通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，了解哪些方面需要改進(jìn)和加強(qiáng)。寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)清晰、言簡(jiǎn)意賅，以便讀者能夠快速理解。下列是一些經(jīng)典總結(jié)范本，供大家參考和借鑒，提升寫作水平。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇一
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過(guò)實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過(guò)程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過(guò)降低標(biāo)價(jià)來(lái)取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤(rùn)甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤(rùn):工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤(rùn)。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例。
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬(wàn)元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬(wàn)元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬(wàn)元,企業(yè)本級(jí)開支約120萬(wàn)元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬(wàn)元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤(rùn)為196-120-54=22萬(wàn)元。如果公司在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤(rùn)。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算價(jià)的70%，一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻(xiàn)。
［1］@吳雪林.目標(biāo)成本管理［m］.北京:北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項(xiàng)目成本管理，2007.
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇二
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理可以有效加強(qiáng)工程管理工作，提高工程的質(zhì)量，節(jié)約資源與成本，保證工程按時(shí)完成。本文將論述建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，分析建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用和問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施，希望對(duì)提高監(jiān)理工作的效果和建設(shè)工程質(zhì)量有所幫助。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；作用。
開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來(lái)了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問(wèn)題，并提出個(gè)人建議。
一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。
在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來(lái)，政企分開的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財(cái)政政策逐步確立了三元建筑市場(chǎng)體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場(chǎng)體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。
二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用。
（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用。
在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂坪媒ㄔO(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價(jià)值。而且，監(jiān)理工程師在驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要充分運(yùn)用施工單位所需要的功能和使用價(jià)值，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程項(xiàng)目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項(xiàng)目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時(shí)效性。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施階段中發(fā)揮的作用。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，監(jiān)理工程師要以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運(yùn)用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗(yàn)工程材料，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源。控制工程的進(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過(guò)分析投資金額、勞動(dòng)力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來(lái)控制進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。
三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問(wèn)題。
（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國(guó)的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。
（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過(guò)建設(shè)工程管理的知識(shí)，因此，他們對(duì)監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會(huì)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程中的問(wèn)題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對(duì)待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。
四、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在問(wèn)題的建議。
（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
（三）做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時(shí)更換，還需要檢驗(yàn)各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項(xiàng)目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果，竣工檢驗(yàn)不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
五、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時(shí)完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動(dòng)投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
作者:郁衛(wèi)超。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[j].技術(shù)與市場(chǎng),（02）。
[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理[j].中化建設(shè),（07）。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇三
由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡(jiǎn)單的分享下對(duì)工程監(jiān)理管理的體會(huì)。
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，此類項(xiàng)目大多都進(jìn)行了報(bào)監(jiān)報(bào)建，需要對(duì)監(jiān)理及施工單位的項(xiàng)目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)人員組建的臨時(shí)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)大多是無(wú)證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項(xiàng)目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)這種監(jiān)理團(tuán)隊(duì)我覺得因該從以下幾點(diǎn)入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)到崗履職。
2、仔細(xì)審核上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這樣管理起來(lái)才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度。每周的監(jiān)理例會(huì)主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題，和下周工作安排計(jì)劃。要求監(jiān)理單位編制會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。
4、嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報(bào)每月25日上報(bào)。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對(duì)同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時(shí)候去現(xiàn)場(chǎng)，這樣會(huì)給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問(wèn)題解決在前面。
在對(duì)監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項(xiàng)目都有全過(guò)程跟蹤審計(jì)，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時(shí)候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動(dòng)性，二是覺得施工現(xiàn)場(chǎng)有現(xiàn)場(chǎng)代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對(duì)無(wú)窮無(wú)盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項(xiàng)目的管理；然后就是既然花了錢請(qǐng)了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們?cè)陧?xiàng)目管理中充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個(gè)名，走走過(guò)場(chǎng)，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
一個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候多溝通，多聽取意見并且加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實(shí)工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇四
摘要：建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)在選擇工程項(xiàng)目、簽訂工程合同、加強(qiáng)工程管理、提高企業(yè)利潤(rùn)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；造價(jià)咨詢；企業(yè)利潤(rùn)。
1、招投標(biāo)過(guò)程中工程造價(jià)管理。
在工程前期對(duì)工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況作具體分析后，確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過(guò)程：
1.1尋找疑問(wèn)，反復(fù)推敲：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的，對(duì)于可能成為索賠依據(jù)的或其它對(duì)造價(jià)有影響的文件，則要慎重處理。
1.2編標(biāo)工作，細(xì)致準(zhǔn)確：企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意：工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不要高估冒估，不要低于成本價(jià)。
1.3定標(biāo)報(bào)價(jià)，決定利潤(rùn)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤(rùn)，在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報(bào)價(jià)。
2、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理。
在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，確實(shí)保證企業(yè)最高利潤(rùn)顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準(zhǔn)備。
要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對(duì)單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對(duì)太低的`單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià)；同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對(duì)于總價(jià)承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無(wú)的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節(jié)支。
2.2完善施工方案。
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭(zhēng)合理投入人、材、機(jī)，均衡地組織生產(chǎn)。
2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系。
對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對(duì)立的一面。一般來(lái)說(shuō)質(zhì)量提高，投資會(huì)增加，工期會(huì)延長(zhǎng)，要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，按合同質(zhì)量的要求來(lái)確定質(zhì)量目標(biāo)。
在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%～80%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)材料的采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購(gòu)，從而減少庫(kù)存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對(duì)各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價(jià)在施工過(guò)程中的索賠意識(shí)及索賠程序。
