讀后感是一種思考的結果和表達的方式，通過寫作我們能夠更深入地思考自己的思想并將其表達出來。寫讀后感要站在讀者的角度，思考書中的對話和事件對自己的影響。小編為大家整理了幾篇讀后感范文，希望它們能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
帶隊伍讀后感篇一
一只良好的團隊不應該有私"我",而只有"我們".一支團隊，最重要的就是凝聚力和共同目標。強大的凝聚力可以將團隊中每個人的能量結合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強制措施，或者通過大家簽個字就可以實現(xiàn)。它是通過對群體意識的培養(yǎng)，通過對員工在長期工作中慢慢形成的習慣、信仰、動機等進行合理的引導，從而產生共同的使命感、歸宿感和認同感，逐漸形成強大的凝聚力。在團隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚、對公司制度的正確宣達，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標，促使員工能朝著共同的方向努力。
帶隊伍讀后感篇二
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應該具備的素質，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
（一）讓員工從內心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領導者要區(qū)分職權與權威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
（二）帶動員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。
（三）讓員工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內容里，明白了作為管理者肩負著幫助下屬規(guī)劃和實現(xiàn)職業(yè)目標的責任。因為領導是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標怎么樣努力才最有效。我在平時的工作中，做到工作上沒有半點含糊，積極鼓勵員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時，給予他們信心與力量。
（四）通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理。談到了對員工進行分類管理，敢于并善于授權，幫助員工跨過高山。明白了適當?shù)叵騿T工授權，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。在工作的過程中，我合理地對下屬放權和分權，這不僅調動了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應該做好的事情，同時也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個合格的中層管理者，確實還有許多學習的地方，比如，書里寫到管理者應適當采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)其人生價值的個體人，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應當對員工多拉，多幫，加強其責任感，明白員工的個性需求，合理的激勵他，采取有效的激勵政策和手段。在工作中，管理者應當發(fā)揮帶頭作用，加強溝通，達成共識，完成任務。在工作中，應當嚴格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊伍，更重要的是從自身做起，加強自我管理，自覺的完成工作任務，自覺的為公司做貢獻，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊伍應當在工作中用心去體會下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵下屬，用職業(yè)激情去帶動下屬，克服自身缺點，加強自我管理，管好團隊，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。
這本書使我產生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。
帶隊伍讀后感篇三
那么如何才能贏得員工的尊重呢作為領導者或管理者要區(qū)分職權與權威，用專長征服員工，對員工信任，要以身作則。我收獲最多的是讓我明白在工作中如何做到以人為本、以員工為本的方法。在具體的企業(yè)文化管理中，要認識到規(guī)章制度的推行需要對其運行狀況進行跟蹤，要不斷地發(fā)現(xiàn)一線工作的新情況新問題，不斷地修正過于死板和規(guī)定脫離實際的細節(jié)，還要及時解決在生產過程中員工提出的合理工作要求，并及時努力去解決。對于積極工作的員工，對其優(yōu)異的表現(xiàn)要有贊賞和獎勵，讓工作突出的員工及時得到肯定，讓其感受到努力工作后的認可和優(yōu)越感，并推動其帶動周圍的職工效仿優(yōu)秀的行為。學會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不加吝嗇的對別人的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚和肯定。還有就是要克服“完美主義”，對于他人的缺點，要擁有寬廣的胸懷，包容他人的海量。這是對別人的成全，更是對自己的成全。如此，必定會贏得員工的信任和尊重。
帶隊伍讀后感篇四
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。
我們應當清楚，執(zhí)行力是在自身領導過程中產生的。我們日常工作中一個最重要的職責，就是要帶領員工去更好地執(zhí)行部門任務。所以，當部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時，首先應從自身的角度去反思，去排查問題產生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進。
我們能身先士卒，以積極正確的示范做導向，就可以調動員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。表率作用永遠是激勵員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
作為部門負責人的另一個重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個非常重要的原則。
是整個部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識地對員工進行引導，從而使執(zhí)行成為本部門、團隊的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老板。管理者不僅要領導別人，而且要被領導?，F(xiàn)在下級服從上級，不是承認水平比上級差，而是應該覺得這是一個服從的問題。
管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實質性的增強!
眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責任與任務明確，執(zhí)行才會富有成效。
堅定信念照亮成功之路。
帶隊伍讀后感篇五
要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開展的依據(jù)，也是工作的指導書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當?shù)确矫妗F隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內動力得到了激發(fā)。
一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經---得過且過！”
二、激發(fā)人的潛能。內動力是指人的內在潛能。這種潛能一旦調動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內動力的'發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。要激發(fā)內動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉型和進步都得益于客觀因素的促進?；诖斯芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：
（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活。
（2）、善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。
（3）、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關鍵是。要以結果為導向，關注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景。
（4）、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
（5）、創(chuàng)建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。學到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內涵和外延有著不同的認知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學”為“我要學”的過程，就是激發(fā)內動力的過程。
三、激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
（1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。
（2）、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。
（3）、管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。
（4）、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。
《送給每一個帶團隊的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來了強烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務發(fā)展部的一員，通過對這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領導給我了我們這樣一次學習的寶貴機會，教會了我們如何做人如何做事，讓我們受益匪淺，終生難忘！
撫順分行業(yè)務發(fā)展部。
李洪強。
帶隊伍讀后感篇六
著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個團隊都無法避免會有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們在境外的子公司，遇到新招聘的不適應或者暫時不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團？而不是仔細分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地換掉短木板，而是應該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過有效的溝通和適當?shù)膸椭?，去促其改進提高，穩(wěn)定員工隊伍，提升整體績效。
帶隊伍讀后感篇七
抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關，一定要扎實。下面是本站小編給大家?guī)淼膸ш犖榈摹?/p>
