企業(yè)人才招聘策劃書范文(14篇)

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企業(yè)人才招聘策劃書范文(14篇)
時(shí)間:2023-11-29 08:01:18     小編:MJ筆神

總結(jié)是對(duì)過去的一個(gè)交代,開始寫起來吧!寫總結(jié)時(shí),我們可以通過列舉事實(shí)、提出問題、反思經(jīng)驗(yàn)等方式來豐富內(nèi)容。在閱讀這些范文的過程中,我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的寫作特點(diǎn)和規(guī)律。

企業(yè)人才招聘策劃書篇一

通過招聘會(huì)的宣傳和跟各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)的合作,發(fā)布公司的用工需求,擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn),招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn),并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)。

1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工,吸引至少300名應(yīng)聘者入場。

2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系。

3、發(fā)放1000份招工簡章。

1、普工100名,性別不限,年齡16~36歲,身體健康,無不良嗜好。

2、招聘專員1名,性別不限,高中畢業(yè)及以上文化程度,能夠做簡單的文案處理工作,在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系。

五、招聘會(huì)人員組成及職責(zé)。

宣傳小組:左雄、倪源蔚、張志飛、

3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、海報(bào)等宣傳資料的編制和散發(fā)。

(一)前期宣傳。

自行舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì),吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵,鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工,求職者主要為周邊農(nóng)村的'中青年,考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素,本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。

1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì),宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切,不宜過于高雅難懂,交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。

2、12月x日,宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作,由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系,由政府機(jī)關(guān)代為宣傳,促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。

3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳,有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散,且不會(huì)弱化信息傳播,達(dá)到最佳的宣傳效果。

(二)現(xiàn)場招聘。

1、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé),準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套,工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。

2、招聘人員的接待用語需提前確定,規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語,防止發(fā)生溝通誤會(huì)。

3、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫,并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求,通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。

4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場,維持秩序,回收表格和填寫用筆。

七、費(fèi)用預(yù)算。

八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。

1、統(tǒng)計(jì)求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。

2、統(tǒng)計(jì)求職者信息,包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等。

3、匯總分析計(jì)算招聘成功率。

4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析,認(rèn)識(shí)不足,進(jìn)一步提高。

企業(yè)人才招聘策劃書篇二

通過招聘會(huì)的宣傳和跟各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)的合作,發(fā)布公司的用工需求,擴(kuò)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn),招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn),并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。

1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工,吸引至少300名應(yīng)聘者入場。

2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系。

3、發(fā)放1000份招工簡章。

1、普工100名,性別不限,年齡16~36歲,身體健康,無不良嗜好。

2、招聘專員1名,性別不限,高中畢業(yè)及以上文化程度,能夠做簡單的文案處理工作,在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系。

宣傳小組:左雄、倪源蔚、張志飛、

3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、海報(bào)等宣傳資料的編制和散發(fā)。

(一)前期宣傳。

自行舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì),吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵,鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工,求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年,考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素,本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。

1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì),宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切,不宜過于高雅難懂,交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。

2、12月x日,宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作,由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系,由政府機(jī)關(guān)代為宣傳,促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。

3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳,有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散,且不會(huì)弱化信息傳播,達(dá)到最佳的宣傳效果。

(二)現(xiàn)場招聘。

1、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé),準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套,工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。

2、招聘人員的接待用語需提前確定,規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語,防止發(fā)生溝通誤會(huì)。

3、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫,并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求,通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。

4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場,維持秩序,回收表格和填寫用筆。

1、統(tǒng)計(jì)求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。

2、統(tǒng)計(jì)求職者信息,包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等。

3、匯總分析計(jì)算招聘成功率。

4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析,認(rèn)識(shí)不足,進(jìn)一步提高。

企業(yè)人才招聘策劃書篇三

谷歌杯中國學(xué)生公益創(chuàng)意大賽由谷歌舉辦(google)通過收集公益創(chuàng)意和資助獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,推動(dòng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展,倡導(dǎo)學(xué)生積極參與社會(huì)福利。比賽將以學(xué)生為主體,通過選擇、優(yōu)化、指導(dǎo)和資助他的毛益創(chuàng)意,共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意改善社會(huì),公益溫暖中國的主題。

秘密殺手水中的環(huán)境內(nèi)分泌干擾物項(xiàng)目成功從中國1273所大學(xué)的24500多個(gè)想法中脫穎而出,成為全國性的獲勝團(tuán)隊(duì),并得到谷歌的財(cái)政支持。xx該項(xiàng)目將于7月3日7月27日在南通地區(qū)。

為順利開展項(xiàng)目,專門招募了一批熱愛環(huán)保和公益的志愿者,協(xié)助團(tuán)隊(duì)在南通進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測和教育。希望通過我們的努力,喚醒更多的人關(guān)注環(huán)境問題,激發(fā)居民的社會(huì)責(zé)任感,創(chuàng)造美好的家園,產(chǎn)生良好的社會(huì)效果。

