通過報(bào)告，我們可以使讀者更好地理解和了解所討論的主題。報(bào)告的結(jié)構(gòu)和邏輯應(yīng)該合理、清晰，遵循引言、正文和結(jié)論的基本原則。以下是一些精選的報(bào)告范文，希望能夠?yàn)槟愕膶懽鲙硪恍┬碌膯⑹竞退伎肌?/p>
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇一
首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下：
一、今年新開展的主要工作。
2、為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理，財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組，組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
3、我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請(qǐng)利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元。財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約;在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來，極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長(zhǎng)了2.7%，今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元，比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元，增長(zhǎng)了35%。
5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng)。
6、年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作?？傊懈冻鼍陀惺斋@。
二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。
1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。
2、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開展。
3、完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。搜集了上萬個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。完成10項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。
4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇二
20xx年以來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強(qiáng)化以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對(duì)病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭(zhēng)取到與中國初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助，共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)xx區(qū)婦女病普查工作，關(guān)愛婦女健康，本著婦女健康，普查普治把關(guān)的原則，預(yù)計(jì)參檢為5萬人次，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:、一般婦科檢查。、乳腺檢查：紅外乳透儀。盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查。、病理檢查，費(fèi)用約xx元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。
對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。
真正做到取信于民，服務(wù)于民，我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把糾風(fēng)工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓，真正把糾風(fēng)工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中開單提成、收受紅包和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。
加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。
加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了月2日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
除了做好醫(yī)院正常診療外，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能守株待兔，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信，讓對(duì)方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢。20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx%。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。展望新的一年，我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇三
各位代表,同志們：
一、去年工作回顧。
過去的一年，全院干部職工緊緊圍繞醫(yī)院“28字”發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)建三甲名院和幸福醫(yī)院為目標(biāo)，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，醫(yī)院連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
---發(fā)展指標(biāo)優(yōu)化高效。門診診療130711人次，增長(zhǎng)32.49%；住院5467人次，增長(zhǎng)12．8%；編制床位使用率152%，平均住院55.6天，床位周轉(zhuǎn)9.8次；心理醫(yī)院沒有受到維修影響，診療人次增長(zhǎng)59.23%；醫(yī)療收入增長(zhǎng)8%，為醫(yī)院發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。完成司法鑒定152例，殘疾鑒定1377例，慢病鑒定214例，健康體檢2167人次；物理治療4.8萬人次，收入895萬元，增長(zhǎng)232%；藥占比下降2.64個(gè)百分點(diǎn)，純收入增加3.08個(gè)百分點(diǎn)，還實(shí)現(xiàn)了門診量過十萬人、醫(yī)療收入過億的兩個(gè)歷史性跨越!
---醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。以迎接三甲復(fù)審為牽動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)。召開了醫(yī)療質(zhì)量與安全專題會(huì)議，加強(qiáng)了醫(yī)療核心制度的貫徹落實(shí)。舉辦了電子病歷培訓(xùn)班，健全了三級(jí)質(zhì)量控制體系。推行臨床路徑管理，啟用病案管理軟件，提高病案管理質(zhì)量。開展疑難病例討論28次、示教查房42次、院際會(huì)診32次；深化整體護(hù)理模式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和不良事件報(bào)告制度，加強(qiáng)分級(jí)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。三甲迎評(píng)按計(jì)劃進(jìn)行，編印流程、規(guī)范、指南等14種，開展了四輪模擬檢查，職工三甲知識(shí)考試參與率達(dá)到92%。我院醫(yī)療質(zhì)量正朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向穩(wěn)步邁進(jìn)！
---醫(yī)院功能更加完善。壯大了綜合醫(yī)療?？谇?、婦科診療1654人次，平均增長(zhǎng)51%。神經(jīng)內(nèi)科診療3805人次，收治住院373人次，綜合醫(yī)療能力得到提升；強(qiáng)化兒少心理服務(wù)。開展中高考服務(wù)月，推行自閉癥系統(tǒng)治療；突出中醫(yī)特色。成立中醫(yī)門診和調(diào)理室，開展中醫(yī)中藥、針灸推拿等特色服務(wù)，深受患者歡迎；延伸心理服務(wù)。成立心理咨詢室，個(gè)體咨詢1618人次，團(tuán)體治療138次；增開檢測(cè)項(xiàng)目。爭(zhēng)取資金188萬元購置了數(shù)字胃腸機(jī)、全自動(dòng)血沉檢測(cè)儀、尿常規(guī)自動(dòng)檢測(cè)儀。開展了心臟、頸部血管b超、血凝四項(xiàng)檢查，心電報(bào)告實(shí)現(xiàn)了集中審核發(fā)送?；?yàn)室獲省級(jí)室間質(zhì)控四項(xiàng)優(yōu)秀。經(jīng)過審批安神補(bǔ)心膠囊投入使用，保住了自主品牌，滿足了患者需求。
---科研學(xué)術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)。完善了《科研經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》，制定了《碩士研究生招生和導(dǎo)師管理方案》，強(qiáng)化碩士研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高帶教質(zhì)量。開展省級(jí)科研4項(xiàng)，已經(jīng)結(jié)題兩項(xiàng)。完成市、院級(jí)科研各3項(xiàng)。與中國醫(yī)科大學(xué)朱剛教授合作，開展《精神分裂癥基因多態(tài)性研究》項(xiàng)目進(jìn)展順利。先后有8個(gè)省市14家醫(yī)院前來招聘洽談，學(xué)生就業(yè)率、考研率逐年提升。
---基礎(chǔ)建設(shè)更趨完善。
教學(xué)。
樓已經(jīng)完成了主體建設(shè),今年7月將投入使用；完成了一病區(qū)搬遷和慢性女病房籌建，修建的污水站、發(fā)電機(jī)組已經(jīng)投入使用，全國首家配備了安檢門；爭(zhēng)取資金完成了門診樓電氣維修等四項(xiàng)安全隱患整改工程，解除了困擾我院多年的雙回路備用電源的問題。自籌資金粉刷了住院樓各病區(qū)，全部更換了電視、空調(diào)，改善了患者住院條件。
---文化建設(shè)卓有成效。開展了傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)，建立了傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)沙龍，組織了傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀比賽，舉辦了道德講堂8期；深入推進(jìn)人文化服務(wù)，下發(fā)了《人文化服務(wù)實(shí)施方案》，制定崗位人文化服務(wù)公約，開展人文化服務(wù)人人談人人做活動(dòng)，使人文化服務(wù)理念成為大家的思維方式、行為習(xí)慣和自覺行動(dòng)。全院形成了學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、踐行傳統(tǒng)美德的良好氛圍。
---作風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照“四面鏡子”，聚焦“四風(fēng)”建設(shè)，召開民主生活會(huì)，敢于揭短亮丑，堅(jiān)持不走過場(chǎng)，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部存在的問題，做到立查立行立改。領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，聽民意，惠民生，解決職工和患者的實(shí)際困難28件，教育活動(dòng)取得了顯著成效。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)“九不準(zhǔn)”教育監(jiān)管和行政效能監(jiān)察，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題，有4名職工受到嚴(yán)肅處理。全院形成了風(fēng)清氣正、積極向上的良好氛圍。醫(yī)院榮獲市青年文明號(hào)、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)兵等5項(xiàng)榮譽(yù)。
---社會(huì)影響全面提升。經(jīng)衛(wèi)計(jì)委推薦，國家機(jī)關(guān)團(tuán)工委調(diào)研團(tuán)來我院跟班實(shí)踐，他們撰寫的長(zhǎng)篇力作《精神衛(wèi)生，你正視過嗎？》，在司法部主辦的《法律與生活》雜志發(fā)表。《中國醫(yī)院管理》雜志連續(xù)兩期刊發(fā)醫(yī)院專題報(bào)道。在匯集了美國、韓國、澳大利亞等國際頂級(jí)專家的青島國際醫(yī)學(xué)高峰論壇會(huì)上，我院的“人文化在醫(yī)院管理中的運(yùn)用”專題講座，受到與會(huì)者一致好評(píng)。在中國醫(yī)院管理年會(huì)、省精神衛(wèi)生論壇、省專科醫(yī)院管理等會(huì)議上，我院做專題講座8次，接待了來自浙江、江西、遼寧等地20多家醫(yī)院學(xué)習(xí)考察。承辦的衛(wèi)生系統(tǒng)乒乓球賽，充分展示了醫(yī)院嶄新的精神風(fēng)貌，主辦的市心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)換屆會(huì)議，確立了我院在全市的專業(yè)核心地位。
---職工利益充分保障。開展了“樹人文精神，建幸福家園”系列活動(dòng)，讓職工充分享受到醫(yī)院大家庭的溫暖。提高了工人勞保標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放了封閉病區(qū)護(hù)士滿勤獎(jiǎng)，購買了醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)。完成了801名職工的健康體檢，慰問傷病職工67人次，大病救助9人次，42名職工領(lǐng)取了休假旅游補(bǔ)助。職工人均年收入在去年增加2.6萬元的基礎(chǔ)上，今年又增加1.5萬元。至此，我院歷史遺留的職工政策福利待遇問題，在本屆班子基本全部解決了！
各位代表、同志們，今年是醫(yī)院連續(xù)跨越發(fā)展的第五年?；仡欉^去的一年，是醫(yī)院功能更完善，收入結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，總收入和純收入提高幅度更大的一年；是精細(xì)管理更科學(xué)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，發(fā)展步伐更加堅(jiān)實(shí)的一年；是職工幸福指數(shù)更高，社會(huì)影響更大、醫(yī)院地位顯著提升的一年。這些成就的取得，凝聚著全院干部職工的集體智慧、辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，是我們用真心謀劃，用真情做事的結(jié)果。在此，我代表醫(yī)院黨政班子，向辛勤工作在各個(gè)崗位的干部職工，以及支持你們工作的家人，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
雖然醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但也存在一些不容忽視的問題。一是制度的貫徹和執(zhí)行力度不夠，規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理還不到位；二是對(duì)病人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)防控能力不夠，特別是對(duì)軀體疾病的診治能力缺乏；三是人文化服務(wù)還沒有全部深入人心，表情冷漠、方式粗暴的問題還仍然存在，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員甚至態(tài)度蠻橫、野蠻待患、故意刁難，與人文化服務(wù)的要求差距甚大；四是學(xué)習(xí)氛圍不濃，科研能力較弱，與國內(nèi)三甲名院的要求不相適應(yīng)；五是個(gè)別職工責(zé)任心不強(qiáng)，崗位履職不好，不按規(guī)章操作，甚至玩忽職守，以致于出現(xiàn)了兩起醫(yī)療不良和糾紛事件，突破了年度“雙零”目標(biāo)中，醫(yī)療糾紛零出現(xiàn)的目標(biāo)，給醫(yī)院造成了較大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失，教訓(xùn)極其慘痛。
千里之堤毀于蟻穴。發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決好問題，不但是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。我堅(jiān)信，醫(yī)院有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹?，有精益求精的專家團(tuán)隊(duì)，有奮進(jìn)向上的職工隊(duì)伍，所有前進(jìn)中的問題一定會(huì)得到很好解決！
二、形勢(shì)任務(wù)。
從醫(yī)院現(xiàn)階段所處的形勢(shì)看：我們醫(yī)院實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年高速發(fā)展。從主要數(shù)字指標(biāo)來看：年門診量由兩萬多人次，突破十三萬人次；日在院患者由300多人猛增到926人；醫(yī)療業(yè)務(wù)收入由兩千多萬元，突破億元大關(guān)；從發(fā)展的品質(zhì)來看：學(xué)科建設(shè)日趨成熟、人才建設(shè)成效顯著、服務(wù)功能全面拓展、醫(yī)院管理更加規(guī)范、業(yè)內(nèi)地位日漸提高，技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道。今后，醫(yī)院的發(fā)展要由保生存、保福利，向全面健康發(fā)展轉(zhuǎn)變；由注重經(jīng)濟(jì)效益，增加經(jīng)濟(jì)總量，向注重提高質(zhì)量?jī)?nèi)涵和實(shí)施人文化服務(wù)轉(zhuǎn)變；由注重醫(yī)院基礎(chǔ)硬件建設(shè)，向多角度、全方位，軟硬件整體提升轉(zhuǎn)變。使我們的醫(yī)院由打基礎(chǔ)、保基本、抓管理、惠民生，向建機(jī)制、強(qiáng)內(nèi)涵、抓規(guī)范、重人文的全面提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展歷史上的再一次新跨越。
