通過總結(jié)，我們可以審視和評估自己過去的表現(xiàn)，為未來的發(fā)展制定更好的計劃。寫一篇完美的總結(jié)以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供參考。
備件工作總結(jié)篇一
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來到奧捷工作已經(jīng)有四年了。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
我們備件庫的工作是需要有耐心、細心的繁瑣工作。我們?nèi)粘９ぷ髦芯褪莾蓚€字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時就是一個共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫忙的時候一起上，到貨時一起卸載和清點，所以我們就是一個團結(jié)的集體！穩(wěn)步踏實的工作！
備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點，避免了漏件、錯件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時，及時做索賠資料，拍好現(xiàn)場照片，并在24小時內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。
備件清點后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小r3的一致方便備件的拿取。
20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據(jù)庫存現(xiàn)狀及車輛來店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。
備件工作總結(jié)篇二
一、了解掌握基本采購常識。
在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價，用途是什么，對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要做詳細了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人?接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。
為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。
二、做好訂單跟進驗收工作。
在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作情況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司，把產(chǎn)品及時做好處理，完成采購的任務(wù)，保證在采購的過程中不會有什么遺漏。
三、掌握部門需求，節(jié)省成本。
做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成采購工作。
四、學習提升自己的能力。
提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態(tài)度去學習，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學習的對象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學習掌握很多方法，通過不斷學習能力得到了明顯提升。
在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。
備件工作總結(jié)篇三
檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復后可作為備品繼續(xù)使用，那么怎么寫備件工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集整理的是備品備件管理工作總結(jié)，僅供參考。
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。
重點做好了以下工作：
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應商范圍內(nèi)進行備品備件采購。
三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。
客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。
備件工作總結(jié)篇四
時間總是在悄無聲息中流逝，回想走過的腳印,不覺中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導的指導與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗不足與個人粗心而犯下的錯；有工作帶來的滿足感，也有淡淡的失落?？傊痪湓挘?0xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領(lǐng)導語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領(lǐng)導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施。
在與各供應商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領(lǐng)導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
需要事先與財務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關(guān)，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
例如20xx年，國家商務(wù)部正式發(fā)布了對**征收反傾銷稅的文件，對我司的國外采購帶來不小的影響，某某一直都有提醒我們采購中心，并及時調(diào)整國外采購策略，指導我們避開征收反傾銷稅的國家或加大其副牌材料供應商的開發(fā)和采購力度，為**材料的采購工作作出了不小的貢獻，但也有因我們經(jīng)驗尚淺沒有對此事引起高度重視導致一批進口貨物未能及時申報，為公司增添額外成本費用。
7、在某某的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過我手的與各供應商簽訂的采購合同共計共**份，其中**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家---，國外供應商----；pp樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pc樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pbt樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；*份，國內(nèi)供應商----新開發(fā)供應商**家，已簽訂采購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購金額共計*元，美金usd采購金額共計**。雖然這些都是簡單的幾個數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔負的重任和責任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來損失，這些都要求我部時刻保持清醒的頭腦，精打細算，認真履行采購的工作職責才能對得起公司領(lǐng)導，對得起公司。
1、不善應用正確靈活運用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認真但欠仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
備件工作總結(jié)篇五
通過建立健全各項制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識出發(fā)，做好生產(chǎn)運行的保障護航工作?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規(guī)范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應、定額的合理性和科學性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進行嚴格審核、分類、匯總，及時、準確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細》提報公司領(lǐng)導審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時供應。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
20xx年8月份中心倉庫進行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。
我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進行盤點清查接收工作。
根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料。
c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報表制度。
嚴格遵守計量的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。
1、認真學習及宣傳、貫徹計量法規(guī)。通過參加計量例會和計量內(nèi)審員培訓增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規(guī)。
2、加強指導和服務(wù)各單位，強化企業(yè)計量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計量保證能力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢?？觳椭行?臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進行送檢。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標準》，建立健全長效的管理機制并規(guī)范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內(nèi)部的計量管理工作，提升管理水平。
4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設(shè)備實行“a、b、c”類管理，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設(shè)備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理。
1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。
2、公司計量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進行計量檢定校準。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。
3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗收標準缺少。
4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。
5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
1、在20xx年計化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控。
2、需要進一步加強基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。
