企業(yè)人才招聘策劃書（實用18篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，并尋找解決的方法和途徑。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而為個人的成長找到突破口。善于學(xué)習(xí)他人的總結(jié)范文，可以對自己的思維方式產(chǎn)生啟發(fā)。

企業(yè)人才招聘策劃書篇一

為了增強員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚團(tuán)隊精神，增強凝聚力，以提高我司員工團(tuán)體合作的精神。

男子組（八個小組）：

1、由各組選出的隊長進(jìn)行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進(jìn)行四強賽；

女子組（三個小組）：

由三組進(jìn)行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊。

2、比賽安全區(qū)域為2米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi)；

5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；

6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權(quán)向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊參賽資格！

1比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。

2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。

3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。

市場監(jiān)察部：

綜合部：

1、做好觀看比賽人員名單登記。

2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。

3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。

1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。

2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴(kuò)音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。

3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則。

3、做好比賽統(tǒng)計、及賽后匯報工作。

企業(yè)人才招聘策劃書篇二

谷歌杯中國學(xué)生公益創(chuàng)意大賽由谷歌舉辦（google）通過收集公益創(chuàng)意和資助獲獎項目，推動社會事業(yè)發(fā)展，倡導(dǎo)學(xué)生積極參與社會福利。比賽將以學(xué)生為主體，通過選擇、優(yōu)化、指導(dǎo)和資助他的毛益創(chuàng)意，共同實現(xiàn)創(chuàng)意改善社會，公益溫暖中國的主題。

秘密殺手水中的環(huán)境內(nèi)分泌干擾物項目成功從中國1273所大學(xué)的24500多個想法中脫穎而出，成為全國性的獲勝團(tuán)隊，并得到谷歌的財政支持。xx該項目將于7月3日7月27日在南通地區(qū)。

為順利開展項目，專門招募了一批熱愛環(huán)保和公益的志愿者，協(xié)助團(tuán)隊在南通進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測和教育。希望通過我們的努力，喚醒更多的人關(guān)注環(huán)境問題，激發(fā)居民的社會責(zé)任感，創(chuàng)造美好的家園，產(chǎn)生良好的社會效果。

通過本次活動，招募一批熱愛環(huán)保的志愿者，為暑期項目的發(fā)展提供人員支持，使項目順利完成。同時，本次活動可以提高志愿者在組織、實踐、人際交往等方面的能力，使每個志愿者都能收獲和成長。此外，本次活動還提高了人們的環(huán)保意識，對水環(huán)境的`保護(hù)、開發(fā)和利用具有重要的現(xiàn)實意義。

秘密殺手水中的環(huán)境內(nèi)分泌干擾物團(tuán)隊。

南通學(xué)生。

5月24日6月5日。

(一)招募志愿者。

1.前期宣傳：

(1)通過海報，qq、校內(nèi)網(wǎng)、微博、校內(nèi)廣播等方式對在校學(xué)生進(jìn)行宣傳。

(2)團(tuán)隊成員將定期在一、二食堂門口設(shè)置點，提供面對面咨詢的機會。

2.招生對象：南通學(xué)生。

3.基本條件：

(1)身體健康，責(zé)任感強，有吃苦耐勞的精神。

(2)熱衷公益事業(yè)，珍惜志愿者的名譽。

(3)集體榮譽感強，服從團(tuán)隊安排。

(4)認(rèn)真踏實，善于溝通。

4.志愿者報名：

可以通過以下方式注冊，填寫的注冊表應(yīng)在截止日期內(nèi)提交

(1)現(xiàn)場報名：現(xiàn)場填寫報名表。

(2)電話、短信報名：提供報名電話，獲取報名人員相關(guān)信息，發(fā)送報名表。

(3)人人、微博等網(wǎng)絡(luò)媒體獲取報名表：

下載公共衛(wèi)生團(tuán)學(xué)主頁，發(fā)送指定人郵箱。

5.志愿者面試：

時間：20xx年x月x日。

地點：4號樓104(待定)。

6.志愿者名單公布：

志愿者招聘名單將在博客、人人、一、二食堂門口公布，并通過短信通知候選人。

(二)志愿者培訓(xùn)。

1.時間安排：6月8日6月10日(待定)。

2.培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)項目及團(tuán)隊介紹。

(2)解釋比賽規(guī)則和團(tuán)隊制度。

(3)培訓(xùn)安全知識和實踐技能。

(三)志愿者考核表彰。

活動結(jié)束后，組織者將向每位志愿者頒發(fā)志愿者證書和紀(jì)念品。

我們將向谷歌推薦優(yōu)秀志愿者。

(四)活動安排。

電話、短信申請人：2人。

每個人的微博和申請人人。

面試官：2人。

發(fā)放通知人1人。

借用桌椅和現(xiàn)場人員：2人：

培訓(xùn)教室借用人員：1人。

4張海報，1元/張，4元。

注冊表，80張，0.15/張、12元。

總計16元。

企業(yè)人才招聘策劃書篇三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度詩司發(fā)展壯的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)規(guī)模的用人需要。

經(jīng)復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等；

(4)xx年x月計劃招聘總?cè)藬?shù)：x人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。

1、招聘原則。

(1)聘得起的；

(2)管得了的；

(3)用得好的；

(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高；

(2)目前公司迫切需要的。人才。

3、招聘方式。

(2)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等；

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；

(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。

3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

企業(yè)人才招聘策劃書篇四

委托單位：_______________(以下簡稱甲方)。

法定代表人：_______________。

代理單位：_______________(以下簡稱乙方)。

甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，委托乙方代為搜尋企業(yè)所需人才(詳見職務(wù)說明概要)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，遵循合同法有關(guān)條例達(dá)成以下條款：

