在制定方案時，要考慮各種因素和可能的變數(shù)。一個好的方案應(yīng)該能夠顧及各方面的需求和利益，達(dá)到平衡的狀態(tài)。方案的制定是一個不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化的過程，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)和積極的態(tài)度。
工程項目復(fù)工方案篇一
20xx年2月xx日。
1、組建復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長姚永輝（項目經(jīng)理）副組長韓忠（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組員馬靈強、于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。
2、復(fù)工教育：
（一）、針對本工程節(jié)后復(fù)工的.特點，在復(fù)工前分別組織召開施管人員會，特種作業(yè)人員培訓(xùn)會，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進(jìn)一步落實各級、各崗安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及早規(guī)劃制定安全工作目標(biāo)及有關(guān)工作方案，加強安全生產(chǎn)管理。
（三）、節(jié)后復(fù)工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施、機械設(shè)備等進(jìn)行一次全面細(xì)致的復(fù)工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務(wù)實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細(xì)節(jié)。檢查的重點：一是塔吊、腳手架等建筑機械設(shè)備的'金屬結(jié)構(gòu)連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建（構(gòu)）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；六是現(xiàn)場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設(shè)備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術(shù)性強且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項工程，應(yīng)委托專業(yè)技術(shù)人員或檢測人員進(jìn)行檢查，并按提出的要求進(jìn)行整改。復(fù)查符合要求后，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復(fù)工通知方可復(fù)工。工程未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴(yán)重安全隱患被責(zé)令限期改正的工程，必須先行組織力量進(jìn)行整改，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格，并報質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復(fù)工。
（四）、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復(fù)工人員進(jìn)出工地頻繁現(xiàn)狀，要加強工地門衛(wèi)管理，建立人員進(jìn)出臺帳記錄，嚴(yán)防可疑人員及可疑車輛進(jìn)入工地，防范治安等案件的發(fā)生。
計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機操工4人、安裝工15人。
工程項目復(fù)工方案篇二
根據(jù)xx市人民政府20xx年1月27日發(fā)布的《關(guān)于本市延遲xx市企業(yè)復(fù)工和學(xué)校開學(xué)的通知》以及市經(jīng)濟信息化委20xx年1月31日下達(dá)的《關(guān)于本市生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工申請有關(guān)事項的通知》，為落實本市突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)要求，有效防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴散和蔓延，切實維護公眾生命安全和身體健康，特制定本工作方案。
本方案適用于實際生產(chǎn)經(jīng)營地址在本區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)的工業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
1.防疫防控措施到位。申請復(fù)工的生產(chǎn)企業(yè)要制定好防疫防控方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保不發(fā)生疫情。
2.屬地監(jiān)管責(zé)任到位。申請復(fù)工生產(chǎn)企業(yè)所在的.街鎮(zhèn)、園區(qū)落實屬地監(jiān)管責(zé)任，做好企業(yè)防疫防控措施執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)管和協(xié)調(diào)，做到嚴(yán)控、有序復(fù)工，全過程監(jiān)管。
3.事前事后管理到位。對于復(fù)工的生產(chǎn)企業(yè)，將防疫防控工作從事前審核到復(fù)工后的日常生產(chǎn)貫穿始終，確保措施到位、行之有效。
1.嚴(yán)格落實各項防疫防控措施，達(dá)到復(fù)工基本要求（詳見附件1）。
2.原則上應(yīng)屬于保障城市運行必需（供水、供氣、供電、通訊等行業(yè)）、疫情防控必需（醫(yī)療器械、藥品、防護品生產(chǎn)和銷售等行業(yè)）、群眾生活必需（超市賣場、食品生產(chǎn)和供應(yīng)等行業(yè)）及其它涉及重要國計民生的相關(guān)企業(yè)。不屬于上述類型的企業(yè)原則上不予批準(zhǔn)復(fù)工。
1.企業(yè)申報。向所在鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)遞交復(fù)工申請（一式四份，法人簽字、加蓋公章）。申請材料包括：《青浦區(qū)生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工審核報備表》（詳見附件2），復(fù)工方案，相關(guān)說明材料。
2.鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核應(yīng)當(dāng)履行屬地管理責(zé)任，在收到企業(yè)申請材料后到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行核查，符合有關(guān)要求的，經(jīng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字、屬地部門蓋章同意后報送區(qū)經(jīng)委。
