讀后感是讀者在閱讀一本書或一篇文章之后，根據(jù)自己的理解和感受來寫下的感想和體會(huì)。通過寫讀后感，我們可以更深入地思考書中的主題和觀點(diǎn)，也可以與他人交流分享自己的閱讀體驗(yàn)。讀后感對(duì)于提高閱讀理解能力和表達(dá)能力都有很大的幫助，所以寫讀后感是我們?cè)谧x書過程中必不可少的一部分。在寫讀后感時(shí)，可以借鑒他人的觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)，但不要完全依賴他人的說法。以下是小編為大家整理的一些讀后感范文，希望能夠?qū)Υ蠹覍懽饔兴鶐椭?/p>
真正的執(zhí)行讀后感篇一
中國(guó)企業(yè)目前所面臨的問題主要有兩個(gè)：一個(gè)是核心技術(shù)，另一個(gè)就是國(guó)際化視野。前者是我們中國(guó)企業(yè)邁向世界級(jí)水平所需要的硬件，后者是邁向世界級(jí)水平所需要的軟件。而要做到這一點(diǎn)，我們決不能關(guān)起門來和自己比，要把對(duì)比和追趕的目標(biāo)鎖定在世界級(jí)成功公司。
這是一條充滿希望，同時(shí)也充滿艱辛的道路，我們要到達(dá)目標(biāo)取得勝利，就必須比世界級(jí)公司更努力，付出要更多。然而一個(gè)企業(yè)的成功，卻不是個(gè)人的成功，他一定是有一個(gè)成功的堅(jiān)不可摧的絕對(duì)執(zhí)行的沒有借口的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行型人才，但何為執(zhí)行？執(zhí)行的刻度是什么？
《真正的執(zhí)行》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人，他們有三個(gè)特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有執(zhí)行力的公司，一定是針對(duì)客戶價(jià)值聚焦能力的公司等等。這與目前中國(guó)企業(yè)所處的特殊環(huán)境與歷史使命是很相符的，我們作為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，要想趕上并超過世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，這樣的個(gè)人，這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的文化是必備。
企業(yè)的竟?fàn)?，就是人的竟?fàn)?，而人的觀念、精神和勇氣，往往能起關(guān)鍵的作用。
執(zhí)行的48字真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；（戰(zhàn)略）決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
真正的執(zhí)行讀后感篇二
做企業(yè)有兩套原理，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個(gè)是底線。這相當(dāng)于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因?yàn)閱T工的位置是處于需求最低層。但是人的.需求還有更高的層次，那就是對(duì)成就感的需要。企業(yè)的中高層大部分處于領(lǐng)導(dǎo)者位置，而領(lǐng)導(dǎo)者通常是成就感決定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的價(jià)值觀，你的成功的信念和意志，以及遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景與目標(biāo)等，這些是作為領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領(lǐng)導(dǎo)是先有成就感后有成就，用自己的成就感來贏得別人的跟從，比如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀等，這才有所謂的人性化管理。因?yàn)槿诵曰芾硎且环N在成就感上的管理，是一種讓人自愿服從、跟從的能力，更是一種領(lǐng)導(dǎo)力。人們只會(huì)跟從共同的價(jià)值觀、目標(biāo)與遠(yuǎn)景。
什么叫狼性執(zhí)行，狼性的意思就是堅(jiān)定不移的服從。企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績(jī)的狼性追求，而業(yè)績(jī)來自結(jié)果，結(jié)果是由員工提供的，所以對(duì)員工的狼性要求，對(duì)結(jié)果的使命般追求，構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感篇三
讀了這本書以后，首先確定的是一個(gè)觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對(duì)自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對(duì)我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結(jié)果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個(gè)章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。
接下來，想要從容面對(duì)，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個(gè)可以使你看起來很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對(duì)的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡(jiǎn)意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。
通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個(gè)過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。
結(jié)合工作來談，長(zhǎng)安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長(zhǎng)安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長(zhǎng)安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：
每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí)。
人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升。
針對(duì)第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。
