廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿（模板23篇）

演講稿可以起到引導(dǎo)和提綱的作用，讓演講者更好地掌握演講的內(nèi)容和線(xiàn)索。如何寫(xiě)一份成功的演講稿是許多人關(guān)注的問(wèn)題。[范文9]

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇一

大家好!

感謝大家對(duì)我工作的幫助和支持，使我與競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡(jiǎn)歷：

我叫，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年月任空調(diào)車(chē)間副主任;年月任空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;年任空調(diào)檢修車(chē)間主任;年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車(chē)間副主任;年月至今任車(chē)間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問(wèn)題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過(guò)空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車(chē)間副主任、空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及運(yùn)用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問(wèn)題，和理順各個(gè)車(chē)間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺(tái)。

(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動(dòng)上。是近年來(lái)鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對(duì)的要求，被動(dòng)的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，互相的。

三、工作設(shè)想：

(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。

我競(jìng)聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見(jiàn);在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見(jiàn)，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。

(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。

為客車(chē)空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相脫離的情況;對(duì)“十大安全保障體系”中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)的問(wèn)題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。

(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。

協(xié)助廠對(duì)干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是列車(chē)質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及問(wèn)題的責(zé)任人，要對(duì)責(zé)任人考核講評(píng)，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。

(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。

抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。

(五)、抓好班組安全管理能力的。

推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車(chē)間起自控型班組的典型，好四長(zhǎng)作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。

班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，是工種多樣的班組要各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線(xiàn)。

班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺(jué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車(chē)整修質(zhì)量。

(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段工作的：

對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車(chē)間過(guò)程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。

說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)愿望，那：“給我舞臺(tái)，我會(huì)為廠的發(fā)展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家!

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇二

競(jìng)聘的壓力很大，如果想壓倒對(duì)手獲得成功，一篇精彩的。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作。

簡(jiǎn)歷。

我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車(chē)間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;20xx年任空調(diào)檢修車(chē)間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車(chē)間副主任;20xx年11月至今任xx車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：

(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車(chē)間副主任、空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及運(yùn)用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。

(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的能力。

自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

三、工作設(shè)想：

(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。

如果我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見(jiàn)，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。

(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

為保證客車(chē)空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對(duì)“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。

協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)。

通知書(shū)。

的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。

(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。

一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。

三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。

(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。

說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句。

名言。

：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為x廠的發(fā)展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家!

大家好!

感謝大家對(duì)我工作的幫助和支持，使我與競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡(jiǎn)歷：

我叫，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年月任空調(diào)車(chē)間副主任;年月任空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;年任空調(diào)檢修車(chē)間主任;年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車(chē)間副主任;年月至今任車(chē)間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問(wèn)題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過(guò)空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車(chē)間副主任、空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及運(yùn)用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問(wèn)題，和理順各個(gè)車(chē)間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺(tái)。

(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動(dòng)上。是近年來(lái)鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對(duì)的要求，被動(dòng)的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，互相的。

三、工作設(shè)想：

(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。

我競(jìng)聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見(jiàn);在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見(jiàn)，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。

(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。

為客車(chē)空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相脫離的情況;對(duì)“十大安全保障體系”中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)的問(wèn)題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。

(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。

協(xié)助廠對(duì)干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是列車(chē)質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及問(wèn)題的責(zé)任人，要對(duì)責(zé)任人考核講評(píng)，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。

(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。

抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。

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廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡(jiǎn)歷：

我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車(chē)間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;20xx年任空調(diào)檢修車(chē)間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車(chē)間副主任;20xx年11月至今任xx車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：

(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車(chē)間副主任、空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及運(yùn)用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。

(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的能力。

自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

三、工作設(shè)想：

(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。

如果我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見(jiàn)，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。

(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

為保證客車(chē)空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對(duì)“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。

協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。

(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。

一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。

三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。

(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。

說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為x廠的發(fā)展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家!

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

大家好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供給我的這次向大家匯報(bào)、展示自我的機(jī)會(huì)。

接下來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作情況，我叫顧某某，20xx年8月加入公司，20xx年6月從事公司財(cái)務(wù)工作，一直以“老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”為人生準(zhǔn)則，兢兢業(yè)業(yè)工作，通過(guò)平時(shí)在工作中對(duì)多種業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷積累，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，業(yè)務(wù)水平有很大提升。今天參加這個(gè)崗位的競(jìng)聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、具有良好的思想政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，始終恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。堅(jiān)持按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度辦事，在執(zhí)行制度上不打折扣，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。

二、有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)工作的8年左右時(shí)間里，我經(jīng)過(guò)多個(gè)財(cái)務(wù)崗位的歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)的掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程和處理方法。

三、具有吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的品質(zhì)，我熱愛(ài)學(xué)習(xí)，在工作之余積極參加各種會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并獲得會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，平時(shí)刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，本著干一行，愛(ài)一行，鉆一行的宗旨，不斷提高自己的業(yè)務(wù)操作技能與財(cái)務(wù)管理能力，從多方面提升自身素質(zhì)，努力把本職工作做的更好，這次如果我能競(jìng)聘為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做到以下幾點(diǎn)：

第一，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，做好本職工作。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什么都重要。我要以身作則，服從公司的安排。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，與每位同事建立良好團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，積極幫助同事解決實(shí)際工作中的困難和問(wèn)題，互相支持配合，一起完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。

在日常工作中將積極配合財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)部的管理工作，做好單位資金管理和會(huì)計(jì)核算，建立和完善內(nèi)控機(jī)制，使部門(mén)管理和業(yè)務(wù)制度化，流程化，。積極加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，從了解、熟悉相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)入手，站在別人的角度思考如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，認(rèn)真將公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，平時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索公司財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。

第三，實(shí)施全面的預(yù)算管理，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)制度。

我將協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況做好公司的預(yù)算編制，形成從上到下環(huán)環(huán)相扣的全方位預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤和分析，定期分析并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持和完善公司及子公司內(nèi)審制度。加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督考核，做到定期和不定期的審計(jì)監(jiān)督，從而避免資源的浪費(fèi)和無(wú)效使用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第四，廉潔自律，正確行使職權(quán)。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，在履行職務(wù)過(guò)程中具有一定的決策權(quán)，我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動(dòng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，讓自己的一舉一動(dòng)經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。

第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。

面對(duì)不斷變化競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，我將努力學(xué)習(xí)，更新的業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)我公司不斷發(fā)展的需要。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，今后我將努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，與同事們團(tuán)結(jié)互助、愛(ài)崗敬業(yè)，全力以赴的做好工作，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家!

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!

我叫，來(lái)自總行人力資源部。我競(jìng)聘的崗位是：總行辦公室主任助理。我的演講分兩個(gè)部分：一是個(gè)人基本情況;二是競(jìng)聘的理由及打算。

一、個(gè)人基本情況。

我年畢業(yè)于師范學(xué)校，開(kāi)始在的一所農(nóng)村中學(xué)當(dāng)教師。在那里一干就是年。年，參加公開(kāi)招聘，進(jìn)入中國(guó)工商銀行，分配在工行市支行從事辦公室文秘及法律顧問(wèn)工作。一年后，被選派到新成立的工行孝昌縣支行，先后擔(dān)任支行辦公室副主任、辦公室主任、存款科長(zhǎng)、銀行卡部主任、分理處主任等職。后來(lái)，因機(jī)構(gòu)改革，工行從孝昌縣整體退出，我于年底返回，又開(kāi)始到工行基層營(yíng)業(yè)點(diǎn)當(dāng)儲(chǔ)蓄員、信貸員。年，調(diào)工行市分行辦公室工作，并明確為副科級(jí)秘書(shū);年，調(diào)工行湖北省分行辦公室工作，通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任秘書(shū)科副經(jīng)理;年11月，加盟漢口銀行，被聘任為總行人力資源部經(jīng)理。

二、競(jìng)聘的理由及打算。

之所以競(jìng)聘辦公室主任助理，基于以下四個(gè)方面的考慮：

一是我有比較豐富的辦公室工作經(jīng)歷。從事銀行工作年來(lái)，我有年是在辦公室系統(tǒng)工作，先后擔(dān)任工行縣支行辦公室主任、二級(jí)分行辦公室副科級(jí)秘書(shū)、省分行辦公室秘書(shū)科副經(jīng)理等職，對(duì)辦公室工作的職責(zé)和流程比較熟悉。

二是文字綜合能力尚可。我業(yè)余愛(ài)好寫(xiě)作，從歲發(fā)表開(kāi)始，已在全國(guó)各級(jí)報(bào)刊發(fā)表文學(xué)作品400多篇、專(zhuān)業(yè)論文10余篇，曾獲《中國(guó)青年報(bào)》征文一等獎(jiǎng)、《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》征文三等獎(jiǎng)、《槐蔭文學(xué)》小說(shuō)創(chuàng)作一等獎(jiǎng)，擔(dān)任過(guò)市作家協(xié)會(huì)理事。在工行縣支行、二級(jí)分行和省分行，我一直負(fù)責(zé)行主要領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)等重要公文的起草工作，文字綜合能力受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。雖然我的第一學(xué)歷不高，但職后通過(guò)自修，先后獲得了漢語(yǔ)言文學(xué)、法學(xué)、國(guó)際金融等專(zhuān)業(yè)的4個(gè)大學(xué)文憑，并被武漢大學(xué)授予法學(xué)學(xué)士學(xué)位。參加全國(guó)律師資格統(tǒng)考，取得了《中華人民共和國(guó)律師資格證書(shū)》。在金融、法律、文學(xué)、新聞等方面的知識(shí)積累，對(duì)我做好辦公室工作能夠取到一定的幫助作用。

