OKR工作法讀后感大全（23篇）

讀后感是當我們讀完一本書或看完一部電影后對作品的思考和感受的一種表達方式。通過寫讀后感，可以幫助我們更好地理解作品的主題和思想，同時也可以讓我們更深入地思考和反思自己的生活和成長。讀后感是對作品的一種評價和總結(jié)，它可以幫助我們梳理思路，提升我們的文學素養(yǎng)和表達能力。讀后感是一個人與作品對話的過程，它可以讓我們和作者進行心靈的互動，開闊我們的思維和視野。讀后感是一種學習和成長的過程，通過閱讀和思考，我們可以開拓我們的思維，拓展我們的視野，提升我們的審美和品位。讀后感記錄了我們對作品的理解和感受，也記錄了我們在閱讀過程中的思考和感悟。讀后感可以是對作品情節(jié)和人物的分析，可以是對作品主題和含義的思考，也可以是對作品文學形式和藝術(shù)技巧的賞析。寫讀后感時，可以對書中的思想和主題進行探討，提供自己的見解和思考。以下是我為大家準備的一些讀后感范文，供大家參考。希望這些范文能夠給大家提供一些啟示和思路，激發(fā)大家對于讀書的興趣和熱情。讀后感是一種對書籍的致敬和尊重，通過寫作能夠?qū)⒆约旱乃伎己透形蚺c他人分享，希望大家都能夠享受這個過程，收獲思想的財富。

OKR工作法讀后感篇一

當細細地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。

okr全稱是“目標和關(guān)鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（key results）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。

設(shè)定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設(shè)定目標要遵循以下3個原則：

1、目標要明確方向并鼓舞人心；

2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；

3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。

關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關(guān)鍵因素：

1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級；

2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；

3、沒有做好計劃；

4、沒有把時間花在重要的事情上；

5、輕易放棄。

okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。

做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結(jié)果。

OKR工作法讀后感篇二

讀到了這一篇關(guān)于管理目標的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標就沒有方向”，在一個團隊中最核心的是團隊的目標。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。

給自己設(shè)定好目標，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實現(xiàn)這個目標的人，離成功也就不遠了。記住，在一個團隊中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。

OKR工作法讀后感篇三

這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。

我從年初進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復雜的監(jiān)督機構(gòu)，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新?！百┐笊健崩帽娙酥腔劢鉀Q綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿铡靶闹杏袠洹?。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！

OKR工作法讀后感篇四

從萬達廣場到萬達影院，這是我一開始對萬達的認知。但經(jīng)過深入的了解，萬達集團能擴展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。

從這本萬達工作法，我看到的`不只是簡單的工作方法分享，而是萬達成敗的經(jīng)驗和獨家秘笈。雖然我還沒有領(lǐng)導和創(chuàng)建公司，但萬達工作法的任何細節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。

這本手冊從以下八個方面介紹，：計劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學到的感受。

其二開會，萬達的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點的。萬達每年都要舉行數(shù)次會議，王健林的工作報告都是手寫，這是他認真態(tài)度的體現(xiàn)，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準時開會準時散會，并且每個會議都是有質(zhì)量的，狠抓落實。

其四培訓。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實說、能說。運用集體智慧。那么這項也告訴我在工作中，多問、多學、多說，學習他人的長處，展現(xiàn)自己的閃光點。

求可能并沒有萬達那么苛刻，但是也是要注重細節(jié)，學習把條例表格化，簡單而有效。

其六年會。萬達的年會標準比照春晚，其中的項目不只是娛樂，也是工作總結(jié)和報告，從任何方面都可以看出萬達集團的嚴謹。

其七活動和銷項表。企業(yè)活動有利于員工的團結(jié)和積極性，我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動也很細化，既努力工作也努力的玩。萬達的表格非常清晰明了，項目也很多，這也是值得學習的地方，它的銷項表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。

其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強有力執(zhí)行文化。

通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴謹細致，努力工作。加油咯！

OKR工作法讀后感篇五

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。

在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導來發(fā)現(xiàn)并下達命令。

仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。

每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機器式的只能做重復性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導匯報等待領(lǐng)導提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

