總結(jié)是一個可以幫助我們反思自己的機(jī)會，找到進(jìn)步和提高的方向。在寫總結(jié)時，要盡量客觀公正，切忌帶有個人情緒和偏見。在這里整理了一些總結(jié)范文，希望能夠給大家在寫作時提供一些好的參考和借鑒。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇一
公共資源交易中心在縣委、縣政府的高度重視下，在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)和各行政主管部門的大力支持下，于xxxx年x月組建，x月正式投入運(yùn)行。中心以“規(guī)范、公開、透明”為工作目標(biāo)，加大對外宣傳力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，著力打造“陽光”交易平臺，我縣公共資源交易正逐步進(jìn)入了高效、有序、規(guī)范化運(yùn)行軌道。現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作打算匯報(bào)如下：
結(jié)合中心職能職責(zé)，科學(xué)、合理地制定各類交易流程，明確各環(huán)節(jié)的工作時限，減少審批環(huán)節(jié)，簡化操作程序，并及時發(fā)布信息，提高了中心工作效率。截止到xx月，完成交易項(xiàng)目共xxx個，億元，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xxxx.x萬元/年，政府采購節(jié)支xxxx萬元。
一是政府采購。完成政府集中采購貨物類、工程類、服務(wù)類項(xiàng)目共xxx次（其中：公開詢價(jià)xx次、公開招標(biāo)xx次、協(xié)議供應(yīng)商詢價(jià)xxx次），億元，億元，億元，%。為救護(hù)、清障、執(zhí)法、城管采購專用車輛xx輛；完成xxxx-xxxx年度公務(wù)車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)采購項(xiàng)目；完成縣政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)招聘社會中介機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)公開招標(biāo)，有xx家入圍，xx家中標(biāo)；同時完成了“一號工程”所需采購設(shè)備的詢價(jià)工作xx批次。二是國有資產(chǎn)處置。對國有商鋪承租權(quán)公開拍賣x次，分別是富士康生活配套區(qū)、縣文廣局和國投公司經(jīng)營管理的共計(jì)xxx間營業(yè)用房承租權(quán)，實(shí)現(xiàn)拍賣成交總金額xxxx.x萬元/年，萬元/年，成交額遠(yuǎn)高底價(jià)，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。三是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)。中心先后成立了“郫縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)法律援助中心”和“x農(nóng)村產(chǎn)權(quán)仲裁院咨詢聯(lián)絡(luò)處”。中心受集體經(jīng)濟(jì)組織委托，以公開掛牌的方式委托推進(jìn)了x村等x宗共xxx.x畝的集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)（萬元/畝，成交總額xxxx.x萬元）。四是建設(shè)工程項(xiàng)目。中心協(xié)助代理機(jī)構(gòu)完成建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等一系列招投標(biāo)活動，提供xx次場地服務(wù)。五是保證金收退。為各類交易項(xiàng)目收退投標(biāo)保證金共計(jì)xxx筆，金額達(dá)xxxx萬元。
中心倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、高效廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，積極營造高效服務(wù)交易環(huán)境。一是強(qiáng)化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，深化作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。二是著力處理好規(guī)范運(yùn)作與提高效率的關(guān)系，在營造公平、有序、便捷的公共資源交易環(huán)境的同時，優(yōu)化辦事程序，為項(xiàng)目建設(shè)贏取更多的時間。三是加強(qiáng)招投標(biāo)和采購的事前、事中、事后服務(wù)，提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助解決招標(biāo)和采購中遇到的一些困難和問題。四是針對政府采購時效、采購質(zhì)量、價(jià)格等問題，中心積極采取相應(yīng)的措施，科學(xué)、合理地制定交易流程，明確各環(huán)節(jié)的工作時限，減少審批環(huán)節(jié)和操作程序，通過網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)、電話咨詢、傳真報(bào)價(jià)等方式，大大縮短采購時間，切實(shí)提高政府采購效率。
中心以深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，著力查找公共資源交易中存在的不足，不斷完善交易程序和規(guī)則。一是對建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、國有資產(chǎn)處置等交易流程，進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化。規(guī)范交易申請、標(biāo)書制作、信息發(fā)布、交易報(bào)名、資格審查、質(zhì)疑答疑、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示、合同簽訂以及投標(biāo)保證金提交及退還等各個環(huán)節(jié)操作流程，明確每一環(huán)節(jié)招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人、評標(biāo)專家及中心的工作任務(wù)和內(nèi)容以及有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，促進(jìn)交易活動及其每個環(huán)節(jié)有法可依、有章可循。二是立足于信息化建設(shè)，以交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一為目標(biāo)，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)公共資源交易流程規(guī)范并在網(wǎng)上實(shí)時公開。三是為提高工作效率，規(guī)范政府集中采購行為，防止“政出多門”及改進(jìn)以往一些不合理的做法，根據(jù)采購工作的實(shí)際，對采購文件中的格式化內(nèi)容和條款進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了適合不同采購方式和類型的采購文件范本，有效地避免了因主客觀因素的干擾可能導(dǎo)致采購文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。對技術(shù)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，提高了采購人對技術(shù)需求、參數(shù)等采購要約設(shè)置的科學(xué)性和合規(guī)性要求，進(jìn)一步促進(jìn)了采購活動的公平公正。
以打造“陽光交易”平臺為目標(biāo)，中心一是嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定開展招投標(biāo)工作，對達(dá)到公開招標(biāo)限額的項(xiàng)目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按要求，見政府抄告或會議紀(jì)要方可進(jìn)入中心交易。二是嚴(yán)格遵守信息公開原則，招標(biāo)信息、中標(biāo)公示一律按規(guī)定的公告時限和范圍在網(wǎng)站及其他媒體公開發(fā)布；所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均在開標(biāo)大廳對所有投標(biāo)人公示。三是實(shí)行招投標(biāo)全過程全方位監(jiān)管。標(biāo)前會、資格審查和開標(biāo)現(xiàn)場等，縣監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等及行業(yè)行政主管部門派員參加，實(shí)行全過程監(jiān)督。對開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、拍賣的全過程進(jìn)行錄音、錄像，杜絕暗箱操作，確保公共資源交易行為在陽光下操作。四是認(rèn)真履行中心職責(zé)，進(jìn)一步理順與各行業(yè)行政主管部門的關(guān)系，突出程序性監(jiān)管和見證性服務(wù)的工作主線，重點(diǎn)把好招標(biāo)公告和招標(biāo)文件備案關(guān)、資格審查關(guān)和開標(biāo)評標(biāo)關(guān)、中標(biāo)結(jié)果公示關(guān)，切實(shí)維護(hù)公共資源交易市場的正常秩序。
中心以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，堅(jiān)持工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先，大力促進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。一是交易中心以干部作風(fēng)建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、高效廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，積極營造服務(wù)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的公共資源交易平臺；二是為了規(guī)范交易活動，提高交易活動的管理服務(wù)能力，確保決策和執(zhí)行相互監(jiān)督、相互制約，先后制定了項(xiàng)目進(jìn)場規(guī)則、操作流程、辦事指南、內(nèi)部管理等制度，明確了崗位職能職責(zé)，制定完善內(nèi)部管理，并嚴(yán)格執(zhí)行，使其成為工作行動的指南；三是公共資源交易是一項(xiàng)全新的工作，為了提升公共資源交易影響力，交易中心采取多種措施加強(qiáng)宣傳力度；創(chuàng)建“郫縣公共資源交易中心”專戶網(wǎng)站，并及時充實(shí)更新相關(guān)信息，廣泛宣傳公共資源交易法律法規(guī)；在《新郫縣》連續(xù)刊登交易中心各科室?？患皶r編印《公共資源交易中心簡報(bào)》，向全縣各機(jī)關(guān)宣傳公共資源交易中心工作動態(tài)和工作效果；并注重在日常業(yè)務(wù)過程中，有針對性地宣傳公共資源交易制度、政策及操作程序。
中心通過經(jīng)常性、針對性、科學(xué)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力造就一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的干部職工隊(duì)伍，為公共資源交易服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化服務(wù)意識，引導(dǎo)干部職工熱愛本職，奉獻(xiàn)崗位，自覺查擺工作中存在的“庸、懶、散、慢”等問題，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。二是開展黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育活動，重點(diǎn)加強(qiáng)理想信念教育和廉潔從政教育。深入學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，并觀看警示教育片《警鐘長鳴》，進(jìn)一步提高干部廉政勤政意識。結(jié)合工作事例，進(jìn)一步剖析工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患，深刻反省，進(jìn)一步端正思想，提高認(rèn)識，扎實(shí)工作，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)順利推進(jìn)。三是開展中心領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和一般干部職工的黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、行政效能梗阻點(diǎn)自查防范行動。通過認(rèn)真檢查、深刻剖析、制訂措施，進(jìn)一步促進(jìn)了嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等規(guī)定加強(qiáng)開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場管理，有效提高招標(biāo)采購工作質(zhì)量，堅(jiān)守“廉潔自律若干規(guī)定”。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，接受指導(dǎo)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。在中心領(lǐng)導(dǎo)的積極帶動下，所有業(yè)務(wù)工作人員完整系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及招投標(biāo)案例；為開拓視野，借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，中心加強(qiáng)與外縣公共資源交易中心的交流，取長補(bǔ)短，并先后接待國家農(nóng)業(yè)部、x省委政研室、x市x區(qū)交易中心等單位來中心考察，同時在今年x月接受海元書記、景民縣長對中心的專題調(diào)研，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真抓好落實(shí)。同時主動接受黨委、政府、人大和紀(jì)委等各級領(lǐng)導(dǎo)對中心的指導(dǎo)和調(diào)研，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真抓好落實(shí)。通過強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流取經(jīng)和接受指導(dǎo)督促，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力。五是注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
今年以來中心在服務(wù)建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、形象建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成效和進(jìn)展，也存在著一些問題和困難：一是招投標(biāo)市場主體的行為還需進(jìn)一步規(guī)范，招標(biāo)人的責(zé)任意識、投標(biāo)人的法律意識、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職業(yè)操守有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。投標(biāo)人在利益的驅(qū)動下，與投標(biāo)人、中介代理機(jī)構(gòu)甚至是招標(biāo)人串通一氣，搞虛假投標(biāo)以謀取利益的最大化。這種現(xiàn)象損害了國家、集體和招標(biāo)人的利益，但屢禁不止。三是標(biāo)后監(jiān)管缺位。標(biāo)后監(jiān)管仍是我縣公共資源交易活動中的一個管理盲區(qū)，違法分包、轉(zhuǎn)包行為仍然存在，標(biāo)后監(jiān)管不力，損害了招標(biāo)人的利益，損害了政府形象。四是設(shè)施建設(shè)滯后。目前，中心各項(xiàng)設(shè)施還能初步適應(yīng)，但設(shè)施科技含量較低，無法跟上公共資源交易工作發(fā)展的需要。比如“網(wǎng)上招標(biāo)”、“網(wǎng)上評標(biāo)”和“網(wǎng)上競價(jià)”等，將對提升服務(wù)效率產(chǎn)生較大的影響。
xxxx年，中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以確保公共資源交易活動“公開、公平、公正”為目標(biāo)，以規(guī)范招投標(biāo)交易為抓手，強(qiáng)化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，整體推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
（一）規(guī)范管理，進(jìn)一步完善公共資源交易制度。一是進(jìn)一步規(guī)范交易行為，簡化辦事程序，理順辦理流程，促使工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購等交易程序更加科學(xué)合理、公平高效。二是進(jìn)一步完善各類管理辦法和實(shí)施細(xì)則，改進(jìn)監(jiān)管方法，同時聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)完善公共資源交易活動各項(xiàng)制度，用健全的制度來保證工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購等公共資源交易活動的規(guī)范、便捷、高效運(yùn)行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)場交易業(yè)務(wù)的監(jiān)管，制定《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核辦法》，做好對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的考核，進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易行為。四是繼續(xù)實(shí)行現(xiàn)場報(bào)名制度，防止投標(biāo)人之間互相串標(biāo)。
