這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展并不順利，我們需要重新評(píng)估我們的策略?？偨Y(jié)不僅要總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，還要著眼于未來(lái)的發(fā)展和目標(biāo)。以下是一些總結(jié)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，希望能給大家一些啟示。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇一
本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類(lèi)型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇二
摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關(guān)，但近年來(lái)越來(lái)越多的建筑墻體開(kāi)裂、質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響百姓的住房安全和生活質(zhì)量，因此加強(qiáng)房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)房屋建筑施工技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)措施進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工技術(shù);施工質(zhì)量;。
引言。
一、房屋建筑施工技術(shù)的重要性。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據(jù)的比重越來(lái)越大。房屋建筑工程關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的環(huán)境及安全，并對(duì)社會(huì)穩(wěn)定及國(guó)計(jì)民生有著直接的影響，同時(shí)也是一個(gè)城市現(xiàn)代化建設(shè)的體現(xiàn)，因此其施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會(huì)運(yùn)用到各種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)決定著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，就不能對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量作保障，達(dá)不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會(huì)給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對(duì)施工技術(shù)提起足夠的重視，嚴(yán)格要求施工人員的技術(shù)操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、在房屋建筑施工技術(shù)中存在的問(wèn)題與解決方法。
在現(xiàn)實(shí)房屋建筑施工中，仍然存在，不僅影響建筑的質(zhì)量，也嚴(yán)重影響人民的財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)房屋建筑行業(yè)主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、房屋建筑施工中的安全隱患問(wèn)題。
在現(xiàn)實(shí)生活中，安全隱患問(wèn)題普遍存在各個(gè)行業(yè)，當(dāng)然房屋建筑施工工程也不例外，施工過(guò)程中不同的問(wèn)題都能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔(dān)憂(yōu)。房屋建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題大多數(shù)都是施工企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員也沒(méi)有安全意識(shí)，且不具備良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中操作的不規(guī)范，這些都可能導(dǎo)致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問(wèn)題。
2、施工技術(shù)管理問(wèn)題。
在房屋建筑施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位往往總客觀地重視施工技術(shù)水平，而忽視施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與組織管理。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)水平低，導(dǎo)致施工過(guò)程中的操作不規(guī)范性，影響工程的質(zhì)量，容易造成安全事故的發(fā)生。
3、施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染問(wèn)題。
在房屋建筑施工中，由于施工設(shè)備操作聲音過(guò)大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。
4、解決方法。
房屋建筑施工企業(yè)針對(duì)房屋建筑施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)際情況，提出有效的解決對(duì)策，主要有三個(gè)方面：一是無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不可為了利益偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患問(wèn)題。二是施工單位加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，多用一些真正懂施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，并給他們提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，有利于提高工程質(zhì)量與性能。三是施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，配上先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行房屋建筑施工，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿(mǎn)足人們的需求。
三、施工過(guò)程管理、控制的方法。
1、關(guān)注施工人員的職業(yè)素質(zhì)。
不管是哪一行業(yè)，哪一工作類(lèi)型要完美的完成活動(dòng)內(nèi)容對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求都很高。可是，一些施工單位，房地產(chǎn)企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就對(duì)與施工人員的素質(zhì)不聞不問(wèn)雇傭一些廉價(jià)的勞動(dòng)力，同時(shí)工程技術(shù)人員也不能夠擔(dān)負(fù)起自己的重任不加強(qiáng)監(jiān)督管理，結(jié)果只能是建造出一些做工粗糙質(zhì)量不達(dá)標(biāo)安全沒(méi)保障的房屋。有句名言說(shuō)的好：磨刀不誤砍柴工。就是說(shuō)工人是建筑施工的主要力量，只有工人的素質(zhì)提高了才能保質(zhì)保量高效快速的完成任務(wù)結(jié)束工期。
2、選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料。
原材料是整個(gè)建筑設(shè)施的基礎(chǔ)是施工團(tuán)隊(duì)施工的物質(zhì)條件不合格的物質(zhì)材料，只能是不合格的建筑成果。所以工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)于選用的建筑原材料要認(rèn)真甄選，為以后的工作打好基礎(chǔ)開(kāi)好頭。
3、最優(yōu)施工方式。
所謂最優(yōu)施工方式，就是所有方案、所有工藝都是經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員認(rèn)真思考嚴(yán)格篩選最后確定的最佳方式。這些方案施工方式會(huì)更加貼近實(shí)際更加的節(jié)省成本更加的節(jié)約工時(shí)操作會(huì)更加簡(jiǎn)單便捷。按常理說(shuō)采用先進(jìn)的工藝，能帶來(lái)更高的生產(chǎn)效率和更好地產(chǎn)品質(zhì)量但是這樣也是企業(yè)要追加更多的投資，收益并不一定是最高。所以在施工過(guò)程中選用哪一種工藝運(yùn)用哪一種方法技術(shù)都要技術(shù)人員根據(jù)所屬企業(yè)的規(guī)模大小、綜合實(shí)力、運(yùn)營(yíng)狀況等進(jìn)行最佳組合確定對(duì)公司最有利的方式。
4、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。
隨著環(huán)境污染環(huán)境破壞情況的加劇，環(huán)保問(wèn)題慢慢的占據(jù)了人們視野成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。環(huán)境的保護(hù)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的建設(shè)被人們視為同等重要的大事。在房屋建筑過(guò)程中設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)的方面越來(lái)越多加果施工單位不能良好的操作運(yùn)行忽略掉了環(huán)境保護(hù)對(duì)于施工時(shí)間也不加以控制就可能造成噪聲污染土壤污染大氣污染水源污染等一系列的問(wèn)題。
1、加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是技術(shù)創(chuàng)新的第一生產(chǎn)力。所以施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展，提高工程質(zhì)量與性能，必需培養(yǎng)施工技術(shù)人員的創(chuàng)新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能，豐富施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將施工技術(shù)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，合理選用施工技術(shù)。此外，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術(shù)中的創(chuàng)新能力，對(duì)提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有一定的幫助，還可以對(duì)增強(qiáng)房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
2、施工技術(shù)的創(chuàng)新。
房屋建筑施工工程是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求發(fā)展的，因此在房屋建筑施工中，施工技術(shù)的創(chuàng)新也要隨著市場(chǎng)的發(fā)展。施工技術(shù)的創(chuàng)新包括技術(shù)水平、觀念、管理等。無(wú)論是施工技術(shù)的創(chuàng)新還是管理，都要結(jié)合施工工程的實(shí)際情況，選擇合理的施工技術(shù)與管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求與施工技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
3、建立完善的獎(jiǎng)懲制度。
建立完善的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高施工人員工作的積極性，提高工程質(zhì)量。所以房建施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，建立完善的獎(jiǎng)懲制度是十分必要的。完善的獎(jiǎng)懲制度能為企業(yè)的施工技術(shù)人員提供創(chuàng)新動(dòng)力。
結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，房屋建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，同時(shí)關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，這對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對(duì)此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術(shù)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的繁榮。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇三