3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項管理制度，強化服務(wù)意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴格執(zhí)行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應處理措施。
5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計量要求導出工作和儀器校準測試報告的有效性確認記錄。
備件工作總結(jié)篇六
1、目的：在保障生產(chǎn)和機械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。
2、適用范圍：備品備件倉庫所有倉庫管理人員。
3、術(shù)語：
備品備件：為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備維修之前予以儲備的設(shè)備配件材料。
4、職責：倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負責人、采購人員及設(shè)備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
1.備品備件的購買有設(shè)備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。
2.備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應求。
3.備品備件的采購應力求采購成本和庫存成本達到最佳組合。
1.備品備件進入公司后，采購人員應將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。
2.拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進行初步檢驗：首先要核對實物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收。
3.初步檢驗合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進行進一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。
4.檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應經(jīng)倉庫負責人同意后及時入庫，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。
5.辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應及時根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實可靠。
6.及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。
備件工作總結(jié)篇七
備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的.占用，同時做好備件的周轉(zhuǎn)率和準確率的控制工作。為適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。
1、及時有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。
2、重點做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲備、供應工作。
3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。
4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。
5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。
7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。
1、備件的技術(shù)管理，主要負責技術(shù)資料的搜集工作。
2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。
3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關(guān)庫存信息反饋等工作。
4、備件的經(jīng)濟管理，主要負責經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作。
1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價格、設(shè)備對生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學分析設(shè)備運行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計基礎(chǔ)上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進行修訂，修訂時需按嚴格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認可，最后交設(shè)備負責執(zhí)行。同時根據(jù)需要，可以一個季度或半年一次進行修訂，修訂時同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>
2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進行實時修改，但需按照審批程序進行審批，審批后送一份由設(shè)備部備案。
3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個人責任。
4、設(shè)備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲備定額計劃的，維修時第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲備定額計劃，維修時沒配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責任。
5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進行定期采購。
6、備件的管理應充分考慮備件的及時性、經(jīng)濟性和可靠性，對于關(guān)鍵設(shè)備或遠途采購的備件可根據(jù)需要適當增加儲備，同時要重點做好新的、重要設(shè)備的備件采購工作。
7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉(zhuǎn)率（定額內(nèi)維修費/儲備定額高限資金總額）及準確率（月定額內(nèi)維修費/月維修費）。
1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認，再由相關(guān)部門領(lǐng)導確認后由采購部進行采購。未經(jīng)領(lǐng)導批準的，采購部不安排采購，有在廠部領(lǐng)導批準，但相關(guān)部門領(lǐng)導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標識和及時通知相關(guān)部門。
2、隨著公司設(shè)備的老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術(shù)進步和技術(shù)改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順利進行，技改材料的選型、申購、落實等較為重要；同時為了避免因技術(shù)改造項目所申購的設(shè)備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴格進行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報。
3、對于公司的技術(shù)進步和技術(shù)改造時所申購的設(shè)備，相關(guān)部門需加強同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設(shè)備，并要求對所購買的設(shè)備性能、先進性等方面進行嚴格的把關(guān)。必要時由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號和品牌的設(shè)備采購清單，設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進行采購。如果在市場上確實無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設(shè)備時，設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認可后才能購買其他型號和品牌的設(shè)備。
4、廠部在首次選型、購買設(shè)備和材料時，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設(shè)備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進一步加強部門與部門之間的相互配合與合作。
5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應根據(jù)實際需要做好相關(guān)材料預算并準備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。
1、采購人員應按計劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。
2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應實行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關(guān)采購員的責任。
3、對于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關(guān)人員，必要時三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關(guān)部門。
4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時通知備件管理員或使用部門。
5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒及時更換備件，影響生產(chǎn)，為設(shè)備部有關(guān)人員責任。
1、備品備件（設(shè)備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗收方式驗收；非固定資產(chǎn)的按申購時的技術(shù)要求驗收方式驗收。
2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時通知有關(guān)人員前往倉庫驗收，若發(fā)現(xiàn)型號不符或有質(zhì)量問題，及時反饋給設(shè)備部。
3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質(zhì)不亂，名稱、數(shù)量準確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。
4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。
5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。
6、倉管員應根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運行。
7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會使用完的，應及時辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關(guān)當事者。
8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領(lǐng)導同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時設(shè)備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進行補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉(zhuǎn)售等。
