總結是對過去的沉淀，也是對未來的展望。詳細記錄下每個環(huán)節(jié)的經驗和感悟。以下是一些寫作高手的總結范文，希望能給您一些啟發(fā)和指引。
工程部員工發(fā)言稿篇一
尊敬的領導,親愛的伙伴們:。
大家上午好!我叫xxx,來自xxxx,今天很榮幸有機會代表新人在這里跟大家分享我的心路歷程,當然,更多的是向大家學習!
我是今年5月18日入司的,在這之前,我是一名個體經營者,因自己經營不善,08年的經融風暴,把我摧毀得體無完膚,在家休整了三個月,我試著走出來,決定找一份工作,但走出來后,我才發(fā)覺自己是多么的欠缺,一,無文憑,二,無經驗.想找一份好的工作是多么不容易,就在我到處碰壁,心灰意冷的時候,我接觸到平安!
經過一段時間的學習后,我回到部門上班,得到了經理,主任以及伙伴們無私的幫助,他們的激情與關愛,時刻都在感染著我,使我每天都充滿了熱情,很快溶入到工作狀態(tài)中.我入司第10天,.公司在明光國際酒店舉辦產說會,當晚我簽下了兩張保單,終于邁開了第一步,也大大激勵了我的信心.后來,我更加努力的工作,又簽回了一張張保單.感謝平安,讓我獲得收入,又贏得掌聲!
當然我的每一張保單做得也不都是那么順利,因為是新人,技巧與知識方面還是很欠缺,記得有一次,我在跟客戶講解萬能產品的保障成本的扣出時,因自己解釋不情,惹得客戶當場大發(fā)雷庭講故事.后來我調整了心態(tài),抓緊學習產品知識,好讓自己在今后的展業(yè)過程中,面對客戶質疑時才能從容面對,前不久,我又去找了那位客戶,把萬能產品重新跟她講解了一遍,你們猜,怎么了?她居然跟我簽單了,而且還給我轉介紹了,我真是受寵若驚呀!太奇妙了吧,其實,在展業(yè)過程中,顧客的拒絕是正常的,在面對顧客無情的拒絕時,我們失望,沮喪,痛苦也是正常的,但一定要盡快調整自己的心態(tài),早日走出低谷,讓我們的執(zhí)著與熱情去溶化一座座堅冰,只要我們堅持,一定會守得去開!
其實今天的成績,只是邁開了每一步,今后的路還很漫長,我知道只有制定遠大的目標,才能取得理想的成績,為了讓自己飛得更高,飛得更遠,我也為自己制定了目標.接下來的日子,我要加大拜訪量,做到天天增員,月月達鉆,明年7月1日之前一定晉升業(yè)務主任,圓我的平安大學夢!
伙伴們,讓我們跟上公司的步伐,以高度的熱情,懷著感恩的心,不斷開拓,迎接美好的未來!祝愿大家在平安大道上越走越寬闊,越活越精彩,也祝愿我們平安公司明天更美好!
工程部員工發(fā)言稿篇二
冬天，春天來了。借順杰、服務公寓在新的一年里晚餐，我代表順杰的股東和自己，每個人都在這里，和你，一年在工作中奉獻，辛勤工作在快速發(fā)展的員工，表示衷心的感謝和親切的問候!您辛苦了!謝謝你！
所有一次順杰斗爭，現(xiàn)在仍然奮斗在一線干部、職工家庭，由于早期!祝大家在新的一年里工作順利，學習進步，身體健康，生活快樂，萬事如意!
在過去的一年是合適的，一個非同尋常的一年。在過去的一年里，與所有員工的不斷努力，我們慢慢地移動，和更好的完善公司的內部管理制度，各級各部門，不同的工作崗位，可以個人，避開杰奠定了良好的基礎在未來的發(fā)展，也使我們避開杰進入一個新的發(fā)展階段，我們在競爭激烈的情況下，起伏的風潮的影響下，我們調整銷售策略，努力控制損失，更好的實現(xiàn)了所有的奮斗目標今年的銷售和發(fā)展；所有新商店在業(yè)務發(fā)展方面，我們完成了“不要失去錢三個月后”的目標。這些成就來之不易，反映出我們有信仰，順杰家庭是一個有能力的團隊，我們應該感到驕傲和自豪。
親愛的朋友，員工20xx年將是充滿希望的一年，站在新的歷史起點上，我們感到興奮——飽腹感，信心一百倍。但是我們也必須清楚地看到，新的一年里，全球經濟危機帶給我們的行業(yè)才剛剛開始，社會和經濟增長的影響，公共支出下降，我們將面臨更多的競爭，面臨的形勢將更加復雜，面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴重，我們的發(fā)展將更加困難。
但我們相信，只要我們堅定信念，團結，在“金杯銀杯客戶的口碑”的服務理念的指導下，繼續(xù)發(fā)揚“誠實的客戶，公司致力于心臟，負責他的“優(yōu)良傳統(tǒng)，認真落實“高速度等于高效”的工作風格，必須能夠完美，得到!我們一定能克服所有困難，實現(xiàn)更大發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌!
最后，祝大家有一個快樂的春節(jié)，在牛年好運，家庭幸福，萬事如意!
各位同事(合作伙伴)。每個人都很好!
今天是一個非常特別的日子，特別的意義在我們中國，很多人可能知道，端午節(jié)的來源是紀念愛國詩人屈原，而自發(fā)形成的民間傳統(tǒng)節(jié)日。在這里，首先，祝大家節(jié)日快樂，并真誠希望能夠向你的家人問好!