針對(duì)第二點(diǎn)，每月針對(duì)渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對(duì)應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時(shí)候，走到市場(chǎng)上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰，確保每個(gè)人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對(duì)于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對(duì)等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
真正的執(zhí)行讀后感篇四
企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展，是社會(huì)發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。
可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽過余世維博士《贏在執(zhí)行》講座后，我們知道執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營(yíng)等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)就是：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！
執(zhí)行力其實(shí)是一種態(tài)度，一種對(duì)待工作的態(tài)度。因?yàn)樵诶щy問題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情，再多的困難也會(huì)在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些人在困難面前會(huì)產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會(huì)馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對(duì)待工作的態(tài)度，更是對(duì)“執(zhí)行力”這個(gè)詞的褻瀆。
執(zhí)行力還是一種責(zé)任，一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下，我們認(rèn)為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實(shí)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。“質(zhì)”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達(dá)到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財(cái)，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個(gè)過程，而實(shí)際上工作過程是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過程只不過是通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個(gè)人的本職工作只是一個(gè)基本要求，而經(jīng)過各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)使我們感到工作的滿足與快樂。
真正的執(zhí)行讀后感篇五
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。
一、有工作沒努力等于零。
對(duì)于每位營(yíng)銷人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下營(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零。
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂也會(huì)出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。
三、有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零。
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。
四、有機(jī)會(huì)沒爭(zhēng)取等于零。
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
五、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點(diǎn)上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營(yíng)銷人員必須面對(duì)和思考的問題。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。
面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。
所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營(yíng)銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無差異致勝。
九、有價(jià)值沒利用等于零。
營(yíng)銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的營(yíng)銷人員。
十、有銷量沒利潤(rùn)等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。
真正的執(zhí)行讀后感篇六
生菜從冷藏庫(kù)拿到配料臺(tái)上只有兩小時(shí)的保鮮期,過時(shí)就拋棄。生產(chǎn)過程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過七分鐘,漢堡包超過一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。
通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書,我深刻了解到,執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的須要條件,要想在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中最終取得勝利,就必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位,市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)才能被牢牢地掌握住,才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
