制定方案的過程可以讓我們更加深入地了解問題，并且找到解決問題的最佳途徑。如何制定一個有效的方案是一個需要認真思考的問題。方案范文的成功經驗可以為我們提供實際操作的指導和參考。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇一
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案公司招商引資規(guī)劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書幫供應公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產業(yè)和發(fā)達下面是小編為大家整理的,供大家參考。
公司招商引資方案，以下是由文書幫供應公司招商引資方案閱。
讀。
一、整體思路。
位、資源、產業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源。
招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產業(yè)，創(chuàng)新招。
批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產業(yè)帶動力強的項目推進。
縣域經濟又好又快發(fā)展。
二、主要措施。
;著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。
在招商地區(qū)上，要突出半島藍色經濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的兼?zhèn)浣M織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產業(yè)招商和委托招商。
倍的奏效。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經濟開。
目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。
色產業(yè)園。
境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。
各鎮(zhèn)(街道)、經濟開發(fā)區(qū)、縣直相關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商。
明細，做好聯系工作。
以企引企，以企招商，既可以擴大公司規(guī)模，又可以拉長產業(yè)鏈條。
無論是招商活動的組織，還是招商信。
息的收集、宣告及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與相關公司聯。
系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活。
動，到重點地區(qū)進行察看洽談，以充分發(fā)揮公司招商的主體作用。通。
過公司主體作用的發(fā)揮，積極引導公司走出去，經過內外公司結合拓。
寬融資渠道，優(yōu)化資本結構，擴大經營規(guī)模，提高競爭力。
情動人、以情招商。
人員進行委托招商。
做好招商信息服務工作。招商信息的收集項目庫的充分招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎性工作。
真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大公司、大公司及各種投資機構的溝通聯系，及時認識外商投資動向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作供應信息服務。
創(chuàng)新項目開發(fā)系統(tǒng)。擴大招商引資，必定第一改變。
當前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經濟和社會發(fā)展有較大影響的大項目、優(yōu)選項目、品牌項目對外招商。
轉變?yōu)楝F實生產力。
推行方案【二】。
現代服務業(yè)發(fā)展暫行方法》，擬訂本推行方案。
一、工作機構及職責。
(一)成立招商引資政策兌現工作領導小組。
組
長：王政山。
副組。
長：史繼平、孫津。
成員單位：投促局、經發(fā)局、財政局、人社局、工商局、國稅。
局、地稅局等相關部門。
(作。
二)領導小組職責。
如期召集成員單位例會，研究和辦理兌現工作的相關事宜。
負責兌現項目的收集登記審查建檔報批統(tǒng)計等工。
對主任辦公會會議確定的重點兌現項目進行追蹤督辦。
對相關入區(qū)補助財政幫助財政獎勵財政補助購房人才戶口等政策的落實情況進行督辦。
對項目投資者違約情況進行核查和辦理。
二、職責分工和報批程序。
(一)投促局牽頭會同經發(fā)局、財政局，負責依照招商引資優(yōu)惠。
政策規(guī)定和協議約定對公司申報的稅收優(yōu)惠政策申請進行初步審查。
(附件1)，提出詳細建議，投促局認定，經發(fā)局復核，報分管領導審。
批。
(二)投促局牽頭會同經發(fā)局、財政局，負責依照招商引資優(yōu)惠。
政策規(guī)定和協議約定對公司申報的一次性資本補助和辦公用房補助。
優(yōu)惠政策申請(附件2)進行聯審復核，并將復核建議。
(附件3)提報領。
導小組審批，經黨組議論經過，由財政局落實政策兌現。
(三)戶籍政策兌現由人社局牽頭辦理。公司依照優(yōu)惠政策規(guī)定。
和協議約定報投促局進件，由投促局初審后報人社局，人社局依照市。
公安局進津政策辦理落戶手續(xù)。
(四)國稅局、地稅局負責供應上一年度公司繳稅的詳細情況。
(五)相關部門負責辦理公司人才住所、戶口、子女入學等相關。
事宜。
三、申報方式及時間。
受理時間：
優(yōu)惠政策兌現原則上每年進行兩次。
公司于每年6月份和12月份提交申報資料，申請優(yōu)惠政策兌現事項。
受理部門：
投促局負責受理公司申報資料，核實申報資料真實性、有效性、圓滿性。
附件1：稅收獎勵政策兌現申請審查表。
附件2：一次性政策補助兌現申請表。
附件3：政策兌現評估表。
附件4：公司申報資料。
附件1：
稅收獎勵政策兌現申請審查表。
編號：
2.
3.
幫助項目名稱應寫清楚屬于哪一類申請。
幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務區(qū)管委會的哪個批復文件。4.幫助標準與限時即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會對相關幫助項目的批復建議請在此說明并附復印件。
6.
上交本審查表時請同時上交其他要求報送的資料，復印件需加蓋單位公章。
一次性政策補助兌現申請表。
注：1.“單位名稱”寫全稱。
2.
3.
幫助項目名稱應寫清楚屬于哪一類申請。
幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務區(qū)管委會的哪個批復文件。4.幫助標準與限時即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請注明“一次性幫助”。
5.
如已有管委會對相關幫助項目的批復建議請在此說明并附。
復印件。
6.
上交本審查表時請同時上交其他要求報送的資料，復印件需。
加蓋單位公章。
附件3：
政策兌現評估表。
附件4：
公司申報資料。
一、申請一次性補助資本需報送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
公司申請報告(附件2);公司工商執(zhí)照復印件;驗資機構出具的驗資證明復印件;金融公司供應金融法人同意證復印件;融資租借公司供應國家相關部門同意成立文件復印件;公司合同、章程及協議副本復印件，以及主要投資者上一年度會計師事務所審計報告的復印件。
二、申請自用辦公用房補助資本需報送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
件
8.
