總結(jié)可以幫助我們回顧過(guò)去一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作生活，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和不足。善于總結(jié)需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)反思和思考來(lái)提升總結(jié)的質(zhì)量。以下是小編為大家整理的環(huán)境保護(hù)知識(shí)，一起呵護(hù)我們共同的家園。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇一
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。以下是對(duì)于今年的工作總結(jié)：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇二
來(lái)源：《商業(yè)文化》2014年第07期。
摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)對(duì)人事管理的重視程度不夠，還存在著人事制度改革滯后的問(wèn)題，在一定程度上影響了國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理的重要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)就如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人事管理工作提出一些新的方法。
中圖分類(lèi)號(hào)：d035.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》再次重申了國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并以發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”為重點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)主體，在新的歷史條件下，實(shí)施新一輪國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，這就需要國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，并做好相關(guān)配套改革，而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人事管理制度改革、大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。
（一）有利于打造國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍：在我國(guó)大力實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的新時(shí)期，人才越來(lái)越成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要資源，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人事管理工作，能夠使人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制更加完善，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)形成人才“洼地”，激發(fā)國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才的創(chuàng)新活力，使國(guó)有企業(yè)擁有取之不盡、用之不竭的人才資源，形成人才隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有待遇，真正形成優(yōu)秀人才脫穎而出的運(yùn)行機(jī)制。
（二）有利于加快國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展：在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，國(guó)有企業(yè)改革除了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)制度以外，更為重要的就是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的重要作用。在這種情況下，就必須大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才特別是職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人事管理則能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮作用提供制度保障，使他們能夠更好的發(fā)揮作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展。
為加強(qiáng)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)人事管理工作，使之規(guī)范化、程序化、制度。
化，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。
第一條適用范圍。
本辦法適用于有主營(yíng)業(yè)務(wù)能正常運(yùn)營(yíng)的有引進(jìn)人才需要的優(yōu)質(zhì)國(guó)。
第二條用人申報(bào)。
由用人單位填報(bào)企業(yè)招錄人員方案，經(jīng)區(qū)國(guó)資辦審核后報(bào)區(qū)企業(yè)。
改制聯(lián)審小組討論通過(guò)，并按有關(guān)程序辦理。
第三條人員錄用。
區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)人員錄用堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。進(jìn)人方式采用公開(kāi)招聘或直接考核錄用。
（1）具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守國(guó)家憲法、法律，具有良好的品行；
（2）大專(zhuān)及以上學(xué)歷，符合崗位任職資格條件；
（3）35周歲以下，身體健康；
（4）具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員年齡可放寬至45周歲。2．公開(kāi)招聘程序。
（1）公布招聘崗位、資格條件；
（2）用人企業(yè)組織報(bào)名和資格審核；
（3）區(qū)國(guó)資辦、區(qū)人社局會(huì)同用人企業(yè)組織筆試和面試工作；
（4）用人企業(yè)組織擬錄用人員進(jìn)行體檢；體檢醫(yī)院為省、市、區(qū)綜合性醫(yī)院；
（5）用人企業(yè)對(duì)體檢合格人員組織考核；
（6）用人企業(yè)提出擬聘用意見(jiàn)并報(bào)區(qū)國(guó)資辦、區(qū)人社局審核。
（1）具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守國(guó)家憲法、法律，具有良好的品行；
（3）35周歲以下，身體健康；
（4）具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員年齡可放寬至45周歲。2.直接考核錄用程序。
（1）資格審查。直接考核錄用人員須帶上最高學(xué)歷證明、學(xué)位證明、專(zhuān)業(yè)證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)及身份證（原件和復(fù)印件）等相關(guān)材料。
（2）區(qū)國(guó)資辦、區(qū)人社局會(huì)同用人企業(yè)對(duì)直接考核錄用人員進(jìn)行考核，以確保企業(yè)人才的素質(zhì)。
（3）用人企業(yè)組織擬錄用人員進(jìn)行體檢。
（4）用人企業(yè)提出擬錄用意見(jiàn)并報(bào)區(qū)國(guó)資辦、區(qū)人社局審核。
（三）辦理錄用手續(xù)。區(qū)國(guó)資辦、區(qū)人社局審核后按程序辦理相關(guān)錄用手續(xù)。
第四條勞動(dòng)合同訂立。
（一）國(guó)有企業(yè)與職工按照平等自愿、協(xié)商一致原則，簽訂勞動(dòng)。
合同，依法確立勞動(dòng)關(guān)系。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。并按規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。
（二）新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度，試用期包括在勞動(dòng)合同期內(nèi)。
試用期時(shí)間按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》執(zhí)行。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，做好勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、終止、解除等各項(xiàng)工作。
第五條實(shí)行考核評(píng)議制度。
（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)員工實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制。
度。對(duì)重要崗位上的管理人員要實(shí)行定期述職報(bào)告制度，并建立考評(píng)檔案?？荚u(píng)結(jié)果的確定，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎瑓⒖济裰髟u(píng)議意見(jiàn)。
1.試用考核：?jiǎn)T工試用期間(三個(gè)月)由國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)考核，期滿(mǎn)。
考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用，報(bào)區(qū)國(guó)資辦備案。2.平時(shí)考核：由國(guó)有企業(yè)各依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由區(qū)國(guó)資辦擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)擬制及修訂。經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次。
3.經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各國(guó)有企業(yè)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由區(qū)國(guó)資辦保存，作為確定企業(yè)業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。
（二）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲、調(diào)整崗位和晉升工資的依據(jù)?？己私Y(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人，被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向本企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核。
考核辦法參照事業(yè)單位考核辦法執(zhí)行。
第六條建立培訓(xùn)機(jī)制。
（一）國(guó)有企業(yè)要形成培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)。
制。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度，對(duì)按規(guī)定必須持職業(yè)資格證書(shū)上崗的職工，應(yīng)在其取得相應(yīng)職業(yè)資格后方可上崗。要建立和完善知識(shí)更新培訓(xùn)機(jī)制，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力。
（二）新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
（三）公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記。
卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由用人企業(yè)保存在員工檔案內(nèi)。
第七條人事檔案管理。
區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案移交區(qū)人才交流服務(wù)中心托管。附則。
第八條本意見(jiàn)由區(qū)國(guó)資辦負(fù)責(zé)解釋。
第九條。
附件一。
考勤與休假管理制度。
第一章總則。
第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)礦井良好的形象，提高工作效率，確保礦井建設(shè)正常、有序地進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。
第二條員工出勤考核是績(jī)效考核的組成部分，是核算員工薪酬待遇的重要依據(jù)?？记诠芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理和勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的管理措施之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。
第三條考勤準(zhǔn)則：
1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工；
3、工作日內(nèi)，班前及班中嚴(yán)禁飲酒；
4、工作時(shí)間需外出或離開(kāi)工作崗位，必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或向同事說(shuō)明去向，否則，一律視為班中脫崗、串崗。
第四條礦實(shí)行每周五天半工作制，周末休息。員工出勤實(shí)行日考勤制度，各部門(mén)必須執(zhí)行班前點(diǎn)名制度和考勤日?qǐng)?bào)制度。