怎樣把本身的工作執(zhí)行到位是進(jìn)步工作績(jī)效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變看法,打破傳統(tǒng)的'思維方式,堅(jiān)持把執(zhí)行力真正地落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié),才能包管我們工作的正常進(jìn)行,才能推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的偏向發(fā)展。
執(zhí)行必須到位讀后感書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、效果、行動(dòng)、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個(gè)方面。讀后感作者對(duì)執(zhí)行能否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開闊了我的眼界,還有利于在工作中加強(qiáng)我執(zhí)行到位的認(rèn)識(shí),進(jìn)步工作績(jī)效。
真正的執(zhí)行讀后感篇七
有了更加深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。感受最深刻的幾點(diǎn)，分享如下：
“中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。如何做放大鏡而不是大氣層？首先，找準(zhǔn)位置；其次，聚焦目標(biāo)；最后，要超越期望。
中層超越上層的期望，才會(huì)有下層超越中層的期望。當(dāng)我們說關(guān)鍵在中層，我們常見的問題是什么？就是中層不能夠超越上層的期望，而他自己又要求下層超越自己的期望?！?/p>
（第5章中層執(zhí)行力）。
最有體會(huì)的部分聚焦到做放大鏡的第3個(gè)要點(diǎn)：超越期望。這一點(diǎn)我尤其有感觸，之前并未系統(tǒng)性地去考慮該問題，經(jīng)姜汝祥博士這么一說，豁然開朗。結(jié)合工作具體談一些收獲：
收獲1.2（做法）：具體到如何超越期望，我認(rèn)為主要有2點(diǎn)：速度更快、質(zhì)量更高。
l速度：比如上司交給我們的某項(xiàng)任務(wù)，我們要考慮如何在上司預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的時(shí)間的一半；不要被時(shí)間和上司追著跑，自己應(yīng)該想辦法跑在時(shí)間前面。
l質(zhì)量：比如某一項(xiàng)目，我們應(yīng)當(dāng)能在執(zhí)行的過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，把一些關(guān)鍵事項(xiàng)按更高標(biāo)準(zhǔn)來完成，超出預(yù)期計(jì)劃效果。
收獲1.3（資格）：只有中層切實(shí)地做到了超出上層的期望，我們才有資格跟下屬說要超越我們的期望。
總的來說，上層是通才，中層是專才，我們?cè)谧约簩ｉL(zhǎng)的領(lǐng)域做到超越上層的期望是正常的，否則公司不但不進(jìn)步，反而要倒退。這一點(diǎn)我希望自己時(shí)刻反思。
“授權(quán)到什么程度？原則上，授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的`監(jiān)督能力到什么程度，就授權(quán)到什么程度。
所以授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題。你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。反過來講，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督手段，寧可不授權(quán)。”
（第6章基層執(zhí)行力）。
在黃埔軍校開班儀式上，也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問題。按我以前的理解，授權(quán)就是權(quán)力下放，通過學(xué)習(xí)才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。
收獲2.1（授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)）：如果只授權(quán)不去檢查，全靠被授權(quán)者的責(zé)任心和能力，則授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。在不進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況下，一旦做不好，那就是我們授權(quán)者自己的責(zé)任！
收獲2.2（監(jiān)督辦法）：“你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。”現(xiàn)在明白了，監(jiān)督、檢查與授權(quán)，是密不可分的。沒有監(jiān)督就沒有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時(shí)我要找到更多的監(jiān)督辦法。
收獲2.3（如何授權(quán)）：授權(quán)的第一要點(diǎn)是要找一個(gè)適合的人（愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任），然后：
l最后期限的決定——對(duì)于某一任務(wù)，要明確最后完成的時(shí)間，并記錄在效率本中對(duì)應(yīng)日期的事項(xiàng)中，必要的時(shí)候甚至讓被授權(quán)人簽個(gè)名。
l要有周期的檢查，并在授權(quán)之前，幫助這個(gè)人去參加一些授權(quán)培訓(xùn)，經(jīng)常溝通，來做一些授權(quán)的基礎(chǔ)；——溝通是授權(quán)的基礎(chǔ)，讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán)，身上擔(dān)負(fù)有哪些責(zé)任，最最關(guān)鍵是了解清楚接受這項(xiàng)授權(quán)他是否自愿，否則事倍功半。
“行動(dòng)思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人，然后再問：到哪里吃？先有行動(dòng)后談目標(biāo)。
行動(dòng)思維解決問題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。
這個(gè)過程有點(diǎn)像吃梨。無論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu)，如果你不親自吃，你就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上，學(xué)問不是第一位的，實(shí)踐才是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味?！?/p>
（第3章執(zhí)行是金，只講行動(dòng)和結(jié)果）。
