讀后感是一種自我反思和分享的過程，可以增強個人的情感體驗和表達能力。讀后感要注意避免贅述故事情節(jié)和內(nèi)容，而要關注對書中意義和價值的思考和表達。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
大敗局讀后感篇一
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。首先，這本書寫作的出發(fā)點是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓通過這種方式傳達給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒有經(jīng)歷過改革開放變局的人，領略這個多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過這些錯誤，但是他們活了下來，有些錯誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會繼續(xù)犯，能否跨過那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點悲傷的感覺，有些人是時代的悲哀，受困于當時的年代，但他們無愧于時代英雄的稱號。我們看到了三四年就崛起的一個個英雄，背后卻是無數(shù)小人物的沒落，故事動人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國缺的還是百年老店，民企、國企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺輕浮。一個國家一個民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個民族?那些一直在說傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問中國人的良心。
大敗局讀后感篇二
十個案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀實著作，九十年代商海的血雨腥風在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺他是一個把寫作當做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠遠超出自己所想，對待機遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個社會。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：一個人命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學歷背景。因為往往學歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來。
3.史玉柱犯了一個很多青年企業(yè)家都容易犯的錯誤，把預期的利潤當成了實際的收益，并以此為基數(shù)，來設定自己的規(guī)劃。
4.愛多有眾多的營銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強，反倒對企業(yè)的傷害越大。
5.對美國1300位富翁進行調(diào)查，談到為什么能成功時，受調(diào)者竟沒有一位歸結于‘才華’，而最普遍的一個回答是：成功的秘訣在于誠實、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠實，在這里被擺在了第一位。
6.太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營真理：如果你是一個身無分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠地離開那里。
7.中國企業(yè)家要真正地成為這個社會和時代的主流力量，那么首先必須完成一項工作—一項比技術升級、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營理念更為關鍵的工作，是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇三
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過是個普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負極，整個電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負極隔開一些防止短路。但是不得不說，當年的這個廣告確實很有影響力，也忽悠了很多人。說到南孚就又想起來左右時候，南孚電池被競爭對手吉列公司收購的事情。
再后來，吉列被寶潔收購了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營銷，一天到晚各種吹風，產(chǎn)品從來不見上市，人家蘋果好的沒學到，盡學些什么東西！
所以，從一個消費者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時候我會想（盡管很荒謬），如果國產(chǎn)的東西沒人買，是不是就會少幾個富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應了這句話。
角度2中國的政商關系。
我感觸最深的還是中國的政商之間的關系。因為在世界這么多國家之中，我想沒有哪個國家會像中國的政商（第一文庫網(wǎng)我只是指的是民營企業(yè)）關系那么復雜、那么奇妙！
就必須要找政府來做自己的保護傘，利用政府來保護自己的利益。科龍創(chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問道香港（當時為了科龍在香港上市，他經(jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營環(huán)境的差別時，他回答“在香港不需要結識官員，百分之百的時間可以用于市場和業(yè)務；回來呢你非應酬不可！”這側面反映處理好政府與企業(yè)的關系的必要性。再加上在市場上相對于國有企業(yè)的天生劣勢，這樣就形成了民營企業(yè)對政府進行依附的關系，政府對企業(yè)有著強大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關系是對企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關系過于親密的說對企業(yè)來說可未必是一件好事。政府對民營企業(yè)進行大量關照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來提升政績。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會受到大量的禮遇，不會有什么問題的?？墒钦疄榱伺囵B(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉移生產(chǎn)中心時或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時，我想政府一定不會善待這個企業(yè)。如果對政府太過依附或者與政府關聯(lián)過大，企業(yè)也不會有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對國有企業(yè)的劣勢地位，只能利用政府來達到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關系，甚至對一些政府官員進行行賄。以致于現(xiàn)在民營企業(yè)要發(fā)展，就要對政府官員“送禮”、“搞關系”，這已經(jīng)是民營企業(yè)之中的一個公開的秘密。雖然這樣不是一個什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學會利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來提升自己的政績。這種相互利用、相輔相成的關系有時十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對一些真正的民營企業(yè)家來說應該有一定的借鑒作用。
民營企業(yè)與政府的關系不能太遠，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經(jīng)濟的日漸完善，企業(yè)與政府之間關系會變的越來越簡單，企業(yè)家可以把更多的時間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個還沒有老去的時代,我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的。
大敗局讀后感篇四