第五條特殊工作崗位的員工可以實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、輪班制等工時(shí)制度，具體辦法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況確定。在不違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的前提下，員工必須遵守礦規(guī)定的工作時(shí)間。
第六條本制度適用于礦屬各部門(mén)及全體員工。
第二章考勤員及考勤記錄。
第七條員工考勤的監(jiān)督管理由礦人力資源部負(fù)責(zé)。
第八條員工考勤以部門(mén)為單位進(jìn)行，各部門(mén)指派一名責(zé)任心強(qiáng)的人員兼職考勤工作。
第九條考勤員的職責(zé)：
3、協(xié)助和指導(dǎo)本部門(mén)員工按規(guī)定和程序辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)；
4、及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)、匯總考勤結(jié)果，依時(shí)報(bào)送考勤表。日?qǐng)?bào)考勤時(shí)間為每天的8：00至8：30，星期日的考勤下星期一補(bǔ)報(bào)。月末最后一天統(tǒng)計(jì)上報(bào)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字的當(dāng)月部門(mén)出勤表。
第十條經(jīng)年度考核，考勤員認(rèn)真履行職責(zé)的，礦給予每人50元/月的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考勤員不能準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告考勤記錄的，取消當(dāng)月50元獎(jiǎng)勵(lì)，并給予考勤員遲報(bào)的罰50元，不報(bào)的罰100元。
第十一條考勤員每天以記錄表格形式（見(jiàn)《朱集西煤礦員工考勤表》）登記員工出勤情況。
第十二條考勤統(tǒng)一記載符號(hào)：2第三章考勤辦法及要求。
第十三條員工每月的考勤計(jì)算時(shí)間為當(dāng)月的1日至月底，每月的最后一個(gè)工作日為部門(mén)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)、匯總及向人力資源部報(bào)送考勤表的時(shí)間，次月3日前為人力資源部審核、建立個(gè)人出勤臺(tái)帳、匯總考勤及計(jì)算出勤率時(shí)間，10日前為計(jì)發(fā)員工工資時(shí)間。第十四條員工因公出差或外勤，應(yīng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差憑證。
第十五條員工休假，離崗前應(yīng)做好工作交接，并把經(jīng)批準(zhǔn)的有效假單交部門(mén)考勤員。請(qǐng)假單附在當(dāng)月的考勤表上，以便及時(shí)記錄考勤和人力資源部審核并按規(guī)定計(jì)算員工當(dāng)月工資。
第十六條各部門(mén)考勤員要認(rèn)真如實(shí)地做好考勤登記工作，不得弄虛作假。
第十七條副科及以上員工休假及出差，按礦有關(guān)規(guī)定及程序辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，見(jiàn)第二十九條。
第十八條請(qǐng)假手續(xù)。
1、員工休假必須遵守先請(qǐng)假后休息的原則。請(qǐng)假時(shí)由本人提前1～3天填寫(xiě)好《員工休假申請(qǐng)表》，寫(xiě)明請(qǐng)假類(lèi)別，請(qǐng)假原因及時(shí)間，按審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。凡未經(jīng)批準(zhǔn)休假的，一律按曠工論處。
2、如確因特殊情況，本人無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須及時(shí)委托他人代辦。請(qǐng)假期滿(mǎn)后，須按時(shí)到崗工作并及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。假期期滿(mǎn)仍不能到崗的，必須在假期期滿(mǎn)之前辦理續(xù)假手續(xù)，3否則按曠工處理。
3、員工休假完畢，應(yīng)在上班的當(dāng)天內(nèi)銷(xiāo)假，各部門(mén)考勤員要及時(shí)對(duì)員工休假情況進(jìn)行登記。
第五章休假種類(lèi)及規(guī)定。
第十九條員工請(qǐng)假種類(lèi)包括事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等，不包括法定節(jié)假日（元旦、清明節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)）、公休日。
第二十條事假：
1、員工有事請(qǐng)事假前必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則按曠工處理。
2、準(zhǔn)假權(quán)限和程序辦理：一般員工確因有事須請(qǐng)假的，必須先填寫(xiě)事假單，請(qǐng)事假在5天之內(nèi)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；5天以上的，必須經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)分管礦長(zhǎng)審批。被批準(zhǔn)的請(qǐng)假手續(xù)要隨考勤一并送交人力資源部備案。
3、員工請(qǐng)事假（不含婚、喪、探親或產(chǎn)假等公休假）的當(dāng)月不得超過(guò)6天，超過(guò)造成不滿(mǎn)出勤工作日的扣除當(dāng)月各類(lèi)獎(jiǎng)金。員工請(qǐng)事假可以?xún)?yōu)先使用本人的年休假?zèng)_減事假，事假連續(xù)天數(shù)跨越法定節(jié)假日時(shí)，事假按連續(xù)天數(shù)計(jì)算。
4、月度內(nèi)員工請(qǐng)事假不得超過(guò)15天，年度內(nèi)累計(jì)不得超過(guò)2個(gè)月。否則一律不予審批。
第二十一條病假：
1、員工患病，門(mén)診時(shí)間在1個(gè)工作日內(nèi)的由員工本人向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭請(qǐng)病假，因特殊情況或病情較急時(shí)，可電話(huà)或委托親友請(qǐng)病假，回礦上班后要向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)闡明原由。
2、門(mén)診或治療時(shí)間超過(guò)上述規(guī)定，或因病或非因工負(fù)傷需4停工治療的，必須有縣一級(jí)醫(yī)院的有效證明及病歷辦理請(qǐng)病假手續(xù)，并按礦有關(guān)規(guī)定累計(jì)醫(yī)療期。超過(guò)1個(gè)工作日的必須按規(guī)定辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意方可休假。
3、不按上述規(guī)定請(qǐng)假者，按同等時(shí)間計(jì)算，以曠工論處。
4、員工因?yàn)檫`紀(jì)或酗酒、吸毒、打架鬧事負(fù)傷等原因停工的，按曠工論處。
第二十二條工傷假：
1、員工因公負(fù)傷請(qǐng)工傷假必須持醫(yī)院簽署的傷情證明，經(jīng)安全監(jiān)察部及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可休假。
2.因公負(fù)傷的員工，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。第二十三條婚假：
1、員工請(qǐng)婚假必須經(jīng)本部門(mén)同意，計(jì)生部門(mén)審批后方可休假。
2、員工結(jié)婚持結(jié)婚證書(shū)，享受婚假3天。男女雙方都到晚婚年齡（男25歲、女23歲）者延長(zhǎng)婚假20天。（不包括再婚者）。
第二十四條喪假：
員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假3天；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假2天。均不含路程在內(nèi)。
第二十五條產(chǎn)假、計(jì)劃生育假：
1、女員工符合生育條件需要請(qǐng)產(chǎn)假的，須經(jīng)礦計(jì)生部門(mén)審批，部門(mén)備案后方可休假。
2、法定產(chǎn)假90天，難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)增加15天，晚育的初產(chǎn)婦延長(zhǎng)產(chǎn)假30天，在產(chǎn)假期間申請(qǐng)領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證明的延長(zhǎng)產(chǎn)假30天。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇三
績(jī)效考核、公司核算、考勤、培訓(xùn)、人事工作負(fù)責(zé)招聘、今天小編要給大家介紹的便制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃等。
與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。
如下：
人104人次，其中下達(dá)人事指令477各種調(diào)配調(diào)指令等共計(jì)。
人次。93次，下達(dá)待崗指令。
德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人。
最后由員工;后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);自評(píng)。
所在部門(mén)匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜。
合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。
人次。463本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)。
重點(diǎn)做好了聽(tīng)證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保。
證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班。
子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢(xún)題。
10等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評(píng)論聽(tīng)證會(huì)的黨員代表。
人，監(jiān)事1人，董事代表13人，職工代表8人，團(tuán)員代表。
職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況。聽(tīng)證。
43建議條，44余條領(lǐng)導(dǎo)小組70團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)。
條。述職人均做了回答，無(wú)消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公。
室、人力資源部、原煤采購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得。
了聽(tīng)證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方。
面密切配合和職工的積極參與，聽(tīng)證會(huì)開(kāi)得圓滿(mǎn)順利，達(dá)到。
了預(yù)期效果。、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書(shū)的工1，《勞動(dòng)合同簽訂意向表》根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及作。
年合同管理，對(duì)生產(chǎn)工5對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期。
年合同或1短期年、轉(zhuǎn)自：3人及其他工作人員采取中期。
不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂。
最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果;后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn);意向表》。
及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作。
權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵。
3年合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期5長(zhǎng)期。
年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工1年、短期。
員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座。
年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同。
門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿(mǎn)完成。
用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng)。
保護(hù)用品的種類(lèi)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予。
經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)。
放及使用管理，同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少。
庫(kù)存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作。
用。
遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭。
職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話(huà)、確定及手續(xù)辦理工作。
《山東省勞動(dòng)合同條例》及《勞動(dòng)、同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》。
合同爭(zhēng)議》等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同。
人次。24集團(tuán)公司。
一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有從事人力資源的工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。
號(hào)的南京15月9分別是我去了三場(chǎng)校園招聘，月份，9林業(yè)大學(xué)校園招聘會(huì)、日的南京理工大學(xué)校園招聘會(huì)、16月9這也是我本人第日的南京航天航空大學(xué)校園招聘會(huì)。17月9一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。
校園招聘大多是一些大型的國(guó)企、兵工廠(chǎng)、航天航空工。
廠(chǎng)等專(zhuān)業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名。
民營(yíng)企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前。
來(lái)應(yīng)聘，所以收到的投放簡(jiǎn)歷也是不少，大多還是文科類(lèi)女。
生居多。通過(guò)這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時(shí)會(huì)被后起之秀代替。
人前來(lái)7招聘會(huì)回來(lái)的簡(jiǎn)歷整理，經(jīng)過(guò)討論，最后敲定。
面試。但是效果不是特別理想。
33人，離職46九月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職。
月份工作。9人。具體明細(xì)見(jiàn)人事部。
人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很及。
時(shí)，這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做及時(shí)記錄，做好每一。
步，爭(zhēng)取每個(gè)過(guò)程都及時(shí)準(zhǔn)確，好記性不如爛筆頭，做好功。
女超過(guò)四十，男超過(guò)五十及外地人，需到柜;以在網(wǎng)上辦理。
方面都沒(méi)有問(wèn)題。2臺(tái)辦理。這工傷報(bào)銷(xiāo)方面，最重要的是材料要準(zhǔn)備齊全。在報(bào)工傷。
險(xiǎn)前，一定要自己先核對(duì)一下，主要要看下，發(fā)票有沒(méi)有錯(cuò)。
(誤，病例上日期與病例是否一致本病2避免職工看病時(shí)有
例，但交上來(lái)時(shí)就一本，造成有的發(fā)票病例上沒(méi)有體現(xiàn)，報(bào)。
發(fā)票上有的報(bào)告，一定要有，不然也報(bào)銷(xiāo)不了。收),銷(xiāo)不了。
被打回，避免造成材料不齊，自己一定要核對(duì)，上來(lái)的材料，造成二次返工。我自己也在報(bào)銷(xiāo)的過(guò)程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取材料一次通告。
退休和生育險(xiǎn)方面，我的經(jīng)驗(yàn)還不是很多，準(zhǔn)備材料方。
面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉。
給我來(lái)管理，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)，盡快上手。
入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個(gè)人信息、
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇四
1、年度招聘結(jié)果。
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況。
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時(shí)通過(guò)中介招聘的方式，為工人的招聘開(kāi)拓了新思路。
針對(duì)應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過(guò)校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過(guò)人事部與用人部門(mén)的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過(guò)搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。
3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況。
為提高招聘的信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開(kāi)展嘗試發(fā)掘該類(lèi)人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒(méi)有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓(xùn)。
1、年度培訓(xùn)結(jié)果。
人事部共組織各部門(mén)員工參加各種培訓(xùn)課題xx個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人次超過(guò)了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)工作檢討。
(三)績(jī)效考核。
3、通過(guò)與各部門(mén)中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門(mén)考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。
(四)。
薪酬福利。
3、建立了xx年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。
4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報(bào)x例工傷，其中x例為未評(píng)級(jí)的小工傷，x例較嚴(yán)重被評(píng)為x級(jí)。
(五)勞動(dòng)關(guān)系。
1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。
2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問(wèn)題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶(hù)口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶(hù)口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案，并實(shí)施，積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問(wèn)答，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇五
我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，積極做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓(xùn)：對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險(xiǎn)：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的'轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
4、福利：全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報(bào)表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇六
1、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，積累銷(xiāo)售招聘渠道資源，建立好人才庫(kù)。
2、組織員工崗前培訓(xùn)、建立系統(tǒng)化的'團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃。
3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。
4、做好相應(yīng)崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。
5、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制。
6、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。
7、配合總經(jīng)理做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。
8、處理行政日常事務(wù)。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇七
3、公司文化建設(shè)和推廣引領(lǐng)、驅(qū)動(dòng)公司文化發(fā)展，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳制作，參與創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，編輯企業(yè)宣傳文案;。
5、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織與協(xié)調(diào)工作，企業(yè)微信公眾號(hào)管理;。
6、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇八
4、公司員工關(guān)懷管理，如五險(xiǎn)一金處理、制度建設(shè)與推行等;。
5、公司內(nèi)勤管理，如宿舍、司機(jī)車(chē)輛、物資采購(gòu)、辦公室管理等;。
6、公司行政接待管理，如酒店飯店預(yù)訂、招待流程物資管理等。
7、完成上級(jí)指派的其他工作任務(wù)。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇九
在全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)進(jìn)入轉(zhuǎn)段總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期，按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，通過(guò)縝密開(kāi)展“回頭看”總結(jié)，以落實(shí)“六看”內(nèi)容作為衡量我局“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育”階段環(huán)節(jié)工作是否扎實(shí)、保障措施是否到位、培訓(xùn)是否取得實(shí)效的工作標(biāo)尺。下面就“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。為準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤貫徹區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，把握“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，真正使全局干部職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)重要性和必要性，我局進(jìn)行了積極而縝密地展開(kāi)籌備工作。一是首先要求班子成員把思想認(rèn)識(shí)聚集到區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教動(dòng)員會(huì)議精神上；其次，要充分估計(jì)和認(rèn)識(shí)到“局小、人少，但思想難把握”的困難，實(shí)行支部成員按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)黨員思想動(dòng)態(tài)跟蹤了解，做到思想發(fā)動(dòng)工作有的放矢；三是強(qiáng)化教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，成立以黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)劉海峰同志“一把手”負(fù)責(zé)的“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了全局動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)了《陽(yáng)泉市郊區(qū)人事局關(guān)于開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施辦法》。
“學(xué)習(xí)是最容易做到的，也是最不容易做到的?！本帧白黠L(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組提出從務(wù)必認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性，保持學(xué)習(xí)的熱情性，牢抓學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，力戒學(xué)習(xí)的形式性，結(jié)合自身工作性質(zhì)與內(nèi)容，有針對(duì)地開(kāi)展學(xué)習(xí)的具體要求，用學(xué)習(xí)效果促進(jìn)工作出成果，用工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)見(jiàn)效果，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