3.區(qū)經(jīng)委備案。收到鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核同意復(fù)工的材料后，區(qū)經(jīng)委會同相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場查看，對符合防疫防控要求的予以備案。
4.區(qū)經(jīng)委信息匯總報市經(jīng)信委備案。每天16時前，區(qū)經(jīng)委將《本區(qū)域內(nèi)經(jīng)各區(qū)經(jīng)委核查批準(zhǔn)企業(yè)復(fù)工匯總表》以及當(dāng)天批準(zhǔn)的《青浦區(qū)生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工審核報備表》，一并報市經(jīng)濟信息化委備案。
1.各復(fù)工企業(yè)要切實履行主體責(zé)任，增強防疫防控意識和責(zé)任，做到“三個全覆蓋”，即人員管理全覆蓋、防疫過程全覆蓋、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋。要成立防疫應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商（食堂、保安、物流送貨等），客戶，來訪人員等所有需要入廠人員進(jìn)行體溫檢測，對廠區(qū)和宿舍進(jìn)行定期消毒，做好相應(yīng)的臺賬記錄。要嚴(yán)格加強返滬人員管控，原則上湖北籍員工不允許返滬，對于來自重點疫區(qū)的員工，應(yīng)按規(guī)定隔離，禁止復(fù)工；對于其他省市返滬以及本市戶籍外出返滬的員工，要全力落實防疫防控要求。取消大規(guī)模聚會或社交活動，加強員工健康宣傳教育，督促做好員工個人防護，佩戴口罩，保持個人衛(wèi)生，不隨地吐痰，勤洗手等。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的情形或發(fā)現(xiàn)確診病例，應(yīng)立即停產(chǎn)、采取有效防護隔離措施，并向鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)報告，并依法追究相應(yīng)責(zé)任。
2.鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)要嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任，增強源頭把控意識，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格審核、嚴(yán)格上報。要做到每報必查，做到“三進(jìn)三查三確?！保催M(jìn)大門、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)車間，查進(jìn)出廠區(qū)管理、查防疫應(yīng)對措施、查往返員工名單、確保安全，確保供應(yīng)，確保信息暢通）。在同意企業(yè)復(fù)工申請后，要落實督查職責(zé)，定期檢查企業(yè)防疫防控措施落實情況，督促企業(yè)及時整改。要強化信息報送意識，及時將復(fù)工相關(guān)信息、企業(yè)檢查信息報送區(qū)經(jīng)委。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的情形或發(fā)現(xiàn)確診病例，應(yīng)立即要求企業(yè)停產(chǎn)、采取有效防護隔離措施，并及時報告區(qū)有關(guān)部門。
3.區(qū)經(jīng)委要切實履行產(chǎn)業(yè)主管部門職責(zé)，要認(rèn)真落實抽查督查要求。要按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)控、有序復(fù)工”的要求，對擬申請企業(yè)的申報材料進(jìn)行復(fù)核，對市征用、區(qū)急需的行業(yè)和企業(yè)予以支持，核發(fā)復(fù)工通知書。對于不符合復(fù)工要求的申請不予備案。要合理安排調(diào)配人員，對復(fù)工企業(yè)開展“三不一直”抽查（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直插現(xiàn)場），落實“三進(jìn)三查三確保”要求。要形成部門合力，會同區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)市場監(jiān)管局等部門開展聯(lián)合檢查。有關(guān)檢查情況要及時通報屬地部門，落實整改要求。
本方案自印發(fā)之日起執(zhí)行，后續(xù)如有與上級部門最新通知不一致的情況，按照上級部門有關(guān)通知精神執(zhí)行。
工程項目復(fù)工方案篇三
xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據(jù)此；項目部制訂如下管理方案：
一、正確認(rèn)識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現(xiàn)場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。
二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗收；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。
四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實達(dá)到工程驗收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。
五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目主管認(rèn)可方可使用。
六、后勤保障體系：建立完善的.后勤保障機制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項；將在每天的班前會現(xiàn)場布置；并且在班后驗收點評會中進(jìn)行逐一述評。
工程項目復(fù)工方案篇四
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程;成本控制。
1、引言。
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題。
2.1、建筑項目成本意識缺乏。
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善。
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全。
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙;其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)，這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3.1、成本最低化原則。
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則。
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人;二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
工程項目復(fù)工方案篇五