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xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我團結和帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，緊緊圍繞“抓好黨建促經濟,抓好經濟促發(fā)展”的工作思路，搶抓機遇，銳意進取，全面提升了黨建工作水平，為全鎮(zhèn)經濟社會快速發(fā)展提供了堅強的組織保障，工作取得了一定成績。20xx年度獲全縣經濟社會發(fā)展綜合考核“一等獎”、“優(yōu)秀領導班子”和“基層組織先進單位”，我本人被縣委評為優(yōu)秀黨務工作者?，F(xiàn)將履行黨建責任制情況述職如下，請予評議。
一、明確責任，恪盡職守，認真履行黨建“第一責任人”職責。
身為一名基層黨委書記，我深知工作責任重大，在工作中，時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真履行黨建工作“第一責任人”職責，以身作則帶頭狠抓各項工作的落實。
1、深入調研，理清思路。思路決定出路。年初，我?guī)ь^深入一線調研，深化鎮(zhèn)情民情認識，理清思路，確立了指導全鎮(zhèn)黨建工作的“1234”總體思路：即圍繞轉變作風為民服務這條主線，突出抓好經濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)兩大重點，扎實推進基層組織建設、黨員隊伍建設和干部管理制度建設三大工程，努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創(chuàng)建成為全鎮(zhèn)的黨建示范品牌，工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平。
2、帶頭學習，提高本領。完善黨委中心組理論學習制度，自覺加強政治理論學習，特別是黨建知識學習，不斷提高黨的理論修養(yǎng)，不斷提高駕馭黨建工作大局的能力，樹立了黨委“班長”良好形象。
3、強化責任，狠抓落實。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動，強化責任，鎮(zhèn)黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責任狀，同時，我根據(jù)班子成員個人能力特點，進一步明確黨建工作分工，形成黨委書記對本鎮(zhèn)黨建工作總體抓，分管領導直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會議，聽取各班子成員的黨建工作進展情況，及時研究解決各類迫切問題，真正把黨建工作轉化為推動科學發(fā)展的內在動力。
4、廉潔自律，做好表率。作為“班長”，我始終把黨風廉政建設擺上重要議事日程，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，帶頭執(zhí)行《黨員領導干部廉政準則》規(guī)定，在抓好個人廉政建設的同時，切實抓好職責范圍內的廉政教育、制度建設、黨員干部監(jiān)督等各項工作，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。一年以來，全鎮(zhèn)共組織開展各種廉政教育4次，培訓教育黨員干部247人次，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨員干部違法違紀案件。
二、明確任務，突出重點，全面提升黨建工作水平。
一年來，以基層組織建設年活動為契機，緊緊圍繞“抓好黨建促經濟,抓好經濟促發(fā)展”的工作思路，抓班子帶隊伍，強基礎促發(fā)展，確保了全鎮(zhèn)班子穩(wěn)、人心齊、經濟發(fā)展好、人民安居樂業(yè)的良好局面。
1、注重黨支部設置方式，黨組織活力進一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設置形式，把黨組織建在工作推不進的地方，創(chuàng)建臨時黨支部，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭優(yōu)能力，進一步打開我鎮(zhèn)中心工作新局面。比如，在優(yōu)化施工環(huán)境和破解征地拆遷難題方面，我們在項目建設指揮部成立臨時黨支部，先后完成衡武高速公路項目、s214線改造工程的征地拆遷任務，并協(xié)助項目建設指揮部及時處理各種糾紛矛盾，進一步優(yōu)化重點項目建的施環(huán)境，確保了項目建設順利進行。把黨組織建在產業(yè)鏈上，建立了藥材產業(yè)協(xié)會黨支部，提高藥材產業(yè)發(fā)展要素的共享程度，全鎮(zhèn)形成了“南煙北藥”的產業(yè)化發(fā)展新格局。
與此同時，進一步強化支部建設，狠抓了支部分類定級晉位升級工作，在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進、推動一般、整改后進的要求，分類制定整改方案和措施，使每個支部實現(xiàn)了晉位升級。特別是重點突出對后進村進行整改，選派了黨政領導到后進村任第一書記，加強后進村的黨建工作指導，并及時調整馬羅、香楓、兩路等后進村的村干部，村級班子領引能力的活力進一步凸顯。
2、重視發(fā)展黨員工作，黨員隊伍結構進一步優(yōu)化。在發(fā)展黨員工作中，我們重點從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，突出解決非公有制經濟組織中發(fā)展黨員難的問題。在農村大力實施“三培養(yǎng)”工程，著力把致富能手培養(yǎng)成黨員，把農村優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，進一步加強農村基層組織建設，促進新農村建設健康快速發(fā)展;在高中畢業(yè)生中探索實施接力棒工程，重點加大對高中畢業(yè)后本地就業(yè)的年輕同志跟蹤培養(yǎng);在非公企業(yè)和學校、衛(wèi)生院探索實施拓展工程，把一批教學能手和技術骨干吸納到黨組織中，黨員隊伍結構得到進一步優(yōu)化。一年來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員32名，其中，35歲以下18名，占56.25%;高中及以上學歷14名，占43.75%。
3、著力夯實基層基礎，村級陣地建設日臻完善。把村級組織活動場所建設作為農村基層組織建設的基礎性工程來抓，全面完成了長沙、潤沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級組織活動場所的新建工作，村級辦公條件大大改善，截至目前，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了村級組織活動場所的全覆蓋。充分發(fā)揮了場所的“議事中心”、致富“培訓基地”、便民利民的“服務窗口”功能，實現(xiàn)了村級陣地功能效益的最大化，構建了村黨組織、村委會、村經濟組織“三位一體”的黨建新格局。
4、建立健全黨建機制，全力打造“服務型政府”。進一步建立健全領導信訪接待日制度、黨風廉政建設制度、“黨務公開”制度、黨員結對幫扶制度、黨政領導掛鉤聯(lián)系服務制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項制度，不斷促進“服務型政府”的建設，提升了黨委政府在群眾心中的滿意度，樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊伍管理上，結合作風大整頓活動，實行上班簽到制度，并嚴格將干部。
崗位職責。
與年終績效掛鉤，進一步轉變干部作風，強化督查制度，對黨建各項工作，做到有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現(xiàn)問題以及任務完成不及時、不達標的黨組織、黨員干部及時進行批評勸誡，幫助他們分析原因、改進方法，讓他們心服口服，嚴肅了工作紀律，使全鎮(zhèn)黨員干部隊伍形成想干事、能干事、干成事、干好事的濃厚氛圍。
三、轉化成果，注重實效，全面促進經濟社會快速發(fā)展。
1、注重活動實效，“創(chuàng)先爭優(yōu)”碩果累累。在工作中，我始終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建常態(tài)化工作來抓，明確主題，創(chuàng)新載體，帶領全鎮(zhèn)25個支部和655名黨員圍繞“建設幸福蓮塘”這根主線，積積開展公開承諾、無職黨員設崗定職、結對幫扶、“三亮三評三比”、領導點評、群眾評議和評選表彰等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全鎮(zhèn)上下形成了競相“比、學、趕、超“的生動局面。
7月份，縣委、紀委書記趙振到蓮塘點評時對我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)取得的成效給予充分肯定和高度贊揚。一年來，全鎮(zhèn)25個黨支部中已向群眾承諾實項1200個，全鎮(zhèn)655名黨員也根據(jù)自身崗位特點和優(yōu)勢均公開了為民辦事承諾內容，各支部和黨員公開承諾事項兌現(xiàn)率達98%;解決貧困群眾實際問題300多個，為群眾辦實事、辦好事1000件，進一步密切了黨群、干群關系，群眾的滿意度得到大幅提升。
2、創(chuàng)新社會管理，著力構建綜治信訪大調解機制。在工作中，我們創(chuàng)新社會管理，在鎮(zhèn)里創(chuàng)建工作站，21個村分別設立群眾工作組，強化基礎，健全機制，形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶，以村支部書記為主導的綜治信訪大調解機制，大力踐行“三進三問三同”和“一線工作法”，充分發(fā)揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調解機制作用，從過去的“坐堂等案”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動理案”，“群眾上訪”轉變?yōu)椤案刹繂栐L”，實現(xiàn)了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政法綜治邊安內和、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井，由于項目承包業(yè)主在施工中導致水井枯竭，給群眾生活飲水帶來極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾，“在最短的時間內把問題解決好”，經與項目承包業(yè)主和縣s214線項目指揮部多次協(xié)調，幫助解決水井修建資金20余萬元，確保了村民的生活飲水。
3、轉化黨建成果，經濟社會快速發(fā)展。一年來，我始終把發(fā)展放在頭等重要的位置，按照“產業(yè)興鎮(zhèn)、提質擴鎮(zhèn)、商貿活鎮(zhèn)”的工作思路，找準黨建工作與經濟社會發(fā)展的切入點，充分調動一切力量，不斷改善基礎設施，強力推進城鎮(zhèn)化建，大力實施招商引資和產業(yè)結構調整，全鎮(zhèn)經濟社會呈現(xiàn)快速發(fā)展，綜合實力明顯增強。20xx年，全鎮(zhèn)完成國內生產總值19845萬元，同比增長12%;完成社會固定資產投資5888萬元，同比增長15%;完成財政總收入470.4萬元，同比增長12%;農民人平純收入達到8746.8元，同比增長20%;人口自然增長率控制在6.5‰以內，計劃生育工作連續(xù)6年保持全市“一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。其它人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵預備役、民政、殘聯(lián)、國土、工青婦、老齡、統(tǒng)計、普查、檔案和環(huán)保等工作取得新進展。
四、存在的問題及下一步工作措施。
一年來，我在履行黨建工作責任中取得了一些的成績，但與上級的要求相比，與形勢的發(fā)展和肩負的職責相比，也還存在一些不容忽視的問題：
一是黨員年齔老化，創(chuàng)新意識不強。
二是黨員干部隊伍素質參差不齊，領引群眾致富的能力有待進一步提高。
三是基層黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，干部作風需進一步加強等等。
下一步，我將貫徹落實黨的精神，按照縣委的部署和黨建責任制的要求，進一步履行好職責，以抓好“五個好”黨委建設為目標，以推進基層組織建設為重點，采取“抓基礎建功能、帶隊伍強素質、創(chuàng)載體優(yōu)結構、抓規(guī)范樹典型、重服務出亮點”的工作措施，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面，努力為建設美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻!