一是確保集中學(xué)時(shí)、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，量化學(xué)習(xí)目標(biāo)。“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)開(kāi)展之初，我們制定了切實(shí)、可行的“學(xué)習(xí)流程安排”，確保必學(xué)篇目和28個(gè)學(xué)時(shí)以上的`集中學(xué)習(xí)時(shí)間，具體學(xué)習(xí)過(guò)程中，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)理解，變?nèi)巳寺?tīng)為人人講。要求每位干部以學(xué)習(xí)流程篇目為主，講授篇目要有發(fā)言提綱，充分發(fā)揮干部職工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)結(jié)合局工作實(shí)際，開(kāi)展了“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)內(nèi)容更實(shí)、目標(biāo)更清。
二是建立保障學(xué)習(xí)效果、促進(jìn)工作成果的長(zhǎng)效機(jī)制。確保以體現(xiàn)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”活動(dòng)落到實(shí)處，我局進(jìn)一步修訂和完善了人事代理制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度、工資福利管理制度、人事檔案管理制度、工作崗位職責(zé)規(guī)范、人事局執(zhí)法責(zé)任制度，以及理論學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生責(zé)任制度等涉及工作崗位職責(zé)、管理、執(zhí)法追究責(zé)任等方面的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)政。
三是為轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、推行了“首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開(kāi)制、一次告知制、責(zé)任追究制”等六項(xiàng)服務(wù)承諾制，為確保工作高效開(kāi)展、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)奠定了制度保證。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十
時(shí)光流逝，又在__開(kāi)心的過(guò)了一年?；仡欉@一年的工作歷程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深感到__之蓬勃發(fā)展的朝氣，感受到__人之拼搏的精神。這一年來(lái)的工作，有收獲，有教訓(xùn)，總結(jié)，對(duì)一個(gè)熱情工作的人來(lái)說(shuō)是承上啟下的。因此，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、在工作上。
今年也是忙碌充實(shí)的一年，我的工作主要是案件的預(yù)估錄入和處理客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)及案件的.咨詢(xún)和投訴及對(duì)案件的銷(xiāo)案整理及銷(xiāo)案結(jié)案等等。其中預(yù)估錄入和客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴是理賠部的兩項(xiàng)比較重要的工作，預(yù)估是否準(zhǔn)確，要列入分企業(yè)的一項(xiàng)考核當(dāng)中，不單單是理賠部門(mén)的一項(xiàng)工作，而是關(guān)系到溫州中支企業(yè)，所以每個(gè)月都要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。于是在預(yù)估上，對(duì)于不知曉的案件金額，收集各方面的資料，如問(wèn)客戶(hù)，問(wèn)查勘員，問(wèn)損失部位，問(wèn)三者的車(chē)型等等，盡量問(wèn)的全面，讓預(yù)估偏差盡量做到最小。
在這過(guò)程當(dāng)中，便會(huì)遇到各式各樣的客戶(hù)，有態(tài)度好的，非常配合的，讓我感到很欣慰;有態(tài)度差的，讓我莫名其妙的，苦笑不得的……而更是郁悶的便是臨近過(guò)年那會(huì)兒，我這里要提前預(yù)估放假期間的工作，讓預(yù)估工作難上加難，不但是工作量大，一天要估兩天的案件，最多的那天一天要估80件，就算全部錄入核價(jià)系統(tǒng)，也要一個(gè)個(gè)復(fù)制進(jìn)去查，然后錄入系統(tǒng)估掉，何況三分之二的案件是沒(méi)有錄入的，也就意味著要打電話(huà)，幾十個(gè)電話(huà)要打，要是打了都知道也就罷了，關(guān)鍵的是連定損員都估不出來(lái)，因?yàn)楹芏嘬?chē)子臨近過(guò)年修理廠(chǎng)關(guān)門(mén)而導(dǎo)致的無(wú)法修理情況，無(wú)法拆解，也就無(wú)法知曉，但預(yù)估工作并不是因?yàn)闊o(wú)法知道而停滯在那里，我必須要得到接近的數(shù)字，所以常常一個(gè)案件，我要打好幾個(gè)電話(huà)，所以預(yù)估是一份棘手的工作，但我還是在預(yù)估偏差率上很好的體現(xiàn)出來(lái)，20__年我想我會(huì)做的更好。
接下來(lái)是客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴，面對(duì)客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴，我首先做的工作便是對(duì)此案件的來(lái)龍去脈摸個(gè)清楚，對(duì)不清楚的條款向同事們討教，于是能夠很好的答復(fù)客戶(hù)的疑問(wèn)，同時(shí)也給客戶(hù)一些很好的建議，常常引得客戶(hù)“滿(mǎn)意而歸”，當(dāng)然這其中也有著難纏的客戶(hù)，但最后都能迎刃而解。這是我最為開(kāi)心的事情。在處理咨詢(xún)和投訴上，不但能讓我學(xué)會(huì)與各式各樣的客戶(hù)溝通的能力，還在理賠及其它知識(shí)上給予了一定的學(xué)習(xí)和提升，特別在20__年12月份，投訴只有1個(gè)，還是無(wú)效投訴，很明顯的降低了，讓我很欣喜，這不但說(shuō)明我們?cè)谕夤ぷ魅藛T在理論上，技術(shù)上，溝通上有了很好的提升，還說(shuō)明了平時(shí)我對(duì)于客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的好。
最后是20__年的銷(xiāo)案工作的做的好。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的相互幫助下，在自己平時(shí)的辛勤努力工作下，案件的未決件數(shù)一直處于一個(gè)很好的位置，20__年將做的更好。
2、業(yè)務(wù)上。
完成了今年企業(yè)完分配的業(yè)務(wù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)和效益雙豐收。為了配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，管理部門(mén)人員分配了一定的業(yè)務(wù)任務(wù)，每季度都定期評(píng)比，面對(duì)了相當(dāng)?shù)膲毫?，我通過(guò)自身的努力，順利的完成了全年任務(wù)，期間遇到的客戶(hù)多種多樣，通過(guò)耐心回答客戶(hù)的疑問(wèn)，盡量系統(tǒng)解釋條款，最終讓客戶(hù)滿(mǎn)意買(mǎi)下我們的保險(xiǎn)產(chǎn)品，中間雖然有很多小麻煩，但經(jīng)歷這些讓我增加了業(yè)務(wù)方面的知識(shí)并更能體會(huì)業(yè)務(wù)員的辛勞。
3、勞動(dòng)紀(jì)律上。
今年在勞動(dòng)紀(jì)律上企業(yè)出臺(tái)了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲文件，本人嚴(yán)格遵循文件精神做到不遲到不早退，上班時(shí)間不開(kāi)小差，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。平時(shí)盡量不請(qǐng)假，遇到事情必須請(qǐng)假時(shí)，也提早向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并交接好自己的工作。做到不影響部門(mén)日常工作正常運(yùn)行。
本人以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，盡責(zé)盡職，按時(shí)完成工作任務(wù)。并團(tuán)結(jié)同志。本人在工作中一直勤勤懇懇，任勞任怨，把工作放在第一位，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的工作。由于工作性質(zhì)的不同，預(yù)估是非常注重實(shí)效的，要在規(guī)定是時(shí)間里完成，如不然，就會(huì)超時(shí)，所以加班也是難免的。平時(shí)都會(huì)很虛心的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)教同事，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并力求方法解決問(wèn)題。能夠?qū)で髣?chuàng)新，來(lái)提高自己的工作效率和工作技能，在工作與生活中，本人與同事間和睦相處，互相友愛(ài)，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。
本人雖然在工作中取得了一定成績(jī)，但也存在許多不足，20__年要更加的努力克服，在與客戶(hù)的溝通方面更待上一層，本人要“做到老，學(xué)到老”。要不斷的學(xué)習(xí)保險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充實(shí)自己，也要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于我們的客戶(hù)，更好的為我們的客服部做出一些貢獻(xiàn)。祝愿__在20__年發(fā)揚(yáng)成績(jī)，更上規(guī)模。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十一
一、公司基本情況。
山西金茂源農(nóng)牧開(kāi)發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊(cè)資金3100萬(wàn)元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有職工68人，其中管理層8人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人。
目前公司建成適應(yīng)北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車(chē)間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲(chǔ)窖10個(gè)；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠(chǎng)一座；種植景觀林500畝，90萬(wàn)株，硬化廠(chǎng)區(qū)道路2.87萬(wàn)平方米，年育肥肉牛能力達(dá)到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達(dá)到10000噸。
公司肉牛育肥廠(chǎng)經(jīng)國(guó)家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色食品基地，萬(wàn)噸胡麻油加工項(xiàng)目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產(chǎn)線(xiàn)，目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無(wú)污染、高品質(zhì)的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個(gè)規(guī)格品種，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證，綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品和iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲山西省著名商標(biāo)，中國(guó)（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會(huì)“金獎(jiǎng)”和“暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎(jiǎng)”。
2、建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的肉牛育肥場(chǎng)。
多年的養(yǎng)牛實(shí)踐，使我們充分認(rèn)識(shí)到科技在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請(qǐng)山西農(nóng)大、山西農(nóng)科院的專(zhuān)家、教授定期到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，與科研院所進(jìn)行生產(chǎn)、科研、實(shí)訓(xùn)等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開(kāi)發(fā)技術(shù)、開(kāi)展培訓(xùn)、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化飼養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道。采用先進(jìn)的繁育、育肥集成技術(shù)，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢，產(chǎn)犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達(dá)到5000頭，建成全縣最大的高標(biāo)準(zhǔn)肉牛育肥場(chǎng)。
