進(jìn)入公司半年總結(jié)(模板14篇)

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進(jìn)入公司半年總結(jié)(模板14篇)
時(shí)間:2023-11-29 06:49:16     小編:JQ文豪

思考是人類的本能之一,通過總結(jié)可以更深入地思考自己的學(xué)習(xí)和工作生活等方面的表現(xiàn)。在寫總結(jié)的過程中,要注重邏輯性和條理性,確保表達(dá)的清晰明了。范文中的總結(jié)都很精煉,言簡(jiǎn)意賅地概括了過去一段時(shí)間的工作和成果。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jī)。

如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善,保證了水電的正常供給,服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高。

現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下:

一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作:

(一)綜合管理工作

1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),本著以人為本的宗旨,加強(qiáng)管理,認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,按時(shí)按量完成

了水電費(fèi)的收繳工作。

3、公開、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,積極妥善做好舊租房的騰空工作,保證了分房戶的即時(shí)入住。

(二)、水電工作

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,提高供水質(zhì)量,減少了泄漏。

繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。

2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。

(三)、保安保潔工作

1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。

根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定,實(shí)行小區(qū)車輛分流管理,保障了小區(qū)行車安全。

2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。

改變了

原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。

二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,消滅衛(wèi)生死角。

(四)、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,補(bǔ)栽綠籬四千余

株,極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪,保障了電力供應(yīng)安全。

4、對(duì)生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。

5、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,保持樹木良好生長(zhǎng)。

5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施,保障已植草皮安全渡過夏天,及時(shí)修剪影響電線供電安全樹木。

二、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換。

2、辦公樓西邊、車庫(kù)主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

3、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置。

4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5、加強(qiáng)水查漏工作,提高水回收率。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。

2、完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,以保障生活區(qū)安全。

(三)保潔保安工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理,及時(shí)處理清運(yùn)垃圾;

2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作,做好門崗及夜間巡邏管理。

3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。

4、三區(qū)實(shí)行封閉管理。

(四)其它

1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。

2、舊房的分配工作。

三、希望公司能為本單位解決的問題:

1、撥付下半年綠化資金:目前綠化費(fèi)已全部用完,下

半年綠化工作無(wú)法正常開展。

但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。

2、(1)增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。

水電維修費(fèi)上半年已用去了2.7萬(wàn)元;根據(jù)下半年工作計(jì)劃,存在缺少費(fèi)用的問題;公安處、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制,減少浪費(fèi)的目的,廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。

3、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。

20xx年7月25日下午,xx藝成園裝修設(shè)計(jì)有限公司總部全體員工在公司大會(huì)議室召開20**年上半年度工作總結(jié)會(huì),會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持。

公司總經(jīng)理對(duì)上半年公司經(jīng)營(yíng)情況、施工安全管理情況及設(shè)計(jì)相關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。

20**年上半年,公司總體形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。

施工技藝及工程管控能力得到了進(jìn)一步提升,團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)。

同時(shí),由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,公司形象展示也跨上了更高的一個(gè)臺(tái)階,在建工程施工進(jìn)度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評(píng),這對(duì)于提高施工質(zhì)量、及時(shí)反饋施工動(dòng)態(tài)具有極其重要的作用。

設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新意識(shí)有所加強(qiáng),敢于大膽嘗試新的設(shè)計(jì)風(fēng)格,運(yùn)用前沿的設(shè)計(jì)理念創(chuàng)作出獨(dú)具個(gè)性的作品。

并同時(shí)指出設(shè)計(jì)與施工必須相輔相成,強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

并提出了下半年具體的工作目標(biāo)和重心。

工程總監(jiān)在會(huì)議上指出,上半年開工工程數(shù)量較多,個(gè)別工程存在施工周期較長(zhǎng)的現(xiàn)象,要求項(xiàng)目經(jīng)理在下半年的工作中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表來安排工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)各個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)的管控,做好成本控制,努力提高項(xiàng)目部整體人員的綜合素質(zhì),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,杜絕一切安全隱患。

公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為,公司下半年的工作重心仍是嚴(yán)抓工藝和設(shè)計(jì),同時(shí)要完善公司規(guī)章制度,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。

要求公司各部門通力合作,積極有效地溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性建設(shè),提高員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

最后,公司董事長(zhǎng)發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的重要講話。

他指出,企業(yè)要做大做強(qiáng),向更高的層次發(fā)展,要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。

企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個(gè)企業(yè)最重要的資源。

企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣,是一個(gè)企業(yè)的魂,是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。

企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)復(fù)雜、漫長(zhǎng)、周密的系統(tǒng)工程,我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實(shí)現(xiàn),更需要我們企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷總結(jié)自我,提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。

董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào),藝成園公司有著強(qiáng)大的獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),有一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師,有一支精良的市場(chǎng)開拓和資審?fù)稑?biāo)隊(duì)伍,有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,更有一支與公司共同成長(zhǎng)、與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸的管理團(tuán)隊(duì),相信藝成園的未來會(huì)越來越美好。

會(huì)議也深入分析了管理上存在的一些問題,查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。

這次總結(jié)會(huì),堅(jiān)定了員工對(duì)公司發(fā)展的信心,達(dá)到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標(biāo)的目的,為公司下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過這次大會(huì),公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù),部門間的`橫向溝通協(xié)作將得到進(jìn)一步加強(qiáng),會(huì)議進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣,員工代表相繼發(fā)言,表示將再接再厲、精益求精,為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。

20**年已經(jīng)過半,是我過得很艱難的一年。

在大盤接近****點(diǎn)的時(shí)候我感到了痛苦,此時(shí)我就在想,一定要把自己充實(shí)起來,要不就會(huì)在大盤未見底之前自己被淘汰。

后來的實(shí)踐證明了我的想法的正確,這更堅(jiān)定了我的信念,要不斷地去學(xué)習(xí),充實(shí)自己,也只有這樣才能和公司共同成長(zhǎng)。

回顧大半年的工作,我在很多方面做的都不夠好。

第一,在大盤的不斷下跌中,客戶大都套牢,特別是跌破2300點(diǎn)的時(shí)候,客戶抱怨很大,我也逐漸失去了開發(fā)新客戶的勇氣,留下來的電話回訪也不是很及時(shí),但是服務(wù)仍在持續(xù)。

這也是面臨的最大問題。

第二,在產(chǎn)品銷售方面,做的不夠好,一年僅賣了47萬(wàn)的產(chǎn)品。

在公司的轉(zhuǎn)型中,沒有做好,在今后當(dāng)中加倍努力。

第三,專業(yè)知識(shí)不充足,客戶提問的一些問題不能給予及時(shí)、很好的解答。

第四,對(duì)已經(jīng)開發(fā)的客戶不是非常了解,客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不清楚,客戶的資產(chǎn)配置沒能提供合理的建議。

第五,同銀行的關(guān)系沒有處理好,所以我以前的客戶中很少有銀行給介紹的。

鑒于以上,我決定新的一年里從下面幾方面去努力。

第一,后期注重學(xué)習(xí)并熟練掌握公司推出的理財(cái)產(chǎn)品,然后向客戶推介。

現(xiàn)在推出了添富快線,后期可以利用它來服務(wù)客戶,向潛在客戶宣添富快線,吸引客戶。

利用公司的力量來服務(wù)好客戶,讓客戶在弱勢(shì)中穩(wěn)健操作。

等客戶盈利或者對(duì)公司服務(wù)認(rèn)可后向客戶要轉(zhuǎn)介紹,要求客戶把身邊做股票的朋友介紹過來。

第二,加強(qiáng)營(yíng)銷技術(shù)的學(xué)習(xí)。

跟上公司的步伐,新的一年的我的目標(biāo)是銷售2015萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品。

第三,了解客戶的需求,根據(jù)客戶不同的風(fēng)險(xiǎn)承受能力及行情,建議客戶配置不同的資產(chǎn),比如:股票,基金,融資融券,貨幣型基金,銀行短期理財(cái)。

第四,維護(hù)好同銀行的關(guān)系,關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)問銀行要求客戶介紹。

20**,即將逝去,但20**就在你我眼前。

相信只有主動(dòng)出擊的人,才會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。

讓我們一起加油,完成自己的業(yè)績(jī)。

去創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

祝愿咱們營(yíng)業(yè)部這個(gè)大家庭越來越紅火,也祝愿大家的業(yè)績(jī)?cè)阶鲈胶谩?/p>

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇二

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任到位根據(jù)省運(yùn)輸局20xx年春運(yùn)工作的要求和市運(yùn)輸管理局文件精神,結(jié)合我縣道路運(yùn)輸行業(yè)的工作實(shí)際,制定并下發(fā)了《彭澤運(yùn)管分局20xx年道路運(yùn)輸春運(yùn)工作方案》和《彭澤運(yùn)管分局20xx年道路春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)力預(yù)案》,成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)春運(yùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,同時(shí)進(jìn)一步完善了“春運(yùn)”應(yīng)急預(yù)案。