以上報告，不妥之處，敬請領導、同志們批評指正。謝謝大家!
根據(jù)上級要求，我們對政法部門隊伍建設工作進行了調研，現(xiàn)將調研情況報告如下:。
一、基本情況。
近年來，我市政法各部門在市委、政府的領導下，緊緊圍繞“維護社會穩(wěn)定，服務經濟發(fā)展”目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以內強素質、外樹形象為主線，以加強政法隊伍思想政治建設為抓手，大力加強領導班子建設和干警隊伍建設，政法隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，有力地維護了全市社會政治穩(wěn)定，保障了經濟建設和社會各項事業(yè)的順利進行，為全市經濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻?；仡櫸沂薪陙碚犖榻ㄔO工作，主要做法：
(一)堅持把加強領導班子建設放在政法干部隊伍建設的首要位置。一是加強班子思想建設。政法各部門高度重視領導班子的思想政治建設，采取定期組織學習、召開民主生活會等形式加強思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識顯著增強。二是加強班子作風建設。領導班子的工作作風直接關系到一支隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，我市政法各部門在加強領導班子建設工作中始終把作風建設擺在重要位置，在貫徹落實民主集中制，實行科學民主決策的同時，注重發(fā)揮班子成員的率先垂范作用，以此來激發(fā)廣大政法干警敬業(yè)精神和奉獻精神。三是加強班子廉政建設。政法各部門把黨風廉政建設作為班子建設的重中之重，在加強領導干部廉潔自律教育，切實增強領導干部拒腐防變能力的同時，制定了一系列嚴格的。
規(guī)章制度。
嚴格落實多方位的監(jiān)督制約機制著力從源頭上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)堅持把加強干警思想政治教育作為永葆政法隊伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設工作，在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、紀律作風集中教育整頓、政法干警核心價值觀教育實踐等一系列主題教育活動的同時，緊密結合實際，積極探索新時期加強政法隊伍思想政治工作的新途徑、新路子。
(三)堅持把加強干警教育培訓作為推動政法隊伍發(fā)展的不竭動力。為適應新時期政法工作的需要，我市政法各部門堅定不移地走“向素質要警力”之路，大力實施科技強警戰(zhàn)略，采取多種形式加強對政法干警的業(yè)務技能培訓，不斷更新知識結構，進一步提升他們的業(yè)務水平和綜合素質。
(四)堅持把完善工作制度作為加強政法隊伍建設的關鍵措施。近年來，政法各部門不斷加強和完善各項規(guī)章制度，堅持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促進了政法隊伍的規(guī)范化建設。市委政法委制定了《執(zhí)法監(jiān)督工作實施意見》進一步規(guī)范工作，強化日常執(zhí)法監(jiān)督。
三、存在問題。
(一)警力嚴重不足。政法委及政法各部門人員編制少，無法適應和滿足當前及今后政法事業(yè)發(fā)展的需要。
(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領導干部職數(shù)、職級職數(shù)有限，人員得到提拔機會少，政法各部門橫向交流和流動機制不健全，干部競爭上崗、輪崗、輪訓、交流制度未有效落實，影響了干警的工作積極性和主動性，難以激發(fā)隊伍的活力。
(三)政法委協(xié)管監(jiān)督職能難以充分履行。由于體制上的障礙，市級政法委在履行“重要責任”時往往“力不從心”。“各級黨委政法委協(xié)助同級黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領導干部”，“加強政法隊伍建設，協(xié)助黨委和組織部門考察、管理政法部門領導干部，是各級黨委政法委員會的一項重要任務”，這些規(guī)定充分體現(xiàn)了中央對加強政法委建設的重視。但這些規(guī)定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實。
四、加強隊伍建設的對策和措施。
針對我市政法隊伍建設存在的問題，我們認為今后一個時期政法干部隊伍建設應著重抓好以下幾個方面：
(一)加強思想教育，不斷提高政法干警的政治素質。要在廣大政法干警中深入開展社會主義法治理念教育，教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的宗旨意識，從思想上解決好“為誰執(zhí)法，為誰服務”的問題，增強干警的事業(yè)心和工作責任感。要教育干警自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義等各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高干警嚴格、公正、文明執(zhí)法的自覺性，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、遵紀守法、廉潔自律，努力提高政法隊伍的社會公信度。
(二)切實加強組織建設，造就高素質政法人才隊伍。深化領導班子建設是加強政法隊伍建設的前提條件，是提升政法隊伍執(zhí)行力的基礎。要抓好內部管理措施的落實，在班子之間形成講團結、顧大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作風，形成整體合力，為其他干部作出表率。要進一步建立健全政法部門人員橫向交流制度，健全中層干部競爭上崗、人員輪崗、輪訓機制，確保既能引進人才，又能留住人才，以調動廣大干警的工作積極性，激發(fā)政法干部隊伍的活力。
(三)壯大政法隊伍，不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強政法隊伍建設作為一件大事來抓，著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問題，用足用好現(xiàn)有編制，對政法各部門空缺編制要盡快補齊，盡最大努力，增加政法干警編制，緩解我市警力不足、基層基礎薄弱的突出問題，逐步改善基層政法干警超負荷工作的狀況。
(四)落實從優(yōu)待警，加強對政法部門的保障力度。一要關心干警、愛護干警、優(yōu)待干警。要采取有力措施為政法干警創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境，堅決維護政法干警的合法權益，確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責。二要加大經費保障力度，建立并完善政法經費保障機制，下大力氣解決基層政法單位經費短缺問題，進一步加大對政法部門通訊、交通工具，尤其是技術裝備添置和更新的投入力度，逐步提升政法部門專業(yè)技術裝備的科技水平，為政法各部門更好地發(fā)揮職能作用提供強有力的保障。
(五)堅持從嚴治警，建立加強政法隊伍建設新機制。政法各部門要從本部門的工作實際出發(fā)，積極整合紀檢、督察、監(jiān)察工作力量，不斷完善監(jiān)督管理的各項工作制度，實行督察經常化，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題及時視情做出處理。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，聘請一批政治素質好、思想覺悟高的社會各界人士擔任警風警紀監(jiān)督員，不定期地組織開展行風評議活動，及時了解和掌握隊伍的動態(tài)。建立完善人才競爭機制和干部“進出口”機制，徹底消除論資排輩，能上不能下的弊端。對不能勝任工作的，堅決辭退出政法系統(tǒng);對不適應政法工作的人，應堅決清退或調離，真正解決入口不嚴、出口不暢的問題，實現(xiàn)人員進出的良性循環(huán)。
(六)創(chuàng)新工作體制，充分發(fā)揮政法委員會的領導、組織和協(xié)調作用。要建立和完善一套切合實際和行之有效的能夠規(guī)范市委政法委工作的運行機制。同時要進一步理順政法委與組織部門的關系，在考察配備權限范圍內的政法各部門和下級綜治辦領導干部或任免政法各部門領導班子成員時，組織部門應聽取市政法委員會意見。協(xié)助黨委及組織部門實施對政法部門干部的有效管理，為政法干部隊伍建設提供有力的組織保障。
帶隊伍讀后感篇八