3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。
公司從建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時(shí)，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設(shè)。目前總計(jì)植樹(shù)500畝，90多萬(wàn)株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長(zhǎng)子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，投入與產(chǎn)出回報(bào)率高，可謂建設(shè)了真正的地上“綠色銀行”，必將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4、多種經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)了胡麻油加工項(xiàng)目。
多戶(hù)農(nóng)民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過(guò)種植帶動(dòng)農(nóng)民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購(gòu)農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬(wàn)元，收購(gòu)飼料玉米支出439萬(wàn)元，收購(gòu)胡麻籽支出1500萬(wàn)元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，通過(guò)對(duì)農(nóng)民種養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，送技術(shù)到村入戶(hù)，并提供飼料科學(xué)配方，保護(hù)價(jià)收購(gòu)架子牛，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護(hù)價(jià)收購(gòu)，公司與農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)了雙贏。公司針對(duì)所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動(dòng)力多、農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)困難的實(shí)際情況，向移民村及周邊村提供長(zhǎng)期就業(yè)崗位30多個(gè)，每年吸納臨時(shí)到場(chǎng)務(wù)工人員200多個(gè)，讓更多的農(nóng)民得到實(shí)惠，在引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的同時(shí)，公司還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，履行社會(huì)義務(wù)，近年資助學(xué)校，捐贈(zèng)福利院，資助公益事業(yè)，幫助農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)、種子，以及捐款捐物總計(jì)達(dá)50多萬(wàn)元。
6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。
公司大力推動(dòng)多渠道、多形式上市融資，經(jīng)一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權(quán)交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實(shí)現(xiàn)掛牌上市，將有效破解項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。
三、存在的困難和問(wèn)題。
企業(yè)要做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，再上新臺(tái)階，發(fā)展進(jìn)程中也面臨一些現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，需要高度重視切實(shí)加以解決。問(wèn)題和困難概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，占用流動(dòng)資金多，一些技改、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項(xiàng)目也需大量投資，項(xiàng)目建設(shè)與資金投入的矛盾十分突出，資金問(wèn)題制約著項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關(guān)部門(mén)對(duì)全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補(bǔ)貼；針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權(quán)不完備的實(shí)際情況，由政府建立貸款擔(dān)保機(jī)制，切實(shí)解決企業(yè)融資難的問(wèn)題；把企業(yè)貸款貼息的政策實(shí)施好，切實(shí)減輕企業(yè)過(guò)重負(fù)擔(dān)的問(wèn)題。
二是規(guī)范補(bǔ)貼機(jī)制，扶持、補(bǔ)貼應(yīng)惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺(tái)了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒(méi)有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當(dāng)多的養(yǎng)殖場(chǎng)關(guān)門(mén)停業(yè)。因此，從做強(qiáng)做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。
1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類(lèi)養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專(zhuān)項(xiàng)資金的投入。
四、今后發(fā)展思路和重點(diǎn)工作。
公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，依靠科技進(jìn)步，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭(zhēng)建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經(jīng)濟(jì)景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
（一）、打造優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地。
繼續(xù)以西門(mén)塔爾、安格斯為母體，引進(jìn)高品質(zhì)日本和牛進(jìn)行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛，增加市場(chǎng)供給，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步擴(kuò)大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。
（二）、提升肉牛育肥能力。
采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，形成“政府指導(dǎo)、基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)公司年育肥牛5000頭，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖10000頭的目標(biāo)。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，進(jìn)一步提高輻射帶動(dòng)能力，增加農(nóng)民收入。加強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖戶(hù)的服務(wù)指導(dǎo)與合作，提供技術(shù)、銷(xiāo)售全程服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
（三）推進(jìn)胡麻油項(xiàng)目上檔升級(jí)。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十二
白駒過(guò)隙，9月已經(jīng)要過(guò)去了，10月已在悄悄來(lái)臨。作為企業(yè)的人事，過(guò)去的工作總有一些沒(méi)有做好的地方，因此在即將到來(lái)的這個(gè)十月里，我將重新給自己制定工作計(jì)劃，讓人事工作越來(lái)越好。以下就是我在人事10月份的工作計(jì)劃：
9月又有員工辭職，因此公司內(nèi)又要重新招聘新的員工接替工作，所以在10月里要定期的收集分享人力資源的信息，更新公司人力資源庫(kù)，讓更多的求職者能夠看到我們企業(yè)的招聘信息，以便于他們求職。人力資源信息只有不斷的去更新，才能吸引到當(dāng)前階段的有才能的人，為公司招攬到人才。
當(dāng)前的人事信息是不齊全的，由于很多入職和離職人員在辦理手續(xù)的時(shí)候信息并不是很完整，所以當(dāng)時(shí)在錄入信息的時(shí)候很多欄目都是空白的，因此10月份將要更新這一部分的人的信息。只有及時(shí)的錄入員工信息，才能掌握他們的基本信息，了解他們的變動(dòng)的情況。再者人事信息沒(méi)有得到及時(shí)的更新的話(huà)，在辦理各種手續(xù)時(shí)效率就很慢，也浪費(fèi)時(shí)間。因此將要對(duì)整個(gè)人事信息進(jìn)行更新，及時(shí)把信息補(bǔ)全和清除。
以往的活動(dòng)統(tǒng)籌都有或多或少的缺陷，所以在新的一月里，我將努力開(kāi)創(chuàng)新的活動(dòng)，讓員工在公司能體會(huì)到良好的氛圍，更加努力的工作。我會(huì)盡力統(tǒng)籌好的活動(dòng)，讓公司員工盡情的參與進(jìn)去，也是為公司的文化的貢獻(xiàn)。
人才是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，所以在新人入職后，要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們能夠盡快的進(jìn)入到工作中去，更快的熟悉工作流程。10月份將制定更嚴(yán)密的培訓(xùn)制度，讓新員工的培訓(xùn)越來(lái)越有力度，為他們提供有力的教學(xué)，留住更多的人才為公司服務(wù)。同時(shí)不斷去完善培訓(xùn)的制度，讓培訓(xùn)的體制更加的完整。
新的一個(gè)月，人事將要有更大的變化，為公司招攬更多的人才回來(lái)，把我們企業(yè)打理的更好，為領(lǐng)導(dǎo)提供更好的服務(wù)。我相信我們?nèi)耸虏粩嗟呐?，一定要可以把人事的工作完成的更好，讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)越來(lái)越順。未來(lái)的一月，我會(huì)在這本崗位貢獻(xiàn)自己的力量，讓公司有更好的人事力量。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十三
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把廠(chǎng)里的一切材料、工具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績(jī)，但也存在諸多的不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類(lèi)材料報(bào)表，反映材料使用情景。二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時(shí)購(gòu)置臨時(shí)需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好xx年底的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)這一年的積累，明年我對(duì)自我有著更高的的.要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識(shí)到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計(jì)劃、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門(mén)，要做好這些工作。首先要提高個(gè)人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時(shí)有效。
并且，本企業(yè)是重點(diǎn)的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠(chǎng)內(nèi)專(zhuān)、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時(shí)任務(wù)按站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。多年來(lái)，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)組織安排的各項(xiàng)工作，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時(shí)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在黨風(fēng)廉政方面做了一些工作，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、健全組織、完善制度，使黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處。
