總結(jié)是對我們個人和團隊工作的一種總結(jié)和概括，通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的亮點和問題，從而更好地提高工作效率和質(zhì)量。堅持不懈地反思和總結(jié)是寫一篇完美總結(jié)的基本要求。請大家積極參考和借鑒這些范文，并自覺遵守學術(shù)道德，不得抄襲和剽竊他人作品。
供暖工作匯報篇一
風風火火的**年己經(jīng)過去，充滿希望的20**年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進20**年的工作進展，現(xiàn)把**年的工作作一總結(jié)。
我之前一直在調(diào)度室工作，**年調(diào)入換熱站工作。所以對換熱站了解的不是很多，站長的悉心教導讓我愛益不淺，使我掌握了不少有用的知識。
剛到城東一區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，在初期我們主要用戶普查和了解各站閥門位置，管轄小區(qū)。進入10月中旬后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，開始對各站的試水工作，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時通知維檢對處理，以防在供熱時出現(xiàn)問題。
在供熱初期，為保障用戶的及時取暖，我們加班加點為用戶開閥門。在初期各站運行不是太穩(wěn)，經(jīng)常出現(xiàn)漏水問題，我們都及時排查處理。后來等到各站運行正常后，我就積極配合收費員收費，稽查科稽查報停，偷接用戶。
經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的能力。
供暖工作匯報篇二
連日來，為切實保障各族群眾安全溫暖過冬，葉城縣供熱企業(yè)多措并舉，著力提升供熱管理水平，全力確保今冬供暖安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效運行。
在葉城縣陽光熱力公司，工作人員正在對鍋爐狀態(tài)、閥門開關(guān)情況進行巡檢，對相關(guān)設(shè)施進行維護。中城區(qū)片區(qū)組長爾盼·圖爾迪說：“我們要保證每一個司爐工的安全操作，接到居民的投訴電話，及時處理，確保供熱安全，居民滿意?！?/p>
進入供熱季，陽光熱力公司不斷壓實主體責任，完善安全生產(chǎn)和供熱保障制度，加大安全管控力度，多措并舉提升服務水平和管理能力，開設(shè)24小時服務熱線，第一時間解決居民的供暖訴求，同時不定期對供暖設(shè)施進行巡檢維修，保障鍋爐正常運轉(zhuǎn)。
陽光熱力公司黨支部書記張洪偉介紹，目前，公司共運營鍋爐房24座，換熱站11座，為全縣38個保障性住房小區(qū)的居民供暖。十月底，全面啟動了城市集中供暖工作，公司班子成員每天對各自分片區(qū)的熱源點、換熱站進行巡查巡檢，發(fā)現(xiàn)供熱設(shè)施存在的隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證所有的供熱設(shè)施正常運行。
葉城縣中城區(qū)和諧社區(qū)雪域d區(qū)是集中供熱小區(qū)之一，自集中供熱以來，房子暖和了，居民的.心情舒暢了。居民閔東東說：“供暖以來，室溫保持在二十四五度，房子挺暖和的?！?/p>
葉城縣陽光熱力公司供熱總戶數(shù)達4萬多戶，供熱管網(wǎng)總長210余公里，供熱入網(wǎng)面積210余萬平方米。為保證供熱工作安全穩(wěn)定有序運行，公司提前謀劃，高位推動，對部分供熱區(qū)域可能會出現(xiàn)的低溫區(qū)和故障區(qū)的設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)進行重點排查檢測，確保每一個設(shè)備、每一條供熱管道都處于良好的運行狀態(tài)。
供暖工作匯報篇三
今年以來，蘭山區(qū)嚴格落實省、市部署要求，科學謀劃、統(tǒng)籌安排，大力推進清潔取暖建設(shè)，持續(xù)減少大氣污染物排放，著力繪就“民心更暖天更藍”的美好圖景?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
（一）全面摸底，積極推進年度清潔取暖建設(shè)。
農(nóng)村分散清潔取暖方面：為扎實做好農(nóng)村分散清潔取暖建設(shè)工作，年初，蘭山區(qū)成立專項工作組，針對轄區(qū)內(nèi)一般農(nóng)村、農(nóng)村新型社區(qū)、農(nóng)村幼兒園、中小學、衛(wèi)生室、養(yǎng)老院等場所的清潔取暖情況，以村為單位，入戶開展摸底調(diào)查，對相關(guān)情況進行登記造冊，建立工作臺賬，并根據(jù)摸底情況科學制定年度清潔取暖建設(shè)計劃。蘭山區(qū)20xx年農(nóng)村新型社區(qū)清潔取暖建設(shè)計劃涉及半程鎮(zhèn)、棗園鎮(zhèn)兩個鎮(zhèn)，計劃新增集中供熱1450戶；到20xx年底，農(nóng)村幼兒園、中小學清潔取暖總數(shù)達到267個，農(nóng)村衛(wèi)生室清潔取暖總數(shù)達到317個，農(nóng)村養(yǎng)老院清潔取暖總數(shù)達到8個，農(nóng)村新型社區(qū)清潔取暖總數(shù)達到56個，實現(xiàn)農(nóng)村幼兒園、中小學、衛(wèi)生室、養(yǎng)老院等公共場所及農(nóng)村新型社區(qū)、一般農(nóng)村冬季清潔供暖全覆蓋。截止目前，半程鎮(zhèn)450戶建筑取暖設(shè)施或配套氣、電等能源供應設(shè)施設(shè)備已經(jīng)配套完畢，正在組織回遷戶有序回遷；棗園鎮(zhèn)集中供暖900戶建筑取暖設(shè)施已經(jīng)配套完畢，剩余100戶因棗園鎮(zhèn)兩個供熱公司運行鍋爐均低于35噸，按照環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定須關(guān)閉運行，原供熱計劃無法順利實施，正在努力爭取通過其他途徑保障供熱。
城市集中供熱方面：蘭山區(qū)城區(qū)的供熱公司共有藍天熱力、恒源熱力、新城熱力三家企業(yè)，供熱面積4094萬平方米，其中藍天熱力1366萬平方米，恒源熱力961萬平方米，新城熱力1767萬平方米，基本滿足城區(qū)供熱需求。在此基礎(chǔ)上，我區(qū)計劃對14個還建社區(qū)及老舊小區(qū)新建集中供熱設(shè)施，增加集中覆蓋供熱面積86.6萬平方米，進一步提高城區(qū)集中供熱水平。目前工程已處于收尾階段。同時，為大力發(fā)展清潔能源，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，蘭山區(qū)與恒源熱力達成初步合作意向，在臨沂大學城污水廠建設(shè)清潔能源冷熱綜合利用項目，利用污水處理廠收集處理后的污水廢熱，采用先進的三工況熱泵技術(shù)冬季供暖、夏季制冰，為周邊商住區(qū)供熱供冷（空調(diào)），生產(chǎn)供應工業(yè)冰，全過程零排放、零污染，供熱范圍覆蓋榮盛華府小區(qū)26萬平方米，高爾夫莊園21萬平方米，御景苑3萬平方米，共約50萬平方米，目前項目正在進一步推進中。
（二）多措并舉，提高天然氣供應保障工作水平。
