通過(guò)總結(jié)可以對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。在寫總結(jié)時(shí),可以先羅列出自己在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)取得的成績(jī)、遇到的問題和收獲。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望能夠幫助大家更好地寫出自己的總結(jié)。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的各位職工:
緊張而忙碌的11年過(guò)去了,工程部全體職工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在各科室的大力支持幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以人為本,不斷提高政治思想水平;以細(xì)化施工過(guò)程管理為手段,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),管理水平、工程效率、施工質(zhì)量都得到一定的提高;以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高專業(yè)技能,相互配合,共同努力,頑強(qiáng)拼搏,較好的完成了11年公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),也為燃?xì)夤拘碌氖觊_始打下一個(gè)良好的開端。下面我代表工程部將11年全年的工作情況作一下總結(jié):
1、機(jī)械挖土方、人工挖土方共計(jì):249856立方。
2、回填土方:226848立方。
3、地下鋼管道配管:29326.5米。
4、地下pe管道配管:48645.5米。
5、架空管道配管:9732米。
6、頂管:鋼管84米、pe管460米,共計(jì)544米。
7、引入安裝1690個(gè)。
7、安裝計(jì)量間:31個(gè)。
8、安裝調(diào)壓站:6座。
9、安裝調(diào)壓箱:14臺(tái)(包括土建:壘、抹)。
10、安裝鋼閥門井:81個(gè)(包括土建:壘、抹)。
11、安裝pe閥門井及陽(yáng)極圓井:360個(gè)(包括土建:壘、抹)。
12、砌抹保溫墩:1509個(gè)。
13、動(dòng)火接氣作業(yè),包括pe管接氣置換共計(jì)56次。
14、陽(yáng)極安裝:161組279支,測(cè)試樁19個(gè),帶狀陽(yáng)極380米。
15、焊鋼塑轉(zhuǎn)換:480個(gè)。
16、配合頂管穿越7處:共計(jì):544米。
17、挖掘機(jī)炮錘破碎混凝土:1675平米(包括切割路面)。
18、打路面及散水:1486平米。
19、打混凝土:489立方米。
20、恢復(fù)地面、彩磚、方磚、九格磚:569平米。
21、安裝絕緣接頭:14個(gè)。
22、做角鐵支架:3730個(gè)。
23、綁剛閘井用鋼筋拍子:93塊。
24、做引入預(yù)制:(包括焊法蘭、套扣、預(yù)制管件部位)共計(jì)1855套。
25、做爬梯:990個(gè)。
26、做各型號(hào)石棉墊、橡膠墊:4820個(gè)。
27、焊口防腐7649道(包括彎頭、三通、引入),架空管道防腐1080延長(zhǎng)米。
二、11年已完成及未完成的工地共計(jì):70處。
以上工作包括運(yùn)料、堵油麻、上井蓋、打壓刷漏、掛表、吹掃、拍片、防腐、刷漆、法蘭做跨接,還有施工前的準(zhǔn)備工作及完工后的掃尾清場(chǎng)工作。
三、強(qiáng)化安全措施,確保施工安全。
安全工作始終是工程部工作的重中之重,貫穿覆蓋施工過(guò)程的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。工程部全體職工也一直將施工安全作為工作的生命線。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,工程部不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施,不僅制定了詳盡的施工安全管理制度,而且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),一抓到底。部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目辦技術(shù)員等分頭組織實(shí)施,抓安全工作的落實(shí)情況,并強(qiáng)調(diào)安全施工的重要意義,不斷強(qiáng)化和提高全體職工的安全意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)更是高度重視安全工作,每周或每天不辭辛苦親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督我們安全工作的落實(shí)情況。工程部每天早上布置當(dāng)天的施工任務(wù)、首先強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),要求干部黨員以身作則,各班組長(zhǎng)、項(xiàng)目辦員工從源頭抓起,精心組織,周密安排,現(xiàn)場(chǎng)所有施工作業(yè)人員各盡其責(zé),分工明確,每個(gè)工地都必須設(shè)置兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全,溝槽開挖前,地下情況不明時(shí),提前聯(lián)系管網(wǎng)科進(jìn)行檢測(cè),該挖探坑時(shí)挖探坑;施工中防溝槽塌方,做到該打支撐的打支撐,溝內(nèi)作業(yè),溝上專人看護(hù);高空作業(yè)時(shí),腳手架必須搭牢,佩戴好安全帽、安全帶等安全保護(hù)用品;雨季施工做到防雷、防水、防觸電;冬季做好防凍、防火工作。各種大小型機(jī)械、設(shè)備、車輛等的使用嚴(yán)格按安全規(guī)程操作,及時(shí)更換機(jī)油保養(yǎng),消除隱患,不帶病運(yùn)行;為保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全、方便,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),定做了10個(gè)移動(dòng)電動(dòng)工具閘箱。所有這些措施,確保了在11年的施工過(guò)程中未出現(xiàn)安全事故。
四、加強(qiáng)施工過(guò)程管理,確保施工質(zhì)量。
施工質(zhì)量是衡量工程部工作的重要標(biāo)準(zhǔn),也是施工作業(yè)中的重要組成部分,公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視施工質(zhì)量,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,狠抓質(zhì)量關(guān),通過(guò)部長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目辦三層管理體制切實(shí)將各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處,尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐層檢查,焊道檢查及管道設(shè)備、材料的外觀檢查工作。冬季pe管施工采用棉被包裹,延緩降溫速度,保證焊接質(zhì)量。在大風(fēng)天,將所焊的焊口處,對(duì)焊機(jī)及焊口搭起帳篷,起到了防風(fēng)、防沙塵的作用,保證了焊口質(zhì)量。使工程的質(zhì)量、進(jìn)度,能正常進(jìn)行。
五、在過(guò)去的一年中,工程部本著以人為本,艱苦拼搏、愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)高效的原則,深挖內(nèi)部潛力,充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),尤其是工程大忙時(shí),工程部最多分成14個(gè)施工班組,各自為戰(zhàn),讓責(zé)任心強(qiáng)的同志任臨時(shí)班組長(zhǎng),實(shí)行各工地班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,包括抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度,以頑強(qiáng)的拼搏精神奮戰(zhàn)在各個(gè)工地上,大家風(fēng)里來(lái)、雨里去,夏戰(zhàn)三伏、冬戰(zhàn)嚴(yán)寒。為保進(jìn)度放棄了節(jié)假日,午飯吃在工地,再苦再累也無(wú)怨言,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及各部門的積極配合下,確保工程的順利進(jìn)行。11年里,工程部涌現(xiàn)出一批對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的好職工:
1、xx路東延長(zhǎng)線管道隨路鋪設(shè)工程全長(zhǎng)10455米,施工難度大,工作環(huán)境艱苦,趕上活茬,工作時(shí)間還要順延,加班加點(diǎn)。施工期間xxx、xxx、xxx等同志表現(xiàn)極為突出,工作認(rèn)真,敢打敢拼,運(yùn)用各種方法安全快速地鋪設(shè)管道。在木燕路交口處,合龍門作業(yè)中,前后施工2次,作業(yè)坑將近7米深,水往上涌,幾臺(tái)水泵同時(shí)抽水,雖然采取打樁、堵沙袋等保護(hù)措施,但是現(xiàn)場(chǎng)情況仍然十分緊迫,特別是路東第一次施工過(guò)程中,工程土方量大,而且在施工過(guò)程中邊挖方邊出水,5臺(tái)水泵同時(shí)工作,但還是不能焊接,這時(shí),很多同志不顧坑深、泥沙多,紛紛跳入坑中,分成組,用水桶掏水,由于泥沙過(guò)多,出水量大,使得此工程一直干至深夜也未能完成,凌晨2點(diǎn)多時(shí)下起了小雨,情況緊急,只得焊接臨時(shí)堵板,保證幾公里管道不進(jìn)水,更要保證施工人員的安全,就在大家全部安全撤出時(shí),雨下大了,指揮挖掘機(jī)迅速回填,既保證公路及魚池不再塌方,又保證了已完管道的質(zhì)量。大家又在大雨中把施工工具裝車,撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí),已經(jīng)凌晨4點(diǎn)半了,直到這時(shí),才感到腹中饑腸轆轆,人困馬乏,由于長(zhǎng)時(shí)間泡在水中,腿發(fā)脹,嘴唇發(fā)紫,這時(shí)才想起還是中午吃的飯呢,但是大家都毫無(wú)怨言。還有xxx同志,在本次和龍門的施工中,為防止管道進(jìn)水,不顧自身被大雨淋濕,脫下自己的雨衣包裹未焊完的焊道,保證了幾公里管道不進(jìn)水進(jìn)泥,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,在工程部全體職工的共同努力下,第二次終于使xx路東延長(zhǎng)線工程全線貫通,確保了打壓、掛表、吹掃一次性合格。
2、xxx帶領(lǐng)xxx等全組人員,憑借著多年過(guò)硬的技術(shù)功底和吃苦耐勞的專業(yè)精神,幾乎包攬了所有高難度、高技術(shù)含量的工程任務(wù),確保了工程安全、質(zhì)量和工期。在博聯(lián)和權(quán)金城架空管道施工中,爬到39米的高空作業(yè),是有史以來(lái)全區(qū)最高的架空管道,施工難道相當(dāng)大,他們不畏困難,齊心協(xié)力,精心施工,發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神,安全圓滿的完成了施工任務(wù)。在花博會(huì)計(jì)量間、鍋爐房和鮮花港調(diào)壓站、鍋爐房施工過(guò)程中,解決了很多施工中未遇到的難題,出色的完成了公司交給的任務(wù),工程質(zhì)量受到建設(shè)方的一致好評(píng),為花博會(huì)順利召開做出了貢獻(xiàn),也為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
3、11年pe管施工地點(diǎn)多,特別是后半年,施工任務(wù)重、時(shí)間緊,為搶現(xiàn)代花園工程,臨時(shí)由趙貴良帶班,成立了第四個(gè)施工班組。xxx、xxx、xxx、xxx四個(gè)作業(yè)組早出晚歸,中午送飯,抓緊施工。他們?nèi)蝿谌卧?,克服各種困難,圓滿地完成了xx花園36棟樓及各處pe管施工任務(wù)(包括pe管道接氣等工作)。
