總結(jié)并不僅僅是簡單地概括經(jīng)歷,更重要的是解析和思考,發(fā)現(xiàn)其中的脈絡(luò)和規(guī)律。在總結(jié)中,可以提出自己的發(fā)展方向和未來的目標(biāo)。閱讀這些總結(jié)范文有助于豐富我們的寫作經(jīng)驗(yàn),提高寫作的水平和表達(dá)能力。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
上午好!
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請(qǐng)留下寶貴意見。
20xx年以來,在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),大力推進(jìn)“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、樹立正確的安全理念,持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。
以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,推進(jìn)安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個(gè)人保班組,班組保車間,車間保公司,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實(shí),完美實(shí)行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實(shí)現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比,強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,切實(shí)抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,強(qiáng)化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系。
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系。
班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系。
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。思想?yún)R報(bào)專題是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查,并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。
實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé),每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長負(fù)責(zé),每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗(yàn)收,切實(shí)做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。
(五)健全安全教育培訓(xùn)體系。
形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的由班組長負(fù)責(zé),通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系。
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。
通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的`良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、
強(qiáng)根固體,全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)。
吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級(jí)管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識(shí)競賽等。
四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同;月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),通過微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。
八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,消除事故隱患。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào),落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),通過“紅旗設(shè)備”評(píng)比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場,及時(shí)糾正現(xiàn)場違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料,特別是落實(shí)檢修安全措施,寧可不干活,絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,落實(shí)現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作,對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇二
不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了,在這兩個(gè)月里,學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)?,F(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)工作總結(jié)。
從工作的第一天開始,就感到工廠和學(xué)校的不同,化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦,不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò)。但是,光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識(shí),現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫通,需要不斷的實(shí)踐。通過兩個(gè)月的工作,我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn),下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),利用自己所掌握的知識(shí),鉆研業(yè)務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。
化驗(yàn)室的工作是極其重要的,如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé),不僅要有過硬的理論知識(shí),而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。
沒有最強(qiáng)的個(gè)人,只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。遇事和大家商量,虛心真誠聽取他人意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境,以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山?;?yàn)室中有大量的染料和助劑,其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,還有一些高溫高壓設(shè)備,只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范,才能確保安全。
說實(shí)話,化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來,相對(duì)輕松很多很多,但是一天工作12個(gè)小時(shí),換做是誰,都是能難吃的消的。而且,日復(fù)一日,月復(fù)一月的同樣的工作,單調(diào)性可想而知。但是,這就是社會(huì),只有付出耕耘,才會(huì)得到收獲??嗖豢啵胂爰t軍兩萬五;累不累,想想革命老前輩。只有吃的了苦,耐的住寂寞,才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺(tái)為我們準(zhǔn)備好了,心有多大,舞臺(tái)就有多大,功夫不負(fù)有心人,相信只要付出努力,一定能和公司共享豐盛。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇三
20xx年二月,xxx工區(qū)深入宣傳貫徹段關(guān)于做好兩節(jié)期間安全工作的通知精神,緊緊按照段安全工作的安排,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,提高職工的安全意識(shí);不斷排查整治線路隱患,堵塞各種安全管理漏洞,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的安全工作目標(biāo)。現(xiàn)將我領(lǐng)工區(qū)兩節(jié)期間的安全工作總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。進(jìn)入20xx年,集團(tuán)公司安全形勢一度嚴(yán)峻,xxx工區(qū)通過多種途徑、多種形式,進(jìn)行安全形勢教育,并組織職工們開展了安全大討論活動(dòng),要求職工們對(duì)照本職工作,進(jìn)行一次思想解剖,在作業(yè)中能自覺地上標(biāo)準(zhǔn)崗、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活,克服麻痹思想和習(xí)慣性違章,避免各種事故的發(fā)生;通過組織職工參加段安全宣講團(tuán)安全一線行活動(dòng),增長了廣大職工們的安全知識(shí),提高他們自主保安能力;針對(duì)兩節(jié)期間,由于傳統(tǒng)的節(jié)日情結(jié),加上工作任務(wù)少,又值天氣寒冷,人們思想容易麻痹的弱點(diǎn),xxx工區(qū)始終把對(duì)安全隱患“11種人”的排查幫教工作作為安全工作重點(diǎn)來抓,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的登記造冊(cè),防止他們的思想在安全上出現(xiàn)任何滑坡。
2、加強(qiáng)對(duì)線路隱患的排查與整治工作,完善線路設(shè)備,保證春運(yùn)安全。兩節(jié)期間,烈山認(rèn)真做好了冬季“三防”工作,不斷查出各種安全管理上的漏洞,確保線路基礎(chǔ)穩(wěn)固。xxx工區(qū)多次組織技術(shù)人員,對(duì)線路進(jìn)行普查,加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部門的掌控與整治;各級(jí)安全員,認(rèn)真反饋安全信息,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)進(jìn)行了處理。天氣寒冷,針對(duì)鋼軌因凍脹易發(fā)生大軌縫甚至拉斷接頭夾板螺栓的情況,各養(yǎng)路區(qū)對(duì)發(fā)現(xiàn)的大軌縫現(xiàn)象進(jìn)行了拉軌作業(yè),把事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)之中。此外,xxx工區(qū)還加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理,使他們能做好對(duì)線路的巡視工作。兩節(jié)期間因職工放假,線路處于失控狀態(tài),巡道工都能嚴(yán)格按線路巡回路線圖搞好巡視,在做好線路小補(bǔ)修的同時(shí),遇重大隱患及險(xiǎn)情要及時(shí)匯報(bào)。
3、認(rèn)真做好后勤安全工作,加強(qiáng)了綜合治理工作。兩節(jié)期間,xxx工區(qū)還加強(qiáng)了倉儲(chǔ)料具管理。要求各養(yǎng)路工區(qū)整理了倉庫,各種易燃的油漆、機(jī)油及條筐、叉把、鎬把等要分門別類堆放好,露天堆放的新舊木枕也要堆放整齊,要遠(yuǎn)離火源區(qū)。各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)倉庫完善了消防設(shè)施要齊備。搞好了用電安全管理工作。針對(duì)天氣寒冷,xxx工區(qū)認(rèn)真防火制度,針對(duì)各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)用電取暖器較多,要避免因用電負(fù)荷過大而引起的火災(zāi)。
4、認(rèn)真做好春節(jié)值班工作。兩節(jié)期間,領(lǐng)工區(qū)及養(yǎng)路區(qū)執(zhí)行了24小時(shí)值班制度,并要求各崗點(diǎn)人員認(rèn)真做好值班匯報(bào)。各崗點(diǎn)值班都能及時(shí)掌握當(dāng)值日內(nèi)的消防、治安及安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),組織協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問題。領(lǐng)工區(qū)及各養(yǎng)路工區(qū)還組織了骨干力量成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì),制定應(yīng)急求援預(yù)案,一旦發(fā)生事故,能快速行動(dòng),及時(shí)投入到搶險(xiǎn)工作中去。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇四
今年以來,我盤山制梁場堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì),作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是:
一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。
增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;
加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;
加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50――100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。
通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的.安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我制梁場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。
尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。
對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。
各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。
專業(yè)管理支撐有力;
綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
針對(duì)我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動(dòng) 本文章來自:
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(制梁場重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。
對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。
把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。
