方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而擬定的具體步驟和方法，它可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，達(dá)到工作或?qū)W習(xí)的最佳效果。不同的問(wèn)題或目標(biāo)需要制定不同的方案，因此選擇合適的方案是非常重要的。在制定方案時(shí)，我們需要充分考慮實(shí)際情況，明確目標(biāo)，明晰步驟，并根據(jù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。方案的制定可以增加工作的可行性和效率，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和深度，是我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題和目標(biāo)時(shí)必須具備的能力之一。方案的制定過(guò)程需要有合理的時(shí)間安排和任務(wù)分解。學(xué)習(xí)和了解各種方案的背景和過(guò)程，可以提高自己的方案設(shè)計(jì)能力。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇一
為加強(qiáng)黨對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，激勵(lì)全局公務(wù)員新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，促進(jìn)司法行政事業(yè)發(fā)展和公務(wù)員成長(zhǎng)進(jìn)步，縣司法局結(jié)合工作實(shí)際，開展公務(wù)員平時(shí)考核工作，特制定工作方案如下：
一、總體要求。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》《公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)，以及中共省委組織部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央組織部》的通知、《中共省委組織部省財(cái)政廳關(guān)于認(rèn)真做好省直機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》和《中共市委組織部市財(cái)政局關(guān)于認(rèn)真做好市直機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》相關(guān)要求，認(rèn)真做好全局公務(wù)員平時(shí)考核工作。
二、考核主體、范圍和對(duì)象。
全局非縣委管理公務(wù)員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核，平時(shí)考核由局機(jī)關(guān)組織實(shí)施，黨組承擔(dān)考核工作主體責(zé)任。派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項(xiàng)工作的公務(wù)員，其平時(shí)考核由局機(jī)關(guān)根據(jù)實(shí)際情況合理安排。公務(wù)員援派或者掛職期間，由接收單位進(jìn)行平時(shí)考核。病、事假累計(jì)時(shí)間超過(guò)當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的，參加考核，不確定等次。公務(wù)員中縣委管理干部的平時(shí)考核，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核時(shí)間和周期。
四、考核內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重。
1.考核內(nèi)容。以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和視察重要講話重要指示精神，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)打好打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、肺炎疫情防控、防火防汛救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)。同時(shí)，還要注重考核各層級(jí)公務(wù)員落實(shí)省委、市委、縣委安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)的實(shí)際成效，以及在助推全面建設(shè)“中國(guó)綠色有機(jī)谷·山森林食藥城”和“六個(gè)”中的工作業(yè)績(jī)。對(duì)直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，還應(yīng)當(dāng)突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實(shí)事解難事的實(shí)效，關(guān)注群眾獲得感滿意度。
2.考核指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合職能職責(zé)和工作任務(wù)，區(qū)分不同類別、層級(jí)和職位公務(wù)員特點(diǎn)，設(shè)置考核指標(biāo)。注重制定量化指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員完成工作的數(shù)量和質(zhì)量的考核。考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。其中，共性指標(biāo)一般包括公務(wù)員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等;個(gè)性指標(biāo)一般包括公務(wù)員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及工作業(yè)務(wù)和成效等。
3.指標(biāo)權(quán)重。共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)按各占50%掌握。共性指標(biāo)也可采取正面清單或負(fù)面清單形式進(jìn)行考核，要注重強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員的政治素質(zhì)考核，及時(shí)了解公務(wù)員在重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)、關(guān)鍵時(shí)刻的具體表現(xiàn)、具體事例。
五、考核程序和方法。
1.制定方案。每年1月中旬前，制定縣司法局平時(shí)考核工作方案并報(bào)縣委組織部備案后實(shí)施。工作方案主要包括考核周期、內(nèi)容、指標(biāo)、方法、程序、結(jié)果使用、監(jiān)督檢查及組織領(lǐng)導(dǎo)等。
2.確定指標(biāo)。根據(jù)本年度工作目標(biāo)和公務(wù)員職位職責(zé)，逐級(jí)分解本單位工作任務(wù)，確定每名公務(wù)員每季度考核指標(biāo)。年度臨時(shí)增加的工作任務(wù)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充分解到有關(guān)職能科室和公務(wù)員。其中，個(gè)性指標(biāo)的確定要結(jié)合實(shí)際因人而異，注重用數(shù)據(jù)、用實(shí)例體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)和成效。
3.個(gè)人小結(jié)。公務(wù)員對(duì)照平時(shí)考核指標(biāo)，如實(shí)對(duì)本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀(jì)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié)，以書面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人小結(jié)一般每季度進(jìn)行一次，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)，如實(shí)反映個(gè)人表現(xiàn)情況，客觀總結(jié)成績(jī)，認(rèn)真查找不足，提出改進(jìn)措施。
4.全局測(cè)評(píng)。每季度根據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)和工作完成情況在全局范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)項(xiàng)目分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果整理測(cè)評(píng)名次表，作為考核結(jié)果的依據(jù)。
5.審核評(píng)鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公務(wù)員的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核、作出評(píng)價(jià)并提出考核結(jié)果等次建議，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子審定。審核評(píng)鑒每季度進(jìn)行一次，每季度末完成。年度最后一個(gè)季度的平時(shí)考核可結(jié)合年度考核一并開展。
審核評(píng)鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、群眾評(píng)價(jià)以及服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)等情況，吸收運(yùn)用績(jī)效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)，注重看公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實(shí)事求是、客觀公正確定考核結(jié)果，防止簡(jiǎn)單依據(jù)個(gè)人小結(jié)對(duì)公務(wù)員作出評(píng)價(jià)。
對(duì)直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，可以在一定范圍內(nèi)，采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、測(cè)評(píng)表等形式開展服務(wù)對(duì)象評(píng)議。
6.確定等次。公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，評(píng)為好等次人數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時(shí)舍位不進(jìn)位，參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)以本周期結(jié)束時(shí)本單位在編在崗非縣委管理公務(wù)員人數(shù)為準(zhǔn)。評(píng)定為好等次的公務(wù)員，應(yīng)征求同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)，并在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公開。好等次名額應(yīng)當(dāng)向基層一線和艱苦崗位公務(wù)員傾斜。
公務(wù)員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。
7.審核備案。每個(gè)季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將該季度平時(shí)考核備案名冊(cè)、平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)備案名冊(cè)報(bào)縣委組織部審核備案。審核備案后，由綜合科參照年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放模式，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)，局綜合科要做好獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)記錄。
8.結(jié)果反饋。主管領(lǐng)導(dǎo)采取會(huì)議點(diǎn)評(píng)、談話或書面等形式，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
每年1月中旬前，我局將上一年度平時(shí)考核工作總結(jié)報(bào)告報(bào)縣委組織部?？偨Y(jié)報(bào)告包括基本情況、主要做法、存在問(wèn)題和下步工作打算。
六、考核結(jié)果運(yùn)用。
1.兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)非縣委管理公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果為好等次的，當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。參照非縣委管理公務(wù)員平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)平均標(biāo)準(zhǔn)，縣委管理公務(wù)員年度考核為稱職以上等次的，可一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元。從202-年開始，平時(shí)考核所需資金列入年度部門預(yù)算安排。對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，結(jié)合年度考核結(jié)果，在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