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的過(guò)程。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目各部門人員對(duì)合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項(xiàng)目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對(duì)合同進(jìn)行分析，對(duì)合同條款進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)爭(zhēng)取應(yīng)得的利益。工期索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益方面上：費(fèi)用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益。
費(fèi)用索賠主要有：
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工業(yè)停、窩工的，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補(bǔ)償。
3.2因設(shè)計(jì)變更等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化的，除非合同另有規(guī)定，否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。
3.3施工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價(jià)管理。
4.1工程結(jié)算管理。
在竣工決算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。
4.2工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心，分層包下，分級(jí)核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成，將它們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。
4.3管理工程造價(jià)資料。
工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本；整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例；勞務(wù)分包單價(jià)高低程度；特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。
4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié)，結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析，并總結(jié)項(xiàng)目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。
5、結(jié)束語(yǔ)。
工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個(gè)部門與工程造價(jià)管理部門密切協(xié)作配合，才能建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)只有逐級(jí)建立完整的管理體系，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的良性發(fā)展。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇五
石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧稀趧?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過(guò)公司財(cái)務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購(gòu)合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度。
建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制。
目前項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測(cè)算后，在保證公司利潤(rùn)的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。
(3)簽訂補(bǔ)充合同。
瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。
(4)加強(qiáng)合同變更管理。
瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的'現(xiàn)場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理。
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國(guó)家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購(gòu)范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類供貨商進(jìn)行比選。
工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理。
在epc工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)合同管理的評(píng)估，我們可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對(duì)其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢(shì)，對(duì)不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評(píng)估工作中重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評(píng)估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測(cè)定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評(píng)估：(1)在合同管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否合理(2)合同管理過(guò)程中存在無(wú)法根據(jù)合同解決的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇六
隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和普及，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設(shè)計(jì)公司為例進(jìn)行深入探討。對(duì)于《綜合信息管理系統(tǒng)》來(lái)說(shuō)，所涉及的管理層面很多，其中包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等6個(gè)完整的管理業(yè)務(wù)，涉及到的業(yè)務(wù)繁雜。以中原公司為例，據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)顯示，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理多達(dá)1385項(xiàng)、科研項(xiàng)目45項(xiàng)、考勤記錄289100條、培訓(xùn)管理220項(xiàng)。通過(guò)各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識(shí)庫(kù)。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)。
想要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)各項(xiàng)目的有序管理，就必須對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo)進(jìn)行明確：
2.1建設(shè)原則。
在建設(shè)原則創(chuàng)立過(guò)程中，首先要將公司需求進(jìn)一步明確，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設(shè)一個(gè)，檢查一個(gè)，在此過(guò)程中，主要是為了避免信息在集中和集成過(guò)程中出現(xiàn)信息孤立問(wèn)題，還可以有效規(guī)避由于第三方原因?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目造成影響，實(shí)現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，確保公司中業(yè)務(wù)部門工作照常進(jìn)行。
2.2建設(shè)目標(biāo)。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率，節(jié)約成本，讓企業(yè)整個(gè)工作流程更加規(guī)范，且具有高效性，令信息化管理和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量體系過(guò)程文件和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)于隨意，從而導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力下降，上述目標(biāo)的建立，也正是為了解決這一情況來(lái)設(shè)計(jì)的[1]。
隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息管理的日漸重視，使得各個(gè)企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問(wèn)題得到了充分解決，但對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)還是存在很多問(wèn)題。下面通過(guò)結(jié)合中原公司的實(shí)際管理工作，對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化方式進(jìn)行歸納和總結(jié)[2]。
3.1成立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理部門。
對(duì)于中原設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個(gè)公司中的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，在這其中，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和決策，信息系統(tǒng)項(xiàng)目就很難取得成功，這對(duì)于其它企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。中原公司在管理工作中，將領(lǐng)導(dǎo)小組的'職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，一第一方面就是會(huì)議主持，包括需求報(bào)告，項(xiàng)目總驗(yàn)收等會(huì)議。另一方面要及時(shí)聽取匯報(bào)，及時(shí)對(duì)解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項(xiàng)目的目標(biāo)和意義進(jìn)行貫徹。
3.2成立執(zhí)行項(xiàng)目組。
在執(zhí)行項(xiàng)目組工作過(guò)程中，要將整個(gè)系統(tǒng)中的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標(biāo)，發(fā)揮集體力量。在一個(gè)項(xiàng)目中，提高工作人員的團(tuán)結(jié)配合能力，做到整體管控，集中集成，對(duì)信息化系統(tǒng)有正確認(rèn)識(shí)。想要將以上工作落實(shí)到位，項(xiàng)目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實(shí)際工作情況，并將骨干人員列入到項(xiàng)目組中，來(lái)促進(jìn)公司整體對(duì)信息系統(tǒng)的融合程度，確保信息系統(tǒng)建設(shè)取得最大成功。
通過(guò)對(duì)多年來(lái)的工作總結(jié)，中原設(shè)計(jì)公司總結(jié)出了一套以業(yè)務(wù)部門為牽引，讓信息部門通過(guò)公司內(nèi)部的全面參與，得到了技術(shù)支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責(zé)明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)部門中，對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要職責(zé)包括：第一，對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將工作流程優(yōu)化，最終工作需要部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審核。第二，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的信息梳理以及歸納工作。第三，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的上線和推廣工作。第四，對(duì)主要業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行工作驗(yàn)收，保證公司利潤(rùn)，促進(jìn)公司整體發(fā)展[3]。
四、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過(guò)程。
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過(guò)程一般與信息系統(tǒng)的運(yùn)行周期和信息建設(shè)過(guò)程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系。信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對(duì)于其它階段來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較容易，這其中包括設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建階段，測(cè)試階段以及推出計(jì)算階段和實(shí)施階段。在設(shè)計(jì)階段中包括了終端界面設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建階段包括信息設(shè)計(jì)和編程設(shè)計(jì)。測(cè)試階段包括三個(gè)部分，第一，設(shè)計(jì)測(cè)試階段，第二，集成測(cè)試階段，第三，測(cè)試模型的建立。在測(cè)試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉(zhuǎn)換。突出計(jì)劃和實(shí)施階段則要分為兩個(gè)部分進(jìn)行，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，其次要推出和轉(zhuǎn)換計(jì)劃，再次，就是現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換文檔的建立。在實(shí)現(xiàn)階段中，首先要進(jìn)行檢驗(yàn)工作，再將轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，并保證文檔建立時(shí)比計(jì)劃推出階段是更為強(qiáng)化。對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本問(wèn)題來(lái)說(shuō)，一定要選擇正確的研究方式，并且進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制和組織工作[4]。
五、總結(jié)。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是依靠對(duì)角度來(lái)促進(jìn)人們對(duì)管理的理解和認(rèn)識(shí)，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過(guò)本文的分析和討論，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，也能讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的作用，存進(jìn)整個(gè)信息行業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇七
開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來(lái)了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問(wèn)題，并提出個(gè)人建議。
在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來(lái)，政企分開的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財(cái)政政策逐步確立了三元建筑市場(chǎng)體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場(chǎng)體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。