分片區(qū)安排部署和督促落實(shí)春運(yùn)的各項(xiàng)工作,實(shí)行24小時(shí)值班制度。選派了工作責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān)任值班工作。春運(yùn)前,各個(gè)科室到各自分管的片區(qū)、客、貨運(yùn)輸企1業(yè)和農(nóng)村班線車隊(duì)上門召開春運(yùn)安全會(huì)議,實(shí)行了春運(yùn)值班目標(biāo)管理責(zé)任制,加強(qiáng)了運(yùn)輸組織和調(diào)度,制定方案,把“三個(gè)服務(wù)”要求真正貫穿于春運(yùn)安全生產(chǎn)、運(yùn)輸組織和運(yùn)輸服務(wù)的全過程,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)廣大旅客權(quán)益,確保旅客走得安全、及時(shí)、滿意。

二、加強(qiáng)應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備,保障春運(yùn)的順利進(jìn)行為確保春運(yùn)期間道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全。一是制定下發(fā)了《彭澤縣春運(yùn)期間運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障方案》。二是要求我分局運(yùn)管人員、運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站要高度重視春運(yùn)期間冰雪雨霧天氣下安全管理工作,及時(shí)的掌握天氣情況,對(duì)轄區(qū)內(nèi)路段道路結(jié)冰和惡劣天氣的情況要采取果斷措施,堅(jiān)決停發(fā)班車或暫停班車的運(yùn)行。三是要求運(yùn)輸企業(yè)要對(duì)客運(yùn)班車進(jìn)行檢查,對(duì)未配備防雪、防滑、防火器材的車輛一律禁止運(yùn)行,對(duì)客運(yùn)駕駛員要進(jìn)行安全教育,充分利用gps監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)客運(yùn)班車超速行駛的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育。四是做好運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)站積雪清掃、清運(yùn)和滯留旅客的疏散以及突發(fā)事件的應(yīng)急保障準(zhǔn)備工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣共安排儲(chǔ)備8輛包租大客車、310座位,50輛貨車,490噸位的應(yīng)急儲(chǔ)備運(yùn)力,確保了全縣客貨運(yùn)輸安全、暢通、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、及時(shí)開展督促檢查,確保春運(yùn)運(yùn)輸安全春運(yùn)期間汽車站對(duì)所有進(jìn)站車輛、加班車必須一視同仁,不得以任何理由拒絕進(jìn)站排班或提供服務(wù),更不得變相或直接擅立名目對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛實(shí)施處罰。2我分局對(duì)參加春運(yùn)車輛的技術(shù)條件、強(qiáng)制保險(xiǎn)、“六證”(駕駛證、行駛證、從業(yè)資格證、營(yíng)運(yùn)證、線路牌、二維卡)以及消防、防滑設(shè)施等進(jìn)行全面的摸排,符合安全要求的車輛核發(fā)“江西省道路旅客運(yùn)輸20xx年春檢合格證”,杜絕安全要求不達(dá)標(biāo)的車輛參與春運(yùn)工作。一是督促運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度。二是嚴(yán)把上路關(guān),杜絕存在安全隱患車輛載客出站。

三是派駐運(yùn)管人員對(duì)客運(yùn)站源頭進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

四是強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)品監(jiān)督檢查,防止旅客攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站乘車。五是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村短途客運(yùn)和超長(zhǎng)途客運(yùn)的管理,對(duì)農(nóng)村短途客運(yùn)車輛嚴(yán)格客運(yùn)班次,嚴(yán)禁多拉快跑,對(duì)超長(zhǎng)途客運(yùn)車輛利用gps系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控、嚴(yán)防超載超員運(yùn)行。六是加強(qiáng)對(duì)參營(yíng)駕駛員資質(zhì)審核,從業(yè)資格證準(zhǔn)駕類別與所駕車型相符,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)禁違章行車。嚴(yán)禁酒后、疲勞、超載駕車。七是嚴(yán)禁在行車途中搶超搶會(huì),超速行駛。八是加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。春運(yùn)前,全縣各運(yùn)輸企業(yè)組織營(yíng)運(yùn)客車進(jìn)行全面的技術(shù)性能檢查和檢測(cè)。

在為期40天的“春運(yùn)”工作中,全縣未發(fā)生重特大交通安全責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,打擊違法行為。

春運(yùn)期間,我分局扎扎實(shí)實(shí)地開展了“打擊黑車、摩的行動(dòng)”的專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)客運(yùn)車輛安全進(jìn)行監(jiān)管,通過刻錄宣傳光盤和散發(fā)宣傳資料、懸掛宣傳橫幅、宣傳車、車站廣播等手段,對(duì)旅客行車安全內(nèi)容進(jìn)行宣傳并公開投訴電話,對(duì)群眾提出的意見及時(shí)反饋。

這次專項(xiàng)整治行動(dòng),我分局將結(jié)合轄區(qū)道路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),分為3三個(gè)稽查小組,由主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),采取明查與暗查、夜間上路巡查、定點(diǎn)監(jiān)控與流動(dòng)檢查、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查、集中整治與聯(lián)合檢查相結(jié)合的稽查方式,重點(diǎn)對(duì)汽車站、火車站、江邊碼頭、縣醫(yī)院、集貿(mào)市場(chǎng)、旅游風(fēng)景區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)路段,進(jìn)行道路運(yùn)輸非法經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓治理。春運(yùn)三十多天來,共出動(dòng)執(zhí)法車輛80余臺(tái)次,檢查車輛100余輛,查扣“黑車”10多輛,查處違規(guī)行為32起,“黑車”非法經(jīng)營(yíng)行為得到有效遏制。有效凈化了春運(yùn)期間道路客運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的監(jiān)督和管理。

一是加強(qiáng)客運(yùn)站點(diǎn)的旅客集散地等源頭的監(jiān)督與管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)的正常秩序,發(fā)現(xiàn)非法營(yíng)運(yùn)車輛和異地經(jīng)營(yíng)的及時(shí)進(jìn)行處罰;二是加強(qiáng)對(duì)過往車輛的動(dòng)態(tài)管理,糾正和打擊各種違法違章行為,對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍(類別)經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為,進(jìn)行嚴(yán)厲打擊;三是加強(qiáng)了節(jié)日期間出租汽車的管理,提高服務(wù)質(zhì)量,重點(diǎn)打擊亂漲價(jià)、拒載、異地經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為。

五、廣泛開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)堅(jiān)持“以人為本”,全面提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,一是各客運(yùn)站、場(chǎng)按規(guī)定配齊和使用各項(xiàng)服務(wù)設(shè)備,采取熱水供應(yīng)、服務(wù)咨詢等多種便民措施,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,方便旅客出行。二是組織開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),采取多種有效措施,為老、弱、病、殘、孕旅客提供個(gè)性化服務(wù),并幫助他們解決好乘換車途中遇到的困難,要求站務(wù)人員在工作中從細(xì)節(jié)入手,在服務(wù)中推行“三先”服務(wù),即:微笑在先、問候在先、服務(wù)在先,用自己的熱心、愛心、4細(xì)心、誠(chéng)心,保證旅客乘車的稱心、放心、開心、安心。三是加強(qiáng)了運(yùn)輸組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)運(yùn)力調(diào)配,保證運(yùn)力合理配置,根據(jù)客流情況,加大客運(yùn)班次密度和增開加班車,保證旅客疏運(yùn)。四是大力開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng),規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇三

xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,狠抓安全管理制度落實(shí),從基礎(chǔ)管理著手,不斷完善管理制度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以隱患專項(xiàng)整治為主線,加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭(zhēng)11財(cái)年創(chuàng)造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半財(cái)年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)制度的建立和落實(shí)。

1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》;收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》;下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。

2、5月6日,安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì),會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作,對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,并簽定財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書;會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全防范措施,控制一般事故、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生,確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),營(yíng)造全新的安全工作氛圍,以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。目前,隱患上報(bào)分類工作已完成,安委會(huì)召開專題討論會(huì),按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,確保安全運(yùn)營(yíng)。

4、為了深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工。

作的通知》精神以及包安委會(huì)()8號(hào)通知要求,并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,公司安委會(huì)決定從財(cái)年8月起,在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,并召開了班組長(zhǎng)以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì),要求公司全員參與,爭(zhēng)取20xx年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