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復旦大學新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評為影響中國商界二十本書之一。當我讀這本書的時候，在浙大讀研的好友劉志通，說吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺何時有幸也能現(xiàn)場聽一聽本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當我準備寫讀后感的時候，感覺又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點，但我覺得每次寫一點東西的時候，養(yǎng)成自己思考的行為習慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒有時間顧及閱讀，這樣就會讓自己越來越缺少讀書的思維，缺少思考問題的行為，也擔心到時候自己不會寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說起。所以只想讓語言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時候，在自己空閑的時候去寫一點讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對每件事每個人都有自己的話語權，雖然很多的時候我們評論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因為我們年輕，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說的，因為如果你沒有說，那么以后有可能自責會一直伴著你，一次一次沒有說，那么我不知道自己以后還會不會說。所以我決定寫點什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽之，沒看過這本書的可以看看，看過的大家一起說觀點。簡單有時候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實很多的問題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀八十年代，大概就是八零后出生的時候，中國的社會正在進行著深層次的改革，這是怎樣的一場變革呢?我們沒有機會趕上，我想用一個狂風驟雨來形容。在經(jīng)歷了動蕩的十年之后，中國太需要改革了，太需要進步了，太需要的能站在風口浪尖領導這場該改革的人物了，只能說我們太需要了，很大程度上我認為他們這一群人更是那個時代的產(chǎn)物，(而誰又能說我們不是呢?)他們更是那個時代的引領者，就像作者說的我們應該給失敗者掌聲也是因為太需要了，所以那個時代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個東西的話，總會不自覺地忽略它的某些缺點，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個瘋狂追求財富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個年代，廣告似乎對于剛剛從災難中出來的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當我們回過頭再看的時候，發(fā)現(xiàn)那時的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個年代的人們注定是很難知難的，因為他們忽略了，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運。
有時候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問題其實是一樣的。我們?nèi)菀赘≡?，容易瘋狂，容易受成功的影響，也許失敗了對我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時的成功讓我們相信自己是無所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒有的東西的但同時我們也缺少他們那個年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們曾以為那些不會倒下的巨人們，一個一個的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說我的一家之見，我想最主要的是他們忽略了一個企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個人如果沒有靈魂那無非是一具行尸走肉。試想如果一個企業(yè)沒有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個企業(yè)的靈魂代表了這個企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說這是一個企業(yè)向心力，沒有他就算聚到一起的人們最后還是會分散。那個年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長在把毛主席當神的時期，所以對毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開頭史玉柱說的買毛澤東的書，但在那個狂風驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭理論，而沒有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時候。沒有靈魂的支撐，是很難長久的。
大敗局讀后感篇五
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國溫暖濕潤，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來，那中國的青藏高原該會變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團董事長牟其中，曾經(jīng)的中國首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個企業(yè)家，一個政治家，一個演說家，一個理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會同意，因為他志在在此。前段時間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時候還一直擔心被雷到，結果看完后給出五星高分評價。我在評價里寫到：拋開歷史不說，《鴻門宴》絕對是誠意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來闖要么被殺要么選擇離開。項羽除了愛情和友情輸?shù)袅艘磺校珓钰A得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場史無前例的的偉大實驗之中。他們都是有尊嚴的失敗者——盡管有時候，他們會模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個時代最偉大的實驗，同事也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄了一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。我們應該為悲劇鼓掌,苦難出來都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機：89年，牟其中用國內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機。結果：這筆頗具新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯。”結果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨家獨資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實際投入遠遠不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會稱：他與重慶大學合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結果：因沒有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時激動地表示：準備在陜北投資50億元。結果：牟其中后來對陜北官員說，他手中暫時沒錢，但陜北可以把國家下?lián)艿姆鲐氋J款轉劃到南德帳上，然后由南德去“運作”，保證能“搞到更多資金”。
大敗局讀后感篇六
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個個鮮活的故事，頓時被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個個曾經(jīng)紅遍全國的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國市場化改革的起飛階段，各個公司都有一個共同的特點就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時候，家里買了第一臺電視機，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃k。后來漸漸的大家對保健品有了抵觸心理，并且潛意識中覺得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無法想象的苦難??！
我的父親也是生長在這個年代，一個屬于勇者的年代，每每聽到父親講述自己那段血淚史時，無不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動，甚至可以說是不要命的行動。在那樣一個滿是機會的年代，比拼的不是技術也不是管理，而是膽量，走入民營企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領了一個時代。
改革開放已經(jīng)走過30年，屬于我們的時代來到了，歷史無不在告訴我們，應該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個走過那條路的人，又無不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過的人能夠真正體會的到。
大敗局讀后感篇七
