通過總結，我們可以更好地總結經驗，為個人和團隊的進步提供指導。寫總結時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和經驗，但也要注意保持自己的獨立思考和創(chuàng)新。這里整理了一些總結的范文和寫作指導，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
技術監(jiān)督個人總結篇一
2017年我廠全體技術監(jiān)督人員用辛勤的付出保證了我廠技術監(jiān)督范圍內各種設備安全和人身安全。我作為一名鍋爐金屬技術監(jiān)督員，在#11爐金屬技術監(jiān)督方面主要完成了以幾方面的工作：
第一、突出重點、加強過程監(jiān)督，確保檢修質量。
1、停機檢修特別是#11爐清焦過程中對布風板風帽、虹吸密封槽風帽等進行了重點監(jiān)督，保證了爐膛流化及配風正常，保證了機組開機后能高負荷運行。
2、年修中認真做好了 “四管”的檢查、復查及驗收工作。#11爐年修共換管58根，補焊77處，加防磨罩166.5米；水冷壁防磨噴涂87㎡。2017年#11爐“四管”爆漏1次，比2017年減少了2次。
3、加強了年修中#11爐承壓部件的焊接質量監(jiān)督，確保焊口合格率達到100﹪。
第二、加強巡視檢查、防微杜漸，保證鍋爐安全運行。
1、做好了每月一次的維修分公司月度安全大檢查。2月23日在月度安全大檢查中發(fā)現了#11爐二級過熱器出口聯箱排空管樁頭發(fā)生蒸汽泄漏。由于發(fā)現及時并采取了有力的防范措施，最終避免了#11機組非停事故。
成的爆管事故。
3、及時對#11爐水冷壁漏床料進行封堵，確保了水冷壁安全。
第三、認真學習了總廠下發(fā)的相關不安全事故通報，總結經驗做到舉一反三。特別是認真分析了5月6日#11爐省煤器泄漏的事故原因，吸取了教訓、編制了《維修分公司鍋爐承壓部件爆漏處置方案》并監(jiān)督實施。
第四、與時俱進、加強技術改造。
1、對底灰斗式提升機配重輪防磨瓦進行了技術改造，將防磨瓦磨損周期從15天延長到了120天。此項改造避免了頻繁消缺對機組負荷的影響，全年可節(jié)省材料費9120元。
2、年修前認真做好了汽包新水位計的選型、驗收工作并編制了《#11爐汽包水位計更換技術措施》，年修中對新水位計的更換過程進行了重點監(jiān)督，保證了新水位計的使用安全。
2011年我將繼承以往的優(yōu)良作風不斷學習、不斷進步并和全體技術監(jiān)督人員一起在本職崗位上盡職盡責為企業(yè)生產經營、技術進步以及節(jié)能降耗等方面繼續(xù)做出應有的貢獻。
金屬技術監(jiān)督工作是電力建設過程中技術監(jiān)督的重要組成部分，是保證火力發(fā)電廠安全生產的重要措施，目前火力發(fā)電正向著大容量、大參數方向發(fā)展，所用鋼種日益增多，材質日趨復雜，安裝階段的金屬技術監(jiān)督工作會變得越來越重要。我公司在安裝環(huán)節(jié)進行全過程技術監(jiān)督和技術管理。目的是通過對受監(jiān)部件的檢測和過程控制，及時了解并掌握金屬部件的安裝狀況，防止由于選材不當、材質不對、焊接缺陷、應力狀態(tài)不當等因素而引起的各類事故，提高設備安全運行的可靠性。
2017年，是我公司加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現監(jiān)督增效的一年。一年來，在省公司業(yè)務主管部門及公司的正確領導和大力支持下，我室嚴格遵守《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》 dl/t438-2017、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》和《電力工程施工安全質量標準化達標與工程質量驗收規(guī)范及強制性條文》的規(guī)定，對我公司承擔的火電機組安裝過程中的金屬監(jiān)督及檢驗工作，認真執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范、標準，履行各項規(guī)章制度，圓滿完成了我公司所承擔工程的金屬監(jiān)督及檢驗工作，取得了較好的成績，金屬技術監(jiān)督工作在我公司承建的各個工程上正常有效運轉。使我室的金屬技術監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平，下面是對一年來我室的金屬技術監(jiān)督工作總結：
一、主要承擔工程項目情況:
認真貫徹落實公司的總體工作部署，嚴格實施金屬試驗室質量手冊，加強內部管理、落實崗位績效考核辦法、深化核算，引進外單位專業(yè)人員、招聘應屆畢業(yè)生和臨時工、以及租賃儀器，著力提升檢驗隊伍素質和檢測能力，合理調配各類資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建項目金屬監(jiān)督和檢驗任務。
二、在金屬技術監(jiān)督管理工作方面
過去的2011年，我們克服了施工點多面廣、工作量大、人員緊缺的困難，建立和完善了公司各在建工程的金屬監(jiān)督網，明確了各級責任人員的職責，定期組織工作檢查，進行績效考核，使各項工作程序分明，受控到人。對各個工程項目實行項目負責制的管理辦法，從檢驗策劃、作業(yè)指導書編制、工藝試驗、檢驗實施到資料整理歸檔工作全過程負責，責任到人，并與經濟收入掛鉤，以確保工程的進度和質量。在各個工程點，我們將工作重點始終放在安裝過程中對原材料、焊接材料、重要承壓承載部件、轉動部件以及安裝焊口檢驗監(jiān)督方面，全年各項目上累計發(fā)現設備和安裝質量問題55項，全部進行了反饋處理。有力地保證了各個項目工程安裝工作的順利進行。
三、在質量管理工作方面
生。與此同時，我們還經常請專業(yè)監(jiān)理對我們的工作進行監(jiān)督檢查和指導，每周定時向監(jiān)理公司和總工匯報質量情況，虛心聽取甲方的反饋意見，為工程建設把關材質不符奠定了堅實的基礎。同時我室也非常重視檢驗技術的總結與提高,我室于去年編寫的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗施工工法》被評為省級工法,并于08月份在工程質保部的組織下，編制發(fā)布了《金屬試驗室檢驗方法標準化手冊》。為了更好的促進公司金屬焊接質量管理的進步,我公司與2011年2月5日首次召開了金屬焊接技術交流會,參會人員主要有焊接分公司、金屬試驗室一線管理人員和技術人員參加,會議主要討論了今年我公司在金屬、焊接技術管理方面的經驗和教訓,以及焊接工程和金屬檢驗質量監(jiān)督中存在的問題及改進,會議為期一天,取得了良好效果。
四、在人員管理方面
截止目前，我室有在職正式員工33人（其中人事代理制職工22人），輔助配合工11人。人員持證總數達到341人次，人員數量和持證項目及等級基本能滿足目前公司在建項目對專業(yè)人員的配置要求。今年在對專業(yè)檢驗人員的培養(yǎng)方面，共選派了53人次參加了有關部門組織的培訓取證和換證。
作過程中，產品質量和監(jiān)督質量都有了很大的提高。
五、工作中存在的不足之處和改進
1、2011年度，是我公司成立以來生產任務最為繁重的一年,我室的金屬檢驗任務也超過了本身的承擔能力，全年共完成了13萬余道安裝焊口的金屬檢驗任務。加之工程項目全部為600mw及以上的亞臨界和超臨界機組，施工點多面廣、檢驗比例要求高、數量多、材料復雜等實際情況，施工中暴露出檢驗人員不足、儀器設備不足、力工人員不足等諸多問題。新進學生、臨時工還處于學習、培訓階段。使得去年6-10月份的檢驗工作面臨極大的困難。
2、檢驗隊伍的整體專業(yè)素質、檢測技術能力及檢驗人員數量與國內同行相比還存在較大的差距，在面對未來幾年的施工高峰期和檢測技術要求的不斷提高，在引進專業(yè)人才、后備人才的培養(yǎng)、先進的檢測設備等方面還需加大力度。
3、要進一步加強受監(jiān)部件的原材料跟蹤檢查，對焊工培訓、考核工作實行規(guī)范管理，健全各項管理制度，建立實用性強的文件管理系統，收集整理好已見證的所有工程資料，做好檔案管理工作。
4、我公司質量標準體系的運行已有相當長的時間，目前我室與焊接分公司也都發(fā)布了部門級質量手冊，但在操作層還是存在不少問題，比如說不能及時下達檢驗委托單，尤其是廠區(qū)中低壓、鍋爐附屬合金焊口的無損、光譜檢驗委托，這些委托如不能及時下達，在檢驗員也不知情的情況下可能造成漏檢或今后無法檢驗。
5、向兄弟同行學習先進的管理經驗，不斷提高人員的整體素質，向
一流的高水平的試驗室邁進。
技術監(jiān)督個人總結篇二
開業(yè)不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的xx市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道xx市場，因此前來購物的人比較少。而我身為市場部的主管要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的xx市場。
二、管理工作方面。
首先，我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；其次，加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認為一個企業(yè)的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。
三、今后的工作計劃。
1、經營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。
2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業(yè)知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質的服務，同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經營情況，以便及時發(fā)現問題，對癥下藥，解決問題。
在新的一年，我一定好好帶領我們市場部的員工，工作能力更上一層樓！
技術監(jiān)督個人總結篇三
現將我局20xx年上半年工作總結及下半年工作打算報告如下:。
今年以來，我局認真貫徹上級質監(jiān)工作會議精神及相關考核要求，結合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：
1.深化質量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質量強市工作領導小組的基礎上，對全市領導小組成員單位分管領導和聯絡員名單變動情況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構，保證四大質量的牽頭推進及各成員單位的聯絡暢通。適時召開了“全市質量強市工作座談會”，及時傳達上級文件會議精神、交流各部門工作進展，持續(xù)加強對有關部門單位的指導、檢查和考核。并對《2015年余姚市質量強市工作要點及任務指標分解》進行了二次意見征求，以領導小組名義予以發(fā)布。二是深化質量強市宣傳。通過專題報道、質量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺，突出宣傳針對性，增強社會互動性，進一步擴大質量強市的影響力。目前已在寧波市質量強市建設專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質量宣傳活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學校的宣傳窗內進行了張貼，還利用政府信息網絡平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。
2.深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學技術有限公司的車載光學產品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產品。積極引導和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導會，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復評。二是實施標準化戰(zhàn)略。開展農業(yè)標準化工作，召開寧波市農業(yè)標準化示范區(qū)建設培訓會，邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓。開展試點項目指導工作，推動東方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務標準完成驗收，組織浙江塑料城網上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務中心。開展采標率統計工作，經測算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導產品采標率為59.76%。三是實施質量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導、專項改進等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購買了500套《卓越績效評價務實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴大了卓越績效管理模式的影響度。