根據(jù)市、區(qū)、鎮(zhèn)三級安全部門關(guān)于企業(yè)疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求精神，切實加強我司（廠）安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)，確保做到“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針政策，為了我司（廠）各項疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，我司（廠）特制定了以下疫情復(fù)工整改方案：
組長：公司主要負(fù)責(zé)人張聘曼。
副組長：胡勇孫成宗。
成員：各部門、科室、生產(chǎn)車間主任。
各企業(yè)根據(jù)實際制定。
（一）培訓(xùn)時間。
20xx年2月10日。
（二）培訓(xùn)地點生產(chǎn)部大會議室。
（三）培訓(xùn)內(nèi)容（按照疫情培訓(xùn)計劃）。
1、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、應(yīng)急救援及應(yīng)急處置技能、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施。
2、廠區(qū)車間消毒，進(jìn)門檢測體溫，發(fā)放口罩；
3、內(nèi)部人員情況登記。
4、每日人員體溫檢測情況。
5、物資防護登記。
6、防護知識培訓(xùn)。
7、消毒情況登記。
8、返回公司人員健康記錄。
9、外來訪客人員健康登記。
（四）培訓(xùn)考核要求。
發(fā)放疫情考核試卷，考核合格后方可上崗。
xx。
工程項目復(fù)工方案篇六
農(nóng)民培訓(xùn)計劃6600人，其中：農(nóng)村實用人才培訓(xùn)3600人；農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人。
（一）抓好培訓(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員、十萬農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平，分解落實工作職責(zé)和任務(wù)，努力形成全社會參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機制，加大對培訓(xùn)基地的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率，對于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見較大的定點培訓(xùn)機構(gòu)將勒令停課整改，甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對接，進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
（二）加強農(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才培訓(xùn)。其中，農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對象，通過培訓(xùn)，提高其實用技能；農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營主、農(nóng)家樂經(jīng)營主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營能人為培訓(xùn)對象，通過創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，帶動更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點菜、培訓(xùn)機構(gòu)下廚、政府買單”的惠民大餐深入民心，培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實用人才。
（三）繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢下，按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求，注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，開展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營方式及時傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。
（四）鼓勵農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育，根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求，適當(dāng)延長培訓(xùn)時間，增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容，使參訓(xùn)學(xué)員同時獲得相應(yīng)學(xué)歷，提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
（五)深入組織實施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動力、失地農(nóng)民，開展以計算機、電工、電焊工、鉗工、車工、育嬰師、商品營業(yè)員、數(shù)控車工、機械維修、syb（創(chuàng)業(yè)）等專業(yè)技能為主的理論課和實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)，為富余勞動力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展需要設(shè)置中長期培訓(xùn)專業(yè)，培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達(dá)到80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化，提高農(nóng)民就業(yè)競爭力，瞄準(zhǔn)對崗位技能要求較高的特殊工種開展戰(zhàn)略型培訓(xùn)，適時、有重點的拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種，培訓(xùn)內(nèi)容分類化，按照市場各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)檔次，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓(xùn)（石梁滑雪場員工培訓(xùn)），探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式。
（六）加強培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源，以“上門服務(wù)、技能培訓(xùn)、政府買單”的市場化培訓(xùn)格局，充分調(diào)動各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強師資建設(shè)、提高學(xué)員動手能力和實際技能入手，推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費管理體制，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費的激勵作用，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。
