通過總結(jié)，我們可以不斷完善和提高自己的學(xué)習(xí)和工作方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的持續(xù)成長(zhǎng)。寫總結(jié)時(shí)要注意適當(dāng)使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和事例加以佐證。總結(jié)范文是豐富寫作靈感的寶庫(kù)，我們可以從中獲得寫作的啟示和點(diǎn)子。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇一
20xx年上半年，各部門根據(jù)學(xué)院20xx年工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)分解，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和解決工作中的新問題，經(jīng)研究，決定召開上半年工作總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20xx年7月4日（周五）上午9：30。
二、地點(diǎn)：學(xué)院報(bào)告廳。
三、與會(huì)人員：全體教職工。
四、議程：
2、部署暑假重要工作。
五：要求：
2、各部門認(rèn)真組織與會(huì)人員按要求參加會(huì)議，并在3日下午3：00前將考勤表交學(xué)院辦公室310室工作人員，如有請(qǐng)假人員請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇二
局機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位：
年上半年，全局各單位按年初制定的工作思路認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、明確目標(biāo)，進(jìn)一步理清工作思路，推動(dòng)我局下半年工作開展，現(xiàn)將做好上半年總結(jié)工作事項(xiàng)通知如下：
1、各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況、主要工作舉措、工作成效、工作亮點(diǎn)等;
2、工作中存在的問題及原因分析;
3、下半年工作打算。
請(qǐng)各單位接通知后，抓緊進(jìn)行梳理，相關(guān)材料電子稿請(qǐng)于6月25日前報(bào)局辦公室。
聯(lián)系人：王昌鑫
20xx年6月12日
公司所屬各單位：
為認(rèn)真梳理、總結(jié)好 20xx 年上半年取得的工作成績(jī)，查找不足，分析問題，安排好下半年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就做好20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
2.上半年工作中存在的主要問題、不足及其主要成因;
3.下半年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和擬采取的舉措;
4.對(duì)公司的意見及建議。
1.半年工作總結(jié)和安排應(yīng)突出重點(diǎn)、著眼關(guān)鍵，文字上應(yīng)條理清晰、言簡(jiǎn)意賅，有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)須據(jù)實(shí)填寫。
2.新能源項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目、海外項(xiàng)目統(tǒng)一由新能源公司、環(huán)保公司、檢修公司、海外業(yè)務(wù)部撰寫。
3.材料字?jǐn)?shù)不超過2500字。
4.各單位半年工作總結(jié)和計(jì)劃文字材料電子版(word文件)以公司內(nèi)網(wǎng)郵件或騰訊通于 20xx 年 7 月 6 日前報(bào)送辦公室。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇三
為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計(jì)劃，局機(jī)關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
7月10日上午9點(diǎn)。
通濟(jì)大院601會(huì)議室。
1.各科(室)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想，時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，說(shuō)明完成任務(wù)情況和未完成工作情況。對(duì)未完成的工作要說(shuō)明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的'工作總結(jié)在局oa公示。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇四
各位同仁：
大家好！辛苦了??！
首先請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)大家在上半年給予的工作支持表示感謝！時(shí)光飛馳，轉(zhuǎn)眼間半年光陰又將流失，為了發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)過去的不足，給公司今后決策提供有力參考，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)相關(guān)要求通知如下，請(qǐng)自覺遵守按時(shí)完成。謝謝！
1、上半年主要工作
b、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況；
c、商業(yè)運(yùn)作；
d、促銷工作；
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問題及建議
a、渠道、終端促銷工作中存在的問題與建議；
b、銷售產(chǎn)品供、銷價(jià)格維護(hù)與建議；
c、客戶資金信用額度管理與建議；
e、銷售、回款與個(gè)人收益矛盾與建議；
f、空白市場(chǎng)拓展問題與建議；
g、其他問題與建議。
3、下半年計(jì)劃
a、本片區(qū)銷售、回款預(yù)測(cè)（按單位）；
b、商業(yè)管理與維護(hù)；
c、市場(chǎng)拓展；
d、促銷工作；
e、其他工作計(jì)劃；
f、需公司支持事項(xiàng)及費(fèi)用預(yù)算。
1、完成時(shí)間：xx年7月5日前；
2、傳遞形式：公司網(wǎng)站辦公系統(tǒng)、傳真、郵寄等；
3、處罰規(guī)定：逾期不能完成者，當(dāng)月市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)考評(píng)分全扣。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇五
根據(jù)20xx年院工作會(huì)議部署和《中國(guó)林科院20xx年工作任務(wù)分解方案》，請(qǐng)各單位結(jié)合年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作，科學(xué)部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
一、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。要明確一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的年中總結(jié)工作，組織本單位認(rèn)真按照院工作會(huì)議的要求和年初制定的重點(diǎn)工作計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作，深入部署下半年工作安排。