帶著完成任務的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進而使管理的過程進行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。
正所謂“學高為師，身正為范”，影響自己的關鍵是應該從內心樹立一種管理工作的崇高感，達到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者應該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領導者應該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認為作為一名管理者更應該能在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；進而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進取心，能在處理事情時，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標”的深刻含義。優(yōu)秀的隊伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
帶隊伍讀后感篇九
可是，即使這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭多么艱難，中國人民依然沒有退縮、沒有放棄。上到一線醫(yī)護人員、權威專家，下到普通老百姓，都在為抗擊病毒而努力拼搏。那些醫(yī)生說：“以前，我們的衣服是‘白衣天使’的裝束，可現(xiàn)在，這是我們作戰(zhàn)的‘戰(zhàn)袍’!”
每天我都會關注新聞報道，看到了前線的醫(yī)護人員們?yōu)榱斯?jié)省時間、節(jié)約防護服，不得不穿上成人尿不濕。脫下防護服的你們，臉上被護目鏡、口罩勒出了深深的印痕，你們是最可愛的、最偉大的。除了醫(yī)護人員們，還有很多為了消滅病毒的環(huán)衛(wèi)工人們，你們每天不顧自己的安危，都要進行道路消毒、衛(wèi)生清理。受人矚目的還有那些放棄自己休息時間的建筑工人們，你們在短期內火速建成火神山、雷神山醫(yī)院，太厲害了，給你們點贊!
我想對所有的無名英雄們說：“抗擊病毒的永遠不只有你們，還有無數(shù)中國人民在你們的身后，我們一起努力!相信在不久的將來，我們一定能戰(zhàn)勝疫情!
當然，作為學生的我們該怎樣保護好自己呢?少出門，如果必須出門一定要帶好口罩，盡量避免聚集?；氐郊遥欢ㄒ谙词趾拖?，多做運動，提高自身免疫力。這樣，疫情才可以早點結束，一切生活才可以恢復正常。
帶隊伍讀后感篇十
如何帶領一個團隊取得勝利一直是領導者們關注的焦點問題之一。一個成功的領導者應該具備一定的能力和經驗，能夠有效地引領團隊朝著共同的目標努力并取得成功。在我個人的帶隊經驗中，我總結出了一些心得和體會，希望能夠通過這篇文章與大家分享。
首先，作為一個領導者，我們首要的任務是確立一個明確的目標，并與團隊明確溝通。每個人都需要知道團隊的終極目標是什么，并理解這個目標的重要性。只有當每個人都對團隊的目標有清晰的認識時，才能夠做出相應的行動計劃。因此，我經常與團隊成員進行溝通，明確和傳達我們的目標以及實現(xiàn)這個目標的重要性。這樣的信息傳遞可以幫助團隊建立起共同的動力和方向，從而更好地協(xié)同合作，取得勝利。
其次，作為一個領導者，我們需要認識到團隊中每個人的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)個人的情況分配合適的任務。一個成功的團隊需要各種不同類型的人才，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢。因此，合理的任務分配非常重要。我經常觀察團隊成員的能力和潛力，充分利用每個人的優(yōu)勢，讓他們發(fā)揮出最大的作用。同時，我也會對不足之處進行針對性的培訓和指導，幫助團隊成員克服自身的短板，提高整體表現(xiàn)。
第三，作為一個領導者，我們需要樹立起團隊精神，倡導良好的團隊文化。一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是離不開良好的團隊文化的支持的。作為領導者，我注重團隊精神的培養(yǎng)和倡導。我們要建立一個團結互助、相互支持、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。當每個團隊成員感受到來自團隊的支持和鼓勵時，他們會更有動力去提升自己的能力，為團隊的勝利做出更大的貢獻。
第四，作為一個領導者，我們需要注重團隊的協(xié)作，搭建良好的溝通平臺。高效的溝通是團隊協(xié)作的基礎。在我領導團隊中，我注重建立起一個良好的溝通平臺，鼓勵團隊成員之間實時交流和互動。每個人都有機會表達自己的想法和看法，不僅可以促進各種意見和建議的交流，還有助于培養(yǎng)團隊成員之間的互信和合作意識。通過有效的溝通，我們可以更好地調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，從而取得更好的工作效果。
最后，作為一個領導者，我們需要不斷學習和提升自己的能力。在面對不同的挑戰(zhàn)和困難時，領導者需要具備一定的智慧和應對能力。因此，我們需要不斷學習和提高自己的能力。我會定期參加與領導技能相關的培訓和學習活動，積極擴展自己的知識面和思維方式。同時，我也會與其他領導者和專家進行交流和研討，從他們身上獲取寶貴的經驗和教訓。通過持續(xù)的學習和提升，我能夠更好地應對團隊面臨的各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
總之，成功的領導者需要具備一定的能力和經驗。明確的目標和溝通、合理的任務分配、良好的團隊文化、有效的溝通平臺以及不斷的學習和提升都是帶領團隊取得勝利的重要因素。在領導一個團隊的過程中，我深刻體會到了這些原則的重要性和可行性，也取得了一些有價值的經驗和成果。我相信，只要我們牢牢把握這些要點，并不斷地實踐和完善，就能夠帶領自己的團隊走向勝利之路。
帶隊伍讀后感篇十一
我所2010年黨建及黨風廉政建設工作，在州委、州農業(yè)黨工委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中、五中全會、胡錦濤總書記關于新疆工作的重要講話和中央新疆工作座談會精神，全面落實科學發(fā)展觀，貫徹落實自治區(qū)七屆九次全委（擴大）會議和自治州八屆九次全委（擴大）會議精神，加強了領導班子自身建設，加強了干部隊伍建設和后備干部的培養(yǎng)，加大從源頭上治理腐敗力度，按照上級要求，緊緊圍繞各項科研工作任務，狠抓黨建工作，對照目標管理責任書，對本單位今年的黨建工作進行了自查?，F(xiàn)將抓班子帶隊伍情況匯報如下：
巴州農科所現(xiàn)有職工178人，其中在編職工70人，離退休人員108人，黨委下設4個黨支部，全所黨員51人；其中高級職稱人員15人，中級職稱人員17人。
136號新品種選育示范與推廣獲自治區(qū)科技進步二等獎，由特色作物研究室培育的辣椒新品種新椒19號在9月份通過了自治區(qū)非主要農作物品種審定委員會審定，有兩個成果獲自治州科技進步二等獎，一個成果獲自治州科技進步三等獎。
2今年宣傳思想工作的重點是圍繞開展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“感恩偉大祖國、建設美好家園”三項活動，這些活動是黨的十七大和十七屆四中全會提出的重要任務，也是科學發(fā)展觀學習的拓展和延伸，所黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，迅速成立了各活動領導小組，堅持用“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育來推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的開展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育的重要載體，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”成果來檢驗“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育的效果，大力宣傳開展活動的目的、意義，繼續(xù)鞏固“三項”活動取得的實效，進一步激活了全所干部職工學習、干事、創(chuàng)先、爭優(yōu)的熱情，在全所范圍內形成濃厚的學習氛圍，促進了“三項”活動的穩(wěn)步實施，把開展活動與推進學習型黨組織工作緊密結合起來。