2.幫助整改提高。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員，及時(shí)談話提醒。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，及時(shí)批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問(wèn)題的，按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。根據(jù)具體情形，幫助引導(dǎo)公務(wù)員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動(dòng)力，為其改進(jìn)提高創(chuàng)造條件。
3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無(wú)一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過(guò)一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。平時(shí)考核結(jié)果記入公務(wù)員年度考核登記表。對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行公示時(shí)，應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。
七、有關(guān)工作要求。
1.提高政治站位。堅(jiān)決扛起政治責(zé)任和主體責(zé)任，把公務(wù)員平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手，提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化統(tǒng)籌安排、壓緊壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮好平時(shí)考核“指揮棒”作用，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。
2.精心組織實(shí)施。局政治處要承擔(dān)具體工作責(zé)任，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化方式方法，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，并建立平時(shí)考核檔案，局黨組定期進(jìn)行督促檢查、及時(shí)掌握情況。要把考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，完善工作機(jī)制，提高工作效能。同時(shí)，不得擅自擴(kuò)大好等次人員比例和提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加考核，或者有弄虛作假等行為的，視情況給予批評(píng)教育、責(zé)令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。
4.力戒形式主義。要減輕公務(wù)員負(fù)擔(dān)，不得簡(jiǎn)單將有沒(méi)有臺(tái)賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，不得簡(jiǎn)單以留痕多少評(píng)判工作好壞，防止過(guò)度留痕，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，不得自行設(shè)置以全體公務(wù)員為對(duì)象的經(jīng)常性考核項(xiàng)目，防止多頭考核、重復(fù)考核。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇二
根據(jù)《湖南省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》規(guī)定，按照x組人聯(lián)字[20xx]x號(hào)文件要求，結(jié)合我縣財(cái)政系統(tǒng)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
本年度考核評(píng)定工作，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，xx公開的原則，以工作人員實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評(píng)定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理，提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng)，xxx任副組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負(fù)責(zé)考評(píng)工作的實(shí)施。
根據(jù)x組人聯(lián)字（20xx）x號(hào)《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對(duì)縣非稅局、農(nóng)稅局（包括xx站）、縣財(cái)政局各股室xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所xxx人工作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于20xx年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真地對(duì)本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對(duì)照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料，于20xx年1月5日前分別上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。
3、20xx年元月x日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財(cái)政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長(zhǎng)x人，優(yōu)秀預(yù)算會(huì)計(jì)x人，優(yōu)秀專管員x人）。
4、20xx年元月x日上午召開全局干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)小組人聯(lián)字（20xx）x號(hào)文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各股室責(zé)任制考核情況，并進(jìn)行xx評(píng)議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于x名（不含財(cái)政局長(zhǎng)、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，根據(jù)民意測(cè)評(píng)，推薦優(yōu)秀候選人名單xx名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限x名，然后再召開全體干部職工大會(huì)，采取無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀對(duì)象x名，其中局領(lǐng)導(dǎo)x名。如果縣局獲全縣20xx年雙文明一等獎(jiǎng)，則優(yōu)秀對(duì)象按縣局總?cè)藬?shù)的15％即xx名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)x名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
5、20xx年元月x日召開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機(jī)關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎(jiǎng)人員名單。
6、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評(píng)語(yǔ)及等次意見(jiàn)，交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后，寫出具體的等次意見(jiàn)，并由局長(zhǎng)簽出考核等次意見(jiàn)，然后進(jìn)行材料歸檔，總結(jié)上報(bào)，迎接市、縣人事局的考核驗(yàn)收。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇三
公司機(jī)關(guān)各辦、基層各車間：
根據(jù)集團(tuán)年度考核的有關(guān)規(guī)定，公司考核工作由公司綜合辦統(tǒng)一組織，對(duì)分公司管理人員，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核，具體安排如下：
1、改進(jìn)工作績(jī)效，提高工作技能。
2、作為年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。
3、作為調(diào)整、任用、降職的主要參考。
4、增進(jìn)上下級(jí)員工的溝通與了解，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門及員工存在的不足和差距，便于改進(jìn)。
1、以工作能力考核為導(dǎo)向，考核的重點(diǎn)是管理人員，技術(shù)人員的工作能力。
2、堅(jiān)持客觀、公正、公開、公平、實(shí)事求是。
公司中層管理人員，專業(yè)技術(shù)人員。
見(jiàn)附件：
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
辦公室設(shè)在公司綜合辦電話：
1、1月日~1月日為準(zhǔn)備時(shí)間。工作總結(jié)必須由本人撰寫，字?jǐn)?shù)不低于1500字，電子版在1月日前交到綜合辦，存入其考核檔案。
2、各部門、車間要做好組織、宣傳工作。
3、各部門、車間員工有權(quán)向考核組直接反映問(wèn)題，任何人不準(zhǔn)阻撓、干涉。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇四
為科學(xué)評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
組長(zhǎng)：
成員：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)。）。
1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫要求；全校符合條件的考核對(duì)象認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)。
1、召開全校教職員工大會(huì)，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。）。
2、分組進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（填寫《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級(jí)部、初二級(jí)部、初三級(jí)部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實(shí)際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)學(xué)?？己诵〗M。
3、召開學(xué)校考核小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的`基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時(shí)履行職責(zé)、工作實(shí)績(jī)等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語(yǔ)文：楊建華；數(shù)學(xué)：王修明；英語(yǔ)：姚愛(ài)萍；理化生：張?。徽返伢w藝微：嚴(yán)秋明；行政后勤教輔：吳新華）。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇五
根據(jù)《xx績(jī)效工資實(shí)施辦法》文件精神，根據(jù)我園的實(shí)際情況，由“xx幼兒園績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”集體討論確定《xx幼兒園教職工績(jī)效工資考核方案》，提交教職工大會(huì)審議，并于xx年xx月xx日召開全體教工大會(huì)，一致通過(guò)該方案，通過(guò)后予以公示。具體方案如下：
為落實(shí)幼兒園全體教職工績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
實(shí)施對(duì)象：我園在編在崗工作人員。
發(fā)放時(shí)間：幼兒園教職工績(jī)效工資12月末每年集中發(fā)放一次。
管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼。
考核工作原則上以月為單位進(jìn)行，業(yè)績(jī)考核可以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行?？?jī)效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見(jiàn)，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。
(一)園長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