二、各單位要緊密結(jié)合年度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。上半年工作總結(jié)要堅(jiān)持實(shí)事求是、突出重點(diǎn)，主要內(nèi)容包括在服務(wù)全局工作和落實(shí)全院重大工作事項(xiàng)及重點(diǎn)工作的情況，以及各項(xiàng)工作取得的重要進(jìn)展和成績(jī)、存在的主要問題等;下半年工作安排的調(diào)整要明確工作思路和目標(biāo)，尤其要突出重點(diǎn)及工作措施。
三、各單位的`20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的文字材料，要條理清晰、簡(jiǎn)練扼要，字?jǐn)?shù)3000字以內(nèi)。院各部門需另附500-800字的精煉內(nèi)容，各職能部門同時(shí)需提交全院本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的工作總結(jié)。
各單位要嚴(yán)格按照通知要求，按時(shí)完成總結(jié)工作，并于x月6日前將工作總結(jié)材料報(bào)院辦公室，同時(shí)報(bào)送電子版。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇六
機(jī)關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位：
____年已結(jié)束，為全面總結(jié)我局年度工作完成情況，梳理成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和差距，深入分析形勢(shì)，進(jìn)一步理清思路，認(rèn)真謀劃部署新年度工作，確保____年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，請(qǐng)各單位認(rèn)真總結(jié)____年各項(xiàng)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
(一)取得的主要成績(jī)。包括完成情況、主要成績(jī)、工作亮點(diǎn)。
(二)主要經(jīng)驗(yàn)做法。突出重點(diǎn)，有事例、有分析。
(三)存在的'主要問題。對(duì)照自身職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。在全面準(zhǔn)確分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
各單位于_____年_____月_____日(下周三)17：30前，將總結(jié)材料報(bào)辦公室，同時(shí)發(fā)送電子版(郵箱：_______，聯(lián)系人：_____，電話：_________)。
一要高度重視。各單位要高度重視，認(rèn)真研究撰寫，總結(jié)材料完成后，及時(shí)呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、把關(guān)、簽字后按時(shí)上報(bào)。
二要實(shí)事求是。工作總結(jié)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績(jī)，找準(zhǔn)查實(shí)存在問題;要用數(shù)據(jù)說(shuō)明問題，包括____年目標(biāo)任務(wù)完成情況和增長(zhǎng)情況等，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實(shí)，分析要深入，總結(jié)要全面。
三要簡(jiǎn)明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡(jiǎn)意賅，字?jǐn)?shù)控制在3000字左右。
____局辦公室。
_____年_____月_____日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇七
xx院屬各部門：
20xx年上半年，各部門根據(jù)學(xué)院20xx年工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)分解，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和解決工作中的新問題，經(jīng)研究，決定召開上半年工作總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
20xx年7月4日(周五)上午9：30。
學(xué)院報(bào)告廳。
全體教職工。
2、部署暑假重要工作。
2、各部門認(rèn)真組織與會(huì)人員按要求參加會(huì)議，并在3日下午3：00前將考勤表交學(xué)院辦公室310室工作人員，如有請(qǐng)假人員請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇八
基層各單位、機(jī)關(guān)各部（科）室：
一、基本情況。
二、單位自身建設(shè)情況。
年度工作計(jì)劃，工作目標(biāo)完成情況，政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，內(nèi)部管理制度建設(shè)情況，落實(shí)交通廉政建設(shè)情況，文明單位創(chuàng)建的`情況，科技和管理創(chuàng)新，及解決監(jiān)督工作中遇到的實(shí)際問題的情況。
三、監(jiān)督工作開展情況。
20xx年本地區(qū)公路建設(shè)總里程、項(xiàng)目數(shù)量，市站監(jiān)督里程、項(xiàng)目數(shù)量，對(duì)農(nóng)村公路監(jiān)督工作如何指導(dǎo)，直接監(jiān)督的項(xiàng)目采取了哪些有效措施和方法。
四、其它工作。
五、對(duì)監(jiān)督工作的意見及建議。
xx。
20xx年12月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇九
基層各單位、機(jī)關(guān)各部（科）室：
為認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，全面推進(jìn)下半年工作，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究同意，現(xiàn)就上報(bào)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
各單位上半年工作總結(jié)包括：前五個(gè)月主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)情況和半年預(yù)計(jì)完成情況、取得的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的問題等。具體為：安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、后勤服務(wù)等，職能部門還包括礦井系統(tǒng)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、安全管理等。
部進(jìn)一步提高效益、加快發(fā)展提出意見和建議。
1、文字材料力求簡(jiǎn)潔，所引用的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)問題的分析要深刻透徹。