OKR工作法讀后感篇六

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。

通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。

其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領(lǐng)導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現(xiàn)場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

想要進一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事進行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。

OKR工作法讀后感篇七

這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”這句話點出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團隊很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進化的能力，這是最要命的。

所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。

首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。

搭好團隊，實現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長?；蛘叻催^來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的成長。

第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。

華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。

OKR工作法讀后感篇八

身為潔能發(fā)電分公司1名員工，在看完豐田工作法以后感觸頗多，總結(jié)起來就是：制度決定成敗，智慧引領(lǐng)未來。

俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓。1個企業(yè)若想取得長足發(fā)展，除必要的資金市場支持外，最根本的保障在于制度。首先，企業(yè)有了完善的制度保障，才能夠吸引各方面的人材。人材能為企業(yè)的生存發(fā)展不斷出謀劃策，能進1步完善企業(yè)競爭力構(gòu)成良性循環(huán)，不斷拓展企業(yè)生存空間。其次，具有完善的制度保障，可以規(guī)避企業(yè)風險，下降本錢。經(jīng)營中存在風險是必定的，但只要我們將各方面的制度加以完善，做到及時檢查，及時對生產(chǎn)中的運行參數(shù)分析，及時維修、及時對裝備產(chǎn)生事故的參數(shù)進行比對，總結(jié)事故緣由，所有員工同心協(xié)力，企業(yè)風險自然就會下降。

制度作為企業(yè)的生命線，是1條不可踐踏的紅線，但是所有的制度都是頂層設(shè)置，都是管理智慧的結(jié)晶。

智慧不但在于學習，更多在于探索。豐田的企業(yè)文化及管理實踐，除1代又1代豐田人的繼承發(fā)揚外，更多的在于探索，在于勇于否定，在于不固步自封。不積跬步，無以致千里;不積寸土，無以成高山，作為企業(yè)管理人員，最重要的在于不斷學習和積累，才能在企業(yè)發(fā)展中積累更多的經(jīng)驗和智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的氣力。

智慧不但在于當前，更多顯現(xiàn)在未來。有人說，做好當前的工作是1種能力，做好未來的工作就是1種智慧。不管是企業(yè)管理人員還是普通員工，對待自己的工作，首先要酷愛，將它當作生活的1部份。做到短時間計劃和長遠計劃，做到盡善盡美。

智慧不但表現(xiàn)在驚濤駭浪，更體現(xiàn)在涓涓細流。作為企業(yè)，做大做強是終縱目的。我們在不斷拓展外圍業(yè)務的同時，更重要的在于重視細節(jié)，在于完善細節(jié)。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。1個習慣，1個微笑在于細節(jié)的培養(yǎng)，終究成為1種企業(yè)文化，成為支持這個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

天行健，君子以發(fā)奮圖強。做好自己的今天，就是做好自己的未來。1個企業(yè)，一樣需要發(fā)奮圖強，需要自我審視為未來長遠發(fā)展。豐田工作法既是對企業(yè)員工及客戶的負責，更是將企業(yè)的發(fā)展壯大當作1種歷史使命去實踐、去探索、去完成。員工對企業(yè)是不可或缺的生命之泉，企業(yè)對員工是必備的歷史舞臺，2者相輔相成，缺1不可。

OKR工作法讀后感篇九

這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。

okr強調(diào)的是對目標的聚焦。

現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。

在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。

okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。

舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：

目標：產(chǎn)品性能達到知名公司的標準。

關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。（5/10）。

關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應時間。（5/10）。

關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。

在應用okr的過程中，有幾個點要特別注意。

1）目標必須明確，可量化。

2）設(shè)置目標優(yōu)先級。

3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

4）關(guān)注截止時間。

5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。

6）設(shè)置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務。

最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。

OKR工作法讀后感篇十

這本書講述了風靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實施。

我的心得大致如下：

1.工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。

2.必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區(qū)；不可能實現(xiàn)的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。

