通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為今后的發(fā)展提供參考。寫總結(jié)要力求準(zhǔn)確表達自己的觀點和想法，避免模棱兩可和含糊其辭。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
五金采購年終工作總結(jié)篇一
xxxx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的xx采購部形成。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機（兼采購員）各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采購部對xxxx年度工作的總結(jié)。
1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度（試行）、》等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢價（采購部配合）―采購部負(fù)責(zé)材料采購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過實踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質(zhì)。
2、xxxx年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析xxxx年，由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。采購部根據(jù)項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設(shè)施（石料石材、給排水設(shè)施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少。分析xxxx年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。
3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力，xxxx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中，合作密切的有xx等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。
盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。
1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。
2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善。同時，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莤x”“xx是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購，采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。
3、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：
1、繼續(xù)進行部門建設(shè)。繼續(xù)進行部門建設(shè)。繼續(xù)進行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。
3、對求是公園、xx廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、xx廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購。行采購。
公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)，xx提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在xx工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)xxxx年的目標(biāo)而努力工作，實現(xiàn)團隊價值！
五金采購年終工作總結(jié)篇二
當(dāng)經(jīng)歷了這個過程后，自己有了大的提高，進入荊門市宇騰商貿(mào)公司工作，光陰似箭，日明如梳，彈指間我已在采購員的工作崗位上工作了二十多年。真的非常感謝企業(yè)給我提供了一個磨練人生的舞臺，更感謝企業(yè)長期以來對我的信任和栽培。讓我從一個普通的采購員，成長為一名優(yōu)秀采購師。
眾所周知，采購部門是企業(yè)關(guān)系到企業(yè)整體利益的重要環(huán)節(jié)，所以我感謝企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。將我放在如此重要的崗位上，讓我從原來對采購的模糊認(rèn)識，到認(rèn)識采購、懂得采購、會采購的優(yōu)秀采購師。
二十多年來的采購工作，使我懂得了許多做人的道理，也積累了豐富的采購經(jīng)驗；同時也明白了采購與優(yōu)秀采購之間的分別與差距。作為一名優(yōu)秀的采購員必須具備良好的職業(yè)道德、和對企業(yè)的忠誠。
一、在實施采購時一定要周全考慮各方因素，對物不對人，從提高企業(yè)利益最大化去采購，例如根據(jù)市場行情，經(jīng)營多年的月餅市場主動放棄了，雖然迎來短期的火爆搶購場面帶來短期效益，但昂貴的進場費和沒有售后，造成庫存積壓，降價處理，最終給公司沒有帶來好的效益，雖然和供應(yīng)商有長期友好的關(guān)系，我毅然砍掉這個品種，拓展新的品牌。以調(diào)味品等系列作為穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，引進有中國酒魂之稱的汾酒集團拓展市場，近年又開發(fā)眾誠物流以持續(xù)發(fā)展，以后將會不斷的引進新的項目和采購好的產(chǎn)品，來為企業(yè)增效。
二、堅持以誠信作為采購工作和行為的準(zhǔn)則；規(guī)避一切有可能危害企業(yè)利益的供貨商，在工作中我始終堅持良好的采購準(zhǔn)則，決不越雷池半步，不做有損壞公司利益的事。
三、作為一名優(yōu)秀的采購師，決不能只停留在打打電話，跑跑市場、問問價的觀念上。學(xué)會靈活應(yīng)用各種采購技巧，對影響價格的多種因素有敏銳的感知。例如，國際期貨的.走勢，大宗商品的交易價格，天氣的變化等引起銷售行情的轉(zhuǎn)變；并且能夠做到及時預(yù)警，采取防范措施，切忌“從一而輕”，一定要做到貨比三家。
四、建立完善的供應(yīng)商體系，確保貨源充足，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)潛力供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，了解供貨鏈中的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管那個環(huán)節(jié)，我們做采購工作的都要認(rèn)真研究，商討辦法，千方百計的去降低成本；也就是說要低價買好貨，做到物超所值，這也是我在采購過程中始終堅守的一條最基本原則。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷更新觀念，要求與供應(yīng)商建立起真正的戰(zhàn)略合作伙伴，因為公司成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別給予我公司競爭對手的政策好壞，將直接影響我公司的核心競爭力的高低。所以要加強與供應(yīng)商的合作，簽訂長期的供貨協(xié)議，以取得對方的信任和支持。
總之，采購管理是一項圍繞降低和風(fēng)險而進行的管理工作，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，要讓自己有個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識，有統(tǒng)籌能力，有交流溝通習(xí)慣，和供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系，實現(xiàn)雙贏，為企業(yè)增效。做一名真正優(yōu)秀合格的采購師。
五金采購年終工作總結(jié)篇三
20xx年馬上要結(jié)束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
1、務(wù)實工作，積極進取20xx年我嚴(yán)格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù)。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止20xx年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的采購10次，完成采購金額400萬元。