工程部員工發(fā)言稿篇三
尊敬的置業(yè)公司領導、酒店領導、各位同事：
大家下午好!
今天我很榮幸代表工程部全體同事站在這個講臺上，因為這說明大家對工程部2xx-x年工作的肯定與認同。在此，我代表工程部全體同事向在2xx-x年工作中給予我們關心、支持的置業(yè)公司領導，酒店領導及同事，真誠的向你們說聲謝謝，謝謝你們!
記得在酒店即將開業(yè)前的那些日子里，酒店全體員工在葉總的帶領下上下同心，團結奮斗迎接6月28號的開業(yè)，當然工程部也不列外，為了酒店能順利通過6月11日的消防驗收，工程部員工在6月10日加班安裝客房1至3樓的應急電源，直到次日凌晨5點，為了保證宴會區(qū)域的音響設備在開業(yè)期間能夠正常使用，我們奮戰(zhàn)了4個白晝順利完成了音響設備的安裝調試，開業(yè)的`前一天晚上由于島上風特別大而且還下著雨，為了保證酒店開業(yè)典禮的背景不被風吹壞，凌晨1點羅總監(jiān)帶著工程部人員將游泳池旁邊噴繪拆除，像這樣的例子還有很多，不再一一表述，但值得我們欣慰的是，經過酒店各部門的共同努力舟山鳳凰島雷迪森假日酒店終于在2008年6月28日隆重開業(yè)了。
開業(yè)后，由于受世界金融危機的影響，為了認真貫徹總經理“開源節(jié)流”的指示，認真落實部門“修舊利廢”的原則，我們通過各種手段與措施為酒店努力節(jié)約能源控制物耗，面對金融危機，工程部全體員工與酒店同呼聲，共命運，冒著嚴寒自己動手鋪貼兒童樂園的塑膠地板，安裝室外背景音樂設備，僅此兩項直接為酒店節(jié)省了一定費用開支，當然工程部這些成績的取得離不開酒店領導和各部門同事的大力支持，在此我代表工程部再一次向大家說聲謝謝你們!。
2008年我們取得成績的同時，也讓我們看到了自己的不足，離我們酒店經營的目標還有一定的距離，我們工程部的員工都比較年輕，因為年輕，我們涉世不深;因為年輕，我們經驗不足;因為年輕，我們需要學習成長的空間;2009年對酒店對工程部是不平凡的一年，面臨酒店評星工作的全面展開，面對設施設備的逐步老化，硬件設施的改造、節(jié)能工作的開展，都將是任重而道遠，工程部的工作壓力也與日俱增，但我們決不輕言放棄，在新的一年里，我們將做好三個方面的工作：一是加強業(yè)務技能的培訓，不斷提升專業(yè)技術水平，加強設備的維護保養(yǎng)，保障酒店設施設備優(yōu)質高效、低耗、安全運行，更好的服務于酒店各個部門;二是強化禮節(jié)禮貌，使我們的言行舉止都符合一個標準的五星級員工;三是努力挖掘內在潛能，節(jié)約能源、控制成本、降低物耗。同時也希望酒店領導和各部門的同事在新的一年里，一如既往的支持我們的工作，對我們工作的不足提出寶貴的意見，因為評星的道路上有了你們，我們才會做得更好。
回首2008年是辛苦的一年，我們一起辛勤耕耘揮汗如雨，希望09年的今天我們能一起收獲成功，笑看風云。
最后我代表工程部全體同事，向在座的各位領導，同事提前說一聲：新年快樂，祝大家在新的一年里，身體健康，合家幸福、事業(yè)蒸蒸日上。
工程部員工發(fā)言稿篇四
自從學習了郭行長的《怎樣做一名好員工》,感觸迫深。文章從幾個方面闡述了做一名好員工的必備條件,即:過硬的業(yè)務本領、良好的職業(yè)操守、和諧的人際關系、清醒的自我認識、正確的機遇意識。我認為《怎樣做個好員工》是一部很好的著作，實實在在地告訴人們做人、做事的道理。當前在許多的企業(yè)中，都有員工有安于現(xiàn)狀，抱怨在現(xiàn)有大的機制下不能夠得以更好開拓發(fā)展。其實作為青年人不能抱怨，也不應該抱怨，我們所能做到的`是如何增加自己的能力，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，提高處事應變能力，提升自身素質，人不能改變客觀環(huán)境，所以要考慮到怎樣去適應這個環(huán)境，主動面對變化、適應變化。我想從以下幾方面談一下我個人學習的感受：
首先，我認為當好一名合格的員工首先要有強烈的事業(yè)心和高度的責任心：事事有人管，人人都管事，我們每個人都有極愿改善自己的工作，環(huán)境，并努力靠近這個目標，這就必須在實際的工作中從一點一滴的小事做起，以主人翁的精神切實關注甘肅中行的發(fā)展，從方方面面來維護我行的信譽和尊嚴，為中國銀行這塊金字招牌增光，時時清醒地知道自己在工作中扮演的是什么角色，在每一天里該做什么？做了嗎？做的怎么樣？這樣就不會無效勞動。
打個比方，現(xiàn)在是計算機時代，我們都曾經為了具備更熟練地電腦操作水平，去學習很多相關知識和操作技能，也會請教別人，其實這個過程就是一個努力進步的過程，我認為只有認真去做某一件事情，充滿激情，才可以做好。在日常工作中，才能敬業(yè)、奉獻、進取，做起事情來才能夠得心應手。
再一點，我個人認為要做個好員工，還要謙虛好學、有團隊精神，在實際工作中應聽從各級領導的安排，不能搞自我主義，不管碰到什么情況，都要把注意力集中到“工作方面”，愿意為了公司的利益而犧牲個人的利益。人都不是十全十美的，每個人都會有不足之處，要在一個團隊中學會互補從而進步，同事、上級的專長和才能是在長期工作中取得的，要想迅速增長才干，必須虛心求教、勤學多問。每一項工作完成后，都應仔細總結分析，從中獲取成功的經驗和失敗的教訓，這樣才能進步快。多學學別人的長處，相互激勵，一起努力，這也是我從這篇文中得到的啟示。
第三點，要做個好員工我認為，還有一點就是不要怕多承擔工作，當別人把更多的任務交給你時，就是把更多的信任交給了你，相信你能夠完成，并能做得好，有一句廣告語說：“心有多大舞臺就有多大”，把額外的工作當成發(fā)展的機遇，讓自身得以鍛煉和發(fā)展，這樣才能快樂工作，快樂生活?！坝⑿劬褪墙涍^頑強奮斗，而努力去實現(xiàn)自己目標的人。”“忠誠才有信任，如果投機取巧，就不可能得到信任。勤奮、忠誠、敬業(yè)是可貴的一面，通過學習后更明確了要實踐自己，鍛煉自己，提高自己的能力這種信念。
最后一點也很重要，我認為要做個好員工還要聯(lián)系實際，為自己的發(fā)展目標定好位。發(fā)展方向要合理，必須根據(jù)自己的知識、能力、潛力、氣質、興趣及所處的環(huán)境選擇適合自己的崗位，清楚自己具有哪些專長和潛能，知識、愛好興趣和自己的發(fā)展方向是什么，在工作中要激活興趣愛好，以快樂平穩(wěn)的心態(tài)，腳踏實地的工作和生活，這樣才能愛行如家，把企業(yè)的經營活動當作是自己人生的經營活動，把個人理想與現(xiàn)實工作實際結合起來。爭取做到每一次選擇都能給予自己新的人生定位，新的理想發(fā)展，這樣工作起來才有激情才有積極性。