并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我制梁場檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。
在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。
所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。
進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。
并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。
確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;
努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;
努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;
努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識(shí),控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn),列入了重要議事日程。
公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;
安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。
根據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,出安全黑板報(bào)6期,上墻警示語15條,從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。
在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。
安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí);
對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意識(shí);
安全生產(chǎn)無小事的意識(shí);
嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí);
安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí);
對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí);
不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識(shí);
對(duì)工作精益求精的意識(shí);
對(duì)待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。
為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任 為把安全管理工作落到實(shí)處,公司與各車間、各崗位工種簽訂2004年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位,細(xì)化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。
加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),把懂技術(shù)、會(huì)管理,有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,筑牢基層安全防線。
上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo),使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓落實(shí),形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。
每天早會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容,并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。
三、加強(qiáng)巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線,我們公司常年有夜班生產(chǎn),為了確保夜班生產(chǎn)安全,我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,及時(shí)進(jìn)行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。
有一天晚上,一位值班經(jīng)理在查夜時(shí),聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì),便仔細(xì)查看,發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長,造成超負(fù)荷,他立即叫來值班人員停機(jī),避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生,并對(duì)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn),真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,落實(shí)不下去”的問題。
嚴(yán)格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。
公司規(guī)定各車間每周最少一次對(duì)本車間的安全情況進(jìn)行檢查,并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、確保防火安全 公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對(duì)廣大員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,2004年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭,對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。
對(duì)防火部位,重點(diǎn)對(duì)原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。
對(duì)燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電保護(hù)器,即電保護(hù)器遇到問題將自動(dòng)全部關(guān)閉,有力保障了安全生產(chǎn)。
根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn),增購滅火器6個(gè)。
為杜絕廠區(qū)抽煙,我們?cè)趶S區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查。
規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的,必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。
有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的能力,保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防 安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。
沒有安全的效益是暫時(shí)的效益。
在今后的工作中,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè),定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。
在安全管理中,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。
加大安全巡查力度、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇五
為能更好的抓好礦建工程各項(xiàng)工作,本部及時(shí)組織各類安全檢查活動(dòng),每天對(duì)井下、井上進(jìn)行全方位的檢查。1月份,多次對(duì)火藥的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,對(duì)查出的隱患、問題,本部積極督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。
按照本部制定的“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、落實(shí)體系、安全責(zé)任制等,對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位元月份“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”開展情況進(jìn)行檢查、考核和排名,并對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中,重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)場的施工單位進(jìn)行檢查,要求必須按規(guī)定簽訂安全管理協(xié)議書,并嚴(yán)格按照“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”體系開展各項(xiàng)施工任務(wù)。
為確保春節(jié)期間各項(xiàng)工程安全有序的進(jìn)展,1月17日本部組織了“春節(jié)”前安全大檢查,以保證安全施工。
本月各組、科室對(duì)各施工單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,“頂板管理”、“一通三防”、防治水專項(xiàng)檢查、機(jī)電運(yùn)輸檢查,對(duì)檢查出的問題已下發(fā)整改通知單,并要求作出整改措施,限期整改落實(shí)到位。
本月2次組織進(jìn)行了火工品專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知,并責(zé)令其及時(shí)作出整改。
12月31日,組織各施工、監(jiān)理單位召開本部三方12月份安全辦公會(huì)。會(huì)上通報(bào)了12月份安全管理考核和處罰情況,各專業(yè)組對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題對(duì)各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了要求,對(duì)下一步工作做了具體的安排。本部領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了指揮部安全辦公會(huì)精神,對(duì)本部各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了具體安排。
根據(jù)本部的統(tǒng)一安排,本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動(dòng),本月井下、地面共查出問題、隱患238條(多數(shù)未提交“三定表”)。其中井下59條,有11條未整改(整改期限未到);地面59條隱患已全部整改。
安排專人對(duì)地面施工單位每日進(jìn)行現(xiàn)場盯防,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的安全隱患和質(zhì)量問題,對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”現(xiàn)象現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行糾正和整改,充分發(fā)揮盯防人員的現(xiàn)場管理作用,防止施工作業(yè)中發(fā)生事故、隱患。
本月各專業(yè)組(科)對(duì)不能及時(shí)進(jìn)行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現(xiàn)場“三違”情況、不能按節(jié)點(diǎn)日期完成工程進(jìn)度的、“五級(jí)安全責(zé)任落實(shí)”考核排名靠后的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,共計(jì)罰款35500元整。
本月本部領(lǐng)導(dǎo)下井安全檢查共計(jì)46次,下現(xiàn)場安全檢查共計(jì)61次。一般管理人員下井安全檢查共計(jì)1122次,下現(xiàn)場安全檢查共計(jì)273次。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督,本部“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室組織對(duì)各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行“冬季三防”專項(xiàng)檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)的隱患、問題下達(dá)“三定”通知限期整改,確保冬季施工順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部人員已全部簽訂了勞動(dòng)用工協(xié)議,已有565人參加安全培訓(xùn),并取得井下作業(yè)資格證,有243人取得特殊工種操作證書,基本滿足目前井下作業(yè)需要。目前,由于人員流動(dòng)比較大,又有部分施工人員到位,本部將監(jiān)督新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)和勞動(dòng)合同、工傷保險(xiǎn)合同的及時(shí)簽訂工作的進(jìn)行,確保人員安全上崗作業(yè)。
本月本部組織對(duì)各地面施工單位基建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查,各施工單位對(duì)基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進(jìn)行了加強(qiáng),特別對(duì)現(xiàn)場的基坑臨邊進(jìn)行了圍護(hù),施工現(xiàn)場懸掛安全警示牌,在建工程主體周邊進(jìn)行腳手架搭設(shè)及安全防護(hù)網(wǎng)的圍擋,施工機(jī)具掛設(shè)安全操作規(guī)程,現(xiàn)場材料分批、分類進(jìn)行成方堆放,施工車輛的安全檢查及施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化,對(duì)各施工單位現(xiàn)場冬季施工作業(yè)、施焊人員的持證上崗、起吊設(shè)備、高空作業(yè)人員的安全帶的配備、施工現(xiàn)場施工人員安全帽的佩戴及現(xiàn)場臨時(shí)用電人員的防護(hù)及用電規(guī)范進(jìn)行了全面檢查,保證在建工程在確保安全的前提下保質(zhì)保量完成施工任務(wù),為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
利用業(yè)余時(shí)間,組織本部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件、專業(yè)知識(shí)等,從根本上提高礦建管理人員的綜合素質(zhì),為今后更好地開展工作,打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇六
一、按照段關(guān)于做好冬季線路“三防”的通知精神,認(rèn)真組織各養(yǎng)路區(qū)整治線路存在的隱患,特別做好了線路的防凍脹的工作,針對(duì)因天冷,鋼軌易出現(xiàn)大軌縫,而拉斷夾板螺栓的情況,適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整均勻軌縫工作;對(duì)一些關(guān)鍵的聯(lián)接零件,進(jìn)行了涂油防凍作業(yè)。
二、領(lǐng)工區(qū)組織技術(shù)人員,對(duì)轄屬線路開展冬季線路大普查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)線路存在的其他問題諸如大小皮墊磨耗嚴(yán)重、道口設(shè)備不完善、道岔幾何尺寸不良等等,也都責(zé)令養(yǎng)路區(qū)進(jìn)行了整改。并配合處段設(shè)備安全大檢查,治理線路薄弱環(huán)節(jié),確保安全運(yùn)輸。