3.深推質量平臺建設。一是繼續(xù)做好“余姚市質量強市信息管理系統”建設。加快數據采集、統計分析、系統完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質量狀況分析、政府決策、產業(yè)轉型升級等提供準確的數據和其他有價值的參考。二是夯實質量技術支撐體系。市質量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎上，重點開展了政府招投標第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進行了驗收，涉及標的額7042.49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083.02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務，現已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設備的清理申報、新設備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設備的升級改造。
1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃，上半年共開展了“藍劍2號”農資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推進“陽光工程”建設，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網上公開。
2.加強重點領域監(jiān)管。一是抓好安全類產品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產品生產許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20xx年度余姚市產品質量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設備安全監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設備企業(yè)163家，發(fā)現隱患62項，已整改47項，整改率75.8%，共開具特種設備安全監(jiān)察指令書25份，現已關閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化管理的基礎，有針對性地開展了場（廠）內專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負責人進行宣貫培訓。深入開展以《特種設備安全法》為主要內容的全員安全培訓工程，重點聯合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關人員進行了電梯安全知識培訓，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設備安全管理員、村（居）協管員、企業(yè)負責人和安管員進行了分批培訓。
3.加速改善質量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設施進行大排查大整治，共排查設備21臺（套），發(fā)現隱患設備3臺（套）、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應急聯動機制，上半年共協助110社會應急聯動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學開展“關愛小學生眼健康現場免費驗配公益活動”，為200多名在校學生進行眼健康保護咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。
下半年，我局將在做好機構改革工作的基礎上，重點圍繞質監(jiān)職能，繼續(xù)抓好兩大塊工作：
緊緊圍繞產品、工程、服務、環(huán)境四大質量，加強領導，加強宣傳，全面深化以打造“質優(yōu)余姚”為目標的質量強市建設。主要是以品牌、標準、質量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐，著力加強企業(yè)“后備庫”建設，鼓勵企業(yè)積極申報各級政府質量獎、爭創(chuàng)各級名牌產品、參與各類標準制定、采用國外先進標準、實施先進質量管理模式，并注重樹立質量強鎮(zhèn)、質量強企的先進典型，充分發(fā)揮標桿引領作用。
將重點抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產業(yè)的質量提升，抓好電線、水暖器材等問題突出行業(yè)的質量整治，防止出現區(qū)域性、行業(yè)性產品質量安全問題。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作，廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動，扎實開展特種設備“打非治違”和隱患排查專項治理工作，結合安全生產網格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作，努力構建特種設備隱患排查治理長效機制。
技術監(jiān)督個人總結篇四
20xx年，信息工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用。全年共上報信息205篇，其中被《河北日報》采用1篇，《保定日報》采用5篇，被縣政府采用信息6篇，被《今日徐水》報采用8篇，編發(fā)《內部簡報》11期。
緊緊圍繞市局“促進地方經濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據工作需要，編發(fā)《內部工作簡報》，建立信息平臺，實現信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報工作，及時、準確的反饋全局工作情況。
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經驗以存在的問題。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《徐水縣局全面落實全市系統工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質量，加大對企業(yè)服務的力度》等。
第三，認真搜集、整理領導的工作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導文章。如《縣質監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢。
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現信息工作的整體性。三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結合，體現信息工作的實用性。另一方面，為了實現信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：一是完善和落實信息員聯系工作制度，各股室負責信息工作的信息員結合本股室實際工作，及時、準確的反饋信息；二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。；三是完善政務信息工作獎懲制度。制定《徐水縣質量技術監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法（試行）》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。20xx年，經綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質監(jiān)股、質管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用，進一步推動各項工作的開展。
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技術監(jiān)督個人總結篇五
**年，信息工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用。
緊緊圍繞市局“促進地方經濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據工作需要，編發(fā)《內部工作簡報》，建立信息平臺，實現信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報工作，及時、準確的反饋全局工作情況。
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經驗以存在的問題。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質量，加大對企業(yè)服務的力度》等。
第三，認真搜集、整理領導的工作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導文章。如《縣質監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢。
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。
二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現信息工作的整體性。
三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結合，體現信息工作的實用性。
另一方面，為了實現信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：
二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。
三是完善政務信息工作獎懲制度。制定《×××質量技術監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。二oo五年，經綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質監(jiān)股、質管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用，進一步推動各項工作的開展。
技術監(jiān)督個人總結篇六
為進一步完善我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設，切實加強基層衛(wèi)生監(jiān)督體系建設，促進衛(wèi)生監(jiān)督工作長效監(jiān)管機制的建立。于20xx年12月16日召開了我區(qū)首屆衛(wèi)生監(jiān)督協管員、信息員培訓會。衛(wèi)生院負責公共衛(wèi)生工作人員兼任的協管員共2人和15名村衛(wèi)生監(jiān)督信息員參加了培訓。
聚餐等問題，及時上報。四是要做引導員，將本職工作進一步延伸，積極配合衛(wèi)生部門開展十一項公共衛(wèi)生服務、計劃免疫等工作，引導衛(wèi)生部門上門服務。五是要做好宣傳員，利用多種形式，廣泛宣傳衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生安全常識，提高群眾的健康意識和依法維*意識。六是要做協管員，認真承擔起衛(wèi)生監(jiān)督協管工作。
此次培訓會內容新穎且切合基層衛(wèi)生監(jiān)督工作實際，增長了協管員、信息員的專業(yè)知識，提高了他們的工作能力，為進一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲服務、公共衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生等監(jiān)管工作打下了堅實的基礎。
技術監(jiān)督個人總結篇七
xxxx年x街道食品藥品和質量技術監(jiān)督管理所（以下簡稱食藥質監(jiān)所）始終以“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設備安全事故”為核心工作目標，在新區(qū)主管部門、街道黨工委辦事處的堅強領導下，有序推進“生態(tài)環(huán)境保護河長制工作、黑作坊黑窩點專項整治、質量強區(qū)”等多項工作，強化組織領導，完善監(jiān)管體系，提升監(jiān)管能力，守牢民生福祉底線，營造良序善治氛圍，確保城鎮(zhèn)安全、社會安定、居民安寧?，F將xxxx年x街道食藥質監(jiān)所工作匯報如下。
x街道毗鄰x街道，是典型的城郊結合部。因轄區(qū)內有大量閑置房屋，少數群眾單方無底線追求經濟效益，極易催生引發(fā)黑作坊、黑窩點的存在，監(jiān)管難度大。但食藥質監(jiān)所始終堅持問題導向，直面監(jiān)管難題，站定安全底線。截止當前，x街道未發(fā)生一起重大食品藥品安全、特種設備安全事故。