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線(xiàn)策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過(guò)程。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理。
引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、工程管理中技術(shù)管理的重要性。
建筑業(yè)作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門(mén)必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則。
1、標(biāo)準(zhǔn)化。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。
2、科學(xué)、合理性。
關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過(guò)運(yùn)用合理的操作方法、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。
3、經(jīng)濟(jì)效益性。
在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果，減少不必要的浪費(fèi)與開(kāi)銷(xiāo)。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開(kāi)闊建筑市場(chǎng)。
三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。
1、建立健全質(zhì)量管理制度。
質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。
施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
2、做好施工圖紙審核。
技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來(lái)過(guò)程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。
3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門(mén)的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹(shù)立責(zé)任心。
除此之外，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，保證施工質(zhì)量。
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開(kāi)始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書(shū)之一，它還是建設(shè)單位未來(lái)改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過(guò)程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫(xiě)各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁明芳.論建筑工程施工技術(shù)管理[j].科技信息.20xx(19)。
[2]劉子洪.如何做好城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作[j].山西建筑.20xx(19)。
[3]丁治.技術(shù)管理工作在企業(yè)管理中的作用[j].山西建筑.20xx(17)。
[4]于東海，劉麗霞.工程項(xiàng)目技術(shù)管理問(wèn)題思考[j].交通企業(yè)管理.20xx(07)。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇四
在現(xiàn)代信息社會(huì),信息成為個(gè)人、組織和社會(huì)賴(lài)以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動(dòng)的重要組成部分。一起來(lái)看看信息技術(shù)管理畢業(yè)論文吧!
制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考。
摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中尤為重要的技術(shù)資料，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過(guò)表格、圖樣進(jìn)行管理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且自動(dòng)化水平低，而建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助來(lái)對(duì)工藝信息進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確率，以帶動(dòng)工藝信息化在制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)。
0引言。
隨著先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，作為其核心技術(shù)之一的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(computeraidedprocessplanning，capp)已經(jīng)突破其原有限定，通過(guò)在制造企業(yè)中的實(shí)踐，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過(guò)程中的關(guān)鍵一步[1-2]。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和信息管理的應(yīng)用新平臺(tái)。
1工藝信息模型。
如圖1、圖2所示，根據(jù)工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成，包括制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息、企業(yè)設(shè)備資源信息等，這是工藝活動(dòng)的基礎(chǔ);另一種是工藝文件模型，它由工藝活動(dòng)的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進(jìn)行交流，它必須以符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文件形式存在，比工藝路線(xiàn)、工藝規(guī)程文件等[3]。
2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
2.1系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)環(huán)境選擇。
系統(tǒng)采用java語(yǔ)言、jsp語(yǔ)言作為前端開(kāi)發(fā)工具，網(wǎng)頁(yè)制作使用macromediadreamweaver。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器采用tomcat5.0。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫(kù)采用microsoftsqlserver。系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的到三維軟件主要采用各種流行的商務(wù)三維cad系統(tǒng)，主要包括：ugnx、pro/e等。硬件主要為服務(wù)器，包括數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器，擬分別采用ibm服務(wù)器和小型機(jī)。
2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。
本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)信息資源整合，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫(kù)管理層、基礎(chǔ)管理與維護(hù)層、應(yīng)用功能層和用戶(hù)web頁(yè)面層4個(gè)層次組成[4]，如圖3所示。1)用戶(hù)web頁(yè)面層：給用戶(hù)瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單、對(duì)話(huà)框等，用于支持用戶(hù)命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應(yīng)用功能層：應(yīng)用功能層是整個(gè)系統(tǒng)的核心，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分配、管理及復(fù)雜技術(shù)的支持[5]。3)基礎(chǔ)管理與維護(hù)層：該層主要是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各種相關(guān)功能的基礎(chǔ)管理和維護(hù)。4)數(shù)據(jù)庫(kù)管理層：通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)操作功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)象在底層數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，包括用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、各類(lèi)資源數(shù)據(jù)庫(kù)、權(quán)限控制數(shù)據(jù)庫(kù)、文件數(shù)據(jù)庫(kù)等。
2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊。
工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎(chǔ)編碼、工藝文件庫(kù)、工藝資源、工藝文件編制、工藝文件下發(fā)、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示。1)工藝基礎(chǔ)編碼庫(kù)。用于儲(chǔ)存、管理工藝中所用到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息編碼。2)工藝資源庫(kù)。用于儲(chǔ)存、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設(shè)備、工具、人員等。3)工藝文件庫(kù)。用于存儲(chǔ)、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線(xiàn)文件、工藝項(xiàng)目文件、工藝流程文件等。4)工藝文件編制。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過(guò)工藝文件編制，形成工藝項(xiàng)目、工藝路線(xiàn)、工藝流程等文件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā)。對(duì)已編制完成的工藝文件，將其向生產(chǎn)部門(mén)傳遞下發(fā)，包括車(chē)間、班組、工作中心、設(shè)備、員工、工具等，轉(zhuǎn)而進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)。6)工藝流程智能錄入。對(duì)新進(jìn)入的零件、部件及產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程錄入，可選取相關(guān)類(lèi)似工藝流程進(jìn)行修改。
3結(jié)語(yǔ)。
本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)為背景，通過(guò)數(shù)據(jù)建模、業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)，直至系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施，均結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際，針對(duì)工藝信息管理系統(tǒng)的整個(gè)形成過(guò)程進(jìn)行了研究，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用提供依據(jù)和參考。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]徐貴平.發(fā)動(dòng)機(jī)零件capp系統(tǒng)的研究[d].武漢：武漢理工大學(xué)，.
[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].廣州：華南理工大學(xué)，.