4、打壓、刷漏、防腐是燃?xì)夤艿拦こ淌┕さ闹匾M成部分,是工程質(zhì)量的最后檢驗(yàn)和保障,關(guān)系著整個(gè)工程的成敗以及工程設(shè)施今后能否長(zhǎng)期安全運(yùn)行。因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)多,打壓,刷漏、防腐任務(wù)也比往年繁重,xx、xxx、xxx、xxx等同志往返穿梭于各個(gè)工地,不怕苦,不怕臟,不怕累,夏天不怕熱,冬天不怕冷,有耐心、有韌性,工作一絲不茍,不放過(guò)任何可疑點(diǎn),保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,也給年輕人做出了榜樣。遇到帶班班長(zhǎng)臨時(shí)有事兒,xxx、xxx會(huì)毫無(wú)怨言的服從安排,頂替帶班。xxx、xxx每天早晨總是提前十幾分鐘就開始準(zhǔn)備防腐材料、工具,從不耽誤發(fā)車時(shí)間。趕上值班,xxx總會(huì)默默無(wú)聞的把院子打掃得干干凈凈,所有這一切,大家都是有目共睹的。還有羅長(zhǎng)利負(fù)責(zé)卸運(yùn)管工作也是認(rèn)真負(fù)責(zé),不但把施工用管安全無(wú)誤地運(yùn)送到工地,還要親自勘察現(xiàn)場(chǎng),把管卸在方便施工的場(chǎng)地。他還負(fù)責(zé)協(xié)助公司、隊(duì)部對(duì)外來(lái)工的管理,不定期的開會(huì)溝通,了解他們?cè)谒枷?、工作、生活及各方面的問題、及時(shí)掌握溝通,同時(shí)將公司及隊(duì)部的關(guān)懷和要求傳達(dá)給他們,使這些外來(lái)工能夠安心工作,情緒穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)各種問題和糾紛。
5、xxx、xx兩位班長(zhǎng),是工程部的骨干力量,各帶領(lǐng)一班人,幾乎參與了11年所有的鋼管帶氣作業(yè)、公服用戶的管道安裝、改造,小區(qū)引入、室內(nèi)外架空管道的施工任務(wù)。工作一絲不茍、精益求精。真正起到了黨員模范帶頭作用。
6、年輕的技術(shù)骨干也在這一年的摸爬滾打中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)了,成為工程部的中堅(jiān)力量。比如xxx、xxx等,敢打敢拼、不怕困難。xxx帶領(lǐng)班組獨(dú)擋一面,很好的完成了xx路東延長(zhǎng)線、xx一路、xxx調(diào)壓站等一個(gè)個(gè)艱巨工程。xxx工作認(rèn)真、細(xì)致,肯動(dòng)腦筋是大家公認(rèn)的。xxx任勞任怨,自覺服從隊(duì)部的工作安排,實(shí)實(shí)在在地完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。還有電工xxx,司機(jī)xxx、xx、等同志,除了做好本職工作外,還積極主動(dòng)地在工地上干些力所能及的工作,所有這些都充分體現(xiàn)了他們的責(zé)任心和主人翁意識(shí)。
7、項(xiàng)目辦技術(shù)人員在11年的工作中表現(xiàn)也極為突出,白天,他們積極主動(dòng)的做好各方面協(xié)調(diào)工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,與職工打成一片,同甘共苦,配合班組長(zhǎng)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量、做好工程竣工測(cè)量、驗(yàn)收,解決施工中遇到的技術(shù)難題,遇到重大技術(shù)問題時(shí),及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)溝通洽商,出主意、想辦法,為工程的順利完工提供了有力的技術(shù)支持和保障。下班后他們又加班加點(diǎn)做好每一天的技術(shù)匯總、繪制竣工圖,編寫整理竣工資料,準(zhǔn)備第二天的工作,常常加班到很晚,像xxx,趕上手頭工作太多時(shí),干脆就不回家了,吃住在單位,一下就是12天,也要把工作做完。
總之,在11年里,工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以好字優(yōu)先,干字當(dāng)頭,干出了作風(fēng),干出了成效。是一個(gè)特別團(tuán)結(jié)、特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的集體。
七、關(guān)心職工生活,采用人性化管理。
夏季施工做好防暑降溫工作,給工程部全體職工發(fā)放配備足額防暑降溫藥品,確保了各工地未發(fā)生一起中暑事故,冬季天氣寒冷,每名員工都配發(fā)了保暖大衣,及時(shí)做好施工中的防護(hù)工作,特別是防凍工作,在確保施工質(zhì)量的前提下,盡量縮短工作時(shí)間。安排組織職工注射甲流疫苗,給予足夠的人性關(guān)懷。在文體方面,公司先后舉辦了:籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、十月金秋圖文賽等大家喜聞樂見的文體活動(dòng),工程部全體職工積極參加,踴躍報(bào)名,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
八、11年里存在的不足及工地施工應(yīng)注意的幾個(gè)方面。
通過(guò)分析和總結(jié)工程部11年的工作,我們要十分清醒的認(rèn)識(shí)到,我們的工作做得并不都是十全十美,依然存在一些不足、缺陷,甚至是教訓(xùn)。歸納起來(lái),主要有以下幾個(gè)方面:
1、抓安全管理、安全施工工作還不夠深入細(xì)致,有時(shí)為了急于搶進(jìn)度,往往忽略了安全,沒有仔細(xì)全面排查各種安全隱患的存在,結(jié)果會(huì)造成不必要的麻煩,如xxxx涂裝車間管道施工中,由于沒有將保溫管加以有效遮蓋,造成氣割時(shí)火星掉進(jìn)鐵皮縫內(nèi),引起巖棉燃燒冒煙,好在及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)撲滅,沒有造成大的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)這次事故,提醒我們要站在更高的起點(diǎn)上,重視安全工作,落實(shí)到人。動(dòng)火作業(yè)前,首先辦齊相關(guān)手續(xù),然后觀察周圍是否有易燃易爆物品,遮蓋措施必須到位;動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù),并要注意動(dòng)火范圍,防止火星四濺。特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。每天下班前,由班組長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)檢查一遍現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱患,再離場(chǎng)下班。
2、鋼管在施工過(guò)程中要注意以下幾個(gè)方面:在下管前,對(duì)鋼管進(jìn)行拉堂處理,保證鋼管內(nèi)部無(wú)雜物,檢查鋼管防腐層是否有損壞;pe管道施工過(guò)程中,也要注意管道內(nèi)部有無(wú)雜物,管道外壁有無(wú)嚴(yán)重劃痕,焊接時(shí),必須按焊接參數(shù)施工,確保施工質(zhì)量。
3、項(xiàng)目辦職工要合理分配時(shí)間,有奉獻(xiàn)精神,該加班得加班,當(dāng)天工作當(dāng)天完,保證工程資料及時(shí)、完整,按期完成。
4、新同志要向老同志多學(xué)習(xí),要做到眼勤、手勤、腿勤,有不懂的地方就要多向師傅們請(qǐng)教,努力鉆研業(yè)務(wù),逐步提高自己的工作能力。
九、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)2011年整改方案。
整改目標(biāo):提高干部職工安全意識(shí),真正做到安全生產(chǎn)具體內(nèi)容:講安全,重視安全,要把安全工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。一是個(gè)人安全用具,如高空做業(yè)需要的安全帽、安全帶、腳手架等,還有就是各班組用的電動(dòng)工具、設(shè)備,要安全正確使用,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。尤其是電工,焊工,一定要注意安全用電,按操作規(guī)程操作??傊褪嵌伦∥kU(xiǎn)源、檢查隱患、防止違章。責(zé)任到人,對(duì)違章作業(yè)行為加大追究力度,誰(shuí)出事故就追究誰(shuí)的責(zé)任,絕不姑息遷就。
整改項(xiàng)目2:努力做到“又好又快”
整改目標(biāo):抓質(zhì)量、抓進(jìn)度。
具體內(nèi)容:在質(zhì)量管理上,項(xiàng)目辦要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把自己的工作做嚴(yán),做細(xì),發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)制止或報(bào)隊(duì)部解決。各班組長(zhǎng)一定要把質(zhì)量放在第一位,要對(duì)自己干的活、做的事要負(fù)責(zé)。我們要樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”觀念。提高責(zé)任意識(shí),抓安全檢查,要落實(shí)責(zé)任到人。在施工進(jìn)度上,也要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性,實(shí)干、巧干,在施工方法上多動(dòng)腦筋。保證質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度。各個(gè)班組之間也要多交流施工經(jīng)驗(yàn),互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,把工程干的“又好又快”。
整改項(xiàng)目3:車輛機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)。
整改目標(biāo):認(rèn)真負(fù)責(zé)車輛機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù),提高使用壽命。具體內(nèi)容:挖掘機(jī)司機(jī),吊車司機(jī),機(jī)動(dòng)車駕駛員等特殊工種要努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,在日常工作中多觀察,多學(xué)習(xí),多請(qǐng)教。從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。平時(shí),認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作。并及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫好《工程部車輛機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄》。
整改項(xiàng)目4:竣工資料的整理。
整改目標(biāo):加快竣工資料的整理。
具體內(nèi)容:項(xiàng)目辦全體職工要充分利用好時(shí)間,合理分配。在工地時(shí),認(rèn)真做好工程記錄,竣工圖、竣工材料隨做隨出。中午或晚上及時(shí)錄入電腦,努力做到今日工作今日完。
整改目標(biāo)5:不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
整改目標(biāo):努力提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。
具體內(nèi)容:鼓勵(lì)職工提高自身文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì),定期對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行考核,避免“躺在文憑上睡大覺”現(xiàn)象(二級(jí)建造師)。
十、2012年工作計(jì)劃。
1、狠抓施工安全管理不放松。
新的一年里,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依然是緊緊抓住安全這個(gè)核心,強(qiáng)化施工安全管理,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,從源頭上杜絕安全隱患,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作、車輛、設(shè)備等的安全管理,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,做到人人講安全,人人管安全,落實(shí)安全生產(chǎn)必須到人,安全施工的觀念要深入每個(gè)職工的心里。
