撰寫報告需要良好的邏輯思維和表達能力，以確保信息傳達的清晰和準確。寫作結(jié)束后，要對報告進行審查和修改，確保邏輯嚴密，內(nèi)容準確，語言流暢，排版整潔。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同難度的報告，可以幫助讀者更好地理解和掌握報告的寫作技巧。
總經(jīng)辦主任述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫xxx：女、畢業(yè)于xxxx大學xxxx專業(yè)。
我是心懷著對xx的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于同事對我的信任和支持。xx集團的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅定的信心一直努力工作著?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導述職，請予以審議。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間兩個月實用期到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。兩個月的時間說長不長，說短也不短，在即將轉(zhuǎn)正的時刻，我回想起這兩個月的點點滴滴，心中感觸良多。此時的轉(zhuǎn)正述職報告與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往兩個月工作的一次總檢視，是與自己靈魂的一次深入對話。兩個月以來，在上級領(lǐng)導和同事的共同支持幫助下，我有了很大的進步并也為xx的發(fā)展作出了一點微薄的努力。這兩個月，對于我來說，是非同尋常的兩個月，房地產(chǎn)行業(yè)的了解、總經(jīng)辦內(nèi)勤及行政工作的熟悉和學習、從分公司運營向集團化運作思想的轉(zhuǎn)變等等，都給我注入了新的活力，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，以及余經(jīng)理的直接指導下，我扎實工作，在諸多方面得到了學習和探索，促進了個人素質(zhì)的提高。現(xiàn)將兩個月的工作匯報如下：
（一）、在總經(jīng)辦余經(jīng)理的悉心指導下逐步形成了總經(jīng)辦內(nèi)勤系統(tǒng)化的工作模式。
從11月末開始，在余經(jīng)理的直接指導和關(guān)懷下，先后學習了檔案的管理，一般文件（如通知、請示）的起草，會議紀要撰寫上交，收發(fā)文、文件借閱、印章外借使用登記，集團白板（通知欄）通知的及時張貼、整理，使我認識到了行政內(nèi)勤工作在集團化管理中起到的不可忽視的作用。
從網(wǎng)上招聘職位信息發(fā)布開始，到后來應(yīng)聘簡歷的篩選、匯總、呈報部門經(jīng)理，再到通知安排人員面試，我從集團的招聘需求、人才標準、人才長期培養(yǎng)計劃入手，從最初的大面積收集到現(xiàn)在的精挑細選。
通過兩個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應(yīng)過程中，我有如下體會：
（一）、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務(wù)，按照集團公司規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務(wù)培訓，認真遵守集團公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當作是一件作品來對待，只有這樣，才能有好的工作成果出來。
（二）必須努力學習業(yè)務(wù)知識，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：
行政內(nèi)勤工作是一項嚴肅認真的行為，必須按照規(guī)范的程序來進行，稍有不慎就會對集團公司的秩序化，程序化運作產(chǎn)生極大的負面影響。所以必須認真學習相關(guān)的規(guī)定、工作流程，清晰了解各項工作的節(jié)點化分解、方法及內(nèi)容，才能提高效率，確保工作質(zhì)量。
總經(jīng)辦主任述職報告篇二
在個人簡歷中要懂得揚長避短，相關(guān)的一些工作經(jīng)驗，或者是年齡方面則可以有意識的淡化。
個人信息。
性別：男。
年齡：32歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗：5年以上居住地：浙江臺州椒江區(qū)。
身高：cm戶口：浙江臺州椒江區(qū)。
自我評價。
熟悉組織管理，晚會策劃工作;熟練各類體育比賽的組織工作，并有籃球和排球裁判能力;有熟練的體育教學能力;思維敏捷，責任心強;具有良好的學習能力，溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神;喜歡迎接各種挑戰(zhàn)，并堅信事在人為。
體育訓練培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)以及艱苦開拓，永不言敗的精神，我深信只有邁出第一步，才會知道希望等于幾分現(xiàn)實;只有堅持不懈的努力前進，才能把希望轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。
熟悉人事行政工作,三年以上的辦公室主任經(jīng)驗,學習能力強,工作協(xié)調(diào)能力強,了解iso9001認證的流程和資料的準備。熟練運用辦公軟件，檔案歸檔等工作,熟悉個部門制度編制及管理，熟悉車隊管理、后勤管理、食堂寢室管理、公司外聯(lián)工作。
求職意向。
希望崗位：經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
尋求職位：辦公室主任。
希望工作地點：浙江臺州。
期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。
工作目標/發(fā)展方向。
希望公司能提供完善的晉升體系和學習培訓的機會。工作目標加強自身管理能力.
