總結(jié)可以幫助我們審視自己的目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn),有助于調(diào)整工作方向。寫一篇精準(zhǔn)的總結(jié)需要我們準(zhǔn)確歸納、簡(jiǎn)明扼要和確實(shí)論述。為了幫助大家更好地寫總結(jié),小編整理了一些總結(jié)的常見問題和解決方法。
工程管理員工作總結(jié)篇一
20xx年就快過去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過得真快,我進(jìn)公司都兩年了,感受頗多,收獲頗多,可以說,這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,我是看著公司成長(zhǎng)起來的,也是公司把我培養(yǎng)出來的,也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、好的方面。
(一)在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動(dòng),勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過這兩年的不懈努力,現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實(shí)事求是,以工作力求仔細(xì),堅(jiān)守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
(二)在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作,能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全形勢(shì)分析會(huì)議,在去施工隊(duì)檢查時(shí),經(jīng)常提醒安全問題,及時(shí)排除安全隱患,在這兩批工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報(bào)的事,和甲方處理好關(guān)系,給公司樹立了形象!
(三)隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項(xiàng)目部組建起來,及時(shí)開展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項(xiàng)目部、開工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!
(四)在學(xué)習(xí)上,有了進(jìn)一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)??搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》,為今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
(一)專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;
(二)缺乏經(jīng)驗(yàn),處理事情比較客觀;
(三)平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好;
(四)只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
三、今后努力方向。
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證:
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,做好本職工作。
2、嚴(yán)于律己,以身作則,起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對(duì)待,不斷提升自己能力素質(zhì)。
4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正,敢挑重?fù)?dān),勇于承擔(dān)后果。
5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度,盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
在這一年的工作中,獲益匪淺,但是總感覺自己還是進(jìn)步比較慢,在下步工作中,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!
新年即將來臨,在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,在新的一年里大展宏圖!在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂!
工程管理員工作總結(jié)篇二
20xx是我站不斷改進(jìn)管理作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,在“管理中完善服務(wù),在服務(wù)中促進(jìn)管理”的一年。這一年里,我站把工作重點(diǎn)放在緊緊圍繞市局的工作中心,在做好本職工作的前提下,充分發(fā)揮造價(jià)管理職能作用,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻(xiàn)上。
在全體職工的共同努力下,我站全面完成了市局下達(dá)的20年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計(jì)劃。在做好本職工作的同時(shí),站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上,而是力求創(chuàng)新,不斷完善。
在管理上,主動(dòng)去探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的新模式;在業(yè)務(wù)服務(wù)上,服從全局利益,積極為社會(huì)和基層企業(yè)多作貢獻(xiàn);在加強(qiáng)文明建設(shè)上,重視開展社區(qū)文明共建,努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想,推動(dòng)了我站各項(xiàng)工作的順利開展,使建設(shè)工程造價(jià)管理逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來,我站主要做了以下幾方面工作:
建設(shè)市場(chǎng)新機(jī)制的不斷發(fā)展完善,對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式,我站不是貪圖安逸,僅僅停留在老的管理模式上“守?cái)傋印保侵鲃?dòng)出擊,在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索,不斷加以改進(jìn)和完善,提出了一些新的思路,推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計(jì)價(jià)依據(jù)的編修工作。
今年,我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計(jì)價(jià)依據(jù)(20版)的編制工作,分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費(fèi)用定額三項(xiàng)內(nèi)容的修編。其中一人留在省站長(zhǎng)達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項(xiàng)編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作,為配合我省新計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái),發(fā)揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設(shè)工作造價(jià)專家?guī)?,定期組織召開工程造價(jià)專家研討會(huì)。
為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理,進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平,促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)各項(xiàng)工作的順利開展,我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價(jià)專家研討會(huì)制度》。
年初,站里組織我市各建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價(jià)專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價(jià)專家研討會(huì)。
站里全年共組織召開了5期工程造價(jià)專家研討會(huì)。通過開展專家研討會(huì)活動(dòng),針對(duì)我市建設(shè)工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的新問題,確定研討課題,組織到會(huì)專家開展討論調(diào)研,并提出可行的實(shí)施意見和措施。這項(xiàng)工作得到了省站的肯定,并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣。
3、加強(qiáng)和完善工程造價(jià)規(guī)范化管理。
為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求,保證建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展,我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)新模式的一項(xiàng)重要舉措來抓。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織業(yè)務(wù)人員深入基層,到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底,調(diào)查研究。把握建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì),了解實(shí)際管理中存在的問題和漏洞,查找存在問題的思想根源,有針對(duì)性的提出了各項(xiàng)整改措施,改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)規(guī)范化管理。
1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢(shì)的《市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)暫行辦法》。
我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化,經(jīng)過反復(fù)調(diào)查,征求意見,幾經(jīng)修改,針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項(xiàng),分別對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)、工程合同價(jià)和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項(xiàng);對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)具體應(yīng)如何實(shí)際操作,投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由那些費(fèi)用組成,以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則,均作出了明確的規(guī)定,以利大家在實(shí)際工作中便于操作,有據(jù)可行。目前,上述兩個(gè)實(shí)施辦法正上報(bào)審批,經(jīng)審議通過后即可出臺(tái)實(shí)施。
2)我站參與了市局對(duì)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作。
對(duì)如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序,合理確定和控制建設(shè)造價(jià),充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查,反復(fù)進(jìn)行醞釀?dòng)懻?。明確指出造價(jià)管理工作在招投標(biāo)全過程中,包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個(gè)環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。
同時(shí),對(duì)我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo),提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù),提出了不少積極的建議,盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路,促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高,避免在招投標(biāo)、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
3)11月份,我站按照省廳定181號(hào)《省建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》精神,上報(bào)了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同履行造成影響的報(bào)告》。
對(duì)工程合同工期內(nèi)材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何作出合理的調(diào)整提出實(shí)施意見,其目的是在市場(chǎng)建材價(jià)格上漲幅度較大時(shí),使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場(chǎng)建材價(jià)格下降幅度較大時(shí),業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失。
今年,我站在保證做好本站各項(xiàng)管理工作的同時(shí),以大局利益為重,按照市局和上級(jí)部門的要求,主動(dòng)承擔(dān)了大量臨時(shí)交辦的工作任務(wù),充分發(fā)揮造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重要作用,積極為社會(huì)提供業(yè)務(wù)服務(wù)。
1、全面完成市局交辦的政府投資項(xiàng)目審標(biāo)任務(wù)。
我站自20年6月24日以來,克服時(shí)間緊,任務(wù)重的困難,業(yè)務(wù)人員放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn),至年底已按時(shí)完成工程項(xiàng)目標(biāo)底審核共計(jì)41項(xiàng)。所審核項(xiàng)目的標(biāo)底總造價(jià)為萬元,經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價(jià)總額為萬元。審核中核增造價(jià)額為萬元,核減造價(jià)額為萬元。核減總額與核增總額相抵后,使原送審項(xiàng)目標(biāo)底總造價(jià)減少了萬元,在審標(biāo)中,我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān),努力做到該用的錢不短缺,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費(fèi),促使招標(biāo)工程造價(jià)能逐步走向合理公平。
上述項(xiàng)目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元,取得了良好的收效。目前,等政府投資項(xiàng)目也都要求我站幫助審標(biāo),造價(jià)管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可。