（二）扎實(shí)履職，進(jìn)一步落實(shí)公共資源交易監(jiān)管工作。密切與縣紀(jì)委監(jiān)察局和有關(guān)職能部門的聯(lián)系，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)場交易情況監(jiān)督，嚴(yán)肅處理場外交易行為，嚴(yán)格規(guī)范交易程序、完善交易流程，健全交易各環(huán)節(jié)的制度，加強(qiáng)對交易各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時糾正交易過程中存在的問題，不斷擴(kuò)大交易范圍。
（三）進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場交易的公共資源項(xiàng)目范圍。對尚未進(jìn)入“交易中心”的公共資源進(jìn)行調(diào)查研究，掌握實(shí)情，逐步納入公共資源交易范圍，依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在公共資源交易中心規(guī)范運(yùn)作。
（四）開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源交易平臺電子化建設(shè)。一是在共享市采購服務(wù)中心協(xié)議供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商庫的基礎(chǔ)上，建立本地的采購協(xié)議供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商庫，為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢價(jià)、競價(jià)采購作好準(zhǔn)備。二是加大對交易中心硬、軟件設(shè)備投入，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)工作機(jī)制，積極想辦法，加強(qiáng)與省市相關(guān)部門對接，加快建設(shè)工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)和政府采購競價(jià)網(wǎng)上系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上投標(biāo)，切實(shí)解決招投標(biāo)和政府采購中存在的人為因素干擾大、限制排斥潛在投標(biāo)人和代理機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家操縱、串標(biāo)、圍標(biāo)等問題。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是深入推進(jìn)廉政建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步落實(shí)好反腐倡廉和懲防體系建設(shè)工作，提高拒腐防變和維護(hù)公平公正的能力。
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公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇二
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務(wù)局的直接指導(dǎo)下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強(qiáng)化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，貫徹落實(shí)平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，使各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項(xiàng)目均按規(guī)定進(jìn)入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項(xiàng)目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項(xiàng)目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權(quán)交易22宗，總額52248萬元，溢價(jià)總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價(jià)金額779萬元；礦業(yè)權(quán)成交4宗，成交總額5000萬元，溢價(jià)金額340萬元。
在去年實(shí)現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項(xiàng)目開評標(biāo)電子化的基礎(chǔ)上，今年7月底中心輔助評標(biāo)系統(tǒng)也正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)政府采購類目進(jìn)場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標(biāo)報(bào)名、中標(biāo)公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標(biāo)文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓項(xiàng)目信息發(fā)布、中標(biāo)公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實(shí)現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家培訓(xùn)班，邀請區(qū)公共資源交易服務(wù)中心工程部部長張雪冰，縣財(cái)政局、住建局業(yè)務(wù)骨干授課，通過本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為各方交易主體提高公共資源交易服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范評審專家、代理機(jī)構(gòu)的管理，有力地促進(jìn)公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）。
按照縣委、縣政府關(guān)于“加快網(wǎng)上中介超市建設(shè)，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)效率和質(zhì)量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價(jià)機(jī)制，規(guī)范中介服務(wù)行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設(shè)。目前，平南縣中介超市各業(yè)務(wù)功能模塊已搭建完成并開始運(yùn)行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運(yùn)行規(guī)則，對中介機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機(jī)制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關(guān)單位。財(cái)政限額定點(diǎn)承包商隨機(jī)抽取工作已經(jīng)順利開展，審計(jì)中介服務(wù)抽取已經(jīng)正式開始線上服務(wù)，下一步也將把財(cái)政限額定點(diǎn)承包商隨機(jī)抽取工作實(shí)行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務(wù)，方便業(yè)主中介服務(wù)需求，有效促進(jìn)我縣營商環(huán)境的改善。
（四）。
強(qiáng)化公共資源交易中心服務(wù)定位，不以保護(hù)交易安全等名義設(shè)置行政審批事項(xiàng)，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強(qiáng)制指定招標(biāo)、拍賣等中介服務(wù)；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進(jìn)入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結(jié)果公告，確保信息發(fā)布的準(zhǔn)確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務(wù)指南，規(guī)范專家抽取、開評標(biāo)現(xiàn)場服務(wù)等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務(wù)水平。三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進(jìn)場交易各方主體實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財(cái)政、住建等有關(guān)行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進(jìn)場工作流程、評標(biāo)室管理制度、監(jiān)督人、評標(biāo)專家、投標(biāo)人、招標(biāo)人（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）現(xiàn)場紀(jì)律、工作人員現(xiàn)場紀(jì)律等，實(shí)現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實(shí)維護(hù)了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實(shí)信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機(jī)構(gòu)是否可以進(jìn)入平南進(jìn)行招投標(biāo)活動工程項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，供領(lǐng)導(dǎo)上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進(jìn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，能進(jìn)必進(jìn)”。與行業(yè)主管部門共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)場交易工作，理順國企、社會資金項(xiàng)目進(jìn)場管理辦法，努力做好“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，能進(jìn)必進(jìn)”工作。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇三
區(qū)公共資源交易中心始終按照“*”的工作要求，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，努力把*區(qū)公共資源交易中心打造成“統(tǒng)一開放、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力”的公共資源交易平臺。
一、工作開展情況。
（一）抓住重心、轉(zhuǎn)變理念、扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易提速增效。
中心積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，主動融入和服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位（招標(biāo)人）的溝通聯(lián)系，為招投標(biāo)當(dāng)事人提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，堅(jiān)持“問得清、答得明、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)”，及時協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題，共同協(xié)商如何按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)。
截至目前，中心共承接項(xiàng)目*項(xiàng)，完成*項(xiàng)，項(xiàng)目預(yù)算金額**萬元，中標(biāo)價(jià)為*萬元，節(jié)約資金約為**萬元，節(jié)約率為*%。
（二）著眼預(yù)警、規(guī)范行為、扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。
中心以“重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)”三個重點(diǎn)，抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，通過明晰工作職責(zé)、列明權(quán)力所在、找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、建立預(yù)警系統(tǒng)、完善相關(guān)制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段，扎實(shí)有效建立起中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)勢推進(jìn)，制定印發(fā)《**區(qū)公共資源交易中心工作人員行為準(zhǔn)則（試行）》，細(xì)化工作內(nèi)容和要求；提高干部職工對開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)參加活動的自覺性。二是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn)”的要求，圍繞*業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化工作流程圖，實(shí)現(xiàn)對權(quán)力運(yùn)行嚴(yán)格流程管理。
（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履職，扎實(shí)提升公共資源交易服務(wù)能力。
中心結(jié)合自身的工作職能、工作重點(diǎn)、發(fā)展方向等建立中心工作例會制度，堅(jiān)持每天召開由各股室工作人員參加的工作進(jìn)展情況分析會，及時將進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目完成情況、取得的進(jìn)展、出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，部署安排當(dāng)前工作，研究解決工作中存在的問題和困難；以項(xiàng)目計(jì)劃、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目后期跟蹤等工作為抓手，建立交易服務(wù)工作臺賬，包括周動態(tài)工作臺賬，中標(biāo)通知記錄臺賬，標(biāo)后項(xiàng)目進(jìn)展情況登記帳。從而使區(qū)公共資源交易中心交易工作達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃有依據(jù)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有監(jiān)督，項(xiàng)目后期跟蹤有保障的效果。切實(shí)增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。
（一）優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范交易運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目陽光透明交易。
一是以制度+科技的方式，加強(qiáng)信息化建設(shè)。用計(jì)算機(jī)技術(shù)固化流程，實(shí)現(xiàn)只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”，切實(shí)保障規(guī)范交易；二是結(jié)合交易項(xiàng)目實(shí)際，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。對部分入場交易項(xiàng)目，在原運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)完善，形成互相配合、互相聯(lián)動、互相制約、互相監(jiān)督的運(yùn)行模式。
（二）提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，樹立公共資源交易平臺良好形象。
一是強(qiáng)化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，深化作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)為工作標(biāo)準(zhǔn)，以熟練的業(yè)務(wù)技能、熱情的服務(wù)態(tài)度、規(guī)范的服務(wù)行為、公正的辦事作風(fēng)和最大的社會效益，樹立誠實(shí)守信的社會形象，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。二是進(jìn)一步落實(shí)交易項(xiàng)目的提前介入、主動服務(wù)工作機(jī)制，提前、主動與招標(biāo)人聯(lián)系，提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助解決招標(biāo)和采購中遇到的一些困難和問題。
一是積極與上級相關(guān)行業(yè)主管單位溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)投標(biāo)人交易行為監(jiān)管，維護(hù)公共資源交易市場秩序。二是密切與紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)場交易情況督查，加強(qiáng)對交易各環(huán)節(jié)監(jiān)管，及時糾正交易過程中存在的問題，不斷提升交易服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)陽光交易。
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公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇四
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標(biāo)，著眼工作實(shí)際，深入推進(jìn)“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過完善制度、簡化流程、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、優(yōu)化服務(wù)等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止xxxx公共資源交易中心共受理招標(biāo)采購交易xxxx項(xiàng)，交易總?cè)~xxx億元，節(jié)約xxxxx萬元；土地掛牌xx項(xiàng)，交易額xxxxx萬元。