三是擅長(zhǎng)信息及宣傳工作。在工行湖北省分行辦公室工作期間，我一直負(fù)責(zé)向省委、省政府、人民銀行、銀監(jiān)局、銀行業(yè)協(xié)會(huì)等單位報(bào)送信息，九成以上的稿件都是我自己撰寫(xiě)。那幾年，工行的信息工作在全省金融系統(tǒng)一直名列前茅。我個(gè)人連續(xù)四年被湖北省銀行業(yè)協(xié)會(huì)授予通訊工作一等獎(jiǎng)，__年被湖北省人民政府辦公廳評(píng)為政務(wù)信息先進(jìn)工作者。另外，我有20多年從事新聞報(bào)道工作的經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)多家報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)的通訊員或特約記者，在新聞宣傳方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和資源。

先進(jìn)工作者。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，因?yàn)榭部赖娜松?jīng)歷，使我錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)，也耽誤了不少時(shí)間。我希望，加盟漢口銀行能夠成為人生旅程上的一個(gè)新起點(diǎn)。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。

我叫，來(lái)自桃花江一個(gè)美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。__年，我從益陽(yáng)衛(wèi)校畢業(yè)后，來(lái)到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線(xiàn)護(hù)理崗位上工作了14年。十多年來(lái)，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱(chēng)號(hào)的工作，一定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起“天使”這個(gè)美麗的稱(chēng)號(hào)。所以，我無(wú)論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車(chē)，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱(chēng)號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競(jìng)聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

二、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我深知，作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開(kāi)護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭(zhēng)取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠(chéng)相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問(wèn)題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話(huà)，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿(mǎn)意度。

健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問(wèn)題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信心,使患者通過(guò)住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識(shí)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。

常言說(shuō):“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f(shuō),護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位，與她們給我支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的。

五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見(jiàn)血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無(wú)止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過(guò)集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇七

(五)、抓好班組安全管理能力的。

推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車(chē)間起自控型班組的典型，好四長(zhǎng)作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。

班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，是工種多樣的班組要各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線(xiàn)。

班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺(jué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車(chē)整修質(zhì)量。

(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段工作的：

對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車(chē)間過(guò)程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。

說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句。

名言。

：“給我支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)愿望，那：“給我舞臺(tái)，我會(huì)為廠的發(fā)展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家!

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好：

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。我叫___，現(xiàn)年___歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。現(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書(shū)記。我競(jìng)聘的職位是廠長(zhǎng)助理。

首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作。

簡(jiǎn)歷。

___年畢業(yè)于解放軍__財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動(dòng)人事科，先后從事過(guò)薪酬管理、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書(shū)，__年任廠辦主任至今。

一是有多個(gè)部門(mén)和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對(duì)工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對(duì)工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問(wèn)題等都比較清楚。

二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。

三是有履行廠長(zhǎng)助理職務(wù)所需要的開(kāi)拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來(lái)，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門(mén)的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(zhǎng)途直播，當(dāng)年減少電話(huà)費(fèi)支出46。改革小車(chē)管理制度，使車(chē)輛維修費(fèi)用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱(chēng)號(hào)。

接下來(lái)，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。

如果我能夠當(dāng)選，我將在總公司和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長(zhǎng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作?！鞍恕笔侵冈谖⒂^上，針對(duì)自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革。“五”是指在宏觀上，針對(duì)工廠整體工作和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。

下面分別予以闡述。

一、在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。

一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(zhǎng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。

二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺(jué)維護(hù)廠長(zhǎng)權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說(shuō)服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問(wèn)題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長(zhǎng)增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標(biāo)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，極力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵(lì)員工多提反對(duì)意見(jiàn)，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。

二、在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革。

1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門(mén)。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除。

勞動(dòng)合同。

補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問(wèn)題，拆除定時(shí)。對(duì)于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來(lái)可能給工廠帶來(lái)的影響和負(fù)擔(dān)。

3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開(kāi)發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤(pán)活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是：爭(zhēng)取在20xx年年底之前，帶領(lǐng)基建部門(mén)將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在20xx年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)運(yùn)作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬(wàn)平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓120xx平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來(lái)的五棟住宅樓20xx0平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達(dá)到了73000平方米，按照岳陽(yáng)市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格0.35元/平方米計(jì)算，則每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬(wàn)元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費(fèi)的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開(kāi)展打字、復(fù)印、傳真、健身房、圖書(shū)室、美容中心、家庭護(hù)理等多種經(jīng)營(yíng)，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當(dāng)然，物業(yè)公司成立以后，通過(guò)不斷地自我資金積累和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，還要逐步開(kāi)展對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目，走專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?，不斷地發(fā)展壯大。

5、借鑒藍(lán)星模式，改革公務(wù)用車(chē)制度。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車(chē)，實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)貼制度。工廠現(xiàn)有的小車(chē)中，除留下一臺(tái)歸廠長(zhǎng)使用外，其余的一律出售。機(jī)關(guān)管理人員按級(jí)別、工作性質(zhì)和用車(chē)頻率的多少核定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。從數(shù)據(jù)上看，20xx年我廠三個(gè)小車(chē)在使用中，共發(fā)生費(fèi)用19.5萬(wàn)元。其中汽油費(fèi)3.9萬(wàn)元，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)3.7萬(wàn)元，修理費(fèi)3.5萬(wàn)元，保險(xiǎn)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)等2萬(wàn)元，車(chē)輛折舊3.2萬(wàn)元，司機(jī)工資及出車(chē)補(bǔ)助3.2萬(wàn)元。如果出售掉其中的兩臺(tái)小車(chē)，則每年可減少支出13萬(wàn)元。而實(shí)行交通費(fèi)補(bǔ)助后，4名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按每人每月平均400元，14名機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)按每人平均150元、機(jī)關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標(biāo)準(zhǔn)，則一年下來(lái)共需支出交通補(bǔ)助費(fèi)7.06萬(wàn)元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車(chē)制度后每年可為工廠節(jié)約開(kāi)支至少6萬(wàn)元以上。

6、改革辦公形式，實(shí)行集中和透明式辦公。要將全廠機(jī)關(guān)處室全部集中起來(lái)，將樓層倉(cāng)庫(kù)騰空一層，建設(shè)小隔間式的集中式、透明化辦公環(huán)境。經(jīng)測(cè)算，實(shí)行集中式辦公，包括添置兩臺(tái)柜式空調(diào)，約需一次性投入3萬(wàn)元。但綜合大樓至少可以騰出兩層，對(duì)外出租，最少可以實(shí)現(xiàn)租金收入20萬(wàn)元。兩想比較，相當(dāng)于每年可創(chuàng)收17萬(wàn)元。另外，集中化辦公，也有利于增強(qiáng)辦公事物的公開(kāi)化，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通與配合。

7、實(shí)行辦公例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，鏟除官僚主義。要利用每周星期六的時(shí)間，召開(kāi)全體中層以上干部參加的辦公例會(huì)。各單位在會(huì)上通報(bào)工作情況，交流信息，溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情。應(yīng)該說(shuō)目前在我們企業(yè)中，有一種不好的風(fēng)氣，那就是占山頭，畫(huà)圈圈，注重部門(mén)利益。對(duì)其它部門(mén)工作中的困難漠不關(guān)心，對(duì)損害工廠利益的行為事不關(guān)已高高掛起，配合別人工作時(shí)態(tài)度生硬、敷衍塞責(zé)。這是一種典型的官僚主義，必須堅(jiān)決鏟除。怎么鏟?我看辦公例會(huì)就是一種較好的形式，各單位可以在會(huì)上暢所欲言，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三者之間的關(guān)系。

8、開(kāi)展合理化建議運(yùn)動(dòng)，傾聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音。要在工廠內(nèi)部設(shè)立各種意見(jiàn)箱，使普通職工有一個(gè)說(shuō)話(huà)的地方。鼓勵(lì)員工對(duì)工廠各方面的工作提出意見(jiàn)和建議，對(duì)合理和有采納價(jià)值的建議要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的管理逐步由被動(dòng)接受型過(guò)渡到主動(dòng)參與管理型。

三、在宏觀上，針對(duì)工廠整體工作和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，做到五個(gè)創(chuàng)新。

1、整改流程，在全廠推行制度化管理建設(shè)。

我上任以后，第一件事就是要抽調(diào)精干力量，組織專(zhuān)門(mén)人員，在全廠范圍內(nèi)對(duì)工作流程和管理流程進(jìn)行清理、整改，推行嚴(yán)格的制度化管理，在廠內(nèi)形成一種“重程序”、“輕權(quán)力”的理性化管理理念。弱化廠內(nèi)各個(gè)單位之間的部門(mén)概念、職位概念和上下級(jí)概念，把全廠所有的管理工作都設(shè)計(jì)成一些清晰、規(guī)范的流程，使所有的員工都成為工作流程和管理程序上的一些環(huán)節(jié)。切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)行精細(xì)化管理。

2、結(jié)合黨群、思想政治工作的創(chuàng)新，積極培育優(yōu)良的企業(yè)文化。

老子在《道德經(jīng)》里說(shuō)“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。意思是說(shuō)有形的東西受無(wú)形的支配，在企業(yè)里這個(gè)無(wú)形的東西就是企業(yè)文化。我上任以后，將結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以藍(lán)星企業(yè)文化為基礎(chǔ)，初步培育起有工廠自身特色的企業(yè)文化。為此，我將協(xié)助廠長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)逐步設(shè)計(jì)、確立起工廠自己的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)宗旨和管理理念。并通過(guò)各種方法和手段不斷地向職工灌輸。使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為全體員工的共識(shí)，成為指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的靈魂，在工廠形成一種強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感.