2、按時(shí)完成上級(jí)交辦的多項(xiàng)臨時(shí)業(yè)務(wù)任務(wù)。
按照市局要求,完成了市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)彩鋼板圍檔定額測(cè)定,對(duì)文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)單列測(cè)定和三衢路綠化工程苗木價(jià)格信息調(diào)查等多項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù),并提出了具體的實(shí)施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動(dòng)。
我站積極響應(yīng)市政府共同營(yíng)造良好投資環(huán)境,開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動(dòng)的號(hào)召,完成市局下達(dá)我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商,引入資金100萬元人民幣,在我市以收購(gòu)形式重新籌建成立了“醫(yī)院”,為振興經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實(shí)事。
工程管理員工作總結(jié)篇三
xx年就已經(jīng)過去了,回首xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過得真快,我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說,現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大,我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、好的方面。
(一)、在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動(dòng),勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過這三個(gè)多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實(shí)事求是,以工作力求仔細(xì),堅(jiān)守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
(二)、在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),經(jīng)常提醒安全問題,及時(shí)排除安全隱患,在這兩個(gè)工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故。
(四)、在學(xué)習(xí)上,有了進(jìn)一步的提高,尤其是業(yè)務(wù),虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)??搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》,為今后的工作打下基礎(chǔ)。
二、存在不足。
(一)、專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;
(二)、缺乏經(jīng)驗(yàn),處理事情比較客觀;
(三)、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好;
(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
三、今后努力方向。
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證:
工程管理員工作總結(jié)篇四
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下,建設(shè)管理部以目標(biāo)責(zé)任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)核心,上下一心,以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開展各項(xiàng)工作,狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理,較好的完成了公司年度目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃報(bào)告如下:
(一)安全管理。
在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下,我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識(shí),充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督職能,結(jié)合政府安全監(jiān)管,深入開展安全生產(chǎn)管理工作,確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在:建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度;壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,扎實(shí)開展隱患排查治理;深入開展安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳,構(gòu)筑農(nóng)高安全文化;齊心協(xié)力克難攻堅(jiān),提升災(zāi)害防范能力。同時(shí),我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解,以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查,確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查,同時(shí)定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度,并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,促使形成“小事不過夜,大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外,我們還在公司、施工現(xiàn)場(chǎng)、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提升整體水平,全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。
(二)疫情防控。
疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始,通過制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段,嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬管理、防控物資儲(chǔ)備管理、特殊情況上報(bào)及時(shí)性管理、工人活動(dòng)軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會(huì)管理。通過這一系列工作的抓緊抓實(shí),確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月,所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。
(三)質(zhì)量管理。
現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn),通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、出臺(tái)相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓制度”等辦法,實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理。“抓監(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé),實(shí)現(xiàn)并確?,F(xiàn)場(chǎng)施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān),不留隱患;“抓現(xiàn)場(chǎng)”即我部從上至下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持巡查力度,把控現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程,樹立質(zhì)量管理的權(quán)威,保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月,所有投資建設(shè)項(xiàng)目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。
(四)進(jìn)度情況。
20xx年建設(shè)管理部通過落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、開展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會(huì)、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法,狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理,全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。
1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施:因高新區(qū)管委會(huì)尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案,導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工,鄭州路、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工。
2、環(huán)境工程:20xx年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn),著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工,截止目前,體育運(yùn)動(dòng)公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成,完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報(bào)告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等,較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象,為建設(shè)宜居宜業(yè)的國(guó)家級(jí)高新區(qū)提供環(huán)境保障。
3、二級(jí)開發(fā)部分:中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作,進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。
(五)其他重點(diǎn)工作。
20xx年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作,出臺(tái)了《質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列管理文件,全年累計(jì)開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次,確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生,同時(shí)“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)也按時(shí)辦理到位,圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬明確的責(zé)任目標(biāo),有效的降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)手續(xù)辦理工作取得較大突破,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,克服困難,努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理,大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營(yíng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。20xx年度,建設(shè)管理部緊跟國(guó)家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài),認(rèn)清形勢(shì),及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí),出重拳對(duì)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?;芾?,取得較大進(jìn)展。經(jīng)過這一年的努力,園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動(dòng)公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成,大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌,降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì),但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì),在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化。
(二)對(duì)政策、法律法規(guī)掌握不及時(shí)。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán),相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜,同時(shí)更新快。掌握不及時(shí),很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時(shí)溝通,掌握各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài),及時(shí)作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作。
建設(shè)管理部認(rèn)真分析20xx年度工作完成情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略,總結(jié)并提出20xx年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下:
(一)緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作,力爭(zhēng)不折不扣完成投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。
(二)狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理,確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。20xx年,建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理,為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
(三)加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí),合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本,同時(shí)降低工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
