了解是拓寬知識面，提升自我素養(yǎng)的必不可少手段。寫總結(jié)時，要注重反思和總結(jié)的價值，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。小編為大家整理了一些經(jīng)典總結(jié)的范文，可以在寫作時進(jìn)行參考。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇一
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來賓：大家好！
今天，我們在喜迎“
第四屆
三門中國
青蟹節(jié)”到來之際，在三門這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門毛張至椒江二橋三門段工程”開工儀式，我謹(jǐn)代表浙江公路水運工程監(jiān)理有限公司向今天出席開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)
和各界同仁致以崇高的敬意！本公司自1993年成立以來，始終秉承艱苦
創(chuàng)業(yè)
、銳意進(jìn)取、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象的經(jīng)營理念，走科學(xué)發(fā)展之路，創(chuàng)誠信監(jiān)理企業(yè)，已在全國交通監(jiān)理行業(yè)中樹立起“浙江公路水運”監(jiān)理品牌，并連續(xù)二次獲得全國交通建設(shè)“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱號！本工程是臺州市交通規(guī)劃“三縱三橫三港四線五連六航道”中重要的一線，是三門縣交通史上投資規(guī)模最大的一個民心工程，它的建成對于縮短縣城東南部城鎮(zhèn)與臺州椒江市區(qū)的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項目作為省重點工程，省市縣各級
領(lǐng)導(dǎo)
給予了高度重視，社會各界密切關(guān)注，項目前期工作也得到了精心
組織。我公司有幸承擔(dān)本項目工程監(jiān)理任務(wù)，有機(jī)會服務(wù)于三門人民，我們深感榮幸，但同時也感到壓力之大，責(zé)任之重。百計搶進(jìn)度，三是萬無一失保安全，四是合情合法控費用，五是誠信務(wù)實重合同，六是精誠合作強(qiáng)協(xié)調(diào)，七是清正廉潔樹形象。
在74省道南延三門毛張至椒江二橋三門段工程建設(shè)過程中，我們?nèi)w監(jiān)理人員將堅定信心，真抓實干，攻堅克難，按照交通行業(yè)主管部門和指揮部的要求，全力做好各項監(jiān)理工作，以實際行動向三門人民交上一份滿意的答卷！
最后預(yù)祝項目建設(shè)取得圓滿成功！祝各位
領(lǐng)導(dǎo)
身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇二
大家好！
今天，很榮幸我們能成為本項目的監(jiān)理單位，請允許我代表簡陽市昌達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司對各位
領(lǐng)導(dǎo)
、同仁對我們的信任表示由衷的感謝，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)
，各位來賓承諾我們將按照以下幾點做好監(jiān)理工作：1、 認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格按照合同要求做好監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中我們將嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，做到依法監(jiān)理。
2、 制定詳細(xì)
工作計劃
，明確崗位職責(zé)，抓好工程質(zhì)量、科學(xué)合理掌握好工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程費用，通過現(xiàn)場旁站、工地巡視、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等手段來加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的協(xié)調(diào)管理。3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理，全面落實以人為本的安全生產(chǎn)基本理念和人與自然和諧的環(huán)境保護(hù)基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項安全預(yù)案及重點工程的專項安全
方案
，加強(qiáng)安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實各項安全技術(shù)措施，杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對施工環(huán)境和生活環(huán)境保護(hù)情況的檢查，對存在的問題限期整改，確保不發(fā)生環(huán)境污染。4、 增強(qiáng)服務(wù)意識，為施工
提供
便捷、高效的監(jiān)理服務(wù)，杜絕因監(jiān)理服務(wù)不到位而造成工程拖延等損失，及時認(rèn)真審查施工單位提交的中間計量資料，準(zhǔn)確簽發(fā)支付證書。5、 加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到廉政自律。我們將進(jìn)一步貫徹落實交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，奉公守法，恪守職業(yè)道德。并與所有監(jiān)理人員簽訂《監(jiān)理廉政建設(shè)責(zé)任書》，認(rèn)真履行、相互監(jiān)督，維護(hù)公司的良好形象。
同志們、朋友們，我們相信，在各級
領(lǐng)導(dǎo)
的指導(dǎo)和關(guān)心下，在社會各界朋友的大力支持下，通過我們共同努力，一定會將本項目建成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表簡陽市昌達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司祝各位領(lǐng)導(dǎo)
，各位來賓工作順利、身體健康、合家歡樂。謝謝大家！工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！ 20xx年12月20日接到云南金沙江中游水電站開發(fā)有限公司組織的梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理標(biāo)的中標(biāo)通知后，我部于2011年1月16日進(jìn)駐梨園水電站現(xiàn)場，立即成立了“長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究有限責(zé)任公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”，簡稱“長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”。