3.不能制定多個目標，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。

OKR工作法讀后感篇十一

初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。

都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀律。

我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細節(jié)才是關(guān)鍵。

華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。

OKR工作法讀后感篇十二

“讀萬卷書，行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負責人左文杰的率先帶領(lǐng)下，公司所有員工都開始了讀書月的活動。

2、識人：從字體、年齡、跳槽經(jīng)歷、談吐、表格看一個人需求一個怎樣的發(fā)展空間；

3、培訓：培訓機制健全，覆蓋面廣，全員參與；

5、年會：大而奢侈，準備精細、嚴格及精準；

6、活動：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動無小事心態(tài)；

7、傳播：有效傳播；

9、模塊化：工作按模塊，每個人管好自己的工作進展節(jié)點，要有責任心；

11、執(zhí)行力：每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口；

13、防腐?。焊咝金B(yǎng)廉、福利周全、審計嚴查；

14、食堂：關(guān)愛員工、無微不至、工作細致；

15：抗霧霾：關(guān)心員工；

16：安監(jiān)：監(jiān)控到位、無死角，科技發(fā)達，做到安全有保障、安全無小事。

OKR工作法讀后感篇十三

okr目標：

1、提升目標客戶客情關(guān)系。

一、20xx年關(guān)鍵性結(jié)果。

經(jīng)營指標：

1、新增訂單16000萬元。

2、現(xiàn)金回收14000萬元。

二、完成情況。

經(jīng)營指標：

1、完成新增訂單設(shè)計咨詢8800萬元，完成年度計劃的55%。

2、完成現(xiàn)金回收5690萬元，完成年度計劃的41%。

三、經(jīng)驗與問題分析。

同期18，19，20，相比，20，21沒有重大項目，為了完成訂單項目個數(shù)逐年提高，訂單結(jié)構(gòu)小項目比重增多。在管理方面能多方整合資源，特別是當?shù)厣鐣Y源，在訂單獲取方面有所收獲。在項目上，前期規(guī)劃或者提前設(shè)計項目增多。

現(xiàn)金回收方面，通過問題分析針對性調(diào)整工作方法同期相比有所提升，訂單額還需提高才能滿足14000萬元現(xiàn)金回收的結(jié)果。

在重大項目上，客戶經(jīng)理在社會資源和政治資源上面還不能滿足重大項目所需支撐。

四、改進措施。

1、結(jié)合公司推行市場營銷主要方向，提高訂單質(zhì)量為主要目標的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，客戶服務部重點客戶調(diào)整為現(xiàn)在12個，把有限的財力和人力資源更加聚焦12個重點客戶，在12個重點客戶中調(diào)整優(yōu)化提升訂單質(zhì)量，整合開發(fā)社會資源更好的抓住高質(zhì)量中小項目及重大項目。

2、其他客戶主要以項目為牽引，不斷發(fā)掘?qū)由鐣Y源（重大項目以方總為主要主導）。

okr的實踐，不斷變化的環(huán)境需要客戶經(jīng)理快速對行動方法做出調(diào)整或者修正以匹配目標和關(guān)鍵性結(jié)果，也需要更加積極開放心態(tài)去合作。

OKR工作法讀后感篇十四

o表示（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的app），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定okr都可以，但是一定要關(guān)聯(lián)公司的使命愿景。

okr的本質(zhì)是什么？

okr是一種戰(zhàn)略目標任務體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。

作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢想家，而是體驗了“戰(zhàn)死沙場”的感覺。

一個好的okr是什么樣的？

一個好的okr目標必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會讓人絕望的，對于完成它，我們需要有50%左右的信心。

在這個過程中，需要把握以下關(guān)鍵點：

1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標。

2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會有很多小狀況令人分心，時間輸不起，最重要的是專注。

3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團隊okr相關(guān)任務的優(yōu)先級別是很有效的。

OKR工作法讀后感篇十五

笛福筆下的魯濱遜，是少年時期我心目中的英雄。暑假已至，再次翻開書本細細品讀，不由得又對他生出一層敬仰。

一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手，他家庭條件良好，本可以過上有滋有味的小康生活，但他毅然決然拋開物質(zhì)條件的誘惑，為實現(xiàn)夢想，勇敢地一往直前，去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利，兩次被風暴所饒，差點賠了性命;第三次為摩爾海盜所困，竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知，漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難，沒有阻止魯濱遜對大海的勇毅追求，不得不讓我佩服。

