2023年國企公司簡介(九篇)

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國企公司簡介篇一

北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)未來的發(fā)展，將由重點(diǎn)媒體主導(dǎo)，大型國有企業(yè)參與，實(shí)行多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，打造新型市場主體，開展廣告業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，迅速打造成國際品牌和國內(nèi)廣告業(yè)的龍頭企業(yè)。

作為“十二五”期間北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)立足打造廣告產(chǎn)業(yè)國有旗艦企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、集約化、品牌化發(fā)展。同時(shí)，作為北京傾力打造的“城市名片”，北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將承載向世界傳播北京城市形象和擴(kuò)大中國企業(yè)品牌影響力的重要責(zé)任，從而成長為一家有影響力的大型國際傳媒集團(tuán)，提高我國傳媒業(yè)在國際上的話語權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。

北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)通過資本運(yùn)作、自主經(jīng)營、搭建平臺(tái)等運(yùn)營模式，短時(shí)期內(nèi)將迅速做強(qiáng)做大，年業(yè)務(wù)量突破100億元人民幣，逐步躋身世界知名廣告公司前列。

優(yōu)質(zhì)廣告資源板塊：在市委宣傳部和市文資辦的支持下，北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將對(duì)市屬媒體的優(yōu)質(zhì)廣告資源進(jìn)行整合,推動(dòng)全市廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，同時(shí)整合在京中央媒體及民營廣告企業(yè)優(yōu)質(zhì)的廣告策劃、制作和播出資源，打通廣告上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

國際廣告品牌傳播板塊：北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將以資本為紐帶，著力整合國外的華人媒體及外國媒體，形成自有媒體傳播渠道，在傳播中國國際形象的同時(shí)，追求市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化發(fā)展，真正成長為一家有實(shí)力、有規(guī)模、有影響力的大型國際傳播集團(tuán)。

國企公司簡介篇二

展望未來，xx公司將繼續(xù)堅(jiān)持xx的主線，開拓進(jìn)取，不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)xx區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、撰寫企業(yè)簡介的好詞好句：

公司定位：

總部坐落于xx城市。

是xx省本土大型商業(yè)龍頭企業(yè)。

專注于xxx幾大領(lǐng)域的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)提供。

xxxx年誕生于xx的xx集團(tuán)，是......

現(xiàn)已發(fā)展成為集xx、xx、xx等一、二、三產(chǎn)業(yè)相融合的多元化企業(yè)集團(tuán)。

第一家xx企業(yè)（有特殊第一、唯一的榮譽(yù)和特點(diǎn)要及時(shí)說明）

國企公司簡介篇三

公司內(nèi)部主要職能部門情況：

董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議及董事會(huì)各專門委員會(huì)會(huì)議的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)的催辦檢查、協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)向董事會(huì)做出報(bào)告；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)年度工作報(bào)告及董事會(huì)文件的起草、審核和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)日常文件運(yùn)轉(zhuǎn)及董事會(huì)文件資料的整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)、法人印鑒、董事會(huì)印鑒事項(xiàng)的審核及辦理工作。

黨群工作部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)市xxx黨委的指示精神和工作部署，完成其交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司黨的組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動(dòng)。

經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)年度投資計(jì)劃的編制、審核工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理、清產(chǎn)核資工作、所屬企業(yè)的生產(chǎn)物資管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布和報(bào)送相關(guān)信息。

財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)并落實(shí)集團(tuán)公司資金管理工作；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及子公司籌集資金、委托貸款、對(duì)外擔(dān)保等有關(guān)資金活動(dòng)的上報(bào)、復(fù)函等相關(guān)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃、計(jì)劃和資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制訂和實(shí)施。

人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂及人力資源開發(fā)的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，以及集團(tuán)人事制度改革工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)工資總額管理、工資決定機(jī)制的建立與實(shí)施、員工薪酬體系的建立、實(shí)施與管理，負(fù)責(zé)薪酬制度改革工作。

實(shí)業(yè)管理部負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)非電力投資經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)集團(tuán)非電力投資經(jīng)營項(xiàng)目前期論證、立項(xiàng)、可研、投資協(xié)議簽訂等前期工作；負(fù)責(zé)辦理非電投資項(xiàng)目資本金撥付、投資收益及股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的資金收支內(nèi)部審批流程。

法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)融資、抵押、擔(dān)保、委貸等合同進(jìn)行合規(guī)審查，提出修改意見。

