總結(jié)是一種對自己學(xué)習(xí)和工作的回顧和總結(jié)，可以提高個人的學(xué)習(xí)和工作能力?？偨Y(jié)的過程中，我們可以采用多種方式和方法，如文字描述、圖表分析等，以便更好地展示和表達(dá)?？偨Y(jié)范文可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在寫總結(jié)時存在的不足，以便改進(jìn)和提高。
建筑材料總結(jié)論文篇一
1.2.2國內(nèi)調(diào)研21。
1.3.1環(huán)境條件對tsa的影響21。
1.4.2具體研究技術(shù)路線24。
2.1.1水泥26。
2.1.3粗細(xì)骨料27。
2.2.1侵蝕環(huán)境28。
3.1.1外觀32。
3.3.2強(qiáng)度40。
4.1.2強(qiáng)度44。
4.3.3xrd分析57。
5.1.1調(diào)研背景60。
5.2.1八盤峽水電站周邊環(huán)境65。
6.1.3線性變形74。
6.3.1化學(xué)組分79。
1.侵蝕環(huán)境對水泥混凝土tsa的影響84。
3.國內(nèi)外水工混凝土tsa實例調(diào)研分析85。
附錄二：攻讀碩士期間專利撰寫93。
致謝95。
建筑材料總結(jié)論文篇二
畢業(yè)設(shè)計(論文)是人才培養(yǎng)方案的一個必要教學(xué)環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要組成部分。根據(jù)《西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)設(shè)計管理辦法》，以及工民建專業(yè)的人才培養(yǎng)定位和特色，制訂本大綱。
本大綱適用的人才培養(yǎng)形式：網(wǎng)絡(luò)教育。
本大綱適用的人才培養(yǎng)層次：高起專。
一、本專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(論文)的目的與意義。
畢業(yè)設(shè)計(論文)是對學(xué)生進(jìn)行一次專業(yè)能力的綜合訓(xùn)練，按照這一定位，畢業(yè)設(shè)計(論文)的基本目標(biāo)是：
(1)鞏固和擴(kuò)展學(xué)生所學(xué)的基本理論和專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識技能分析和解決實際問題的能力，初步形成融規(guī)劃、設(shè)計、施工管理于一體的工程意識。
(2)培養(yǎng)學(xué)生正確的工程設(shè)計和技術(shù)研究思想、理論聯(lián)系實際、實事求是的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)。
(3)進(jìn)一步訓(xùn)練和提高學(xué)生方案設(shè)計、資料利用、實驗研究、理論計算、數(shù)據(jù)處理、經(jīng)濟(jì)分析、外文資料的閱讀與翻譯、計算機(jī)使用、文字表達(dá)等方面的能力和技巧。
必須注意，對于具體的設(shè)計(論文)題目，可能偏重上述3條基本目標(biāo)的某些方面，但3條基本目標(biāo)是一個整體，不能割裂，要避免只重視其中一些要求而忽略另一些要求。
2、畢業(yè)設(shè)計(論文)的重要意義。
畢業(yè)設(shè)計是教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)，對總結(jié)知識、檢查教與學(xué)的效果有非常重要的意義：
1、提高學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，對事物能潛心考察。
2、培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)推理、實事求是、用實踐來檢驗理論、全方位地考慮問題等學(xué)科技術(shù)人員應(yīng)具有的素質(zhì)。
3、培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識獨立完成課題的工作能力。
4、培養(yǎng)學(xué)生從文獻(xiàn)、科學(xué)實驗、生產(chǎn)實踐和調(diào)查研究中獲取知識的能力，提高學(xué)生從別人經(jīng)驗、從其它科學(xué)找到解決問題的新途徑的悟性。
5、培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)條件變化而調(diào)整工作重點的應(yīng)變能力。
6、對學(xué)生的知識面、掌握知識的深度、運用理論去處理問題的能力、實驗?zāi)芰Α⑼庹Z水平、計算機(jī)運用水平、書面及口頭表達(dá)能力進(jìn)行考核。
7、為學(xué)生畢業(yè)提供總結(jié)知識、為工作的前期作相應(yīng)的準(zhǔn)備。
二、本專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(論文)的準(zhǔn)備工作。
1、畢業(yè)設(shè)計(論文)課題準(zhǔn)備的主要目的。
(1)了解工程設(shè)計、施工及管理的實際要求，建立工程概念。
(2)熟悉設(shè)計對象的設(shè)計、施工及管理的過程情況與技術(shù)要求。
(3)收集必要的設(shè)計資料。
2、畢業(yè)設(shè)計(論文)前期調(diào)研要求及范圍。
(1)調(diào)研方式可采用集中安排和指導(dǎo)教師根據(jù)題目安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，具體形式可以是現(xiàn)場調(diào)研、企事業(yè)單位介紹、指導(dǎo)教師講解典型案例和技術(shù)、文獻(xiàn)調(diào)研等。
(2)熟悉初步設(shè)計方案的選取、設(shè)計，工種匯總等工作，了解結(jié)構(gòu)方案選取的原則、方法等。
(3)熟悉擴(kuò)大初步設(shè)計工作，掌握結(jié)構(gòu)分析、計算及設(shè)計過程，并參與施工圖的繪制。
(4)掌握施工組織設(shè)計的方法，了解施工現(xiàn)場的布置及施工技術(shù)等。
(5)熟悉工程交底，驗槽等工作。
三、本專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(論文)的選題要求和任務(wù)下達(dá)。
1、題目類型。
工民建專業(yè)的題目類型主要是設(shè)計型。設(shè)計型題目的選取應(yīng)盡量能滿足教學(xué)基本要求，又能聯(lián)系生產(chǎn)和科研實際的題目，提倡“真題真做”，選題也可以模擬實際工程。
學(xué)生在完成設(shè)計型題目后，撰寫“畢業(yè)設(shè)計說明書”，簡稱畢業(yè)設(shè)計。
2、題目來源。
畢業(yè)設(shè)計(論文)題目一般由教師根據(jù)生產(chǎn)、管理和科研、教學(xué)的需要擬定。學(xué)生也可與設(shè)計、施工單位聯(lián)系，緊密結(jié)合企事業(yè)單位的生產(chǎn)、管理和科研實際，擬定畢業(yè)設(shè)計題目，到企事業(yè)單位現(xiàn)場完成畢業(yè)設(shè)計。鼓勵學(xué)生自擬畢業(yè)題目。
畢業(yè)設(shè)計(論文)題目可以是實際應(yīng)用性題目和虛擬題目。實際應(yīng)用性題目指學(xué)生直接參與工程設(shè)計或研究工作，并將設(shè)計(研究)結(jié)果直接應(yīng)用于實際工程。虛擬題目雖然沒有直接應(yīng)用對象，但應(yīng)該是來源于生產(chǎn)、管理實際，應(yīng)用目標(biāo)明確，達(dá)到實際應(yīng)用要求，對于學(xué)生綜合能力訓(xùn)練具有典型作用的題目。
3、題目選擇與變更規(guī)則。
教師擬定的設(shè)計(論文)題目，原則上實行雙向選擇。
學(xué)生自擬的題目，必須有一名指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)?？梢杂蓪W(xué)生自行聯(lián)系相關(guān)方向的教師，或由網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)中心安排指導(dǎo)教師。
到企事業(yè)單位完成畢業(yè)設(shè)計(論文)的學(xué)生，必須在企事業(yè)單位確定一名具有中級及以上職稱的技術(shù)人員作為指導(dǎo)老師，同時網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)中心安排一位指導(dǎo)教師。
畢業(yè)設(shè)計題目一經(jīng)選定，開始兩周內(nèi)允許更改，超過兩周即不允許發(fā)生變動。
4任務(wù)要求和任務(wù)書的內(nèi)容規(guī)范。
畢業(yè)設(shè)計任務(wù)應(yīng)符合以下要求：
(1)結(jié)合實際;。
(2)全面反映工業(yè)與民用建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo);。
(3)符合綜合能力訓(xùn)練要求;。
(4)題目難度適合網(wǎng)絡(luò)教育專科要求;。
(5)題目需要的工作量合適;。
(6)設(shè)計任務(wù)應(yīng)盡量做到一人一題，某些題目確需2名及以上同學(xué)完成時，應(yīng)保證他們之間的設(shè)計內(nèi)容差異達(dá)到50%以上。
任務(wù)書規(guī)定學(xué)生的設(shè)計任務(wù)，指導(dǎo)教師應(yīng)給每一個學(xué)生單獨下達(dá)一份任務(wù)書，不允許在一份任務(wù)書中安排2名及以上同學(xué)的設(shè)計任務(wù)。對于設(shè)計型題目，下達(dá)畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書。
畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書包含以下幾個內(nèi)容：
(1)設(shè)計題目的概況。
(2)設(shè)計依據(jù)。
包括設(shè)計對象的原始數(shù)據(jù)、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)設(shè)計任務(wù)。
應(yīng)完成的工作，達(dá)到的技術(shù)(功能和性能)指標(biāo)。
(4)成果形式。
(5)預(yù)期的時間進(jìn)程安排。
(6)資料及主要參考文獻(xiàn)。
給出題目的主要技術(shù)資料和文獻(xiàn)，對學(xué)生應(yīng)該收集的資料提出要求。
建筑材料總結(jié)論文篇三
1.1.2浮法玻璃工藝的特點12。
1.2.2高鋁瓶罐玻璃組成16。
1.5.1離子交換法的定義和分類26。
2.5.2掃描電鏡（sem）測試37。
2.5.4熱膨脹性能測試38。
2.5.9離子交換法玻璃化學(xué)強(qiáng)化實驗42。
博士期間發(fā)表的論文143。
建筑材料總結(jié)論文篇四
時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。
二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時購置臨時需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好20__年底的庫存盤點。
經(jīng)過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計劃、驗收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本事;其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。
并且，本企業(yè)是重點的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務(wù)按站內(nèi)各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
建筑材料總結(jié)論文篇五
建設(shè)工程項目屬于典型的單體定制項目，在項目與項目之間除了具備一定的共性以外，同時更多的存在著各自項目的個性。這一特性決定我們在研究建材采購業(yè)務(wù)時應(yīng)該首先從研究建材采購的特性開始。
1.生產(chǎn)的不連續(xù)性要求庫存控制更嚴(yán)格。
建筑企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)相比，其最顯著的特征是生產(chǎn)的不連續(xù)性，建筑企業(yè)是以工程為中心的項目式生產(chǎn)，即當(dāng)建筑企業(yè)獲得一個工程項目后，圍繞這個工程項目開展生產(chǎn)活動。而對企業(yè)來講，工程項目并不是可以連續(xù)獲得的，因此，就要求建筑企業(yè)必須根據(jù)特定項目的物料需求，嚴(yán)格控制庫存水平，力爭使每個項目的物料采購與工程消耗相匹配，當(dāng)工程項目完成時，必須保證工程項目的物料庫存為零，以避免企業(yè)庫存資源的閑置與浪費。