1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。
2、對更換下來的配件，能修復的且無其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。
3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質(zhì)量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領(lǐng)導及設(shè)備部，不得隨意亂丟或改為它用。
4、在領(lǐng)用配件時必須根據(jù)實際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。
5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。
6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設(shè)備要及時跟蹤有關(guān)的備件情況。
7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件，價值在200元以上的由機修組、倉庫管理員、設(shè)備責任人作出鑒定意見并報廠部領(lǐng)導，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報廢程序執(zhí)行。
8、需相關(guān)班組配合的應相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應及時上黃油并且放置好。
1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥善保存。
2、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標自加工件的儲備定額計劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實管理備件的貯備。
3、自加工件應做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時應填寫領(lǐng)用手續(xù)。
備件工作總結(jié)篇八
在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一、主要工作與成績。
2、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。
5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6、能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。
二、存在問題與不足。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。
2、應變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高。
3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、總結(jié)。
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步。
備件工作總結(jié)篇九
在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)。
今年公司采購部人員變動與調(diào)整較大，造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。
采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估。
取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳。
年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司。
經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
備件工作總結(jié)篇十
本月備件入庫額：184452.98元（含稅）。
本月備件銷售額：335144.5元（含稅）。
本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）。
本月備件毛利潤：112716.15元。
備件庫存金額：963218.46元（不含稅）。
1、把好備件入庫關(guān)。
要求備件入庫上架核準備件代碼和數(shù)量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。
2、把好備件出庫關(guān)。
4、完善備件訂件程序。
針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設(shè)計了訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴格控制呆滯備件的`增加。
6、針對以前bo備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數(shù)量與品種和到貨情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時重復訂購。
7、經(jīng)常對備件進行抽盤，及時掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時查缺補漏，保證備件供應。
8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認真核對。
4、嚴格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫二樓需要安裝貨架。
備件工作總結(jié)篇十一
時間總是在悄無聲息中流逝，回想走過的腳印,不覺中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導的指導與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗不足與個人粗心而犯下的錯；有工作帶來的滿足感，也有淡淡的失落?？傊痪湓挘?0xx年這一年是有意義的、有價值的.、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領(lǐng)導語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領(lǐng)導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施
在與各供應商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領(lǐng)導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
需要事先與財務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關(guān)，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
例如20xx年，國家商務(wù)部正式發(fā)布了對**征收反傾銷稅的文件，對我司的國外采購帶來不小的影響，某某一直都有提醒我們采購中心，并及時調(diào)整國外采購策略，指導我們避開征收反傾銷稅的國家或加大其副牌材料供應商的開發(fā)和采購力度，為**材料的采購工作作出了不小的貢獻，但也有因我們經(jīng)驗尚淺沒有對此事引起高度重視導致一批進口貨物未能及時申報，為公司增添額外成本費用。
7、在某某的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過我手的與各供應商簽訂的采購合同共計共**份，其中**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家---，國外供應商----；pp樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pc樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pbt樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----； *份，國內(nèi)供應商----新開發(fā)供應商**家，已簽訂采購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購金額共計*元，美金usd采購金額共計**。雖然這些都是簡單的幾個數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔負的重任和責任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來損失，這些都要求我部時刻保持清醒的頭腦，精打細算，認真履行采購的工作職責才能對得起公司領(lǐng)導，對得起公司。
1、不善應用正確靈活運用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認真但欠仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 。
備件工作總結(jié)篇十二
備件年終工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。2012年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在萬左右。全年消耗171萬(進貨價)的備件，平均每月消耗萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購萬。年周轉(zhuǎn)率次。在工作中存在不少問題：
1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內(nèi)部。
2，庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。
3，庫存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。特做一個2013年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：
1.建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進行。
2.合理的應用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉庫庫存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)*變化等因素訂購備件。依據(jù)進站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉(zhuǎn)率，努力滿足內(nèi)部需求。
3.一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點，做到賬實相符。
4.盡量減少倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養(yǎng)護品的推銷。
一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作。
全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值元，出庫元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值元。
二、認清不足，客觀查找問題根源。
在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。
xxxx年x月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。
但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,我就很高興、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶成功修復設(shè)備時，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。
好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn)!
