閱讀是一種心靈的享受和思想的碰撞，寫下讀后感能夠使這種體驗更加深刻。讀后感應當突出個人的獨立見解和思考，避免簡單照搬書中內容。小編整理了一些精選的讀后感范文，希望能給大家提供一些靈感和參考。
把財務砍刀讀后感篇一
把2011年第六期《財務與會計》雜志大多數(shù)文章仔細讀了遍，有點感悟和大家聊聊，財務會計讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實這篇文章是在說會計人應該有的精神氣質，需要有自己的文化底蘊，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會計人對此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長只有否定權沒有贊成權，這在一個企業(yè)的決策權分布上值得細細的琢磨，是牽一發(fā)而動全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個完整的例子來配合說明?！蛾P于政府審計人員勝任力的研究》應該說是一篇標準的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關鍵在于對數(shù)量經(jīng)濟學的掌握?！缎磐泄韭曌u風險的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財務視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡，這是很不容易的?！队懻撆c爭鳴》欄目的四篇文章內容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進，有半點的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會計準則核算類的內容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學了相關的內容，讀起來很輕松的，實質重于形式原則的運用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了，讀后感《財務會計讀后感》。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點的地方，大都是來自實務中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個人喜歡的類型是理論與實務相結合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財務管理對策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因為占大頭的這些業(yè)務的成本是剛性的。
《審計準則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實應該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內容還是有些尷尬，意猶未荊《預算績效管理中的政府會計問題》挺全面的，平時接觸不到這方面的內容就不好評判。《若干會計、稅務處理問題答疑》應該是深受基層會計喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實一些。
由于工作需要，個人平時接觸的論文比較多，
總結。
了幾個方面，其一是寫的人的身份和內容相符，養(yǎng)豬場的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運輸行業(yè)或整個會計行業(yè)的，一看就是假的;其二越細致越真實，尤其是寫自己身邊的業(yè)務，必須要寫套話(科學決策、科學領導)之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領導不重視，解決辦法是讓領導重視，但就是不說最關鍵最有價值的如何讓領導重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會計司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
把財務砍刀讀后感篇二
“砍掉成本，財務12把砍刀?！边@一詞對于我來說是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財務砍刀”又是怎么一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔著學習和研究，告誡與收獲，讓我們去求個根，去尋個底，去問個究竟。
打開瀏覽器查找“砍掉成本，財務12把砍刀”，你就會發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會有聲音敲打自己的心靈，也會發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評說了?？茨情_頭語是多么有信心的言語，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)性。
首先切入話題：收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。在保證品質的情況下，如何貨比貨，價壓價。用最低的成本購買高品質的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施?有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務實，最高效的'問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
閱讀過后，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機構;砍固定資產(chǎn);砍采購成本;砍預算;砍庫存;砍劣質客戶;砍日常開支;砍會議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財?shù)挠行У姆椒?。在生活中，我們不妨也學學這種“砍法”，不僅要砍價格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質量，更要保服務。一個企業(yè)如此，一個家庭也如此，一個創(chuàng)業(yè)者更應該如此。
古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識。道，就是要正當，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財。料，就是花錢花的要有價值，要為掙錢做準備，要“利刀用在正中時”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財。但現(xiàn)實也有人偏偏不砍自己，?？硠e人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長手中有把砍刀吧，著實把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長狂攬400萬26歲掛職副縣長，厲害啊，但是后來也是被砍了。
這樣的事例實在太多了，所以我說啊，這些人說到底是自己砍自己，不落個頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
把財務砍刀讀后感篇三