2.生產(chǎn)工期限制要求物料采購更及時。
生產(chǎn)工期對建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動有著嚴(yán)格的要求，建筑企業(yè)根據(jù)項目合同的工期要求，科學(xué)制定項目規(guī)劃。但影響項目工期進(jìn)展的因素有很多，如季節(jié)、人員、天氣等，多數(shù)工程項目實施過程中，生產(chǎn)提前期都會比合同規(guī)定的提早一些，以減少相關(guān)因素對工期進(jìn)展的影響。也正是基于這個特點，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)了準(zhǔn)時生產(chǎn)的要求，同時對物料采購有更高的時限要求，即按要求的時間配送到指定的地點以符合生產(chǎn)的需要。
3.個性化定制采購導(dǎo)致采購過程更為復(fù)雜。
對于單一的單項工程而言，其需要的物資主要有土建、裝飾、設(shè)備三大類材料，共計70到100大類根據(jù)建筑的復(fù)雜程度等因素略有差異。在這些建材類別中，按照材料在工程中的價值和數(shù)量，在土建、裝飾和設(shè)備三大建材物料中，有超過60%的物資種類屬于個性化的物資，需要根據(jù)不同的單體工程個性進(jìn)行定制采購，這種個性化的訂購采購具備很高的復(fù)雜性，需要進(jìn)行大量的信息篩選和對比決策，而只有不足40%的物資屬于通用的產(chǎn)品采購，相對來說操作較為簡易。
4.物流供應(yīng)以質(zhì)量和速度為主要要求。
建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)以項目為中心，以往的采購模式都是各個項目組單獨采購。各項目組的材料員根據(jù)項目進(jìn)度，制定要料計劃，把要料計劃傳真給目標(biāo)供貨商，目標(biāo)供貨商按時間、數(shù)量及規(guī)格進(jìn)行送貨。這樣的采購模式比較快捷和方便，但弊端也是顯而易見的。
1.采購成本偏高。
建筑企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組，因為項目組分別采購，一定程度上造成采購成本的浪費，無法達(dá)到數(shù)量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價格。
建筑企業(yè)物料采購以招標(biāo)、指定等采購方式為主，企業(yè)與供應(yīng)商之間是以單次采購為關(guān)聯(lián)的關(guān)系，供應(yīng)商在得到采購定單后，考慮的是自己的供貨問題，而不是建筑企業(yè)的生產(chǎn)對物料的供給要求，因而經(jīng)常造成物料供應(yīng)的提前或滯后，不能按建筑生產(chǎn)排程進(jìn)行物料供給，也不便于事后的追蹤和責(zé)任的追究。
3.建筑物料的質(zhì)量難以保證。
分散采購導(dǎo)致多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在進(jìn)行建筑施工時有可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題，直接影響了建筑工程進(jìn)度與企業(yè)的聲譽(yù)。
4.給物料的管理帶來困難。
物料信息容易出錯，因為傳統(tǒng)采購的物料編碼一般都是人工填寫，材料的規(guī)格和名稱不統(tǒng)一，容易造成同一類材料由于習(xí)慣寫法不同而造成供需雙方理解不一致，從而影響工程進(jìn)度。此外采購大批量的項目所需物料作為保證生產(chǎn)的物料庫存，造成倉庫及工序間的材料積壓，產(chǎn)生額外搬運、空間占用、流動資金占用、利息負(fù)擔(dān)及人員增加的浪費。
5.臨時性插單的應(yīng)變能力不足由于建筑企業(yè)生產(chǎn)期長，對于臨時性的緊急插單，會造成已排好的生產(chǎn)程序必須變更，致使生產(chǎn)計劃進(jìn)行不順暢，并增加物料管理的困擾。而且可能必須利用加班才能完成任務(wù)造成成本增加。
1.合理制定采購方案。對一個施工計劃段所需要的材料數(shù)量、價格進(jìn)行列表分析，用abc分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料，進(jìn)行分類管理，對主要材料要實行重點管理。利用價值工程原理對主要材料進(jìn)行功能和成本分析，求出降低成本的對象和目標(biāo)。綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量，選擇最佳采購方式，減少流通環(huán)節(jié)，減少收發(fā)、儲運各環(huán)節(jié)損耗，實現(xiàn)降費節(jié)支。
2.優(yōu)選采購方式。對大宗主要材料的采購，可由項目部提交使用計劃，交由企業(yè)物資部門集中采購。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，從企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家中選購，或者按照"合格分供方選擇與評定工作程序"選定廠家。在保證質(zhì)量的前提下，也可由企業(yè)集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一供貨。這樣能夠發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，降低綜合成本，爭取到生產(chǎn)企業(yè)更優(yōu)惠的服務(wù)。集中采購具有風(fēng)險小、節(jié)支明顯的優(yōu)點，但往往受資金、過程等多方面的影響，采購周期較長，可能會影響到正常的施工進(jìn)度。對此，在制定材料計劃時要有充分的考慮，預(yù)留足夠時間，但也要避免造成材料的大量庫存。對用量較少的次要材料、一般材料，集中采購優(yōu)勢不明顯，項目部可在考察比較的基礎(chǔ)上直接從市場采購。
3.拓展料源渠道，減少流通環(huán)節(jié)。在激烈競爭的材料市場選擇優(yōu)化的供貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，堅持"質(zhì)量合格，費用最低，費用相同，質(zhì)量選優(yōu)"的原則，確定長期的供應(yīng)渠道，并對渠道進(jìn)行動態(tài)分析管理，定期評審，對不符合要求的及時調(diào)整，建立誠信名冊，以求規(guī)范市場行為。在開辟料源渠道的同時，考慮有效利用社會資源，減少流通環(huán)節(jié)，降低材料流通成本。也可利用材料的地區(qū)價差，靈活地實施異地采購，異地配送，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)價格成本過高問題。
4.建立材料管理檔案，共享信息資源。為便于以后的采購管理，使同類工程具有參考資料，應(yīng)建立材料的系統(tǒng)管理檔案。包括市場考察、價格信息、品牌質(zhì)量、供應(yīng)商信譽(yù)等各方面記錄，由企業(yè)將項目部收集的材料采購信息匯總發(fā)布，實現(xiàn)資源共享。根據(jù)市場信息分析，預(yù)測物價漲落行情，結(jié)合大宗材料的使用，適時采購或儲備，規(guī)避價格風(fēng)險。
5.建立材料采購系統(tǒng)管理制度和考核激勵機(jī)制。嚴(yán)格制定采購程序，做到分工合理，職責(zé)明確，流程清晰，規(guī)范有序。建立系統(tǒng)的管理制度，規(guī)范參與部門人員行為，保證工作持續(xù)穩(wěn)定。以目標(biāo)考核為手段，評價工作效果，進(jìn)行獎罰激勵。
[1]袁鳳英.建筑工程材料采購相關(guān)問題探討[j].經(jīng)營管理者.2011(08)。
[2]林偉.建筑材料采購與管理分析[j].企業(yè)科技與發(fā)展.2011(17)。
[3]彭建勛，馮紅衛(wèi).建筑材料采購成本控制研究[j].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版).2009(01)。
[4]張偉.施工企業(yè)建筑材料采購的成本控制措施[j].經(jīng)營管理者.2010(11)。
建筑材料總結(jié)論文篇六
編寫提綱的步驟：
(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要。
論文提要是內(nèi)容提綱的雛型，建筑勞動畢業(yè)論文提綱格式。一般書、教學(xué)參考書都有反映全書內(nèi)容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。
(二)原稿紙頁數(shù)的分配。
寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結(jié)論用1―2頁。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項，可以第一項3―4頁，第二項用4―5頁，第三項3―4頁，第四項6―7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000―6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實踐經(jīng)驗所決定的，論文寫作《建筑勞動畢業(yè)論文提綱格式》。
(三)編寫提綱。
論文提綱可分為簡單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時能順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，簡單提綱可以寫成下面這樣：
一、序論。
二、本論。
(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。
(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。
(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。
三、結(jié)論。
詳細(xì)提綱，是把論文的主要論點和展開部分較為詳細(xì)地列出來。如果在寫作之前準(zhǔn)備了詳細(xì)提綱，那么執(zhí)筆時就能更順利。下面仍以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，介紹詳細(xì)提綱的寫法：
一、序論。
1．提出中心論題；
2，說明寫作意圖。
二、本論。
(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。
1．市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為建筑勞動力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境；
2．建筑產(chǎn)品市場的形成，對建筑勞動力市場的培育提出了現(xiàn)實的要求；
3．城鄉(xiāng)體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證；
4．建筑勞動力市場的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。
(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。
1．供大于求的買方市場；
2，有市無場的隱形市場；
3．易進(jìn)難出的畸形市場；
4，交易無序的自發(fā)市場。
(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。
1．統(tǒng)一思想認(rèn)識，變自發(fā)交易為自覺調(diào)控；
2．加快建章立制，變無序交易為規(guī)范交易；
3．健全市場網(wǎng)絡(luò)，變隱形交易為有形交易；
4．調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變個別流動為隊伍流動；
5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。
三、結(jié)論。
2.畢業(yè)論文提綱格式要求。
8.本科畢業(yè)論文提綱格式要求。
建筑材料總結(jié)論文篇七
編寫提綱的步驟：
(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要。
再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。
(二)原稿紙頁數(shù)的分配。
寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的'長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。
決定的。
(三)編寫提綱。
樣：
一、序論。
二、本論。
(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。