(四)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。隨著高新區(qū)的發(fā)展,入園企業(yè)越來越多,包括房地產(chǎn)、工業(yè)、學(xué)校等。20xx年,建設(shè)管理部將提高政治站位和思想認(rèn)識(shí),在工程建設(shè)方面為入園企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決其工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題。
(五)進(jìn)一步提高部門工作效率,及時(shí)完成公司交辦的緊急和臨時(shí)任務(wù)。
工程管理員工作總結(jié)篇五
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作,初來乍到,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,深刻感受到了工作的緊張和忙碌,也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪,現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下:
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作。
2、山區(qū)段大修期間,每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工,嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后同意變更方案,并增加了k50+575~k50+700段右幅路面的大修,僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度,在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工,緩解了g110公路的通行壓力。
3、為迎接國(guó)檢,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測(cè)公司的組織協(xié)調(diào)工作,目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測(cè)工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
試用期間,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第二,自己的理論水平還有待提高。
我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,在此我迫切地向公司申請(qǐng)能夠成為公司的正式員工。
試用期以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同事的大力幫助下,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),積極調(diào)整心態(tài),使我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步;并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng),執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化,承受力進(jìn)一步提高?,F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下:
20××年x月x日我來到了公司xx項(xiàng)目,主要從事工程管理工作。在近四個(gè)月的時(shí)間里,我努力工作,上向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法,并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度;下同各施工單位探討施工方案,力爭(zhēng)保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前,xx項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)x#道路施工已基本完成,征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
由于目前xx項(xiàng)目剛剛開工,相關(guān)手續(xù)還不是很完善,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下,我參與并完成了以下工作:
1、場(chǎng)內(nèi)道路立項(xiàng)申請(qǐng)及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實(shí)物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測(cè)算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測(cè)算工作。
在工程建設(shè)期間,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我經(jīng)手了對(duì)政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中,我采取多請(qǐng)教、多詢問、多比較的方法,嚴(yán)格遵循公司制度,積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道,靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題,較為圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對(duì)公司的制度有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解,我個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高,并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個(gè)月內(nèi),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的大力幫助下,我個(gè)人積極努力工作,雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但是還有很多不足。在未來的日子里,我一定更加努力工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù),積極配合同事完成公司事務(wù),爭(zhēng)取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理員工作總結(jié)篇六
自參加工作以來,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成自己的工作,維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己?;仡欉^去的幾年工作,xxxx年即是忙碌又是充實(shí)的一年,工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是我一生享受不盡的寶藏。在工作的xx年多里有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力?,F(xiàn)將個(gè)人工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),時(shí)刻把公司的事當(dāng)作個(gè)人事情來認(rèn)真對(duì)待。隨著公司日漸壯大我對(duì)公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)頻繁,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)順利通過,表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)的我們公司,我們項(xiàng)目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
在技術(shù)工作中嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),積極進(jìn)取,通過自學(xué)、和各專業(yè)人員交流溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術(shù)能力,在工作中積極接受新技術(shù)、新材料、新思維、新方法,熟練掌握各種辦公軟件,把自己所學(xué)到的知識(shí)體現(xiàn)到實(shí)際工程中去,能理論聯(lián)系實(shí)際,正確處理業(yè)主經(jīng)濟(jì)要求與建筑原則的關(guān)系。盡管在這期間我也走了很多彎路、經(jīng)歷了很多困惑,但是在自身的努力和同事的幫助下,我一步一步走過來,方案設(shè)計(jì)能力逐步提高,技術(shù)上逐漸成熟;能單獨(dú)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、與政府主管部門溝通、處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題,在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)也不忘主動(dòng)幫助年輕同志,使他們更快地掌握各項(xiàng)技術(shù),快速成長(zhǎng)起來。
在這x年的建筑裝飾施工中我逐步體會(huì)到,建筑裝飾工作中應(yīng)該肩負(fù)著巨大的責(zé)任感,因?yàn)樽约旱某晒粌H要對(duì)自己負(fù)責(zé),要對(duì)單位負(fù)責(zé),要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),一旦建成要影響幾十年,對(duì)這個(gè)社會(huì)的影響是巨大的。所以我在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)各種新規(guī)范、新技術(shù),不斷提升個(gè)人的技術(shù)水平和專業(yè)修養(yǎng),遇到問題主動(dòng)查閱相關(guān)規(guī)范、資料,并向老同志請(qǐng)教,在實(shí)際工程服務(wù)中,積極與業(yè)主溝通,與相關(guān)政府主管部門協(xié)調(diào),主動(dòng)為施工單位提供技術(shù)支持,盡心盡職做好工程后期的服務(wù),也因此受到了社會(huì)各方的好評(píng)。
工程管理員工作總結(jié)篇七
本人思想上積極要求進(jìn)步,作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員,能愛崗敬業(yè),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,能潛心鉆研業(yè)務(wù),不怕苦,不怕累,認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志,是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要,并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞,充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平,與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐心,而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)。一年來,本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)作為干好工作的抓手,向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教,較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識(shí)。通過邊學(xué)習(xí),邊實(shí)踐,通過扎扎實(shí)實(shí)、默默無聞的努力工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下,外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。
作為兩公司的資料員,我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作。
由于今年增加了門窗資料管理工作,工作任務(wù)明顯加大,當(dāng)然有時(shí)資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)也會(huì)挨領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),為了能夠及時(shí)把資料交至項(xiàng)目部,經(jīng)常晚上加班加點(diǎn),工程地點(diǎn)也比較分散。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、定遠(yuǎn)花園湖工程,今年門窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散,路程遠(yuǎn)。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗(yàn)收資料做好后,首先報(bào)驗(yàn)至各施工單位再至各項(xiàng)目監(jiān)理部門。在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)保溫、門窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更,由于設(shè)計(jì)圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合,避免不了會(huì)發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對(duì)于能夠在施工前資料的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料復(fù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠(yuǎn)、溝通不便。有時(shí)為了把一個(gè)工程的資料作好,要多次溝通才能搞清楚對(duì)方工程的相關(guān)情況,使我感覺擔(dān)子很重,但對(duì)我來講這又是一個(gè)挑戰(zhàn)。
今年的資料編制主要有以下特點(diǎn):
1.工作量大:今年做了接近百幢工程的'門窗和保溫資料編制工作,并及時(shí)提供各工程的材料報(bào)驗(yàn)資料。
2.工地位置分散,面廣干線長(zhǎng):公司的外保溫工程和門窗工程分部地點(diǎn)有濱湖、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。
3.工程涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位較多。4.競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。
在這種情況下,如何做好資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽(yù),同時(shí)又能保證材料數(shù)量的提供,這個(gè)問題就擺在了我的面前。針對(duì)這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
工程管理員工作總結(jié)篇八
從08年到現(xiàn)在,跟隨我們的王經(jīng)理也差不多5年了吧。現(xiàn)在我簡(jiǎn)短的描述一下自己在這5年里的工作經(jīng)歷:08年大學(xué)畢業(yè),下午從臺(tái)州回到舟山,第二天便到了我們王經(jīng)理和陸總的工地(建設(shè)大廈),那時(shí)的我跟隨著施工員每天放樣、做試塊,在那前段日子里最讓我難忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方,那個(gè)挖機(jī)啊,12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開挖,這個(gè)太陽(yáng)那是熱的不得了啊,就這樣我們和舟斌熬了一個(gè)月,我現(xiàn)在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見證??!