5、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,盡可能克服一切不安全因素,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí)、責(zé)任心和使命感,杜絕各類安全事故的發(fā)生,消除安全隱患等不安全因素,確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼。

二、重計(jì)劃,有步驟,扎實(shí)開展安全工作。

財(cái)年初,公司制定了全年安全工作計(jì)劃,并分解細(xì)化到周,使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行。

的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn),與會(huì)人員基本了解了國(guó)家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,如何理解主體責(zé)任、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求,如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日,公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,緊扣主題貼近實(shí)際,聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,從不同的角度,不同的側(cè)面,緊緊圍繞安全月主題,用生動(dòng)、精練的語(yǔ)言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng),公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的檢查,尤其是節(jié)日、季度以及專項(xiàng)安全檢查,均制定檢查計(jì)劃和安排,有組織、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,專項(xiàng)檢查3次,季度檢查1次,不定期安全檢查、抽查、夜查46余次,并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,跟蹤復(fù)查,并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總。

3、六月份,公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o(wú)預(yù)案演練活動(dòng)。此次演練,本著事先無(wú)預(yù)案、無(wú)時(shí)間安排、無(wú)演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,達(dá)到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動(dòng)、應(yīng)急人員到場(chǎng),應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn),從中發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)分析,為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。

公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn)。

5、為加強(qiáng)用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)的`開展是為了響應(yīng)年國(guó)務(wù)院提出的“全國(guó)安全生產(chǎn)年”文件精神,同時(shí)做好年3月1日國(guó)家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳,普及燃?xì)馐褂冒踩WR(shí),降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作。市安監(jiān)局、建委、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng),市電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng),此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問答,觀眾踴躍回答問題,現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,現(xiàn)場(chǎng)解答問題數(shù)百次。上半財(cái)年,公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng),分別對(duì)烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢、普查、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中,共普查用戶3672戶;現(xiàn)場(chǎng)維修475戶;發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶;發(fā)放宣傳單2900余份;現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次。

6、全國(guó)中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月16日在我市舉行,為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開,避免安全用氣無(wú)責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和稽查大隊(duì)分別于6月、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,安全隱患4處,及時(shí)進(jìn)行了整改。

三、存在問題及建議。

1、公司目前發(fā)展速度快,經(jīng)營(yíng)區(qū)域逐年擴(kuò)大,安全管。

理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例,希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持,并給予一定政策,如:安全資金投入、改造項(xiàng)目批復(fù)、安全管理硬件投入等等。

2、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,并多集中在天然氣置換前老用戶群中,其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥、表后考克、過期服役表、活接墊等,因此,如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,從根本上解決安全隱患,是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。

四、下半財(cái)年工作重點(diǎn)。

1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,并把隱患治理當(dāng)做長(zhǎng)效工作來抓,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng)。

3、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,目前,演練方案、演練地點(diǎn)、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位,時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行。

4、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識(shí)培訓(xùn),并進(jìn)行考試??傊?,我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不遺余力的抓好安全管理工作,真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列。

安全監(jiān)察部。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇四

xxx年彈指間已過半年??偨Y(jié)我這半年來的工作,只能說是忙碌而充實(shí)。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下:

態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應(yīng)該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏實(shí)的干好本職工作。

在工作中,每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失,這樣才能把工作圓滿完成。

工作有成績(jī),也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,把工作干好。

(一)、強(qiáng)化自制力。

(二)、加強(qiáng)溝通。

同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會(huì),增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的,以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,向周圍同志學(xué)習(xí),注重別人優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,查找不足,提高自己。

最后還是感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇五

公司出納上半年個(gè)人總結(jié)xxxx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在xx期間,仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。清理客戶欠費(fèi)名單,并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作。核對(duì)保險(xiǎn)名單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的`投保工作。做好_年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交辦公室。為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。按照公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。在上半年工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,從無(wú)坐支現(xiàn)金。根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇六

一、我與今年6月份來到公司,試用期在倉(cāng)庫(kù)工作,在倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月里,我了解了倉(cāng)儲(chǔ)的過程,學(xué)到了以下的幾點(diǎn):

的帶領(lǐng)下,做了客戶資質(zhì),包括客戶公司的證照,gsp,企業(yè)法人,有了一個(gè)整體的概念。更再其帶領(lǐng)下,對(duì)入庫(kù)藥品做了檢驗(yàn),了解了藥品驗(yàn)收的程序。在倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)間里,我利用我所學(xué)的知識(shí),幫助他們解決關(guān)于計(jì)算機(jī)的一些小問題,和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員共同為gsp部門做了網(wǎng)絡(luò)布線,并隨時(shí)幫助同事解決關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上的小問題。贏得了同事的認(rèn)可!

2、在認(rèn)證之后,我從事客戶資質(zhì)的審核,并幫銷售部門做好查詢工作,與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)!

二、轉(zhuǎn)正之后,我進(jìn)入公司注冊(cè)部,在注冊(cè)部幫助質(zhì)檢部期間,到質(zhì)檢幫忙,學(xué)到了關(guān)于sop,smp的一系列知識(shí),在質(zhì)檢幫忙的同時(shí),幫助同事解決打印機(jī)所出現(xiàn)的一些小毛病,在這期間我感覺自己很充實(shí),學(xué)到了很多東西!

不足之處:

在這半年里,我學(xué)到了很多,也看到了自己的不足,具體。

1、因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)的限制,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)不是很了解,與同事之間不能很好的協(xié)調(diào),往往想幫忙卻幫了倒忙!

2、做事有時(shí)急著去做,卻忽略了問清楚再去做,結(jié)果事與愿違。

3、工作中有時(shí)存在著膽怯的毛病,比如不愿接電話,往往對(duì)本部門的工作造成了拖延。

20xx年又是一個(gè)充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于現(xiàn)實(shí)中,使自己更提高一個(gè)檔次。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇七

指標(biāo)。

年度計(jì)劃。

1-6月實(shí)際完成。

同比增減額。

同比增減%。

年度計(jì)劃完成率。

營(yíng)業(yè)收入。

(萬(wàn)元)。

1220。

651.71。

783.45。

-131.74。

-16.82。

53.42。

其中:客房收入。

339.6。

176.34。

203.68。

-27.34。

-13.42。

51.93。

餐飲收入。

646.3。

347.31。

424.74。

-77.43。

-18.23。

53.74。

其他收入。

234.1。

128.06。

155.03。

-26.97。

-17.4。

54.7。

經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)(gop)。

凈利潤(rùn)。

-1400。

-695.79。

-392.36。

-303.43。

117.33。

49.7。

2、1-6月實(shí)際完成情況與計(jì)劃比、與去年同期比存在的差異及主要原因:

截止6月底累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入651.71萬(wàn)元,比計(jì)劃多20.91萬(wàn)元,同比下降131.74元,完成了年度任務(wù)指標(biāo)的53.42%,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-695.79萬(wàn)元,比計(jì)劃少-33.71萬(wàn)元,同比-303.43萬(wàn)元,完成了年度任務(wù)指標(biāo)的49.7%。主要原因有:

重點(diǎn)工作累計(jì)推進(jìn)情況描述:

(1)目標(biāo)責(zé)任書中專項(xiàng)重點(diǎn)工作之關(guān)于組織隊(duì)伍建設(shè)方面:根據(jù)控股有關(guān)要求結(jié)合行業(yè)和本酒店實(shí)際就企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能定位、人員編制、薪酬方案等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)。

(2)專項(xiàng)重點(diǎn)工作之安全經(jīng)營(yíng)方面:酒店在嚴(yán)密的安全管理體系之下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切正常,未發(fā)生任何重大質(zhì)量和安全事故。

1、經(jīng)營(yíng)方面呈現(xiàn)的亮點(diǎn)。

1-6月份酒店?duì)I銷工作,針對(duì)去年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題。在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客為主的三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議、會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、鉆石卡等渠道。

2、管理方面呈現(xiàn)的亮點(diǎn)。

管理方面。今年1-6月份由于天氣比往年高,酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。加強(qiáng)硬件的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全有效運(yùn)營(yíng);加強(qiáng)治安消防、食品衛(wèi)生、重大設(shè)備運(yùn)行等安全管理工作,有效避免各類安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,提高全體員工綜合業(yè)務(wù)能力,不斷提高對(duì)客服務(wù)水平。