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

工廠不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，還應(yīng)該是一個(gè)培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是對(duì)員工最大的、最好的、也是也是終身受益的報(bào)酬形式。我上任以后，將與岳陽(yáng)所在的湖南理工學(xué)院和岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及岳陽(yáng)勞動(dòng)部門(mén)等高校和單位展開(kāi)長(zhǎng)期合作。鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件讓員工接受各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)、增長(zhǎng)才干、增加個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)資本。

4、以引進(jìn)科學(xué)績(jī)效考評(píng)體系和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

我上任以后，將引進(jìn)一套科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系，使人力資源的調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、升遷和薪酬分配等都有據(jù)可依，改變以前憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的做法。同時(shí)建立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制度，對(duì)員工的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，使職工個(gè)人的發(fā)展與工廠的可持續(xù)性發(fā)展得到最佳結(jié)合。

5、全方位關(guān)心職工，營(yíng)造人性化、人情化的工作氛圍。關(guān)心員工在生產(chǎn)生活中的困難，盡量為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。積極開(kāi)拓再就業(yè)渠道，盡全力與政府勞動(dòng)部門(mén)和社會(huì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取支持，使息工、富余人員的再就業(yè)工作有較大進(jìn)展，盡量做到人人都有事情做，有事就有工資拿，避免部分職工因收入減少而帶來(lái)的生活困難。同時(shí)要盡量關(guān)心職工子女就讀、就業(yè)、就托方面的實(shí)際困難，解除職工后顧之憂(yōu)。要關(guān)心弱勢(shì)群體，對(duì)老、弱、病、殘，在精神上和物質(zhì)上給予特別的關(guān)心和照顧，讓他們能體會(huì)到工廠的溫暖。

同志們，古人說(shuō)得好：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上下，我都會(huì)刊一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。我相信，通過(guò)這種競(jìng)聘方式產(chǎn)生的廠長(zhǎng)助理，一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才;通過(guò)這種競(jìng)聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。只要我們戮力同心，我們的工廠一定會(huì)有一個(gè)比較光明的前途。我堅(jiān)信，在這屆班子任期屆滿(mǎn)的時(shí)候，工廠的效益一定會(huì)有明顯的好轉(zhuǎn)，職工的收入一定會(huì)有較大幅度的增加，這，就是我們的目標(biāo)。

我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)!

我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!

我就講這些，謝謝大家。

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廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇八

我不知道現(xiàn)在身為_(kāi)_頂梁柱的你們是否覺(jué)得在__有在家一樣的感覺(jué)?我不知道在座的每一位也是否都覺(jué)得__給你們提供了另一個(gè)展示自我的舞臺(tái)?我不知道__的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來(lái)做一個(gè)當(dāng)場(chǎng)測(cè)試：

請(qǐng)覺(jué)得__有家的感覺(jué)的人舉一下手?

大多數(shù)的人都還是覺(jué)得__有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒(méi)有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到__這個(gè)大家庭的溫馨。

第二個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)覺(jué)得__給自己提供了一個(gè)滿(mǎn)意的發(fā)展平臺(tái)的__人舉一下手?

第三個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)覺(jué)得自己在__有較好發(fā)展的__人再舉一下手謝謝!謝謝大家的配合。

看來(lái)__還是沒(méi)有讓員工失望太多，或許是因?yàn)槲覀兌紴開(kāi)_努力過(guò)、付出過(guò)、奮斗過(guò)，雖然__不能讓每一個(gè)成員都高興地進(jìn)來(lái)，滿(mǎn)意地離開(kāi)，但我們必須在不否認(rèn)__在為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)時(shí)，她也讓少部分人傷心地離開(kāi)過(guò)。

這是我在__向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好ceo助理這一職務(wù)所需的各項(xiàng)基本能力我是否具有了呢?一年的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)的能力;一年半的學(xué)校檔案館工作，讓我學(xué)會(huì)對(duì)工作細(xì)心認(rèn)真，有效地分類(lèi)整理各類(lèi)檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗(yàn)和院籃球隊(duì)生活，參加過(guò)很多活動(dòng)，這都能給我組織__內(nèi)部活動(dòng)和與其他社團(tuán)聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當(dāng)好ceo助理，請(qǐng)大家也能相信我!)。

下面來(lái)談一下如何進(jìn)展我的工作：

第二項(xiàng)：工作。合理分配任務(wù)，給以每一個(gè)成員鍛煉的機(jī)會(huì)，了解他們的特長(zhǎng)，并提供一個(gè)較好的舞臺(tái)。

第三項(xiàng)：虛心接受每一個(gè)成員的意見(jiàn)和建議。準(zhǔn)備在__的論壇上建一個(gè)區(qū)專(zhuān)供員工書(shū)寫(xiě)對(duì)__的意見(jiàn)和建議，并由我來(lái)閱讀和處理。另外再建一個(gè)工作總結(jié)區(qū)來(lái)供每一位愿意寫(xiě)總結(jié)的熱心者書(shū)寫(xiě)，將來(lái)這些東西就會(huì)成為我們留給__后人寶典，讓他們不再像我們一樣從零開(kāi)始。

第四項(xiàng)：我會(huì)積極地關(guān)注各個(gè)部門(mén)的例會(huì)，關(guān)注各個(gè)部門(mén)的工作情況，即時(shí)的與ceo交換意見(jiàn)，使得我們的工作即時(shí)有效的向著正確的方向發(fā)展。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇九

大家好!感謝大家對(duì)我工作的幫助和支持，使我與競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

制造本科班學(xué)習(xí)。

(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問(wèn)題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了"細(xì)節(jié)決定安全"的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過(guò)空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車(chē)間副主任、空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及運(yùn)用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。

(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問(wèn)題，和理順各個(gè)車(chē)間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺(tái)。

(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)"三觀"的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動(dòng)上。是近年來(lái)鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對(duì)的要求，被動(dòng)的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，互相的。

(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。

我競(jìng)聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見(jiàn);在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見(jiàn)，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。

(二)、督促"安全保障體系"的修訂和。

為客車(chē)空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相脫離的情況;對(duì)"十大安全保障體系"中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)的問(wèn)題，件件可追溯定責(zé)，"體系"對(duì)安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。

與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及問(wèn)題的責(zé)任人，要對(duì)責(zé)任人考核講評(píng)，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。

(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

車(chē)間主任助理競(jìng)職講話(huà)稿的延伸閱讀——競(jìng)聘演講的特點(diǎn)。

一、目標(biāo)的明確性。

目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。

二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性。

在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(zhǎng)處。

三、主題的集中性。

所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。

四、材料的實(shí)用性。

實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。

五、思路的“程序”性。

思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱(chēng)呼外，一般分為五步：

第一步，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。

第二步，簡(jiǎn)潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。

第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競(jìng)聘條件，如政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等。(既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。比如，講自己的業(yè)務(wù)能力時(shí)，可用一些獲得的成果和業(yè)績(jī)來(lái)證明。)第四步，提出假設(shè)自己任職后的施政措施。(這一步是重點(diǎn)，應(yīng)該講得具體詳實(shí)，切實(shí)可行。)第五步，用最簡(jiǎn)潔的話(huà)語(yǔ)表明自己的決心和請(qǐng)求。

六、措施的條理性。

演講者在講措施時(shí)一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽(tīng)了如一團(tuán)亂麻。

七、語(yǔ)言的“準(zhǔn)確”性。

準(zhǔn)確，一般是指要恰如其分地表情達(dá)意。但競(jìng)聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要“求真求實(shí)”，準(zhǔn)確無(wú)誤;二是要注意分寸，因?yàn)楦?jìng)聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我的簡(jiǎn)歷非常簡(jiǎn)單，大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國(guó)紡織大學(xué)完成。1988年畢業(yè)后進(jìn)規(guī)劃院工作，到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作，可以說(shuō)對(duì)工業(yè)處情有獨(dú)鐘吧。因此我這一次也是競(jìng)聘工業(yè)項(xiàng)目處處長(zhǎng)。