通過本次活動(dòng),招募一批熱愛環(huán)保的志愿者,為暑期項(xiàng)目的發(fā)展提供人員支持,使項(xiàng)目順利完成。同時(shí),本次活動(dòng)可以提高志愿者在組織、實(shí)踐、人際交往等方面的能力,使每個(gè)志愿者都能收獲和成長。此外,本次活動(dòng)還提高了人們的環(huán)保意識(shí),對(duì)水環(huán)境的`保護(hù)、開發(fā)和利用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

秘密殺手水中的環(huán)境內(nèi)分泌干擾物團(tuán)隊(duì)。

南通學(xué)生。

5月24日6月5日。

(一)招募志愿者。

1.前期宣傳:

(1)通過海報(bào),qq、校內(nèi)網(wǎng)、微博、校內(nèi)廣播等方式對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行宣傳。

(2)團(tuán)隊(duì)成員將定期在一、二食堂門口設(shè)置點(diǎn),提供面對(duì)面咨詢的機(jī)會(huì)。

2.招生對(duì)象:南通學(xué)生。

3.基本條件:

(1)身體健康,責(zé)任感強(qiáng),有吃苦耐勞的精神。

(2)熱衷公益事業(yè),珍惜志愿者的名譽(yù)。

(3)集體榮譽(yù)感強(qiáng),服從團(tuán)隊(duì)安排。

(4)認(rèn)真踏實(shí),善于溝通。

4.志愿者報(bào)名:

可以通過以下方式注冊,填寫的注冊表應(yīng)在截止日期內(nèi)提交

(1)現(xiàn)場報(bào)名:現(xiàn)場填寫報(bào)名表。

(2)電話、短信報(bào)名:提供報(bào)名電話,獲取報(bào)名人員相關(guān)信息,發(fā)送報(bào)名表。

(3)人人、微博等網(wǎng)絡(luò)媒體獲取報(bào)名表:

下載公共衛(wèi)生團(tuán)學(xué)主頁,發(fā)送指定人郵箱。

5.志愿者面試:

時(shí)間:20xx年x月x日。

地點(diǎn):4號(hào)樓104(待定)。

6.志愿者名單公布:

志愿者招聘名單將在博客、人人、一、二食堂門口公布,并通過短信通知候選人。

(二)志愿者培訓(xùn)。

1.時(shí)間安排:6月8日6月10日(待定)。

2.培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)介紹。

(2)解釋比賽規(guī)則和團(tuán)隊(duì)制度。

(3)培訓(xùn)安全知識(shí)和實(shí)踐技能。

(三)志愿者考核表彰。

活動(dòng)結(jié)束后,組織者將向每位志愿者頒發(fā)志愿者證書和紀(jì)念品。

我們將向谷歌推薦優(yōu)秀志愿者。

(四)活動(dòng)安排。

電話、短信申請人:2人。

每個(gè)人的微博和申請人人。

面試官:2人。

發(fā)放通知人1人。

借用桌椅和現(xiàn)場人員:2人:

培訓(xùn)教室借用人員:1人。

4張海報(bào),1元/張,4元。

注冊表,80張,0.15/張、12元。

總計(jì)16元。

企業(yè)人才招聘策劃書篇四

通過對(duì)公司整體形象進(jìn)行包裝,提高公司軟實(shí)力,擴(kuò)大公司對(duì)外影響力,發(fā)展?jié)撛诳蛻簦岣弋a(chǎn)品在市場中的認(rèn)知度與份額,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1.建立。

2.企業(yè)宣傳印刷品制作。

3.企業(yè)形象對(duì)外宣傳片制作。

4.在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會(huì)展活動(dòng)。(待定)。

1.企業(yè)網(wǎng)站:品牌網(wǎng)站資歷公司制作:4000—8000元(視網(wǎng)站功能而定)。

2.企業(yè)宣傳印刷品:視內(nèi)容多少而定。暫定約:20xx元(約1000份)。

3.企業(yè)宣傳片:3-5分鐘短片介紹(企業(yè)、產(chǎn)品介紹,企業(yè)對(duì)外宣傳片)暫約:50000元。

4.其它日?;顒?dòng):未知。

找設(shè)計(jì)公司—提案—確立方向—設(shè)計(jì)制作—修改(意見反饋)—完成上線。

操作周期:3-5周。

操作周期:3-4周。

站,其它可用媒介)。

操作周期:5-7周。

由**聯(lián)系設(shè)計(jì)公司,提供公司信息,參考何總建議與意見提出設(shè)計(jì)方案,適時(shí)上報(bào)進(jìn)度,確立目標(biāo)方向配合設(shè)計(jì)公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容(包括:企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善,信息反饋及后臺(tái)管理等)。

由**進(jìn)行設(shè)計(jì),采集公司信息產(chǎn)品信息,完稿后跟進(jìn)印刷。

由**尋找聯(lián)系媒體公司,收集并提供制作所需資料,參考何總意見和建議確定方向與目標(biāo),傳達(dá)于制作公司,確定制作方向。配合制作公司各項(xiàng)工作,跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。

1.希望公司各同事配合工作,配合收集信息,提升公司總體利益。

2.待定活動(dòng):

(1)一切對(duì)公司形象有促進(jìn)活動(dòng)的公益活動(dòng)(例:掌握有媒體可報(bào)道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈(zèng)(視情況而定,金額可控))。