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：建筑、裝潢(私營企業(yè))。
擔任崗位：行政/人事類/行政經(jīng)理/主管。
職位描述：在該公司從原來的中控室操作員晉升到試驗員，再到總經(jīng)辦文員，2009年7月開始被任命為總經(jīng)辦主任，主要負責公司辦公經(jīng)費的統(tǒng)籌，日常行政管理，公司外聯(lián)，公司相關(guān)證件的年檢年審，外來部門對公司的年審及檢查，公司車隊管理及公務(wù)車管理，公司后勤(食堂、寢室、清潔、門衛(wèi))的統(tǒng)籌管理，公司生產(chǎn)流程及安全管理，產(chǎn)品質(zhì)量資料管理，公司日常上班情況監(jiān)督管理。
教育經(jīng)歷。
技能專長。
語言能力：英語：一般;。
計算機能力：全國計算機等級考試一級。
其它相關(guān)技能：
4年以上工作經(jīng)驗，熟悉辦公軟件的操作，只有iso認證內(nèi)審員證。
拓展閱讀：成就完美簡歷過程中個人要素的作用。
完美的個人簡歷可以在求職的過程中順利的通過審核，進而獲得的面試的.機會，而具有了面試的機會在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說，在這里提高個人簡歷的質(zhì)量非常重要，想要寫好個人簡歷，就需要注意各個步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。
(1)，準備是時機的等待。
編寫個人簡歷首先要做的就是各方面的準備，求職就像是等公交車，過去了一輛你就要再等很長時間。求職的壓力大也是因為人多崗位少，在編寫個人簡歷之前就需要先做好各方面的準備，比如說對自己的優(yōu)勢以及劣勢的分析，針對不同的求職目標應(yīng)該怎樣寫個人簡歷等等。
(2)，基礎(chǔ)是對質(zhì)量的奠定。
完美的個人簡歷必然是高質(zhì)量的，而作為一份高質(zhì)量的個人簡歷在編寫上，也一定需要有簡歷的各個方面的基礎(chǔ)來決定的。像是語言使用方面、寫作的功底、具有個性化的簡歷模板，這些都是完美個人簡歷的奠定基礎(chǔ)。
(3)，進階提升。
個人簡歷的進階也是編寫簡歷的要素之一，基本的簡歷完成之后也要能夠進階提高，像是在專業(yè)能力方面的補充、興趣愛好的補充，還有一些可以提高說服力的一些證據(jù)補充等等。
(4)，細節(jié)來成就最后的完美。
一份個人簡歷能夠達到完美的程度，也要注意各方面的細節(jié)部分，通過細節(jié)部分的效果也可以提高個人簡歷的整體質(zhì)量。在個人簡歷完成之后，也要做好相應(yīng)的檢查，到到最終的零錯誤。
總經(jīng)辦主任述職報告篇三
我自20xx年8月起任百利集團總經(jīng)辦p一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴于律己、勤于學習、努力工作，在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。
在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：
（一）、加強自身的學習，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作。
1、努力學習木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認識，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學習各工序的機加工藝、操作方法、品質(zhì)標準，將自己所學理論與實踐聯(lián)系起來，加快了學習進度，為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進一步展開工作，對相關(guān)問題“對癥下藥”準備了第一手素材。
（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。
1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點，對各產(chǎn)品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2、擴大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對物流系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃設(shè)計實施。修改實施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對實木車間存在的問題也進行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進行了重新規(guī)劃設(shè)計，想信待確認實施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。
（三）、強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規(guī)范管理，對組織架構(gòu)進行了重新設(shè)計，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運工、領(lǐng)料員來增加各主機手的開機時間，提高設(shè)備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。
5、推動品質(zhì)部門加強了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
1、在工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。
2、在工作時，團結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
1、工作當中相關(guān)部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。