二謂勤。在荒島上，魯濱遜積極地開展了自救行動。他嘗試著做從前他一點也不會做的生活用品，打獵，種菜，裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋，但在他孜孜不倦地研究之下，終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒有食物，沒有住所的荒島折磨瘋了，更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來，也正是靠著他的勤奮。

三謂善。一次出獵中，魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個野人正被同伴追殺，他不顧危險，用火槍趕走了他們，救出了被困之人。若換做是我，見到這樣的場面，或許已經(jīng)躲得遠遠的，又如何去救人?可魯濱遜沒有想太多，他只是不忍心見到一個人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人，他做到了。

這份勇善勤，足以見魯濱遜是一個當之無愧的英雄。

OKR工作法讀后感篇十六

真的是很小的一本書，不到16開的大小，100多頁，每頁還只有半頁的文字。不過內(nèi)容確實也就是幾句話就能說清楚的。

番茄工作法的名稱由來是因為發(fā)明者一開始用的廚房鐘很像番茄。而其定義就是用一個廚房鐘，就是那種倒計時的嘀嗒響的鬧鐘來定好時間，在短時間內(nèi)進行專注的工作，就像敏捷開發(fā)一樣的快速迭代，然后在建議的每25分鐘工作后便休息3-5分鐘。

在工作的過程中，盡量的專注，克服內(nèi)在與外在的種種干擾。除非遇到影響非常大的事件需要關(guān)閉這一時段的番茄鐘，否則在迭代周期內(nèi)都盡量的專注于自己制定好的工作計劃。這里也就引出書中另一點重要的內(nèi)容，那就是計劃的重要性。當然，這個計劃最多也就只是一天的。在每天早上列出能想到的工作計劃，然后在工作時每25分鐘或一個迭代周期完成后便在計劃后面做上標記。在每天晚上結(jié)束工作的時候再反思總結(jié)一次，并對明天的計劃有個初步的想法。()。

在休息的時候應該盡量遠離電腦，站起來走動一下，或者小睡一會。書中提到的一點感覺很有啟發(fā)，那就是對著窗外發(fā)呆也比在電腦上去社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)一圈來得強。因為現(xiàn)代人的注意力缺失會很容易讓人在這些社交網(wǎng)站上不知不覺的浪費很多時間。

內(nèi)容真的不多，所以導圖也沒寫多少，能找到電子書的用電子書看看，了解一下即可。實踐中還需要多多努力嘗試才行。

OKR工作法讀后感篇十七

《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。

okr全稱是“目標和關(guān)鍵成果”（objectivesandkeyresults）。o表示目標（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。

設(shè)定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設(shè)定目標要遵循以下3個原則：

1、目標要明確方向并鼓舞人心；

2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；

3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。

關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關(guān)鍵因素：

1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級；

2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；

3、沒有做好計劃；

4、沒有把時間花在重要的事情上；

5、輕易放棄。

okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。

做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結(jié)果。

OKR工作法讀后感篇十八

12月3號，我們?nèi)w干部職工認真聆聽了教育局張局長關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。

他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學藝術(shù)，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點和長處，也能看到自身的缺點和不足?？梢匀￠L補短，使自己不斷進步。這么多年來，我始終保持一個良好的習慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少說、謹慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學會克制自己，因為你的態(tài)度將直接影響到別人的心情。每個人都有優(yōu)點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會。現(xiàn)在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。

聽了張局長的講課。，我還學會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學會包容，盡量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業(yè)，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛護的角度，報著與人為善的態(tài)度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內(nèi)心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。

我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機。同時他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質(zhì)來要求自己，也就是說要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。

張局長的授課，我們要把他的要點.精華學進腦中，應用到生活和工作之中，并指導我們的工作和生活，這才是我們學習的真正目的。

OKR工作法讀后感篇十九

《okr工作法》主要講的是如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標？okr工作法中，o表示目標（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults），目標就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事。仔細讀來，與我們的當前的結(jié)構(gòu)化思維、真實目標極為相似。