千古興業(yè)，關鍵在人，通過深入學習《如何做個好員工》一文我從思想上收獲很大，更重要的是與自身結合，找到了差距和不足，我一定會在今后的工作中拾遺補缺，以高標準嚴格要求自己，保持強烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神，保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于實踐、敢于創(chuàng)新，做一個好員工！
工程部員工發(fā)言稿篇五
各位領導、各位同仁：
大家好！
今天公司召開2009年表彰大會，我代表金基曉廬項目部全體員工，向大家匯報工程管理情況。
金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建筑面積95184m2，框架剪力樣結構。其中地下室建筑面積達21700m2，工程由杭州金基房地產開發(fā)有限公司開發(fā)，深圳華森建筑工程設計顧問有限公司設計，杭州城市建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，杭州市建設工程質量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，中天建設集團有限公司總承包。工程于2006年8月9日開土動工，計劃在2008年7月底竣工。世紀竣工時間為2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。
金基曉廬項目部從工程一開始就嚴格貫徹執(zhí)行中天集團，每建必優(yōu)，精細管理的工程管理方針，確立了工程質量目標，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標化工地。（省標化免檢）。
我們始終把工程質量放在首位，堅持百年大計、質量第一的方針，認真貫徹執(zhí)行公司iso900質量管理體系要求，嚴格按照基本建設程序，施工規(guī)范和設計要求進行施工，在工程質量管理中主要抓了以下幾方面的工作：
1．在施工過程中，項目部嚴把原材料、半成品質量檢驗關，對現(xiàn)場材料進行每批檢驗，現(xiàn)場取樣，報監(jiān)理驗收，對驗收，檢驗合格的產品進行標識，對不合格的材料和產品堅決退場。
2．狠抓落實各項質量管理制度，工程的重點和難點部位進行重點控制，項目部通過參加技術交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術難題，上道工序達不到質量要求絕不進入下道工序。
3．項目部嚴格執(zhí)行三控四檢制度，落實全過程質量控制，嚴格要求各班組按照規(guī)范進行操作，做好各分部、分項技術交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范標準組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監(jiān)理核檢。
4．監(jiān)理健全各級質量管理責任制度，成立質量管理網絡，制定比行業(yè)規(guī)范、
企業(yè)標準要求還要的質量計劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實專人負責實施。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細管理的質量方針，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎。
項目部貫徹中天集團的經營理念，奉行“用戶至上”的準則，在工程管理中強化質量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進度計劃，制定季、月施工進度計劃，層層分解任務，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴重影響。我們積極尋找辦法，再征得設計、業(yè)主的同意，在基礎底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。由于細致周密安排，僅4個月的時間完成地下室的全面施工任務，得到業(yè)主的高度贊賞。進入結構施工階段各幢樓主題按6天一層的進度，于2007年9月25日順利結頂。金基曉廬工程以基礎開工到主體結構結頂施工時間為13.5個月=-405天。
正是由于工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰，并榮獲杭州市建設工程安全生產，文明施工標準化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時作為綠色環(huán)保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項目部施工現(xiàn)場、民工學校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價。
良好的項目文化濕的金基曉廬項目在業(yè)內外有了很大的影響力。項目部先后接待了來自內蒙古、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內外不同地方的建設行政主管部門及有關單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設部組織華東六省一市建設行政主管部門相關領導蒞臨我們項目部召開全國民工學校創(chuàng)建工作會議。
成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司。
工程部員工發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
20xx年即將過去與20xx年就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列xx業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據(jù)。
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得效果。
總之在20xx年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為我xx局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