年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進(jìn)一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織，并在2006年3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見(jiàn)的通知》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洝⑷尕?fù)責(zé)、各路副職各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)（見(jiàn)文件）。接著下發(fā)了公司《××公司2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》（見(jiàn)[2006]第05號(hào)文件），同時(shí)在2006年6月3日下發(fā)了《××公司2006年度糾風(fēng)工作安排》，同時(shí)成立了由公司黨、政、工、團(tuán)、婦及各分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組成的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配套制定了各項(xiàng)考核制度，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)制度化、考核系統(tǒng)化。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)。
建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一個(gè)有素質(zhì)、有能力、有吸引力的班子。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，一個(gè)企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好，職工隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否過(guò)的硬，群眾是否信服。我們認(rèn)為要想抓好班子建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容多半以上級(jí)文件、報(bào)紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認(rèn)識(shí)自我，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么？堅(jiān)持半年召開(kāi)一次生活會(huì)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立好三觀：1、得失觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹(shù)立一種淡薄名利的平常心，經(jīng)得住名利和得失的考驗(yàn)，不斤斤計(jì)較，要樹(shù)立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度。二是把好權(quán)利觀。主要領(lǐng)導(dǎo)要自身過(guò)得硬行得正，說(shuō)話(huà)辦事才能腰桿子硬，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔，說(shuō)別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個(gè)成員一靠自身正，二靠自身過(guò)硬，而這個(gè)“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹(shù)立正確的榮辱觀。支部書(shū)記要帶頭，遠(yuǎn)離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問(wèn)一句我是誰(shuí)，自覺(jué)維護(hù)自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊(duì)伍正氣才能樹(shù)立起來(lái)。因此，我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)不是方法問(wèn)題，而是黨性問(wèn)題，是品質(zhì)問(wèn)題，也是一個(gè)能力問(wèn)題。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的.人，大都把自己擺在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)奈恢?，太看重自己，不顧工作和別人的感受。能不能把團(tuán)結(jié)放在第一位，是一個(gè)干部的人格問(wèn)題，第一位的主要領(lǐng)導(dǎo)能不能把好“從嚴(yán)關(guān)、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān)、決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ)。所以這些年來(lái)，我們班子中從未出現(xiàn)過(guò)大的錯(cuò)誤和經(jīng)營(yíng)失誤。我經(jīng)常在職工中說(shuō)，我們公司之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不但沒(méi)有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好班子、好隊(duì)伍、好機(jī)制。
三、加大學(xué)習(xí)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
我們改制企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上無(wú)上級(jí)主管部門(mén)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，看起來(lái)自主權(quán)比過(guò)去更大了，但是我們認(rèn)為權(quán)力越大，加強(qiáng)自我約束機(jī)制就更加重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式變了，始終堅(jiān)持黨的方針、路線(xiàn)不能變。因此，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是黨中央提出的“構(gòu)建和諧社會(huì)”的重要保證。
我們公司每年采購(gòu)生產(chǎn)物資1000多萬(wàn)元，公司堅(jiān)持只把關(guān)不參與的原則。因此，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉政建設(shè)教育就顯得尤為重要。除了參加支部組織的學(xué)習(xí)外，我們還采取定期組織采購(gòu)人員召開(kāi)警示會(huì)，看反腐倡廉資料，定期匯報(bào)思想等措施，歸避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個(gè)方面接受教育、防微杜漸。在處理問(wèn)題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領(lǐng)導(dǎo)不護(hù)短。如：公司監(jiān)視會(huì)主席汪新林在承包印刷分廠(chǎng)期間，私自倒賣(mài)原材料，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響，公司及時(shí)進(jìn)行了處理，所有與此有關(guān)的責(zé)任人都受到了處罰，我也因?yàn)閷?duì)下級(jí)管理不力，交了200元罰款，對(duì)監(jiān)事會(huì)成員劉天榮等也進(jìn)和地批評(píng)教育，并罰款200元。工會(huì)主席趙勇軍外出采購(gòu)原材料因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，也按損失的30%進(jìn)行了處罰。
另外，我們還制定出了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，平時(shí)利用召開(kāi)職工大會(huì)、股東代表大會(huì)、生活例會(huì)、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策，如：上項(xiàng)目、采購(gòu)設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，每份開(kāi)支要有2-5人以上簽字等等。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時(shí)都說(shuō)：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎(jiǎng)金發(fā)放方案均通過(guò)股東代表表決通過(guò)，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對(duì)商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對(duì)全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。今年7月1日，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機(jī)，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日?qǐng)?bào)文章，開(kāi)展了“對(duì)照黨章找差距”的“照鏡子”活動(dòng)，對(duì)全體黨員干部觸動(dòng)很大，每個(gè)黨員都寫(xiě)出了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過(guò)這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺(jué)悟的黨性觀念都有了很大的提高。
總之，2006年以來(lái)在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會(huì)，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個(gè)關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個(gè)常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬(wàn)元，利潤(rùn)也有一定的提高，俗話(huà)說(shuō)的好：“人心齊，泰山移”。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢(shì)頭能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶(hù)群有所增加，今年油田上野營(yíng)房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠(chǎng)創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬(wàn)元。職工們愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎(jiǎng)的人數(shù)100多人。同時(shí)我們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價(jià)格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營(yíng)方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶(hù)是上帝”經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在工作中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠(chǎng)上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十五
隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局發(fā)生深刻變化，尤其是在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、非公經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及區(qū)域合作日益加強(qiáng)的新形勢(shì)下，**市轉(zhuǎn)變觀念積極應(yīng)對(duì)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整與變化對(duì)黨建工作帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)的條塊分明、行業(yè)割據(jù)組織設(shè)置模式，積極探索構(gòu)建適應(yīng)黨員從業(yè)行業(yè)多元化的跨行業(yè)黨組織設(shè)置模式，通過(guò)創(chuàng)新黨建模式探索建立起了全國(guó)首家跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的黨組織模式，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了活力。
創(chuàng)新聯(lián)建。按照適應(yīng)省委“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”主基調(diào)對(duì)基層黨建工作提出的新要求，**市東風(fēng)企業(yè)聯(lián)合黨總支在州委組織部、市委組織部、市委企業(yè)工委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，于5月1日成立。黨總支成立初期，由**市飲食服務(wù)公司、**博愛(ài)醫(yī)院、**凱麗國(guó)際名店有限公司、**家家旺超市有限公司、**市新城盤(pán)江聯(lián)合醫(yī)院等五個(gè)國(guó)有企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合組建；6月，**市華康中草藥有限公司申請(qǐng)加入；10月，又有**市邱孟算民族食品廠(chǎng)、**市合盛食品廠(chǎng)、黔西南州味多香特色食品有限公司、貴州省黔西南州興客隆超市有限公司等四家企業(yè)加入。日前，**黃盛記集團(tuán)、貴州三信實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司正在積極籌備，擬申請(qǐng)加入聯(lián)合支部。