1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化或重新設(shè)計改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標準、品質(zhì)標準，通過基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。
9、依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
總經(jīng)辦主任述職報告篇四
20xx年是總經(jīng)辦工作充實、團結(jié)奮進的一年?？偨?jīng)辦在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責，經(jīng)受了鍛煉和考驗。
總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進行。
20xx年度，總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的`主動性。按照公司領(lǐng)導意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進了理解和友誼。在與生產(chǎn)計劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護了公司形象，并且在公司領(lǐng)導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價20xx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。
總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復審等工作。
正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。
觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與11年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。
在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。
在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導和大家的認可。
總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期，并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。
通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。
總經(jīng)辦主任述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同事：
大家上午好！首先自我介紹下，我是總經(jīng)理辦公室主任…，感謝大家對我20xx年度的工作支持與配合。根據(jù)總經(jīng)理指示酒店在20xx年度管理標準大幅度提高的新形式下，總經(jīng)辦的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，提升標準化服務(wù)流程管理體系，不斷完善酒店與對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，緊跟公司各項工作部署，為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績提供有力的保障。下面就20xx年度工作計劃匯報如下：
20xx年酒店面臨激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率，團隊精神的有效發(fā)揮是關(guān)鍵。我們的酒店員工來自四面八方，生活習俗不同，教育層次不一，經(jīng)營理念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強員工之間、員工與領(lǐng)導之間、部門之間的交流與合作，達到思想上的統(tǒng)一、步調(diào)上的一致。總經(jīng)辦計劃在20xx年鑄造團隊精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養(yǎng)，樹立良好的工作作風，積極營造精誠團結(jié)的合作氛圍，團隊合作精神得以充分展現(xiàn)，打造一支合作默契、訓練有素、戰(zhàn)斗力強的核心員工隊伍，從而使酒店在加強凝聚力和向心力的同時，更加具備了競爭強勢。
20xx年度總經(jīng)辦將把酒店質(zhì)檢工作形成體系，制定嚴格切實可行的質(zhì)檢條例，形成質(zhì)檢與部門聯(lián)動的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上講要嚴、不僅嚴于檢查，更要嚴與反饋。不以處罰為目的，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與部門培訓、部門考核相結(jié)合，形成真正有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達到更好的工作效果。服務(wù)質(zhì)量與硬件設(shè)施決定著酒店的賓客滿意度及長期發(fā)展，總經(jīng)辦將嚴格按照質(zhì)檢條例對各部門服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生情況、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、設(shè)備設(shè)施、安全紀律等全方面定期檢查，不定期巡視，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時出臺質(zhì)檢報告，督促各部門整改，幫助各部門逐步改善服務(wù)質(zhì)量和管理水平，確保酒店整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，提高酒店賓客滿意度，塑造酒店服務(wù)品牌。