工程部員工發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導、親愛的同事們、同甘共苦的戰(zhàn)友們：
大家下午好！今天學習的《案防文件》及案例，對我們每個人來說是非常重要的，為我們今后的工作指明了方向，端正了我們的思想觀念，讓我們知曉了什么可為、什么不可為，知曉了“莫伸手，伸手必被抓”。
理事長熱情洋溢的講話使我們對信合充滿了信心，讓我們感到了作為信合人的驕傲。徐經理語重心長的講話讓我們明白了終身學習的重要性，活生生的案例講述讓我們知道了高尚的職業(yè)操守的重要性以及銀行工作“責任重于泰山”的道理。張師兄推心置腹，以自身經歷闡釋了如何處理遠大理想和平淡的現(xiàn)實之間的矛盾，并告訴了我們工作中遇到困難該如何處理的妙策。這是在我們奔向工作崗位前送給我們最好的禮物，在此，感謝你們！
既來之，則安之。既然我們選擇了信合，哪怕條件再苦，我也要勇往直前，為信合發(fā)展無私的貢獻光與熱。我們中大多數(shù)將會從基層做起，沒有大城市整夜的燈火通明，沒有朋友間通宵達旦的娛樂，在寂寞面前，我們既要保持高昂的戰(zhàn)斗激情，又要保持清醒的頭腦，抵擋住糖衣炮彈的攻擊。把每一天都當作新的一天，勝不驕，敗不餒，要相信“天生我材必有用”，只有把平凡的工作干得不平凡，把簡單的工作干得不簡單，在平凡的崗位上才能彰顯人性的光輝、譜寫華美的人生。那么，基層工作照樣也精彩，照樣也能實現(xiàn)理想抱負。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，沒有基層工作的人生是不圓滿的，沒有經過基層的鍛煉是不能迅速成長起來的。
我們即將奔向工作崗位，起初會遇到些許困難，但我們要敢于攻堅。腳踏實地的同時也要仰望星空，在工作中散發(fā)出青春中的熱與火，牢記湖北信合“敬業(yè)忠信嚴謹創(chuàng)新”的精神，在愛崗敬業(yè)的同時，時時刻刻保持一顆忠于信合、發(fā)展信合的心，與信合“肝膽相照榮辱與共”。俗話說“人心齊，泰山移”，只要我們一條心，循規(guī)蹈矩，按章辦事，齊頭并進，天門信合必將迎來新的春天。問天門金融界誰好？信合，這邊風景獨好！
今天的學習，使我受益匪淺，我將牢記會議精神用來指導我今后的工作，并且在認真工作的同時，勤學業(yè)務知識和金融知識，虛心向前輩們請教，遵紀守法，廉潔自律，做一個領導信任、同事贊賞、客戶滿意的清清白白的基層工作人員，早日實現(xiàn)信合“福滿城鄉(xiāng)”的愿望。
工程部員工發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領導，各位來賓，各位同事，大家好！
很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們xxxxxxx16周歲的生日歡慶，作為公司的一名員工我感到無比的高興與自豪，在此，我代表公司的老員工衷心的祝福我們xxxxxxxxxxxxx越來越好。
回憶我加入xxxxxxxx的那段珍貴的歲月，我不禁感慨萬千，親身體會到公司的蓬勃發(fā)展，親眼目睹在座的老同事，也是我的前輩，更是我的老師，為了公司的項目，他們不分晝夜，輪流加班，給剛踏入公司的我，上了深刻的一課，也讓我在今后的工作當中受益匪淺。
如今，我覺得把xxxxxxxxxxxxx稱作是我們的大家庭更加合適，一個有領導、員工組成的大家庭，我們作為大家庭的一員應該充分發(fā)揮主人翁精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規(guī)章制度來工作，嚴于律己，一心一意為公司謀發(fā)展；生活中大家親如兄弟姐妹，互幫互助讓每個人都感受到親人的溫暖，家的溫馨。
我很榮幸加入了xxxxxx，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同工作的同時，自己的各方面都會有所提高。我堅信：
xxxxxxx的發(fā)展是無限的；前途是光明的，員工是優(yōu)秀的。我愿意和大家一同扎根，為我們共同的家貢獻自己全部所能與愛心，愿我們大家共同攜手，為更加美好的未來撐起一片藍天！
在這里，我要感謝在座的前輩，我的老師，在的這段歲月里，對我工作的指導與幫助。還有在場的我的同事們，以及此刻在各地現(xiàn)場查勘而無法到場的同仁，感謝你們一直以來對我工作的支持與理解！此刻，相信在場的同仁們，都有著同我一樣激動的心情，感激之情無以言表，就讓我們在以后的工作中，以更加飽滿的熱情，和更出色的表現(xiàn)，來回報。
最后，祝愿明天的xxxxxx更加輝煌。我的發(fā)言完畢！再一次感謝大家。xx！
工程部員工發(fā)言稿篇九
集團總公司將20xx-20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：
2、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行;。
3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴;。
4、加強主力店設備監(jiān)管力度;。
5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;。
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;。
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
2、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;。
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。
3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行;在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理;為提高工作效率和質量，工程部根據(jù)公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產的有效使用;去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基矗由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
工程部員工發(fā)言稿篇十
大家下午好!