園長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由xx中心校核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核。
(二)幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1.實(shí)施對(duì)象。
包括幼兒園教師及其他專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員和工勤人員。
2.主要構(gòu)成。
幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼三部分構(gòu)成。各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園根據(jù)本園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法確定。
(1)管理崗位津貼。
班主任津貼按班容量xx人以下每月xx元，xx至xx人每月xx元，xx人以上每月xx元，由每班按xx名班主任平分，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。
其他管理崗位津貼由幼兒園根據(jù)實(shí)際自行決定。兼任多個(gè)管理崗位職務(wù)的人員的職務(wù)津貼由幼兒園根據(jù)實(shí)際情況制定考核分配細(xì)則。
(2)工作量津貼。
工作量考核包括正常出勤工作量(每月xx元)、超工作量(超課時(shí)、超員)及所承擔(dān)的工作職責(zé)等。
a、教師必須完成幼兒園安排的`工作量，實(shí)行超員津貼。
各班級(jí)人數(shù)在基數(shù)基礎(chǔ)上按超出的人數(shù)加分，每超xx人加xx元。(大班基數(shù)xx人、中班基數(shù)xx人、小班基數(shù)xx人)。
b、幼兒園安排的加班(xx小時(shí)以上為半天)，每半天加xx元。
c、代課每半天加xx元，可以累加。
d、寒暑假、節(jié)假日、雙休日加班每天xx元。(以幼兒園安排的加班計(jì)算)。
注：加班每月封頂xx元。
(3)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼(xx元)。
a、工作考核：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼每月xx元。(每增加事假半天，工作業(yè)績(jī)扣xx元。)。
師德表現(xiàn)每月xx元。
安全責(zé)任每月xx元。(出現(xiàn)安全事故的費(fèi)用，由本班班主任xx人承擔(dān)一半，園內(nèi)承擔(dān)一半。)。
b、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(本園認(rèn)可的)。
1.獲獎(jiǎng)先進(jìn);。
2.特定的組織活動(dòng)等;。
3.個(gè)人比賽、指導(dǎo)獲獎(jiǎng);(第1至第3按照幼兒園獎(jiǎng)懲方案執(zhí)行)。
4.課題科研成果獎(jiǎng)。(園級(jí)單項(xiàng)xx元、學(xué)區(qū)級(jí)xx元;市級(jí)單項(xiàng)xx元;省級(jí)單項(xiàng)xx元;國(guó)家級(jí)單項(xiàng)xx元。
說(shuō)明：上級(jí)部門已發(fā)放相關(guān)獎(jiǎng)金，幼兒園不再重復(fù)發(fā)放。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇六
公司機(jī)關(guān)各辦及基層車間主任、隊(duì)長(zhǎng)。
1、廠長(zhǎng)和書記根據(jù)被考評(píng)人一年來(lái)工作和表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，給出相應(yīng)分值，廠長(zhǎng)和書記各占25%權(quán)重。
2、部門或車間員工根據(jù)被考評(píng)人一年來(lái)工作和表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，給出相應(yīng)分值，占50%權(quán)重。
綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的'為優(yōu)秀；綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)80至90分的為稱職；綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)60至80分的為基本稱職；綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)60分以下的為不稱職。
1、優(yōu)秀車間主任、隊(duì)長(zhǎng)作為今后任用和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。
2、車間主任、隊(duì)長(zhǎng)考核結(jié)果低于70分進(jìn)行誡勉談話，考核結(jié)果低于60分調(diào)離管理或技術(shù)崗位工作。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)上級(jí)關(guān)于教師年度考核工作考評(píng)方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，特制訂本方案。
一、考核原則。
1、激勵(lì)性原則考核工作堅(jiān)持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長(zhǎng)；有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵(lì)教師出滿勤，愛(ài)崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則在考核中堅(jiān)持平時(shí)考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，對(duì)教職工的德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己?，全面評(píng)價(jià)，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則考核工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力求做到考核內(nèi)容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便，考核結(jié)果客觀公正。
我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)教師的德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己?，全面評(píng)價(jià)?？己说闹攸c(diǎn)是工作實(shí)績(jī)，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實(shí)績(jī)。
三、考核方法和步驟。
1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實(shí)施考核工作。組長(zhǎng)：張習(xí)香。
副組長(zhǎng)：彭旭陳森。
成員：王大藍(lán)楊正鵬劉艷敏劉余勝吳紹瓊王久貴任禮梅。
2、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)。總結(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實(shí)、實(shí)事求是，并形成文字材料?？偨Y(jié)材料交考核小組。
3、考核小組匯總考核材料，開始進(jìn)行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)定優(yōu)秀。
選人；再由全體教師進(jìn)行民主評(píng)議、不記名投票，按得票數(shù)評(píng)出優(yōu)秀人眩。
5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見(jiàn)。
6、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫意見(jiàn)，評(píng)定等級(jí)，匯總結(jié)果上報(bào)。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇八
年度考核總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，按年度考核文件規(guī)定的方法、程序、內(nèi)容和要求，對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”實(shí)行公開民主測(cè)評(píng)，嚴(yán)格掌握優(yōu)秀等次的分配比例，不搞組織平衡照顧，切實(shí)把考核工作落到實(shí)處。
為保證年度考核工作順利進(jìn)行，特成立××鎮(zhèn)公務(wù)員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由×××同志擔(dān)任組長(zhǎng)，×××同志為副組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。
公務(wù)員考核工作是貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體體現(xiàn)，是正確評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)的重要手段，通過(guò)考核工作的激勵(lì)作用激發(fā)公務(wù)員在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學(xué)發(fā)展工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我鎮(zhèn)在考核工作中，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核公務(wù)員在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)、加快推進(jìn)災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的工作實(shí)績(jī)。
年度考核工作堅(jiān)持客觀公正、民主公開、實(shí)事求是的考核工作原則。考核方式上采取個(gè)人總結(jié)、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行?？己诉^(guò)程中注重實(shí)績(jī)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，個(gè)人考核與單位工作目標(biāo)考核相結(jié)合。
等次的劃分嚴(yán)格按照市人事局文件的規(guī)定執(zhí)行?？己说却未_定后，將及時(shí)向被考核人告知考核結(jié)果。對(duì)于確定為優(yōu)秀等次的人員，將在民主生活會(huì)上通報(bào)情況，本單位優(yōu)秀等次名額按組織、人事部門核定的指標(biāo)為準(zhǔn)。
在年度考核工作中，嚴(yán)禁弄虛作假。要本著從工作出發(fā)，對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是的評(píng)定等次，不得借公務(wù)員考評(píng)之機(jī)打擊報(bào)復(fù)。整個(gè)考評(píng)工作遵循公開、公平、公正的原則，不搞暗箱操作。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇九
為客觀評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公務(wù)員工作的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法(試行)》、吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作部署會(huì)議及《梅河口市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定如下實(shí)施方案。
一、考核原則堅(jiān)持依法考核、注重實(shí)績(jī)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，逐步建立公務(wù)員績(jī)效客觀評(píng)價(jià)體系,以改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)行政效能和部門執(zhí)行力的提高。
二、考核范圍全鎮(zhèn)非領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員。
三、實(shí)施程序。
1、成立中和鎮(zhèn)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(具體成員名單附后)。
2、在鎮(zhèn)公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下，開展公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作。
四、實(shí)施內(nèi)容及時(shí)限要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法(試行)》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按照時(shí)限要求完成以下工作：