(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。
(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。
三、結(jié)論。
一、序論。
1．提出中心論題；
2，說明寫作意圖。
二、本論。
(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。
1．市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為建筑勞動力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境；
2．建筑產(chǎn)品市場的形成，對建筑勞動力市場的培育提出了現(xiàn)實的要求；
3．城鄉(xiāng)體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證；
4．建筑勞動力市場的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。
(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。
1．供大于求的買方市場；
2，有市無場的隱形市場；
3．易進(jìn)難出的畸形市場；
4，交易無序的自發(fā)市場。
(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。
1．統(tǒng)一思想認(rèn)識，變自發(fā)交易為自覺調(diào)控；
2．加快建章立制，變無序交易為規(guī)范交易；
3．健全市場網(wǎng)絡(luò)，變隱形交易為有形交易；
4．調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變個別流動為隊伍流動；
5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。
三、結(jié)論。
建筑材料總結(jié)論文篇八
建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿建筑施工的始末，在工程施工時，如何管理好建筑材料，是確保工程實體質(zhì)量，控制建設(shè)成本的重要課題。面對越來越激烈的建筑市場，只有加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。因此，建筑工程材料的管理對于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本的控制具有決定性作用。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，工程施工項目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續(xù)，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
2、通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，確定合格供方。
對供方的評定，必須證實供方所提供的物資質(zhì)量，符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)要求。廣泛收集供方的產(chǎn)品質(zhì)量信息、用戶意見等，并進(jìn)行樣品檢驗，以判斷該企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制是否有效。根據(jù)收集的有關(guān)資料，經(jīng)評定確定合格的供方，并填寫合格供方名錄;對合格供方進(jìn)行動態(tài)管理定期評審，經(jīng)評審不合格的應(yīng)將該單位從合格供方中除名。
1、材料的價格與采購管理。廣泛收集市場信息，了解材料價格的一般水平;充分利用市場，合理安排運輸，減少材料的運輸成本。
2、物資采購管理。
通過規(guī)范采購，驗證方法，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。采取合理的采購模式。材料的采購模式有以下三種：一是施工所用材料由甲乙雙方共同采購。二是業(yè)主單位通過招標(biāo)進(jìn)行材料的采購。三是材料價格以實購價為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計算。物資采購的原則：一是原則上從指定的合格供方單位采購，控制從非合格供方采購。二是采購量較大的物資，必須按公司要求進(jìn)行集中招標(biāo)，限價采購。三是一次采購單一材料或幾種材料，如超過投標(biāo)價時，必須上報項目經(jīng)理進(jìn)行價格批復(fù)后方可采購。四是物資采購必須做到三比(比質(zhì)、比價、比運距)，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的物資限價。五是在非合格供方采購批量物資需先作市場調(diào)查，索取相關(guān)資料報項目部審批后方可采購。六是甲方委托采購的物資，采購價若高于投標(biāo)價格，必須報甲方有關(guān)部門審批后，方可采購，并辦理相關(guān)手續(xù)，以便結(jié)算。采購程序：一是物資采購部門應(yīng)根據(jù)工程物資采購表、大量需用料、預(yù)算外用料、材料變更單進(jìn)行物資采購計劃的編制。物資采購計劃應(yīng)該明確材料的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，以及采用哪種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是半成品若委托加工，必須簽定合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求及驗收方法。三是必須以物資采購控制計劃為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行采購。四是物資采購部門應(yīng)對審批后的需用計劃進(jìn)行核對后，再根據(jù)需用物資的品種、數(shù)量等，分別做出招標(biāo)、非招標(biāo)和零星物資采購計劃。采購計劃一式三份，部門主管、計劃員、保管員各一份，不許無計劃或計劃外采購。五是所有計劃必須有項目經(jīng)理簽字，然后由物資主管根據(jù)實際情況，分先后和主次安排有關(guān)人員進(jìn)行采購，不得有計劃外或無計劃采購。六是業(yè)主供物資需提前提出計劃，報業(yè)主方物資主管部門審批，做到所需物資提前進(jìn)入工地。
材料從采購進(jìn)場至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，項目部應(yīng)加強(qiáng)材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應(yīng)注意兩點：其一，使用專門的庫房把材料進(jìn)行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。其二，現(xiàn)場材料標(biāo)識應(yīng)清晰、詳盡，進(jìn)行分類存放。通常一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有較多規(guī)格，在使用時絕不能錯用、混用。
在現(xiàn)場材料的使用過程中材料管理的核心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格監(jiān)督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，以保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。
1、施工開始前準(zhǔn)備工作：根據(jù)工程進(jìn)度要求，掌握所需材料的需用量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);了解材料的供應(yīng)方式;確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同或協(xié)議;作好工程現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，有利于材料的進(jìn)出和存放方便施工，避免和減少場內(nèi)二次搬運;作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
2、施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進(jìn)場程序，按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場材料進(jìn)場驗收。嚴(yán)格履行供應(yīng)合同，確保施工需要。掌握施工進(jìn)程，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。加強(qiáng)現(xiàn)場材料的保管和使用過程中的監(jiān)督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。
3、施工收尾階段的管理工作：根據(jù)收尾工程實際情況，清理料具和余料造表上報;組織多余料具退庫和調(diào)撥;及時拆除臨時設(shè)備;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進(jìn)行材料結(jié)算工作。
項目材設(shè)部門負(fù)責(zé)所有周轉(zhuǎn)材料的采購和租賃工作，確保工程順利進(jìn)行。項目材設(shè)部門根據(jù)項目工程部門提供的需用計劃，按所需規(guī)格不同分批、分期進(jìn)入現(xiàn)場。外租周轉(zhuǎn)材料必須簽訂合同，注明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。周轉(zhuǎn)材料到現(xiàn)場后，材設(shè)科與用料單位人員實行雙方驗收，確認(rèn)后辦理移交手續(xù)，所有使用單位直接負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉(zhuǎn)材料的損壞。使用單位對丟失的周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行賠償，并做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。周轉(zhuǎn)材料需報廢時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。材設(shè)科要做好當(dāng)月的結(jié)算工作。
按《賬目設(shè)置及管理辦法》進(jìn)行賬目設(shè)置及物資分類。年底賬目接轉(zhuǎn)后，所有賬目及到貨記錄統(tǒng)一移交物資主管理部門管理。物資計量按國家要求統(tǒng)一填寫，賬目要做到月記、累記，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天處理完。購貨發(fā)票到后，由計劃員進(jìn)行核對發(fā)票的真?zhèn)渭肮屡c廠商名稱是否相符，物資價格是否準(zhǔn)確。物資驗收人員按審定后的發(fā)票及清單與到貨記錄進(jìn)行核對，準(zhǔn)確后方可驗收。驗收后的票據(jù)由項目經(jīng)理簽字，發(fā)票交于財務(wù)，進(jìn)行登記建立臺帳，做好驗收單等票據(jù)的保存工作。
從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才能保證工程質(zhì)量和施工的有序進(jìn)行，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理布置現(xiàn)場材料堆放，避免和減少二次搬運費用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和材料發(fā)放制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
[1]陳光，資料員崗位實務(wù)知識[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007。
[2]gb50300―2011，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[s]。
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建筑材料總結(jié)論文篇九
20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
建筑材料總結(jié)論文篇十