（七）突出特色，狠抓精品班培訓(xùn)。20xx年，我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作，擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”、 “農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂經(jīng)營管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓(xùn)班”、“高級評茶員專題培訓(xùn)班”、“來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班”、“茶葉營銷師”等精品培訓(xùn)班。
1、三月上旬，分解落實培訓(xùn)任務(wù)，科學(xué)編制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。
2、四月上旬，修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范；四月上旬，組織舉辦農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
3、四月—11月中旬，指導(dǎo)七個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題培訓(xùn)；抓好日常培訓(xùn)管理，配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。
4、五月上旬，組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長高級研修班。
5、七月，開展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查。
6、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓(xùn)班。
7、八月中旬，組織舉辦來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專題培訓(xùn)班。
8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
9、十月下旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班。
10、十一月中旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班。
11、十二月上旬，做好年度考核準(zhǔn)備工作，迎接市級驗收。
工程項目復(fù)工方案篇七
20xx年是濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)建設(shè)全面起勢的關(guān)鍵之年，項目建設(shè)在其中發(fā)揮著重要作用。4月中旬以來，起步區(qū)在保障重點項目不停工的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至5月12日，108個在建項目中104個順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率達(dá)96.3%，起步區(qū)建設(shè)重回快車道。
近日，記者在山東黃河數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園見到，4棟人才公寓已有兩棟完成主體結(jié)構(gòu)封頂，另外兩棟主體結(jié)構(gòu)也已完成接近一半。人才公寓北側(cè)，數(shù)棟小微企業(yè)廠房也已完成主體施工。據(jù)介紹，目前園區(qū)6棟小微企業(yè)廠房外幕墻施工已經(jīng)完成，正在進(jìn)行裝飾裝修。
“我們嚴(yán)格落實各項政策要求，投入一線工人300多名，項目部管理人員、全詢監(jiān)理、特崗人員近80人，有效保證了項目不停工?！鄙綎|黃河數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
5月11日，記者從山東黃河數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目部了解到，目前園區(qū)配建人才公寓兩棟主體封頂，6棟小微企業(yè)廠房正在進(jìn)行裝飾裝修。
為保證突發(fā)情況處置機動性，項目部制定了人員特殊情況外出審批表及人員交接流程，由項目部、建設(shè)單位、管委會駐場監(jiān)督專員聯(lián)合審批。同時，安排管理人員會同保安人員24小時輪班值守，建立門崗24小時值班微信群，每一小時報送值班情況。
“自4月18日18時起，我們通過嚴(yán)格審核，對符合全封閉條件的重點項目全面落實全封閉管理措施，按照‘1項目1監(jiān)督員’的要求，共派駐104名監(jiān)督員駐場督促。同時嚴(yán)格退場報批程序，并及時推送至社區(qū)。”起步區(qū)建設(shè)管理部副部長馬洪濤介紹。
除了進(jìn)行監(jiān)督，該部門還隨時關(guān)注項目上遇到的難題，及時協(xié)調(diào)解決。在建設(shè)工地全封閉管理第2天，濟濼路穿黃北延隧道因處置安全隱患需進(jìn)場專業(yè)人員、物料及機械設(shè)備，建設(shè)工地專班第一時間請示匯報，并聯(lián)系人員、設(shè)備，安排專人現(xiàn)場盯守，成功處置了這起安全隱患。
通過嚴(yán)格落實各項管理措施，起步區(qū)有效保證了濟濼路穿黃北延隧道、黃河大橋復(fù)線、綠地國博城會展中心、中科新經(jīng)濟科創(chuàng)園基礎(chǔ)設(shè)施、山東大學(xué)第二醫(yī)院北院區(qū)、新能源乘用車等重點項目不停工。
按照《濟南市建設(shè)工地“雙?！惫ぷ鞣桨浮芬螅?，起步區(qū)積極推進(jìn)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，秉持“能復(fù)盡復(fù)、能復(fù)快復(fù)”的原則，在優(yōu)先保證省市重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，分級分類推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
5月10日，記者在起步區(qū)黃河大道一期項目施工現(xiàn)場看到，正在施工的路段均設(shè)置圍擋，僅預(yù)留主要出入口。而在圍擋內(nèi)部，施工人員已有序開展道路施工。目前該項目青銀高速以北路段正在進(jìn)行樁基及止水帷幕施工；會展中心和體育中心通道正在進(jìn)行通道內(nèi)裝飾裝修工作；濟樂高速以南路段正在進(jìn)行南半幅快車道水穩(wěn)施工、瀝青施工等。起步區(qū)這一最大市政道路工程再次忙碌熱鬧起來。
“黃河大道串聯(lián)3大組團5大片區(qū)，保障該項目如期建設(shè)對于起步區(qū)來說意義重大。”馬洪濤介紹，經(jīng)過“雙?！惫ぷ鹘M及質(zhì)安中心對黃河大道一期項目全線復(fù)工復(fù)產(chǎn)的專項檢查，該項目具備復(fù)工條件。
“為了讓工人安全進(jìn)入施工現(xiàn)場，我們用大巴車進(jìn)行‘點對點’專車接送，同時還設(shè)置了人員臨時待轉(zhuǎn)運區(qū)、物料進(jìn)場專用過渡區(qū)。目前現(xiàn)場共有人員2184名，物料儲備相對充足，一期項目全線實現(xiàn)復(fù)工?！秉S河大道一期項目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
為盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該項目前期便著手準(zhǔn)備，制訂相關(guān)方案及制度加強施工管理，建立起在外集中居住人員信息臺賬、建設(shè)工地每日臨時人員出入信息登記臺賬、離場人員信息臺賬等臺賬，并進(jìn)行實名制管理和及時動態(tài)更新，實現(xiàn)了施工人員往返于施工現(xiàn)場和居住區(qū)域“兩點一線”式管理。
黃河大道一期項目全線復(fù)工是起步區(qū)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的縮影。復(fù)工后，起步區(qū)將嚴(yán)格按照分級管控工作要求，嚴(yán)格落實用工管理、人員出行、人員居住、物料進(jìn)出等各項措施。
“建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要嚴(yán)格進(jìn)行防疫條件核查，部門現(xiàn)在每一位同事都包掛項目，每天跑工地檢查工作?！苯ㄔO(shè)管理部住房和城鄉(xiāng)建設(shè)處處長于宗曉說，為推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該部門建立起領(lǐng)導(dǎo)干部包掛制度，抽調(diào)骨干力量成立8個督導(dǎo)組對建設(shè)工地落實疫情防控措施情況進(jìn)行不間斷巡查。
“雙?！惫ぷ鹘M最重要的工作還是按照“一項目一方案”原則，為項目尋找復(fù)工方案，協(xié)助解決項目用工用料難題。
位于崔寨街道的.新能源乘用車項目，目前已開工建設(shè)23個單體建筑，建筑面積81.64萬平方米，現(xiàn)場8棟宿舍樓已封頂，其余廠房正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，現(xiàn)有施工人員合計約1000人。
起步區(qū)建設(shè)工地疫情防控工作專班靠上服務(wù)，主動對接，派駐4名監(jiān)督員指導(dǎo)服務(wù)項目，現(xiàn)場解決建設(shè)推進(jìn)過程中存在的困難。
“雙?！惫ぷ鹘M了解到，該項目由于施工進(jìn)度、工序需要，擬進(jìn)場56人外省入濟人員，工作人員立即梳理政策文件、積極溝通對接上級單位，協(xié)助項目優(yōu)化“出入管理方案”等，有效保證了項目快速推進(jìn)。
馬洪濤表示，起步區(qū)牢固樹立“項目為王”意識，在推動在建項目建設(shè)的同時，積極謀劃20xx年重點項目，建立完善重點項目工作臺賬，實行統(tǒng)一管理、定期調(diào)度、動態(tài)調(diào)整，形成快速推進(jìn)的工作機制，全力推動20xx年謀劃的重點項目盡快開工、早日達(dá)產(chǎn)。
工程項目復(fù)工方案篇八
南雄市是廣東省韶關(guān)市的一個縣級市，位于廣東省東北部，大庚嶺南麓，毗鄰江西、湖南。20xx年南雄市佛燃天然氣有限公司成立并取得南雄市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)，20xx年底完成可行性研究報告的初審。20xx年初進(jìn)行項目立項，并取得立項審核批。
20xx年以前南雄市能源以煤、電、燃油及液化石油氣為主，沒有管道燃?xì)狻ｋS著國家西氣東輸項目的推進(jìn)，南雄市也搭乘了天然氣的便車。南雄市是西氣東輸二線工程(簡稱“西二線”)入粵第一站，“西二線”在南雄境內(nèi)預(yù)留有兩座閥室，分別是151和152閥室。佛燃天然氣有限公司在南雄市的管道燃?xì)夤こ炭偼顿Y預(yù)計9755. 73萬元，包括的項目有:約10km的高壓管線(計劃從151閥室接西氣東輸?shù)墓茌斕烊粴?、一座高中壓門站、一座lng(液化天然氣)標(biāo)準(zhǔn)站(w100m3儲氣量)、城市中壓管網(wǎng)約5~1km。項目預(yù)計20xx年完成全部投資。
本項目報韶關(guān)市發(fā)展和改革局(以下簡稱發(fā)改局)后，項目的招標(biāo)核準(zhǔn)是按照發(fā)改局專用核準(zhǔn)表格進(jìn)行審批。
1.發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)是按照項目類型進(jìn)行分類，把設(shè)計、監(jiān)理、建筑工程、安裝工程等進(jìn)行核準(zhǔn)招標(biāo)的模式。在項目實際運作中，需要考慮專業(yè)和項目特性，特別是管道燃?xì)忭椖孔陨淼捻椖刻匦?項目的分散性、項目的階段性以及周期性。如本項目要完成的分項主要為四部分:高壓管線項目、門站項目、lng標(biāo)準(zhǔn)站項目和中壓管網(wǎng)項目。按照比較常規(guī)的建設(shè)思路，需要先投資lng標(biāo)準(zhǔn)站和城區(qū)的中壓管網(wǎng)項目，使一部分用戶先用上管道天然氣。同時進(jìn)行門站和高壓管線的投資，待“西二線”供氣后南雄就可用上管輸天然氣。整個項目按可研計劃三到四年分段完成。項目整個管線長度約64km，相當(dāng)分散，根據(jù)投資回收以及用戶需求，需要分階段投資和項目建設(shè)，另外，項目本身有一個固有的建設(shè)周期，即必須先進(jìn)行勘察、設(shè)計，然后才能采購材料、設(shè)備和進(jìn)行工程施工。
2.在發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)表中，整個立項的項目是按照專業(yè)進(jìn)行分類的。但在實際管道燃?xì)忭椖恐谢旧先魏我粋€項目都是囊括分類的所有專業(yè)，比如lng標(biāo)準(zhǔn)站項目，前期必須進(jìn)行勘察、設(shè)計，然后進(jìn)行建筑工程和安裝工程施工，這中間要用到材料和設(shè)備，而且必須有第三方監(jiān)理單位參與，一些招標(biāo)或工程遺漏的零碎小物品就放在其他項內(nèi)。
3.按照核準(zhǔn)的項目列表，在具體的招標(biāo)中會遇到一些難題。比如勘察項目18萬元，也列進(jìn)了公開招標(biāo)范圍。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》以及其解釋文件《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國家計委20xx年第3號令)，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。而且事實上直接公開發(fā)布一個18萬元的勘察標(biāo)，估計響應(yīng)的勘察單位也寥寥無兒，這也就出現(xiàn)一個比較突出的`矛盾:招標(biāo)核準(zhǔn)和《招標(biāo)投標(biāo)法》不一致，而且就18萬元的勘察工程單獨公開招標(biāo)，估計也很難實施。
從上面的分析可以看出，本項目的招標(biāo)決不是能簡單地按照發(fā)改局審核的分類進(jìn)行招標(biāo)就能進(jìn)行的，必須根據(jù)項目的投資節(jié)奏合理安排好招標(biāo)工作，既不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》，又不能違反佛燃天然氣有限公司的招標(biāo)制度，更不能違反發(fā)改局的招標(biāo)審核批不。同時也建議發(fā)改部門在審批類似管道燃?xì)忭椖炕蚝笃趯α㈨椣嚓P(guān)程序文件調(diào)整時，需要考慮類似管道燃?xì)忭椖颗c道路、橋梁、建筑等項目的差異性。避免核準(zhǔn)出來的項目，后續(xù)招標(biāo)時遇到一些不必要的麻煩。
根據(jù)管道燃?xì)夤こ痰奶攸c，結(jié)合項目計劃，本項目可以實行如下的招標(biāo)方案:
1.勘察設(shè)計可以分三次進(jìn)行公開招標(biāo)，而且把勘察和設(shè)計作為聯(lián)合體進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)工程項目的需要分別進(jìn)行高壓管線和門站勘察設(shè)計招標(biāo)，lng標(biāo)準(zhǔn)站勘察設(shè)計招標(biāo)，中壓管網(wǎng)勘察設(shè)計招標(biāo)。這樣進(jìn)行設(shè)置不但不違反發(fā)改局的招標(biāo)核準(zhǔn)意見，也符合《招標(biāo)投標(biāo)法》，更有利于招標(biāo)工作的實際實施。
2.監(jiān)理招標(biāo)。這里的監(jiān)理是指對工程施工過程的監(jiān)理，不存在對設(shè)計或材料進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理和材料監(jiān)造，所以要放在設(shè)計單位招標(biāo)完成后進(jìn)行。這里山于燃?xì)忭椖勘容^分散，最好能分成兩個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，即高壓管線和門站監(jiān)理招標(biāo)以及l(fā)ng標(biāo)準(zhǔn)站和中壓管網(wǎng)監(jiān)理招標(biāo)。這樣分開主要考慮到普通的中壓管網(wǎng)工程和高壓門站、lng場站工程的技術(shù)要求和對專業(yè)技術(shù)人員的需求不同。另外，涉及到的服務(wù)期限不同，對監(jiān)理公司的要求也不同，所以，分開進(jìn)行招標(biāo)便于根據(jù)需求選擇專業(yè)的監(jiān)理隊伍。
3.工程施工方面，lng標(biāo)準(zhǔn)站進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，包設(shè)備、材料采購，包建筑工程、安裝工程、電氣儀表、消防避雷等項目;門站和高壓管線也進(jìn)行總承包招標(biāo);中壓管網(wǎng)山于涉及到的管線比較長，如果待勘察設(shè)計完成后再招標(biāo)施工勢必影響工程進(jìn)展，這里可以進(jìn)行分段招標(biāo)。比如勘察設(shè)計單位完成20km的管線設(shè)計，可以先對該段進(jìn)行招標(biāo)，等其他設(shè)計出來后再進(jìn)行另一段工程的招標(biāo)。工程類這樣分開招標(biāo)絕對不是惡意拆分，主要是山于各個項目有自身的特點，工期要求不同，工程實施時間也不同，如果打包同時招標(biāo)則前期準(zhǔn)備的時間過長，而且招標(biāo)不一定可以選取到比較專業(yè)、有實力的施工承包單位。分開招標(biāo)反而可以根據(jù)項目的特性，分階段實施的特點來進(jìn)行，還可以根據(jù)工程特性選取有實力、有經(jīng)驗的施工單位。
4.由于燃?xì)夤こ虒Σ牧?、設(shè)備要求較高，業(yè)主單位也可以根據(jù)自己對材料的要求，單獨對材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)。比如可以對高壓管線工程管材進(jìn)行單獨的公開招標(biāo)，可以對lng標(biāo)準(zhǔn)站的lng低溫儲罐進(jìn)行招標(biāo)等等。其實這部分也不是一定要分開招標(biāo)，主要是根據(jù)工程的需要和自己公司招標(biāo)部的實力。如果公司確實對材料要求很高，同時自己公司又有足夠的精力進(jìn)行該部分的招標(biāo)，而且材料、設(shè)備的招標(biāo)不影響工程施工進(jìn)度，則完全可以自行招標(biāo)。反之，完全可以放到施工總承包的招標(biāo)中一起招標(biāo)。
1.依法依規(guī)?，F(xiàn)在在工程建設(shè)中招標(biāo)是重點反腐對象，因此在招標(biāo)過程中一定要做到依法依規(guī)。特別是國家在出臺《招標(biāo)投標(biāo)法》后相繼出了不少管理文件，比如《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》等等，進(jìn)一步規(guī)范、完善了招標(biāo)工作，使整個招標(biāo)工作有法可依、有據(jù)可循。
2.一定要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗的招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行項目的招標(biāo)代理工作。這個完全是為業(yè)主減輕工作負(fù)擔(dān)的一項建議。首先資質(zhì)是一個準(zhǔn)入的門檻，沒有資質(zhì)根本就不能承攬相應(yīng)的業(yè)務(wù)，另外有資質(zhì)而且有經(jīng)驗的招標(biāo)代理機構(gòu)，會在整個招標(biāo)過程中幫業(yè)主實現(xiàn)對包括招標(biāo)文件定稿、招標(biāo)備案、招標(biāo)流程等方面的控制，可以說請一個有經(jīng)驗的代理機構(gòu)能起到事半功倍之效。
3.做好已完成招標(biāo)的統(tǒng)計，為下一次項目招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。比如南雄管道燃?xì)忭椖吭诘谝浑A段招標(biāo)工作完成后，對項目資金分配情況進(jìn)行匯總，并與原來立項核準(zhǔn)文件進(jìn)行對比。這樣可以很清晰地看出資金分配情況，為后續(xù)項目招標(biāo)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。特別需要提出的是如果立項核準(zhǔn)內(nèi)的金額，在實際項目投入中發(fā)生了變化，特別是一些項目超出或達(dá)不到核準(zhǔn)的費用，就需要核查后去發(fā)改部門對核準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。比如這個項目勘察設(shè)計費用當(dāng)時核準(zhǔn)總計為117(19+98)萬元，是沒有考慮到設(shè)計的前期投入(比如項目規(guī)劃、可研的費用投入)，造成不得不把該部分費用放到其他費用中進(jìn)行消化，如果下一步勘察、設(shè)計費用超過剩余金額51(13+38)萬元，則需要對勘察設(shè)計的費用報發(fā)改委進(jìn)行調(diào)整。
(1)同時開工的項目，需要在招標(biāo)文件內(nèi)限定同一家單位不能同時中兩個以上的標(biāo)。這個主要是針對項目投資初期，工程任務(wù)比較大、工期比較緊張的情況，如果是同一個施工單位中標(biāo)過多則會造成人力資源不足影響施工。
(2)簽訂合同。簽訂合同方面按照規(guī)定應(yīng)該是發(fā)出中標(biāo)通知書30日內(nèi)招標(biāo)人和投標(biāo)人必須簽訂書面合同，如果在此期限內(nèi)未完成合同簽訂可認(rèn)為第一中標(biāo)人放棄該項目，可以直接與第二中標(biāo)人簽訂合同。另外，簽訂的合同必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
單獨的一個項目進(jìn)行招標(biāo)相對來說比較簡單，但是面對一個復(fù)雜的項目，需要按照相應(yīng)的核準(zhǔn)文件進(jìn)行招標(biāo)而且要做到合理分配，就需要對項目進(jìn)行整體的統(tǒng)籌，發(fā)現(xiàn)項目核準(zhǔn)與實際工程有偏差時要及時糾偏，最終通過調(diào)整使項目順利達(dá)成。特別是在項目招標(biāo)時就要合理地分配，根據(jù)項目中各個分項的不同特點進(jìn)行調(diào)配最終達(dá)到不但滿足立項要求，而且能保證工程項目順利進(jìn)行的效果。
工程項目復(fù)工方案篇九