2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案。
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的.物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。
3、目標(biāo)明確，與時俱進。
12采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進行市場調(diào)查，對供應(yīng)商進行調(diào)查，對市場價格進行調(diào)查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進行。
4、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
20xx年，自己比較圓滿地完成了采購任務(wù)，20xx年在前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進行個人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個人綜合素質(zhì)。
20xx年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。
1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。
2、在以后的采購工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資料，進行詢比價，盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時順利的進行。
3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。
13同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設(shè)做保障。
五金采購年終工作總結(jié)篇四
2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。
3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。
4、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板。
4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中，強調(diào)采購的重要性和責(zé)任感。
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。
三、工作不足方面。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。
四、下一步的工作計劃。
建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
五金采購年終工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就過去了?？粗^去的一年，著實感到遺憾。我在_月_日的時候加入了公司，盡管在工作中因為自己的經(jīng)驗不足等各種情況，導(dǎo)致在工作的時候總是感到有些力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我也在工作中得到了不小的進步。反思這一年來的工作，盡管在一點點的進步，但過去在工作中出現(xiàn)的漏洞還是在一直刺痛著我。甚至有些問題，在目前都還是沒能解決，這實在是讓人感到慚愧。
所以，在回憶之后，我決定好好的總額自己的工作，從自己的總結(jié)中不斷的反省自己，讓自己能在20xx年的工作中做的更好！我的年終工作總結(jié)如下：
一、個人總結(jié)。
在這一年的工作中，我負(fù)責(zé)在工作中協(xié)助__領(lǐng)導(dǎo)的工作，在工作中完成一些力所能及的事情，讓工作能更加順利的進行。
在一年的工作里，我通過不斷的接觸采購部的工作，對公司的采購工作已經(jīng)有了初步的了解，通過自己對過去公司采購計劃和文件進行分析大大的提升了自己的對部門的了解。同時加上在工作中累積的經(jīng)驗，在工作上，自己慢慢的成長為能為__前輩幫上忙的一名助理了。在平?？臻e的時候，自己也常得到前輩的指點，大大的提升了我對公司以及對采購這門工作的了解。并且通過幫忙，自己其實在一年里，基本熟悉了采購的工作。
在工作中，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行對采購部的各種文件進行分類整理，并且對那些采購單等各種單據(jù)進行審核并及時的處理。
除此之外，我還學(xué)會了各種簡單的工作，并熟悉了部門的情況和大部分的工作，對自己力所能及的工作，基本都在我的工作范圍。
同時，作為助理，我也積極的幫助領(lǐng)導(dǎo)解決一些雜七雜八的事情，如：打掃、打印或傳遞文件等。盡管工作職責(zé)廣泛而勞累，但是通過自己的努力，我在工作當(dāng)中取得了很多的知識和經(jīng)驗。并且通過自己在日常的努力，我非常充分的充實了自己。
因為自己的提升，在忙碌日子里，自己也幫助同事做過很多的工作，通過這些工作，我認(rèn)識到自己能有更多的提升！
三、
結(jié)束語。
一年的工作中，我全面的充實了自己，許多過去不熟悉的地方都已經(jīng)在掌握之中。但是依然有很多的事情是需要學(xué)習(xí)的，在今后，我也會努力的向前輩學(xué)習(xí)，努力的提升自己的工作能力讓自己的工作能更好的協(xié)助同事們完成工作。
五金采購年終工作總結(jié)篇六
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:。
一、(得)。
1、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。
2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護。當(dāng)不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫忙;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不*受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4)所購大宗材料務(wù)必要求供應(yīng)商帶給合格證明，嚴(yán)禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的狀況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應(yīng)商的選取、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，此刻與原先存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫了幾個大的部份。工作認(rèn)識，產(chǎn)品知識認(rèn)識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2、做事有條理：我基本上會每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作資料、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有職責(zé)心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄期望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理推薦帶給，并能與供應(yīng)商做個適宜的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌潛力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
五金采購年終工作總結(jié)篇七
1、擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4、實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的.真實性和可靠性。
5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握；
3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
五金采購年終工作總結(jié)篇八
伴隨著項目工程的不斷進展，我部依據(jù)公司的計劃和項目需求積極組織進行招標(biāo)采購工作，與公司各部門相互配合，為項目順利進行而努力工作。現(xiàn)就20年的工作情況總結(jié)如下：
1、英地天驕華庭項目
1)二期施工圖設(shè)計公開招標(biāo)