購建自用辦公用房的房屋產權證、土地證(或施工同意證、建筑規(guī)劃同意證)復印件。
三、申請各項稅收補助資本需報送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
(第一年申報時供應)。
四、申請高級管理人員個人所得稅獎勵資本需報送的資料：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
公司申請報告(附件1);金融公司供應金融法人同意證復印件;融資租借公司供應國家相關部門同意成立文件復印件;基金公司供應在我市相關部門備案證明文件復印件;公司任職聘用書復印件;金融看守部門高級管理人員任職批復復印件;自己的有效身份證件復印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個人薪水薪金收入個人所得稅完稅憑證復9/印件。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇二
這次全市招商引資總結表彰大會，目的是為了回顧工作，總結經驗教訓，進一步動員全市廣大干部群眾，進一步解放思想，搶抓機遇，由“快走”變成“快跑”，切實把招商引資、項目建設工作抓好、抓出成效，推進我市經濟和社會各項事業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。剛才，繁有市長代表市委、市政府對20xx年全市招商引資和項目建設工作進行了認真回顧，對20xx年的工作做了細致安排，我完全同意。下面，就進一步做好招商引資和項目建設工作，我再強調四點意見：
雙遼的招商引資工作和項目建設，經過全市上下的共同努力，有了新的較大進展。但是全面、客觀地分析我市招商引資工作和項目建設，與實現我市經濟和各項事業(yè)由“快走”變“快跑”的目標還存在著很大的差距。我市在發(fā)展上還存在著經濟實力增長緩慢，運行質量不高等問題，除電廠、玻璃廠兩大支柱企業(yè)外，地方工業(yè)數量少，規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，民營經濟發(fā)展活力不強，財稅來源渠道單一，就業(yè)崗位不充足，城市基本建設落后等等。要解決這些重點、難點問題，關鍵是要靠發(fā)展，實踐表明，一個地方要快速發(fā)展，招商引資是必由之路。大家都知道，雙遼經濟基礎差、底子薄，企業(yè)自籌資金發(fā)展的能力弱，爭取上面的資金極其有限，銀行貸款嚴重不足，財政拿不出，民間積累又太少，在這種情況下，實現經濟由“快走”變“快跑”，最直接、最有效的途徑就是招商引資，這也是唯一出路。
目前，全國各地正在掀起新一輪大開放、大招商的熱潮，工作力度很大，競爭空前激烈，形勢咄咄逼人。在這種情況下，可以說慢一步就會差之千里，快一拍就能搶占先機。全市各級黨政和廣大干部群眾，務必要樹立強烈的憂患意識和危機意識，搶抓機遇，開拓進取，鍥而不舍地搞好招商引資和項目建設。只要有利于雙遼的發(fā)展，只要有利于改善老百姓的生產、生活條件，只要不違法、不違紀，就要敢想他人所未想、干他人所未干，大膽試、大膽闖，不爭論、不等待，干出我們自己的特色。
（一）廣泛發(fā)動，實行全民參與。
招商引資、項目建設工作是一項全民性事業(yè)。只有廣泛發(fā)動群眾、緊緊依靠群眾，才能取得實質性效果。要通過各種形式動員全市上下牢固樹立“人人都是招商主體”的新觀念，激發(fā)全市上下參與招商引資、項目建設的熱情，形成人人想招商、謀項目的濃厚氛圍。
（二）選準項目，做細基礎工作。
招商引資基礎在項目。要從項目設計的“源頭”抓起，加強調查研究，抓緊篩選、提報一批規(guī)范的高質量招商項目，增強項目的可行性與可操作性，用好項目吸引客商。特別是經濟綜合部門，一定要充分發(fā)揮自己的職能作用，篩選一批好的項目，建立項目庫，為招商引資打好基礎，搞好服務，需要招商的項目，基礎材料要做到可研報告的程度。項目選擇的重點要放在培植主導產業(yè)、調整產業(yè)結構和增強發(fā)展后勁上，同時也要注意大小齊上，實現遍地開花。要重點向稅源型、就業(yè)型、科技型方向傾斜，一般不能引進福利企業(yè)項目和避稅項目，更不能引進造成環(huán)境污染的項目。
（三）選擇合格的投資主體。
在這方面，我們的教訓是深刻的。幾年來，一些出了問題或不成功的招商項目，都是因為投資主體選擇不當造成的。。由于他們不具備開發(fā)項目所必備的實力和資質，一方面給政府造成了很被動的局面，另一方面把可以做大做強的產業(yè)荒廢了，喪失了發(fā)展機遇。雖然經濟損失不大，但對雙遼的聲譽、對招商引資工作、對經濟及各項事業(yè)的發(fā)展，甚至對穩(wěn)定工作、對群眾如何看待招商引資工作都造成了負面影響。因此，今后在招商引資工作中，我們絕不能饑不擇食，胡子眉毛一把抓。要重點選擇具有資質和經濟實力的投資主體，也就是說，投資方要真正有投資上項目的資本，真正有這個能力，不能讓表面現象所蒙騙，要引進一個成一個，絕不能把項目做成“雞肋”，得不償失。
（四）面向市場，改進工作方式。
要適應市場經濟發(fā)展的需要，運用市場機制，改進會議招商和團組招商，突出抓好網上招商、關系招商、登門招商、委托招商、代理招商、以園招商、以情招商、以商招商等多種形式的招商，努力爭取利用更多的國內外資金。同時要注意在招商引資活動中，要講實效、講成本，不擺花架子，不搞大轟大嗡，要做好充分準備，要有目的、有收獲。
（五）要做好招商引資工作的軟件建設。
要有統(tǒng)一的外宣材料，招商局要整理出系統(tǒng)的推介材料。以往的失敗案例往往源于我們對一些情況的不清、說得不準，要把我們的土地、水、電、交通、人力資源等說清楚，把中央給東北老工業(yè)基地的各項優(yōu)惠政策說清楚，把我們主推的產業(yè)或急需發(fā)展的產業(yè)說清楚，要讓投資商明白我們讓他們來干什么，他來了能干什么，出去招商的人員必須把這一系列問題研究透。
（六）要有談判技巧和甄別投資目的的能力。
現在全國都在搞招商引資，投資者也魚目混珠，我們就是要大浪淘沙，把那些想干一翻事業(yè)、有長遠打算的投資商引進來。對投資者我們可以暫時讓利，但長遠必須是對雙遼的經濟發(fā)展、對促進我市的就業(yè)有利。要掌握談判的本領和技巧，在與客商談項目時，做到在原則問題上有理、有據、有節(jié)，在枝節(jié)問題上有謙、有讓、有情。
（七）建好園區(qū)，搭建招商引資和項目建設載體。
要加快遼東、遼西兩個經濟園區(qū)建設，最大限度地發(fā)揮園區(qū)的招商引資作用。要搞好園區(qū)的規(guī)劃，工業(yè)預留地要足夠大，為今后發(fā)展留下空間。要盡快發(fā)揮引資效用，堅持邊建邊引、邊規(guī)范，對園區(qū)給水、道路等基礎設施建設的投資項目，給予特殊的優(yōu)惠政策，切實做好園區(qū)整體形象的策劃、宣傳和推介工作，增強企業(yè)和園區(qū)的核心競爭力。
（八）建立健全各項工作機制，推進招商引資和項目建設工作。
一是建立目標責任制，市級領導每人每年要參與引進500萬元以上的項目1個，市直經濟部門主要負責人和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）黨政主要領導每年要引進200萬元以上的項目1個。
二是堅持“一票否決”制度。對沒有完成招商引資目標任務的，實施“一票否決”，即單位當年不能評為先進，單位主要領導不能提拔重用，班子成員不能評先、受獎。
三是實施獎勵機制，市委、市政府年終對招商引資工作成效顯著的部門和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）給予表彰獎勵。對招商引資有功人員，不僅在經濟上獎勵，夠標準的在政治上還要重用。對項目引進后異地建設的，引進單位可從項目投產后的新增稅收中地方留成部分分得一半。
（一）堅持誠信為本，創(chuàng)造誠實守信的信用環(huán)境。
要通過深入宣傳，在全社會樹立起誠信立市的理念，將“誠信”理念貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)。各級領導干部都要吃透政策，了解項目，努力使自己成為內行，不能信口開河，不能輕易承諾，一旦簽訂正式合同，就要嚴格按照約定的條款履行。
（二）強化服務意識，營造熱情周到的服務環(huán)境。