書中硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。書中從這個不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起，通過一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了okr（objectivesandkeyresults，目標與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

書中提到，使命與目標的區(qū)別實施okr之前需要先明確企業(yè)（團隊）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標在okr模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區(qū)別在于時間的跨度；目標對應的只是一年或者一個季度，使命對應的時間則要長一些使命讓你保持正確的方向，okr給你明確的里程碑，讓你更專注。實行okr卻沒有使命，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。制定目標的原則目標要明確方向并且鼓舞人心目標要有時間期限由獨立的團隊來執(zhí)行目標。團隊一起制定目標，一起找出關(guān)鍵結(jié)果，才是真正的okr。okr很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標的執(zhí)行團隊溝通應該做哪些對的事情。明確目標可以讓團隊專注到最重要的事情上，同時掃除團隊分歧，讓團隊的分工更明確，如果目標沒有對齊資源投入再多也沒用。對于團隊成員而言每個人都應設(shè)定單獨的okr，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標。在制定目標的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標還沒有達成一致說明目標和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。

砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務關(guān)注截止時間團隊中每個人都需要承擔責任（每周一確定每個人的職責），同時定期盤點和慶祝成果（每周五盤點進度，okr達到里程碑時可以團建慶祝）盤點會議越簡短越好，要不然okr盤點會議將變成團隊成員現(xiàn)場刷存在感，事無巨細地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會議工具。這些都與集團的理念完全一致。始于任務，終于目標。扎緊管道十條繃帶，讓項目管道運行過程形成一個環(huán)閉，過程當中不斷調(diào)研、達標驗收、評價反饋，不斷放大目標，從而確保任務始終圍繞目標，進而確保目標的100%達成。

OKR工作法讀后感篇二十

番茄工作法不是我聽說的第一個關(guān)于工作學習如何合理安排、提高效率的書。

但是，《番茄工作法》是我為數(shù)不多看了幾遍的書，而且在實際工作中正在應用，效果不錯。

大概原因有這么幾點：

第一，書不厚，容易通讀，沒什么高深玄幻的理論。

第二，上手很容易，只需要一個計時器（我在宜家買的，/cn/zh/catalog/products/80174464/，29.9元），一支筆和紙（我用evernote代替了）。

第三，徹底改變了我對時間的看法。

以前我所關(guān)注的時間都是：哎呀，又浪費了＊＊＊長時間；或者對于未來的時間設(shè)計了n多的方案和想法，最后都沒有實施成功?，F(xiàn)在我把注意力轉(zhuǎn)移到當前的番茄時間上來，不去想以前的，也不去想以后的。就想現(xiàn)在。關(guān)注當前這是第一首要。

每個番茄時間的長短很有講究，我自己感覺25分鐘挺好的。

我目前的具體做法：

在evernote里面建立一個tdt文件夾，按照時間順序每天建一個文檔，標題就是當前日期。

每個文檔里面有tdt和ai兩個表，按照番茄時間的要求進行對應的記錄。

下面的地方可以寫每天的心的體會，一段時間總結(jié)回顧一下。

用evernote是因為這個軟件可以跨平臺使用，ios、window、android、blackberry（沒有塞班），數(shù)據(jù)云端存儲，不會丟失。每個月免費得60m，基本夠用了。詳細的使用可以看看“善用佳軟”的文章（/）。