促進(jìn)就業(yè)。十家企業(yè)除100余人分別來(lái)自全國(guó)16個(gè)?。▍^(qū)）以外，其余大部分均來(lái)自**市各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）和黔西南七縣、頂效開(kāi)發(fā)區(qū)，本地人就業(yè)占整個(gè)就業(yè)人數(shù)的95.5%，有效解決了黔西南州城鄉(xiāng)待業(yè)青年、大中專(zhuān)畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題。
十家企業(yè)共涉足醫(yī)藥衛(wèi)生、百貨批發(fā)和零售、住宿和餐飲、特色食品生產(chǎn)加工、房地產(chǎn)五大行業(yè)，是全國(guó)首家跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的基層黨組織。10家企業(yè)共有從業(yè)人員余人，現(xiàn)有黨員78人，入黨積極分子80人。向組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的同志，有各企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員；有各成員單位面向社會(huì)公開(kāi)招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生，均屬本單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。黨總支的建立，形成了左右聯(lián)動(dòng)的區(qū)域性黨組織架構(gòu)。
組織建設(shè)。為加強(qiáng)對(duì)新成立的東風(fēng)企業(yè)聯(lián)合黨總支的指導(dǎo)，市委組織部和市委企工委專(zhuān)門(mén)明確了指導(dǎo)員，州、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作部門(mén)經(jīng)常深入指導(dǎo)，幫助解決了很多困難和問(wèn)題，使聯(lián)合黨總支各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展。為解決企業(yè)員工學(xué)習(xí)問(wèn)題，積極爭(zhēng)取到國(guó)家和省、州、市相關(guān)單位的支持，建成了擁有藏書(shū)近7000冊(cè)的“職工書(shū)屋”，被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)職工書(shū)屋建設(shè)示范單位”；州、市遠(yuǎn)程辦為聯(lián)合黨總支活動(dòng)室配備安裝了遠(yuǎn)程教育設(shè)備，讓企業(yè)職工及時(shí)了解和學(xué)習(xí)最新知識(shí)；為使企業(yè)家開(kāi)拓視野，市委組織部特邀請(qǐng)香港資深企業(yè)管理專(zhuān)家王繼前教授到**為企業(yè)家作專(zhuān)題講座；制定了各黨支部規(guī)范的'規(guī)章制度，定期組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余生活，特別是在“七一”期間舉行的向中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年獻(xiàn)禮系列活動(dòng)“黨在我心中”演講比賽和“感恩偉大的黨”文藝頒獎(jiǎng)晚會(huì)、向望謨“6?06”災(zāi)區(qū)捐款捐物、資助**一中貧困學(xué)生趙元讀書(shū)等活動(dòng)，得到了各企業(yè)員工、社會(huì)的廣泛贊嘆和好評(píng)。()月12日，州委組織部副部長(zhǎng)、州委企業(yè)工委書(shū)記李建勛深入聯(lián)合黨總支六支部-**市華康中草藥有限公司調(diào)研時(shí)，了解到該企業(yè)在擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)受阻，在聽(tīng)取情況匯報(bào)后，立即現(xiàn)場(chǎng)辦公，讓問(wèn)題迎刃而解。
依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信。十家支部的負(fù)責(zé)人，大部分均是黔西南州工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、副主席、常委、執(zhí)委或會(huì)員單位，他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，在**市、黔西南州、貴州省乃至全國(guó)，都具有良好的口碑和較高的社會(huì)聲譽(yù)。
**市飲食服務(wù)公司是全國(guó)總工會(huì)“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)，多次獲省、州、市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、黨建工作方面的表彰。
**博愛(ài)醫(yī)院是**市首家由州、市招商引資舉辦的一家集醫(yī)療、檢測(cè)、保健、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院，同時(shí)也是上海市中山醫(yī)院、上海第一人民醫(yī)院技術(shù)協(xié)作單位。多次被**市委、**市人民政府、市工商局、市衛(wèi)生局表彰。
**凱麗名店成立以來(lái)先后獲得“誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“**市購(gòu)物中心知名品牌店”、“貴州省創(chuàng)業(yè)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益示范企業(yè)”等榮譽(yù)。
貴州省黔西南州興客隆超市有限公司多次被貴州省工商局、州政府、州消協(xié)、州工商局表彰為“貴州省省級(jí)誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“黔西南州消費(fèi)維權(quán)工作先進(jìn)單位”、“重合同守信用單位”等榮譽(yù)。
其他成員單位和個(gè)人也多次獲國(guó)家、省、州、市各部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)。
扶貧濟(jì)困。近年來(lái)，十家企業(yè)共向汶川地震災(zāi)區(qū)、望謨?yōu)膮^(qū)、貧困學(xué)校、貧困學(xué)生、貧困村寨、“春暉行動(dòng)”、紅十字會(huì)捐贈(zèng)款物近600萬(wàn)元，**市飲食服務(wù)公司捐款捐物達(dá)30余萬(wàn)元；**家家旺超市多年來(lái)先后資助80名特困小學(xué)生上學(xué)，捐款捐物30萬(wàn)余元；**博愛(ài)醫(yī)院捐款捐物300余萬(wàn)元，先后建立了“博愛(ài)小學(xué)”，配合政府解決老百姓看病難的問(wèn)題、改善農(nóng)村醫(yī)療條件等。新城盤(pán)江聯(lián)合醫(yī)院僅多年來(lái)周末到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診折合人民幣就達(dá)50余萬(wàn)元。凱麗國(guó)際名店有限公司捐贈(zèng)給小學(xué)、紅十字會(huì)，資助特困學(xué)生上學(xué)等達(dá)20余萬(wàn)元。其他各家成員單位均多次捐款捐物，幫助貧困學(xué)生上學(xué)、幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，累計(jì)達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。年6月，先成立的五家成員單位共同對(duì)**一中貧困學(xué)生趙元進(jìn)行了資助，擬幫助該同學(xué)解決高二、高三的所有學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)。
近幾年來(lái)，十家企業(yè)在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓企業(yè)管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，用抓黨建的方法增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互溝通和了解，使企業(yè)的職工無(wú)論是國(guó)企身份或非國(guó)企身份，都樹(shù)立了“把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做”的信心和決心。十家企業(yè)的職工團(tuán)結(jié)、思想進(jìn)步、有遠(yuǎn)大理想，使企業(yè)得以朝氣蓬勃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅紅火火，成為**市、黔西南州乃至貴州省企業(yè)改革發(fā)展的一面又一面高揚(yáng)的旗幟。
有了聯(lián)合黨支部，企業(yè)之間的橫向聯(lián)系、溝通與合作得到加強(qiáng)，為在新時(shí)期如何做好基層黨建工作找準(zhǔn)了方向。打破了地域界限、城鄉(xiāng)界限、行業(yè)界限，建立起區(qū)域一體的黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有效加強(qiáng)了對(duì)黨員尤其是流動(dòng)黨員的教育、管理和服務(wù)，促進(jìn)了黨組織和黨員作用的發(fā)揮，從而激活經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快地和諧發(fā)展。
如今，東風(fēng)企業(yè)聯(lián)合黨總支已成為成員單位政治上的知己、經(jīng)營(yíng)上的參謀、員工思想政治工作的核心，為企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。
東風(fēng)企業(yè)聯(lián)合黨總支緊緊圍繞“強(qiáng)組織增活力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”這一主題按照“穩(wěn)中求進(jìn)提速轉(zhuǎn)型”的總基調(diào)、總目標(biāo)和“穩(wěn)中求快、快中保好能快則快、又好又快”的總要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)二號(hào)文件精神深入推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)帶領(lǐng)廣大職工快發(fā)展、好發(fā)展真正發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
205月25日。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十六
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程)共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類(lèi)11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類(lèi)6份，人力資源管控類(lèi)(包括干部管理、薪酬及績(jī)效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購(gòu)、后勤管控類(lèi)4份，財(cái)務(wù)管控類(lèi)3份，其它管控類(lèi)6份。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開(kāi)展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對(duì)之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊(cè)并印發(fā)到各單位、各部門(mén)供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對(duì)其中的12份文件提出了修改意見(jiàn)并明確了主責(zé)部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：
總體上來(lái)說(shuō)，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線(xiàn)，通過(guò)近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購(gòu)z，都能按照集團(tuán)和公司的.規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則：1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;。
2、集團(tuán)沒(méi)有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒(méi)有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺(tái)的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話(huà)，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。