2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。
進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅(jiān)持班前安排會(huì)和晚上碰頭會(huì)制度,提高班組長(zhǎng)和項(xiàng)目辦的管理組織水平,進(jìn)一步加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)工作,提高工程部職工學(xué)習(xí)教育,從而保證施工質(zhì)量,不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn),提高職工的施工專業(yè)技能,做好施工材料、圖紙的認(rèn)知、熟知培訓(xùn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、施工材料整理,焊接工藝、防腐工藝及pe管工藝等技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),注重新材料,新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和使用,提高工程部施工效率,進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量,節(jié)約施工成本。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化部?jī)?nèi)管理。
不斷加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育,同時(shí)注意強(qiáng)化職工的政治素養(yǎng)學(xué)習(xí),組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”提高工程部的整體素質(zhì),做好全年的文體活動(dòng)工作,關(guān)心職工生活,營(yíng)造良好的部?jī)?nèi)氛圍,為工程施工任務(wù)的順利進(jìn)行提供良好的保障。
我們相信在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,2012年公司的發(fā)展形勢(shì)會(huì)更好,因此,我們工程部全體職工在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,加強(qiáng)管理,把《工程部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》落到實(shí)處,發(fā)揮實(shí)效,嚴(yán)格要求,狠抓工程施工安全,確保施工質(zhì)量,提高施工效率,完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并搞好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮創(chuàng)新的工作作風(fēng),將2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)推向一個(gè)新的臺(tái)階。
最后預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工在新的一年里幸福安康;祝我們的燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展的更加繁榮。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇二
收獲著辛勤的汗水和成功的'喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,萬(wàn)象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的所有過(guò)程中,嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能將理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與各位同仁協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?,F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:
(一)、立足本職,深入管理:作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我深知自己責(zé)任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致,在實(shí)際工作中,我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促,并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如,一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析,并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,并能以創(chuàng)新的成本管理措施,切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ),相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證,負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí);四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題,重大技術(shù)問題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部;五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題,并及時(shí)上報(bào)。
(二)、務(wù)實(shí)基礎(chǔ),狠抓安全:作為項(xiàng)目部經(jīng)理,我一直把安全作為重中之重,因?yàn)榘踩粌H是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當(dāng)中,我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ),切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度,并且能夠積極的針對(duì)各種情況,制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施,加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
(三)、積極執(zhí)行,嚴(yán)把質(zhì)量:作為項(xiàng)目部經(jīng)理,我以一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中,首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí),真實(shí)并且及時(shí)的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄,切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過(guò)程中,能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,并且能夠及時(shí)的組織會(huì)議,明確我部門工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。
總之,本年度,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),改革創(chuàng)新,切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配,充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù),并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè),從根本上做到了顧全大局,統(tǒng)籌管理。
在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年,我一定會(huì)針對(duì)這些不足,做出改進(jìn),力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路,勵(lì)精圖治大偉人,新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起,新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年,我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇三
年初以來(lái),在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩,不成方圓,針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,先全面檢查一遍,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅(jiān)決予以懲罰,拒絕任何人說(shuō)情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。
在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí),很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,在我的真誠(chéng)感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,再報(bào)甲方審批,又經(jīng)過(guò)對(duì)甲方的細(xì)致工作,設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的`地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu),后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤(rùn);一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。
面對(duì)這些問題,我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持,如:主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對(duì)我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬(wàn)元,如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,寬度減少了50mm,封閉門上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半,原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;
二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;
四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),前期計(jì)劃不全面,對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全,工作起來(lái)有時(shí)措手不及。
針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:
三是健全項(xiàng)目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了的效益。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇四
工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門,其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過(guò)程中??偨Y(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)”,下面小編收集了相關(guān)的素材,供大家寫文參考!