建筑工程本科畢業(yè)論文篇五
大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理理念淡薄，這使得很多問(wèn)題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個(gè)領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的技術(shù)人員也會(huì)對(duì)工程活動(dòng)存在偏見(jiàn)性，加大了整個(gè)工程的危險(xiǎn)系數(shù);最后，我國(guó)的很多管理水平對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險(xiǎn)明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。
1.2我國(guó)的法律制度不健全。
我國(guó)目前出臺(tái)了一系列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實(shí)際性能較強(qiáng)的法律，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強(qiáng)制的執(zhí)行，因?yàn)楹芏啾O(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目是由政府來(lái)承擔(dān)的，風(fēng)險(xiǎn)成本也是政府進(jìn)行控制的，所以很多資金沒(méi)有得到充分營(yíng)運(yùn)，使得我國(guó)建筑領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理難度再一次加大。
1.3建筑工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在漏洞。
建筑工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位也是風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因。國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對(duì)一些施工過(guò)程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費(fèi)，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒(méi)有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程的問(wèn)題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過(guò)程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。
2、提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑。
當(dāng)今我國(guó)的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒(méi)有取得預(yù)想的效果，很多工程長(zhǎng)期受困于這些因素而沒(méi)有較好的業(yè)績(jī)，隨著很多新的問(wèn)題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進(jìn)的措施。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的延伸，我們可以對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，下面是提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作要點(diǎn)。
2.1加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，可以毫不夸張的說(shuō)，建筑施工橫跨了自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、道德、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，必須通過(guò)法律條文予以規(guī)范，更要通過(guò)合同等書(shū)面形式作為先行官來(lái)控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的操作中，運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)各方的權(quán)益，通過(guò)法律的硬性規(guī)定來(lái)約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問(wèn)題的強(qiáng)大作用，以防不利情況出現(xiàn)時(shí)束手無(wú)策。要針對(duì)建筑施工合同中常見(jiàn)的問(wèn)題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度，如法律顧問(wèn)工作制度、崗位權(quán)責(zé)制度、決策制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、專(zhuān)業(yè)工作制度、報(bào)表制度、檔案制度、獎(jiǎng)懲制度等，使各項(xiàng)工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其方法。
2.2提高整體施工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
應(yīng)該果斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念。在實(shí)踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的了解。在對(duì)施工技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時(shí)，要重視對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn)，積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才，在公司重大的工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要主動(dòng)向相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢(xún)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的施工人才介入，而不是被動(dòng)的等待出現(xiàn)問(wèn)題了才請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)彌補(bǔ)。那樣對(duì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費(fèi)金錢(qián)的來(lái)路了，要聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理的顧問(wèn)在公司內(nèi)部展開(kāi)培訓(xùn)。同時(shí)，如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我們要與時(shí)俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會(huì)中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3、結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場(chǎng)不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來(lái)打造自我優(yōu)勢(shì)，在管理之路上更上一個(gè)層次。必須肯定風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇六
摘要：分形學(xué)是數(shù)學(xué)中非線(xiàn)性科學(xué)的重要組成部分，其中的數(shù)學(xué)思想在建筑設(shè)計(jì)方面得到了充分的應(yīng)用，本文首先給出分形學(xué)的相關(guān)概念及分形幾何圖形所具有的一些重要特點(diǎn)，然后，就分形學(xué)在建筑設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用進(jìn)行探索，分析其在建筑設(shè)計(jì)方面的具體應(yīng)用，最后，對(duì)分形學(xué)在建筑設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用進(jìn)行展望。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑物的審美觀念也發(fā)生了很多變化，不再單純的注重建筑的實(shí)用價(jià)值，更注重其視覺(jué)的美感。分形學(xué)在建筑設(shè)計(jì)的很多方面都有所應(yīng)用，比如說(shuō)表皮的分形、體的分形、細(xì)部構(gòu)造分形等等。
(一)分形學(xué)的概念。
作為非線(xiàn)性科學(xué)中重要概念之一的分形學(xué)，其“分形”的含義字面上理解為“破碎”和“不規(guī)則”。分形理論作為現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，本質(zhì)上闡述了一種新的世界觀和方法論。
(二)分形幾何的特點(diǎn)。
1.分形幾何其實(shí)一直都存在于自然之中，比如：著名的koch曲線(xiàn)，給出一條直線(xiàn)段，將這條線(xiàn)段中間的二分之一部分替換為等邊三角形的兩條邊，并且，在新的圖形中，將圖形中各個(gè)直線(xiàn)段的三分之一部分繼續(xù)用等吧三角形的兩條邊進(jìn)行替換，反復(fù)的進(jìn)行操作，就形成了koch曲線(xiàn)，這條曲線(xiàn)的構(gòu)成主要利用了分形學(xué)的原理。2.分形幾何學(xué)主要的研究對(duì)象就是具有自相似性質(zhì)的無(wú)限精細(xì)結(jié)構(gòu)，將事物的自然形態(tài)看作是擁有無(wú)限的嵌套層次的邏輯構(gòu)造，并且不因?yàn)槌叨鹊淖兓淖兤湎嗨菩浴?/p>
建筑設(shè)計(jì)的好壞不僅僅關(guān)系到建筑的美觀，更關(guān)系到建筑的整體安全性問(wèn)題，因此，建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常講究科學(xué)性的研究性工作。分形學(xué)作為數(shù)學(xué)的一個(gè)研究領(lǐng)域，其科學(xué)性是毋庸置疑的。其在建筑設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，下面就具體的介紹一下其在建筑設(shè)計(jì)方面的主要應(yīng)用。
(一)分形學(xué)在建筑的表皮設(shè)計(jì)應(yīng)用。
在這個(gè)方面的.應(yīng)用，北京奧運(yùn)會(huì)的游泳比賽場(chǎng)館水立方是非常具有代表性的，水立方以其簡(jiǎn)約大方的形象設(shè)計(jì)為廣大的中外游客留下了很深的印象，其設(shè)計(jì)理念源于weariephelan提出的“無(wú)限等體積肥皂泡陣列幾何圖形學(xué)”的問(wèn)題解答。首先，需要生產(chǎn)一個(gè)與建筑物相比更大的weariephelan泡沫結(jié)構(gòu)陣，然后，將這個(gè)生成陣以其中的某一個(gè)矢量為中心進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，最后將建筑的外部空間和內(nèi)部空間中的泡沫結(jié)構(gòu)剪切下去，之后剩下的部門(mén)作為建筑的屋面以及墻體構(gòu)成。這樣，基本的“水立方”就宣告完成了，其中，泡沫構(gòu)成的建筑結(jié)構(gòu)按照三個(gè)正交的坐標(biāo)軸規(guī)律的進(jìn)行重復(fù)構(gòu)建，從而形成整體的建筑模型。分形的理念在水立方的墻體建筑以及屋面的設(shè)計(jì)應(yīng)用中得到了充分的體現(xiàn)。其基本的結(jié)構(gòu)體是利用了旋轉(zhuǎn)和切割等方法加以實(shí)現(xiàn)的，給人的感覺(jué)就是整體觀極強(qiáng)并且還很微妙。
(二)分形學(xué)在建筑的“體”的設(shè)計(jì)應(yīng)用。
1.建筑的三維分形設(shè)計(jì)。建筑的三維分形通常被稱(chēng)為是“體”分形，就是建筑的“體”通過(guò)適當(dāng)?shù)男D(zhuǎn)、縮放和線(xiàn)性轉(zhuǎn)譯等相關(guān)的分形操作，把一個(gè)簡(jiǎn)單的單元變?yōu)楹芏鄠€(gè)相似或相同的元素，并將這些元素合理的組合在一起，進(jìn)而組成了更高一級(jí)的粒子單元，工作完成之后，繼續(xù)進(jìn)行新一輪的轉(zhuǎn)譯，不斷的重復(fù)這樣的過(guò)程，最終形成了很多無(wú)線(xiàn)多層級(jí)的單元組合。2.彼得·埃森曼的尺度縮放。美國(guó)著名的前衛(wèi)建筑是彼得·艾森曼設(shè)計(jì)的的住宅是復(fù)雜性科學(xué)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的首次正式應(yīng)用，他充分利用了分形幾何中的比例縮放原理，運(yùn)用立體‘l’形的復(fù)雜旋轉(zhuǎn)構(gòu)造成建筑的體量，是建筑師第一次有意識(shí)的運(yùn)用分形幾何來(lái)表現(xiàn)建筑的復(fù)雜與多元。
(三)綜合體分形設(shè)計(jì)。
建筑師禎文彥設(shè)計(jì)的螺旋大廈(sprialbuilding，1985)，以“正方形”作為其建筑的“生成元”，通過(guò)縮放的方法構(gòu)造出一系列的不同大小的正方形，并將其用于建筑當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了建筑的分形構(gòu)造，并且，除了利用分形維度理論之外，還融入了很多異質(zhì)元素，進(jìn)行有序的拼接混合，充分體現(xiàn)出建筑物與城市之間，整體與部分之間，混沌與秩序之間的同構(gòu)原理。建筑師本人聲稱(chēng)：“螺旋大廈的建筑設(shè)計(jì)理念同城市的理念有很多相似的地方，是要將自身完全的奉獻(xiàn)出來(lái)，讓人們隨意的進(jìn)行切割，在被完全的肢解之后，重新獲取生命”。設(shè)計(jì)師就是要有建筑本身的復(fù)雜多元性來(lái)體現(xiàn)社會(huì)的復(fù)雜性與多元性。