三、加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理,要求巡道工履行好職責(zé),加強(qiáng)對(duì)線路的巡視工作,不能因天氣寒冷,而缺班少崗,擅離職守。在要求他們做好在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行小補(bǔ)修的同時(shí),更要執(zhí)行好交接班制度和匯報(bào)制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患,要及時(shí)匯報(bào),以便使險(xiǎn)情在第一時(shí)間內(nèi)得以處理。
四、加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,提高職工的安全意識(shí)。xxx工區(qū)以對(duì)“11種隱患人”排查幫教作為切入點(diǎn),走訪慰問困難職工,力所能及地給予幫助,消除他們的后顧之憂;對(duì)于諸如離婚職工、業(yè)余時(shí)間跑摩的的個(gè)別巡道工,也分別進(jìn)行了思想教育,要求他們正確處理好家庭矛盾,正確處理好工作和副業(yè)的關(guān)系,不要帶著情緒上班,不要帶著疲勞上班。xxx工區(qū)還通過到一線向職工發(fā)放安全提醒卡的形式,提醒廣大職工搞好安全生產(chǎn)。
五、做好對(duì)職工的培訓(xùn)工作,不斷提高職工自主保安能力。一月份,烈山還針對(duì)冬季線路維修任務(wù)較少的情況,加強(qiáng)對(duì)職工們業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),以此來提高職工們的自主保安能力。此外,還組織廣大職工參加了段舉行的安全知識(shí)一線行活動(dòng),通過參加各種安全文藝活動(dòng),職工們的安全知識(shí)有了進(jìn)一步的提高。
一、認(rèn)真做好春節(jié)期間值班工作,保證春運(yùn)安全。
二、繼續(xù)加大對(duì)巡道工的管理,加強(qiáng)對(duì)春節(jié)長假期間對(duì)線路的巡視工作。
三、做好與各方面的協(xié)調(diào)工作,建立完善預(yù)警機(jī)制,成立以各養(yǎng)路區(qū)骨干力量組成的、用來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。
四、加強(qiáng)后勤管理,重點(diǎn)完善倉庫、工具房等關(guān)鍵部門的消防設(shè)施,保證消防安全;加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,防止各類治安事件的發(fā)生。
二月,xxx工區(qū)深入宣傳貫徹段關(guān)于做好兩節(jié)期間安全工作的通知精神,緊緊按照段安全工作的安排,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,提高職工的安全意識(shí);不斷排查整治線路隱患,堵塞各種安全管理漏洞,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的安全工作目標(biāo)?,F(xiàn)將我領(lǐng)工區(qū)兩節(jié)期間的安全工作總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。進(jìn)入2011年,集團(tuán)公司安全形勢一度嚴(yán)峻,xxx工區(qū)通過多種途徑、多種形式,進(jìn)行安全形勢教育,并組織職工們開展了安全大討論活動(dòng),要求職工們對(duì)照本職工作,進(jìn)行一次思想解剖,在作業(yè)中能自覺地上標(biāo)準(zhǔn)崗、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活,克服麻痹思想和習(xí)慣性違章,避免各種事故的發(fā)生;通過組織職工參加段安全宣講團(tuán)安全一線行活動(dòng),增長了廣大職工們的安全知識(shí),提高他們自主保安能力;針對(duì)兩節(jié)期間,由于傳統(tǒng)的節(jié)日情結(jié),加上工作任務(wù)少,又值天氣寒冷,人們思想容易麻痹的弱點(diǎn),xxx工區(qū)始終把對(duì)安全隱患“11種人”的排查幫教工作作為安全工作重點(diǎn)來抓,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的登記造冊(cè),防止他們的思想在安全上出現(xiàn)任何滑坡。
2、加強(qiáng)對(duì)線路隱患的排查與整治工作,完善線路設(shè)備,保證春運(yùn)安全。兩節(jié)期間,烈山認(rèn)真做好了冬季“三防”工作,不斷查出各種安全管理上的漏洞,確保線路基礎(chǔ)穩(wěn)固。xxx工區(qū)多次組織技術(shù)人員,對(duì)線路進(jìn)行普查,加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部門的掌控與整治;各級(jí)安全員,認(rèn)真反饋安全信息,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)進(jìn)行了處理。天氣寒冷,針對(duì)鋼軌因凍脹易發(fā)生大軌縫甚至拉斷接頭夾板螺栓的情況,各養(yǎng)路區(qū)對(duì)發(fā)現(xiàn)的大軌縫現(xiàn)象進(jìn)行了拉軌作業(yè),把事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)之中。此外,xxx工區(qū)還加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理,使他們能做好對(duì)線路的巡視工作。兩節(jié)期間因職工放假,線路處于失控狀態(tài),巡道工都能嚴(yán)格按線路巡回路線圖搞好巡視,在做好線路小補(bǔ)修的同時(shí),遇重大隱患及險(xiǎn)情要及時(shí)匯報(bào)。
3、認(rèn)真做好后勤安全工作,加強(qiáng)了綜合治理工作。兩節(jié)期間,xxx工區(qū)還加強(qiáng)了倉儲(chǔ)料具管理。要求各養(yǎng)路工區(qū)整理了倉庫,各種易燃的油漆、機(jī)油及條筐、叉把、鎬把等要分門別類堆放好,露天堆放的新舊木枕也要堆放整齊,要遠(yuǎn)離火源區(qū)。各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)倉庫完善了消防設(shè)施要齊備。搞好了用電安全管理工作。針對(duì)天氣寒冷,xxx工區(qū)認(rèn)真防火制度,針對(duì)各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)用電取暖器較多,要避免因用電負(fù)荷過大而引起的火災(zāi)。
4、認(rèn)真做好春節(jié)值班工作。兩節(jié)期間,領(lǐng)工區(qū)及養(yǎng)路區(qū)執(zhí)行了24小時(shí)值班制度,并要求各崗點(diǎn)人員認(rèn)真做好值班匯報(bào)。各崗點(diǎn)值班都能及時(shí)掌握當(dāng)值日內(nèi)的消防、治安及安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),組織協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問題。領(lǐng)工區(qū)及各養(yǎng)路工區(qū)還組織了骨干力量成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì),制定應(yīng)急求援預(yù)案,一旦發(fā)生事故,能快速行動(dòng),及時(shí)投入到搶險(xiǎn)工作中去。
1、 總結(jié)二月份,特別是春節(jié)期間安全工作開展情況。
2、 宣傳貫徹處段年度工作會(huì)議精神,特別是安全一號(hào)文精神,使廣大職工了解處段工作思路和安全奮斗目標(biāo)。
3、 開展線路設(shè)備春季安全大檢查活動(dòng),了解線路狀況和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)隱患的整改。
4、 利用春季大好時(shí)間,安排大中修施工工程,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù),保證施工安全提高線路質(zhì)量。
5、 根據(jù)黨員調(diào)整情況,重新劃分黨員責(zé)任區(qū);黨支部與廣大黨員簽定安全承諾書。
三月份以來,xxx工區(qū)根據(jù)二月份工作計(jì)劃安排,開展了形式多樣的安全活動(dòng),通過對(duì)處段各項(xiàng)安全宣傳與貫徹,提高了職工們的安全意識(shí);通過對(duì)線路隱患的排查與整治,提高設(shè)備了完好率,保證了安全運(yùn)輸??傊路菀詠?,在xxx工區(qū)全體職工的共同努力下,xxx工區(qū)安全工作良好態(tài)勢,為新的一年安全工作起了一個(gè)良好的開端?,F(xiàn)將三月份工作具體小結(jié)如下:
1、認(rèn)真總結(jié)二月份安全工作開展情況。二月份是傳統(tǒng)的春節(jié),為保證春運(yùn)安全,保證廣大職工過一個(gè)平安祥和節(jié)日,xxx工區(qū)對(duì)安全工作進(jìn)行了精心的工作安排和部署,認(rèn)真好做好了春節(jié)值班工作,加強(qiáng)了對(duì)線路狀況的抽查與巡視,對(duì)倉庫、工具房等關(guān)鍵部門也完善了消防、加固了防盜設(shè)備,同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)職工的安全思想教育,強(qiáng)化職工們的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三月份,xxx工區(qū)對(duì)二月份好的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)行了繼承和發(fā)揚(yáng)。
2、宣傳處段年度工作會(huì)議精神,理清2011年工作思路,大力宣傳安全一號(hào)文。xxx工區(qū)通過黑板報(bào)、專欄、生產(chǎn)會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等多種方式,向廣大職工宣傳我處面臨的形勢和任務(wù),向職工宣傳處段2011年安全奮斗目標(biāo),為基層安全工作指明方向。工會(huì)小組和共青團(tuán)組織還向廣大職工發(fā)放了安全倡議書,增強(qiáng)了廣大職工實(shí)現(xiàn)2011年全年安全奮斗目標(biāo)的信心。
3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,保證作業(yè)過程中人身安全和行車安全。進(jìn)入三月份,各養(yǎng)路區(qū)都進(jìn)入了大干時(shí)節(jié),為保證安全生產(chǎn)和提高線路維修質(zhì)量,領(lǐng)工區(qū)管理人員、技術(shù)人員,紛紛到生產(chǎn)一線,檢查作業(yè)施工安全條件、幫助一線設(shè)好安全防護(hù)以及協(xié)調(diào)好人員配備、材料供給和后勤保障工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理工序及時(shí)進(jìn)行了糾正。
4、充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,為生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)提供思想保障和組織保障。三月份,烈山黨支部根據(jù)人員變動(dòng)情況,重新劃分黨員責(zé)任區(qū),使每個(gè)職工都有黨員來包保,每個(gè)黨員都有自己包保對(duì)象,對(duì)照包保書,明確各自的義務(wù)和責(zé)任。
廣大黨員還分別與支部組織簽署了安全承諾責(zé)任書,自我加壓,以此來推動(dòng)xxx工區(qū)的安全工作。在急難險(xiǎn)重的工作崗位上,廣大黨員始終沖在最前頭,時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”這名警言,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)格把握維修質(zhì)量,為職工們做出了表率,安全起了良好的帶頭作用。
5、加強(qiáng)對(duì)隱患的整改力度,提高線路設(shè)備完好率。三月份,處段都對(duì)下屬各單位線路設(shè)備進(jìn)行了安全大檢查,對(duì)查出和發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)組織人員進(jìn)行了整治。xxx工區(qū)還開展了自查和互查活動(dòng),不斷發(fā)現(xiàn)和排查、整治隱患死角,做到了抓大不放小,對(duì)安全工作做到了防微杜漸,從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)之中。
1、 宣傳“鐵運(yùn)運(yùn)輸安全年”活動(dòng)通知,制定活動(dòng)措施,深入持久地開展好“安全年”各項(xiàng)活動(dòng)。
2、 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,保證安全生產(chǎn)。
3、 發(fā)揮好各級(jí)安全檢查人員的作用,排查整治線路隱患,保證線路設(shè)備完好。
4、 加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn),提高職工們的安全意識(shí)和自主保安能力。
四月份以來,xxx工區(qū)按照三月份制定的安全活動(dòng)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)職工的安全宣傳,強(qiáng)化對(duì)線路隱患的治理,切實(shí)做好各項(xiàng)維修工作,并積極為即將到來的夏季做好“三防”準(zhǔn)備,使得安全工作做得扎實(shí)細(xì)致?,F(xiàn)將四月份安全工作小結(jié)如下:
1、宣傳“鐵運(yùn)運(yùn)輸安全年”活動(dòng)通知,制定活動(dòng)措施,深入持久地開展好“安全年”各項(xiàng)活動(dòng)。為開展好這次活動(dòng),xxx工區(qū)一方面通過黑板報(bào)、專欄、領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)會(huì)大張旗鼓地宣傳這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和意義,另一方面,專門成立了安全活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)開展好各項(xiàng)安全活動(dòng),積極引導(dǎo)職工樹立安全意識(shí),搞好安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,保質(zhì)保量并安全地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。四月份也是線路維修的黃金時(shí)節(jié),烈山全體管理人員也加大了下基層力度和次數(shù)。在作業(yè)現(xiàn)場,一方面為基層養(yǎng)路區(qū)搞好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)后勤材料供給,為其設(shè)好安全防護(hù),另一方面,檢查監(jiān)督職工們著裝是否標(biāo)準(zhǔn),操作是否,工序是否合理,對(duì)發(fā)現(xiàn)“的三違”現(xiàn)象及時(shí)制止,不合理工序,堅(jiān)決予以糾正。通過對(duì)各工區(qū)的重要施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督與管理,職工們都能按標(biāo)準(zhǔn)著裝、按標(biāo)準(zhǔn)操作,避免了各種人身事故和行車事故的發(fā)生,使安全工作呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。
3、發(fā)揮好各級(jí)安全檢查人員的作用,排查整治線路隱患,保證線路設(shè)備完好。四月份以來,xxx工區(qū)無論是青崗員、安全網(wǎng)員,還是職工代表、基層工班長、廣大黨員,都能認(rèn)真做好對(duì)線路隱患的排查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的線路隱患,能夠及時(shí)、祥細(xì)地反饋到領(lǐng)工區(qū),領(lǐng)工區(qū)也都在第一時(shí)間內(nèi),把隱患處理掉,從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)中。