1、成立中和公務(wù)員崗位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人事工作的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)公務(wù)員崗位績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，研究制定符合我鎮(zhèn)實(shí)際的崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則或工作方案，并組織實(shí)施。黨委書記對(duì)公務(wù)員崗位績(jī)效考核工作負(fù)總責(zé)。各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)對(duì)所分管部門的考核評(píng)價(jià)職責(zé)，具體負(fù)責(zé)對(duì)所分管的部門公務(wù)員填報(bào)的崗位績(jī)效考核指標(biāo)的`審定、給出平時(shí)考核等次評(píng)價(jià)意見(jiàn)及對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的折算分值的審核;確定對(duì)所管理公務(wù)員職責(zé)外臨時(shí)性工作完成情況的賦分。組織委員具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)公務(wù)員崗位績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、管理工作;對(duì)公務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)的審核備案，形成統(tǒng)一的崗位績(jī)效考核指標(biāo)，組織實(shí)施平時(shí)考核和年度考核，折算分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)考核和年度民-主評(píng)議分值;對(duì)公務(wù)員年度考核加分減分的認(rèn)定和分值統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)審核;提出公務(wù)員崗位績(jī)效考核等次建議;及組織進(jìn)行考核結(jié)果的公示、反饋、備案和兌現(xiàn)。被考核公務(wù)員，要根據(jù)單位為本部門確定的年度工作任務(wù)，由本人按照崗位職責(zé)，填報(bào)崗位績(jī)效考核指標(biāo);提交季度考核工作小結(jié)、年度工作總結(jié)及獎(jiǎng)懲情況材料;接受分管領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)考核評(píng)價(jià)及機(jī)關(guān)內(nèi)部測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾的民-主評(píng)議;按時(shí)填報(bào)《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》。
2、制定中和鎮(zhèn)公務(wù)員崗位績(jī)效考核方案，召開動(dòng)員大會(huì)，提高全體干部職工對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。
3、科學(xué)制定崗位績(jī)效目標(biāo)，填寫“202-年度行政機(jī)關(guān)崗位績(jī)效考核指標(biāo)及直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)表”?？?jī)效考核指標(biāo)的分值權(quán)重要嚴(yán)格按照《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法(試行)》設(shè)定。各部門要按照部門職責(zé)和當(dāng)年、政府，鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門確定的重點(diǎn)工作任務(wù)及政府績(jī)效評(píng)估計(jì)劃，制定每名公務(wù)員的崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化分解。被考核公務(wù)員結(jié)合本人崗位職責(zé)，填報(bào)崗位績(jī)效考核指標(biāo)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送到鎮(zhèn)黨政辦公室備案。
4、平時(shí)考核堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí)、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效的原則,采取季度記實(shí)、半年考核的辦法進(jìn)行。具體程序和要求如下:(1)公務(wù)員本人在每季度末，將本季度的年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)完成情況、工作效率和效果、綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神、思想品德和廉潔自律以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)完成情況及效率、效果五個(gè)方面的情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，交到鎮(zhèn)黨政辦備案。(2)分管領(lǐng)導(dǎo)在每半年工作結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)公務(wù)員季度工作記實(shí),并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn),對(duì)公務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、般)、e(較差)五個(gè)等次，給出客觀公正的評(píng)價(jià)等次意見(jiàn)(確定評(píng)價(jià)等次時(shí)，要參考《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法(試行)》中給出的參考標(biāo)準(zhǔn))，根據(jù)需要組織民-主評(píng)議。對(duì)于評(píng)價(jià)等次為較差的，應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)集體討論后，做出處理意見(jiàn)，處理意見(jiàn)分組織談話、書面檢查、通報(bào)批評(píng)三種形式。(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督檢查。單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)監(jiān)督檢查公務(wù)員本人的工作記實(shí)情況和分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)情況,黨政辦要將分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和平時(shí)主要表現(xiàn)情況記錄備案，并及時(shí)折算出每個(gè)公務(wù)員平時(shí)考核得分。
5、在每年年末或翌年年初時(shí)進(jìn)行年終考核，由鎮(zhèn)黨政辦組織進(jìn)行。
(1)個(gè)人總結(jié)。被考核人要實(shí)事求是地對(duì)一年來(lái)履行職位職責(zé)及完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行總結(jié),寫出書面材料，并在一定范圍內(nèi)述職。填寫《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》。
(2)民-主評(píng)議。由鎮(zhèn)黨政辦組織機(jī)關(guān)公務(wù)員或服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾，對(duì)公務(wù)員的滿意度進(jìn)行評(píng)議,按規(guī)定比例給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
(3)加分減分。由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)所掌握公務(wù)員的有關(guān)情況，將加分或減分分值按《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法(試行)》中的規(guī)定，直接計(jì)入年度考核部分。
(4)匯總結(jié)果。由鎮(zhèn)黨政辦，將公務(wù)員的平時(shí)考核、平時(shí)民-主評(píng)議及年終民-主評(píng)議結(jié)果，按照公務(wù)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務(wù)員年度考核得分，按得分分值由高到低排序，并按《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法(試行)》中的規(guī)定確定年度考核等次。
(5)提出等次建議。根據(jù)平時(shí)考核、民-主評(píng)議情況和年度個(gè)人總結(jié)，由公務(wù)員分管領(lǐng)導(dǎo)寫出評(píng)語(yǔ)，填入《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》。鎮(zhèn)黨政辦依據(jù)年度公務(wù)員崗位績(jī)效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過(guò)參加考核的公務(wù)員總數(shù)的15%—20%(具體比例需依據(jù)中和鎮(zhèn)政府績(jī)效考核結(jié)果而定)，提出考核等次建議。
(6)確定考核等次。領(lǐng)導(dǎo)班子集體，根據(jù)黨政辦提出的公務(wù)員崗位績(jī)效考核等次建議，確定公務(wù)員年度考核等次。
(7)上報(bào)審核。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務(wù)員年度崗位績(jī)效考核等次意見(jiàn)，報(bào)市人社局公務(wù)員管理科審核，確定最終考核等次比例及優(yōu)秀等次人選。
(8)組織公示。經(jīng)市人社局公務(wù)管理科審核后，對(duì)年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員,要在鎮(zhèn)政府進(jìn)行公示,公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。
(9)結(jié)果反饋。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務(wù)員年度崗位7機(jī)關(guān)公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施方案，細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施時(shí)要精心組織，周密安排，抓好落實(shí)，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)要不斷探索和研究解決新情況、新問(wèn)題，確保公務(wù)員績(jī)效考核工作取得實(shí)效，切實(shí)提高考核工作水平。
(四)強(qiáng)化督促指導(dǎo)。加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)在考核中存在態(tài)度拖拉應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)和徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的人員，取消其評(píng)優(yōu)資格。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十
根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》精神，為進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作，在深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定《公辦學(xué)校（幼兒園）教職工績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)。
公辦學(xué)校（幼兒園）各類在編在崗工作人員（縣屬中學(xué)參照?qǐng)?zhí)行，可根據(jù)實(shí)際另行制定績(jī)效考核方案和細(xì)則進(jìn)行績(jī)效考核）。
從20xx年9月1日開始實(shí)施。
（一）堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。
（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、適度傾斜的原則。
（三）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
（四）堅(jiān)持分類考核、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
（五）堅(jiān)持管理創(chuàng)新、因校施策的原則。
績(jī)效考核獎(jiǎng)分過(guò)程考核獎(jiǎng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)兩部分。
（一）過(guò)程考核獎(jiǎng)。
1.課時(shí)津貼考核獎(jiǎng)；
2.班主任工作考核獎(jiǎng)；
3.行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎(jiǎng)；
4.早晚自習(xí)輔導(dǎo)工作考核獎(jiǎng)；
（二）目標(biāo)考核獎(jiǎng)。
小學(xué)（含機(jī)關(guān)幼兒園、特校）、初中、高中（含職專）年度教育教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園參照轄區(qū)內(nèi)小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（一）課時(shí)津貼考核獎(jiǎng)。