把握當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展所處的新形勢(shì)，認(rèn)清國內(nèi)政策走向的總趨勢(shì)，遵循醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮醫(yī)院近幾年積累的優(yōu)勢(shì)，抓住醫(yī)院難得發(fā)展機(jī)遇，把不利因素轉(zhuǎn)化為有利條件，把思想壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，我們就一定會(huì)適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展。為此，今年我們著重在五個(gè)方面下足功夫。一是在提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)上下功夫。采取新措施、使用硬手段，建立新機(jī)制，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量、科研學(xué)術(shù)質(zhì)量；二是在加強(qiáng)依法治院上下功夫。就是依法依章管理，精簡(jiǎn)完善制度，監(jiān)督執(zhí)行制度，讓醫(yī)院的各項(xiàng)工作在制度的框架內(nèi)高效運(yùn)行，用硬手段約束行為底線，做到有章可依，違法必究；三是在保障醫(yī)院安全上下功夫。突出監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范技術(shù)流程，嚴(yán)格隱患整改，確保生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、政治安全、輿情安全；四是在人文化服務(wù)上下功夫。人文化服務(wù)大有可為，大有作為，是醫(yī)院發(fā)展軟實(shí)力的硬手段、金品牌。所以，全院職工的服務(wù)意識(shí)要有新轉(zhuǎn)變、精神狀態(tài)要有新提升、服務(wù)措施要有新動(dòng)作、服務(wù)水平要新提高。把人文化服務(wù)做實(shí)做好，做出更大的成效。
三、
來年工作安排。
我們要深入落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，以內(nèi)涵建設(shè)為核心，以三甲復(fù)審為動(dòng)力，加強(qiáng)精細(xì)化管理，力推人文化服務(wù)，深化依法治院，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)：醫(yī)療糾紛零發(fā)生（不發(fā)生到院里和市里上訪的醫(yī)療糾紛）、安全事故零發(fā)生（不發(fā)生醫(yī)療、生產(chǎn)、生活等被上級(jí)認(rèn)定的安全事故）、違反法律法紀(jì)事件零發(fā)生（不發(fā)生上級(jí)認(rèn)定的違反黨風(fēng)廉政和“九不準(zhǔn)”等問題），醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量明顯提升，全院職工素質(zhì)明顯提升，醫(yī)院社會(huì)影響明顯提升的“三零三升”目標(biāo)。
（一）強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，全面構(gòu)建質(zhì)量效率管理長(zhǎng)效機(jī)制。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的命脈。要牢固樹立質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是責(zé)任、質(zhì)量就是安全的觀念，做到質(zhì)量管理不松勁，監(jiān)督檢查不打折，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不含糊。
（二）強(qiáng)化教研培訓(xùn)，全力提升現(xiàn)代精神衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展品質(zhì)。科研能力和技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的支撐，是醫(yī)院實(shí)力、業(yè)內(nèi)地位的象征。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理。創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行多站式、全方位的考試考核，對(duì)不稱職人員做出崗位調(diào)整或處罰，并與目標(biāo)考核和職稱聘任等相結(jié)合。開展崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽，聚才引智，不拘一格選人用人，促進(jìn)“人才”快速成才。組建精神醫(yī)學(xué)、兒少心理、老年心理、成人心理、英語交流等學(xué)習(xí)小組，實(shí)施人才定向培養(yǎng)。強(qiáng)化教學(xué)管理。完善帶教老師考評(píng)制度，對(duì)教師進(jìn)行定期考試考核，優(yōu)勝劣汰，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，完善教學(xué)助理管理辦法，增加教師和研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，開展教學(xué)督導(dǎo)，提高教學(xué)質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。目前，醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略清晰可行，學(xué)科體系初步建立，服務(wù)功能日臻完善。進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理，提高效率效益成為今后工作重點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)經(jīng)和物價(jià)管理。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出。醫(yī)院財(cái)務(wù)要研究財(cái)經(jīng)政策、執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，杜絕相悖違規(guī)，向規(guī)范管理和經(jīng)營分析轉(zhuǎn)變。物價(jià)管理要認(rèn)真研究物價(jià)政策，做到合理檢查、合理診治、合理收費(fèi)，為醫(yī)院穩(wěn)步增收獻(xiàn)計(jì)出力。加強(qiáng)成本控制。以最高的效率、最低的成本、最優(yōu)的品質(zhì)，提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)，核心是消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營管理要向收入結(jié)構(gòu)分析、收費(fèi)方式指導(dǎo)和成本核算控制轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)辦公用品、醫(yī)用耗材、水電氣等后勤保障物資的管理。強(qiáng)化監(jiān)管考核，實(shí)現(xiàn)自律和約束相結(jié)合，把精細(xì)化管理抓實(shí)抓出成效。
（四）深化人文服務(wù)，打造醫(yī)院人文化服務(wù)“金字招牌”。近幾年，我們倡導(dǎo)的人文化服務(wù)理念，贏得了專家學(xué)者和業(yè)內(nèi)同行的一致肯定，也經(jīng)受了醫(yī)院快速發(fā)展實(shí)踐的檢驗(yàn)。必須一以貫之，形成常態(tài)。繼續(xù)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。組織開展“學(xué)國學(xué)、強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”活動(dòng)，“樹人文精神，建三甲名院”主題文化活動(dòng)，舉辦傳統(tǒng)文化系列講座，召開傳統(tǒng)文化與人文化服務(wù)分享會(huì)，倡導(dǎo)《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)與應(yīng)用，深化道德講堂內(nèi)涵，加強(qiáng)職工“四德”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德）教育，特別是要加強(qiáng)年輕醫(yī)護(hù)人員的道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的教育培訓(xùn)，提升全員文化素養(yǎng)。加強(qiáng)人文化服務(wù)評(píng)議。建立人文化服務(wù)推行指導(dǎo)、效果評(píng)估、逐步提升的工作機(jī)制，要通過開展人文化服務(wù)，不斷完善醫(yī)院功能，提升服務(wù)品質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，打造醫(yī)院人文化服務(wù)的金字招牌，讓人文化服務(wù)成為醫(yī)院永續(xù)輝煌的能量源泉。
各位代表、同志們，讓我們?cè)谑形姓I(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，以良好的狀態(tài)想事，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)干事，以負(fù)責(zé)的態(tài)度成事，共同開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)更加美好的明天！
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇四
生活美滿、合家幸福！
剛剛過去的2005年，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進(jìn)，十六屆四中全會(huì)精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對(duì)我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自2004年正式劃歸x大學(xué)以來，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時(shí)俱進(jìn)，使這所百年老院在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進(jìn)國內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設(shè)成績(jī)斐然，在強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場(chǎng)中，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
這一切令人鼓舞、催人奮進(jìn)。
歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長(zhǎng)，我深知一所醫(yī)院的成長(zhǎng)凝聚著每一名醫(yī)護(hù)工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護(hù)士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時(shí)我也堅(jiān)信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都將無往而不勝！
采眾長(zhǎng)，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。
總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望。
將與夢(mèng)想齊飛！
希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！
《醫(yī)院院長(zhǎng)新年賀詞》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀醫(yī)院院長(zhǎng)新年賀詞。
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇五
豐收的20xx年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了?；仡欉^去的一年，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆x中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
1、全年門診：15258人次;。
2、全年住院：445人次;。
3、全年手術(shù)：268人次;。
4、全年總收入：x萬元。
﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展。
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級(jí)政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績(jī)效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個(gè)改制中沒出現(xiàn)明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能。
剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請(qǐng)了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原xx市第x人民醫(yī)院院長(zhǎng)兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師任我院院長(zhǎng)，主持醫(yī)院全面工作。
事實(shí)也是如此，他8月31日從回來后，未來得及半天休整，9月1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會(huì)，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會(huì)，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
﹙三﹚建章立制有章可循。
有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請(qǐng)銷假制度、例會(huì)制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、三查七對(duì)、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個(gè)管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)。
作為一個(gè)醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對(duì)我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試，同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對(duì)住院病歷進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護(hù)理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動(dòng)上前攙扶，主動(dòng)回答患者的咨詢，起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話溝通，還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識(shí)，由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
總之，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，這與全院上下精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇六
20xx年，在區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的w及w三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)匯報(bào)如下：
1、門診量次;較去年同期%;。
2、接急診人次;較去年同期%;。
3、收住院人次;較去年同期上漲%;。
4、手術(shù)人次;較去年同期上漲%;。
5、床位使用率%，較去年同期下降%;。
6、平均住院天數(shù)天;較去年同期下降%;。
(一)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。
一是醫(yī)療工作。繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善醫(yī)院硬件建設(shè)(如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測(cè)儀、痔瘡pph治療儀等);結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度;加大了對(duì)重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評(píng)，進(jìn)行醫(yī)療查房20余次，每次13個(gè)科室;堅(jiān)持每周晨會(huì)制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對(duì)具體問題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯(cuò);嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，每月一次對(duì)病案評(píng)價(jià)、公示和歸檔，并保持甲級(jí)病歷率96%以上;醫(yī)務(wù)科組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班2次，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課4次;進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。