在那個(gè)時(shí)候我知道放樣定點(diǎn)、標(biāo)高測(cè)量到底是怎么回事,同時(shí)也知道了試塊的基本做法,坦誠(chéng)的說學(xué)的不是很多,想想那個(gè)時(shí)候的我也只能學(xué)點(diǎn)皮毛了啊。轉(zhuǎn)眼到了08年的6月,我工作的第二站(朱家尖職教中心二標(biāo)段),那個(gè)工程聽老板說沒賺到錢,還虧了很多,每每他跟我說起這件事,心里總有莫名的愧疚,雖然那時(shí)的我還是小菜,但那份自責(zé)之心還是一直涌在我的心頭,一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的虧損有很多很多,有現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力引起,也有工程本身的報(bào)價(jià)比較低(朱家尖單單人工就比同樣的工地少了150w,我們按照定額人工取費(fèi)的),更有自己的管理不到位引起。在這個(gè)問題上,我是吸取了十足的教訓(xùn)。對(duì)于我自己來說,以后我管理的工地,一定要把現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)濟(jì)管理緊緊的聯(lián)系在一起。
很明顯,我們朱家尖工程后期的管理是很不到位,簽證單、工程聯(lián)系單很不及時(shí),導(dǎo)致最終的結(jié)算難以執(zhí)行。在這里給我自己下一道命令:以后我自己管理的工程現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決杜絕聯(lián)系單、簽證單不及時(shí)的現(xiàn)象,我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨,工程管理把責(zé)任落實(shí)制放在首位,要保證工程的每一項(xiàng)管理都要有人負(fù)責(zé),在工程質(zhì)量管理上分工明確,誰出錯(cuò),誰負(fù)責(zé)。堅(jiān)決不用那種出了事情就推卸責(zé)任的人。在安全管理上,也積極執(zhí)行責(zé)任落實(shí)制,安全問題無需小事,安全問題每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工員、材料員等管理人員都應(yīng)管理,這個(gè)理念跟責(zé)任落實(shí)制是沒有沖突的,責(zé)任落實(shí)制不是說這是誰負(fù)責(zé),我們別人都不用過問,而是以責(zé)任人為主導(dǎo)的管理模式。我承認(rèn)自己在現(xiàn)場(chǎng)的管理方面有很大欠缺,但是如果真的給我一個(gè)工程去嘗試著管理,我堅(jiān)信自己絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)“扶不起的`阿斗”。我認(rèn)為自己只要給自己定好位,確立個(gè)目標(biāo),然后堅(jiān)決的走下去,不退縮,我想一定會(huì)有成功的那天。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的。在朱家尖期間,我學(xué)會(huì)了做工程資料,到現(xiàn)在為止還記得第一次驗(yàn)收,被質(zhì)監(jiān)站人員問的滿頭大汗的慫樣,后來經(jīng)過自己不斷的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,也算是把工程做好了。
在那期間,也認(rèn)識(shí)了普陀質(zhì)監(jiān)站和測(cè)試中心的人,由于我要送樣,做資料,慢慢的關(guān)系跟他們也近了,我堅(jiān)信這也關(guān)系會(huì)成為我以后寶貴的人身財(cái)富,我覺得做事情也好,叫朋友也好,只要你坦誠(chéng)相待,多為別人想一想,那你就一定會(huì)有很多收獲和朋友,就像陳田忠說的那樣,在和別人談生意時(shí),多考慮考慮別人的利益,讓他知道你在幫他賺錢,而不是在賺他得錢,那你的生意一定會(huì)做的很ok,其實(shí)本質(zhì)是一樣的。不扯開去了,直到09年底我在朱家尖的工作結(jié)束。
工程管理員工作總結(jié)篇九
部門:
姓名:
時(shí)間:
20
13年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時(shí),回首過去一年多來的工作,平下心來,總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
過去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績(jī),當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對(duì)策,防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。 2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時(shí),及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,對(duì)沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對(duì)存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵,工完場(chǎng)清。 過程驗(yàn)收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,在這一年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在對(duì)外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng),從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時(shí),正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對(duì)此種現(xiàn)象,我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵(lì)他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
經(jīng)過這一年多的施工管理,通過平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對(duì)明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收,我對(duì)工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng),一起輝煌。
總結(jié)人:***
20xx年成績(jī)總結(jié):
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,###、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,東大門、南大門順利完工,17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。
工程管理員工作總結(jié)篇十
2019年是xx實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在項(xiàng)目部x總的總體把握和具體安排下,一號(hào)樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開始,9月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,齊頭并進(jìn),日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復(fù)雜,管線矛盾突出,大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對(duì)接,有的重新設(shè)計(jì),有的對(duì)原圖做了重大修改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
按照分工,我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項(xiàng)目部同志,履行了自己的職責(zé),完成了今年的預(yù)定任務(wù),表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),同時(shí),深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護(hù),施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對(duì)接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,銜接合理,也爭(zhēng)取了時(shí)間,六月底全面完成地下室主體工程,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間,由于各自的目標(biāo)不同,管理風(fēng)格不同,在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學(xué)安排工序,合理分?jǐn)傎M(fèi)用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,也采取多種措施,增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在x總帶領(lǐng)下,參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括:
----降水與主體工程的結(jié)合。
----沉降觀測(cè)跟蹤。
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。
------汛期工序安排。
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉。
----出入口安排及總平面布局;。
------二期方案與一期施工的預(yù)安排。
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合。
------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡。
------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案。
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察。
------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置。
------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定。
------銷售百題部分答疑。
------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌。
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分。
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患。
----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;。
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求。
----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接。
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求。
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)。
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理。
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。
----臨街安全防護(hù)方案。
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等。
二、很抓細(xì)節(jié),做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,反復(fù)斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中,堅(jiān)持多角度衡量,綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),調(diào)查研究后,及時(shí)制定新的管理措施,堵塞漏洞。及時(shí)召開部門會(huì)議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),尋找盲點(diǎn),形成共識(shí),規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說,工程中的細(xì)節(jié)問題,大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,6月6日,項(xiàng)目部全體會(huì)議,前看成績(jī),后看任務(wù),我總結(jié)工程新特點(diǎn)是:工序選擇性強(qiáng),用戶關(guān)注度大,涉及使用功能多,專業(yè)配合多,施工隊(duì)伍多,變更多,提出技術(shù)管理要求:讀圖辨圖,優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功,保底線,擠水分,上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,不再詳述)。