蘭山區(qū)共有臨沂中裕燃氣有限公司、蘭山奧德燃氣有限公司三家管道燃氣企業(yè)，20xx年，三家公司與上游供氣企業(yè)共簽訂約3.6億方的年供氣量合同，并與48.9萬個用戶簽訂供氣合同，有量有價，明確違約責任，基本實現(xiàn)燃氣供應全覆蓋。蘭山區(qū)對燃氣用戶實行區(qū)分供應，分為不可中斷用戶、可調(diào)節(jié)用戶兩類，實施調(diào)節(jié)式供氣，并對1400余戶企業(yè)、個人實施煤改氣，新增用氣量120萬方，實現(xiàn)了供氣連續(xù)性，有力保障了民生。
下一步，蘭山區(qū)將根據(jù)省、市關(guān)于加快清潔取暖和天然氣產(chǎn)供銷儲體系建設(shè)工作部署要求，強化責任、創(chuàng)新方式，精準施策、標本兼治，扎實推進清潔取暖工作。
（一）加強統(tǒng)籌規(guī)劃和政策支持。積極在小城鎮(zhèn)推廣電鍋爐集中供暖，建立合理的投資回報和成本分攤機制，積極引導和鼓勵社會資本參與清潔取暖；完善城鄉(xiāng)氣、電等清潔能源補貼機制，多渠道爭取國家支持，力爭使我區(qū)清潔取暖費用適度，既保證群眾用得上，又保證群眾用得起。
（二）加大電采暖配套電網(wǎng)建設(shè)支持力度。積極爭取上級政策支持，加快電采暖配套電網(wǎng)建設(shè)，將配套電網(wǎng)投資和合理運營成本納入輸配電成本，保證配套電網(wǎng)投資有效回收。借助美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有利契機，優(yōu)先在重點示范鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村等進行試點，發(fā)揮示范鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村在資金、群眾基礎(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施、人員方面的優(yōu)勢，以點帶面，帶動全區(qū)工作順利開展。
（三）大力推進集中供熱。統(tǒng)籌電力和熱力需求，利用城區(qū)及周邊熱電聯(lián)產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)余壓余熱資源和氣電供應條件，加快完善城鄉(xiāng)熱力能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展集中供熱和氣電等清潔能源供應范圍，依托城市熱力和能源優(yōu)勢，為城區(qū)和周邊農(nóng)村地區(qū)新能源替代打下基礎(chǔ)；創(chuàng)新取暖公共設(shè)施建設(shè)社會融資模式，推動小區(qū)域集中供暖，同步關(guān)停替代高能耗、重污染的燃煤鍋爐和落后小熱電機組；同時，依托蘭山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施較多的優(yōu)勢，在農(nóng)村地區(qū)大力發(fā)展污水源供熱項目。
供暖工作匯報篇四
自年中部門調(diào)整以來，我被分配到供熱服務管理一處的經(jīng)營管理崗位上，曾經(jīng)負責的營業(yè)管理工作交接給其他同事后，我便專注于供熱服務管理處經(jīng)營收費管理工作。通過半年的不斷學習和反復摸索，做出了一定的成績，也學到了不少經(jīng)驗。
為響應公司號召、提高供熱服務水平，我駕駛流動服務車重點進入營業(yè)站覆蓋不到區(qū)域及新交接小區(qū)，為用戶提供繳費及報停恢復業(yè)務辦理服務，用戶可在家門口辦理業(yè)務，以解決前往營業(yè)站路途較遠的問題。針對老年用戶對支付寶微信等線上繳費業(yè)務不熟悉的情況，流動服務車工作人員現(xiàn)場對繳費流程及步驟進行指導；對于社區(qū)內(nèi)孤寡老人及行動不便用戶，與居委會街道進行結(jié)合，向用戶提供預約上門服務。采暖季中，流動服務車大力宣傳供熱知識和供熱政策，普及用戶的用熱常識，隨時為用戶提供上門測溫及維修服務。
組織制定本年度經(jīng)營收費方案，適時應用張貼通知、短信提醒、電話提示等多種手段全面開展采暖費催繳工作。根據(jù)經(jīng)營管理部下達的各換熱站收費指標，對各用熱管家予以指導，幫助管家分析論證特殊小區(qū)的疑難事項，定期對處室的經(jīng)營指標進行統(tǒng)計分析，實時監(jiān)控經(jīng)營收費指標，如有疑難及時調(diào)整收費策略、確保完成經(jīng)營指標。經(jīng)過不懈努力，截至目前，已完成陳欠熱費收取22.93萬元，18-19采暖季非新開熱費回收率99.95%，超出本年度經(jīng)營指標；19-20采暖季非新開熱費回收率89.38%，超出12月10日預收指標。
根據(jù)公司本年業(yè)擴發(fā)展計劃，結(jié)合規(guī)劃發(fā)展部和計劃經(jīng)營部的項目推進進度，按照“一制三化”供熱業(yè)務改革要求，完成707所、北塘古鎮(zhèn)商業(yè)街、觀山苑公建、海泰總部基地、天保總部基地、萬海華府二期、文化中心住宅、幸福城公建等8個項目新增供熱負荷的收費面積復核工作。
自進入供熱服務管理處以來，由于處室供熱管家們從未涉獵過經(jīng)營收費業(yè)務、相關(guān)知識匱乏，我先后組織供熱收費系統(tǒng)、經(jīng)營業(yè)務知識培訓，針對本年度經(jīng)營收費指標的完成計劃，重點解讀如何完成每月收費指標、如何與用熱戶電話溝通回收熱費等。通過培訓，處室管家掌握了一定的供熱政策和業(yè)務知識，學習了一定的溝通技巧，為今后做好供熱服務奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面存在不足，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。主要體現(xiàn)在平時工作中缺少總結(jié)，工作上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，我會加倍注意。
展望未來，20xx年公司供熱收費形勢依然嚴峻，我一定不斷提高專業(yè)技能和管理水平，攻堅克難，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
供暖工作匯報篇五
12月1日上午，掛甲寺街道景興西里社區(qū)居民關(guān)玉紅阿姨家中溫度計指向24攝氏度。在景興西里社區(qū)，像關(guān)阿姨家一樣實施供熱管網(wǎng)改造的共有2800戶，他們已于今年11月1日正式開啟了"暖冬"生活。
黨的報告指出，采取更多惠民生、暖民心舉措，著力解決好人民群眾急難愁盼問題。冬季供暖涉及千家萬戶，事關(guān)百姓冷暖，河西區(qū)深入學習宣傳，注重把學習成果轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力，在前期供熱舊管網(wǎng)改造33.45公里，惠及21個小區(qū)、12622戶居民的基礎(chǔ)上，扎實做好今冬供熱服務工作，用敬業(yè)和奉獻匯聚起一張溫暖的熱網(wǎng)，全力保障廣大用戶暖心過冬。
為應對大幅降溫天氣，保障居民家中溫暖，記者了解到，目前各供熱公司及時"添火"，所有備用設(shè)備隨時"待命"，并依托智慧平臺預先協(xié)調(diào)調(diào)度各大熱源單位升溫，將"暖流"及時送到用戶家中。景興西里供熱中心工作人員邢金勝說："我們提前準備，給鍋爐提溫，出水溫度現(xiàn)在提升了20度。供熱安全保障工作關(guān)系到千家萬戶，作為一名基層黨員，我將把學習貫徹落實好，同提升供熱質(zhì)量和服務能效結(jié)合起來，把以人民為中心的發(fā)展思想落實到具體工作中。"。