今天是梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理進(jìn)場首次工地會議，我謹(jǐn)代表長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部感謝建設(shè)公司以及各參建單位給予工作上的支持。
下面我將長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場情況及近期工作安排做簡要匯報：
按照梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理合同，長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作范圍有：
1、廠房機(jī)電安裝標(biāo)：水輪發(fā)電機(jī)組及配套工作；
2、導(dǎo)流洞工程標(biāo)：導(dǎo)流洞進(jìn)水口閘門及啟閉機(jī)安裝、下閘蓄水；
3、大壩土建及金結(jié)安裝標(biāo)：金結(jié)設(shè)備安裝；
4、引水系統(tǒng)及金結(jié)安裝標(biāo)：壓力鋼管、進(jìn)水口啟閉機(jī)安裝等；
5、廠房土建標(biāo)：尾水金結(jié)安裝；
7、電站施工供電的日常管理、協(xié)調(diào)；
8、焊縫探傷、電氣設(shè)備試驗等專項監(jiān)理。
主要的工作內(nèi)容有：
3、管控施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資，協(xié)調(diào)參建各單位之間的關(guān)系。
總監(jiān)理工程師張印江，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作。
常務(wù)副總監(jiān)理工程師薛勇，負(fù)責(zé)水機(jī)、暖通及消防和金結(jié)專業(yè)監(jiān)理工作，分管機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師不在工地時，主持監(jiān)理部的工作。
副總監(jiān)理工程師江偉，負(fù)責(zé)電氣一次和電氣二次專業(yè)監(jiān)理工作，分管電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部。
副總監(jiān)理工程師程文兵，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，以及信息、商務(wù)、行政事務(wù)工作，分管綜合技術(shù)管理部。
監(jiān)理部下設(shè)5個部門：
機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)水輪機(jī)及其附屬設(shè)備、水力機(jī)械輔助設(shè)備、采暖通風(fēng)及消防等有關(guān)工程項目的監(jiān)理工作。
電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)電壓設(shè)備、500kv主變壓器及其附屬設(shè)備、電力電纜和控制電纜、保護(hù)、現(xiàn)地控制和計算機(jī)集中控制、量測和直流電源、接地、500kv gis及其附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電梯等有關(guān)工程項目的監(jiān)理工作。
金屬結(jié)構(gòu)制安監(jiān)理部：承擔(dān)引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)埋件埋設(shè)、壓力鋼管安裝、主廠房橋機(jī)和gis室橋機(jī)、閘門及啟閉機(jī)設(shè)備安裝等有關(guān)工程項目的的監(jiān)理工作。
安全質(zhì)量管理部：承擔(dān)本工程測量、焊接、質(zhì)量、安全、水保和環(huán)保等協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
綜合技術(shù)管理部：承擔(dān)合同商務(wù)管理、信息管理和設(shè)備管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政后勤、文檔收發(fā)、財務(wù)、交通等事務(wù)性的工作，以及監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、崗位管理和協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
目前我部已進(jìn)場22人，達(dá)到合同規(guī)定的現(xiàn)階段人員進(jìn)場要求。
監(jiān)理部建立了完善的監(jiān)理人員職級聘任制度，對監(jiān)理崗位人員，依據(jù)其技術(shù)職稱、監(jiān)理業(yè)務(wù)理論考試、監(jiān)理實務(wù)面試考查和監(jiān)理工作業(yè)績四方面進(jìn)行考核。同時為鼓勵監(jiān)理人員敬業(yè)、進(jìn)取和公平競爭精神，以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場工程監(jiān)理人員實行崗前培訓(xùn)、考評定級、競爭上崗的制度。
定期組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，從而進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員行為和廉潔自律精神。在監(jiān)理工作中，制定切實可行的工作制度，來提高工作效率。依據(jù)梨園電站監(jiān)理合同及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，從工程開工至今，我部已編制了部分規(guī)章性文件和相關(guān)施工驗收表格，隨著工程的開展和梨園水電站建設(shè)分公司的要求，將陸續(xù)完善并實施。其主要監(jiān)理工作規(guī)章文件有：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作規(guī)程》、《監(jiān)理部工作制度》、《監(jiān)理部文件及資料管理辦法》、《監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《梨園水電站建設(shè)期供用電監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程永久材料和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制監(jiān)理工作規(guī)程》以及機(jī)械、電氣設(shè)備及輔助設(shè)備安裝、金結(jié)制安等專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。