審計(jì)與內(nèi)控部負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)審計(jì)和內(nèi)控工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。協(xié)助完成行政監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查。

戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，組織集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司所屬企業(yè)制訂、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、發(fā)布、實(shí)施和修訂工作。

行政管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文秘、機(jī)要、檔案、保密、外事的歸口管理和集團(tuán)公司上述業(yè)務(wù)的具體管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、周工作例會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、年度工作會(huì)等重要會(huì)議的組織與服務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司接待及值班、辦公設(shè)施與設(shè)備、房產(chǎn)管理、住房制度改革、車輛管理、消防、安全、計(jì)劃生育、后勤服務(wù)等各項(xiàng)行政事務(wù)。

公司董事會(huì)行使下列職權(quán)：制訂公司章程和章程修改方案；制定公司的基本管理制度；制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；決定公司年度投資計(jì)劃；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；決定公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部審計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)控；制訂公司主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)的股份制改造方案；制訂公司重要子企業(yè)重組和股份制改造方案；除依照有關(guān)規(guī)定須由市xxx批準(zhǔn)的重要子企業(yè)的重大事項(xiàng)外，依照法定程序決定或參與決定公司所投資企業(yè)的有關(guān)事項(xiàng)；制定公司重大投資、融資項(xiàng)目等的決策程序、方法，投資收益的內(nèi)部控制指標(biāo)；制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司其他高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定公司其他高級(jí)管理人員的報(bào)酬事項(xiàng)；決定董事、高級(jí)管理人員在所屬子企業(yè)兼職事項(xiàng)；向控股、參股企業(yè)推薦或派出股東代表、董事、監(jiān)事等。

公司監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議；

公司設(shè)總經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。董事會(huì)成員可以兼任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并行使下列職權(quán)：主持召開公司經(jīng)理辦公會(huì)議，

組織實(shí)施董事會(huì)決議；主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；擬定公司職工的工資水平和分配方案；擬定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等其他高級(jí)管理人員；履行相關(guān)程序后決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員；聘任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須經(jīng)董事會(huì)同意；提出公司副總經(jīng)理以下管理人員及所屬全資、控股子公司董事會(huì)成員及高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲方案；列席董事會(huì)會(huì)議等。

公司采用集團(tuán)化管理，以資產(chǎn)為紐帶的母子公司經(jīng)營管理體制，對(duì)所投資的全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的資產(chǎn)依法行使出資者權(quán)利，并相應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司所屬的全資、控股子公司副總經(jīng)理及以上高層管理人員均由公司總部任免及管理。公司建立了對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于參股子公司，公司根據(jù)子公司《章程》或合資合作合同的規(guī)定，委派董事或其他高級(jí)管理人員參與決策和管理。公司總部定位為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、人力資源配置中心、資本運(yùn)營中心、資金結(jié)算中心和信息交流中心，更多的發(fā)揮管控監(jiān)督、戰(zhàn)略管理、組織協(xié)調(diào)的作用，盡量減少對(duì)子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)。

財(cái)務(wù)管理方面，公司根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)及母子公司運(yùn)行體制確定財(cái)務(wù)管理體制。公司本部是資本運(yùn)營中心、投資中心、資金結(jié)算中心、監(jiān)督管理中心。公司實(shí)行全面預(yù)算管理，與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，以保證公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

融資管理制度方面，融資管理活動(dòng)需納入年度資金預(yù)算管理，嚴(yán)禁預(yù)算外融資。子公司對(duì)外融資時(shí)，選擇的金融機(jī)構(gòu)要符合集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并向集團(tuán)公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部核準(zhǔn)批復(fù)后方可進(jìn)行融資。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部根據(jù)公司年度資金預(yù)算及進(jìn)度需求，擬定融資方案，形成簽報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)審批。

關(guān)聯(lián)交易管理制度方面，公司將集團(tuán)公司與下屬公司、下屬公司與下屬公司之間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、提供勞務(wù)、資金拆借等事項(xiàng)納入關(guān)聯(lián)交易管理。相關(guān)交易須符合國家、地方政府的各項(xiàng)法規(guī)、政策規(guī)定，所有交易按照公平成交價(jià)格和營業(yè)常規(guī)