2．上半年的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能效益等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可先預(yù)計(jì)上報(bào)，待半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來(lái)后再行修正。各單位務(wù)必將總結(jié)規(guī)劃材料于6月20日前報(bào)送綜合部。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十
各單位（含雙管單位）教工團(tuán)支部、青工委：
雅致路18號(hào)莘光學(xué)校中學(xué)部階梯教室。
1、各直屬單位教工團(tuán)（總）支部書記、青工委主任；
2、邀請(qǐng)各雙管單位教工團(tuán)（總）支部書記參加會(huì)議。
1、總結(jié)回顧20xx年上半年教工團(tuán)工作；
2、表彰發(fā)展型團(tuán)組織；
3、近階段工作布置（“成長(zhǎng)1+1”夏令營(yíng)；赴滇扶貧志愿工作）；
4、暑期社區(qū)志愿工作布置；
5、補(bǔ)收直屬單位團(tuán)費(fèi)。
1、請(qǐng)與會(huì)團(tuán)干部提前十分鐘到會(huì)場(chǎng)，會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)檔。
2、會(huì)上將補(bǔ)收直屬單位20xx年7月—20xx年6月團(tuán)費(fèi)，請(qǐng)與會(huì)時(shí)一并帶來(lái)。
團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中學(xué)5元∕人∕月；
小學(xué)4.5元∕人∕月；
幼兒園4元∕人∕月；
民辦農(nóng)民工子女學(xué)校0.5元∕人∕月。
3、無(wú)特殊情況不得隨意缺席。
通知人：
日期：
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十一
8月8日，濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局在人口大廈會(huì)議室召開了上半年工作總結(jié)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局直各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)主要負(fù)責(zé)人、各鎮(zhèn)(街道)計(jì)生辦主任、局機(jī)關(guān)中層以上人員共計(jì)80余人參加會(huì)議。
會(huì)上，長(zhǎng)清區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局局長(zhǎng)翟貴祥總結(jié)了上半年工作，部署安排了下半年繼續(xù)做好公立醫(yī)院改革、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、“全面二孩”政策實(shí)施、走好“三條路子”等重點(diǎn)工作。同時(shí)，扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”專題教育，持續(xù)用力抓好黨風(fēng)廉政及安全生產(chǎn)信訪穩(wěn)定，堅(jiān)決打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作再上新臺(tái)階。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十二
各學(xué)院：
xx年，通過各學(xué)院師生共同努力，學(xué)生工作取得了較好的成績(jī)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，促進(jìn)工作，請(qǐng)各學(xué)院學(xué)工部門認(rèn)真做好今年年度工作總結(jié)。按照學(xué)期進(jìn)度安排等需要，現(xiàn)將年度總結(jié)事項(xiàng)通知如下：
一、總體要求。
1、各單位要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，在認(rèn)真、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，召開院學(xué)工工作會(huì)議，認(rèn)真做好本年度的總結(jié)工作。
2、各單位要在客觀總結(jié)本單位本年度工作實(shí)績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)照年初工作計(jì)劃和學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，深入分析問題原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施。
3、總結(jié)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到實(shí)事求是，力爭(zhēng)言簡(jiǎn)意賅，篇幅緊湊，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)清晰。
二、年度工作總結(jié)的'報(bào)送要求。
1、請(qǐng)各單位于xx年12月28日前將年度總結(jié)送交學(xué)生處綜合科。以上紙質(zhì)材料需由本單位主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，請(qǐng)嚴(yán)格按照時(shí)間表安排報(bào)送。
2.報(bào)送紙質(zhì)材料的同時(shí)，應(yīng)報(bào)送電子文檔，或發(fā)電子郵件至377936470@。
各處、科室：
xx年我院以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善制度措施、狠抓內(nèi)涵管理，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以不斷提高。為全面總結(jié)我院xx年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，明確2012年工作思路，現(xiàn)將總結(jié)工作具體要求通知如下：
1.科室基本情況：人員情況及病人、醫(yī)生、護(hù)士與病床比例，病房設(shè)置，床位數(shù)量；
3.開展“三新”項(xiàng)目（新技術(shù)、新項(xiàng)目、新療法）情況；
5.人才培養(yǎng)：進(jìn)修醫(yī)生培養(yǎng)、研究生培養(yǎng)情況；
8．“修醫(yī)德鑄醫(yī)魂強(qiáng)醫(yī)能”活動(dòng)開展情況及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療投訴及糾紛等；
9．本年度科室具有突破性及特殊意義的工作；
10．制約科室發(fā)展的問題及亟待解決的困難，
總結(jié)。
（二）工作規(guī)劃。
1．迎接三甲醫(yī)院檢查工作安排及改進(jìn)措施。
2.年科室醫(yī)、教、研等具體工作設(shè)想。
3．2013年科室軟硬件需求（包括需要醫(yī)院支持方面）。
1．科室基本情況：主要職能及人員情況。
2．工作情況：本年度完成的重點(diǎn)工作。
3、2013年工作設(shè)想。內(nèi)容包括基本思路、主要工作目標(biāo)、具體措施等。
三、具體要求。
4.請(qǐng)各科室務(wù)必于12月20日之前，將總結(jié)和工作計(jì)劃以紙質(zhì)和電子版兩種形式分別上交院辦。格式要求：標(biāo)題，宋體四號(hào)字，加粗；正文，仿宋小四號(hào)字；單倍行間距。電子版直接發(fā)到院辦郵箱：yuanban298@.