這些年，我們經歷了地震的悲痛，也經歷了奧運的盛況。我們經歷了金融的海嘯，也目睹了公司十年的發(fā)展光輝!回想這一年，我們都有太多太多的感慨。
在這我要感謝大家：首先，我代表所有員工感謝公司領導以及工會的關心，在并不樂觀的經濟形勢下，是領導的正確決擇，公司才能有聲有色，并且還組織了足球，籃球，羽毛球等豐富多彩的業(yè)余活動，這些都溫暖和鼓舞著我們。
其次，我要代表我們部門的'兄弟姐妹感謝我們經理的諄諄教誨和培養(yǎng)，經理，謝謝你!謝謝你信心百倍地帶領我們一路向前。最后，我還要真心感謝公司的每一位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助，感謝我們大家一起營造了一個如此溫暖和開心的工作氛圍。
總而言之我想說，沒有你們，就沒有所有先進員工今天的殊榮。站在臺上領獎的我們是優(yōu)秀的，但有更多更刻苦更勤奮的無名英雄們坐在臺下，他們也同樣是好樣的。作為xxxx年的先進銷售員和金牌銷售獎獲得者在體會這份榮譽的喜悅時，我們更應戒驕戒躁，努力拼搏，做為銷售員，更要有逢山開路，遇水架橋的精神向前沖，在猴年到來之際，讓我們一起努力做來年的先進。同時，我也相信，新的一年我們公司一定會發(fā)展的更好、更強大!謝謝大家!
工程部員工發(fā)言稿篇十一
尊敬的領導，親愛的同仁們：
大家好!
非常榮幸能站在今天這個講臺上，這是一種榮譽，也是一種肯定!在此，我首先得要感謝了公司領導和我們部門的xxx上司給我的幫助和鼓勵，因為有你們的幫助，才有了我在工作中的成長和進步!你們是公司的引路人，更是我們這些員工的前進的指示標!感謝你們一年來在工作和培養(yǎng)上的付出和努力，讓我們xxxx這支優(yōu)秀的團隊，取得了如此優(yōu)秀的成果!謝謝你們!
其次，還有我的同事們，前輩們!在xxx部門里，大家其實都是我的老師，是我的勁敵!在工作上，我與的大家一起努力學習，努力拼搏。還在一起討論和反省。與你們一起努力，讓我在學習和成長上，有了百分之兩百的收獲和進步!這正是我們xxx部的特色，互補互學的精神是我們能源源不斷發(fā)展的根本!當然，我從未忘記在沒周的成績比拼中，我們那種你爭我奪的的競技精神!雖然在學習上我們相互學習，貢獻自己。但在工作的成績上，我們卻毫不留情，勢必朝著第一的寶座沖刺!這份積極進取的精神，是我們能在工作中越發(fā)出色的原因!
各位xxxx公司的同志們，我們每個人都曾是一名xxxx公司的新人，都弱小過。但是，在xxxx公司中，卻潛藏著無數(shù)的機會和挑戰(zhàn)!我們能在這里學習，也能從這里崛起，只因我們有著出色的領導，優(yōu)秀的團隊!只要有心去進步!現(xiàn)在所謂的優(yōu)秀員工，其實人人都能上臺!人人都有機會領獎!
此次，我有幸能在這里領取這份“優(yōu)秀員工”的稱號，我感到很榮幸，但在結果這個稱號的時候，我也充滿了危機感!因為我明白，現(xiàn)在的我還是“優(yōu)秀員工”，但也許在明天，在今后不知道什么時候，就會有更加的出色的同事迎頭趕上!
但這個問題我卻并擔心，xxxx公司給了我們一個開放的競爭平臺，我能上，大家也都能上!我不擔心別人會超過我，但我卻擔心自己會沾沾自喜而退步下去!為此，我期望大家也能在今后更加努力，一起來競爭，一起來成長!
但我也不會輕易的讓出這個位置，接受了這個稱號，我機就會以更高的熱情和積極性，去努力的加強，提升自己。讓自己能在工作中取得更好的成績!
最后!我在此祝愿各位領導，各位同仁，工作順利，步步高升，祝愿我們xxxx公司在今后的發(fā)展中財源滾滾，蒸蒸日上!
我的演講結束，謝謝大家!