完善相關(guān)軟硬件設(shè)備及管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)了物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術(shù)隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的一致好評，為交易現(xiàn)場評標(biāo)工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
2、對所有項(xiàng)目實(shí)行限時辦結(jié)、邊辦手續(xù)邊招標(biāo)，確保項(xiàng)目早進(jìn)場，早受理，早安排，早服務(wù)。
3、實(shí)行“容缺承諾受理”機(jī)制。為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)效率，按照市委、政府工作要求，中心結(jié)合工作實(shí)際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務(wù)規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務(wù)，主動服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)先安排項(xiàng)目開評標(biāo)，主動提供政策及業(yè)務(wù)咨詢。
按照《關(guān)于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關(guān)問題的通知》（豫財(cái)購〔20xx〕4號）二、降低供應(yīng)商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購?fù)稑?biāo)保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務(wù)招投標(biāo)活動中，不再向供應(yīng)商收取投標(biāo)保證金。非招標(biāo)采購方式采購貨物、工程和服務(wù)的，也不再向供應(yīng)商收取投標(biāo)保證金。
1、著力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，受理的事項(xiàng)根據(jù)政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。
2、為推進(jìn)“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負(fù)擔(dān)，中心花費(fèi)大量時間，想法設(shè)法聯(lián)系投標(biāo)企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。
3、嚴(yán)格落實(shí)和正確執(zhí)行政府采購中小微企業(yè)扶持政策，要求代理機(jī)構(gòu)在文件制作中對產(chǎn)品報(bào)價(jià)給予一定比例的扣除，用扣除后的報(bào)價(jià)參與評審，進(jìn)一步減輕企業(yè)壓力。
下一步，中心將認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境文件的要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業(yè)和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇五
xxxx年，公共資源交易服務(wù)中心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)一流交易中心”為目標(biāo)，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，扎實(shí)開展各項(xiàng)公共資源交易工作，取得了較好的工作成效?，F(xiàn)就xxxx年主要工作情況和xxxx年工作安排匯報(bào)如下：
xxxx年，中心緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化政府服務(wù)環(huán)境，嚴(yán)格按照市、縣《公共資源交易管理辦法》和《公共資源交易目錄》相關(guān)規(guī)定，將分散在各部門的政府采購、建設(shè)工程招投標(biāo)、國有產(chǎn)權(quán)交易、特許經(jīng)營權(quán)出讓、土地礦權(quán)出讓等公共資源全部集中到交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易。截止xx月底，共組織各類公共資源交易項(xiàng)目xxx批次，億元，萬元，萬元。全年面向社會在省市縣三級媒體發(fā)布各類交易信息xxxx余條，售賣標(biāo)書xxxx份，收退保證金xxxx筆，總金額達(dá)x.x億元。
其中，組織政府采購貨物、服務(wù)、工程類項(xiàng)目xxx個（含國有公司新益州房屋測繪服務(wù)項(xiàng)目），實(shí)際采購金額為x.x億元，余萬元，節(jié)約率為x%；為xx個建設(shè)工程比選、招標(biāo)項(xiàng)目提供服務(wù)，萬元，節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)約率為x.x%；成功處置了x批次（xx個標(biāo)的）的國有土地上殘值、國有商鋪承租權(quán)、罰沒電纜，萬元，%；成功拍賣x筒鎮(zhèn)x處支架戶外廣告x年經(jīng)營權(quán)，成交金額xx萬元，%；成功拍賣犀浦鎮(zhèn)、紅光鎮(zhèn)占道停車位x年經(jīng)營權(quán)，總成交金額xxx.x萬元，溢價(jià)率x.x%；縣生活垃圾壓縮處理站特許經(jīng)營權(quán)出讓項(xiàng)目已完成代理機(jī)構(gòu)比選，正在開展招標(biāo)工作。今年，我縣采購公務(wù)用車共xx臺（救護(hù)車x輛、自式警用車x輛、環(huán)衛(wèi)專用車x輛、醫(yī)療專家接送專用車x輛、一般公務(wù)用車x輛），預(yù)算金額為xxx.x萬元，實(shí)際采購金額xxx.x萬元，節(jié)約財(cái)政資金xx.x萬元。車輛保險(xiǎn)xxxx臺，保險(xiǎn)金額xxx.x萬元，節(jié)支xx.x萬元；維修xxxx輛，金額xxx.x萬元，節(jié)支xx.x萬元。
一是完善相關(guān)制度。對交易中心進(jìn)場項(xiàng)目的申請入場、場地預(yù)約、公告發(fā)布、結(jié)果公示等流程制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步優(yōu)化了制度體系。二是優(yōu)化交易流程。進(jìn)一步明確了標(biāo)前準(zhǔn)備、項(xiàng)目備案、信息發(fā)布、開評標(biāo)監(jiān)管、流程服務(wù)等交易環(huán)節(jié)的流程，不斷完善中心內(nèi)部管理制度，著力于提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展現(xiàn)交易中心作為政府服務(wù)社會窗口的良好形象。三是建立長效的現(xiàn)場監(jiān)管制度。通過定期和不定期的業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)交流培訓(xùn)，建立了長效的學(xué)習(xí)機(jī)制；通過層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，建立內(nèi)部黨風(fēng)廉政責(zé)任鏈；同時，在交易現(xiàn)場組織縣監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政、業(yè)主等部門成立現(xiàn)場監(jiān)督小組，建立了長效的交易現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)制。較好地遏制了公共資源交易過程中的違規(guī)違法行為，收到了良好的社會效果。
按照省、市、縣對交易市場“統(tǒng)一規(guī)范”和對交易活動“分區(qū)設(shè)置、動靜分離、封閉管理”的管理要求，交易中心對平臺進(jìn)行升級改造，新址位于德源新城x號樓，建設(shè)選址相對獨(dú)立，按照對交易接件受理、交易現(xiàn)場組織、交易評審、交易現(xiàn)場監(jiān)督等區(qū)域進(jìn)行了場地“物理隔離”、科學(xué)劃分，切實(shí)做到各功能區(qū)域獨(dú)立運(yùn)行；預(yù)留了與省、市交易信息平臺對接端口，為實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程評標(biāo)、異地評標(biāo)、電子化網(wǎng)上招投標(biāo)和網(wǎng)上電子監(jiān)察打好了基礎(chǔ)。
xxxx年，交易中心將一如既往依法依規(guī)開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化干部作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)能力。
（一）進(jìn)一步提升規(guī)范化服務(wù)水平。一是著力構(gòu)建公開、公平、公正的公共資源交易環(huán)境，踐行“立黨為公，執(zhí)政為民”。每一件事、每一項(xiàng)制度、每一個流程，都要貫徹和體現(xiàn)公開、公平、公正的取向和原則。要著力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。二是強(qiáng)化交易標(biāo)后管理。進(jìn)一步把標(biāo)后管理作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓，依照相關(guān)法律法規(guī)，細(xì)化工作措施，完善管理制度，堅(jiān)決逗硬落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對合同簽訂、竣工驗(yàn)收、供應(yīng)商等方面的監(jiān)督管理，并大力規(guī)范專家評標(biāo)行為，依法維護(hù)正常的公共資源交易秩序。三是抓好新場地建設(shè)。通過流程管理模式和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的有機(jī)融合，利用“制度+科技”建立起公共資源交易的防火墻。力爭將新中心建設(shè)成為便民中心、惠民工程，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，更好地服務(wù)人民群眾和廣大企業(yè)。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)交易工作。xxxx年，預(yù)計(jì)組織交易項(xiàng)目xxx個，財(cái)政預(yù)算金額約x億元，力爭節(jié)約財(cái)政資金約xxx萬元，國有資產(chǎn)、億元。一是政府采購方面，預(yù)計(jì)進(jìn)場交易項(xiàng)目xxx個，財(cái)政預(yù)算金額約x億元，力爭節(jié)約財(cái)政資金約xxx萬元。二是地產(chǎn)交易方面，擬將出讓的工業(yè)用地約xxx宗，位于x現(xiàn)代工業(yè)港南片區(qū)和北片區(qū)，畝，億元。三是特許經(jīng)營權(quán)出讓，擬將對德源鎮(zhèn)臨時占道停車特許經(jīng)營權(quán)和x縣戶外廣告位特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)行公開拍賣，預(yù)計(jì)成交金額xxx萬元。四是國有資產(chǎn)處置，擬將處置西匯公司位于清江別韻、縣農(nóng)發(fā)局位于原種子公司、縣交管所位于北大街的國有商鋪承租權(quán)和潤弘公司位于丹桂苑、同心路、紅展東路的國有商鋪承租權(quán)，預(yù)計(jì)總成交金額xxx萬元。五是擬將對縣公安局罰沒電纜進(jìn)行公開拍賣，預(yù)計(jì)成交價(jià)xxxx萬元。
面對新的形勢、新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，交易中心將不斷加強(qiáng)交易監(jiān)管、提高資源配置效率、提升政府服務(wù)能力，為正常開展各類交易活動營造良好的交易氛圍，為保障政府采購、特許經(jīng)營權(quán)出讓、國有資產(chǎn)處置、建設(shè)工程招投標(biāo)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓等公共資源交易的效益最大化、成本最小化而努力。
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公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇六
xxxx年上半年，市交易中心共完成公共資源項(xiàng)目交易xxx個，萬元，萬元，%，溢價(jià)金額x.x萬元，%。
以推進(jìn)“心服務(wù)”為奮斗目標(biāo)，制定《開展“四心”服務(wù)活動實(shí)施方案》，明確今年主要工作任務(wù)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、具體措施及完成時限，全力打造新時期具有服務(wù)之心、責(zé)任之心、創(chuàng)新之心、廉潔之心的干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公共資源交易服務(wù)更高質(zhì)量發(fā)展，為優(yōu)化營商環(huán)境提供助力。
全力開展“示范交易中心”創(chuàng)建工作，向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)創(chuàng)建工作情況，得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力支持。召開創(chuàng)建工作動員大會，凝聚創(chuàng)建合力，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)建工作。印發(fā)《關(guān)于深化公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“示范交易中心”創(chuàng)建活動工作方案》，確定工作目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施步驟和工作要求等內(nèi)容，制定創(chuàng)建任務(wù)清單，將xx項(xiàng)評估項(xiàng)目分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，確保各項(xiàng)任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)完成。
加快電子交易平臺提檔升級，依托x市電子交易云平臺，不斷完善電子輔助評標(biāo)、“不見面開標(biāo)”、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)等系統(tǒng)及技術(shù)規(guī)范，全面推進(jìn)公共資源交易一體化發(fā)展，交易過程更加陽光透明。一是全面啟用建設(shè)工程項(xiàng)目“不見面”開標(biāo)系統(tǒng)。通過對接搭建市中心系統(tǒng)、優(yōu)化完善系統(tǒng)監(jiān)管報(bào)建開評標(biāo)流程、組織開展培訓(xùn)講解和點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)等舉措全面推進(jìn)“不見面”開標(biāo)工作，今年以來共有xx個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施“不見面”開標(biāo)，“不見面”%。二是積極推進(jìn)政府采購全流程電子化交易。完善政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)，按照x市交易中心對“政采云”平臺統(tǒng)一部署，積極做好做好平臺操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)、硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署等工作，加快實(shí)現(xiàn)政府采購集采公開招標(biāo)項(xiàng)目全流程電子化交易，xxxx年x月，我市首個政府采購全流程電子化項(xiàng)目順利完成交易、首個政府采購建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“不見面”資格預(yù)審。三是積極推廣使用電子保函。深化電子保函在公共資源交易領(lǐng)域應(yīng)用，今年以來，我們共推廣收取電子保函xxx筆，涉及金額xxxx萬元，%，電子保函推廣成效顯著，切實(shí)減輕了投標(biāo)企業(yè)資金占有壓力。
（四）深化黨史學(xué)習(xí)教育，踐行我為群眾辦實(shí)事。制定《關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》《黨史學(xué)習(xí)教育任務(wù)清單》《“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動工作安排》，通過黨組中心組、支委會會議、黨支部大會、專題讀書會等多種形式分層分級開展黨史學(xué)習(xí)教育，目前，共組織黨組中心組專題學(xué)習(xí)6次，支委會專題學(xué)習(xí)6次、支部黨員大會（黨小組會）專題學(xué)習(xí)10次、專題讀書會學(xué)習(xí)6次、班子成員講黨課x次。大力開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，制定《“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動工作安排》，分別從業(yè)務(wù)提升和對口社區(qū)服務(wù)兩個方面出發(fā)，大力開展現(xiàn)場壩壩會、走進(jìn)采購單位等活動，共開展壩壩會x次，走進(jìn)采購單位活動x次，為群眾和服務(wù)對象解決訴求x件，宣講采購政策x次，慰問對口小區(qū)老黨員x人。
（五）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保廉潔交易。以巡察整改為契機(jī)，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)日常管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，班子成員和各科室再次對責(zé)任領(lǐng)域開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，圍繞公共資源交易領(lǐng)域問題易發(fā)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵流程進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)一步規(guī)范了交易流程，壓縮了違規(guī)交易的空間，對交易權(quán)利運(yùn)行進(jìn)行有效制約。