進(jìn)行。同時(shí)嚴(yán)格做到有國家定價(jià)的，按國家規(guī)定執(zhí)行；無國家定價(jià)的，遵循市場價(jià)格原則定價(jià)；如果沒有市場價(jià)格，按照協(xié)議價(jià)定價(jià)。

公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，制訂年度投資計(jì)劃并負(fù)責(zé)跟蹤考核，建立了較為科學(xué)的投資審批、決策機(jī)制。目前，公司重大投資決策必須由公司董事會(huì)集體決策。在項(xiàng)目甄選方面，公司設(shè)立了包括項(xiàng)目提議、項(xiàng)目初選、研究立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、投資決策等多個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的決策流程，致力通過前期的審核來保持項(xiàng)目資源的質(zhì)量。

公司制訂中長期人才需求規(guī)劃，并層層分解到各基層企業(yè)。公司本部負(fù)責(zé)引進(jìn)高級(jí)管理人員，基層企業(yè)在本部指導(dǎo)下引進(jìn)自身所需人員。對(duì)于全資和控股下屬企業(yè)負(fù)責(zé)的考核，公司制定了細(xì)化的、可操作性較強(qiáng)的五級(jí)打分評(píng)級(jí)考核制度，考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，對(duì)相關(guān)人員形成了有效激勵(lì)。

（1）員工管理

（2）高管人員管理

公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合公司“資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)變機(jī)制”的工作要求，堅(jiān)持依法管理、高效配置、分級(jí)分類、職責(zé)管理和激勵(lì)約束等五大基本原則，采用直接聘任、內(nèi)部競聘、公開選聘、社會(huì)招聘相結(jié)合的多種渠道選聘機(jī)制，建立和完善激勵(lì)機(jī)制和有效的監(jiān)督制約機(jī)制，以培養(yǎng)一支適應(yīng)市場競爭需求、符合國際化和現(xiàn)代化要求、素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。

公司制訂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，由董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算管理辦公室、財(cái)務(wù)管理部等多部門組成。董事會(huì)負(fù)責(zé)審批公司年度預(yù)算方案及調(diào)整方案和重大投融資決策、總經(jīng)理辦公會(huì)審議年度預(yù)算方案、預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審查預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)建立、修訂預(yù)算管理指標(biāo)體系及預(yù)算指標(biāo)定額、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織各下屬單位對(duì)外籌資預(yù)算和各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制、審核。

對(duì)外擔(dān)保管理方面，公司制訂嚴(yán)格的資金管理標(biāo)準(zhǔn)，公司只限于對(duì)集團(tuán)內(nèi)，原則上不對(duì)系統(tǒng)外企業(yè)擔(dān)保。下屬公司申請(qǐng)貸款擔(dān)保需提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部核實(shí)并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)審批后執(zhí)行。

公司的安全生產(chǎn)責(zé)任由各子公司根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營情況制定了各自的《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，并明確各子公司的總工程師是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并明確了公司應(yīng)每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，同時(shí)由安全與科技環(huán)保部依據(jù)《安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》和《經(jīng)營管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行業(yè)績考核。對(duì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的或者在日常定期檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，將責(zé)成有關(guān)部門和責(zé)任人提交整改計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)整改要求。

國企公司簡介篇四

錦江酒店獲許可使用享譽(yù)中國的「錦江」及「錦江之星」商標(biāo)，旗下營運(yùn)中及籌建中的酒店包括經(jīng)典酒店、豪華酒店、商務(wù)酒店和錦江之星旅館合共380間，客房合共近75000間;由高雅經(jīng)典的錦江飯店及和平飯店到簡約經(jīng)濟(jì)的錦江之星旅館，致力迎合各階層顧客的需要。

于20xx年，以客房量計(jì)算，錦江酒店及其附屬公司(「集團(tuán)」)獲國際酒店和餐廳協(xié)會(huì)出版的《hotels magazine》評(píng)為全球酒店企業(yè)第17位;及「錦江酒店」于20xx年獲ttg系列雜志選舉為「最佳本土酒店集團(tuán)」。

此外，錦江酒店是中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的先驅(qū)，自一九九七年起將經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)經(jīng)營，時(shí)至今日，「錦江之星」品牌已成為中國主要經(jīng)濟(jì)型酒店品牌之一，為國內(nèi)商務(wù)和休閑旅客提供價(jià)格合理而整潔舒適的住宿服務(wù)。除酒店業(yè)務(wù)外，集團(tuán)亦有投資經(jīng)營多家餐廳，包括高檔次中菜餐廳及肯德基、大家樂及吉野家等大型連鎖快餐店。