在和招標(biāo)代理公司共同擬定文件后，于1月21日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，機械工業(yè)第六設(shè)計研究院、河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司、河南徐輝建筑工程設(shè)計事務(wù)所等5家設(shè)計單位報名，并于2月23日如期參加開標(biāo)會議，經(jīng)專家評審后公司確定河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司為項目二期施工圖設(shè)計人。會同設(shè)計部進行合同的談判簽訂，二期施工圖設(shè)計的及時開始得到保障。
2)一期消防工程施工公開招標(biāo)
1月27日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，有河南森美消防裝飾工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報名。經(jīng)過公司考察小組的細(xì)致考察后，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州凈瓶消防安全工程有限公司、河南利達消防設(shè)備有限公司等9家單位提交資審保證金并參加資格預(yù)審評審，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯(lián)通電子有限公司、河南豫安信息系統(tǒng)工程有限公司等5家單位通過資格預(yù)審，并在3月31日進行投標(biāo)評審，經(jīng)過專家評委的認(rèn)真評審，最終因通過符合審查的有效標(biāo)書不足3個，待隨后與二期工程一并再行組織招標(biāo)。
3)一期人防門競爭性談判
隨著地下室的主體施工進行，人防門的門框預(yù)埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設(shè)備有限公司、河南通達人防器材設(shè)備有限公司、河南省金鑫防護設(shè)備有限公司進行競爭性談判，最終河南省金鑫防護設(shè)備有限公司以最優(yōu)惠的價格成為一期人防門的供應(yīng)商，3月4日完成了合同的談判簽訂。目前一期門框已全部及時安裝完成。
4)項目電梯采購與安裝公開招標(biāo)
隨著土建主體的攀升，項目電梯采購招標(biāo)跟進進行。3月22日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布公告，上海三菱電梯有限公司、日立電梯（中國）有限公司、奧的斯電梯（中國）有限公司、蒂森電梯有限公司、通力電梯有限公司等5家知名品牌報名參加競標(biāo)，并于4月19日如期遞交投標(biāo)文件參加了投標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo)專家評審，確定了中標(biāo)候選人，經(jīng)公司多次研究，最終公司確定蒂森電梯有限公司為項目電梯的供應(yīng)商。在經(jīng)過公司多次談判后，簽訂了一期電梯合同，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制并審定實施，電梯正在生產(chǎn)中，預(yù)計3月底到貨。
5)二期地質(zhì)勘察競爭性談判
隨著二期開發(fā)的計劃的確定，為能給二期施工圖設(shè)計提供必要的地質(zhì)情況，5月14日組織進行了二期地勘的競爭性談判招標(biāo)，在參加競標(biāo)的4家單位中河南省建筑設(shè)計研究院有限公司以最優(yōu)惠的價格和服務(wù)承諾成為項目二期地質(zhì)勘察單位。會同設(shè)計部于6月3日完成合同談判簽訂，二期地勘順利進行為施工圖設(shè)計及時開始提供了良好的基礎(chǔ)。
6)一期幕墻、鋁合金門窗設(shè)計的競爭性談判
幕墻、鋁合金門窗直接涉及建筑整體的外觀效果和用戶的使用舒適度，為使之能在保證安全的前提下充分體現(xiàn)項目的美學(xué)特性和使用舒適度，會同設(shè)計部于5月18日邀請廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司進行一期幕墻、鋁合金門窗設(shè)計的競爭性談判招標(biāo)。評委會在聽取競標(biāo)單位的方案陳述后，經(jīng)過綜合比較，為使設(shè)計方案有充分的比對性、合理性，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司同時進行項目一期的幕墻、鋁合金門窗的設(shè)計。會同設(shè)計部于6月5日完成合同談判與簽訂，設(shè)計圖紙的完成為項目門窗幕墻的制作與安裝招標(biāo)提供必要的技術(shù)條件。
7)一期弱電智能化設(shè)計競爭性談判
為給小區(qū)用戶提供一個安全便利的生活環(huán)境、為小區(qū)銷售提供良好的基礎(chǔ)，6月日會同設(shè)計部組織進行了一期弱電智能化設(shè)計競爭性談判招標(biāo)，六家建筑智能化甲級設(shè)計單位參加設(shè)計方案競標(biāo)。6月22日，評審專家在逐一聽取了上海益邦網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司、鄭州新港機電工程有限公司等6家單位的設(shè)計方案講述后，通過綜合評定，最終公司確定北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為項目一期弱電智能化設(shè)計人，一期的弱點智能化設(shè)計為營造高品質(zhì)樓盤進行專業(yè)化的配備。
8)一期鋁合金門窗制作與安裝公開招標(biāo)
鋁合金門窗屬工業(yè)加工產(chǎn)品，除了制作安裝的工藝水平外，型材、五金配件、玻璃、密封膠等的性能也直接影響到門窗的性能和品質(zhì)。為能有效的確定門窗的相關(guān)品質(zhì)和施工需求，通過各方了解，對在豫的主要知名型材配件品牌初步價格比對，通過配件的樣品對比來初選相應(yīng)的性價比高的配件。5月14日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，有廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建筑裝飾工程有限公司等12家單位報名。為能及時了解施工需求情況，隨后我部組織了對型材配件廠和施工單位的考察工作。通過考察進一步了解型材、配件的選用情況，了解了各施工單位的制作的基本情況。為公司的品質(zhì)選擇、招標(biāo)文件的編制提供必要的基礎(chǔ)信息。經(jīng)過公司多次研究討論，該項招標(biāo)所需的產(chǎn)品品質(zhì)已確定，招標(biāo)工作正在組織工程中，預(yù)計于元月份完成招標(biāo)工作。
9)二期樁基工程公開招標(biāo)
為及早做好工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，保證公司項目整體開發(fā)計劃的順利完成，隨著二期設(shè)計的逐步進行，隨即展開相關(guān)的工程招標(biāo)組織工作。6月日在在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)，河南昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司等家單位報名參加競標(biāo)。經(jīng)過積極準(zhǔn)備，8月26日上午9:00時，福建勘察基礎(chǔ)工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司等7家單位按規(guī)定遞交了投標(biāo)文件進行了投標(biāo)。經(jīng)過專家評審，最終公司確定福建勘察基礎(chǔ)工程公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司為二期樁基工程的標(biāo)段中標(biāo)人。隨后會同工程、成本等部門進行合同談判簽訂。目前二期樁基1標(biāo)段已完成施工作業(yè)，2標(biāo)段正在緊張的施工中。為二期總承包的進場作業(yè)提供了有利的保障。
)二期土方工程公開招標(biāo)
根據(jù)二期場地清理、基坑開挖作業(yè)需要，6月日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)，河南展城基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司、鄭州市邙山第三建筑公司等6家單位報名，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，8月26日上午:00時，有4家單位按規(guī)定遞交文件參加投標(biāo)。通過專家的認(rèn)真評審，最終公司選擇鄭州市邙山第三建筑公司為項目二期土方工程的中標(biāo)人。截止目前，二期的土方開挖已經(jīng)逐步開始，為總承包的進場作業(yè)做好先期準(zhǔn)備。
11)一期幕墻工程公開招標(biāo)