收獲3.1（行動(dòng)效率）：以往在做一些重要而不緊急工作的時(shí)候，比如起草一份重要文檔，腦子里面總會(huì)下意識(shí)地有一種想法——找個(gè)完整的時(shí)間好好思考一下，然后再落筆。其實(shí)這樣無異于降低工作效率。然這種情況有所改進(jìn)，看到這本書，姜博士的一番話再次引起我的思考。其實(shí)如果我不落筆去做的話，可能永遠(yuǎn)也不會(huì)有思路，至少應(yīng)該先落筆把框架和想法寫下來，然后再進(jìn)行不斷修正，而不是要等到考慮完美了之后才開始行動(dòng)，只要?jiǎng)悠饋?，后面的想法和做法是可以不斷修正的，如果不?dòng)，那事情就永遠(yuǎn)停在那里。
收獲3.2（一線經(jīng)驗(yàn)）：如果不去一線，就好比不親自吃梨子，就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味，這個(gè)時(shí)候自然也就無法帶領(lǐng)大家“種梨子”，如果說是帶領(lǐng)的話，那也是瞎指揮。不論有多忙，一定要深入一線，了解我們的客戶是怎么想的，我們自己才會(huì)有思路。同樣是行動(dòng)思維，不要等時(shí)間全部規(guī)劃地很完美了再出去，現(xiàn)在可以先動(dòng)起來了！根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時(shí)間。y總說得對(duì)，缺乏一線經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們的瓶頸，如果不能突破，成長(zhǎng)將極為緩慢。
總結(jié)：感想還有很多，不一一細(xì)述。以上是我在本書內(nèi)容中體會(huì)最深的3點(diǎn)，我認(rèn)為看完一本書如果能有3點(diǎn)深刻感想，并且能指導(dǎo)自己的行動(dòng)，促成自己的改變和進(jìn)步，那這本書已經(jīng)很有價(jià)值了。執(zhí)行理念是百看不膩的，后面要再抽時(shí)間細(xì)讀，慢慢消化吸收，并成為自己理念中根深蒂固的一部分。
真正的執(zhí)行讀后感篇八
一鼓作氣把《真正的執(zhí)行》讀完了，重點(diǎn)的部分讀了2遍。對(duì)“執(zhí)行”一詞有了更加深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。感受最深刻的幾點(diǎn)，分享如下：
一、超越期望：
“中層只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。如何做放大鏡而不是大氣層？首先，找準(zhǔn)位置；其次，聚焦目標(biāo)；最后，要超越期望。
中層超越上層的期望，才會(huì)有下層超越中層的期望。當(dāng)我們說關(guān)鍵在中層，我們常見的問題是什么？就是中層不能夠超越上層的期望，而他自己又要求下層超越自己的期望。”
（第5章中層執(zhí)行力）。
最有體會(huì)的部分聚焦到做放大鏡的第3個(gè)要點(diǎn)：超越期望。這一點(diǎn)我尤其有感觸，之前并未系統(tǒng)性地去考慮該問題，經(jīng)姜汝祥博士這么一說，豁然開朗。結(jié)合工作具體談一些收獲：
收獲1.2（做法）：具體到如何超越期望，我認(rèn)為主要有2點(diǎn)：速度更快、質(zhì)量更高。
l速度：比如上司交給我們的某項(xiàng)任務(wù)，我們要考慮如何在上司預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)提前一些完成，甚至可能只需要上司所期望的時(shí)間的一半；不要被時(shí)間和上司追著跑，自己應(yīng)該想辦法跑在時(shí)間前面。
l質(zhì)量：比如某一項(xiàng)目，我們應(yīng)當(dāng)能在執(zhí)行的過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，把一些關(guān)鍵事項(xiàng)按更高標(biāo)準(zhǔn)來完成，超出預(yù)期計(jì)劃效果。
收獲1.3（資格）：只有中層切實(shí)地做到了超出上層的期望，我們才有資格跟下屬說要超越我們的期望。
總的來說，上層是通才，中層是專才，我們?cè)谧约簩ｉL(zhǎng)的領(lǐng)域做到超越上層的期望是正常的，否則公司不但不進(jìn)步，反而要倒退。這一點(diǎn)我希望自己時(shí)刻反思。
二、授權(quán)：
“授權(quán)到什么程度？原則上，授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的監(jiān)督能力到什么程度，就授權(quán)到什么程度。
所以授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題。你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)。反過來講，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督手段，寧可不授權(quán)?！?/p>
（第6章基層執(zhí)行力）。
在黃埔軍校開班儀式上，也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問題。按我以前的理解，授權(quán)就是權(quán)力下放，通過學(xué)習(xí)才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。
收獲2.1（授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)）：如果只授權(quán)不去檢查，全靠被授權(quán)者的責(zé)任心和能力，則授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。在不進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況下，一旦做不好，那就是我們授權(quán)者自己的責(zé)任！
收獲2.2（監(jiān)督辦法）：“你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)?！爆F(xiàn)在明白了，監(jiān)督、檢查與授權(quán)，是密不可分的。沒有監(jiān)督就沒有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時(shí)我要找到更多的監(jiān)督辦法。
收獲2.3（如何授權(quán)）：授權(quán)的第一要點(diǎn)是要找一個(gè)適合的人（愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任），然后：
l最后期限的決定――對(duì)于某一任務(wù)，要明確最后完成的時(shí)間，并記錄在效率本中對(duì)應(yīng)日期的事項(xiàng)中，必要的時(shí)候甚至讓被授權(quán)人簽個(gè)名。
l要有周期的檢查，并在授權(quán)之前，幫助這個(gè)人去參加一些授權(quán)培訓(xùn)，經(jīng)常溝通，來做一些授權(quán)的基礎(chǔ)；――溝通是授權(quán)的基礎(chǔ)，讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán)，身上擔(dān)負(fù)有哪些責(zé)任，最最關(guān)鍵是了解清楚接受這項(xiàng)授權(quán)他是否自愿，否則事倍功半。