長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將嚴(yán)格履行合同責(zé)任，按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計圖紙和梨園水電站建設(shè)分公司的要求：以所有單位工程合格率達(dá)100%，機(jī)電設(shè)備安裝工程優(yōu)良率達(dá)90%，無質(zhì)量事故的質(zhì)量控制目標(biāo)；以確保機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，即2013年年底首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2014年第4臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，工程完工的進(jìn)度控制目標(biāo)；以因工重傷率不超過0.3%，零死亡率的安全控制目標(biāo)；以工程計量準(zhǔn)確，工程結(jié)算、工程變更、工程索賠嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，力求優(yōu)化設(shè)計和施工方案，節(jié)約工程投資的造價控制目標(biāo)；堅持質(zhì)量第一的原則，緊抓關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度目標(biāo)，確保施工安全，充分落實“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，這是對“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，是協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的落實和體現(xiàn)。
在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙，認(rèn)真審批施工技術(shù)措施，重視過程管控，利用旁站、試驗見證、巡視檢查、程序管理、支付控制、指令文件等手段，嚴(yán)格依照監(jiān)理工作程序完成合同要求的相關(guān)機(jī)電安裝工程監(jiān)理工作。讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服，以熱情、謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接每一項工作。
長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場后，要求全體監(jiān)理人員熟悉合同，熟悉制度文件，熟悉施工現(xiàn)場。以總監(jiān)理工程師為牽頭人，與建設(shè)公司各部門及相關(guān)參建單位積極溝通，為日后的工作開展打下良好基礎(chǔ)。
目前我部現(xiàn)場監(jiān)理工作主要集中在壓力鋼管廠的臨建、金屬結(jié)構(gòu)廠的臨建、廠房機(jī)電標(biāo)的前期埋件預(yù)埋施工及施工供電的`日常管理和協(xié)調(diào)。在梨園水電站建設(shè)分公司各部門的大力支持下，在設(shè)計及其他參建單位的配合和理解下，監(jiān)理部的前期工作得以順利開展，在此我代表我部全體人員表示感謝。
為使梨園電站機(jī)電安裝工程進(jìn)展延續(xù)良好的勢頭，在此，我部向有關(guān)施工單位提出如下要求：
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部頒發(fā)的相關(guān)制度文件和驗收表格；
4、確保施工質(zhì)量的同時，對施工安全、環(huán)保水保等問題要并行實施。
同時，我代表長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部向業(yè)主承諾：以一個職業(yè)監(jiān)理人的操守，本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按質(zhì)按量的完成業(yè)主交給我們的工作。
科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)、超越顧客期望。長江設(shè)計公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將以“為業(yè)主服務(wù)的宗旨”，規(guī)范科學(xué)的開展監(jiān)理工作，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量，與參建各單位通力合作，將梨園水電站打造為精品工程。
最后，再次對到場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示感謝。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇四
自遠(yuǎn)古以來，我們的祖先就開始進(jìn)行災(zāi)害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過家門不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習(xí)。但是，也有因為治理災(zāi)害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因為它關(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項工程，我們將會為河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是河兩岸人民歷史的罪人。作為這項工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《。
施工合同。
》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無管線事故，無火災(zāi)事故，無觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。
一個工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡單的說：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”，合格的過，不合格的堅決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用!
