺的角色，主要負責(zé)監(jiān)督和管理公司的財務(wù)活動。作為負責(zé)人，主管會計需要具備一定的財務(wù)知識和技能，能夠有效地管理和分配公司的財務(wù)資源，保證公司的財務(wù)健康。在工作中，我深切領(lǐng)悟到主管會計的重要性，也有了一些寶貴的體會和心得。
第二段：確立目標(biāo)并制定計劃。
作為主管會計，我們首先要明確公司的財務(wù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃。我發(fā)現(xiàn)，明確的目標(biāo)和詳細的計劃對于指導(dǎo)公司的日常財務(wù)運作非常重要。在制定計劃時，我會結(jié)合公司的實際情況和發(fā)展需求，合理安排每一項財務(wù)活動的時間和資源，并設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)和績效考核機制。這樣，即能提高工作的效率和質(zhì)量，又能及時掌握公司的財務(wù)狀況。
第三段：加強團隊管理和溝通。
在主管會計的工作中，團隊管理和溝通也是非常重要的。我意識到，只有通過有效的團隊協(xié)作，才能在有限的時間內(nèi)完成各項財務(wù)任務(wù)。在團隊管理中，我注重激勵團隊成員的積極性，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。在溝通方面，我努力傾聽團隊成員的建議和意見，及時解答問題，并通過定期例會和溝通平臺，加強內(nèi)外部的信息交流和合作。這樣，不僅能夠提高團隊效能，還能夠促進公司財務(wù)整體的發(fā)展。
第四段：加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。
在財務(wù)管理中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。作為主管會計，我要時刻關(guān)注公司可能面臨的各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險防范和控制措施。我會定期審查和改進內(nèi)部控制制度，保證公司的財務(wù)運作符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。另外，在日常工作中，我也會加強對公司各項財務(wù)活動的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證公司財務(wù)的安全和穩(wěn)定。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提升自身綜合素質(zhì)。
作為主管會計，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身綜合素質(zhì)是必不可少的。財務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和關(guān)注新的財務(wù)理論和實踐經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。我會閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和期刊，參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會，與同行交流，不斷開闊自己的眼界和提高自己的工作水平。除了專業(yè)知識，我還注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力，提高自己的團隊管理和解決問題的能力。
總結(jié)：
作為主管會計，我深信明確的目標(biāo)和詳細的計劃、有效的團隊管理和溝通、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的加強，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升綜合素質(zhì)，是提高工作效率和質(zhì)量，保證公司財務(wù)健康的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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