很多施工人員認(rèn)為，新型綠色建筑與綠化相差無幾，這也在一定程度上讓人們不理解這種新型綠色建筑工程，自然而然地認(rèn)為工程造價要比之前高上很多。事實上，成本預(yù)算控制人員只要明白，新型綠色建筑工程施工過程中雖然會因為設(shè)計手段和施工方法而導(dǎo)致一些額外經(jīng)濟(jì)支出，但這并不意味著控制人員可以隨意提高建筑成本，還是要保持節(jié)約的'精神。因此，相關(guān)人員應(yīng)在思想上轉(zhuǎn)變自身的觀念，提升最終的管理和控制水平，這樣才能在工程造價預(yù)算過程中，既不會影響從新型綠色建筑工程的出發(fā)點出發(fā)，也不會造成建筑工程成本超額支出問題的出現(xiàn)。
3.2推行一體化設(shè)計。
在造價預(yù)算與成本控制的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該從各個方面的重點因素出發(fā)，以此對全面的因素進(jìn)行分析，這樣的分析方式能夠使設(shè)計更具有合理性，更具有可靠性。然而，合理可靠的設(shè)計又直接影響到新型綠色建筑工程項目的成本和預(yù)算。在設(shè)計過程中，一體化就是指相關(guān)人員從各個方面對該建筑物進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計規(guī)劃，鼓勵相關(guān)人員在設(shè)計的過程中主動提出自己的建議和意見，這樣便能使得最終產(chǎn)生的工程設(shè)計方案更具有可靠性。在此過程中，如果有消費者或者建設(shè)單位參與其中，這樣更能使設(shè)計方案具有經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、可持續(xù)性和可靠性，同時也能使得最終的設(shè)計方案變得更加完美。在新型綠色建筑工程項目工程設(shè)計中，如果施工單位能參與其中，并對設(shè)計方案提出更多的可行性建議，就能使設(shè)計人員對原本的方案進(jìn)行優(yōu)化，以此來控制新型綠色建筑工程的施工成本。
3.3充分考慮生命周期成本。
建筑物的生命周期成本是一個比較重要的問題，工程建設(shè)之初，要求相關(guān)人員要對該新型綠色建筑工程整個周期成本進(jìn)行分析，而不是從某個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，這樣會避免給未來工程項目的維護(hù)和拆除環(huán)節(jié)造成麻煩，因此應(yīng)該引起相關(guān)人員的高度重視，這也是進(jìn)行成本預(yù)算管理的一項重要內(nèi)容。具體到新型綠色建筑工程項目的生命周期成本的分析和控制來看，要求相關(guān)成本控制和預(yù)算管理人員在把節(jié)約資源的理念應(yīng)用到建筑過程中去，這樣才能在最大限度上實現(xiàn)成本控制的價值。例如，在某一新型綠色建筑工程施工過程中，即使前期有較高的成本消耗和資金投入，但在使用過程中能夠發(fā)揮出比較理想的節(jié)約資源及環(huán)保效果，而且在工程項目的后期拆除工作中，能夠重復(fù)利用成本資源，那么我們也可以說該工程符合新型綠色建筑工程項目的基本需求，做到了節(jié)約資源，全方位提升了成本控制的可靠性，取得了良好生命周期成本控制的效果。
3.4充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段。
在新型綠色建筑工程項目造價預(yù)算與成本控制過程中，為了最大限度提升其作用以及價值，還必須應(yīng)用各種新興技術(shù)手段對其進(jìn)行審核，這些新型技術(shù)手段不僅有專業(yè)的統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，還能利用虛擬仿真技術(shù)手段對造價預(yù)算和成本控制進(jìn)行仿真操作，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。比如在優(yōu)化某具體的新型綠色建筑工程項目施工方案的過程中，就可以充分利用虛擬仿真技術(shù)對施工方案進(jìn)行模擬建筑，這樣便能減少在建設(shè)過程中產(chǎn)生的資金浪費現(xiàn)象，也更能提高造價預(yù)算和成本控制的精確性和可靠性，避免由于一些不必要的誤差或者人為因素產(chǎn)生資金浪費現(xiàn)象。
4結(jié)語。
由上可知，在新型綠色建筑工程項目造價預(yù)算與成本控制過程中，不僅要考慮更加復(fù)雜的問題，也要不斷通過更加專業(yè)化的新型技術(shù)手段對其效果進(jìn)行提升，從源頭到最后做好資源節(jié)約工作，從而突破傳統(tǒng)建筑工程項目。
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建筑材料總結(jié)論文篇十一
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。
三、配合各部門準(zhǔn)確及時校對進(jìn)場材料的數(shù)量及金額。
四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
五、做好20xx年的庫存盤點工作：
1、固定資產(chǎn)盤點表。
2、帳內(nèi)、外盤點表。
3、校對庫存材料盤點。
4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計。
6、三年的各種進(jìn)場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
7、分包使用未還材料的統(tǒng)計。
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進(jìn)一步控制成本。現(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會代表大會會議通知。
建筑材料總結(jié)論文篇十二
20xx年是個進(jìn)步的一年，在各個部門的配合和采購部的多方努力下，我與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，有的已經(jīng)直接向我發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上的發(fā)展的腳步！
最后，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會代表大會會議通知。
建筑材料總結(jié)論文篇十三
時間一晃而過，彈指之間，已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的.申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料總結(jié)論文篇十四
20xx年轉(zhuǎn)眼已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的.是新的20xx，新的一年新的開始。20xx年我們公司在xx的太陽能工程有xx大學(xué)和xx小學(xué)。xx大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當(dāng)時天還熱和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況仍然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水x的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓狀況也不好，但爆管未幾，到機(jī)房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)理各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免沒必要要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是x縣的空氣源熱泵，當(dāng)時我還甚么都不懂，此刻懂一點了，說下x縣的空氣源，x縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱遭到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加進(jìn)除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，此刻空氣源運轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目，給售后留必須的空間，或留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有x縣空氣源和安信平板太陽能，其中x縣的致命的是沒有斟酌后期售后，x縣空氣源主機(jī)假如出現(xiàn)題目，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，由于他沒有維修空間，安信酒店的平板題目是坡度小，致使回水不完全，此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些題目不是大的題目，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失往信心。
在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的。
20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。甚么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我預(yù)備在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個具體的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)視，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目，及質(zhì)量題目，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)目及質(zhì)量，避免經(jīng)銷售商的移花接木。
在報材料的方面，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計提早報給我，我們的工地比較多，提早報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的公道利用。固然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報第二天到，不能每一天特殊狀況，我還有其他的事情要做，?？锤黜椖拷?jīng)理的理解。在材料上我預(yù)備下一年擴(kuò)大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。
我在公司已有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、雙贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。我在公司有壓力，由于我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
建筑材料總結(jié)論文篇十五
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的'審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
建筑材料總結(jié)論文篇十六
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1.在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2..加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
篇四
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑材料總結(jié)論文篇十七
筆者通過擔(dān)任《網(wǎng)上支付》、《網(wǎng)絡(luò)營銷》、《電商網(wǎng)站》等課程的教學(xué)工作,對于于電子商務(wù)專業(yè)課教學(xué)有些設(shè)法以及建議。跟著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,出產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到電子商務(wù)的優(yōu)勢。電子商務(wù)專業(yè)是1個復(fù)合型新興專業(yè),觸及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、管理等諸多學(xué)科。目前開設(shè)該專業(yè)的各高職院校有的將該專業(yè)放置于計算機(jī)或者信息學(xué)院,課程開設(shè)著重于“大電子、小商務(wù)”模式;有的將該專業(yè)放置于經(jīng)管學(xué)院,課程開設(shè)著重于“小電子、大商務(wù)”模式。綜合來看,電子商務(wù)專業(yè)的核心應(yīng)是“電子技術(shù)是手腕,商務(wù)是本色”。而電子技術(shù)與商務(wù)課程的比例設(shè)置多少為好,應(yīng)依據(jù)行業(yè)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)對于該專業(yè)的需求來肯定。