第二次讀這本書，第一次買的紙質書，真的是穩(wěn)固而知新。又學到新的知識點。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學習才能更上一個臺階。相關書籍推薦《終身成長》。永遠不要為了金錢去做一些無趣的事情。擁有一臺賺錢機器，而非窮其一生當一臺賺錢機器。?以上這兩點都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學到最重要的一個知識點，對這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來的路上會越加的順利！
書中告誡我們增加收入的幾個準則:。
1、千萬不能借錢消費，不能產(chǎn)生消費貸。
2、確保安全有效的項目時，可以盡可能長的貸款時間，用別人的錢來投資，讓通貨膨脹給我們帶來好處。
3、個人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴格分開。
4、盡可能早的時間和最可能長久的享受復利的力量。
最后以我喜歡的書中金句作為結尾吧。
成功意味著你所愛的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結識你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時間，你不必因為某些事情再受別人的安排，你可以追求自己的人生價值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機會去發(fā)揮出你良好的作用，促進他人的發(fā)展。
把財務砍刀讀后感篇四
財務會計會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。
本量利分析是成本、業(yè)務量和利潤三者依存關系分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數(shù)學模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。
會計分錄是指對某項經(jīng)濟業(yè)務標明其應借應貸賬戶及其金額的記錄，簡稱分錄。會計分錄是由應借應貸方向、對應賬戶（科目）名稱及應記金額三要素構成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會計分錄和復合會計分錄。簡單會計分錄指只涉及一個賬戶借方和另一個賬戶貸方的會計分錄，即一借一貸的會計分錄；復合會計分錄指由兩個以上(不含兩個)對應賬戶所組成的會計分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會計分錄。
四、1、（1）被沒收的財務損失、支付各項稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補企業(yè)以前年度虧損。即彌補超過用所得稅的利潤抵補期限，按規(guī)定用稅后利潤彌補的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤扣除前兩項后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達注冊資金的50%時可不再提取。盈余公積金可用于彌補虧損或按國家規(guī)定轉增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設施。
（5）向投資者分配利潤。企業(yè)以前年度未分配的利潤，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財務砍刀讀后感篇五
1、【備用金階段】一份財務保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？儲備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時的備用金。
4、關于收入的分配：50%儲蓄，20%用來實現(xiàn)夢想，20%用來學習，10%用來日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進行調整。
5、想要實現(xiàn)財富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲蓄，還要學習投資。投資和投機是有區(qū)別的，實物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵我們去堅持做一些事情，讓我們更有成就感，個人認為，我有必要堅持至少寫1年，到20年年初。
7、一個可視化的目標，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達成，可考核的點，也沒有動力，在讀書的時候嘗試了填寫，但是不切合實際，所以這塊的內容要重新慎重的考慮評估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負債，也要有一部分錢用來養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說不清楚道理，但是我知道這是對的。
把財務砍刀讀后感篇六
本部門通過對余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學習，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概況即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財務砍刀讀后感篇七
在企劃本部領導李總的組織下，我們認真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財務砍刀》，該講座分為四個部分，長達4個多小時，主要從收入、成本、利潤三個方面進行了細致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤推理法則，這對我們以后在策劃企劃活動中有著重要意義，如何得到更多的利潤，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤中生存。
如何殺死每一個多余的成本很是關鍵，李踐老師用12把砍刀來形容自己的砍掉成本的方法，我覺得很是尖銳，可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設立砍價專家。我們是一個花錢的部門，雖然我們不是一個財務砍價專家，但我們是項目的第一經(jīng)手人，是費用發(fā)生的責任人，所花出的費用是公司的經(jīng)營直接利潤，因此，對待每一個開支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個品質好，價格合理的廠家合作，減少成本浪費。為公司創(chuàng)造更多的利潤空間。
李踐老師提到的“時間圓餅圖”，我覺得這是一個新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習慣把工作的立項以條款式列舉，再按照條款進行逐項完成，這樣容易導致時間的不保證，同他的時間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進行時間區(qū)的分化，這樣完成起來很有計劃性，時間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時間圓餅圖，我們就不怕忘記當天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會因活動需要采購贈品，以及贈品的前期制定，都應該考慮到成本的問題，他提到的5個竅門，很值得我們學習。即：競標砍價——借刀殺人、過關斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購買、動之以情——感恩圖報、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價竅門都是值得我們去深入學習和借鑒的。