三、行動(dòng)思維：
“行動(dòng)思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人，然后再問：到哪里吃？先有行動(dòng)后談目標(biāo)。
行動(dòng)思維解決問題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。
這個(gè)過程有點(diǎn)像吃梨。無論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu)，如果你不親自吃，你就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上，學(xué)問不是第一位的，實(shí)踐才是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味。”
（第3章執(zhí)行是金，只講行動(dòng)和結(jié)果）。
收獲3.1（行動(dòng)效率）：以往在做一些重要而不緊急工作的時(shí)候，比如起草一份重要文檔，腦子里面總會(huì)下意識(shí)地有一種想法――找個(gè)完整的時(shí)間好好思考一下，然后再落筆。其實(shí)這樣無異于降低工作效率。然這種情況有所改進(jìn)，看到這本書，姜博士的一番話再次引起我的思考。其實(shí)如果我不落筆去做的話，可能永遠(yuǎn)也不會(huì)有思路，至少應(yīng)該先落筆把框架和想法寫下來，然后再進(jìn)行不斷修正，而不是要等到考慮完美了之后才開始行動(dòng)，只要?jiǎng)悠饋?，后面的想法和做法是可以不斷修正的，如果不?dòng)，那事情就永遠(yuǎn)停在那里。
收獲3.2（一線經(jīng)驗(yàn)）：如果不去一線，就好比不親自吃梨子，就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味，這個(gè)時(shí)候自然也就無法帶領(lǐng)大家“種梨子”，如果說是帶領(lǐng)的話，那也是瞎指揮。不論有多忙，一定要深入一線，了解我們的客戶是怎么想的，我們自己才會(huì)有思路。同樣是行動(dòng)思維，不要等時(shí)間全部規(guī)劃地很完美了再出去，現(xiàn)在可以先動(dòng)起來了！根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時(shí)間。y總說得對(duì)，缺乏一線經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們的瓶頸，如果不能突破，成長(zhǎng)將極為緩慢。
總結(jié)：感想還有很多，不一一細(xì)述。以上是我在本書內(nèi)容中體會(huì)最深的3點(diǎn)，我認(rèn)為看完一本書如果能有3點(diǎn)深刻感想，并且能指導(dǎo)自己的行動(dòng)，促成自己的改變和進(jìn)步，那這本書已經(jīng)很有價(jià)值了。執(zhí)行理念是百看不膩的，后面要再抽時(shí)間細(xì)讀，慢慢消化吸收，并成為自己理念中根深蒂固的一部分。
真正的執(zhí)行讀后感篇九
看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動(dòng)，無法解釋，不知道是馬云的團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實(shí)際”感動(dòng)了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動(dòng)了我，可能憑我個(gè)人對(duì)劉國(guó)梁的了解，應(yīng)該會(huì)在美麗新世界里呼吸一段時(shí)間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。
馬云的個(gè)人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人有點(diǎn)“招架不妝。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)過程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒有刊號(hào)的暢銷書。馬云的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因?yàn)轳R云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國(guó)欄目當(dāng)中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤;一個(gè)決定有90%的人認(rèn)為正確的時(shí)候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個(gè)決定讓一半的人爭(zhēng)吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。
馬云的團(tuán)隊(duì)讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場(chǎng)，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強(qiáng)度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來了，成功了!看到這時(shí)候我突然想起一個(gè)笑話，我覺得很適合當(dāng)時(shí)的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強(qiáng)的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅(jiān)持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴(kuò)張，并且阿里巴巴團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有非常強(qiáng)烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效?！爸贫裙苋?，領(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。
感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學(xué)友，一個(gè)學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個(gè)大舞臺(tái)上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因?yàn)樗邆淞顺晒Φ幕疽兀?/p>
1.明確的目標(biāo)20xx年底的銷售大會(huì)上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國(guó)第一,就對(duì)不起臺(tái)下關(guān)心我的人!這是個(gè)鄭重的承諾!”個(gè)人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買一輛價(jià)值20萬的車，12月31日前,買一套房子;工作目標(biāo)：全國(guó)第一!