（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用。
在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。控制好建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價(jià)值。而且，監(jiān)理工程師在驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要充分運(yùn)用施工單位所需要的功能和使用價(jià)值，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程項(xiàng)目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項(xiàng)目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時(shí)效性。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施階段中發(fā)揮的作用。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，監(jiān)理工程師要以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運(yùn)用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗(yàn)工程材料，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過(guò)分析投資金額、勞動(dòng)力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來(lái)控制進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。
（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國(guó)的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過(guò)建設(shè)工程管理的知識(shí)，因此，他們對(duì)監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會(huì)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程中的問(wèn)題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對(duì)待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。
（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
（三）做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時(shí)更換，還需要檢驗(yàn)各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項(xiàng)目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果，竣工檢驗(yàn)不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
五、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時(shí)完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動(dòng)投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
作者:郁衛(wèi)超。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇八
2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項(xiàng)目工期，一旦合同簽訂，施工過(guò)程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項(xiàng)目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時(shí)間，還可以通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時(shí)投入的人力、物力、財(cái)力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多，若不對(duì)其進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，會(huì)帶來(lái)巨大的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問(wèn)題的產(chǎn)生，如通過(guò)進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；控制好材料采購(gòu)的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過(guò)程中對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督等。通過(guò)進(jìn)度管理對(duì)建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時(shí)，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對(duì)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過(guò)形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個(gè)難題，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對(duì)施工過(guò)程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過(guò)程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時(shí)的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對(duì)性的對(duì)建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過(guò)程中工作的輕重緩急程度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對(duì)偏離計(jì)劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對(duì)安全問(wèn)題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；第五，針對(duì)施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過(guò)對(duì)以上五個(gè)方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過(guò)程中的管理水平。
3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過(guò)管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過(guò)對(duì)人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過(guò)這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以將知識(shí)傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過(guò)程中的利弊因素，合理的制定施工計(jì)劃，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案并執(zhí)行。
4結(jié)語(yǔ)。
進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇九
大型公共建筑一般指建筑面積2萬(wàn)平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑以及交通運(yùn)輸用房。
當(dāng)前一些大型公共建筑工程，特別是政府投資為主的工程建設(shè)中按照國(guó)家相關(guān)要求要注重節(jié)約資源能源，體現(xiàn)城市地方特色和歷史文化傳承的要求，還要求與自然環(huán)境協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目施工組織和管理要求比較高。
因此，大型公共建筑項(xiàng)目除具備一般工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)外，還有其自身特點(diǎn)。
概括來(lái)講，大型公共建筑項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn)與難點(diǎn)：
1.1工程相對(duì)復(fù)雜，進(jìn)度控制計(jì)劃編制要求高。
大型公共建筑工程投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工期緊，同時(shí)很多大型公共建筑具備某一地方新地標(biāo)性建筑的特征，獨(dú)特性、探索性等特征更為突出，加大了項(xiàng)目管理難度。
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量安全的基礎(chǔ)性工作，因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制要求高、要求嚴(yán)，必須做到科學(xué)合理、協(xié)調(diào)有力，才能保障工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施。
大型公共建筑項(xiàng)目其實(shí)質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其管理過(guò)程及系統(tǒng)工程的組織實(shí)踐。
要保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須保障項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)子系統(tǒng)、組成部分的有效組合和高效運(yùn)行。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，側(cè)重于項(xiàng)目子系統(tǒng)的管理和實(shí)現(xiàn)，如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等，在大型公共建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式很多情況下并不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理需求。
傳統(tǒng)管理方式的階段性、局限性割裂了大型公共建筑項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求，遵照原有經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理往往遇到意想不到的困難和沖突，增加管理難度和成本，致使項(xiàng)目進(jìn)度陷于困境。
大型公共建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃編制工作要求在系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的思維模式下進(jìn)行，以滿足項(xiàng)目管理的全局性控制目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在強(qiáng)調(diào)整合資源、融合新技術(shù)新觀念新方法的前提下，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的綜合效益目標(biāo)。
換言之，大型公共建筑項(xiàng)目管理需要換思路、換腦筋，需要比傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理更高的科學(xué)組織、決策思維和系統(tǒng)工程控制手段。
1.2人員多隊(duì)伍復(fù)雜，協(xié)調(diào)調(diào)配難度大。
大型公共建筑項(xiàng)目規(guī)模大，涉及的相關(guān)單位人員復(fù)雜。
有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方，涉及到結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、暖通空調(diào)、水電安裝等專業(yè)，覆蓋勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、使用維修等各個(gè)環(huán)節(jié)、階段和過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方的參與程度也大大超過(guò)一般項(xiàng)目。
大型公共建筑項(xiàng)目因?yàn)橥顿Y大，建設(shè)方往往實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)大，對(duì)施工組織干預(yù)強(qiáng)度比一般項(xiàng)目大，對(duì)項(xiàng)目管理帶來(lái)一些負(fù)面影響，增加了協(xié)調(diào)調(diào)配的難度。
目前大多數(shù)施工單位一線工程人員基本上由農(nóng)民工組成，大型公共建筑項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量大，來(lái)源復(fù)雜，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的培訓(xùn)和管理，質(zhì)量與安全管理都增加了難度。
1.3工程合同管理要求高。
大型公建項(xiàng)目一般技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容較多，創(chuàng)新性意味著不確定因素增加，給項(xiàng)目進(jìn)展增加新的變化、新的情況，給合同的變更增加不確定性。
大型公共建筑往往是跨行業(yè)、跨專業(yè)的，因此環(huán)境變量對(duì)項(xiàng)目的影響也比較大。
外部系統(tǒng)(社會(huì)環(huán)境、政策層面)的變化影響可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)致命影響，因此也給項(xiàng)目的合同管理帶來(lái)較高風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十
無(wú)錫軟件園d地塊，位于無(wú)錫新區(qū)，該工程地上地下為一整體結(jié)構(gòu)，地上2幢主體相對(duì)獨(dú)立的24層建筑(即辦公樓)，1幢11層及1幢8層建筑組成，為集商務(wù)辦公、餐飲娛樂于一體的高層公共建筑群。
建設(shè)用地面積約為42670.1平方米，建筑面積為189981平方米，包括：二座辦公樓、二座綜合樓及地下車庫(kù)等工程，其中地上總建筑面積約140666平方米，地下總建筑面積約49315平方米。
主樓建筑檐高99.39米，地下二層，工期684天。
裙房基礎(chǔ)采用梁板式鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，主樓基礎(chǔ)采用承臺(tái)平筏樁基。
主樓框架筒體結(jié)構(gòu)、裙房框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)一級(jí);抗震設(shè)防烈度為8度。
基礎(chǔ)部分在塔樓投影范圍外設(shè)置沉降兼收縮及溫度收縮后澆帶，分別在主體結(jié)構(gòu)施工完及兩側(cè)混凝土施工完兩月后方可封閉。
2.1施工難度及特點(diǎn)。
該工程體量大，結(jié)構(gòu)體系多樣，結(jié)構(gòu)施工中模板、鋼筋、混凝土施工量相對(duì)較大、節(jié)點(diǎn)類型多;同時(shí)，結(jié)構(gòu)及平面形式不宜小流水段施工。
因此，結(jié)構(gòu)施工線各工種勞動(dòng)力數(shù)量在同一作業(yè)空間內(nèi)密度較大，施工作業(yè)難度增加，需要更加科學(xué)合理的安排工序搭接和勞動(dòng)力調(diào)度。
綜合來(lái)看，有以下難點(diǎn)及特點(diǎn)：
2.1.1全部工期時(shí)間緊，為保證后續(xù)裝修施工，結(jié)構(gòu)工期較緊張，需采取有效措施保證工期。
2.1.2地下二層，屬于深基坑施工工程，需進(jìn)行土方、護(hù)坡、降水專業(yè)施工。
2.1.3地基處理采用灌注樁，抗壓樁最長(zhǎng)為52米，施工難度較大。
2.1.4部分結(jié)構(gòu)工程跨雨季和冬季，需考慮雨季和冬期特殊施工措施。
2.1.5結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)多：包括基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)為梁板式筏基，核心筒結(jié)構(gòu)底板厚1500mm，為大體積砼施工;主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱節(jié)點(diǎn)多;地下一層、地下二層及地上首層至三層裙房部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu);首層、二十二、二十三層層高為6.0米，—2f局部層高5.2米。