憑著家傳戶曉的品牌、于上海市場的領(lǐng)導(dǎo)地位、集酒店投資者及管理公司于一身的地位、以及作為中國首批進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的營運(yùn)商的優(yōu)勢(shì)，錦江酒店在未來幾年將繼續(xù)努力，成為國際知名的酒店集團(tuán)。

上海錦江國際酒店(集團(tuán))股份有限公司(「錦江酒店」)是中國主要酒店服務(wù)供應(yīng)商之一，主要從事星級(jí)酒店?duì)I運(yùn)與管理、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)與特許經(jīng)營以及餐廳營運(yùn)等業(yè)務(wù)。

集團(tuán)的酒店遍布全國24個(gè)省及自治區(qū)下轄73個(gè)城鎮(zhèn)及4個(gè)直轄市，其中大部分位于中國兩大金融和旅游中心—上海和北京，并處于市內(nèi)的黃金地段，鄰近市內(nèi)旅游區(qū)及商業(yè)區(qū)，與火車站及公交車總站等交通樞紐毗鄰，深受顧客歡迎。

國企公司簡介篇五

成都何日君溫泉酒店有限公司，成立于20xx年6月16日，系云南何日君娛樂有限公司獨(dú)家投資的綜合性溫泉酒店公司，以大眾、健康、高雅的企業(yè)形象為核心競爭力。成都何日君溫泉酒店有限公司位于成都市武侯區(qū)人民南路四段30號(hào)，是集娛樂、休閑、餐飲、住宿于一體的綜合性大型水療企業(yè)。何日君公司占地15余畝，營業(yè)面積一萬四千平方米，總投資逾三千萬元，現(xiàn)擁有員工580名，下設(shè)溫泉水療和酒店兩大經(jīng)營項(xiàng)目。

開業(yè)4年多以來，公司憑借決策層的敏銳洞察力和全體何日君人的辛勤耕耘，獲得了無數(shù)殊榮，為成都的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

20xx年10月，被中國國際美食旅游節(jié)組委會(huì)評(píng)為“20xx成都魅力總評(píng)榜·玩在成都50家”;

20xx年4月，被評(píng)為“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”

20xx年4月，被評(píng)為“20xx-20xx年度民營文化娛樂休閑行業(yè)五強(qiáng)企業(yè)”

20xx年1月，被評(píng)為“20xx年度納稅大戶”

20xx年1月，被評(píng)為“20xx年度納稅大戶”

20xx年5月，被評(píng)為“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”

20xx年5﹒12地震期間，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心捐款捐物，積極投身到抗震救災(zāi)工作中，以實(shí)際行動(dòng)為災(zāi)區(qū)人民服務(wù)，于6月被成都市武侯區(qū)委、區(qū)政府評(píng)為“抗震救災(zāi)優(yōu)秀自愿者服務(wù)隊(duì)”。

公 司 簡 介

何日君娛樂有限公司組建于90年代中期。作為率先將西方先進(jìn)的桑拿文化和洗浴方式引入中國市場的先驅(qū)，公司以其獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，獨(dú)創(chuàng)的何日君管理模式以及消費(fèi)者心目中大眾、健康、高雅的企業(yè)形象為核心競爭力，迅速占領(lǐng)市場，成為全國桑拿業(yè)的知名企業(yè)。

20xx年，公司攜資三千多萬，打造成都市場，帶來世界潮流的第三代桑拿休閑文化，在寸土寸金的成都南門成立成都何日君溫泉酒店有限公司。何日君公司占地15余畝，營業(yè)面積一萬四千平方米，是規(guī)模較大、設(shè)施完善的洗浴休閑場所，是集康體健身、溫水游泳、豪華影視、自助餐廳、日式休眠、保健推拿、休閑卡座、地?zé)崂懑煛⒒鹩耋w驗(yàn)、鋼琴水吧、電腦游戲、球藝棋牌等服務(wù)為一體的大眾化大型休閑娛樂場所。公司設(shè)有1250平方米的水區(qū)，擁有全套水療服務(wù)項(xiàng)目。開業(yè)當(dāng)年，即被時(shí)尚之都的消費(fèi)者追捧，實(shí)現(xiàn)日接待量逾千的消費(fèi)盛況，一改過去成都桑拿業(yè)客流量低，概念模糊曖昧，人均消費(fèi)高的特點(diǎn)，隨即被成都媒體評(píng)為“玩在成都.魅力五十家企業(yè)”、“消費(fèi)者最喜愛的桑拿首選品牌”等稱號(hào)，當(dāng)之無愧為同行中的領(lǐng)跑者。