工程部員工發(fā)言稿篇十二
各位領導、各位同仁：
大家好！今天公司召開20xx年表彰大會，我代表金基曉廬項目部全體員工，向大家匯報工程管理情況。
金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建筑面積95184m2，框架剪力樣結構。其中地下室建筑面積達21700m2，工程由杭州金基房地產開發(fā)有限公司開發(fā)，深圳華森建筑工程設計顧問有限公司設計，杭州城市建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，杭州市建設工程質量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，中天建設集團有限公司總承包。工程于20xx年8月9日開土動工，計劃在20xx年7月底竣工。世紀竣工時間為20xx年9月份。
金基曉廬項目部從工程一開始就嚴格貫徹執(zhí)行中天集團，每建必優(yōu)，精細管理的`工程管理方針，確立了工程質量目標，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標化工地。
我們始終把工程質量放在首位，堅持百年大計、質量第一的方針，認真貫徹執(zhí)行公司iso900質量管理體系要求，嚴格按照基本建設程序，施工規(guī)范和設計要求進行施工，在工程質量管理中主要抓了以下幾方面的工作：
1．在施工過程中，項目部嚴把原材料、半成品質量檢驗關，對現(xiàn)場材料進行每批檢驗，現(xiàn)場取樣，報監(jiān)理驗收，對驗收，檢驗合格的產品進行標識，對不合格的材料和產品堅決退場。
2．狠抓落實各項質量管理制度，工程的重點和難點部位進行重點控制，項目部通過參加技術交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術難題，上道工序達不到質量要求絕不進入下道工序。
3．項目部嚴格執(zhí)行三控四檢制度，落實全過程質量控制，嚴格要求各班組按照規(guī)范進行操作，做好各分部、分項技術交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范標準組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監(jiān)理核檢。
4．監(jiān)理健全各級質量管理責任制度，成立質量管理網絡，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準要求還要的質量計劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實專人負責實施。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細管理的質量方針，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎。
項目部貫徹中天集團的經營理念，奉行“用戶至上”的準則，在工程管理中強化質量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進度計劃，制定季、月施工進度計劃，層層分解任務，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴重影響。
我們積極尋找辦法，再征得設計、業(yè)主的同意，在基礎底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。由于細致周密安排，僅4個月的時間完成地下室的全面施工任務，得到業(yè)主的高度贊賞。進入結構施工階段各幢樓主題按6天一層的進度，于20xx年9月25日順利結頂。金基曉廬工程以基礎開工到主體結構結頂施工時間為13、5個月=-405天。
正是由于工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰，并榮獲杭州市建設工程安全生產，文明施工標準化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時作為綠色環(huán)保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項目部施工現(xiàn)場、民工學校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價。
良好的項目文化濕的金基曉廬項目在業(yè)內外有了很大的影響力。項目部先后接待了來自內蒙古、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內外不同地方的建設行政主管部門及有關單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設部組織華東六省一市建設行政主管部門相關領導蒞臨我們項目部召開全國民工學校創(chuàng)建工作會議。
成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司。
工程部員工發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
我是公司xxx部的xxx，很榮幸，公司將代表老員工發(fā)言的機會賦于我，真有點誠惶誠恐，這時間過得還真快，一轉眼，一年又過去了，看著在座的各位，不禁想起我剛進公司的時候，也是這個時節(jié)，天寒地凍，那時公司正處在緊張的建設期，沒有一條像樣的路道，很多地方還是雜草叢生，再看看現(xiàn)在，整齊的廠房，寬闊的道路，我想告訴各位的，實在太多。
初進xx，陌生的環(huán)境，陌生的同事，可以說，一年前的我和大家一樣，心懷忐忑，可現(xiàn)在，我由起初的迷茫到初步的融入再加上自己不懈的努力，最終得到了同事們的認知和接納，現(xiàn)在大家既然也選擇了xxxx這個大家庭，希望大家試著去融入，試著去拼搏，相信必有斬獲，不管你把xxxx當作是平臺還是跳板，是暫棲之地還是終身奮斗的目標，相信你在這兒收獲到的不僅僅是成長。
當前社會，就業(yè)競爭越來越激烈，用殘酷來形容也不為過，個人應該如何定位，當然也許你家境富裕，不需過多的付出，可你想過沒有，你的人生卻從此少了一段奮斗的歷史，身處這個競爭激烈的社會，每個人都在奔跑，無形的壓力迫得你停不下腳步，不要指望天上會掉餡餅，在這個世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，一切的一切只有靠自己的努力，不要以為你已經夠拼命了，可在你前面的人也沒有片刻的休息，公司雖然會為你的努力而鼓掌，卻只會為最終的結果而付費，這是不爭的事實。我們只有全身心的投入到現(xiàn)有的工作中去，腳踏實地的走好每一步，“千里之行，始于足下”，相信我們一步一個腳印走下去，人生會活得很精彩。
讓我們努力融入這個團體吧，公司的發(fā)展，需要大家的堅持與合作，沒有一個良好的平臺，個人的聰明才智是很難發(fā)揮的，更別說有所成就了，也許我們在工作中會與同事有摩擦，與領導有分岐，這些都是難免的，只要加強交流與溝通，相信心與心之間就不會存在距離。讓我們在公司管理層英明的領導下齊心協(xié)力，一起共創(chuàng)xxxx美好的明天。
工程部員工發(fā)言稿篇十四
尊敬的領導，同事們：
大家晚上好！
非常榮幸作為本年度優(yōu)秀員工代表發(fā)言者，此時此刻借此機會，我代表所有的優(yōu)秀員工感謝各級領導，同事們對我們工作的支持與認可，現(xiàn)在借助大家有力度而且響亮的掌聲給予他們最衷心的感謝。掌聲感謝！
時間過的很快，xx年已經過去了。在過去的一年里大家默默的為公司付出，大家辛苦了，在新的一年里希望大家有新的進步，新的收獲，今天的表彰大會是公司對優(yōu)秀員工們在過去一年來工作充分的肯定和贊賞，更是對公司全體同仁辛勤付出默默捧獻的激勵，所以榮譽是屬于我們全體團結敬業(yè)的所有同事！
我堅信在總經理羅x的帶領之下再加上公司全體同事的努力，xx年，x的前景，x的明天會發(fā)展的更好！