進(jìn)院以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助下，經(jīng)過(guò)十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于1997年評(píng)上高級(jí)工程師職稱(chēng)。歷任工業(yè)處處長(zhǎng)助理、副處長(zhǎng)。

這次競(jìng)聘工業(yè)處處長(zhǎng)，根據(jù)院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢(shì)，我對(duì)工業(yè)處的工作思路是：

1、適應(yīng)新形勢(shì)。

分析一下工業(yè)處面臨的機(jī)會(huì)與威脅，我覺(jué)得未來(lái)幾年對(duì)我處來(lái)說(shuō)威脅多于機(jī)會(huì)。目前我國(guó)各項(xiàng)改革舉措正在進(jìn)一步推進(jìn)，特別是深化投資體制改革。(xx屆三中全會(huì)報(bào)告明確指出，國(guó)家只審批關(guān)系經(jīng)濟(jì)安全、影響環(huán)境資源、涉及整體布局的重大項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目及限制類(lèi)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對(duì)工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場(chǎng)影響最大。“狼真的來(lái)了”。因此，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

2、拓展新領(lǐng)域。

工業(yè)項(xiàng)目雖然小、散、收費(fèi)低、工作量大，工業(yè)項(xiàng)目是苦菜花，但它也是長(zhǎng)青樹(shù)。根據(jù)院的職能定位，我覺(jué)得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè)，拓展其它。這里有兩層意思，一個(gè)是縱向加深，一個(gè)是橫向拓寬?？v向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)，可能不是單一的政府可批性可研報(bào)告，而是企業(yè)需要的真正的咨詢(xún)、投資報(bào)告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù);橫向拓寬，主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估等拓寬。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主要靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。要以人為本，形成團(tuán)結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。盡力提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

4、爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)效益。

努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹(shù)立規(guī)劃院的品牌，占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會(huì)效益的同時(shí)，當(dāng)然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。

最后我表示競(jìng)聘處長(zhǎng)并非為了當(dāng)官，更多的是競(jìng)一份責(zé)任和壓力。如果我被聘為工業(yè)處處長(zhǎng)，我將更嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng)，以身作則，和工業(yè)處的同仁一起把這個(gè)處經(jīng)營(yíng)好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個(gè)合格的員工。

本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝!

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我于19xx年從xx大學(xué)畢業(yè)分配到。工作十余年來(lái)，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對(duì)工作盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講報(bào)告，從未出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠關(guān)系水系水質(zhì)好壞，保證著xx市和xx人民群眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)這一職務(wù)。因?yàn)椋?/p>

一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽(tīng)從指揮;吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失;團(tuán)結(jié)同志。平時(shí)積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)。

二、我具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。自參加工作以來(lái)，我始終不斷地充實(shí)自己，提升自己，堅(jiān)持走到哪里，學(xué)到哪里?，F(xiàn)在我不僅具有四川大學(xué)化工專(zhuān)業(yè)的文憑和四川大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)的文憑，而且很快將取得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的文憑。并于20__年取得了工程師資格，英語(yǔ)通過(guò)了中級(jí)職稱(chēng)資格考試。

三、我具有專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且取得了二十個(gè)項(xiàng)目的上崗證。我們知道污水只有達(dá)到污水綜合排放三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入排污管網(wǎng);出水應(yīng)達(dá)到gb8979-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》或gb18918-20__《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);codcrbod5ssnh3toc-npo4toc-pph是污水處理廠的必測(cè)項(xiàng)目,對(duì)于這些項(xiàng)目,我都持有上崗證。

四、我具有扎實(shí)的法律知識(shí)。隨著生活水平的提高，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，越來(lái)越受到人們的重視，也就是說(shuō)，法律和環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切。目前,我市污水處理廠尚需敷設(shè)排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽(yáng)污水處理廠正在進(jìn)行土地使用報(bào)批手續(xù)。20__年5月我市調(diào)整污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費(fèi)已執(zhí)行了新的收費(fèi)價(jià)格。如何用好污水處理收費(fèi)政策，逐步達(dá)到保本微利的水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，涉及到《污水處理費(fèi)的征收管理》等相關(guān)的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺(tái)。

五、我具有較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。這有利于為控制工程造價(jià)、制定嚴(yán)格的項(xiàng)目建設(shè)資金管理辦法、加強(qiáng)資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)督檢查當(dāng)好參謀。

六、我接受過(guò)iso14000的培訓(xùn)并具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名環(huán)境管理內(nèi)審員，我將運(yùn)用這方面的知識(shí)進(jìn)一步完善污水處理廠的管理模式。

如果組織信任，同志們支持，我當(dāng)選污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)，我將擺正位置，當(dāng)好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專(zhuān)家和內(nèi)行，同時(shí)積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，爭(zhēng)取在生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、水質(zhì)分析、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。

我會(huì)協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責(zé)任重。因此，要樹(shù)立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好助手，作好參謀，處理好領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對(duì)自己分管的工作，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，而不依賴(lài)觀望，并且讓污水處理廠再上一個(gè)臺(tái)階。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：

大家好，我叫，我競(jìng)聘的崗位是化肥廠廠長(zhǎng)。首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競(jìng)聘通知》的要求，就本人對(duì)競(jìng)聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。在農(nóng)資公司歷史上是從未有過(guò)的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛(ài)才之為;同時(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。

對(duì)于競(jìng)聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類(lèi)復(fù)合肥、上繳220萬(wàn)利潤(rùn)的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，歷史上最輝煌的時(shí)期是在20xx年，那時(shí)的銷(xiāo)量也只有27000余噸。

的確，對(duì)于固步自封的人來(lái)說(shuō)，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競(jìng)聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為“”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來(lái)在“”積累的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競(jìng)聘廠長(zhǎng)。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)20xx年了。中國(guó)有一句古話(huà)，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績(jī)回報(bào)大家的厚愛(ài)。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場(chǎng)擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。1995年10月作為第一批“”建設(shè)者參與了“”廠的籌建與銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，那時(shí)“”被人們戲稱(chēng)為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)助理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“*廠”副廠長(zhǎng)。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。

十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同共輝煌，同蹉跎;十年，早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛(ài)這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。

作為“”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“”廠第一任法人代表李說(shuō)過(guò)的一句話(huà)“*廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個(gè)父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長(zhǎng)于斯，深?lèi)?ài)這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長(zhǎng)的第一理由。

其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。“”銷(xiāo)量從未突破3萬(wàn)噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與“”品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)格局。不斷縮小的利潤(rùn)率，與停滯不前的銷(xiāo)售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來(lái)激烈的商戰(zhàn)中，“”如何占據(jù)一席之地?如何提升*品牌形象，擴(kuò)大銷(xiāo)售量?如何形成完善的產(chǎn)品線(xiàn)，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問(wèn)題，“”十年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。

其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車(chē)間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場(chǎng)，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過(guò)程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷(xiāo)售上，我除積累實(shí)際銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營(yíng)銷(xiāo)理論，于今年取得了高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問(wèn)題的能力。

其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場(chǎng)預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問(wèn)題的能力;過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹(shù)立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商的真誠(chéng)朋友。

今天“”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：

一、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制。發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏凇１M管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒(méi)有把握市場(chǎng)脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專(zhuān)人收集和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

二、把管理做細(xì)，在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號(hào)。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷(xiāo)。所謂以產(chǎn)促銷(xiāo)就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來(lái)的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，以雄厚的科研開(kāi)發(fā)能力研制有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)挖掘和填補(bǔ)市場(chǎng)空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

通過(guò)外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)具有高新科技含量且能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，改變品種單一的局面。確保能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)，以高新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹(shù)為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專(zhuān)用肥開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。讓近距市場(chǎng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在20xx年建立年銷(xiāo)售量達(dá)20xx噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。謝謝大家!

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!

時(shí)代的車(chē)輪駛進(jìn)了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。機(jī)械乳化液泵廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。

下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：

各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭(zhēng)中有如下優(yōu)勢(shì)：

1.我熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

從1993年進(jìn)廠，我來(lái)廠里已20xx年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，我在生產(chǎn)調(diào)度這一崗位上工作了近4年，在生產(chǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長(zhǎng)抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。

2.我專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

我是專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，是做技術(shù)員出身，因而在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)。加上多年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐中，我從不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，在技術(shù)上能精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷提高技術(shù)水平。因而，生產(chǎn)中的大部分技術(shù)難題都難不倒我。對(duì)于生產(chǎn)副廠長(zhǎng)這一崗位而言，這是不可或缺的條件!

3.我具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。

我頭腦靈活，思維縝密，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能以積極熱情的態(tài)度對(duì)待工作，從不敷衍，并富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好!”如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。今年，我廠的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬(wàn)元!為了能圓滿(mǎn)完成這一任務(wù)，我愿積極配合廠長(zhǎng)，從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。

首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門(mén)間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)通過(guò)嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

二、加大管理力度，向管理要效益。

有句耳熟能詳?shù)脑?huà)叫做“管理也是生產(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值目標(biāo)而努力!