憑借決策層的敏銳洞察力及全體何日君人的辛勤耕耘，公司資本不斷增值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、多元化發(fā)展。除桑拿外，成都公司投資了兩家三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店，公司業(yè)績蒸蒸日上，被評(píng)為“納稅大戶”，為成都的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

國企公司簡介篇六

tishman speyer is one of the leading owners, developers, operators and fund managers of first-class real estate worldwide.

across north america, europe, latin america, india and china, many of the world’s most prestigious corporations rely on tishman speyer to meet their space needs.

since our inception in 1978, we have acquired, developed and operated 391 projects totaling over 166 million square feet.

we have assembled a property portfolio in excess of us $ billion in total value across the united states, europe, latin america, india and china.

our global real estate professionals blend local knowledge and market-driven insights with an international wealth of expertise and experience.

leveraging their creativity, entrepreneurship and innovation, they collaborate across disciplines and borders to consistently create real estate of enduring value around the world.

國企公司簡介篇七

小拇指技術(shù)有限公司位于山西省臨汾市堯都區(qū)，是在高新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域中專業(yè)從事應(yīng)用綜合布線、安防監(jiān)控、系統(tǒng)集成、小區(qū)智能化。小拇指長期專注于弱電智能化、系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控。等相關(guān)行業(yè)信息化領(lǐng)域，憑借多年在應(yīng)用系統(tǒng)集成以及小區(qū)智能化服務(wù)的積累的經(jīng)驗(yàn)，小拇指信息已經(jīng)成為該領(lǐng)域內(nèi)著名的應(yīng)用安防監(jiān)控、系統(tǒng)解決方案提供商。

小拇指信息倡導(dǎo)“專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，具有良好的內(nèi)部機(jī)制。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵(lì)機(jī)制，吸引了一批年輕的、有學(xué)識(shí)的、具有實(shí)干精神的人才。高素質(zhì)、高水平、高效率的人才是小拇指信息在當(dāng)今激烈的市場中立于不敗之地的保障。

我們可以提供：

——安全、完整的系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì)：

公司在產(chǎn)品研發(fā)方面的高投入，眾多項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，讓我們具備了相應(yīng)的的創(chuàng)造力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這將成為您解決疑問和難題的良好保證?？蔀槟峁┒喾矫嫱晟频牟邉潱喝珥?xiàng)目的規(guī)劃立項(xiàng)、總體方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)估論證。

——先進(jìn)、專業(yè)的技術(shù)支持：

公司眾多一流人才的深層磨合，對(duì)最新技術(shù)執(zhí)拗的探討精神，使我們能夠保證為你提供最專業(yè)的應(yīng)用，最專業(yè)的服務(wù)。

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以最快的速度、最有效的方法、最先進(jìn)的技術(shù)保障系統(tǒng)的效果發(fā)揮到極至，解除您的后顧之憂。

我們可以解決您：

系統(tǒng)集成、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)

與國內(nèi)外知名it廠商建立緊密的合作關(guān)系，與業(yè)內(nèi)知名的it服務(wù)供應(yīng)商建立的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系可以讓您時(shí)刻把握前沿的技術(shù)脈搏和行業(yè)動(dòng)態(tài)，這一切，小拇指信息愿與您共享。小拇指科技有限公司真誠希望能夠有機(jī)會(huì)參與您的企業(yè)信息化建設(shè)，解決您在信息建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類的問題，為您信息化建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化1 客戶至上

以客戶業(yè)務(wù)為中心，以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，從客戶利益出發(fā)，為客戶提供完善的信息化應(yīng)用解決方案。

2 尊重個(gè)人

作為小拇指的員工，不論職位的高低、分工的不同，都將受到充分的尊重和平等的對(duì)待。公司給予員工同等的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，為員工制定與公司發(fā)展步調(diào)一致的個(gè)人年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3 鼓勵(lì)創(chuàng)新

系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)智力型的事業(yè)，公司提供富于挑戰(zhàn)性的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)每一位員工創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮個(gè)人的最大價(jià)值，從而創(chuàng)造出最佳的工作效果。