二是護(hù)理工作。20xx年，護(hù)理部以“湖北省醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)，以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議，按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施，利于護(hù)理工作的有效提高。全年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均有所提高。如：基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理、病房管理達(dá)標(biāo)率為95%，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%。全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試6次，全院護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率達(dá)到96%。
三是院內(nèi)感染工作。院感科按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行考評(píng)檢查，并將結(jié)果反饋到各科室;定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全年對(duì)我院臨床及重點(diǎn)科室取樣檢測(cè)218份，合格218份，合格率為100%。
(二)以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。
醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”，始終把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演講比賽，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)水平。
二是在門診推行一站式服務(wù)，開展比速度、比質(zhì)量、比服務(wù)、看考評(píng)結(jié)果“三比一看”活動(dòng)，優(yōu)化了服務(wù)流程。
三是推廣“人性化、個(gè)性化、親情化”的服務(wù)。如為中午在門診治療、輸液的病人免費(fèi)贈(zèng)送午餐xx人次;為生產(chǎn)的婦女免費(fèi)出車接送600余次，讓病人感受親人般關(guān)愛。
三是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”，讓病人感受到“公開透明、誠信服務(wù)”。向社會(huì)推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù)、單純性闌尾炎、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等20多個(gè)單病種限價(jià)服務(wù)，累計(jì)減免金額達(dá)15.6萬元。
(三)以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。
今年以來，結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階，主要做了以下幾個(gè)方面：
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理，藥房及藥庫管理，醫(yī)療設(shè)備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作。
3、加大理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)等各方面的教育，不斷增強(qiáng)廣大干群職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，積極促進(jìn)廣大職工整體素質(zhì)的提高。
(四)彰現(xiàn)公益社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮公共服務(wù)職能。
我院本著立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)原則，始終把社會(huì)效益放在首位，從公益事業(yè)著手，為人民群眾排憂解難，努力緩解人民群眾看病難、看病貴。
一是向社會(huì)推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù)、單純性闌尾炎、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等20多個(gè)單病種限價(jià)服務(wù)，累計(jì)減免金額達(dá)28萬多元。
二是針對(duì)女性常見的三種高發(fā)病(子宮肌瘤、乳腺病、宮頸疾病)以及三大癌癥(乳腺癌、子宮頸癌、子宮內(nèi)膜癌)，我院在“三八”婦女節(jié)期間與襄城區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦“女性疾病防治工程”，免費(fèi)為3000多名婦女進(jìn)行了“三高三癌”篩檢活動(dòng)，共免收金額60多萬元。
三是在“五一勞動(dòng)節(jié)”期間與襄樊市總工會(huì)聯(lián)合推出“弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，關(guān)愛勞模健康”公益活動(dòng)，免費(fèi)為全市勞模提供價(jià)值380元的體檢套餐，免收金額1.9萬元。
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇七
一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，在機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了院內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為主要教材，積極參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，除積極參加機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí)外，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識(shí)和黨務(wù)工作知識(shí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來，認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：
1、整章建制，后勤管理規(guī)范化。
發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決后勤中存在的問題，取得了一定的實(shí)效。組織辦公室主任及庫房管理員進(jìn)行庫房清查，建立了臺(tái)帳并制定了清領(lǐng)及報(bào)廢物品制度，及時(shí)堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng)、行駛及派車制度，并專門設(shè)立了安全員;與主管領(lǐng)導(dǎo)一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設(shè)置，定專人培訓(xùn)，定期檢查的各項(xiàng)制度，組織全院各個(gè)部門進(jìn)行了防火及疏散演習(xí);在食堂管理上，帶領(lǐng)辦公室主任及食堂負(fù)責(zé)人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見。試行了食堂管理員承包聘任制。
2、協(xié)助院長(zhǎng)抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實(shí)效。
主動(dòng)協(xié)助院長(zhǎng)抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理。2008年，是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的第一年。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)，為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，由我領(lǐng)職工到北京的各個(gè)家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院，住院家屬病人一再提高。主動(dòng)與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人，為醫(yī)院爭(zhēng)得直接經(jīng)濟(jì)效益70萬元。
在移交地方管理后，與區(qū)各委辦局聯(lián)系，與電視廣播等媒體聯(lián)系。2008年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地，不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力，而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。
在病區(qū)管理上，克服業(yè)務(wù)不對(duì)口的心理壓力，主動(dòng)與醫(yī)務(wù)人員溝通，找業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí)，像兄弟醫(yī)院請(qǐng)教，使病區(qū)各項(xiàng)工作逐步走上軌道。在醫(yī)保工作中，多次開會(huì)、抽查培訓(xùn)，為醫(yī)保工作的順利進(jìn)行付出了心血，使得我院連續(xù)三年獲得市級(jí)、區(qū)級(jí)醫(yī)保部門的獎(jiǎng)勵(lì)。
積極與財(cái)政局聯(lián)系，與領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力為醫(yī)院爭(zhēng)取260萬元資金，更換體檢車、裝修病房、電力增容、及鍋爐設(shè)備，為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
負(fù)責(zé)京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作，經(jīng)過多方面的不懈努力，使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證，待市醫(yī)保驗(yàn)收后，就能成為定點(diǎn)單位。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件，而且為醫(yī)院減輕了負(fù)擔(dān)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著從鐵路計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為地方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，可以預(yù)料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的.學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇八
本人曾在縣級(jí)醫(yī)院臨床一線工作兩年，__年考入__醫(yī)科大學(xué)攻讀碩士研究生，期間隨導(dǎo)師在__省中醫(yī)院出診兩年。自__年碩士研究生畢業(yè)分配至__科技學(xué)院醫(yī)院工作以來，我作為醫(yī)院院長(zhǎng)在科研、教學(xué)、臨床、管理等方面，均取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、政治思想方面。
積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，先后介紹兩名同志加入中國共產(chǎn)黨。
二、專業(yè)知識(shí)方面。
本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)歷，任現(xiàn)職以來，我注重學(xué)習(xí)高等教育理論，對(duì)醫(yī)學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更是刻苦鉆研、精益求精。結(jié)合高校特點(diǎn)，我學(xué)以致用，開課程、做講座，在教學(xué)中總結(jié)臨床所學(xué)，在臨床中摸索實(shí)用教學(xué)，從而豐富了臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了教學(xué)質(zhì)量，取得了良好效果。
三、教學(xué)方面。
任現(xiàn)職至今，我主動(dòng)接受各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，并開設(shè)實(shí)用新課程，先后承擔(dān)過《運(yùn)動(dòng)解剖學(xué)》、《大學(xué)生身心健康教育》、《大學(xué)生醫(yī)學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù)，今年我又新接《運(yùn)動(dòng)損傷與急救》課程。在教學(xué)過程中，我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法，形成了自己的教學(xué)風(fēng)格，在教學(xué)中注重臨床結(jié)合實(shí)用，引導(dǎo)學(xué)生思考，深入淺出，力求把枯燥的專業(yè)知識(shí)通過各種轉(zhuǎn)化形式使學(xué)生易于理解與接受。
四、科研方面。
堅(jiān)持以教學(xué)帶動(dòng)科研，以科研促進(jìn)教學(xué);把臨床經(jīng)驗(yàn)通過實(shí)驗(yàn)研究求證，把實(shí)驗(yàn)研究成果有效應(yīng)用于臨床。任現(xiàn)職以來，我公開發(fā)表論文8篇，其中核心刊物和刊物3篇，全英文2篇;參加了我校安全工程學(xué)院人機(jī)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目;主持完成科研課題2項(xiàng)，其中省級(jí)課題1項(xiàng)，取得__省科技成果證書，廳級(jí)課題1項(xiàng)，取得學(xué)校成果證書;參加完成學(xué)?！哆\(yùn)動(dòng)解剖學(xué)》試題庫項(xiàng)目，取得成果證書。在申請(qǐng)科研課題時(shí)，我非常注重實(shí)用性、注重開發(fā)與應(yīng)用，例如在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效，管理、查閱、保密等非常不便。為此，我申請(qǐng)了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)”的科研課題，__年結(jié)題后即投入應(yīng)用，效果甚好。
五、管理方面。
圍繞醫(yī)院管理、臨床管理、院感及醫(yī)護(hù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、傳染病防控、應(yīng)急搶救、勞動(dòng)紀(jì)律等方面形成一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理方法，帶領(lǐng)醫(yī)院承擔(dān)每年近兩萬人次的臨床任務(wù)，組織完成醫(yī)藥報(bào)銷、養(yǎng)生講座、保健服務(wù)、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作。尤其是在__年抗擊“甲流”工作中，我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員，不畏艱辛、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線，最終圓滿完成防控任務(wù)，保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序。此外，我注重加強(qiáng)信息化管理，開通了醫(yī)院網(wǎng)站及__科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)，創(chuàng)建了__科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng)。
六年多來，我將教學(xué)、科研、臨床、管理有機(jī)地結(jié)合在一起，幾方面工作齊頭并進(jìn)，相得益彰，使學(xué)有所得、學(xué)有所用，取得了良好效果，得到了學(xué)校認(rèn)可。工作以來，我兩次年度考核優(yōu)秀，兩次被評(píng)為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我還積極參與學(xué)校各項(xiàng)文體活動(dòng)，多次取得名次，曾被評(píng)為學(xué)校工會(huì)積極分子。
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇九
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝！
20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會(huì)各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入？萬元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長(zhǎng)就20xx年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧，并對(duì)今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點(diǎn)要求和希望。
中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的`威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭(zhēng)創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識(shí)到，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、心理等方面的服務(wù)。
（一）堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。
醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點(diǎn)，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動(dòng)員全社會(huì)參與，為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實(shí)行社會(huì)主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
（二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。
以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對(duì)象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個(gè)性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益），努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。
（三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。
醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對(duì)象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
（四）營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。
加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護(hù)病人的隱私，體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
（五）建立方便快捷的服務(wù)流程。
醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象主要是病人，這是一個(gè)特殊的社會(huì)弱勢(shì)群體。他們?cè)诮邮茉\斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對(duì)象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對(duì)象知情、選擇和流動(dòng)；三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對(duì)象往返奔走所帶來的時(shí)間、體力消耗，切實(shí)解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務(wù)時(shí)間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時(shí)間，增加醫(yī)患交流溝通的時(shí)間和空間，減少服務(wù)對(duì)象由于長(zhǎng)時(shí)間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時(shí)間成本和體力、精力耗費(fèi)成本。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇十
同志們：
剛才，聽了**醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言，很受啟發(fā)。下面，我結(jié)合自己在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的體會(huì)談幾點(diǎn)意見。
一、提高認(rèn)識(shí)，以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局。
當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)重要發(fā)展階段。黨的十七大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度，對(duì)衛(wèi)生工作提出了新的要求?？梢哉f，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機(jī)遇。同時(shí)，也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。做好醫(yī)院各項(xiàng)工作，需要我們正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院工作面臨的新形勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵。經(jīng)過多年的改革和建設(shè)，**醫(yī)院各方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這是醫(yī)院幾代人共同努力的結(jié)果。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)推向一個(gè)更高、更好的層次，是每一個(gè)醫(yī)院管理者必須認(rèn)真思考的問題。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關(guān)，也是全社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)來看經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，看政*府的管理能力，看改革的落實(shí)情況，看社會(huì)的和諧和公正。群眾主要從兩個(gè)方面關(guān)注自身看病就醫(yī)問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫(yī)療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強(qiáng)財(cái)政投入，引導(dǎo)社會(huì)資源向衛(wèi)生傾斜，并提供科學(xué)的政策環(huán)境。而要讓群眾享受到高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關(guān)懷，這就是各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責(zé)任。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院最根本、最重要的責(zé)任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)，還要通過使用適宜技術(shù)、合理用藥、規(guī)范診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，切實(shí)減輕群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療服務(wù)的公平性和可及性。要通過深化改革和加強(qiáng)管理，使醫(yī)療服務(wù)與我國社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國情相適應(yīng)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，與廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)承受能力和心理承受能力相適應(yīng)。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以，我們要從醫(yī)療服務(wù)能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個(gè)高度來審視、思考和促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作。
二、適應(yīng)新形勢(shì)，提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力。
進(jìn)入新的歷史時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民群眾需求的提高，醫(yī)院工作也要進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)，提高統(tǒng)籌管理能力，通過深化改革、加強(qiáng)管理，促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)和規(guī)范化。主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是轉(zhuǎn)變工作思路，適應(yīng)形勢(shì)需要。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。在長(zhǎng)期的醫(yī)院管理實(shí)踐中，我們積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時(shí)期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質(zhì)、能力、作風(fēng)等仍需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，在推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，學(xué)會(huì)思考一些深層次的問題，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展，充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)新局面。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理能力。我們常常講真抓實(shí)干，真抓實(shí)干不僅是一個(gè)態(tài)度問題，更是一個(gè)能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實(shí)干也干不好。所以說，能否做好工作關(guān)鍵還在能力。那么，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學(xué)習(xí)、勤思考，來源于不斷探索的實(shí)踐，來源于深入細(xì)致的研究。我們要學(xué)會(huì)從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題，學(xué)會(huì)從改進(jìn)工作方式方法入手從細(xì)節(jié)上解決問題。在具體工作中，要多統(tǒng)籌規(guī)劃，少行政命令;多指導(dǎo)幫助，少批評(píng)指責(zé);多解決問題，少簡(jiǎn)單處罰。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍能力建設(shè)，比如科學(xué)決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力、細(xì)節(jié)管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應(yīng)急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務(wù)實(shí)，落實(shí)管理責(zé)任。醫(yī)院工作最核心、最重要的內(nèi)容是確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，這是醫(yī)院工作的根基，也是醫(yī)院管理工作的永恒主題，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。文件發(fā)得再多，會(huì)議開得再長(zhǎng)，如果不抓落實(shí)，都是紙上談兵。個(gè)人的能力來源于學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，組織的能力則來源于制度的規(guī)范。要保證質(zhì)量和安全，就要強(qiáng)化管理措施，落實(shí)管理責(zé)任。我們?cè)陂L(zhǎng)期的醫(yī)院管理工作中，總結(jié)了大量行之有效的經(jīng)驗(yàn)，許多已經(jīng)上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據(jù)和寶貴財(cái)富。把醫(yī)院管理相關(guān)的法律、法規(guī)以及制度落實(shí)好，落實(shí)到位，需要各級(jí)干部真正負(fù)起責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，常抓不懈。醫(yī)院管理年活動(dòng)的開展，有效地促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的法制化、制度化以及規(guī)范化。我們要繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)管理隊(duì)伍的積極性的能動(dòng)性，推動(dòng)醫(yī)院管理上層次，推進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。四是開拓創(chuàng)新，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。能否把工作做得更好，關(guān)鍵看有沒有新思路，有沒有符合實(shí)際的新方案和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心，也是焦點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。重點(diǎn)重在哪，難點(diǎn)難在哪，我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面。要實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)，就要圍繞全局做規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展為根本，以開拓創(chuàng)新為突破，全面深化醫(yī)院機(jī)制和體制改革。這里我拜托大家，明年改革方案出臺(tái)后，要多用一點(diǎn)精力，多調(diào)查研究，多進(jìn)行理性思考，多解放思想，爭(zhēng)取邁出一些實(shí)質(zhì)性步伐。回顧自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程，我常常在想，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽?jī)就是鍛造了一支對(duì)祖國、對(duì)人民忠誠，有大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，有精湛的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。他們能吃苦、能戰(zhàn)斗，是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財(cái)富和資源。他們是醫(yī)改的生力軍，是改革的動(dòng)力源泉。推行改革，要充分調(diào)動(dòng)這支隊(duì)伍的積極性和能動(dòng)性。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體性跨越發(fā)展，如何全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，是我們當(dāng)前在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。**醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事，而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會(huì)關(guān)注的大事。**醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術(shù)水平，我們不能停留在歷史的光環(huán)中，要向前看，加快改革發(fā)展步伐，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要變壓力為動(dòng)力。要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定醫(yī)院發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，如特色創(chuàng)院、質(zhì)量建院、科教興院、人才強(qiáng)院等。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”，使其既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又體現(xiàn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平。二是突出重點(diǎn)，研究探索科學(xué)發(fā)展方式。要對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，找出與國內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的差距，選定幾個(gè)起步點(diǎn)，并以此為抓手，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。如：盤活內(nèi)部資源，讓人才和設(shè)備資源發(fā)揮最大效用和效率;創(chuàng)新人才管理機(jī)制，打造技術(shù)平臺(tái);重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的人才，厚待想干事、會(huì)干事、能干成事的人才;加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大對(duì)外開放，全面提升醫(yī)院管理水平等等。三是要注重內(nèi)涵建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展能力和水平。上世紀(jì)90年代在衛(wèi)生界流行一個(gè)口號(hào)，就是“把醫(yī)院做大、做強(qiáng)”，但結(jié)果是醫(yī)院做大了的不少，真正做強(qiáng)的不多。醫(yī)院的發(fā)展要有科學(xué)思路，不能只講求盲目擴(kuò)大規(guī)模，要注重內(nèi)涵建設(shè)，努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，就必須牢牢把握質(zhì)量這個(gè)生命線，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平;強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提高全員素質(zhì);轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，推行以病人為中心服務(wù)模式;推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學(xué)的關(guān)系，確保醫(yī)院全面發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和外延發(fā)展的關(guān)系，確保醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系，確保醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展。五是加強(qiáng)領(lǐng)*導(dǎo)班子建設(shè)，形成醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的合力。要不斷加強(qiáng)每個(gè)班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進(jìn)一步提高班子成員思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)*導(dǎo)班子之間的密切配合，以班子的團(tuán)結(jié)和諧來帶動(dòng)干部隊(duì)伍以及全院職工的團(tuán)結(jié)和諧。加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，推行院務(wù)公開，增強(qiáng)工作的透明度。要規(guī)范行政管理行為，做到科學(xué)決策、民主決策，透明決策。院長(zhǎng)是醫(yī)院管理第一責(zé)任人，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)、管理、發(fā)展起著至關(guān)重要作用。分管院長(zhǎng)也要樹立責(zé)任意識(shí)，角色意識(shí)和大局意識(shí)，要處理好業(yè)務(wù)和行政管理的關(guān)系，把主要精力放在行政工作上。