會(huì)展中心處20xx年開業(yè)至今16年,一直沒有進(jìn)行像樣的維修改造,目前客房管道系統(tǒng)老化嚴(yán)重,空調(diào)能耗巨大且效果及差,墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴(yán)重,已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與接待能力。在當(dāng)前無(wú)法對(duì)酒店進(jìn)行設(shè)備的更新改造,酒店將根據(jù)實(shí)際情況,酌情對(duì)設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)和更新。

1、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷,以帶動(dòng)住宿和就餐,積極做好老客戶的回訪工作,加強(qiáng)企業(yè)定貨會(huì)的客戶走訪,為完成全年的任務(wù)進(jìn)行最后的沖刺準(zhǔn)備;加大餐飲的營(yíng)銷力度,做好菜肴的新品推出,滿足消費(fèi)需求。

2、加強(qiáng)內(nèi)部能耗管理。

1)、培養(yǎng)員工節(jié)能降耗的意識(shí),養(yǎng)成良好工作習(xí)慣;

2)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度,杜絕浪費(fèi)行為;

3)、完善能耗分析制度,認(rèn)真分析偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、加強(qiáng)應(yīng)收款回籠力度。由于近期會(huì)議、團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)相對(duì)平淡,對(duì)于前幾個(gè)月的部分會(huì)議欠款,加大催收力度,由營(yíng)銷員進(jìn)行上門催收。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)方面:酒店在8月開始,認(rèn)真布置開展員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線員工的培訓(xùn),管理人員在工作過程中進(jìn)行監(jiān)督管理,有效的`提高酒店的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能。下半年我們還將根據(jù)客源情況,適時(shí)組織中層管理人員外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀,通過實(shí)地考察、具體實(shí)踐,認(rèn)識(shí)到酒店的差距,從而發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,以利提高服務(wù)水準(zhǔn)。

5、設(shè)施設(shè)備方面:由于目前設(shè)備設(shè)施的老化嚴(yán)重,且目前無(wú)法時(shí)行更新的實(shí)際情況下,我們除了加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)力度外,爭(zhēng)取條件對(duì)部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新。

6、制度管理方面:對(duì)于酒店管理制度的落實(shí)工作,我們繼續(xù)做好酒店的管理制度執(zhí)行力度,各級(jí)管理人員則以身作則,日常工作中通過加強(qiáng)走動(dòng)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等手段,讓員工時(shí)刻有緊迫感和危機(jī)感;同時(shí)爭(zhēng)取條件與行業(yè)先進(jìn)加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),來開闊各級(jí)管理人員的視野,以助于創(chuàng)新和改進(jìn)我們的管理和服務(wù)工作。

7、加大文化建設(shè)的投入,豐富企業(yè)化生活,增強(qiáng)酒店凝聚力,同時(shí)做好員工的穩(wěn)定工作。今年下半年,根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)情況,組織一次包含酒店外包、租賃部門統(tǒng)一參加的消防安全培訓(xùn)工作,加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇八

一本恢弘的金融史詩(shī)級(jí)巨作。華爾街是怎么形成的?中央銀行是怎么出現(xiàn)的?為什么有那么多熊市和牛市?范德比爾特、jp摩根、漢密爾頓、格雷厄姆……金融史的天空,閃爍著一顆顆明星,暴富的奇跡,天才的梟雄,你唱我和,悉數(shù)登場(chǎng)。

這本書最有趣的不僅是華爾街的發(fā)家史,還有形形色色的華爾街人,記憶最深刻的一句話是股票分析不僅是關(guān)于數(shù)據(jù),更重要的是研究購(gòu)買股票的人。這本書比那些淺鄙的成功學(xué)書好多了,讀史可明智,確實(shí)如此。

進(jìn)入股市的炒股必備書:《滾雪球:巴菲特和他的財(cái)富人生》。

作者:艾利斯?施羅德。

巴菲特的一生猶如一處風(fēng)景名勝,時(shí)而小橋流水,時(shí)而波瀾壯闊,時(shí)而峰回路轉(zhuǎn),讓觀者身臨其境,受益頗多,回味無(wú)窮。巴菲特很小的時(shí)候就開始了滾動(dòng)自己的雪球,他不斷地前進(jìn),不斷地調(diào)整坡道以選擇積雪皚皚的地方,直到有今日的成就。他所說的滾雪球不只是在賺錢方面,還包括認(rèn)識(shí)世界和結(jié)交朋友。

這本巴菲特傳記里面的內(nèi)容可粗略地分為三大部分:第一部分是巴菲特的成長(zhǎng)經(jīng)歷;第二部分是他的投資生涯;第三部分是前兩部分內(nèi)容之外的一些可供大家學(xué)習(xí)和借鑒的人生經(jīng)驗(yàn)。本書非常值得閱讀。

進(jìn)入股市的炒股必備書:《十年一夢(mèng):一個(gè)操盤手的自白》。

作者:青澤。

本土金融投機(jī)領(lǐng)域的巔峰之作,被公認(rèn)的中國(guó)版《股票大作手回憶錄》!凝結(jié)十年投機(jī)的實(shí)踐心得及操盤技巧,揭秘中國(guó)期貨市場(chǎng)的風(fēng)云詭譎,用會(huì)呼吸的文字超高清再現(xiàn)頂級(jí)操盤手的進(jìn)階路徑!

《十年一夢(mèng):一個(gè)操盤手的自白》一書中,中國(guó)頂尖操盤手青澤先生,以直面的勇氣及坦誠(chéng)的態(tài)度,通過詳細(xì)審視自己十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,對(duì)投機(jī)成敗進(jìn)行了深入的反思。而每一次的反思沉淀下來的結(jié)論,都讓青澤意識(shí)到,真正造就成敗的其實(shí)正是遮掩在人類行為背后的人性。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇九

元(已完成投資5.6億元),其中調(diào)整變更募股資金投資3項(xiàng),調(diào)整變更的投資金額1.5億元。每一個(gè)項(xiàng)目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項(xiàng)目的過程、都是落實(shí)xx公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實(shí)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過程,xx公司為搞好項(xiàng)目投資和項(xiàng)目變更做了大量堅(jiān)苦細(xì)致的工作。4、通過改變公司主營(yíng)業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式(變以售為主為以租為主),通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)(變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)建設(shè)為主),培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)能力,夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前,xx公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力,20xx年公司穩(wěn)定的利潤(rùn)收入(包括廠房租金和金融投資收益)已達(dá)3500余萬(wàn)元(其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤(rùn)逾3000萬(wàn)元),占公司凈利潤(rùn)總額的70%。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí),使xx公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架和產(chǎn)業(yè)格局,形成了公司的四大投資領(lǐng)域(工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨)和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè),以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè),以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)),且xx公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國(guó)的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場(chǎng)份額正在持續(xù)快速地增長(zhǎng)。樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象,努力為營(yíng)造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。三年來,xx公司貼近開發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè),充分利用公司融資優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)億元;占xx公司投資總額的%,其中獨(dú)立投資承建天大科技園項(xiàng)目,投資額2.4億元;投資xx高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點(diǎn)工程,總開工面積達(dá)到18萬(wàn)平方米,總竣工面積達(dá)到-------萬(wàn)平方米,近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000平方米,傾注人力、物力、財(cái)力,著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)預(yù)計(jì)總投資額逾10億元人民幣,為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過在二級(jí)市場(chǎng)融資----投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運(yùn)作模式,達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在天津開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間,xx公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點(diǎn)工程,總開工面積19.42萬(wàn)平米,總竣工面積15.28萬(wàn)平米,為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)工程的開發(fā)建設(shè),錘煉了xx公司的項(xiàng)目開發(fā)和組織管理能力,培育了xx公司良好的企業(yè)品牌,也為xx公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)??萍紙@綜合開發(fā)商形象。公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍不景氣的情況下,實(shí)現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展,在同業(yè)中所占的市場(chǎng)份額也穩(wěn)步增長(zhǎng)。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資,當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年贏利。xx年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)100余萬(wàn)元。20xx年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6500余萬(wàn)元,凈利潤(rùn)370余萬(wàn)元,分別增長(zhǎng)了1.24倍和2.64倍。公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國(guó)同業(yè)中取得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)500噸,居全國(guó)第五位;粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力居全國(guó)首位。