(2)增加業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號(hào):加入業(yè)內(nèi)行會(huì),取得榮譽(yù)資質(zhì),增加新客戶開發(fā)時(shí)的談判籌碼。

(3)參加行業(yè)內(nèi)展會(huì),以尋找新的客戶資源,擴(kuò)大企業(yè)影響,提高知名度,學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)人才招聘策劃書篇五

為了增強(qiáng)員工體育鍛煉的意識(shí),提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái),通過拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力,以提高我司員工團(tuán)體合作的精神。

男子組(八個(gè)小組):

1、由各組選出的隊(duì)長進(jìn)行抽簽決定第一輪對(duì)手,決出前四名進(jìn)行四強(qiáng)賽;

女子組(三個(gè)小組):

由三組進(jìn)行循環(huán)賽,連續(xù)獲勝兩次的隊(duì)伍即為冠軍隊(duì)。

2、比賽安全區(qū)域?yàn)?米,可劃定區(qū)域,除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi);

5、所有參賽人員要求空手,不得戴手套;

6、比賽時(shí)必須絕對(duì)服從裁判的判罰,除隊(duì)長有權(quán)向裁判提出申訴外,其他人不得由對(duì)裁判的判罰及要求提出異議,否則,取消該隊(duì)參賽資格!

1比賽時(shí)由于雙方都是用力拉,所以拔完后一場后不可立即松繩,以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷。

2圍觀人員必須距離1米之外,防止碰撞。

3比賽要做到文明比賽,遵循友誼第一,比賽第二的原則。

市場監(jiān)察部:

綜合部:

1、做好觀看比賽人員名單登記。

2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。

3、把影響比賽的人員名單記錄,給予通告批評(píng)。

1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。

2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干、粗繩一根,口哨一只,喇叭(擴(kuò)音器)一個(gè),紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。

3、提前一天通知比賽時(shí)間及規(guī)則。

3、做好比賽統(tǒng)計(jì)、及賽后匯報(bào)工作。

企業(yè)人才招聘策劃書篇六

為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求,與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以2017年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。

二、招聘的原則

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、

專業(yè)

技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。

三、招聘需求

各部門計(jì)劃招聘人數(shù)圖

四、招聘策略

拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達(dá)到人人皆盡其才,快速成長。

五、招聘方式

(1)招聘廣告及宣傳欄:針對(duì)電話銷售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。

(3)

校園

招聘:根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。

(4)現(xiàn)場招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(huì)(不作考慮)。

(5)補(bǔ)充招聘渠道:獵頭、中介、員工。

一、鑒于公司近期對(duì)招聘高層次人員的.需求較強(qiáng),目前在合作的招聘網(wǎng)(國際人才網(wǎng)、領(lǐng)航人才網(wǎng))招聘的效果較差,針對(duì)目前的招聘崗位作出以下分析及解決方案,選擇最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。

二、在招高層次崗位:

1、童裝事業(yè)部總經(jīng)理;2、電商運(yùn)營總監(jiān);3、設(shè)計(jì)總監(jiān);4、品質(zhì)經(jīng)理;5、設(shè)計(jì)師。

三、招聘渠道分析:

1、現(xiàn)場招聘

優(yōu)勢:能直接面對(duì)招聘對(duì)象并能初步的了解和篩選。

劣勢:花費(fèi)貴,人力浪費(fèi)。目前網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,越來越少人參加招聘會(huì),特別是高層次人員。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷,現(xiàn)場招聘會(huì)的招聘效果越來越差。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘

優(yōu)勢:面對(duì)人群廣泛,簡歷投遞方便快捷,可以從人才的簡歷中進(jìn)行初步篩選。對(duì)中層人員招聘效果較好。

劣勢:目前各大招聘網(wǎng)站對(duì)高層次人才庫有所保留,表面對(duì)企業(yè)開放所有人才庫,實(shí)際上稀缺型人才不對(duì)企業(yè)開放,無法搜索。而且各大招聘網(wǎng)站地區(qū)性招聘較強(qiáng),如:前程無憂(針對(duì)一線城市)、卓博人才網(wǎng)(珠三角地區(qū))、智聯(lián)招聘(深圳)、國際人才網(wǎng)(中山)、中華英才網(wǎng)(與58同城合并,針對(duì)中低層次人才,如技術(shù)型員工)。

3、獵頭招聘

優(yōu)勢:周期長、針對(duì)性強(qiáng),可以保證招聘效果,公司能利用獵頭公司儲(chǔ)備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在短期內(nèi)快速、主動(dòng)、定向

尋找

企業(yè)所需要的人。

劣勢:成本高。費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%。以智通美瀚獵頭為例,年薪20萬*20%,一個(gè)職位4萬,且每個(gè)職位不低于3萬。

4、網(wǎng)獵招聘

優(yōu)勢:網(wǎng)絡(luò)+獵頭招聘的合體;針對(duì)性強(qiáng),可以短期、快速、主動(dòng)的找到企業(yè)所需要的人,較獵頭招聘成本低。