第一條聲明。

本合同目的在于確定合作期內(nèi)甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)。

甲方工作程序。

甲方需向乙方用書面形式提供有關(guān)企業(yè)資料。

主要包括：企業(yè)簡介、歷史背景、主要產(chǎn)品，經(jīng)營發(fā)展趨向等資料。

甲方需向乙方用書面形式提供詳細(xì)的崗位描述共份(此描述作為合同附件)。

3、在合作期內(nèi)，甲方一經(jīng)決定錄用乙方推薦的候選人，應(yīng)提供錄用確認(rèn)書復(fù)印件予乙方。否則，乙方有權(quán)對該候選人進(jìn)行其它推薦。

第二條乙方工作程序：

乙方根據(jù)甲方提供的招聘資料與企業(yè)共同討論要招聘的職位，不僅僅限于一般的職位描述，還包括職位所需的技能，經(jīng)驗，對候選人的性格要求，該職位在公司整體業(yè)務(wù)往來中的關(guān)系、權(quán)限等一系列內(nèi)容，由此撰寫代聘職位報告;乙方按照甲方的職位描述和待遇結(jié)構(gòu)尋找人才(該描述作為合同附件)，甲方不得在協(xié)議期間臨時變更職位描述的各項條件或終止獵尋，在必須變更或終止獵尋的情況下，甲方應(yīng)按該職位描述總費用的30%另行支付乙方作為服務(wù)補償。

通過人才資源網(wǎng)絡(luò)接近可能達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的候選人;對這些候選人進(jìn)行初次篩選;。

對有希望的候選人進(jìn)行復(fù)試并確證其是否符合甲方的各項條件;。

協(xié)助聘用合同的最終簽署。

保證條款。

開甲方公司的，甲方應(yīng)在十五天內(nèi)向乙方提出要求，則乙方將免費再為甲方物色推薦另一合適候選人到職。如后推薦成功人選年薪高于前一位人選，則甲方需要向乙方補付服務(wù)費用差額;如后推薦成功人選年薪低于前一位人選，則乙方向甲方退還服務(wù)費用差額部分。

甲方應(yīng)在候選人面試后一周內(nèi)將面試意見及審核結(jié)果書面反饋給乙方。

第三條收費條款。

經(jīng)乙方推薦、甲方面試后錄用，乙方將按被錄用者崗位描述規(guī)定的首年年薪收入(包括基本工資、津貼、獎金和提成)的作為服務(wù)費用，推薦成功一人，收取一人的費用。

預(yù)付款項：合同簽定時，甲方須向乙方交付(rmb)元作為委托招聘前期服務(wù)費用，此費用作為前期業(yè)務(wù)費，可在支付合同最后一次的服務(wù)費中扣除。

余款給付：人才上崗后10日內(nèi)付清余款。

特殊情況：若推薦三人或三人以上人才均在上崗后試用期內(nèi)(以三個月為上限)，人才個人表示辭職，則企業(yè)有權(quán)終止合同，由乙方退還全部費用的60%給甲方。甲方確定面試的外地人才，因來甲方應(yīng)試所產(chǎn)生的費用由甲方負(fù)責(zé)。

乙方承諾在三年內(nèi)不獵取已成功推薦的人選，否則全額支付該崗位所支付的全額服務(wù)費。

如甲方未履行委托招聘條件，致使乙方推薦的人才不上崗或上崗的人才離職，乙方視為協(xié)議完成。

第四條其他條款。

1、付款方式原則上以銀行匯款為主：現(xiàn)金付款時由乙方出具有效身份證證明后方可付款。

2、甲方必須對所簽訂合同嚴(yán)格保密，在未得到乙方書面同意前不能對應(yīng)聘者作任何資料審查，而乙方亦不得將甲方的文件或信息泄露出去。

合同之雙方均對本合同內(nèi)容完全了解并無異議。雙方將遵守本合同中所有條款。對未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商解決。協(xié)議時間從甲方款到乙方時計算。

其它補充條款：____________________________________________________________________。

第五條法律條款。

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自雙方簽字后即具法律效力。

2、本合同司法履行地在武漢。

3、本協(xié)議隨服務(wù)完成即自行終止。

甲方簽章：_______________乙方簽章：_______________。

甲方代表：_______________乙方代表：_______________。

開戶行：_______________。

賬號：_______________。

___年___月___日。

企業(yè)人才招聘策劃書篇五

通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。

1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場。

2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系。

3、發(fā)放1000份招工簡章。

1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好。

2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。

宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、

3名文安當(dāng)?shù)貑T工（待定）；負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)。

（一）前期宣傳。

自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)合作發(fā)布招聘信息。

1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。

2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)聯(lián)系，由政府機關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。

3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。

（二）現(xiàn)場招聘。

1、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。

2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。

3、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。

4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。

1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。

2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等。

3、匯總分析計算招聘成功率。

4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識不足，進(jìn)一步提高。

企業(yè)人才招聘策劃書篇六

通過對公司整體形象進(jìn)行包裝，提高公司軟實力，擴(kuò)大公司對外影響力，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，提高產(chǎn)品在市場中的認(rèn)知度與份額，增強企業(yè)競爭力。

1.建立。

2.企業(yè)宣傳印刷品制作。

3.企業(yè)形象對外宣傳片制作。

4.在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會展活動。（待定）。

1.企業(yè)網(wǎng)站：品牌網(wǎng)站資歷公司制作：4000—8000元（視網(wǎng)站功能而定）。

2.企業(yè)宣傳印刷品：視內(nèi)容多少而定。暫定約：20xx元（約1000份）。

3.企業(yè)宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業(yè)、產(chǎn)品介紹，企業(yè)對外宣傳片）暫約：50000元。

4.其它日?；顒樱何粗?。

找設(shè)計公司—提案—確立方向—設(shè)計制作—修改（意見反饋）—完成上線。

操作周期：3-5周。

操作周期：3-4周。

站，其它可用媒介）。

操作周期：5-7周。

由**聯(lián)系設(shè)計公司，提供公司信息，參考何總建議與意見提出設(shè)計方案，適時上報進(jìn)度，確立目標(biāo)方向配合設(shè)計公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容（包括：企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善，信息反饋及后臺管理等）。