所以，醫(yī)院的領(lǐng)*導(dǎo)班子建設(shè)非常重要，在醫(yī)院管理當(dāng)中要始終強(qiáng)調(diào)黨政領(lǐng)*導(dǎo)之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協(xié)力，同心同德，沒有克服不了的困難，**醫(yī)院的未來將會(huì)更加美好!
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇十一
今年以來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在班子成員的大力支持下，本人帶領(lǐng)班子成員按照“第一要?jiǎng)?wù)抓黨建，第一責(zé)任保穩(wěn)定、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，通過一年來的努力，使醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。
為開好這次專題民主生活會(huì)，會(huì)前作了充分準(zhǔn)備。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)上的重要講話及全會(huì)工作報(bào)告，胡錦濤同志關(guān)于向楊善洲同志學(xué)習(xí)的重要指示，黨的群眾工作的有關(guān)路線方針政策，《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。學(xué)習(xí)李源潮同志在黑龍江考察時(shí)提出的弘揚(yáng)大慶“三老四嚴(yán)”精神，市委十一屆十一次會(huì)議精神。二是征求意見。會(huì)前通過發(fā)放征求意見書、下科室等形式，廣泛征求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認(rèn)真開展談心活動(dòng)，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題，根據(jù)學(xué)習(xí)心得，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，撰寫發(fā)言提綱。通過學(xué)習(xí)，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強(qiáng)，廉潔自律意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)不斷加強(qiáng)，駕馭全局的能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提高。
根據(jù)局黨委要求，這次民主生活會(huì)的主題是：堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，下面我著重從四個(gè)方面對(duì)照、自查，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)與會(huì)的同志予以批評(píng)指正。
一、存在的主要問題：
1、對(duì)理論學(xué)習(xí)的思想認(rèn)識(shí)不夠，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)缺乏專研精神。在平時(shí)的理論學(xué)習(xí)中，只重視表面文章，學(xué)習(xí)范圍上比較窄。系統(tǒng)性、深入性不強(qiáng);滿足于讀書、看報(bào)和一般的集中組織學(xué)習(xí)，沒能深入地學(xué)習(xí)研究和有意識(shí)地用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐。對(duì)于一些新知識(shí)、新理論，新政策學(xué)習(xí)研究不夠，特別是對(duì)國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對(duì)衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時(shí)候，忙于一般性的事務(wù)工作，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神。
2、搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，開拓創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步提高。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的當(dāng)前，對(duì)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇認(rèn)識(shí)不夠明晰的，沒有充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展極好有利時(shí)機(jī)。對(duì)工作任務(wù)缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，思想上進(jìn)取的動(dòng)力不足，缺少創(chuàng)新意識(shí)，工作主動(dòng)性和超前性不夠。由于各種因素的束縛，在具體工作實(shí)踐中，只滿足于一般的嘗試，如對(duì)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)研究不夠，思想解放程度不夠，在工作中缺乏創(chuàng)新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現(xiàn)實(shí)工作。
3、深入群眾調(diào)研較少，對(duì)工作還掌握的不十分全面、不十分透徹?？傉J(rèn)為自己自擔(dān)任院長(zhǎng)以來，事務(wù)非常多，沒有充足的時(shí)間和精力深入科室調(diào)查研究，了解情況，大多工作都由副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和群眾聯(lián)系的不夠緊密。
4、工作安排的多，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記，要帶領(lǐng)班子成員多為群眾辦實(shí)事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去干，因此工作安排的多，抓的多，但深入基層檢查的較少。
5、新的政策制定出臺(tái)后傾聽職工反響不夠及時(shí)，新政策出臺(tái)前論證得不充分，試行后需要不斷地完善，總認(rèn)為醫(yī)院改革是摸著石頭過河，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴(yán)密、不細(xì)心、不到位現(xiàn)象。
6、工作作風(fēng)需進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。有時(shí)工作作風(fēng)不夠深入，不夠扎實(shí)，抓工作落實(shí)質(zhì)量不夠高。如抓系統(tǒng)黨建工作存在著調(diào)查研究少，具體指導(dǎo)少，對(duì)典型人物和先進(jìn)事跡總結(jié)交流的少等問題，這些都是作風(fēng)不深入，不扎實(shí)的表現(xiàn)，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對(duì)工作沒有過硬扎實(shí)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。有的工作有部署沒有檢查，比如對(duì)年初制定下發(fā)的黨建、宣傳、紀(jì)檢等各項(xiàng)工作，跟蹤抓落實(shí)不夠，督促檢查不夠，往往被其它事務(wù)性工作給沖擊了。在提高服務(wù)意識(shí)方面，有等、靠、看的思想。在關(guān)注民生，促進(jìn)和諧，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)方面標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)。
7、廉潔自律認(rèn)識(shí)不高，缺乏自覺性。在抓系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作中，存在有思想上認(rèn)識(shí)不高，總覺得自己平時(shí)抓得到位，醫(yī)院這么小，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室，自己隨時(shí)都受全院職工的監(jiān)督，涉及人、財(cái)、物等管理問題，都有班子會(huì)決定、有院務(wù)公開、紀(jì)檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環(huán)境，因此放松了思想上的警惕，沒有從防微杜漸的角度進(jìn)行認(rèn)真的反思，從身邊的實(shí)際案例中警示自己做得不夠，有時(shí)存在著請(qǐng)吃的現(xiàn)象。
8、做為一個(gè)班長(zhǎng)，班子整體創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。帶頭改革創(chuàng)新力度不夠，過于求穩(wěn)，怕失敗，怕?lián)p害職工的利益，改革步子不大，力度不強(qiáng)，使醫(yī)院發(fā)展的腳步較慢。
9、有自滿情緒，虛心精神不夠，總認(rèn)為醫(yī)院發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階，作為一把手己已經(jīng)盡了全力，看到現(xiàn)在的醫(yī)院良性發(fā)展，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀。
二、產(chǎn)生問題的原因及危害。
1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，研究不深。對(duì)理論學(xué)習(xí)的思想認(rèn)識(shí)不夠高，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責(zé)任感和使命感出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。沒能認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)是深入推進(jìn)改革開放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要，是用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的必然要求;沒能認(rèn)識(shí)到深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。黨執(zhí)政能力的提高和先進(jìn)性的發(fā)揮，最終要體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、為人民創(chuàng)造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認(rèn)識(shí)到深入理論學(xué)習(xí)，是我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展的重要機(jī)遇。當(dāng)前，國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響尚未見底，經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，醫(yī)院經(jīng)營面臨困境。積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心。近一個(gè)時(shí)期以來，中央、省市出臺(tái)了一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，這是我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、做好當(dāng)前工作的信心之所在。同時(shí)，我們更要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地用足用好相關(guān)政策，針對(duì)性地落實(shí)具體措施，要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，按照客觀規(guī)律的要求，推動(dòng)醫(yī)院改革，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。堅(jiān)定的信念來自于堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有理論上武裝才能有政治上的堅(jiān)定，應(yīng)該說我平時(shí)也注意學(xué)習(xí)了，但這種學(xué)習(xí)是以實(shí)用主義態(tài)度去學(xué)習(xí)，真正自覺刻苦地學(xué)習(xí)研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想，加強(qiáng)自己的黨性鍛煉是很不夠的。因此，造成思想上對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)不夠高，自己政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，認(rèn)識(shí)問題不深刻，視野也不夠開闊，工作缺乏創(chuàng)新，缺乏前瞻性，通過會(huì)前的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到，作為基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，放松理論學(xué)習(xí)其危害是很大的，理想信念淡化，政治敏感性不強(qiáng)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放松學(xué)習(xí)，放松世界觀改造有直接關(guān)系，如果長(zhǎng)此下去，理論素養(yǎng)，思想覺悟，專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，思想、工作作風(fēng)是很難適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生工作的需要的。
2、世界觀改造不主動(dòng)、不徹底。人的世界觀改造是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，更是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程，需要積極主動(dòng)的進(jìn)取精神和持之以恒的頑強(qiáng)意力。對(duì)照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng),開拓進(jìn)取精神不足。放松了主觀世界的改造，還存在著唯心主義和形而上學(xué)的東西，照抄照轉(zhuǎn)，唯書唯上，創(chuàng)造性工作不夠，對(duì)工作產(chǎn)生一定的影響。今后，一定要以實(shí)事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發(fā)向上，積極進(jìn)取的態(tài)度學(xué)習(xí)好鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責(zé)。
3、為人民服務(wù)的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng)是一個(gè)很重要的原因。首先，缺少對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神。其次，對(duì)人民群眾的根本態(tài)度不夠端正。沒有把黨和人民群眾賦予的權(quán)力與自己應(yīng)盡的責(zé)任緊密聯(lián)系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如果不及時(shí)修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨，就會(huì)脫離群眾，損害群眾的利益，失去群眾的信任，有損黨和政府在人民群眾中的形像。