冬季供暖，是老百姓關(guān)心關(guān)注的熱點問題之一。下一步，河西區(qū)將加大供暖設(shè)備巡檢力度，加強對主管網(wǎng)、中繼泵站、各熱力站等供熱設(shè)備和設(shè)施的'巡檢頻次，及時消除安全隱患，確保供熱管網(wǎng)高效安全運行。同時，強化服務保障，暢通服務熱線，及時協(xié)調(diào)解決供熱過程中的各種問題和居民的合理訴求，用心用情用力做好供暖保障工作，讓群眾的幸福指數(shù)更有溫度。
供暖工作匯報篇六
自年中部門調(diào)整以來，我被分配到供熱服務管理一處的經(jīng)營管理崗位上，曾經(jīng)負責的營業(yè)管理工作交接給其他同事后，我便專注于供熱服務管理處經(jīng)營收費管理工作。通過半年的不斷學習和反復摸索，做出了一定的成績，也學到了不少經(jīng)驗。
為響應公司號召、提高供熱服務水平，我駕駛流動服務車重點進入營業(yè)站覆蓋不到區(qū)域及新交接小區(qū)，為用戶提供繳費及報?；謴蜆I(yè)務辦理服務，用戶可在家門口辦理業(yè)務，以解決前往營業(yè)站路途較遠的問題。針對老年用戶對支付寶微信等線上繳費業(yè)務不熟悉的情況，流動服務車工作人員現(xiàn)場對繳費流程及步驟進行指導；對于社區(qū)內(nèi)孤寡老人及行動不便用戶，與居委會街道進行結(jié)合，向用戶提供預約上門服務。采暖季中，流動服務車大力宣傳供熱知識和供熱政策，普及用戶的用熱常識，隨時為用戶提供上門測溫及維修服務。
組織制定本年度經(jīng)營收費方案，適時應用張貼通知、短信提醒、電話提示等多種手段全面開展采暖費催繳工作。根據(jù)經(jīng)營管理部下達的各換熱站收費指標，對各用熱管家予以指導，幫助管家分析論證特殊小區(qū)的疑難事項，定期對處室的經(jīng)營指標進行統(tǒng)計分析，實時監(jiān)控經(jīng)營收費指標，如有疑難及時調(diào)整收費策略、確保完成經(jīng)營指標。經(jīng)過不懈努力，截至目前，已完成陳欠熱費收取22.93萬元，18-19采暖季非新開熱費回收率99.95%，超出本年度經(jīng)營指標；19-20采暖季非新開熱費回收率89.38%，超出12月10日預收指標。
根據(jù)公司本年業(yè)擴發(fā)展計劃，結(jié)合規(guī)劃發(fā)展部和計劃經(jīng)營部的項目推進進度，按照“一制三化”供熱業(yè)務改革要求，完成707所、北塘古鎮(zhèn)商業(yè)街、觀山苑公建、海泰總部基地、天?？偛炕?、萬海華府二期、文化中心住宅、幸福城公建等8個項目新增供熱負荷的收費面積復核工作。
自進入供熱服務管理處以來，由于處室供熱管家們從未涉獵過經(jīng)營收費業(yè)務、相關(guān)知識匱乏，我先后組織供熱收費系統(tǒng)、經(jīng)營業(yè)務知識培訓，針對本年度經(jīng)營收費指標的完成計劃，重點解讀如何完成每月收費指標、如何與用熱戶電話溝通回收熱費等。通過培訓，處室管家掌握了一定的供熱政策和業(yè)務知識，學習了一定的溝通技巧，為今后做好供熱服務奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面存在不足，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。主要體現(xiàn)在平時工作中缺少總結(jié)，工作上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，我會加倍注意。
展望未來，20**年公司供熱收費形勢依然嚴峻，我一定不斷提高專業(yè)技能和管理水平，攻堅克難，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
供暖工作匯報篇七
俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”。在xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。
總結(jié)過去的一年，因我剛涉及管理，經(jīng)驗嚴重不足，面對突發(fā)事件時，缺乏決策力害怕承擔責任，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠，缺乏全局意識；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學習能力及創(chuàng)新能力。
根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說：年度總結(jié)表彰會時，我因個人私利而未聽從領(lǐng)導指揮，擅自上臺表演節(jié)目。此種舉動嚴重的干擾了大會的正常進行，并使大會因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響，我對此深感悔恨。
再如：外網(wǎng)施工安全防護問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動紀律問題等，雖然問題的責任人都及時的受到了懲處，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。
回首xx年，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂，我在累中體會自身價值的意義?？崾鹬杏形沂┕さ纳碛埃┲辛粝铝宋覔岆U的足跡，我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長，在親人的期待里，我把自己奉獻給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?/p>
展望20xx年我一定會認真踐行“責任”二字，把董事長的“四十字”方略牢記心中，把閆總關(guān)于“責任”的定義落實到各項工作中，改正自身存在的問題，逐漸形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素質(zhì)，不斷提升服務意識和業(yè)務技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力，為保證集團久遠、安全的發(fā)展貢獻出自己的全部力量。
供暖工作匯報篇八
供暖公司自成立之日起，積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念，結(jié)合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務，接受任務后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務，保障供暖工作的正常運行。
通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：
1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。
2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54%，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557。33㎡，北區(qū)118888。90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運行的情況下，司爐人員應根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待定）。