由**進(jìn)行設(shè)計，采集公司信息產(chǎn)品信息，完稿后跟進(jìn)印刷。

由**尋找聯(lián)系媒體公司，收集并提供制作所需資料，參考何總意見和建議確定方向與目標(biāo)，傳達(dá)于制作公司，確定制作方向。配合制作公司各項工作，跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。

1.希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司總體利益。

2.待定活動：

（1）一切對公司形象有促進(jìn)活動的公益活動（例：掌握有媒體可報道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈（視情況而定，金額可控））。

（2）增加業(yè)內(nèi)榮譽稱號：加入業(yè)內(nèi)行會，取得榮譽資質(zhì)，增加新客戶開發(fā)時的談判籌碼。

（3）參加行業(yè)內(nèi)展會，以尋找新的客戶資源，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高知名度，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。

企業(yè)人才招聘策劃書篇七

為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2017年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。

二、招聘的原則

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、

專業(yè)

三、招聘需求

各部門計劃招聘人數(shù)圖

四、招聘策略

拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長。

五、招聘方式

（1）招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報（不建議使用）。

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。

（3）

校園

（4）現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會（不作考慮）。

（5）補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。

一、鑒于公司近期對招聘高層次人員的.需求較強，目前在合作的招聘網(wǎng)（國際人才網(wǎng)、領(lǐng)航人才網(wǎng)）招聘的效果較差，針對目前的招聘崗位作出以下分析及解決方案，選擇最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。

二、在招高層次崗位：

1、童裝事業(yè)部總經(jīng)理；2、電商運營總監(jiān)；3、設(shè)計總監(jiān)；4、品質(zhì)經(jīng)理；5、設(shè)計師。

三、招聘渠道分析：

1、現(xiàn)場招聘

優(yōu)勢：能直接面對招聘對象并能初步的了解和篩選。

劣勢：花費貴，人力浪費。目前網(wǎng)絡(luò)信息時代，越來越少人參加招聘會，特別是高層次人員。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷，現(xiàn)場招聘會的招聘效果越來越差。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘

優(yōu)勢：面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進(jìn)行初步篩選。對中層人員招聘效果較好。

劣勢：目前各大招聘網(wǎng)站對高層次人才庫有所保留，表面對企業(yè)開放所有人才庫，實際上稀缺型人才不對企業(yè)開放，無法搜索。而且各大招聘網(wǎng)站地區(qū)性招聘較強，如：前程無憂（針對一線城市）、卓博人才網(wǎng)（珠三角地區(qū)）、智聯(lián)招聘（深圳）、國際人才網(wǎng)（中山）、中華英才網(wǎng)（與58同城合并，針對中低層次人才，如技術(shù)型員工）。

3、獵頭招聘

優(yōu)勢：周期長、針對性強，可以保證招聘效果，公司能利用獵頭公司儲備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動、定向

尋找

劣勢：成本高。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%。以智通美瀚獵頭為例，年薪20萬*20%，一個職位4萬，且每個職位不低于3萬。

4、網(wǎng)獵招聘

優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)+獵頭招聘的合體；針對性強，可以短期、快速、主動的找到企業(yè)所需要的人，較獵頭招聘成本低。

劣勢：風(fēng)險高，到廠

面試

四、招聘方案對比：

一、招聘目的：

1、彌補企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：

1、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

六、招聘時間：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點：

錦州市人才市場。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、

實習(xí)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。

2、對整個招聘體系進(jìn)行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請表

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實，愿接受公司查詢， 虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補償。

申請人簽名： 日期：

提示：1、請如實填寫此表，不得空項。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時交我公司招聘人員。

企業(yè)人才招聘策劃書篇八

通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)。

1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場。

2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系。

3、發(fā)放1000份招工簡章。

1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好。

2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。

五、招聘會人員組成及職責(zé)。

宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、

3名文安當(dāng)?shù)貑T工（待定）；負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)。

（一）前期宣傳。

自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的'中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)合作發(fā)布招聘信息。

1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。

2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)聯(lián)系，由政府機關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。

3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。

（二）現(xiàn)場招聘。

1、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。

2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。

3、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。

4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。

七、費用預(yù)算。

八、招聘效果統(tǒng)計分析。

1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。

2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等。

3、匯總分析計算招聘成功率。

4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識不足，進(jìn)一步提高。

企業(yè)人才招聘策劃書篇九

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度詩司發(fā)展壯的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)規(guī)模的'用人需要。

經(jīng)復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等;。

(4)xx年x月計劃招聘總?cè)藬?shù)：x人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。

(1)聘得起的;。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;。

(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

(2)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;。

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;。

(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。

3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

企業(yè)人才招聘策劃書篇十

豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。

4月20日(周五)。

惠亭水庫。

公司青年員工，自愿報名。

公司政工科(團(tuán)委)。

1、活動日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動參與人員分成幾個小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)。

2、各小組推選組長、副組長和安全員各一名，組長全面負(fù)責(zé)本小組各項工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團(tuán)委確保活動順利開展，副組長負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動過程中的各項安全措施落實。(8:20~8:30)。

3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動物資搬至活動地點，活動其他人員徒步出發(fā)至活動地點，途徑惠亭山，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)到達(dá)活動地點。(8:30~10:00)。

4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)。

5、活動中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識，活動結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)。

6、聽取《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊講解。

7、以小組為單位，進(jìn)行全體參與者的.互動小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)。

8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭取在最短的時間內(nèi)返回。

1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報名。聯(lián)系人：吳小斐(664997)。

2、參加活動者需遵守活動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，并準(zhǔn)備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。

