總結(jié)是一種思維整合的過程，可以幫助我們更好地理解和吸取經(jīng)驗教訓。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和主題。這些總結(jié)范文是從實際生活和工作中提取出的，具有一定的參考和借鑒價值。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇一
xxxx年，市公資交易中心黨組在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞市委“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”總體戰(zhàn)略，緊扣市委推進“四個全面”的重大工作部署，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，突出交易平臺依法治理和改革創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易服務”，加快建設法治型、服務型、廉潔型“三型”市場，努力建設順暢的交易港口、高效的服務窗口和牢固的廉潔關(guān)口。全年市公資交易中心共完成項目交易xxxx個，交易金額xxxx億元，實現(xiàn)溢價xx億元，溢價率xx%，節(jié)約資金xx億元，節(jié)約率x%。
牢牢把握我市“新常態(tài)、萬億級，再出發(fā)”的新形勢和新機遇，通過深化服務職能，全力服務經(jīng)濟穩(wěn)中求進。一是完善市場化配置資源機制，配合完善公共資源交易管理規(guī)則體系，實現(xiàn)政府投資項目中介服務單位選擇等項目新進場交易。二是推進落實土地出讓新規(guī)，拍賣土地報名人數(shù)由不低于x家改為不低于x家，重大產(chǎn)業(yè)項目和xxx畝以上兼容商業(yè)用地比例超xx%用地不限制報名人數(shù)，增強土地交易活躍度。三是全力保障重大項目落地成交，組織完成x宗天府新區(qū)土地交易，加快完成x博覽城綜合交通樞紐工程、x地鐵x、x、xx、xx號線等重大交通設施項目交易。四是扶持本地名優(yōu)企業(yè)，公開招標確定xxx余家省內(nèi)名優(yōu)企業(yè)為x市政府采購網(wǎng)上競價供應商，確定xxx余家省內(nèi)名優(yōu)企業(yè)為公務用車等定點采購單位。
推進落實依法治市重大決策部署，堅持依法依規(guī)交易，提升交易平臺依法決策、依法管理、依法服務能力。一是強化制度管控，建立完善交易現(xiàn)場管理、交易現(xiàn)場巡場、規(guī)范化服務效能問責、交易過錯責任追究、交易現(xiàn)場應急處置等制度機制，以制度規(guī)范行為。二是強化現(xiàn)場秩序管理，建立交易活動現(xiàn)場管理標準，實行交易活動現(xiàn)場憑證進入、持證上崗，建立不規(guī)范行為及時記錄和定期上報工作機制，xxxx年梳理上報不規(guī)范行為xx條次。三是深化交易信息公開，推進公共資源交易全過程信息公開，增設交易類信息公開條目xx條，建立市級平臺公共資源交易信息在省政務服務和資源交易服務中心門戶網(wǎng)站、省政府采購網(wǎng)聯(lián)動同步發(fā)布的工作機制。
依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)，深入推進公共資源交易服務“bxg、rxg”建設，提升公共資源交易電子化水平。一是深化網(wǎng)上報名報件，實現(xiàn)國有土地出讓網(wǎng)上報名，推進全項目網(wǎng)絡化報名，完成區(qū)（市）縣土地上市網(wǎng)上報件和工程建設項目招標條件遠程設置。二是深化電子化交易，推進場外網(wǎng)絡競價項目擴容，順利推進網(wǎng)上競價采購試點，完成網(wǎng)上競價采購xxx余次。三是完成電子交易平臺私有云搭建工作，通過云計算資源分配上的傾斜，從信息系統(tǒng)的運算能力、數(shù)據(jù)讀取和寫入能力、網(wǎng)絡帶寬容量等方面確保交易活動順暢有序開展。四是提升電子交易平臺的安全性，完成公安部信息系統(tǒng)安全等級保護三級認證備案，從物理安全、網(wǎng)絡安全、應用安全等十個方面保障交易活動安全進行。
堅定公共資源交易平臺“服務”功能定位，致力于改進服務質(zhì)量、提高服務效率，最大限度響應服務對象需求。一是建立服務事項目錄清單，明確x大類xx項對外服務事項的辦理依據(jù)、辦理時限及收費標準。二是優(yōu)化流程設計，精簡政府采購項目標書編制內(nèi)部審核，完善交易服務費劃轉(zhuǎn)流程，推進資產(chǎn)類、資源類項目場外網(wǎng)絡競價結(jié)果場外確認，實行電話、網(wǎng)絡預定交易廳。三是精簡流程要件，對同一項目在不同流程環(huán)節(jié)重復收取的資料要件進行梳理，精簡工程建設項目招投標、國有土地出讓、資產(chǎn)資源項目報名報件資料xx項。四是縮短流程時限，推進政府采購服務提速，分類型明確標書編制時限要求，縮短政府采購需求調(diào)研、接件受理、評審結(jié)果發(fā)布等流程環(huán)節(jié)時限。
始終把黨風廉政建設放在突出位置，狠抓干部隊伍建設，保持交易平臺風清氣正的良好氛圍。一是強化黨風廉政建設責任落實，分類分層梳理x張責任清單，形成橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條，并以強有力的制度約束和日常監(jiān)管督促責任主體履職到位。二是推進作風建設常態(tài)化，加強干部隊伍日常教育管理監(jiān)督，深入推進“三嚴三實”專題教育，扎實開展正風肅紀和作風專項整治，全年通報作風和紀律督查情況x次。三是深入推進反腐倡廉源頭治理，推進中層干部和重點崗位人員有序輪崗，推進廉政風險防控信息化平臺向全項目、全流程更廣覆蓋，加強公共資源交易重點防控和專項防控，聘請xx名“大眾評委”作為專家觀察員和社會監(jiān)督員，完善公共資源交易立體監(jiān)督體系。
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公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇二