轉(zhuǎn)眼間,20__年已經(jīng)過(guò)去,無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。
一、進(jìn)度控制。
事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工過(guò)程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制。
從開工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查,雖然提出了一些問題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看,我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價(jià)控制。
在造價(jià)控制方面,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,層層把關(guān),對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、對(duì)監(jiān)理公司的管理。
我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。
五、反思與建議。
在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),以提高他們縮短工期的主觀愿望。
工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺間20__年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(zhǎng),補(bǔ)未來(lái)之短,對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20__年進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
一、在技術(shù)管理方面。
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:__項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在__樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在__街一側(cè),而__街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
_月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過(guò)程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了__街一側(cè)排水管道過(guò)低的問題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面。
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述,即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去,新的一年即將到來(lái),回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨,時(shí)刻做到努力工作,將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?;厥走^(guò)去,需總結(jié)歸納,持續(xù)待進(jìn);展望未來(lái),工作依然艱巨漫長(zhǎng),任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。
__工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,社會(huì)關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō),大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,天然氣進(jìn)入__就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨,__工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,__工程順利完工,很快就能投產(chǎn)使用!
二、工作中的建議。
每接到一個(gè)工程,根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力保障改造工程的實(shí)施。
進(jìn)一步摸清工程的基本情況,為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí),利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作,做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我知識(shí)得到更新,技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。工作過(guò)程中,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
三、今后工作努力的方向。
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門,無(wú)論是施工方,還是監(jiān)理方,都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性,發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,過(guò)程充滿艱辛,克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,豐收了碩果,這是我們所期待的。在下一步的工作中,我們會(huì)務(wù)真求實(shí),為工程工作盡心盡力,再上一步臺(tái)階!
這三個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,我很快適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段工作與學(xué)習(xí)過(guò)程中,我體會(huì)到了自己的職責(zé)與不足,現(xiàn)對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下:。
1、對(duì)工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。
2、及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)施工方溝通聯(lián)系,認(rèn)真的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復(fù)、存檔及項(xiàng)目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作,盡可能的配合各施工單位的工作,在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員,為他們提供所需的資料并做好類似工作。
3、收集并保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來(lái)沒有具體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內(nèi),為查閱文件提供方便。
4、做好工程部各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)工程部規(guī)定,對(duì)文件相關(guān)部門(包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外)的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門必須在文件收發(fā)登記表上進(jìn)行簽字確認(rèn),并將文件原件進(jìn)行分類整理并存檔。
5、負(fù)責(zé)工程類合同的整理、存檔工作,每簽署完畢一份合同,都按照公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進(jìn)行復(fù)印,然后工程部進(jìn)行存檔管理,以便于領(lǐng)導(dǎo)及工程師查閱合同內(nèi)容,也為現(xiàn)場(chǎng)更好的進(jìn)行施工管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理提供有力的依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項(xiàng)工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時(shí)間的記錄工作。
7、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的輕重緩急情況,確保流程的及時(shí)完成,對(duì)施工單位按時(shí)撥付工程款,從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠正常進(jìn)行;因成本部前期人員緊缺,不能及時(shí)到位,我同時(shí)也負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同的簽署流程工作,以保證合同的盡快簽署完畢并及時(shí)下發(fā)到各部門、各施工單位手中。
8、負(fù)責(zé)工地各臨時(shí)配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費(fèi)的整理、分配及繳納等相關(guān)的工作。因之前沒有親手接觸過(guò)此類工作,剛開始看不懂配電室內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備,不知道怎么讀取電表度數(shù),又因工程部暫無(wú)安裝工程師,所以我就去請(qǐng)教施工單位的電工,知道我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)x電流互感器電流比的倍數(shù),雖然之間遇到了小困難,但是我在忙碌中還是很高興的,因?yàn)槲矣謱W(xué)到了一些現(xiàn)實(shí)工作中很實(shí)用的專業(yè)知識(shí)。
9、負(fù)責(zé)工程部每周周例會(huì)匯報(bào)資料的匯總及整理工作,負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會(huì)等各項(xiàng)工程會(huì)議的通知及記錄工作。
10、負(fù)責(zé)各種工程信息的收集、傳遞、反饋,必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等,除此之外,還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
在此工作期間,工作顯得緊張,而又有秩序。整個(gè)工作過(guò)程中,我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不屑,極富工作熱情,能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;并積極學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)知識(shí),以提高自身的綜合素質(zhì),注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但同時(shí)也意識(shí)到自身存在著諸多不足:在日常工作中有時(shí)不夠干練,言行舉止沒有注重約束自己,且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠,對(duì)工作的預(yù)見性和處理緊急事務(wù)的靈活性還需要更進(jìn)一步的提高,在專業(yè)知識(shí)方面,還需要平時(shí)多加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。但是這些不足,在以后的工作中,我會(huì)積極的做到多學(xué)、多看、多聽、多問,同時(shí)做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤,因?yàn)槲蚁嘈拧扒谀苎a(bǔ)拙是良訓(xùn)”。
因此,我借此機(jī)會(huì),正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力及表現(xiàn),以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量;同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高,同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與改善。
時(shí)間飛逝,20__年就要過(guò)去,在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來(lái)的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成2013年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下:
一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:
1、根據(jù)2013年工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級(jí)電工證,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門培訓(xùn)工作:
三、體系文件建設(shè)工作:
1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過(guò)部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作:
五、前期工程介入工作:
1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度:共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。
共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
3、第三季度:共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度:共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營(yíng)銷配合:
營(yíng)銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五。
每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:
1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20%。(詳見:歷年工程材料采購(gòu)清單對(duì)比)。
2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費(fèi),同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)2013年與2011年花園城營(yíng)銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比)。
3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比)。
4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。
八、本年度部門存在的問題:
1、由于花園城物業(yè)工程部2013年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使2013年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
九、2014年度工作計(jì)劃:
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
5、通過(guò)部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭(zhēng)取2013年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調(diào)整,力爭(zhēng)最大程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道,處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問題。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇五
土建:
a、取暖鍋爐基礎(chǔ)已做好。
b、辦公樓裝飾樣板間已完成。
c、主廠房和鍋爐房的輕鋼和重鋼已全部進(jìn)場(chǎng),并且拼裝結(jié)束。
安裝:
a、鍋爐房的爐內(nèi)煙道擋板全部安裝完畢。
b、鍋爐的`疏水管道、取樣管道、排氣管道完成95%。
c、煙道外加固肋制作安裝完成2噸。
d、煙道組合完成10噸。
e、去武威安全質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)鍋爐設(shè)備(初步完成)。
土建:因天氣原因,土建的砼、砂漿、墻灰已停工,為了明年順利復(fù)工,將現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作區(qū)內(nèi)的建筑垃圾全部清場(chǎng)整理。
安裝:將現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域內(nèi)的物品整理,為鋼構(gòu)施工和明年給西三線倒場(chǎng)地做準(zhǔn)備。
嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋼構(gòu),使安裝質(zhì)量及焊接符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
a、主廠房?jī)?nèi)行車進(jìn)場(chǎng)并安裝完畢,并已去安全質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)。
b、進(jìn)場(chǎng)材料:
煙道制作材料:鋼板15.134噸;煙道支撐材料:16.3噸。
完成對(duì)外排水工程臨時(shí)征地,并簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議;完成引水工程清水池永久征地工作事宜。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇六