3、活動過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長。

4、請各單位負(fù)責(zé)人支持并鼓勵青年員工參與該主題活動。

1、活動組織：公司團(tuán)委。

2、活動總策劃：金亞男。

3、活動指揮：祝德軍。

3、活動總責(zé)：潘文峰。

4、活動攝像、宣傳：劉倩玉。

5、活動安全：吳小斐。

6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳。

坐地起身。

一.項目類型：團(tuán)隊合作型。

二.游戲規(guī)則：

1、首先要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;。

2、在不用手撐地站起來;。

3、依次增加人數(shù)，每次增加2個直至每組全員都參加進(jìn)來。

4、計時起點為四個人坐在地上就位時，計時終點為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數(shù)不變的環(huán)節(jié)重新開始。

四.活動目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。

解手鏈。

一、游戲簡介：所有的隊員首先左手和左邊隊友的左手相握，右手和自己對面的隊友右手相握，這樣手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)，要求大家在不松開手的情況下，讓網(wǎng)成為一個圓。時間短的小組勝利，計時起點為大家面對面的站成同心圓，計時重點為手鏈全部解開。

二、游戲人數(shù)：小組全員(偶數(shù))。

三、活動目標(biāo)：鍛煉新團(tuán)隊的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。

人椅。

一.游戲類型：團(tuán)隊游戲。

二.游戲目的：從本游戲中體驗團(tuán)隊精神，要求在團(tuán)隊中的每一個人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。

三.游戲規(guī)則和程序：

1、每組所有的成員都應(yīng)該圍成一圈，每位成員都應(yīng)該將他的手放在前面的隊友的肩上;。

2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應(yīng)該徐徐坐在他后面隊友的大腿上;。

3、坐下之后，開始計時，要求先正轉(zhuǎn)二圈，再反轉(zhuǎn)一圈，用時少的一組獲勝;。

4、要求所有人屁股不能離開身后隊友的大腿，否則違例一人次，總時間加5秒。

1、安全：滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)。

2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)。

3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。

4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。

5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。

6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。

7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(帶鍋鏟)、平底鍋一個、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。

8、作料：油、鹽、火鍋底料。

9、橫幅、旗子、相機。

企業(yè)人才招聘策劃書篇十一

同志們：

今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊的各位專家、學(xué)者。同時，就如何配合策劃團(tuán)隊做好策劃工作的問題，進(jìn)行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團(tuán)隊的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點意見。

一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。

經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔(dān)的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級“雙高一優(yōu)”項目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。

民營企業(yè)的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強調(diào)小團(tuán)體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實際和行業(yè)特點的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。

很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細(xì)、做強、做大的需要，是增強企業(yè)綜合實力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。我們每一個同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠(yuǎn)的眼光和全局的角度，去認(rèn)識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、策劃團(tuán)隊的選擇和策劃的基本思路。

治病要有好醫(yī)生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團(tuán)體，這是一般的常識所在。為此，公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業(yè)協(xié)會為堅強后盾的、集全國各地資深的專家派、實戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營理念和先進(jìn)文化理念、對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計、形象設(shè)計，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長達(dá)七個小時之多的心碰心、實打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。

這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實際，具有現(xiàn)實性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責(zé)明確，關(guān)系順通，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。

策劃的重點內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。

策劃的時間和進(jìn)度安排是：策劃項目預(yù)計用十個月左右的.時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究，對企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷；第二階段為重點內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。

從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：

第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)++良好的經(jīng)營活動、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。

第二、在廣度上，策劃工作要全方位進(jìn)行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設(shè)置，整體策劃。

第三、在深度上，要做到機構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡便易行、考核到位、見效明顯。

第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實用性、漸進(jìn)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個科學(xué)合理的結(jié)合點。

第五、在進(jìn)度上，做到整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，全面推進(jìn)，年底完成。

目前，對我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會二00五年度的重點工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團(tuán)隊的實力。策劃成功并付諸實施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實施才是見效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。

三、對做好策劃工作的幾項基本要求：

1、廣泛宣傳，深入發(fā)動。會后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo)，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。全公司員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認(rèn)識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見，堅決反對不負(fù)責(zé)任的說三道四，堅決反對消極，應(yīng)付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程，培訓(xùn)的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。

3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé)，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機地配合策劃人員，做好每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團(tuán)隊樹立我們亞鑫人的形象。

4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。

5、實事求是，提供真情。動員會結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對公司負(fù)責(zé)的高度，堅持實事求是的原則，說實話，講實情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準(zhǔn)確診斷病情，開出有效良方。

在今天的會議上，我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，機構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證，部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項工作，真正做到相互推動、相互促進(jìn)、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團(tuán)隊各位專家的悉心指導(dǎo)，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng)，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達(dá)到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家！

企業(yè)人才招聘策劃書篇十二

四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料。

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

3、其他。

數(shù)碼相機、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。

二、宣講會名稱。

**公司校園宣講會**大學(xué)行。

三、宣講會時間。

**大學(xué)：20xx年11月21日下午4點——6點；

**大學(xué)：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。

四、宣講會步驟。

1、宣傳物品、宣講會資料的制作。

1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；

1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學(xué)行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。

2、宣講會會場布置。

2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。

3、宣講會進(jìn)行時。

3.2提示入場的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”；

3.5退場，同時收拾好相關(guān)宣傳物品。

五、費用預(yù)算。

1、宣傳物品制作費用。

四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；

兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。

2、宣講會會場費。

**大學(xué)：500元/2小時；

**大學(xué)：1500元/2小時?？們r20xx元。

3、賓館費用。

4、差旅費。

企業(yè)人才招聘策劃書篇十三

企業(yè)人力資源管理部門對企業(yè)招聘效果的理解有所偏差，這會直接影響招聘的效果。目前，很多企業(yè)的hr認(rèn)為招聘成本、招聘的及時性是衡量企業(yè)招聘效果的重要指標(biāo)，而沒有認(rèn)真考慮人員匹配度的影響。其實，在人才的招聘過程中，招聘的及時性、成本等只能衡量人才招聘的效率，而不是效果。企業(yè)只有找到了適合企業(yè)發(fā)展的，與企業(yè)匹配度較高的人才，才能提高企業(yè)招聘的效果。