1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。
2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。
4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。
5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。
8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。
9、10月x日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10、11月15日進行正常供暖工作。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務相關(guān)的溝通工作。
供暖工作匯報篇九
今年10月以來，雨水不斷，氣溫突降，冷空氣頻繁“上崗”，為了確保業(yè)主度過一個溫暖的冬天，經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn)，全力以赴做好供暖準備工作，確保冬季供熱正常有序開展。
自10月以來，經(jīng)發(fā)物業(yè)專業(yè)技術(shù)部門制定供暖運行工作方案，組織供暖條線人員開展專業(yè)知識、安全問題、值班制度、巡檢制度等的培訓，并將具體運維工作任務落實到崗、責任到人。對去年引入的.設(shè)備智能化管理系統(tǒng)進行升級，增加了樓內(nèi)末端最不利點溫度監(jiān)測功能，確保每家每戶能達到適宜的溫度。提前對設(shè)備房設(shè)備進行檢查和調(diào)試，組織人員對室外暖氣閥門及樓內(nèi)暖氣閥門逐一進行檢修、清潔，及時消除各類隱患。同時逐步有序開展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運行工作，確保供暖系統(tǒng)良好運行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運行人員重點對轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進行了細致全面的檢修、保養(yǎng)和維護，提高熱網(wǎng)設(shè)備健康水平，提升設(shè)備供熱能力。
經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴格按照標準化質(zhì)量管理體系要求，提供高質(zhì)量供暖服務，全體工作人員繼續(xù)全力以赴，以更加高度的.服務意識和責任感做好這項工作，為今冬供暖保駕護航。
供暖工作匯報篇十
各位領(lǐng)導：
大家好!
首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎(chǔ)上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領(lǐng)導和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展?？茖W的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn)，促進了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。
為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設(shè)備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式，提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀律、業(yè)務素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結(jié)一致，與時俱進，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進。
最后，歡迎各位領(lǐng)導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
謝謝大家。
供暖工作匯報篇十一
又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導大力支持和指導下，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務。下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行具體總結(jié)：
工程部在今年先后承擔了對c5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。
這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問題，提高供暖服務質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決。
于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的情況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工。
現(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元。
像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很多。包括對c5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦，但每個員工也充實了自己，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價值。
針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預算、設(shè)計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點，最終于11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作。
供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：
首先是對溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進行調(diào)節(jié)直至達到水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進行整改，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。
對于供暖運營保障的要求。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報修后，應當在6小時之內(nèi)回復業(yè)主；用戶報修屬于一般故障的，應當在12小時內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應當在24小時內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時，且要提前公告，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應急預案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修，恢復正常供暖。