自從上個(gè)世紀(jì)二十年代開(kāi)始，世界各國(guó)的建筑設(shè)計(jì)師們就在不斷的尋求建筑設(shè)計(jì)方面的突破，希望能夠?qū)υ械慕ㄖZ(yǔ)言進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而有個(gè)質(zhì)的飛躍。現(xiàn)代數(shù)學(xué)中的分形理論以其所具有的“自相似性”、“無(wú)尺度性”、“尺度層次”、“尺度變換”等特性，引起了建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)W者的極大關(guān)注，并且不斷的在建筑設(shè)計(jì)方面予以大膽嘗試，并取得了非常令人滿(mǎn)意的效果，設(shè)計(jì)出的建筑物更加的貼近大自然，并與周?chē)h(huán)境相協(xié)調(diào)。符合人們的審美觀念。但是，畢竟還是發(fā)展的時(shí)間較短，很多方面都需要進(jìn)一步的摸索和嘗試，在取得成績(jī)的同時(shí)，也必須認(rèn)清國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)對(duì)其的認(rèn)識(shí)程度，不能單憑自己的想法，隨意的進(jìn)行設(shè)計(jì)，否則設(shè)計(jì)出來(lái)的作品一旦不能與社會(huì)環(huán)境相互協(xié)調(diào)，將會(huì)造成不良的社會(huì)影響，對(duì)此方面的設(shè)計(jì)發(fā)展也將產(chǎn)生不利影響，因此，要注重設(shè)計(jì)方案的可操作性，發(fā)揮其最大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。如今的時(shí)代，為新形式、新思維創(chuàng)造了優(yōu)越的生長(zhǎng)環(huán)境，尤其是在當(dāng)今的中國(guó)建筑市場(chǎng)，正處于異常活躍時(shí)期，要牢牢把握機(jī)會(huì)，為建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)的飛躍努力奮斗。
[1]顧紅男,詹巨聰.分形學(xué)在建筑設(shè)計(jì)的應(yīng)用[j].四川建筑,2011,01。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇七
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)那就是對(duì)工程的成本控制，所以就為大家?guī)?lái)了建筑工程畢業(yè)論文模板，請(qǐng)看：
摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度。
由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。
1建筑施工中的成本控制原則。
所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過(guò)程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。
在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。
項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：
首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工的結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。
然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。
第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。
第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
2成本控制的方法。
2.1加強(qiáng)成本控制管理體系。
施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門(mén)的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的.辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。
2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制。
但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。
3結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇八
摘要：
建筑工程造價(jià)問(wèn)題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項(xiàng)目全過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施，為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：
合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。
2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)，政府干預(yù)過(guò)多市場(chǎng)。
現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié)，由于市場(chǎng)具有盲目性和滯后性完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場(chǎng)觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣赜美咸椎姆椒?，過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。
2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。
在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。另外由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒(méi)有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。
2.3法制不健全，對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠。
近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢(xún)、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國(guó)在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對(duì)建筑行業(yè)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢(xún)服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也沒(méi)有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中，錯(cuò)算、漏算時(shí)有發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
3.1改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法。
在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。
3.2合理控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)。
實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。
3.3施工階段的造價(jià)控制。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。
施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。
4結(jié)語(yǔ)。
工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇九
建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿(mǎn)足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門(mén)的.任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。
在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過(guò)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財(cái)力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過(guò)與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開(kāi)施工，這一過(guò)程中包括的管理要素很多，如項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。
其次，從內(nèi)容方面來(lái)看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開(kāi)相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對(duì)整體或階段性的一種協(xié)作，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。
技術(shù)管理的針對(duì)性很強(qiáng)，主要針對(duì)工程技術(shù)材料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識(shí)，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問(wèn)題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，從程序上行不通。
一直以來(lái)，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對(duì)分離的，這種二元化的人才機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對(duì)應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對(duì)整體的把控和運(yùn)用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯(cuò)誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。
建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念，需要相應(yīng)的人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行。很顯然在此類(lèi)人才方面，我國(guó)是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時(shí)，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中，存在多種知識(shí)的相互配合，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場(chǎng)，等等，這一系列的過(guò)程都需要具有豐富的綜合性高知識(shí)才能指揮。本質(zhì)上說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。
要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識(shí)是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過(guò)職業(yè)道德培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對(duì)某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學(xué)，對(duì)建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)省略資金的不足。在執(zhí)行過(guò)程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤(rùn)。例如，針對(duì)工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過(guò)計(jì)算，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充。
3.3加強(qiáng)建筑材料控制措施。
建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購(gòu)、運(yùn)輸和庫(kù)存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，必然會(huì)影響最終的建筑質(zhì)量。