1.2 企業(yè)外部環(huán)境的影響

國家頒布的政策法規(guī)會對企業(yè)的招聘造成極大的影響。當(dāng)前，國家頒布了很多法律法規(guī)，來保護(hù)勞動者的利益。因此，在招聘的過程中，企業(yè)所占的優(yōu)勢越來越小，應(yīng)聘者與企業(yè)進(jìn)行談判的籌碼逐漸加重，這也降低了企業(yè)招聘的效果。另外，國家的經(jīng)濟(jì)形勢也會對企業(yè)的招聘造成影響，當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)形勢良好時，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，對于人才的渴求也非常大。那么企業(yè)就很難吸引足夠數(shù)量的優(yōu)秀的應(yīng)聘者，應(yīng)聘者的數(shù)量較少，自然就會對招聘造成極大的影響，直接影響招聘的效果。

1.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

在進(jìn)行人才招聘前，必須要進(jìn)行工作分析和設(shè)計，以及人力資源的規(guī)劃。如果對工作的分析不準(zhǔn)確或者不科學(xué)，也不能理解工作的核心內(nèi)容，就很難對工作進(jìn)行設(shè)計，這會直接影響企業(yè)的招聘活動。人力資源管理部門不僅要做好人才的招聘工作，更要對技術(shù)和市場的變化做好預(yù)測，對工作進(jìn)行合理的分析和設(shè)計，這樣才能保證招聘活動有計劃的進(jìn)行，也能提高企業(yè)招聘的效果。

1.4 招聘工作組織管理的影響

企業(yè)的招聘工作不是簡單的發(fā)布招聘廣告，并進(jìn)行面試就可以。對招聘工作的組織管理會直接影響招聘的效果。比如在招聘工作組織管理的過程中，如果招聘渠道選擇的不恰當(dāng)，發(fā)布的招聘信息不能夠吸引應(yīng)聘者的興趣，沒有對應(yīng)聘者的求職材料及時的處理等，這些行為都會直接影響招聘的效果。另外，如果企業(yè)的招聘人員的基本素質(zhì)較差，工作作風(fēng)存在問題，這些都會對企業(yè)的形象造成損害，并且降低企業(yè)招聘的效果。

1.5 企業(yè)招聘機制的影響

目前，企業(yè)缺乏完善的招聘人才的機制，不能夠?qū)θ瞬耪衅高M(jìn)行合理的規(guī)劃。一般招聘的模式為現(xiàn)場招聘，也就是當(dāng)企業(yè)有崗位空缺時就會找人填補，而沒有崗位空缺時，就不會進(jìn)行人才招聘。對人才的招聘沒有從長遠(yuǎn)的角度考慮，招聘的準(zhǔn)備工作也不足，這使得最終招聘的人才與實際的崗位需求有很大的差異，對人才也不能進(jìn)行合理的安排和配置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的人才流失，也對企業(yè)的'招聘效果造成了嚴(yán)重的影響。

2 提高企業(yè)人才招聘的效果策略

2.1 制定合理的人力資源規(guī)劃

合理的人力資源規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在制定人力資源規(guī)劃時，要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化做好分析，然后采用科學(xué)的方法對市場需求和變化進(jìn)行合理的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果就能幫助企業(yè)制定招聘人才的措施，從而平衡企業(yè)的人力資源，對各個部門的人才都進(jìn)行合理的配置，人盡其責(zé)。制定人力資源規(guī)劃總的目標(biāo)就是，企業(yè)的各個崗位都與合適的人才與之匹配，使所有的人才都達(dá)到最佳的配置。與此同時，還能夠?qū)θ肆Y源的潛力進(jìn)行開發(fā)和利用，對員工實施有效的激勵，使企業(yè)具有人才資本的競爭優(yōu)勢，也是提高了企業(yè)的招聘效果。

2.2 制定合理有效的招聘程序

才需求之后，再與企業(yè)的各個部門進(jìn)行溝通，確定具體的人才空缺的職位以及數(shù)量，并詳細(xì)的了解各部門對人才的具體要求，以方面進(jìn)行人才的甄選。第三，在確定各項人才招聘的具體要求之后，就可以開始具體的招聘工作了。在企業(yè)中，人力資源管理部門只是輔助企業(yè)進(jìn)行人才的甄選，但是不具備聘用的決定權(quán)，最終還是由企業(yè)的經(jīng)理決定。所以，在招聘的過程中，企業(yè)的經(jīng)理需要參加詳細(xì)的面談，尤其是最終的面試及聘用，這樣才能保證企業(yè)對人才的需求得到滿足，同時，也能提高企業(yè)招聘的效果。

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企業(yè)人才招聘策劃書篇十四

摘要：在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下，納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)活動進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運用財務(wù)管理方式實現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；稅收。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過減少納稅的方式實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行，根據(jù)實際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。

1.可行性分析。

稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，在財務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，同時，增強企業(yè)財務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，能夠為稅收籌劃工作提順利開展提供動力，提升財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實際工作中將財務(wù)管理環(huán)節(jié)運用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財務(wù)管理的功能，從而提升財務(wù)管理工作的效率。

2.問題分析。

放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容。在國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機制時間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實到位，導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯誤理解，認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險意識，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險管理，嚴(yán)重限制提升財務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才。工作人員對稅收籌劃的認(rèn)識還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。

為了達(dá)到提升企業(yè)價值的目的，需要深刻認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，同時，引進(jìn)稅收籌劃管理機制，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實際中稅收利潤與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密。實現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化，就要明確認(rèn)識稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力。