為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務(wù)局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設(shè)任務(wù)大于往年；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口，5000m3以上當(dāng)家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進(jìn)一步加強農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務(wù)。
1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo)，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
2013年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進(jìn)一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進(jìn)規(guī)模水廠建設(shè)，突出管網(wǎng)進(jìn)村工程建設(shè)，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務(wù)。
4、小型農(nóng)田水利工程。
（1）當(dāng)家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴挖一遍的總目標(biāo)，要在任務(wù)落實上爭先進(jìn)，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30％。要立足在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標(biāo)，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責(zé)任制。并明確各單位、各村工作職責(zé)，落實每個工程技術(shù)責(zé)任人和行政責(zé)任人。
（二）建設(shè)管理。
加強水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設(shè)計及土方分配任務(wù)，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當(dāng)年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農(nóng)田水利建設(shè)專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設(shè)。
3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導(dǎo)社會資金支持和參與水利建設(shè)。
（二）補助標(biāo)準(zhǔn)。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內(nèi)）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農(nóng)水工程由各村負(fù)責(zé)解決建設(shè)資金。
設(shè)立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務(wù)分年組織實施完成，年度計劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據(jù)驗收結(jié)果進(jìn)行評比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺相應(yīng)的評比辦法，評比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標(biāo)任務(wù)、工作不力的單位和個人進(jìn)行問責(zé)。
工程項目復(fù)工方案篇十
縣委組織部：
xx村隸屬xx縣xx鎮(zhèn)，位于xx鎮(zhèn)東南面山區(qū)，總面積22.78平方公里，村轄5個村民小組，總?cè)丝?059人，全村耕地總面積5066畝。黨支部1個，黨員47人。屬漢、彝、白、藏等民族混居村。村“兩委會”于8月1日專題研究決定在上級的支持下，積極推進(jìn)xx村村部改造工作，現(xiàn)將實施方案報告如下：
一、村部現(xiàn)狀。
xx村村部于搬遷至原大龍小學(xué)。建筑面積230o，因原大龍小學(xué)主要用于教學(xué)使用，不能適應(yīng)村“兩委”辦公及開展活動的需要。村部改造將有效提高村“兩委”服務(wù)群眾、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的能力，對于提升新隆村發(fā)展水平，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村示范片建設(shè)進(jìn)程具有非常重要的作用。
經(jīng)村兩委及黨員和村民代表研究，并多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)黨員和村民代表大會討論通過，決定將在原大龍小學(xué)已有建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，改造建筑面積為230o。
三、項目建設(shè)的投資估算。
（一）投資估算依據(jù)：
根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資3萬元。
（二）投資概算：
1.天蓬乳膠漆（白色）38.5元/o；
2.內(nèi)墻面乳膠漆（白色）37.5元/o；
3.圍墻、廁所墻面乳膠漆（白色）34.5元/o；
4.外墻面乳膠漆（白色）：37.5元/o。
四、建設(shè)工期和進(jìn)度安排。
新隆村村部改造工程歷時兩個月實施完工，208月20日到年9月20日完工。10月1日前投入使用。
（一）建設(shè)方式：
該項目嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程按照四議兩公開的程序，采取自建的方式進(jìn)行。
（二）組織管理：
xx村村部建設(shè)是村自建工程，工程實施由村委會負(fù)責(zé)，村黨支部負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督。
監(jiān)督員：xx（支部書記）、xx（婦女主任）；
報賬員：xx（村委會主任）、xx（民兵連長）；
通過該項目的實施，將改善xx村村級組織活動陣地，提高黨支部的核心作用，增強黨支部的凝聚力，有效的改善村級辦公條件。
工程項目復(fù)工方案篇十一
建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
：建筑土木工程；成本控制
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人；二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的.控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現(xiàn)企業(yè)效益。
[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[j].大觀周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[j].科技風(fēng)，20xx(4).