電子商務(wù)是1個觸及面較廣的專業(yè),為了能培育出特點光鮮、技巧凸起、較快勝任企業(yè)崗位的電子商務(wù)專門人材,癥結(jié)問題之1是在設(shè)計試驗實訓(xùn)課程體系時,充沛體現(xiàn)“以用為主”的原則,妥善處理1個“度”的問題,即:1是深度要適量,必需能夠知足實際利用的需要;2是廣度要足夠,應(yīng)籠蓋“電子商務(wù)崗位”必須的相干知識。在實踐教學(xué)中應(yīng)以施行立異教育為主線,推動試驗實訓(xùn)課程體系改革,樹立“基礎(chǔ)+核心+特點”的課程體系、構(gòu)建實踐教學(xué)體系等措施,培育學(xué)生的立異精神,提高學(xué)生的實踐能力。在試驗實訓(xùn)課程體系建設(shè)中,應(yīng)堅持“以專業(yè)課為主體,以技巧培育、實訓(xùn)操作為重點”,提高學(xué)生動手操作能力,到達(dá)崗位合格的目標(biāo),貼近工作實際,強(qiáng)化能力培育,踴躍進(jìn)行教學(xué)改革。
一電子商務(wù)專業(yè)人材培育的主要特色。
電子商務(wù)是1門交叉性以及綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,它集經(jīng)濟(jì)、管理、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子與信息技術(shù)、法律等相干學(xué)科的內(nèi)容于1體,觸及知識面廣,特別強(qiáng)調(diào)在實踐中的綜合運用能力以及立異能力。所以,在電子商務(wù)專業(yè)人材的培育進(jìn)程中,主要有下列特色:。
一.一利用領(lǐng)域廣,技術(shù)發(fā)展快,請求教學(xué)內(nèi)容迅速更新跟進(jìn)。
電子商務(wù)相干技術(shù)以及利用迅速拓展,為了使學(xué)生能夠掌握新的技術(shù)以及知識,更好的適應(yīng)社會需要,請求教師必需不斷學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),跟進(jìn)世界前沿領(lǐng)域,從理論與實踐上隨時更新教學(xué)內(nèi)容。
一.二基礎(chǔ)理論領(lǐng)域?qū)?理工管學(xué)科交叉大,加大了教學(xué)難度。
電子商務(wù)專業(yè)通?？赡苁情_設(shè)在管理學(xué)科中,課程大綱中數(shù)學(xué)的比重小于工科的學(xué)生,專業(yè)基礎(chǔ)課中有良多的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)的課程,而計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的課程相對于較少而且課時量有限,這類課程設(shè)計模塊的偏移,使患上良多管理類電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生在進(jìn)行軟件設(shè)計以及互聯(lián)網(wǎng)利用時感覺技術(shù)能力不足。在課程設(shè)計模塊中如何掌控各學(xué)科課程的比例以及各課程中相干內(nèi)容的比例也是正在探索的1個困難。
一.三電子商務(wù)需要實踐能力強(qiáng),請求強(qiáng)化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
不管是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用方面,仍是商務(wù)流動方面,電子商務(wù)教學(xué)都需要給學(xué)生大量的實踐機(jī)會,在實踐中了解網(wǎng)站建設(shè)的問題、電子支付安全保證方式、電子商務(wù)虛擬流動如何與物流相對于接等,在實踐中運用所學(xué)的知識,同時也能發(fā)現(xiàn)理論教學(xué)中知識的不足。對于此,電子商務(wù)專業(yè)的.教師要尤其強(qiáng)調(diào)“雙師型”,要尤其強(qiáng)調(diào)試驗實訓(xùn)設(shè)施前提,同時應(yīng)盡可能加大實踐環(huán)節(jié)的學(xué)時比重。
二電子商務(wù)教學(xué)進(jìn)程中的問題從教方面來看,主要觸及教師、實踐前提等方面的問題:。
二.一“雙師型”教師隊伍尚未樹立。
教師知識結(jié)構(gòu)不完美,影響知識體系的系統(tǒng)性以及總體性,電子商務(wù)是1門新興學(xué)科,許多教師并不是本專業(yè)畢業(yè),有些是電子信息技術(shù)專業(yè)的老師,有些是管理專業(yè)的老師。因為橫跨了管、工兩個學(xué)科,造成1方面工科的老師在講信息技術(shù)的時候只能從純理論的角度講授,而不能從如何利用該技術(shù)的角度講解,教學(xué)內(nèi)容顯患上枯燥、難懂;另外一方面管理類的老師只是能講解1些商務(wù)、管理方面概念,不能將信息技術(shù)如何利用于商務(wù)、管理流動和信息技術(shù)新的發(fā)展方向等知識講解給學(xué)生。再加之多數(shù)教師都是出校門進(jìn)校門,本身的實踐能力就較差,達(dá)不到“雙師型”教師的標(biāo)準(zhǔn)。因此,樹立并調(diào)和“雙師型”教師隊伍是無比緊急。教師隊伍的先秉性不足,導(dǎo)致電子商務(wù)專業(yè)的教學(xué)沒法實現(xiàn)課程模塊的完全系統(tǒng)性、商務(wù)實務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的調(diào)和性、電子商務(wù)專業(yè)的現(xiàn)代性。
二.二試驗前提較差。
實踐前提不能知足教學(xué)請求,理論以及實踐脫離,主要是通過互聯(lián)網(wǎng)以及電子通訊技術(shù)晉升商務(wù)流動的效力以及效果,許多技術(shù)都需要通過實踐才能掌握,許多技術(shù)已經(jīng)經(jīng)利用到實踐中,但卻沒有人開發(fā)相應(yīng)的教學(xué)軟件,而且許多電子商務(wù)類的公司受范圍以及前提的限制也不愿意接受學(xué)生的實習(xí),學(xué)校追求實訓(xùn)場地很艱巨,因為經(jīng)費緊張學(xué)校本身的試驗前提也很難適應(yīng)。
三提高電子商務(wù)專業(yè)人材培育水平的建議。
三.一增強(qiáng)師資隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。
培育知足社會需求的電子商務(wù)人材,首先要復(fù)合型、“雙師型”的教師隊伍,師資質(zhì)量的提高是培育高質(zhì)量人材的癥結(jié),教師是教學(xué)改革的主力。1方面,加強(qiáng)師資培訓(xùn),電子商務(wù)專業(yè)教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、深造,特別是實踐性的培訓(xùn)與深造,盡量多地介入實訓(xùn)基地的實踐技術(shù)流動;另外一方面,制訂軌制束縛,促使專業(yè)教師介入真槍實彈的電子商務(wù)工作,如與運營企業(yè)合作展開電子商務(wù)流動、技術(shù)攻關(guān)以及鉆研利用課題研發(fā)等,使教師能夠在理論以及實踐中取得提高。
三.二強(qiáng)調(diào)教師在教學(xué)中的主導(dǎo)地位。
從教與學(xué)的瓜葛上看,教占主導(dǎo)地位,教師對于改善電子商務(wù)教學(xué)效果施展著主要作用,教師要通過各個環(huán)節(jié)的教授引導(dǎo),使學(xué)生能夠明了自己的專業(yè)領(lǐng)域、應(yīng)當(dāng)掌握的知識以及技巧、業(yè)務(wù)操作程序、容易呈現(xiàn)的問題及解決法子、和當(dāng)前的專業(yè)運作趨勢及今后的發(fā)展方向。從而使學(xué)生捉住理論學(xué)習(xí)以及實踐訓(xùn)練的重點,縮短就業(yè)上崗的時間,為畢業(yè)就業(yè)提供優(yōu)勢前提。
三.三強(qiáng)化實踐教學(xué),增添與電子商務(wù)公司的交換。
采用多種靈便情勢與電子商務(wù)的公司展開合作:1是請進(jìn)來,請電子商務(wù)的人士來校為學(xué)生介紹電子商務(wù)工作的實踐經(jīng)驗以及教訓(xùn);2是走出去,讓學(xué)生帶著教師課堂上講授的內(nèi)容以及自己思考的問題,到電子商務(wù)公司進(jìn)行實習(xí)實訓(xùn)流動,實際了解電子商務(wù)流程、易出問題的部位以及環(huán)節(jié)和解決的法子、亟待解決的技術(shù)管理問題以及潛伏的可以晉升運作水平的思考。加強(qiáng)校企合作,主要面向區(qū)域經(jīng)濟(jì),敢于承接實際項目,在實踐中培育學(xué)生綜合能力;同時各種情勢的聯(lián)合辦學(xué),具體方式包含:可以樹立學(xué)生校外實習(xí)實訓(xùn)基地;可以學(xué)校為企業(yè)“定單式”培育,企業(yè)資助學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費;可以約請企業(yè)共同鉆研專業(yè)方向的定位以及課程體系的設(shè)置及職業(yè)崗位分析;有些實訓(xùn)課程可以通過到企業(yè)承接實際項目來完成。例如:中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與推行、網(wǎng)絡(luò)營銷方案的設(shè)計等等。無論采用哪一種方式,要使合作延續(xù)發(fā)展下去,最癥結(jié)的是互惠共贏,還像過去那樣完整依賴企業(yè)無償提供前提是不可能的。
三.四完美實際操作平臺,改革評分軌制。
電子商務(wù)是從網(wǎng)絡(luò)以及商務(wù)實踐中發(fā)展起來的,而且還在不斷地拓展當(dāng)中。只有凸起能力的培育,強(qiáng)化實踐教學(xué),凸起動手能力,凸起實戰(zhàn)性特征,才能使電子商務(wù)學(xué)生迅速理解、適應(yīng)以及從事電子商務(wù)實務(wù)流動,晉升其就業(yè)機(jī)率。樹立實踐教學(xué)的總體觀念,打破各個實踐環(huán)節(jié)各自為政的局面,經(jīng)由系統(tǒng)設(shè)計,對于應(yīng)于教學(xué)模塊,可將實踐教學(xué)分為基礎(chǔ)試驗、專業(yè)實訓(xùn)、現(xiàn)場實習(xí)3部份,使其構(gòu)成1個完全體系。校內(nèi)計算機(jī)機(jī)房以及外貿(mào)公司、物流公司、廣告公司等校外實訓(xùn)基地相結(jié)合,構(gòu)建實踐教學(xué)利用平臺,培育學(xué)生的動手能力以及主動介入能力,凸起計算機(jī)利用、信息管理、商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)與開發(fā)、現(xiàn)代商務(wù)運作的技巧培育以及訓(xùn)練,全面提高學(xué)生的專業(yè)適應(yīng)能力、利用實踐能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力與延續(xù)發(fā)展能力。
強(qiáng)化實踐教學(xué)是保證高職教育特點的首要措施。強(qiáng)調(diào)學(xué)生在實踐中學(xué)習(xí),著重職業(yè)技巧的掌握與提高,激勵教師在計算機(jī)前教學(xué)、在現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、在實訓(xùn)基地教學(xué),同時進(jìn)1步鞏固校內(nèi)、校外實訓(xùn)基地。另外,激勵、舉薦學(xué)生應(yīng)用節(jié)假日參加1些與電子商務(wù)相干的社會實踐流動。同時,從試驗實訓(xùn)課程評分軌制上加以改革,可以與學(xué)生將來可能從事的實際工作掛鉤。評分不采取百分制,代之以“優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格”的方式或者者5檔制,讓學(xué)生在試驗實訓(xùn)進(jìn)程中感受的是“我要做”,而不是“要我做”,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)踴躍性以及創(chuàng)造性,這1點對于學(xué)生的能力培育有很大的增進(jìn)作用。其次就是要充沛應(yīng)用現(xiàn)代化裝備,優(yōu)化教學(xué)手腕。要在廣泛使用多媒體教學(xué)的同時,加強(qiáng)運用什物、現(xiàn)場等直觀教學(xué)手腕,要充沛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)多媒體等現(xiàn)代教學(xué)手腕優(yōu)化教學(xué)進(jìn)程,拓寬學(xué)習(xí)渠道,豐厚學(xué)習(xí)內(nèi)容,同享教育資源。