4、加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn),提高職工們的安全意識(shí)和自主保安能力。四月份,按照既定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,烈山先后三次組織職工開展了“手指口述”操作演練,以此來提醒職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后都能自覺注意安全事項(xiàng),把好每一個(gè)安全細(xì)節(jié);另一方面,把處里制定的安全紅線制度知識(shí)特別是涉及到工務(wù)方面的一些內(nèi)容,對(duì)職工們進(jìn)行了全員考核,并要求每個(gè)職工考核成績必須達(dá)優(yōu)。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)特別好的職工,領(lǐng)工區(qū)還專門推薦到段里參加技術(shù)比武。此外,xxx工區(qū)還對(duì)招收的農(nóng)協(xié)工,進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗前安全適應(yīng)性培訓(xùn),使他們都在作業(yè)中自覺地搞好安全生產(chǎn)。
5、積極地做好充分準(zhǔn)備,應(yīng)對(duì)即將來到的'汛期。四月份,xxx工區(qū)未雨綢繆,積極向段申領(lǐng)各類防汛物資包括條筐、紡織袋、防護(hù)樁等等,另一方面,抽掉各養(yǎng)路區(qū)技術(shù)骨干成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),建立完善預(yù)警機(jī)制,專門用來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。此外,各養(yǎng)路區(qū)巡道工加強(qiáng)晝夜巡視,認(rèn)真做好對(duì)線路的日常巡視工作;各養(yǎng)路區(qū)對(duì)塌陷路段、道床缺道碴的地段以及路基不穩(wěn)固地段,都及時(shí)補(bǔ)充矸石、道碴等,保證路基穩(wěn)固扎實(shí),道床豐滿,確保運(yùn)輸安全。
1、 繼續(xù)做好“三防”工作,確保線路汛期安全。
2、 繼續(xù)做好各項(xiàng)大中修工作,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證施工安全。
3、 發(fā)揮黨團(tuán)組織作用,協(xié)助職工自覺遵守安全。
4、 加強(qiáng)隱患排查力度,做好薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)督監(jiān)控與治理。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇七
為深入宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,按照白堿灘區(qū)安委會(huì)關(guān)于開展白堿灘區(qū)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知要求,我委結(jié)合實(shí)際,緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”,于20xx年6月1日至30日,開展了此次活動(dòng)?,F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位。
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),我委主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)擺上重要議事日程,落實(shí)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)和具體負(fù)責(zé)人員,科學(xué)合理制定活動(dòng)方案,并加強(qiáng)活動(dòng)安排,將"安全生產(chǎn)月"的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組工作協(xié)調(diào)機(jī)制,暢通信息溝通渠道,加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、縱向溝通和橫向交流,使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使我委“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。
20xx年6月12日,區(qū)發(fā)改委組織部門工作人員開展了學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神專題宣講活動(dòng)。關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話,從堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線的高度,深刻闡述了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的極端重要性,對(duì)安全生產(chǎn)工作的努力方向、指導(dǎo)原則、責(zé)任體系、政策措施和現(xiàn)階段的重點(diǎn)任務(wù)等,都提出了明確要求,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展提供了明確的指導(dǎo)思想、方針原則和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。通過學(xué)習(xí),我們認(rèn)識(shí)到:必須時(shí)刻保持清醒頭腦,樹立憂患意識(shí),居安思危,健全完善安全生產(chǎn)機(jī)制體制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,全面提升事故應(yīng)急處置能力,大家共同參與和支持安全生產(chǎn)工作,動(dòng)員方方面面的力量,穩(wěn)步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
20xx年6月16日至6月19日,區(qū)發(fā)改委組織物價(jià)工作人員開展了“安全生產(chǎn)月”市場安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。我委重點(diǎn)針對(duì)社區(qū)菜店安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)開展了專項(xiàng)檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題并予以解決,不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性,讓經(jīng)營單位牢固樹立預(yù)防為主的思想,把功夫下在平時(shí),堅(jiān)決改變重事后查處、輕事前防范的錯(cuò)誤傾向?;顒?dòng)期間,我委對(duì)轄區(qū)鉆井市場、三環(huán)市場安全檢查3次,及時(shí)消除事故隱患,防止各類重特大事故的發(fā)生,確保轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場安全穩(wěn)定。
四、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。
20xx年6月22日,區(qū)發(fā)改委開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。我們結(jié)合實(shí)際,健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,組織開展應(yīng)急知識(shí)的宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)。組織靈活多樣、扎實(shí)有效的演練,進(jìn)一步明確部門應(yīng)急管理工作職責(zé),掌握社會(huì)各類應(yīng)急資源,提高部門工作人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的能力。
五、開展基本建設(shè)項(xiàng)目安全審查重點(diǎn)督查活動(dòng)。
在活動(dòng)期間,我委著重把建設(shè)項(xiàng)目安全條件作為審批、核準(zhǔn)、備案的重要依據(jù),把安全設(shè)施“三同時(shí)”落實(shí)情況作為基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前置條件,監(jiān)督建設(shè)單位將安全設(shè)施投入納入建設(shè)項(xiàng)目概算。
通過本次活動(dòng)的開展,提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,安全無小事,安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí),使我所在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng),各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。今后,我委將著重在思想認(rèn)識(shí)上再提高、準(zhǔn)備策劃上再認(rèn)真、增強(qiáng)效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上再加油!
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇八
20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年,也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以項(xiàng)目為抓手,以技術(shù)為動(dòng)力,以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn),大力開展mwft培訓(xùn),提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì),較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),首先是設(shè)備管理必須跟上,我部從工程技術(shù)人員抓起,讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),按照工序分片,落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題,我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議,對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃,并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”,重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。
我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本,設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。20xx年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì),且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修,比去年外委隊(duì)伍明顯減少,維修成本也因此降低,設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中,也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作,為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬元。
在公司檢修間隙,我部門對(duì)檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè),走輪128個(gè),裝包絞籠體76套,手拉葫蘆13個(gè),制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位,我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來,共140米,以及廢油10桶,無償供給東川公司使用。
我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄,了解各設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí),按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,每周四下午14:30召開設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論,安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況,合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。
公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,急生產(chǎn)單位之所急,顧全大局,熱情服務(wù),無論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。
公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,沒有一個(gè)人好好休息過一個(gè)雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)??一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí),為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),第二天早上還是按時(shí)上班。
未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。
2、2#水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來,振動(dòng)值逐步攀升,均達(dá)到了20mm/s左右,徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s,隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,部分供應(yīng)商的水泥將無法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重,必須將二道軸齒輪翻面,同時(shí)更換一道軸,車間接到搶修任務(wù)時(shí),窯線正在檢修。我部門緊密籌劃,把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好,熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,有載端軸承座地腳螺栓拉斷,軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理,并重新更換了有載端軸承座,內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好。
工作,每周利用周一至周五下午4:00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,并將考核結(jié)果與工資掛鉤,在管理方面,我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%,均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造,將原襯板架去除后,直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好,未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗,并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換,更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
上(下)午好!