我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。
備件工作總結(jié)篇十三
元（含稅）。
備件庫存金額：963218.46元（不含稅）。
要求備件入庫上架核準備件代碼和數(shù)量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。
2、把好備件出庫關(guān)。
4、完善備件訂件程序。
針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設(shè)計了。
訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.
格控制呆滯備件的增加。
6、針對以前bo備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數(shù)量與品種和到貨。
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時重復訂購。
7、經(jīng)常對備件進行抽盤，及時掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時查缺補漏，保證備件供應。
8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的.后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認真核對。
4、嚴格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫二樓需要安裝貨架。
備件工作總結(jié)篇十四
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內(nèi)進行備品備件采購。
三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。
客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。
備件工作總結(jié)篇十五
件采購時效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購的到貨、訂購時間的確定以及正常操作流程的業(yè)務(wù)開展，故此配件部關(guān)于零件采購的政策也會有所變動，其規(guī)定如下：
a、對于事故件、常規(guī)件的零件采購相關(guān)零件需求人員需將零件訂。
b、對于需要外采、經(jīng)銷商內(nèi)部調(diào)貨以及常規(guī)的有利潤產(chǎn)生的零件。
（2）多次強調(diào)售后車間維修人員在有零件需求需要至配件部領(lǐng)用零件的。
（3）11月份的月周轉(zhuǎn)率為：84%具體核算明細如下：
（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676。
（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280。
（1）現(xiàn)場管控較薄弱，其他相關(guān)因素的限制，集團新政策的下發(fā)，之前的。
操作流程有所變動，影響了零件采購的實效及周期，對新政策和相關(guān)規(guī)定還不是很熟悉。
差異存在的原因：前期試營階段。
如何改進：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應相關(guān)的新政策以及相關(guān)的規(guī)定，
在短時間之內(nèi)盡量熟練掌握，以保證售后配件相關(guān)業(yè)務(wù)的運營流暢。
一、現(xiàn)場管理：相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善。
二、部門之間協(xié)作情況：基本配合。
總結(jié)人：曹xx。
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結(jié)篇十六
我廠在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高。現(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下：
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。重點做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內(nèi)進行備品備件采購。三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。
在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的`情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。
備件工作總結(jié)篇十七
（8）虛擬類商品，例如禮品卡、手機充值、游戲點卡等充值類商品，以及門票、機票、旅游套餐等一次性消費服務(wù)類商品等；（9）特殊類商品，例如運營商合約手機以及二手品、處理品等；（10）其他根據(jù)商品性質(zhì)不宜退貨的商品。
價保支付金額的計算方法？
商品多次降價是否可以多次申請價保？
備件工作總結(jié)篇十八
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領(lǐng)導語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領(lǐng)導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施。
在與各供應商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領(lǐng)導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。特別是與銷售部和財務(wù)部門的溝通顯得尤為重要。作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時溝通，利用現(xiàn)有供應商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都應積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，奔得是同一個目標----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原料也離不開財務(wù)部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應商合作時，免不了需要用現(xiàn)金購買材料，這就需要在采購計劃作出時也應通知財務(wù)部門做好資金準備；另外，對于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關(guān)，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
1、不善應用正確靈活運用商務(wù)談判策略和技巧；
3、工作認真但欠仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購中心要進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司領(lǐng)導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業(yè)是個競爭比較大的行業(yè)，品牌供應商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。
備件工作總結(jié)篇十九
見附表。
1、加強設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風機、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機3#風機、煉鐵廠b組磨煤機三起設(shè)備事故進行了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則，在事故調(diào)查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規(guī)程和維護規(guī)程的學習，加強設(shè)備點檢工作。通過處罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導對設(shè)備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運行。
2、響應公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實。
1）、督促檢查各廠設(shè)備日常點檢和維護保養(yǎng)工作，降低維修費用。
2）、加強設(shè)備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
3）、加強設(shè)備的運行管理，嚴格落實設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè)率。
4）、加強設(shè)備計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修項目，減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。
3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并幫助他們進行整改；組織召開設(shè)備試點工作階段性總結(jié)會，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。通過煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點工作取得了較大成績，在月底設(shè)備管理試點現(xiàn)場總結(jié)會上，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的`臺階，同時在煉鋼廠設(shè)備試點工作推動下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。