一是進一步增強大局意識、責任意識和服務意識。堅持以優(yōu)質(zhì)服務、高效服務為工作標準，以熟練的業(yè)務技能、熱情的服務態(tài)度、規(guī)范的服務行為、公正的辦事作風和最大的社會效益，樹立誠實守信的社會形象，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務品牌。
二是扎實開展“主動對接、積極作為”活動。圍繞政府重點項目及民生工程推進與開展，靠前服務，主動與招標單位聯(lián)系與對接，幫助解決招標和采購中遇到的一些困難和問題。進一步改進工作方法，優(yōu)化服務舉措，提高工作效率，扎實推進項目招標采購的順利完成。
三是深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”新模式。通過交易信息電子化、交易流程程序化、交易事項網(wǎng)絡化和交易服務智能化，推進“以場所服務為核心”到“以電子交易平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，切實做好交易服務與項目交易的合理融合與實施。
四是拓展交易領(lǐng)域，完善市場功能。為進一步深化制度改革，中心在政府采購、建設工程、國有產(chǎn)權(quán)交易等公共資源全部進場交易的基礎(chǔ)上，要積極拓展交易范圍，創(chuàng)新各類資產(chǎn)、各類要素的進場交易。針對具體的交易內(nèi)容、交易方式，明確交易規(guī)則、組織交易流程、交易鑒證等事項，為更大范圍的業(yè)務進場交易提供條件。
五是加強信息宣傳工作，樹立服務形象。利用電視、網(wǎng)絡等媒體廣泛宣傳，提升交易中心的公信力和社會知名度，進而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的全面提高。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇三
一是按照現(xiàn)行法律法規(guī)，細化政府采購、建設工程項目招投標、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等不同類型公共資源交易活動的工作流程、技術(shù)標準和操作程序。
二是建立完善交易服務行為內(nèi)控制度，強化對交易過程的風險管控，及時糾正交易過程中出現(xiàn)的問題，以制度防范交易風險，確保項目交易健康、有序運行。
三是積極與市公共資源交易中心溝通協(xié)調(diào)，力爭早日實現(xiàn)交易全程電子化和交易數(shù)據(jù)的實時上傳。同時積極探索接入市專家?guī)斐槿∑脚_終端和建立區(qū)級小型項目專家?guī)?，實現(xiàn)自主抽取評標專家。
四是嚴格做好項目履約驗收工作。中心將組織采購人、政府采購監(jiān)督部門及相關(guān)專家，對使用財政性資金集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的政府采購項目進行抽查式履約驗收工作，更有效地降低財政支出，最大限度發(fā)揮資金使用效益。
五是配合監(jiān)管部門進一步完善代理機構(gòu)監(jiān)督管理辦法，切實加強對中介結(jié)構(gòu)和評標專家的資質(zhì)監(jiān)管、考核、獎懲，嚴格準入清出制度，實行動態(tài)管理。同時，建立健全評標活動的回避制度和保密制度，采取積極的防范措施，排除可能影響評標公正性的種種因素。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇四
一是采取“請進來與走出去”相結(jié)合的辦法加強黨和國家的方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務知識的教育培訓。中心計劃邀請省內(nèi)外專家學者和兄弟單位業(yè)務骨干來中心授課、不定期組織業(yè)務骨干到其他地區(qū)學習交流，借鑒各省、市先進經(jīng)驗和做法，不斷提高中心工作人員的業(yè)務水平和辦事能力，使各類交易活動在完善管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)陽光高效運轉(zhuǎn)。
二是加強思想政治工作，充分發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“服務型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設團結(jié)和諧交易中心提供思想保證。
三是深化十九大精神學習，嚴肅作風紀律。中心全體人員要充分認識中央、省、市和區(qū)委持之以恒正風肅紀的堅定立場，把學習貫徹黨的十九大精神體現(xiàn)在落實中央八項規(guī)定精神、改進作風的自覺行動上，嚴格執(zhí)行中心考勤、請銷假、值班等一系列規(guī)章制度。從小處規(guī)范、從細處嚴起，徹底根治“慵懶散”等不良工作作風。
四是加強黨風廉政建設，不斷健全預防腐敗和崗位風險防范機制，保證黨風廉政建設責任制落實，深入開展反腐倡廉教育和警示教育以及價值觀大討論，引導干部職工切實增強廉政意識和防腐拒變能力，著力造就一支“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干部職工隊伍。
總之，在新的一年里我中心將不驕不躁、不折不扣地堅決執(zhí)行落實好區(qū)委、區(qū)政府的各項決策，創(chuàng)造性地開展工作，勇于擔當，主動作為，在全區(qū)各項事業(yè)競相發(fā)展的大潮中，辟浪前行，為鲅魚圈“勇當營口改革開放的先鋒和全面發(fā)展排頭兵”作出新的更大貢獻。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇五