幕墻工程包括石材幕墻和玻璃幕墻、裝飾性格柵，石材幕墻與鋁合金門窗的施工緊密相連。隨著鋁合金門窗和幕墻設(shè)計的進行，幕墻工程施工招標(biāo)逐步實施。6月17日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，廣東金剛幕墻工程有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司等9家單位報名，為了能更好的處理門窗、幕墻的結(jié)合部位施工安裝，幕墻的招標(biāo)工作與鋁合金門窗同步進行。
12)一期欄桿制作安裝公開招標(biāo)
陽臺欄桿、外窗欄桿、空調(diào)護欄作為建筑立面重要組成部分，直接關(guān)系到建筑整體的品質(zhì)。6月30日、7月12日先后兩次在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設(shè)計工程有限公司等7家單位報名參加。為能形象的確定欄桿的具體樣式，為欄桿設(shè)計選型的確定提供實物效果。會同設(shè)計部督促欄桿制作單位提交欄桿的樣式樣品，通過其他考察項目了解收集欄桿樣式，經(jīng)公司研究討論后確定設(shè)計選型。9月29日，經(jīng)積極準(zhǔn)備，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設(shè)計工程有限公司等四家單位按時提交投標(biāo)樣品參加投標(biāo)。經(jīng)評審專家的綜合評審，最終公司確定河南中港美景護欄有限公司、鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司為項目欄桿的中標(biāo)人。隨后會同工程、成本進行合同談判。目前項目現(xiàn)場施工樣板已經(jīng)完成，欄桿單位已進場開始作業(yè)。
13)一期配電箱采購
根據(jù)主體砌筑的需求，配電箱的采購進入日程，6月30日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，洛陽新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設(shè)備有限公司等11家單位報名。配電箱作為電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)施，電氣元器件的質(zhì)量優(yōu)良與運行的穩(wěn)定至關(guān)重要。通過市場了解，對于元器件進行綜合比較，經(jīng)公司研究討論確定產(chǎn)品品質(zhì)選擇。8月12日6家單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件，8月25日洛陽新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設(shè)備有限公司、索凌電氣有限公司按規(guī)定提交樣品參加投標(biāo)。經(jīng)過專家評審，最終公司確定索凌電氣有限公司為配電箱供應(yīng)商。截止目前，配電箱的全部戶箱箱體已全部到場，及時用于安裝。
14)二期基坑支護降水工程公開招標(biāo)
作為基坑開挖的保障，根據(jù)項目需求計劃，支護降水施工于6月30日發(fā)布招標(biāo)公告，進行前期的準(zhǔn)備工作。為能合理的確定基坑支護降水方案，設(shè)計單位在二期施工圖確定后，進行了專項基坑支護降水方案設(shè)計。9月19日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布二次招標(biāo)公告，共有12家單位報名，月22日河南華水基礎(chǔ)工程有限公司、鄭州康達基礎(chǔ)工程有限公司、化工部鄭州基礎(chǔ)工程有限公司等9家單位領(lǐng)取招標(biāo)文件，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，11月1日8家單位遞交了投標(biāo)文件參加競標(biāo)。經(jīng)過專家綜合評審，最終公司確定鄭州康達基礎(chǔ)工程有限公司為二期基坑降水的施工單位。隨后會同工程、成本進行合同談判，截止目前，二期基坑支護降水已在現(xiàn)場安排下有序進行。
15)二期造價咨詢公開招標(biāo)
工程量清單的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到招標(biāo)報價的質(zhì)量，為能有充分的時間編制二期的總承包工程量清單，6月30日發(fā)布招標(biāo)公告，組織進行二期造價咨詢單位的招標(biāo)。河南求實工程造價咨詢有限公司、河南興博工程造價咨詢事務(wù)所有限公司等8家單位報名并領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月4日有6家單位及時提交投標(biāo)文件并參加投標(biāo)，經(jīng)專家評審，最終公司確定河南興博工程造價咨詢事務(wù)所有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司為項目二期工程量清單及標(biāo)底編制單位。
16)二期工程監(jiān)理公開招標(biāo)
為二期樁基等工程作業(yè)時監(jiān)理單位能及時進駐，6月30日~7月13日發(fā)布招標(biāo)公告，進行二期監(jiān)理的報名工作，河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司等8家甲級監(jiān)理公司報名。在飛洋招標(biāo)代理配合下，進行了招標(biāo)文件發(fā)放和開標(biāo)組織，9月28日河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司、河南建達工程建設(shè)監(jiān)理公司提交保證金并準(zhǔn)時參加投標(biāo)。經(jīng)專家評審后，公司最終選定河南建達工程建設(shè)監(jiān)理公司為項目二期監(jiān)理，及時為二期前期樁基、土方、基坑作業(yè)進行監(jiān)理。在鄭州市建委的備案招標(biāo)待二期項目建筑規(guī)劃許可證取得和總承包單位的備案招標(biāo)同時由飛洋代理公司組織進行。
17)二期招標(biāo)代理單位競爭性談判
為項目二期監(jiān)理、總承包的招標(biāo)順利組織，7月9日組織進行了二期招標(biāo)代理單位的競爭性談判招標(biāo)。經(jīng)公司研究邀請河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司、河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司等8家甲級招標(biāo)代理單位，5家領(lǐng)取了招標(biāo)文件，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，最終鄭州天一招標(biāo)咨詢有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司、河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司參加談判競標(biāo)，經(jīng)過公司研究最終選擇河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司為項目二期招標(biāo)代理單位。
18)一期裝修設(shè)計公開招標(biāo)
公共部位精裝修是體現(xiàn)樓盤品質(zhì)的重要項目之一，其設(shè)計效果的優(yōu)劣直接決定著我們能為小區(qū)業(yè)主提供的居住環(huán)境的檔次高低；樣板間的裝修的設(shè)計理念是向業(yè)主展示樓盤的很好的載體。7月23日，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布項目一期公共區(qū)域及樣板間裝修設(shè)計招標(biāo)公告，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設(shè)計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報名。經(jīng)過工程、設(shè)計、營銷等部門的共同研究，在確定具體的裝修分界及位置布局后，向報名單位發(fā)放招標(biāo)文件。經(jīng)過認(rèn)真的準(zhǔn)備，月9日，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設(shè)計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司準(zhǔn)時遞交投標(biāo)方案參加投標(biāo)。專家評委會在聽取了各單位的投標(biāo)方案述標(biāo)后，進行的綜合評審，最終經(jīng)公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司為裝修設(shè)計人。截至目前，裝修設(shè)計在設(shè)計部的組織下，經(jīng)過公司多次討論定案，裝修施工圖設(shè)計正在進行后期調(diào)整工作。
19)一期弱電智能化施工公開招標(biāo)