院辦室。
二一一年十二月三日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十三
一、在建項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：錦繡花園a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫(kù)及開閉所工程，本工程位于xxx。共有8個(gè)單位工程，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積79924㎡，建筑層數(shù)：18層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時(shí)間為年12月20日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期201x年6月1日，總工期約526日歷天。
（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為：4431萬(wàn)元，其中：/，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為9400萬(wàn)元（自開工到現(xiàn)在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為：7615萬(wàn)元，其中材料費(fèi)4751萬(wàn)元，人工費(fèi)2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機(jī)械費(fèi)20萬(wàn)元，租賃費(fèi)141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)3.3元，其他31元。
2、本項(xiàng)目部上半年回款/萬(wàn)元，其中分別為：有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為/萬(wàn)元。
（三）、合同管理情況：
1、項(xiàng)目部合同管理安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況：22份。
3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內(nèi)部承包合同/份。
（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況：項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、配電、機(jī)械使用場(chǎng)地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。
2、qc成果創(chuàng)建情況：由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對(duì)工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)。
經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長(zhǎng)緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。
4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評(píng)，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：（1）項(xiàng)目部對(duì)工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
（五）、安全文明管理情況：
1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故0起。
2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：
（4）安全文明其他措施做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對(duì)不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工。
3、安全施工方案編制報(bào)批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。
4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰。
5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。
（六）、進(jìn)度管理情況：
1、項(xiàng)目合同工期526天，自2012年12月20日開工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為主體交工，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為：22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收，工期提前（拖后）拖后若干天。
2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，209月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，201x年6月30日主體驗(yàn)收。
3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施：加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低。
4、進(jìn)度檢查及整改情況：對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。
（七）、變更簽證情況：
201x年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設(shè)，積極開拓勘測(cè)設(shè)計(jì)工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)、經(jīng)營(yíng)收入情況。
201x年上半年，1~6月分，設(shè)計(jì)所共承接各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)42項(xiàng)，目前已完成工程項(xiàng)目達(dá)92%，設(shè)計(jì)所經(jīng)營(yíng)總收入為160萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)了18%，其中設(shè)計(jì)收入是139萬(wàn)元，測(cè)量收入是22萬(wàn)。
(一)、設(shè)計(jì)工作。
1、飲用水工程。
工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程。
小流域綜合治理工程是我所設(shè)計(jì)工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。
3、千庫(kù)保安工程。
在千庫(kù)保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫(kù)保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制。