劣勢:風(fēng)險(xiǎn)高,到廠

面試

就計(jì)算費(fèi)用,以1:3的方式推薦符合條件的應(yīng)聘者。

四、招聘方案對(duì)比:

一、招聘目的:

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺;

二、招聘的導(dǎo)語:

根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位:

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、招聘形式:

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。(1)、公司內(nèi)部招聘選拔、(2)、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

1、簡歷篩選:

(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試:

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織:

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

1、組長( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長( ):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間:

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點(diǎn):

錦州市人才市場。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論:

1、

實(shí)習(xí)

并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請表

期望薪水: (月薪) 可到職日期:

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí),愿接受公司查詢, 虛報(bào),公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請人簽名: 日期:

提示:1、請如實(shí)填寫此表,不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表(限二張a4紙),個(gè)人制作的求職材料不接收,請諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

企業(yè)人才招聘策劃書篇七

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò),人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)的人力支持為宗旨,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

xx年度詩司發(fā)展壯的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)規(guī)模的用人需要。

經(jīng)復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,包括:市場專員、前臺(tái),行政,財(cái)務(wù)等;

(4)xx年x月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):x人左右(銷售人員);。

2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

1、招聘原則。

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的。人才。

3、招聘方式。

(2)校園招聘:淄博職業(yè)學(xué)院等;

(3)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;

(4)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì),保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)。

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作。

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

企業(yè)人才招聘策劃書篇八

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò),人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)的人力支持為宗旨,結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

xx年度詩司發(fā)展壯的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)規(guī)模的'用人需要。

經(jīng)復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;。

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。

(3)后勤人員,包括:市場專員、前臺(tái),行政,財(cái)務(wù)等;。

(4)xx年x月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):x人左右(銷售人員);。

2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

(1)聘得起的;。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;。

(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

(2)校園招聘:淄博職業(yè)學(xué)院等;。

(3)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;。

(4)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì),保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)。

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。

(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作。

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

企業(yè)人才招聘策劃書篇九

四張海報(bào)、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料。

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

3、其他。

數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。

二、宣講會(huì)名稱。

**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行。

三、宣講會(huì)時(shí)間。

**大學(xué):20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn);

**大學(xué):20xx年11月24日晚上6點(diǎn)30分——8點(diǎn)30分。

四、宣講會(huì)步驟。

1、宣傳物品、宣講會(huì)資料的制作。

1.1海報(bào):制作四張同樣的宣傳海報(bào),內(nèi)容是公司簡介及招聘信息;

1.2易拉寶:黑色鋁合金框的廣告架,一只是公司簡介,另一只是公司文化篇;

1.3橫幅廣告條:制作兩個(gè)橫幅廣告條,印有“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”;

1.4公司宣傳幻燈片:詳細(xì)的公司介紹幻燈片;

1.5招聘信息幻燈片:將招聘信息制作成幻燈片形式;

1.6人才信息登記表:供宣講會(huì)現(xiàn)場用。

2、宣講會(huì)會(huì)場布置。

2.3宣講會(huì)開始前半小時(shí),在會(huì)場打開易拉寶,置于講臺(tái)兩旁,或者置于會(huì)場門外。

3、宣講會(huì)進(jìn)行時(shí)。

3.2提示入場的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”;

3.5退場,同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。

五、費(fèi)用預(yù)算。

1、宣傳物品制作費(fèi)用。

四張海報(bào):50元/平方米,大概需要2平方米,總價(jià)100元左右;

兩只易拉寶:每只易拉寶180元左右,總價(jià)360元左右;

兩個(gè)橫幅廣告條:5元/米,兩個(gè)大概需要10米,總價(jià)50元左右。

2、宣講會(huì)會(huì)場費(fèi)。

**大學(xué):500元/2小時(shí);

**大學(xué):1500元/2小時(shí)??們r(jià)20xx元。

3、賓館費(fèi)用。

4、差旅費(fèi)。

企業(yè)人才招聘策劃書篇十

企業(yè)人力資源管理部門對(duì)企業(yè)招聘效果的理解有所偏差,這會(huì)直接影響招聘的效果。目前,很多企業(yè)的hr認(rèn)為招聘成本、招聘的及時(shí)性是衡量企業(yè)招聘效果的重要指標(biāo),而沒有認(rèn)真考慮人員匹配度的影響。其實(shí),在人才的招聘過程中,招聘的及時(shí)性、成本等只能衡量人才招聘的效率,而不是效果。企業(yè)只有找到了適合企業(yè)發(fā)展的,與企業(yè)匹配度較高的人才,才能提高企業(yè)招聘的效果。

1.2 企業(yè)外部環(huán)境的影響

國家頒布的政策法規(guī)會(huì)對(duì)企業(yè)的招聘造成極大的影響。當(dāng)前,國家頒布了很多法律法規(guī),來保護(hù)勞動(dòng)者的利益。因此,在招聘的過程中,企業(yè)所占的優(yōu)勢越來越小,應(yīng)聘者與企業(yè)進(jìn)行談判的籌碼逐漸加重,這也降低了企業(yè)招聘的效果。另外,國家的經(jīng)濟(jì)形勢也會(huì)對(duì)企業(yè)的招聘造成影響,當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)形勢良好時(shí),企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,對(duì)于人才的渴求也非常大。那么企業(yè)就很難吸引足夠數(shù)量的優(yōu)秀的應(yīng)聘者,應(yīng)聘者的數(shù)量較少,自然就會(huì)對(duì)招聘造成極大的影響,直接影響招聘的效果。