工程施工技術(shù)管理是對(duì)建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類(lèi)、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過(guò)程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與后期施工過(guò)程的一一對(duì)應(yīng)。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國(guó)建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越完善，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐，必然在未來(lái)發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特點(diǎn)，導(dǎo)致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問(wèn)題并給出了相應(yīng)改善措施。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問(wèn)題的復(fù)雜性。
4、人員素質(zhì)底下。
4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。
4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。
5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。
6、進(jìn)度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
1、施工前充分準(zhǔn)備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。
2、加強(qiáng)安全管理。
2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。
2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3、建立完善責(zé)任制度。
完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū);制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化;組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。
4.5嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴(yán)格控制建筑原材料。
原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理[m].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十一
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來(lái)，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，才能彌補(bǔ)自身的不足，同時(shí)，也能促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀。
(一)管理體制較落后。
就目前的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒(méi)有相關(guān)概念，對(duì)于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無(wú)，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門(mén)，將其管理工作隨意分配到其他部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無(wú)法統(tǒng)一，各部門(mén)的分工沒(méi)有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來(lái);另一方面，建筑企業(yè)甚至沒(méi)有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒(méi)有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來(lái)，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，管理工作人員就無(wú)法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺(jué)得管理體制毫無(wú)作用可言，這無(wú)疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。
(二)管理方式較陳舊。
最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主，且忽略的理論知識(shí)的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對(duì)機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對(duì)甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無(wú)幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過(guò)程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過(guò)程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過(guò)程中解決，而無(wú)法脫離工程來(lái)進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計(jì)劃也無(wú)法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差。
當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來(lái)的農(nóng)民工為主，人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，且農(nóng)民工本身建筑專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，知識(shí)層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識(shí)的能力上也先對(duì)較差。且工程管理學(xué)本就是一門(mén)相對(duì)復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，不僅需要充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備，還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主，在理論知識(shí)儲(chǔ)備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的認(rèn)識(shí)不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。
(一)創(chuàng)新管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來(lái)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，并樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我完善，以符合市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)實(shí)施安全管理責(zé)任制。
當(dāng)前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對(duì)較難的局面。所以，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)施相應(yīng)的考核制度，通過(guò)對(duì)管理人員定期的績(jī)效評(píng)估，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問(wèn)題。
(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式。
科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí)，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門(mén)進(jìn)行宏觀調(diào)控，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益。
(四)提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)。
在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對(duì)較多的問(wèn)題因素，比如原材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問(wèn)題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問(wèn)題，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以全新的工程管理模式來(lái)提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十二
摘要：近些年由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質(zhì)量要求上也越來(lái)越高，因此建筑工程單位對(duì)于工程管理，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對(duì)建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，并積極探討其中存在的問(wèn)題，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略。
０引言。
建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)工序繁多、人員組織復(fù)雜的項(xiàng)目，只有在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理，并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與質(zhì)量管控時(shí)存在一定的問(wèn)題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進(jìn)行研究，并探尋提升工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對(duì)當(dāng)前很多建筑工程單位進(jìn)行的工程建設(shè)實(shí)踐工作具有指導(dǎo)意義。
１建筑工程單位進(jìn)行工程管理和在施工中進(jìn)行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容。
建筑工程項(xiàng)目單位進(jìn)行的工程管理主要就是要通過(guò)對(duì)工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方面的研究，對(duì)工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)、工序安排等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，還要在工程建設(shè)中通過(guò)嚴(yán)格化的制度來(lái)約束施工人員，進(jìn)而優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過(guò)程。在進(jìn)行工程管理中還要進(jìn)行應(yīng)急情況組織工作，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)突發(fā)情況的及時(shí)反饋和適當(dāng)管控來(lái)保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，工程單位只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，才能為自身贏得更好的口碑，進(jìn)而在建筑工程市場(chǎng)中贏得更大的市場(chǎng)份額。
２對(duì)工程項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素。
２．１工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案。
在一般的工程建設(shè)中，由于工序復(fù)雜，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同，施工技術(shù)組織的方案也就會(huì)不同，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況和建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異，工程管理中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)方案的制定和探討才能對(duì)工程建設(shè)形成好的影響，如果工程單位一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗(yàn)管理，對(duì)工程建設(shè)都會(huì)造成不良影響，甚至帶來(lái)工程質(zhì)量下降或者工程進(jìn)度受阻的情況。
２．２工程建設(shè)所采用的建筑材料。
我們知道，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中有兩大要素非常重要，一個(gè)是施工技術(shù)，另一個(gè)就是施工材料，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大。工程單位在進(jìn)行工程建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，只有通過(guò)工程要求探討和工程現(xiàn)場(chǎng)研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理，而在進(jìn)行材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、技術(shù)應(yīng)用等過(guò)程中，如發(fā)生操作不當(dāng)，也會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響。