企業(yè)經(jīng)營管理水平的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會計管理水平中。在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，對資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營中實施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升，落實稅收籌劃工作的過程中，運用先進(jìn)的管理模式提升財務(wù)工作人員的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)會計管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用，有利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)財務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵，同時稅收籌劃是財務(wù)管理的分支機構(gòu)，二者之間關(guān)系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作中主要就是財務(wù)決策作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。

為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性，要注重措施的合理應(yīng)用，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運行。

運用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實到企業(yè)財務(wù)管理中，保障其管理的科學(xué)性。強化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識，在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃，同時遵守國家財務(wù)會計的相關(guān)法律規(guī)定。結(jié)合時代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財務(wù)管理的總目標(biāo)，保障財務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財務(wù)管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財務(wù)決策過程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價值。

在企業(yè)財務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃，能夠保障每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合，根據(jù)實際融資量選定非金融機構(gòu)以及金融機構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性。同時，政府方面也要跟進(jìn)步伐，增加稅務(wù)活動的舉辦次數(shù)，強化企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景。

在稅收籌劃的應(yīng)用過程中，本著實現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財務(wù)管理人員的職責(zé)。有效權(quán)衡稅收籌劃在財務(wù)管理中的效用，同時，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時效性，提升企業(yè)風(fēng)險預(yù)測能力，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。

稅收籌劃管理工作中完善機制建設(shè)工作，是企業(yè)財務(wù)管理對稅收籌劃的應(yīng)用措施。聘請本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機制。保證工作人員能夠獨立設(shè)計稅收籌劃的方案，緊密結(jié)合相關(guān)機制以及法律規(guī)范，加強和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價值。

為了保證企業(yè)財務(wù)管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國家企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)該具有針對性地進(jìn)行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展具有針對性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國家的稅收政策，增強對不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

同時調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對稅收籌劃的認(rèn)識與理解，深刻認(rèn)識到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強稅收籌劃方法的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進(jìn)一步提升稅收籌劃水平，同時增強稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運行，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ)。

綜合文章上述內(nèi)容，加強企業(yè)財務(wù)管理工作，一定運用科學(xué)的方式加強管理。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。

企業(yè)人才招聘策劃書篇十五

舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事、好事。

（一）、峰會的舉辦，將促進(jìn)宜賓經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。

1、拉動城市建設(shè)，促進(jìn)城市功能的充分發(fā)揮，帶動宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展。

2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國人民的眼球。

3、改善投資環(huán)境，推動宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際接軌，提升宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵與層次，促進(jìn)信息、技術(shù)、資金的流動。

（二）、峰會的舉辦，將開闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經(jīng)營管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

我將之歸納為：結(jié)識朋友，增進(jìn)了解，謀求共識，擴(kuò)大視野，改變思路，共圖發(fā)展。

（三）、峰會的舉辦，將對會議的主辦方、承辦方，帶來實在的利益。

在本規(guī)劃中，峰會的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。

峰會的舉辦能促進(jìn)宜賓的全方位發(fā)展，對政府的利益，此不贅言。

峰會舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”，本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會的一項工作內(nèi)容，為宜賓發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策工商業(yè)聯(lián)合會更是義不容辭，峰會的舉辦將促進(jìn)和帶動工商業(yè)聯(lián)合會工作的開展，其作用是無庸置疑的。

峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司，雖無眼前的實際利益，但在政府和社會各方的協(xié)助下，如果運作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會運作過程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對深藍(lán)日后的'發(fā)展，起到積極推動作用。

（一）、尋找合作伙伴。

主辦方：宜賓市政府。

承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。（深藍(lán)具體負(fù)責(zé)）協(xié)辦方：由營銷公關(guān)情況確定。（須支付一定贊助費，經(jīng)額暫定1萬元）。

（二）、此階段工作流程。

1、深藍(lán)與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與。

工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與，使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎(chǔ)。而工商業(yè)聯(lián)合會的半官方性質(zhì)，也能增加峰會的公信力，擴(kuò)大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。

2、積極運籌，充分利用傳媒和社會資源，將峰會的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與，峰會的成功就有了可靠保障。

3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與后，著手成立峰會籌備組，以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會工作。

籌備組人員名單。

組長：市長或副市長。

副組長：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會會長，深藍(lán)公司總經(jīng)理。

秘書長：深藍(lán)公司總經(jīng)理。（具體負(fù)責(zé)）。

委員：相關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

辦事人員：外勤，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。（地點、人員、傳媒聯(lián)系，企業(yè)拜訪）。

內(nèi)勤，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。（財務(wù)、文案、策劃、監(jiān)督、總結(jié)）。

三、相關(guān)準(zhǔn)備。

峰會籌劃工作一旦進(jìn)展順利，在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行峰會的準(zhǔn)備工作。

（一）、峰會籌備計劃書的制訂。（時間：一個月）。

1、峰會籌備組全體成員，應(yīng)開會討論，確定峰會的籌辦原則和行動綱領(lǐng)。

2、按照上述原則和綱領(lǐng)，制作峰會籌備計劃書。

計劃書包含：會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等。

3、制定峰會籌備實施網(wǎng)絡(luò)圖。（有助于統(tǒng)籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數(shù)）。

（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）。

時間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開長假）。

地點選擇條件：

1、風(fēng)景區(qū)。

2、三星級以上酒店。

3、交通比較方便。

4、有舉辦大型峰會的場所和能力。

（三）與會人員：（時間：三個月）。

1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會作為特邀嘉賓。

2、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。

3、籌備組特邀的教授、專家。

4、傳媒人員。

5、后勤支持人員。

（四）、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）。

1、峰會有獎?wù)髅顒?，通過此項活動，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力。（該項活動將于宜賓日報、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進(jìn)行）。

2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請函到企業(yè)，征詢意見，開展報名活動。

3、籌備組與報社聯(lián)系，進(jìn)行峰會宣傳活動，并開展報紙報名活動。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時根據(jù)社會各方反應(yīng)和活動報名情況，進(jìn)行調(diào)整）。