新的一年里總經(jīng)辦將會全面開展酒店外聯(lián)工作，加強與各政府職能部門、酒店附近關(guān)系的聯(lián)絡(luò)，保持良好的社會公共關(guān)系，為各部門做好運營保障工作。
20xx年承載著我們的夢想，我們緊緊團結(jié)一致，開拓進取，銳意創(chuàng)新，我堅信在xx總的帶領(lǐng)下，xx酒店將翻開新的歷史篇章。
總經(jīng)辦主任述職報告篇六
在即將過去的年中，我作為總經(jīng)辦的主任，能夠認真履行自己的工作職責，團結(jié)、帶領(lǐng)部門內(nèi)的同志，圍繞公司目標，做好部門內(nèi)的各項工作。
1、認真細致做好企業(yè)的相關(guān)管理工作。對負責牽頭的經(jīng)濟責任制考核工作，能夠不循私情，大膽管理。對管理工作中出現(xiàn)1的問題，能及時解決或上報。對領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，都能按時保質(zhì)保量完成。
總經(jīng)辦主任述職報告篇七
20xx年在公司的正確領(lǐng)導及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導的指導與安排，著重圍繞項目協(xié)調(diào)管理、人力資源管理、行政事務(wù)管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻?，F(xiàn)就本年度總經(jīng)辦工作做如下總結(jié)：
我司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、對外協(xié)調(diào)的職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能。
1、某地家電物流項目的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與安排：
在某地家電物流項目前期的土地征地拆遷工作中，積極與縣國土局、某地鎮(zhèn)政府、某地鎮(zhèn)重點辦、某地新村委會及供電所溝通協(xié)調(diào)。與此同時，對項目的設(shè)計招投標設(shè)計評審、監(jiān)理單位的招投標、施工單位的招投標等會議接待工作進行有條不紊的安排。從項目的開工到目前的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，與某集團的聯(lián)絡(luò)人保持友好而緊密的聯(lián)絡(luò)，在考察鋼結(jié)構(gòu)單位中，南下東莞與某集團的相關(guān)負責人作了良好的溝通，為雙方的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在項目上等級方面與董事會北山首都交通部多方協(xié)調(diào)，為能使項目成為國家交通部站場建設(shè)開辟了道路。另外，在項目日常工作中承擔起了監(jiān)督職能，并起到橋梁作用，為董事長和總經(jīng)理的決策提供了真實的依據(jù)和有效的方案。
2、項目中遇到的棘手問題：
（1）期間，因拆遷征地款未能及時到位，在6月份工地開工時遇到了不少問題。經(jīng)縣鎮(zhèn)公安等執(zhí)法部的參與和協(xié)調(diào)溝通，于6月7日順利開工。
（2）在建設(shè)過程中，需最大力的回填土、填高項目用地，保證施工的順利進行。為此，聯(lián)絡(luò)了市軌道公司和多家土方單位，最后與某鎮(zhèn)土方隊簽訂供土合同，滿足了項目的建設(shè)要求。
3、公司高層對外聯(lián)絡(luò)及接待：
分別聯(lián)絡(luò)和接待了省交通廳、市政府辦公室、市國資委、市兩幫兩促辦公室、市商務(wù)局現(xiàn)代物流處、市財政局、市經(jīng)委、市稅務(wù)局、市交警隊、長沙銀行、東莞工商銀行、某集團、縣政府、縣商務(wù)、國土、財政、規(guī)劃、建設(shè)以及各業(yè)務(wù)單位等相關(guān)領(lǐng)導。完成接待人數(shù)172人，公關(guān)活動67次，有效的提升了公司形象，融和了各方關(guān)系，改善了公司投資環(huán)境，拓寬了公司業(yè)務(wù)。在公司業(yè)務(wù)上，總經(jīng)辦也積極參與了相關(guān)協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，先后參加了物流與采購聯(lián)合會召開的頒獎大會、某電器在杭州召開的營銷峰會。
人力資源管理工作是總經(jīng)辦的另一項核心的工作職能，對公司的人力資源規(guī)劃、招聘配置、績效考核、培訓開發(fā)、薪酬福利、勞動關(guān)系、檔案管理、社會保險、政府申報工作及綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)績得到高效高速的飛躍，讓公司的每個細胞積極的活躍起來。
20xx年本著實事求是的原則，以建立公平競爭機制為目的，于元月份公司全面推行了績效評估工作。此舉對員工的工作表現(xiàn)給予公正、客觀評價，推動員工提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)了工作的計劃性和責任心。在政府申報工作中，如“兩幫兩促”月報及工作組執(zhí)行情況、市商務(wù)局電子商務(wù)月報、省經(jīng)委資金申報、省商務(wù)廳服務(wù)外包人才培訓資金申報工作做的比較好。
人事工作中在招聘配置這塊存在一些難題，一是高級管理人才難以及時補上；二為倉管員，工作強度大，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)征均被一一淘汰，不能適應(yīng)工作；三是駐外分公司或辦事處因工作地點及薪酬待遇問題，在長沙招聘遇到了一些難題。
另外，在員工的培訓開發(fā)和團隊活動及團隊建設(shè)方面須邁一個臺階。以便有效地激勵并促進員工提高工作的效率和效益，提高團隊凝聚力，通過對人力資源的完善來推進企業(yè)整體的發(fā)展，并且進一步提高領(lǐng)導班子的協(xié)作，有效提高各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平。