我覺得這個部分是我們做企劃的每一個負責人應該注意的，我們每次在購買贈品或者獎品時，應該有一個周密的計劃，需要的贈品量應該有一個最準確的預詁，不要盲目購買，導致大量的庫存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈品，獎品。無形的浪費就是成本的蛀蟲。
他在提到的“每周只有1天付款買東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開支很是頻繁，不僅要學會封刀，更要注意結款預算，安排好廠家結帳期，進行均勻結款，避免導致個別廠家長時間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說話，否定語文匯報”在我們的工作確實存在這樣的問題，通過這個講座，我個人有一個更深入的數(shù)字認識，我們很多同志不關心銷售，不關心毛利，作為一個好的策劃人，不關心這些數(shù)字，就等于沒有企劃目的，不知道自己在策劃活動的時候要達到一個什么樣的結果。失去活動真正的意義。關心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時間段、天、周、月、年的進行對比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷售的每一個變化。在做案子的時候才能有目的，有方向，有針對性地去擬定。
“結果導向，逆向思維” 作為企劃人員，這點很重要，每一個活動將要達到一個什么樣的結果，將會出現(xiàn)什么樣的結果，這必須提前預詁到，有個應急的方案等。在我們策劃活動時，是在以我們幾個人的大腦在和我們成千上萬的消費者“斗智”，所以更要考慮周密，學會逆向思維，會給我們帶來更多的、更周密的應急應對措施，確保我們的企劃活動順利進行。
“花錢時，多問自己4個結果”把公司的每一分錢，都得用到刀刃上，這是我們每一個員工的責任和義務。當我們在為公司花錢時，要問問自己：有什么結果?會造成什么損失?能不花或者少花得到這個結果嗎?花了能保證這個結果嗎?這些問題，著實是我們應該學習的地方。除此之外，我還想對李踐老師的問題補充一個問題：如果是我家的公司，我會這樣做嗎?如果經(jīng)常問這個問題，我想，對公司，對自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財務砍刀讀后感篇八
時間就是過的這么得快，快的讓我們真的感覺怎么也追趕不上社會的節(jié)奏。
三年之約轉眼之間已過了半個月時間，在這半月時間里，收獲很大，不僅僅是知識，資源，還是生活，而這些都是來源于半月的自律改變和時間管理。
今天就來總結下學習心得：
對于剛剛開始讀書得人，其實對于讀書的類別沒有過多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開始讀書就能夠吸收多少多少的內容。
主要以培養(yǎng)習慣，練習閱讀能力和聚焦專注力為主。
1，心態(tài)調整。
2，詳細做債務清單。
3，制定出沒有最低點還款計劃和收入計劃，
4，開啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運用理財方式來實現(xiàn)還債和積累財富的同時進行。
當然了，太多的'細節(jié)了，說實話沒記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對非常有效果的。
關于這本書，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴格養(yǎng)成財務管理的意識，不管收入是多少。
可能是因為沒有記住太多內容的緣故，總是感覺確實很好，但是還真的不能在不復看的情況下寫出很多，這也是讀書質量的問題。但是我相信，在這三年里，一定會改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習慣，讓自己有目標性，有計劃性。
用1095天的時間來見證我自己的脫變，為了實現(xiàn)用三年的時間達到我人生中的第一個五百萬，每天我需要做到以下內容：
每天睡眠6個小時以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個小時，風雨無阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時以上，晚上12點之前下班休息，沒有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時以上。
每天閱讀一個小時，視頻記錄，每天寫500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內每天必須堅持做到以上六個內容，如果沒有做到，每次群內懲罰500元紅包，累計十次翻一倍。
整個過程接受所有伙伴的監(jiān)督與見證，勵志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒有目標的伙伴，讓我們在新的一年來臨之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內開始。
本次三年之約無任何虛假行為，勵志于幫扶一萬名缺乏自控力，沒有目標，想要改變的伙伴通過對時間管理的學習加上自律行為的養(yǎng)成，達到改變現(xiàn)狀進入逆襲之路！
把財務砍刀讀后感篇九
很多的中國企業(yè)家都不是因為銷售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團，號稱中國最大的民營企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們在很短的時間內就從山峰掉到低谷。登山的時候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識，忽視了成本管理、財務管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時都有可能被一刀殺死。
每個月的損益表都反映了一個企業(yè)真實的銷售、成本和利潤。你只要看看損益表，就會知道問題在哪里，要么你的營銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。
今天中國的很多企業(yè)都只會使槍，不會使刀。他們天生沒有用刀的習慣?；旧希髽I(yè)家成功的第一步都是切入到市場，重視營銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場占領以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農民戰(zhàn)爭，李自成、張獻忠?guī)ьI的農民軍剛攻克了前面的一個城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個丟一個，到頭來實力被一步步削弱，最終還是被打垮。
作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)、攻克堡壘的同時，也要花同樣甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最后因為財務系統(tǒng)的混亂，因為沒有砍掉成本，會導致你造成嚴重浪費，重復購買甚至錯誤決策，最后還是功虧一簣。
學會和成本賽跑。
每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始練習奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死!”