最后我提前給大家拜個年，希望大家在新的一年中工作好，生活好，家庭好，一切都好！
工程部員工發(fā)言稿篇十五
同志們：
大家好！
從今天開始，我們公司與中通客運公司共同舉辦的培訓班就開始了。這次培訓旨在轉變觀念、鼓足干勁，提高技能。為了使我們每一位職工干有技巧，學有指導，這次培訓在力所能及的范圍內搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學。為使這次培訓工作收到最佳效果，就此次培訓講幾點意見：
這次培訓要緊緊圍繞員工安置就業(yè)這個目標，教育職工樹立“終身學習”、“全員學習”、“團隊學習”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質。作為員工，要職工樹立五種理念：一是學習是前進的基礎，即“學習為本”的理念；二是時時處處學習。終身接受教育，即“終身學習”的理念；三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念；四是相互學習交流，即“團隊學習”的理念；五是學習重在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”的理念。
培訓人員中有我們的干部，還有我們職工，要通過多層次、多形式的學習教育活動，建設一支政治素質高，具有現(xiàn)代經營管理知識，富有開拓創(chuàng)新精神的干部隊伍；建設一支愛崗敬業(yè)，文化素質高，掌握先進技術，擁有較強操作技能的職工隊伍。
對參加培訓的職工來講，大家文化程度高低不一，專業(yè)知識參差不齊。今后的崗位安置也不相同，但是，不論將來是什么崗位，什么工種，都要有一個認真的學習態(tài)度。有的職工以前都是和機器打交道，現(xiàn)在我們要和筆、紙打交道，大家就要克服很多的不適應。所在大家要能坐的住、學的進。這樣才能把學習的知識轉成工作熱情，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速地發(fā)展提供動力。
要努力掌握各種基本技能，這是本次培訓的重中之重，也是關乎培訓成功與否的決定性環(huán)節(jié)。我們培訓要分到不同的工作崗位上學習不同的崗位技能。因此大家要把握這次學習的機會，要嚴格要求自己，認認真真地學習，勤勤懇懇地鉆研，熟練地掌握操作技能，為將來順利走上工作崗位，創(chuàng)造性地開展工作，為今后的工作打下良好的基礎。
次培訓，我希望大家要有團結的意識，把我們天力艱苦奮斗、拼搏進取的精神體現(xiàn)出來。大家這次到中通客運公司培訓，不但體現(xiàn)個人的素質，也代表了公司的形象。
1、要嚴守紀律、樹立良好形象。這次培訓要求一律不準請假，培訓情況將列入年度考評。大家心里要有充分準備，不能缺席，不能懶散，不能紀律松弛。黨員、干部和班組長一定要發(fā)揮帶頭作用，帶頭遵守紀律，并且組織管理好培訓的職工，每次上課及各類活動，要清點人數(shù)，及時通報，保證我們培訓工作高效進行。
2、要珍惜機會，自覺加強學習。大家要抱著學理論、學方法、學先進的目的，認真做好筆記，認真細致觀摩，認真學習別人的長處。通過學習培訓，充分認識自身不足，要通過培訓，掌握工作的基本方法技能。
3、要學以致用，創(chuàng)新開展工作。大家在培訓后期要結合工作實際，把學到的東西更好地運用到工作中去，把知識轉化為能力，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新工作方法，打造工作亮點。
作圓滿成功，達到預期的目的。
最后預祝培訓班圓滿成功，祝大家培訓期間心情愉快、身體健康，學習有收獲。
謝謝大家！
工程部員工發(fā)言稿篇十六
集團總公司將xx-xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部。
總結。
自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：
2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行;。
3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴;。
4.加強主力店設備監(jiān)管力度;。
5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;。
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1.制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;。
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃海量資料分享。
分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
2.配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;。
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。
3.重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;。
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4.對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理;。
為提高工作效率和質量，工程部根據(jù)公司總經理指示和要求，對三標文件進海量資料分享。
行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5.加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產的有效使用;。
去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6.重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基矗由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
7.加強內部管理，提高工作效率;。
工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：
l班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理海量資料分享。
日常維修出現(xiàn)的各類問題;。
l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量;。
8.嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗;。
在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。
9.加強廣場內外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質;。
由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10.配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作;。
寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工。
-海量資料分享。
程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。
11.配合施工單位對廣場設施設備進行維修;。
寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質量。