為保證小區(qū)智能化設(shè)計的實施，為小區(qū)業(yè)主提供安全居住環(huán)境的功能實現(xiàn)，在設(shè)計進行的同時著手進行弱電智能化施工的招標(biāo)組織工作。8月16日、9月6日兩次發(fā)布招標(biāo)公告，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、南京東大智能化系統(tǒng)有限公司等6家單位報名參加。配合設(shè)計部進行智能化產(chǎn)品的功能配置選型工作，目前產(chǎn)品功能配置基本確定，后續(xù)招標(biāo)工作正在組織進行之中。預(yù)計元月30前確定施工單位進場作業(yè)。
20)二期工程施工總承包公開招標(biāo)
為能盡早開始項目二期工程建設(shè)，在施工圖設(shè)計進行的同時開始組織工程施工總承包的招標(biāo)工作。8月26日發(fā)布招標(biāo)公告后，有22家單位報名參加，9月16日由招標(biāo)代理公司組織進行資格預(yù)審文件的發(fā)放，經(jīng)過積極的準(zhǔn)備，月15日，在紫荊山賓館進行的預(yù)審評審工作，中天建設(shè)集團有限公司、中國建筑第六工程局有限公司、河南國基建設(shè)集團有限公司等14家單位通過預(yù)審。目前后續(xù)招標(biāo)工作正在進行之中，預(yù)計元月30日前確定。隨后在鄭州市建委的備案招標(biāo)，待二期項目建筑規(guī)劃許可證取得和監(jiān)理單位的備案招標(biāo)同時由飛洋代理公司組織進行。
21)一期散熱器采購公開招標(biāo)
作為小區(qū)業(yè)主的生活重要用品之一，其產(chǎn)品的性能、觀感等對凸顯開發(fā)品質(zhì)有相當(dāng)?shù)挠绊憽?月6日發(fā)布招標(biāo)公告后，有6家知名單位報名參加。經(jīng)過會同設(shè)計部對市場進行相關(guān)了解調(diào)查，對產(chǎn)品進行性價分析對比，經(jīng)公司研究確定后，11月24日發(fā)放招標(biāo)文件后，經(jīng)過積極準(zhǔn)備，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設(shè)備有限公司等5家單位提交樣品參加競標(biāo)。經(jīng)過專家評委會的審核評審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、河南x豐散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設(shè)備有限公司為中標(biāo)候選人，目前正在組織進行后續(xù)的商務(wù)談判工作，待公司確定后進行采購。
22)消防工程施工公開招標(biāo)
消防工程作為重要的分項工程之一，消防工程驗收是項目竣工驗收先決條件。9月14日就項目消防工程發(fā)布招標(biāo)公告，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達消防工程有限公司等六家一級消防公司報名參加。在公司確定編制工程量清單和產(chǎn)品的品質(zhì)定位后于月23日發(fā)放招標(biāo)文件，經(jīng)過積極準(zhǔn)備11月19日6家單位均提交投標(biāo)文件進行競標(biāo)。經(jīng)過專家綜合評審后，最終公司確定鄭州凌達消防工程有限公司為一期消防工程施工單位，目前已進駐工程現(xiàn)場。
23)一期外墻涂料采購招標(biāo)
為了達到建筑方案設(shè)計的外觀效果，實現(xiàn)小區(qū)的整體良好的建筑形象，在月13日~月27日發(fā)布外墻涂料的招標(biāo)公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)有14家知名品牌報名。為確定外墻涂料的品質(zhì)達到設(shè)計效果，為資格預(yù)審提供制作樣板的依據(jù)，會同設(shè)計部組織進行真石漆、彈性涂料的初樣選擇，先后與方案設(shè)計師進行顏色、質(zhì)感等的初步確定工作，目前初樣的確定工作正在進行。
24)二期樁基檢測單位公開招標(biāo)
隨著二期樁基工程的施工逐步進行，樁基檢測單位需要及時確定，月13日發(fā)布招標(biāo)公告后，河南黃科工程技術(shù)檢測有限公司、河南日盛建筑工程檢測有限公司、河南省創(chuàng)新工程質(zhì)量檢測有限公司報名參加，并與月25日參加投標(biāo)競價，經(jīng)專家評審后公司確定河南日盛建筑工程檢測有限公司為二期樁基檢測單位。目前樁基檢測工作正在有序進行。
25)二期弱電智能化設(shè)計競爭性談判
隨著二期施工圖的設(shè)計完成，為使智能化設(shè)計盡早與其對接，提前把問題解決在設(shè)計階段，以減少施工期間的變更，會同設(shè)計部組織進行了二期弱電智能化設(shè)計競爭性談判招標(biāo)工作。11月6日向5家甲級設(shè)計單位發(fā)放招標(biāo)文件，經(jīng)過積極的準(zhǔn)備，11月19日北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司提交設(shè)計方案。評審委員會聽取各單位方案述標(biāo)后，進行了綜合評審，最終公司選擇北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為二期弱電智能化設(shè)計單位。
26)一期入戶防盜門采購公開招標(biāo)
入戶防盜門是住宅業(yè)主的門戶關(guān)口，其性能品質(zhì)直接體現(xiàn)了項目的安全與檔次。11月4日，項目一期入戶防盜門采購招標(biāo)公告發(fā)布后，美心、步陽、盼盼等7家知名品牌報名。截至目前，就入戶防盜門的品質(zhì)確定工作正會同工程、設(shè)計、成本等部門抓緊進行前期調(diào)查和文件編制工作。預(yù)計2月份確定供應(yīng)商。
27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開招標(biāo)
伴隨著裝修設(shè)計的進行，裝修施工的招標(biāo)工作逐步進行。在裝修設(shè)計概算確定后，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標(biāo)公告分別于11月22日、11月16日在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布，分別有7家、4家單位報名。待裝修設(shè)計確定后，會同工程、設(shè)計、成本、營銷等部門進行裝修產(chǎn)品的定位、文件編制組織工作。
28)其他
隨著一期工程的進展，根據(jù)項目的計劃需求和總承包施工合同約定，會同工程、設(shè)計、成本等部門先后組織了外墻石材、防火門、pvc-u排水管、pp-r管、鋼塑管、閥門、外墻保溫、pb采暖管等甲定乙供物資、指定分包的產(chǎn)品定位、價格確認(rèn)、競爭性談判招標(biāo)等工作，為項目的后續(xù)工程進行提供前提基礎(chǔ)。
在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)和大河報分別發(fā)布供應(yīng)商信息征集和項目招標(biāo)預(yù)告，在日常工作中收集整理匯總，為供應(yīng)商分類建立電子信息庫，并會同相關(guān)部門逐步進行日常的供應(yīng)商登記核查工作。
為能及時掌握合作商的基本情況，客觀的評價，加強日?；疾旃ぷ鞯慕M織，在每次評審前組織考察組對擬競標(biāo)單位進行考察了解。通過市場了解、單位考察，對項目的產(chǎn)品定位提供基礎(chǔ)信息，為文件的編制提供支持，使公司的選擇有利于項目品質(zhì)開發(fā)的需求。同時在日常工作中積極配合成本進行市場價格調(diào)查，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)信息。
隨著工程的進展協(xié)助工程、成本等部門解決合同的爭議處理
2、許昌中原路（暫名）項目
為配合許昌項目的順利進行，會同許昌公司、設(shè)計部、成本部進行了項目臨時活動房、售樓部地質(zhì)勘察、臨時工程的技術(shù)商務(wù)談判等，截至目前，臨時活動房已經(jīng)安裝完成并交付，售樓部地勘已經(jīng)完成。
20年上半年度公司各部門不斷的發(fā)展壯大，合約部人員逐步得到補充，為能更好的完成公司的經(jīng)營目標(biāo)和項目需求計劃，在日常的工作中，堅持計劃管理、主動工作、積極協(xié)作、重視效果、規(guī)范運作的工作意識的培養(yǎng)，堅持部門工作例會和日常工作信息交流相結(jié)合，做好部門內(nèi)部的各項工作任務(wù)的進展協(xié)調(diào)，同時積極主動的與公司相關(guān)部門溝通交流，并積極做好配合工作，加強部門之間的協(xié)作，以使工作能夠有效的、順利的完成，以使得工作計劃能夠有效實現(xiàn)。
1、堅持注重工作的時效性、有效性