豎向結(jié)構(gòu)的墻體和框架柱模板屬于超高結(jié)構(gòu);框架柱截面變化較多，柱和梁柱接頭處模板的設(shè)計(jì)以及變截面處鋼筋的施工成為施工中的重點(diǎn);中庭從地下二層至地上三層，需做好相鄰部位的防護(hù);，施工難度較大;外檐全玻璃幕墻施工，安全性和技術(shù)難度較大。
2.1.6設(shè)備、材料、半成品的施工需用量較大，施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)庫(kù)房無(wú)法滿足庫(kù)存的基本要求。
因此，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)基本做到隨用隨進(jìn)，計(jì)劃控制難度大大提高。
2.2工程控制計(jì)劃編制。
該工程項(xiàng)目規(guī)模大，結(jié)構(gòu)、功能復(fù)雜，工期緊，項(xiàng)目管理難度較大，工程控制計(jì)劃的編制尤顯重要。
針對(duì)以上技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，我們按照系統(tǒng)工程管理和項(xiàng)目管理的思維模式，科學(xué)編制工程控制計(jì)劃。
2.2.1確定項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)，明確管理人員分工及職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目總工、技術(shù)主管、物資主管、監(jiān)理工程師、機(jī)電工程師等崗位業(yè)務(wù)范圍和崗位職責(zé)進(jìn)行明確。
2.2.2確定施工原則：
1)確定施工順序：以基礎(chǔ)、主體、裝修三大分部工程為主控目標(biāo);2)確定基礎(chǔ)施工階段工藝流程、主體結(jié)構(gòu)施工階段工藝流程和裝修施工階段工藝流程;3)明確相關(guān)專業(yè)與三大分部工程協(xié)作配合原則：分別明確土建工程和裝修施工進(jìn)度反映形式，實(shí)現(xiàn)土建與專業(yè)，內(nèi)檐與外檐，機(jī)械退場(chǎng)與裝修收尾的配合協(xié)調(diào);4)明確大型機(jī)械進(jìn)、出場(chǎng)與三大分部工程進(jìn)度的時(shí)間關(guān)系：根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)施工機(jī)械做合理配置，充分利用機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，加強(qiáng)機(jī)械化施工程度，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期;5)處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系：合理安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。
2.2.3對(duì)各施工階段工期提出具體要求。
為保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，在編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，確立各階段目標(biāo)時(shí)間。
并要求做到階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。
施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)前提下進(jìn)行配備。
繪制出施工總進(jìn)度計(jì)劃表，據(jù)此進(jìn)行工期進(jìn)度控制。
2.3文明施工管理和技術(shù)準(zhǔn)備。
2.3.1確定文明施工組織結(jié)構(gòu)圖：明確文明施工管理目標(biāo)和責(zé)任人，對(duì)辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置、施工腳手架設(shè)置、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料堆放提出明確規(guī)范要求。
2.3.2制定施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案：根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案，依據(jù)工程進(jìn)展組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行培訓(xùn)教育和技術(shù)交底。
2.3.3圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底：工程項(xiàng)目實(shí)施前期，及時(shí)配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集以及工程技術(shù)資料表格，另外，根據(jù)本工程專業(yè)系統(tǒng)多的特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)施工人員，要另行配齊專業(yè)圖集、規(guī)范。
在收到施工圖紙后，組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預(yù)算合同管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，明確各種材料做法及設(shè)計(jì)要求，提出對(duì)圖紙的預(yù)審意見，然后會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，辦理相關(guān)工程洽商。
2.3.4分專業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)及方案計(jì)劃：編制完成了土護(hù)降，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電，基礎(chǔ)樁，施工測(cè)量及沉降觀測(cè)，基坑施工技術(shù)安全防護(hù)，地下室防水，底板鋼筋、模板、混凝土，基礎(chǔ)鋼筋、模板、混凝土，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)等施工方案;明確了給排水等工程施工組織設(shè)計(jì)。
2.3.5嚴(yán)格組織管理做好應(yīng)急預(yù)案：該工程施工場(chǎng)地為交通較擁堵路段，因此，材料進(jìn)出場(chǎng)盡量安排在夜間進(jìn)行。
同時(shí)，特別制定了雨期和冬季施工方案，以應(yīng)對(duì)特殊天氣、極端氣候的.影響。
2.4監(jiān)理工作的方法及措施。
根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》開展安全監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》及江蘇有關(guān)文件搞好文明施工。
1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理將采取安裝驗(yàn)收和使用過(guò)程中定期檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
并著重加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)防護(hù)、腳手架、“三寶四口”、物料提升機(jī)、基坑支護(hù)、模板工程、施工機(jī)具等機(jī)械、設(shè)備的安全監(jiān)督。
發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止;2)在現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理;3)現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行檢查;4)隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)、防雨措施，切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。
夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品;冬季做好保暖工作。
2.6工程合同管理。
按質(zhì)量計(jì)劃，管理部門和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工作的聯(lián)系、布置、交接要文字化。
與甲方、總包單位等的洽商、協(xié)議、合同必須嚴(yán)謹(jǐn)、文件化，計(jì)劃要準(zhǔn)確合理避免盲目。
與多個(gè)部門有關(guān)的決定或要求在實(shí)施前要提前征求意見，避免疏漏造成的損失。
制定計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中變更、洽商增減預(yù)算及索賠報(bào)告的編制及報(bào)甲方簽認(rèn)等工作。
3結(jié)語(yǔ)。
總之，大型公共建筑項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)不在技術(shù)層面，更重要是創(chuàng)新思維模式和方式，以系統(tǒng)工程原理綜合項(xiàng)目管理進(jìn)行大型公共建筑項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)全局性控制目標(biāo)，整合資源、運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十一
在一項(xiàng)建筑工程是施工的過(guò)程中，都會(huì)有一個(gè)時(shí)間的限制和規(guī)定，在有效的時(shí)間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審查。并且，在建筑工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的實(shí)施，進(jìn)行定期的審核和檢查。換句話說(shuō)，也就是及時(shí)的了解施工過(guò)程中的實(shí)際情況，并且進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對(duì)問(wèn)題解決的不及時(shí)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行。建筑工程的建設(shè)不僅僅對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，也與我國(guó)國(guó)民有著重要的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的施工進(jìn)度管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。
監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個(gè)建筑工程。因此建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面都帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，并且在一定程度上也影響我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理的過(guò)程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時(shí)完成的關(guān)鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的重要保證。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：
1.保證施工可以按時(shí)的完工。在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過(guò)良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定了對(duì)兩方都有利的`時(shí)間限制。但是，往往在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，并不是那么盡如人意的，會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致施工的工期無(wú)法得到保證。然而，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過(guò)縮短工期的情況下，來(lái)填補(bǔ)空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進(jìn)度發(fā)生延期的顯現(xiàn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看來(lái)，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時(shí)間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，也給我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了影響，同時(shí)，對(duì)建筑工程中的預(yù)算也會(huì)造成了一定程度上的影響。
2.控制建筑工程施工的成本。進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的制度，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度，不能在管理中存有盲目性、使每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學(xué)性，從而對(duì)其建筑工程的成本，進(jìn)行了有效的控制，將整個(gè)建筑工程控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)。另外，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中，可以對(duì)其人力和物力等施工成本，進(jìn)行有效的控制，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的審查，可以利用一些激勵(lì)、獎(jiǎng)金的形式，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。但是，在檢查的過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進(jìn)度，對(duì)其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)建筑工程的施工成本，也進(jìn)行了有效的控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，滿足了我國(guó)城市化建設(shè)的需要。
二、提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議。
（一）、引進(jìn)施工管理人才，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)。
在建筑工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個(gè)核心點(diǎn)。因此，在提升進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人才的使用給予高度的重視，并且為對(duì)原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而增強(qiáng)管理人員對(duì)進(jìn)度管理的意識(shí)。另外，施工單位在用人的過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢(shì)，做到專項(xiàng)專管的形式，這樣既不浪費(fèi)人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位在人才招聘方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請(qǐng)管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。
（二）、善于利用監(jiān)督管理體系。
在建筑工程施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，有效的結(jié)合，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對(duì)施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)，還可以設(shè)置兩個(gè)人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實(shí)際的工地中，這樣可以方面對(duì)使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且提出了一些改進(jìn)的建議，以此保證了我國(guó)建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)的完工，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步的加快了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十二
建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程或若干過(guò)程的管理。
2項(xiàng)目概況及管理組織架構(gòu)。
本項(xiàng)目是××區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃位于××中心區(qū)××號(hào)路以東、××號(hào)路以南，總用地面積6.543萬(wàn)平方米。