在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最快的獅子，你就會被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時間賽跑!和競爭對手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購成本，人工，直接的營業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應的成本50元，我們的利潤有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績如何，費用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤，沒有現(xiàn)金。
成本管理，企業(yè)家要克服的最大障礙。
1、不懂財務，不看賬目，害怕數(shù)字。
現(xiàn)在，我要開始教你如何使刀砍掉成本了。不過，在學習刀法之前，我們還需要做少許的準備工作。
李嘉誠先生曾說過這樣一段話：“我未有幸在商學院聆聽教授指導，但是我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優(yōu)點和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對我有很大的啟示。對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現(xiàn)金流以及公司預算的控制，是最基本的元素?！?/p>
可是，很少有企業(yè)家主動關心財務知識。我們總是模糊中意識到，財務是個很簡單的事情，不過就是收入進來了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺像是個鐵的東西。這樣，你當然也沒有欲望去學會怎么使用它，用好它。
企業(yè)家不愛看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”，
企業(yè)家都是非常精明的，他們在做生意的過程當中，在企業(yè)管理當中，心中都有一本賬。但是他不重視財務這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。
企業(yè)家害怕數(shù)字。因為很多時候，財務一說話，就有很多數(shù)據(jù)、很多術語讓企業(yè)家聽不懂。企業(yè)家說話，財務也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財務溝通：“小王，你就照我說的做吧!”不懂裝懂，危害無窮。
不過，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會發(fā)現(xiàn)，財務不是什么專業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財務知識其實就那么幾招，但絕對有效!
2、喜歡事后算賬而不是事前控制。
如今，實行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。
在財務核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財務預算、事中的財務控制。有時候，比如對于非常大的項目，企業(yè)老總在整個決策過程當中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財務說，我這筆賬怎么走啊?在財務上怎么處理?其實到這個時候，很多事情都已經(jīng)晚了。
你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動資金等等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方!
3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少。
中國的企業(yè)家，還有一個誤區(qū)，就是用了太多的語文管理，而不作數(shù)學管理。
所謂的語文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說，我們經(jīng)常是形容市場不錯啊，有增長啊，消費者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團隊管理很正常啊。我們在描述、說話、開會的時候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無力。
而數(shù)學管理強調企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說話?！拔覀儸F(xiàn)在庫存還有多少?”“這次交易給客戶幾天延期付款?信用額的比例是多少?”“把今年的預算額再砍掉15%!”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度。
數(shù)學管理常用詞：增長率，利潤率，稅率，資產(chǎn)負債率，銷售額，百分比，同比，環(huán)比……。
企業(yè)家活在語文管理當中，活在自我的感覺當中，那就不可能切實了解企業(yè)真正的利潤在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤。
這個問題也不難解決，把你花在市場上的心思稍微轉移到你的財務上一點，只需要一點，你就會豁然開朗。
企業(yè)家要懂得三張表。
損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必敗無疑!