另外，面對這種新的計量方式和收費政策，我部門為響應供暖辦，對部門員工多次進行培訓學習，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃。
在實際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機頭及樹脂更換、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換。
面對今年出現(xiàn)的這些維修問題，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復，并根據(jù)事故等級不同有著相應的部署，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復供暖。同時，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的排除安全隱患。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季，組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門進行了維護保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表揚信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。
新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會繼續(xù)認真學習，放眼未來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗！
最后，祝大家新春快樂！
供暖工作匯報篇十二
天氣漸冷，冬季供暖前期工作開始，文昌路街道將供暖工作列為本單位的階段性重點工作，“四協(xié)調(diào)四促進”多措并舉全力做好冬季供暖各項協(xié)調(diào)工作，讓群眾在溫暖中度過寒冬。
文昌路街道辦事處領(lǐng)導高度重視轄區(qū)供暖工作，第一時間召開供暖調(diào)度會，對供暖工作進行細化分解、安排部署，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、站辦所，從供暖繳費、供暖達標、安全排查、環(huán)境治理、售后維護等多角度全方位做好供暖準備工作。
為進一步做好安全供暖工作，文昌路街道積極主動協(xié)調(diào)轄區(qū)各供熱公司，一方面加強摸底排查力度，安排專門人員入戶走訪調(diào)查，提前做好試運行準備工作，協(xié)助供熱公司專業(yè)人員對轄區(qū)供熱網(wǎng)絡(luò)進行安全排查檢修，確保供熱管網(wǎng)的安全運行；另一方面積極聯(lián)系轄區(qū)各物業(yè)公司，努力做好物業(yè)與居民的溝通協(xié)調(diào)工作，想方設(shè)法提高居民繳費率和供熱公司供熱質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決如藝術(shù)巷社區(qū)建機廠小區(qū)8、10號樓因繳費率過低銀瑞物業(yè)公司拒絕供暖等問題，確保供暖矛盾糾紛解決在基層。
為進一步提高供暖質(zhì)量，讓居民群眾過上一個溫暖、舒適的冬天，文昌路街道選派專門工作人員前往社區(qū)入戶宣傳，一方面宣傳動員居民群眾按時、全額繳納采暖費用，積極配合物業(yè)公司和供熱公司的試水、檢修、繳費等工作；另一方面為居民群眾送上安全采暖、科學采暖的知識信息，幫助他們樹立正確的采暖意識，培養(yǎng)科學養(yǎng)生的采暖行為，提高居民的采暖質(zhì)量。
文昌路街道安排網(wǎng)格人員，隨時關(guān)注和掌握居民群眾們的采暖狀況，同時保證第一時間發(fā)現(xiàn)問題、接收問題、解決問題；各社區(qū)工作人員隨時走訪入戶，了解居民群眾的訴求和供暖中存在的問題，盡可能幫助居民群眾解決問題；同時由街道領(lǐng)導直接負責協(xié)調(diào)解決供暖過程中出現(xiàn)的矛盾糾紛問題，積極聯(lián)系有關(guān)部門及供熱公司，妥善解決涉及群眾切身利益的矛盾問題，確保了轄區(qū)居民和諧、安全、溫暖過冬。
供暖工作匯報篇十三
按照縣委、縣府《關(guān)于開展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發(fā)[20xx]30號)的統(tǒng)一部署，結(jié)合本社區(qū)實際，我社區(qū)在20xx年xx月份開展了冬季供暖工作檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導。我社區(qū)高度重視冬季供暖工作，成立了冬季供暖領(lǐng)導小組，社區(qū)工作人員及居民小組長具體負責冬季供暖工作。同時召開了社區(qū)會議進行了研究部署，及時召開了社區(qū)工作會議，認真學習有關(guān)政策法規(guī)及供暖工作相關(guān)文件精神，制定了冬季節(jié)應急預案。
二、加大宣傳。我社區(qū)通過張貼提示、出黑板報、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳掛圖、出動宣傳車進社區(qū)入戶、發(fā)放資料等形式，大張旗鼓地宣傳冬季供暖工作，提高居民群眾的安全意識和防范意識。
三、完善服務體系。我社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的.居民小組實行全天候的服務，全力滿足居民的需求。我們社區(qū)在今年xx月份完成了對轄區(qū)內(nèi)750戶困難群眾的摸底調(diào)查工作，共調(diào)查208戶，收取低保金499312元。為615戶群眾解決了生活困難，受到群眾的好評。
四、完善制度。我社區(qū)根據(jù)上級的要求，在今年xx月份開展了為期一個月的供暖工作，對社區(qū)內(nèi)的所有小區(qū)實行了集中供暖，并制作了供暖宣傳單，發(fā)放到居民家中。
在今后的工作中，社區(qū)將繼續(xù)加強領(lǐng)導，加大宣傳，積極做好冬季供暖工作，把供暖工作落到實處，努力為轄區(qū)居民營造安定的工作環(huán)境。
供暖工作匯報篇十四
供暖季臨近，泰山城區(qū)熱力公司生產(chǎn)管理部全力做好供熱前期準備工作。
一是今冬西部熱源投產(chǎn)，泰城的供熱能力將得到進一步增強，但首次雙熱源供熱的調(diào)控也給調(diào)度人員工作帶來了壓力，同時增加了與熱源廠、各分公司之間協(xié)調(diào)和管網(wǎng)調(diào)整工作的.強度和難度。自上一采暖季結(jié)束，生產(chǎn)管理部便積極與河海熱力多次電話及現(xiàn)場溝通交流，目前此區(qū)域管網(wǎng)正在有序注水，現(xiàn)基本達到管網(wǎng)冷態(tài)試運的條件；二是積極與國能熱電和各補水點頻繁對接聯(lián)系，與各分公司各轄區(qū)管理人員時時溝通，確保注水打壓工作順利進行，為下一步冷熱態(tài)運行打下堅實基礎(chǔ)；三是為了上傳數(shù)據(jù)穩(wěn)定及自控系統(tǒng)的安全可靠操作，生產(chǎn)管理部積極與大數(shù)據(jù)中心對接，就今冬自控系統(tǒng)上傳及操作問題，對科大中天軟件開發(fā)人員現(xiàn)場提出優(yōu)化解決方案，提高調(diào)度系統(tǒng)安全運行及操控科學化水平。