該項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積121371.1平方米，包括體育館和停車樓各一座。其中：體育館總建筑面積77607.1平方米（地下一層，建筑面積22671.2平方米；地上四層，建筑面積54935.9平方米），停車樓總建筑面積43764.0平方米（地下兩層，建筑面積13886.0平方米；地上三層，建筑面積29878.0平方米）。
結(jié)合現(xiàn)有××區(qū)的道路規(guī)劃，結(jié)合用地布局與功能空間組織，規(guī)劃“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，以營(yíng)造宜人、宜境，綠化環(huán)保的建筑群體。
用地內(nèi)路網(wǎng)以環(huán)繞體育館外社設(shè)置的大于4m寬環(huán)形消防車道為主干，連接各功能建筑。車流出入口主要從東、西和北面三個(gè)方向進(jìn)出。西面結(jié)合將來(lái)地鐵出入口，以及周邊人流與車流方向，設(shè)置大型露天廣場(chǎng)和室外活動(dòng)場(chǎng)地兼人流集散主廣場(chǎng)。
2.2本項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。
為又好又快推進(jìn)本項(xiàng)目的引進(jìn)、談判、建設(shè)與管理工作，確保該項(xiàng)目于××年建成并投入使用，經(jīng)廣州××管委會(huì)同意，成立廣州××區(qū)××項(xiàng)目指揮部。指揮部設(shè)總指揮1名，常務(wù)副總指揮1名，副總指揮5名，顧問(wèn)3名，總指揮助理2名。
指揮部下設(shè)商務(wù)法律部、技術(shù)綜合部、工程管理部3個(gè)部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目引入商務(wù)談判、項(xiàng)目組織合理管理、嚴(yán)格按照本體育館的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)等工作，協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的種種問(wèn)題，在設(shè)計(jì)工期內(nèi)、以合理的造價(jià)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)并投入使用。
為建立本項(xiàng)目檔案管理體系，增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程大難管理的強(qiáng)度和力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，本項(xiàng)目設(shè)置了檔案專職人員（具有檔案資料員資格證）負(fù)責(zé)檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。
3.1建設(shè)前期準(zhǔn)備。
3.1.1建設(shè)用地的審批程序。
由于本項(xiàng)目屬于企業(yè)投資項(xiàng)目，故征地手續(xù)應(yīng)按照土地招牌掛手續(xù)進(jìn)行，首先規(guī)劃局提交規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖，然后由土地交易中心組織骨牌，發(fā)布掛牌公告，然后競(jìng)買意向人提出競(jìng)買申請(qǐng)，然后由交易中心審核競(jìng)買人的資格，通過(guò)審核的方可參與競(jìng)買，競(jìng)買人對(duì)出讓文件如有疑問(wèn)，方可進(jìn)行競(jìng)買答疑，然后進(jìn)行掛牌競(jìng)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，以最高報(bào)價(jià)為競(jìng)得人，競(jìng)買結(jié)束后，交易中心當(dāng)床與競(jìng)得人簽訂《成交確認(rèn)書》。然后交易中心在網(wǎng)上公布掛牌結(jié)果，并在5個(gè)工作日內(nèi)退還未競(jìng)得人的履約保證金。
成交人在簽訂《成交確認(rèn)書》6個(gè)工作日內(nèi)與國(guó)土資源月房屋管理局簽訂《廣州市國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》，并到交易中心繳納交易服務(wù)費(fèi)。競(jìng)得人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《廣州市國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》和《成交確認(rèn)書》繳納國(guó)有土地使用權(quán)出讓金和相關(guān)稅費(fèi)。競(jìng)得人按規(guī)定期限付清地價(jià)稅、契稅后，到交易中心辦理退還保證金手續(xù)。
在取得土地使用權(quán)后即將辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。在甲方提交相關(guān)資料后28個(gè)工作日內(nèi)規(guī)劃局將辦結(jié)，并核發(fā)核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件（用地規(guī)劃紅線圖）。
3.2報(bào)建管理。
建筑報(bào)建：指建筑工程正式報(bào)建到報(bào)建批出，核發(fā)《建設(shè)工程報(bào)建審核書》。即工程的單體報(bào)建。
4設(shè)計(jì)管理。
4.1合同管理。
合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)單位是合同主體，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此，設(shè)計(jì)單位在起草、簽訂、實(shí)施前重點(diǎn)要做好合同評(píng)審，在評(píng)審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
4.2初步設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、設(shè)計(jì)單位總工程師審批。設(shè)計(jì)咨詢（管理）單位代表甲方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核分階段進(jìn)行。
初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明書和各專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明書、各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備和材料表及工程概算書。初步設(shè)計(jì)文件均以各工程子項(xiàng)為編制單位。
4.3施工圖設(shè)計(jì)。
（1）設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)甲方的建設(shè)意圖，滿足本項(xiàng)目的功能需求，在控制投資的同時(shí)，做到美觀、適用、安全、經(jīng)濟(jì)，并具備良好的環(huán)保特性，取得良好的社會(huì)效益。
（2）設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容必須符合甲方的規(guī)定。
（3）乙方保證每次按甲方規(guī)定的期限交付的設(shè)計(jì)文件是完整的、正確的、清晰的。
5成本管理。
5.1成本管理概述。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
5.2成本控制。
工程成本的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全面管理與控制過(guò)程。項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中變化多樣，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要業(yè)主對(duì)工程成本的管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，有為投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
6過(guò)程管理。
6.1質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針，目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)”。質(zhì)量管理是下述關(guān)聯(lián)職能中的所有活動(dòng)。
（1）確定質(zhì)量方針和目標(biāo)。
（2）確定崗位職責(zé)和權(quán)限。
（3）建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行。
6.2安全管理。
安全管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)很重要的工作。目前，隨著我國(guó)安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，安全事故總體呈下降趨勢(shì)，但不可忽視的是重大、特別重大事故還是接二連三的出現(xiàn)，還有呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，這就說(shuō)明目前現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)管理確實(shí)還存在很多問(wèn)題，如人員安全意識(shí)的薄弱、管理力度不大、各項(xiàng)管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故頻繁發(fā)生的原因。為此要想搞好施工項(xiàng)目安全管理工作，重要的是做好以下三個(gè)方面的工作。
（1）提高施工人員的安全意識(shí)。
（2）編制可行的安全管理規(guī)章制度。
（3）辨識(shí)和控制危險(xiǎn)源，加強(qiáng)作業(yè)人員的班前教育。
6.3進(jìn)度管理。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。
結(jié)束語(yǔ)：
本論文論述的是一大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目管理，以××項(xiàng)目為例，理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了大型體育場(chǎng)館建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目前期的管理；設(shè)計(jì)管理；成本管理等；主要是在施工過(guò)程中如何控制好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全。
通過(guò)本篇論文的寫作，可以使我在以后的工作中獲得很多的幫助，無(wú)論是前期工作，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，人與人之間，單位與單位之間的溝通協(xié)調(diào)是尤為重要的。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十三
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對(duì)的問(wèn)題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時(shí)對(duì)整體工程施工時(shí)間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過(guò)程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí)提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程作業(yè)的過(guò)程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個(gè)施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過(guò)分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來(lái)掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)造成問(wèn)題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問(wèn)題對(duì)工期的影響，確保工程可以按時(shí)竣工。建筑工程在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對(duì)城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國(guó)家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無(wú)故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時(shí)間為依據(jù)，如果施工人員無(wú)故拖延施工工期或者臨時(shí)增加額外的資金投入請(qǐng)求，這對(duì)于工程最終表現(xiàn)出來(lái)的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會(huì)影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會(huì)效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無(wú)論是施工單位還是個(gè)人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃開工的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，后續(xù)出現(xiàn)的會(huì)影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會(huì)發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問(wèn)題，有的來(lái)自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問(wèn)題中對(duì)工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問(wèn)題，非人為因素莫屬。無(wú)論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對(duì)于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來(lái)決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對(duì)象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會(huì)影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場(chǎng)是一個(gè)多方協(xié)作的'工作，需要施工采購(gòu)方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對(duì)于材料最后呈現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問(wèn)題，那么無(wú)論是后來(lái)的施工使用還是材料的替換，都會(huì)影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會(huì)造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會(huì)在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場(chǎng)后無(wú)處堆放、無(wú)人員幫忙卸車和整理的問(wèn)題，這些也會(huì)影響工程的時(shí)效和進(jìn)度;還有一個(gè)重要的影響因素就是資金問(wèn)題。如果開發(fā)方對(duì)于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無(wú)法對(duì)多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會(huì)從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對(duì)于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時(shí)還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會(huì)導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個(gè)配套分部工程的實(shí)施，最終也會(huì)影響施工進(jìn)度。最后一個(gè)常見的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會(huì)造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購(gòu)等也會(huì)不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會(huì)拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長(zhǎng)，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時(shí)得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