tdt我做了一點小小的改動：在第一欄里面加上了分類，比如工作、個人、學習等等。如果有相應的任務直接放在后面就行了。

制作一個模板，將每天都需要做的任務填好，每天直接復制一個就行了，不用天天重復寫一遍。比如每天中午打撲克。

下面是我的書摘，這本書我是打印出來看的實體書。書中涉及很多表格，epub格式?jīng)]有太好的，還是看pdf的吧。

緩解由時間的生成性所帶來的壓力。

減少被打斷的次數(shù)，集中注意力。

提高判斷力。

充滿熱情并一直保持。

鑒定信息，達成目標。

提高工期預測能力，即估測能力，保質(zhì)保量。

加快學習和工作進度。

增強在處理復雜問題是的決定意識。

對時間要有不同的看法，即不再停留在時間的生成性階段，轉(zhuǎn)化為時間的具體連續(xù)性，能舒緩焦慮的心情，集中注意力，提高效率。

在學習時，使大腦清醒，思路清晰，意識力高，注意力集中。

采用簡單易用原則，不引人注意的工具。

一個番茄計時器。

一張todotoday工作計劃表，每天開始時填寫以下事項：

小標題，包括時間、地點、人物。

清單，包含今天要做的事情,并按先做和后做的順序排列。

表格中一部分留給“計劃外的緊急事件”。這些時間是不可預期的，但又必須要處理的，當他們出現(xiàn)在表格中時，可能會推翻全天的.計劃。

一份activityinventory活動清單。

標題：人物、事件。

想到什么要做的就記什么，隨出現(xiàn)隨記。

事件時間內(nèi)容。

計劃一天的開始計劃一天要做的事情。

記錄一天的結(jié)束建立一個日工作的檔案，收集原始數(shù)據(jù)。

分析一天的結(jié)束由原始數(shù)據(jù)分析有用的信息（有用信息即能幫助你提高效率的信息）。

可視化處理一天的結(jié)束把有用的信息用鮮明的方式表示出來，一邊清楚的看到自己的進步。

第一個階段：弄清完成某項任務所需要的時間。

p5一個番茄時間共30分鐘，包括25分鐘工作時間和5分鐘得休息時間。

每天開始的時候，從activityinventory活動清單中選出今天要完成的任務，優(yōu)先考慮，記住在todotoday工作計劃表上。

在一個番茄時間內(nèi)，你不可以被打斷，這25分鐘意味著純粹的工作。一個番茄時間不能被劃分，不存在半個番茄時間或一刻鐘番茄時間。最小時間單位是一個番茄時間。如果一個番茄時間被強制打斷，這個番茄時間就作廢了，應該重新開始一個。一個番茄時間結(jié)束，在工作表上打一個。