在深入學習貫徹“習近平總書記對x工作的系列重要指示、黨的十九屆二中全會、彭清華書記來蓉調研講話”等等會議精神的過程中，食藥質監(jiān)所召開專題會議學習領會“牢牢守住社會穩(wěn)定、安全生產、食品藥品監(jiān)管”等“三條底線”的相關論述，并結合x實際提出了分類施策、臺賬管理、以案說法等工作思路。
同時，重視生態(tài)環(huán)境保護工作，積極回應人民群眾對美好生活的期盼，開展城鄉(xiāng)環(huán)境四大專項行動，營造了安全的食品藥品生產、經營環(huán)境。堅持以x街道辦事處網絡理政工作要求為指導，突出聯系群眾、依靠群眾的工作作風，堅決破除“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒，在對“違法生產經營零容忍”的原則下及時調解、化解人民內部矛盾，筑牢為食品藥品安全“站好崗、服好務”的思想堤壩。
（一）強化機構、精心組織。
根據工作安排，食藥質監(jiān)所同時為“x街道食品委員會辦公室（以下簡稱食安辦）”、“質量強區(qū)領導工作小組辦公室”。x食安委年度召開x次專項工作會議，在會上食安辦總結報告每季度街道的食品安全監(jiān)管的形勢、重點、輿情等情況，街道主要領導在聽取匯報后，統籌謀劃安排下一階段的重點工作，由食安委各成員單位按分工履職，發(fā)揮了工作會議“統籌協調、強化指導、部門協作、嚴格落實”的作用。
（二）規(guī)范建所、高效履職。
xxxx年底按照“x+xx”的配備標準完成了“x市規(guī)范化食品藥品監(jiān)督管理所”的創(chuàng)建，并投入經費xx萬在x村x社區(qū)配備專職協管員共x人，監(jiān)管隊伍全部參加過上級的相關業(yè)務培訓，極大充實了監(jiān)管實力。專職協管員在履行屬地村（社區(qū)）監(jiān)管職責的同時，食藥質監(jiān)所按“一專多能、一崗多責”的原則積極培養(yǎng)監(jiān)管人才，x人在食藥質監(jiān)所另有分工，履行x街道食品安全委員會、質量強區(qū)工作小組等多個工作機構的職能，發(fā)揮了重要作用。
xxxx年，x街道多次出色完成了上級交辦的各項任務，工作成績碩果累累。先后榮獲“第xx屆全國糖酒商品交易行城市管理、市場監(jiān)管保障工作先進單位”、“xxxx年度x天府新區(qū)質量強市工作先進單位”等榮譽和表彰。另外，在食藥質監(jiān)所工作人員業(yè)務幫帶指導下，x思源農場榮獲“xxxx年度天府新區(qū)誠信計量示范單位”。
（一）勇敢擔當、積極創(chuàng)新。
食藥質監(jiān)所在近幾年經過多次調整，整合了以前多個部門的職能，監(jiān)管服務面廣點多，當前監(jiān)管服務對象單位有綜合市場x個、食品藥品生產企業(yè)x個、小作坊x個、餐飲服務單位xxx個、食品流通單位xxx個、化妝品店xx個、藥店xx個、診所xx個、特種設備使用單位xx個、計量工作單位x個、食品生產小作坊防反彈點位xxx個，存在“輻射面廣、工作量大、人員不夠、專業(yè)不強”等問題。x街道黨工委、辦事處高度重視“食品藥品、特種設備、質量強區(qū)”等監(jiān)管服務工作，在食藥質監(jiān)所的軟硬件建設上投入了大量人財物力。食藥質監(jiān)所克服困難勇于擔當，積極主動與上級業(yè)務部門積極溝通謀求業(yè)務幫帶指導，對工作人員精細分工壓實責任，扎實有效地推動了“四品一械、特種設備、計量管理”等業(yè)務工作。
食藥質監(jiān)積極謀劃工作創(chuàng)新，xxxx年主要有以下亮點：
1、謀劃快速檢測室的功能高效運轉，發(fā)揮快速檢測檢驗作為監(jiān)管工作的重要輔助作用。
x街道與具備cma食品檢測資質的第三方檢測機構“x眾檢四方檢驗檢測技術有限公司”簽訂了食品安全快速檢測服務合同，投入經費約x.x萬對x街道范圍內食用農產品批發(fā)市場、農貿市場、超市等食用農產品經營單位和餐飲服務單位進行飲用水水質檢測、獸殘瘦肉精、甲醛、非法添加劑亞硝酸鹽、二氧化硫、過氧化苯甲酰、尿素、甲醇、地溝油等等指標進行檢測檢驗。xxxx年，x街道完成了年度xxx批次的檢測目標任務，對抽檢結果及時公示，要求不合格的單位進行整改，對涉嫌違法的情況及時上報上級執(zhí)法部門處置。
2、謀劃綜合市場升級改造，積極推動食品流通二維碼溯源。
x街道x個綜合市場修建都存在因建設年代久遠，建設理念、配套設施嚴重落后，存在較大安全隱患，各項測評指數均不能達標，也不能滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。尤其是在xxxx年x月汛期，晨曦農貿市場約xxx平方的大棚出現垮塌。為改善綜合市場的經營環(huán)境，前期由辦事處副主任沈歷同志牽頭組織食品藥品和質量技術監(jiān)督管理所、場鎮(zhèn)社區(qū)深入新區(qū)各類市場進行調查研究，制定市場升級改造方案并報送x街道黨工委批準實施。
黨的十九大報告提出“實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”。為貫徹落實這一精神，x街道積極推動食品二維碼溯源工作的開展，食藥質監(jiān)所工作人員主動靠前服務，幫助一些文化素質較低的經營單位錄入數據，付出了大量的勞動?，F在已實現群眾在晨曦綜合市場、廟山綜合市場去買菜買肉，只要掃描一下攤位前懸掛的二維碼，就可以知道所購菜肉的檢驗合格情況和產地來源了。xxxx年，x街道晨曦綜合市場、廟山綜合市場的二維碼溯源率在新區(qū)同類的xx個綜合市場中一直排名穩(wěn)定靠前。
3、謀劃質量強區(qū)工作，打造一批先進示范單位。
食藥質監(jiān)所工作人員長期深入特種設備使用單位、計量工作單位檢查指導工作，竭盡所能為企業(yè)解決了一些困難。例如榮獲xxxx年市級示范家庭農場和x省家庭農場省級示范場的x思源家庭農場，食藥質監(jiān)所工作人員幫助其建立健全了各項計量管理制度，指導其采取有效措施貫徹落實誠信計量責任和加強對計量器具和商品量的管理，確保其不出現商品計量短缺行為。xxxx年，x思源農場榮獲“天府新區(qū)誠信計量示范單位”。另外，還幫助指導了合佳興達（柏楊湖）、和盛田園東方等兩家企業(yè)成功申報“支持企業(yè)質量提升補助”。
（二）有的放矢、強化效率。
xxxx年，因政策變化、部門整合等諸多原因，造成監(jiān)管履職的形勢形態(tài)發(fā)生了巨大變化。原先紙質式的監(jiān)管模式逐漸被現在的電子化網格化監(jiān)管取代，網格化監(jiān)管在食藥質監(jiān)所同時有x個不同的監(jiān)管平臺，在開展監(jiān)管工作時存在“監(jiān)管耗時大、對標任務多、臺賬建立難”等困難。監(jiān)管任務和方式呈多線的表現形式，縱向有市級、區(qū)級不同的系統平臺，橫向又有安委、食安委不同的工作方式，在監(jiān)管中又要同時開展安全、環(huán)保、消防等多部門的工作要求，又產生了“工作量巨大、難以準確對標”等新問題。x街道組織召開食品安全委員會專題工作會x次，食藥質監(jiān)所召開所務會xx次，及時研判工作形勢，部署安排重點工作；分管領導x副主任多次到食藥質監(jiān)所主持所務會指導幫帶，一起分析問題研討解決辦法，逐漸形成了當前“分類分項、專人實施、壓實責任、督導落實”的工作方式，通過充分發(fā)揮專職協管員隊伍的工作效率，較為有效的緩解了困難。
（三）狠抓落實，穩(wěn)步推進。
x街道食藥質監(jiān)所各項工作狠抓落實、穩(wěn)步推進，為年度“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設備安全事故”的目標夯實了基礎。
xxxx年截至當前，x街道扎實開展上級交代的專項整治任務共xx次，按時完成“食品安全專項檢查、酒類產品質量安全、餐飲服務環(huán)節(jié)自制面制品隱患排查、春秋季校園食品安全、xx屆糖酒會期間食品安全監(jiān)管和風險防控”等等專項工作，并及時報送工作信息；嚴格落實群宴的報備和檢查，組織工作人員完成對xxx起群宴的現場檢查，未發(fā)生漏報、瞞報情況；對食品藥品經營單位實現了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現問題xx個，督導整改到位xx個，同時也對特種設備使用單位實現了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現問題xx個，督導整改到位xx個，問題閉環(huán)處置率較高；高標準開展“黑作坊、黑窩點”的專項整治，關停小作坊統計在冊點位共xxx個，按照“屬地村（社區(qū)）每月全覆蓋至少檢查一次、食藥質監(jiān)所每季度組織抽查”的方法嚴防反彈，未發(fā)生一起關停小作坊死灰復燃，同時嚴厲打擊新增黑作坊，共計搗毀x個，鞏固了x街道環(huán)境治理來之不易的成果。
（一）廣泛宣傳培訓。組織開展“創(chuàng)建全國食品安全示范城市”“xxxxx--助力健康中國夢食藥安全伴你行”、“尚德守法·食品安全讓生活更美好”、“世界計量日”、“特種設備質量月”、“野生菌食物中毒防范”等宣傳活動x次，發(fā)放宣傳資料共計xxxxx份，營造了食品安全良好氛圍。
（二）重視網絡問政工作，積極回應群眾關心的食品安全問題。工作人員積極主動與群眾聯系溝通，引導食品藥品經營企業(yè)守法規(guī)范經營，及時化解糾紛矛盾，當前共計完結處理投訴xx起，未發(fā)現遺留問題。同時，為提升公服測評水平和發(fā)揮群眾共管作用，食藥質監(jiān)所設計制作了村（社區(qū)）食品安全監(jiān)管信息公示牌，公示牌明確了工作人員和工作職責，并在食品生產經營單位、重要場所以及群眾集居地等進行張貼公示xxxx份，促進食品安全監(jiān)管人員與群眾的聯系渠道暢通，發(fā)揮社會共管效應。
（三）運用“互聯網+”，建立共治平臺。充分運用互聯網技術，整合x“大聯動·微治理”互動平臺和“天天看x”微信平臺，通過手機隨手拍和微信紅包激勵，發(fā)動群眾主動發(fā)現和上傳食品藥品安全違法違規(guī)線索，網下及時出擊處置，營造食品安全共管共治共享的良性互動氛圍，讓食品安全違法違規(guī)行為暴露在人民群眾的“火眼金睛”面前。
（一）食品安全隱患依然存在。
1.源頭控制難度大。一是農業(yè)投入品監(jiān)管工作點面廣，投入的監(jiān)管難度大。二是農業(yè)規(guī)?；瘶藴驶讲桓?，技術監(jiān)管基礎條件薄弱。三是農產品監(jiān)管體系不健全，村農業(yè)社會化服務機構不健全。四是農產品質量安全監(jiān)管及檢驗檢測難度大，設施設備和人才嚴重不足。
2、業(yè)主食品安全意識低。一是食品企業(yè)主要為個體經營，企業(yè)負責人管理水平和控制產品質量能力差，法制觀念不強，管理制度執(zhí)行不力。二是企業(yè)規(guī)模較小，生產車間廠房簡陋，生產設備落后，環(huán)境衛(wèi)生較差，從業(yè)人員素質低。
（二）“黑作坊、黑窩點”問題尖銳突出。
因x街道發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境治理的需要，食品生產小作坊已全面關閉，但少數群眾單方無底線追求經濟效益，有“黑作坊、黑窩點”存在的可能性較大，同時存在一定的媒體輿情風險。該項整治具有“復雜性、長期性”的特點，需要長期不懈地開展社會共同防反彈、專項整治等工作。
（一）進一步強化領導機構的統籌組織效應。
1、強化x街道食品安全委員會的機構職能，食藥質監(jiān)所在年初制定工作計劃，明確各成員單位職能職責，牽頭組織履行食品安全監(jiān)管。
2、強化質量強區(qū)領導工作小組辦公室的領導作用，在年初制定工作計劃，統籌謀劃x街道質量工作的規(guī)劃發(fā)展，建設先進質量文化、大力夯實質量基礎、加強質量工作組織、提升產品質量、不斷提高服務質量、大幅提高工程質量、不斷優(yōu)化環(huán)境質量以及全民共享質量發(fā)展成果。
（二）進一步強化監(jiān)管隊伍建設。
一是增強服務意識?！坝H民、便民、惠民”是如今建設服務型政府以及構建市場監(jiān)管干部職業(yè)道德重要內容。在這一思想指導下，廣大基層市場監(jiān)管干部要自覺改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識，樹立真誠服務的平等觀念，形成“人人爭當好公仆，時時尊重經營戶，刻刻維護消費者”的新風尚。
二是強化創(chuàng)新意識。始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，結合工作實際，努力學習最新的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新理念，掌握新本領，摸索新方法，努力推進市場監(jiān)管的科學化精細化管理。堅持從攻克難題及實際需要出發(fā)，力求在科學監(jiān)管、服務發(fā)展、維權惠民等方面全方位多角度創(chuàng)新模式，改革辦法。
三是注重細節(jié)意識。重視細節(jié)，體現著認真負責的態(tài)度。工作不當“馬大哈”，不搞“想當然”，思維縝密，謀事周全，行事嚴謹。把高度重視細節(jié)的理念融入到市場監(jiān)管工作中，大力實施科學化、精細化管理，積極探索和掌握市場監(jiān)管工作規(guī)律，善于運用現代管理方法和信息化手段，按照精確、細致、深入的要求，抓住市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。