對(duì)一個(gè)包含幾十個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對(duì)象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過(guò)程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中所需要面對(duì)的問(wèn)題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對(duì)性的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問(wèn)題就會(huì)全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對(duì)于具體分部工作的管理人員要做好問(wèn)責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對(duì)后續(xù)工作也會(huì)有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對(duì)于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時(shí)全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對(duì)會(huì)議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。對(duì)于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過(guò)程中臨時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審時(shí)，工作人員可以及時(shí)得到自己工作所需的資料，盡可能減少對(duì)設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個(gè)工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過(guò)程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付，還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開展，同時(shí)在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論。
綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過(guò)程中從容地面對(duì)各種工作環(huán)境和問(wèn)題，對(duì)于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對(duì)于施工場(chǎng)地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對(duì)不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營(yíng)科技，2011(6):166.
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十四
各類控制工作都是技術(shù)很強(qiáng)的工作，而且要有理論的支撐。管理控制是靠決策、計(jì)劃、組織、程序、過(guò)程等環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，理想狀態(tài)是達(dá)到剛性目標(biāo)，故對(duì)項(xiàng)目控制理論的研究與探討就顯得十分重要。
項(xiàng)目是否可控，既是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也是一個(gè)理論問(wèn)題，更是項(xiàng)目實(shí)施所面臨的問(wèn)題。無(wú)數(shù)成功的項(xiàng)目實(shí)施案例回答了這個(gè)問(wèn)題：在一般情況下，項(xiàng)目是可按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行控制的。人們一般的認(rèn)知是再難的工作總是可以控制的，項(xiàng)目經(jīng)理更要認(rèn)識(shí)到通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，項(xiàng)目是可控的，是可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。
2.控制的可能性空間。
控制論的黑箱方法是研究項(xiàng)目管理的有效工具，這也為研究項(xiàng)目控制提供了一種很好的思想和方法。對(duì)于項(xiàng)目的具體實(shí)施者來(lái)說(shuō)，力求將可控空間也就是項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程變成一個(gè)“白箱”?！鞍紫洹笔菍?duì)該事物的了解已經(jīng)達(dá)到了全知全能的境界。相反，若對(duì)一個(gè)研究的事物全無(wú)所知，那么它就是“黑箱”。專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層次化、透明化，項(xiàng)目的各方面情況和組成明確、清晰，這對(duì)于項(xiàng)目管理層和專業(yè)人員來(lái)說(shuō)就接近于白箱。若對(duì)研究的事物不是十分了解，則稱之為“灰箱”。對(duì)于眾多的項(xiàng)目參與者及利益相關(guān)者，了解項(xiàng)目的概況，但對(duì)項(xiàng)目具體情況，如項(xiàng)目構(gòu)成與設(shè)計(jì)、實(shí)施技術(shù)、管理過(guò)程等又非全部了解，這就呈現(xiàn)出灰箱的特點(diǎn)。對(duì)于非專業(yè)人士的項(xiàng)目業(yè)主、投資者和客戶等，投入資金，得到和享有項(xiàng)目的最終成果，這基本上就接近于黑箱。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其關(guān)鍵是構(gòu)建項(xiàng)目的可控性空間，可控性空間越小，標(biāo)志著所需要的控制能力就越強(qiáng)。
項(xiàng)目控制具有過(guò)程控制、多目標(biāo)控制、控制對(duì)象具有可分解性、多種控制模式并用、控制具有相關(guān)性等特點(diǎn)。項(xiàng)目控制既包括控制人，也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。維納的《控制論》是研究生命體、機(jī)器和社會(huì)的內(nèi)部或彼此之間的控制的科學(xué)。而人的控制，即參與者行為的控制是項(xiàng)目控制理論研究的核心問(wèn)題，也是管理控制要關(guān)注的重要方面。項(xiàng)目控制是復(fù)雜而綜合的，不是純粹的機(jī)械裝置控制，不是剛性的，在黑箱理論、反饋理論和比較理論三種控制技術(shù)并用的基礎(chǔ)上，還必須要輔之以管理控制。
二，項(xiàng)目控制的機(jī)理。
控制思想的產(chǎn)生和控制技術(shù)的運(yùn)用由來(lái)已久，而將控制技術(shù)運(yùn)用于管理來(lái)研究，其歷史并不長(zhǎng)，應(yīng)用于項(xiàng)目管理則是人們近幾十年才重視起來(lái)的問(wèn)題。
1.項(xiàng)目控制是整個(gè)項(xiàng)目得以順利完成的重要保證。
項(xiàng)目控制是指項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤項(xiàng)目所提供的信息，對(duì)比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差、分析成因、研究糾偏對(duì)策、實(shí)施糾偏措施的全過(guò)程。有效的項(xiàng)目控制應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，即項(xiàng)目前期策劃、中期實(shí)施和后期運(yùn)營(yíng)等。在此基礎(chǔ)上，借助進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)等控制機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。
2.項(xiàng)目控制是人員、過(guò)程和技術(shù)共同作用的結(jié)果。
項(xiàng)目控制的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人員和技術(shù)共同發(fā)揮著作用。人員是根本，技術(shù)不可或缺。集中控制的程度越高，就越不合個(gè)人的口味，越需要各級(jí)人員來(lái)籌劃、來(lái)實(shí)施。技術(shù)則包括了幾層含義，既有控制技術(shù)和相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，還應(yīng)包括體現(xiàn)在管理過(guò)程中的管理技術(shù)，這三個(gè)技術(shù)共同作用而完成控制任務(wù)。技術(shù)方案、施工工藝等方面有問(wèn)題，無(wú)論管理人員再努力，控制措施多么完善，質(zhì)量、成本、進(jìn)度等仍然會(huì)失控。同樣，再完美的技術(shù)方案，沒有人員來(lái)實(shí)施管理，或沒有實(shí)施系統(tǒng)的控制職能，項(xiàng)目照樣會(huì)失控。例如，項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量是靠項(xiàng)目的工作質(zhì)量保證的，而項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都是依靠人來(lái)完成的。同時(shí)，技術(shù)控制的強(qiáng)度越高，通過(guò)個(gè)人酌情處理的靈活性就越低。大量的規(guī)則、制度和措施可能使人與組織兩者都產(chǎn)生機(jī)能失調(diào)的后果。
三，項(xiàng)目控制的關(guān)鍵是進(jìn)行人的管理和控制。
項(xiàng)目的實(shí)施以人為本，人是第一要素。越來(lái)越多的研究表明，項(xiàng)目參與者的行為是決定項(xiàng)目成敗的重要因素。項(xiàng)目的技術(shù)層面是可以模仿的，如項(xiàng)目策劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和實(shí)施方式等，但效仿一支知識(shí)水平和工作積極性較高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是極為困難的。很多項(xiàng)目的成敗差異都表現(xiàn)出這一點(diǎn)，即是否擁有高素質(zhì)的項(xiàng)目參與人員，對(duì)項(xiàng)目參與者的管理和控制也是必不可少的內(nèi)容。有效的人員管理會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，起到積極的正向作用；與此相反，不當(dāng)?shù)娜藛T管理必定會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生極大的負(fù)效應(yīng)。在控制人的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行有效控制?？刂频幕救蝿?wù)，是要在理論上找到技術(shù)系統(tǒng)與生物系統(tǒng)之間在某些功能上的相似性、統(tǒng)一性，以便在技術(shù)上研制出模擬人的行為和功能（尤其是智能）的技術(shù)裝置。不管是對(duì)人的控制還是對(duì)技術(shù)的控制，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)，都必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施情況，從技術(shù)、組織、管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面分析，選擇適當(dāng)?shù)姆椒夹g(shù)，力求項(xiàng)目方案技術(shù)達(dá)到可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、成本低廉的目的。項(xiàng)目控制是對(duì)人與技術(shù)的共同控制，這樣的作用機(jī)理表明，項(xiàng)目控制最重要的是實(shí)施對(duì)項(xiàng)目參與人員的控制，使項(xiàng)目參與者的行為更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，其次才是技術(shù)控制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是否成功，起決定性因素的是人的控制，即對(duì)參與者的行為控制。
四，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制必須具有更廣闊的視角。
項(xiàng)目的全過(guò)程管理包含很多內(nèi)容，其控制范圍有文化、管理、技術(shù)、行為等幾個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目控制的探究離不開項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知、自身的態(tài)度和價(jià)值觀，文化是在人觀念基礎(chǔ)上所表現(xiàn)出來(lái)的具體形式，文化層面是項(xiàng)目管理與控制的底蘊(yùn)，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)；對(duì)于管理層面，以項(xiàng)目管理知識(shí)體系中十大知識(shí)領(lǐng)域和管理科學(xué)中的職能與方法為基礎(chǔ)，目的在于規(guī)范項(xiàng)目管理人員的管理行為；技術(shù)層面的特點(diǎn)在于科學(xué)技術(shù)是項(xiàng)目實(shí)施的支撐，很多項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，都包含了項(xiàng)目參與者的知識(shí)和技能，技術(shù)層面在控制中主要在于規(guī)范項(xiàng)目參與者操作的規(guī)范性，即行為的規(guī)范；行為層面是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的具體體現(xiàn)，文化、管理和技術(shù)最終都要體現(xiàn)在行為上，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)歸根結(jié)底是靠人的行為來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)。
五，控制方法與控制系統(tǒng)。
1.功能模擬方法在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用。
在維納的控制論體系中，基本方法有三種，即黑箱方法、功能模擬方法、反饋方法。一般研究工程控制、項(xiàng)目控制的文獻(xiàn)中多分析、探討反饋的方法。本文試圖對(duì)功能模擬方法在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用做初步分析。
2.模擬方法的發(fā)展歷史控制論把模擬方法發(fā)展到功能模擬的新階段。功能模擬方法是模擬方法的高級(jí)形式，它集中體現(xiàn)了控制論的思想特點(diǎn)。功能模擬方法既是控制論的基本方法，又是具有相對(duì)獨(dú)立性的科學(xué)研究方法。所謂功能模擬方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是以功能和行為相似為基礎(chǔ)，用模型模仿原型的功能和行為的一種方法。模擬方法隨著人類實(shí)踐活動(dòng)的深入和科技水平的提高而不斷發(fā)展。模擬方法的具體形式，從人類認(rèn)識(shí)的不同階段中產(chǎn)生，在不同的條件下應(yīng)用，并在生產(chǎn)和科研中發(fā)揮著不同程度的作用。維納等人大膽地拋棄了把動(dòng)物和機(jī)器相等同的觀點(diǎn)，保留了動(dòng)物和機(jī)器相類比的舊形式。借助這一形式，拋開機(jī)器和生命機(jī)體不同的物質(zhì)基質(zhì)和結(jié)構(gòu)，只在行為和功能方面尋找二者的統(tǒng)一性和相似性，從而創(chuàng)立了控制論這門新科學(xué)?？刂普摰膭?chuàng)立，基于傳統(tǒng)類比和模擬方法，又在功能模擬上達(dá)到了新的突破。
3.功能模擬方法的特點(diǎn)功能模擬強(qiáng)調(diào)模型和原型在行為、功能上具備相似性，且重在模擬有目的性的行為；功能模擬源自傳統(tǒng)模擬，而又有質(zhì)的增進(jìn)，傳統(tǒng)模擬在于認(rèn)識(shí)生物原型本身，而功能模擬要求在認(rèn)識(shí)生物原型的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出具有類似生物目的行為特征的機(jī)器；功能模擬使用黑箱方法，不需要透徹分析系統(tǒng)內(nèi)部的.運(yùn)行機(jī)制，也無(wú)需強(qiáng)迫模型與原型在結(jié)構(gòu)上完全相同，重在確保模型系統(tǒng)整體上的功能有效。