4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項目有：
1）、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機密封改造。
2）、煉鐵廠：更換k103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達；補焊鐵口框、爐皮等。
3）、煉鋼廠：外委項目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機。內(nèi)部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。
4）、軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。
在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時30分。
5、特種設(shè)備管理工作：
1）、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。
2）、整理39臺年檢天車相關(guān)資料列天車檢驗詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進年檢期、2臺安裝驗收的天車進行檢驗，經(jīng)過三天驗收，全部通過。在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進行整改，并做出書面整改回執(zhí)。
3）、辦理10臺天車使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。
4）、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。
5）、下發(fā)特種設(shè)備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統(tǒng)計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。
6）、特種設(shè)備20xx年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。
7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將于7月28日、8月1日進行檢驗。
6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數(shù)；針對煉鐵廠風口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改；煉鋼正在進行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運；加強對其他各廠的介質(zhì)使用情況進行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。
7、針對燒結(jié)制粒機電機頻繁啟動的問題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明，督促燒結(jié)廠應結(jié)合實際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動次數(shù)，及保證電機啟動時對機械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風機不關(guān)風門啟動事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規(guī)程，保證風機可靠經(jīng)濟啟動；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時的故障情況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點巡檢工作做實，及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排污進行氣流沖刷等。
8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說要為員工準備必要的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。
9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；煉鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風機啟動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問題（為避免主回路增加故障點，儀電人員在控制回路進行整改）。
此改進不徹底，不能解決運行中因油泵主開關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kw電機下線檢修，點檢人員到電機廠查看電機損壞情況，經(jīng)試驗，判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。
10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠設(shè)備科對一線的h5通道的盡快安裝投入；了解二線的測寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對現(xiàn)有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。
備件工作總結(jié)篇二十
在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價，用途是什么，對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要做詳細了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。
為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。
在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作情況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司，把產(chǎn)品及時做好處理，完成采購的任務(wù)，保證在采購的過程中不會有什么遺漏。
做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成采購工作。
提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態(tài)度去學習，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學習的對象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學習掌握很多方法，通過不斷學習能力得到了明顯提升。
在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。
備件工作總結(jié)篇二十一
備件年終工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進貨價）的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉(zhuǎn)率3.88次。
在工作中存在不少問題：
1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內(nèi)部。
2庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。
3，庫存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的.做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。
特做一個20xx年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：
1．建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進行。
3．一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點，做到賬實相符。
4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養(yǎng)護品的推銷。
備件工作總結(jié)篇二十二
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。
1、每月根據(jù)上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。
2、定期跟催備件采購進展。20xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計劃采購進展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時間。
3、利用sap系統(tǒng)每月進行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存bom表，建立1608項關(guān)鍵、重點設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存；建立1045項一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機時間，為公司節(jié)省資金占用，實現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規(guī)格（品牌）】與采購工程師共同規(guī)范sap系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達48項，減少重碼，便于更準確查找備件庫存情況，為維修設(shè)備節(jié)約時間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為0.94%，達到年終kpi指標0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計提減值評審，到20xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，20xx年新增計提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風險，降低呆滯物料率。