技術監(jiān)督個人總結篇八
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質監(jiān)局機構改革的試點，已基本完成機構改革的工作任務。這次改革，在市局的統一領導下，經過精心組織，周密布置，積極推進，較好地完成了各項改革任務。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革后全局工作機構運行情況良好，現就我局機構改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結：
20xx年3月9日，根據《*市質量技術監(jiān)督局關于印發(fā)**縣質量技術監(jiān)督局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》（普質監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質量技術監(jiān)督局機構改革前行政編制11個，內設機構有辦公室（含財務工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標準質量工作室），稽查股三個工作機構。機構改革后我局行政編制11個，用于機關后勤服務人員的事業(yè)編制1個，現有在職職工9人，內設機構有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務科技兩個工作室）、業(yè)務科（含食品安全監(jiān)管、特種設備安全監(jiān)察、標準化計量認證認可、質量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構。
由于質監(jiān)系統人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進行機構改革。
本次機構改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機構改革穩(wěn)妥推進。成立了以局長掛帥的機構改革領導小組，多次召開機構改革工作會議，進行反復認真的研究，采取上下結合的方式，多方征求意見，反復協商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點任務的順利完成。
（一）20xx年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領導小組和辦公室。
（二）20xx年3月15日，**局機構改革領導小組召開了全體干部職工參加的機構改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學習了《*市質量技術監(jiān)督局關于印發(fā)**縣質量技術監(jiān)督局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合**局的人員結構現狀，明確了機構改革的目標任務，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構改革為契機，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實施提供了扎實的群眾基礎。
（三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數，為機構改革能順利實施打下了良好基礎。
（四）機構改革領導小組多次召開專題會議研究制定《**縣質量技術監(jiān)督局機構改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒有現成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達地區(qū)質監(jiān)局機構改革的做法、經驗、也借鑒了省內做得好的質監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質監(jiān)分局導入iso9001質量管理體系的一些有益做法，結合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關修改，再報局長*嚴格審核修改，然后專門召開領導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人。定崗位職責時，反復斟酌、反復推敲、反復修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領導根據確定的崗位和**局人員的現狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構改革領導小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權衡，經過反復認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優(yōu)化結構的目的。在對人員現狀進行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作。現在我們采取工作統一安排，人員搭配協作統一安排，強化協作，工作上需要配合協作的不能推諉，從個人求個人的現象轉變成工作上的統一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協作，收到較好成效。
（五）加強領導班子建設，增強領導班子的執(zhí)行力。認真抓好領導班子建設十分重要，領導班子強，干部職工就強，領導班子團結，干部職工就團結，領導班子正，干部職工就正。**局現在局領導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經過集體討論來定，財務經費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過加強領導班子建設，全面帶好干部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質，形成一個團結務實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉局面。
（二）既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務工作，堅持兩促進、兩不誤。
（三）堅持走群眾路線。要增強機構改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。
此次機構改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：
（一）充分調動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領導安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團結干事和凝聚力不強。由于本次機構改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動。
（二）人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關系，盡可能協調搭配，達到協調運轉的目的，根據具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強組織建設，著力打造團結務實的領導班子。一是建設高素質的領導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領導班子，好的領導班子必然是團結務實的領導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來抓，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質和領導水平，不斷形成團結務實的工作作風。二是明確了班子成員的職責分工，主要領導負總責，分管領導各司其職、各負其責，既能獨立開展工作，又能相互協作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學習等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。
（五）工作作風明顯轉變。這次機構改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產生了危機感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機構改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風發(fā)生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
這次機構改革的主要目的是為了適應經濟社會發(fā)展的新形勢和質監(jiān)工作的新要求，任務重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習慣和毛病一段時間后可能還會反復反彈，當前已經有一些苗頭出現，我們還需要做更多更細的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設好。三是**局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是干部職工的業(yè)務綜合素質普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協調的骨干力量沒有，特種設備監(jiān)管強有力的骨干力量不足，質量監(jiān)督、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看，業(yè)務素質和業(yè)務骨干力量適應不了當前質監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構改革成為推動全市質監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的強勁助力，為促進我縣經濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻。
技術監(jiān)督個人總結篇九
經過多次準備今天在這里召開了20xx年度xx發(fā)電有限責任公司技術監(jiān)督總結會，今天的會議主要是將公司發(fā)電以來的技術監(jiān)督工作情況進行匯報，重點是找出現技術監(jiān)督存在的問題及今后的工作打算。下面我將公司技術監(jiān)督總的情況向大家匯報。
電力工業(yè)是資金密集、技術密集型的裝置性行業(yè)，其產品——電能是發(fā)、供、用同時完成的，電能又是難以儲存的，保持正常穩(wěn)定供電，對保證國民經濟的發(fā)展和社會安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設備健康、安全經濟運行和計量完整準確是電力生產最基本、最重要的任務。要完成這項任務，離不開技術監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來不斷提高自己的技術監(jiān)督水平，技術監(jiān)督工作并不斷走向正軌，并開展技術監(jiān)督工作保證的機組的運行，其主要的工作有。
1、建立了一套較為完整的技術監(jiān)督工作體系與工作制度。
公司在20xx年重新成立了技術監(jiān)督網，并設立了三級技術監(jiān)督機構，明確了各級人員的責任，有力的加強了技術監(jiān)督工作的開展。
2、制訂了一整套較為科學有效的技術監(jiān)督標準規(guī)程與檢查考核辦法。20xx年針對現在管理要求，公司根據《中國華電集團公司四川技術監(jiān)督管理暫行辦法》及現技術進步的要求重新制定《技術監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術管理工作，使得xx公司的技術管理工作有章可循。
3、完善建立了技術監(jiān)督工作的基礎資料。
公司各級技術人員通過不斷的努力各技術監(jiān)督專業(yè)建立了xx公司#11、#12機組的技術監(jiān)督工作的制度、臺帳、實驗檢驗制度等基礎性工作，使xx公司技術監(jiān)督由無到有的轉變。
4、逐步培養(yǎng)了一支技術監(jiān)督專業(yè)隊伍。
人才是根本。從事技術監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術水平，還要有敬業(yè)和奉獻精神。經過幾年xx公司人員的不斷學習并在技術監(jiān)督的實踐，他們有的已經成為既具有專業(yè)理論知識，又熟悉有關設備、系統及標準，有處理和解決問題能力，懂得技術管理的專門人才，如公司繼電保護專業(yè)的技術人員出了不但完滿的完成了日常的技術監(jiān)督工作，并完成了#11、#12機新建機組的保護整定、定值通知單的下放、保證了機組的啟動調試工作，不但為公司節(jié)約了大量的費用，同時提高了公司的技術管理的形象。
5、開展了電力設備的全過程技術監(jiān)督。