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請(qǐng)留下寶貴意見。
20xx年以來,在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),大力推進(jìn)“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,推進(jìn)安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個(gè)人保班組,班組保車間,車間保公司,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實(shí),完美實(shí)行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實(shí)現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比,強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,切實(shí)抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,強(qiáng)化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系。
班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系。
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查,并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。
實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé),每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長負(fù)責(zé),每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗(yàn)收,切實(shí)做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。
(五)健全安全教育培訓(xùn)體系。
形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的'由班組長負(fù)責(zé),通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系。
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。
通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級(jí)管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識(shí)競賽等。
四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同;月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),通過微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。
八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào),落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),通過“紅旗設(shè)備”評(píng)比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場,及時(shí)糾正現(xiàn)場違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料,特別是落實(shí)檢修安全措施,寧可不干活,絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,落實(shí)現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作,對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格。
審查把關(guān),并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。
安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門,對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進(jìn)行專責(zé)考核,并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。
在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí),積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念,按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組,三個(gè)小組各司其職,并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)。
程、崗位責(zé)任制,運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高。
三是制作員工“全家福”牌板,懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn),是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識(shí),奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報(bào)考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。
總之,由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績,但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長補(bǔ)短,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇十
1、預(yù)處理16拋生產(chǎn)線安裝動(dòng)力柜,插座箱,放主動(dòng)力柜電纜線,調(diào)試16拋拋丸機(jī)及后板噴漆線安裝8臺(tái)冷卻風(fēng)扇,保證按時(shí)正常生產(chǎn)。
2、預(yù)處理2臺(tái)600t壓機(jī),2臺(tái)剪板機(jī),一臺(tái)200t沖床的安裝及調(diào)試正常。
3、車間風(fēng)扇安裝,確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑,更好的安全生產(chǎn),同時(shí)加固車間風(fēng)扇機(jī)腳,使風(fēng)扇減少不必的損壞,降低公司成本。
4、加大車間巡檢力度,將重要設(shè)備故障杜絕在萌芽之間,保證車間正常生產(chǎn)。
5、配電房安裝計(jì)量表,保證公司電量計(jì)量,更好的核算成本,進(jìn)一步的成本考核。
6、制定新員工考核計(jì)劃,制造新員工學(xué)習(xí)氣氛,對(duì)生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修,以便更快捷的維修。
1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞,總裝線停線20分鐘,原因分析:下降接觸器損吸死,造成一直下降,斷后限位器拉壞,平時(shí)對(duì)設(shè)備細(xì)小的問題巡檢力度不夠,加大巡檢力度,對(duì)巡檢不力的給予考核。
2、底架堆放架升降臺(tái)不能上升,嚴(yán)重影響生產(chǎn),原因分析:支撐閥壞,新員工在維修時(shí)將支撐閥領(lǐng)用錯(cuò)誤,延誤維修時(shí)間,加大新員工培訓(xùn),再次發(fā)生類似錯(cuò)誤將嚴(yán)懲不貸。
1、總裝圓弧吊電源線整改,換扁電纜,減少故障率。
2、做好車間環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
3、在日常巡檢加大力度,保證設(shè)備故障率為零,減少維修成本。
4、后修驗(yàn)光房照明燈安裝。
5、預(yù)處理48拋設(shè)備安裝調(diào)試。
6、制定月度保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)焊機(jī)進(jìn)行計(jì)劃吸灰保養(yǎng)。
7、增加新員工培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備更深入的了解。
8、對(duì)排噴液壓站電源進(jìn)行整改。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇十一
項(xiàng)目部自開工以來根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,積極響應(yīng)“安全第一,以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī),增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,以“安全責(zé)任,重在落實(shí)”為主題,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴(yán)格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)與應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),大力提高全員安全意識(shí)和素質(zhì),狠抓安全防患的“七個(gè)”嚴(yán)控重點(diǎn),不斷深化事故隱患治理,進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施,有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績,匯報(bào)情況如下:
以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手,嚴(yán)厲打擊各類違法生產(chǎn)建設(shè)行為,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,健全規(guī)章制度,夯實(shí)安全基礎(chǔ),提高技術(shù)裝備水平,全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理,堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)。各工區(qū)、各施工隊(duì)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣傳,本月項(xiàng)目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn)教育,提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求,加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核,確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認(rèn)真做好培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作,幫助提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能;及時(shí)組織各施工隊(duì)學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、項(xiàng)目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,切實(shí)提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)和安全責(zé)任心。
項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員,工班設(shè)兼職安全員。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入,為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
在此期間,由項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊(duì)學(xué)習(xí)公司、集團(tuán)公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神,根據(jù)文件要求進(jìn)行貫徹落實(shí);學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)物品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等;學(xué)習(xí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,確保培訓(xùn)率百分百,進(jìn)一步提高全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。
項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間,結(jié)合我標(biāo)段安全生產(chǎn)實(shí)際情況,采用標(biāo)語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式,向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識(shí)。首先,由項(xiàng)目部黨委團(tuán)委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄,主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進(jìn)事跡、安全警示等,鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章,擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次,制作標(biāo)語、橫幅,在工地上重點(diǎn)部位、醒目位置掛設(shè),尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場;再次,通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合,采取競賽答題的方式,進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳,并邀請(qǐng)地方安監(jiān)部門的工作人員進(jìn)行授課等方式進(jìn)行宣傳。在此次宣傳階段,要結(jié)合我標(biāo)段施工的特點(diǎn),特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí),營造安全文化氛圍,提高遵章守紀(jì)的自覺性,形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。
在這期間,制定了安邵項(xiàng)目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實(shí)施“一法三卡”內(nèi)容;完善了各種安全管理制度,對(duì)工區(qū)進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底,并傳達(dá)到各個(gè)施工隊(duì),要求按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治,編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系,將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量,針對(duì)爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核,做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。
本月,湖南迎來了新一輪降水,為了嚴(yán)防旱澇逆轉(zhuǎn),積極部署防汛工作,安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項(xiàng)檢查,主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設(shè)施有無防雨措施,樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。
特別是重中之重的資江大橋,更是做好了防洪準(zhǔn)備工作,實(shí)行了24小時(shí)值班制度,要求相關(guān)人員24小時(shí)開機(jī)。務(wù)必做到,隨叫隨到。以上若存在安全隱患,立即根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,采取措施進(jìn)行處理,確保雨季施工的安全,做到萬無一失。
1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項(xiàng)方案等),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,重視該項(xiàng)工作。親自組織專家論證會(huì),邀請(qǐng)橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,在施工過程中,嚴(yán)格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書,由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
3、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng),并將教育考評(píng)記錄存檔。
4、加強(qiáng)施工過程的安全管理,嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù),在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。資江大橋?yàn)樗鲜┕ぃ绺呖諌嬄溥€會(huì)并存溺水傷害隱患,項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù),在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。項(xiàng)目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,認(rèn)真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目,預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施,堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查,加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主,針對(duì)性強(qiáng),著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達(dá)機(jī)關(guān)各科室共同參與的項(xiàng)目綜合調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了不少新問題,也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
將在思想認(rèn)識(shí)上,再提高;在增強(qiáng)效果上,再下功夫;在整改安全隱患上,再努力;總之,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,安全無小事,安全責(zé)任重于泰山,我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇十二
服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。
對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說,一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。
增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體 。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則,做員工的表帥。
不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。
發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。
為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;
其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。
新的一年開始了,成績只能代表過去。
我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對(duì)明年的工作,我深感責(zé)任重大。
要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
1.加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對(duì)公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
似水流年,20xx年已接近尾聲,進(jìn)入公司已有半年,回顧這半年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與工作,在以往的.工作模式上有了新的改進(jìn),工作方式也有了較大的變化,現(xiàn)將半年來的工作情況做簡要總結(jié):
一、認(rèn)真完成日常工作,努力提高自身的能力。
作為公司的銷售人員,深刻地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的重任,因此,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,還要不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向銷售業(yè)績高的同事學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn),以提高自身的能力,為今后的工作打下更牢固的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加快工作節(jié)奏,提高工作效率,力求周全、準(zhǔn)確,避免疏漏和差錯(cuò)。
二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
公司秉著“精誠至上,服務(wù)為先”的理念不停的在進(jìn)步和完善,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其都有一定的距離,所以必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。
積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
工作中存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還跟不上公司工作的要求。
在下接下來的工作中,應(yīng)認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,努力貢獻(xiàn)自己的力量。
在新的一年即將來臨之際,也意味著新目標(biāo)的開始,我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作常識(shí);第二,本著實(shí)事求是的原則,盡心盡責(zé)完成各項(xiàng)工作,真正做好每個(gè)客戶都喜歡的置業(yè)顧問,努力做好一名優(yōu)秀的銷售人員;第三,自身工作作風(fēng)建設(shè),團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。
遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。
四、回顧半年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,工作的過程中,我還需要更加積極主動(dòng);這得益于和領(lǐng)導(dǎo),前輩的交流,我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,同時(shí)也佩服他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我,在思想上幫助我,我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
最后,再次衷心的感謝身邊的每一位領(lǐng)導(dǎo)及同事,有了你們這樣好的領(lǐng)導(dǎo),好同事,在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里,我相信我們的公司明天會(huì)更好!在這片熱土上,我們將收獲無限的希望!