總之,電子商務(wù)在全世界規(guī)模內(nèi)迅速發(fā)展以及普及,電子商務(wù)的概念以及領(lǐng)域是1個變頻很高、頻幅很寬的動態(tài)概念。因而,電子商務(wù)專業(yè)的教師及其培育的專業(yè)人材亦應(yīng)不斷自我充電,不斷更新教學(xué)內(nèi)容與法子,以保證電子商務(wù)對于人材規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的請求,增進(jìn)我國電子商務(wù)事業(yè)的迅速發(fā)展。
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建筑材料總結(jié)論文篇十八
公共文化服務(wù)體系為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供以中介服務(wù)為紐帶的人才服務(wù)，這對以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)增值驅(qū)動力的文化產(chǎn)業(yè)而言，意義更加不可低估。第四，公共文化服務(wù)體系為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。進(jìn)入信息社會以來，任何企業(yè)要想保持競爭中的領(lǐng)先地位，必須在技術(shù)方面保持競爭優(yōu)勢，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)因其對信息技術(shù)的嚴(yán)重依賴，對以信息技術(shù)為代表的軟技術(shù)服務(wù)提出了更高要求。[1]公共文化服務(wù)體系以文化事業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位政策服務(wù)，使文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得更多的制度支撐。文化產(chǎn)業(yè)有賴于文化市場發(fā)育狀況，因此，文化市場體制及其運營質(zhì)量直接制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模及其社會效果，搭建并規(guī)范文化市場就成為公共文化服務(wù)體系對文化產(chǎn)業(yè)制度支撐的重要橋梁?！笆袌鲶w制是網(wǎng)狀組織，它不是一個方位而是一系列協(xié)調(diào)行為的集合。”[2]市場體制的協(xié)調(diào)機(jī)制告訴我們，政府的文化行政管理職能對文化消費市場的制度建構(gòu)、秩序維護(hù)以及質(zhì)量監(jiān)督等方面具有廣義服務(wù)功能。政府通過市場均衡分析為文化企業(yè)尋找自身角色定位，公共文化服務(wù)體系在向文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能延伸中不僅為文化產(chǎn)業(yè)確定參照物，且?guī)椭幕髽I(yè)避免重復(fù)投資和過度生產(chǎn)提供外部體制條件。從文化市場結(jié)構(gòu)功能而言，市場的非均衡現(xiàn)象和運營過程中非穩(wěn)定結(jié)構(gòu)給文化企業(yè)帶來不確定性因素，正因如此，必須建立文化消費市場并規(guī)范消費行為。在這種局面下，政府對文化產(chǎn)業(yè)和文化市場的宏觀分析與調(diào)控就必須出場，通過公共文化服務(wù)體制功能使政府對文化市場的服務(wù)職能得以充分履行。公共文化服務(wù)體系對文化市場的搭建與規(guī)范任重道遠(yuǎn)。
通過拉動內(nèi)需促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)增長，是公共文化服務(wù)體系對文化產(chǎn)業(yè)制度支撐的重要的體制優(yōu)勢。按照供應(yīng)學(xué)派“需求決定生產(chǎn)”理論，擴(kuò)大文化內(nèi)需是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件。文化市場作為高風(fēng)險貿(mào)易領(lǐng)域總是強(qiáng)烈呼喚市場擴(kuò)容和消費需求增長，也只有在市場擴(kuò)容和消費增長的驅(qū)動下，文化產(chǎn)業(yè)才能最終得以迅速發(fā)展。之所以重視拉動文化消費內(nèi)需的特別作用，還是因為像中國這樣的文化產(chǎn)業(yè)后起國家在進(jìn)軍世界文化市場通道不暢通的情況下，只有這種方式才能促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。在當(dāng)前中國條件下，公共文化服務(wù)體系的作為主要體現(xiàn)在兩個方面：一是擴(kuò)大政府采購擴(kuò)充文化消費市場；二是通過擴(kuò)大社會文化活動空間，并通過鼓動文化消費信心與熱情等方式拉動文化消費內(nèi)需。公共文化服務(wù)體系作為專屬意義的政策工具，在權(quán)力授予范圍內(nèi)具有超強(qiáng)社會組織功能和動員功能，這種組織動員功能不僅極大豐富文化生活方式而且在很大程度上刺激文化消費空間，即“現(xiàn)實的產(chǎn)品消費結(jié)果又提高了人民群眾的（文化）消費水平。”[3]在中國特色社會主義制度語境下，公共文化服務(wù)體系通過組織動員拉動文化消費內(nèi)需，產(chǎn)生的社會效果其他任何國家都將難以比擬，從這這意義上講，公共文化服務(wù)體系對文化產(chǎn)業(yè)的制度支撐作用無可限量。
黃石文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成就。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，黃石文化產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，獲得了迅猛發(fā)展，初步形成了以礦冶文化為主體，以專業(yè)文化、社會文化為支撐，以服飾文化、旅游文化、民間文化相配套的具有鮮明地域特色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在資本總額、從業(yè)人數(shù)上有較大發(fā)展，為黃石發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
（一）文化產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，日益顯示出重要性。
黃石文化產(chǎn)業(yè)適應(yīng)從計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)總額及從業(yè)人員數(shù)量上都有較大的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，截至底，黃石文化部門文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額已達(dá)10000萬元；隨著黃石大劇院、黃石市博物館、磁湖夢影視城、大冶市博物館等一批標(biāo)志性文化設(shè)施相繼建成投入使用，黃石市文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額超過0萬元。目前，全市文化經(jīng)營單位832家，從業(yè)人員1.5萬人。文化產(chǎn)業(yè)約占全市第三產(chǎn)業(yè)的23%，文化產(chǎn)業(yè)的地位越來越重要。
（二）文化產(chǎn)業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。
目前，全市民營文化企業(yè)已超過500家，投入資金總額20000萬元，尤其是在娛樂領(lǐng)域，幾乎占領(lǐng)了全市的大部分市場，從業(yè)人員1萬多人，高中低檔俱全，極大地豐富了群眾文化生活。與此同時，國有文化企業(yè)加大改革力度，建立了新的文化資產(chǎn)機(jī)制和運行機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營方式，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。市工人電影院、電影公司創(chuàng)設(shè)了磁湖夢演藝廳，老工人電影院改造成磁湖夢影視城，新華書店的圖書超市生意興旺，公益性文化單位市圖書館、市博物館、市群藝館在堅持“兩為”方針的基礎(chǔ)上，積極開展各種便民服務(wù)，在滿足人民群眾日益增長的精神文化需求方面發(fā)揮了重要作用。
（三）文藝創(chuàng)作日趨繁榮，市場管理健康有序。
近幾年來，黃石市文藝創(chuàng)作、演出活躍，一批優(yōu)秀作品在國家、省級評獎中多次獲獎，文藝隊伍人才輩出，一批演藝人員脫穎而出；文化氛圍良好，專業(yè)文化、群眾文化與經(jīng)貿(mào)活動、文化招商融為一體，相得益彰，既豐富了人民群眾文化生活，又宣傳了黃石。文化市場管理健康有序，做到了管而不死、治而不亂，文化消費逐年增長。據(jù)統(tǒng)計，每年黃石市民用于文化消費的支出為人均600元左右，占消費總支出的14%，比過去有了較大提高。
黃石市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題。
（一）主體結(jié)構(gòu)尚未形成，整體實力不夠雄厚。
目前，黃石市有博物館4個，革命紀(jì)念館2個，綜合圖書館5個，群眾藝術(shù)館3個，新華書店5處，各類古文化遺址384處，文化出版物市場經(jīng)營場所820家。從現(xiàn)實情況看，由于黃石市文化產(chǎn)業(yè)尚處于起步和發(fā)展階段，其發(fā)展的總量和服務(wù)質(zhì)量還不夠，與高質(zhì)量的公共文化服務(wù)體系還有一定距離。表現(xiàn)在有些公共文化場所因環(huán)境差其功能得不到充分發(fā)揮；一些項目規(guī)模小、品種單一而形成不了整體優(yōu)勢；一些文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動因條件限制而得不到充分發(fā)展。作為地級城市，其行政格局和地域范圍從一定程序上限制了報刊發(fā)行、電影放映等文化產(chǎn)業(yè)的市場拓展，垂直的管理體制和某些非市場化運作機(jī)制束縛了新華書店的做大做強(qiáng)；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展既需要政策引領(lǐng)，又要各方面予以扶持，現(xiàn)行的支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策力度不夠，上述原因?qū)е戮哂行袠I(yè)優(yōu)勢的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，難以形成發(fā)展規(guī)模。
（二）文化市場發(fā)育尚不充分，項目發(fā)展也不平衡。
目前，黃石市有文化出版物市場經(jīng)營場所832家，其數(shù)量比前幾年有所增加，但規(guī)模、檔次、經(jīng)營種類較以前并沒有大的改觀，經(jīng)營項目主要集中在網(wǎng)吧、音像制品出租、出售及圖書報刊的經(jīng)營上。綜合演藝、美術(shù)市場、藝術(shù)教育培訓(xùn)市場份額很小，形成不了氣候。文化新聞出版市場的發(fā)展既需要無形市場的培育，也需要有形市場的拉動，同時城市規(guī)劃、發(fā)展對有形文化市場的布局、建設(shè)關(guān)注力度不夠，也制約了黃石市文化產(chǎn)業(yè)充分發(fā)育和平衡。
（三）公共文化設(shè)施相對滯后，基層文化基礎(chǔ)薄弱。
黃石市公共文化設(shè)施大多建于建國初期至上個世紀(jì)70、80年代，大多年久失修，文化設(shè)施和文化經(jīng)營場所不是館舍陳舊、改造緩慢，就是層次較低、規(guī)模較小?；鶎游幕l(fā)展滯后，社區(qū)文化室因經(jīng)營和設(shè)施缺乏而不能充分發(fā)揮作用。當(dāng)前完善的公共文化服務(wù)體系尚未建立，基層文化建設(shè)總體上滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其突出表現(xiàn)是投入不足，設(shè)施簡陋，人才缺乏。地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間發(fā)展很不平衡，基層文化特別是農(nóng)村文化生活極為貧乏，農(nóng)村群眾看書難、看戲難、看電影難的問題仍突出。
（四）文化產(chǎn)業(yè)市場化程度不高，與發(fā)達(dá)地區(qū)相較落后明顯。