技術監(jiān)督應貫穿電力生產全過程，即包括工程設計、設備選型、監(jiān)造、安裝、調試、試生產及運行、檢修、停備用、技術改造等方面。在#11、#12機組的新建工作中，公司嚴格安裝火電廠基建管理辦法及質檢大綱的要求加強技術監(jiān)督工作保證了機組的順利投產。在20xx年還完成了#11機組的首次檢修的`技術監(jiān)督工作，在平時的生產運行中公司根據實際開展了日常的技術監(jiān)督工作為機組的安全運行提供了保證。
二、存在的問題。
但是應該看到xx公司的技術監(jiān)督工作僅僅才處于開始階段，其水平較低，同標準還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術監(jiān)督水平。當前技術監(jiān)督工作存在以下主要問題：
術監(jiān)督人員還缺乏相應的技術監(jiān)督工作的實踐，造成大家對技術監(jiān)督的認識不足，重視不夠。主要體現在，第一就是對技術監(jiān)督工作指導不力。指導不力表現在不關心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質裝備的配置等等，好象有亦可，無亦可。還有一個表現就是對技術監(jiān)督的工作任務不重視，可完成，可不完成。第三個表現就是技術監(jiān)督管理隨意性太大，如技術監(jiān)督管理的許多指標缺乏科學的依據，對技術監(jiān)督出現的問題不認真分析總結，對機組檢修的技術監(jiān)督項目刪減的隨意性過大。
2、管理上存在差距。
管理上的差距主要是我們管理不細、不嚴。關鍵問題在這里管理不細，要求不嚴，或者說：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術監(jiān)督管理辦法中對技術管理的要求及任務都有明確的要求，思想匯報專題但是大家并沒有很好的完成，大家責任不清。
3、技術監(jiān)督的基礎工作存在差距。
雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術監(jiān)督工作，但是我們在日常的工作中，班組、車間的基礎性資料的工作還不完善。
4、技術監(jiān)督的培訓工作不力，技術監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應提高。
現在很多技術監(jiān)督網的成員對技術監(jiān)督工作缺乏實際的工作經驗，對自己的基本責任、日常應作的工作，做好工作的基本專業(yè)知識還缺乏足夠的認識。造成很多人不知該干些什么。
5、現技術監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多，嚴重影響公司的安全運行。
現在公司技術監(jiān)督工作的主要的問題有，機組“四管”泄漏嚴重機組非停過多，機組能耗高，機組很多關鍵的計量不準確造成許多基礎數據無法統計，高壓電機絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標環(huán)保壓力大，機組熱工自動投入率低。
三、重要性。
公司的技術監(jiān)督工作同標準存在的差距影響了公司機組的經濟運行，范文寫作同時也造成了公司技術管理的被動。公司各級技術人員應知恥而后勇，明白自己的責任不斷加強學習踏實工作提高公司技術監(jiān)督管理水平，充分認識加強技術監(jiān)督工作的緊迫性和重要性。
1、技術監(jiān)督是企業(yè)科學管理的重要內容，是公司提高技術管理水平的要求。技術監(jiān)督貫穿電力生產建設的全過程，涉及所有技術專業(yè)，因此是企業(yè)科學管理的基礎工作之一。公司同先進企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識和管理水平的差距。縮小這些差距，需要做許多工作，其中加強技術監(jiān)督是其中重要的一條。公司的“安評”、“安全文明標準化管理”、“對標”管理其中很多同時也很重要的內容都是對技術監(jiān)督工作的要求。
2、技術監(jiān)督是貫徹“安全第一，預防為主”的方針的重要保證。技術監(jiān)督之所以成為安全經濟運行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內容，是因為通過技術手段對設備內部過程和微觀變化進行監(jiān)督，使我們掌握設備材料和介質狀況及變化的趨勢，以此判斷安全程度，并采取預見性措施，做到心中有數，防患于未然。
應該注意到，放松技術監(jiān)督工作，或對技術監(jiān)督指標控制出于某種需要而降低要求，其后果確實不像誤操作那樣立竿見影，但是其存在的威脅更大，如不加強汽水指標的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個機組的熱力系統的金屬部分造成不可修復的損失，可見技術監(jiān)督是機組基本安全的保證。
3、技術監(jiān)督公司各級技術人員提高自身能力的要求。
時代在進步，技術在發(fā)展，各級技術人員應不斷提高自己的業(yè)務能力才能更好的工作。技術監(jiān)督工作為各級技術人員的發(fā)展就提供了一個舞臺，同時也是衡量技術人員技術水平的一塊“試金石”。
四、下步的工作打算。
我們必須清醒地認識到，從滿足電力生產的要求來看，技術監(jiān)督工作仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，公司現暴露出的問題仍然不少，則必須進一步深化和加強技術監(jiān)督工作以滿足公司經營發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：
1、理清關系、明確任務、落實責任。
繼續(xù)建立并完善企業(yè)內部的技術監(jiān)督體系，明確公司、車間、班組備級崗位的技術監(jiān)督責任，按責任制要求一級對一級負責，責任到位、責任到人。同時處理好技術監(jiān)督同安全、檢修工作、運行工作的關系。
2、嚴格管理不斷提高管理水平。
1）建立完善備種技術監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法。技術監(jiān)督的標準和規(guī)程是我們開展技術監(jiān)督工作的依據。雖然，現公司有技術管理辦法但是應根據現在的情況及時地補充制訂各項技術監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標準化和科學化。做到技術監(jiān)督有章可依。
2）嚴格各項技術監(jiān)督規(guī)程。技術監(jiān)督是一項科學、嚴密的技術管理工作。有一套完整的標準，規(guī)程和制度，重要的問題是嚴格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來認識。一切定期測試，定期化驗，定期分析的工作，要嚴格按制度執(zhí)行，要切實保證原始記錄的完整性、準確性。規(guī)程和標準規(guī)定的要求和指標，一定要按規(guī)定行。任何部門和個人都無權自行降低要求和指標。做到技術監(jiān)督工作的有章必依。
3）要建立技術監(jiān)督的逐級報告，簽字驗收制度。為了促進嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督的有關標準、制度規(guī)定，要實行監(jiān)督報告制度。對技術監(jiān)督的項目、指標和完成情況，要按規(guī)定的格式和時間報出。重要問題還要專題報告。要建立健全設備的全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術監(jiān)督機構和人員有權拒絕簽字并可越級上報。做到技術監(jiān)督的嚴格執(zhí)行。
4）要完善考核辦法，加大考核力度。應加強對技術監(jiān)督工作的評比考核，其結果應同部門、個人掛鉤，做到技術監(jiān)督工作的違章必究。
3、加強技術培訓和技術學習，提高各級人員的業(yè)務能力。切實可行的開展公司技術管理工作，完善公司的技術監(jiān)督基礎工作。
繼續(xù)加強對技術監(jiān)督人員的技術培訓力度，要注意實效，要針對技術監(jiān)督人員的技術薄弱環(huán)節(jié)、有計劃、有步驟的進行?？刹扇徫慌嘤枺夹g問答，事故預想，現場比武，技術比賽等多種培訓方式。加強技術交流也是提高技術監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一。
技術監(jiān)督個人總結篇十
20xx年,全省電測監(jiān)督網絡運轉正常，全省各并網電廠電測設備運行情況總體良好，絕大多數電廠主設備——計量用pt、計量用ct、變送器、電能表，在每個檢修期間都能進行校驗，校驗合格率在正常范圍內。測控設備、廠用互感器由于客觀條件等因素，其校驗率仍舊不高。
20xx年全年，進行了迎峰度夏與迎峰度冬兩次監(jiān)督檢查，多數電廠對監(jiān)督工作比較重視，具備相應監(jiān)督網絡，建有基本監(jiān)督制度；電測相關標準、規(guī)程配置較為完備；電測設備臺帳基本都能建立，檢修報告比較齊全，電測表計和設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
絕大多數電廠認真執(zhí)行上級公司電測監(jiān)督文件，認真貫徹落實上級公司電測儀表工作會議精神以及各項反事故技術措施。做好設備治理及整改工作，增強設備可靠性。全省統調電廠上網關口完全實現各關口點的主副表配置。采用主副電能表的配置可實時比對現場運行電能表的數據，極大的提高了計量的可靠性。由于關口電能表統一采用電子式電能表，很好的控制了二次回路負荷；同時主副表置于同一計量屏內，管理、維護方便可行。由于改造后的裝置都是新設備，因此要加強運行穩(wěn)定性、可靠性的觀察。
多數并網電廠建有標準實驗室或具備現場檢測資格，可以開展本廠校驗工作；個別電廠檢驗工作則采用外包、外送方式進行。絕大多數建標電廠計量人員持證率滿足要求，能夠保證電測設備檢測工作的開展，檢測條件、檢測裝置基本滿足規(guī)程要求。
絕大多數電廠電測通過變送器、交流采樣器及相應的dcs、ecs、ncs、rtu系統實現了電氣監(jiān)測自動化、信息化、遠程化。一些電廠發(fā)變組電能量采集實現了自動化（通過電氣監(jiān)控后臺管理機、scad系統、專用抄表系統），但部分電廠仍采用人工抄表模式，電能管理技術相對落后。
依據迎峰度夏檢查大綱及電測監(jiān)督管理標準，電測專業(yè)本次就電廠電測監(jiān)督管理情況、電測技術狀況、設備運行與監(jiān)督情況等方面進行了全面檢查。
1、總體情況。
電測專業(yè)本次迎峰度夏技術監(jiān)督服務活動通過技術座談、現場檢查、查閱資料、查看生產管理系統等形式，對電廠設備工況、設備技術狀況、監(jiān)督管理情況、目前存在問題及近階段監(jiān)督工作進行了全面了解。檢查結果表明，目前全省各并網電廠電測設備運行情況總體良好。
監(jiān)督管理狀況：監(jiān)督網絡相對穩(wěn)定；監(jiān)督網絡活動能夠正常開展；設備運行、維護、缺陷處理工作能夠及時進行。
電測儀表“三率”按期進行統計，電測儀表檢驗率達到100%?；ジ衅鞫位芈愤B接導線已采用銅質單芯絕緣線，導線截面多數大于10mm2?；ジ衅鲗嶋H二次負荷運行在25～100%額定二次負荷范圍之內，電流互感器一次電流運行在30～120%in以內。
多數并網電廠建有標準實驗室或具備現場檢測資格，可以開展本廠校驗工作；個別電廠檢驗工作則采用外包、外送方式進行。絕大多數建標電廠計量人員持證率滿足要求，能夠保證電測設備檢測工作的開展，檢測條件、檢測裝置基本滿足規(guī)程要求。
絕大多數電廠電測通過變送器、交流采樣器及相應的dcs、ecs、ncs、rtu系統實現了電氣監(jiān)測自動化、信息化、遠程化。發(fā)電機、高廠變、啟備變已實現自動采集，個別6kv系統暫未實現。
關口計量裝置配置符合db32/991-20xx《電能計量裝置配置規(guī)范》要求，總體運行情況良好，關口電能表、pt二次壓降、pt誤差和ct誤差符合標準要求，在省控線范圍以內。計量裝置管理到位，未發(fā)生重大異常事件。
2、本次檢查發(fā)現的亮點。
該廠線路、機組、主變、高廠變電能表在機組檢修時，不會因為廠用電失去而導致電能表里的數據丟失。電能表內的自備電池維持它在機組檢修時的正常運行，避免了給電能表外接電源或電能表里的數據丟失等一些繁瑣。（華電望亭發(fā)電廠）。
利用2號機a檢，發(fā)電機功率變送器增加一路發(fā)電機出口pt，同時增加了pt斷線閉鎖裝置。（神華國華徐州發(fā)電有限公司）。
更換了2號主變pt端子箱內所有接線、端子、空開，降低了pt二次壓降及電能損耗，提高了安全性能。（神華國華徐州發(fā)電有限公司）。
電測實驗室建有完善的規(guī)章制度，建有計量標準裝置達9套，檢測能力目前在江蘇省火力發(fā)電廠名列前茅，計量標準器按周期送電科院檢定。（國電集團公司諫壁發(fā)電廠）。
已完成所有200kw以上電動機功率接入dcs的技改工作，經改造，主要輔機（200kw以上）的實時功率都顯示在crt上，到目前為止，全廠中壓所有負載為200kw以上的電動機、變壓器有功功率均接入dcs，功率數據都能夠在dcs畫面上顯示，方便運行人員進一步掌握輔機運行工況。（國電泰州發(fā)電有限公司）。
開展了交流采樣的校驗工作，校驗項目覆蓋面廣、記錄規(guī)范。（國電常州發(fā)電有限公司）。
每次機組停機檢修，勵磁側變送器、發(fā)電機側變送器及時校驗，調校合格率100%。（太倉港協鑫發(fā)電有限公司）。