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7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產(chǎn)節(jié)約時間。
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計分析完成20xx年度備件費用預算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成ccar，控制維修成本，使達到年終kpi要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。
將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫；將舊件進行委外維修并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。
3、組織備件管理員對s550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。
4、通過組織團隊自主維修備件節(jié)約維修成本，mt82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維修團隊到現(xiàn)場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本4.8萬元，像類似這種通過自主修復備件來降低成本的.例子還很多。
5、對采購周期長，價格高的進口備件，組織團隊采取將舊件進行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強有力的支撐。
1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測；
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。
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2、規(guī)范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報a、臨時計劃申報：統(tǒng)一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃；b、月度計劃申報：每月20日前統(tǒng)一提交。
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備件工作總結(jié)篇二十三
備件庫存金額：46元（不含稅）。
要求備件入庫上架核準備件代碼和數(shù)量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。
2、把好備件出庫關(guān)。
要求售后服務(wù)借件必須填寫借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫時按出庫單一一核對，避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生。
3、從采購上嚴格控制呆滯備件的增加，訂件時慎重，通過舊件實物觀察和與bmp備件技術(shù)人員溝通極力避免訂錯件的發(fā)生，上月定錯件情況沒有發(fā)生。
4、完善備件訂件程序。
針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設(shè)計了訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執(zhí)一份，完善了訂件程序。
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴格控制呆滯備件的.增加。
6、針對以前bo備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數(shù)量與品種和到貨。
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時重復訂購。
7、經(jīng)常對備件進行抽盤，及時掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時查缺補漏，保證備件供應。
8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認真核對。
4、嚴格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫二樓需要安裝貨架。
售后備件：
備件工作總結(jié)篇二十四
通過建立健全各項制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識出發(fā)，做好生產(chǎn)運行的保障護航工作?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規(guī)范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應、定額的合理性和科學性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進行嚴格審核、分類、匯總，及時、準確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細》提報公司領(lǐng)導審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時供應。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
20xx年8月份中心倉庫進行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的`同時，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。
1、統(tǒng)籌安排庫存物資盤點清查接收工作。
我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進行盤點清查接收工作。
2、建立健全在庫保管機制、優(yōu)化庫存管理。
根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料。
3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：
c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報表制度。
嚴格遵守計量的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。
1、認真學習及宣傳、貫徹計量法規(guī)。通過參加計量例會和計量內(nèi)審員培訓增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規(guī)。
2、加強指導和服務(wù)各單位，強化企業(yè)計量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計量保證能力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢。快餐中心2臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進行送檢。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標準》，建立健全長效的管理機制并規(guī)范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內(nèi)部的計量管理工作，提升管理水平。
4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設(shè)備實行“a、b、c”類管理，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設(shè)備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理。
1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。
2、公司計量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進行計量檢定校準。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。
3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗收標準缺少。
4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。
5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
1、在20xx年計化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控。
2、需要進一步加強基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。
3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項管理制度，強化服務(wù)意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴格執(zhí)行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應處理措施。
5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計量要求導出工作和儀器校準測試報告的有效性確認記錄。
20xx年12月8日。
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