xxxx年，市公資交易中心在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞我市“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”的總體戰(zhàn)略，積極配合各行政主管部門推進市級公共資源交易目錄項目進場，堅持以法治化路徑、市場化手段和規(guī)范化程序組織交易，認真抓好交易平臺優(yōu)化升級，努力建設順暢的“交易港口”、高效的“服務窗口”和牢固的“廉潔關(guān)口”。xxxx年，共完成項目交易xxxx個，總交易金額xxx.x億元，實現(xiàn)溢價xx.x億元，溢價率xx.x%，節(jié)約資金xx.x億元，節(jié)資率x.x%。
一是完善流程化管理。實行全項目“分類+流程+崗位”的流程化管理模式，制定《公共資源交易業(yè)務辦理實施細則》，變項目負責制為流程崗位責任制，有效規(guī)范自由裁量權(quán)。二是深化電子化交易。推進國有土地出讓和政府采購網(wǎng)上報名，基本實現(xiàn)全項目網(wǎng)絡化報名。實施資產(chǎn)資源場外網(wǎng)絡競價，降低了人為因素干預，提高了市場競爭性。三是深化交易信息公開。建立市級交易信息和區(qū)（市）縣交易信息統(tǒng)一發(fā)布平臺，實行交易信息提前預公告，全年發(fā)布交易信息xxxxx條，并依托中心微博、主任信箱等載體搭建與市場參與主體互動交流平臺，有力保障了各方市場參與主體的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是規(guī)范交易現(xiàn)場秩序。制定開評標現(xiàn)場管理規(guī)定，強化評標專家監(jiān)督管理，建立領(lǐng)導班子不定期現(xiàn)場巡查機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決交易服務現(xiàn)場各類問題，確保各項交易有序開展。
一是優(yōu)化服務環(huán)境。推行精細化的導辦服務，提供現(xiàn)場指引和咨詢服務。增設便民服務終端、候標室，提供讓服務對象舒心滿意的硬件設施。二是深化服務內(nèi)涵。積極創(chuàng)造條件為中小企業(yè)提供銀行資金擔保服務，現(xiàn)已幫助中小企業(yè)融資xxxx萬元。開展歷史形成沉淀保證金清退工作，清理沉淀保證金xxx筆，完成退款xxxx萬元。三是提升服務效能。建立《重大項目服務工作方案》，通過優(yōu)先安排開評標室，加大人力投入、延時服務等方式，較好地保障了北改和天府新區(qū)項目用地成交，保障了重大交通基礎(chǔ)設施項目、保障性安居工程等重大項目落地。引入中關(guān)村價格指數(shù)對政府采購電子商城通用電子產(chǎn)品的廠商報價進行監(jiān)測，規(guī)范了供應商的報價行為，監(jiān)測的臺式計算機等x類產(chǎn)品平均成交價已明顯低于市場價，在全年采購中節(jié)約財政資金xxx.x萬元，節(jié)約率達xx.x%。
一是強化“兩個責任”落實。抓實責任分解，落實“一崗雙責”，抓好廉政教育、廉政文化建設和“四風”問題整改，細化xx項措施強力推進正風肅紀，深入開展領(lǐng)導干部收受紅包禮金、濫發(fā)獎金工資補貼等x項專項整治，通過巡查、抽查、暗訪等形式開展作風巡查xx次，強化崇尚廉潔反對腐敗的良好風尚。二是全面排查關(guān)鍵崗位廉政風險。對中心流程崗位進行全面梳理排查，確定廉政風險系統(tǒng)防控點xx余處，制定廉政風險防控責任表，明確防控措施和防控責任人，完成中心內(nèi)部權(quán)力運行圖繪制工作。三是強化交易過程社會監(jiān)督。開展交易開放日活動，完善社會監(jiān)督員和專家觀察員制度，新聘社會監(jiān)督員和專家觀察員各x名，引入社會各界力量對交易進行監(jiān)督。四是完善崗位廉政風險防控信息化平臺。將風險防控嵌入到業(yè)務辦理全程，完成中心信息系統(tǒng)與紀檢部門電子監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，為監(jiān)察部門搭建監(jiān)督平臺。
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公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇六
一是完善操作規(guī)程，嚴肅采購程序，確保政府采購過程公開、公平、公正。
二是做好采購信息發(fā)布公開工作。根據(jù)《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，在《遼寧政府采購網(wǎng)》等媒體上發(fā)布招標公告、采購信息和中標結(jié)果等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
三是2020年共完成采購項目總數(shù)119項，按采購類別分：貨物類80項、工程類20項、服務類19項;按采購方式分：公開招標42項、競爭性談判24項、競爭性磋商6項、詢價采購29項、單一來源8項、協(xié)議供貨10項，總預算資金203，928，141.97元，實際采購資金197，058，715.95元，節(jié)約資金6，869，426.02元，資金節(jié)約率3.37%。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇七
一、評委評標應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的;。
(4)曾因在招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇八
今年，我中心在市委市政府的正確領(lǐng)導下，以建設“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進政府信息公開，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項公共資源交易任務，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網(wǎng)站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內(nèi)共有30多個省內(nèi)外考察組前來考察學習《人民日報》、《中國紀檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領(lǐng)導和省內(nèi)外同行的充分肯定。