針對客商反映的“三亂”等問題，我們要突出源頭治理，改進服務方式，做到在服務中管理，在管理中服務，簡化辦事程序，提高服務質量和效率，尤其要把政務大廳職責、一章先行制、服務承諾制和重點項目領導聯系重點項目制落到實處。各職能部門一定要把責任和權利變成義務，做到超前、主動、跟蹤、全程、免費服務。特別是執(zhí)法執(zhí)紀和經濟杠桿部門，在招商引資上一定要多扶持，搞好“放水養(yǎng)魚”，絕不能不切實際地機械執(zhí)法，要想方設法保護投資者利益，千方百計為招商引資保駕護航。同時，要對擾亂項目建設、亂收費、亂檢查、不履行承諾、吃拿卡要等歪風邪氣，進行責任追究、嚴肅處理，決不姑息。
（三）增強政策“磁性”，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。
我們在原有招商引資政策的基礎上，這次對相關政策條款又做了進一步進行的修訂和完善，這很好，要從土地使用、行政收費、手續(xù)辦理、招商獎勵等方面制定更具有開放意識的政策，以鼓勵外來投資。對于重大投資項目和高新技術項目實行“一項一策”，給予更大的優(yōu)惠。各部門要進一步增強大局意識，堅定不移地執(zhí)行市委、市政府的決策，認真兌現政策，并適應新形勢新要求，進一步研究放寬、放活的措施，特別是在執(zhí)行條條政策規(guī)定時，把原則性和靈活性一致起來，全力支持招商引資企業(yè)和經濟建設。
（四）嚴格依法辦事，創(chuàng)造規(guī)范嚴明的法制環(huán)境。
切實加大社會治安綜合治理力度，嚴厲打擊各種違法犯罪，為客商和企業(yè)保駕護航。每個項目都要確定專人全程跟蹤服務，集中整治企業(yè)周邊環(huán)境。認真貫徹實施《行政許可法》等法律法規(guī)，堅持依法行政、公平執(zhí)法和公正司法，做到執(zhí)法必嚴，違法必究，切實保護好客商和企業(yè)的合法權益。同時，要嚴格履行審批程序。今后凡引進外來的投資商，一律由市招商局按法律程序進行審核確認，如投資主體合格并且符合我市招商引資范疇界定的，由市招商局辦理相關的法律手續(xù)，其它任何單位和個人不得直接受理或直接運作。
（一）要領導帶頭抓。
一是要帶頭解放思想。思想是行動的先導，沒有思想的大解放、觀念的大轉變，就沒有招商引資的大動作和大突破，就沒有我市經濟的大發(fā)展。當前，我們要徹底解決思想守舊，目光短淺，心胸狹窄，無所作為等觀念，要破除吃虧上當思想，樹立合作雙贏觀念；破除“求穩(wěn)怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念；破除平衡用力、樣樣爭先的思想，樹立只爭發(fā)展第一的觀念，以思想上的大解放推動招商引資項目建設工作。
二是要帶頭轉變作風。要親歷親為，帶頭上陣，堅決克服怕擔風險、怕負責任、怕“踩”紅線的思想，看準了的項目，定了的事情，就要發(fā)揚“釘子”精神，一抓到底，不達目的不罷休。
三是帶頭真抓實干。各部門、各單位領導都要把招商引資當作第一要務來抓，實行一個重點項目一個市級領導掛帥、一個單位牽頭、一個項目責任人。要找準招商引資的切入點，決不能搞招商做秀；要實事求是，爭取實實在在的項目履約率，做到建成一個、見效一個。
（二）要部門聯動抓。
各部門要增強全局觀念，服從、服務于招商引資、項目建設工作。特別是各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，緊密結合本部門工作實際，創(chuàng)造性地開展工作。要認真解決好招商引資、項目建設工作中遇到的經費不足、項目資料不足等各種困難，在招商引資、項目建設經費籌集和包裝項目上實現突破，要通過各種渠道千方百計壓縮其它支出，集中一切人力、財力、物力，搞好招商引資、項目建設工作。要樹立“一盤棋”思想，打破“條塊”分割、部門界限，只要有利于招商引資、項目建設工作的都要大開“綠燈”，計劃、財政、金融等部門要把招商引資、項目建設工作作為重點扶持對象，給予重點支持，工商、稅務、政法等部門要各盡其責，努力為招商引資、項目開發(fā)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境和社會環(huán)境；宣傳、輿論部門要加大宣傳力度，大造聲勢，營造良好輿論氛圍。要通過各部門的共同努力，把全市招商引資、項目建設提高到一個新的水平。
（三）要考核督辦抓。
要把招商引資、項目建設工作作為衡量班子和干部政績的重要指標，進行量化考核，實行責任追究，繼續(xù)堅持“一月一調度，一季度一通報，半年初評，年終總評”，重點項目實行每周一調度制度。年終由市招商引資工作領導小組牽頭，組織相關部門組成聯合檢查組對全市招商招商引資任務完成情況進行檢查驗收，排出名次，在雙遼電視臺等新聞媒體上公布，并作為考核部門單位領導班子和領導干部政績的一項主要內容。對沒有完成年度招商引資任務的單位進行通報批評，對全年招商引資沒成果的進行誡勉警告，并寫出書面報告。對連續(xù)兩年招商引資任務完成不好的單位領導，將視其情況予以工作調整。考核工作要務實，要逐步建立和完善科學的考評體系。在考核過程中，不看報表、不看數字，要看項目、看企業(yè)、看稅收、看吸納就業(yè)、看實實在在的東西，堅決杜絕為了完成任務而東拼西湊，甚至向別人要指標的現象發(fā)生。對在招商引資工作中弄虛作假的，要給予通報批評，追回所有獎項，并追究單位主要領導責任。
同志們，招商引資、項目建設工作事關全市經濟發(fā)展和事業(yè)進步大局，是雙遼經濟實現振興崛起的根本所在，既是當務之急，又是長遠大計。全市上下要立即行動起來，進一步解放思想，與時俱進，團結拼搏，再掀我市招商引資、項目建設工作新高潮。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇三
以黨的精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入實施食品放心工程，不斷加大食品安全專項整治力度，通過采取有力措施，整合監(jiān)管力量，在全面推動食品安全工作的基礎上，推動“餐飲業(yè)示范街、示范店、示范鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動有效開展，營造誠信經營、放心消費的食品市場環(huán)境，全面提升食品安全監(jiān)管水平，為全區(qū)人民群眾飲食安全提供保障。
二、工作內容及任務。
主要包括貫徹實施食品安全法律法規(guī)，加強日常監(jiān)管，有效落實環(huán)節(jié)監(jiān)管措施，配合支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)落實示范單位創(chuàng)建工作，深入實施食品放心工程，認真組織開展食品安全專項整治等情況。在大學園區(qū)和水鳴街重點開展示范園區(qū)，示范街、示范店創(chuàng)建活動，大學園區(qū)和水鳴街上所有餐飲店全部達到示范店要求。在此基礎上再命名示范園區(qū)、示范街。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建一個餐飲示范店、一家公共食堂。大學園區(qū)、水鳴街及鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲單位、食堂創(chuàng)建單位名單有相關監(jiān)督科室負責于11月5日前報法制科。
三、時間安排。
(一)宣傳發(fā)動階段。10月20日至11月5日為宣傳發(fā)動階段，各監(jiān)督科室按照各自管轄范圍，對轄區(qū)內餐飲單位發(fā)放《關于餐飲業(yè)創(chuàng)建食品安全示范單位通知》及《區(qū)食品安全示范單位創(chuàng)建工作餐飲單位考核表》，并組織餐飲單位食品衛(wèi)生管理人員進行培訓。
(二)自查階段。11月6日至11月25日為自查階段，各餐飲單位根據時間及要求，對照自身情況自查自糾。
(三)整改督導階段。11月26日至12月5日為整改督導階段，各監(jiān)督科室按照分工，對所轄餐飲單位逐一進行督導檢查，對存在的問題逐一進行整改。
(四)驗收階段。12月中旬為驗收階段，衛(wèi)生監(jiān)督所組織有關人員對餐飲單位整改情況進行驗收。
四、工作要求。
(一)加強組織領導。進一步提高對餐飲業(yè)示范店創(chuàng)建工作的認識，加強組織領導，明確工作重點，落實工作責任制，分解目標任務，各司其職，各負其責，密切配合，共同將這一創(chuàng)建活動做好。