自20**年7月25日,公司正式接管了北京xx藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項(xiàng)目經(jīng)理dd同志地指導(dǎo)下,有條不紊地展開了各項(xiàng)工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括:(1)配電、照明、動(dòng)力及弱電系統(tǒng);(2)空調(diào)及暖通系統(tǒng);(3)給排水系統(tǒng);(4)消防系統(tǒng)。為保證設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行,保證設(shè)施正常使用,為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境,按照iso2000質(zhì)量管理體系和is014001環(huán)境管理體系的要求,工程部展開了如下工作:
1、進(jìn)駐項(xiàng)目時(shí),首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料,包括工程竣工圖和主要設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書。對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決辦法與今后應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng),向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請(qǐng)教,對(duì)方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙,核對(duì)設(shè)備,熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
2、在日常工作中,加強(qiáng)對(duì)巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導(dǎo)。例如,對(duì)館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次,對(duì)配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以小時(shí)為單位進(jìn)行巡檢,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)處理。對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)問題,組織大家開動(dòng)腦筋,群策群力,很有效果。
3、強(qiáng)化工作安全。包括工作人員安全和設(shè)備安全。例如,對(duì)廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實(shí)施了漏電保護(hù)改造,對(duì)洗衣房電熱水器和上述設(shè)備按月進(jìn)行漏電保護(hù)末端測(cè)試。為杜絕電氣火災(zāi)的發(fā)生,緊固了配電箱、電控柜接線,清理了設(shè)備間雜物,每個(gè)設(shè)備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓(xùn)和消防知識(shí)考試,進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識(shí)。
4、完成了設(shè)備設(shè)施換季切換和防護(hù)工作??照{(diào)機(jī)組在完成供冷任務(wù)后,對(duì)水源系統(tǒng)管道過(guò)濾器進(jìn)行里清洗,。對(duì)管道電動(dòng)閥門成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換,于10月28日啟動(dòng)空調(diào)機(jī)組,調(diào)市供暖系統(tǒng),館內(nèi)溫度正常,但濕度過(guò)低,最低時(shí)至9%,已作了新風(fēng)機(jī)組加濕改造建議方案,只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來(lái)臨之前已排空,現(xiàn)已做好排水管進(jìn)水口臨時(shí)封堵和防凍工作。
5、強(qiáng)化制度管理。項(xiàng)目處于12月4日召開了公司制度培訓(xùn)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí),大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)。工程部也會(huì)以公司的制度為準(zhǔn)則,要求部門員工。
20**年已臨近尾聲,工程部對(duì)今年的工作做了較細(xì)致地分析,修改了**年的工作流程,關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)明年工作的改進(jìn)計(jì)劃均體現(xiàn)在新的工作流程中,請(qǐng)公司提出修改、補(bǔ)充意見,逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量,為業(yè)主和公司實(shí)現(xiàn)雙贏盡職盡責(zé)。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇七
20**年是一個(gè)新的開始,這一年顯的一切都是新的,第一次春節(jié)沒有回家過(guò)年;第一次在北方到處是飛雪和被西伯利亞寒流侵蝕著的時(shí)候,我看了綠草、油菜花還有細(xì)雨;第一次感受到蜀漢的氣息離自己是越來(lái)越近了;第一次仰望陰沉沉的天空,那深藍(lán)的天空那去了?那和煦的陽(yáng)光那去了?第一次有了榮譽(yù)感,參加了援建四川##路工程的建設(shè),也是這次機(jī)會(huì),讓我對(duì)世界、對(duì)人生有了一次新的認(rèn)識(shí)、新的感悟!
剛畢業(yè)時(shí),和許多剛走上工作崗位的學(xué)生一樣,傲氣十足,盡管在自己的工作崗位上也出色的完成了工作任務(wù),但是那股傲氣依然左右著自己。從20到中,我從事過(guò)核算員、勞資員!在這期間我得感謝公司對(duì)我的培育,以及勞資科長(zhǎng)##、施工隊(duì)長(zhǎng)##、##、##等施工隊(duì)其它人員對(duì)我工作方法和處世態(tài)度的指引和影響!在這幾年來(lái),通過(guò)公司的培訓(xùn)和工作的實(shí)踐,讓我對(duì)成本、材料、設(shè)備、人工等方面的管理有了一個(gè)比較深刻的了解,但時(shí)代是在發(fā)展的,當(dāng)201月17日在##項(xiàng)目重新學(xué)習(xí)了##董事長(zhǎng)在##年工作總結(jié)大會(huì)上的報(bào)告后,看到那么多關(guān)于成本管理的條目時(shí),對(duì)我來(lái)講已經(jīng)顯的有些陌生了!
經(jīng)過(guò)了2015年到##年的##路項(xiàng)目和現(xiàn)在的##項(xiàng)目在試驗(yàn)室中的工作,讓我對(duì)工程和質(zhì)量有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解,特別是在##項(xiàng)目一本圖紙一本圖紙的統(tǒng)計(jì)砂石、水泥、鋼筋、土石方、砼數(shù)量、鋼鉸線、錨具夾片等材料用量時(shí),讓我認(rèn)識(shí)到工程科的重要性,它在指導(dǎo)施工中起著重要的作用!今后要加強(qiáng)多方面的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),不能只局限于自己手邊的東西,要開闊視野,拓展知識(shí)面和工作能力!從而更完善自己!
當(dāng)我有幸參加四川##路這個(gè)工程時(shí),讓我熱血沸騰,在我的人生歷程上,能參加上這次有使命感和責(zé)任感的工程,我感到特別的榮幸;作為一名共產(chǎn)黨員,能成為我們國(guó)家這樣一個(gè)援建四川“5.12”災(zāi)后重建大潮中的一分子,我感到特別的自豪。##年1月1日到8月10日,我都在四川##項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目是我從頭到尾、完完全全、方方面面都涉及到的一個(gè)項(xiàng)目,在工程技術(shù)這方面,我感覺這一年我學(xué)的東西是我以前學(xué)的好多倍,同時(shí)我也參加了我們公司倡導(dǎo)的檢測(cè)員考試,公路和材料都順利的通過(guò),這要感謝公司給我提供的這次機(jī)會(huì)、林樂強(qiáng)給我找的復(fù)習(xí)考題、弓海瑞提供的課本和呂東明對(duì)我的督促。
在這一年里,我從復(fù)測(cè)到試驗(yàn)、從路基到路面、從試驗(yàn)室內(nèi)外試驗(yàn)的操作到試驗(yàn)資料竣工資料的整理、從開工典禮到剪彩儀式、從項(xiàng)目駐地籌建到項(xiàng)目經(jīng)理部撒場(chǎng)的后續(xù)工作等方面,讓我對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目有了一個(gè)整體上的了解,在此我感謝支持我的每一個(gè)同事和每一個(gè)朋友,有你們才有我灑不完的熱情和用不盡的動(dòng)力!特別是對(duì)我工作給予特別關(guān)照的試驗(yàn)室李*李主任和白**白哥。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇八
時(shí)間過(guò)得很快,12月份悄然來(lái)至,也昭示著緊張忙碌的一年也即將過(guò)去,新的一年將要開始。201x年是緊張的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容,一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,現(xiàn)對(duì)一年的工作情況總結(jié)如下:
自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)到現(xiàn)在,在項(xiàng)目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里,項(xiàng)目部人員密切配合,共同努力推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然,過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的,其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費(fèi),項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行,這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)于我們工程一線人員最大的安慰。看著項(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在,由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋,心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對(duì)公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項(xiàng)目的完成,為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,也創(chuàng)造了利潤(rùn);對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落,還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?,我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績(jī),同時(shí)也得到了鍛煉,收獲了自己的成長(zhǎng)果實(shí)。
整個(gè)的201x年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上,下面簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下:
哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為20mwp,工程的主要任務(wù)是發(fā)電,建成后通過(guò)35kv出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站,并入哈密電網(wǎng),生產(chǎn)運(yùn)行期為25年。工程用地面積為582000㎡,總體布置為矩形,南北長(zhǎng)約837、5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35kv配電室、svg室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫(kù)、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,電池組件采用240wp多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器,共40臺(tái)。20mwp太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1mwp多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500kwp陣列逆變器組構(gòu)成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成,每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜,經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0、3kv升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位,箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用,并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求,精心組織施工過(guò)程管理,加強(qiáng)目標(biāo)管理,加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé),確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。
由于參加工作不久,這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程,同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國(guó)內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目起步不久,沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也很少,公司的大家對(duì)地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。畢業(yè)后來(lái)到公司,在保定總部工作了三個(gè)月,隨后就來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上,從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開工建設(shè),再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照實(shí)際施工過(guò)程,通過(guò)廠家技術(shù)資料對(duì)照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程,掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺(tái),發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以便在后續(xù)的光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中能更好的完成工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運(yùn)行的模式來(lái)看,下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一,從項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn),人員相對(duì)較少,人員要求不但要有熟練的技術(shù),更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè)務(wù)水平,包括:項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收,到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等,必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的學(xué)習(xí),使自己的管理知識(shí)得到了加強(qiáng),看到了很多也學(xué)到了很多,在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰,對(duì)于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀的把控,下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理,不斷提高自身管理水平。
雖然目前電站已建設(shè)完成,投入正常使用,但建設(shè)過(guò)程卻是很曲折的,也暴露了許多的問題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束,三度更換項(xiàng)目經(jīng)理,這是工程的一大忌諱。當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久,新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第一批電站建設(shè)項(xiàng)目,集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多,將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。
電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,但絕不能照搬照抄,電力行業(yè)的工程是對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)格的,必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過(guò)程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往的經(jīng)驗(yàn)是不同,必須及時(shí)作出調(diào)整。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項(xiàng),好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這也算是對(duì)我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
總之,在這一年的工作中,有成績(jī)和喜悅,也有不足之處,我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后,祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇九