12.配合營運部搞好多種經營;。
13.加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;。
a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;。
b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化;。
c)不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平;海量資料分享。
2xx-xx年工作亮點。
通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。
xx-xx年工作計劃。
1、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率;。
3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量;。
4、配合空調節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。
5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質;。
6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。
7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。
海量資料分享。
工程部員工發(fā)言稿篇十七
一、部門概述：
狀況，已成為酒店經營管理水平、服務質量和星級標準的重要標志之酒店設備可分為四類：
1、是動能設備，主要有鍋爐、制冷空調設備、變配電設備，以及風機、水泵等；
2、是機電設備，主要有電梯、起重設備、洗衣設備、清潔設備、各。
種維修機械設備、廚房機械設備、食品加工及儲藏設備等；
3、是電子設備，主要有通訊設備、影視設備、音響設備、閉路電視。
二、工程部工作溝通與協(xié)作（一）部門內部溝通與協(xié)作。
1、各班組之間工作溝通與協(xié)作。。一般情況下由班組互相溝通，共同。
做好工作安排和銜接，并向值班工程師匯報；如遇到重大任務和重要。
情況時，由部門總監(jiān)/經理統(tǒng)一協(xié)調并布置安排。各班組應有整體意識和全局觀念，協(xié)同一致做好工作，按質按量按時完成任務。
(2)、崗位之間工作溝通和協(xié)作。由領班負責，并切實做好交接班工作。
當多工種從事同一修理任務時，應指定一名維修工負責各工種之間的銜接與協(xié)作，其他維修工應聽從安排，并按各自分工和操作程序進行維修。
（二）與酒店其他部室溝通與協(xié)作1、工程部與行政部。
1）凡在安全生產、環(huán)保、節(jié)能和工程設備管理等業(yè)務中涉及全店性。
活動或重大任務時，工程部應將擬訂的計劃、措施以及落實情況及時報行政部。
2）行政部下發(fā)的文件材料，按文件處理單的擬辦和批示意見辦理，并按文書檔案管理規(guī)定辦妥或存檔。
3）由工程部撰擬的以酒店名義行文的文稿，送行政部審閱后，報酒店領導簽發(fā)。
2、工程部與保安部1）工程部在實施新建、改建和擴建工程項目中，應主動配合保安部。
做好防火審核和辦理有關審批工作。
2）工程部要配合保安部做好施工現(xiàn)場的防火工作，以及對外來施工。
人員的安全教育和管理，并將外來施工人員的名單和有效證件送保安部審核。
3）工程部應組織和教育本部門員工自覺接受和參加保安部開展的“四。
防”安全宣傳教育以及保安業(yè)務培訓和演練。3、工程部與銷售部。
1）工程部應將酒店改、擴建和更新、裝修計劃通知銷售部。
及時做好準備，并按要求提供。4、工程部與房務部。
1）工程部要對房務部使用設備的管理人員和操作人員進行安全生產。
教育及專業(yè)技術和管理知識的培訓。
2）工程部應對房務部區(qū)域內的主要設備設施按周期做好計劃維修和大修。
3）全能技工除按計劃做好房務部區(qū)域內設備設施的循環(huán)維修保養(yǎng)工。
作外，應經常保持與房務部的溝通與聯(lián)系，及時處理緊急報修事宜。5、工程部與餐飲部。
1）工程部應對餐飲部使用的廚房設備、冷藏、水、煤氣、除油、除。
煙等重要設備的管理人員和操作人員，進行安全生產教育及專業(yè)技術和管理知識的培訓。
2）全能技工除做好餐飲、酒吧、咖啡廳設備設施的計劃維修保養(yǎng)工。
求以后，應及時配合餐飲部做好使用場地維護保養(yǎng)工作。
4）工程部應定期或不定期對餐飲部使用的設備進行檢查和抽查，發(fā)。
現(xiàn)問題，及時指出和糾正。6、工程部與財務部。
1）工程部應配合財務部做好財產設備管理，每年定期與財務部核對。
機電等各類設備變更情況。2）工程部與建筑、施工等公司簽訂的合同，都應將正本送交財務部，各類合同若作修改和調整，應及時報送財務部。
3）酒店每年更新裝修項目計劃的制訂、調整和費用支付，工程部要及時與財務部溝通。
4）新建、改建、擴建項目的預算計劃應與財務部研究擬定，報酒店。
認可后由財務部執(zhí)行。工程費用支付情況要與財務部定期核對，防止工程款超付現(xiàn)象發(fā)生。5）工程部負責審核各部門需添置設備設施的規(guī)格、技術性能、質量，并提出會簽意見，會同財務部提出報價方案，經酒店認可后，由財務部采購部執(zhí)行。
6）工程部應定期將酒店能耗、工程維修物品消耗、設備更新等情況。
與財務部溝通，并將上述費用支付情況與財務部核對。
1）工程部要協(xié)助人力資源部做好對新員工安全生產等知識的崗前培訓。
2）根據(jù)工作需要向人力資源部提出用工申請，參與錄用員工面試和。
技術考核，并負責做好新進員工的崗前技能培訓和現(xiàn)職員工的崗位資格培訓工作。
3）協(xié)同人力資源部做好本部門員工的職稱和技術等級評定考核工作。4）配合人力資源部做好本部門員工考勤、考核和工資獎金的評議、發(fā)放工作。
5）工程部對本部員工技術培訓計劃、特殊工種人員培訓、復證名單。
報人力資源部審定后付諸實施。工程部工作概述。
1.貫徹執(zhí)行酒店總經理的指令，對酒店總經理負責；
2.制定工程部年度工作計劃，報總經理審批后執(zhí)行；
4.負責審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督。
導員工執(zhí)行；
5.培訓下屬員工，定期對下屬員工進行業(yè)績評估，審查獎懲方案。
6.清楚現(xiàn)代化酒店的運作規(guī)律和方式，對酒店的電力、空調、消防、通訊、給排水等方面的專業(yè)知識有全面的了解。
措施；
8.負責工程維修派工工作，處理值班時發(fā)生的有關技術設備維修事。
務，安排各種維修工作的具體落實，及時派出維修人員完成各部。
門請修任務；
9.掌握酒店各系統(tǒng)設備運行狀況，定時巡視主要部位及其主要設備。
工作情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，立即作出正確判斷，采取有效措施。
及時解決；
大維修要親臨現(xiàn)場指導。
12.負責編制專業(yè)培訓計劃，配合人力資源部定期對員工進行專業(yè)知。
識和職業(yè)道德及服務理念培訓，并進行檢查考核。
13.積極配合酒店對設備管理的檢查評比，調動員工管好、用好、保。
養(yǎng)好設備的積極性，不斷提高對設備的管理水平。
14.負責制定所轄設備的工作標準、改造計劃、定期維護保養(yǎng)計劃、備件計劃、節(jié)能方案、搶修方案等，并組織實施。
15.監(jiān)督外協(xié)加工、安裝質量，組織施工工程驗收。
16.做好技術檔案管理工作，檢查屬下的運行記錄、維修記錄、審批。
申購單、領料單等。素質要求：
17.負責有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準確無誤地填。
制各種報表和表格；
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