3、本次檢查發(fā)現的主要問題和整改建議。
（1）部分電廠配電盤表檢驗報告數據修約不滿足規(guī)程要求。建議按照《數。
值修約規(guī)則與極限數值的表示和判定》（gb/t8170-20xx）關于等級為0.5級的儀表、變送器應按擬修約數據的0.5單位進行數據修約的要求，給外委單位提出意見，規(guī)范試驗報告數據。
（2）部分電廠線路pt、ct的檢驗超周期。根據國家計量檢定規(guī)程《電力互感器》（jjg1021-20xx）“電磁式電流、電壓互感器的檢定周期不得超過10年，電容式電壓互感器的檢定周期不得超過4年?！钡囊?，建議制定檢定計劃，聯系相關單位，利用線路預試機會完成線路pt、ct的檢驗工作。
（3）個別電廠對變送器的輔助工作電源缺少安全性方面的優(yōu)化，建議持續(xù)關注控制系統用功率變送器的可靠性、安全性（pt電壓、工作電源可靠性，變送器故障時置換的安全性），建立相對可靠的技術方案，提高系統安全系數。此外，遠動用變送器要加強監(jiān)督，提高其檢驗率，實現設備全面監(jiān)督。
（4）個別電廠發(fā)電機出口電能表上傳到江蘇省電力調度網上的電能增量點錯誤，通信協議匹配性不好，建議利用檢修機會，盡早更換發(fā)電機出口電能表，確保廠用電率計算的正確性。
（5）建議對6kv廠用電電能計量工作給予必要關注。目前多數電廠6kv綜合保護測控裝置的電測量檢測尚未開展。建議添置一套綜保裝置全自動整檢裝置，以便有序開展全廠綜保裝置的自動化檢測工作。
（6）查繼電保護測試儀，多數電廠存在檢測項目不全，建議督促校驗機構按照《繼電保護測試儀校準規(guī)范》（dl/t1853-20xx）開展校驗工作。建議方天公司開展繼電保護測試儀檢測項目，更直接地服務于并網電廠。
（7）個別電廠由于母線電壓繼電器接觸不良造成付母電壓下降，導致這一時段內線路的上網電量部分丟失，建議與省公司及電科院溝通，派人赴廠內對電量進行核算，追補電量。另外，該過程中電能表失壓報警沒動作，光字牌沒閃亮，建議與電科院與制造廠家溝通解決，消除潛在隱患。
（8）目前電網發(fā)生故障時，功率變送器輸出值易發(fā)生畸變，為提高設備運行可靠性，建議采用滿足暫態(tài)特性和變送器精度要求的電氣采樣裝置。
技術監(jiān)督個人總結篇十一
xxx年，是我們特車大隊加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現了質量監(jiān)督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創(chuàng)出了生產經營效益的最大化。全年優(yōu)質服抽查車輛488臺次，優(yōu)質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034。71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產經營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質量監(jiān)督管理工作的實施、現場質量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結如下。
一、xx年質量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質量監(jiān)督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發(fā)揮質量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監(jiān)督設的順利開展。
（一）、完善質量監(jiān)督管理體系，切實加強質量監(jiān)督管理的組織領導一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質量監(jiān)督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
1、加強生產質量監(jiān)督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現象的發(fā)生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發(fā)生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。
3、狠抓安全生產的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
（三）、深入落實質量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優(yōu)質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班，組織學習采油廠質量管理月活動精神和質量體系文件，明確崗位要求、考核標準、質量目標，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
（四）、全面加強質量改進，努力向技術創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經營創(chuàng)效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發(fā)現更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。
2、關于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脫軌的現象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh—6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
技術監(jiān)督個人總結篇十二
第三產業(yè)在國民經濟中比重的加大，是市場經濟發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點地組織和指導商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開展標準化工作，積極申報和創(chuàng)建服務標準化試點工作，推動我市第三產業(yè)服務水平的提高。
繼續(xù)加強企業(yè)標準化長效動態(tài)管理，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標準實施監(jiān)督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無標生產的成果。依法指導和幫助企業(yè)完善企業(yè)標準體系，做好企業(yè)產品執(zhí)行標準注冊登記等基礎性工作，使企業(yè)嚴格按標準組織生產。
加大對《企業(yè)標準體系》系列國家標準的宣貫力度，動員和組織標準化工作基礎好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標準化良好行為”活動，積極引導企業(yè)尤其是名牌產品企業(yè)扎扎實實地建立和完善以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業(yè)標準體系。
瞄準國際先進水平，積極推動企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，確保我市工業(yè)產品采標率達到100%。
大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標準新聞發(fā)布會，以此發(fā)出全市質監(jiān)系統以工業(yè)標準振興晉城經濟的新的動員令。積極探索為當地產業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
切實加強農業(yè)標準化示范區(qū)的建設。按照年度目標任務，制定示范區(qū)建設實施方案，落實措施，確保完成年度示范任務。按照省局部署，重點做好國家級農業(yè)標準化示范區(qū)的各項工作。
加快農業(yè)標準化示范區(qū)建設。要加強與農業(yè)部門的協調和溝通，在地方經濟中，已經形成規(guī)模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農產品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農業(yè)標準化示范項目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽城的蠶絲等優(yōu)勢農業(yè)標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農業(yè)規(guī)范。
緊密結合“公司+基地+農戶+標準”的現代農業(yè)生產模式，針對當地農業(yè)產業(yè)化實際，有重點地抓好1—2個農產品龍頭企業(yè)的標準化工作，從加工和銷售環(huán)節(jié)促進農業(yè)標準化向廣度和深度發(fā)展。會同有關部門做好農產品批發(fā)市場標準化試點工作，促進農產品銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化。
技術監(jiān)督個人總結篇十三
新低,生產經營建設步入良性循環(huán)。
下面就特車大隊年質量監(jiān)督管理工作的實施、現場質量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結如下。
實踐證明，質量監(jiān)督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發(fā)揮質量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監(jiān)督設的順利開展。
量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
今年來，我們不斷探索新形勢下質量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質量監(jiān)督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現象的發(fā)生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發(fā)生。
為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。
運行質量的提高。
3、狠抓安全生產的監(jiān)督確保安全增效。
安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現降本增效。
在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我。
們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產的正常運行。
為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優(yōu)質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
油廠質量管理月活動精神和質量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。
嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
為了推動我們特車大隊質量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經營創(chuàng)效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發(fā)現更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。
鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。
2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脫軌的現象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
技術監(jiān)督個人總結篇十四
20xx年全年平均風速為6.85m/s，最大風速為38.2m/s、最大有功功率150mw，風場單臺風力發(fā)電機組對35kv電壓造成的波動相對較小，而且我風電場在35kv三段加裝3號電容器12mvar一組，目前已基本不會出現無功補償不足導致的電壓波動大的情況，無功基本滿足需求，總的'來看本年度無電壓越限及不可調情況，電壓合格率為100%。
2、頻率分析
上半年我廠運行的各臺機組負荷調整滿足系統需求，未發(fā)生頻率越限情況。
3、總體情況
全運行期間35kv系統電壓調整滿足電網調度要求，除在高負
荷時無功缺少較多導致電壓波動較頻繁，但未發(fā)生電壓越限情況。一次、二次系統滿足運行調整需要，設備總體情況良好。