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公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇七
中心突出“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作主線，積極主動服務(wù)新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，助力新區(qū)城市公共安全、城市品質(zhì)提升、民生實(shí)事建設(shè)等重點(diǎn)工作。一是開辟重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道。通過提前介入加強(qiáng)指導(dǎo)，快速響應(yīng)優(yōu)先辦理、倒排時間精細(xì)辦理三大措施，依法依規(guī)促進(jìn)項(xiàng)目盡快進(jìn)入采購實(shí)施環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按期完成。如“2020年度一街道一快檢車一快檢室運(yùn)營服務(wù)”項(xiàng)目列入綠色通道后，從項(xiàng)目申報(bào)到發(fā)布采購公告僅用時8個工作日，相較規(guī)定時限縮短了9個工作日，節(jié)約了53%的時間，助力新區(qū)食藥安辦在一個月內(nèi)完成招標(biāo)工作，新區(qū)食藥安辦專門發(fā)來感謝信。二是堅(jiān)持重點(diǎn)采購部門“上門服務(wù)”。為推進(jìn)政府采購有序?qū)嵤嵘少徯?，中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到醫(yī)療集團(tuán)，辦事處等重點(diǎn)采購單位進(jìn)行走訪調(diào)研，探討分析采購組織實(shí)施過程中的難點(diǎn)問題，并與財(cái)政主管部門、采購人建立聯(lián)合會商機(jī)制，暢順雙向溝通，強(qiáng)化協(xié)作配合，有效解決采購工作中遇到的瓶頸問題。截止5月25日，中心已高效完成新區(qū)政府投資代建項(xiàng)目工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)預(yù)選供應(yīng)商采購、環(huán)境綠化提升、2020年度一街道一快檢車一快檢室運(yùn)營服務(wù)、公安分局安保服務(wù)、新區(qū)公共服務(wù)平臺等共37個重點(diǎn)項(xiàng)目的開評標(biāo)工作，實(shí)際采購金額5.8億元。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇八
xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責(zé)，秉承公開、公平、公正的交易原則，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為保障，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從6月13日開始，中心正式對外運(yùn)作，統(tǒng)一的窗口服務(wù)區(qū)綜合受理建設(shè)工程、政府采購、土地交易等各項(xiàng)業(yè)務(wù)申請，統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務(wù)信息，統(tǒng)一的開標(biāo)、評標(biāo)區(qū)開始投入使用，實(shí)現(xiàn)了區(qū)級公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進(jìn)場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內(nèi)，中心共完成335個項(xiàng)目的交易工作，成交金額合計(jì)879399.43萬元，土地交易項(xiàng)目共溢價(jià)123444萬元，建設(shè)工程和政府采購項(xiàng)目共節(jié)約資金15370.78萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。
另據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項(xiàng)目的交易工作，成交金額合計(jì)1153234.44萬元。其中，土地交易項(xiàng)目共溢價(jià)129308萬元，建設(shè)工程和政府采購項(xiàng)目共節(jié)約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項(xiàng)公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)工作為中心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
中心是由原xx區(qū)建設(shè)工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊(duì)伍不散”，區(qū)行政服務(wù)中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實(shí)施方案》，成立內(nèi)務(wù)工作、人事交接、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)交接、場所建設(shè)及業(yè)務(wù)交接等四個工作組，明確了組建的工作任務(wù)和工作步驟。
（一）加班加點(diǎn)改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務(wù)。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點(diǎn)，在短短三天時間內(nèi)，完成了部分辦公場所的設(shè)計(jì)、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調(diào)試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質(zhì)保量地完成了中心的場地改造、辦公設(shè)備采購等工作，為中心在預(yù)定的時間統(tǒng)一對外運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
中心自6月份整合運(yùn)行以來，大批與城市升級相關(guān)的項(xiàng)目涌入中心。為應(yīng)付繁重的工作任務(wù)，中心在崗的工作人員滿負(fù)荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運(yùn)行以來，沒有接到任何關(guān)于中心工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻(xiàn)。
（二）穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運(yùn)行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質(zhì)量。
與此同時，中心財(cái)務(wù)人員迅速將原三個中心全部資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財(cái)務(wù)報(bào)表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預(yù)算編制工作。在總結(jié)了第一次編制預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)后，中心根據(jù)實(shí)際收支情況于10月10日完成了20xx年的預(yù)算編制工作。
（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點(diǎn)進(jìn)步和進(jìn)展都及時反饋給各類媒體和向各相關(guān)部門通報(bào)，使中心受到各類媒體全方位的關(guān)注和報(bào)道。在中心掛牌成立之際，《南方日報(bào)》、《佛山日報(bào)》、《珠江時報(bào)》等各級媒體爭相報(bào)道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫《xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報(bào)》，及時對外通報(bào)行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務(wù)心得。
制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項(xiàng)工作制度的建立，使中心的內(nèi)部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規(guī)范中心內(nèi)部和外部管理。結(jié)合實(shí)際，中心已完成了內(nèi)部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財(cái)務(wù)制度、工作人員請銷假制度、以及公務(wù)接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項(xiàng)工作，并要求制度落實(shí)到位、責(zé)任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機(jī)制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標(biāo)會紀(jì)律》、《建設(shè)用地使用權(quán)競買會管理規(guī)定》、《評標(biāo)區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評標(biāo)守則》等相關(guān)規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理機(jī)制。公共資源交易是一個風(fēng)險(xiǎn)性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關(guān)注的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的前沿陣地。做好黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀(jì)律教育工作，既是中心必須履行的職責(zé)，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務(wù)的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀(jì)律教育月預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪課。通過學(xué)習(xí)，中心工作人員明確表示要遠(yuǎn)離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
（三）加強(qiáng)保證金監(jiān)管，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)的發(fā)生。為加強(qiáng)保證金的監(jiān)管，中心按相關(guān)規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責(zé)任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項(xiàng)目公平、公正地進(jìn)行。
中心掛牌運(yùn)行后，一直要求工作人員增強(qiáng)服務(wù)意識，培養(yǎng)服務(wù)前移和主動提供服務(wù)的服務(wù)理念，及時完成各項(xiàng)公共資源項(xiàng)目的交易工作。
（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競買土地使用權(quán)。土地使用權(quán)的出讓一直以來都是公共資源交易領(lǐng)域備受關(guān)注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內(nèi)外公司的關(guān)注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術(shù)問題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補(bǔ)充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術(shù)上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進(jìn)行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)進(jìn)行競買的問題，進(jìn)一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)地價(jià)提供了充分條件。
（二）主動服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)造性采用外出開評標(biāo)，確保項(xiàng)目招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。對于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標(biāo)單位、代理機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從招標(biāo)投標(biāo)角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標(biāo)時間等事項(xiàng)。此外，中心還想方設(shè)法，不斷提高工作效率，確保交易項(xiàng)目在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項(xiàng)目，中心主動多次與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，并邀請招標(biāo)單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等單位召開協(xié)調(diào)會，研究決定具體事宜，專門成立了相關(guān)工作小組，并落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人，保證了項(xiàng)目的按時開標(biāo)。
面對投標(biāo)報(bào)名家數(shù)眾多的項(xiàng)目，中心克服人手緊張、場地有限、設(shè)備短缺等困難，創(chuàng)造性的`采用了外出開評標(biāo)的辦法，實(shí)現(xiàn)了報(bào)名家數(shù)在100家以上的項(xiàng)目也可正常進(jìn)行開評標(biāo)創(chuàng)舉，為項(xiàng)目的正常推進(jìn)提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項(xiàng)目”，共有124家單位報(bào)名，中心發(fā)現(xiàn)報(bào)名家數(shù)眾多，而開標(biāo)室和評標(biāo)室卻無法滿足使用需要，為保證項(xiàng)目的準(zhǔn)時開評標(biāo)，創(chuàng)造性的采用外出開評標(biāo)的方法，并且主動聯(lián)系相關(guān)單位、將各項(xiàng)工作以書面形式固定下來并通知到各相關(guān)單位，確保項(xiàng)目開評標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
（三）led改造項(xiàng)目化零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，9月初，區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領(lǐng)域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項(xiàng)目達(dá)12項(xiàng)，預(yù)算總金額約1865萬元。為優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項(xiàng)目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產(chǎn)品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實(shí)行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項(xiàng)目，創(chuàng)新性地采取按“一個項(xiàng)目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項(xiàng)目中，將每個采購人的需求做成獨(dú)立分包。
這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴(kuò)大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的規(guī)模效應(yīng)；二是不同項(xiàng)目可以同時進(jìn)行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項(xiàng)目可以做成同一份招、投標(biāo)文件，切實(shí)提高中心的工作效率，降低投標(biāo)人的投標(biāo)成本。同時，項(xiàng)目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。
加強(qiáng)信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要手段，也是履行中心服務(wù)工作職責(zé)的需要。
（一）建立和維護(hù)xx區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務(wù)職責(zé)的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強(qiáng)聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作，對網(wǎng)站板塊設(shè)置的合理性進(jìn)行及時考證，并提出修改意見，使網(wǎng)站更加美觀實(shí)用。
（二）完善信息發(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求，并考慮實(shí)際效果，先后與中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、廣東建設(shè)信息網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達(dá)成協(xié)議，做到公共資源項(xiàng)目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時效性。加上xx區(qū)政府門戶網(wǎng)站和中心自身開發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區(qū)級和自身網(wǎng)站四級信息發(fā)布平臺。