4 團(tuán)隊(duì)合作

在工作中，公司強(qiáng)調(diào)相互尊重、理解和有效的溝通，從而在平等和諧的合作氛圍中創(chuàng)造“1 + 1>2”的工作效應(yīng)。

國企公司簡介篇八

會(huì)議名稱：

會(huì)議主持人：

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、安全科長、調(diào)度室主任及安全管理人員共計(jì)30余人。

會(huì)議內(nèi)容：

一、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對(duì)集團(tuán)公司08年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級(jí)安全管理人員的努力下，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，杜絕了死亡事故，全集團(tuán)輕重傷同比07年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了08年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)既定的安全奮斗目標(biāo)，取得了可喜成績。

二、存在的問題和不足：

08年也存在很多的問題和不足，季部長通報(bào)了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報(bào)了全年的各類工傷數(shù)據(jù)，其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了09年安全管理目標(biāo)，希望大家在08年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作。

三、____年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求：

1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節(jié)長假，目前鄒城市的“兩會(huì)”正在召開，安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻。抓好元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會(huì)影響力。鄒城市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產(chǎn)。集團(tuán)公司在08年底也及時(shí)下發(fā)了宏發(fā)【20__】38號(hào)文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團(tuán)公司各單位要采取措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門文件要求和此次會(huì)議的指導(dǎo)精神，抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，并把措施傳達(dá)給每一位職工，確?！皟蓵?huì)”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

2、各公司、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)管措施，加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達(dá)到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫出書面檢查進(jìn)行本單位通報(bào)，并建立“亮相臺(tái)”進(jìn)行亮相。春節(jié)期間嚴(yán)查疲勞上崗，嚴(yán)查酒后上崗，嚴(yán)查脫崗、串崗，嚴(yán)查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理，消除各類人為事故隱患。

3、繼續(xù)加強(qiáng)冬季防火、安全用電和交通運(yùn)輸?shù)墓芾?。?dāng)前天干物燥，又臨近春節(jié)，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時(shí)各變電所、配電室、架空線路和機(jī)電設(shè)備等要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作，確保安全用電;臨時(shí)用電、接線、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日、“兩會(huì)”期間不得出現(xiàn)機(jī)電事故。交通運(yùn)輸安全管理工作也要加強(qiáng)，年底人流、車流、物流高度集中，交通運(yùn)輸任務(wù)繁重，各單位車輛要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強(qiáng)責(zé)任心，確保職工上下班、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全。

4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位，要制訂完善好安全防范措施，并把安全措施傳達(dá)給每一名職工，落實(shí)好檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人，同時(shí)做好書面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達(dá)好各類事故的應(yīng)急預(yù)案，做好防范工作。

6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進(jìn)行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強(qiáng)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認(rèn)真落實(shí)首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及責(zé)任連帶追究制，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保安全生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級(jí)調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能，及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等信息，準(zhǔn)確上報(bào)各類有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，同時(shí)總調(diào)度室也要加大對(duì)各公司的工作調(diào)度，及時(shí)調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作。

8、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團(tuán)公司董事長和劉總經(jīng)理對(duì)安全工作的要求，在年底工作量大、事務(wù)多、會(huì)議多、任務(wù)重的情況下，采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作，實(shí)現(xiàn)元月份“開門紅”，打好09年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役，確保廣大干部職工度過一個(gè)安康、祥和的春節(jié)。

四、集團(tuán)公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦08年度的工作情況，通報(bào)了09年的工作打算：08年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷同比07年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評(píng)估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo)，并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值。09年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20__天，安全生產(chǎn)6周年，工傷事故力爭同比有所下降。對(duì)于年底和今后的安全工作，戰(zhàn)礦長強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

1、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng)，并下發(fā)了宏橫礦字【20__】53號(hào)文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》。由安監(jiān)站、糾察隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì)，在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開展形式多樣的突擊檢查，對(duì)于查出的安全隱患，現(xiàn)場能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對(duì)“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí)，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍，確保不出現(xiàn)安全事故。

2、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí)。

3、各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求。在08年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開安全工作專題會(huì)議，重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去，安全工作無止境，09年我們肩上的擔(dān)子將更重。09年是“安全責(zé)任落實(shí)年”，即責(zé)任的落實(shí)和追究，重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理，強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究，這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理。

戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號(hào)，而是是一項(xiàng)一票否決的工作，重在抓好落實(shí)，會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作，切實(shí)貫徹好會(huì)議精神，抓好安全生產(chǎn)。

國企公司簡介篇九

國電電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國國電集團(tuán)公司控股的全國性上市發(fā)電公司，是中國國電集團(tuán)公司在資本市場的直接融資窗口和實(shí)施整體改制的平臺(tái)。公司于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員批準(zhǔn)正式成立，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，20xx年底進(jìn)入中國國電集團(tuán)公司。

20xx年9月末，公司股本總額為億股，截至20xx年底，公司股本總額為億股，其中，中國國電集團(tuán)公司持股，社會(huì)公眾股東持股。

國電電力擁有全資企業(yè)9家，控股企業(yè)13家，參股企業(yè)

18家，分公司5家。公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，所屬發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華東、西南、西北等地11個(gè)省、市、自治區(qū)。幾年來，公司堅(jiān)持并購與基建并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，公司迅速發(fā)展壯大。截至20xx年底，公司控股裝機(jī)容量萬千瓦。

20xx年公司股票進(jìn)入了“道瓊斯中國指數(shù)”行列，列國內(nèi)a股上市公司綜合績效第四位，20xx年7月入選上證180指數(shù)，20xx年12月進(jìn)入上證50指數(shù)，20xx年3月進(jìn)入中信標(biāo)普50指數(shù)和300指數(shù)，連續(xù)多年被評(píng)為全國上市公司50強(qiáng)，20xx年再次入選中國上市公司百強(qiáng)，保持著國內(nèi)a股證券市場綜合指標(biāo)名列前茅的績優(yōu)藍(lán)籌股地位。

學(xué)習(xí)貫徹《中國xxx廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國xxx紀(jì)律處分條例》是全黨的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。紀(jì)委作為協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的專門機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》，責(zé)無旁貸，必須體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮作用。...

一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述1.企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合評(píng)價(jià) 2.行業(yè)標(biāo)桿單位對(duì)比分析 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析1.資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動(dòng)分析 2.流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 3.非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 4.負(fù)債及所有者權(quán)益變動(dòng)分析 (二)利潤表分析1.利潤...

李總在工地現(xiàn)場組織會(huì)議，具體的內(nèi)容如下：一、安全1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護(hù)器，不準(zhǔn)私接亂接。2、機(jī)械設(shè)備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機(jī)每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否...

工作周例會(huì)議紀(jì)要范文 篇1會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：辦公室主持人: 參加人員：、會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容：本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。...

各部門：值五一勞動(dòng)節(jié)來臨之際，根據(jù)xxx辦公廳公布的《20xx年節(jié)假日安排的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，現(xiàn)將20xx年五一勞動(dòng)節(jié)放假事項(xiàng)通知如下：一、五一勞動(dòng)節(jié)放假時(shí)間定為5月1日，與周末連休。...

關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)建筑工地防塵的建議提案人 陳君芳我區(qū)空氣中的塵土飛揚(yáng)情況，在老三區(qū)中的名聲不佳，我區(qū)居民也飽受揚(yáng)塵污染之?dāng)_。尤其是今年以來，揚(yáng)塵更是成了造成我市空氣質(zhì)量下降的第二大主因，污染里有兩成多與其相關(guān)。...

廣州暢熙鞋業(yè)有限公司是一家擁有自主產(chǎn)權(quán)，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體化的民營企業(yè)。20xx企業(yè)成立至今，我們一直活躍于全國最大的女鞋生產(chǎn)基地廣州，并以廣州為中心大范圍輻射全國。多年來為幾大品牌女鞋oem的寶貴經(jīng)驗(yàn)造就了今日的暢熙。...

*有限公司會(huì)議紀(jì)要20xx年第期文件編號(hào)：會(huì)議主題：合同談判會(huì)議時(shí)間：20xx年4月28日會(huì)議主持：整理人：主要內(nèi)容：20xx年4月28日，在，就有關(guān)**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設(shè)計(jì)研究院分院(以下簡稱設(shè)計(jì)院)商談穿...

公司放年假通知范文 篇1集團(tuán)所屬各單位部門：20xx年春節(jié)將至，為使公司和員工共同度過一個(gè)歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié)，切實(shí)做好節(jié)日期間的安全工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、放假時(shí)間：2月18日至24日放假調(diào)休，共7天。...

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