３建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與施工中進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題。
３．１沒(méi)有選擇合適的管理方式。
在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因?yàn)樵诋?dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對(duì)工程單位提出了新的要求。比如常見(jiàn)的工程分包形式，也就是由一個(gè)施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行承包后，將工程進(jìn)行劃分，依照工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時(shí)進(jìn)行，有利于提升工程建設(shè)效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設(shè)中各分包單位各自為政，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去，這樣就會(huì)造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問(wèn)題。因此在進(jìn)行工程管理中不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程施工分包，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進(jìn)行，要通過(guò)對(duì)分包公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來(lái)監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對(duì)于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則，沿用舊的管理模式只會(huì)延續(xù)我們?cè)谶^(guò)去進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的管理混亂、質(zhì)量低下的問(wèn)題。
３．２工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制存在疏漏。
由于我國(guó)建筑工程行業(yè)在過(guò)去傳統(tǒng)的發(fā)展時(shí)期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進(jìn)入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時(shí)期之前的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率的，然而在當(dāng)前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大，同時(shí)高層建筑的項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無(wú)暇對(duì)多分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè)，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會(huì)采用不良手段來(lái)降低自身成本，這對(duì)于工程質(zhì)量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管都會(huì)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在問(wèn)題，那么就會(huì)造成工程監(jiān)理缺失，對(duì)工程建設(shè)的管理非常不利。
３．３工程單位進(jìn)行施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題。
如前文所述，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進(jìn)行工程管理中就要對(duì)施工技術(shù)方案的選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工中技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進(jìn)行。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對(duì)于工程施工技術(shù)管理并不重視，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)沒(méi)有根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在經(jīng)驗(yàn)至上的思想，對(duì)于技術(shù)管理，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術(shù)操作中，標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理造成阻礙。
４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略。
４．１在具體施工中進(jìn)行管理模式的升級(jí)。
上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題，因此，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求來(lái)開(kāi)展管理工作，對(duì)于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)同其他部門(mén)之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來(lái)定制科學(xué)合理的施工方案，對(duì)于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，保證建筑的施工質(zhì)量。
４．２在進(jìn)行工程管理中進(jìn)行監(jiān)督體制的完善。
要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來(lái)提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外，對(duì)于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及存放管理等。在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)型以及成本控制，在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要通過(guò)抽樣的方式對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保建筑材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。
４．３優(yōu)化工程施工技術(shù)管理。
我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們?cè)谶M(jìn)行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)管理來(lái)優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進(jìn)度控制。在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過(guò)程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一步。同時(shí)還要對(duì)通過(guò)施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問(wèn)題出現(xiàn)。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案，同時(shí)還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
５結(jié)束語(yǔ)。
總之，建筑工程管理與工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構(gòu)建起科學(xué)性強(qiáng)、組織嚴(yán)密的工程管理體系，才能在施工中不斷強(qiáng)化管理、提升工程質(zhì)量。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中我們還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)對(duì)施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，這對(duì)于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十三
教學(xué)檢查工作是教學(xué)管理工作的重要內(nèi)容，為使教學(xué)檢查工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)學(xué)院教學(xué)管理規(guī)范的要求，特制訂建筑工程系教學(xué)檢查工作細(xì)則。
一、教學(xué)檢查的目的、形式及重點(diǎn)。
1、教學(xué)檢查是根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)原則，對(duì)教學(xué)工作開(kāi)展情況所采用的評(píng)價(jià)檢查手段。通過(guò)教學(xué)檢查，進(jìn)一步穩(wěn)定教學(xué)秩序，保證教學(xué)計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到教學(xué)預(yù)期效果。
2、教學(xué)檢查應(yīng)貫串教學(xué)工作的全過(guò)程，分為經(jīng)常性檢查和階段性檢查兩種形式。并把經(jīng)常性檢查和階段性檢查緊密結(jié)合起來(lái)，有計(jì)劃地進(jìn)行。
3、經(jīng)常性檢查的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)各教學(xué)環(huán)節(jié)常規(guī)工作檢查，達(dá)到穩(wěn)定教學(xué)秩序，保證教學(xué)計(jì)劃順利貫徹的目的。階段性檢查的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱執(zhí)行情況的檢查、考試考查成績(jī)質(zhì)量分析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)教學(xué)預(yù)期效果的目的。
4、階段性檢查，每學(xué)期按時(shí)間分為期初、期中和期末檢查，以期中檢查為重點(diǎn)。
（1）期初檢查主要是檢查教學(xué)準(zhǔn)備工作，其目的是保證新學(xué)期迅速地建立起穩(wěn)定的教學(xué)秩序。
（2）期中檢查主要是檢查教學(xué)進(jìn)展情況，其目的是掌握教學(xué)目標(biāo)執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果肯定成績(jī)，并及時(shí)做好糾偏工作。
（3）期末檢查主要是檢查教學(xué)效果，其目的是根據(jù)教學(xué)目標(biāo)完成情況，檢查一學(xué)期教學(xué)工作是否達(dá)到預(yù)期效果，并對(duì)下學(xué)期教學(xué)工作提出整改措施。
二、教學(xué)檢查工作的組織。
1、系負(fù)責(zé)對(duì)所屬教研室、實(shí)習(xí)場(chǎng)所教學(xué)工作開(kāi)展情況的檢查。
2、各教研室負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)每個(gè)教師教學(xué)工作情況的檢查。
三、各階段教學(xué)檢查的具體內(nèi)容。
（一）期初檢查。
1、檢查教學(xué)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況。
（2）各教研室學(xué)期教研活動(dòng)工作計(jì)劃；
（3）課程知識(shí)測(cè)試的準(zhǔn)備情況等。
2、教師二周備課余量和教案的'檢查工作（由教研室普查）。迅速建立良好的教學(xué)秩序。
（二）期中檢查。
期中檢查包括教學(xué)管理工作、教師授課情況、學(xué)生學(xué)習(xí)情況三方面。
1、檢查教學(xué)工作執(zhí)行情況。
（1）各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、授課計(jì)劃、教改計(jì)劃執(zhí)行情況；
（2）各教研室活動(dòng)開(kāi)展情況；
（3）課堂教學(xué)、輔導(dǎo)、第二課堂、課外教學(xué)活動(dòng)等情況；
2、檢查教學(xué)教學(xué)質(zhì)量：
（1）通過(guò)組織廣泛聽(tīng)課，檢查教師課堂教學(xué)質(zhì)量（包括實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)情況）；
（2）以系和教研室普查的方式檢查教師的教案、作業(yè)布置和批改、輔導(dǎo)等情況；
（3）召開(kāi)教師及各班學(xué)生座談會(huì)，檢查和了解教與學(xué)的情況，并聽(tīng)取學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)。
（4）通過(guò)考試考查成績(jī)質(zhì)量分析，了解學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握情況；
（5）系匯總期中檢查綜合情況，提出分析意見(jiàn)，并向教務(wù)處匯報(bào)。
（三）期末檢查。
