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大學財務(wù)會計實訓報告 大學生財務(wù)實訓個人總結(jié)篇一
xx年7月2____xx年7月17
xx理工大學應(yīng)用技術(shù)學院
xx
通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學生的上機操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務(wù)預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預算。
1、全面財務(wù)預算的概念2、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預算3、全面財務(wù)預算的執(zhí)行與控制4、本次實習的心得體會
全面預算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映.全面預算編制的方法，按不同分類標志，通常有以下幾種：1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算；2、按編制預算的基礎(chǔ)分為增基預算和零基預算；3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算，等等。
編制全面財務(wù)預算主要遵循：切合實際，先進合理；上下結(jié)合，協(xié)商一致；預算系統(tǒng)和會計體系一致；依照程序，分項編制等原則。
1、 銷售預算 銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基矗銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預算是一個財務(wù)計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應(yīng)的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售預測為基礎(chǔ)，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入: 預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價
1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據(jù)目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門。
2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預算，結(jié)合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經(jīng)理。銷售預算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤目標，銷售預測，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析，根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層，用銷售預算來控制銷售工作。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務(wù)目標法。其中，任務(wù)目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷售額=5.6%, 假設(shè)廣告費用為xx000，廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費用/銷售額=5.6% 這種情況下，兩種活動對任務(wù)的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。
2、生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末存貨－預計期初存貨。以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)，可進而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。
3、直接材料預算 直接材料的預算是一項采購預算，預計采購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式： 直接材料預計采購量＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨＝預計生產(chǎn)需用量＋預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨 直接材料預計采購金額＝預計材料采購量×預計材料單價 為便于編制現(xiàn)金預算，在直接材料預算中，預計材料單價是指該材料的平均價格，通?？蓮牟少彶块T獲得。通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算，包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應(yīng)由本期支付的現(xiàn)金。
4、直接人工預算 直接人工預算列示根據(jù)預計生產(chǎn)量進行生產(chǎn)所需的直接人工小時以及相應(yīng)的成本。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得，根據(jù)生產(chǎn)預算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量，就可編制直接人工預算。計算公式： 預計直接人工總成本＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時×單位工時工資率 5、制造費用預算 制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用。制造費用項目不存在易于辨認的投入產(chǎn)出關(guān)系，其預算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當局的.意愿、長期生產(chǎn)能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制。考慮到制造費用的復雜性，為簡化預算的編制，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用 通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接制造人工等，計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認哪些可變的具體項目，并選擇成本分配的基矗和固定性制造費用 通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊、租金、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力，一旦形成，短期內(nèi)不會改變。兩大類，并采用不同的預算編制方法。計算公式： 預計制造費用＝預計變動性制造費用＋預計固定性制造費用＝預計業(yè)務(wù)量×預計變動性制造費用分配率＋預計固定性制造費用 制造費用的編制通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算，以便為編制現(xiàn)金預算提供必要的資料。