地下室施工區(qū)域:
a、已開挖80%基坑土方,共開挖土石方60000m3。
b.30%樁基已定位。
c、20%樁基(150個(gè))已挖至1米深。
文明施工區(qū)域:
a、工地辦公樓活動(dòng)板房已安裝完畢并交付使用。
b、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
1、活動(dòng)板房等原材料均合格。
2、土方開挖標(biāo)高到位,尺寸準(zhǔn)確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)位置準(zhǔn)確。
1、安全方面:
本月我部的安全工作情況較好,未發(fā)生人員傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞事故。
進(jìn)一步建立健全了項(xiàng)目部安全管理體系,組織進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。
基坑邊坡防護(hù)措施到位,現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)行封閉,并在出入口處有保衛(wèi)人員值班,防止小商販進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機(jī)具按一機(jī)一閘的要求安裝漏電保護(hù)器,確保安全用電。
混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育,并在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛安全操作注意事項(xiàng)。
現(xiàn)場(chǎng)基坑、溝槽、電源等危險(xiǎn)點(diǎn)在置防護(hù)欄的同時(shí),懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面:
現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況有了較大有改觀,但有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員需掛牌上崗,作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄,保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場(chǎng)地排水系統(tǒng)尚未完全形成,基坑排水困難,積水無(wú)法徹底排除,作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成,道路還未用混凝土硬化,排水措施暢通。
由于現(xiàn)場(chǎng)水電沒不能滿足施工需求,加上下雨的`影響,從目前的實(shí)際進(jìn)度來(lái)看,預(yù)計(jì)9月初基坑土方才能全部大開挖完,比進(jìn)度推遲10天。
樁基進(jìn)度基本正常。
文明施工方面有些遲后,思想?yún)R報(bào)專題六牌一圖未到位,職工廁所正在施工。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十
2022年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,是直面金融危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,搶抓機(jī)遇,樹立高度責(zé)任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過(guò)規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
20xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán),外埠的`青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1. 立足傳統(tǒng)市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。
1. 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,降低物耗成本。
4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十一
在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,xx年xxxxx通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,過(guò)程精品;安全第一,預(yù)防為主;以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密監(jiān)管,從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強(qiáng)過(guò)程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo),贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏,在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī)。
1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),提升項(xiàng)目部組織效率
項(xiàng)目部各級(jí)管理人員,實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先,項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。
其次,選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。
最后,選配好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,落實(shí)員工責(zé)任,強(qiáng)化制度執(zhí)行
xx通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。,同時(shí),項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí),認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無(wú)小事”,“公司利益高于一切”的思想,每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,必須做到相互協(xié)同,嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外,作為項(xiàng)目經(jīng)理,除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外,還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然。
3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作
為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。
首先,在實(shí)施培訓(xùn)前,明確所培訓(xùn)的對(duì)象,并進(jìn)行合理分類。
監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此,在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,又要有個(gè)性需求。由此,我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。
基礎(chǔ)類:主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。
專業(yè)類:主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng),主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供。
應(yīng)用類:主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能,如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等。其次,培訓(xùn)課程要有針對(duì)性。
培訓(xùn)要有的放矢,根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針,針對(duì)不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工,做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上,采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。
最后,落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度。
培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績(jī)單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。
通過(guò)以上的培訓(xùn)過(guò)程,讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。
項(xiàng)目部人員的管理工作
首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化
目前,通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因,一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低,認(rèn)為自己并無(wú)一技之長(zhǎng)。另一方面,國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí),掌握一種技術(shù)或技能,并且可以終身受用,讓他們能夠感受到自身價(jià)值,提升其成就感和自豪感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,從而增加其企業(yè)歸屬感,并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),住集體宿舍,沒有個(gè)人的生活空間,加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主,因此,心理壓力大,身體勞累。在此情況下,我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來(lái)適當(dāng)緩解員工的工作壓力,使他們的身心得以放松。
4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理
首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,工作合理化,生活豐富化,解決員工的生活問題,開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。
其次、注重員工的個(gè)人成長(zhǎng),深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會(huì)。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì),發(fā)展的機(jī)會(huì),使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機(jī)制,充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立qq群,在qq群里建立論壇,使員工的要求與愿望,發(fā)展中有什么困難和不足,以及制定的政策是否符合實(shí)際等,能夠及時(shí)反映和解決。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.監(jiān)理工作完成情況
完成中國(guó)移動(dòng)xxx公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)x期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;
完成中國(guó)移動(dòng)xxx公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)x期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;
完成中國(guó)移動(dòng)xxx公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)x期工程二階段的部分工作;
2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況
3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況
目前xx項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成:辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)(固定)、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)(固定)、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)。通過(guò)對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比,制定以下方針:
以責(zé)任成本為成本管理的主線,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),做到收支出心中有數(shù),以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析,查找原因,制定相應(yīng)控制措施。
成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性,降低成本。
合理控制差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)、辦公用品費(fèi),對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,及時(shí)分析總結(jié),提出整改及措施。
4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況
目前已完成《中國(guó)移動(dòng)xx公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)x期工程》及《中國(guó)移動(dòng)xx公司省內(nèi)長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)x期工程》監(jiān)理合同的簽訂。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作
1、嚴(yán)格質(zhì)量管理,監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過(guò)程中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量說(shuō)話,用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),贏得業(yè)主贊譽(yù),具體措施有:
落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。
重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。層層管理,人人把關(guān)。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下幾項(xiàng)工作:
成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng),各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工監(jiān)理過(guò)程中,相互協(xié)作,各司其責(zé),層層把好安全關(guān)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,確保編制計(jì)劃的合理性,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志,完善各種記錄及資料歸檔等工作。
(三)加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳工作
2、充分利用省移動(dòng)召開會(huì)議的平臺(tái),加大公司的宣傳,提高公司的知名度;
3、利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的機(jī)會(huì),拜訪各分公司;
4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);
三、存在問題及建議
2.管理制度不健全,管理人員分工不明確,職責(zé)不詳,存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。
1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,完善各種制度;
、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),提高綜合素質(zhì);
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作;
4、加強(qiáng)成本控制工作;
5、抓好工程信息管理工作;
6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十二
個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼間又是一年過(guò)去了,今年從3月份開始一直在xx公司從事銷售跟單工作?;厥走^(guò)去的這一年,我們xx公司在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以適應(yīng)市場(chǎng)的需求環(huán)境變化,結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路,公司制訂了一系列的規(guī)劃,在這一年中,我們銷售部同步與公司的規(guī)劃一路前行,從幾個(gè)滯銷品牌轉(zhuǎn)型,到新品牌的開發(fā)與推廣,到在經(jīng)融危機(jī)市場(chǎng)滯銷大環(huán)境下,我們一方面思索前行,一方面用心維系老客戶。銷售部在這年里,是跟著公司的腳步一路走,將公司資訊及時(shí)帶給客戶,讓客戶感同身受,同xx公司共同成長(zhǎng)發(fā)展的。
說(shuō)到銷售跟單,到低是怎么一回事呢,讓我想起了第一天來(lái)公司面試,xx經(jīng)理的提問,你認(rèn)為你與公司與客戶之間是一個(gè)什么角色,我說(shuō)是一座橋梁,既要把公司推介給客戶,又要讓客戶當(dāng)你是朋友從而來(lái)認(rèn)識(shí)你的公司。做得好有難度,但要保持一個(gè)宗旨就是讓自己態(tài)度好一點(diǎn),脾氣小一點(diǎn)。有了前提再要好好溝通,要細(xì)致耐心,用心服務(wù)。