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時間如期交工。定期現(xiàn)場查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時與施工建造方交并向建設(shè)方報告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時間完成計劃工程的數(shù)量。否則在無建設(shè)方過錯下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結(jié)算不超過預(yù)算。設(shè)計變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實際的編制好施工組織設(shè)計和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。否則會帶來許多麻煩。因為在我們基建行業(yè)有一個規(guī)則，就是：一個具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見。
信息管理其中最重要的一項功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù)，以備有事情時能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時，我們還要督促施工建造方要有真實完整及時的工程施工資料。
工程的資料有著一定時態(tài)性。比如：某分項工程報驗單，在工程開始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中，它又是一把標(biāo)尺;驗收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理。
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時，我們監(jiān)理在做了充分的評估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問題解決立即同意復(fù)工。其他，如工程變更、費用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問題。
6.1.2條在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;。
2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;。
3、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;。
4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;。
5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
監(jiān)理兩字，我們在客觀世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”?！袄怼本褪抢斫庹{(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，但是在不違背國家法律法規(guī)和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。我希望我們在這個工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇五
尊敬各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位來賓：在這個辭舊迎新，春風(fēng)送暖的日子里，我們迎來了xx路通車典禮暨xx路開工的儀式，在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來關(guān)心、支持xxxxx工作的各級
領(lǐng)導(dǎo)
、各界朋友大家拜年，祝大家身體龍馬精神
，事業(yè)馬到功成！xxx路長xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx，在政府的高度重視和關(guān)心支持下，在機(jī)關(guān)部門和沿線街道、村居的支持下，在施工單位全體工作人員的辛勤勞動下，今天終于勝利通車。
xxx路，東至xx，全長xxxx米，項目總用地面積約xxx公頃，項目估算總投資xx萬元。該項目的建設(shè)將有力完善交通
網(wǎng)
道路系統(tǒng)，改善區(qū)域交通組織，緩解xxx壓力，促進(jìn)周邊地區(qū)土地開發(fā)，實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報批手續(xù)順利完成，已經(jīng)具備施工條件。為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實施，早日建成通車，作為業(yè)主單位，在此鄭重表態(tài)：
一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實際要求，嚴(yán)格按照既定的時間、節(jié)點，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合，第一時間解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，完善交通組織
方案
，盡可能減少施工對周邊群眾交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持，確保工程無障礙施工。三、抓質(zhì)量。百年大計，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保將該工程做成一個高質(zhì)量的精品廉潔工程。
謝謝大家！
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，xxx就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
（一）以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實，管細(xì)管嚴(yán)。
二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo)；項目工程師要及時巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。
在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項檢查與綜合檢查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實現(xiàn)。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇七
會議時間：2011年11月22日下午3：00點會議地點：
項目部。
主持單位：中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計研究院參加單位：重慶市江北區(qū)城市建設(shè)有限公司。
富麗建筑公司。
會議內(nèi)容：1.施工方匯報已完成的工作，工程進(jìn)度的安排。
2業(yè)主與監(jiān)理對本項目下階段的工作提出要求。3.施工單位提出的問題。
會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一：施工方匯報工程進(jìn)度。
1.雨水溝槽開挖已完成，管道安裝已完成80%。2.污水溝槽開挖完成一部分。
二：施工方匯報工程進(jìn)度安排。
1.路基工程25天完成。
2.雨，污水管道安裝12月底前完成。3.水穩(wěn)層施工10天完成。
4.人行道及附屬設(shè)施15天完成。
三：監(jiān)理單位對該工程管理提出的要求。
1.施工單位項目管理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)完整。完善各項管理制度。切實做好現(xiàn)場安全文明施工管理，配備專職安全員，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)落實到位。
2.施工單位應(yīng)盡快編制出施組及各專項方案。路基換填方案已召開，應(yīng)盡早組織施工。
3.施工單位所有進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證明文件，建立材料臺帳和試驗臺帳。
4.隱蔽工程按重慶市城市道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范驗收。按照重慶市城建檔案館的樣表及時完善相關(guān)工程資料，保證工程資料與進(jìn)度同步形成，監(jiān)理部及時組織驗收。
5.施工場地依照工程特點布置，便于組織施工生產(chǎn)，生產(chǎn)材料及設(shè)備就近的原則合理布局?，F(xiàn)場的用電設(shè)施，圍擋不符合要求應(yīng)整改。
6.在施工過程中，嚴(yán)格控制噪音，粉塵，建筑垃圾等對周圍居民區(qū)的影響。
7.管道墊層施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量。有問題的地基采取適當(dāng)?shù)牡鼗幚泶胧?/p>
四：業(yè)主單位對該工程管理提出的要求。
1.施工單位要重視工程的安全管理。必須按重慶市關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定組織施工。監(jiān)理部將配合業(yè)主和政府相關(guān)管理部門進(jìn)行檢查。
2.施工單位要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。按重慶市城市道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范的要求施工。3.本項目工期短，施工單位要合理安排工程進(jìn)度，保證在春節(jié)前完工。4.施工單位要做好現(xiàn)場電桿的保護(hù)工作。五：施工方提出目前施工中的問題。
1.由于近期市容環(huán)境綜合整治，渣土車無法通行。2.換填土的工程計量。
中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計研究院。
第三監(jiān)理部。
2011年11月23日。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇八
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網(wǎng)項目一期工程共三個標(biāo)段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務(wù)重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設(shè)計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。
4、對、監(jiān)理例會的說明：
（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標(biāo)室。
（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報。
（4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項目的安全員及其他人員。
（5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
（6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
（1）施工方上報材料的進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
（5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
（6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇九
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團(tuán)活動是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團(tuán)聯(lián)合會簡介。
寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團(tuán)活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級學(xué)生社團(tuán)54個，注冊會員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動已經(jīng)成為學(xué)生活動的主要形式。在全校各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會、設(shè)計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競爭，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團(tuán)文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日?；顒佑媱?。
1、每月定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團(tuán)最新動態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動時間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團(tuán)動態(tài)、維護(hù)會員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團(tuán)考核與評比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動。
第三、落實社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動。
5月下旬，開展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會干部競選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。
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工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十
這篇工地例會發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!