（三）搭建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項(xiàng)目交易公平、公正、陽光化。開標(biāo)會、評標(biāo)會和土地拍賣等現(xiàn)場工作是公共資源項(xiàng)目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項(xiàng)目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠(yuǎn)程監(jiān)控窗口，相關(guān)監(jiān)管部門的負(fù)責(zé)人不需要到交易現(xiàn)場，通過網(wǎng)絡(luò)從遠(yuǎn)程監(jiān)控窗口觀看交易全過程。
為方便紀(jì)檢監(jiān)察部門抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門設(shè)立了監(jiān)察室，隨時供其調(diào)閱一個月內(nèi)交易的相關(guān)錄像，做到中心既有效見證交易現(xiàn)場又同時接受相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇九
貫徹落實(shí)《深圳市政府采購供應(yīng)商誠信管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，在采購事前事后采取一系列舉措，進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商的政府采購行為，提高政府采購活動的公正度和誠信度。一是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)加強(qiáng)誠信管理。在投標(biāo)人資格要求項(xiàng)增加《承諾函》，要求投標(biāo)企業(yè)主動作出守信承諾，未作出守信承諾或虛假承諾將失去有效投標(biāo)資格，形成投標(biāo)企業(yè)自我監(jiān)督機(jī)制;在招標(biāo)文件符合性審查中增設(shè)同一ip地址上傳投標(biāo)文件的投標(biāo)資格無效，防范供應(yīng)商在采購活動中的圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象;在招標(biāo)文件評分規(guī)則中增加“投標(biāo)人誠信情況”項(xiàng)，對誠信供應(yīng)商進(jìn)行加分(5分)，鼓勵促進(jìn)供應(yīng)商誠信經(jīng)營和公平競爭。二是加強(qiáng)事后監(jiān)管。引入第三方機(jī)構(gòu)“深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院”，對中心現(xiàn)已建成的裝飾修繕、園林綠化、市政公用、危險(xiǎn)邊坡治理4類小型建設(shè)工程預(yù)選庫，共同研究分類制定詳細(xì)的供應(yīng)商誠信評價(jià)檢查方案，對預(yù)選供應(yīng)商的誠信、管理、服務(wù)水平開展誠信評價(jià)分級工作。5月底中心專門召開動員會為相關(guān)采購單位及供應(yīng)商講解評價(jià)工作流程、內(nèi)容及注意事項(xiàng)等。6月份正式對4類預(yù)選庫共140家預(yù)選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地檢查。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十
（一）。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因?yàn)閲匈Y產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因?yàn)檫@個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因?yàn)檫@個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因?yàn)閷τ谕稑?biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計(jì)算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十一
一、評委評標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對評標(biāo)工作嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸、收受財(cái)物或其他好處。
二、評委必須嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
(1)投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項(xiàng)目主管部門的人員;。
(3)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的;。
(4)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標(biāo)期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行評分，并對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。
五、評委應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。凡違反國家有關(guān)法律法規(guī)和評標(biāo)紀(jì)律的，有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行查處。
六、評委有權(quán)就評標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行舉報(bào)。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十二
中心突出“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作主線，不斷提升服務(wù)大局能力及服務(wù)質(zhì)量。助力新區(qū)城市公共安全、城市品質(zhì)提升及民生實(shí)事等核心工作。
一是開通重大項(xiàng)目綠色通道。涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實(shí)事項(xiàng)目及預(yù)算金額超過1000萬元的項(xiàng)目列為重大項(xiàng)目采購項(xiàng)目列入重大項(xiàng)目，全程開通綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強(qiáng)化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)和項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成。高效完成光明新區(qū)存量違法建筑質(zhì)量安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)存量違法建筑消防安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)電子防控三期項(xiàng)目及各辦事處清掃保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)等重大項(xiàng)目，助力新區(qū)城市品質(zhì)提升、嚴(yán)查嚴(yán)控違法建筑等民生實(shí)事工作。截止10月底，共完成政府采購重大項(xiàng)目21個，預(yù)算金額66568.50萬元，實(shí)際采購金額60817.17萬元，節(jié)資率為8.64%。
二是不斷優(yōu)化升級交易系統(tǒng)。研究制定《2020年深圳市光明新區(qū)采購系統(tǒng)優(yōu)化升級改造方案》，共提出18項(xiàng)優(yōu)化改造內(nèi)容。對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，刪減合并相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，補(bǔ)充完善交易模板;增加專家評審費(fèi)網(wǎng)上發(fā)放、中標(biāo)通知書電子化、交易信息短信提醒等功能;制作圖文并茂、清晰明了的系統(tǒng)操作指南，幫助各方交易主體快速進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理和系統(tǒng)操作。
三是實(shí)施便民利民計(jì)劃。結(jié)合《新區(qū)公共資源交易平臺服務(wù)質(zhì)量提升策略研究》課題研究，就制度規(guī)范、系統(tǒng)優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員管理、場地服務(wù)等方面服務(wù)質(zhì)量提升提出建議，制定了公共資源交易便民利民計(jì)劃，實(shí)施了專家休息室改造、合同公示功能開發(fā)、完善交易現(xiàn)場設(shè)施、制作系統(tǒng)操作手冊等10項(xiàng)便民利民微實(shí)事，目前已全部完成，全方位改善提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度便利各方交易主體。
四是加大宣傳培訓(xùn)力度。針對工作中常見問題，積極開展“送服務(wù)上門”宣講行動，及時解讀最新政策法規(guī)，并免費(fèi)發(fā)放《2020年公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)制度政策匯編》、《政府采購流程導(dǎo)圖》、《光明新區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)用戶操作手冊》、《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價(jià)項(xiàng)目操作指南》等宣傳資料，加強(qiáng)各交易主體對交易工作的認(rèn)識，提升各交易主體業(yè)務(wù)辦理能力。2020年共組織中心相關(guān)部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學(xué)校等重點(diǎn)采購單位開展上門宣講工作10余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進(jìn)行溝通和解答，舉辦人數(shù)150人以上的大型培訓(xùn)一次。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十三
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設(shè)資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向、以改革為抓手，全面履行崗位職責(zé)，著力推進(jìn)制度建設(shè)、規(guī)則建設(shè)、平臺建設(shè)、場地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項(xiàng)目xxxx個(包括招投標(biāo)項(xiàng)目xxx個，網(wǎng)上商城采購項(xiàng)目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標(biāo)項(xiàng)目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標(biāo)項(xiàng)目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟(jì)效益效果顯著。共完成小型建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)xxx個(公開招標(biāo)x個，邀請招標(biāo)xxx個)，其中施工類xx個、服務(wù)類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設(shè)工作情況，還認(rèn)為“公共資源交易中心注重制度建設(shè)、注重學(xué)習(xí)借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務(wù)大局，值得肯定”。實(shí)施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認(rèn)為“很好，應(yīng)不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認(rèn)為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項(xiàng)目專項(xiàng)行動和政府采購項(xiàng)目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認(rèn)為這些舉措“為新區(qū)財(cái)政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認(rèn)為“是全區(qū)干部學(xué)習(xí)的榜樣”。
(一)扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
針對機(jī)構(gòu)職能設(shè)置不盡科學(xué)、交易場所設(shè)施不夠完善的問題，中心扎實(shí)推進(jìn)職能設(shè)置和場地設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)。在理順職能職責(zé)方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財(cái)局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設(shè)置。在場地建設(shè)方面，中心以功能需求為導(dǎo)向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計(jì)中心，對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更。現(xiàn)在新交易場地建設(shè)工作已基本完成，新的交易場地設(shè)置了前臺接待區(qū)、開標(biāo)大廳、評標(biāo)室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設(shè)施和場所。
(二)積極開展制度建設(shè)，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運(yùn)作不暢效率低下等問題，中心將制度建設(shè)作為中心首要工作加以推進(jìn)。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項(xiàng)，包括xx項(xiàng)內(nèi)部管理制度，xx項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度，共計(jì)近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務(wù)行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設(shè)計(jì)了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計(jì)約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，服務(wù)平臺得以優(yōu)化。
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)，將搭建集政府采購、建設(shè)工程招投標(biāo)、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學(xué)習(xí)了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)方案，按照高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度已超過xx%，計(jì)劃于xxxx年x月底上線試運(yùn)行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務(wù)。
(四)有力實(shí)施多項(xiàng)舉措，政府采購提質(zhì)提效。
針對政府采購服務(wù)效率不高服務(wù)質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實(shí)現(xiàn)了采購服務(wù)提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項(xiàng)行動，進(jìn)一步優(yōu)化流程、加強(qiáng)督辦、主動服務(wù)、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項(xiàng)目，平均每個政府采購項(xiàng)目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項(xiàng)目經(jīng)辦人責(zé)任制，實(shí)行政府采購項(xiàng)目業(yè)務(wù)包干制和項(xiàng)目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)辦人的責(zé)任意識，促使項(xiàng)目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平;通過全面實(shí)施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務(wù)差等問題;通過推進(jìn)政府采購評定分離改革，進(jìn)一步強(qiáng)化了采購單位主體責(zé)任，解決了部分招標(biāo)項(xiàng)目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項(xiàng)目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，中心服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局能力也進(jìn)一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強(qiáng)。