(二)強化監(jiān)督，突出重點。突出監(jiān)管重點，落實監(jiān)管措施，創(chuàng)新監(jiān)管機制，提高監(jiān)管水平，推進我區(qū)食品安全監(jiān)管工作向縱深發(fā)展，營造安全和諧的消費環(huán)境。對所轄范圍內餐飲單位，特別是農村、小型餐飲單位，嚴格衛(wèi)生許可審查，加強日常監(jiān)督管理。按照“規(guī)范一批、扶持一批、取締一批”的工作思路，對全區(qū)有證店進行規(guī)范、引導、整治，使其達到布局合理、經營規(guī)范、衛(wèi)生安全、資料齊全的要求;對未按要求進行整改的要嚴肅依法查處，對無證經營者會同工商、公安、執(zhí)法等有關部門堅決予以取締。
(三)搞好從業(yè)人員培訓。根據創(chuàng)建活動需要，加強對從業(yè)人員的教育培訓，引導業(yè)戶積極參與創(chuàng)建活動，使從業(yè)人員明確標準，明確責任，明確完成時限，增強做好食品安全工作的責任感和使命感。
(四)強化社會和輿論監(jiān)督。發(fā)揮新聞媒體的輿論導向和監(jiān)督作用，采取多種形式加大對示范單位創(chuàng)建活動的宣傳力度，普及食品安全法律法規(guī)和質量安全知識，形成企業(yè)、市民廣泛參與的社會監(jiān)督機制。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇四
為了全面貫徹落實促進我區(qū)經濟發(fā)展，加快實現全面建設小康社會的步伐，2003年，我局應認真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點，切實抓好2003年全局招商引資工作。全面實現2003年招商引資工作目標。特提出以下工作意見。
以十六大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經濟發(fā)展，進一步解放思想，與時俱進，真抓實干，促進發(fā)展。實現我局的招商引資工作再上新臺階。
全年全局招商引資任務目標值為萬元，確保實際進資萬地。其中工業(yè)項目進資必須達到70%以上。為確保全年任務的完成，將招商引資任務分解落實到局領導班子、局屬各單位。（具體任務見附表）。
1、成立區(qū)建設局招商引資工作領導小組，組長由，副組長由擔任，副局長為領導小組成員，下設辦公室，辦公室主任由擔任。
2、區(qū)建設局黨政主要領導是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責；局分管領導是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領導要承擔領導責任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領導要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經常檢查，責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領導責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務順利完成。
3、按區(qū)招商兵團對口，抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準重點地區(qū)廣泛聯系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農業(yè)產業(yè)化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)。
1、跟蹤服務。凡引進的項目要實行掛牌跟蹤服務，由局抽調1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務，凡客商需要辦理的有關手續(xù)，都由跟蹤服務人員認真負責辦理。
2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴肅追究。
3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進入政府集中辦事大廳實行“一條龍”服務。做到當天的事當天辦，能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
有關招商引資考評和獎懲辦法，原則上按臨發(fā)[2002]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評時不予評先進單位。單位一把手予以降職使用。
局班子領導交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務保證金退回，未完成的保證金轉為罰金。
考評時間為20xx年12月1日——20xx年11月30日。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇五
改革開放以后，我國經濟建設得到全面推進，各種企業(yè)數量逐漸增多。由于我國處于社會主義道路的探索階段，市場經濟發(fā)展較晚，相應企業(yè)建設在我國起步也較晚。企業(yè)集團信息化的概念首先在國外發(fā)達國家的集團企業(yè)中出現，后來隨著信息技術的發(fā)展，逐漸進入中國市場。我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問題，主要包含以下3個方面的問題：一是集團企業(yè)缺乏信息化建設的戰(zhàn)略眼光;二是集團職工信息化建設水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設存在較大差異。
由于過去我國集團企業(yè)在國際市場中處于較低地位，經常追隨實力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學習他們的經驗和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團企業(yè)還沉浸在過去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經濟全球化的機遇實現華麗轉身。“拿來主義”思想意識嚴重，缺乏先進的信息化建設戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動接受市場的習慣。如今市場變化迅速，處于市場中的企業(yè)必須時刻關注市場變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團企業(yè)信息化規(guī)劃的科學合理，不斷促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2集團職工信息化建設水平較差。
信息化規(guī)劃要求相關工作人員掌握管理、互聯網、信息化等多個方面的知識與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實。缺失內部條件和外部條件，導致大多數企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。
2.3缺乏完善的制度保障。
信息化規(guī)劃和落實離不開制度保障，當前我國的信息化制度并不完善，相應信息化規(guī)劃缺乏方針指導和規(guī)范，在具體實施中容易出現方向性的偏離，對集團企業(yè)造成損失。進行信息化規(guī)劃和落實的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設方向的正確性，為出現的問題提供解決方案的依據。
由于我國信息化建設起步較晚，與發(fā)達國家企業(yè)的信息化建設存在較大差異。就實際情況來看，我國不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實也存在極大差異。在一些技術含量較高、經濟效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據“木桶短板效應”，加之這些企業(yè)數量少，所以我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇六