三、強(qiáng)化責(zé)任,提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,要求保節(jié)奏,促銜接,保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,在緊張時(shí)期,現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,項(xiàng)目部積極想辦法,聯(lián)系渠道,現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,要求依標(biāo)準(zhǔn),擠水分,督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,按照分戶驗(yàn)收要求,進(jìn)行質(zhì)量管理,通過例會(huì)上擺問題,定期解決,目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上,要求鐵心腸,不退讓,在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,對(duì)塔吊,施工電梯,重點(diǎn)監(jiān)控,配合省安監(jiān)站,治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,通過了創(chuàng)文明城市檢查,和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,在省直工程安全工作會(huì)議上,五家企業(yè)受到表彰,xx名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,要求有依據(jù),站住腳,慎重對(duì)待簽證,及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見,學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,樹立綜合觀點(diǎn),保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,要求每天作好工程日記,每周寫出小結(jié)。針對(duì)具體問題,召開專題會(huì)議,強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線,跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,掌握一手資料,在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,針對(duì)頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn),帶領(lǐng)工程部同志,制定控制要點(diǎn),堅(jiān)持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式,確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結(jié),反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。
xx工程地處中心,臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑,場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,造成降水時(shí)間長(zhǎng),施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,成功與否,不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,深感責(zé)任重大,容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了xx工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬,抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,謙虛謹(jǐn)慎,顧全大局,遵章守紀(jì),“責(zé)任面前不缺位,權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中,不斷培養(yǎng)自己。
xx項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工,至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入20xx年以來,19棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結(jié)構(gòu),后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,根據(jù)目標(biāo)要求,項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利透過了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)?,F(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)。
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,對(duì)目前施工的19棟樓,項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求,對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別,確保其有效性和實(shí)用性。
遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行。
根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變,xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。
根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式,按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
例如:項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),每層有4戶,抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查,如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性,提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)。
項(xiàng)目部自今年開工以來,組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),兩次體系內(nèi)審,一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過程。
眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī),做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。
項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神,營(yíng)造了“趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,分享自己的工作心得。
大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,得到提高,收到實(shí)效,使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,我的職責(zé),我的承諾”和“追求永無止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,樹立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、施工階段質(zhì)量控制。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。
組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心理解他們提出的推薦,用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。
將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,循環(huán)開展質(zhì)量主體周。
各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對(duì)施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,制定出應(yīng)對(duì)措施,抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,施工過程中,督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,最后的施工完成后,再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
五、作好工程竣工驗(yàn)收工作。
目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,xx還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行閉合。
工程驗(yàn)收前,組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來的問題列出清單,逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收。
在過去的一年內(nèi),透過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,xx項(xiàng)目部順利透過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
工程管理員工作總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),使我學(xué)會(huì)了思考,學(xué)會(huì)了做人,學(xué)會(huì)了如何與人共事,鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、關(guān)心集體、務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。沉甸甸的過去,正是為了單位未來的發(fā)展而蘊(yùn)積。我的將來,正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來而貢獻(xiàn)、拼搏!如蒙不棄,請(qǐng)貴公司來電查詢,給予我一個(gè)接觸貴公司的機(jī)會(huì)。
遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
在公司工作近四個(gè)月中,學(xué)到了很多知識(shí),公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì),在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的操作知識(shí)及日常行為知識(shí)已經(jīng)基本掌握,但俗話說“學(xué)無止境”,有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久,公司的環(huán)境對(duì)于對(duì)我們很照顧(但是外出送貨也擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)),鑒于我的個(gè)性,要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手,處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向,你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn),其實(shí),這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變,變得適應(yīng)環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
一些日子下來,我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同。而且當(dāng)初您說好:“先在倉(cāng)庫(kù)早班做一段時(shí)間,然后再讓我做“單證”。到現(xiàn)在已經(jīng)接近四個(gè)月的時(shí)間了,我想適應(yīng)一項(xiàng)工作不應(yīng)該用這四個(gè)月的時(shí)間,其實(shí),在后來的接觸當(dāng)中我也知道自已來這兒的目的是不可能實(shí)現(xiàn)了。一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做,現(xiàn)在看來,這份工作可以歸為這一類了。四個(gè)多月的時(shí)間就這樣白白浪費(fèi)掉了。我想,應(yīng)該換一份工作去嘗試了。
我也很清楚這時(shí)候向完公司辭職對(duì)公司對(duì)自己都是一個(gè)考驗(yàn),公司正值用人之際,不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng),所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公也司今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性,本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成失誤,我鄭重向公司提出辭職。至于剩下的事,留給其它的同事去做吧。
離開這個(gè)公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
但是我還是要決定離開了,我懇請(qǐng)公司和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開。
收到倉(cāng)庫(kù)傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
祝愿公司蒸蒸日上!