1、檢查教學(xué)工作完成情況。
（1）各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、授課計(jì)劃、教改計(jì)劃完成情況。
（2）教研室工作手冊(cè)；
（3）系和教研室普查教師一學(xué)期教案；
（4）實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)、論文等實(shí)踐性環(huán)節(jié)教學(xué)工作情況；
（5）新學(xué)期準(zhǔn)備工作。（包括制訂、修改實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施性教學(xué)大綱、教師配備、編寫(xiě)授課計(jì)劃、落實(shí)教材等）。
2、期末考試組織工作落實(shí)情況的檢查。
（1）復(fù)習(xí)迎考工作；
（2）各教研室的試卷命題工作；
（3）教研室組織考后閱卷、填寫(xiě)試卷分析表、任課教師填寫(xiě)成績(jī)匯總表等情況。
時(shí)間檢查內(nèi)容方式備注。
期初課程的學(xué)期授課計(jì)劃和教案。系（部）檢查后上報(bào)檢查結(jié)果，教務(wù)處、督導(dǎo)室抽查、發(fā)布檢查結(jié)果、填報(bào)評(píng)價(jià)表。
期末試卷檢查、分析；
畢業(yè)論文質(zhì)量檢查教研室自查，上報(bào)自查結(jié)果；系（部）抽查。發(fā)布檢查結(jié)果。填報(bào)試卷分析表上報(bào)成績(jī)單。
全學(xué)期課堂教學(xué)狀況檢查按教學(xué)管理規(guī)范，系主任聽(tīng)課、教研室主任聽(tīng)課、教師相互聽(tīng)課。教學(xué)管理員課堂教學(xué)狀況檢查，進(jìn)行座談抽測(cè)教學(xué)效果。包括實(shí)踐性教學(xué)。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十四
摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類(lèi)型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語(yǔ)。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十五
摘要：本文簡(jiǎn)要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對(duì)工程質(zhì)量控制、施工管理、項(xiàng)目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點(diǎn)論述。
與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點(diǎn)：受影響的方面比較多、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會(huì)環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)周期教長(zhǎng)。
1.1、受影響的方面比較多。
建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料選擇、外部環(huán)境、機(jī)械設(shè)備管理、參與人員的素質(zhì)等方面，不同的人員參與建筑工程會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述，它具有受影響因素較多的特點(diǎn)。
1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難。
目前建筑工程存在表面看基本沒(méi)有問(wèn)題，而實(shí)質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題在終檢時(shí)很難運(yùn)用肉眼檢查出來(lái)，甚至運(yùn)用相關(guān)儀器也難以查出，這些給終檢帶來(lái)了相當(dāng)?shù)睦щy。
1.3、較大程度地影響社會(huì)環(huán)境。
與建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個(gè)社會(huì)。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
2、影響建筑工程質(zhì)量的因素。
2.1、人員因素。
人是建筑工程過(guò)程中的最重要因素，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)是有決定性，而影響整個(gè)工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策，設(shè)計(jì)，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來(lái)支撐的。
2.2、工程材料。
工程材料泛指建筑工程實(shí)體所需要的一切物質(zhì)材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量。
2.3、機(jī)械設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量。通常情況下機(jī)械設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備和工程實(shí)體設(shè)備，它對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。
2.4、工藝方法。
工藝方法對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要，一個(gè)先進(jìn)的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法。在施工過(guò)程中如何對(duì)施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進(jìn)行界定，這對(duì)工程的質(zhì)量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平，有助于提高工程質(zhì)量。
2.5、環(huán)境條件。
環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時(shí)還要一些客觀的外部環(huán)境，例如工程地理、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量，簡(jiǎn)潔影響工程質(zhì)量。環(huán)境條件一般對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。
通過(guò)對(duì)上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)完成：
1）在動(dòng)態(tài)中對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個(gè)重要組成部分，這就需要我們動(dòng)態(tài)控制建筑質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量。這種動(dòng)態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢(shì)。能夠更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。
2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。
對(duì)建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問(wèn)題發(fā)生之前就已經(jīng)解決，能夠保證工程的質(zhì)量。
3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
3.1、參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（1）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。
勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位只能在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進(jìn)行分包，也不得因?yàn)橘Y質(zhì)不夠假借他單位名號(hào)承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程。
（2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任。
這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感，在項(xiàng)目開(kāi)工前要認(rèn)真選擇符合條件的相關(guān)單位，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同，明確責(zé)任，同時(shí)還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，通過(guò)合法招標(biāo)方式來(lái)選擇對(duì)象，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。
工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級(jí)范圍，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相關(guān)的承包合同，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項(xiàng)目人對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任。
（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任。
對(duì)于施工單位一定要具備承建資質(zhì)，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù)，通過(guò)各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時(shí)對(duì)于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對(duì)所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保質(zhì)量關(guān)，在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保障建筑工程的質(zhì)量。
4、結(jié)論。
通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線(xiàn)的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使效果達(dá)到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過(guò)程。倘若能夠在這個(gè)復(fù)雜的工程中，我們一絲不茍地進(jìn)行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動(dòng)，而且潛移默化地提高了我國(guó)的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十六
各位老師，下午好！我叫xxx，是**級(jí)**班的學(xué)生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績(jī)效管理中的應(yīng)用研究》，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)背景和更新迅速的知識(shí)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。績(jī)效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)職能，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績(jī)效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對(duì)建筑施工單位現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問(wèn)題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績(jī)效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績(jī)效管理模式或體系的方案，以期改進(jìn)建筑施工單位在績(jī)效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績(jī)效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。
第一，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以建筑施工單位的績(jī)效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績(jī)效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績(jī)效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應(yīng)性。
第二，通過(guò)對(duì)建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績(jī)效管理模式下的問(wèn)題所在。
第三，針對(duì)h企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的情況，通過(guò)設(shè)計(jì)一套具有層次性、針對(duì)性和可行性的績(jī)效管理體系新方案，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的弊病，為h企業(yè)績(jī)效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對(duì)性的研究方案。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