近年來，黃石市文化產(chǎn)業(yè)雖然取得了較快發(fā)展，但文化產(chǎn)業(yè)單位普遍規(guī)模較小，還存在著經(jīng)營分散、自我發(fā)展能力較弱的問題。尤其是處于“核心層”的.廣播電視、出版、報業(yè)等與發(fā)達(dá)地區(qū)的大企業(yè)集團(tuán)相比，市場競爭能力不強(qiáng)。
健全制度發(fā)展黃石市文化產(chǎn)業(yè)的路徑選擇。
黃石文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得了一些成績，但是與人民群眾的期望仍有一定距離。在新一輪文化體制改革中，必須抓住機(jī)遇，健全黃石市文化產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境，為黃石市文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（一）正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，積極深化文化體制改革。
一是健全宏觀管理。按照政事分開、政企分開、政資分開、政府與社會組織分開的原則，組建全市性文化市場綜合執(zhí)法隊，負(fù)責(zé)全市文化行政綜合執(zhí)法。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)文化領(lǐng)域宏觀管理，努力建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運營的文化管理體制。二是推進(jìn)國有文化經(jīng)營單位轉(zhuǎn)企改制。針對黃石文化企業(yè)的職能與不同的運營情況，市工人電影院（市電影公司）實行國有控股的現(xiàn)代企業(yè)制度改革；大眾樂園實行徹底的企業(yè)改制，在對現(xiàn)有國有資產(chǎn)評估后，公開拍賣出讓，實行產(chǎn)權(quán)和人員身份轉(zhuǎn)換。
（二）保障人民群眾基本文化權(quán)益，大力推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。
一是完善公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。以大型公共文化設(shè)施為骨干，以社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化設(shè)施為基礎(chǔ)，優(yōu)先安排關(guān)系人民群眾切身文化利益的設(shè)施建設(shè)，基本實現(xiàn)縣（市）有文化館、圖書館、博物館，城區(qū)有綜合性文化活動中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）有綜合文化活動站（中心），村（社區(qū)）有文化活動室，村民小組有“文化中心戶”。二是創(chuàng)新公共文化服務(wù)方式。適應(yīng)人民群眾多方面、多層次、多樣化的文化需求，采用政府購買、補(bǔ)貼等方式，向基層、低收入和特殊群體提供免費文化服務(wù)，支持民辦、公益性文化機(jī)構(gòu)的發(fā)展，引導(dǎo)社會力量提供公共文化服務(wù)。三是切實維護(hù)低收入和特殊群體的基本文化權(quán)益。采取政府采購、補(bǔ)貼等措施，開辟服務(wù)渠道、豐富服務(wù)內(nèi)容，保障和實現(xiàn)城市低收入居民、殘疾人、老年人和農(nóng)民工等群體的基本文化生活需求。
（三）凸現(xiàn)黃石地域文化特色，著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。
一是確定重點發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)門類。大力發(fā)展、重點支持以廣播電視、報紙為主體的傳媒產(chǎn)業(yè)和以磁湖夢為品牌的演藝業(yè)，以國乒基地為龍頭的體育休閑業(yè)，以銅綠山古礦冶遺址為代表的文博業(yè)，以黃石國家礦山公園為支撐的文化旅游業(yè)，以青銅制品為特色的工藝產(chǎn)業(yè)等一批具有戰(zhàn)略性、引導(dǎo)性和帶動性的重點文化產(chǎn)業(yè)項目，鼓勵和引導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)態(tài)，努力實現(xiàn)黃石市文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。二是優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)。加快黃石市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，廣泛吸引市內(nèi)外優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)聚集，培育和發(fā)展一批實力雄厚、具有較強(qiáng)競爭力和影響力的大型文化企業(yè)和集團(tuán)，努力構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)鏈，形成文化產(chǎn)業(yè)群，發(fā)展集約經(jīng)營，進(jìn)一步優(yōu)化黃石文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升文化產(chǎn)業(yè)整體實力，強(qiáng)化文化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。三是培育文化市場主體。進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入條件，允許不同所有制性質(zhì)的資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁止的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，鼓勵支持社會資本以獨資、合資、參股等多種方式進(jìn)入，并鼓勵支持跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制，鼓勵非文化企業(yè)、民間資本向文化產(chǎn)業(yè)投資，積極吸引國內(nèi)外有實力、知名度高的文化產(chǎn)業(yè)資本參與黃石文化建設(shè)，推動文化產(chǎn)業(yè)走上良性、健康的發(fā)展軌道。
（四）建立和健全多元投資機(jī)制，繁榮文化事業(yè)，壯大文化產(chǎn)業(yè)。
一是加大招商引資項目建設(shè)力度。堅持實施項目帶動戰(zhàn)略，依靠招商引資促進(jìn)文化事業(yè)，特別是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃搞好項目策劃、論證、宣傳和推介，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把優(yōu)勢資源和優(yōu)良資產(chǎn)推向市場，堅持抓好外出招商活動，招引國內(nèi)外大公司、名企業(yè)來黃石投資文化產(chǎn)業(yè)。二是激活非公有資本參與投資經(jīng)營。把激活非公有資本作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，加強(qiáng)信息服務(wù)，鼓勵和引導(dǎo)非公有資本投資文化產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營文化企業(yè)。三是鼓勵工商企業(yè)實現(xiàn)跨行業(yè)投資經(jīng)營。打破行業(yè)壟斷和行業(yè)分割，根據(jù)文化市場準(zhǔn)入政策，鼓勵工商企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè)，既可以獨資，也可以購買文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)，參與文化企業(yè)股份制改造，或控股或持股，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的股份制經(jīng)濟(jì)。四是吸納社會捐資。公益性文化事業(yè)面向社會，服務(wù)市民，要爭取吸納社會各界的捐資，加強(qiáng)社會捐資的管理和使用，提高資金的使用效益。
建筑材料總結(jié)論文篇十九
我們武進(jìn)建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進(jìn)建筑安裝工程總公司，20xx年改制成為股份公司，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級資質(zhì)企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涉及土建、安裝、機(jī)施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開發(fā)、電器電柜、輕鋼彩板等多個領(lǐng)域，下轄32個分公司、5個直屬項目部，業(yè)務(wù)拓展至全國10余個?。ㄊ凶灾螀^(qū)），年產(chǎn)值近40億元，公司綜合實力位列江蘇省同行業(yè)前100強(qiáng)。
長期以來，建筑行業(yè)是競爭最殘酷而且是市場化最早的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出“四高四低”格局，即：高強(qiáng)度、高競爭性、高負(fù)債率、高企業(yè)負(fù)擔(dān)及低技術(shù)、低利潤率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱。面對日益嚴(yán)峻的宏觀形勢，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，走出困境，順利遠(yuǎn)航，成為擺在公司董事會成員面前的一項最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是：
一、抓調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃繪藍(lán)圖
20xx年受金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負(fù)增長，迫使我們不得不重新審時度勢，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點。一是調(diào)思路。越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難的時候，越是應(yīng)堅定信心，統(tǒng)一思想。經(jīng)過董事會全體成員的科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真分析，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，不斷做強(qiáng)做大企業(yè)，這是關(guān)鍵；效益就是要以市場為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這是根本；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項福利待遇，這是保障。這一思路針對性強(qiáng)，兼顧各方利益，極大地調(diào)動了公司上下的積極性。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行，就必須增強(qiáng)自身抗風(fēng)險的能力。因此，我們主動適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強(qiáng)的方向發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。立足主業(yè)，拓展市場領(lǐng)域，充分調(diào)動各方面的積極因素，收集有效信息，形成了千山萬水找市場、千方百計攬任務(wù)、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營”格局。加強(qiáng)對資本運作項目的跟蹤監(jiān)管，有效防范資金風(fēng)險，不斷提高經(jīng)營效益。三是調(diào)方向。樹立多元化發(fā)展理念，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅持緊跟國家投資建設(shè)熱點，充分利用自身工程資質(zhì)、經(jīng)營能力、運作經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，不失時機(jī)地增強(qiáng)施工總承包實力，加快公司在市政工程、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項目，建成了武建工業(yè)園，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、重文化，精益求精鑄品牌