這些年來,我在各方面都有了很大的進(jìn)步。在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶問題方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為客戶提供滿意的服務(wù)。也許是因?yàn)樽约荷诵『⒂知?dú)自帶了幾個(gè)月,讓我現(xiàn)在變得有耐心脾氣好些了,以前脾氣不是很好,現(xiàn)在更能站在另一個(gè)角度想問題了,工作中嚴(yán)格要求自己,保持很強(qiáng)的責(zé)任心,謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。工作中,熱情服務(wù),做到以誠(chéng)相待、以心換心;靠一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作贏得客戶信賴。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的'社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),使我學(xué)會(huì)了思考,學(xué)會(huì)了做人,學(xué)會(huì)了如何與人共事,鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、關(guān)心集體、務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。沉甸甸的過去,正是為了單位未來的發(fā)展而蘊(yùn)積。我的將來,正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來而貢獻(xiàn)、拼搏!如蒙不棄,請(qǐng)貴公司來電查詢,給予我一個(gè)接觸貴公司的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開賓館,以便完成工作交接.我很遺憾不能為賓館輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿老板及各位同事工作順利!
工程管理員工作總結(jié)篇十二
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年12月4日)
居住地:南京
電話:188******(手機(jī))
e-mail:
最近工作[5個(gè)月]
公司:xx有限公司
行業(yè):電氣/電力/水利
職位:工程管理員
最高學(xué)歷
學(xué)歷:本科
專業(yè):土木工程
學(xué)校:東南大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì):全職
希望行業(yè):電氣/電力/水利
目標(biāo)地點(diǎn):南京
期望月薪:面議/月
目標(biāo)職能:工程管理員
工作經(jīng)驗(yàn)
2015/4 — 2015/9:xx有限公司[5個(gè)月]
所屬行業(yè):電氣/電力/水利
工程部工程管理員
1. 負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作,包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底,沉降觀測(cè)。
2. 負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo),巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
3. 負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底,特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避免出現(xiàn)安全事故。
2014/8 — 2015/3:xx有限公司[7個(gè)月]
所屬行業(yè):電氣/電力/水利
工程部工程管理員
1. 負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的.疑難問題。
2. 負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證,盡量減少設(shè)計(jì)變更,確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
3. 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫、收集、整理工程資料,保證資料與施工同步。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 東南大學(xué)土木工程本科
證書
2011/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽說(良好),讀寫(良好)
本人為人誠(chéng)實(shí)可信,做事踏實(shí),能吃苦,具有高度的責(zé)任心,積極主動(dòng),上進(jìn)心和溝通能力強(qiáng),具有足夠的耐心,有良好的協(xié)助管理能力。工作能做到認(rèn)真細(xì)致,能承受一定的工作壓力,并能堅(jiān)持不懈的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,具有團(tuán)隊(duì)合作精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的事物和樂于接受新的挑戰(zhàn)。
工程管理員工作總結(jié)篇十三
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持陽(yáng)光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化過程監(jiān)督,進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng),取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí),增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核,凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng),杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評(píng)標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn),在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法,設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
今年xx月份,通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目11個(gè),招投標(biāo)總金額51萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作:
(1)制定計(jì)劃,合理的劃分標(biāo)區(qū);
(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法;
(4)簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì),將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
2、今年xx月,區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室,對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中,認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶發(fā)出公開信,對(duì)有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng),使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,通過監(jiān)督檢查,利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開,及時(shí)提出監(jiān)督建議,落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào),促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。
工程管理員工作總結(jié)篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信,為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門。
我叫侯發(fā)景,是一名即將于20xx年07月畢業(yè)于青島理工大學(xué)工程管理專業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際,我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,真誠(chéng)地推薦自己。
現(xiàn)將自己的情況簡(jiǎn)要介紹如下:本人四年來一直系統(tǒng)地接受著工程管理專業(yè)的教育,也已經(jīng)對(duì)建筑理論有了一個(gè)比較全面的了解。在學(xué)校的組織下,進(jìn)行過房屋建筑學(xué)認(rèn)知實(shí)習(xí)、測(cè)量實(shí)習(xí),并從中獲益頗多;在大三下學(xué)期到工地的監(jiān)理公司進(jìn)行了一段時(shí)間的實(shí)習(xí),對(duì)現(xiàn)代建筑業(yè)有比較深刻的了解,并深深地感覺到理論與應(yīng)用之間的差異,也為此在大四期間進(jìn)行了一些調(diào)整,找出理論與應(yīng)用之間的結(jié)合點(diǎn),力求達(dá)到學(xué)以致用,用以督學(xué)的目的。
我正處于人生中精力充沛的時(shí)期,我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能,我不滿足與現(xiàn)有的知識(shí)水平,期望在實(shí)踐中得到鍛煉和提高,因此我希望能夠加入你們的單位.我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做好屬于自己的一份工作,竭盡全力的在工作中取得好的成績(jī).我相信經(jīng)過自己的勤奮和努力,一定會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
感謝您在百忙之中所給與我的關(guān)注,愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上,屢創(chuàng)佳績(jī);祝您的事業(yè)百尺竿頭,更進(jìn)一步!
希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤],我熱切期盼你們的回音.謝謝!
此致
敬禮!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我的名字叫xx,我是xx學(xué)院工程管理系建筑工程造價(jià)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,今天應(yīng)聘的崗位是工程管理員。
大學(xué)期間,我以優(yōu)秀成績(jī)的多次獲得國(guó)家。
勵(lì)志。
合同。
管理與招投標(biāo)、建筑審計(jì)等專業(yè)課程,熟練操作并應(yīng)用計(jì)價(jià)軟件、cad建筑繪圖軟件等專業(yè)軟件。
在校時(shí)我經(jīng)常做專業(yè)課程設(shè)計(jì),并到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí),跟著高級(jí)工程師學(xué)習(xí)以及實(shí)踐,掌握了經(jīng)緯儀在工地上的應(yīng)用,混凝土試塊的檢驗(yàn),鋼筋的綁扎以及熟悉配筋圖,了解一些應(yīng)辦理施工簽證的情況等等。在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來,更加全方面地掌握專業(yè)技能。
學(xué)習(xí)之余,我參加了大量的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),從而鍛煉了自己吃苦耐勞,一絲不茍的工作作風(fēng);同時(shí),我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書籍,不但充實(shí)了自己,也培養(yǎng)了自己多方面的技能?,F(xiàn)代社會(huì)需要的是理論和實(shí)踐相結(jié)合的復(fù)合型人才,我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,在實(shí)踐中證明自己。為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。
我相信:是金子總會(huì)發(fā)光。過去的成績(jī)已成為歷史,未來的輝煌需要堅(jiān)持不懈的努力去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn),在這個(gè)就業(yè)緊張時(shí)期,相信你的您的信任和我的實(shí)力的結(jié)合將會(huì)為我們帶來共同的成功。
蒙閣下抽暇一顧此函,不勝感激,謹(jǐn)祝工作順利!