資產(chǎn)負債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務危機，你的資產(chǎn)負債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動，找到根源，將危機制服。
損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤，有多少成本，損益表上一覽無余。在損益表上，你可以看出，凈利潤=收入-直接成本-費用-所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個收益狀況。
現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流既會一刀殺了你，也會是企業(yè)的忠誠衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對三張表進行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會作詳細解釋。
管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草，再抓住幾個基本而重要的數(shù)字，你就萬無一失了。
(1)現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。
(2)損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是賠錢。
(3)銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運營已經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
(4)積壓的訂單。有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。
(5)產(chǎn)品的庫存。庫存的多少合適有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。
(6)退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量是關鍵，不會到問題不可收拾時才著手處理。
(7)員工人數(shù)。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺地增長，甚至當業(yè)務沒有增長時，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。
(8)產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產(chǎn)品調價的關系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
把財務砍刀讀后感篇十
大家在一起學習《績效飛輪》和《財務12把砍刀》，通過學習，使自己受益很多。所謂方向正確就等于成功了一半，對于一個企業(yè)來說，有明確的目標，正確的方向就會事半功倍。下面就將我的一些感想和體會與大家分享一下。
首先，就是要知道學習績效管理化的作用：一是要看到企業(yè)的目標。因為有了目標我們才能有努力的方向，所以我們每個人都需要給自己設定一個目標。二是凝聚核心。有了凝聚力，團結一致才能發(fā)揮最好的效果。三是不斷學習、成長、進步。這樣一個企業(yè)或者個人才能永遠的發(fā)展和生存下去。四是價值。創(chuàng)造企業(yè)的價值就等于給自己帶來了價值，因為這是我們共同的方向。
其次，要知道《績效飛輪》有4個關鍵的步驟：一是設定明確的目標；二是措施與計劃；三是評估與檢討；四是激勵與處罰。這四個步驟很簡單，但是需要的是我們不停的重復去做，這也是績效飛輪的含義所在。在你設定好了目標和計劃以后，評估，檢查，持續(xù)，堅持去做才可以。因為一件簡單的事我們重復去做，堅持下去就變得不簡單了。
也要把績效飛輪放在自己的身上，給自己設定一個工作目標，學習目標，然后做出一個計劃，還要不定時的進行檢查，最后就是要看結果，設定的目標完成就是成功。時間對于我們來說非常重要，所以總感覺時間不夠，但時間就如海綿里的水，只要想擠就總是有的。我們都要學會管理自己的時間，抓緊時間，要有時間結點。這樣我們也就學會用數(shù)字說話，要用數(shù)字量化，講究效率。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！
講一個故事，把一只青蛙放在熱水里，它會立即跳出來。如果把它放在涼水里，它會一直呆著，慢慢地一點點用火加熱，青蛙會一點點地適應，等它感覺到燙了想跳出來的時候，已經(jīng)沒有了力氣，只好坐以待斃。其實我們人也是一樣，很多東西適應了就不愿意去改變，被自己的一些惰性而左右著，最后深受其害。所以我們要有不安現(xiàn)狀的意識，求創(chuàng)新，求改變。把，《績效飛輪》運用到我們每個人的身上?？冃Ч芾砭褪且粋€非常好的辦法。
李踐老師也講過鯰魚的故事，沙丁魚出水后因為沒有了天敵，所以很快就死掉了。在水里有了恐懼感才可以長時間的存活下去，就是為了生存。所以我們一定要有危機感，有競爭力，適應環(huán)境。這些都是通過《績效飛輪》所學到的。
再次，要知道《財務12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企業(yè)的三大魔鬼（直接成本，間接費用，繳納稅費）。
怎么砍成本，李踐老師已經(jīng)講過。就是要隨身攜帶12把砍刀，每一刀都要是鋒利的，每一刀都要看見效果。就是每一刀都要見血，不落空，這樣才能有目標性，所以才立竿見影，吹糠見米，才能表現(xiàn)砍刀砍成本的作用。
在平時我們可以依據(jù)在花錢的時候都要問自己的.那四個問題來衡量，四個問題是：1、花這一分錢我得到什么結果？2、不要這個結果會造成什么損失？3、能不花或少花得到這個結果嗎？4、花了錢能保證得到這個結果么？這四個問題就是說要控制成本，在花錢的時候多想想該不該花，不花行不行。所以看待問題要有逆向思維，先想到結果，做這件事是不是合理的，怎樣才能做好，才能達到自己的目標。這就是說一定要以結果為導向。
最后，要知道財務預算的重要性，所謂預則立，不預則廢。
預算就是預測，計劃和控制。預測相當?shù)年P鍵，一定要是專業(yè)的人去預測，一定要準確，合理，這樣才能有合理的計劃，計劃也才能施行，最后才能達到控制的作用。因為利潤就是要求出來的，收入-成本=利潤。要控制成本，就要做好預算，成本降低才能獲得更多的利潤。所以要有預算，并且嚴格的執(zhí)行，不要馬虎。
通過這個階段的學習，了解到企業(yè)管理的效果和財務的作用。不管是學習還是工作，都要找到正確的方向，加上自己的意愿，人生能有幾回搏，我們不要做語言上是巨人，行動上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。
謝謝大家！
把財務砍刀讀后感篇十一
在看完書之前我以為這本書會講一些晦澀難懂的金融理論知識與實踐，看完后我清楚了，這些入門讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：
問題：我想要獲得財富。
具體化：我想要七年內獲得50萬元來達到財務安全。
計劃化：我要每年至少有七萬元的儲蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費以及負債都將有明確的上下限制。
分解問題：我要自我學習和拓展來達到計劃的收入(儲蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費計劃來控制支出，在增加收入的同時減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。