中心將新區(qū)民生工程建設(shè)作為中心工作重點(diǎn)，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實(shí)施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務(wù)三大措施，提高了交易效率，確保民生建設(shè)工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學(xué)校修繕類項(xiàng)目均按期完成交易，確保了各學(xué)校準(zhǔn)時開學(xué)。與此同時，項(xiàng)目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項(xiàng)目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達(dá)到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進(jìn)公車拍賣，公車改革順利實(shí)施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，時間緊，任務(wù)重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務(wù)，中心在學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強(qiáng)了車輛核驗(yàn)管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進(jìn)。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計(jì)xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進(jìn)了公車改革工作。
(七)實(shí)施能力倍增計(jì)劃，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。
針對成立之初干部隊(duì)伍人員少、經(jīng)驗(yàn)不足等問題，中心啟動了干部隊(duì)伍建設(shè)“能力倍增計(jì)劃”，通過“以干代訓(xùn)”、“業(yè)務(wù)例會”、“目標(biāo)責(zé)任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部的領(lǐng)導(dǎo)意識、管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極爭取組織部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強(qiáng)，隊(duì)伍面貌煥然一新。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十四
一、評標(biāo)工作堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的.原則。
二、評標(biāo)委員會(或評標(biāo)小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德。
三、評標(biāo)委員會成員實(shí)施回避制度。凡有以下情況的，應(yīng)當(dāng)主動提出回避：
1、投標(biāo)人或投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬;。
2、行政監(jiān)督部門的人員、項(xiàng)目主管部門人員(項(xiàng)目代理業(yè)主招標(biāo)的除外);。
3、與招標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響投標(biāo)公平評審的;。
4、曾因招投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標(biāo)委員會成員對評標(biāo)工作必須嚴(yán)格保密，不得與任何投標(biāo)人或與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸。不得以任何形式將評標(biāo)過程、結(jié)果等泄露給投標(biāo)人或與投標(biāo)人有關(guān)的單位和個人。不得收受投標(biāo)人、中介人或其他利害關(guān)系人的財(cái)物或其他好處。
五、評標(biāo)期間，評標(biāo)委員會成員關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標(biāo)代理公司集中保管，由招標(biāo)人或招標(biāo)代理公司統(tǒng)一提供工作電話對外聯(lián)系。
六、評標(biāo)委員會成員對提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任，評委必須按照招標(biāo)文件和評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的問題，評標(biāo)委員會可作出書面決定，報(bào)監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數(shù)評委評分相差過大的，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人或監(jiān)督小組有權(quán)要求該評委進(jìn)行復(fù)核或作出解釋;評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人或監(jiān)督小組認(rèn)為個別評委評分與大多數(shù)評委評分差異過大而影響評標(biāo)的公平性的，可報(bào)請監(jiān)督小組同意后以評標(biāo)委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標(biāo)紀(jì)律，徇私舞弊、操縱評標(biāo)結(jié)果的，視情節(jié)輕重，有關(guān)行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第五十六條，《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進(jìn)行處理。
八、評標(biāo)委員會成員有權(quán)就評標(biāo)活動中的違法、違紀(jì)行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)督部門舉報(bào)。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十五
201*年上半年，公共資源交易中心在黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在交管辦和采購辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及省、市有關(guān)公共資源交易法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持高效辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔從政，努力加強(qiáng)交易平臺建設(shè)，著力打造陽光工程。為推進(jìn)高新區(qū)發(fā)展建設(shè)，規(guī)范公共資源交易行為，從源頭上預(yù)防和抑制招投標(biāo)領(lǐng)域不良現(xiàn)象的發(fā)生發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)就上半年主要工作情況和下半年工作打算匯報(bào)如下：
一、上半年主要工作。
中心于去年12月份逐步接手高新區(qū)公共資源交易工作，經(jīng)過半年多時間的摸索運(yùn)作，目前各項(xiàng)工作基本步入正軌，取得了初步成效，具體做了以下幾個方面的'工作：
（一）抓好工程招標(biāo)政府采購工作，公共資源交易量逐步增長。中心成立以后，從理順工作關(guān)系入手，積極與建設(shè)局、辦公室、政府采購辦等相關(guān)部門做好銜接工作，有效保障公共資源交易工作順利展開。截止到目前為止，中心共完成大小交易項(xiàng)目111宗，交易總額6828.93萬元，節(jié)約預(yù)算經(jīng)費(fèi)567.88萬元，節(jié)約率為8.46%（工程類節(jié)約率為11.05%）。其中：工程建設(shè)類31宗，交易額4170.13萬元；政府采購類79宗，交易額2538.8萬元，物業(yè)管理1宗，年交易額120萬元。
（二）抓好重點(diǎn)交易項(xiàng)目，著力推進(jìn)高新區(qū)發(fā)展建設(shè)。中心始終堅(jiān)持“公平競爭為重、廉政建設(shè)為本、促進(jìn)發(fā)展為先”的工作理念，在交易業(yè)務(wù)量日益增長和繁雜的情況下，抓住重點(diǎn)，分清緩急，確保重點(diǎn)交易項(xiàng)目的順利實(shí)施。在認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、街道、直屬企事業(yè)單位日常政府采購項(xiàng)目的集中采購基礎(chǔ)上，著重完成了老廟安置房垃圾堆處理招投標(biāo)、軟件園的世紀(jì)互聯(lián)寧波idc10kv變配電設(shè)備采購、消防大隊(duì)家具電器采購、實(shí)驗(yàn)學(xué)校家具設(shè)備采購、梅墟醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購、常洪隧道交通設(shè)施招投標(biāo)、迎接世博會參觀團(tuán)布展綠化項(xiàng)目招投標(biāo)、創(chuàng)新孵化服務(wù)中心一大批設(shè)備材料采購等項(xiàng)目招投標(biāo)工作。在積極認(rèn)真做好上述這些重點(diǎn)交易項(xiàng)目工作中，我們主要把握三點(diǎn)。一是注重提高效率和效益。在不違背法律法規(guī)規(guī)章制度的前提下，盡量縮短時間、節(jié)省經(jīng)費(fèi)。二是充分體現(xiàn)公平公正。不謀權(quán)欺人，盡量一碗水端平，切實(shí)維護(hù)投標(biāo)人的合法權(quán)益，避免有效投訴。三是堅(jiān)持熱情周到服務(wù)，積極支持配合機(jī)關(guān)各部門、街道和直屬企事業(yè)單位認(rèn)真做好各項(xiàng)招投標(biāo)工作。
（三）抓好制度建設(shè)，不斷規(guī)范公共資源交易。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及省、市有關(guān)公共資源交易法律法規(guī)、規(guī)章制度，配合業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)做好工程建設(shè)、政府采購等項(xiàng)目的招投標(biāo)工作流程梳理理順工作，目前正在醞釀起草《寧波國家高新區(qū)公共資源交易工作暫行辦法》，提交交易領(lǐng)導(dǎo)小組討論修改和管委會主任辦公會議審議后予以實(shí)施。二是嚴(yán)格履行項(xiàng)目報(bào)批備案制度。要求每個交易項(xiàng)目經(jīng)過監(jiān)察、建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門審批后，方可進(jìn)入公共資源交易平臺，由交易中心統(tǒng)一組織實(shí)施。三是嚴(yán)格遵守信息公開原則。所有公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息，除了較大項(xiàng)目在市相關(guān)媒體發(fā)布外，一般項(xiàng)目都做到了在高新區(qū)政府門戶網(wǎng)站上公布，以提高投標(biāo)參與度，接受社會的評判和監(jiān)督。四是嚴(yán)格招標(biāo)代理制和評委管理制度。對較大工程建設(shè)和政府采購項(xiàng)目，為充分體現(xiàn)公平競爭，提高公開透明度，防止“暗箱操作”，在人手少任務(wù)重的條件下，積極推行招標(biāo)代理制，委托社會招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，重點(diǎn)把好標(biāo)書審定和開標(biāo)評標(biāo)等關(guān)口。同時，在評委人員的確定上，實(shí)行在市專家?guī)熘须S機(jī)抽取，名單嚴(yán)格保密，嚴(yán)格評標(biāo)紀(jì)律，確保評標(biāo)結(jié)果的公平公正性。上半年，從未發(fā)生一起舉報(bào)投訴現(xiàn)象。
（四）抓好自身建設(shè)，注重廉潔自律工作。由于中心目前只有3人，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目繁雜，所以我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)自身建設(shè)，注重廉潔自律工作作為立足之本、工作之綱。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)高新區(qū)反腐倡廉建設(shè)大會和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展廉潔自律和廉政勤政教育，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)拒腐防變、廉潔自律能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，制訂了《交易中心工作“八不準(zhǔn)”》，從思想行動上撐好“保護(hù)傘”、筑好“防火墻”。在內(nèi)部管理理上，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制度，積極推行服務(wù)承諾制，辦事公開制。在議事決策上，堅(jiān)持多請示多匯報(bào)，以取得領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)支持。三是抓好專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)，不斷提高工作技能。通過半年來的工作學(xué)習(xí)，中心人員政治素質(zhì)得到增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有了明顯提高，工作能力有了進(jìn)一步提升，從而較好地保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
二、存在的主要問題。
1、綜合監(jiān)管的力度有待加強(qiáng)。有些部門把進(jìn)入中心交易的項(xiàng)目，片面地理解是交易中心只能作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所?！八慕y(tǒng)一”（即統(tǒng)一項(xiàng)目審核、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督治理）難以落實(shí)到位。個別單位的招投標(biāo)工作樂意自行委托中介代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
2、對中標(biāo)后的管理有待加強(qiáng)。招標(biāo)投標(biāo)完成后，往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤監(jiān)督，容易產(chǎn)生招標(biāo)投標(biāo)與項(xiàng)目的具體實(shí)施相脫節(jié)。
3、由于交易中心剛剛成立，人員少、辦公場所有限、設(shè)施不齊全、經(jīng)費(fèi)欠缺，從而制約著中心的進(jìn)一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路。
1、進(jìn)一步提高公共資源交易額度。積極配合機(jī)關(guān)相關(guān)部門做好與市主管招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通工作，爭取上級放權(quán)，以擴(kuò)大高新區(qū)公共資源交易平臺交易權(quán)限。
2、進(jìn)一步理順工作關(guān)系。積極協(xié)助交管辦、政府采購辦繼續(xù)加大監(jiān)管力度，確保高新區(qū)權(quán)限內(nèi)的公共資源交易項(xiàng)目全程納入交易平臺進(jìn)行規(guī)范操作。
3、認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的交易工作。著重抓好與“建設(shè)攻堅(jiān)年”相關(guān)項(xiàng)目、()老廟安置房工程材料設(shè)備以及創(chuàng)新孵化服務(wù)中心建設(shè)的材料設(shè)備招投標(biāo)工作和政府采購工作。
4、加大制度建設(shè)力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、政府采購行為；并加大對各項(xiàng)制度、規(guī)定落實(shí)情況的檢查、監(jiān)督力度。
5、嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)政治和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高中心人員理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，不斷提高拒腐自律能力和服務(wù)質(zhì)量，全面做好公共資源交易工作。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十六
將“三資”交易工作作為首要工作，堅(jiān)持基層導(dǎo)向，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)制度建設(shè)、服務(wù)提升等各項(xiàng)工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項(xiàng)目一個項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項(xiàng)目溢價(jià)率高達(dá)258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項(xiàng)目之首?！叭Y”交易工作的順利實(shí)施，有效實(shí)現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。
一是堅(jiān)持主動服務(wù)。中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務(wù)上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并免費(fèi)為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項(xiàng)目進(jìn)行研究推進(jìn)，克服經(jīng)驗(yàn)不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務(wù);積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點(diǎn)工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。
二是堅(jiān)持完善制度。針對實(shí)際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關(guān)于明確社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程交易事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實(shí)際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實(shí)施。