4、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉自覺性不夠強(qiáng),努力不夠、標(biāo)準(zhǔn)不高。按照新歷史時(shí)期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的基本路線，獻(xiàn)身改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，誠心誠意為人民謀利益，帶領(lǐng)職工為醫(yī)院快發(fā)展做出實(shí)績(jī)。用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，深深感到自己在黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉方面自覺性不強(qiáng)，差距較大。在黨性修養(yǎng)方面,沒有時(shí)時(shí)處處以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，人生觀、價(jià)值發(fā)生偏移。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自我要求不嚴(yán)，生活上追求舒適。因而思想作風(fēng)、工作作風(fēng)離黨的要求相差很遠(yuǎn)，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用，沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后。特別是堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，克已奉公，多做貢獻(xiàn)方面還有許多不足。
三、整改措施。
通過檢查分析，以及認(rèn)真汲取同志們的意見和建議，認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，明確了今后的努力方向是：
1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)不斷提高綜合素質(zhì)。
首先，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論，注重研究政治理論。制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃，堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)心得，自覺用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)的發(fā)展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點(diǎn)清除主觀主義、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題，不斷增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力;其次，要在學(xué)好政治理論的同時(shí)，結(jié)合自身新的醫(yī)改工作任務(wù)，還要學(xué)好醫(yī)院理論及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，全面充實(shí)提高自己的綜合素質(zhì)。在工作中擺正位置，發(fā)揮好作用，強(qiáng)化基層黨建工作，突出抓好系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高處理和解決復(fù)雜問題的能力和水平。
2、加強(qiáng)黨性鍛煉牢固樹立黨的宗旨意識(shí)。
只有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，才能保證政治上堅(jiān)定。黨性不是入了黨就管一輩子，要在漫長(zhǎng)的為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗中不斷地進(jìn)行錘煉。要在實(shí)踐中汲取政治營養(yǎng)，在改革和建設(shè)的實(shí)踐中培養(yǎng)自己的黨性;在為人民服務(wù)的過程中，培養(yǎng)自己的道德、情操;在履行工作職責(zé)中不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。樹立堅(jiān)定正確的政治方向，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律。全心全意為人民服務(wù)，盡全力加快醫(yī)院改革和建設(shè)。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾。
自覺用科學(xué)發(fā)展的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，深入群眾，深入科室，多聽不同意見，了觖群眾的愿望。辦事情、做決策先聽聽群眾的意見,多聽一聽社會(huì)各界反映，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的黨的群眾路線，定期到科室一線調(diào)查了解情況，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實(shí)際問題。
4、與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)。
堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。堅(jiān)持民主集中制原則，擺正自己的位置，正確處理好同其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，相互理解，相互支持，形成合力。始終圍繞加快雞西衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展這個(gè)大局，去謀劃，帶頭貫徹和落實(shí)上級(jí)黨政各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)維護(hù)政令暢通，確保各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
5、廉潔自律勤政務(wù)實(shí)當(dāng)好公仆。
清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)黨員干部的基本要求。一是要以黨紀(jì)、國法和道德規(guī)范嚴(yán)格約束自己;二是自覺抵制個(gè)人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學(xué)習(xí)大慶“三老四嚴(yán)”精神，努力做到“自重、自警、自省、自勵(lì)”做到能“慎獨(dú)”，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定要求，嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持做到不請(qǐng)吃、不吃請(qǐng);五是做到兩手兩手都要硬。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、行政各科室和醫(yī)務(wù)人員的廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到實(shí)事求是，存在問題不護(hù)短，處理問題不手軟。總之，今后我將在醫(yī)院班子的幫助和同志們的支持下，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范。
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醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇十二
各位代表：
現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告行政工作情況和主要工作任務(wù)，請(qǐng)大會(huì)審議。
一、工作完成的基本情況和做法。
職代會(huì)的各項(xiàng)決議，繼續(xù)開展醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)，落實(shí)醫(yī)院三屆一次職代會(huì)所確定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，堅(jiān)持走“建設(shè)以康復(fù)治療為中心，多治療學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展”的特色醫(yī)院的辦院道路，全院職工凝心聚力、創(chuàng)新進(jìn)取，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)抓好年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
為確保完成航務(wù)局下達(dá)的年度任務(wù)和指標(biāo)，年初我們召開了三屆一次職工代表大會(huì)，會(huì)上我們以《海員總醫(yī)院科室責(zé)任制管理任務(wù)書》的形式，將的目標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)科室。明確規(guī)定了各科室需要完成的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，提出了保證措施、考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法。經(jīng)過全院各科室及職工的共同努力，全院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年相比有較大幅度的增長(zhǎng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，，全院門診收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手術(shù)病人517例;全院經(jīng)濟(jì)收入958萬元，比去年完成的880萬元增加了70萬元。取得了可喜的成績(jī)，是一個(gè)大的豐收年。
(二)連續(xù)三年開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理年活動(dòng)。圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，制定了工作管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。以精湛的醫(yī)療技術(shù)，良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，合理的收費(fèi)價(jià)格服務(wù)于患者。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度，清理查驗(yàn)全院在崗所有醫(yī)師和護(hù)士的《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》、《護(hù)士執(zhí)業(yè)證書》。我們還強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全意識(shí);健全醫(yī)院各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
和各類人員。
崗位職責(zé)。
;提升了質(zhì)量管理執(zhí)行意識(shí);加強(qiáng)了“三基”業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核;充分發(fā)揮醫(yī)院各管理委員會(huì)的作用，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的管理。通過檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施，把質(zhì)量的評(píng)估、監(jiān)督與不斷改進(jìn)融入日常管理之中;為防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，制定實(shí)施可行的醫(yī)療事故處理預(yù)案，及早發(fā)現(xiàn)醫(yī)療事故隱患，超前采取預(yù)防措施，明確各個(gè)崗位與醫(yī)療安全相關(guān)的角色功能與責(zé)任，保證醫(yī)療安全、堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量。在的6月份和11月份兩次接受衛(wèi)生局由10多人組成的專家評(píng)價(jià)團(tuán)來我院全方位檢查考核評(píng)價(jià)，在系統(tǒng)通報(bào)大會(huì)上多次受到表?xiàng)?，得到了高度贊揚(yáng)和肯定。
(三)加大對(duì)品牌科室的質(zhì)量提升，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)。
建立“以康復(fù)治療為中心，多治療科室協(xié)調(diào)發(fā)展的特色醫(yī)院”是我院的建設(shè)目標(biāo)，通過近幾年的創(chuàng)建發(fā)展，現(xiàn)在已發(fā)展成具有一定規(guī)模、一定治療水平、一定社會(huì)影響和知名度的六大品牌科室：海員康復(fù)、海員心血管、海員婦產(chǎn)、海員關(guān)懷、海員口腔、海員體檢。今年康復(fù)科在原有的基礎(chǔ)上又千方百計(jì)的增加床位接收病人，在醫(yī)療技術(shù)水平上注重科學(xué)整合治療方式，在護(hù)理上大膽推行康復(fù)特色護(hù)理，使科室管理更具規(guī)模，出現(xiàn)了患者預(yù)約床位現(xiàn)象。去年是我院體檢中心成立的第三個(gè)年頭，為穩(wěn)住市場(chǎng)，增加效益，創(chuàng)建品牌，年初我們組織醫(yī)大營養(yǎng)科專家到交通系統(tǒng)為交通職工舉辦健康講座，通過健康講座，提高了交通職工對(duì)健檢重要意義的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大了我院體檢中心的知名度。為了提高健檢工作質(zhì)量，院里進(jìn)一步明晰了體檢中心的職責(zé)，完善了體檢中心的服務(wù)模式，延伸健檢的后續(xù)服務(wù)，強(qiáng)化了健檢檔案管理，堅(jiān)持對(duì)參檢單位回訪答疑，建立大病、疑難病專家會(huì)診制度，隨時(shí)提供健康咨詢和疾病治療建議，讓來院體檢人員真正感覺到體檢中心是參檢者的健康服務(wù)指導(dǎo)中心。一年來，在全院參檢科室同志們的共同努力下，體檢中心取得了可喜的成績(jī)，得到了交通廳領(lǐng)導(dǎo)廣大受檢者的充分肯定和好評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們共為24個(gè)單位4600人次提供了健檢服務(wù)，收入達(dá)150萬元。在關(guān)懷病房建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)國家發(fā)展的大目標(biāo)，經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的多次調(diào)研，創(chuàng)建了省內(nèi)首家愛心護(hù)養(yǎng)院，全心全意的為不能自理、完全不能自理和臨終病人實(shí)施姑息治療、心理疏導(dǎo)和整體生活呵護(hù)?？剖页闪⒁詠硎罩瘟藥装倮∪耍P(guān)懷病房的服務(wù)受到了廣大患者和家屬廣泛贊揚(yáng)。也贏得了國家和省、市老齡委的高度關(guān)注，國家老齡委、發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)幾次來我院調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，并指定我院為首家試點(diǎn)單位，擬定了國家級(jí)失能老人分類標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范?，F(xiàn)已通過技術(shù)監(jiān)督部門的審核和討證并上報(bào)國家。省、市老齡委也非常認(rèn)可醫(yī)院的專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式，多次組織相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員來院參觀學(xué)習(xí)，今年10月份省老齡委組織全省各地市70多人來院參觀，推動(dòng)此項(xiàng)工作，我們還與省民政部門溝通，共同成立了省內(nèi)首家愛心護(hù)養(yǎng)院，取得了正式行業(yè)執(zhí)照。春節(jié)前政府副省長(zhǎng)孫永波、市政府副市長(zhǎng)王莉、道外區(qū)副區(qū)長(zhǎng)以及省老齡委、民政廳等多家單位和領(lǐng)導(dǎo)30多人到醫(yī)院來慰問指導(dǎo)，對(duì)關(guān)懷病房取得的成績(jī)給予高度贊揚(yáng)，進(jìn)一步提高了醫(yī)院的社會(huì)聲望和信譽(yù)。
(四)關(guān)注職工利益，為職工辦實(shí)事。
每月增長(zhǎng)工資150元的基礎(chǔ)上，又為職工增漲工資，按照崗位、職位、職稱的不同，最高的為每人每月增資近千元，逐步往事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)靠攏。職工或直系家屬患重病，院領(lǐng)導(dǎo)都前去看望，紅、白事均到場(chǎng)參加。中秋節(jié)為離退休老職工送月餅和水果;為職工購買200元的購物卡;確定專人落實(shí)職工貨幣化分房補(bǔ)貼工作，盡力做到讓在職職工和離退休老職工穩(wěn)定、放心和滿意。今年三月份，醫(yī)院利用體檢中心的診查優(yōu)勢(shì)，為全院職工進(jìn)行了一次全面綜合體檢，所有醫(yī)護(hù)人員(包括外聘人員)都進(jìn)行了檢查，對(duì)亞健康者的身體和平時(shí)不注重健康的人提出了合理的建議，個(gè)別職工查出的身體疾病都及時(shí)得到了治療。為全院女職工做專項(xiàng)體檢;針對(duì)醫(yī)院女職工多這一特點(diǎn)，為保護(hù)婦女的健康和權(quán)益，我們連續(xù)5年為女職工購買了大病保險(xiǎn)，有的患病職工已經(jīng)受益。春節(jié)前又為每位職工購買300元的購物卡，同時(shí)還按年度任務(wù)書分別發(fā)放了獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額度之大，是歷年來之最。
(五)加強(qiáng)醫(yī)院安全管理工作，構(gòu)建平安和諧醫(yī)院。
安全工作一直是醫(yī)院的頭等大事，今年尤為重要，我們國家舉辦世界矚目的奧運(yùn)會(huì)，同時(shí)是省交通廳公路建設(shè)三年決戰(zhàn)的第一年，安全工作成為重中之重。今年初，醫(yī)院在三屆一次職代會(huì)上院長(zhǎng)與各科室簽定了《醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，將醫(yī)療和行政安全責(zé)任層層分解落實(shí)到科室，落實(shí)到人頭。為提高醫(yī)務(wù)人員的安全防范意識(shí)，保證今年醫(yī)療工作有序進(jìn)行，我們開展了許多行之有效的活動(dòng)，今年3-5月我們開展了春季安全防火活動(dòng);4月組織了一次全院性的消防滅火演習(xí);聘請(qǐng)了黑龍江省政安消防中心的教官到我院進(jìn)行消防安全知識(shí)講座;6月開展了以“治理隱患、防范事故”為主題的安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng);全年開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng);4-9月開展奧運(yùn)安保工作和奧運(yùn)防恐活動(dòng);11月—2月冬季安全防火活動(dòng)，通過全年開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種安全活動(dòng)，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，提高了職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增進(jìn)了對(duì)安全知識(shí)的掌握。全年沒有發(fā)生一起安全事故、醫(yī)療事故。得到上級(jí)有關(guān)部門的好評(píng)，幾年來都被廳黨委授予安全先進(jìn)單位。