部門內(nèi)部管理方面
1)現(xiàn)本部門在職人員13人,部門經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,客戶助理8人(目前1人休婚假),工程助理3人,其中社區(qū)文化宣傳員1名,主要負(fù)責(zé)苑區(qū)社區(qū)文化宣傳活動(dòng)。
因人手不足故借調(diào)物管部物管員一名前來協(xié)助工作。
2)本月十四號(hào)下午一點(diǎn)由王玉琢經(jīng)理組織所有客戶助理、工程助理培訓(xùn)《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》,通過此次培訓(xùn)讓我們對(duì)物業(yè)承接查驗(yàn)所需的條件及程序有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),此次參訓(xùn)同事就培訓(xùn)給予了高度的評(píng)價(jià),通過本次培訓(xùn)使我們更加深刻的了解物業(yè)承接查驗(yàn)辦法對(duì)物業(yè)公司的重大意義,同時(shí)為更好的做好物業(yè)接管的前期查驗(yàn)工作做好了鋪墊。
對(duì)客服務(wù)方面
1)我中心員工每天保持良好的儀容儀表,并在每天的晨會(huì)上由當(dāng)周的值班經(jīng)理檢查每位客戶助理的儀容儀表,就儀容儀表未達(dá)到規(guī)定要求的客戶助理我中心將給予的警告及處罰。
同時(shí)我中心員工時(shí)刻用真誠的微笑熱情的接待每一位業(yè)主,細(xì)心記錄業(yè)主所反映的每一個(gè)問題,用心跟進(jìn)業(yè)主反映的問題并及時(shí)回復(fù),讓業(yè)主享受到我們優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),從而提高業(yè)主滿意度。
2)現(xiàn)對(duì)于已維修完工的維修單位,安排客服片區(qū)跟辦人員做好記錄,并第一時(shí)間回復(fù)業(yè)主該單位的維修情況及記錄回復(fù)的具體內(nèi)容、時(shí)間、回復(fù)的聯(lián)系方式、業(yè)主姓名等,以便更好的服務(wù)于業(yè)主。
3)本月十九號(hào)由何經(jīng)理帶隊(duì)前往中廟參加華東區(qū)域技能大賽第一、二部分,雖然我樓盤在此部分比賽中獲得了較好的成績,但在比賽過程中也發(fā)現(xiàn)了其他樓盤較我樓盤優(yōu)秀的地方,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
社區(qū)文化方面
1)本月的十號(hào)我中心組織了“開開心心做月餅,團(tuán)團(tuán)圓圓過中秋”活動(dòng),此次活動(dòng)吸引了60多位男女老少業(yè)主的參與,讓大家度過了一個(gè)快樂難忘的中秋。
2)本月二十三號(hào)15:00我中心組織業(yè)主召開了第七次業(yè)主座談會(huì),在前六次業(yè)主座談會(huì)召開的基礎(chǔ)上,我司員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率已大大提高,解決了業(yè)主很多的困難和后顧之憂;此次業(yè)主座談會(huì)中,業(yè)主對(duì)我司此方面工作也給予了肯定,尤其表示我司安保工作非常突出。
同時(shí),對(duì)于此次業(yè)主在座談會(huì)上提出的棘手問題,各部門負(fù)責(zé)人都已認(rèn)真細(xì)聽并做好記錄,待座談會(huì)結(jié)束后,就業(yè)主提出的棘手問題一一進(jìn)行跟進(jìn)處理,并給予業(yè)主回復(fù)。
棘手問題匯總
1.配套設(shè)施
1)接安慶有線數(shù)字電視通知將于本月24、25日在余橋新村門口辦理數(shù)字電視整轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),若未及時(shí)到場辦理的,可到安慶有線電視網(wǎng)絡(luò)中心營業(yè)大廳補(bǔ)辦。
我部已將此通知張貼于苑區(qū)。
2)現(xiàn)兩苑區(qū)可視對(duì)講問題,目前只有山水云間11幢1單元與2單元電源機(jī)箱壞、秦潭鳳舞10幢3單元將卡放在上面無反映、101幢1單元、102幢2單元主機(jī)均無法存儲(chǔ)室號(hào),現(xiàn)已聯(lián)系了廠家,目前正在維修中,其他單元可視對(duì)講均無異常且在運(yùn)行中。
3)現(xiàn)制卡機(jī)無法制卡,已返回廠家進(jìn)行維修。
2、其他
1)現(xiàn)有不少業(yè)主反映園區(qū)內(nèi)主干道上和花園內(nèi)有蟲,嚴(yán)重導(dǎo)致業(yè)主正常生活,此問題已跟相關(guān)部門溝通,現(xiàn)正在跟進(jìn)中。
2)現(xiàn)有業(yè)主反映自家花園地勢明顯低于公共車道,致使在雨雪天氣時(shí)花園內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重積水且阻礙了人員出行。
針對(duì)此情況我中心人員已下工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單至項(xiàng)目部,目前正在跟進(jìn)中。
3) 秦潭鳳舞100幢1單元201業(yè)主將酒店主干道路燈撞壞一盞,現(xiàn)業(yè)主已賠付,路燈暫缺材料,待修復(fù)。
4) 秦潭鳳舞10幢2單元406租戶反映其自來水有異味,我部接到此問題已第一時(shí)間與自來水公司聯(lián)系并對(duì)請(qǐng)其對(duì)秦潭鳳舞苑區(qū)主管道的水進(jìn)行測試并已確認(rèn)無問題,我司也已將此情況反饋予業(yè)主,但其一直堅(jiān)持有異味,且自備材料并付人工費(fèi)300元要求我部協(xié)助其更換水管,現(xiàn)正跟進(jìn)處理中。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇十三
八月份以來,xx-x工區(qū)認(rèn)真開展了以下工作:
一、按照段關(guān)于做好夏季線路“三防”的通知精神,認(rèn)真組織各養(yǎng)路區(qū)整治線路存在的隱患,特別做好了線路的防凍脹的工作,針對(duì)因天冷,鋼軌易出現(xiàn)大軌縫,而拉斷夾板螺栓的`情況,適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整均勻軌縫工作;對(duì)一些關(guān)鍵的聯(lián)接零件,進(jìn)行了涂油防凍作業(yè)。
二、領(lǐng)工區(qū)組織技術(shù)人員,對(duì)轄屬線路開展夏季線路大普查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)線路存在的其他問題諸如大小皮墊磨耗嚴(yán)重、道口設(shè)備不完善、道岔幾何尺寸不良等等,也都責(zé)令養(yǎng)路區(qū)進(jìn)行了整改。并配合處段設(shè)備安全大檢查,治理線路薄弱環(huán)節(jié),確保安全運(yùn)輸。
三、加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理,要求巡道工履行好職責(zé),加強(qiáng)對(duì)線路的巡視工作,不能因天氣炎熱,而缺班少崗,擅離職守。在要求他們做好在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行小補(bǔ)修的同時(shí),更要執(zhí)行好交接班制度和匯報(bào)制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患,要及時(shí)匯報(bào),以便使險(xiǎn)情在第一時(shí)間內(nèi)得以處理。
四、加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,提高職工的安全意識(shí)。xx-x工區(qū)以對(duì)“11種隱患人”排查幫教作為切入點(diǎn),走訪慰問困難職工,力所能及地給予幫助,消除他們的后顧之憂;對(duì)于諸如離婚職工、業(yè)余時(shí)間跑摩的的個(gè)別巡道工,也分別進(jìn)行了思想教育,要求他們正確處理好家庭矛盾,正確處理好工作和副業(yè)的關(guān)系,不要帶著情緒上班,不要帶著疲勞上班。xx-x工區(qū)還通過到一線向職工發(fā)放安全提醒卡的形式,提醒廣大職工搞好安全生產(chǎn)。
五、做好對(duì)職工的培訓(xùn)工作,不斷提高職工自主保安能力。八月份,烈山還針對(duì)夏季線路維修任務(wù)較少的情況,加強(qiáng)對(duì)職工們業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),以此來提高職工們的自主保安能力。此外,還組織廣大職工參加了段舉行的安全知識(shí)一線行活動(dòng),通過參加各種安全文藝活動(dòng),職工們的安全知識(shí)有了進(jìn)一步的提高。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇十四
2011年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年,也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正?;囊荒?。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以項(xiàng)目為抓手,以技術(shù)為動(dòng)力,以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn),大力開展mwft培訓(xùn),提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì),較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),創(chuàng)建文明部門。
工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),首先是設(shè)備管理必須跟上,我部從工程技術(shù)人員抓起,讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),按照工序分片,落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題,我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議,對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃,并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”,重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理,降低維修成本。
我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本,設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。2011年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì),且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修,比去年外委隊(duì)伍明顯減少,維修成本也因此降低,設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中,也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作,為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬元。在公司檢修間隙,我部門對(duì)檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其^v^修復(fù)鏈斗62個(gè),走輪128個(gè),裝包絞籠體76套,手拉葫蘆13個(gè),制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位,我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來,共140米,以及廢油10桶,無償供給東川公司使用。
三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢,提高設(shè)備維護(hù)水平。
我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄,了解各設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí),按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,每周四下午14:30召開設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論,安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況,合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。
四、完善機(jī)制,增強(qiáng)效益。
我部門充分發(fā)揮自身作用,積極開展工作,從完善管理機(jī)制入手,在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,打破工種界限,拉開獎(jiǎng)金檔次,提高工單分配透明度,盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,形成了先進(jìn)更先進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重,規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),提高員工的技能水平,逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí),還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,急生產(chǎn)單位之所急,顧全大局,熱情服務(wù),無論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。
公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,沒有一個(gè)人好好休息過一個(gè)雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)??一個(gè)接一個(gè)難題都被我們解決。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí),為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),第二天早上還是按時(shí)上班。
五、認(rèn)真組織設(shè)備有計(jì)劃檢修工作,確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難,兩年多以來,由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題,內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重,大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象,基本起不到收塵效果,所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,這樣就形成了惡性循環(huán),濾袋老化的越來越多,我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋2858條,約占所有濾袋2/3);頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長,老化嚴(yán)重,我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。
2、2#水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來,振動(dòng)值逐步攀升,均達(dá)到了20mm/s左右,徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s,隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,部分供應(yīng)商的水泥將無法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重,必須將二道軸齒輪翻面,同時(shí)更換一道軸,車間接到搶修任務(wù)時(shí),窯線正在檢修。我部門緊密籌劃,把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好,熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,有載端軸承座地腳螺栓拉斷,軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理,并重新更換了有載端軸承座,內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好。