此致
敬禮!
求職人:
xxxx年xx月xx日。
工程管理員工作總結(jié)篇十五
20__年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理網(wǎng),切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來,克服重重困難,通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,公司投入運(yùn)行以來,每年都以較快的速度發(fā)展,沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
一、加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,采取相應(yīng)措施,充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,遇到緊急情況,搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),這樣既贏得了寶貴時(shí)間,又保證了搶修力量。同時(shí),我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日,制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,做到有備無患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),舉行消防演練,提高廣大職工的防范意識(shí),增強(qiáng)救護(hù)能力。
二、樹立法制觀念,提高安全管理意識(shí)。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃、易爆,安全生產(chǎn)問題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,改革開放以來,在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,黨中央明確提出并堅(jiān)持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,在黨的xx大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),首先要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),向國(guó)家負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方式方法上,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,自20__年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?!皩?shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此,我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,我們主要采取了以下措施:。
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)面達(dá)90%以上,同時(shí),把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,根據(jù)公司的特點(diǎn),不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
三是抓落實(shí),對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì),研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,做到例會(huì)制度落實(shí),對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。
工程管理員工作總結(jié)篇十六
一、遵守國(guó)家《勞動(dòng)法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、按照安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行控制。
三、嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)程。
四、有權(quán)拒絕不符和安全操作規(guī)程的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)。
五、認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部、分項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
六、發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),迅速報(bào)告。
七、對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實(shí)整改,并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。
八、控制施工過程中的危險(xiǎn)部位,按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。
工程管理員工作總結(jié)篇十七
一、執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
二、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),作好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
三、必須保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關(guān)部門申報(bào),批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng),新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。
四、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底,針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,作好班前安全交底,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。
五、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題即使糾正解決,重大隱患應(yīng)立即上報(bào)總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。
六、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),作好傷者搶救工作,并立即總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)部門。
工程管理員工作總結(jié)篇十八
工程管理員求職信應(yīng)該怎么書寫?要面試工程管理員一職,我們要具備豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)!這樣經(jīng)驗(yàn)我們可以在求職信上詳細(xì)書寫!以下是文書幫整理的:工程管理員求職信范文,請(qǐng)參考!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我的名字叫xx,我是xx學(xué)院工程管理系建筑工程造價(jià)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,今天應(yīng)聘的崗位是工程管理員。
大學(xué)期間,我以優(yōu)秀成績(jī)的多次獲得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金,并被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生”榮譽(yù)稱號(hào)。
在專業(yè)學(xué)習(xí)上,我學(xué)習(xí)了工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、市政工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、合同管理與招投標(biāo)、建筑審計(jì)等專業(yè)課程,熟練操作并應(yīng)用計(jì)價(jià)軟件、cad建筑繪圖軟件等專業(yè)軟件。
在校時(shí)我經(jīng)常做專業(yè)課程設(shè)計(jì),并到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí),跟著高級(jí)工程師學(xué)習(xí)以及實(shí)踐,掌握了經(jīng)緯儀在工地上的應(yīng)用,混凝土試塊的檢驗(yàn),鋼筋的綁扎以及熟悉配筋圖,了解一些應(yīng)辦理施工簽證的情況等等。
在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來,更加全方面地掌握專業(yè)技能。
學(xué)習(xí)之余,我參加了大量的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),從而鍛煉了自己吃苦耐勞,一絲不茍的工作作風(fēng);同時(shí),我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書籍,不但充實(shí)了自己,也培養(yǎng)了自己多方面的技能。
現(xiàn)代社會(huì)需要的是理論和實(shí)踐相結(jié)合的復(fù)合型人才,我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,在實(shí)踐中證明自己。
為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。
我相信:是金子總會(huì)發(fā)光。
過去的成績(jī)已成為歷史,未來的輝煌需要堅(jiān)持不懈的努力去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn),在這個(gè)就業(yè)緊張時(shí)期,相信你的您的信任和我的實(shí)力的結(jié)合將會(huì)為我們帶來共同的成功。
蒙閣下抽暇一顧此函,不勝感激,謹(jǐn)祝工作順利!
此致
敬禮!
求職人:
xxxx年xx月xx日
?
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信,為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門。
我叫侯發(fā)景,是一名即將于2007年07月畢業(yè)于青島理工大學(xué)工程管理專業(yè)的學(xué)生。
借此擇業(yè)之際,我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,真誠(chéng)地推薦自己。
現(xiàn)將自己的情況簡(jiǎn)要介紹如下:本人四年來一直系統(tǒng)地接受著工程管理專業(yè)的教育,也已經(jīng)對(duì)建筑理論有了一個(gè)比較全面的了解。
在學(xué)校的組織下,進(jìn)行過房屋建筑學(xué)認(rèn)知實(shí)習(xí)、測(cè)量實(shí)習(xí),并從中獲益頗多;在大三下學(xué)期到工地的監(jiān)理公司進(jìn)行了一段時(shí)間的實(shí)習(xí),對(duì)現(xiàn)代建筑業(yè)有比較深刻的了解,并深深地感覺到理論與應(yīng)用之間的差異,也為此在大四期間進(jìn)行了一些調(diào)整,找出理論與應(yīng)用之間的結(jié)合點(diǎn),力求達(dá)到學(xué)以致用,用以督學(xué)的目的。
我正處于人生中精力充沛的時(shí)期,我渴望在更廣闊的天地里展露自己的'才能,我不滿足與現(xiàn)有的知識(shí)水平,期望在實(shí)踐中得到鍛煉和提高,因此我希望能夠加入你們的單位 .我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做好屬于自己的一份工作,竭盡全力的在工作中取得好的成績(jī).我相信 經(jīng)過自己的勤奮和努力,一定會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
感謝您在百忙之中所給與我的關(guān)注,愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上,屢創(chuàng)佳績(jī);祝您的事業(yè)百尺竿頭,更進(jìn)一步!