1.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

在進(jìn)行人才招聘前,必須要進(jìn)行工作分析和設(shè)計(jì),以及人力資源的規(guī)劃。如果對(duì)工作的分析不準(zhǔn)確或者不科學(xué),也不能理解工作的核心內(nèi)容,就很難對(duì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì),這會(huì)直接影響企業(yè)的招聘活動(dòng)。人力資源管理部門不僅要做好人才的招聘工作,更要對(duì)技術(shù)和市場的變化做好預(yù)測,對(duì)工作進(jìn)行合理的分析和設(shè)計(jì),這樣才能保證招聘活動(dòng)有計(jì)劃的進(jìn)行,也能提高企業(yè)招聘的效果。

1.4 招聘工作組織管理的影響

企業(yè)的招聘工作不是簡單的發(fā)布招聘廣告,并進(jìn)行面試就可以。對(duì)招聘工作的組織管理會(huì)直接影響招聘的效果。比如在招聘工作組織管理的過程中,如果招聘渠道選擇的不恰當(dāng),發(fā)布的招聘信息不能夠吸引應(yīng)聘者的興趣,沒有對(duì)應(yīng)聘者的求職材料及時(shí)的處理等,這些行為都會(huì)直接影響招聘的效果。另外,如果企業(yè)的招聘人員的基本素質(zhì)較差,工作作風(fēng)存在問題,這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成損害,并且降低企業(yè)招聘的效果。

1.5 企業(yè)招聘機(jī)制的影響

目前,企業(yè)缺乏完善的招聘人才的機(jī)制,不能夠?qū)θ瞬耪衅高M(jìn)行合理的規(guī)劃。一般招聘的模式為現(xiàn)場招聘,也就是當(dāng)企業(yè)有崗位空缺時(shí)就會(huì)找人填補(bǔ),而沒有崗位空缺時(shí),就不會(huì)進(jìn)行人才招聘。對(duì)人才的招聘沒有從長遠(yuǎn)的角度考慮,招聘的準(zhǔn)備工作也不足,這使得最終招聘的人才與實(shí)際的崗位需求有很大的差異,對(duì)人才也不能進(jìn)行合理的安排和配置,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的人才流失,也對(duì)企業(yè)的'招聘效果造成了嚴(yán)重的影響。

2 提高企業(yè)人才招聘的效果策略

2.1 制定合理的人力資源規(guī)劃

合理的人力資源規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在制定人力資源規(guī)劃時(shí),要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化做好分析,然后采用科學(xué)的方法對(duì)市場需求和變化進(jìn)行合理的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測結(jié)果就能幫助企業(yè)制定招聘人才的措施,從而平衡企業(yè)的人力資源,對(duì)各個(gè)部門的人才都進(jìn)行合理的配置,人盡其責(zé)。制定人力資源規(guī)劃總的目標(biāo)就是,企業(yè)的各個(gè)崗位都與合適的人才與之匹配,使所有的人才都達(dá)到最佳的配置。與此同時(shí),還能夠?qū)θ肆Y源的潛力進(jìn)行開發(fā)和利用,對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì),使企業(yè)具有人才資本的競爭優(yōu)勢,也是提高了企業(yè)的招聘效果。

2.2 制定合理有效的招聘程序

才需求之后,再與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行溝通,確定具體的人才空缺的職位以及數(shù)量,并詳細(xì)的了解各部門對(duì)人才的具體要求,以方面進(jìn)行人才的甄選。第三,在確定各項(xiàng)人才招聘的具體要求之后,就可以開始具體的招聘工作了。在企業(yè)中,人力資源管理部門只是輔助企業(yè)進(jìn)行人才的甄選,但是不具備聘用的決定權(quán),最終還是由企業(yè)的經(jīng)理決定。所以,在招聘的過程中,企業(yè)的經(jīng)理需要參加詳細(xì)的面談,尤其是最終的面試及聘用,這樣才能保證企業(yè)對(duì)人才的需求得到滿足,同時(shí),也能提高企業(yè)招聘的效果。

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企業(yè)人才招聘策劃書篇十一

人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容,它涉及到了很多管理的核心問題,是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施,通過合理有效的提高人力資源配置的效率,在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,也能夠?qū)τ谡麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進(jìn)的技術(shù),結(jié)合了中國的管理特色,使用了相對(duì)化的管理方式,不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo),還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理,最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力,發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。

行業(yè)對(duì)人員的要求較高,勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí),企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究,機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作,機(jī)械化在市場程度不斷提高,人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了,這就是我們下面討論的第一個(gè)問題。