每年進入年底，企業(yè)都會開始進行新一年度的規(guī)劃方案制作，甚至把區(qū)域經理以上的人員集中在總部共同進行，企業(yè)對本年度的工作進行總結，對新年度的思路策略進行重新探討本身無可厚非，但遺憾的是，許多企業(yè)往往把方案做得看上去很美，可其他的一切卻往往照舊，業(yè)績非但沒有得到提升，反而會出現下滑。
如此的勞民傷財卻換不來理想的效果，原因何在？其實很重要的原因就在于企業(yè)忽略了什么才是年度規(guī)劃方案的靈魂。不是方案本身的結構，也不在于方案的詞藻是否華麗完美，所喊口號是否雄偉，是否邏輯完美。只有行動才可以讓方案發(fā)揮它實際的價值，也只有行動才可以彌補方案本身的不足和缺陷，落實到行動上的方案才會真正落地。
當時我很不客氣地講：如果所謂的熱點市場建設方案落實不到行動上，那么這個方案就會變成廢紙一張。
還有一次我和一個企業(yè)的老板在聊天，他講到對企業(yè)今年的產品結構調整很不滿意，使企業(yè)制定的調整產品結構方案落了空。我問他原因是什么，他說是銷售部門的執(zhí)行力太差。（這年頭動不動都喜歡拿執(zhí)行力說事）后來我看到了這個企業(yè)做的年度規(guī)劃方案，產品結構部分寫的是：企業(yè)今年的產品狀況分析；新年度企業(yè)準備調整產品結構的原因、想調整成什么樣的產品結構?？催^方案，我又問了企業(yè)所謂產品結構調整的過程后，我和企業(yè)老板再次溝通時，指出了企業(yè)之所以產品結構調整不理想，核心原因在于這是一個沒有靈魂的方案。這份方案中產品結構的調整并沒有相應的支撐行動方案，而且后來企業(yè)也沒有制定相應的方案；其次企業(yè)也沒有采取相應可以執(zhí)行的產品結構調整的步驟、措施、方法等行動。
企業(yè)做年度規(guī)劃方案是希望通過總結過去，在新的一年讓大家建立共識，爭取有更好的發(fā)展。但是如果只是為做方案而做方案，做出一份缺乏靈魂的方案，還不如放大家回家睡覺去。企業(yè)的方案只有成為能夠落實到行動上、能夠用行動來支撐、可以通過行動分解來實現，才可能真正用來執(zhí)行，真正擁有靈魂。讓沒有靈魂的方案停止吧，行動才是方案的靈魂。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇七
“北漂”“上漂”“廣漂”……在茫茫漂一族的大軍中，有這樣一個群體，在城市化的進程中，為了更好的發(fā)展，紛紛選擇到大城市“淘金”，比起那些嬌生慣養(yǎng)的都市人，這些外來者們有著敢于拼搏的精神，然而，在這座大都市里，他們終究屬于無根的人，他們辛苦的努力，暢暢快快消費，為的就是在這個城市里尋找到屬于自己的根。
不斷地跳槽，不斷地“漂”，不管是投資人生還是投資理財，他們在新環(huán)境里生存的方式永遠這樣漫無目的。然而，漂的多了，每個人都會倦。因為缺乏明確的職業(yè)目標而導致盲目跳槽、轉職而使得個人職業(yè)發(fā)展、理財計劃受挫的人，真是比比皆是。
你好優(yōu)秀職業(yè)生涯規(guī)劃機構認為：每個人都需要一個方向，需要一個航向?！捌蛔濉币鎰e無根的狀態(tài)，找到自己的“航向”需要注意以下五個方面：
量身定做生涯規(guī)劃，避免東漂西蕩。
西方有句諺語叫：如果你不知道你要去哪里，那么通常你哪里也去不了。全世界最偉大的推銷員喬、吉拉德曾說過“事業(yè)成功的最好方法是投入聰明、有智慧的工作”。所以，不要浪費時間在不停換工作上，認為工作不好再換，反正無所謂，這是不負責的表現，也浪費了大把的時間。
假如現在的你還是不清楚自己的興趣、愛好，也不知道自己究竟適合做什么，熱愛什么樣的職業(yè)，那么，建議你先停止盲無目的的漂泊，靜下心來給自己思考的時間，或是向專業(yè)人士尋求幫助。就像大海里的船的一樣，沒有航向而隨波逐流的船是不可能到達目的地。
創(chuàng)造良好的職場關系圈，找到工作上的“家”
人是社會性的動物，很多時候，職場關系的好壞決定了你是留守還是開溜，如果沒有良好的職場關系，也就相當于你沒有一個屬于自己的家，沒有歸屬感。
有許多人，工作中經歷了很多的風雨，終于在職場上有了話語權，也有很多新人依賴他，這時的他，不自覺地也就找到了一種歸屬感。所以，一個人從入職開始，也就必須為自己創(chuàng)造一個良好的職場關系圈，以便為自己遮風擋雨，就像一個工作上的家一樣溫暖。
對于漂一族來說，尤其需要在平日的工作中注意這一點，這樣一來，當你因為這樣那樣的`理由又萌生漂的沖動時，你的職場關系圈也許會拉住你。
持之以恒地干一行，注重職業(yè)資本的累積。
漂一族必須要注意持之以恒，把一行做好、做透?？偸菛|拼西湊的找工作，積累的工作經驗支離破碎，也談不上職業(yè)資本的累積。不斷地換工作，從一個城市到另一個城市，看似瀟灑，其實，這樣的狀況不斷循環(huán)，會使得個人的職業(yè)發(fā)展永遠在原地打轉，無法上升，永遠也達不到自己的目的。在心理上，也會不斷給自己增加焦慮和不安全感。
努力創(chuàng)造安全感，一切靠自己。
工作沒有安全感是漂一族的心病，對于這個問題，要客觀看待。在競爭的社會，90%的人覺得在工作中沒有安全感，有強勁的對手，有老板的壓力存在，危機感自然無處不在。不必去為缺乏安全感而擔憂，把自己折磨的身心疲憊，但我們要去坦誠地面對，不要被它所壓倒。要把他當作對自己能力的一種挑戰(zhàn)，一種動力，鞭策自己不斷努力，具備戰(zhàn)斗力去戰(zhàn)勝他。不要妄想從外界得到安全感，你的安全感來自與你自己。
不要抱怨人才太多，競爭太激烈，也不要抱怨老板太沒人情味，一切依靠自己。自己想辦法給自己規(guī)劃未來，自己做自己的理財計劃，這些都會給你帶來安全感，提升幸福感。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇八
xxx年春節(jié)即將來臨，為充分體現黨和政府、學院黨政對老干部、老教師、老同志及退伍軍人和軍烈屬的關懷和尊重，讓他們過一個快樂、祥和、平安的節(jié)日，根據中辦國辦和省教工委、省教廳通知精神，開展“送溫暖、辦實事、促發(fā)展”新年慰問活動，為做好這次慰問活動，特制定如下工作方案。
整個慰問活動由人事處牽頭，黨委工作部、院工會參與，重要慰問活動邀請學院主要領導參加，具體安排另附。
離休干部、縣處級及以上退休干部、特級教師、退伍、復員、轉業(yè)軍人、軍、烈屬及全體離退休人員。
1、分別召開座談會
2、離休干部、特級教師、縣處級及以上退休干部上門慰問
3、退伍、復員、轉業(yè)軍人、軍、烈屬分校區(qū)慰問
4、全體離退休人員參加團拜聚餐
1、離休干部、縣處級及以上退休干部、特級教師、退伍、復員、轉業(yè)軍人、軍、烈屬共39人，人均100元，共3900元。
2、離休干部、縣處級及以上退休干部、特級教師座談會，會費及餐費1200元。
以上費用合計5100元，由學院劃撥經費開支。
3、全體離退休人員春節(jié)團拜聚餐元，在離退休人員活動經費中開支。
4、發(fā)放離退休人員春節(jié)慰問金100元，在xxx年離退休經費中開支。
附件：春節(jié)慰問活動安排
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇九
最近，有很多在網絡營銷上栽了跟頭的朋友跟我說他們在淘寶上開店，生意并不像傳說中的那么好，或者他們做了一個電子商務型的網站，但因為效果不大而紛紛放棄，又重新主攻傳統(tǒng)渠道，對于這種疑問，陳亮年輕人營銷咨詢機構給出的“治療”方針就是加大網絡推廣力度，可能有人說這是什么建議?但大家希望搭建1個平臺就坐等錢收，確切地說可能性不大。
對于網絡推廣這個問題，陳亮年輕人營銷機構總裁陳亮有著自己的一套看法。
網絡營銷是一個好東西，對于這個概念我想很多人都認同吧，關鍵是對于網絡營銷，我們應該怎么才能用好，學好呢。陳亮年輕人營銷機構總裁陳亮認為：
首先，企業(yè)在從事網絡營銷之前要認清網絡的特點;。
其次，網絡應該與時具進，隨著網民的年齡普遍年輕化，年輕人的思維、年輕人社會參與的積極性都非常高，這對企業(yè)來說帶來了機會，只要準確把握年輕人的心理，制造合適的話題，就能在這個以年輕人占據主要比例的龐大網絡群體中起到意想不到的爆炸效果。這也是我們?yōu)槭裁匆恢毖芯磕贻p人的主要意圖。
網絡營銷推廣的方法很多，如搜索優(yōu)化、搜索競價排名、博客營銷、行業(yè)網站廣告投放等等，而且隨著網絡營銷工具的不斷更新，網絡營銷手段也會隨之發(fā)生很大的改變，從品類的增加，到各種網絡營銷手段的比重和影響力的改變。如在的時候，sns社交網站還風靡全球，而如今微博營銷叱詫風云，sns營銷都開始逐漸退出營銷舞臺。
前途的希望的，但道路也許是曲折的，建議你還是別半途而廢!