二是要求制度要有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú)所適從”。同時(shí)通過(guò)“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)―公司―分公司―員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門(mén)――企劃部會(huì)簽，這個(gè)目的一是要對(duì)制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對(duì)規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào)，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門(mén)供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊(cè)，提供更為直觀的書(shū)面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊(cè)提供給了下屬各單位、各部門(mén)，清理的過(guò)程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對(duì)于年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊(cè)，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過(guò)培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是以來(lái)公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門(mén)必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，甚至是專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)員工負(fù)責(zé)授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開(kāi)始，公司對(duì)全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排：一個(gè)月學(xué)一個(gè)專(zhuān)題，每個(gè)月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個(gè)員工每個(gè)專(zhuān)題都學(xué)到。
總體上來(lái)說(shuō)，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過(guò)培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。通過(guò)這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí)，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來(lái)，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門(mén)、各單位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。具體體現(xiàn)在：1、通過(guò)修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對(duì)所有中層管理人員實(shí)行“百分制”考核，中層干部的月度績(jī)效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績(jī)效得分發(fā)放績(jī)效工資;2、打造一個(gè)有效的管控流程，各部門(mén)通過(guò)每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門(mén)“周履職”的實(shí)際情況來(lái)看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí)，也為基層做好了服務(wù)。3、專(zhuān)門(mén)安排企劃部門(mén)負(fù)責(zé)督查其他職能部門(mén)在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門(mén)月度績(jī)效工資總額的同時(shí)，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度績(jī)效得分。
上一篇：公司規(guī)章制度的前言怎么寫(xiě)下一篇：萬(wàn)科薪酬管理制度
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十七
（2005年12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專(zhuān)程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛(ài)。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈地歡迎和誠(chéng)摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見(jiàn)。
天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。
公司成立以來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹(shù)立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛(ài)我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。
公司組建以來(lái)，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂(yōu)、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購(gòu)置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專(zhuān)門(mén)設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開(kāi)通了兗礦至天池通勤車(chē)，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購(gòu)買(mǎi)洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬(wàn)元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫(huà)等公益設(shè)施，并栽種了多種樹(shù)木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線(xiàn)路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開(kāi)通至和順縣城的通勤車(chē)，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車(chē)趕班不便的問(wèn)題。
二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。
井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)治理發(fā)愣功人次。針對(duì)特殊工種、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門(mén)組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過(guò)程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十八
熟悉現(xiàn)有的人事工作流程并拓寬原有的公司招聘渠道，監(jiān)管目前公司的招聘方式足夠成熟卻也存在著有些過(guò)時(shí)的嫌疑，因此在后續(xù)的人事工作中可以考慮和職業(yè)院校進(jìn)行合作用以發(fā)掘公司所需的人才，至于網(wǎng)絡(luò)招聘方面則需要將注意事項(xiàng)以及崗位要求都敘述清楚才行。
通過(guò)這樣的方式拓寬原有的招聘渠道便能夠?yàn)槿耸鹿ぷ鞯陌l(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，實(shí)際上隨著應(yīng)聘者的增多也應(yīng)該要在面試環(huán)節(jié)審核嚴(yán)格些才行，根據(jù)精益求精的要求對(duì)待應(yīng)聘者的面試便能夠排除渾水摸魚(yú)的人員，畢竟若是招聘的員工對(duì)企業(yè)毫無(wú)忠誠(chéng)度可言也意味著自己的人事工作并沒(méi)做好。
統(tǒng)計(jì)好每天的打卡記錄并在考勤方面更加變通一些才行，雖然有著打卡機(jī)的輔助卻也要進(jìn)行嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)才能夠確?？记诠ぷ鞑粫?huì)出現(xiàn)失誤，實(shí)際上作為人事員工需要隨著懈怠鑰匙并確保打卡機(jī)不會(huì)出現(xiàn)損壞狀況，而且對(duì)于自動(dòng)感應(yīng)門(mén)無(wú)法打卡的狀況需要提前設(shè)置好密碼才能確保當(dāng)天的工作可以繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)際上思考這么多也是希望考勤工作能夠得到貫徹以免出現(xiàn)基礎(chǔ)性的失誤，盡管這樣的狀況還未發(fā)生也要在內(nèi)心有所準(zhǔn)備才能應(yīng)對(duì)人事工作中隨時(shí)可能出現(xiàn)的意外。
嘗試撰寫(xiě)活動(dòng)方案用以在人事工作中提升自己的文案書(shū)寫(xiě)能力，由于人事部有時(shí)也會(huì)遇到需要撰寫(xiě)活動(dòng)方案的狀況需要有所準(zhǔn)備才能從容應(yīng)對(duì)，面對(duì)這種狀況應(yīng)該主動(dòng)出擊并嘗試進(jìn)行活動(dòng)策劃才能夠找出自己是否存在需要改善的地方，總是駐步不前的話(huà)很可能連自己在人事工作中存在著哪些不足都不清楚，因?yàn)橥祽卸谌耸鹿ぷ髦辛粝逻@種隱患的話(huà)明顯不利于今后的成長(zhǎng)，所以有機(jī)會(huì)的話(huà)應(yīng)該主動(dòng)嘗試策劃公司的活動(dòng)方案并進(jìn)行細(xì)致的修改才行。
盡管已經(jīng)制定好合理的計(jì)劃卻也不能盲目遵從才能體現(xiàn)出自己對(duì)待人事工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，須知有些時(shí)候人事工作中也會(huì)出現(xiàn)意料之外的狀況需要進(jìn)行合理的處理，所以主要還是根據(jù)人事工作中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行靈活的隨機(jī)應(yīng)變才能有所突破，但是我相信有著這份工作計(jì)劃的存在能夠讓自己處理人事事務(wù)的時(shí)候更有條理性。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十九
二月份流逝在眼前，但三月卻已經(jīng)即將走近，即將來(lái)臨，我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏?zhǔn)備，所以必須要完整的做好三月的工作計(jì)劃。
二月份很多員工都已經(jīng)進(jìn)入到了公司，從家中的溫暖回過(guò)神來(lái)繼續(xù)投入到工作中，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上，對(duì)于這些人，和老人們我們都必須把他們武裝起來(lái)，普通人員我們公司不缺少，缺的是能夠獨(dú)擋一面的大將，不缺低沉人，所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi)，為了高效的完成培訓(xùn)工作，為了及時(shí)的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才，我們公司開(kāi)始了更多的安排。
每個(gè)崗位的人都會(huì)在每月做一些選舉，和提名，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強(qiáng)的人得到我們的認(rèn)可，努力工作的人也會(huì)得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié)，就必須要保證每個(gè)環(huán)節(jié)中的卻是有效，人事調(diào)動(dòng)安排也都會(huì)更具部門(mén)的人才培養(yǎng)人才，同時(shí)積極鼓勵(lì)公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會(huì)，我們會(huì)更具他們獻(xiàn)上的結(jié)果做好想干的準(zhǔn)備工作至少我保證他們所說(shuō)的是符合要求的，是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。
每個(gè)部門(mén)的人員的具體綜合成績(jī)都會(huì)更具他們的每一天的工作，每天的上邊和給公司的收益來(lái)算，杰出的人授予更大的獎(jiǎng)勵(lì)，能力出眾的人將會(huì)得到更多的信任額鼓勵(lì)，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動(dòng)力和勇氣，有能力去完成所以的工作。對(duì)于每個(gè)員工的上邊情況，請(qǐng)假情況，還有工作的量，工作的結(jié)果門(mén)都要做全面考評(píng)，這是一種沒(méi)被的考核也是一次競(jìng)爭(zhēng)的選擇，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少。獎(jiǎng)勵(lì)的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作，懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶?；?，讓他們知道公司不會(huì)容忍這樣的敗類(lèi)。
我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu)，所以我們部門(mén)就必須要達(dá)成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，畢竟我們不是靠著一個(gè)簡(jiǎn)單的事情就可以做好的，我們要管理好公司的各項(xiàng)基本功能，就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動(dòng)，做好防范和統(tǒng)籌工作，達(dá)到最大的執(zhí)行力，對(duì)于所有人事人員統(tǒng)一要求，沒(méi)有達(dá)標(biāo)的人員會(huì)受到調(diào)查和處分，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的.發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的動(dòng)力，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法，公正開(kāi)明的工作作風(fēng)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16268758.html】