銷售部整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員,我們都是比較年青的,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對(duì)行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)有一定的缺乏。經(jīng)過(guò)從業(yè)務(wù)員回來(lái)的總結(jié)報(bào)告中稍有了解行業(yè)行情。將來(lái)我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息,多了解自身公司產(chǎn)品,從生產(chǎn)到銷售過(guò)程都要了解些。
跟單過(guò)程中現(xiàn)主要還是面臨著重點(diǎn)幾個(gè)問題。老帳收不回,這點(diǎn)今年來(lái)有較重視,我們從新客戶的要求開始一路進(jìn)行規(guī)范,從壓款上也控制,再到老客戶補(bǔ)單下單上給予控制款項(xiàng),對(duì)客戶信譽(yù)度評(píng)估,做到心里有一定底,再對(duì)應(yīng)相應(yīng)政策針對(duì)客戶信譽(yù)級(jí)別。另一個(gè)問題是退貨控制,因?yàn)榻衲暌宦酚休^好的規(guī)范對(duì)新客戶信譽(yù)好的客戶退貨方面還是控制得比較好的,也有前年或早前留下的退貨問題,我們分析原因,針對(duì)情況找到相應(yīng)對(duì)策,比如從源頭抓起,發(fā)貨的審核與監(jiān)督,使客戶少囤貨多流通,退貨的結(jié)算方面的要求,以及售后方面對(duì)退貨品的要求。還有一個(gè)問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā),總的來(lái)說(shuō),今年老客戶的維系還是不錯(cuò)的,值得慶幸我們公司有一群忠實(shí)的.老客戶,他們對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意,使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷量有所下降,我們也有要檢討不好的地方,只能更好的服務(wù)于客戶。對(duì)于新客戶開發(fā)方面,今年不太理想,有整個(gè)行業(yè)前景的原因,但我們要努力找到突破口,從今年公司采取的一系列措施來(lái)看,比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā),都對(duì)明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應(yīng)將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品,但對(duì)新客戶的開發(fā)上目前見效不大。
總的來(lái)說(shuō)今年是愉快的一年,在一個(gè)快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應(yīng)該針對(duì)今年的不足處,努力做好本職工作,找到突破點(diǎn),維系好老客戶開發(fā)更多新客戶,買出更多好產(chǎn)品。
最后祝愿xx公司明年更上一個(gè)新臺(tái)階。銷售部明年銷量更上一層樓。
xx公司銷售部。
20xx年x月x日。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十三
xx單位管理委員會(huì)(你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu),不能針對(duì)個(gè)人):
受領(lǐng)導(dǎo)指派,我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目。x個(gè)月來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下,項(xiàng)目進(jìn)展順利。于xx年xx月xx日?qǐng)A滿地完成了該項(xiàng)工作。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目基本情況:
這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。
二、建設(shè)中的工作情況(給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)
你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際??梢约尤胍粌蓚€(gè)工作片斷,以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。
三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo),要有具體數(shù)據(jù),并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(yǔ)(這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧)。
四、存在的不足:
(在這里矯情一下,比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等)
五、幾點(diǎn)體會(huì):
(在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,該項(xiàng)目取得了成功,你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。
以上是xx項(xiàng)目工作情況。請(qǐng)審閱。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年,感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對(duì)的,什么叫錯(cuò)的,項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完善主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,寵愛探尋標(biāo)準(zhǔn)答案,耽擱了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì),寫出來(lái)供大家教育,在爭(zhēng)辯過(guò)程中共同提高水平。項(xiàng)目開頭階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的狀況,如:
1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體或許做什么事情,是誰(shuí)提出來(lái)的,目的是解決什么問題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的狀況下,千萬(wàn)不要依據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)覺客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理關(guān)心信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越詳細(xì),后面的驚異就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說(shuō)怎么做),而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)潔地說(shuō),項(xiàng)目說(shuō)明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
6、是到做總體方案的時(shí)間了嗎?不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,那么做方案以前,你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。由于很多資源是還不明確的,你需要寫一份報(bào)告,詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠,就要高層轉(zhuǎn)變策略,增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的狀況下,有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目??傊?,沒有人能完成一個(gè)不行能完成的任務(wù),假如項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn),那么就只能去當(dāng)烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略,現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去探尋那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項(xiàng)目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,確定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項(xiàng)目里,這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我時(shí)??吹降臓顩r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ),結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過(guò)來(lái),他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點(diǎn)吧。
8、現(xiàn)在你要面對(duì)三群人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你預(yù)備怎么做,什么時(shí)候要他們做什么預(yù)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)章,假如你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了,對(duì)這些規(guī)章的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?,但是,你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位,不把溝通規(guī)章說(shuō)清楚,你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊,其實(shí)還是很管用的:
第一個(gè)是規(guī)定信息的活動(dòng)方式和介質(zhì),是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息,不管通過(guò)電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種狀況適合小項(xiàng)目,人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類似web服務(wù)器,你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然,沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累,他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,簡(jiǎn)潔的是白板,簡(jiǎn)潔一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)章就是我發(fā)了你沒去看就不要說(shuō)我沒告知你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊,其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,這些都是指一般的方式,而且不要確定化,一般狀況下,主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問是同時(shí)存在的,尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。其次個(gè)問題就是文檔問題,很多人怕寫文檔,但是項(xiàng)目經(jīng)理工作確定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢?就是由于沒有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開頭就要和客戶說(shuō)清楚有些文檔是必需簽的,比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志,每個(gè)星期至少讓客戶簽,另外全部達(dá)成共識(shí)的東西,比如會(huì)議紀(jì)要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽,這樣以后扯皮的時(shí)候,就能做到有據(jù)可查。記?。赫f(shuō)了的就和沒說(shuō)一樣,只有寫下來(lái)大家簽后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,比如你提交的報(bào)告,給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)選擇題,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無(wú)所適從,結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候,你可以等,但是留意要留記錄,標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任;另外,假如你在開頭階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:假如批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同大事的審批流程問題:什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作特地簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動(dòng)。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十五
“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海?!?0xx—20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,是繁忙而充實(shí)的一年。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履職,較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,在20xx年任吉東項(xiàng)目總工一職,我在工作上有許多收獲,同時(shí)也存在一些不足。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)和能力。
我主管成本及統(tǒng)計(jì)工作,心知責(zé)任重大。因此,在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),無(wú)論工作多忙,都會(huì)抽出時(shí)間,加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié),深入工作一線,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,做好本職工作。
2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,工作盡職盡責(zé)。
20xx年—20xx年,我相繼在北古a11項(xiàng)目部及吉東項(xiàng)目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計(jì)工作。俗話說(shuō)打鐵還需自身硬,為適應(yīng)新形勢(shì)和統(tǒng)計(jì)工作的需要,努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件,從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp,都走在公司的前列,通過(guò)學(xué)習(xí),掌握了豐富的專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)了實(shí)際工作能力。在工作中輕車熟路,在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績(jī)。
3、堅(jiān)持原則,廉潔自律,牢固樹立服務(wù)意識(shí)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓。作為一名項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員,我深知廉潔奉公、自律自強(qiáng)的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來(lái),積極參加項(xiàng)目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議等各種學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷增強(qiáng)自我廉潔意識(shí),我克服缺點(diǎn)、立足本職,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā),我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。因此我常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。只有堅(jiān)持原則,廉潔自律,深明大義,為職工做好表率作用,才能讓自己站得更穩(wěn),走得更遠(yuǎn)。
4、搞好協(xié)調(diào),積極處理對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系。
除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外,搞好協(xié)調(diào),積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)十分重要的工作。因此,在各項(xiàng)施工過(guò)程中,我十分重視與同事的關(guān)系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊(duì)、車隊(duì)及料場(chǎng)等關(guān)系,正是因?yàn)樽龊昧诉@些,才保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
5、團(tuán)結(jié)一心,干好事情。