在每日按照疫情防控要求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部利用公司配備充足的防疫物資，加強調(diào)度中心和倉庫的消殺工作，并要求所有人員進出工作地點前進行掃碼、亮碼、佩戴口罩，收發(fā)貨物時工作人員與外來人員間隔一米以上，并做好貨物消殺工作。
下一步，生產(chǎn)管理部將視疫情情況進行單位留守，并輪換進行24小時值班，確保冷熱態(tài)運行和采暖季的正常調(diào)度運行，為今冬供暖保駕護航。
供暖工作匯報篇十五
我從1998年開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點，多年來的風風雨雨，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展，同時，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年，我受單位領(lǐng)導指派，擔任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。
做為一名女班長，為了使自己所肩負的擔子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團團轉(zhuǎn)，這時，突然接到班里電話，說是補水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?；氐秸旧?，看到設(shè)備都能正常運行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。
屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時，我會感到高興、愉快，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，保持水泵能正常運轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常，對于設(shè)備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理。同時，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進行巡查，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。
人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進行巡查，加強管線的保溫處理，對于站內(nèi)設(shè)備，雖然已閑置，但我還是定時對設(shè)備進行防腐、保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認為：每個人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。
但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進行管理，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣，每年的材料費都節(jié)約幾千元。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn)，我就對用戶進行勸說，讓其整改，但有的用戶不理解，認為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由，日子長了，這些用戶被我感動了，也理解了我，主動承認了錯誤，并還原了管線。
對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難，我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日，我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習練flg被組織給予了一定的處罰，來到我站以后，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實，擺出道理，讓她真正看清flg的本質(zhì)，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒有習練過flg。
并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長，需要學習的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗，在今后的日子里，我會更加努力，完善自我，也希望各位領(lǐng)導、同事們能給予我更大的幫助。
供暖工作匯報篇十六
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結(jié)經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與，學習了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。
通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護，排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務?？傊覍l(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖工作匯報篇十七
為推進2022年度供熱保障工作進度，確保城關(guān)區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運行，城關(guān)區(qū)提前謀劃、周密部署，全力以赴加強供熱采暖管理，對轄區(qū)供熱站進行督導檢查，制定完善服務措施，保障居民溫暖過冬。
因受疫情影響，全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時間較往年有明顯壓縮，供熱準備時間也較往年大為縮短。9月1日，城關(guān)區(qū)住建局主動對接市級供熱管理部門，并由區(qū)物業(yè)服務中心組建5個聯(lián)合檢查小組會同25個街道，對全區(qū)80個重點供熱站開展督導檢查。在一個月的檢查中，共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設(shè)施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個，并現(xiàn)場反饋至供熱站負責人，對供熱設(shè)施和管網(wǎng)進行全方位巡查檢修，及時排除安全運行故障和隱患，要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內(nèi)解決。
9月8日，城關(guān)區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準備工作的通知，要求各街道按照國家和省市區(qū)關(guān)于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求，安排專人督促轄區(qū)供熱單位，扎實做好供熱設(shè)施的檢修維護和所供小區(qū)的宣傳動員，并指導完善供熱應急預案和運行規(guī)章制度，保障今冬供熱各項工作有序推進。與此同時，在城關(guān)區(qū)供暖準備工作推進會上，針對今冬供熱存在的相關(guān)問題，分析具體原因，并逐個提出解決意見，安排專人跟蹤落實，8個重點問題均已在10月20日前完成研究解決。