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現在將主要的人力和財力集中在運動表現系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
(一)產業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業(yè)由“不用工廠生產”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發(fā)以及銷售網絡、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權重：
1.消費者可支配收入10%。
2.技術發(fā)展20%。
3.消費者價值觀15%。
4.成本結構15%。
5.產品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十一
蘇先生在西部某二線城市經營房地產開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經營，除去開支以后有節(jié)余。其資產的情況，。
蘇先生未來的預期支出情況。
1.公司準備增資擴股，已經從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項目，有可能會動用自有。
資金投入。
3.已經辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價值100萬的房產。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個人資產的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產，主要滿足自住需要。房產的升值或貶值，對房產的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項資產的投資收益。從估值的角度來看，它是一項不會增值的資產，交易的流動性一般。
3.金融資產：
(1)銀行存款，流動性最強，當天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強，t+1時間可以支取資金，但由于全權委托別人在進行投資，風險較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時間可以支取，收益基本與大盤指數的幅度齊平，風險程度中等，資金的安全性強。(4)打新股理財，流動性一般，t+4時間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險理財，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機會。該產品前期的初始費用高，在前期投資的本金金額基數會降低，之后一般在23年的時間會達到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項理財附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產和費用并入公司進行核算，置換出的現金用于個人理財投資。
(二)在金融資產劃分方面進行如下的調整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結構上作一些小幅的調整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當中，將基金的投資金額擴大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當風險安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進行配置。對于投資期限，建議進行23年的投資。3.打新股理財，保持目前的配置比例不作調整。
4.投資類保險，目前暫時不作調整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進行投資，建議投資時間為34年。
6.對于其他與國內市場不相關的理財(如市場中性策略理財、多種外幣組合高息存款等)，建議進行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時間為35年，資產到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時直接用外幣支付。經過這樣的調整，在目前的經濟環(huán)境下，可以做到在保證資產安全性的前提下，預期可以實現凈資產名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費金融銀行投資及資金產品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運作部負責人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設有分行及辦事處。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十二
(五)對象:本次校園招聘會將面向我校2009屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生。
(七)地點:學校正門廣場。
(八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學校相關部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。
(九)活動事件與負責單位:。
(十)準備工作。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十三
我認為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經理人”！我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經營管理和經濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。
在我看來，企業(yè)文化工作主要應該解決兩個方面的問題：
一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務。
二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。
就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結了六個關鍵詞，簡要地給大家做個提示：
即從問題出發(fā)。
一是找到企業(yè)在當前經營管理中、現實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設方面存在什么問題。
一是結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經營計劃，明確企業(yè)文化建設所要達成的目標；二是結合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設的基礎工作目標。
一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經營計劃相結合，與之合拍、實現共振；二是企業(yè)文化的體系建設和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。
二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應民心。
我們要充分認識我們現有資源的價值，在有效利用現有資源的基礎上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：
一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。
二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預組織的建設，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網絡。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
三是經費資源。我經常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經理思維”和“營銷思維”。能不能取得經費、獲得資源就取決于這兩個思維神經夠不夠發(fā)達。決策者是現實的，他一定會向產出要投入。有總經理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數據說話，用價值展現說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的，現金流必定首先要滿足生產經營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。
簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十四