2.合理的規(guī)劃在20xx年底的銷售大會(huì)寫了兩頁(yè)紙的03年計(jì)劃。
3.不斷的`學(xué)習(xí)在20xx年底開完慶功會(huì)隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機(jī)上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場(chǎng)銷售的書籍,這些書籍,無疑為當(dāng)時(shí)的賀學(xué)友增加了無數(shù)寶貴的營(yíng)養(yǎng)。
4.大環(huán)境如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國(guó)電子商務(wù)巨大的市場(chǎng)需求，沒有決策層的果敢堅(jiān)決，沒有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會(huì)有今天的賀學(xué)友。
真正的執(zhí)行讀后感篇十
用兩個(gè)星期的時(shí)間學(xué)習(xí)了西點(diǎn)法則第一條軍規(guī)，心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時(shí)軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。
記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對(duì)你們沒有別的要求，只有一點(diǎn)就是對(duì)我所下的命令無條件執(zhí)行，服從命令是軍人的天職，隊(duì)列練習(xí)是訓(xùn)練你們團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)的第一步”。當(dāng)時(shí)的我和同學(xué)們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊(duì)列是非常愚蠢的事情。但后來教官給我們講了一個(gè)故事讓我們豁然開朗，現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個(gè)國(guó)家都在搞軍備競(jìng)賽，但是戰(zhàn)爭(zhēng)的主題是“人”，比如朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中我國(guó)部隊(duì)重挫美國(guó)軍隊(duì)，以當(dāng)時(shí)的軍事實(shí)力不管進(jìn)行多少次“兵器推演”中國(guó)都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從精神，上層的意識(shí)通過下屬的服從從而匯成一股強(qiáng)大的力量無堅(jiān)不摧，這種精神也適用于企業(yè)，沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作前提就是服從，沒有服從就沒有一切。
“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度，就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒有不可能，只有想不到”，我們?cè)诠ぷ髦芯蛻?yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭，工作沒有中其實(shí)沒有什么是完成不了、做不好的，其實(shí)就是缺少這么一種決心和毅力。
一切從零開始也是一種成功的心態(tài)，在我進(jìn)行培訓(xùn)的過程中對(duì)此深有體會(huì)，從零開始我覺得和空杯心態(tài)有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進(jìn)步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒有空間裝下新的知識(shí)同時(shí)也就限制了自己的發(fā)展，也許歸零是個(gè)“痛苦”的過程，但是只有歸零才能有新的起點(diǎn)，才有新的希望。
真正的執(zhí)行讀后感篇十一
帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個(gè)困難，第一時(shí)間問題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時(shí)間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅(jiān)持讀書的問題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持看書。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。
執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅(jiān)持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。
那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它，你會(huì)愿意付出任何代價(jià)。
當(dāng)我們?cè)馐艽煺?，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來講就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長(zhǎng)志"。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，可是每一個(gè)都半途而廢，沒有達(dá)成；而立長(zhǎng)志的人，即使剛開始訂立的是一個(gè)看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過長(zhǎng)期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。
書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時(shí)我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會(huì)有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對(duì)將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會(huì)告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。
我們要學(xué)會(huì)用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：
一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。
二、認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值。
三、作出正確的選擇。
四、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情。
五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。
六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
九、端正態(tài)度，要有責(zé)任心。
十、注重細(xì)節(jié)，追求完美。
十一、增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。
十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性。
要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓態(tài)度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執(zhí)行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區(qū)別！
通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識(shí)得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個(gè)人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗"！
當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對(duì)于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！
真正的執(zhí)行讀后感篇十二
跟進(jìn)、追蹤――這是讀完《執(zhí)行》這本書后給我印象最深刻的兩個(gè)詞語。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}的時(shí)候，往往只會(huì)就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯(cuò)誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個(gè)人具體負(fù)責(zé)，然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問題處理的結(jié)果，這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。