6、產(chǎn)品成本預算 存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進行。期末產(chǎn)成品存貨的預算的編制，不僅提供了編制預計資產(chǎn)負債表的信息，同時也為編制預計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù)。編制的基本步驟為： (1)根據(jù)直接材料、直接人工、變動和固定制造費用的預算，計算確定產(chǎn)成品單位成本； (2)將產(chǎn)成品單位成本乘以預計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得到預計期末產(chǎn)成品存貨額。7、銷售及管理費用預算
大學財務(wù)會計實訓報告 大學生財務(wù)實訓個人總結(jié)篇二
實習科目：財務(wù)預算實習
實習時間：xx年7月2xxxxxx年7月17
實習地點：xx理工大學應(yīng)用技術(shù)學院
指導老師：xx
實習目的：通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學生的上機操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務(wù)預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預算。
實習內(nèi)容：
1、全面財務(wù)預算的概念
2、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預算
3、全面財務(wù)預算的執(zhí)行與控制
4、本次實習的心得體會
1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算；
2、按編制預算的基礎(chǔ)分為增基預算和零基預算；
3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算，等等。
全面預算的內(nèi)容包括
1、 銷售預算 銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎(chǔ)。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預算是一個財務(wù)計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應(yīng)的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售預測為基礎(chǔ)，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入： 預計銷售收入=預計銷售量預計銷售單價
編制預算的方法
1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據(jù)目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門。
2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預算，結(jié)合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經(jīng)理。銷售預算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤目標，銷售預測，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析，根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層，用銷售預算來控制銷售工作。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務(wù)目標法。其中，任務(wù)目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋 5000000。其中，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為：14000000064%=89600000， 那么，費用/銷售額=5.6%， 假設(shè)廣告費用為xx000，廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平為25.6%。由于廣告實現(xiàn)銷售收 入：14000000025.6%=35840000 廣告的費用/銷售額=5.6% 這種情況下，兩種活動對任務(wù)的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。
大學財務(wù)會計實訓報告 大學生財務(wù)實訓個人總結(jié)篇三
這一次的學校實習是我第一次地正式接觸工作，所以我對待這一份實習工作，都是小心翼翼地，所以在工組中，適中充滿著好奇心和進取心。想要在自己的第一份工作里面，做到一個優(yōu)秀的開頭。這一次實習，我嚴格按照公司的要求做事，盡心盡力完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，還十分努力地向各位學習。因此，在實習里面，收獲頗豐。
我們在學校里面學習知識，都是偏向理論方面，很少有進行實際上的操作，所以對于工作有很多的不了解。而通過實習，可以幫助我們增加對專業(yè)的認識，進一步地鞏固我們的學習。在一個就是實習是正式地接觸工作，我們在很多方面不如老員工，所以就會給我們增加一個隱形的壓力，讓我們更加努力地學習。
我們財務(wù)的工作，都是與各種各樣的數(shù)字打交道，有種說法是算賬的時候，及時小數(shù)點后面幾位數(shù)對不上都是需要推倒重來的，所以我們的工作一點都不能馬虎。
因此，我們財務(wù)相關(guān)專業(yè)的學生進行實習就更加有必要！
單位：xx公司財務(wù)部
時間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
身為公司的提名財務(wù)實習生，以下是我在實習期做的工作：
1、公司財務(wù)決策參謀
我們財務(wù)部的工作，有很大一部分就是是進行公司資金各方面的安排考量，包括公司的采購、后勤采購、產(chǎn)品研發(fā)投入等等，我們需要對這些進行細致的調(diào)查采訪，之后做好結(jié)算，給公司領(lǐng)導提供參考，進行這一筆投資會給公司帶來多大的利益，這筆投資究竟值不值得，應(yīng)不應(yīng)該參與這筆投資等等。我們的工作就是通過各種渠道，幫助領(lǐng)導進行財務(wù)方案的選擇。
2、財務(wù)納稅
每一個月、每一個季度，我們財務(wù)部都有對公司的經(jīng)營情況做好核算工作，及時按照國家的規(guī)定，做好公司的報稅工作。這絲毫不能馬虎的，萬一出現(xiàn)了差錯，就會導致公司有逃稅、漏稅等行為，會受到相關(guān)部門的處罰的。
3、財務(wù)報表
我在實習里面，在領(lǐng)導和安排下，參與到了公司這幾個月和這一個季度的公司財務(wù)情況的核算，認真細致地根據(jù)公司的各種投資與支出，做好報表，讓領(lǐng)導知道這一段時間公司的經(jīng)營狀況。
我們在學校里面進行模擬實操的時候，及時老師都是一再聲明是關(guān)系著我們的平時成績的，但我們的心理還是會抱著一種，做錯了，也不會有什么太大的影響，所以我們見習的時候，總會保有一點僥幸心理。這樣對自己的工作并沒有特別大的幫助。而出來實習就不一樣了，我們是正是走上崗位，是要對自己公司的財產(chǎn)負責，為公司那么多員工負責。一旦在哪一塊出現(xiàn)了問題，那就是會造成公司財產(chǎn)損失的，甚至還會讓公司遭到相關(guān)部門的懲罰的，這是我們承擔不起的。所以在實習里面，我都是打著十二分的注意，對待每一份工作，無論大小。我還向財務(wù)部的各位前輩學習相關(guān)的知識，這段時間的工作壓力讓我在短時間學到了許多的財務(wù)上面的知識。
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