三是堅(jiān)持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實(shí)際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調(diào)市聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項(xiàng)目交易環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價(jià)項(xiàng)目由市聯(lián)交所經(jīng)辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報(bào)服務(wù)，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關(guān)法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價(jià)項(xiàng)目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項(xiàng)目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價(jià)項(xiàng)目內(nèi)部操作規(guī)程》等4份內(nèi)部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事質(zhì)量。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十七
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因?yàn)楸旧碜约簩W(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項(xiàng)目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。
3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因?yàn)閲匈Y產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的.是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因?yàn)檫@個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因?yàn)檫@個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因?yàn)閷τ谕稑?biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計(jì)算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作總結(jié)及來年工作打算篇十八
20xx年，區(qū)公共資源交易中心(招投標(biāo)中心，以下簡稱中心)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會和區(qū)委六屆八次全會精神，緊緊圍繞市委“六個加快”和區(qū)委“五大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓好“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以確保公共資源交易活動“公開、公平、公正”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動融入“六批十大”重大建設(shè)項(xiàng)目會戰(zhàn)攻堅(jiān)行動，全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)，各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。中心全年預(yù)計(jì)辦理進(jìn)場交易610宗，實(shí)現(xiàn)交易總額98億元，增效節(jié)資5.5億元，增效節(jié)資率達(dá)5.2%。
一、解放思想，注重實(shí)效，扎實(shí)開展“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動。
20xx年，中心以“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動為重要契機(jī)，深刻領(lǐng)會“三思三創(chuàng)”的精神內(nèi)涵，緊緊抓住“三思三創(chuàng)”的關(guān)鍵要點(diǎn)，與中心工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)新載體，全面提升中心各項(xiàng)工作水平。一是樹標(biāo)桿，找差距，開展解放思想大討論。以爭創(chuàng)“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標(biāo)，針對中心工作和干部職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，組織中心全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“五找八問”行動，找出中心服務(wù)發(fā)展理念差距、意識差距、動力差距、質(zhì)量差距，促進(jìn)干部職工振奮精神，堅(jiān)定信念，大力弘揚(yáng)“五種作風(fēng)”，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)發(fā)展意識，努力促使干部職工理念更加科學(xué)，眼界更加開闊，作風(fēng)更加扎實(shí)，工作更加努力。二是強(qiáng)服務(wù)，抓優(yōu)化，不斷提升服務(wù)水平。以“重心下移、保障攻堅(jiān)”為主題，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心;對待招投標(biāo)工作堅(jiān)持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅(jiān)持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。《推行“平行作業(yè)”，提高工作效率》被評為全區(qū)“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動中“說事獻(xiàn)策解題”案例二等獎。
二、抓住重心，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易提速增效。
中心以全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)為重心主動融入“六批十大”重大建設(shè)項(xiàng)目會戰(zhàn)攻堅(jiān)行動加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分解責(zé)任制訂措施狠抓落實(shí)整體提升公共資源交易服務(wù)效能。一是堅(jiān)持站在全局的高度觀察問題、思考問題、分析問題和解決問題著重抓好梅山區(qū)塊、濱海新城(春曉)區(qū)塊、現(xiàn)代國際(霞浦)物流園區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)基地及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等組織實(shí)施的建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)以及政府采購的進(jìn)場交易截止9月底共完成交易320宗實(shí)現(xiàn)交易總額24.51億元增效節(jié)資2.18億元?！段覅^(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中一些關(guān)鍵設(shè)備政府采購中存在問題及建議》獲得了華偉區(qū)長的批示肯定。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念主動融入和服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位(招標(biāo)人)的溝通聯(lián)系為招投標(biāo)當(dāng)事人提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)堅(jiān)持“問得清、答得明、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)”及時協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題共同協(xié)商如何按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及其進(jìn)度要求找準(zhǔn)各標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場地安排相銜接截止9月底共接受各類咨詢410多條協(xié)調(diào)處理80多項(xiàng)有力地促進(jìn)了招投標(biāo)順利進(jìn)行、如期完成實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。三是善于打破常規(guī)約束創(chuàng)新招投標(biāo)模式著力解決效率問題做到原則性和靈活性相結(jié)合對涉及自身權(quán)限的事項(xiàng)敢于擔(dān)責(zé)特事特辦、該辦即辦、能快則快。對35項(xiàng)應(yīng)急項(xiàng)目大膽嘗試將土地審批、規(guī)劃審批、預(yù)算評審、招標(biāo)備案為原進(jìn)中心招標(biāo)前置改為與招標(biāo)信息發(fā)布“平行作業(yè)”使這些建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段至少贏得5天時間。對9項(xiàng)事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)民生等項(xiàng)目按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))基本建設(shè)項(xiàng)目模擬審批辦法(試行)(侖政辦[]87號)精神探索試行“模擬招投標(biāo)(又稱預(yù)招投標(biāo))”將項(xiàng)目招投標(biāo)提前到項(xiàng)目主體取得土地使用權(quán)之前一旦取得土地使用權(quán)即可開工建設(shè)實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)“零時間”。對內(nèi)河水質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設(shè)工程、農(nóng)村生活污水治理工程進(jìn)中心招投標(biāo)一律限定在10天內(nèi)完成比常規(guī)做法加快了17天。對10項(xiàng)中提升區(qū)塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目限定在3至5天內(nèi)完成招投標(biāo)對其他區(qū)塊的12項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目限定在5至10天內(nèi)完成招投標(biāo)。由此較好地實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一全力促進(jìn)項(xiàng)目早開工、早建成。
三、依托科技，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展公共資源交易信息化建設(shè)。
20，中心以打造服務(wù)功能完善、交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠的中心網(wǎng)上服務(wù)平臺為目標(biāo)，按照去年6月制定的《公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)(一期)方案》，一年多來與開發(fā)商傾力合作，圍繞系統(tǒng)建設(shè)整體功能要求，立足長遠(yuǎn)，突出科學(xué)性、合理性、實(shí)踐性和經(jīng)濟(jì)性，從細(xì)微著手、關(guān)注細(xì)節(jié)，著力抓好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作。一是經(jīng)過歷時一年多的扎實(shí)工作，于7月8日印發(fā)了《關(guān)于啟用公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)的通知》宣布建設(shè)工程工項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)8月1日正式啟用，接著于7月29日又印發(fā)了《關(guān)于公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)啟用時做好建設(shè)工程工項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)換工作的通知》。并著手開展網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)與區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)的電子監(jiān)察系統(tǒng)對接事宜，主動接受監(jiān)督。二是對“北侖招投標(biāo)中心網(wǎng)站”進(jìn)行了改版升級，從原為“北侖之窗”下的網(wǎng)站二級域名申請成為一級域名，在網(wǎng)站首頁設(shè)置了“北侖區(qū)招投標(biāo)中心”logo標(biāo)志，進(jìn)一步突顯中心服務(wù)宗旨和形象;網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上開標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)上交易服務(wù)管理和內(nèi)部辦公系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，有關(guān)招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、潛在投標(biāo)人、評標(biāo)專家和中心工作人員均可上網(wǎng)開展招投標(biāo)相應(yīng)工作;對網(wǎng)站首頁的政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)、互動交流等欄目進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上服務(wù)功能，拉長服務(wù)鏈條。改版后的中心網(wǎng)站在全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站中點(diǎn)擊率排名名列前茅，被評為“優(yōu)秀網(wǎng)站”。三是印制了建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)部分的《網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》和《網(wǎng)上交易服務(wù)管理使用手冊》，于7月18日分二批組織了網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工程招投標(biāo)模塊全面啟用業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)行政事業(yè)單位、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、預(yù)選承包商等240多名代表接受了操作培訓(xùn)，并落實(shí)人員主動接受有關(guān)各方、社會各界來電、來人或網(wǎng)絡(luò)咨詢，做到耐心傾聽、耐心詢問、耐心釋疑。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)于8月1日上線以來，已有60多個項(xiàng)目進(jìn)入網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，涉及招標(biāo)金額12.15億元，有49個項(xiàng)目在網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)中完成了招投標(biāo)整個工作流程，中標(biāo)金額9.32億元，節(jié)減資金0.89億元，網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)已初見成效。
四、著眼預(yù)警，規(guī)范行為，扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。
2011年，中心以“重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)”三個重點(diǎn)，抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，通過明晰工作職責(zé)、列明權(quán)力所在、找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)等級、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、建立預(yù)警系統(tǒng)、完善相關(guān)制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段，扎實(shí)有效建立起中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)勢推進(jìn)，制定印發(fā)中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作方案，明確了總體要求、實(shí)施對象、時間安排、工作步驟，細(xì)化工作內(nèi)容和要求;及時召開動員大會，要求干部職工深刻領(lǐng)會廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的精神內(nèi)涵，提高干部職工對開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)參加活動的自覺性。二是抓住核心，系統(tǒng)查找，圍繞重大決策權(quán)、進(jìn)中心交易服務(wù)權(quán)、干部人事權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、綜合事務(wù)權(quán)等核心權(quán)力，對照單位職能、部門職權(quán)、崗位職責(zé)、工作制度和工作流程，認(rèn)真查找個人、部門、單位可能發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的問題，評估風(fēng)險(xiǎn)等級。共排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)142個，其中：個人崗位風(fēng)險(xiǎn)54個，內(nèi)設(shè)部門風(fēng)險(xiǎn)63個，單位風(fēng)險(xiǎn)25個;屬于一級風(fēng)險(xiǎn)57個，二級風(fēng)險(xiǎn)55個，三級風(fēng)險(xiǎn)30個。三是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn)”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定之期”的要求，圍繞建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓四大塊業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化包括權(quán)力行使依據(jù)、程序、時限及相應(yīng)責(zé)任的運(yùn)行流程圖11份，實(shí)現(xiàn)對權(quán)力運(yùn)行嚴(yán)格流程管理。四是建立臺帳，動態(tài)管理，在公示廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施后，分別填寫《個人崗位風(fēng)險(xiǎn)登記表》、《內(nèi)設(shè)部門廉政風(fēng)險(xiǎn)登記表》、《單位廉政風(fēng)險(xiǎn)登記表》，形成廉政風(fēng)險(xiǎn)信息庫，實(shí)行集中規(guī)范管理，編印了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)資料匯編》;同時根據(jù)不同時期、崗位、人員的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變化情況，適時增減廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行動態(tài)管理。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履職，扎實(shí)提升公共資源交易服務(wù)能力。