在本文的撰寫(xiě)過(guò)程中，作者除通過(guò)相關(guān)二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績(jī)效管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績(jī)效管理體系中，填補(bǔ)了對(duì)這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績(jī)效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問(wèn)題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績(jī)效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，保證模型的有效性和合理性。同時(shí)，在績(jī)效考評(píng)中，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門(mén)或項(xiàng)目整體考核，并設(shè)置必要的獎(jiǎng)懲措施，如部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)或項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎(jiǎng)發(fā)放，評(píng)選優(yōu)秀集體等。
謝謝！
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十七
1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十八
3.建設(shè)工程造價(jià)控制問(wèn)題與對(duì)策。
項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃編制。
5.論“定額計(jì)價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。
7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制。
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。
建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析。
10.工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討。
11.論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響。
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理。
15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
19.對(duì)我國(guó)推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。
21.施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施。
23.論公共工程建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇十九
在預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)的實(shí)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到該廠(chǎng)主要承擔(dān)工業(yè)與民用建筑、道路、橋梁，公用設(shè)施等工程所需的各類(lèi)預(yù)應(yīng)力及非預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件及市政工程小型構(gòu)件的生產(chǎn)任務(wù)。其中，了解最深的是預(yù)制梁的做法，使我對(duì)梁等構(gòu)建有了深一步的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)期間，我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而，更深入的了解到僅僅在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)是不夠的，還要結(jié)合實(shí)踐，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，通過(guò)實(shí)踐反過(guò)來(lái)掌握知識(shí)。
在xx市市政建材職業(yè)學(xué)校圖書(shū)館和實(shí)訓(xùn)樓工程的參觀中，我又認(rèn)識(shí)到一個(gè)施工工地現(xiàn)場(chǎng)要粘貼安全專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收制度：吊車(chē).施工外的電梯.物料提升機(jī)等大型機(jī)械安裝完畢自驗(yàn)合格，報(bào)省.市特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)，取得準(zhǔn)用證后，方可使用。施工臨時(shí)用電的搭設(shè)，按施工方案敷設(shè)完成后，報(bào)公司組織驗(yàn)收。外腳手架搭設(shè)完成后，分階段組織驗(yàn)收。中小型施工機(jī)具的驗(yàn)收，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后掛牌使用。.安全檢查制度和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量制度等等。施工現(xiàn)場(chǎng)還要粘貼安全平面布置圖等等。為保證人員的安全，凡是進(jìn)入施工工地的人員必須戴安全帽，否則，一律不準(zhǔn)進(jìn)入，違反規(guī)定者受到處罰。
此外，在xx建筑施工單位辦公室的參觀，我看到各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理圖.證和表，知道了施工要有余泥渣土排放證.施工許可證.白天.夜間施工許可證和材料進(jìn)退表.施工進(jìn)度計(jì)劃表.機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)表.晴雨表.勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)表等表格。在觀看鋼筋的時(shí)候，我知道了它有一個(gè)材料標(biāo)識(shí)，包括材料的名稱(chēng).規(guī)格和檢測(cè)情況。這就保證了鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，防止鋼筋是不合格產(chǎn)品，同時(shí)也防止了施工工人在用的時(shí)候拿錯(cuò)材料。在觀看施工工人建造地下室時(shí)，老師為我們講解了為什么地下室的四周?chē)鷫κ谴怪遍_(kāi)挖而不是斜線(xiàn)挖的，那是因?yàn)樾本€(xiàn)開(kāi)挖，所占的面積比較大，此外，可能會(huì)影響隔壁建筑物的地基，從而影響建筑物的安全。
從工地實(shí)習(xí)回來(lái)后，廣聯(lián)達(dá)的xxxx經(jīng)理給我們開(kāi)了一個(gè)《工程造價(jià)的現(xiàn)狀及應(yīng)用軟件介紹》的講座，讓我們了解了建筑行業(yè)的規(guī)模及發(fā)展，以及目前電算化的現(xiàn)狀分析。包括房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程和規(guī)模，造價(jià)人才的結(jié)構(gòu)變化分析……中國(guó)建筑市場(chǎng)將長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)，在建筑行業(yè)具有很強(qiáng)的生命力，有著廣闊的生存空間和發(fā)展前景，我們要學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)。
實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)在實(shí)際實(shí)踐中的應(yīng)用，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，這幾天短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。生活中認(rèn)真的貫徹，好的經(jīng)驗(yàn)也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自導(dǎo)工地管理員和老師的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。希望有更多的機(jī)會(huì)去不同的地方實(shí)習(xí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)。
2.建筑設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)日記。
4.古建筑實(shí)習(xí)日記。
8.建筑裝飾實(shí)習(xí)日記2017。
9.建筑裝飾實(shí)習(xí)日記。
10.建筑學(xué)實(shí)習(xí)日記2017。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程本科畢業(yè)論文篇二十
結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見(jiàn)，不足之處請(qǐng)見(jiàn)諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法及手段在書(shū)本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見(jiàn)。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門(mén)必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現(xiàn)返工問(wèn)題、材料浪費(fèi)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話(huà)就沒(méi)有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書(shū)本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書(shū)，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書(shū)籍。行業(yè)規(guī)范書(shū)籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書(shū)籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見(jiàn)的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線(xiàn)，識(shí)圖和放線(xiàn)在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話(huà)你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線(xiàn)、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很?chē)?yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢(xún)結(jié)果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們?lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè)型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個(gè)多專(zhuān)科的體系，俗話(huà)說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。
(1)關(guān)于考證和晉職稱(chēng)的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試，要先過(guò)基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專(zhuān)業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專(zhuān)業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱(chēng)并且在取得職稱(chēng)后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱(chēng)沒(méi)有具體的要求?？甲C是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱(chēng)。大專(zhuān)畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專(zhuān)畢業(yè)后七年可晉工程師。大專(zhuān)畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱(chēng)五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，專(zhuān)科晉高級(jí)的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱(chēng)也沒(méi)用。
(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱(chēng)心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見(jiàn)解，只當(dāng)一笑顏開(kāi)。
以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16242170.html】