4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡(luò)報名服務(wù)。

5、籌備組統(tǒng)計活動報名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)游說。

6、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7、籌備組與電視臺聯(lián)系現(xiàn)場直播事宜。

8、籌備組與報社聯(lián)系深度報道事宜。

9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報道事宜。

（五）、峰會接待規(guī)模統(tǒng)計及接洽酒店：（時間：5天）。

峰會報名截止后，籌備組應(yīng)盡快統(tǒng)計出人員數(shù)量，接洽峰會舉辦酒店，落實相關(guān)事宜。

酒店應(yīng)圍繞以下幾個方面開展工作：

1、人員接待標(biāo)準(zhǔn)：餐飲標(biāo)準(zhǔn)，住宿標(biāo)準(zhǔn)。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）。

2、場地準(zhǔn)備：停車場，會議舉辦大廳。

3、酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標(biāo)語，氣球紅幅等。

4、服務(wù)人員配備。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)。

6、茶水供應(yīng)。

7、醫(yī)療保障。

8、辦公設(shè)施。

9、服務(wù)實施細(xì)則制訂，各方面進(jìn)度完成情況，并由籌備組驗收通過。

（六）、峰會經(jīng)費收支：

經(jīng)費來源：

1、峰會參與企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)：6000/個，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按20xx元/人加收。此費用為現(xiàn)場簽收費，只針對企業(yè)與會人員。

2、峰會協(xié)辦單位收費標(biāo)準(zhǔn)：12000/個，此費用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺就坐，現(xiàn)場提供廣告牌一塊。

3、政府劃撥部分經(jīng)費。

4、經(jīng)費不足部分，由深藍(lán)公司補充；經(jīng)費如有充裕，交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ?，留作下一年度峰會舉辦經(jīng)費。

5、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費支出：

1、勞務(wù)開支。

2、有關(guān)人員獎勵。

3、辦公費用。

4、廣告支出。

5、酒店費用。

（七）峰會報到方式：

1、交通：自駕車。

2、報到時間：上午9點半到11點。

3、報到地點：峰會籌備組在酒店設(shè)立簽到處，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。

（八）、峰會其他準(zhǔn)備事項：

1、報到時，發(fā)放峰會日程安排。

2、報到時，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準(zhǔn)備）。

3、與會者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務(wù)，名稱）。

4、人員座次安排：政府及機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺就坐；其余與會人員，按達(dá)到先后，順序發(fā)放坐席號牌。

5、視聽器材準(zhǔn)備。（黑板及投影，由酒店提供）。

6、峰會記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。

7、攝影人員。（數(shù)碼攝像機）。

8、峰會場地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。

9、準(zhǔn)備大巴一輛，以備急用。

四、會議舉行。

峰會日程安排：

1、第一天。

上午：人員簽到，并交納與會費用。

下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩。

由籌備組秘書長主持會議。

由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會開幕并講話。

有關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。

專家報告會：分析國際國內(nèi)形勢對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響，提出應(yīng)對策略。

2、第二天。

上午：討論深藍(lán)提交的一個典型案例，分析深藍(lán)所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3、第三天。

上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。討論觀點，應(yīng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸納整理。上午結(jié)束時，發(fā)放禮品。（禮品實用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)）。

下午：自由活動。（組織參觀景區(qū)景點，調(diào)劑身心，增進(jìn)了解）。

參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結(jié)束，籌備組人員與來賓握手告別。

五、會后總結(jié)。

（一）、峰會完畢后，現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會人員。

（二）、峰會記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案，郵寄與會人員。

（三）、電話回訪，籌備組內(nèi)勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見，進(jìn)行歸納分析，提出整改意見。

（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)）。

（五）、峰會品牌的延伸：成立深藍(lán)·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時間為一天，會議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢。

（六）、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片，在電視黃金時段播出，對有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報道。（如果時間允許，可以先拍攝一部分，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛。）。

（七）、總結(jié)舉辦峰會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準(zhǔn)備。

企業(yè)人才招聘策劃書篇十六

一、搭班子：

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。

二、文化設(shè)計（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計）。

（一）動員：

先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。

（二）調(diào)研：

1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對某經(jīng)營情況與特點、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。

2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

關(guān)鍵詞：真實、客觀、全面。

（三）總結(jié)：

提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。

注意：

1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調(diào)配。

2、基于某文化的設(shè)計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識到設(shè)計過程其實也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

4、在某文化的設(shè)計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。

三、文化傳播。

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論。

對于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更。

大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。

（二）集團(tuán)文化傳播重點內(nèi)容。

1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。

2、故事導(dǎo)引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時候，對先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當(dāng)時可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。

3、習(xí)俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、

入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

4、制度與培訓(xùn)：以某文化的dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化dna基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

（三）某文化傳播媒介。

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

因此，擬對《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動作：

1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。

2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。

某外傳播媒介。

包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

注意：1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準(zhǔn)備；

2、具體運作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。

3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個基本步驟，考慮篇幅略去。

四、建設(shè)目標(biāo)。

集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎(chǔ)！

企業(yè)人才招聘策劃書篇十七

摘要：“千里馬常有，而伯樂不常有”。人才招聘工作在企業(yè)人力資源管理過程中的作用好比“伯樂”，它是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè)，安置在合適的崗位并讓其安心工作，是企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵所在。a公司一直將招聘工作列入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要日程，并形成了相對正規(guī)化、科學(xué)化的招聘程序，形成了標(biāo)準(zhǔn)的面試方法、面試技巧等，使公司整體人力資源管理有了很大的提升，確立了企業(yè)在人才競爭方面的相對優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：咨詢公司內(nèi)部推薦外部招聘簡歷篩選面試安排評估結(jié)果。