1、技術監(jiān)督整改完成情況
按照華能集團公司技術監(jiān)督檢查整改問題有重新制定了20xx年技術監(jiān)督工作計劃，認真落實檢查了電能質量監(jiān)測儀，實施監(jiān)測了風電場全年電能質量數據。
2、風電場設備運行情況
風電場風功率預測系統正在試運行，全年運行情況良好，avc未正式投運。
風電場電能質量監(jiān)測儀已使用多年，監(jiān)測儀總是死機，為更準確監(jiān)測數據，需重新購買。
1、我風電場嚴格按照調度下達的增減負荷要求增減負荷，確保系統電壓在合格范圍內。
2、加強專業(yè)人員的技術培訓工作。
3、做好運行記錄、消缺記錄。
4、定期巡視風功率預測系統、電能質量監(jiān)測儀設備。
5、每月上報電能質量月報。
技術監(jiān)督個人總結篇十五
發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督工作總結是表述全廠金屬技術監(jiān)督在階段內所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告，總結反映了生產廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術監(jiān)督工作的評價、理解和認識，是指導全廠下一步金屬技術監(jiān)督開展的指導性文件。
金屬技術監(jiān)督工作總結應包括金屬技術監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設備運行、主設備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結、存在的問題及展望等內容?？偨Y書寫力求詳細、清楚，不寫無關內容，所寫的內容必須圍繞金屬技術監(jiān)督這個主題，做到層次分明。
為了較全面地反映全廠金屬技術監(jiān)督工作，《發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督(半年、年度)工作總結》應包括以下九個部分，各廠根據具體情況可適當調整或擴充。
１．概述。
３．（年度工作總結）電廠自檢結果。
４．歷次檢查發(fā)現遺留問題及整改結果及評價。
５．重點工作的完成情況。
６．主、輔設備運行情況。
７．主、輔設備存在的問題。
８．需要協助解決的問題。
１．概述。
主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標。該部分應體現領導對金屬技術監(jiān)督的重視程度、各相關部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標、受監(jiān)金屬技術部件安全指標等情況。（進行金屬金屬過程的描述，可以適當務虛）。
該部分重點敘述全廠完成的金屬技術監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進行羅列，對較重要的監(jiān)督工作，敘述應較詳細。敘述方式為條款式。
３．（年度工作總結）電廠自檢結果。
該部分主要由金屬技術監(jiān)督專責根據《評分細則》對本廠金屬技術監(jiān)督工作進行評分，對自評總分和扣分點進行匯報，對扣分原因進行自評價?？鄯智闆r可以用表格方式描述，但評價必須用條款式描述。
４．歷次檢查發(fā)現遺留問題及整改結果及評價。
該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的。
整改情況進行表格羅列，對未整改的項目分條款進行解釋，對不具備整改條件的遺留問題進行說明。
５．重點工作的完成情況。
本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況，對實施重點工作的具體情況進行描述，對取得的成績、效果、經驗進行總結。（每年各廠只定一項重點工作，最多不超過二項，最好是能完成的，避免不必要的扣分。）。
６．主、輔設備運行情況。
該部分敘述本廠主要設備在階段時間內，受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機組停機失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進行描述、對事故原因進行分析和制定防止事故措施進行介紹。
７．主、輔設備存在的問題。
根據運行、檢修及金屬技術監(jiān)督檔案提供的信息，介紹本廠主設備目前存在的影響安全運行的主要缺陷，以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現的缺陷情況，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設備長久安全運行的缺陷，如果有是否制定了保證設備安全運行的措施和消缺時間。
８．需要協助解決的問題。
主要介紹本廠目前存在的，需要外委的或需要協助解決的問題。
重點肯定現階段取得的成績，對下一階段工作的展望，在展望中，必須以條款方式敘述。（各廠結合本廠具體情況，為搞好下一階段的金屬技術監(jiān)督工作，大家有什么想法和建議，暢所欲言，大膽建議。）。
技術監(jiān)督個人總結篇十六
技術監(jiān)督工作總結 xx 年，是我們特車大隊加強質量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領導、技術監(jiān)督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質量技術監(jiān)督要效益，真正意義實現了質量監(jiān)督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創(chuàng)出了生產經營效益的最大化。全年優(yōu)質服抽查車輛488臺次，優(yōu)質服務率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產經營建設步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質量監(jiān)督管理工作的實施、現場質量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結如下。
一、xx年質量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質量監(jiān)督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發(fā)揮質量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監(jiān)督設的順利開展。
一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監(jiān)督領導小組李會分析制度，定期召開質量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
今年來，我們不斷探索新形勢下質量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質量監(jiān)督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
1、加強生產質量監(jiān)督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關系大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現象的發(fā)生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的`報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發(fā)生。為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用戶質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，了解車輛服務質量，并根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。
3、狠抓安全生產的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優(yōu)質服務、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班，組織學習采油廠質量管理月活動精神和質量體系文件，明確崗位要求、考核標準、質量目標，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
為了推動我們特車大隊質量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經營創(chuàng)效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產實踐中，我們發(fā)現更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。
2、關于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脫軌的現象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
技術監(jiān)督個人總結篇十七
xx年，xx市局在省局的正確領導下，認真落實全省質監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為xx市經濟快速發(fā)展做出了應有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持xx經濟建設先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質監(jiān)系統搶抓機遇，積極擴大服務領域，業(yè)務收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現收入3148.04萬元，同比增長22.14%；人均業(yè)務收入8.98萬元，同比增長17.32%。
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的`根本要求，加強隊伍建設是做好質監(jiān)工作的重要基礎。今年，我們按照建設“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現了三個提高。
一是強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內容的業(yè)務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。在政治學習和業(yè)務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領導進行專題輔導；組織干部職工到西柏坡等革命傳統教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。
二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風廉政和行風建設各項規(guī)章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進一步提高了領導班子廉潔勤政的自覺性。在xx市檢驗檢測中心建設工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協領導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現有“五亂”現象發(fā)生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協對全市質監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領導和部門中，均位于前兩位。
三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經濟欠發(fā)達，但質監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在xx要為質監(jiān)部門爭光、在全省質監(jiān)系統要為xx爭光的工作理念。我們對在省局和xx市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
（二）堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務工作邁上新臺階