一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展,首先要上下團(tuán)結(jié)一心,干群共謀事業(yè)。對(duì)一個(gè)班子來(lái)講,主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè),班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,干事業(yè),大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展,企業(yè)才能發(fā)展好。作為項(xiàng)目總工,我除了團(tuán)結(jié)班子成員,和他們處理好各層關(guān)系外,還積極團(tuán)結(jié)項(xiàng)目所有人員,以及外業(yè)作業(yè)人員,和大家共同干好各項(xiàng)工作。我深刻體會(huì)到,只有上下一心,眾志成城,才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
1、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),常懷律己之心。
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是務(wù)實(shí),說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商議,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對(duì)大家反映的問題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示分公司解決的問題,積極爭(zhēng)取。此外,在實(shí)踐工作中,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不卡、不要、不受賄,在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,不搞特權(quán),擺正自己位子。堅(jiān)持低調(diào)做人,高調(diào)做事,牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
2、強(qiáng)化自身建設(shè)。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、做廉潔表率,全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),定期參加分公司組織的民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng)。凡是要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己絕對(duì)不做。堂堂正正做人,清清白白做事,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì),始終保持一名干部的政治本色。
另外,我堅(jiān)持走群眾路線,堅(jiān)持原則,按章辦事。通過(guò)學(xué)習(xí),不僅提高了自己的政治素質(zhì),而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平,為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。
生活上,我堅(jiān)持原則,關(guān)心職工及其家屬的生活狀況,了解職工的思想狀況,關(guān)心職工的切身利益,及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并在班子成員之間展開討論,提出解決困難的意見和辦法,幫助職工克服困難,做到思想穩(wěn)定。
“是非明于學(xué)習(xí),名節(jié)源于黨性,腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設(shè)上,確保自己政治上不出錯(cuò)、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí),我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),不搞鋪張浪費(fèi),并以身作則,做到廉潔自律,在職工中樹立良好的生活形象。
一年來(lái),我牢記自己的使命,共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé),也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限,與公司對(duì)我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在:
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。由于對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)不足,以及自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足,因此對(duì)新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對(duì)某些事情處理不到位,存在急躁情緒。
2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對(duì)自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料,和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實(shí)際,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐提高理論,多搞調(diào)查研究,多傾聽他人意見,及時(shí)解決工作中存在的問題。
3、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力較差,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,提高明辨是非的能力,提高政治敏銳性和政治鑒別力,要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),站在全局的高度,從整體利益看待問題,解決問題。
4、缺乏魄力,做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,處理問題要當(dāng)機(jī)立斷,雷厲風(fēng)行,不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺,我要通過(guò)向各位同事學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí),不斷挖掘自己的潛力,不斷提高自己的心理素質(zhì),做到遇事不慌,處事不亂,使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。
針對(duì)以上自己的不足,我一定要虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真反思,剖析自己,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評(píng)。我堅(jiān)信,只要同大家齊心協(xié)力,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),就一定能夠干好自己的本職工作。
正視不足,才能得到發(fā)展。今后,我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn):
1、勤奮學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。
今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí),掌握做好本職工作的知識(shí)和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。
缺乏工作經(jīng)驗(yàn),面對(duì)問題過(guò)于急躁,一心想干點(diǎn)事情,做點(diǎn)成績(jī),但缺少全盤籌劃,工作不夠謹(jǐn)慎周密,工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。
3、以人為本,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
我會(huì)繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài),及時(shí)解決他們的實(shí)際困難,為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在20xx年新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工。
【熱門】年終的述職報(bào)告錦集五篇。
項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)篇十六
今年,我縣牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì),抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,抓項(xiàng)目就是抓財(cái)源”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府“深入推進(jìn)項(xiàng)目年”工作目標(biāo),以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體,大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,通過(guò)抓項(xiàng)目推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、主要工作情況。
(一)明確目標(biāo),狠抓落實(shí)。
為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成,我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔200x〕3號(hào)和7號(hào)文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項(xiàng)目工作內(nèi)容,并按照市目標(biāo)調(diào)整要求,又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號(hào)文件,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí),堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓,部門主抓工作制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度,分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo),層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位??h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問題,有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。
(二)強(qiáng)化指導(dǎo),加強(qiáng)培訓(xùn)。
我縣于4月5日邀請(qǐng)省發(fā)改委和省工程咨詢?cè)壕幹苼?lái)我縣,對(duì)相關(guān)部門就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn),增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對(duì)性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,又于12月25日,召開了xx年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。
(三)加強(qiáng)管理,強(qiáng)力推進(jìn)。
一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度,按照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求,全年共出刊《項(xiàng)目工作通報(bào)》12期,上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長(zhǎng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理。采取定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查,并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
(四)勤跑肯跑,抓好爭(zhēng)取。
積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳(局)了解國(guó)債和財(cái)政資金的具體投向,圍繞上級(jí)政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目,努力爭(zhēng)取上級(jí)支持,全年共爭(zhēng)取項(xiàng)目22個(gè),爭(zhēng)取各類資金3966多萬(wàn)元,有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(五)精心篩選,搞好儲(chǔ)備。
精心篩選和儲(chǔ)備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目,建立了重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),為全縣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。
二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成情況。
全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元,同比增長(zhǎng)52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中:工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開工和續(xù)建68項(xiàng),完成投資8.53億元,同比增長(zhǎng)51.78%,完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中:工業(yè)技改投入6.1億元,同比增長(zhǎng)55.94%。社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。
市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況:久源實(shí)業(yè)的技改5萬(wàn)噸/年酒精生產(chǎn)線等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬(wàn)元,占年度計(jì)劃投入1.65億元的165.5%。
市級(jí)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況:“四星級(jí)賓館”已完成投入1520萬(wàn)元,占年度計(jì)劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬(wàn)元,占年度計(jì)劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個(gè)項(xiàng)目已完成投資28540萬(wàn)元,占年度計(jì)劃投入的144%。
三、
存在的主要問題。
1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)重。部分項(xiàng)目受土地、資金、能源等要素的制紙,影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
2、對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目偏少。
3、前期費(fèi)用缺乏,導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
四、18年項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向。
(一)落實(shí)工作責(zé)任。
把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來(lái)抓。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制,確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
(二)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭(zhēng)形成投資量,加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目落地。對(duì)航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目,要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí),促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí),要加大對(duì)丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級(jí)賓館等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。
(三)抓好項(xiàng)目策劃,提高招商引資效果。
工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國(guó)竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。
(四)加大對(duì)上爭(zhēng)取力度。
加強(qiáng)同省、市的銜接,重點(diǎn)從社會(huì)事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。同時(shí),加大部門對(duì)上爭(zhēng)取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。
(五)為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。
進(jìn)一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù),繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè),落實(shí)“首辦責(zé)任制”。
(六)加強(qiáng)項(xiàng)目督查。
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