一、公司介紹。

(一)公司簡介。a公司是某外資集團(tuán)在中國的全資子公司。這家外資集團(tuán)是國際上領(lǐng)先的大型上市顧問集團(tuán)公司，擁有60多年專業(yè)技術(shù)及管理服務(wù)的經(jīng)驗，歐洲規(guī)劃、建筑、工程及顧問200強之首，2003全球排名前三位的工程和建筑類顧問公司，業(yè)務(wù)遍及世界80多個國家及地區(qū)。其發(fā)展己成為整個集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展長期戰(zhàn)略重要的組成部分。a公司在中國現(xiàn)已擁有超過700人的行業(yè)精英，完成了國內(nèi)數(shù)百項規(guī)劃設(shè)計方案，獲得近百項政府及權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的榮譽和獎項，已成長為中國最具規(guī)模的國際化綜合性顧問咨詢公司之一。

(二)核心業(yè)務(wù)。a公司的核心業(yè)務(wù)是為客戶的各類資本投資項目提供全方位全過程的支持，可簡要概況為：規(guī)劃一設(shè)計一實施全過程的服務(wù)；a公司的服務(wù)宗旨是使客戶得投資取得更大的效益和效率。

(三)需求專業(yè)。城市規(guī)劃、城市設(shè)計/城市發(fā)展戰(zhàn)略、綜合經(jīng)濟(jì)咨詢/旅游規(guī)劃、旅游咨詢/建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃/交通規(guī)劃、交通工程/土木及結(jié)構(gòu)工程、機電工程、鐵路及橋梁工程/安全及可靠性評估、可行性研究。

二、招聘四步曲。

(一)發(fā)布信息吸引人才。

1.內(nèi)部選拔：內(nèi)部選拔就是從公司內(nèi)部選拔合適的人才來補充空缺或新增的職位。

(1)內(nèi)部推薦。為保證內(nèi)部選拔工作的開展，a公司推行“伯樂獎勵計劃”，倡導(dǎo)員工推薦優(yōu)秀人才。伯樂獎勵計劃按照需求職位的級別和緊急程度分為a、b、c、d四個等級，每個等級有不同的獎金額度。

人力資源部會將各部門的職位需求匯總，將匯總后的職位招聘信息群發(fā)到每個在職員工的公司郵箱中，每月發(fā)送一次，以便于在職員工可以了解公司近期的職位需求，并進(jìn)行推薦。被推薦人通過試用期后，推薦人完成伯樂獎金申請表，經(jīng)推薦人和被推薦的雙方部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，推薦人即可獲得推薦獎金。如被推薦人沒有順利通過試用期則不予以獎勵。人力資源部員工不在伯樂獎勵計劃之中，因為招聘人才是他們的工作職責(zé)之一。

二是內(nèi)部晉升可以對員工產(chǎn)生強大的激勵作用，使員工投入更多的熱情，而且愿意把自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)與公司緊密聯(lián)系在一起。

(3)職務(wù)調(diào)動。a公司的內(nèi)部職務(wù)調(diào)動可以分為地區(qū)與地區(qū)間調(diào)動和部門與部門問調(diào)動。當(dāng)某一部門某一崗位出現(xiàn)人才空缺時，各地分公司員工可以通過招聘信息了解到空缺職位的要求和職責(zé)，如個人條件符合崗位要求，且個人有強烈意愿且有能力勝任該職位時，可以進(jìn)行職位調(diào)動申請，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和申請部門領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后及可調(diào)往其他分公司或其他部門繼續(xù)工作。

2.外部招聘?？紤]到內(nèi)部選拔的范圍比較小，很多時候無法滿足公司各部門的需求，特別是處于公司業(yè)務(wù)量迅猛增加、各部門快速擴(kuò)充時期，或是需要特殊人才或高級技術(shù)人員時，僅依靠內(nèi)部選拔是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須采用外部招聘的方式，充分利用公司外更豐富的人力資源。

企業(yè)人才招聘策劃書篇十八

人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄€社會的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合了中國的管理特色，使用了相對化的管理方式，不僅對人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo)，還對工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。

行業(yè)對人員的要求較高，勞動量也較為大。在科技進(jìn)步的同時，企業(yè)在使用機械上進(jìn)行了廣泛的研究，機械自動化在一定程度上取代了人為的操作，機械化在市場程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了，這就是我們下面討論的第一個問題。

企業(yè)中人力資源過剩在計劃經(jīng)濟(jì)時代，國家為解決群眾工作就業(yè)問題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機械化生產(chǎn)，諸如計算機智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合，這就會是機器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定，無故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒有減下來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機構(gòu)種類的繁多，落實工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量的勞動力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。

企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對于員工的要求相對也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點很大的弊端，就是學(xué)歷沒有要求就會限制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競爭力。目前我國的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動，必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。

企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談，對于人力資源策劃可以從激勵制度進(jìn)行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對性的激勵制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實施激勵制度時，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。

企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化，通過文化的指引，加強內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時候，企業(yè)對施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。

在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對于人力資源的管理還可以對于企業(yè)員工的身體健康方面加強管理，適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合，越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運動中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運動在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對體育運動的認(rèn)識，加強了對體育活動目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運動的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開展了體育運動后，員工在自己可支配的時間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風(fēng)險。

人力資源策劃是建設(shè)和諧社會的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。實施策劃方案，可從以下幾個方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利。現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵員工，又有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭權(quán)利過小，員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán)，就不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任感。

激勵企業(yè)內(nèi)部競爭。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭和團(tuán)隊競爭，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。競爭的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎懲措施，規(guī)范競爭。

完善監(jiān)督檢查機制，獎優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán)，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責(zé)，規(guī)定了任務(wù)要求還不夠，還必須對員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核，考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動。在考核的基礎(chǔ)上，實行獎優(yōu)罰劣的激勵政策。對積極主動很好完成任務(wù)的，給予獎勵物質(zhì)的或精神的，以鼓勵其繼續(xù)努力。

提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點項目來完成，不斷的補充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對口的技術(shù)課程，用理論指揮實踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實施。

[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.

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