水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計(jì)24個(gè)項(xiàng)目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項(xiàng)目為16項(xiàng)，水利影響分析8項(xiàng)。由于國(guó)家政策的影響，今年我所水土保持方案的.編制量有所減少。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年，我所進(jìn)一步建立和完善設(shè)計(jì)所的各種規(guī)章制度。先后制定和完善了包括項(xiàng)目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓(xùn)制度等，使設(shè)計(jì)所的各項(xiàng)事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設(shè)計(jì)所在201x年上半年購(gòu)置了投影儀等辦公設(shè)備，現(xiàn)在我所已基本實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)u審的多媒體化，大大改善了設(shè)計(jì)所的辦公條件，提升了設(shè)計(jì)所的自身形象。
(一)、設(shè)計(jì)工作。
1、飲用水工程。
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程。預(yù)計(jì)該四個(gè)項(xiàng)目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設(shè)計(jì)工作。
2、水庫(kù)保安工程。
我所在6月承接了龍叉井水庫(kù)和玉蒼山天湖水庫(kù)的保安工程，目前兩個(gè)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)在8月下旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。
3、小流域綜合治理工程。
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項(xiàng)目均以開始設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)水利局的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)決執(zhí)行“八項(xiàng)禁令”，提升設(shè)計(jì)所的形象。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十四
9月26日，集團(tuán)第四季度工作會(huì)議在書院人家召開，集團(tuán)高層、各子/分公司及部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理嚴(yán)明祥通報(bào)了前三季度合同、產(chǎn)值、成控及工程管理等相關(guān)情況，介紹了最近出臺(tái)的有關(guān)行業(yè)管理方面的法規(guī)及文件。與會(huì)人員紛紛暢所欲言，對(duì)完成和超額完成本年度計(jì)劃目標(biāo)充滿信心，并在人才引進(jìn)培養(yǎng)、制度建設(shè)執(zhí)行、資源共享等方面提出了意見和建議。
嚴(yán)明祥提出了五點(diǎn)要求：要積極開拓市場(chǎng)，讓經(jīng)營(yíng)工作立足穩(wěn)中求進(jìn);大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理;強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化農(nóng)民工管理。
嚴(yán)明祥指出，在未來(lái)三個(gè)月中，要集中精力完成年度的奮斗目標(biāo)，要為做好明年工作醞釀一些新的管理措施、定位新的市場(chǎng)。各子、分公司要努力跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新、蓄勢(shì)聚能，為我們的共同事業(yè)奮斗前進(jìn)。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張味國(guó)強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)所取得的成績(jī)是可喜的，但面臨的困難和問題也不少，需要認(rèn)真對(duì)待。堅(jiān)持人才培養(yǎng)引進(jìn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，創(chuàng)新企業(yè)管理，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目業(yè)績(jī)，加強(qiáng)文化建設(shè)，都是打基礎(chǔ)的事，要通過不懈地努力和積累，形成人格化的企業(yè)品牌。企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn)相伴相生，我們除了要不斷提升自身的管理水平，還要通過不斷地學(xué)習(xí)來(lái)熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及政策來(lái)規(guī)范自身行為，依法從業(yè)、抵御風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生存發(fā)展。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十五
8月25日上午，公交集團(tuán)董事長(zhǎng)孫明主持召開上半年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)(主任)，各基層單位經(jīng)理(書記)參加了會(huì)議。
會(huì)上，各基層單位經(jīng)理匯報(bào)了本單位1—7月指標(biāo)完成情況及存在的問題、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題以及在上次調(diào)研中各單位提出的仍然沒有落實(shí)的問題、下一步的工作打算、對(duì)集團(tuán)公司管理的意見和建議;集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、安全、車輛技術(shù)、人力管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)等相關(guān)工作情況。