《執(zhí)行》這本書通過一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒有對(duì)執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實(shí)事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個(gè)人以后，在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過程中，更要加強(qiáng)的是跟進(jìn)、追蹤，因?yàn)樗菆?zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，它還能暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化，跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。除了跟進(jìn)，在執(zhí)行的過程中還要將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來，即對(duì)任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業(yè)正是按照這種模式來貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，做到量才適用；戰(zhàn)略流程實(shí)際上就是一份行動(dòng)計(jì)劃，它指出了通向結(jié)果的一條路徑；而運(yùn)營(yíng)流程則是所謂的實(shí)施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。這三個(gè)流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，而執(zhí)行人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的要求進(jìn)行的，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個(gè)流程，但那些失敗者們往往就是因?yàn)闆]有把這些流程緊密地結(jié)合起來，而只是走走形式。
所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門的負(fù)責(zé)人，還是單位的普通員工，我們?cè)诠ぷ髦卸紤?yīng)該加大對(duì)自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實(shí)，只有這樣才能推動(dòng)我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預(yù)期的成功。
真正的執(zhí)行讀后感篇十三
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識(shí)、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個(gè)國(guó)際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個(gè)核心：戰(zhàn)略――需要5w1h來制定目標(biāo)；人員――關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營(yíng)――工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工，一個(gè)正確的判斷是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式（實(shí)踐出真知）。
真正的執(zhí)行讀后感篇十四
周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的利害關(guān)系、國(guó)內(nèi)企業(yè)為什么會(huì)普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)隊(duì)伍等問題，通過本次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使自己加深了有關(guān)理論的認(rèn)識(shí)，對(duì)照工作中的具體情況，感覺受益良多。
周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認(rèn)為是不無道理的。吉姆?？铝炙沟淖吭嚼碚撝杏嘘P(guān)的論點(diǎn)是愛做什么、認(rèn)為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟(jì)引擎（主體考核導(dǎo)向），和上述四大要素的有關(guān)論述是不無關(guān)聯(lián)的。他們同樣強(qiáng)調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)不斷致力于建設(shè)、永不停頓向前邁進(jìn)的真實(shí)方向所在。
通過上述對(duì)比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點(diǎn)部分，這是我們學(xué)習(xí)所應(yīng)該注意的另一個(gè)方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點(diǎn)所達(dá)到的效果，可能會(huì)看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學(xué)習(xí)所沒有提及的地方，個(gè)人認(rèn)為也是應(yīng)該值得注意的地方。
真正的執(zhí)行讀后感篇十五
二百多頁(yè)的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認(rèn)識(shí)和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長(zhǎng)期對(duì)我的管理理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的有兩點(diǎn)：
第一、管理者經(jīng)營(yíng)的是一種感覺，經(jīng)營(yíng)出一種好的感覺，那將會(huì)引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實(shí)現(xiàn)的。
第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會(huì)對(duì)下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過這個(gè)例子，我深刻地認(rèn)識(shí)到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過程和方式同樣也很重要。
書中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過程中，才能有更深層的.體會(huì)。
執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個(gè)話題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機(jī)會(huì)閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會(huì)其中的深層含義，將各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照既定目標(biāo)執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。
執(zhí)行在銷售管理中所起到的重要作用。
1、銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
公司每年都會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷售目標(biāo)，在公司整體銷售目標(biāo)的指導(dǎo)下，各分公司會(huì)根據(jù)營(yíng)銷中心所下達(dá)的任務(wù)制定年度、季度及月度銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃的制定為公司的銷售目標(biāo)提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個(gè)非常重要的問題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運(yùn)營(yíng)上是三個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷售目標(biāo)的制定可能會(huì)在一年中會(huì)受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線，任何目標(biāo)，只有將工作具體落到人，落實(shí)到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標(biāo)付諸實(shí)施，執(zhí)行結(jié)果才會(huì)更接近或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、公司銷售政策的執(zhí)行。銷售政策的執(zhí)行是銷售管理中一個(gè)重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅(jiān)定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過程中遇到任何問題的時(shí)候，可以提出建議或申請(qǐng)，但不能按照個(gè)人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個(gè)原因，就此點(diǎn)而言，執(zhí)行更是目前銷售管理中的當(dāng)勿之急。
3、工作計(jì)劃的執(zhí)行。
一份好的工作總結(jié)與工作計(jì)劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計(jì)劃是每個(gè)部門負(fù)責(zé)人必須考慮的問題，計(jì)劃的可實(shí)施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須圍繞當(dāng)月、季或年度的工作目標(biāo)而制定，計(jì)劃制定后，必須按照計(jì)劃的進(jìn)度有條不紊的將其落實(shí)下去，并定期對(duì)自己的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到了計(jì)劃的目標(biāo)，或根本就沒有執(zhí)行，這對(duì)每個(gè)部門的工作都是一個(gè)非常好的自我監(jiān)督辦法，當(dāng)然，營(yíng)銷中心會(huì)在近期將工作計(jì)劃的執(zhí)行審計(jì)制度進(jìn)行完善，并與每個(gè)部門、每個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進(jìn)是工作計(jì)劃執(zhí)行的一個(gè)非常好的辦法。