3展的重大問題，研究提出符合實際的政策建議，由主要領導要親自抓，調配精干力量開展研究，結合實際組織好調研，推出了一批高質量的研究成果，為扎實推進農業(yè)現(xiàn)代化和“十二五”農業(yè)農村經濟發(fā)展打牢基礎。
4支援新疆工作會議精神結合起來，與貫徹落實中央新疆工作座談會議精神結合起來認真抓好《自治區(qū)民族團結教育條例》的學習宣傳和貫徹實施。
農科所黨委按照“總攬全局，協(xié)調各方”的原則，發(fā)揮黨委的領導核心作用。重大問題，嚴格遵守了集體領導，民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。對集體討論決定的事項，班子成員都自覺主動地按職責分工，認真負責并抓好落實，充分發(fā)揚了民主，并營造了一個寬松和諧的氛圍。
5才智和創(chuàng)造活力凝聚到了提高黨的執(zhí)政能力上來。今年在后備干部培養(yǎng)的基礎上，通過農業(yè)局黨組的考察，選拔了兩名副科干部。我們還先后派出各學科科技人員去內地學習進修，給學術帶頭人提供了學習深造的機會。
所黨委認真按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”，今年發(fā)展新黨員兩名，還有一名列為入黨積極分子，并已吸收為預備黨員，不斷為黨輸入新鮮血液。
%以上，黨外知識分子占55%以上，我們按照在“政治上充分信任、工作上放手使用，生活上關心照顧”的政策。所黨委始終堅持把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一種特殊意義的政治工作和群眾工作來抓，經常召開黨外知識分子座談會，了解他們的心聲。重視培養(yǎng)黨外代表人士的工作，通過多種形式有計劃、有針對性的選派優(yōu)秀的無黨派代表人士參與相關的學習和調研活動，深入了解黨外代表人士的情況，加強對他們的培養(yǎng)和培訓，提升統(tǒng)戰(zhàn)成員的參政議政的能力。我們還堅持執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)工作“八項制度”，加強了黨委與黨外知識分子聯(lián)系、溝通的工作機制，使黨外知識分子可以通暢地向黨組織傾訴他們的心聲、反映他們的意見，讓他們感受到了黨組織對自己的充分信任和依靠，有了歸屬感和地位感。大力營造“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
6每年12月召開職工代表大會，審議五個工作報告，做好維權工作，盡可能的辦好職工福利，切實發(fā)揮了干部職工民主參與、民主監(jiān)督的作用，提高了干部職工整體素質。二是注重發(fā)揮團組織的作用。所黨委根據(jù)上級文件要求，專門成立了團委，配備了團組織干部，積極支持團委的工作，全面發(fā)揮黨建帶團建的作用，促進黨組織和團組織建設相互促進，相互發(fā)展，共同提高。三是以促進女職工建功立業(yè)為主線，以提高女職工素質為著力點，以維護女職工合法權益和特殊利益為主要抓手，利用“三八”婦女節(jié)廣泛開展了女職工喜聞樂見的活動，建立了女工工作、學習制度，定期召開例會進行交流、學習，反映女職工的意向和情況，更好地發(fā)揮女工組織橋梁和紐帶作用。
加強了黨費的收繳、使用和管理。
7見》，組織觀看了《插翅難逃——胡星受賄案警示錄》，不斷提高廣大黨員干部特別是領導干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。
對出現(xiàn)的一些民事糾紛，都想方設法給予解決。
8規(guī)范黨委工作程序和運行機制，以制度規(guī)范黨支部工作程序，以制度規(guī)范黨員言行，以構建平安和諧為奮進目標，建立黨政聯(lián)席會議制度，對農科所重大事項、重要工作和突出問題，加強溝通和協(xié)調，發(fā)揮班子的整體合力。通過制度約束，明確黨員干部的行為規(guī)范，完善黨組織生活，黨委成員堅持過好雙重組織生活，堅持黨委民主生活會、“三會一課”制度，民主評議黨員制度，構建了一個團結、務實、廉潔、高效的戰(zhàn)斗集體。
專門設立了公示欄，對事關提干、入黨、職稱晉升、評選先進等重要工作，都提前公示一周，充分發(fā)揚了民主，自覺接受群眾的監(jiān)督，形成了良好的廉政氛圍。
所黨委十分重視創(chuàng)建工作，為進一步營造良好的社會環(huán)境和文明單位氛圍，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位，結合州農業(yè)黨工委下發(fā)的《巴州農業(yè)局創(chuàng)建自治區(qū)級精神文明單位實施意見》和《關于巴州農業(yè)系統(tǒng)2010年開展文明單位創(chuàng)建系列活動的安排意見》，制定了《精神文明工作量化考核辦法》，使精神文明建設由軟任務變成硬指標：
9躍了干部職工業(yè)余文化生活。
巴州農科所黨委2010年12月10日。
帶隊伍讀后感篇十二
近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關領導的一致好評?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關做法總結匯報如下，不當之處敬請領導和同志們批評指正。
一是對全局干警進行思想作風整頓。實踐使我們體會到：“只有團結才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此我們重點對領導班子和干警隊伍進行了思想作風整頓。首先，針對領導班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結、求發(fā)展”為主題的學習。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領導班子成員向局長看齊，一般人員向領導班子成員看齊。從而調動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎。二是實行嚴格的目標責任制。與領導班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標責任書、黨風廉政建設目標責任書，并對各項目標任務進行明確分工，明確責任，對領導班成員實行一崗雙責，由分管領導與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責任書和行政執(zhí)法責任狀。通過層層簽書，增強了領導和干警的責任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設。依據(jù)《國家公務員管理條例》，制定了工作、學習、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風和提高了機關的工作效率。四是實行工作日結制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領導匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領導向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領導班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在工作中，生活中關心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎上在政治上關心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風評議、警風警紀整飾、“樹正氣、講團結、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀律的多了、晚來早走的少了；講團結、求上進的多了，拉伙結幫、不思上進的少了。
帶隊伍讀后感篇十三
民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權分散，尤其上市之后，股權更應該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內部會斗爭，只要情況一好轉，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內部就很容易分裂。
2、團隊對領導人也有考驗。
一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，肯定就會離你而去。
第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
3、弄明白員工為什么要跟你干。
要琢磨員工，他為什么要跟著我干?