三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，大膽技術(shù)革新。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句名言：市場(chǎng)永遠(yuǎn)正確。我上任后，將加大市場(chǎng)調(diào)研力度，通過(guò)多渠道掌握第一手市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，在知己知彼的情況下，引導(dǎo)我廠產(chǎn)品發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)需要大膽創(chuàng)新，從而擴(kuò)大我廠產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，更好的實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)的產(chǎn)值目標(biāo)!

四、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。

我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來(lái)說(shuō)從以下幾方面做起：

1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。

2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。

4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專(zhuān)人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。

5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。

五、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善員工績(jī)效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。

為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。

“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海?！?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委，面對(duì)機(jī)械乳化液泵行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我更清醒地認(rèn)識(shí)到：我們面對(duì)的不僅有新的挑戰(zhàn)，更有新的機(jī)遇!如果我能競(jìng)聘成功，我不會(huì)滿(mǎn)足于只動(dòng)動(dòng)手將事情做好，而是會(huì)用心將事情做到最好!我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫(xiě)偉大;用執(zhí)著求得發(fā)展;用青春鑄就輝煌!

最后，我還想說(shuō)一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的!請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我!”

謝謝大家!

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十五

尊敬的xx：

大家好，我競(jìng)聘的崗位上生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我今天演講的題目是《假如我是廠長(zhǎng)》，提起這個(gè)話(huà)題讓我想起了國(guó)外的一句名言：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜好這次機(jī)會(huì)，勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的檢驗(yàn)和挑選。

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”?？梢?jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福，關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山，七擒孟獲，為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木?，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái)，就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力，還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?，工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù)，懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)?，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力，為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

群眾是真正的英雄，“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長(zhǎng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾，強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線(xiàn)。建立健全職工代表大會(huì)制度，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)，力爭(zhēng)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。

說(shuō)到這里，也許你會(huì)說(shuō)，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說(shuō)，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十六

大家好，我競(jìng)聘的崗位上生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我今天演講的題目是《假如我是廠長(zhǎng)》，提起這個(gè)話(huà)題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子;中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜好這次機(jī)會(huì)，勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的檢驗(yàn)和挑選。

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”?？梢?jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木?，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志;窮之以辭辨而觀其變;咨之以計(jì)謀而觀其識(shí);告之以難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非;有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)?，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長(zhǎng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線(xiàn)。建立健全職工代表大會(huì)制度,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)，力爭(zhēng)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。

說(shuō)到這里，也許你會(huì)說(shuō)，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說(shuō)，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!

時(shí)代的車(chē)輪駛進(jìn)了2006年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xxxx汽車(chē)修理廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。

下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：

我叫xxx，歲，大專(zhuān)在讀，是維修技師。我1987年參加工作，來(lái)到了xxx汽車(chē)修理廠做修理工人，1994年擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度，由于我工作中踏實(shí)肯干，能吃苦，2004年6月被提拔為廠長(zhǎng)助理，2005年升任副廠長(zhǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭(zhēng)中有如下優(yōu)勢(shì)：

1.我熱愛(ài)xxx汽車(chē)修理廠，來(lái)廠里已近年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，在副廠長(zhǎng)這一崗位上也工作了一年，對(duì)這一崗位也有比較深刻的認(rèn)識(shí)，我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長(zhǎng)抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。

2.我是學(xué)汽車(chē)維修出身，加上多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)汽車(chē)故障我都非常輕易地判斷出并予以排除，xx年，我憑自己的真才實(shí)學(xué)拿到了維修技等級(jí)證書(shū)，然而，我并不因此而滿(mǎn)足，我依然在技術(shù)上精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，以不斷提高技術(shù)水平。

3.我肯吃苦，不僅具有敬業(yè)精神，而且好學(xué)上進(jìn)，具有開(kāi)拓思想。我從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)近年了，可為了提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我從沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，我及在工作中我能擺正自己的位置，不斷提高自己的管理水平，目前我正在讀大專(zhuān)課程，xxx專(zhuān)業(yè)，這無(wú)疑會(huì)使我今后的工作如虎添翼。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，積極配合好廠長(zhǎng)，從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門(mén)間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)，通過(guò)嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

二、以身作則帶領(lǐng)全廠員工樹(shù)立主人翁精神，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以“開(kāi)心的員工、滿(mǎn)意的顧客、精誠(chéng)的服務(wù)”為方向，鼓勵(lì)員工抱著“假如我是車(chē)主”的觀念，將每一部進(jìn)廠的汽車(chē)都當(dāng)成自己的來(lái)維修、保養(yǎng)、愛(ài)惜，也就是進(jìn)行誠(chéng)信維修，達(dá)到保證質(zhì)量，以每個(gè)員工的誠(chéng)信行為打造社會(huì)聲譽(yù)，為我廠樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

三、樹(shù)立“安全生產(chǎn)，客戶(hù)至上”的觀點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。每天召開(kāi)安全例會(huì)，絕不放過(guò)任何安全隱患，一定做到防患于未然。

四、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度和安全崗位工作職責(zé)建立激勵(lì)制度，實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勝、創(chuàng)新、能主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍，并不斷吸引人才的聚攏。

五、提高服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。在員工心中樹(shù)立“我們所做的一切工作，都要圍繞使客戶(hù)滿(mǎn)意而努力”的思想，可以通過(guò)增加技術(shù)咨詢(xún)、用戶(hù)跟蹤、保養(yǎng)提醒、預(yù)約服務(wù)、上門(mén)接送車(chē)服務(wù)等，用心經(jīng)營(yíng)著與客戶(hù)之間的親密關(guān)系，使服務(wù)更趨人性化，通過(guò)精誠(chéng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

六、提高員工素質(zhì)，搞好培訓(xùn)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，鞭策員工時(shí)刻學(xué)習(xí)、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高維修本領(lǐng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在新的世紀(jì)，面臨著新的形勢(shì)，我們同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，面對(duì)汽車(chē)修理行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我更清醒地感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)是必然的，也是殘酷的。如果我能競(jìng)聘成功，我有信心配合廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)我們的修理廠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)造我廠的輝煌明天!

我的演講完畢，謝謝大家。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!

時(shí)代的車(chē)輪駛進(jìn)了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。汽車(chē)修理廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。

下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：

我叫，歲，大專(zhuān)在讀，是維修技師。我1987年參加工作，來(lái)到了汽車(chē)修理廠做修理工人，1994年擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度，由于我工作中踏實(shí)肯干，能吃苦，20xx年6月被提拔為廠長(zhǎng)助理，20xx年升任副廠長(zhǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭(zhēng)中有如下優(yōu)勢(shì)：

1.我熱愛(ài)汽車(chē)修理廠，來(lái)廠里已近年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，在副廠長(zhǎng)這一崗位上也工作了一年，對(duì)這一崗位也有比較深刻的認(rèn)識(shí)，我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長(zhǎng)抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。

2.我是學(xué)汽車(chē)維修出身，加上多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)汽車(chē)故障我都非常輕易地判斷出并予以排除，xx年，我憑自己的真才實(shí)學(xué)拿到了維修技等級(jí)證書(shū)，然而，我并不因此而滿(mǎn)足，我依然在技術(shù)上精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，以不斷提高技術(shù)水平。

3.我肯吃苦，不僅具有敬業(yè)精神，而且好學(xué)上進(jìn)，具有開(kāi)拓思想。我從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)近年了，可為了提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我從沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，我及在工作中我能擺正自己的位置，不斷提高自己的管理水平，目前我正在讀大專(zhuān)課程，專(zhuān)業(yè)，這無(wú)疑會(huì)使我今后的工作如虎添翼。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，積極配合好廠長(zhǎng)，從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門(mén)間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)，通過(guò)嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

二、以身作則帶領(lǐng)全廠員工樹(shù)立主人翁精神，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以“開(kāi)心的員工、滿(mǎn)意的顧客、精誠(chéng)的服務(wù)”為方向，鼓勵(lì)員工抱著“假如我是車(chē)主”的觀念，將每一部進(jìn)廠的汽車(chē)都當(dāng)成自己的來(lái)維修、保養(yǎng)、愛(ài)惜，也就是進(jìn)行誠(chéng)信維修，達(dá)到保證質(zhì)量，以每個(gè)員工的誠(chéng)信行為打造社會(huì)聲譽(yù)，為我廠樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

三、樹(shù)立“安全生產(chǎn)，客戶(hù)至上”的觀點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。每天召開(kāi)安全例會(huì)，絕不放過(guò)任何安全隱患，一定做到防患于未然。

四、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度和安全崗位工作職責(zé)建立激勵(lì)制度，實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勝、創(chuàng)新、能主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍，并不斷吸引人才的聚攏。

五、提高服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。在員工心中樹(shù)立“我們所做的一切工作，都要圍繞使客戶(hù)滿(mǎn)意而努力”的思想，可以通過(guò)增加技術(shù)咨詢(xún)、用戶(hù)跟蹤、保養(yǎng)提醒、預(yù)約服務(wù)、上門(mén)接送車(chē)服務(wù)等，用心經(jīng)營(yíng)著與客戶(hù)之間的親密關(guān)系，使服務(wù)更趨人性化，通過(guò)精誠(chéng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

六、提高員工素質(zhì)，搞好培訓(xùn)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，鞭策員工時(shí)刻學(xué)習(xí)、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高維修本領(lǐng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在新的世紀(jì)，面臨著新的形勢(shì)，我們同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，面對(duì)汽車(chē)修理行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我更清醒地感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)是必然的，也是殘酷的。如果我能競(jìng)聘成功，我有信心配合廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)我們的修理廠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)造我廠的輝煌明天!