對(duì)資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進(jìn)行了事業(yè)部改造,強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力,截至目前,公司共有5個(gè)職能部門,3個(gè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部,15個(gè)分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時(shí),公司還建立健全了完善的規(guī)章制度,尤其是企業(yè)的投資、工程以及費(fèi)用支出的內(nèi)控制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的xx品牌,公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)工作,專門進(jìn)行了ci策劃和設(shè)計(jì),初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念,提出了“公司即我,我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人,感情留人,待遇留人”的人本經(jīng)營(yíng)管理思想。這一經(jīng)營(yíng)管理理念目前已深入人心,成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想基礎(chǔ)。為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,20xx年公司成立了黨總支部,并組建成立了5個(gè)行業(yè)聯(lián)合黨支部,公司還成立了青年團(tuán)組織,為保障職工的切身利益和民主權(quán)利,公司組建了工會(huì)組織發(fā)展了工會(huì)會(huì)員,開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。(四)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本,是企業(yè)發(fā)展之源,是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件,兩年間,xx公司從以下兩方面夯實(shí)人才基礎(chǔ)。1、廣攬賢才。xx公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā),利用上市公司的體制優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才,截至目前,xx公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中,擁有大專學(xué)歷的占21%,擁有大本學(xué)歷的占35%,擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。

過人員的合理配置,形成人才的互補(bǔ)效應(yīng),最大限度地減少冗員。建立考核制度,實(shí)行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下,重點(diǎn)考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神,并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點(diǎn),不斷加以完善。2、深化分配制度改革。重點(diǎn)是工資、獎(jiǎng)金、福利分配制度的改革,調(diào)整工資結(jié)構(gòu),拉大工資級(jí)差,減少剛性工資,加大績(jī)效工資比例。通過分配制度的改革,將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來,把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來,把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、能力高低緊密結(jié)合起來,真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。3、深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革。三年來,xx公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系,以管理求發(fā)展,以發(fā)展促改革,公司著重從以下幾方面強(qiáng)化管理體制改革:(1)、強(qiáng)化參、控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革。首先是對(duì)控股企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的股權(quán)控制,按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度和對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的考核任免制度,嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)責(zé)任。其次,積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,xx公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行使出資者權(quán)益,從源頭抓起,對(duì)項(xiàng)目可研、實(shí)施和后續(xù)管理實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強(qiáng)化上述各項(xiàng)管理,樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想,切實(shí)提高工作效率、提高經(jīng)營(yíng)效益。(2)、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)控股企業(yè)實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制(出租、委托、承包經(jīng)營(yíng)等管理模式),根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要,深化管理體制的創(chuàng)新和各項(xiàng)管理制度的改革,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使xx公司的管理提高到一個(gè)新水平。4、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)控股企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整,做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章,改變以往單一絕對(duì)控股的投資和管理模式,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求狀況,采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營(yíng)方式,縮小持股比例,減少絕對(duì)控股企業(yè)的數(shù)量。通過減持股權(quán),達(dá)到以少量的投資運(yùn)作盡可能多的資產(chǎn),增強(qiáng)公司的資本控制力和運(yùn)營(yíng)能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則,引入“退出機(jī)制”,對(duì)不符合公司主業(yè)、市場(chǎng)份額小、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、管理無(wú)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,公司以“壯士斷臂”的氣魄,不惜成本、不惜代價(jià),采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資等諸多有效措施,堅(jiān)決退出劣勢(shì)領(lǐng)域,目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達(dá)7000余萬(wàn)元,以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。公司未來展望跨入新世紀(jì),xx公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時(shí)機(jī)和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境,搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長(zhǎng)避短,通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展;將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),即:以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè),以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè);將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域,即:工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域;將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局,努力培育1——2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品,力爭(zhēng)在全國(guó)同行業(yè)中搶占排頭兵地位;將通過增配新股,進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)實(shí)力,力爭(zhēng)在2——3年內(nèi),在集團(tuán)內(nèi)部選擇1——2個(gè)科技含量高、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快的企業(yè)分拆上市,進(jìn)而,把xx公司培育成為濱海新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實(shí)業(yè)化、科技化、國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán),立足天xx海新區(qū)、爭(zhēng)雄國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十

如果說投資最重要的是怎樣選擇成長(zhǎng)股,安全邊際講的是道的話,這本書更多的是講的術(shù)。從行業(yè)的周期,企業(yè)的估值,市場(chǎng)的定價(jià),買賣的時(shí)機(jī)各方面進(jìn)行了分析解讀,并且結(jié)合a股的實(shí)例進(jìn)行講解。書中對(duì)a股,中國(guó)經(jīng)濟(jì),企業(yè)成長(zhǎng)過程的分析有很多地方十分贊同。總體上是一本很精彩的書,值得多讀幾遍。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十一

鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)公司上半年工作總結(jié)和下半年安排xx年上半年,我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“一切為了地方經(jīng)濟(jì)、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”,的總體思路,大力發(fā)展新企業(yè)注冊(cè)落戶、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強(qiáng)化企業(yè)管理服務(wù),切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難,不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)超xx年同期,稅收更是創(chuàng)歷史最好成績(jī)?,F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)工作完成情況。

xx年1-6月總稅累計(jì)完成11562萬(wàn)元,比去年同期7267萬(wàn)元增長(zhǎng)59.1%,增收4295萬(wàn)元。我們開發(fā)區(qū)管轄部分累計(jì)完成7480萬(wàn)元,比去年同期5162萬(wàn)元增長(zhǎng)45%,增收2318萬(wàn)元。地方稅累計(jì)完成1675萬(wàn)元,比去年同期1143萬(wàn)元增長(zhǎng)47%,增收532萬(wàn)元,完成xx年全年任務(wù)2871萬(wàn)元的58%(除去劃歸商貿(mào)投資公司管理的162戶鋼材市場(chǎng)企業(yè)對(duì)稅收的影響同比增長(zhǎng)應(yīng)在49%)。完成新企業(yè)登記注冊(cè)84戶,比去年同期的62戶增長(zhǎng)35%,增加了22戶。完成工商年檢企業(yè)1405戶,實(shí)際在冊(cè)企業(yè)(去除xx年歇業(yè)、注銷、遷移)1515戶,完成年檢率92%,已收取企業(yè)管理費(fèi)482萬(wàn)元,完成目標(biāo)數(shù)490萬(wàn)元的95%,新增代理記帳企業(yè)26戶,收取代理記帳費(fèi)45萬(wàn)元。新增納稅戶76戶?!岸鹫魇铡睂m?xiàng)工作共收取317萬(wàn)元。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)。

1、隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)。

xx年上半年我們能取得這樣的成績(jī),離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo),工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ),那就是一支政治過硬,業(yè)務(wù)熟練,作風(fēng)優(yōu)良,敢打硬仗,善打硬仗的隊(duì)伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時(shí)的著裝,橫向拜訪了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位,比較了他們的工作方法、制度等,再按照自己的情況,修訂了工作制度,重申了勞動(dòng)紀(jì)律,首先著手改變我們這支隊(duì)伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì);以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。xx年1-6月我們所取得的成績(jī),就是對(duì)這些舉措一個(gè)很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務(wù)。

我們對(duì)落戶企業(yè)的管理層層分解,落實(shí)到人。公司實(shí)行專管員制度,緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談,掌握第一手資料,認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢(shì),做到心中有數(shù),早打算,早安排,根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況,并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通,科學(xué)地安排,實(shí)現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時(shí)也要求每位員工對(duì)所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪,掌握動(dòng)態(tài)情況,對(duì)稅收突然大幅下降或增長(zhǎng)的企業(yè)及時(shí)匯總,工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時(shí)通知,企業(yè)落戶、稅源引進(jìn)等各類信息及時(shí)溝通,牢牢把握主動(dòng)權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)罰考核制度,對(duì)在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰,明確職責(zé),提高員工積極性,獎(jiǎng)罰并舉,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而使全體人員工作有壓力,行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了,企業(yè)滿意了,稅收增長(zhǎng)了,我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

三、存在的問題。

回顧xx年,總稅接近1.7億元比xx年增長(zhǎng)了16%,然而企業(yè)所得稅一項(xiàng)增長(zhǎng)了將近54%,這么大的增長(zhǎng)主要原因是因?yàn)?,xx年起將原先核定征收的企業(yè)所得稅的稅率作了上調(diào),特別是貿(mào)易型企業(yè)從原先的`0.5%,上調(diào)至從1.26%到1.89%最高2.31%的三檔。xx年比xx年企業(yè)所得稅增加1947萬(wàn)元,很大一部分是這種調(diào)整所帶來的。