4.功能模擬方法的意義功能模擬方法使模擬由單純認(rèn)識(shí)原型的手段，發(fā)展成為改造世界的直接手段，這一點(diǎn)具有重大的理論和實(shí)踐意義。首先，以功能模擬方法的創(chuàng)造為起點(diǎn)，人們開始借鑒模仿生物行為?？刂普撨\(yùn)用功能模擬方法，將相應(yīng)的生物行為與機(jī)器行為聯(lián)系在一起，通過(guò)模仿生物行為，創(chuàng)造高新技術(shù)，由此奠定了仿生學(xué)的科學(xué)基礎(chǔ)。其次，功能模擬為人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)—人腦的特殊機(jī)能，它集中表現(xiàn)為記憶、判斷、推理、選擇、演算等思維活動(dòng)。最后，功能模擬的發(fā)展必然帶來(lái)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐手段的新飛躍。隨著功能模擬向智能模擬發(fā)展，智能機(jī)器的不斷完善和廣泛運(yùn)用，必將帶來(lái)人們的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐手段與方法的質(zhì)的飛躍。智能機(jī)器作為人腦的自然“延長(zhǎng)”，不僅在認(rèn)識(shí)活動(dòng)的感性階段充當(dāng)人工認(rèn)識(shí)器官，而且已經(jīng)跨入人類認(rèn)識(shí)的理性階段，并無(wú)限地逼近人類智能。它帶來(lái)人類認(rèn)識(shí)能力的突破性發(fā)展，使人類認(rèn)識(shí)躍進(jìn)到現(xiàn)代科學(xué)認(rèn)識(shí)的新階段。功能模擬方法基本原理和特點(diǎn)的幾點(diǎn)啟發(fā)，一是模型和原型在功能和行為上需具備相似性，這是功能模擬方法的基礎(chǔ)。這里的功能，可以理解為原模型的功能，也可以理解為已完成項(xiàng)目的管理功能。行為易于理解，項(xiàng)目控制就是要規(guī)范參與者行為。在理解了功能和行為相似之后，可以設(shè)想一種項(xiàng)目管理過(guò)程的模擬思路，即借鑒以往成功控制項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的方面保持并發(fā)揚(yáng)，不足的地方予以改進(jìn)。二是這一方法和黑箱方法有內(nèi)在的聯(lián)系，一般地說(shuō)，采用功能模擬方法是因?yàn)椴徽J(rèn)識(shí)或完全不認(rèn)識(shí)研究對(duì)象的結(jié)構(gòu)，才從功能研究入手。這對(duì)于理解和應(yīng)用這兩種控制方法大有裨益。三是可以探索一種項(xiàng)目管理綜合管理系統(tǒng)。這要以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為平臺(tái)，借鑒功能模擬方法，特別是人工智能技術(shù)，同時(shí)結(jié)合組織學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的研究成果，結(jié)合項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)具體過(guò)程，來(lái)提高大型項(xiàng)目的管理水平和控制能力。
1.對(duì)控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)對(duì)控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)前提，即要分析清楚控制系統(tǒng)是有形的還是無(wú)形的。很多項(xiàng)目控制系統(tǒng)是與項(xiàng)目管理組織、各級(jí)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、各種管理與技術(shù)指標(biāo)、各種管理規(guī)章制度交織在一起的。大型的、重要的項(xiàng)目，其控制系統(tǒng)必須是有形的，是有意建立的。它包括了賦予項(xiàng)目有關(guān)管理部門或小組以明確的任務(wù)，包括建立各種規(guī)章制度及監(jiān)控體系，各任務(wù)小組分項(xiàng)、分類控制措施，即建立一個(gè)全面的控制體系，形成控制系統(tǒng)。而中小型項(xiàng)目，其控制任務(wù)則包括在管理職能中，是半顯性或是隱形的，但其功能始終存在。
2.項(xiàng)目控制系統(tǒng)的運(yùn)行項(xiàng)目控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合的工作?，F(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源量大且成本不斷增加，技術(shù)條件復(fù)雜，涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能相互依存的程度高、風(fēng)險(xiǎn)大。構(gòu)建一個(gè)能對(duì)項(xiàng)目信息和活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的系統(tǒng)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目的控制工作主要通過(guò)控制系統(tǒng)完成，控制系統(tǒng)有三大要素，即措施、信息和反饋。這一控制系統(tǒng)就是項(xiàng)目組織為了滿足項(xiàng)目周期、預(yù)算和質(zhì)量的目標(biāo)要求，而建立的運(yùn)用時(shí)間、資金、人力、材料和信息等資源來(lái)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的保障體系。
3.項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)是知識(shí)體系經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)逐漸建立起來(lái)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理實(shí)施的固定模式就是為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的具體過(guò)程。也就是說(shuō)，凡是被稱為“項(xiàng)目”的任務(wù)、工作，就可以“套用”項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范動(dòng)作。正是有了知識(shí)體系，項(xiàng)目控制的實(shí)施，控制系統(tǒng)的運(yùn)行才有了一個(gè)完整的框架，控制過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程才能融合，控制的目標(biāo)與項(xiàng)目的目標(biāo)才能一致，控制的指令、體系、措施才能落到實(shí)處，才能使項(xiàng)目實(shí)施一步步走向成功。
4.項(xiàng)目控制要著眼全局項(xiàng)目控制的實(shí)施是一個(gè)全方位的、全過(guò)程的任務(wù)。對(duì)于一些極度復(fù)雜的項(xiàng)目而言，如大型化工廠的建造或新型武器系統(tǒng)的研制等，往往需要更為周密而系統(tǒng)的控制。控制論著眼于從控制系統(tǒng)與特定環(huán)境的關(guān)系來(lái)考慮系統(tǒng)的控制功能。也就是說(shuō)，控制系統(tǒng)的控制功能是在系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用中實(shí)現(xiàn)的。這里的環(huán)境自然包括了項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。項(xiàng)目實(shí)施控制是一個(gè)積極的、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程?？刂频哪繕?biāo)不僅僅是監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)，而是為了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行新的控制，包括采用新措施，開展持續(xù)的項(xiàng)目監(jiān)督。具體的項(xiàng)目控制中，容易陷入控制系統(tǒng)及技術(shù)系統(tǒng)，關(guān)注各類數(shù)據(jù)、報(bào)表。這種局面也要防止，要胸懷項(xiàng)目整體目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施的方方面面，要有大局觀。
七，結(jié)語(yǔ)。
要進(jìn)行有效的項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要分析清楚項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境和整體情況，特別是要對(duì)項(xiàng)目主要的關(guān)系人進(jìn)行分析和管理。其次，要設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的控制系統(tǒng)，包括項(xiàng)目的組織架構(gòu)、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)、沖突處理系統(tǒng)。最后，要按照項(xiàng)目管理知識(shí)體系的項(xiàng)目整合管理的規(guī)范過(guò)程來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。只有這樣，項(xiàng)目控制的目的才能成功實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十五
質(zhì)量是工程管理的第一要?jiǎng)?wù)，每一位項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問(wèn)題。
1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制。
質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機(jī)制完善與否。建設(shè)施工項(xiàng)目中的具體實(shí)施單位是施工企業(yè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機(jī)制，完善自查自糾制度，從施工的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的措施實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過(guò)程的優(yōu)化，同時(shí)，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平。
聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設(shè)單位委托的監(jiān)督單位，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。代表建設(shè)單位全面細(xì)致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬(wàn)別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實(shí)際水平是建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前必須開展的工作。
1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)。
作為項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項(xiàng)目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時(shí)召集施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，重點(diǎn)進(jìn)行管理，限時(shí)要求改正。對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時(shí)制止，情節(jié)嚴(yán)重的要清理出場(chǎng)。
2造價(jià)管理。
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，可從以下幾個(gè)方面入手：一是圖紙和實(shí)際相結(jié)合，工程投標(biāo)的工程造價(jià)大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計(jì)算的，尤其是土方工程，和實(shí)際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實(shí)際采取土方實(shí)際丈量，運(yùn)距實(shí)際測(cè)量，余土外運(yùn)按車計(jì)量的方法，控制工程量的實(shí)際情況。二是加強(qiáng)材料管理，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價(jià)格。三是加強(qiáng)工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場(chǎng)代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，明確權(quán)利和義務(wù)。只有明確責(zé)權(quán)利，各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對(duì)超過(guò)規(guī)定限額的簽證應(yīng)召開專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，簽署補(bǔ)充合同的形式予以確定。
3進(jìn)度管理。
3.1組建協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理組織。
無(wú)論多大的工程，都是由各個(gè)建設(shè)者共同參加的整體，這就要求我們有一個(gè)嚴(yán)密的合作體系，項(xiàng)目管理單位要做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，讓互相拆臺(tái)、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
3.2制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。
這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，同時(shí)還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作關(guān)系。
3.3開工前各類手續(xù)的辦理。
項(xiàng)目成功的保證是與政府機(jī)關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。
4安全管理。
安全管理是貫穿建筑施工項(xiàng)目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過(guò)采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過(guò)程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的集中場(chǎng)所就是施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理，比如塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告；二是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的用電。三級(jí)配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場(chǎng)秩序?，F(xiàn)場(chǎng)秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。安全管理的首要任務(wù)就是對(duì)人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的各種因素，才能對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行更全面的動(dòng)態(tài)管理。制定安全責(zé)任制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場(chǎng)管理安全的人，也必須是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的持證人員上崗來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設(shè)單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建設(shè)單位要配合監(jiān)理單位全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。避免建設(shè)單位不管安全只管質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十六
近些年，我國(guó)成功舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，其中包括北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等等。然而，體育賽事舉辦過(guò)程中的資源分配、項(xiàng)目舉辦的時(shí)間以及地點(diǎn)等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊(yùn)含著項(xiàng)目管理的屬性，可以使用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)來(lái)管理體育賽事的運(yùn)作。因此，項(xiàng)目管理者必須明確項(xiàng)目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對(duì)體育項(xiàng)目管理理論在體育賽事實(shí)踐中的運(yùn)用有所了解。
二、體育賽事項(xiàng)目管理的概念。
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用管理的理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃，以便項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的目的不僅僅是完成計(jì)劃的項(xiàng)目，還需要對(duì)時(shí)間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評(píng)估，以確保高效率的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要被應(yīng)用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域見到項(xiàng)目管理的影子。
三、項(xiàng)目管理對(duì)于大型體育的作用。