自我信仰的改變：如果計劃光靠毅力推動的話，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開始就像西西弗斯最后那樣，認識到是自己是在創(chuàng)造自己的命運，你就會變得比巨石還堅硬，感受過程中的點點滴滴并為達成目標而感到高興和自豪。
雞湯摘選：
真正的人物不會把生活的機會濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。
你把責任給了誰，也就給了他權利。
我們想要的東西并不等同我們需要的東西。
把財務砍刀讀后感篇十二
11月20號讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會了我儲蓄的重要性。自由之路教會了我儲蓄之后，接下來應該做什么。
1、【備用金階段】一份財務保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？儲備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時的備用金。
4、關于收入的分配：50%儲蓄，20%用來實現(xiàn)夢想，20%用來學習，10%用來日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進行調整。
5、想要實現(xiàn)財富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲蓄，還要學習投資。投資和投機是有區(qū)別的，實物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵我們去堅持做一些事情，讓我們更有成就感，個人認為，我有必要堅持至少寫1年，到20年年初。
7、一個可視化的目標，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達成，可考核的點，也沒有動力，在讀書的時候嘗試了填寫，但是不切合實際，所以這塊的內容要重新慎重的考慮評估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負債，也要有一部分錢用來養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說不清楚道理，但是我知道這是對的。
把財務砍刀讀后感篇十三
這本書內容重復的比較多，稍微啰嗦，作者說來說去就是每個人收入所處的4個象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺得作者在最后總結的特別好：這本書就是為了讓你從多個角度看清你是誰，你的興趣是什么以及你最終想成為誰。作者給出的都是理念的轉變，具體的還是需要努力拼搏付出行動去實踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過或者一直是這個身份。做e的缺點就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅持，因為不干活就沒有工資，她沒得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過這樣的一個身份，自己開了一家淘寶店。這個象限的缺點是掙得越多就越累，越?jīng)]有時間精力陪伴家人。這個象限最累，最辛苦，因為e還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒有收入。我現(xiàn)在還有相當嚴重的頸椎病，就是做淘寶店那個時候留下的后遺癥。還有我認識的保險代理人李姐，她自己開的工作室，不說她每個月的收入是多少，只是感覺她很多事情都是親力親為，特別累，去年說自己身體狀況很不好，就是長期的繁忙工作、每天休息過晚導致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來投資，產(chǎn)生被動收入，這個象限是極好的，因為不用付出就有收入，但這個是建立在有足夠的資金的基礎上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個是自己給自己打工，如果是身體健康出了問題，收入就中斷了。另一個是別人替自己打工，不管自己來不來公司，就算離開公司一段時間，也不會影響自己的收入。
我個人認為其實不管咱們在哪個象限，有著左側的e和s的身份，盡量兼顧到右側的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側的象限i的位置，多學習投資經(jīng)驗和技巧，讓自己的資產(chǎn)實現(xiàn)被動增加。
首先可以考慮e和b結合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因為他熟悉醫(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結合。
要想盡快實現(xiàn)財務自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實在沒有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學習點投資技巧和經(jīng)驗。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學到的投資知識，產(chǎn)生被動的收入，離財務自由也會越來越近的。
舉個s沒有結合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學，手里基本沒錢了。如果懂點投資知識，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達到頂峰的時候，蓋的二層樓房，那個時候我弟弟還小，結婚更是遙遠的事情，他們只是覺得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒有使用價值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因為他們除了把錢放銀行，得到一點通貨膨脹都跑不贏的利息，沒有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農村都是這樣子的，孩子還小的時候，有點錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因為放銀行利息太低，他們又沒有足夠的投資知識，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說個e沒有結合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會掉進自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實實在在是剛需，自己居住也就無可后悔，但買房子不住，沒有實際利用價值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項很壞的負債了。