而從xx年1月起核定征收企業(yè)的企業(yè)所得稅不分檔次,如貿(mào)易型企業(yè)都按1.75%計(jì)算,6月核定征收企業(yè)所得稅率再次下調(diào),其中貿(mào)易型企業(yè)下調(diào)到1%,從原來每月申報(bào)改為每季度申報(bào)一次,且從xx年1月起全年統(tǒng)算的方式征收,例,某一企業(yè)1-6月已按原1.75%上交所得稅1萬(wàn)元,但按現(xiàn)在的稅率1%計(jì)算只需交5714.29元,多交的部分在當(dāng)年以后企業(yè)上交所得稅時(shí)作為預(yù)交數(shù)抵扣。這次的調(diào)整對(duì)xx年的企業(yè)所得稅收入將產(chǎn)生極大的影響,有可能使得xx年企業(yè)所得稅大幅下降,且對(duì)我們開發(fā)區(qū)管轄部分的影響更大。xx年1-6月已征收企業(yè)所得稅3146萬(wàn)元,我們開發(fā)區(qū)管轄部分為1894萬(wàn)元,xx年度企業(yè)所得稅總計(jì)為5580萬(wàn)元,我們開發(fā)區(qū)管轄部分為3993萬(wàn)元。

所有納稅企業(yè)中一部分是按查帳征收來上交企業(yè)所得稅的,這次調(diào)整對(duì)于這些企業(yè)并無(wú)影響,這些企業(yè)的分部大多在鋼材市(商投公司管轄)及工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)型企業(yè)(工發(fā)公司管轄),然而我們開發(fā)區(qū)公司管轄的大多是分布在全市各地區(qū)的貿(mào)易型企業(yè),也就是這次稅率下調(diào)的主要對(duì)象,xx年我們開發(fā)區(qū)管轄部分企業(yè)所得稅對(duì)比xx年會(huì)有大幅下降,而且很可能減少的數(shù)額將是千萬(wàn)以上。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十二

今年時(shí)間已近過半,目前**分公司整體工作開展情況正常,各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn);在公司的指導(dǎo)和支持下,市場(chǎng)份額得到了有效控制,員工團(tuán)隊(duì)面貌得到了較大改善;為進(jìn)一步促進(jìn)后期工作的推進(jìn),**公司組織對(duì)半年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了盤點(diǎn),力求客觀分析問題,查找短板,針對(duì)提升;現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

(一)kpi得分情況

截止5月,**分公司月均kpi得分99.55分,排名全市第三;低于全市標(biāo)桿值5.5分,較全市平均值低0.65分;較去年同期排名提升一位,得分差距明顯縮小;在后期加大對(duì)收入指標(biāo)管控的基礎(chǔ)上,有信心進(jìn)一步提升排名。

(二)收入份額情況

截止5月,**分公司收入份額64.2%,份額增幅1.59%,份額增幅排第二,低于**,高全市均值0.23%;對(duì)增量收入部分的控制效果較好,電信收入增幅壓制到全市第三,聯(lián)通結(jié)束持續(xù)的高增長(zhǎng),收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

(三)用戶份額情況

1、截止5月,**分公司日均上網(wǎng)用戶份額增幅1.04%,排全市第二,通過持續(xù)提升,在6月20日增幅達(dá)到1.12%,上升到第一,同時(shí)電信份額負(fù)增長(zhǎng)0.43%,聯(lián)通份額負(fù)增長(zhǎng)1.03%。

2、依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)賣場(chǎng),聯(lián)通凈增用戶占比仍然有25%,對(duì)弱勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)商圈的控制仍然需要加強(qiáng)。

(四)短板情況

1、局部區(qū)域發(fā)展不平衡的情況未得到改變,我方歷史弱勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)占有率有所改善,但還未根本性改變,如華嚴(yán)、文化、**、興隆等鄉(xiāng)鎮(zhèn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依托原有渠道優(yōu)勢(shì),發(fā)展依然較好。

2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展仍未達(dá)到要求,通過加強(qiáng)重點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣和手機(jī)上網(wǎng)普及率提升,年度數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增幅排全市第一;但此數(shù)據(jù)是建立在歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)值偏低的情況下取得的,渠道經(jīng)營(yíng)意識(shí)、技巧仍然欠缺,缺乏對(duì)消費(fèi)者流量使用習(xí)慣的培養(yǎng),手機(jī)上網(wǎng)普及率仍較低。

3、4g終端銷售未上量,前期通過提升渠道覆蓋,取得了一定的效果,產(chǎn)生3¥4g終端銷售的渠道數(shù)量全市領(lǐng)先,但單廳銷售效能較低,導(dǎo)致總量提升較慢。

4、通信及信息化收入通過對(duì)住建局、藥監(jiān)局、工業(yè)園區(qū)等大項(xiàng)目的成功爭(zhēng)奪和對(duì)異網(wǎng)集團(tuán)的強(qiáng)力挖掘,完成絕對(duì)值和完成率均從年初的第四上升到第三,專線收入絕對(duì)值和完成率上升到第二;但集團(tuán)收入占比仍然全市最低,存量集團(tuán)和信息化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差,集團(tuán)的規(guī)模和業(yè)務(wù)普及仍然需要持續(xù)提升。

二、重、難點(diǎn)工作推進(jìn)情況

(一)弱勢(shì)區(qū)域提升

**市場(chǎng)控制的問題,主要就是解決傳統(tǒng)弱勢(shì)區(qū)域份額控制的問題,后旺季營(yíng)銷期間,**公司主動(dòng)出擊,從內(nèi)部挖潛和引入活水兩個(gè)方面入手開展工作:

1、內(nèi)部挖潛

對(duì)我方長(zhǎng)期呈現(xiàn)市場(chǎng)份額低、集團(tuán)挖掘少、弱勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多不利態(tài)勢(shì)的南五區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),組織開展“南區(qū)突擊行動(dòng)”,集中精力,主動(dòng)出擊改變現(xiàn)狀;4-6月期間,該區(qū)域渠道占比提升3.5%,其中挖異2處,集團(tuán)挖異3處,新占、手機(jī)上網(wǎng)普及率、寬帶發(fā)展、4g終端等指標(biāo)均得到較大提升。

組織開展片區(qū)pk賽,以周為周期,開展片區(qū)之間的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展pk,通過競(jìng)賽激勵(lì),有效刺激一線員工能動(dòng)性,保證了一線執(zhí)行力,帶動(dòng)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提升。

2、引入活水

約談重點(diǎn)商家,重新擬定弱勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建店引商規(guī)劃,目前本地賣場(chǎng)東方、檸都、德盛等商家均已表示愿意協(xié)調(diào)資源,配合投入;后期將對(duì)補(bǔ)點(diǎn)區(qū)域、資源投入等進(jìn)行細(xì)化要求,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估后加快推進(jìn)。

(二)城區(qū)商圈控制

受限于城市規(guī)劃,目前**商圈口岸租金上漲畸高,分公司一方面以低成本加強(qiáng)傳統(tǒng)檸都商圈控制力,一方面積極策劃打造奧鑫新商圈。

1、檸都商圈控制:5月以較低補(bǔ)貼新引入佳海通訊賣場(chǎng),進(jìn)一步完善商圈渠道布局,引入新商家促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。

目前正積極協(xié)調(diào)山水入住檸都,因家和超市老板欠債脫逃,進(jìn)度有所滯后,后期將持續(xù)跟進(jìn)。

2、奧鑫商圈打造:為降低核心商圈成本不斷上漲帶來的經(jīng)營(yíng)隱患影響,分公司積極引導(dǎo)各大商家進(jìn)駐奧鑫商圈,進(jìn)行新的商圈打造;目前德盛賣場(chǎng)已進(jìn)場(chǎng)施工,力爭(zhēng)于7月中旬營(yíng)業(yè);東方也擬于環(huán)球超市外開設(shè)賣場(chǎng),與德盛形成掎角之勢(shì),共同炒熱商圈,目前正在進(jìn)行門面租賃談判。

3、其他口岸控制:受房租影響,興隆街、荷蘭街一線的運(yùn)營(yíng)商門店保有壓力在明年將會(huì)空前巨大,聯(lián)通、電信合作商已明確表示新門店租賃合同談判結(jié)果無(wú)法接受,主動(dòng)與我司進(jìn)行了接觸,目前正在引導(dǎo)其在奧鑫和興隆街一線選定口岸后再進(jìn)行進(jìn)一步商談。

(三)4g推進(jìn)情況

1、重點(diǎn)解決站址儲(chǔ)備問題,新增站址完善覆蓋問題,截止目前城區(qū)新增站址21處,新增站址占比36%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增站址36處,新增站址占比15%。

完成一期59處站點(diǎn)100%開通;二期完成31處站點(diǎn)開通(15個(gè)宏站,16個(gè)室分)。

二期完成254個(gè)站點(diǎn)協(xié)調(diào),完成進(jìn)度100%;配套改造進(jìn)度總體完成78%,完成進(jìn)度在全市靠前。