p6每四個番茄時間過后，進行一次較長時間的休息。

這15到30分鐘，不要做復雜的事情，否則無法消化剛剛所學的，導致你不能以最好的狀態(tài)應對下一個番茄時間，同時，不要回憶上個番茄時間里做的事情。

如果一個番茄時間沒結(jié)束，就完成計劃了。剩余時間可以復習一遍之前所學的或檢查一下所做的工作。

如果頭5分鐘就完成了，當前番茄時間作廢。

日期時間任務類型任務描述番茄數(shù)備注

07月12日08：30寫作如何學習音樂5個7頁。

改進：

你可以問問自己，本周內(nèi)你花了多少番茄時間在工作上，多少在學習上，研究又是多少，還有平均每天完成的番茄數(shù)。

也可以弄清楚每個階段的工作是不是有效，如果去掉其中某個階段是不是還能得到一樣的結(jié)果。

每天結(jié)束時，記錄檔案和思考如何提高不應超過一個番茄時間。

番茄時間的本質(zhì)：

它表示一個時間段，本質(zhì)是充當了時間的量度。

第二階段：減少被打斷的次數(shù)。

內(nèi)部因素----自己打斷自己。

人們的自身需要，叫做精神渙散，導致我們拖延了手頭的工作，成為內(nèi)部因素。它往往與注意力不集中聯(lián)系在一起。

避免原則：

當你意識到潛在的打斷將要來臨，比如餓了，你就在記錄番茄數(shù)的地方標注，然后做一下事情：

如果打斷重要，在tdt表的“計劃外的緊急事件”一欄中寫上這件事，寫“我餓了”。

同時在ai表寫上這件事，標記u（unplanned），如果需要的話標上截止日期。

下決心，一定要完成當前的番茄時間。標記好點號（′）和記錄之后，馬上回來繼續(xù)工作，直到鈴聲響起。

ai番茄時間。

u老金：下一場演唱會什么時候開未規(guī)定時間。

u［7-14］老金：下一場演唱會什么時候開規(guī)定某一日打。

重點：所有在當前番茄時間之外的事情，都不能放下手頭工作去完成它，都應該看成計劃外的事情來處理。

通過查看u欄，可以看到我們的大腦是如何思考運作的，掌握這些，就知道什么時候精力好，什么時候差，就能幫助我們控制自己，正確安排工作，集中注意力。

處理方法：

移入ai名單，比如買車。

休息時間處理，比如削鉛筆。

刪除，不能同時吃kfc和pizza。

下一個番茄時間處理，推遲原來的安排。

重新排日程表，用這件事替代原來的事。

以番茄時間為單位，用這件事替換和推遲原本的事情，直到一天的結(jié)束，這樣會幫助我們認識哪些事是真正急迫的，以后遇到同樣的事情，我們就能果斷的處理。

外部因素----被他人打斷。

內(nèi)部和外部因素的區(qū)別：后者需要你與其他人發(fā)生作用，與別人溝通。

機理與內(nèi)部一樣：逆轉(zhuǎn)我們與打斷的決定與被決定的關(guān)系，讓我們來決定打斷是否發(fā)生。

保護你的番茄時間：

快速記錄事情，推遲事情，并寫進日程表，詢問打斷你的人是否同意。我們不再被輕易打斷，而由我們來操控打斷。

使這些打斷顯而易見。在tdt中畫上（―），采用“發(fā)現(xiàn)事件，記錄，然后把時間放進之后的番茄時間處理或留到其他時間”。

如果打斷非常重要，tdt的u欄中寫下這件事。

同時在ai表寫下這件事，標記u。

讓打斷變成任務。

每天抽出一個專用的番茄時間（或更多）來安排這些打斷。

成功地拖延打斷，越遲越好，盡量減輕這些打斷的緊急程度，增加這些打斷的可控制性。

逐漸地減少專用番茄時間，讓安排這些打斷的時間越短越好。

剛開始的時候，每天用于工作和學習的番茄數(shù)（即不包括打斷），竟然低于處理計劃時間的番茄數(shù)（即為打斷）。

記錄檔案：估測時間的失誤。

每天查看一次ai活動清單中的u事件，和tdt工作計劃表的“計劃外的緊急事件”一欄條目。

估測任務所需的時間，也就是預計完成一項任務所需的番茄數(shù)。

在每天開始，估測一下清單中的每項任務所需的番茄數(shù)。適當?shù)臅r候可以查看之前的估測。在清單中寫下估測的結(jié)果。估測的結(jié)果就代表這所需付出的努力，即需要的番茄數(shù)。

如果一個任務估測值大于5個番茄數(shù)，那么就認為任務太復雜，最好將其分散，分欄寫進任務清單，重新估測。

如果估測值小于一個番茄數(shù)，就把幾個任務合并為一個。

選出任務的總數(shù)，稱為可用番茄數(shù)。記住不要超過你今天所能完成的極限。

完成一個番茄時間畫。

OKR工作法讀后感篇二十一

不知不覺，運用番茄工作法進行工作學習已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的gtd知識，兩件武器齊頭并進，感覺效果還是不錯的。

所謂番茄工作法，簡而言之，就是設(shè)定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。

在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數(shù)。

這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優(yōu)勢弱點、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地揚長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。

以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點，其實要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當時花了一個晚上看完之后，就實施了。

之所以總在關(guān)注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標。

同時，我還特別希望自己在工作學習時，能夠隨時達到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福。可惜目前還做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標的實現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進入狀態(tài)，斷續(xù)學了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。

越是學習，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬理無不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。

OKR工作法讀后感篇二十二

近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談談自己學習“135”工作法的感受與體會：

一、對“135”工作法的認識。

所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。

二、學習感受。

1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。

2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案。“135”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。