(六)為奮戰(zhàn)在公路建設(shè)一線將士送醫(yī)送藥。
根據(jù)省委十屆31次常委會(huì)、政府第五次常務(wù)會(huì)議和交通廳黨組第十次會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)全省公路建設(shè)三年決戰(zhàn)，交通系統(tǒng)全體職工都積極行動(dòng)了起來，作為交通系統(tǒng)唯一一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院如何根據(jù)自家條件為公路建設(shè)的將士們服務(wù)，院黨委匯同廳黨組、團(tuán)委共同開展了為一線將士送醫(yī)送藥活動(dòng)。送醫(yī)送藥醫(yī)療小分隊(duì)由廳機(jī)關(guān)團(tuán)委、省海員總醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員組成，歷時(shí)6天，行程2200余公里，先后為哈五指揮部、哈大大修指揮部、大齊擴(kuò)建指揮部、g111指揮部、齊泰指揮部、林泉指揮部、雙佳指揮部等7個(gè)指揮部施工人員健康體檢241人次、送出裝有常用、急救、防蚊蟲叮咬藥品的保健盒300余份。醫(yī)護(hù)人員克服暈車、水土不服、坐車時(shí)間長(zhǎng)、吃飯不定時(shí)、睡眠時(shí)間短等身體不適因素，每到一指揮部就立即投入到體檢工作中，認(rèn)真的、忘我的工作，為一線公路建設(shè)者做更多的醫(yī)護(hù)服務(wù)，他們的敬業(yè)精神受到隨行領(lǐng)導(dǎo)、所有指揮部公路建設(shè)將士的好評(píng)。送醫(yī)送藥到公路建設(shè)一線活動(dòng)在黑龍江公路建設(shè)史上還是第一次。
(七)加強(qiáng)醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作。
醫(yī)院管理工作是醫(yī)院工作的核心，關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，為進(jìn)一步提升醫(yī)院的工作水平，我們以管理為先導(dǎo)，以制度為保障，采取了一系列措施。
1、加強(qiáng)人事勞資的管理工作，醫(yī)院通過近幾年不斷的發(fā)展壯大，醫(yī)療技術(shù)專業(yè)人才越發(fā)顯得短缺，人員緊張已是一個(gè)非常重要的問題。今年我們完善了經(jīng)過考核公開招聘進(jìn)入的12名醫(yī)護(hù)人員的各項(xiàng)手續(xù)，為醫(yī)院增加了新的血液。但是這12名同志的進(jìn)入只是緩解部分人才緊缺問題，根據(jù)醫(yī)院目前情況，還有很大缺口，院里責(zé)成人勞科、工會(huì)進(jìn)行了政策咨詢和調(diào)研，選定了國家標(biāo)準(zhǔn)合同版本，經(jīng)過請(qǐng)示上級(jí)相關(guān)部門，根據(jù)科室實(shí)際缺少人員情況和科室推薦，進(jìn)行審核、考試、體檢等程序，由院黨委指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，過程做到公開、公平、公正，目前已選定32人入圍，并準(zhǔn)備辦理。
勞動(dòng)合同。
手續(xù)，解除了這部分人的后顧之憂，醫(yī)院人才緊缺的問題也得到了緩解。
2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量工作。嚴(yán)格了聘用人員資質(zhì)、證件、行醫(yī)資格審查把關(guān)工作;在日常的醫(yī)療活動(dòng)中，輸血管理、藥品采購、物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、患者知情權(quán)以及醫(yī)院履行告知義務(wù)等方面，都有了明確規(guī)定，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確保了醫(yī)療質(zhì)量。
3、加強(qiáng)了人才培養(yǎng)。醫(yī)療工作是醫(yī)院的永久主題，醫(yī)療質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)。幾年來，我們堅(jiān)持以人為本、注重培養(yǎng)，通過采取多種渠道和多種方式提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)。一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，擺上了重要位置。二是有制度保證，規(guī)定時(shí)間、確定內(nèi)容。三是注重檢查考核。四是在學(xué)習(xí)方法上既走出去，也請(qǐng)進(jìn)來。邀請(qǐng)了中國康復(fù)醫(yī)學(xué)治療專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員，江蘇省南京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院的康復(fù)治療師王彤、王翔老師到我院講學(xué)，收到了很好的效果。還請(qǐng)了哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院的教授來講座。根據(jù)工作需要選派業(yè)務(wù)骨干參加國家及省市學(xué)術(shù)交流;有計(jì)劃的選送人員對(duì)口進(jìn)修和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開闊了視野，增長(zhǎng)了學(xué)識(shí)。
4、加強(qiáng)了保障工作的管理。在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真按年初職代會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，控制支出，按政府采購計(jì)劃購買設(shè)備及相關(guān)物品。在后勤保障供應(yīng)上，動(dòng)力設(shè)備科按計(jì)劃做好全院的維護(hù)保養(yǎng)工作、污水處理監(jiān)測(cè)工作、電梯維修保證運(yùn)行工作以及水、電供應(yīng)工作?？倓?wù)科在全年后勤保障供應(yīng)工作中，思想到位、工作主動(dòng)、成效顯著，各科比較滿意，受到了一線職工的好評(píng)。
(八)全方位開展雙文明建設(shè)活動(dòng)。
醫(yī)院近幾年來文明單位創(chuàng)建工作邁出了幾個(gè)臺(tái)階，從廳文明單位標(biāo)兵，直接晉級(jí)為省直機(jī)關(guān)文明單位標(biāo)兵。晉升省文明單位，既是醫(yī)院三屆一次職代會(huì)上確定的目標(biāo)，也是全院生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要保證。一年來我們把創(chuàng)建工作緊密地與醫(yī)療、行政工作結(jié)合在一起，將任務(wù)、目標(biāo)融入到日常工作管理。去年初根據(jù)省委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見和交通廳黨組、航務(wù)局黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合醫(yī)院開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案，醫(yī)院黨委認(rèn)真部署，精心組織，周密安排，嚴(yán)格落實(shí)，按照實(shí)施方案的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵的理解，提高了全院職工對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，思想得到了進(jìn)一步解放，觀念有了更新和轉(zhuǎn)變，取得了良好的效果。去年醫(yī)院又相繼開展了“十佳”及和諧奔小康的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，院黨委、工會(huì)、共青團(tuán)注重聯(lián)系醫(yī)院實(shí)際，通過多種形式的活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行集體主義、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)等教育，在職工中倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)模范的風(fēng)氣。二月份醫(yī)院拿出數(shù)萬元資金獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)院“十佳”工作者，出國到新、馬、泰三個(gè)國家觀光療養(yǎng)，調(diào)動(dòng)了全院職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)外也樹立了特有的形象和積極的影響。“三、八”節(jié)，醫(yī)院組織全體女職工進(jìn)行了座談，新老女職工在一起暢談理想、工作，并為女職工發(fā)放了紀(jì)念品;五、一二護(hù)士節(jié)，組織全院護(hù)士進(jìn)行了專業(yè)技能操作表演，康復(fù)專業(yè)特色護(hù)理操作演練，讓大家在節(jié)日中提升護(hù)理專業(yè)操作技術(shù)，增強(qiáng)護(hù)理理念和責(zé)任感，為表揚(yáng)她們的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)精神，院里拿出一定的資金，為全院護(hù)士購買慰問品;六月醫(yī)院工會(huì)、共青團(tuán)組織部分職工參加管理局組織的徒步大賽，豐富職工業(yè)余文化生活。8月份院工會(huì)、共青團(tuán)組織了全院職工參與的乒乓球競(jìng)賽活動(dòng)。七月份醫(yī)院拿出近十萬元資金，組織全院職工到五大連池仲夏野游，豐富了職工的生活;今年的1月16日又召開了春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，會(huì)上全院職工自編自導(dǎo)自演了許多文藝節(jié)目，共同歡聚在一起，慶祝醫(yī)院取得的成績(jī)，預(yù)祝再上臺(tái)階。通過這些行之有效的創(chuàng)建活動(dòng)使醫(yī)院的文明單位建設(shè)工作鮮活、生動(dòng)、充實(shí)、健康，體現(xiàn)出了凝聚和諧的內(nèi)涵。這些活動(dòng)的開展，激發(fā)了職工熱愛醫(yī)院愛崗敬業(yè)的工作熱情，職工隊(duì)伍已形成了健康、和諧、向上、敬業(yè)的思想氛圍。11月份由省文明辦、廳文明辦組成的專家組，對(duì)醫(yī)院文明單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收，醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展受到了專家們的好評(píng)。
二、年我們面臨的問題和挑戰(zhàn)。
一是品牌科室雖已初步形成，但在做強(qiáng)做大上需要我們開。
拓創(chuàng)新，特別是愛心護(hù)養(yǎng)院工作的展開上要把握機(jī)遇，爭(zhēng)取外援，把典型做好。
二是醫(yī)護(hù)工作行為準(zhǔn)則和質(zhì)量還有待進(jìn)一步理順和完善，醫(yī)療技術(shù)、護(hù)理規(guī)范如何提高，品牌如何更具特色，工作還需要進(jìn)一步深化。
三是思想政治工作據(jù)形勢(shì)的要求還不深不細(xì)、不到位，個(gè)別職工等、靠、要的思想還跟不上形勢(shì)發(fā)展和醫(yī)院建設(shè)的要求，強(qiáng)有力的思想政治工作今后在全院還要大力加強(qiáng)。
四是大型醫(yī)療設(shè)施急需更新，ct、彩超和大生化急需購入，這都需要籌集大筆資金，雖然籌資是一件很困難的工作，但我們要堅(jiān)持不懈的去努力、去爭(zhēng)取。
三、年主要工作及保證措施。
是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)關(guān)鍵的一年，也是全省公路建設(shè)三年決戰(zhàn)的第二年。醫(yī)院如何把握機(jī)遇再上臺(tái)階，擺在了我們面前，這就要求我們要順應(yīng)形勢(shì)、解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌醫(yī)院全盤工作，大膽創(chuàng)新，走出醫(yī)院特色之路。
指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以黨的“第十七次全國代表大會(huì)”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“以康復(fù)治療為中心，多治療學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展”的辦院之路，按照管理局對(duì)醫(yī)院簽署的年度任務(wù)。
責(zé)任書。
的要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院取得更好的業(yè)績(jī)而努力。
任務(wù)目標(biāo)：完成管理局下達(dá)的年度收入指標(biāo);保持省級(jí)文明單位稱號(hào);杜絕重大醫(yī)療責(zé)任事故;杜絕重大安全事故。
為保證任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實(shí)，提出如下措施：
(一)強(qiáng)化文化建設(shè)，提升生存發(fā)展能力。
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題，幾年來，我們醫(yī)院已逐步形成了獨(dú)具特色的海員文化，確立了適合我院發(fā)展的的經(jīng)營理念、辦院方針及辦院道路。這一切都是全院形象、目標(biāo)、服務(wù)宗旨以及行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。我院開展了各種豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，在職工中已形成了團(tuán)結(jié)、奮斗和積極向上的文化思想氛圍。文化建設(shè)我們要突顯“嚴(yán)謹(jǐn)、求精、務(wù)實(shí)、勤奮、奉獻(xiàn)、和諧”的海醫(yī)精神，即業(yè)務(wù)要嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)要求精，作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要勤奮，大局要奉獻(xiàn)、醫(yī)患上的和諧，形成人人關(guān)心醫(yī)院發(fā)展，人人參與醫(yī)院建設(shè)，人人重視醫(yī)院效益，人人珍視醫(yī)院榮譽(yù)的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全院的凝聚力、核心力!
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)推行《醫(yī)護(hù)質(zhì)控方案》貫徹實(shí)施，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度得以有效落實(shí)，抓好“四條線”的監(jiān)督、檢查和考核。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，內(nèi)強(qiáng)精神;對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，外樹形象。
(三)關(guān)心職工生活、重視職工福利，根據(jù)醫(yī)院近年發(fā)展良好的經(jīng)濟(jì)狀況，已開始為職工大幅度調(diào)整工資收入，起始時(shí)間為1月1日，逐步實(shí)現(xiàn)與事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，讓職工充分享受醫(yī)院改革、開拓、創(chuàng)新、收獲的成果，多發(fā)展有益職工身心健康的豐富多彩的文化生活。
(四)爭(zhēng)取資金更新醫(yī)療設(shè)備，ct機(jī)、彩超和大生化是更新?lián)Q代的重點(diǎn)。以提高健檢實(shí)力和診測(cè)水平。
(五)繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這方面近幾年我們已有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，今年要繼續(xù)把人才培養(yǎng)這項(xiàng)工作做好，選派一些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、肯專研的人才進(jìn)修深造。繼續(xù)深化人事管理制度改革和分配制度改革。為醫(yī)院發(fā)展增添新的動(dòng)力。
的鐘聲早已敲響，機(jī)遇和挑戰(zhàn)將與我們并行，在我院生存、發(fā)展的道路上還有許多困難等待我們?nèi)タ朔?，還有許多艱險(xiǎn)等待我們?nèi)タ缭?，還有許多坎坷等待我們?nèi)グ仙妗?duì)此，全院職工都應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和必要的思想準(zhǔn)備。同時(shí)我們還應(yīng)該看到，我院抓住時(shí)機(jī)，開拓創(chuàng)新，樹立品牌等做法已為我們爭(zhēng)取和創(chuàng)造了良好的發(fā)展思路和機(jī)遇，與同類醫(yī)院相比，我們的實(shí)力、機(jī)制、管理和人氣都在它院之上。只要我們振奮精神，乘勢(shì)而上、加快步伐、團(tuán)結(jié)奮斗、搶占市場(chǎng)、站穩(wěn)腳跟，就能在醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。讓我們?cè)诠芾砭趾凸芾砭贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下，用自己辛勤的勞動(dòng)和汗水，去創(chuàng)造海員醫(yī)院美好的明天。
謝謝大家!