各中小學(xué)校（幼兒園）必須嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)開齊開足課程，參照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校教師工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》折合成標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。（教師離退休前3年，其每標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)以1.2權(quán)數(shù)計(jì)工作量；班主任的班會(huì)課計(jì)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園帶班老師發(fā)全縣小學(xué)平均課時(shí)津貼加班主任津貼。）縣局分村?。ê虒W(xué)點(diǎn)）、中心小學(xué)、中學(xué)三類標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。
（二）早晚自習(xí)輔導(dǎo)和班主任工作考核獎(jiǎng)。
各校要根據(jù)學(xué)校制定的考核方案和細(xì)則，按月考核發(fā)放。
（三）行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎(jiǎng)。
1.崗位的設(shè)置。各類崗位要嚴(yán)格按照《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》來(lái)設(shè)置，不得超職數(shù)配備、不得隨意設(shè)崗。
2.工作量的核定。各類崗位的工作量要按照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》所明確的工作量系數(shù)來(lái)核定，教輔后勤服務(wù)崗位的工作量核定要通過(guò)學(xué)校職代會(huì)確定其工作量系數(shù)（在年度基礎(chǔ)性考核獎(jiǎng)中列支）。
3.崗位考核獎(jiǎng)。
按《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》配備的管理崗位和縣局選派的財(cái)務(wù)人員、各校政教員，其崗位考核獎(jiǎng)按全校班主任工作管理平均考核獎(jiǎng)的.90%按月考核發(fā)放。
縣局每年按全縣在編教師的人頭統(tǒng)籌一部分資金，用于全局性中心工作、教育教學(xué)重大活動(dòng)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
各單位剔除過(guò)程考核獎(jiǎng)中的“1+2+4+5考核獎(jiǎng)之和”，剩余部分就是年度基礎(chǔ)性考核獎(jiǎng)。由各單位結(jié)合“教職工考勤”“工作常規(guī)”“行政管理、教育教學(xué)、教輔后勤等各類人員崗位考核”制定細(xì)則，考核后發(fā)放(校長(zhǎng)、書記、督學(xué)此部分由縣教育局統(tǒng)一考核發(fā)放)。
各單位可根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌一部分經(jīng)費(fèi)，對(duì)單位中心工作參與人員進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)控工作職責(zé)之外、工作日之外的臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行校審批、公示，局審核手續(xù)，審核后的中心工作績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)列入教職工年度基礎(chǔ)性考核獎(jiǎng)。
各單位的績(jī)效考核獎(jiǎng)按縣局核定的編制數(shù)，根據(jù)《攸縣年度教育工作考核方案》考核結(jié)論分三類下?lián)艿礁鲉挝弧?/p>
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)教職工績(jī)效考核的組織、指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。學(xué)校要按照民主程序設(shè)立專門的考核工作小組，負(fù)責(zé)考核、發(fā)放等具體工作。校（園）長(zhǎng)任考核小組組長(zhǎng)，成員由學(xué)校行政會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)的方式產(chǎn)生，其中教職工代表不得少于1/2。
（二）加大宣傳力度。
各單位要認(rèn)真做好教職工的思想政治工作和師德師風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)政策宣傳和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，組織教職工學(xué)習(xí)討論本《意見(jiàn)》，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，確?？?jī)效考核改革工作順利推進(jìn)。
（三）科學(xué)制定方案。
各單位的考核方案和細(xì)則必須經(jīng)過(guò)教職工代表會(huì)或教職工大會(huì)討論通過(guò)。各單位所制定的考核方案和細(xì)則要報(bào)縣局審批?？h局將對(duì)各單位的考核方案和細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)不符合規(guī)定程序，或在教職工中引發(fā)較大意見(jiàn)的，不予審批。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理。
縣局將教職工績(jī)效考核工作列入年度工作考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督和管理。責(zé)任區(qū)督學(xué)對(duì)各學(xué)校（幼兒園）績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)。各單位要確?？己诉^(guò)程公開透明，考核結(jié)果量化并按月公示。
（五）嚴(yán)明紀(jì)律責(zé)任。
推進(jìn)績(jī)效考核要嚴(yán)明紀(jì)律責(zé)任，對(duì)敷衍塞責(zé)、弄虛作假的單位，在全縣教育質(zhì)量考核結(jié)論中降低一個(gè)等次，取消校長(zhǎng)和書記的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；對(duì)不講大局，不講組織原則，不服從工作安排的個(gè)人，將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十一
二是各黨支部書記以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)述職形式向x機(jī)關(guān)黨委述職（老干部黨支部進(jìn)行書面述職）。
二、機(jī)關(guān)黨委書記述職。
二是進(jìn)行書面述職或會(huì)議述職；
三是組織機(jī)關(guān)黨委書記、機(jī)關(guān)黨委專職副書記、機(jī)關(guān)紀(jì)委書記列席有關(guān)會(huì)議。
三、黨支部書記述職。
（一）主要內(nèi)容。
重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)全國(guó)、全省組織工作會(huì)議和基層黨建重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)精神，著眼堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬進(jìn)行。突出以下幾個(gè)方面。
抓黨支部黨建工作取得的成效，特別是在x、加快建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省的實(shí)踐中，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況。
2．存在的突出問(wèn)題。深入查擺分析本黨支部和支部書記在履行抓基層黨建工作責(zé)任中存在的差距和不足、本黨支部黨建工作存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
3．改進(jìn)工作的思路措施。根據(jù)查擺的問(wèn)題，提出2020年加強(qiáng)黨支部黨建的工作思路、重點(diǎn)任務(wù)和解決問(wèn)題的措施辦法，明確要著力抓好的重點(diǎn)工作、采取的具體推進(jìn)措施。
（二）方法步驟。
嚴(yán)格落實(shí)x機(jī)關(guān)工委規(guī)定的方法步驟，突出問(wèn)題導(dǎo)向，改進(jìn)方式方法，堅(jiān)決防止形式主義、走過(guò)場(chǎng)，防止以“留痕”多少評(píng)判工作好壞、片面追求形式創(chuàng)新，防止重形式輕內(nèi)容、重過(guò)程輕結(jié)果、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等問(wèn)題。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1.梳理工作情況。深入學(xué)習(xí)中央、中組部關(guān)于基層黨建工作的部署和省委工作要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育查擺問(wèn)題整改工作，充分運(yùn)用調(diào)查研究、聽取意見(jiàn)、對(duì)照黨章黨規(guī)找差距、檢視剖析問(wèn)題、專題民主生活會(huì)發(fā)言等成果，認(rèn)真梳理分析上年度整改措施、今年基層黨建重點(diǎn)任務(wù)完成情況和巡視巡察、專項(xiàng)督導(dǎo)等反饋的基層黨建方面的問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，抓緊解決尚未整改到位的問(wèn)題，積極推進(jìn)尚未完成的任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)抓基層黨建工作情況，為述職做好準(zhǔn)備。
2.深入調(diào)研分析。結(jié)合《關(guān)于推進(jìn)x基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案（試行）》，組織開展調(diào)研，通過(guò)不打招呼、隨機(jī)走訪等方式，深入了解抓基層黨建工作情況，及時(shí)掌握第一手資料，結(jié)合平時(shí)掌握情況，進(jìn)行綜合分析研判。
要立足實(shí)際，從推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)中深入查找工作短板和存在的突出問(wèn)題；
要針對(duì)查找的問(wèn)題提出下步工作思路和推進(jìn)措施，明確工作重點(diǎn)和具體抓手，不能大而化之，其中查擺問(wèn)題部分篇幅不少于1/3，總結(jié)工作和下步打算部分篇幅均不超過(guò)1/3。
述職報(bào)告字?jǐn)?shù)掌握在1500字以內(nèi)，經(jīng)支部黨員大會(huì)集體研究通過(guò)后，報(bào)機(jī)關(guān)黨委審核把關(guān)。
x領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨委委員、機(jī)關(guān)紀(jì)委委員、各黨支部書記進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，并對(duì)述職情況分“好、較好、一般、差”四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5.抓好整改落實(shí)。述職評(píng)議后，結(jié)合述職評(píng)議考核情況，認(rèn)真梳理分析自身查擺、集中調(diào)研、述職點(diǎn)評(píng)和考核反饋指出的問(wèn)題，制定整改落實(shí)方案，建立2020年度黨支部及黨支部書記抓基層黨建工作整改清單，針對(duì)存在的問(wèn)題逐一制定具體措施，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限。
四、時(shí)間安排。
2019年x月x日前，撰寫機(jī)關(guān)黨委書記基層黨建述職報(bào)告，以機(jī)關(guān)黨委文件形式報(bào)省委省直機(jī)關(guān)工委審核。
2020年x月x日前，各黨支部將黨支部書記基層黨建述職報(bào)告報(bào)機(jī)關(guān)黨委審核。
2020年x月中下旬，召開x2019年度黨支部書記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)議，除老干部黨支部書記外，其他黨支部書記進(jìn)行會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)述職。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立辦機(jī)關(guān)黨建述職評(píng)議考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記任組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)黨委書記任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)黨委委員、紀(jì)委委員任成員，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)溝通、準(zhǔn)備述職評(píng)議考核等相關(guān)事項(xiàng)。