行政事務(wù)監(jiān)督管理工作是總經(jīng)辦第三項核心工作，主要是對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、公司環(huán)境與宿舍樓衛(wèi)生管理、后勤、食堂、辦公用品采購、修理等做好服務(wù)工作。在公司車輛管理方面，科學、高效地安排好公司自有車輛的使用，完成了對公司小車的保險續(xù)保和年度審驗工作，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄，聯(lián)系了固定車輛保養(yǎng)單位，避免了因保養(yǎng)車輛的問題而影響了工作。做到了“誰違章誰處理”，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。
在公司10月份的轉(zhuǎn)倉工作中，配合湖南分公司，解決了倉庫的房屋改造和水、電安裝工作。優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司的順利轉(zhuǎn)倉做好了基礎(chǔ)性工作。
行政工作中存在有待提升的地方，如：管理意識，對于其它部門的工作加強監(jiān)督，對下發(fā)文件精神執(zhí)行力度的加強。
另外，本年度保安隊伍的情況：保安隊人員年齡普遍偏高，人員比較散漫。而目前公司日益發(fā)展壯大，現(xiàn)有保安的水平已跟不上公司的發(fā)展水平，保安隊伍有待整改，急需提高保安的管理水平及的整體素質(zhì)。
一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。辦公室的管理工作、律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導文秘服務(wù)工作、人力資源工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作、行政事務(wù)監(jiān)督管理工作、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，都在總經(jīng)辦及各部門的共同努力下基本上優(yōu)質(zhì)、高效的完成了，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。從而使公司的各項工作承上啟下，攘外安內(nèi)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的雙向推動、高效結(jié)合。
在以后的工作中，總經(jīng)辦將突出重點，緊抓落實。在工作計劃中，每周都突出1－2個“重點”工作，每周均有周例會對工作進行安排布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有計劃。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)?？偨?jīng)辦決心再接再厲，更上一層樓。
總經(jīng)辦主任述職報告篇八
總經(jīng)理辦公室文員一職，定位于為公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦成員及各部門負責人服務(wù)的一個服務(wù)性崗位，工作內(nèi)容圍繞著為公司經(jīng)營管理提供方便而設(shè)。嚴格遵守保密制度，保證總經(jīng)辦各類文書和資料的完整、安全和有序。
一、收到前臺轉(zhuǎn)交的報刊、信件，第一時間作處理；如果是期刊雜志則要在“書報管理”的“圖書入庫”上及時登記入庫，按所需部門下發(fā)；接收到的傳真及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門人員（或交上級主管處理）。
二、負責內(nèi)部和外部文件的收取、編號、傳送、催辦，負責內(nèi)部文件打印、復印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報刊雜志訂閱，負責各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理，負責公司注冊、變更等登記手續(xù)辦理。
三、負責公司內(nèi)部會議的安排，整理會議記錄，對會議決定進行催辦、查辦和落實,代表公司出席有關(guān)會議，負責或協(xié)助公司組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動。
四、對公司各項工作綜合檢查、督導材料的記錄、整理、匯總、存檔工作；對各類員工工服的定購、發(fā)放，并嚴格執(zhí)行發(fā)放標準，員工離職后舊工服收繳等統(tǒng)計工作。
五、嚴守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密；秘密文件、資料不準私自翻印、復制、摘錄和外傳；因工作需要翻印、復制時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部門批準后辦理，復制件應(yīng)按照文件、資料密級規(guī)定管理；嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度，如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)經(jīng)理批準，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。
六、對公司經(jīng)營權(quán)重大關(guān)聯(lián)，涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機構(gòu)，以公司名義的行文、蓋公司章，對涉及合同協(xié)議的簽定蓋公司合同專用章；文件、合同證明等需用印時，應(yīng)填寫“用印申請單”，經(jīng)主管核準后，連同經(jīng)審核的`文稿等交監(jiān)印人用印，監(jiān)印人對未經(jīng)批準的文件或未填寫“用印申請單”，不得擅自用印，違者將追究責任并給予處罰。
七、對接收整理的各類檔案，要認真檢查質(zhì)量，辦理好交接手續(xù)，及時登記分類，對號入座。檔案資料要經(jīng)常核對，做到帳物相符，保持檔案室清潔衛(wèi)生，嚴格做好防火、防盜、防潮、防鼠、防蛀、防曬、防塵等工作。