六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè),打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊(duì)伍。
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多,如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí),提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能,我部門將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎(chǔ)上,斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí),共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作,每周利用周一至周五下午4:00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,并將考核結(jié)果與工資掛鉤,在管理方面,我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平。
完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá),比去年提高個(gè)百分點(diǎn),回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá),比去年提高個(gè)百分點(diǎn),并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率,均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
八、完善設(shè)備問題,積極進(jìn)行設(shè)備改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造,將原襯板架去除后,直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好,未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗,并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換,更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。
3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后,由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫,中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理,導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大,很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立,對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,降低能耗,長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用。在這種情況下,我部根據(jù)總部及公司要求,今年進(jìn)行了預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作,前期廠平、土建,設(shè)備圖紙的審定、設(shè)備選型及采購已基本完成,現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后,開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作,預(yù)計(jì)明年一季度投入運(yùn)行。
1、及的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換,換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器。除中控未調(diào)試成功外,其余全部調(diào)試成功,現(xiàn)運(yùn)行良好。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對(duì)水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行更換。
九、加強(qiáng)庫房及備件管理,為設(shè)備檢修提供保障。
我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)揮了重要作用,為了加強(qiáng)庫房管理力度,反映成本的真實(shí)性,資產(chǎn)流動(dòng)的周期性。11月上旬,在華總、曹總的帶領(lǐng)下,維修部辦公室全體人員利用兩個(gè)星期對(duì)備品備件庫進(jìn)行了徹底的清理盤點(diǎn)。我們對(duì)庫房每一個(gè)角落都不放過,進(jìn)行了地毯式搜索。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過程中,發(fā)現(xiàn)的問題不少,需要一步步的調(diào)查核實(shí)。
我公司是一個(gè)年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在k3系統(tǒng)初始化中,對(duì)前期在試生產(chǎn)中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位,通過兩年時(shí)間的運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)由于對(duì)各種物資名稱、性能沒有及時(shí)掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個(gè)代碼,或共代碼,對(duì)提報(bào)采購計(jì)劃增加了難度。參加盤點(diǎn)的工作人員,一一與庫工配合核對(duì)該類物品與k3系統(tǒng)中的物料庫存對(duì)應(yīng),做到實(shí)物與帳務(wù)相符,并與馬上要上線的sap系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)照。由于庫存物品種類繁多,經(jīng)過為期兩周的日夜盤點(diǎn),對(duì)庫內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查。盤點(diǎn)結(jié)束后,華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見,避免庫存的積壓,并規(guī)定每季度小盤庫,半年大盤庫,年終總盤庫,并與中心庫核對(duì),對(duì)庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,防案意識(shí)得到加強(qiáng)。
十、堅(jiān)持“以人為本”,做好安全保障工作。
安全是生產(chǎn)的保障,而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。隨著公司各項(xiàng)工作的步入正軌,安全工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多,維修范圍廣,給安全生產(chǎn)帶來一系列問題,首先針對(duì)工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患,均一一進(jìn)行整改。并通過每月安委會(huì)大檢查,針對(duì)部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)的狀況,各車間除每天早上分工會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。并每周定時(shí)組織員工安全學(xué)習(xí),用制度規(guī)范員工行為,發(fā)現(xiàn)問題做到三不放過的原則,做到安全在我心中,積極參與公司安全活動(dòng)勞動(dòng)竟賽,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
十一、2011年管理上存在的問題及對(duì)策。
在即將過去一年里,維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作,雖然設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到96%以上,但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下、影響了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo),1~8月份雷達(dá)圖維修部分為零分,所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責(zé)任。因此在設(shè)備管理上計(jì)劃性檢修、設(shè)備預(yù)見性還存在一定程度上問題。我們?cè)诮衲暝?月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問題后,每個(gè)系統(tǒng)工程師寫出了《行動(dòng)計(jì)劃》,根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃來規(guī)范自己的行為。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,兩邊都不放松,切中要害。行動(dòng)實(shí)施后,9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次,平均480小時(shí)停一次,超過了總部下達(dá)的250小時(shí)停機(jī)一次的目標(biāo)。到2009年我們要更加切實(shí)的規(guī)范和落實(shí)每個(gè)系統(tǒng)工程師的職責(zé),對(duì)設(shè)備在巡檢實(shí)施過程中不放過任何一個(gè)小疑點(diǎn),不遺漏任何一個(gè)小問題,摸索出“聽、看、摸、聞”4步排除故障的方法。
綜上所述,2011年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作,全面完成公司交給我部的各項(xiàng)工作任務(wù)。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇十五
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),不斷提高公司和廣大社區(qū)居民的安全意識(shí),根據(jù)《市燃?xì)廪k關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和加強(qiáng)燃?xì)庥脩舭踩珯z查工作的通知》(銀燃通【20xx】16號(hào))的總體要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定了《“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”》活動(dòng)方案,并嚴(yán)格按照方案計(jì)劃,逐條落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng),現(xiàn)將本次活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下:
首先,經(jīng)客戶服務(wù)部對(duì)我公司本年度入戶安檢進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),我公司截止20xx年6月1日已通氣居民用戶數(shù)19230戶,由于安檢員人員較少,1xx5月份的安檢量僅達(dá)到3170戶,目前客戶服務(wù)部安檢員已由1人增加至3人,每日安檢任務(wù)量20戶,如維持現(xiàn)狀,到12月31日安檢量只能達(dá)到8000戶左右,安檢入戶率僅有42%。隨后客戶服務(wù)部立即制定《20xx年度入戶安檢工作方案》,加招2xx3名安檢員,定階段,定人數(shù),定任務(wù),確保本年度安檢工作順利完成。
其次,加強(qiáng)安檢員培訓(xùn)力度,規(guī)范入戶安檢流程,確保入戶安檢工作質(zhì)量,達(dá)到排除戶內(nèi)隱患,宣傳燃?xì)獍踩R(shí)的目的。
由安全監(jiān)察部對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營部公福安檢人員的安檢工作進(jìn)行了檢查,經(jīng)檢查,公福安檢人員能夠嚴(yán)格按照公司公福安檢工作的相關(guān)制度,完成每月的公福用戶安檢工作。并確保每次安檢全面到位,記錄準(zhǔn)確,對(duì)存在漏氣隱患的用戶,能夠及時(shí)上報(bào)公司維修,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題及隱患(泄漏、燃?xì)獗磉\(yùn)行狀況、盜氣、報(bào)警器狀況、管線腐蝕、管線狀況、短處增灶、漏氣、第二火源等)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制處理,對(duì)拒不整改的用戶下發(fā)隱患整改通知單,認(rèn)真做好相關(guān)記錄并上報(bào)。做到了對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除、及時(shí)反饋上報(bào),不漏檢、不放過任何細(xì)節(jié),嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)營安全質(zhì)量關(guān),切實(shí)有效的規(guī)避隱患事故的發(fā)生。
為確保天然氣管線及設(shè)施的安全運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃?xì)庑孤?,及時(shí)糾正違章行為,確保燃?xì)庥脩舻陌踩J褂?,避免重大事故的發(fā)生,特設(shè)管線巡檢員3人,庭院巡檢員4人,嚴(yán)格按照《xxxxx天然氣開發(fā)有限公司巡視檢查管理制度》,每天由專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)運(yùn)行管線及庭院中、低壓管線,包括閥門井、凝水缸、放散點(diǎn)、引入管等天然氣設(shè)備進(jìn)行巡檢。在巡檢過程中,如發(fā)現(xiàn)有外單位在我公司天然氣管線或設(shè)施附近進(jìn)行施工,第一時(shí)間了解詳情,確定施工單位,施工范圍線路,于天然氣管線或設(shè)施的安全距離,在保證施工安全和滿足規(guī)范的前提下和對(duì)方簽訂安全協(xié)議,并在公司官網(wǎng)人員的監(jiān)督下進(jìn)行施工,確保天然氣管線和天然氣設(shè)施的安全運(yùn)行。
自6月1日起,截止6月26日,客戶服務(wù)部聯(lián)合安全監(jiān)察部已對(duì)轄區(qū)內(nèi)xx家園、xx家園二期、xx家園三期一區(qū)、xx家園三期二區(qū)、xx宜居、xx宜居、xx水景、xx新村a區(qū)、xx新村c區(qū)、xx大院進(jìn)行了“天然氣安全宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”。在宣傳前,與各小區(qū)物業(yè)有好協(xié)商安全宣傳具體事宜,并對(duì)后續(xù)雙方就庭院安全隱患監(jiān)督排查工作的合作達(dá)成共識(shí)。宣傳過程中,在各小區(qū)設(shè)置了安全宣傳條幅展示區(qū)域,及可移動(dòng)天然氣安全宣傳資料版,并對(duì)小區(qū)居民發(fā)放天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、安全使用常識(shí)、室內(nèi)安全隱患預(yù)防的宣教資料,現(xiàn)場對(duì)群眾關(guān)心的燃?xì)馊粘J褂脝栴}進(jìn)行答疑解難,以及提醒各項(xiàng)安全措施和事故案例的警示教育,集中宣傳天然氣相關(guān)政策和法律法規(guī)以及我公司燃?xì)夤ぷ髁鞒?,以改善燃?xì)庥脩羰褂锰烊粴獾恼_方法及認(rèn)知度,提高安全使用的防范意識(shí)。此次宣傳活動(dòng),在得到大部分小區(qū)物業(yè)支持的同時(shí),也受到了廣大居民的認(rèn)可和歡迎。