（一）加強領(lǐng)導，高度重視政府信息公開工作。
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關(guān)建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設了與“市網(wǎng)絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇九
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規(guī)則建設、平臺建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設和信息化建設工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎(chǔ)建設，夯實工作基礎(chǔ)。
針對機構(gòu)職能設置不盡科學、交易場所設施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設置和場地設施等基礎(chǔ)建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設置。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更。現(xiàn)在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設施和場所。
(二)積極開展制度建設，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設，服務平臺得以優(yōu)化。
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設，將搭建集政府采購、建設工程招投標、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設方案，按照高標準加快推進相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質(zhì)提效。
針對政府采購服務效率不高服務質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務包干制和項目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經(jīng)辦人的責任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導的高度評價，中心服務新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
中心將新區(qū)民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務，時間緊，任務重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強。
針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導班子成員和干部的領(lǐng)導意識、管理能力和業(yè)務水平。同時積極爭取組織部門在機構(gòu)設置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇十
截至10月31日，2020年共完成新區(qū)公共資源交易項目2135個，是去年同期的2.43倍;成交金額約26.56億元，同比增長330.47%。其中“三資”交易由0實現(xiàn)全年交易項目數(shù)超140個，交易總金額破10億，在全市各區(qū)位居前列。
政府采購(貨物服務):共完成招標項目319個，是去年同期的1.75倍;實際采購金額140701.42萬元，同比增長149.63%;通過招標節(jié)約資金9920.50萬元，資金節(jié)約率達到6.59%。另完成網(wǎng)上商場項目1566個，是去年同期的2.38倍，實際采購金額4618.22萬元，同比增長65.71%。
政府采購(小型建設工程)：共完成政府采購(小型建設工程)招標項目110個，是去年同期的2.92倍;其中，公開招標項目25個，預選采購項目85個;實際采購金額14323.95萬元，同比增長468.13%;通過招標，節(jié)約資金2133.99萬元，資金節(jié)約率12.97%。
資產(chǎn)交易：共完成“三資”交易項目140個(成交117個，流標23個)，成交金額約10.6億元。其中，公開競價項目106個、單一來源項目6個，成交金額約10.57億元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值約4.9億元，總金額溢價率86.25%;公開招標項目5個，預算金額726.62萬元，實際成交金額656.97萬元，節(jié)約資金69.65萬元，資金節(jié)約率9.59%。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇十一
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關(guān)建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設了與“市網(wǎng)絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇十二
將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導向，不斷總結(jié)經(jīng)驗，全力推進制度建設、服務提升等各項工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項目一個項目就實現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項目溢價率高達258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項目之首。“三資”交易工作的順利實施，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。