八、工服發(fā)放時，統(tǒng)一按申報的數(shù)量、規(guī)格如實發(fā)放，領(lǐng)取人簽字后存檔備查，如有離職或崗位變動（不需穿該類工服）的，應(yīng)將本人所穿用的工服清洗干凈后，及時簽字確認后做好入庫登記。
九、訂購公司人員出差公務(wù)機票，有效控制費用及報銷機票費用，掌握總經(jīng)理。
的日程安排，報銷總經(jīng)理接待及出差費用。
總經(jīng)辦主任述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導：
____年_月我通過企業(yè)人才招聘走上秘書崗位，主要從事文秘方。
面的工作，我一直謙虛求教，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力工作。兩年來，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來在學校所學到的書本經(jīng)驗用在實踐工作中，嚴于律己，克盡職守;在領(lǐng)導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。
在__，很多領(lǐng)導和各位同事了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫。
他們的專心良苦我是不會忘記的!正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛中變得平靜，一點一點積累著自己的自信，慢慢穩(wěn)重起來，不再毛躁。一年多的時間慢慢地養(yǎng)成了細心和謹慎這些必備的習慣!通過與大家的交流和對大家工作的觀察和分析，我開始學會了立足于秘書的本職工作更多地去思考，去總結(jié)!對秘書的工作不斷地完善!
在__兩年的時間，在公司的大環(huán)境中，在_總的思想教育下，我也多次做過自我反思，并認識到自我的不足，希望可以尋求進步，完善現(xiàn)有的工作方式，爭取在自己的崗位上發(fā)揮到最佳的狀態(tài)。任何改變對于一個人都是艱難的。但我相信自己能克服困難，在困難中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在工作上除了總結(jié)要做好自己的本職工作外，還需要發(fā)揮團隊的力量，我們部門雖然人少，但也是一個團隊，需要我們團結(jié)一致，需要我們共同去解決的問題也不少，這讓我意識到了團隊的重要性，我相信在我們團隊的共同努力下201_年我們的工作會做得更好。
在此，再次感謝關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導和同事，有你們才有我的進步和成長!我會再接再厲，不辜負大家的期望。
總經(jīng)辦主任述職報告篇十
工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求。
額定。
得分。
考核條件。
扣減。
分數(shù)。
一
組織領(lǐng)導。
15分。
本室工作當月沒有按計劃完成；
協(xié)調(diào)不力，有疏漏；
3、每月召開一次部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策。
不按時召開會議，造成政令不暢的。
二
行政事務(wù)。
4、
（2）公司文書資料規(guī)范化；各類準備材料及時；按時完成公司年度大事記的編寫。
10分。
1、有嚴重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；
2、有較大疏漏，影響較小的；
3、有疏漏，未造成影響的；
10分。
8分。
三
會務(wù)管理。
10分。
會議記錄決議不及時做。
檢查落實情況不到位；
6、完成公司職工代表大會相關(guān)材料的準備；
職代會材料準備不及時。
四
目標管理制度修訂。
7、按照部署,組織完成公司年度經(jīng)濟工作奮斗目標及實施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
10分。
組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；
五
來賓接待。
8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到。
5分。
因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項的；
5分。
六
考核工作。
9、收集和了解各部門的工作動態(tài)，每月考核各部門工作計劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況；做到客觀、公正、按時完成績效考核工作。
10分。
考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
七
其它工作。
10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項規(guī)章制度，領(lǐng)導交辦工作行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。
5分。
不及時完成臨時性工作及本部門工作。
5分。
總經(jīng)辦主任述職報告篇十一
尊敬的酒店領(lǐng)導：
大家好！
本職自2010年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個多月了，按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負責做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。
一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負責人，具體規(guī)定如下：
（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。
（二）會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經(jīng)理/負責人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。