實踐中我們充分認(rèn)識到品牌是強(qiáng)企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企業(yè)的社會影響力和美譽(yù)度。我們重點從企業(yè)文化的四個層次入手，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場均按cis（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8s”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來逐步優(yōu)化流程管理，達(dá)到減少浪費、提高效率、美化環(huán)境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗變成制度”的思路，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度，形成了完整的制度管理體系，真正實現(xiàn)了把文化理念融入管理制度，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將施工經(jīng)驗與先進(jìn)理念相結(jié)合，實現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，層層推進(jìn)，成為了保證“武建品牌”常青的最堅實后盾。
三、塑團(tuán)隊，凝心聚力快發(fā)展
人心齊，泰山移，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶。行業(yè)特點決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個人能力或少數(shù)人的單打獨斗是無法實現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合，才能無往而不勝。多年來，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊意識。一是弘揚(yáng)主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，與公司共命運、同進(jìn)退，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共識。二是發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報職工、回報社會。我們堅持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，維護(hù)好職工的根本利益。建立幫困基金會，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅持“四必訪”制度；開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動；定期組織職工體檢；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業(yè)改制不改私。同時，本著“構(gòu)建和諧企業(yè)，愛心奉獻(xiàn)社會”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與慈善公益捐款，開展結(jié)對幫扶。特別是20xx年，公司積極參與“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動，與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對，出資300萬元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量，用實際行動奏響了與社會和諧發(fā)展的音符。三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅持顧大局、識大勢、重原則、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。下屬各單位之間能發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”，并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān)、共同進(jìn)步。上下級之間能加強(qiáng)溝通和理解，部門之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助、互諒互讓、坦誠相待。正是因為有了這樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行。
項，常州市“金龍杯”工程8項，江蘇省文明工地15個，常州市文明工地22個，并先后榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
信念如磐、征程如歌?；仡欉^去，我們激情滿懷；展望未來，我們信心百倍。我相信，只要我們居安思危、勇于開拓、銳意進(jìn)取、敢于拼搏，武進(jìn)建安一定能再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！
建筑材料總結(jié)論文篇二十
1.現(xiàn)代先進(jìn)的管理科學(xué)理論也要求建筑工程項目施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。
進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，其實質(zhì)就是要促使人們的素質(zhì)不斷地提高以便能在進(jìn)行項目施工管理過程中，自覺應(yīng)用上日趨完善的現(xiàn)代管理科學(xué)理論，這可讓建筑施工企業(yè)及時把科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而極大地把企業(yè)競爭力提高起來。
2.不斷發(fā)展和逐步在完善的建筑市場也要求建筑工程項目施工管理要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
在工程進(jìn)行投標(biāo)過程中，建筑施工企業(yè)往往存在著很多不盡合理的現(xiàn)象，諸如相互壓價、過度競爭以及出現(xiàn)低價中標(biāo)等等；當(dāng)前，國有建筑施工企業(yè)、個體企業(yè)以及集體企業(yè)，這三者之間的相互競爭，還有些不盡合理、不正當(dāng)?shù)牡胤?，例如，還存在著較為嚴(yán)重的地區(qū)保護(hù)以及行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象，又如，一些人為壁壘還存在于建筑市場行業(yè)之間，所有這些，都對建筑市場的健康發(fā)展起著極大的阻礙和影響；此外，相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善和健全，致使很多人為因素、相關(guān)政策、政府行為以至灰色交易等等，都對建筑工程的正常招標(biāo)推進(jìn)產(chǎn)生著極大的不利影響。
二、關(guān)于建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則分析。
1.建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)。
不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進(jìn)行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進(jìn)，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的.潛力，就必須把這三者――即勞動工具、勞動對象以及勞動者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；面對當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進(jìn)行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。
2.建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)。
所謂項目，通常是指業(yè)主與建筑施工企業(yè)相互之間所簽訂的合同項目所制定的范圍；故基于市場，必須把施工項目向市場進(jìn)行延伸，也就是施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進(jìn)行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進(jìn)一步加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新一批市場競爭的參與。由此可見，進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進(jìn)行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進(jìn)行更好地適應(yīng)。
三、建筑工程項目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要途徑。
1.與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念。
建筑企業(yè)一定要把企業(yè)所面臨的新形勢和新任務(wù)，不斷地向廣大職工進(jìn)行深入的宣傳和教育，促使廣大職工把有關(guān)市場競爭意識及生產(chǎn)效益觀念樹立起來。從而最大限度地把廣大職工的工作主動性和積極性進(jìn)行充分調(diào)動，以促使集體創(chuàng)新思維的最充分發(fā)揮。以此為契機(jī)，對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行深入改革，并基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來對負(fù)責(zé)項目管理的經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以達(dá)到促使企業(yè)犯法煥發(fā)嶄新生機(jī)的效果。
2.進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。
眾所周知，建筑工程往往具有比較大的項目規(guī)模，不管是單相工程、還是分項工程，其數(shù)量均較多，故帶來難度較大的合同管理及施工管理。在對主體進(jìn)行精干的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)對于生產(chǎn)關(guān)系還必須予以進(jìn)一步進(jìn)行簡化，以促使管理層次的進(jìn)一步的減少，從而以扁平式管理來替代原本的金字塔式管理。對于工程項目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程項目不同，其管理重點也就不同；但項目管理的核心內(nèi)容始終為項目成本核算制以及項目管理責(zé)任制。
3.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
所謂技術(shù)創(chuàng)新，即把具有創(chuàng)新的知識及新技術(shù)等應(yīng)用于企業(yè)，并以全新生產(chǎn)和管理模式來經(jīng)營企業(yè)，以促使產(chǎn)品技術(shù)含量及市場競爭力的大幅度提高，從而能夠把市場進(jìn)行占領(lǐng)，最終實現(xiàn)其市場價值。實踐表明，要順利實施項目施工管理，一定要有創(chuàng)新技術(shù)的支持，這樣才能確保施工的進(jìn)度及施工質(zhì)量，讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以，建筑企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。五、結(jié)束語總之，建筑工程的施工管理是一項綜合性強(qiáng)、而且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程；要把這項工作做好，建筑企業(yè)一定要對自身特點進(jìn)行認(rèn)真分析，以使自身優(yōu)勢能得到最充分利用；故在生產(chǎn)實踐中，深入分析和加強(qiáng)研究建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，這對于促使建筑施工管理水平的提高、促進(jìn)我國建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展均具有極為重要的意義。
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