同時，為建立健全供熱突發(fā)事件預警和應急機制，區(qū)物業(yè)服務中心健全完善《城關(guān)區(qū)供熱突發(fā)事件應急預案》，全面壓實屬地監(jiān)管職責，落實供熱企業(yè)主體責任，督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應急預案，并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專業(yè)維修施工單位，組建供熱突發(fā)事故應急搶修力量，做到供暖設(shè)備、材料、人員“三落實”，一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件，立即聯(lián)系組織開展應急搶修，力爭在最短時間內(nèi)恢復正常供熱。
在接訴即辦方面，城關(guān)區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求，主動搭建供暖期問題反饋平臺，暢通群眾投訴舉報渠道，并在“城關(guān)住建微信公眾號”公布全區(qū)各供熱站點24小時值班服務電話，嚴格落實24小時值班值守，及時處理熱用戶訴求及保障服務。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度，增派專人負責，動態(tài)跟蹤派單辦理情況，掛賬督辦，逐項銷賬。各供熱單位落實主體責任，強化入戶測溫，及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三，做到未訴先辦，提升服務水平。同時開展“訪民問暖”活動，實現(xiàn)采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來，城關(guān)區(qū)采暖季居民熱線供熱投訴總量持續(xù)下降。
供暖工作匯報篇十八
轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。
今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
供熱工作存在的主要問題：
（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。
（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。
（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。
回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。
關(guān)于下一年的工作計劃和目標：
利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。
面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
供暖工作匯報篇十九
又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”，為業(yè)主爭取供暖機會，并將所有與冬季供暖相關(guān)的事情，提前按照既定目標完成，確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后，由于居住率不高，未達到供暖所需戶數(shù)，當年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖，既不暖和還費錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住，萬里物業(yè)華庭新苑服務處經(jīng)過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經(jīng)驗，許昌萬里物業(yè)服務有限公司提前做好準備，及時補漏查缺。
供暖前期，物業(yè)服務處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組，對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設(shè)施進行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況，調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內(nèi)溫度達標。
在送暖過程中，服務處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認可，暖了業(yè)主的心，拉近了業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系，一直不愿意交物業(yè)費的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強化供暖服務質(zhì)量的回訪和督察，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區(qū)居民的一致好評。
供暖工作匯報篇二十
20xx年xx月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與，學習了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進經(jīng)驗，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了詳細的`記錄并整理，及時反饋給了直屬領(lǐng)導，避免了供熱運行中存在隱患。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
一是有時不認真、有些工作做的不徹底，
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導交給的任務，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務。
總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖工作匯報篇二十一
今年，根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領(lǐng)導下，在市供熱局領(lǐng)導班子的大力支持下，在各相關(guān)職能部門的積極配合下，我站認真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進展?，F(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結(jié)匯報如下：
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
一)加強供熱管理，嚴格管理。
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，認真做好設(shè)備運行安全管理。今年，我站共接送設(shè)備設(shè)施設(shè)備148項次，其中設(shè)備事故14項，重大事故13項，設(shè)備運行記錄10項，設(shè)備設(shè)施完好率97%以上。