（三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項內(nèi)容重新強調(diào)，以激勵總值值班人員履行工作職責。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。
（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負責人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。
總結(jié)。
二、加強員工宿舍的管理。
為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管理：
（一）加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理――后勤主管――宿管員――宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。
（二）加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
（三）實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的`具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋――由部門負責人督導――通報批評――罰款”的程序進行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
（五）規(guī)范室、電視房的管理：室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑環(huán)境。
三、開展三次基層員工的培訓工作。
2010年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓工作，參加培訓的人員為各部門的基層員工，總共培訓了150多人次。培訓內(nèi)容主要有：酒店基本知識、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內(nèi)外風土人情、泉州旅游知識等。經(jīng)過培訓，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識有所提高。
在人力資源部的督導下，各部門開展了崗位技能培訓200多人次，現(xiàn)基層員工的實際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個積極向上的團隊。
四、酒店員工的變動情況：
1、酒店現(xiàn)有人員****人，統(tǒng)計如下：
2、自6月份至今，共有56人辭職、自動離職34人，招聘員工77人。員工的月流動率保持在10%左右。也就是說每月需要招聘10%的新員工，這給招聘和培訓增加了很大的工作。
總經(jīng)辦主任述職報告篇十二
性別：女身高：163。
婚姻狀況：未婚籍貫：江西。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：行政經(jīng)理。
職位類型：全職工作地點：義烏市。
工資待遇：面議住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗。
工作經(jīng)驗：5年。
工作經(jīng)歷：
在崗時間：2008-8---2010-8。
所在公司：浙江華統(tǒng)集團。
所在部門：浙江華統(tǒng)集團。
工作描敘：任職總裁辦行政專員：
一、總裁辦各項行政事務(wù)開展，公司規(guī)章制度制定并跟蹤落實；
二、集團例會等各類會務(wù)及高管培訓籌備、集團文件收發(fā)存檔；
三、公司各項文娛活動組織籌備開展（元旦晚會、節(jié)日聚餐、節(jié)日禮品等）；
四、省市領(lǐng)導、媒體來訪接待，就餐安排；
五、總裁辦主任及總裁交辦的其他各項事務(wù)。
?
總經(jīng)辦主任述職報告篇十三
年齡：31歲。
學歷：大專。
居住地：浙江寧波。
戶籍地：浙江寧波。
聯(lián)系電話：
e-mail：/jianli。
婚姻狀況：已婚。
身高(cm)：160。
自我評價。
求職意向。
期望工作性質(zhì)：全職。
期望工作地區(qū)：寧波。
期望從事職業(yè)：物流操作、客戶主任。
期望從事行業(yè)：國際貨運。
工作經(jīng)驗。
2006/6-2007/6寧波開源國際物流有限公司。
工作地點：寧波海曙區(qū)。
工作職位：單證。
工作職責和業(yè)績：錄入托書，發(fā)進倉通知，簽提單發(fā)裝船文件等。
2007/6-/2中荷貨運代理有限公司寧波分公司。
工作地點：寧波海曙區(qū)。
工作職位：海運操作。
工作職責和業(yè)績：收到booking跟老外確認船期并訂艙，跟船公司確認艙位，放艙后安排拖車及報關(guān)，做費用等.
2010/6-/3聯(lián)邦快遞國際貨運服務(wù)(上海)有限公司寧波分公司。
工作地點：寧波海曙區(qū)。
工作職位：美線海運操作。
工作職責和業(yè)績：
1.接到國內(nèi)或海外代理的通知指引后，隨即聯(lián)系國內(nèi)的工廠發(fā)貨人關(guān)于貨物出口情況。
2.收到托書后與客人確認好貨好時間，與國外代理確認船期.
3.主動聯(lián)系發(fā)貨人，告知訂艙進展情況，向發(fā)貨人落實工廠以前出貨報關(guān)的做法和特殊要求，并與發(fā)貨人對出貨安排作最后確認。
4向船公司訂艙并主動催促船公司盡快放艙。
5.安排派車和報關(guān)。
6.船開后及時簽提單，向海外代理發(fā)出裝船通知告知詳細出貨情況。
7.做費用成本及收入并開發(fā)票給shipper.收到貨款后放單。
shipper領(lǐng)取正本提單or電放件給其客人安排目的港提貨。
教育背景。
2002/9-/溫州職業(yè)技術(shù)學院。
學歷：大專。
專業(yè)：工商管理類：國際貿(mào)易。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16082101.html】