企業(yè)中人力資源過剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國家為解決群眾工作就業(yè)問題,在企業(yè)安排了大量的員工,企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃,現(xiàn)如今,企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn),諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合,這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用,企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力,在很小的范圍內(nèi),有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定,無故不得裁撤員工,使得員工數(shù)量不但沒有減下來,有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中,就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下,企業(yè)機(jī)構(gòu)種類的繁多,落實(shí)工作安排不迅速,效率低下,其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重,導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余,企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。

企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前,企業(yè)招聘人員的方式比較單一,對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低,一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點(diǎn)很大的弊端,就是學(xué)歷沒有要求就會(huì)限制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競爭力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,文化程度普遍的偏低,做的工作大多是重體力勞動(dòng),必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才,有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。

企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談,對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手,該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全,企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度,才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此,在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí),企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。

企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化,通過文化的指引,加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力,將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里,形成自我約束和控制能力,提高主觀能動(dòng)性,從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素,作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧,遇到施工難度加大的時(shí)候,企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制,合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。

在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理,適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉,它是一種管理手段,也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合,越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來,使得員工的生活條件得到了改觀,身體素質(zhì)得到了提高,身心健康也得到了有效的保障。加上近些年,電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性,諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開來,這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解,充分的激發(fā)了他們的參與熱情,加之運(yùn)動(dòng)的娛樂性,使得員工通過感興趣,到愿意參加體育活動(dòng)中來,這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外,在開展了體育運(yùn)動(dòng)后,員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇,降低了來自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代化管理的需要,是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案,可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利?,F(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明,現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望,既可以激勵(lì)員工,又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大,員工無法駕馭權(quán)利過小,員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán),就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉,否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。

激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競爭。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競爭和團(tuán)隊(duì)競爭,激發(fā)員工向上的激情,在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。競爭的有序性除了靠道德約束外,還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施,規(guī)范競爭。

完善監(jiān)督檢查機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán),大膽放手,并不等于放任自流,不管不顧。只是明確了職責(zé),規(guī)定了任務(wù)要求還不夠,還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核,考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況,是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的,以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。

提升企業(yè)的資質(zhì),就要在人力資源管理中下一定的功夫,把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來完成,不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才,在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員,還要特別開設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程,用理論指揮實(shí)踐工作,不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。

[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版,20xx.2(14):22_24.

企業(yè)人才招聘策劃書篇十二

娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的,其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中,慢慢的開始了解的,這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤,所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤,不過這些都是過去時(shí)了,我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中!

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入,國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí),管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱,拓展意識(shí)不強(qiáng),至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”,誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場,誰先尋找到最佳的市場定位,并做到策略制勝,誰就會(huì)贏得商機(jī),獲取成功。

本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位,并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。

經(jīng)營項(xiàng)目:本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營管理,飲品及食品代理銷售,

經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理,文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針,從而為。

今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場定位:本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái),通過立足長三角經(jīng)濟(jì)圈,利用。

現(xiàn)有地域,信息,人才資源優(yōu)勢,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,資源互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù),從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng),從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。

一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要,迅速準(zhǔn)確的提供到位,融入個(gè)性化服務(wù)理念,使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。

推廣星級(jí)服務(wù)理念,包括:標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,精細(xì)化,情感化,品牌化;從而贏得市場競爭。深入體會(huì)——人,永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心,需要他人的自覺關(guān)心。

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入,有效合理的利用無形和有形的資本存量,采用合理的方式,才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。

a有效的市場融資。

b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟,輸出品牌及人才資源。

c合資,收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。

d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。

e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。

標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界,日趨國際化,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人,財(cái),物和時(shí)間上的節(jié)約,從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。

包括:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),出品標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),工程標(biāo)準(zhǔn),安全標(biāo)準(zhǔn),設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),營銷策劃標(biāo)準(zhǔn),組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序,使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé),從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。

高級(jí)行政人員:集團(tuán)公司董事長,集團(tuán)公司執(zhí)行董事,集團(tuán)公司總經(jīng)理,集團(tuán)公司副總經(jīng)理。

中級(jí)管理人員:財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān),人力資源總監(jiān),公關(guān)銷售總監(jiān),工程規(guī)劃總監(jiān),項(xiàng)目拓展總監(jiān),各連鎖店總經(jīng)理。

基層管理人員:各分部門經(jīng)理,主管,領(lǐng)班,咨客,文員。

基層工作人員:各部門員工,實(shí)習(xí)生,臨時(shí)工。

各級(jí)工作人員按崗位職責(zé),明確工作內(nèi)容,上下級(jí)有效溝通,同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

媒體,有針對(duì)性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng),利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳,推薦代言人及公司推廣語言,權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證,由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化,人性化的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn),產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?/p>

企業(yè)形象設(shè)計(jì):企業(yè)品牌圖案,標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象,制作會(huì)員卡及宣傳圖片,制服樣式及顏色的設(shè)計(jì),用品用具的統(tǒng)一制作,統(tǒng)一各營業(yè)場所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。

企業(yè)文化:企業(yè)以員工為核心,采用激勵(lì)手段,使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任,對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì),對(duì)未來發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同,讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí),因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育,用管理制來約束員工,加強(qiáng)自身修養(yǎng),遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想,深化競爭意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。