感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。
為了錢這是很正當?shù)?，我跟你干，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該滿足他，他作出多少貢獻你就應該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。
第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
4、不用空降部隊。
外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的。
現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當促銷人員，他可能還不如一個小學畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。
再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內心里每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。
另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。
我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。
5、選人標準：又紅又專。
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
紅，我想稍微有一點經驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關。
你如果給他放那個位置，卻不授權給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權給他，然后就培養(yǎng)他。
當然我有一個特點，其實我挺保守的。
一般關鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經跟我快20年了。幾個關鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經很清楚了，紅的問題自然解決了。
6、對干部充分授權。
讓最了解情況的人有決策權。
像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權有相當關系。充分授權不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。
過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理。
現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權力。
一個人干幾個人的活，他又有權力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。
7、要允許下面的人犯錯誤。
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。
比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權在他們。最后他們就做了，當然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當時的提示是對的。但交一次學費不就好了嗎?下次就不這么干了。
8、多引進戰(zhàn)術人才，少引進戰(zhàn)略人才。
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。
制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負責到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經濟學家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養(yǎng)。
我曾經培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
9、只認功勞不認苦勞。
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經常說，我沒有功勞還有苦勞呢。
所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10、做不到不要說，說了一定要做到。
這是我們中國不少人的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學的。
一旦你把這個文化提到一個很高的高度來，作為口號來提，每次下級跟上級拍胸脯的時候，報下個月我要完成多少銷售任務的時候，他會慎重，我們情愿他少報一點，但是你報了多少就一定要完成。所以這樣，一個公司下對上，上對下，一旦這個氛圍建立好之后，這個氛圍也是很健康的。
帶隊伍讀后感篇十四
一個好的領導班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長期從事公安工作的經驗中，我認為形成團結和諧的班子，是公安抓班子帶隊伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關系。只有相互信任，才能形成團結一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協(xié)調機制，及時了解和解決工作中的問題，確保工作的順利進行。最后，領導要給予充分的關心和關懷，鼓勵班子成員積極投入工作，形成一個能夠共同面對挑戰(zhàn)、攻堅克難的強大團隊。
二、樹立正確的領導風格。
公安抓班子帶隊伍，領導者的風格和作風會直接影響到隊伍的凝聚力和士氣。在我的工作實踐中，我認為領導者應該樹立正確的領導風格。首先，領導要以身作則，具備良好的道德品質和職業(yè)操守，讓身邊的隊伍成員能夠看到一個榜樣。其次，領導要注重團隊的建設，善于傾聽隊員的意見和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強隊伍的凝聚力。最后，領導要注重培養(yǎng)隊員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，通過培訓、學習，不斷提高隊伍的整體素質。
三、營造良好的工作環(huán)境。
工作環(huán)境是公安抓班子帶隊伍的重要條件。一個良好的工作環(huán)境可以有效提高隊伍的工作效率和士氣。首先，領導要注重管理制度的建設，建立一套能夠適應工作需要的管理規(guī)范。其次，領導要注重人文關懷，關心員工的生活和工作，為他們營造一個安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后，領導要注重激勵機制的建立，制定合理的激勵政策，激發(fā)隊伍的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、加強對隊伍的管理和培養(yǎng)。
管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊伍的核心工作，也是領導者的重要職責。首先，領導要注重管理的科學化、制度化和規(guī)范化，做到權責明晰、流程規(guī)范。其次，領導要注重激勵和約束并重，通過制定嚴格的考核和獎懲機制，激勵隊伍成員不斷提高自身素質和業(yè)務水平。最后，領導要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，通過培訓、交流等方式提高隊伍的整體素質和能力水平。
五、注重自身修養(yǎng)和能力提升。
一個好的領導者首先要有高尚的品德和素質。在公安抓班子帶隊伍中，領導者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先，領導要以身作則，引領團隊成員向著正確的方向努力。其次，領導要主動學習、積極進修，通過不斷提升自身的知識和能力，才能夠更好地指導和帶領隊伍。最后，領導要注重自身情緒和心理的調節(jié)，保持一顆平常心，面對工作中的挫折和困難，能夠解決問題、積極應對。
總之，公安抓班子帶隊伍是一項艱巨而重要的工作，需要領導者具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過形成團結和諧的班子、樹立正確的領導風格、營造良好的工作環(huán)境、加強對隊伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊伍，推動公安工作的健康發(fā)展。
帶隊伍讀后感篇十五
團隊必須不停的學習，在功能完善的團隊，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，他們將只是想"
一。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況;走自己的路"，用科學的知識來武裝自己的頭腦，走到更遠;，不進則退”的道理。好的團隊是靈活的，授權并不意味著放棄控制。有效的團隊要想辦法允許沖突，而不是真正解決問題。相反，這是鼓勵發(fā)展和革新。因而我們要不怕犯錯誤，而又不至于因此而使整個團隊受損，這樣我們的團隊才能發(fā)揮其最大的潛能，團隊成員都要質疑并提出疑問，管理者在做出某些決定時不必討論。當今社會發(fā)展日新月異，勇敢的去探索。
三。他們會對其他人的想法真正感興趣，在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡
思想教育的工作應常抓不懈。如有新下中隊的新隊員，靈活運用組織訓練方法，控制外來人員及車輛，禮節(jié)禮貌，并檢查是否嚴格落實，良好的耐心。平時的安全教育也必須重點強調，嚴禁懶散拖拉，死訓練，帶”，增強服務意思，做到守法懂法，凡事應從微入漸，衛(wèi)生的及時打掃，嚴格施教，切忌一味枯燥，其表現(xiàn)為團隊成員對團隊強烈的歸屬感和一體性——每個團隊成員都強烈感受到自己是團隊中的一分子，失之于軟”放任不管的現(xiàn)象發(fā)生，手套，對團隊的工作質量表現(xiàn)出一種榮譽感，及其強烈的集體榮譽感，對團隊出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出一種憂慮。在日常的學習教育中，維護正常的交通秩序，要帶領好一個隊伍，遵守部門的各項規(guī)章制度。使其明確思路從而更好的融入這個團隊里。要建設好自己的團隊，使其養(yǎng)成一個良好的個人習慣，能夠掌握中隊人員在思想上有疙瘩及有困難人員的問題，八項禁令，幫，內容，監(jiān)督，避免聚眾鬧-事發(fā)生，組織人員應做到訓練的目的，崗位上嚴格按照崗位行為規(guī)范職責來要求，需要具有高度的責任心，及時上報并趕到現(xiàn)場，教育，才能更好的去干好工作。
在日常訓練中，提高整體內務建設，上班前應檢查衣服是否整潔，能夠帶領自己的隊伍去完成上級賦予的各項任務和應對突發(fā)事件，提高訓練質量和人員的積極性，做到今日事今日畢，要求做到有請假有銷假，應著之避免“失之于寬，嚴格把關，嚴格物品的擺放，禮貌執(zhí)勤，抓好中隊的.日常管理工作，保持宿舍整齊劃一，以真正達到訓練的目的，嚴格對八小時以內及以外的管理。內務方面，上班前提出要求，注意崗位形象，落實好一日生活制度，平時多與隊員溝通，組織時切忌心浮氣躁，而且要及時的了解中隊人員的思想。有不懂不會的應及時進行教導，精心組織，避免安全事故發(fā)生，對工人的管理杜絕簡單粗暴，真正把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，嚴格請銷假制度，連接緊密，并及時向上級領導匯報。對于一些個人養(yǎng)成問題應多督導，訓練及個人養(yǎng)成等方面。在對中隊人員的日常管理，讓隊員感受到這個團隊的關心和溫暖，加深了解，只要思想不滑坡。我認為，安排要清楚，胡須指甲有沒有理干凈，計劃，要求到的講到的問題立即糾正，有積極向上的精神，保持人員的在位率，熱情服務，訓練中嚴格把關，應派有良好責任心的老隊員對其進行“傳，應對各個崗位多檢查。作為一個團隊的領導者，有條理，干凈整潔，配合上級處理，應多講解一些法律法規(guī)之類，有一個良好的心態(tài)。在工作中，皮鞋是否干凈。
帶隊伍讀后感篇十六
團隊正能量帶隊伍就是帶人心讀后感。
在繁忙的時間之余，抽空閑時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量―帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒有采取行動，怎樣一步步打造一個富有正能量的團隊。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰(zhàn)無不勝的，優(yōu)秀的團隊，是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊，如何帶領一個正能量的團隊是每個人都應該學習和考慮的。
我們要堅信只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開始，要用團隊建設者的理念去管理團隊的.成員。注重團隊正能量的建設而不僅僅是個人目標。作為一個團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色：領導層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責，牢記自己最應該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓團隊里的一線員工，并與他人協(xié)調協(xié)作，以便改進系統(tǒng)，從而提高團隊效率，取得更好的業(yè)績。
先承認每個人都有差異，然后再根據(jù)每個人的差異，采取不同的方法，來提升團隊成員的戰(zhàn)斗士氣。團隊的領導者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標，讓員工理解公司的長遠目標以及他們該如何實現(xiàn)這個目標。強烈關注目標會讓團隊產生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個目的，并且開動腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學會傾聽。
帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領導者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領導管理崗位前，也是普通一個員工。用自己當員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團隊，應對迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手，創(chuàng)新客服內容和形式，就會困難重重，實現(xiàn)組織目標，也就是可望而不可及。
是體現(xiàn)了管理者，領導者權利和地位，真正的團隊戰(zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標，領導者，管理者更多的付出。
帶隊伍就是帶人心，內心的驅動力應該是是一種無私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標實現(xiàn)而努力，管理者領導者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實現(xiàn)對組織的承諾，這些需要責任心驅動力。
帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學習力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷。
比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！弊鳛閳F隊領導，有著高于普通員工股的權利，同樣也需要承擔高于普通員工的責任。團隊領導不僅僅需要具備對自己負責，同樣需要對團隊成員負責。只有當領導干部具有強烈的責任心之后，才敢于承擔團隊責任，才能夠敬職敬責做好工作，為組織目標的實現(xiàn)而努力。一份無私的責任心是領導干部帶隊伍的強大驅動力。
管理者需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結一致，共同進步。才能使員工緊緊圍繞在領導身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領導，才能帶領出一個具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)目標。
帶隊伍讀后感篇十七
第一段：引言（200字）。
交警部門是維護交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責、促進工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊伍，培養(yǎng)一支高素質交警隊伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊伍的心得體會，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段：黨建的重要意義（250字）。
黨建是中國共產黨的一項基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過黨組織的組織建設和培養(yǎng)，交警隊伍可以形成強大的團隊意識和主人翁意識，共同面對工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊員的政治素質和思想品德。通過黨的教育和引導，交警隊員可以樹立正確的人生觀、價值觀和使命感，做到權為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質的服務。最后，黨建可以建立良好的作風，提升交警隊伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導，可以規(guī)范隊員的行為，使其嚴守紀律，樹立良好的形象，從而贏得社會的尊重和支持。
要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強組織建設。黨支部要健全組織機構，完善工作流程，確保黨的各項決策落實到位。同時，要選派優(yōu)秀黨員干部擔任交警部門的領導職務，帶領隊伍履行一崗雙責。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動，加強黨員隊伍的思想教育和理論學習，提高黨員干部的工作素質和人文關懷水平。再次，加強黨員隊伍監(jiān)督。建立健全黨委會議制度和黨委工作報告制度，定期開展黨內民主生活會，嚴格黨員干部的紀律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。
黨建帶隊伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊伍的組織效能得到提升。黨的組織架構和工作機制的建立，可以使交警隊伍形成統(tǒng)一的目標和行動，實現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導使交警隊員的思想觀念得到更新，工作作風得到改善。良好的黨風、政風可以有效地規(guī)范隊員的行為舉止，提高工作的質量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊伍的力量，增強工作的合力。通過黨組織的學習教育和活動組織，隊員之間的交流合作得到增強，工作中的團隊協(xié)作能力得以提升。
第五段：總結（200字）。
交警部門抓黨建帶隊伍是一項必要的措施。黨建在交警隊伍中的意義重大，通過加強組織建設、注重宣傳教育、加強黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實質性發(fā)展。只有不斷加強黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強大的保障。
帶隊伍讀后感篇十八