（一）提高賽事經(jīng)營(yíng)管理水平。
管理是確保大型體育賽事取得相應(yīng)效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認(rèn)為是一個(gè)大項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進(jìn)我國(guó)對(duì)體育賽事的管理水平上升到一個(gè)新的層次，也為我國(guó)成功舉辦大型體育賽事提供了一個(gè)保障。
（二）加強(qiáng)體育賽事的市場(chǎng)化運(yùn)作。
大型體育賽事除了以競(jìng)爭(zhēng)和娛樂為主要目的外，還可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理對(duì)其管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在大型體育賽事中我國(guó)雖積極參與各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，但處極少數(shù)的項(xiàng)目外，其他體育項(xiàng)目的市場(chǎng)化仍不成熟，在市場(chǎng)營(yíng)銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場(chǎng)的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項(xiàng)目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費(fèi)熱點(diǎn)。所以，如果能夠合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系于體育項(xiàng)目中，將有利于我國(guó)體育競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)步入一個(gè)新的階段。
（三）吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保大型體育賽事成功運(yùn)作。
相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項(xiàng)目管理應(yīng)用于體育賽事方面的經(jīng)驗(yàn)不足。而以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家在很早就將項(xiàng)目管理理論體系運(yùn)用于體育賽事中，并取得不錯(cuò)的效果。因此，通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上可以促進(jìn)我國(guó)體育賽事的成功運(yùn)作，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事實(shí)踐中的應(yīng)用。
自上世紀(jì)90年以來(lái)，我國(guó)已舉辦過(guò)各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和方法。項(xiàng)目管理理論內(nèi)容豐富，對(duì)項(xiàng)目的成本、實(shí)際進(jìn)度等因素都會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及費(fèi)用等角度對(duì)項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
（一）體育賽事的時(shí)間管理。
大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時(shí)間和任務(wù)，否則極有可能影響賽事的正常進(jìn)行，甚至給國(guó)家造成難以估計(jì)的損失。如的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國(guó)家?guī)?lái)了負(fù)面影響，還耗費(fèi)了大量的人力物力。綜合其原因就是因?yàn)楣芾碚邲]有精確的把我施工時(shí)間。而項(xiàng)目管理理論實(shí)質(zhì)上是指把項(xiàng)目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標(biāo)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責(zé)，按照計(jì)劃合理安排時(shí)間完成既定目標(biāo)，可以追卻的控制控制的進(jìn)度。
（二）大型體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)控制。
在大型體育賽事的.舉辦過(guò)程中會(huì)因?yàn)槭艿教鞖?、自然?zāi)害等不確定因素而影響比賽的正常進(jìn)行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，體育風(fēng)險(xiǎn)已成為全世界學(xué)者探討的重點(diǎn)問(wèn)題之一。而體育風(fēng)險(xiǎn)也屬于項(xiàng)目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)體系對(duì)大型體育賽事的各個(gè)階段做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出相應(yīng)的解決方案。例如，管理著對(duì)賽事中可能的出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，按照事態(tài)的嚴(yán)重性做出判斷，進(jìn)而選擇最合理的方案將損失降到最低。
（三）大型體育賽事的費(fèi)用規(guī)劃與控制。
大型體育賽事所花費(fèi)的數(shù)額面值是非常巨大的，對(duì)費(fèi)用做全面的預(yù)算是很重要的。一旦錯(cuò)誤的估計(jì)賽事中的項(xiàng)目消費(fèi)，極有可能給國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，雅典奧運(yùn)會(huì)就是鮮明的例子。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制是體育項(xiàng)目管理理論的重要組成部分，通過(guò)對(duì)賽事中每一項(xiàng)目的具體花銷進(jìn)行規(guī)劃好和預(yù)算，并評(píng)估其他地方需要花費(fèi)的費(fèi)用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運(yùn)會(huì)的圓滿成功離不開管理者在費(fèi)用方面的詳細(xì)規(guī)劃。
五、結(jié)束語(yǔ)。
21世紀(jì)初至今，我國(guó)舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題是每一個(gè)管理者需要掌握的。然而，項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確性、組織特殊性等特點(diǎn)，是現(xiàn)在大型體育賽事應(yīng)具備的基本屬性。因此，合理利用項(xiàng)目管理理論知識(shí)將有利于我國(guó)體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會(huì)的成功舉辦。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十七
中國(guó)石油行業(yè)近些年來(lái)得到了極大地發(fā)展，與此同時(shí)，石油項(xiàng)目管理方面也或多或少的暴露出來(lái)一定的問(wèn)題，例如在預(yù)算石油項(xiàng)目的成本過(guò)程中，沒有依據(jù)科學(xué)的方法、沒有提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)控水平等等，這些問(wèn)題的存在在一定程度上導(dǎo)致對(duì)石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，也不利于石油工程項(xiàng)目管理水平的提高。正因如此，石油項(xiàng)目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。
一、石油工程成本構(gòu)成。
石油工程項(xiàng)目依照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項(xiàng)目、地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目、科技協(xié)作項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目、專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。通常情況下，石油工程的項(xiàng)目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。
1.礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過(guò)租賃和購(gòu)買以及其他途徑獲得一個(gè)礦區(qū)的時(shí)候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面分別是：購(gòu)買或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過(guò)程中需要支出的費(fèi)用；在獲取礦區(qū)的時(shí)候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費(fèi)用、租金費(fèi)用等等。
2.礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行勘探作業(yè)的過(guò)程中，也會(huì)或多或少的產(chǎn)生一定的費(fèi)用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進(jìn)勘探成本和鉆進(jìn)勘探成本?？碧疆a(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過(guò)程中產(chǎn)生的調(diào)查費(fèi)用以及干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
3.開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實(shí)就是指為了探明礦區(qū)石油儲(chǔ)量和為了開采、處理、集輸和儲(chǔ)存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，包括為了儲(chǔ)備天然氣而產(chǎn)生的費(fèi)用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
4.生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護(hù)礦區(qū)井及相關(guān)設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用主要包括設(shè)備的損壞與折舊、操作相關(guān)機(jī)器所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
5.輔助設(shè)備和設(shè)施所產(chǎn)生的費(fèi)用輔助設(shè)備和設(shè)施主要包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、各種地震設(shè)備等等，這些設(shè)備的造價(jià)非常高，所以一旦進(jìn)行礦區(qū)開發(fā)那么勢(shì)必會(huì)引進(jìn)一大批的設(shè)備和設(shè)施，相應(yīng)的也會(huì)產(chǎn)生巨大的成本費(fèi)用?？偠灾?，石油工程成本構(gòu)成的種類較多，因此，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的分析成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀。
現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)建立了石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，但是，總體上還是在依照財(cái)務(wù)核算以及保障資金安全的方面去進(jìn)行石油工程的財(cái)務(wù)管理，因此，并沒有對(duì)降低合同成本、加強(qiáng)管理預(yù)算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導(dǎo)致了管理控制成本的方式過(guò)于粗放，達(dá)不到預(yù)期的效果。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)石油工程成本管理方面存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1.在投議標(biāo)的階段，沒有樹立成本意識(shí)。
2.沒有精確的對(duì)操作成本進(jìn)行預(yù)算。
3.全員控制成本的協(xié)作性不高。
4.沒有精準(zhǔn)的計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機(jī)制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動(dòng)態(tài)性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理石油工程項(xiàng)目成本應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個(gè)全過(guò)程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應(yīng)該是將整個(gè)項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來(lái)，形成的一個(gè)有機(jī)整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實(shí)的展開下去。
三、石油工程成本控制模式。
只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個(gè)方面構(gòu)成的，這四個(gè)方面分別是目標(biāo)、原則、控制機(jī)制和保障措施。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，這些運(yùn)行機(jī)制是以“事前預(yù)算、事中精細(xì)核算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評(píng)價(jià)”的管理邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)的，隨著石油項(xiàng)目業(yè)務(wù)的逐步展開，這些機(jī)制也會(huì)發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，有效地降低石油項(xiàng)目成本。以下是石油工程成本控制模式的運(yùn)行機(jī)制：
1.以wbs為基礎(chǔ)的成本預(yù)算機(jī)制。該機(jī)制的展開首先要做的就是進(jìn)行成本預(yù)算編制。由于石油項(xiàng)目的范圍以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容存在差異性，所以，在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過(guò)程中一定要以wbs為基礎(chǔ)進(jìn)行。
2.以abc為基礎(chǔ)的成本核算機(jī)制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算是該機(jī)制主要解決的問(wèn)題。因?yàn)橛猩弦粰C(jī)制作為基礎(chǔ)，所以成本核算機(jī)制的運(yùn)行就變得順其自然了。[4]該機(jī)制一方面能夠提供合理的、細(xì)致的成本信息，還能夠盡可能的使預(yù)算機(jī)制同核算機(jī)制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎(chǔ)的成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評(píng)估項(xiàng)目費(fèi)用以及進(jìn)度，評(píng)估和測(cè)算石油工程項(xiàng)目資源的執(zhí)行效果。
4.以bsc為基礎(chǔ)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，該機(jī)制的主要作用是綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)作。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)比的考核項(xiàng)目決策初期效果以及后期實(shí)際達(dá)成的項(xiàng)目效果，能夠科學(xué)的、客觀的、公正的評(píng)估項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)、社會(huì)等方面產(chǎn)生的效益及影響。
四、結(jié)束語(yǔ)。
近些年來(lái)，雖然我們加大了對(duì)石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國(guó)石油成本管理方面讓然存在著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在在一定程度上不利于我國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，我們必須對(duì)其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問(wèn)題解決掉。
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