我的演講完畢，謝謝大家。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!我叫，今天，我站在大家的面前，是來(lái)競(jìng)選污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告這個(gè)工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。正因?yàn)橛辛四銈兊年P(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這個(gè)競(jìng)選上崗的舞臺(tái)。

我于x年從xx大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來(lái)，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對(duì)工作盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠關(guān)系岷江水系水質(zhì)好壞，保證著成都市和川西平原人民群眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿這一職務(wù)。因?yàn)椋?/p>

一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽(tīng)從指揮;吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失;團(tuán)結(jié)同志。平時(shí)積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)。

二、我具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。自參加工作以來(lái)，我始終不斷地充實(shí)自己，提升自己，堅(jiān)持走到哪里，學(xué)到哪里?，F(xiàn)在我不僅具有xx大學(xué)化工專(zhuān)業(yè)的文憑和xx大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)的文憑，而且很快將取得xx大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的文憑。并于20xx年取得了工程師資格，英語(yǔ)通過(guò)了中級(jí)職稱(chēng)資格考試。

三、我具有專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且取得了二十個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)上崗證。我們知道污水只有達(dá)到污水綜合排放三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入管網(wǎng);出水應(yīng)達(dá)到gb8979-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》或gb18918-20xx《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);ph是污水處理廠的必測(cè)項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目，我都持有上崗證。

四、我具有扎實(shí)的法律知識(shí)。隨著生活水平的提高，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，越來(lái)越受到人們的重視，也就是說(shuō)，法律和環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切。目前，我市污水處理廠尚需敷設(shè)管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽(yáng)污水處理廠正在進(jìn)行土地使用報(bào)批手續(xù)。20xx年5月我市調(diào)整污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費(fèi)已執(zhí)行了新的收費(fèi)價(jià)格。如何用好污水處理收費(fèi)政策，逐步達(dá)到保本微利的水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，涉及到《污水處理費(fèi)的征收管理》等相關(guān)的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺(tái)。

五、我具有較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。這有利于為控制工程造價(jià)、制定嚴(yán)格的項(xiàng)目建設(shè)資金管理辦法、加強(qiáng)資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)督檢查當(dāng)好參謀。

六、我接受過(guò)iso14000的培訓(xùn)并具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名環(huán)境管理內(nèi)審員，我將運(yùn)用這方面的知識(shí)進(jìn)一步完善污水處理廠的管理模式。

如果組織信任，同志們支持，我當(dāng)選污水處理廠副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，我將擺正位置，當(dāng)好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專(zhuān)家和內(nèi)行，同時(shí)積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，爭(zhēng)取在生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、水質(zhì)分析、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。

我會(huì)協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責(zé)任重。因此，要樹(shù)立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好助手，作好參謀，處理好領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對(duì)自己分管的工作，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，而不依賴(lài)觀望，并且讓污水處理廠再上一個(gè)臺(tái)階。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天，我勇敢而堅(jiān)定地站在這里，向你們傾述我對(duì)競(jìng)選污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)的實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，不管結(jié)果怎樣，我殷切地希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地支持我、幫助我，因?yàn)槲沂且粋€(gè)值得信賴(lài)的人，同時(shí)，我也是一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的人。

我的競(jìng)聘報(bào)告演講完了，謝謝大家。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

今天，能夠站在這里參加競(jìng)聘，我感到十分榮幸。首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次展示和回顧自我的機(jī)會(huì)深表感謝。

我叫某某，1986年出生，中共黨員，大本學(xué)歷，高級(jí)工程師，

現(xiàn)任技術(shù)監(jiān)督科科長(zhǎng)。這次我選擇副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿的崗位。在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：

1我為什么要參加此次競(jìng)聘?

2我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?

3如果競(jìng)聘成功，我能為工廠的發(fā)展做些什么?

我想很好地回答、解決這三個(gè)問(wèn)題，是我勝任這一崗位的先決條件。下面，我就向各位匯報(bào)一下我對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的思考結(jié)果。

一、我為什么要參加此次競(jìng)聘?

俗話(huà)說(shuō)四十不惑，我已過(guò)不惑之年，越來(lái)越體會(huì)到“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”的道理。今天我是基于一種責(zé)任感來(lái)參加這次競(jìng)聘的。我深深的懂得，副廠長(zhǎng)這個(gè)崗位意味著一份沉甸甸的責(zé)任，聯(lián)系著工廠的發(fā)展和職工的生計(jì)?；仡櫸业墓ぷ鳉v程，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)下，在同志們的大力幫助下，我由一名初出茅廬的大學(xué)生，成長(zhǎng)為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說(shuō)，是工廠為我提供了施展抱負(fù)和才華的舞臺(tái)，我深深熱愛(ài)著我們的企業(yè)。今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大朝中，我更愿意“中流擊水”，在新的崗位上為我們廠的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)!所以我決定來(lái)參加這次競(jìng)聘。

二、我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里?

眾所周知，既然是競(jìng)聘必然會(huì)“有上有下”，而只有對(duì)工廠的發(fā)展作用最大的競(jìng)聘者才應(yīng)該最終留下來(lái)。那么，我的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?“事實(shí)勝于雄辯”，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1，我認(rèn)為自己具有做好這份工作所必須的工作經(jīng)驗(yàn)。

有句俗話(huà)說(shuō)得挺好，說(shuō)“姜是老的辣，酒是陳的香”。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆十分寶貴的財(cái)富。我1982年進(jìn)廠做實(shí)習(xí)生，在一年的時(shí)間里，轉(zhuǎn)遍了所有生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。后來(lái)，我又先后在技術(shù)科、計(jì)量站、質(zhì)量保證部、質(zhì)質(zhì)檢中心、技術(shù)監(jiān)督科等部門(mén)工作，歷任實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、主任、科長(zhǎng)等職務(wù)。不同工作崗位的變換，既培養(yǎng)了我的適應(yīng)能力，又使我熟悉了生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理等工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這為我進(jìn)一步做好工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。

2，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和再學(xué)習(xí)的能力。

我擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)是機(jī)械檢測(cè)及管理，但我深知在當(dāng)今科技突飛猛進(jìn)的大背景下，一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才才是企業(yè)發(fā)展最需要的。因而我除了在工作中積極學(xué)習(xí)和探索之外，還長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，通過(guò)持續(xù)不斷的充電來(lái)提高自己的工作技能。20xx年我參加iso9000國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲國(guó)家注冊(cè)審核員資格證書(shū)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范化生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法有了更深切的認(rèn)識(shí)，另外，我還廣泛涉獵現(xiàn)代管理理論、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等諸多前沿的知識(shí)和理念，在工作中不斷更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新。

3，具備較強(qiáng)的工作能力，能出色完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。

我從1988年開(kāi)始，相繼在不同的部門(mén)擔(dān)任管理職務(wù)。在工作中，我嚴(yán)格管理，向管理要效益，以管理促效益，鍛煉提高了自己的管理能力。而且由于我長(zhǎng)期在質(zhì)保，質(zhì)控及技術(shù)監(jiān)督部門(mén)工作，要對(duì)整個(gè)工廠的質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，需要聯(lián)系和協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)單位的關(guān)系，鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力，使我能夠從大局出發(fā)，理順各方面的關(guān)系，出色地完成了各項(xiàng)工作。我曾經(jīng)獲得1991、1994、和1998年度廠先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)并獲得20xx、20xx、20xx、20xx年度廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了大家對(duì)我工作能力的認(rèn)可。

另外，我還具有嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。20xx年加入黨組織以來(lái)，更是時(shí)時(shí)處處以一名黨員的身份嚴(yán)格要求自己，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，得到了大家的認(rèn)可。

三、如果競(jìng)聘成功，我能為企業(yè)做什么?