2、4g市場(chǎng)發(fā)展方面,4g資費(fèi)用戶數(shù)1.1萬(wàn),4g終端換卡率89%,較為靠前;但4g用戶數(shù)發(fā)展進(jìn)度滯后,還需持續(xù)抓好用戶換卡工作,做好應(yīng)用推薦進(jìn)行提升。

4g終端目前已有175處渠道產(chǎn)生了銷量,但單廳銷售效能低,導(dǎo)致還未銷售上量,下一步將結(jié)合促銷活動(dòng)開展和渠道效能提升工作進(jìn)行提升。

3、針對(duì)4g二期站點(diǎn)資源的投放,分公司按照市場(chǎng)容量和重要程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,對(duì)難點(diǎn)區(qū)域集中資源進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行前置安排,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重要集團(tuán)基站開通后按制定一個(gè)方案(本場(chǎng)鎮(zhèn)落地方案)、組織一場(chǎng)活動(dòng)(商家自主)、強(qiáng)化推廣一周的“三個(gè)一”原則,快速進(jìn)行4g用戶的發(fā)展上量。

(四)政企攻堅(jiān)工作

1、聚焦大項(xiàng)目爭(zhēng)奪,目前信用聯(lián)社備線項(xiàng)目、保安公司項(xiàng)目、農(nóng)保專線項(xiàng)目已經(jīng)順利完成關(guān)系切入,有序推進(jìn)中;金財(cái)網(wǎng)、民政局居民信息平臺(tái)項(xiàng)目正在積極組織切入。

2、持續(xù)開展異網(wǎng)集團(tuán)挖掘工作,14年新增挖異20家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)實(shí)現(xiàn)零的突破。

3、黨政內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目已集中向縣委、縣政府和各主要局行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào),許書記明確表態(tài)支持引入競(jìng)爭(zhēng)。

目前已簽約18家,完成建設(shè)14家。

4、4g智慧機(jī)銷量、百?gòu)?qiáng)集團(tuán)一把手覆蓋率、ims發(fā)展與建設(shè)等工作開展情況滯后,已安排專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行提升。

(五)流量運(yùn)營(yíng)和全業(yè)務(wù)推進(jìn)工作

1、截止5月底,小區(qū)寬帶凈增6978戶,任務(wù)完成率排第二;但從5月起,受推廣力度有所減弱、前期保底78用戶開始離網(wǎng)等因素的影響,用戶發(fā)展速度開始減緩,目前已組織專項(xiàng)用戶保有工作(全縣總2202戶,已遷轉(zhuǎn)536戶),同時(shí)利用pk賽、重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)集中促銷等手段,提升低端口利用率小區(qū)的銷售力度。

2、在資源有限的情況下,反復(fù)動(dòng)員廣電,突破了廣電合作瓶頸,5月底啟動(dòng)愛愛套餐發(fā)展以來,截止6月18號(hào),已發(fā)展56戶,同時(shí)完成了廣電公司內(nèi)部座機(jī)電話的全量更換。

3、截止5月底,應(yīng)用及信息業(yè)務(wù)月均計(jì)費(fèi)用戶及2g高流量目標(biāo)完成率全市第一;手機(jī)上網(wǎng)普及率改善度全市第二。

4、全縣仍有移動(dòng)座機(jī)用戶近3萬(wàn)戶,有流量無(wú)套餐用戶7.07萬(wàn)戶,均為全市最高,說明目前渠道整體對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣仍然有較為明顯的短板;指導(dǎo)渠道精準(zhǔn)定位客戶,通過應(yīng)用引導(dǎo)和流量贈(zèng)送培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣,牽引用戶進(jìn)入4g高速網(wǎng)絡(luò)將成為下一步工作的重點(diǎn)。

(六)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)

1、近期**電信發(fā)展乏力,縣公司一把手已更換,北區(qū)和南區(qū)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司均因天翼和e169發(fā)展乏力被趙麥慶總直接點(diǎn)名;電信加強(qiáng)了對(duì)我方集團(tuán)和渠道的騷擾,同時(shí)加強(qiáng)單廳店“小炒”促銷活動(dòng)的力度;對(duì)暑促的重視程度明顯增強(qiáng)。

2、針對(duì)電信在政企集團(tuán)上的攻勢(shì),分公司一方面以匯報(bào)4g建設(shè)和發(fā)展情況以及黨政內(nèi)網(wǎng)推進(jìn)情況為理由,加強(qiáng)了與縣委、政府及各大局行單位的匯報(bào)溝通,在推進(jìn)自身業(yè)務(wù)的同時(shí)了解對(duì)手動(dòng)態(tài),營(yíng)造對(duì)我方有利的輿論氛圍;一方面組織對(duì)異網(wǎng)集團(tuán)進(jìn)行全面進(jìn)攻,以人力和資源優(yōu)勢(shì)壓制對(duì)手,使其顧此失彼。

3、針對(duì)電信以建設(shè)開放渠道(可以銷售三家產(chǎn)品,可以銷售c網(wǎng)竄貨水貨)為由,對(duì)我方渠道的騷擾,一方面組織召開了渠道合作商會(huì)議,強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律,一方面與公開市場(chǎng)終端品牌oppo、金立、步步高進(jìn)行談判合作,三大品牌新增銷售網(wǎng)點(diǎn)中不得有電信聯(lián)通網(wǎng)點(diǎn),與公司合作,逐步以移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)替換對(duì)手網(wǎng)點(diǎn),完善三大品牌在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售代理店,目前已完成網(wǎng)點(diǎn)篩選,正在推進(jìn)中,確保了市場(chǎng)資源向移動(dòng)渠道傾斜,在利益上防止我方渠道被對(duì)手逐步滲透。

4、針對(duì)聯(lián)通對(duì)我方渠道的騷擾,積極建立與聯(lián)通賣場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心商家的溝通渠道,建立良好的溝通關(guān)系,伺機(jī)動(dòng)員商家轉(zhuǎn)網(wǎng),抑制了聯(lián)通對(duì)我方商家的滲透。

5、針對(duì)對(duì)手的促銷活動(dòng),我方積極整合社會(huì)渠道資源,以公司組織、片區(qū)自主和商家自主三類方式結(jié)合的模式,基本確保了上半年活動(dòng)不停,在主要節(jié)日和周末時(shí)段我們促銷聲勢(shì)占據(jù)主流。

三、基礎(chǔ)管理短板分析與改進(jìn)

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力持續(xù)提升

在半年的工作推進(jìn)中,雖然團(tuán)隊(duì)整體工作態(tài)度積極,但在持續(xù)的有強(qiáng)度的工作壓力下,仍然存在執(zhí)行力下降、執(zhí)行效率降低等情況;部分活動(dòng),如4g用戶換卡、商鋪寬帶發(fā)展、超級(jí)星期天、大流量贈(zèng)送等都出現(xiàn)了啟動(dòng)慢、發(fā)展滯后的情況;部分片區(qū),如通賢、興隆等出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑的情況。

**公司將借半年總結(jié)的機(jī)會(huì),認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作目標(biāo),查找出根本問題,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)排隊(duì)制度,以制度實(shí)施激勵(lì),以激勵(lì)推動(dòng)業(yè)績(jī),以業(yè)績(jī)緩解壓力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的良性可持續(xù)提升。

2、基礎(chǔ)管理工作提升

上半年在強(qiáng)化發(fā)展的同時(shí),基礎(chǔ)管理工作有所松懈,在汛期保障準(zhǔn)備、審計(jì)自查過程當(dāng)中均暴露出基礎(chǔ)管理缺位的現(xiàn)象。

下一步將結(jié)合公司管理提升工作,分班組制定基礎(chǔ)管理提升目標(biāo)和計(jì)劃,按月督促改進(jìn)。

同時(shí)對(duì)支撐組、集團(tuán)專區(qū)、代維管理等涉及財(cái)、物、安全類的重點(diǎn)崗位,組織專題會(huì)議,認(rèn)真查找問題,確保管理提升。

在公司的指導(dǎo)和支持下,通過半年的工作,**公司各項(xiàng)工作得到順利推進(jìn),且已經(jīng)形成一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì),各生產(chǎn)單位之間建立了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,各級(jí)人員工作表現(xiàn)和能動(dòng)性有了較大提升。

下一步**公司將聚焦公司重點(diǎn)業(yè)務(wù),集中精力改變短板指標(biāo),持續(xù)提升,力爭(zhēng)在重點(diǎn)工作項(xiàng)目中樹立標(biāo)桿,在公司業(yè)績(jī)提升中貢獻(xiàn)更大的份額。