3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。

三、今后的打算。

1、認真學習“135”工作法及工作法的應用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。

2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。

3、在學習和反復精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。

4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習與運用。

OKR工作法讀后感篇二十三

1.這是一本輕松易懂、

關(guān)于

“活動單一，目標單一，成果卻很驚人”?！白卉噷W到的東西，比

其他

番茄來源于意大利語pomodoro，是一枚廚房定時器，形狀像鬧鐘。

番茄工作法，就是列出當天要做的事，設(shè)置25分鐘鬧鐘，從第一件事開始，每日回顧，每日承諾，控制中斷，預估要花的工夫等。

本書還介紹了一些大腦工作的原理、記憶方法等。比如p22左腦與右腦的分工;p26提到：可視化技術(shù)，比如思維導圖是理清聯(lián)想脈絡(luò)、服務長期記憶的極佳工具。

戴明循環(huán)四步驟：計劃-執(zhí)行-評估-應用，是番茄工作法的核心，典型的pdca流程。所需要的工具：三張紙(活動清單、今日待辦、記錄)。關(guān)于番茄工作法的使用，這個網(wǎng)友的博客總結(jié)得非常詳細。

關(guān)鍵在于執(zhí)行，而不是使用

什么

書中p112提到，每日回顧可用幾分鐘時間，回想一下今天的工作，畫一個簡圖代表今天的主題，今天畫下最多*的活動，關(guān)鍵詞是什么?繪制一些彩色分支，小圖標及自由聯(lián)想，形成一張思維導圖。每天進行回顧，每月總結(jié)，對所收獲的知識進行復習。

2.一、什么是番茄工作法

簡單說，就是在你每天上班前，列出你當天要做的所有工作事項，然后設(shè)置一個25分鐘鬧鐘(可用番茄鬧鐘、手機提醒等各種方式)，然后開始做其中最重要的一件事。在這25分鐘里要拋開各種雜念，專心工作，不可中斷去處理其他事宜，也不可與人攀談、休息、處理郵件、聊qq、上微博等各種瑣事。25分鐘后鬧鐘響時，可休息5分鐘，如站起來走動放松、倒杯水去趟衛(wèi)生間等，但不可再思考或處理與工作有關(guān)的事情。休息結(jié)束后，，再將其他事與你正在做的比對一下?？茨膫€更重要，就揀最重要的做，從而開始新的25分鐘工作之旅。

在每隔25分鐘的常規(guī)休息之外，番茄工作法要求安排時間更長的階段性休息。可將4個番茄鐘作為一組，在每4個番茄鐘后，進行階段性休息。階段性休息通?？梢允?5-30分鐘的消遣?？梢岳眠@段時間來清理辦公桌，去一趟咖啡機那，或者到喜歡的社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

如果工作過程中遇到突發(fā)靈感，那么要立即記錄下來，然后繼續(xù)你手頭的`工作;如果同事找你溝通事情，可進行簡短交流，如需長聊可另行安排時間，避免打斷工作。如果遇到必須要處理的突發(fā)事件，那么就只好終止手頭的工作了，當然這種情況要盡量避免。

當結(jié)束了一天工作時，馬上進入記錄階段，總結(jié)今天的工作得失，比便督促自己不斷改進、提高。

二、運用番茄工作法的好處

1、避免拖沓癥。當我們遇到復雜或難以處理的工作時，會在各種可選方案里不斷地取舍，從而帶來焦慮和拖沓。這時我們要做的就是將復雜的工作拆分到每個番茄鐘，別考慮工作有多復雜，重要的是開始、再開始。只要開始動手，你就成功了一半。

2、提高專注力。在每個25分鐘里專注做一件事情，有助于進入“心流”狀態(tài)(也稱涌流，flow)。即注意力高度集中于工作進入忘我的狀態(tài)，喪失自我意識及時間感覺，從而大大提高工作效率。

番茄工作法與scrum、xp等敏捷方法類似，但它更關(guān)注“微觀”層面，相當于一個單人團隊在執(zhí)行25分鐘的迭代。要完成大量工作，重點不在完成工作上，而在于能否集中注意力!番茄工作法的招數(shù)雖然簡單，但卻很實用。這點很像日本刀法，雖然只有只有劈、砍、 刺等幾招，但卻剛猛無比，大有一招勝萬招的感覺。

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