作者說如果準備負債并承擔風險，要確信你能為此支付，如果個人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時就是一個典型的借大額債務買房，買的房子沒有實際利用價值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達到高峰（前幾年一個月最好時候掙過一萬元），趕上二兒子結婚的時候，買了一套三層樓房，幾十萬貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點存款都沒有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費用供養(yǎng)女兒上大學，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無一人，他們在外面打工，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子實際利用價值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒有實際利用價值的房子，就是覺得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說的好的負債，她當時應該考慮別的途徑。他們老家本來是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進學?；蛘呱晕⒎比A的地方，不住的時候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來支付，那就變成了良好的負債。剩下的`閑錢，如果學點i象限的知識，讓錢被動生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結合i的投資知識，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲存保障金，為子女的教育儲存保障金，到了老年掙錢能力不足的時候就不用那么辛苦了，也就是實現(xiàn)了財務自由。
父母輩那個時代的人，因為不是機關單位工作，老了沒有固定的退休收入，加上認知能力不夠，年輕時沒有儲存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來的財務自由，只能過著被錢控制的生活。
把財務砍刀讀后感篇十四
在做過了上兩篇文章的財務測評后，我們對自己的財務狀況有了一定的了解，從結果看來，多數(shù)的人的財務狀況并不能令自己滿意，不過這并不是什么問題，因為我們總可以改變，這就是生活的意義，我們需要不斷成長。
這也是我寫這個公眾號的意義，因為我深刻的認識到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財富知識，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價值實現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長。
如果你的財務狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側平時這個問題一直縈繞在腦中。那么讓我們進一步翻開這本書，看看作者博多·舍費爾的觀點。開啟《財務自由之路》。
作者在本書的開始就提醒大家“僅僅閉門讀書不會讓你變得富有，使書本的知識成為你知識體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會顯現(xiàn)出來?！睂W以致用，從中吸取營養(yǎng)，不斷實踐貫穿在行動中才是讀書的目的。
“如果你正捧著這本書，那么你一定是一個非常特別的人，你還沒有屈服于周圍環(huán)境給你的壓力。你是一個想要創(chuàng)造自己未來的人。你想要設計自己的未來，你想要過上不平凡的生活。”這本書我是在工作之余讀的電子版書籍，在讀書過程中我經(jīng)常會看看別人的想法，這種感覺很好，因為你會感覺很多人在與你并肩前行，他們的言語經(jīng)常會感動到你，我們都不平凡。
“樂觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒酚^主義和自信是我們處理事務時的很必要精神支柱，尤其是自信，書中作者多次強調了自信的重要性，也是對我觸動最大的一方面，我們應該從本質上自信，因為我們真的很優(yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個人在自身經(jīng)歷的基礎上，知道他遇事可以依靠自己?！弊髡邔ψ孕诺亩x很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話讓我想起當年考研時的那段時光，每天朝九晚五，獨自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時夜晚明亮的星。就是那種感覺。
“本書的主題：管理你的財務狀況，使他服務于你，而非給你帶來麻煩。金錢可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松?！辈还苣闶掷镉卸嗌儇敻?，即使是一枚硬幣，它也可能會變成你日后財富機器的一個部件，讓你的金錢為你所用。
“想要改變就必須要有所行動，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。”如果你現(xiàn)在的財務狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會引導你改變行為，進而影響的世界觀。
“生活的五個領域：健康、財務、關系、情感、和人生意義?！边@五個領域相互影響，錯綜復雜的纏繞在一起，他們中哪一領域的缺失，都會對其他領域造成強大的影響，我們要讓這五個領域都正常運行，他們的協(xié)同作用會讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺賺錢機器，而非窮其一生當一臺賺錢機器。”去創(chuàng)造你的賺錢機器，而不是當賺錢機器。我想我們應該把這句話作為我們的財富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來規(guī)劃你的生活。將自己的夢想、目標、價值觀、和策略聯(lián)系在一起?！蔽覀儜撓駛€君王一樣，來開始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢想：如果你有足夠的時間和金錢，你想要做些什么事情。
目標：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價值觀：我真正想要的是什么？對我來說真正重要的東西是什么？價值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關的知識和能力來執(zhí)行你的計劃?！?/p>
“成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛你所擁有的一切。”成功并不等同于幸福，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語點醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛你所擁有的一切，請允許我再次重復這句話，我們要成功并且幸福。
“一切的開端都起源于我們掌控生活的態(tài)度。”以前我們經(jīng)常習慣說生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺得作者的這個詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強調了我們的能動性。
不知道大家讀完這些作者的觀點是否充滿了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16248559.html】