希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤],我熱切期盼你們的回音.謝謝!
此致
敬禮!
求職人:xxx
?
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先,真誠(chéng)地感謝您從百忙之中抽出時(shí)間來看本人的自薦信。
借此擇業(yè)之際,我懷著一顆熱忱的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,真誠(chéng)地向您推薦自己。
我叫xxx,是xxxx工程管理專業(yè)2014屆本科畢業(yè)生,曾在xxxx實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)良好。
目前可以熟練操作cad制圖軟件、天正制圖軟件、廣聯(lián)達(dá)算量軟件和廣龍斯維爾算量軟件, 以及熟練手算工程量。
現(xiàn)在在學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)和廣龍計(jì)價(jià)軟件以及手算工程量。
大學(xué)期間多次獲得學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金。
大學(xué)期間,我一直嚴(yán)格要求自己,不斷追求上進(jìn),通過努力取得了較好的成績(jī)。
與人相處,熱情真誠(chéng),能夠吃苦耐勞。
誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè),并且腳踏實(shí)地的努力的做好每一件事。
課余,我還積極參加社會(huì)實(shí)踐工作,鍛煉了自身的心理素質(zhì)和人際交往能力。
四年的獨(dú)立的大學(xué)生活培養(yǎng)了我踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)工作作風(fēng)和理念,培養(yǎng)、鍛練及提高了我的社會(huì)能力,使我更加自立自強(qiáng),具備了較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)能力和組織協(xié)調(diào)能力。
對(duì)于實(shí)際工作,我相信我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境,并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí),不斷完善自己,做好本職工作。
一個(gè)人惟有把所擅長(zhǎng)的投入到社會(huì)中才能使自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),別人不愿做的,我會(huì)義不容辭的做好;別人能做到的,我會(huì)盡最大努力做到更好!
我真誠(chéng)的希望熱忱的心能得到貴單位的青睞!感謝您在百忙之中讀完我的自薦信,衷心地祝貴公司宏業(yè)興盛,全體員工幸福安康!熱切期待您的回音!
此致
敬禮
自薦人:xxx
xx年x月x日
工程管理員工作總結(jié)篇十九
20xx年上半年,工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工共同努力下,按照全年目標(biāo)責(zé)任書,緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程和水庫(kù)防洪調(diào)度積極開展工作,取得較好成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
20xx年上半年是除險(xiǎn)加固開工以來,協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過參建各方的共同努力,c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程,現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收條件;c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿,現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無法進(jìn)行;c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方,700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米、右岸完成260余米,同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù);c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐,閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù),還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收; c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測(cè)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,完成了陽(yáng)新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程,已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收。上半年共計(jì)完成投資832.28萬元。
一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求,4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對(duì)水庫(kù)樞紐、除險(xiǎn)加固工程、水文觀測(cè)設(shè)施、水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查;二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備,確保了防汛電話暢通、傳真機(jī)工作正常,視頻會(huì)商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對(duì)接,局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常,水雨情遙測(cè)系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化,備品備件嚴(yán)重不足的情況下,經(jīng)過維修基本上能正常運(yùn)行;三是按照水庫(kù)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求,上報(bào)批復(fù)了20xx年富水水庫(kù)防汛抗旱指揮部組成人員,水庫(kù)防汛行政責(zé)任人、主管部門責(zé)任人、水庫(kù)技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫(kù)崗位責(zé)任人明確,同時(shí)結(jié)合水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)際,與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全度汛責(zé)任書;四是及時(shí)組織召開了20xx年富水水庫(kù)防汛抗旱工作會(huì)議,對(duì)水庫(kù)防汛抗旱工作作了全面的部署,對(duì)存在的問題提出了具體的意見;五是針對(duì)局機(jī)關(guān)搬遷陽(yáng)新辦公的實(shí)際,為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律,確保二十四小時(shí)無縫隙有專人值守,對(duì)20xx年防汛值班作出了具體安排。
一是搞好工程檢查、觀測(cè),確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測(cè)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對(duì)大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測(cè),并及時(shí)整理分析資料,確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治,上半年主要以普查為主,結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看,白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢(shì)。三是組織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù),確保了灌溉用水安全。四是針對(duì)水文觀測(cè)設(shè)施老化的實(shí)際,購(gòu)置了三部流速儀,同時(shí),委托xx市水文局將對(duì)三庫(kù)內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。
主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程,剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作,協(xié)調(diào)矛盾大,設(shè)計(jì)方案又遲遲不能到位,嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度,目前施工處于半停工狀態(tài),后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度,爭(zhēng)取在汛后即速開工。
通過上半年白蟻情況調(diào)查,工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房?jī)商?,為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延,除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外,建議投入一定的資金購(gòu)買一些器械設(shè)備,對(duì)大壩防護(hù)林、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺,同時(shí)將大壩供水溝平臺(tái)樹木、雜草等清理干凈,面層澆筑砼預(yù)制板,以截?cái)喟紫伒氖沉蟻碓础?/p>
庫(kù)區(qū)水雨情遙測(cè)系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代,由于設(shè)備老化,維修養(yǎng)護(hù)難度大,采集水雨情信息可靠性差,需盡快進(jìn)行更新改造,目前改造方案已完,力爭(zhēng)汛中完成招投標(biāo),汛后即速實(shí)施;另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六、七十年代,房屋結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,白蟻危害大,嚴(yán)重影響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全,需即速進(jìn)行維修改造,建議加快研究維修改造方案,爭(zhēng)取年底前完成改造任務(wù)。
庫(kù)區(qū)三個(gè)水文站是1976年我局設(shè)立的三個(gè)入庫(kù)水文站,創(chuàng)建后對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來,未經(jīng)改造更新,基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備老重老化,已嚴(yán)重影響到水庫(kù)防洪度汛,20xx年我們已申請(qǐng)中央應(yīng)急度汛項(xiàng)目,至今未批復(fù)。為此,建議局應(yīng)多方籌措資金,盡快解決三站更新改建項(xiàng)目。
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