總經(jīng)理孫成濤在會(huì)上指出，今天在這里召開的1—7月份工作匯報(bào)會(huì)，是新班子成立后，全面推進(jìn)工作、落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)部署的一次重要會(huì)議。今年上半年，各單位較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，特別是新班子上任以來(lái)，大家能夠按照要求，在加強(qiáng)企業(yè)管理、增加客運(yùn)收入、提升服務(wù)質(zhì)量、保持隊(duì)伍穩(wěn)定等方面做了大量工作。下半年，集團(tuán)公司面臨很多新困難新問題。一方面，地鐵1、2號(hào)線二期工程正在加緊推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底試運(yùn)行，我們的客票收入下行壓力將進(jìn)一步增大;另一方面，成本規(guī)制實(shí)施后對(duì)于公里控制、場(chǎng)站建設(shè)、人力資源管理等都提出新的要求，對(duì)企業(yè)管理也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這需要我們進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，適應(yīng)市政府、市民和市場(chǎng)、政策、集團(tuán)公司內(nèi)部管理的新要求。
對(duì)于下一步工作，孫成濤提出了三點(diǎn)要求：一要牢固樹立全心全意為乘客服務(wù)的思想，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)適度的總體要求，以市民需求為中心，結(jié)合智能調(diào)度工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平，配好車、配足車。要加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的.培訓(xùn)教育，提升人員整體素質(zhì)。要加大服務(wù)檢查考核力度，發(fā)揮好集團(tuán)稽查隊(duì)、各級(jí)服務(wù)檢查管理人員、社會(huì)監(jiān)督員的作用，通過專項(xiàng)檢查和互檢等形式，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。
二要落實(shí)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變。要加快推進(jìn)安全體系認(rèn)證工作，明確各單位各崗位各類人員的責(zé)任，從責(zé)任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門都要負(fù)起主體責(zé)任，按照集團(tuán)的總體部署，廣泛參與進(jìn)來(lái)。要加大不良駕駛習(xí)慣專項(xiàng)整治力度，采取切實(shí)有效措施，切實(shí)抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態(tài)度，認(rèn)真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實(shí)抓細(xì)。
三要加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)水平，完善考核辦法，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。要加強(qiáng)集團(tuán)各級(jí)班子和干部建設(shè)，各級(jí)干部要敢管會(huì)管善管。各級(jí)干部特別是各單位一把手要有責(zé)任感、有事業(yè)心、敢管敢抓，不能對(duì)一些問題放任自流。要細(xì)化管理考核辦法，集團(tuán)在整體層面上要細(xì)化，各單位也要細(xì)化，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，通過管理考核、責(zé)任分擔(dān)，促進(jìn)工作的發(fā)展和推進(jìn)。
董事長(zhǎng)孫明在會(huì)上作重要講話。他結(jié)合工作實(shí)際，提出九點(diǎn)要求：一要高度重視基層調(diào)查研究。各單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是班子成員要把調(diào)研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，突出針對(duì)性和實(shí)效性，不斷延伸調(diào)研的廣度和深度，傾聽基層的所需所盼所想，對(duì)于基層提出的問題要查漏補(bǔ)缺、立行立改。同時(shí)，要注重在解決問題中不斷總結(jié)提高，真正使調(diào)研成為“謀事之基、成事之道”。
二要通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找短板、找差距，補(bǔ)漏洞。針對(duì)本單位的薄弱問題進(jìn)行剖析，制定切實(shí)有效的措施，理清解決思路。要把成本規(guī)制與內(nèi)控指標(biāo)、績(jī)效考核相結(jié)合，全力推進(jìn)單車考核工作，做到人人身上扛指標(biāo)，不斷提升精細(xì)化管理水平。
三要加強(qiáng)規(guī)劃和整體戰(zhàn)略管理。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略考量。集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位都要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真勾畫我們的未來(lái)藍(lán)圖。要與高校的專家研究，要與全市的交通規(guī)劃銜接，通過周密的調(diào)研，制定詳細(xì)的“十三五”發(fā)展方案，并使規(guī)劃方案和成本規(guī)制相對(duì)應(yīng)。
四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。集團(tuán)成立至今，各項(xiàng)管理制度是比較齊全的，但仍需要進(jìn)一步完善修改，使之與時(shí)俱進(jìn)，更有針對(duì)性，更具可操作性，然后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。要使按制度辦事成為一種規(guī)矩，一種文化。
五要堅(jiān)持分配向一線傾斜的基本方針不動(dòng)搖。向一線傾斜不能喊口號(hào)，要有具體措施，要有改革創(chuàng)新的思維，各級(jí)管理干部特別是一把手眼睛要往下看，在人財(cái)物上都要圍著一線展開。下一步，集團(tuán)的工資分配權(quán)要適度下放，做到放管結(jié)合，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，讓能干事、會(huì)干事、肯干事的人多勞多得。同時(shí)，要不拘一格大膽使用年青干部，提供平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情，在各個(gè)崗位上培育出能干事想干事、有熱情有知識(shí)的青年領(lǐng)軍者。
六要堅(jiān)持智慧化公交的發(fā)展方向。智能化建設(shè)是企業(yè)的重大課題項(xiàng)目，下一步智能化的軟硬件一定要跟上，要多走出去學(xué)習(xí)調(diào)研。要推行市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，加大投入，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。在智能化建設(shè)方面，大家的思想意識(shí)要提高，上下要聯(lián)動(dòng)，各單位要安排專職人員負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接，下一步集團(tuán)將把智能建設(shè)列入到績(jī)效考核中，同時(shí)也要把智能化建設(shè)作為評(píng)判基層班子工作的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