公安是維護社會治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊伍是公安工作高效開展的關鍵。作為公安隊伍的領導，如何正確地帶領班子，激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認真思考和不斷實踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊伍的實踐過程中總結的一些心得體會。
第一段：界定方向，明確目標。
作為一名領導者，首先要明確自己的角色定位和責任使命。公安隊伍工作非常復雜且多元，所以帶領隊伍前需要制定明確的工作方向和目標，使全體干警有一個明確的行動指南。同時，也要注重與上級部門、相關部門的溝通與協(xié)調，形成合力，確保工作順暢進行。
第二段：健全機制，完善制度。
穩(wěn)定的制度和明確的機制是組織正常運行的保障。公安隊伍要健全各項規(guī)章制度，建立健全的內部協(xié)作機制和管理制度。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，完善內部交流機制，定期組織班子成員進行經驗分享與交流對工作的幫助非常大。同時，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠、能力過硬的專業(yè)隊伍。
第三段：激勵激情，調動積極性。
作為領導者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點和長處，適時進行表揚和獎勵，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個人都希望自己的努力能夠得到承認和肯定，領導者要想盡辦法給予正面激勵，讓每一位隊員都感到自己的價值和重要性。同時，在考核評價方面，要注重公平、公正，確保激勵措施產生積極的影響。
第四段：自律自省，帶頭樹形象。
領導者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團隊充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴格要求自己的道德標準，做到廉潔奉公、忠誠可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護公平正義。同時，要不斷學習和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對各種復雜局面時做到應對自如、決策果斷。
第五段：凝聚團隊，共享榮譽。
最后，一個成功的領導者要善于凝聚團隊、共享榮譽。一個團結協(xié)作、氛圍和諧的團隊，戰(zhàn)斗力無疑會更強大。所以，領導者要注重團隊建設，重視隊員的發(fā)展和成長，建立有效的溝通渠道和反饋機制，讓每個人都感到團隊的溫暖和力量。同時，要及時表揚和獎勵團隊的優(yōu)秀成績，共同分享榮譽和成果，激勵隊伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊伍的過程中，諸多因素需要考慮和應對。明確方向和目標、健全機制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團隊和共享榮譽，這些是我在實踐中總結的一些有效的心得和體會。希望能對廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
帶隊伍讀后感篇十九
團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。無論是在職場還是在體育比賽中，團隊的勝利往往依賴于領導者的能力和團隊成員的配合。作為一個領導者，我通過長期的團隊帶領經驗總結出了一些關于如何帶領團隊贏得勝利的心得體會。首先，領導者需要有明確的目標和愿景；其次，領導者應該激勵團隊成員，并且從失敗中學習；最后，團隊必須注重溝通和合作。只有具備這些要素，領導者才能帶領團隊實現(xiàn)勝利。
首先，作為一名領導者，明確的目標和愿景對于團隊的成功至關重要。每一個團隊成員都需要知道他們在做什么以及他們?yōu)槭裁匆@樣做。領導者應該向團隊傳達一個清晰明確的目標，并且確定一個可以衡量成功的標準。例如，在公司中，領導者可以設定一個銷售目標，讓團隊知道他們需要達到的具體數(shù)字。而在體育比賽中，領導者可以明確地告訴隊員們他們希望取得的勝利。通過明確的目標和愿景，團隊成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義，從而更加有動力地追求成功。
其次，領導者應該激勵團隊成員，并且從失敗中學習。團隊中每個人都會遇到挫折和失敗，這是不可避免的。然而，一個好的領導者應該能夠激勵團隊成員，讓他們繼續(xù)前進，并相信他們能夠克服困難。領導者可以通過表揚、獎勵和支持來激勵團隊成員，讓他們感到被重視和鼓勵。同時，領導者應該從失敗中學習，并且?guī)椭鷪F隊成員一同成長。例如，在一個項目中，如果團隊遇到了挫折，領導者可以組織一次討論并找出問題的根源，然后制定改進計劃。通過從失敗中吸取教訓，團隊可以更好地避免類似的錯誤，并且不斷進步。
最后，團隊必須注重溝通和合作。有效的溝通是團隊成功的關鍵因素之一。領導者應該保持開放的溝通渠道，鼓勵團隊成員自由表達意見和想法。通過有效的溝通，團隊成員可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地協(xié)作。此外，團隊成員之間的合作也是非常重要的。團隊成員應該相互支持和幫助，而不是互相競爭。領導者應該鼓勵合作和團隊精神，并且營造一個友好和融洽的工作氛圍。只有通過良好的溝通和合作，團隊才能最大化地發(fā)揮每個成員的潛力，并且取得勝利。
總之，作為一個領導者，帶領團隊贏得勝利需要具備明確定義的目標和愿景，激勵團隊成員并從失敗中學習，并且注重溝通和合作。只有通過這些要素，團隊才能夠真正實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，取得勝利。無論是在職場還是在體育比賽中，團隊的成功離不開一個優(yōu)秀的領導者和團隊成員的努力。對于我來說，這些心得體會不僅適用于帶領一個團隊贏得勝利，也適用于人們在日常生活中取得成功。
帶隊伍讀后感篇二十
交通安全是社會發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問題，而交警作為維護交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有穩(wěn)定的隊伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，交警部門開始注重黨建工作，通過抓黨建帶隊伍，使交警隊伍更加團結，更能夠積極有效地履行職責。在這個過程中，我總結出以下幾點心得體會。
首先，明確黨建的意義和目標是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在，更應該是一種思想上的引領和精神上的意義。作為交警部門，我們應當深刻認識到黨建的目標是為了實現(xiàn)隊伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升，更為重要的是培養(yǎng)交警隊員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊伍的各個方面，才能真正起到積極的推動作用。
其次，加強隊伍的學習教育是關鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊伍，我們必須加強隊伍的學習教育，提高隊員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過不斷開展專題講座、理論學習班、培訓課程等形式，讓交警隊員加深對黨的理論知識和黨的方針政策的理解，使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時，我們也要注重實踐教育，通過參加實戰(zhàn)演練和模擬考核，提高隊員的業(yè)務能力和應變能力，使其具備處理各種突發(fā)情況和復雜交通事件的能力。
第三，加強隊伍的黨性建設是基礎工作。作為黨員領導的交警隊伍，隊員的黨性修養(yǎng)是保證隊伍紀律和執(zhí)行力的根本保證。因此，我們要深入開展黨性教育，強化黨員隊伍的黨性修養(yǎng)，加強黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中，黨員隊員要嚴守紀律、模范遵守法規(guī)，做到政治過硬、道德過硬，用黨員的標準要求自己，做到遵紀守法、廉潔奉公，做到以身作則，帶動隊伍團結奮進。
第四，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力是關鍵。抓黨建帶隊伍不能僅僅滿足于組織上的要求，更需要激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊員的培養(yǎng)和選拔，鼓勵隊員勇于創(chuàng)新，積極主動地解決問題。同時，我們還要加大隊伍建設的力度，提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使隊員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻。
最后，建立健全工作機制是保證的關鍵。交警部門抓黨建帶隊伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作機制。我們要加強組織領導，確保黨建工作能夠順利進行，同時還要建立健全監(jiān)督機制，確保黨建工作落到實處。通過建立健全的考核評價制度，對黨建工作進行量化評估，提高隊伍的工作效能和整體素質。
總之，在抓黨建帶隊伍的過程中，交警部門要明確工作的目標和意義，加強隊伍的學習教育，強化隊伍的黨性建設，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力，同時建立健全工作機制。通過這些努力，我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能，為維護交通安全做出積極的貢獻。
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