招標(biāo)采購作為項目開發(fā)過程中的工作環(huán)節(jié)，其完成的及時性和有效性，關(guān)系到后續(xù)工作能否及時完成及整體工作目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。在日常工作中，我部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和年度計劃，安排部門的月度工作，堅持盡可能將工作前置而不拖延，為后續(xù)任務(wù)盡可能提供必要的、充足的時間，同時安排實施計劃時考慮保留必要的管理流程所需時間；堅持部門周例會落實工作進展和下一步計劃安排；積極與各部門的加強協(xié)作，把握階段工作質(zhì)量，以保持完成的任務(wù)能扎實有效。
2、堅持積極協(xié)作的主動工作
招標(biāo)采購工作，文件的編制、招標(biāo)的組織、物資的采購、市場的調(diào)查、合同的談判等等涉及到設(shè)計、施工、材料設(shè)備、預(yù)算、營銷、財務(wù)、法律及場地安排等多方面的知識與工作，需要公司各部門的共同協(xié)作才能很好的完成。在日常工作中，在部門內(nèi)部溝通協(xié)作基礎(chǔ)上，重點加強及時主動的與公司相關(guān)部門溝通交流，積極做好配合工作，加強部門之間的協(xié)作，追蹤工作的具體進展，以使工作中的問題能夠及時的得以解決，使得工作計劃能夠順利推進。
3、堅持廉潔規(guī)范的工作作風(fēng)
招標(biāo)采購工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道，廉潔規(guī)范的工作準(zhǔn)則是做好招標(biāo)采購工作的必要基礎(chǔ)和保障。在日常工作中，時刻加強廉潔工作意識的建立與保持，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守工作程序，積極配合監(jiān)察部門的工作，及時辦理備案監(jiān)督，開標(biāo)組織工作堅持公開透明，以使工作有序規(guī)范的進行。
4、堅持日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
市場本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項招標(biāo)采購及調(diào)研工作，就需要不斷的跟進了解市場、了解新的信息動態(tài)以補充更新業(yè)務(wù)知識。在日常工作中倡導(dǎo)通過每一項具體工作，都盡可能的了解掌握其具體的性能特點、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場情況等等，通過與合作商的交流、市場的調(diào)查摸底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的熟悉、同事之間交流等方式，從多渠道、多方面的補充豐富自身業(yè)務(wù)知識，組織人員參加必要的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高部門整體業(yè)務(wù)綜合能力，為能更好的完成各項工作任務(wù)打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
通過20年的工作，目前存在一些問題需進一步完善，如合作商的儲備不足、考察工作開展相對不足、市場信息的調(diào)查工作開展不足等。面對這些不足，在下半年度工作中和同事們一起，通過進一步努力得以不斷的完善。
在日常工作中，針對我項目的具體需求，進一步加強日常的市場調(diào)查，增加市場的調(diào)查研究的時間，加強產(chǎn)品市場了解摸底，全面收集了解所需要的信息，多角度的為公司提供產(chǎn)品定位的選擇參考。
做好日常合作商征集工作的同時，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應(yīng)商信息庫；把組織考察工作進行合理的時間安排，與公司各部門一道進一步加強在平時加以消化，全面了解考察單位的情況，為后續(xù)項目的各項采購的順利進行、公司經(jīng)營目標(biāo)的更好實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我部將通過不斷學(xué)習(xí)彌補自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，積極有效溝通協(xié)作，和同事們一道為公司項目的順利開展、為公司的整體經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展而努力工作。
五金采購年終工作總結(jié)篇九
20xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品。可以說，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：
一、拓展采購方式，提高采購效率。
在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購），節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。
二、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
三、
強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
四、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。
1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。
2、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。
3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
4、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請紀(jì)委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。
五、下步整改意見。
今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段；二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn)；三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批，亟待簡化；五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。
五金采購年終工作總結(jié)篇十
區(qū)財政局：
xx年，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政府采購中心以提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率為工作目標(biāo)，進一步完善各項規(guī)章制度，規(guī)范采購行為，繼續(xù)拓寬采購范圍，擴大采購規(guī)模，較好完成了局里下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
今年3月通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨（定點采購）供應(yīng)商xx個，涉及電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險等，與去年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個，新增供應(yīng)商xx個，并在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格等進行了全面檢查，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點采購）企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對采購定點（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，依據(jù)定點供應(yīng)商公開招標(biāo)報價制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨（定點采購）政府采購目錄價格限額標(biāo)準(zhǔn)》，并嚴(yán)格落實協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)，夯實了日常協(xié)議供貨（定點采購）工作基礎(chǔ)。