雖然我認(rèn)為自己具備一定的優(yōu)勢(shì)，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一個(gè)工廠的副職，最重要的是要善于團(tuán)結(jié)大家，積極協(xié)助正職，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠得到大家的支持，光榮當(dāng)選。我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

第一，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用。

對(duì)上努力做好廠長(zhǎng)的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，盡職但不越權(quán)，服從廠里的各項(xiàng)決定，積極執(zhí)行廠管理層的決策;對(duì)下，既要嚴(yán)格要求職工，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，又要以人為本，實(shí)行人性化管理，努力把企業(yè)打造成充滿(mǎn)愛(ài)的高效運(yùn)作的集體，使大家既緊張又愉悅地投入工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，企業(yè)的中心工作應(yīng)圍繞生產(chǎn)管理來(lái)展開(kāi)。作為副廠長(zhǎng)，我的首要任務(wù)就是要保證企業(yè)的正常生產(chǎn)周期和秩序，保證生產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，我要按照總廠的總體發(fā)展戰(zhàn)略，研究、制定年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)好生產(chǎn)科的工作，開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，把生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)，使各生產(chǎn)車(chē)間明確當(dāng)月和季度的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間要求，做好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還要互通信息，溝通情況，充分調(diào)動(dòng)和整合財(cái)務(wù)、物資等各方面的資源，為生產(chǎn)服務(wù)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)職工的管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制，既嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，又要確保一線(xiàn)工人的利益，把工資、獎(jiǎng)勵(lì)向一線(xiàn)傾斜，激發(fā)一線(xiàn)工人們的生產(chǎn)積極性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第三，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展市場(chǎng)。

我們要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的制造理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量就是市場(chǎng)，就是企業(yè)的生命，沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量的產(chǎn)品，根本無(wú)法在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，以不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的精神做好我們的營(yíng)銷(xiāo)工作，千方百計(jì)去挖掘新的市場(chǎng)，發(fā)掘企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我在工作中要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理，培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立收入與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度，使我們的銷(xiāo)售人員不是坐在家里想市場(chǎng)，而是真正走出去找市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，打造一支百折不撓，善打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，全面完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。另外，還要做好銷(xiāo)售貨款的回收工作，要防止帳面上的“虛假繁榮”，做到誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保銷(xiāo)售回款，保證企業(yè)充足的現(xiàn)金流，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)并努力打造先進(jìn)企業(yè)文化。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力。要牢記“形象比金子更寶貴”，隨時(shí)隨地嚴(yán)格要求自己、謙虛謹(jǐn)慎、率先垂范、廉潔自律，樹(shù)立新時(shí)期黨的干部的良好形象。同時(shí)，要和領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員一起努力，在廠內(nèi)大樹(shù)學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型集體，并培植團(tuán)結(jié)拼搏、質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，以上是我認(rèn)真思考的結(jié)果，也可以說(shuō)是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。假如我能夠榮幸的成為副廠長(zhǎng)，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。如果我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力。我會(huì)以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大職工滿(mǎn)意為工作目標(biāo)，以把制造總廠做大做強(qiáng)為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取。

我的演講完畢，謝謝大家!

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

首先非常感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競(jìng)爭(zhēng)印刷廠廠長(zhǎng)，展示自己才智的機(jī)會(huì)。

中國(guó)在世界舞臺(tái)上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來(lái)也以迅猛的速度成長(zhǎng)，而我也親眼見(jiàn)證了我廠近30年來(lái)的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。

這些年的經(jīng)驗(yàn)告訴我：你不懂技術(shù)就學(xué)技術(shù)，不懂管理你就學(xué)管理；必須腳踏實(shí)地，干一行愛(ài)一行，無(wú)論你采用什么方法要干就要干的最好。這一年來(lái)同類(lèi)印刷企業(yè)，特別是一些個(gè)體印刷企業(yè)紛紛添置新的印刷設(shè)備，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，而我廠印刷設(shè)備陳舊。面對(duì)這樣的市場(chǎng)我廠已毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，已關(guān)系到企業(yè)社會(huì)雜件的生存。此時(shí)的我感到危機(jī)四伏，感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的兩面壓力夾擊，但我決不能退縮，要么扒下，要么發(fā)展，必須把壓力變動(dòng)力，挺過(guò)來(lái)。由于及時(shí)地調(diào)整了自己的觀念，以多樣化的經(jīng)營(yíng)策略力拼市場(chǎng)，到年終不僅彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)減少的缺口，而且業(yè)務(wù)得到大幅提高。通過(guò)這次市場(chǎng)的洗禮，又讓我又積累了新的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也讓我深深地體會(huì)到：要在市場(chǎng)上打拼就必須不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，時(shí)時(shí)都要有危機(jī)感和緊迫感，不斷創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)快節(jié)奏、多變化的要求。近30來(lái)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)、同志們的信任鼓勵(lì)，以及自己孜孜不倦地?fù)湓诠ぷ魃?，做出了一點(diǎn)成績(jī)，得到了大家的肯定，每年都被評(píng)為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工。

今天我來(lái)參與競(jìng)聘廠長(zhǎng)，無(wú)論結(jié)果任何，我覺(jué)得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

我覺(jué)得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力，有能力賦予企業(yè)生機(jī)的人。尤其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級(jí)交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對(duì)于他的工作，他必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能獨(dú)當(dāng)一面，干出優(yōu)異的成果來(lái)證明自己，而只有他的成果得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)職工的承認(rèn)，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應(yīng)該為成果而努力。而所有這些都應(yīng)該在實(shí)際工作中來(lái)檢驗(yàn)。

首先，擺正位置，做好工作。

企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長(zhǎng)一個(gè)人的事，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，必須具備實(shí)事求是地與副廠長(zhǎng)坦誠(chéng)交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級(jí)的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長(zhǎng)保持一致，在任何時(shí)候都能得體地支持上級(jí)的工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作中，必須以昂揚(yáng)的斗志、充沛的精力、高度的責(zé)任感，勇敢而果斷地把它完成好。當(dāng)遇到困難時(shí)，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和責(zé)任，以積極的態(tài)度渡過(guò)各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。同時(shí)更應(yīng)該站在管理者的高度不斷總結(jié)企業(yè)不同階段發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確地向上級(jí)提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的合理化建議，幫助上級(jí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。

其次，應(yīng)具有正直、誠(chéng)信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對(duì)管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開(kāi)放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹(shù)立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車(chē)間班組，體察民情，隨時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，熱情鼓勵(lì)和幫助他們；他必須開(kāi)明、坦誠(chéng)，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門(mén)真誠(chéng)合作，盡心盡責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神。

年2月我廠嘗試新的議價(jià)傭工，職工也沒(méi)有意見(jiàn)，可之后又有一些意見(jiàn)，要重新議價(jià)，開(kāi)始我也有想法，不同意，后來(lái)經(jīng)過(guò)反省和找職工交談，認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)有錯(cuò)，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達(dá)到了穩(wěn)定。一個(gè)人不可能都對(duì)，有錯(cuò)只要及時(shí)糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

作為優(yōu)秀的企業(yè)他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標(biāo)，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛(ài)護(hù)企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)不是誰(shuí)賞賜的，要生存就得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見(jiàn)、冷靜、剛?cè)峒鎮(zhèn)洹Q策果斷，具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復(fù)的過(guò)程，每一階段都要有清醒的認(rèn)識(shí)和思考。

學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達(dá)到自我超越。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何在市場(chǎng)上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟快的學(xué)習(xí)能力。因此不僅要全面掌握自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且更應(yīng)該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，了解新事物，形成不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)、再持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，達(dá)到機(jī)敏、適應(yīng)、靈活、冷靜、勇氣等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問(wèn)題，看清企業(yè)自身的真實(shí)情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問(wèn)題的辦法，確定企業(yè)自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去總認(rèn)為搞經(jīng)營(yíng)管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但20xx自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當(dāng)時(shí)去之前，對(duì)方告訴我要帶上移動(dòng)硬盤(pán)去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時(shí)，我心里忽然忐忑不安起來(lái)。我想：檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)了。打開(kāi)他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機(jī)照的照片儲(chǔ)存在電腦硬盤(pán)上的，如果對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期使用電腦的人來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可我是第一次實(shí)際操作呀，我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識(shí)，開(kāi)始操作起來(lái)，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對(duì)方是公司的副總，他不會(huì)電腦，看我較快的完成了工作，對(duì)我刮目相看，最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，如果你能持續(xù)學(xué)習(xí)，就會(huì)在工作中游刃有余；如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識(shí)，就會(huì)在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。

人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機(jī)支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到自己確定的目標(biāo)。如果我競(jìng)聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來(lái)，使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)。我的具體思路如下：

1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對(duì)廠長(zhǎng)這個(gè)競(jìng)選崗位高度負(fù)責(zé)，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。

2、狠抓社會(huì)產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤(rùn)、多掙錢(qián)才是硬道理。以我廠目前的社會(huì)產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來(lái)看，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我市同類(lèi)印刷企業(yè)，使我廠成為我市社會(huì)產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開(kāi)展了這方面的一些工作。

3、愛(ài)護(hù)職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的辛勤勞動(dòng)，我將時(shí)刻想著為職工謀福利，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。

一個(gè)人的力量是有限的，我迫切希望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工支持我，我也會(huì)盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工交上一份滿(mǎn)意的答卷，干出成效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿(mǎn)意。

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我記得有這樣一句名言：“一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少?！苯裉?，我信心百倍地參與這次競(jìng)聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心!首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝你們的鼓勵(lì)和支持!參加這次廠長(zhǎng)辦公室秘書(shū)競(jìng)聘演講稿，就是希望能在一個(gè)全新的崗位上，為我廠的美好明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

下面請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)要地做個(gè)自我介紹，以便大家對(duì)我有更進(jìn)一步的了解!