企業(yè)形象設(shè)計(jì):企業(yè)品牌圖案,標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象,制作會(huì)員卡及宣傳圖片,制服樣式及顏色的設(shè)計(jì),用品用具的統(tǒng)一制作等。

營銷策略:通過對(duì)市場的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營銷內(nèi)容,針對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢,進(jìn)行宣傳及推銷,客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立,讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。

營銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì),強(qiáng)勢賣點(diǎn),了解其他競爭對(duì)手的資訊對(duì)比分析,分建立客戶檔案,定期拜訪,舉辦聯(lián)誼活動(dòng),節(jié)假日的優(yōu)惠推廣,收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營銷人員的職業(yè)素質(zhì),銷售技巧,專業(yè)知識(shí)及技能,積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。

公關(guān)策劃:首先應(yīng)了解行業(yè)背景,給予有效分析,并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng),有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì),社會(huì)公眾人物,著名人士的來訪,參與相關(guān)流行資訊報(bào)道,得到眾多企業(yè),政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可,贊助公益事業(yè)等。

公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示,保持與新聞單位的良好關(guān)系,定期戶外的語言圖像廣告策劃,網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。

建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

資源配置:根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際需要,合理控制分配各崗位人員,充分發(fā)揮員工的潛能,成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。

績效考核:建立完整的績效考核體系,對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度,職業(yè)素養(yǎng),業(yè)績評(píng)估,管理效率等方面的考核,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。

激勵(lì)制度:提供優(yōu)秀員工的良好待遇,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以人性化的管理,組織外派學(xué)習(xí),評(píng)選明星人員,突出形象意識(shí),以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期,持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。

福利待遇:針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇,良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本,有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象,為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù),贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同,是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套,在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整,使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展,相信通過合理的完善,企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)要發(fā)展的方式有很多,但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn),只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了,在管理上做到十分的到位,這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力,這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重,這些都是不用說的,但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤,所以我們一定要努力!

企業(yè)人才招聘策劃書篇十三

一、搭班子:

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞:招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。

二、文化設(shè)計(jì)(基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì))。

(一)動(dòng)員:

先后進(jìn)行對(duì)管理者、對(duì)普通員工的動(dòng)員,形式可為動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義,及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于某文化建設(shè)的重要作用。(企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令,是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證,中國企業(yè)缺少的就是文化管理)。關(guān)鍵詞:文化、重要、全員意識(shí)。

(二)調(diào)研:

1、二手資料分析(文案調(diào)查):通過對(duì)某經(jīng)營情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對(duì)手文化等方面進(jìn)行分析,重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。

2、問卷調(diào)查及訪談:包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工,及一部分新來員工;對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

關(guān)鍵詞:真實(shí)、客觀、全面。

(三)總結(jié):

提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改,可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會(huì)。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念,包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對(duì)某文化進(jìn)行定位,結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》(初稿)。

注意:

1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面,對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì),將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中,由董事長、總裁親任主任,老總親任常務(wù)副主任。目的有三,一是為文化建設(shè)制定大方向;二是起到監(jiān)督規(guī)范作用;三是便于人財(cái)物的調(diào)配。

2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作,要制定訪談提綱、工作計(jì)劃(包括宣傳計(jì)劃)及制度等。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同,企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與,一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ);二則要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程,要讓員工認(rèn)識(shí)到某沉寂兩年,梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在,要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題,到時(shí)完全可以有的放矢,形成一套實(shí)效解決方案。

三、文化傳播。

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì),七分傳播”之說,可見文化傳播的重要性。

(一)指導(dǎo)理論:“企業(yè)文化360°整合傳播”理論。

對(duì)于集團(tuán)文化的傳播,擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果(詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》)。

根據(jù)對(duì)某的初步了解,一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合,沒能產(chǎn)生更。

大的傳播效果,因此該理論應(yīng)大有用武之地。

(二)集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容。

1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳,在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。

2、故事導(dǎo)引:對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等,從體現(xiàn)某文化dna基因(核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等)角度深度挖掘,進(jìn)行故事化加工,增加可讀性和趣味性,并盡量配上漫畫,使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候,對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn),以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件,及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。

3、習(xí)俗儀式:完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式,包括早例會(huì)、周例會(huì)、

入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日(總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日)等,尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī),對(duì)某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

4、制度與培訓(xùn):以某文化的dna基因(核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等)為核心,對(duì)有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整,以符合某文化dna基因內(nèi)核,并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言,建立某文化考評(píng)制度,將文化建設(shè)納入績效考核體系;制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度,及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等,并注意組織員工討論或收集反饋意見。

(三)某文化傳播媒介。

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》,編撰《某宣傳手冊》(統(tǒng)一宣傳口徑)、《某員工手冊》(初稿)、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng),制作培訓(xùn)的多媒體教材,拍攝《某文化》系列專題片,策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識(shí)競賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。

在這里,重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

因此,擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作:

1、做好定位,定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式,但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。

2、《集團(tuán)人》要辦得好,就要“好讀”、“好看”。

(詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》)。

此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”,即企業(yè)中有特殊地位(特殊崗位、個(gè)人資歷等)和特殊能力(個(gè)人洞察力、感召力、口才等)的“意見領(lǐng)袖”的作用。