七要認(rèn)真抓好管理工作。作為公交行業(yè)，安全運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作是我們的主業(yè)，需要常抓不懈。要加強(qiáng)流程管理，把環(huán)節(jié)管理、精細(xì)化管理放在里面，在流程和環(huán)節(jié)上從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在管理流程中，抓細(xì)化管理是關(guān)鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子能否有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。
八要做好純電動(dòng)車的引進(jìn)和使用工作。目前，集團(tuán)公司純電動(dòng)車的數(shù)量較多，下一步還將引進(jìn)一批，純電動(dòng)車將是未來(lái)集團(tuán)公司的主力車型。從各單位反饋情況看，目前純電動(dòng)車輛自身性能等方面仍存在著一定的問題，各單位各部門要認(rèn)真研究，拿出應(yīng)對(duì)的具體措施。
九要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。當(dāng)前集團(tuán)公司的整體培訓(xùn)工作不系統(tǒng)，人力部門要出臺(tái)具體方案，培訓(xùn)工作要有計(jì)劃、有步驟、有統(tǒng)籌、分階段、有目的、有針對(duì)性地實(shí)施。人力資源部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門，列出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)順序。如有必要，可以聘請(qǐng)社會(huì)力量為我們授課。此外，集團(tuán)要根據(jù)需要制定鼓勵(lì)職工外出學(xué)習(xí)的措施，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)成才。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十六
各學(xué)院：
xx年，通過各學(xué)院師生共同努力，學(xué)生工作取得了較好的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，促進(jìn)工作，請(qǐng)各學(xué)院學(xué)工部門認(rèn)真做好今年年度工作總結(jié)。按照學(xué)期進(jìn)度安排等需要，現(xiàn)將年度總結(jié)事項(xiàng)通知如下：
一、總體要求。
1、各單位要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，在認(rèn)真、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，召開院學(xué)工工作會(huì)議，認(rèn)真做好本年度的總結(jié)工作。
2、各單位要在客觀總結(jié)本單位本年度工作實(shí)績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)照年初工作計(jì)劃和學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，深入分析問題原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施。
3、總結(jié)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到實(shí)事求是，力爭(zhēng)言簡(jiǎn)意賅，篇幅緊湊，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)清晰。
二、年度工作總結(jié)的報(bào)送要求。
1、請(qǐng)各單位于xx年12月28日前將年度總結(jié)送交學(xué)生處綜合科。以上紙質(zhì)材料需由本單位主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，請(qǐng)嚴(yán)格按照時(shí)間表安排報(bào)送。
2.報(bào)送紙質(zhì)材料的同時(shí)，應(yīng)報(bào)送電子文檔，或發(fā)電子郵件。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十七
全國(guó)各經(jīng)紀(jì)公司：
時(shí)臨農(nóng)歷春節(jié)。這一年，全體同仁齊心協(xié)力，和公司共同成長(zhǎng)，建設(shè)我們的銀企大家庭，在這大家庭里，有歡笑、有淚水、有感動(dòng)、也有難過。不管怎樣，我們都會(huì)不忘初心、不離不棄。春節(jié)即將到來(lái)，為感謝全國(guó)各地經(jīng)紀(jì)公司領(lǐng)籌人、經(jīng)理為銀企時(shí)代作出的辛勤努力，經(jīng)公司研究決定于201月20日在貴陽(yáng)國(guó)際生態(tài)會(huì)議中心舉辦公司年會(huì)，誠(chéng)摯期盼各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。
時(shí)間：年1月19—1月20日。
地點(diǎn)：貴陽(yáng)國(guó)際會(huì)議展覽中心。
簽到時(shí)間：2018年1月18日。
簽到地點(diǎn)：世紀(jì)金源大飯店（貴陽(yáng)市觀山湖區(qū)北京西路6號(hào))。
年會(huì)內(nèi)容：
2018年1月19日專題講座《攜手并進(jìn)共創(chuàng)未來(lái)》。
2018年1月20日上午銀企各公司總裁作工作報(bào)告。
2018年1月20日晚上舉行銀企晚宴。
一、報(bào)名條件：
報(bào)名對(duì)象：領(lǐng)籌人、經(jīng)理（合伙人）。
報(bào)名時(shí)間：月30日截止，報(bào)名以交通回執(zhí)單為準(zhǔn)。
費(fèi)用說(shuō)明：與會(huì)人員來(lái)回交通費(fèi)自理，到酒店后所有費(fèi)用（正常會(huì)議費(fèi)用）由公司負(fù)責(zé)。
特別說(shuō)明：經(jīng)紀(jì)人如需報(bào)名，需自理食宿費(fèi)用，具體費(fèi)用待財(cái)務(wù)核算后通知。
1、所有參會(huì)人員請(qǐng)根據(jù)自己所在區(qū)域聯(lián)系市場(chǎng)部本區(qū)域服務(wù)專員進(jìn)行報(bào)名。
2、報(bào)名格式：報(bào)名表+交通回執(zhí)單。
二、參會(huì)要求：
1、所有參會(huì)人員必須填寫報(bào)名表，審核通過后收到邀請(qǐng)函方可參會(huì)；
2、著裝要求：嚴(yán)禁不著正裝者進(jìn)入會(huì)場(chǎng)；
2.1男士著深色系（黑色/藏青/深藍(lán)）西服套裝，白色長(zhǎng)袖襯衫、領(lǐng)帶、黑色皮鞋；
2.2女士著深色系（黑色/藏青/深藍(lán)）西服套裝（套裙）、白色長(zhǎng)袖襯衫、黑色皮鞋；
2.3晚宴期間：男士著禮服女士著晚禮服；
3、嚴(yán)禁參會(huì)人員帶小孩參會(huì)；