首先，大敗局讓我深刻認識到團隊的重要性。在大敗局中，每個人都是團隊的一員，只有團結協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時，不同的團隊成員擁有不同的技能和經(jīng)驗，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關鍵。在大敗局中，團隊的整體效能遠遠高于個人能力的累加，這讓我深刻意識到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個有一致目標的團隊，從而取得更好的結果。
其次，大敗局讓我重新審視了領導者的作用與責任。在大敗局中，領導者既是團隊的引領者，也是團隊的支持者。他們不僅要制定明確的目標和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導，讓團隊成員能夠全力以赴地達成目標。同時，領導者還要保持耐心和堅持，面對困難時不退縮，激勵團隊成員積極面對挑戰(zhàn)。在大敗局中，領導者的影響力和領導力變得尤為重要，他們的決策和行動將對團隊的命運產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對失敗有了新的認識。失敗并不可怕，關鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓。在大敗局中，我們遭遇了一系列挫折和困境，但我們并沒有放棄，而是不斷總結經(jīng)驗教訓，并找到解決問題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進步和改進。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團隊成員之間必須建立起相互信任的關系，才能保持團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團隊合作的基礎，缺乏信任將導致溝通困難和目標無法達成。在大敗局中，我意識到信任是一種寶貴的資源，只有通過積極的互動和合作，才能建立起堅固的信任關系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個更加和諧和高效的團隊。
最后，大敗局讓我深刻認識到了自我成長與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團隊面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機會。在危機中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學會快速適應和解決問題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長和進步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗，只有不斷學習和反思，才能在未來的道路上更加成熟和堅定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認識到了團隊的重要性，重新審視了領導者的作用與責任，對失敗有了新的認識，重新思考了信任的重要性，以及深刻認識到了自我成長與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會將伴隨著我，成為我未來的行動指南，幫助我更好地面對挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇八
玫瑰園的教訓，重大投資之前，千萬別只低頭看項目，更要抬頭看一眼風向，千萬別跟趨勢為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個人都是舉步維艱，艱難活下來的，在2000年之后才迎來了大發(fā)展，但堅持不下來的就只能變成先烈。
但真的找到了風口卻完全不知道正確的起飛姿勢，結果充當了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結什么是不能做的，把不能做的反過來做也就成了應該做的。所以從這個角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔了這么一個提供負面典型的功能。當然瀛海威也不是個案，實際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒做成，oicq到做成了，ebay沒在中國干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國市場，最后連美國也玩不下去了。論做機頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運營商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個把月，但卻在增長期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術，別老說人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來沒算過，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長到別人的院子里面去。他們的盤算是，長到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個稀爛，至少還能分點賣廢品的錢。這個事情在中國的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當年健力寶和三水縣的股權之爭，其實就是這個心態(tài)。他們不會把國家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個歸屬那就必須是自己。
大敗局讀后感篇九
追求卓越是所有人孜孜以求的目標,所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績，《大敗局》之讀后感。事實上,這只是追求"卓越"的盲目,競爭中沒有常勝將軍,更沒有長勝法則.競爭的本質(zhì)不是比誰強壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯誤。這是《大敗局》里所對10大企業(yè)所總結的經(jīng)驗教訓。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會到了總結教訓，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團的覆滅，一個窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個豪賭決定。這個決定讓他得到了他人生的第一筆財富,隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國電腦行業(yè)的"領頭羊"，這個青年也被評為"中國十大改革風云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進入輝煌的時期在事業(yè)之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團"最終分崩瓦解。這個青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個實例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會失敗，企業(yè)的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因為企業(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對于企業(yè)管理者來講，無論應用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書中提到巨人集團就是因為有段時間沒有誠信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關報道介紹，對全球的成功企業(yè)調(diào)查結果表明，成功的秘訣誠實被擺在了第一位。
誠信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會信用的發(fā)達程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。在信用不舉的社會里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會對誠信給予特別的關注，對講誠信企業(yè)情有獨鐘。
沒有誠信，企業(yè)根本不可能建立市場資本，不能取得社會的信任,而社會的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。
二：市場需求是衣食父母。
市場需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實主義的，因為企業(yè)是為利潤而生成，為利潤而發(fā)展，且有了利潤才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場需求才能獲得更多的利潤,才能在商場獲得成功！
巨人集團失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴格的市場分析，沒有清晰可見的目標市場，結果是企業(yè)大量的投資都沒有對準市場，導致資金周轉不過來，而最終破產(chǎn)。
三：市場規(guī)律是企業(yè)的生死場。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關系，可以說是他們先把媒體給"營銷"了，最終他們卻反被媒體"營銷"，因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團"不按常理出牌的經(jīng)營方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎。