全年，我中心共完成采購業(yè)務(wù)xx次，政府采購資金達到xx萬元，與預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%。其中：其中：通過招標(biāo)方式中標(biāo)的采購資金為xx萬元，占總采購資金的xx%，與采購項目預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元，節(jié)約率為xx%。按招標(biāo)分類情況是：貨物類xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元；工程類采購xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元；服務(wù)類1次。從采購方式來看：以公開招標(biāo)采購方式采購xx次，中標(biāo)資金為xx萬元，占總采購金額的xx%，占招標(biāo)采購金額的xx%；詢價采購x次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；單一來源xx次，采購金額為xx萬元，占總采購金額的xx%；政府批準(zhǔn)的紀(jì)要xx次，采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%；協(xié)議供貨（定點采購）單位定期結(jié)算xx次（公務(wù)車電腦耗材供貨等），采購額為xx萬元，占總采購金額的xx%。今年還首次通過政府采購成功實施了春季農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐項目、學(xué)?！靶』锓俊?內(nèi)配設(shè)施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項目；對車輛保險定點工作由以往的考察變?yōu)楣_招標(biāo)方式，并加入陳述環(huán)節(jié)，營造了公平、公正、公開的政府采購良好環(huán)境。采購范圍從較為簡單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務(wù)車輛燃修、等項目已經(jīng)擴展到了公務(wù)接待、銀行服務(wù)、專業(yè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等較為復(fù)雜的項目。目前全區(qū)政府采購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不規(guī)范，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領(lǐng)域廣的規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
嚴(yán)格執(zhí)行“采管分離”制度，由區(qū)政府采購辦負(fù)責(zé)采購項目的審批、監(jiān)督及招標(biāo)過程中的方式變更審批，采購中心負(fù)責(zé)具體實施，做到了不越位、不越權(quán)。
一是制定詳細(xì)可行的政府采購工作管理辦法和區(qū)級政府采購目錄，進一步明確政府采購范圍、采購程序和違規(guī)處罰辦法等，將全區(qū)屬于政府集中采購目錄以內(nèi)和限額標(biāo)準(zhǔn)以上的項目全部納入?yún)^(qū)政府采購中心實施。二是逐步推行政府采購預(yù)算編制制度。
三是加強人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織監(jiān)督人員和業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)的政府采購培訓(xùn)，提高工作水平。
四是完善專家管理，面向社會征集專業(yè)評標(biāo)人員，同時借助市級公共資源交易機構(gòu)已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī)?，對一些技術(shù)性復(fù)雜的采購項目嘗試聘請異地高水平專家評標(biāo)。
五是充分利用現(xiàn)有辦公資源，進一步改進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力完善區(qū)級政府采購大廳功能。
五金采購年終工作總結(jié)篇十一
xxxx年，采購部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。xxxx年以來，采購部堅持以“貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部自開業(yè)以來的工作情況：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對各部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量的原則”進行采購，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料與各部進行了及時的溝通調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店原料驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的'退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次在酒店高檔原料的采購上，部門實行多家供貨商參與進行評審。
采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司酒樓、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;。
4.自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;。
xxxx年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好原料、物品采購保障工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
1、加強自身綜合素質(zhì)的提高，利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識。
2、加強與各部之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保采購供應(yīng)及時、保質(zhì)、保量。
3、加強供貨渠道的拓展工作，積極開辟引進異地特色原料供應(yīng)。
展望xxxx年，采購部將一如既往的做好本職工作，服務(wù)好一線各營業(yè)部門，讓我們共同努力、團結(jié)協(xié)作，為xx酒店的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
五金采購年終工作總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間xx xx年已經(jīng)過去,她是我踏進xxx公司的第n年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxxx材料的質(zhì)量問題。
1.材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。
2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。
1.加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。
五金采購年終工作總結(jié)篇十三
xx將會給我們帶來又一次的發(fā)展機遇。與此同時，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的20xx！
1、完善制度,職責(zé)明確,年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
五金采購年終工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，她是我踏進xx公司的第xx年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%。
3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。
1、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。
1、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比。
2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。
五金采購年終工作總結(jié)篇十五
1、擔(dān)任采購部采購員已有一年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作x軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，一年來公司每天都有不斷地采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4、實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和可靠性。
5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。