另外,由客戶服務(wù)部制定了《設(shè)置各社區(qū)天然氣永久性安全宣傳專欄實(shí)施方案》,并已開始著手聯(lián)系各小區(qū)物業(yè),協(xié)商設(shè)置永久性安全宣傳專欄的具體事宜。
我公司于6月18日上午,由搶險(xiǎn)搶修隊(duì)在公司技術(shù)比武場地進(jìn)行了戶外調(diào)壓箱泄漏應(yīng)急搶修演練,由生產(chǎn)運(yùn)營部在xx大街與xx門口處的閥井進(jìn)行了閥井泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。此次演練獲得圓滿成功,充分展現(xiàn)了我公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的事故應(yīng)急處置水平。
在演練過后,公司針對(duì)此次演練召開了事故應(yīng)急演練總結(jié)大會(huì),對(duì)此次演練進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)演練情況修訂完善了《xxxxx天然氣開發(fā)有限公司事故應(yīng)該救援預(yù)案》。
6月5日,在公司籃球場進(jìn)行了公司第一屆生產(chǎn)運(yùn)營技能大比武。此次比武共分為八組兩人一組,考核科目主要分為調(diào)壓器拆裝及啟動(dòng)調(diào)壓、戶內(nèi)設(shè)施制作安裝兩項(xiàng),分上下午兩場進(jìn)行。
通過技術(shù)比武有效地展現(xiàn)、交流公司運(yùn)行操作和搶險(xiǎn)維修的技術(shù)水平、作業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及深化安全作業(yè)意識(shí)和作業(yè)質(zhì)量;此次比武既是比賽也是一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過比賽給予獎(jiǎng)勵(lì)提高作業(yè)人員積極性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感。在今后的日常工作中應(yīng)考慮到整體安全質(zhì)量、注重細(xì)節(jié),提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情,實(shí)現(xiàn)提升自身實(shí)踐技能的蛻變。
公司于6月19日,由工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部牽頭,監(jiān)理公司配合,生產(chǎn)運(yùn)營部、搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、客戶服務(wù)部、市場開發(fā)部、材料部參與,分別對(duì)xx保障房二期、綠地xx花城、香溪美地xx等我公司天然氣在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。經(jīng)檢查,各項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,較以往都有很大的進(jìn)步,但在材料區(qū)的材料堆放和安全用電上,均有不少問題。檢查過后,由x總主持召開了質(zhì)量安全大檢查的總結(jié)會(huì)議,會(huì)議上對(duì)存在問題較多的香溪美地進(jìn)行了處罰。并對(duì)各工程存在的問題下達(dá)隱患整改通知,隨后由工程技術(shù)部和安全檢查部對(duì)各施工隊(duì)的整改工作進(jìn)行了復(fù)查,確保各項(xiàng)隱患整改到位。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇十六
根據(jù)總部《關(guān)于開展xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神,今年6月份,公司積極開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各單位積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司安委會(huì)組長任組長,安委會(huì)成員為成員,負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。公司各單位也制定了具體的活動(dòng)方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理,使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動(dòng)期間,各單位根據(jù)實(shí)際情況,組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),觀看安全電教光盤,開展形式多樣的知識(shí)競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的.安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類事故隱患降為零。
活動(dòng)期間,各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部位發(fā)動(dòng)全體干部職工,從分公司決策安排,中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì),開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問題大排查,對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,徹底消除了安全死角和盲區(qū),堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,公司各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中,公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,公司組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查:6月初,安全處會(huì)同裝備部對(duì)公司起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要進(jìn)行了整改;6月15日,由公司安委會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各單位生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查,對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車間及時(shí)整改了;6月25日,安全處組織安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查,并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已及時(shí)整改。在安全月中,積極開展廠“安康杯”檢查,并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),活動(dòng)期間,各單位共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,共查出隱患80項(xiàng)(次),已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,有力地推動(dòng)了安全工作,為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
今年是全國開展的第xx個(gè)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng),在開展活動(dòng)的過程中,我們深深地體會(huì)到:
1、思想認(rèn)識(shí)到位,才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認(rèn)識(shí),行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng),人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對(duì)企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟(jì)的騰飛都將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。
3、把握創(chuàng)新,才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
4、突出重點(diǎn),才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的,是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí),減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中,我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上,通過公司上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在一定的問題。
1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
2、精品項(xiàng)目不多,內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),本著因地制宜的原則,努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、在思想認(rèn)識(shí)上,再提高;
2、在推介精品項(xiàng)目上,再創(chuàng)新;
3、在準(zhǔn)備策劃上,再認(rèn)真;
4、在增強(qiáng)效果上,再下功夫;
5、在整改安全隱患上,再努力;
6、在營造氛圍上,再加油。
6月底,各單位對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào),同時(shí)對(duì)安全月工作突出的人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng),使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí),“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí),保證了企業(yè)的安全。
總之,通過本次活動(dòng)的開展,在公司上下收到了良好的效果,提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,安全無小事,安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí),各級(jí)干部在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng),各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
水泥廠月度安全工作總結(jié)篇十七
企業(yè)的核心競爭力,關(guān)鍵看有沒有資源優(yōu)勢,有沒有成本優(yōu)勢,有沒有管理優(yōu)勢,有沒有技術(shù)優(yōu)勢。我們管理上有好的一面,也有差的一面,要考慮的是我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)都在虧,在拼成本,如果說我們的成本搞不好,大部分盈利少數(shù)虧損,你還是虧損,是不行的。所以要降低成本,提高企業(yè)的核心競爭力,提升企業(yè)的內(nèi)部管理,這是我們遲早要走的一條路,早走比晚走強(qiáng),快走比慢走強(qiáng),今天走比明天走強(qiáng),所以希望大家能統(tǒng)一認(rèn)識(shí),解放思想,齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理。
他說,我們要倡導(dǎo)“能降成本就是能手,能創(chuàng)利潤就是英雄”的理念,提升管理降低成本,企業(yè)要想生存,成本這個(gè)關(guān)必須過。對(duì)子分公司講,只要能創(chuàng)造利潤,就可以提高收入。在政策上取信于民,我們的班子成員、重要業(yè)務(wù)部門要盡快解放思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),把政策盡快落實(shí)下去,讓他們干得有勁,沒有后顧之憂。
企業(yè)發(fā)展要靠項(xiàng)目,大項(xiàng)目大發(fā)展,小項(xiàng)目小發(fā)展,沒有項(xiàng)目不發(fā)展。這個(gè)時(shí)候必須要打破常規(guī),不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想,打破常規(guī),敢為人先,搶抓機(jī)遇,加快項(xiàng)目推進(jìn),盡快發(fā)揮項(xiàng)目的效益。必須是超常規(guī)的思維,搞大項(xiàng)目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄,定位要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入,來保證運(yùn)用高技術(shù),來保證高速度建設(shè),創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),用高投入來保證運(yùn)用高技術(shù),高質(zhì)量的建設(shè)保證帶來高效益。項(xiàng)目論證一定要有充分的市場調(diào)研,一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)事求是,每件事都要提供可靠的依據(jù),前期論證工作要做得扎扎實(shí)實(shí);項(xiàng)目決策拍板的時(shí)候一定要公開透明,科學(xué)決策;項(xiàng)目推動(dòng)時(shí)要程序合法合規(guī),把握好程序和速度,嚴(yán)格按法律規(guī)定運(yùn)行;項(xiàng)目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗(yàn)、經(jīng)得起社會(huì)關(guān)注。我們既要積極又要冷靜,不能項(xiàng)目建成的時(shí)候就是技術(shù)淘汰的時(shí)候,就是虧損的時(shí)候,更不能項(xiàng)目上馬了,干部下馬了。
一定要花大力氣、下大功夫,完成內(nèi)部挖潛1.8個(gè)億,實(shí)現(xiàn)“去?鄢摘帽”。同時(shí)要求搞好“三項(xiàng)整頓”“兩項(xiàng)活動(dòng)”,整頓干部作風(fēng),組織部門、紀(jì)檢委要發(fā)揮好部門職能作用,真正把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)抓下去,抓出成效。中層干部要做好本職工作,有關(guān)部門要重新修訂完善請(qǐng)銷假制度,嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律。
他強(qiáng)調(diào),一個(gè)單位必須弘揚(yáng)正氣,必須樹立正確的用人導(dǎo)向,我們一定要想方設(shè)法為想干事的人搭臺(tái)子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;將有文化、有經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)全面、上進(jìn)心強(qiáng)、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對(duì)象,將因?yàn)槟挲g、學(xué)歷影響,長期工作在生產(chǎn)一線,經(jīng)驗(yàn)豐富,默默奉獻(xiàn),公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對(duì)象,逐步充實(shí)到干部隊(duì)伍里,組織部門要把這項(xiàng)工作做好。將責(zé)任心不強(qiáng)、沒有事業(yè)心、公眾認(rèn)可度比較低的、經(jīng)過考評(píng)不過關(guān)的干部逐步淘汰出去。一定要讓對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一些干部受到應(yīng)得的處罰。要凈化、強(qiáng)化、優(yōu)化干部隊(duì)伍,這是我們將來組織建設(shè)的一個(gè)發(fā)展方向,也是一個(gè)指導(dǎo)原則。
他提出,我們今年還有一個(gè)大事,就是通過管理提升,改善民生,根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
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