4、嚴(yán)禁參會(huì)人員在會(huì)議進(jìn)程中接聽電話、隨意走動(dòng)及隨意出入會(huì)場(chǎng)；
5、嚴(yán)禁參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定以外的簽到時(shí)間報(bào)道；
6、嚴(yán)禁參會(huì)人員擅自調(diào)換房間，住宿由工作人員統(tǒng)一安排；
7、報(bào)名成功后無(wú)故不出席的將列入銀企時(shí)代失信名單，以后參加會(huì)議將受限制。
年11月23日。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十八
各處、科室：
xx年我院以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善制度措施、狠抓內(nèi)涵管理，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以不斷提高。為全面總結(jié)我院xx年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，明確20xx年工作思路，現(xiàn)將總結(jié)工作具體要求通知如下：
1.科室基本情況：人員情況及病人、醫(yī)生、護(hù)士與病床比例，病房設(shè)置，床位數(shù)量；
3.開展“三新”項(xiàng)目（新技術(shù)、新項(xiàng)目、新療法）情況；
5.人才培養(yǎng)：進(jìn)修醫(yī)生培養(yǎng)、研究生培養(yǎng)情況；
8.“修醫(yī)德鑄醫(yī)魂強(qiáng)醫(yī)能”活動(dòng)開展情況及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療投訴及糾紛等；
9.本年度科室具有突破性及特殊意義的工作；
10.制約科室發(fā)展的.問題及亟待解決的困難。
（二）20xx年工作規(guī)劃。
1．迎接三甲醫(yī)院檢查工作安排及改進(jìn)措施。
2.20xx年科室醫(yī)、教、研等具體工作設(shè)想。
3．20xx年科室軟硬件需求（包括需要醫(yī)院支持方面）。
1．科室基本情況：主要職能及人員情況。
2．工作情況：本年度完成的重點(diǎn)工作。
3、20xx年工作設(shè)想。內(nèi)容包括基本思路、主要工作目標(biāo)、具體措施等。
三、具體要求。
2.20xx工作規(guī)劃：20xx年工作要點(diǎn)要充分結(jié)合河北省振興中醫(yī)藥事業(yè)大會(huì)精神及本部門工作實(shí)際，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出工作的總體思路、計(jì)劃和具體安排，工作做計(jì)劃要中心明確，內(nèi)容具體。
4.請(qǐng)各科室務(wù)必于12月20日之前，將總結(jié)和工作計(jì)劃以紙質(zhì)和電子版兩種形式分別上交院辦。格式要求：標(biāo)題，宋體四號(hào)字，加粗；正文，仿宋小四號(hào)字；單倍行間距。電子版直接發(fā)到院辦郵箱。
召開上半年工作的總結(jié)通知篇十九
快委會(huì)各早餐會(huì)員單位、各相關(guān)早餐經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)：
為了貫徹和關(guān)于加快推進(jìn)全國(guó)早餐示范工程建設(shè)的戰(zhàn)略部署，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，在全國(guó)地級(jí)以上城市建設(shè)800個(gè)主食，配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化早餐供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，形成規(guī)范化生產(chǎn)、統(tǒng)一加工配送和連鎖化經(jīng)營(yíng)的早餐供應(yīng)體系，基本滿足廣大居民的早餐服務(wù)需求的戰(zhàn)略目標(biāo)。自20xx年下半年，與財(cái)政部聯(lián)合組織開展的主食建設(shè)試點(diǎn)工作順利啟動(dòng)，最近又確定在16個(gè)省市開展早餐示范工程建設(shè)試點(diǎn)工作。
為了加強(qiáng)全國(guó)早餐工程企業(yè)之間的緊密交流、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于早餐工程建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)早餐示范工程建設(shè)試點(diǎn)工作取得實(shí)效，持續(xù)健康發(fā)展，茲定于20xx年9月上旬，在北京召開，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、年會(huì)主題：
機(jī)遇使命信心發(fā)展。
二、組織單位。
主辦單位：
組織單位：快餐專業(yè)委員會(huì)。
承辦單位：北京市飲食協(xié)會(huì)早餐專業(yè)委員會(huì)。
贊助單位：希杰(青島)食品有限公司、
三、時(shí)間安排。
報(bào)到時(shí)間：9月3日14:00至9月4日早8:20。
會(huì)議時(shí)間：209月4—5日。
四、主要議題：
1、早餐示范工程的政策與機(jī)遇。
國(guó)家宏觀政策解讀。
早餐市場(chǎng)調(diào)查情況發(fā)布。
早餐試點(diǎn)城市示范單位的情況交流。
2、早餐創(chuàng)新。
早餐轉(zhuǎn)型模式分析。
早餐理念、模式、產(chǎn)品的創(chuàng)新。
3、專題研討圓桌互動(dòng)。
4、早餐建設(shè)。
早餐企業(yè)、加工配送中心、設(shè)備廠商共同研討標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和模型的建立。
五、會(huì)議地點(diǎn)：北京市(四星級(jí)賓館)(具體地點(diǎn)收到回執(zhí)表后發(fā)確認(rèn)函)。
六、參加對(duì)象：
快餐專業(yè)委員會(huì)早餐會(huì)員單位;相關(guān)早餐連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員。
會(huì)議擬邀請(qǐng)商務(wù)部等相關(guān)政府主管部門和地方領(lǐng)導(dǎo)出席。
七、會(huì)務(wù)費(fèi)：
委員單位：1800元/人1300元/人(不住)。
非委員單位：2200元/人。
(以上費(fèi)用含會(huì)議期間食宿費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)、車費(fèi)等)，包房另加費(fèi)。
八、有關(guān)事項(xiàng)。
報(bào)名參加會(huì)議的代表請(qǐng)于8月20日前將全國(guó)早餐工程調(diào)查表(見附件1)和回執(zhí)表(見附件2)發(fā)電子郵件或傳真至快餐專業(yè)委員會(huì)秘書處。
九、聯(lián)系方式。
快委會(huì)秘書處。
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
附件1:全國(guó)早餐工程情況調(diào)查表。
附件2：參會(huì)回執(zhí)表。
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