一是堅持主動服務。中心主要領(lǐng)導帶隊，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務指導，并免費為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項目進行研究推進，克服經(jīng)驗不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務;積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項目順利推進。
二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關(guān)于明確社區(qū)集體公司小型建設工程交易事項的通知》、《關(guān)于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。
三是堅持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調(diào)市聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項目交易環(huán)節(jié)進行科學化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價項目由市聯(lián)交所經(jīng)辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅持規(guī)范化建設。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報服務，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關(guān)法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價項目內(nèi)部操作規(guī)程》等4份內(nèi)部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務素質(zhì)和辦事質(zhì)量。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇十三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
公共資源交易服務中心度工作總結(jié)篇十四
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標、土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權(quán)交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權(quán)成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎(chǔ)上，今年7月底中心輔助評標系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構(gòu)、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構(gòu)的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）。
按照縣委、縣政府關(guān)于“加快網(wǎng)上中介超市建設，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構(gòu)服務效率和質(zhì)量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業(yè)務功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構(gòu)實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關(guān)單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經(jīng)順利開展，審計中介服務抽取已經(jīng)正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務，方便業(yè)主中介服務需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
（四）。
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結(jié)果公告，確保信息發(fā)布的準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規(guī)范專家抽取、開評標現(xiàn)場服務等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關(guān)行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構(gòu)）現(xiàn)場紀律、工作人員現(xiàn)場紀律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機構(gòu)是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構(gòu)庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領(lǐng)導小組會議討論，供領(lǐng)導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
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