4、績(jī)效考核制度的執(zhí)行。
績(jī)效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項(xiàng)激勵(lì)考核制度，實(shí)行績(jī)效考核的目的，是為了激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系?？?jī)效考核制度的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在實(shí)施過程中，我們會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動(dòng)力，使個(gè)人的潛能得到更好地挖掘，實(shí)現(xiàn)庸者下、能者上的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為員工個(gè)人的發(fā)展提供更好的空間。要達(dá)到制度的預(yù)期效果，離不開執(zhí)行這兩個(gè)字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書對(duì)我們績(jī)效考核制度的推進(jìn)是一個(gè)非常好的指引。無論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。
執(zhí)行在行政管理中的作用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項(xiàng)管理制度的制定，必須得到堅(jiān)決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過實(shí)踐去改進(jìn)，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會(huì)有一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，才能提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率與素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
戰(zhàn)略、人員與運(yùn)作流程是核心的三個(gè)決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個(gè)要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感篇十六
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。
聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見解作為普通職工的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒有做不好的事就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責(zé)。
二、沒有任何借口。
沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功。下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心表明沒有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。
三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。
任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：
1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。
2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責(zé)任自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)自然就做不好事情。
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時(shí)，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
真正的執(zhí)行讀后感篇十七
曾經(jīng)聽人說過一句話，心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗(yàn)證了這句話的真實(shí)性。在他的演講中首先講到了心態(tài)的重要性，第一心態(tài)，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實(shí)存在，因?yàn)槟阋坏┯龅絾栴}你就說是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會(huì)得到提升，這樣才能進(jìn)步。第二心態(tài)是就是要積極主動(dòng)去解決問題，因?yàn)楣菊夷憔褪菫榱私鉀Q公司的問題，如果沒有問題你就會(huì)馬上失業(yè)，所以不能抱怨問題太多，因?yàn)檫@是你該做之事。第三點(diǎn)是當(dāng)你抱怨公司的時(shí)候就是在出賣自己，因?yàn)楫?dāng)你抱怨的時(shí)候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會(huì)用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當(dāng)作公司的一份子，你自然不會(huì)抱怨公司。第四是你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個(gè)人在工作中無時(shí)無刻都可能都會(huì)感到委屈，這時(shí)候通常人都會(huì)放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當(dāng)你受到委屈的時(shí)候就會(huì)很快的調(diào)整過來。
一大前提。
軍隊(duì)的靈魂在于服從，而體現(xiàn)公司執(zhí)行力的也在于服從二字，如果一個(gè)公司的員工絕對(duì)服從上級(jí)的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領(lǐng)導(dǎo)該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說了有兩個(gè)關(guān)鍵，第一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的承諾一定要兌現(xiàn)，無論是對(duì)員工還是對(duì)外，第二個(gè)是做出的決策不能過快，不然會(huì)讓員工無所適從。
二大關(guān)鍵。
兩大關(guān)鍵是做事要先用心，再用腦，因?yàn)楫?dāng)你全身心投入你工作的時(shí)候，你的能力智慧指。
揮會(huì)不知不覺間就涌現(xiàn)出來，人生很多時(shí)候也是如此，當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，把全身心投入進(jìn)去的時(shí)候，你就會(huì)為達(dá)到目標(biāo)的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時(shí)候要先把心放進(jìn)去，腦才會(huì)跟上。
三大策略。
第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因?yàn)槿f事都要有勇氣去做的時(shí)候才會(huì)有結(jié)果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師說速度決定了事實(shí)，這個(gè)時(shí)代就是效率的時(shí)代。第三是，這里的`不是你認(rèn)或者別人認(rèn)為，而是你服務(wù)的對(duì)象認(rèn)為，只有顧客對(duì)你的服務(wù)覺得的時(shí)候才是對(duì)你工作的真正認(rèn)可。
四大原則。
狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨(dú)特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強(qiáng)烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個(gè)很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，狼的威脅就是因?yàn)樗麄兪侨壕觿?dòng)物，行動(dòng)總一起出動(dòng)，個(gè)體實(shí)力雖然不行，但是在團(tuán)隊(duì)上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互補(bǔ)的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對(duì)大于1+1=2,所以要注重團(tuán)隊(duì)合作。第三點(diǎn)是要練習(xí)，時(shí)刻練習(xí)你自己賴以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來越熟練，當(dāng)你練習(xí)的夠多的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。第四說的是要狼捕捉獵物時(shí)都咬其咽喉，爪挖其雙目。
這點(diǎn)告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。第五點(diǎn)說的是時(shí)機(jī)，狼總在凌晨三點(diǎn)襲擊羊群，這是因?yàn)檫@時(shí)羊的膀胱充滿尿液，一跑就會(huì)膀胱爆裂，只有抓住時(shí)機(jī)，從能有最的結(jié)果，時(shí)機(jī)大于其他的一切。
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