摘要：十八屆五中全會上明確指出實施網絡強國戰(zhàn)略，實施“互聯網+”行動計劃，發(fā)展分享經濟，實施國家大數據戰(zhàn)略。順利推進網絡強國戰(zhàn)略，網絡基礎設施的完善、產業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵是三個關鍵因素。
關鍵詞：基礎性建設;融合;創(chuàng)新。
互聯網是二十世紀人類最大的發(fā)明。目前，很多學者有這樣的說法：我們已經開啟第四次科技革命。如果這是一個真命題的話，那么互聯網就是這次革命的動力引擎。
現今，在宏觀經濟下行和產業(yè)結構調整升級遭遇瓶頸，德國、美國等主要國家互聯網與產業(yè)更新的國家戰(zhàn)略的出臺所引發(fā)的新一輪緊迫感，我國互聯網的體量與地位的倒逼，以及互聯網對傳統(tǒng)產業(yè)的深度滲透不足的客觀現實，激發(fā)了“互聯網+”作為一項必需政策出臺。十八屆五中全會上明確提出，實施網絡強國戰(zhàn)略，實施“互聯網+”行動計劃，發(fā)展分享經濟，實施國家大數據戰(zhàn)略。
隨著這場信息化革命的推進，網絡強國戰(zhàn)略到底該如何落地?本文從三個方面簡單闡述順利推進網絡強國戰(zhàn)略的關鍵因素。
一、網絡強國的支點在基礎性建設。
建設和普及信息基礎設施是從網絡大國邁向網絡強國的基本前提，只有建好信息基礎設施，才能形成實力雄厚的信息經濟。如今，我們已經深入融入信息社會，信息網絡和服務已逐步滲入經濟、社會與生活的各個領域?；A性建設已成為實施網絡強國戰(zhàn)略、實施“互聯網+”行動計劃的關鍵要素和重要支撐。與交通運輸、水、電力等基礎設施相比，信息基礎設施的戰(zhàn)略地位更顯重要。但由于多方面原因，我國的網絡速度還比較慢，覆蓋面還不廣，特別是廣大農村，基礎性建設還非常薄弱。
據akamai(阿卡邁公司)數據顯示，中國大陸網絡速度排名只有93名，遠遠落后于全球平均水平。更不用說，互聯網的使用費用。發(fā)達國家互聯網使用費用不到其收入水平的1%，而我國的比重超過10%，遠高于世界平均水平。
面對新形勢，我們應該加快完善基礎設施建設，打造全方位互聯互通網絡。日前，國務院辦公廳印發(fā)《關于加快高速寬帶網絡建設推進網絡提速降費的指導意見》指出，“寬帶網絡是國家戰(zhàn)略性公共技術設施，建設高速暢通、覆蓋城鄉(xiāng)、質優(yōu)價廉、服務便捷的寬帶網絡基礎設施和服務體系一舉多得……推動‘互聯網+’發(fā)展提供有力支撐，對于穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生具有重要意義?！本W絡強國戰(zhàn)略的深入推進要求政府必須修好“網絡高速公路”，加強“寬帶中國”建設。
作為基礎性建設的互聯網，其核心的最終指向仍是服務。建設互聯網的核心是服務，實施網絡強國戰(zhàn)略的核心也是服務。任何一項行動計劃、戰(zhàn)略決策都是以服務為宗旨，最終目的是為政府、企業(yè)、公民更好地發(fā)展提供有利條件。
網絡強國戰(zhàn)略的實施將持續(xù)考驗政府的互聯網治理能力，要求政府必須從全局式的管理者走向法制化的治理者的角色。
二、網絡強國的關鍵在融合。
“互聯網+”就像是形成了一個“黑洞”，將各類行業(yè)吸入其引力范圍之中，差別只是時間和程度問題。當然，互聯網不會席卷一切。但是在可預見范圍之內，互聯網作為網絡強國戰(zhàn)略的動力引擎，必將與各主要行業(yè)結合，形成拉動力量。
隨著互聯網技術的發(fā)展和普及，互聯網產業(yè)將觸角伸向各個經濟領域?！盎ヂ摼W+”的重要突破不僅在于智能制造，還在于對傳統(tǒng)產業(yè)運作平臺和運作效率的極大提升。例如，金融領域是互聯網進入的第一個行業(yè)領域。“互聯網+金融”的出現高效撮合資金供需雙方，快速實現定價和資金配置。
目前，盡管互聯網來勢洶洶，但是互聯網化仍處于初級階段。新型服務業(yè)尚在探索之中，對于制造業(yè)而言更是很難突破。這意味著“互聯網+”的消費概念遠遠大于其本身的發(fā)展實質，賺取眼球多過實際收益。產業(yè)融合成為實施網絡強國戰(zhàn)略的現實難題。
網絡強國戰(zhàn)略不僅是一種行動計劃，還是一種新的理念和思想方法。政府和企業(yè)都應當具備互聯網思維，思考怎樣利用互聯網的技術和理念，更好地進行變革，更便利地服務大眾。在與互聯網融合時，企業(yè)需對自身與互聯網的融合方式與程度有清晰的認知，對自己的產品和服務有明確的定位。在此基礎上，不斷完善企業(yè)基本架構和生產流程，以更好地與互聯網技術融合。政府需要將注意力著重放在社會力量難以真正推動和促進的重量級制造業(yè)部門上。一方面用政府的指導力量推進改革，一方面促進市場導向，引入互聯網這一動力引擎。
互聯網技術和理念仍處在不斷更新和發(fā)展之中，仍需要不斷評估和修正預期目標，不斷吸納新的互聯網觀念和方法，使這場革新成為一個動態(tài)過程。政府和企業(yè)要有勇氣探索與互聯網融合的新平臺新方式，也要能承受轉型帶來的成本和“陣痛”。
三、網絡強國的靈魂在創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新，這對于正在建設網絡強國、實施“互聯網+”行動的中國來說更為重要和關鍵。國家對于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的極大鼓勵，正是網絡強國戰(zhàn)略的靈魂所在，與“互聯網+”的`政策相匹配。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被稱為新常態(tài)之下的新引擎。在網絡強國戰(zhàn)略的激勵之下，開放平臺將為更多人提供創(chuàng)造的新機會。公眾因為互聯網的開放性而有了更好地發(fā)揮個體創(chuàng)造力的平臺?；ヂ摼W時代下，80后、90后這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團隊有很多。據阿里云的內部數據顯示，在其平臺進行創(chuàng)業(yè)的團隊中，80后是絕對主力，90后正在成為不可忽視的創(chuàng)業(yè)力量迅速崛起。另外，微博、微信已經成為大家發(fā)表言論的主要陣地。社交網絡和言論重心的下移，為更多人提供了自我展示的機會和平臺?；ヂ摼W的開放平臺引爆的創(chuàng)業(yè)可能性。而在“萬眾”背后，協同創(chuàng)新的偶發(fā)事件，將可能會帶來“意外驚喜”。無疑，互聯網將助力這一切發(fā)展，創(chuàng)新則是網絡強國戰(zhàn)略的精神實質和必備的社會氛圍。
網絡強國是一項符合未來趨勢的戰(zhàn)略，但是并不會天然地走向成功。順利推進網絡強國戰(zhàn)略，網絡基礎設施的完善、產業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵是三個關鍵因素。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十五
3月10、11日在重慶渝中區(qū)中天大酒店參加了郭存中老師的《企業(yè)經營規(guī)劃》學習，此次課程由聯創(chuàng)世紀舉辦，聯創(chuàng)世紀重慶分公司營銷總監(jiān)、客服總監(jiān)等現場服務，參加此次學習的有巨人通力電梯重慶分公司總經理朱建新、副總經理王永平、華東建筑設計院重慶分院副院長郭煒、重慶尚邦總經理羅水深、重慶咔期特總經理銀紅、昆明載和電梯總經理和涓宇、宜賓?總經理胡?等企業(yè)家，11日晚上與羅總、銀總、劉總、朱總一起同郭老師共進晚餐。
通過參加這次學習更加清晰后階段公司在發(fā)展過程中應該如何經營規(guī)劃，具體來講有如下幾方面。
其一企業(yè)使命宣言與愿景確定的重要性與必要性，以及如何確定企業(yè)的使命宣言，雖然我們企業(yè)現在已經確定企業(yè)使命與愿景，但讓我感覺這個的重要性更上一臺階。
其二關于九大維度的分析，包括政治維度、經濟維度、社會文化維度、科技技術維度、行業(yè)市場客戶維度、競爭維度、流程維度、經營資源維度、組織文化維度，九大維度的分析能夠清晰認識公司目前的處境以及發(fā)展方向和需要注重的`事項。
其三如何在短暫的三分鐘時間內讓別人愿意投資，主要從三方面講解，公司準備做的事情但現在做不到、有了資金過后如何運作、投資方的風險分析，這對以后公司的融資給予了一定的思路。
其四價值分析，通過需求與方案的結合從而得出真正的價值，任何的價值都是建立在需求的基礎上結合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根據需求設計方案從而達到價值最大化，這對公司后階段的發(fā)展有一定指導意義。
其五企業(yè)價值鏈的分析，尋找差異化并突出企業(yè)優(yōu)勢，并盡可能在企業(yè)能夠做得更好的環(huán)節(jié)做好，同時有數位企業(yè)家朋友分享自身企業(yè)時均提到品牌、專業(yè)、服務、增值服務的重要性。
其六企業(yè)目標的設定原則和方法，并通過細分目標、由上而下的設定目標、校正目標來更深入的理解目標的設定方法,心得體會范文，這讓我們企業(yè)在后階段的目標設定有了更明確的方向，而不是像以前那樣年初制定目標從不校正，相信采用這種目標的設定方法對員工的情感與激情均有一定提升。
其七實用的工具，包括企業(yè)關鍵成功因素表、目標dd關鍵成功因素對照表、關鍵成功因素dd障礙對照表、經營行動戰(zhàn)略dd障礙對照表、經營行動戰(zhàn)略dd關鍵成功因素對照表等，這些工具表格在企業(yè)的經營過程中可以直接運用。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十六