二、存在問題與不足。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。
2、應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高。
3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、總結(jié)。
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。
了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距。
因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。
我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
五金采購年終工作總結(jié)篇十六
20*年，我市政府采購制度進一步完善，采購規(guī)模進一步擴大，政府采購工作取得了良好成績。全市共執(zhí)行政府采購預(yù)算4。48億元，實際采購3。85億元，同比增長102。62%；節(jié)約資金6300萬元，資金節(jié)約率為14。1％，較上年提高1。86個百分點。我市采取的措施有：
1。規(guī)范采購程序，強化預(yù)算管理。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的管理，推動了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進程，促進了全市政府采購工作的順利開展。
2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系，進一步規(guī)范了我市的政府采購行為，在源頭上、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ)。
3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點單位政府采購執(zhí)行狀況進行檢查，并及時通報檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀(jì)檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府采購項目進行了專項檢查，加強了采購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。透過專項檢查和有效監(jiān)督，我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點工作逐步走向規(guī)范，制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構(gòu)成。
4.開展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設(shè)。按照上級精神，我市認(rèn)真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《關(guān)于進一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局，對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作狀況進行了專項檢查，及時糾正了政府采購過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。
5.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開“*市政府采購采購工作現(xiàn)場會”，認(rèn)真交流經(jīng)驗、查找不足；同時，組織人員外出考察，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。
6.加大宣傳力度，營造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
五金采購年終工作總結(jié)篇十七
20__年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
1、熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自我了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的，有計劃的生活及工作才是的。
2、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自我的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進入這個采購的大門里面。
3、參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自我學(xué)到每個車種的配置，自我的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
4、參與盤點工作。讓自我在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自我對自開車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責(zé)更明確。
20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量!
五金采購年終工作總結(jié)篇十八
20xx年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。
采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會重新認(rèn)識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是學(xué)來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。
五金采購年終工作總結(jié)篇十九
20xx年已經(jīng)過去，回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻。
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去采購工作是個艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。
新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。
五金采購年終工作總結(jié)篇二十
20xx年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應(yīng)該說是忙碌而充實。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的'進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
一、積極配合主動學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識、實際工作上都有所提高
在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以積極認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。
二、工作中更加端正態(tài)度，熱愛本職工作，認(rèn)真完成自己經(jīng)手每一項工作
1、學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排組織部門人員學(xué)習(xí)時間及內(nèi)容。
2、部門所有文件的收發(fā)、管理及歸檔工作；并根據(jù)局檔案室規(guī)定，按時間、類型定期進行交接工作。
3、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。
4、與部門相關(guān)的財務(wù)工作。
5、按照要求協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀(jì)律檢查聯(lián)絡(luò)小組并承擔(dān)部分工作內(nèi)容；按要求制定部門印章使用制度。
6、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物。
三、20xx年工作計劃
20xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍然有不足之處，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步。在后半年的工作中，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好。
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