2、認真做好節(jié)假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴格做到不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。
3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查，對各類易發(fā)生水災、火災事故的地段以及設(shè)施進行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據(jù)我站的實際情況，我站在冬季節(jié)前對供熱站的電線進行全面檢查并對用戶進行節(jié)日期間的供熱安全檢查。
5、嚴格執(zhí)行冬季供熱工作計劃，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定，嚴格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進行全面檢查并對供熱站進行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查，節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
7、嚴格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序?qū)嵴具M行供熱。對用戶供暖中出現(xiàn)的問題，能及時進行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。
8、嚴格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定，我站對供熱用戶進行供熱管網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)，對供熱管道進行了全面檢查，對用戶供暖中出現(xiàn)的問題進行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運行情況良好，未發(fā)生安全事故。
二)加大節(jié)能減排力度，降低供熱成本。
節(jié)能減排的關(guān)鍵在于節(jié)能環(huán)保，我們對節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費、不浪費、不造成經(jīng)濟損失”的原則進行了嚴格管理。
9、加強用水、用電管理，節(jié)約用水，我站共有節(jié)能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節(jié)約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進行監(jiān)督，嚴格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
10、嚴格控制供熱溫度，嚴格供熱時間，嚴格做到“人在、時間、溫度”五要素的準確供熱，嚴格實行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節(jié)水、節(jié)電工作。
三)加強設(shè)備技改工作，提高供熱質(zhì)量。
12、今年，我站對供熱管道運行進行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風機7臺。同時，對鍋爐進行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風機10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設(shè)施進行全面的維修更換，對供熱設(shè)施進行維護。
四)強化供熱質(zhì)量管理，確保我站供暖正常。
15、加強設(shè)備的維修維護和運行管理，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)運行正常進行。
16、加強對供熱工的管理工作，嚴格落實“三級”責任制，加強對設(shè)備操作人員的安全培訓，確保設(shè)備運行正常，無設(shè)備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。
五)開展節(jié)能降耗，降低成本。
17、認真落實節(jié)能環(huán)保政策，
供暖工作匯報篇二十二
現(xiàn)已xx月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結(jié)經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與，學習了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。
通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護，排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務。總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供暖工作匯報篇二十三
又到了一年中的供暖季，對于中登物業(yè)的工作人員來說，他們的“發(fā)條”早已上滿：改造供熱管網(wǎng)、清洗小區(qū)換熱器、檢查供暖閥門……所有與冬季供暖相關(guān)的事情，都在按照既定的目標去完成。
“要制訂詳細的供暖前工作進度安排表，對供暖主管道、閥門進行全面細致的檢修；要對所有供熱設(shè)施設(shè)備加油保養(yǎng)……”近日，在中登物業(yè)辦公會上，物業(yè)公司對中登各項目供暖前各項準備再次進行部署和要求，并明確完成時間節(jié)點、落實責任任務到人，確保冬季供暖準備工作全面落實。
供暖工作是物業(yè)公司冬季工作的重中之重，為進一步提高供暖保障能力，提升服務質(zhì)量，早在20xx年，在西安市“鍋爐低氮改造”工作的大力推進下，中登物業(yè)共投資9107000元，完成了41臺鍋爐設(shè)備的'低氮改造工作。
為確保今冬中登各小區(qū)正常按時供暖，中登物業(yè)高度重視，及早計劃、及早安排、及早動手，10月中旬，中登物業(yè)工程部便專門成立供暖工作領(lǐng)導小組，工程部薛寶述總工程師多次召開會議，各負其責，全面組織、協(xié)調(diào)、指導供暖期內(nèi)的安全保障工作。
按照物業(yè)公司的部署和要求，各項目物業(yè)服務中心結(jié)合小區(qū)供暖工作實際情況，制訂詳細供暖準備工作計劃安排，物業(yè)服務中心客服部人員通過走家入戶、溫馨提示、微信推送、電話通知等方式了解供暖用暖戶數(shù)。工程人員對供暖設(shè)施、設(shè)備以及供暖管道進行維護保養(yǎng)、更換破損閥門、清洗主管道及過濾網(wǎng)；客服人員、保潔人員和秩序維護員加大對空置房、公共區(qū)域的巡查力度，確保做到及時發(fā)現(xiàn)問題、匯報問題、解決問題。
冬季供暖關(guān)系到每一位業(yè)主的切身利益，中登物業(yè)全體工作人員將以強烈的服務意識和責任感做好此項工作，為冬季供暖做足充分準備，確保廣大業(yè)主度過一個溫暖的冬天。
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