雖然我在過(guò)去的工作中取得了一定的成績(jī)，但審視自己走過(guò)來(lái)的每一步，我的成長(zhǎng)與進(jìn)步離不開(kāi)同事、領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在競(jìng)聘中，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一、我有較高的責(zé)任心、事業(yè)心和極強(qiáng)的敬業(yè)精神。

我有較高的責(zé)任心和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，講原則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，一絲不茍，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預(yù)備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線(xiàn)、方針和政策，在思想上和行動(dòng)上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無(wú)論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第二、我熱愛(ài)本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個(gè)流程，而且目前負(fù)責(zé)設(shè)備管理和全廠的工程項(xiàng)目。我全面負(fù)責(zé)的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過(guò)我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。

第三、我具有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和開(kāi)拓進(jìn)取精神。

我工作中能顧全大局，具有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和開(kāi)拓進(jìn)取精神，我能積極主動(dòng)地對(duì)本廠的多種設(shè)備進(jìn)行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本!另外，我?guī)ьI(lǐng)的qc小組科技成果多次被評(píng)為省市一等獎(jiǎng)，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

第四、我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。

我從**年起就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開(kāi)闊，性格開(kāi)朗，對(duì)同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作六年來(lái)，我真誠(chéng)待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚(yáng)的激情對(duì)待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對(duì)于將來(lái)的工作無(wú)疑是不可或缺的優(yōu)勢(shì)!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我不是個(gè)安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求;我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步!如果我有幸贏得這次競(jìng)聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值!

第一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。

首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門(mén)間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危、居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)通過(guò)嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

第二、加大管理力度，向管理要效益。

有句耳熟能詳?shù)脑?huà)叫做“管理也是生產(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而努力!

第三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做好設(shè)備改造與維護(hù)工作。

我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節(jié)能新技術(shù),切實(shí)減少能源消耗，努力降低設(shè)備運(yùn)行成本。

第四、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善員工績(jī)效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。

為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。

第五、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。

我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來(lái)說(shuō)從以下幾方面做起：

1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。

2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。

4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專(zhuān)人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。

5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。

“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海?！备魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我深知：我面對(duì)的不僅是挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇!如果我能競(jìng)聘成功，我不會(huì)滿(mǎn)足于只動(dòng)動(dòng)手將事情做好就行，而是會(huì)用心將事情做到最好!我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫(xiě)偉大;用執(zhí)著求得發(fā)展;用青春鑄就輝煌!

最后，我還想說(shuō)一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的!請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我!”

謝謝大家!

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿篇二十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

大家好!此時(shí)，站在這競(jìng)聘臺(tái)上，我非常激動(dòng)。記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%?！焙茉绲臅r(shí)候，我就已經(jīng)知道了這句話(huà)。因而這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作，無(wú)論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行!”今天我來(lái)參加企業(yè)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著這個(gè)信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。

我今年**歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專(zhuān)業(yè)。1994年8月進(jìn)入**公司工藝處車(chē)間任主管工藝員，配合車(chē)間技術(shù)問(wèn)題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作;1996年11月我成為車(chē)間主任助理，主要工作是協(xié)助車(chē)間主任做好技術(shù)工作，從事車(chē)間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作;1997年7月我成為公司工藝處副處長(zhǎng)，主管型號(hào)管理工作及公司技改技措工作;20xx年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，黨支部工作，以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入**公司十年來(lái)，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠(chéng)的腳步!俗話(huà)說(shuō)：一份耕耘，一份收獲，十年來(lái)，我精業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎(jiǎng)，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的處室、工會(huì)及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，回首來(lái)時(shí)路，正所謂“十年風(fēng)雨，十年砥礪”，這三千多個(gè)日日夜夜，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，同志們的支持下，不斷地成長(zhǎng)、成熟，不斷地豐富自己、充實(shí)自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個(gè)方面創(chuàng)造了一定的成就。同時(shí)在履行職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿(mǎn)意的成績(jī)。因而經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢(shì)贏得這次競(jìng)聘：

第一，我政治素質(zhì)過(guò)硬，擁有良好的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。我受過(guò)高等教育，多年來(lái)一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)、方針和政策，增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立自身的形象，自覺(jué)履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào);98～99年度北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、20xx年度院級(jí)先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)?？梢哉f(shuō)我的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)都完全符合做一個(gè)副廠長(zhǎng)的要求。

第二，我有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車(chē)間的設(shè)備配備。在公司焊接裝配車(chē)間以及工藝技術(shù)處工作期間，對(duì)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊(duì)伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為深入的了解，同時(shí)在車(chē)間技術(shù)問(wèn)題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個(gè)研制生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問(wèn)題及大量臨時(shí)性問(wèn)題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn)，得到各方的好評(píng)，取得了集團(tuán)公司、院及公司多個(gè)先進(jìn)稱(chēng)號(hào)。

第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平。通過(guò)不懈的努力和鉆研，十年來(lái)，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績(jī)。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個(gè)重大專(zhuān)項(xiàng)技改項(xiàng)目的前期工作，爭(zhēng)取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間，組織完成了國(guó)防科工委、集團(tuán)公司各級(jí)重點(diǎn)型號(hào)預(yù)研課題等多項(xiàng)創(chuàng)新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時(shí)取得了國(guó)防科技工業(yè)委員會(huì)、航天科技集團(tuán)公司等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)二十幾項(xiàng)。并培養(yǎng)了一批骨干人員，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面深入開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

第四，我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng)，工作中能心懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠(chéng)務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計(jì)。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱(chēng)號(hào)，并在公司率先通過(guò)模范職工之家驗(yàn)收。

第四，我愛(ài)崗敬業(yè)，文筆較好，能以扎實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)，以及強(qiáng)有效的執(zhí)行力投入工作。我事業(yè)心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，能積極熱情地投入到工作中，曾積極組織開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化、工藝審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)交流等工作;組織編制了“”工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)籌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，參與了“”信息化規(guī)劃的編制。在內(nèi)部管理方面，我組織制定了二十余項(xiàng)工藝處內(nèi)部管理制度，積極推行處室文化建設(shè)，營(yíng)造了科學(xué)、民主、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我走上生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目標(biāo)，堅(jiān)決完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體做到以下幾點(diǎn)：

第一，完成一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉(zhuǎn)變。管理學(xué)有句名言：“思維決定目標(biāo)，目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)鑄就結(jié)果?！币蚨?，一個(gè)員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步。是從效率到效能、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我將通過(guò)這一系列的思想轉(zhuǎn)變，提升自身的執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)職能，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的效果。

第二，提升兩個(gè)能力。即不僅要提升組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要提升學(xué)習(xí)能力。多年的工作告訴我，學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ)，是思維的驅(qū)動(dòng)器，俗語(yǔ)說(shuō)：“胸有韜略，口有珠璣”。如果沒(méi)有濃厚的理論基礎(chǔ)、全面的政策水平和豐富的感性認(rèn)識(shí)，就無(wú)法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)也只有具備了組織協(xié)調(diào)能力，才能有效地開(kāi)展思想政治教育工作，把公司科學(xué)的決策和計(jì)劃落到實(shí)處。因而我上任后將認(rèn)真對(duì)待兩個(gè)能力的提升問(wèn)題，協(xié)助廠長(zhǎng)團(tuán)結(jié)其他同事，帶領(lǐng)全廠員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。同時(shí)努力工作，克服缺點(diǎn)，改正不足，勤奮學(xué)習(xí)，在做好本職工作的同時(shí)，積極參加各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)拓展能力和綜合素質(zhì)，使自己有較全面的發(fā)展，以適應(yīng)新形式下的要求，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

第三，實(shí)施三項(xiàng)措施。做為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，我認(rèn)為工作中必須要抓好三個(gè)方面：1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率;2.要建立計(jì)劃運(yùn)行情況評(píng)價(jià)體系，提高計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和可操作性，改善計(jì)劃完成率落后的被動(dòng)局面;3.要充分利用信息化手段和信息資源，建立柔性生產(chǎn)線(xiàn)，提高快速響應(yīng)和反應(yīng)能力。我認(rèn)為，在工業(yè)化進(jìn)程中，企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線(xiàn)，能夠形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低生產(chǎn)成本，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將出現(xiàn)的問(wèn)題做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問(wèn)題的途徑。

第四，樹(shù)立四個(gè)觀念。即在思想中樹(shù)立市場(chǎng)觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理工作的全面性、準(zhǔn)確性、時(shí)代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)造性，工作計(jì)劃才能有可操作性，工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展。

第三，協(xié)調(diào)五方面關(guān)系。我認(rèn)為，做為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，要做好五方面的協(xié)調(diào)工作，一是協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各單位和部門(mén)之間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好公司和上級(jí)機(jī)關(guān)的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好公司與客戶(hù)的關(guān)系;四是協(xié)調(diào)好公司與兄弟部門(mén)的關(guān)系，五是協(xié)調(diào)好公司與競(jìng)爭(zhēng)伙伴的關(guān)系。只要我們做到了這五個(gè)協(xié)調(diào)，在工作上就能夠取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間處室的大力支持，高效實(shí)現(xiàn)全局的生產(chǎn)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)整體效益和確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;同時(shí)能贏得兄弟公司和客戶(hù)的信任，形成良好而長(zhǎng)久的關(guān)系，確保忠誠(chéng)而穩(wěn)定的客戶(hù)群。從而以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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