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇十三
人才是醫(yī)院最為寶貴的財(cái)富，也是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)為宗旨，我們以各種方式聘請(qǐng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護(hù)理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進(jìn)行注冊(cè)，聘請(qǐng)的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)。曾在三級(jí)甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年，對(duì)心腦血管疾病的臨床診治，擅長(zhǎng)神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗(yàn)。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。
外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)，從事外科臨床研究20多年，對(duì)男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長(zhǎng)中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨(dú)到之處，同時(shí)能了解最新診斷、治療動(dòng)態(tài)，及最新的檢測(cè)手段。
婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學(xué)專科學(xué)校，在湖南省三級(jí)甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進(jìn)行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對(duì)婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。
副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)在安徽省三級(jí)甲醫(yī)院從事工作40多年，對(duì)熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的形式，首先對(duì)應(yīng)聘的護(hù)理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊(cè)后，醫(yī)院對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?？婆嘤?xùn)、操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(cè)(各項(xiàng)規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范、護(hù)理專業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感染、，醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿足我院作為一個(gè)綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了大家對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同，強(qiáng)化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家以全新的理念開拓全新的天地。
醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作報(bào)告篇十四
xx年醫(yī)院工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管局的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強(qiáng)管理，全院職工團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療，急救、科研等各方面都取得了成績(jī)。作為醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人，在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用。現(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難以及今后打算述職如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治、思想和文化知識(shí)水平，是一項(xiàng)刻不容緩的政治任務(wù)。一年來，特別是結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，一同學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大和全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議精神以及省、市、縣的各級(jí)文件、各級(jí)召開的會(huì)議精神和本院開展的各項(xiàng)活動(dòng)資料、文件等；擠時(shí)間看報(bào)刊雜志、文件，記好筆記。通過學(xué)習(xí)，思想覺悟得到了提高，加強(qiáng)了對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。
一是班子分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)合作。
二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。
三是辦事公開，班子成員互相通氣、交流，該公開的都在公開欄中公開，進(jìn)行監(jiān)督。
四是一切事情都按程序進(jìn)行，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績(jī)較明顯。
（一）根據(jù)“管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容，全面實(shí)施，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，提出各項(xiàng)改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。
1、健全完善了“質(zhì)量管理制度”、“逐級(jí)技術(shù)指導(dǎo)制度”、“分級(jí)護(hù)理制度”、“護(hù)理查對(duì)制度”、“臨床各級(jí)醫(yī)師職責(zé)”、“術(shù)中輸血制度”等70余項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。
2、為加強(qiáng)抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》、《對(duì)頭孢曲松鈉等10種藥物實(shí)行科主任審核把關(guān)制度的通知》、《一線、二線、三線抗菌藥物進(jìn)行分級(jí)管理的通知》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時(shí)間等，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)審批同意等。至目前，共進(jìn)行督查13次，分別抽查了12個(gè)臨床科室的病歷439份、門診處方1258張、中藥處方988張、住院病人處方535張。經(jīng)抽查，處方、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則，處方書寫完整率95%，嚴(yán)格掌握了用藥指征，未違反用藥原則。
3、院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室及總值班不定期組織有關(guān)人員150次在節(jié)假日、公休日、夜間等“盲點(diǎn)時(shí)間”對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)部位進(jìn)行了巡視和檢查。
4、院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、總務(wù)科主任等每月對(duì)門診、各病區(qū)的衛(wèi)生、病床單位的配置、整潔程度等進(jìn)行考核評(píng)比。此項(xiàng)工作已進(jìn)行了6次并納入了月考核，對(duì)評(píng)比分?jǐn)?shù)低、管理工作差的科室給予了扣分批抨。
5、為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心服務(wù)。醫(yī)務(wù)人員接待農(nóng)村患者時(shí)，盡量使用方言；為方便邊遠(yuǎn)地區(qū)病人就醫(yī)，實(shí)行節(jié)假日、中午門診不停診；住院部各病區(qū)對(duì)不方便、無陪護(hù)的患者由清潔工送開水到床頭，受到患者的好評(píng)；為改善門診注射室就診環(huán)境，自籌資金1923元，購置了沙發(fā)20套、安裝了閉路電視和取暖設(shè)備、新添飲水機(jī)一臺(tái)，專設(shè)兒童病房；給臨床科室各病房安裝窗簾153個(gè)等，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、為解決好人民群眾看病難、看病貴的突出問題，我院在規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上對(duì)開展的所有醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格均進(jìn)行了不同程度的下調(diào)，其中對(duì)手術(shù)費(fèi)下調(diào)幅度達(dá)45%，還下調(diào)了頭孢呋辛等22種藥品價(jià)格，切實(shí)讓利于患者，減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)設(shè)立一名專職物價(jià)審核人員，每天對(duì)各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行審核檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤收費(fèi)。6月10日，醫(yī)院管理年領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)等收費(fèi)情況進(jìn)行了全面檢查，全院各科無自立、分解目項(xiàng)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，沒有“開單提成”、亂收費(fèi)等。
7、實(shí)行微機(jī)藥品數(shù)量加金額管理，定期對(duì)藥庫房和各藥房進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)各點(diǎn)之間藥價(jià)不符、基數(shù)不符的及時(shí)調(diào)整，做到帳帳相符、帳物相符；每月對(duì)前十種抗菌素進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)，從5月份起，每月又對(duì)消化類、心血管類、營養(yǎng)類、抗腫瘤類藥品前十位用藥進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)，定期監(jiān)控、定期預(yù)警，安全合理用藥，保護(hù)患者的權(quán)益。
8、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn)。
（1）院護(hù)理部、辦公室組織，院長(zhǎng)參加每月邀請(qǐng)各科病人、病人家屬、二位評(píng)議代表召開院級(jí)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見建議并及時(shí)解決，至目前共召開座談會(huì)6次，170余人參加；科主任主持，病人及其家屬、主管院長(zhǎng)等參加，召開科室座談會(huì)共72次，900余人參加。
（2）常年行風(fēng)評(píng)議代表xx、xx二位同志和院辦公室人員分別在今年5月、7月利用21天時(shí)間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、各科室等就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問卷調(diào)查，共計(jì)測(cè)評(píng)715人次，xx年醫(yī)院綜合滿意率92.37%。通過以上，征求到各方意見建議22條，匯總歸納為11條，醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)召開專題會(huì)議，討論并制定了整改措施，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間。
（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”、省衛(wèi)生廳“三條禁令”、市委“八不準(zhǔn)”以及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)院與各業(yè)務(wù)單位簽訂了“醫(yī)藥購銷廉政責(zé)任書”，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的現(xiàn)象，規(guī)范雙方的各項(xiàng)活動(dòng)行為；與各科室簽訂了“醫(yī)療服務(wù)廉政責(zé)任書”，約束醫(yī)務(wù)人員的活動(dòng)行為，杜絕任何以醫(yī)謀私的不法行為，保護(hù)患者的合法權(quán)益；主管醫(yī)生與病人及其家屬簽訂“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)雙向責(zé)任書”，雙方共同承擔(dān)起建設(shè)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的責(zé)任。同時(shí)加大制度的落實(shí)，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請(qǐng)、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。通過多層次、多方面工作有效的開展，醫(yī)院接受“紅包”、吃請(qǐng)現(xiàn)象已基本杜絕。今年1～10月，醫(yī)護(hù)人員拒收“紅包”10次，金額達(dá)1360元。共收到錦旗、感謝信20面（封）。
（二）狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。
1、堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對(duì)制度等醫(yī)療核心制度。
2、組織醫(yī)、護(hù)、技、藥人員“三基”理論考試4次，497人次參加，合格率95%；組織院內(nèi)學(xué)術(shù)講座8次，369人參加，其中邀請(qǐng)省人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任xx副主任醫(yī)師對(duì)病歷的規(guī)范書寫進(jìn)行了專題講座，參學(xué)率達(dá)94%；進(jìn)行護(hù)理專題講座6次，護(hù)理基本操作技能考核2次，313人參加，并評(píng)出了一二三等獎(jiǎng)。
（一）加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)療專家來院會(huì)診、示教手術(shù)、組織講座等11次，受益300余人次。
（二）選送年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干12人分別到xx、xx醫(yī)院和省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。選派83名醫(yī)護(hù)人員參加了省、市級(jí)學(xué)術(shù)交流24次，140人次參加了省、市、縣有關(guān)部門舉辦的禽流感、非典、鼠防等重點(diǎn)傳染病的培訓(xùn)。48名職工接受了“專升本”、大專等繼續(xù)教育。
（三）xx科開展的“xx、xx、xx”4項(xiàng)技術(shù)被省衛(wèi)生廳認(rèn)定為20xx年度“三新”項(xiàng)目。
（四）為解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，院義診小組進(jìn)行巡回義診活動(dòng)120次，受益群眾達(dá)8687余人，發(fā)放宣傳材料7120份，受到了群眾的歡迎。
（一）在以前制定的一些行之有效的制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院有針對(duì)性地進(jìn)一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”、“學(xué)習(xí)制度”、“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核18條標(biāo)準(zhǔn)”以及“請(qǐng)病、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定”等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強(qiáng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格使用中標(biāo)藥品和中標(biāo)價(jià)格。中標(biāo)藥品占藥品總數(shù)的89%。采購藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“四定”和“質(zhì)量高、價(jià)格低、售后服務(wù)好”的原則，認(rèn)真考察后集體商議決定。此做法，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度。
（三）積極推行院務(wù)公開制度。設(shè)立了院務(wù)公開欄，凡涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、評(píng)先選優(yōu)、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項(xiàng)，都由院長(zhǎng)辦公會(huì)或院務(wù)委員會(huì)集體研究決定，醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支，定期由財(cái)務(wù)科在院周會(huì)或年終總結(jié)會(huì)上公布。
（一）醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，今年又想方設(shè)法籌集資金爭(zhēng)取項(xiàng)目購置醫(yī)療設(shè)備?；I資360萬元（其中醫(yī)院自籌310萬元）購置的日立全身螺旋ct機(jī)已于3月26日正式開機(jī)使用，目前已檢查患者1800人次。自籌資金128。4萬元購置了c型臂、電子胃鏡、時(shí)間分辨熒光分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備29臺(tái)件，共計(jì)490萬元。
（二）總投資108萬元，建筑面積757㎡的傳染病區(qū)已于9月27日竣工驗(yàn)收；自籌資金9萬余元，新建了面積104㎡的醫(yī)院清真食堂；投資17000成立了院外門診并配備了基本設(shè)施；改建病理檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內(nèi)程控電話等投資6萬余元等。
七、存在的主要問題。
1、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員無競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和壓力感，未真正轉(zhuǎn)變觀念，還存在服務(wù)態(tài)度不好、責(zé)任心不強(qiáng)的問題，缺乏有力的措施。
2、人事制度和分配制度的改革力度還不大，辦法措施少。
3、由于注重抓業(yè)務(wù)、抓管理，自學(xué)政治理論和讀書筆記時(shí)間少。
4、需在工。
作緊迫性、依法管理、科學(xué)決策上有所創(chuàng)新。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把政治理論特別是“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神作為提高素質(zhì)的必修課，持之以恒、學(xué)以致用。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。
3、把醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度作為當(dāng)前工作突出問題抓緊抓實(shí)抓細(xì)；加大人才培養(yǎng)力度；減少醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)療事故。
4、在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步實(shí)行末位淘汰制；建立具體的激勵(lì)分配機(jī)制；進(jìn)一步細(xì)化、量化綜合目標(biāo)管理。
5、多方積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，籌集資金購置必需的醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)。
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