2011年，中心以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為抓手，激勵干部職工嚴(yán)紀(jì)律、優(yōu)作風(fēng)、認(rèn)真履職，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動符合實(shí)際需要、化為實(shí)際行動、取得實(shí)際效果，全力打造一流干部職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提升公共資源交易服務(wù)水平。一是注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高干部職工隊(duì)伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持每周安排半天時間學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，開展學(xué)習(xí)心得交流和新情況、新問題研討，堅(jiān)持不定期組織人員參加招投標(biāo)等各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，今年已組織參訓(xùn)14期，參訓(xùn)人員46人次;結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”“服務(wù)型”黨組織等活動，組織干部職工觀看電影《第一書記》、《復(fù)興之路》，學(xué)習(xí)胡建東同志先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)新形勢下如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，努力提高干部職工的大局意識、責(zé)任意識?！读⒆惚韭?，爭創(chuàng)一流，努力提高服務(wù)水平》一文獲“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列征集活動的優(yōu)秀獎。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自勵、自律，防微杜漸，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”，實(shí)施“陽光監(jiān)督”，深化機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)人效能評價(jià)工作，大力整治“梗、虛、奢”現(xiàn)象，不斷深化作風(fēng)建設(shè);嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“嚴(yán)問效、嚴(yán)問廉、嚴(yán)問責(zé)”，敢于向歪風(fēng)邪氣和腐敗現(xiàn)象作斗爭，努力維護(hù)中心良好形象。三是完善內(nèi)部管理，建立中心工作例會制度，堅(jiān)持每周一召開由各部門負(fù)責(zé)人參加的工作進(jìn)展情況分析會，及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，部署安排當(dāng)周工作，研究解決工作中存在的問題和困難;全面實(shí)施“派帳、記帳、核帳”的績效對帳制度，強(qiáng)化單位責(zé)任目標(biāo)管理，科學(xué)評定干部職工的工作績效，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。四是加大宣傳力度，充分利用中心網(wǎng)站等載體及時宣傳公共資源交易服務(wù)工作動態(tài)，每月編發(fā)一期《北侖招投標(biāo)交易成果簡報(bào)》;積極向相關(guān)媒體和上級組織報(bào)送各類信息，共報(bào)送信息91條，采用57條，撰寫專題調(diào)研文章9篇，較好地完成了信息調(diào)研工作年度任務(wù)。五是加強(qiáng)檔案規(guī)范管理，對照檔案管理市一級標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在制度建設(shè)、檔案整理和編研利用上下功夫，做到歸檔有規(guī)定，保管有措施，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，查閱有登記，不斷提升中心檔案管理綜合水平，爭取年底通過“檔案管理工作市一級”創(chuàng)建驗(yàn)收。六是重視工會、婦委會工作，先后組織赴外郊游、登山、漂流等文體活動，積極開展“慈善一日捐”活動，組織干部職工先后走訪慰問了8位老黨員和困難群眾，積極參加區(qū)總工會、機(jī)關(guān)黨工委、婦聯(lián)等單位開展的各類文體活動，豐富了干部職工的業(yè)余生活，營造出團(tuán)結(jié)活潑、文明奉獻(xiàn)的工作氛圍。
回顧一年來工作，在充分肯定取得較好成績的同時，我們清醒認(rèn)識到，中心工作還存在著許多不足和問題：專家評委和代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場要求還有一定差距;圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大;部分工作人員思想仍不夠解放，觀念還比較落后，服務(wù)水平仍不高，服務(wù)能力有待加強(qiáng);有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待進(jìn)一步完善和規(guī)范，等等。
中心將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標(biāo)和工作部署按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線努力提升隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)舉措、規(guī)范交易行為以更好的作風(fēng)更高的效率更優(yōu)的環(huán)境為企業(yè)服務(wù)為基層服務(wù)為群眾服務(wù)為發(fā)展服務(wù)整體推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
一、突出“開拓創(chuàng)新”，不斷深化公共資源交易服務(wù)舉措。
一是緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”這一主題，樹立“敢為人先”理念，積極就招投標(biāo)管理工作如何助推大項(xiàng)目、服務(wù)大發(fā)展，開展探討研究，不斷完善提升“平行招標(biāo)作業(yè)法”和“模擬招投標(biāo)作業(yè)法(又稱預(yù)招投標(biāo)作業(yè)法)”，充分實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一，確保項(xiàng)目早開工、早建成。二是主動與項(xiàng)目建設(shè)單位保持聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，共同協(xié)商如何按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)，并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場地安排相銜接，確保招投標(biāo)順利進(jìn)行、如期完成。三是對每一招標(biāo)項(xiàng)目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)具體工作都制定目標(biāo)計(jì)劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實(shí)，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”。四是對招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評標(biāo)專家、遞送投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、公示中標(biāo)候選人等重要環(huán)節(jié)用運(yùn)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)，對所有進(jìn)場交易項(xiàng)目的當(dāng)事人加強(qiáng)秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運(yùn)行。五是加大檢查督促落實(shí)力度，堅(jiān)持每周一工作例會制度，及時點(diǎn)評上周工作，及時督查各項(xiàng)工作的完成情況，做到每周一匯報(bào)，每月一考核，每季一通報(bào)。
二、突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。
一是以鞏固“省政府集中采購機(jī)構(gòu)考核優(yōu)秀單位”和創(chuàng)建“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標(biāo)，著手制定《公共資源交易中心(招投標(biāo)中心)服務(wù)運(yùn)行規(guī)程》，將服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行招投標(biāo)服務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是對中心原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行必要梳理、修訂和完善，涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考核實(shí)施辦法等;涉及對外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項(xiàng)目責(zé)任人制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務(wù)工作機(jī)制和長效管理機(jī)制。三是對有關(guān)制度、資料進(jìn)行收集、整理、歸類，編印《招標(biāo)人進(jìn)場交易工作指南》、《投標(biāo)人進(jìn)場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》、《采購文件及工作文稿參考范本》、《建設(shè)工程招投標(biāo)及發(fā)包工作手冊》、《建設(shè)工程招投標(biāo)(直接發(fā)包)部分工作示范文本》和《中心工作制度匯編》等，以提供招投標(biāo)當(dāng)事人隨時查閱，確保信息暢通，提高服務(wù)效能。四是開展中心場所管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求，對候標(biāo)區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進(jìn)行整體性布置;對開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進(jìn)行適當(dāng)、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標(biāo)人文內(nèi)涵的條幅，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。五是加強(qiáng)檔案管理，明確檔案管理責(zé)任，抓好各大交易項(xiàng)目檔案的立卷、歸檔、保管和利用，確保檔案的齊全完整、規(guī)范管理、安全保管、有效利用，繼續(xù)抓好檔案管理工作達(dá)標(biāo)升級活動。六是采取多種措施，利用報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強(qiáng)信息宣傳工作，擴(kuò)大社會影響，提升中心公信力和品牌效應(yīng)，獲取社會各界的理解與支持，并接受社會各界對招投標(biāo)工作的監(jiān)督，贏取良好的輿論氛圍。
三、突出“科技促建”，不斷推進(jìn)公共資源交易服務(wù)信息化建設(shè)。
一是審定公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中政府采購公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購和“政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)”、“桌面評分系統(tǒng)”模塊開發(fā)情況，實(shí)施國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，并盡快上線運(yùn)行;著手編印《網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊(合訂本)》。二是對原來網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、led實(shí)時信息發(fā)布系統(tǒng)、觸摸屏系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)、開標(biāo)區(qū)及評標(biāo)區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行有效整合，并統(tǒng)一納入到公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體之中。三是繼續(xù)優(yōu)化中心網(wǎng)站美觀度和實(shí)用性，不斷充實(shí)、調(diào)整、完善各個板塊信息量，力求分類合理，邏輯清晰，便于閱讀，利于查詢，給受眾以更強(qiáng)的視覺沖擊和更新的視覺體驗(yàn)，增強(qiáng)網(wǎng)站的吸引力、可讀性、親和力;將政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標(biāo)區(qū)的觸摸屏相鏈接，方便招投標(biāo)當(dāng)事人及有關(guān)各方的現(xiàn)場查詢。四是對建設(shè)工程工項(xiàng)目公開招標(biāo)資格預(yù)審、公開招標(biāo)資格后審、邀請招標(biāo)的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行逐個跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時修整;并結(jié)合具體招標(biāo)項(xiàng)目對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐個上線輔導(dǎo)，促使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)全面撐握公共資源交易(招投標(biāo))網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)操作使用方法。五是要認(rèn)真做好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善系統(tǒng);啟動網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)二期工程的開發(fā)，逐步探索遠(yuǎn)程投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)的可行性和實(shí)踐性，將中心信息化管理系統(tǒng)與“電子監(jiān)察”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接，接受監(jiān)察部門全方位實(shí)時監(jiān)督，初步建成具有我區(qū)特色的數(shù)字化公共資源交易服務(wù)平臺。
四、突出“隊(duì)伍建設(shè)”，不斷強(qiáng)化公共資源交易服務(wù)能力。
一是加強(qiáng)政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，繼續(xù)實(shí)行“一人多崗、一崗多能”制度，切實(shí)引導(dǎo)和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是深入開展黨風(fēng)廉政教育和防控機(jī)制建設(shè)，切實(shí)把黨風(fēng)廉政工作做實(shí)做細(xì)，防止腐敗行為的發(fā)生，多管齊下打造一支業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)高效、行為廉潔的服務(wù)隊(duì)伍。三是抓好黨支部建設(shè)，嚴(yán)格黨員管理，完善組織設(shè)置，健全組織生活，加強(qiáng)民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。四是加強(qiáng)中心人文建設(shè)，積極發(fā)揮工會、婦工委的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進(jìn)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高中心的凝聚力。
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