特此報(bào)告。

20**年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來,半年時(shí)間,國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,我們的祖國(guó)依然以她東方的.雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間,游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù),巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大。

我們公司也平穩(wěn)的走過了20**年大半年,其間取得了許多成績(jī),也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開半年工作會(huì)議,也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn),下面我想從幾個(gè)方面說說。

首先談公司方面所取的成績(jī):

一、 公司逐漸制度化,由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展

20**年,公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善,規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開支的程序,減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn),盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門,制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度,合約部門,制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格,勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。

二、 新陳代謝、新老更替,公司在人才儲(chǔ)備上下大功夫。

20**年7月止,公司走了一批人,有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的,但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液,目前情況看,他們有開始閃閃發(fā)光的,(無(wú)錫蔣工、蘇州馬工),大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來的亮點(diǎn),這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),另一方面說明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略,誠(chéng)然,大學(xué)生是零起點(diǎn),故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。

同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才,專才專用,人人盡其用。

三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。

長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓、無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的,這種成功我們將推廣,最求公司利益的最大化。

四、 公司文化開始形成

20**年公司開始對(duì)員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng),這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。

再次談20**年上半年所存在的問題:

1材料部門:

項(xiàng)目管理上,計(jì)劃與使用脫節(jié),現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠,收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控,勞務(wù)合同不明確;部分材料采購(gòu)不及時(shí),庫(kù)管制度上急需加強(qiáng)。

2合約部門:

合同交底要及時(shí)及全面,勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí)。

勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。

3工程部門:

野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出,施工時(shí)管理人員沒有預(yù)控性,加之責(zé)任心不購(gòu),留下很多后患,給公司造成了很多很大的損失,長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目存在過,龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了,成本意思比較差,重復(fù)施工、無(wú)用施工現(xiàn)象任然不少。

去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是:端正心態(tài)、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,廉潔高效的工作,但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題,從上到下沒有責(zé)任心,工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的,沒有施工節(jié)點(diǎn)、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度,在想當(dāng)然中過和尚日子。

根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,被人牽著鼻子走,這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任,沒有踏下心來把事情做好,同事們,公司把項(xiàng)目委托給各位,靠的是我們的責(zé)任啊,這是重任,但更多的是信任,是其它國(guó)企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。

我們沒有理由不管好啊,承擔(dān)起責(zé)任來,為自己為公司立住腳,打造更大的空間;如方定,你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,有經(jīng)驗(yàn),但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你,你就要流汗水,表現(xiàn)出來,有些項(xiàng)目還有處處打小算盤,盤算勞務(wù)、分包,希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送,各位高管,你們是公司的主流,是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步,這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,落腳。

公司在為改善我們的生活而努力,同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇,我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,她的勤勞是大家所公認(rèn)的,也許大家還不知道他的廉潔,曾經(jīng)有人轟炸她,是很豐厚的,她拒絕了,她說我要工作得很坦然,各位高管,望你們嚴(yán)以律己,以身作則,用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,公司盡量讓大家瀟灑的生活,自尊的工作。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃:

召開20**年新近員工培訓(xùn)會(huì)。

對(duì)各項(xiàng)目安全檢查

2、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓(xùn)會(huì)。

建立起材料采購(gòu)信息平臺(tái)。

3、10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會(huì)

各位高管,我以上的講話,不是針對(duì)某個(gè)人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。

謝謝大家。

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十三

公司元旦晚會(huì)三句半。

今天說個(gè)三句半,說的不好請(qǐng)包涵,俺們的目的.就一個(gè)――添亂。

新的一年到眼前,先給各位拜個(gè)年(拱手拜年),我給大家鞠個(gè)躬――給錢。

今年形勢(shì)一片好,業(yè)績(jī)一直往上跑,集團(tuán)公司受表?yè)P(yáng)――賊棒。

貿(mào)易部門不簡(jiǎn)單,美國(guó)香港接大單,銷售業(yè)績(jī)真是棒――興旺。

業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)精,新春買馬又招兵,客戶工廠都好評(píng)――真行。

新組建的外協(xié)部,天南地北跑的歡,工廠質(zhì)量全靠俺――上滿弦。

兩個(gè)靚女兩金剛,財(cái)務(wù)大臣我們當(dāng),報(bào)銷入賬鍵盤響――多入賬。

技術(shù)部門本領(lǐng)大,開發(fā)樣品大貨版,客戶看了都夸獎(jiǎng)――專業(yè)。

生產(chǎn)部門水平高,精品訂單全都要,票票客戶都說好――不孬。

質(zhì)檢部門監(jiān)督嚴(yán),各個(gè)環(huán)節(jié)不放過,客戶驗(yàn)貨都通過――賽法官。

公司人力是資源,員工招聘環(huán)扣環(huán),你們工作不得閑――多發(fā)錢。

還有咱們后勤部,兢兢業(yè)業(yè)不含糊,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都羨慕――罡能來。

公司發(fā)展勢(shì)頭急,各位同事齊努力,爭(zhēng)取明年創(chuàng)佳績(jī)――再蓋樓。

今晚大家來聚會(huì),忘記一年苦與累,憧憬明年心兒醉――信心百倍。

今晚節(jié)目比較多,咱在這兒別羅嗦,祝愿各位大富貴――撤退。

鑼鼓振天新年到,男女老少齊歡笑,xx舉辦聯(lián)歡會(huì),熱鬧!

芝麻開花節(jié)節(jié)高,今年故事真不少,讓我從頭表一表,聽好!

一線工人干勁高,生產(chǎn)重?fù)?dān)肩上挑,加工片煙5萬(wàn)噸,準(zhǔn)超!

科研部門肯鉆研,努力攻破技術(shù)關(guān),依靠科技創(chuàng)效益,高!

供銷部門人才多,工作熱情像把火,早出晚歸為客戶,不說累!

財(cái)務(wù)工作很瑣碎,您可別說無(wú)所謂;甘心付出為了誰(shuí)?各位!

管理工作真不少,公司改革功勞高,員工福利節(jié)節(jié)升,真好!

不能不說綜合處,默默無(wú)聞搞服務(wù),雖然辛苦不喊累,減肥![一起動(dòng)作]。

公司上下齊動(dòng)員,實(shí)現(xiàn)盈利4千萬(wàn),取得成績(jī)不放松,接著干!

今晚大家來聚會(huì),憧憬明天心兒醉,(一起)共祝xx更明媚!撤退!

進(jìn)入公司半年總結(jié)篇十四

在**工作了快半年了,在這半年里,我學(xué)到了好多東西,給自己帶來了不少的收獲,轉(zhuǎn)眼將要跨入,現(xiàn)將自己的收獲與不足總結(jié)一下,已在20在有新的收獲!

一、我與今年6月份來到公司,試用期在倉(cāng)庫(kù)工作,在倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月里,我了解了倉(cāng)儲(chǔ)的過程,學(xué)到了以下的幾點(diǎn):

的帶領(lǐng)下,做了客戶資質(zhì),包括客戶公司的證照,gsp,企業(yè)法人,有了一個(gè)整體的概念。更再其帶領(lǐng)下,對(duì)入庫(kù)藥品做了檢驗(yàn),了解了藥品驗(yàn)收的程序。在倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)間里,我利用我所學(xué)的知識(shí),幫助他們解決關(guān)于計(jì)算機(jī)的一些小問題,和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員共同為gsp部門做了網(wǎng)絡(luò)布線,并隨時(shí)幫助同事解決關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上的小問題。贏得了同事的認(rèn)可!

2、在認(rèn)證之后,我從事客戶資質(zhì)的審核,并幫銷售部門做好查詢工作,與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)!

二、轉(zhuǎn)正之后,我進(jìn)入公司注冊(cè)部,在注冊(cè)部幫助質(zhì)檢部期間,到質(zhì)檢幫忙,學(xué)到了關(guān)于sop,smp的一系列知識(shí),在質(zhì)檢幫忙的同時(shí),幫助同事解決打印機(jī)所出現(xiàn)的一些小毛病,在這期間我感覺自己很充實(shí),學(xué)到了很多東西!

不足之處:

在這半年里,我學(xué)到了很多,也看到了自己的不足,具體如下:

1、因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)的`限制,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)不是很了解,與同事之間不能很好的協(xié)調(diào),往往想幫忙卻幫了倒忙!

2、做事有時(shí)急著去做,卻忽略了問清楚再去做,結(jié)果事與愿違。

3、工作中有時(shí)存在著膽怯的毛病,比如不愿接電話,往往對(duì)本部門的工作造成了拖延。

年又是一個(gè)充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于現(xiàn)實(shí)中,使自己更提高一個(gè)檔次。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

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