班級：
姓名：
學號：
二o一一年十二月。
一、客戶背景資料介紹。
張先生，男，41歲，現任職徐州市一家知名企業(yè)銷售主管，由于他憤發(fā)圖強，表現突出，有進取心，故受領導重視多次提拔，每年都有為數不少的年總獎金和一些銷售提成。年收入12萬元，年終獎金10萬；妻子劉女士，女，40歲，現在是徐州市師范大學一名教師，年收入8萬；兒子小強，男，14歲，上初中。由于小強在學校表現突出，多次在學校組織的一些競賽中獲獎，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國外去發(fā)展，這樣他既可以獲得更多先進的知識而且回國過也可以獲得更好的就業(yè)機會，現在大學生就業(yè)困難，要想進入一些有發(fā)展前途的企業(yè)，對大學生的要求比較高，所以他們早就開始為小強準備出國的資金50萬。
根據出國留學回來一些學生講述，大多數人都覺得澳大利亞是個留學的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強去澳大利留學，所以他們計劃兩年后送小強去澳大利亞留學讀高中直到碩士畢業(yè)，目前有存款52萬里面的五十萬作為其出國留學費用。經過澳大利亞的留學咨詢機構估算，張先生之子小強到澳大利亞讀書的費用預計為；高中三年，每年約12萬元；本科四年，每年約12萬元；碩士兩年，每年約15萬元。
他們已有住房一套，不準備再買一套，但是他們想為兒子準備一套房子，已減輕兒子以后買房的負擔，而且今年房價已降了不少，他們相信以后有望繼續(xù)降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準備貸款二十年。由于現在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒有增值反而減值，所以準備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風險不算太高的金融工具，來緩解人民幣貶值的現象，以滿足以上的開支。
二、客戶理財現狀分析。
安排買房的價格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。
下面來具體分析張先生一家的理財規(guī)劃。
首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬元，這些資金是日常開支的主要來源，張先生一家是屬于節(jié)儉的類型，不太愛買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費，所以對于日常開支我們設定為年收入的40%，這是根據以前客戶的資料統(tǒng)計出來的。那么除了日常的開支來說，總收入的60%可用于買房，但是這是遠遠不夠的，所以要適當的根據工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來源，當然還有要考慮住房首付的問題，由于張先生的小孩小強還在上初中，其沒有收入來源，所以首付應該由張先生和劉女士來承擔，但是現有的存款都用來解決現在小強的入學學費的問題，這是首要也是必須得考慮的問題，而張先生的兒子小強離找到工作還有一段時間，以及考慮到以后得房價還會降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據以前客戶的資料統(tǒng)計得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過少會增加每月的支出，這樣每月的生活會很緊張，甚至會損壞日常的生活。如果貸款年限過多，那么利息就會很高，這樣也是一種負擔。對于首付的問題，一般都是房價的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據多年對于客戶的理財規(guī)劃，總結出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。
息，可以滿足出國的入學費用，當然這學資金不夠小強在國外的全部入學費用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風險和達到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達到預期的收益率，從而籌集到需要的留學入學費用。
根據以上客戶分析的內容，做以下方案的設計：目前張先生的存款里有52萬，其中五十萬是用來給其子小強留學的費用，所以現在有剩余存款兩萬元用于買房。假設房貸利率為6%，張先生的投資報酬率為10%，根據年收入和儲蓄金額可計算出可負擔的首付款為29萬元，可負擔的貸款部分為56.8萬元，把這兩項加起來就是可負擔的房屋總價=29+56.8=85.8萬元?？捎嬎愠?6.8占85.8的比例是66.2%，也就是說房屋貸款額占房屋總價的比例小于70%，符合一般貸款占房價的比例，所以這樣的規(guī)劃是合理的，然后計算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負擔房屋單價=809000/100=8090（元/平方米）。對于徐州的房價來說，每平方8090元每平方還算可以的。未來五年房價可能會下降，所以用于買房的這些資金可以負擔首付和貸款。
對于張先生為其子準備的五十萬用于小強出國的費用，經過澳大利亞的留學咨詢機構的估算，張先生之子赴加拿大留學的費用預計為高中三年，每年約12萬；本科四年，每年約12萬；碩士兩年每年15萬，按每均3%增長率計劃將來的教育費用。高中三年的費用分別為：12.7萬，13.1萬，13.5萬；本科費用為:13.9萬，14.3萬，14.8萬，15.2萬，碩士的費用為19.6萬，20.2萬。五十萬分四筆，每筆12.5萬，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲蓄投資收益率假設為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬，13.27萬，13.53萬，13.80萬，對于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士兩年的費用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費用的現值75.73萬，每年需要追加教育資金約為11.13萬。對于該筆資金要達到5%的年均收益率，根據計算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬，投資于買債券1.11萬，買基金2.78萬，買股票0.56萬，這樣就可以支付未來小強的留學的費用。
企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十七
集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施是一種市場必然趨勢，主要有4個方面的積極意義：一是實現集團企業(yè)核心資源的強化管理;二是實現管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競爭力。
3.1實現集團企業(yè)核心資源的強化管理。
人力、物力、財力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，也是企業(yè)的核心資源。上述4個方面的資源在企業(yè)發(fā)展運行中，常常會出現獨立局面，不利于集團企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源，發(fā)揮相互之間的積極作用，有助于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。信息化規(guī)劃也可以進一步強化核心資源管理，及時發(fā)現并處理資源出現的問題。
3.2實現管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理自控力。
信息化規(guī)劃是大的形勢背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向，目前，整個經濟一體化情形對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對開拓企業(yè)市場具有重要意義，這也是企業(yè)設立公關部的原因。企業(yè)公關部的主要職責是樹立和維護集團企業(yè)外在的良好形象，幫助企業(yè)進一步贏得受眾和有關部門的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運轉的危險漏洞，提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質化的企業(yè)形象是新媒體時代企業(yè)關注的重點之一。
3.4提高企業(yè)的核心競爭力。
信息化規(guī)劃過程中，企業(yè)可以發(fā)現自身在業(yè)務流程、管理結構、部門設置等方面的問題，進而開展系列調整優(yōu)化結構措施，進一步提高企業(yè)實力。當企業(yè)各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時，企業(yè)的核心競爭力自然會得到提升。
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