本人在甲方工作。
1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者，組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認(rèn)識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話可以拿出。
合同。
明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當(dāng)然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應(yīng)材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細(xì)說了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作。
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實，管細(xì)管嚴(yán)。
二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十一
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團(tuán)活動是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團(tuán)聯(lián)合會簡介。
寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團(tuán)活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級學(xué)生社團(tuán)54個，注冊會員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動已經(jīng)成為學(xué)生活動的主要形式。在全校各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會、設(shè)計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競爭，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團(tuán)文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日常活動計劃。
1、每月定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團(tuán)最新動態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動時間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團(tuán)動態(tài)、維護(hù)會員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團(tuán)考核與評比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動。
第三、落實社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動。
5月下旬，開展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會干部競選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十二
1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的.主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求。
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十三
提綱：
1、簡單的人物介紹；
2、強(qiáng)調(diào)如何進(jìn)行項目管理方面；
3、專業(yè)規(guī)范與措施講述
4、安全措施落實；
5、協(xié)調(diào)；
6、確立監(jiān)理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；
項目總監(jiān)
土建監(jiān)理
安裝監(jiān)理 等等
（2）項目資料安排專人進(jìn)行操作，把開工前準(zhǔn)備資料建立健全并且及時報送建設(shè)反與監(jiān)理方。
（1）施工方建立完整的質(zhì)量管理與保證體系，健全完整的質(zhì)量保證制度；
（2）項目剛開始進(jìn)入施工階段施工方組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，如有含糊不清之處及時與設(shè)計人員溝通處理.
（3）每道工序開工之前必須提前報送技術(shù)交底，每道工序施工完成嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報驗，工序報驗建立流程：工序完成施工單位自檢自檢合格報驗。
（4）施工方建立原材料報驗流程，材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行報驗，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場更不能采納與使用。
（3）驗收階段：分部分項工程是否達(dá)到規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在誤差之內(nèi)；施工方配合監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制；監(jiān)理人員定期完善匯報制度與影響資料。
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，工程量首先報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審理，審查具備條件后再有總監(jiān)理工程師審查，最后提交業(yè)主 簽證報批必須經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施，獲準(zhǔn)批準(zhǔn)后方可作簽證處理。
安全文明施工管理：
3、安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查
4、施工方建立完善施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)場進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)檢查。
5、施工方管理人員與技術(shù)技術(shù)人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
總結(jié)：我項目部監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平進(jìn)行監(jiān)督管理履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與圖紙設(shè)計等作為依據(jù)，同時歡迎各方進(jìn)行監(jiān)督，我們一定按照監(jiān)理合同及建設(shè)方所賦予的權(quán)力對本項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十四
工程已經(jīng)開工一個月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進(jìn)行總結(jié)并對接下來的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計劃報上來，我們要求在下個星期將進(jìn)度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進(jìn)度細(xì)化到每個月每個星期。
從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的`磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現(xiàn)場的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時對班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項目經(jīng)理：
對于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個星期進(jìn)行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進(jìn)來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對現(xiàn)場進(jìn)行整改。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十五
第一條監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。
（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)。
（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得業(yè)主的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)書面報告業(yè)主并要求設(shè)計人更正。
（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告。
（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告。
（7）征得業(yè)主同意，監(jiān)理公司有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告。
（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包單位停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包單位停工整改、返工。承包單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。
第二條監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)下，可對任何承包單位合同規(guī)定義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理公司所做的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包單位人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。
第三條在委托的`工程范圍內(nèi)，業(yè)主或承包單位對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和承包單位發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材料。
…………………………11月。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十六
剛才孫總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，某某同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十七
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作。
（一）以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
工地例會監(jiān)理的發(fā)言稿篇十八
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xx項目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴(yán)峻形勢，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xx監(jiān)理公司xx項目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：
質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測預(yù)控”，按照施工節(jié)點計劃，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理條例》，等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項工程各個環(huán)節(jié)驗收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進(jìn)度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進(jìn)度款，對工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對，確保計量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識，減少分歧，在工程計量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計量誤差。
8、堅持召開每周的`監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會;及時參加業(yè)主開展的各類活動。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對于完工的項目及時組織驗收，工程資料及時進(jìn)行整理歸檔工作。
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