某外傳播媒介。

包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。(詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》)。

注意:1、企業(yè)文化傳播是一個(gè)長期的過程,對(duì)此要有思想準(zhǔn)備;

2、具體運(yùn)作過程會(huì)依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播,以產(chǎn)生最大的傳播效果。

3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟,考慮篇幅略去。

四、建設(shè)目標(biāo)。

集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為:打造一個(gè)簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái),增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的品牌影響力,以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化,為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

企業(yè)人才招聘策劃書篇十四

摘要:“千里馬常有,而伯樂不常有”。人才招聘工作在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂”,它是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè),安置在合適的崗位并讓其安心工作,是企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。a公司一直將招聘工作列入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要日程,并形成了相對(duì)正規(guī)化、科學(xué)化的招聘程序,形成了標(biāo)準(zhǔn)的面試方法、面試技巧等,使公司整體人力資源管理有了很大的提升,確立了企業(yè)在人才競爭方面的相對(duì)優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞:咨詢公司內(nèi)部推薦外部招聘簡歷篩選面試安排評(píng)估結(jié)果。

一、公司介紹。

(一)公司簡介。a公司是某外資集團(tuán)在中國的全資子公司。這家外資集團(tuán)是國際上領(lǐng)先的大型上市顧問集團(tuán)公司,擁有60多年專業(yè)技術(shù)及管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),歐洲規(guī)劃、建筑、工程及顧問200強(qiáng)之首,2003全球排名前三位的工程和建筑類顧問公司,業(yè)務(wù)遍及世界80多個(gè)國家及地區(qū)。其發(fā)展己成為整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展長期戰(zhàn)略重要的組成部分。a公司在中國現(xiàn)已擁有超過700人的行業(yè)精英,完成了國內(nèi)數(shù)百項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,獲得近百項(xiàng)政府及權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng),已成長為中國最具規(guī)模的國際化綜合性顧問咨詢公司之一。

(二)核心業(yè)務(wù)。a公司的核心業(yè)務(wù)是為客戶的各類資本投資項(xiàng)目提供全方位全過程的支持,可簡要概況為:規(guī)劃一設(shè)計(jì)一實(shí)施全過程的服務(wù);a公司的服務(wù)宗旨是使客戶得投資取得更大的效益和效率。

(三)需求專業(yè)。城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)/城市發(fā)展戰(zhàn)略、綜合經(jīng)濟(jì)咨詢/旅游規(guī)劃、旅游咨詢/建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃/交通規(guī)劃、交通工程/土木及結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程、鐵路及橋梁工程/安全及可靠性評(píng)估、可行性研究。

二、招聘四步曲。

(一)發(fā)布信息吸引人才。

1.內(nèi)部選拔:內(nèi)部選拔就是從公司內(nèi)部選拔合適的人才來補(bǔ)充空缺或新增的職位。

(1)內(nèi)部推薦。為保證內(nèi)部選拔工作的開展,a公司推行“伯樂獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”,倡導(dǎo)員工推薦優(yōu)秀人才。伯樂獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃按照需求職位的級(jí)別和緊急程度分為a、b、c、d四個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)有不同的獎(jiǎng)金額度。

人力資源部會(huì)將各部門的職位需求匯總,將匯總后的職位招聘信息群發(fā)到每個(gè)在職員工的公司郵箱中,每月發(fā)送一次,以便于在職員工可以了解公司近期的職位需求,并進(jìn)行推薦。被推薦人通過試用期后,推薦人完成伯樂獎(jiǎng)金申請表,經(jīng)推薦人和被推薦的雙方部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,推薦人即可獲得推薦獎(jiǎng)金。如被推薦人沒有順利通過試用期則不予以獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部員工不在伯樂獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之中,因?yàn)檎衅溉瞬攀撬麄兊墓ぷ髀氊?zé)之一。

二是內(nèi)部晉升可以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用,使員工投入更多的熱情,而且愿意把自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)與公司緊密聯(lián)系在一起。

(3)職務(wù)調(diào)動(dòng)。a公司的內(nèi)部職務(wù)調(diào)動(dòng)可以分為地區(qū)與地區(qū)間調(diào)動(dòng)和部門與部門問調(diào)動(dòng)。當(dāng)某一部門某一崗位出現(xiàn)人才空缺時(shí),各地分公司員工可以通過招聘信息了解到空缺職位的要求和職責(zé),如個(gè)人條件符合崗位要求,且個(gè)人有強(qiáng)烈意愿且有能力勝任該職位時(shí),可以進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)申請,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和申請部門領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后及可調(diào)往其他分公司或其他部門繼續(xù)工作。

2.外部招聘??紤]到內(nèi)部選拔的范圍比較小,很多時(shí)候無法滿足公司各部門的需求,特別是處于公司業(yè)務(wù)量迅猛增加、各部門快速擴(kuò)充時(shí)期,或是需要特殊人才或高級(jí)技術(shù)人員時(shí),僅依靠內(nèi)部選拔是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須采用外部招聘的方式,充分利用公司外更豐富的人力資源。

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