（二）做好述職評(píng)議準(zhǔn)備。要高度重視述職評(píng)議工作，周密安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，堅(jiān)決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)，確保述職評(píng)議考核健康有序開展。機(jī)關(guān)黨委和各黨支部要在全面深入了解情況、認(rèn)真梳理總結(jié)工作的基礎(chǔ)上撰寫述職報(bào)告，確保高質(zhì)量述職。
（三）加強(qiáng)工作督促指導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨委要切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核把關(guān)各黨支部書記的述職報(bào)告，認(rèn)真撰寫點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，指導(dǎo)督促各黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)x機(jī)關(guān)工委要求，組織開展好述職評(píng)議會(huì)議。
（四）建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。機(jī)關(guān)黨委和各黨支部要將開展黨建述職評(píng)議考核工作作為貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要舉措，作為落實(shí)黨建工作責(zé)任制的重要抓手，作為加強(qiáng)和促進(jìn)黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十二
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
2、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
4、該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)，不僅工作認(rèn)真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位員工學(xué)習(xí)。望各位員工以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，一起創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天！
5、對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。
6、勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng)；工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)；能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。
7、工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
8、今年完成了公司制定的任務(wù)，態(tài)度端正。
9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與員工相處融洽，善于合作。
10、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受員工給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
11、xxx員工在聯(lián)想實(shí)習(xí)一年期間，一直在倉(cāng)儲(chǔ)處綜合服務(wù)組工作，主要從事物料接收與發(fā)放工作。xx員工在工作期間一貫積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧，并將他們合理的運(yùn)用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，在其負(fù)責(zé)的iqc物料交接業(yè)務(wù)工作中作到了嚴(yán)格、認(rèn)真、高效得到了部門的好評(píng)。吳海園員工圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。
12、工作態(tài)度端正，業(yè)績(jī)比較突出。
14、他為成為石油人而自豪，為成為廣陸的一員而驕傲。他迎著初春的寒風(fēng)上井，頂著盛夏的烈日苦干，又迎戰(zhàn)了秋冬的風(fēng)雪，他全年320天在前線默默地工作著，無(wú)私地奉獻(xiàn)著，他就是優(yōu)秀員工丁志縣。
15、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。
17、xx同志是綜合部的一名員工，20xx年6月來(lái)到公司，主要負(fù)責(zé)公司電腦、打印機(jī)等設(shè)備的技術(shù)維護(hù)工作，幾年來(lái)始終在自己的崗位上努力的工作著。特別是在工作中表現(xiàn)較為突出，得到了員工的一致好評(píng)，被評(píng)選為20xx年度公司優(yōu)秀員工。
18、該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。
19、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與員工相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為員工積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
20、20xx全年工作中，鐘欣桐作為公司銷售部的一名營(yíng)業(yè)人員，她勤勞真誠(chéng)，敢于面對(duì)，睿智進(jìn)取地努力工作，表現(xiàn)優(yōu)異。她時(shí)刻心系客戶交貨所需，為廠內(nèi)爭(zhēng)取合理生產(chǎn)時(shí)間，積極做好公司內(nèi)部與客戶的橋梁作用，主動(dòng)配合各項(xiàng)管理工作值得我們學(xué)習(xí)。
21、xxx同志在我單位試用期間，工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，踏實(shí)肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的難題。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十三
為科學(xué)評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌。
成員：張建吳新華楊建華劉小平王修明嚴(yán)秋明姚愛(ài)萍金中郭飛李立松。
唐寶泉?jiǎng)賲抢蚶蜈w治清。
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)。）。
發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫要求；全校符合條件的考核對(duì)象認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)。
1、召開全校教職員工大會(huì)，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。）。
2、分組進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（填寫《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級(jí)部、初二級(jí)部、初三級(jí)部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實(shí)際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)學(xué)?？己诵〗M。
3、召開學(xué)校考核小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時(shí)履行職責(zé)、工作實(shí)績(jī)等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，研究確定考核等次。
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語(yǔ)文：楊建華；數(shù)學(xué)：王修明；英語(yǔ)：姚愛(ài)萍；理化生：張??；政史地體藝微：嚴(yán)秋明；行政后勤教輔：吳新華）。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
1、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十四
為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌。
副組長(zhǎng)：張健吳新華翁?？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴(yán)秋明。
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉?jiǎng)僖?ài)萍李立松。
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌。
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉。
翁?？≌Z(yǔ)文組周明廣數(shù)學(xué)組劉小平行政后勤組。
吳新華英語(yǔ)組張健理化生組。
楊建華體藝微勞組嚴(yán)秋明政史地組。
全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如被評(píng)為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）。
2月2日（周一）：
3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為貫徹落實(shí)***“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期”（以下簡(jiǎn)稱“六穩(wěn)”）要求和省政府《關(guān)于推動(dòng)“六穩(wěn)”工作落地見(jiàn)效的若干意見(jiàn)》（x政發(fā)〔20xx〕x號(hào)），結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、拓寬渠道穩(wěn)就業(yè)。
實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，統(tǒng)籌抓好高校畢業(yè)生、去產(chǎn)能職工、城鎮(zhèn)困難人員、xx湖退養(yǎng)漁湖民等各類群體就業(yè)。年內(nèi)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x％以內(nèi)，力爭(zhēng)高校畢業(yè)生回濟(jì)就業(yè)x.x萬(wàn)人，xx湖礦業(yè)權(quán)退出分流安置職工xxxx。
實(shí)施援企穩(wěn)崗行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)用工工資支付、社保繳納和裁員等情況的監(jiān)控，對(duì)裁減xx人以上或裁減不足xx人但占企業(yè)職工總數(shù)xx％以上的企業(yè)，裁減人員方案須提交企業(yè)職代會(huì)審議通過(guò)，向當(dāng)?shù)厝肆Y源社會(huì)保障部門報(bào)告。
動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)企業(yè)就業(yè)用工情況，跟蹤中美經(jīng)貿(mào)摩擦對(duì)就業(yè)的影響，及時(shí)將受影響人員納入就業(yè)扶持政策支持范圍，確保守住不發(fā)生規(guī)模性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、不發(fā)生大規(guī)模群體性事件的底線。
設(shè)立不少于x億元市級(jí)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)扶持資金，支持鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員在職創(chuàng)辦企業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)，將農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)農(nóng)民納入創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款支持范圍。年內(nèi)，力爭(zhēng)發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款x億元以上，扶持創(chuàng)業(yè)x.x萬(wàn)人。
實(shí)施技能提升行動(dòng)，推行培訓(xùn)補(bǔ)貼直補(bǔ)個(gè)人模式，放寬技能提升補(bǔ)貼申領(lǐng)條件，提高創(chuàng)業(yè)成功率、增強(qiáng)就業(yè)穩(wěn)定性。年內(nèi)，完成創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)x.x萬(wàn)人、職業(yè)技能培訓(xùn)x萬(wàn)人。
二、疏堵結(jié)合穩(wěn)金融。
建立金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作臺(tái)帳，抓好企業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)防控，化解省市重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，分類施策處置xx湖礦權(quán)退出風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)底線。
鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)上爭(zhēng)取，吸引更多信貸資源和政策向xx傾斜。推行“銀稅互動(dòng)”“無(wú)還本續(xù)貸”等新模式，擴(kuò)大抵（質(zhì)）押物范圍，設(shè)立應(yīng)急轉(zhuǎn)貸基金，提升中小微企業(yè)信貸可獲得性。年內(nèi)，力爭(zhēng)金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款余額增幅高于全省平均增幅。
鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資規(guī)模。支持組建市級(jí)xx億元以上的政府性融資擔(dān)保公司。加大金融機(jī)構(gòu)招引力度，服務(wù)助推金融中心規(guī)劃建設(shè)，打造高端金融商務(wù)集聚區(qū)。年內(nèi)，力爭(zhēng)直接融資規(guī)模突破xxx億元。
三、精準(zhǔn)施策穩(wěn)外貿(mào)。
對(duì)出口過(guò)xxxx萬(wàn)元的企業(yè)，實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)包保和問(wèn)題直通車制度，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模。支持我市企業(yè)并購(gòu)開發(fā)海外礦產(chǎn)資源回運(yùn)國(guó)內(nèi)，形成進(jìn)口增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)但未開展外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)，加強(qiáng)培訓(xùn)、實(shí)體運(yùn)作，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。年內(nèi)，力爭(zhēng)外貿(mào)進(jìn)出口增長(zhǎng)x％，其中出口、進(jìn)口各增長(zhǎng)x％。
精心組織“千企百展”“跨境電商進(jìn)萬(wàn)企”等活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)加快布局境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)海外倉(cāng)，在“一帶一路”沿線節(jié)點(diǎn)城市建設(shè)產(chǎn)品展示中心。持續(xù)深化與歐洲、東南亞、港澳臺(tái)合作，為企業(yè)提供多元化市場(chǎng)渠道。
完善涉外部門聯(lián)席會(huì)議制度，以出口退稅為突破口，建立高效快捷的退稅機(jī)制，打造便利化外貿(mào)營(yíng)商環(huán)境。
積極申建xx綜保區(qū)。加快培育海外倉(cāng)，借力歐亞班列，提高對(duì)歐洲出口能力。整合優(yōu)化外貿(mào)資源，培育發(fā)展省級(jí)及以上外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)基地，推動(dòng)有條件的企業(yè)申請(qǐng)全國(guó)商用二手車出口試點(diǎn)，形成支撐力強(qiáng)的出口產(chǎn)業(yè)集群。
四、雙招雙引穩(wěn)外資。
依托港澳山東周和歐洲、日韓、美國(guó)商務(wù)周等平臺(tái)，實(shí)施駐點(diǎn)招商計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題招商活動(dòng)。年內(nèi)，重點(diǎn)突破xx大外資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，高標(biāo)準(zhǔn)承辦第xx屆xxx中日韓經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)，積極對(duì)接跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人xx峰會(huì)，洽談推進(jìn)一批重大項(xiàng)目。
聘請(qǐng)世界xxx強(qiáng)跨國(guó)公司高管、知名華裔代表、涉外企業(yè)集團(tuán)高管擔(dān)任我市境外商務(wù)顧問(wèn)，開展園區(qū)招商、企業(yè)招商、資本招商。組建專業(yè)化招商隊(duì)伍，園區(qū)專職招商人員不低于編制總?cè)藬?shù)的x分之x。鼓勵(lì)有條件的縣（市、區(qū)）引進(jìn)社會(huì)化招商機(jī)構(gòu)，通過(guò)購(gòu)買服務(wù)拓寬招商渠道。
聘請(qǐng)高端專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行專業(yè)化設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)招引龍頭企業(yè)、配套企業(yè)、領(lǐng)軍人才，委托國(guó)內(nèi)外專業(yè)組織機(jī)構(gòu)代理招商。加強(qiáng)與世界xxx強(qiáng)、國(guó)內(nèi)xxx強(qiáng)、央企、xx企業(yè)、xx企業(yè)的對(duì)接力度。年內(nèi)，力爭(zhēng)新落戶世界xxx強(qiáng)企業(yè)x家以上、央企投資項(xiàng)目xx個(gè)左右。
完善“雙招雙引”考核制度，對(duì)重大招商推介活動(dòng)簽約項(xiàng)目建立督查臺(tái)帳，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。對(duì)重大活動(dòng)簽約的外資項(xiàng)目，實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直通包辦服務(wù)。對(duì)重大活動(dòng)簽約的內(nèi)資項(xiàng)目，搭建考核工作平臺(tái)，推動(dòng)資金應(yīng)到盡到。年內(nèi)，力爭(zhēng)符合省“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”要求的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目到位資金xxx億元，新開工符合省“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”要求的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè)。
五、抓實(shí)項(xiàng)目穩(wěn)投資。
組織實(shí)施好政府投資項(xiàng)目，支持具備相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，采取混合所有制、組建聯(lián)合體、設(shè)立基金等多種方式參與ppp項(xiàng)目，千方百計(jì)激活民間投資。主動(dòng)對(duì)接國(guó)家投資方向，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目納入國(guó)家、省支持盤子。年內(nèi)，力爭(zhēng)全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)x％。
以市級(jí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫(kù)為載體，用好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金，發(fā)揮好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換可視化督導(dǎo)服務(wù)和市重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)可視化指揮兩大平臺(tái)的作用，強(qiáng)化“藍(lán)黃紅”牌督查獎(jiǎng)懲，推進(jìn)重大項(xiàng)目盡快形成實(shí)物工作量。
全面展開“一核引領(lǐng)、兩環(huán)支撐、三帶協(xié)同、四城驅(qū)動(dòng)”城市布局，以xx新機(jī)場(chǎng)、xx高鐵全線開工為帶動(dòng)，規(guī)劃建設(shè)南環(huán)高速，加快城市軌道交通前期工作，開工建設(shè)機(jī)場(chǎng)高速、xx高速改擴(kuò)建、xx。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看高鐵泗水連接線工程，提速推進(jìn)跨湖高速、運(yùn)河航道“三改二”等在建工程。
成立爭(zhēng)資金、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)政策“三爭(zhēng)”工作專班，深入研究對(duì)接國(guó)家、省出臺(tái)的各項(xiàng)政策，對(duì)“三爭(zhēng)”工作進(jìn)行專項(xiàng)考核激勵(lì)。
統(tǒng)籌新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)、增減掛鉤指標(biāo)、工礦廢棄地復(fù)墾利用指標(biāo)，集中用于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換大項(xiàng)目和民生項(xiàng)目。樹立“畝產(chǎn)論英雄”導(dǎo)向，開展“標(biāo)準(zhǔn)地”試點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)“零土地”技改，探索實(shí)行“定向點(diǎn)供”制度。探索開展“政銀?！痹圏c(diǎn)，爭(zhēng)取地方政府專項(xiàng)債券，保障重點(diǎn)融資需求。
六、堅(jiān)定信心穩(wěn)預(yù)期。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判，搞好煤電油氣運(yùn)等調(diào)度保障，合理引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期，確保各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。年內(nèi)，力爭(zhēng)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)x.x％左右，工業(yè)增加值增長(zhǎng)x％，公共財(cái)政預(yù)算收入增長(zhǎng)x％左右。
深入落實(shí)《xx市“510”企業(yè)培育工程實(shí)施方案》，通過(guò)要素集聚、政策集成和精準(zhǔn)扶持，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。年內(nèi)，力爭(zhēng)x家企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx億元，新增“四上”企業(yè)xxxx家以上。
以做實(shí)做大xx產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院為引領(lǐng)，實(shí)施創(chuàng)新平臺(tái)倍增計(jì)劃和創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)引進(jìn)計(jì)劃。年內(nèi)，新增省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)xxx家，入選省級(jí)以上重點(diǎn)人才工程xx人以上，建設(shè)“人才飛地”xx家以上。
鼓勵(lì)xx高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”，支持兗州工業(yè)園、鄒城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，推進(jìn)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，支持各園區(qū)錯(cuò)位發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位。年內(nèi)，力爭(zhēng)x家省級(jí)開發(fā)區(qū)進(jìn)入全省xx強(qiáng)，x家進(jìn)入xx強(qiáng)，兩年內(nèi)全部進(jìn)入前xxx名。
圍繞落實(shí)***、省、市惠企政策，完善涉企政策發(fā)布平臺(tái)，暢通企業(yè)問(wèn)題訴求辦理通道，提高企業(yè)政策知曉率和獲得感，提振企業(yè)家發(fā)展信心。年內(nèi)，綜合為企業(yè)減稅降費(fèi)xxx億元以上。
持續(xù)深化“放管服”改革，做好營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)工作，全面實(shí)現(xiàn)“xxxx”目標(biāo)。以穩(wěn)地價(jià)穩(wěn)房?jī)r(jià)為目標(biāo)，保持房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。抓好民生十件實(shí)事，加強(qiáng)商品價(jià)格監(jiān)測(cè)，提高社會(huì)民眾對(duì)就業(yè)、物價(jià)、社會(huì)保障等民生事業(yè)的滿意度。年內(nèi)，物價(jià)上漲總水平控制在x％，力爭(zhēng)城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)x％、x.x％。
七、強(qiáng)化保障抓落實(shí)。