一是強化培育幫扶，戰(zhàn)略有了新進展。實施戰(zhàn)略是質監(jiān)部門履行職能與服務地方經濟發(fā)展的結合點。為此，我們把“建設質量濱州、實施戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育、創(chuàng)建和宣傳上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深入調研和廣泛征求意見的基礎上，制定了《xx-xx年全市培育計劃》，確定了今后一段時期的主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術方面予以重點扶持，免費為其開展質量培訓，幫助完善質量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領導多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領導匯報創(chuàng)建情況，積極協調有關部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質量月”、參加“山東質量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及產品的知名度和美譽度。今年，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產品獲得“山東”產品。使一大批企業(yè)走上了質量效益型發(fā)展道路，為地方經濟的發(fā)展注入了生機和活力。
二是突出執(zhí)法地位，經濟秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質量認證認可、產品定檢以及特種設備報檢等業(yè)務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施?！叭椫贫取?，即：區(qū)域監(jiān)管責任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度；對區(qū)域監(jiān)管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區(qū)，將執(zhí)法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質監(jiān)熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在xx日報及廣播電臺開辟了《質監(jiān)公告》、《質監(jiān)行動》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進行公開曝光。今年已發(fā)布《質監(jiān)公告》8期，播放《質監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進行了曝光?！叭齻€重點”，即：根據xx實際，將安、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產品為重點，確保不發(fā)生區(qū)域性質量問題。根據產品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質量問題的重點區(qū)域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質量安全。與食品生產、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》；認真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證生產行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度；同時，對食品外包裝標簽標識進行了監(jiān)督檢查。以促進特種設備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設備安全執(zhí)法；設立了安全監(jiān)察協管員和聯絡員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、?；菲詹榈怯浐蛯ｍ棃?zhí)法活動，推動了特種設備的報檢。截止目前，全市特種設備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺（案）秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展。“三項措施”，即：樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯動，積極開展聯合打假行動；與周邊地市質監(jiān)部門建立打假信息網絡，實現信息公享；爭取當地黨委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質監(jiān)系統共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費者挽回經濟損失1000余萬元。
三是以建立企業(yè)電子質量檔案為載體，源頭抓質量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質量檔案是落實從源頭抓質量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領導為組長、分管領導為副組長的領導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質量檔案。在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實施戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結合起來，通過認真普查，摸清了全市企業(yè)的生產設備、認證認可、質量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現狀，并根據企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質服務。今年，共指導49家食品加工企業(yè)取得了食品生產許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業(yè)通過iso9000質量體系認證提供了咨詢服務，從源頭上提高了企業(yè)的技術基礎工作和質量管理水平。今年，國家質檢總局在我市抽查產品23批次，合格率為78.3%；省質監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。
（三）堅持提高效能，轉變工作作風，服務經濟發(fā)展取得新成效
技術監(jiān)督個人總結篇十八
**年，信息工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用。
緊緊圍繞市局“促進地方經濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據工作需要，編發(fā)《內部工作簡報》，建立信息平臺，實現信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經驗以存在的問題。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質量，加大對企業(yè)服務的力度》等。第三，認真搜集、整理領導的工作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導文章。如《縣質監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務》等。
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。
二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現信息工作的整體性。
三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結合，體現信息工作的實用性。
另一方面，為了實現信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：
三是完善政務信息工作獎懲制度。制定《×××質量技術監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。二oo五年，經綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質監(jiān)股、質管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用，進一步推動各項工作的開展。
**年十二月二十日。
技術監(jiān)督個人總結篇十九
二季度振動異常主要是#1機主機2瓦軸振大（x:89μm，y:78μm），準備在#1機組b級檢修中處理；#2機主機7瓦、8瓦瓦振就地實測x向大（分別為7x:75μm；8x：69μm），加強監(jiān)視，小修時停機處理；#2機#2低壓缸反向末級葉片存在不同程度的.機械損傷，部分葉片進汽側背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm，利用機組檢修加強檢查；其他轉動機械振動無異常發(fā)生。
1、每月按時對轉動機械進行2次振動測試，并及時在點檢系統中錄入數據?！墩駝蛹夹g分析臺帳》、《振動臺帳》記錄及時準確、內容充實。
2、切實落實設備點檢定修制度。點檢員每天定時定點定人對轉動設備的振動進行檢測，檢查油系統有無缺陷，作好記錄，作為對設備運行狀況進行分析總結的依據。根據振動臺帳對應各設備運轉趨勢，有目的性的制定臨修、小修優(yōu)先檢修、檢查項目。振動數據每月及時錄入，分析認真,真實可靠。
3、對重大問題進行專題分析，并進行季度振動總結。本季度召開專題分析會一次，針對#1機2瓦振動大及#2機7、8瓦就地瓦振x向大進行了專題分析。
4、振動監(jiān)督技術責任制的落實情況：
（1）根據新《振動監(jiān)督考核條例》、《振動監(jiān)督技術標準》要求，各相關專業(yè)全面落實技術責任制。
（2）專責人定期進入現場檢查設備運轉情況，并進行分析評估，及時
根據振動數據采取針對性措施。
（3）設備專責人能夠積極了解所管設備狀況，及時發(fā)現設備存在的問題，利用機組臨修機會進行徹底處理，最大限度地提高設備維修質量。
1、主機振動情況：
（1） #1機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變，其中主機2瓦軸瓦振動值偏大。正常運行工況下2瓦x、y實際振動值分別在89μm、69μm左右擺動。
（2）#2機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變，其中20xx年18月主機汽側氫冷器回水管焊口裂開，停運#1氫冷器進行焊接，導致7瓦振動增大，氫冷器恢復后7瓦、8瓦瓦振偏大，就地實測7瓦x向最大時達75μm ，8瓦x向最大時達69μm。#2低壓缸反向末級動葉片存在不同程度的機械損傷，部分葉片進汽側背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm。臨修過程中多次對低壓缸末級葉片進行復查，損傷無加劇。
（3）二季度二臺機組典型運行工況參數記錄：
技術監(jiān)督個人總結篇二十
xx年，信息工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用。
緊緊圍繞市局“促進地方經濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據工作需要，編發(fā)《內部工作簡報》，建立信息平臺，實現信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經驗以存在的問題。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質量，加大對企業(yè)服務的力度》等。
第三，認真搜集、整理領導的工作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導文章。如《縣質監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務》等。
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。
二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現信息工作的整體性。
三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結合，體現信息工作的實用性。
另一方面，為了實現信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：
二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。
三是完善政務信息工作獎懲制度。制定《×××質量技術監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。二oo五年，經綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質監(jiān)股、質管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務作用，進一步推動各項工作的開展。
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