巨人集團由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機構建立互利關系，結果在企業(yè)出現(xiàn)財務危機時竟然籌措不到可以扭轉局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"。
巨人因為詆毀競爭者(娃哈哈集團)，被迫以召開新聞發(fā)布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉折點。
以上是書上所提到的實例，說明了市場規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場中存活，就必須懂得規(guī)律，學習規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗遠遠不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應商、客戶、競爭者、政府、媒體等建立的市場鏈關系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關系，而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗,這些啟示將會給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領會作者的思想，學會總結經(jīng)驗教訓，取長補短.我相信對我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十
作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財經(jīng)作家，他寫的財經(jīng)文章很感性，又有財經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結果”。我們要學會在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運，會不時遇上麻煩和災難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學習又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風順，失敗也并不可怕，苦難永遠是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼疲瑸闃s譽鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚起頭，或許看到的還是風雨，但風雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十一
吳曉波是我很喜歡的財經(jīng)作家，他寫的財經(jīng)文章很感性，又有財經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結果”。我們要學會在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運，會不時遇上麻煩和災難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學習又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風順，失敗也并不可怕，苦難永遠是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚起頭，或許看到的還是風雨，但風雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十二
在總結失敗經(jīng)驗時，不從內(nèi)部查找原因，時刻只記得外部勢力亡我之心不死。過河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團隊，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動機不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場比實業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應該配得上霸道兩個字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強，跟各自清平的出身有極大關聯(lián)。大部分人在席卷了錢財之后。迅速的逃亡海外，并沒有踐行自己當年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強的保命意識，同時也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇十三
1990年到2000年是中國改革開放，收復失地的十年，在這個十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過自己的個人智慧，或借著超前的思想在這個十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會直擊人心。
愛多-胡志標：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標將愛多打造成了全國性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標王vcd銷量穩(wěn)居全國第一，到最后資不抵債進入破產(chǎn)程序。
愛多和巨人集團的盲目發(fā)展而導致失敗是不同的，它自始至終都沒有發(fā)生過什么投資失誤，也沒有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個愛多的財務運作上，一個幾千員工的大公司，在財務運作上出現(xiàn)問題而長期沒有解決，最后的結果當然是致命的。
吳曉波在書中也說了“一家沒有穩(wěn)定而有效的財務保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財務前瞻性的危險就越大”
我在這里就不給大家逐個分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細了，我自認為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個簡單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無?！保俏覀冎恢澜Y果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來龍去脈。
在看這本書的時候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當你成功以后，你的任何一個決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營銷模式，盡快的搶占市場份額。一旦企業(yè)打開了市場，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機，開始自大，開始盲目的擴充，一味冒進，最后的結果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時間里重印了28次，被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長達13年的商業(yè)記者生涯。
當然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時代也不一樣，在那個十年里，人們在一個不健全的市場中更容易發(fā)現(xiàn)機會，而突如其來的成功也會使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場中，人們對于秩序和市場規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關懷。
現(xiàn)在是一個自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示?，F(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費時間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說，如果你想學習到一定的知識，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學習，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會讓你的精神世界更加充盈。
大敗局讀后感篇十四
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒關系你還有救！
說到失敗，肯定會想到這兩個字。例如同學的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當然會考的，那為什么會錯？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學習失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。
俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發(fā)現(xiàn)細節(jié)嗎？從成功中學得少，從失敗中學得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。
失敗就是沒有成功，其中包括重復的.失敗，不必要的失敗，不會的失敗。從失敗中學習，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學，才會有成功學。
成功=失敗+挫折+苦難。
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