成立由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)分管副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)副秘書長(zhǎng)任召集人、市級(jí)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“六穩(wěn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)“六穩(wěn)”工作，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)x個(gè)工作組，穩(wěn)就業(yè)工作組設(shè)在市人力資源社會(huì)保障局，穩(wěn)金融工作組設(shè)在市地方金融監(jiān)管局，穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資工作組設(shè)在市商務(wù)局，穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作組設(shè)在市發(fā)展改革委。
對(duì)照“六穩(wěn)”責(zé)任目標(biāo)，各分管市領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、全程負(fù)責(zé)；各責(zé)任單位要積極擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，牽頭研究分析，細(xì)化責(zé)任分工、建立工作臺(tái)帳，明確時(shí)限、責(zé)任到人，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)；各縣（市、區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，制定工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，切實(shí)把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
各責(zé)任單位“六穩(wěn)”工作推進(jìn)情況納入市提高干部執(zhí)行力平臺(tái)和市政府重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，實(shí)行“月調(diào)度、月分析、季通報(bào)”制度，列出清單、建立臺(tái)帳，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效、督查督辦，對(duì)落實(shí)政策不力、落實(shí)速度不快、落實(shí)效果不好的實(shí)行掛牌督辦，確保指標(biāo)完成進(jìn)度超過(guò)時(shí)間進(jìn)度。各縣（市、區(qū)）、各部門每季度向“六穩(wěn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告“六穩(wěn)”工作推進(jìn)情況，并抄送市政府督查室。
各責(zé)任單位“六穩(wěn)”工作履職情況作為部門業(yè)務(wù)工作的重要內(nèi)容，納入年度綜合考核體系。對(duì)推進(jìn)力度大、成績(jī)突出的，按照有關(guān)規(guī)定給予加分獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)工作不力、進(jìn)度緩慢的，作扣分處理，堅(jiān)決通報(bào)、約談問(wèn)責(zé)。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十六
為推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，促進(jìn)全縣農(nóng)村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展，確保xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我縣實(shí)際制定本方案。
以xx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，客觀全面地評(píng)價(jià)考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。通過(guò)考核，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項(xiàng)既定目標(biāo)的圓滿完成。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、突出重點(diǎn)、客觀公正、群眾公認(rèn)的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)際，注重社會(huì)效益，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，做到綜合考核與單項(xiàng)考核結(jié)合，集中考核與平時(shí)考核結(jié)合，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合，點(diǎn)上考核與面上考核結(jié)合，建立全方位、多角度、多層次的考核機(jī)制，力爭(zhēng)更加客觀全面地評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。
(一)考核方式。
1.考核組聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心xx年度的工作開展情況匯報(bào);。
2.查看相關(guān)工作資料;。
3.考核組反饋考核意見(jiàn)。
(二)考核內(nèi)容。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作目標(biāo)綜合考核，具體內(nèi)容如下：
(2)疾病預(yù)防控制(由縣疾控中心、艾防中心提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(3)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目(由公衛(wèi)辦會(huì)同考核組考核);。
(4)婦幼衛(wèi)生(由縣婦幼保健院提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(5)衛(wèi)生監(jiān)督(由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(6)財(cái)務(wù)管理(由縣局規(guī)劃財(cái)務(wù)股提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(7)新型農(nóng)村合作醫(yī)療(由縣合醫(yī)辦提供考核結(jié)果，考核組審定);。
(8)食品藥品安全(考核組考核)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)單位和股室配合，及時(shí)將考核相關(guān)資料報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
年度考核結(jié)果將作為考核評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)和干部使用的重要依據(jù)，通過(guò)綜合考核評(píng)定后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果運(yùn)用如下：
1.綜合獎(jiǎng)。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)，獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位分別給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2.進(jìn)步獎(jiǎng)?？己私Y(jié)果較上年前進(jìn)三個(gè)以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作目標(biāo)考核進(jìn)步獎(jiǎng)，給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為先進(jìn)工作者，參加年度考核時(shí)不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
4.年度內(nèi)有以下情形的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)行一票否決、取消表彰資格，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)組織處理：
(1)工作受到縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的;。
(2)發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級(jí)醫(yī)療事故的;。
(4)發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的。
鎮(zhèn)人民政府年度考核工作方案僅供參考篇十七
為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開展對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及xx年績(jī)效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jī)效目標(biāo)，層層分解組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度，將班組長(zhǎng)乃至全體員工納入考核之列。
績(jī)效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績(jī)效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標(biāo)設(shè)定。
（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立各自的成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。
責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。
（2）個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》。
責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。
2、督導(dǎo)平衡。
（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。
時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。
（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題、困難并提供指導(dǎo)性意見(jiàn)及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。
負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。
3、員工考核。
（1）日常考核：班子成員在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
負(fù)責(zé)人：班子成員。
（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后，要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績(jī)效目標(biāo)的完成情況。
負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。
方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績(jī)效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng)20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%，民主評(píng)議60%，合計(jì)為100分。
4、結(jié)果反饋。
負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。
（2）績(jī)效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來(lái)的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、年度評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、為半年度考核和年度綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jī)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。
4、年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)；年度考核被評(píng)為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jī)考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績(jī)效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管（車間主任）評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時(shí)無(wú)須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報(bào)的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會(huì)議或非會(huì)議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過(guò)程中要本著對(duì)事不對(duì)人的原則，指出員工工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。
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