工程項目復(fù)工方案篇十二
飛雪迎春春未至，“新冠病毒”來肆虐。不速之客“新型冠狀病毒”一發(fā)生，延邊長白山嘴棒有限公司深入貫徹落實國家局、地方黨委政府和吉林工業(yè)公司黨組的決策，總經(jīng)理董秀吉，書記劉成學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)迅速行動、科學(xué)應(yīng)對，召開多次部署會議，指導(dǎo)要求把生命安全和身體健康放在第一位，全面動員、分工明確、爭分奪秒、措施到位，堅決客服僥幸心理、麻痹心理和懈怠情緒、持之以恒，切實做好各項防控工作，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，大“疫”面前勇?lián)?dāng)。
延吉嘴棒車間主管副總顏九洲在崗帶班，一線調(diào)度，按照公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合延吉卷煙廠疫情防控辦公室的實際工作要求，分級分類細(xì)化落實防控措施，細(xì)致協(xié)調(diào)部署全力推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
車間安全員充當(dāng)起指導(dǎo)員、安全員、聯(lián)絡(luò)員、防疫員的多重角色，堅決執(zhí)行著上級的命令和決策部署，全力開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全監(jiān)管的各項任務(wù)，專、兼職安全員在抗擊疫情和保障安全生產(chǎn)的漫長戰(zhàn)線上留下一個個忙碌的身影，為保障延吉嘴棒車間安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)著安監(jiān)力量。
當(dāng)好安全員。疫情防控工作開展以來，結(jié)合自身實際情況，堅持“以宣促防”，通過微信工作群發(fā)布疫情防控相關(guān)信息和工作要求，傳送宣傳防控知識，采用電話逐一詢問排查，在人員返崗前建立一人一檔，包括人員基本信息，14天內(nèi)軌跡查詢，保證返崗時處于健康狀態(tài)，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，利用電子大屏幕，制定板報，宣傳掛圖等方式推送疫情防控方法和防疫物資使用須知，提高全員安全防范意識。
當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。為降低人員聚集性風(fēng)險，各辦公室強制定員，千方百計做好消毒防控工作，勤消毒、多渠道籌集口罩、消毒液、專用回收桶等防護用品保障一線防控需要，積極籌劃多籌備，做好充分準(zhǔn)備。
按照不聚集、少開會原則，細(xì)排查、多反饋、充分利用微信短信等方式，建立疫情防控聯(lián)絡(luò)群，手機網(wǎng)上填報個人信息排查表，全面深入排查，做到通知在網(wǎng)上發(fā)布、工作在網(wǎng)上部署、落實在網(wǎng)上反饋。
當(dāng)好防疫員。測溫不漏項，安排班組兼職安全員，每天每班次不定時測溫2次，及時跟進(jìn)了解身體狀況，截止目前所有人員體溫均正常，未出現(xiàn)異常狀況。臺賬不漏項，做好物資領(lǐng)用、發(fā)放、測溫、消殺記錄等相關(guān)防控工作臺賬。
面對當(dāng)前的疫情防控形勢持續(xù)向好，按照特殊時期，特殊應(yīng)對的原則，延邊長白山嘴棒有限公司—延吉車間，慎終如始，堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓，兩手硬，兩手都要贏”！全體干部職工凝聚眾志成城的磅礴之力！確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
工程項目復(fù)工方案篇十三
為進(jìn)一步強化項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，充分調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進(jìn)項目管理工作再上新臺階，達(dá)到確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門工作開展實際情況，擬定此方案。
工程部各項目負(fù)責(zé)人。
根據(jù)定性與定量相結(jié)合，工作量與工作績效相結(jié)合的原則，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀(jì)等細(xì)項制定工程部項目考評方案，進(jìn)行百分制評分。
1、根據(jù)考評表，按照考評細(xì)則，進(jìn)行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進(jìn)行月評分，結(jié)合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進(jìn)行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
3、連續(xù)三個月月評分90以上，工資增加100元；連續(xù)三個月月評分70以下，工資減少50元；連續(xù)兩個月月評分60以下，工資減少50元。
2、對項目負(fù)責(zé)人月考評進(jìn)行排名，排名第一的獎勵100元，最后一名考核50元；連續(xù)三個月排名第一，工資增加100元；連續(xù)三個月排名最后，工資減少50元。
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故，當(dāng)月安全項目不得分；出現(xiàn)一起一般安全事故，當(dāng)月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。
（2）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強安全防護，防止事故發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項分?jǐn)?shù)5分，檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。
（3）安排工作時，必須進(jìn)行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。此項分?jǐn)?shù)5分。
（4）加強對機電設(shè)備的管理，保證施工用電安全。此項2分。
（5）各類機械設(shè)備設(shè)專人專機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。
（6）現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項5分。
2、質(zhì)量（15分）
（1）嚴(yán)格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。此項5分。
（2）建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，施工員對所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。此項5分。
（3）按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗評項目劃分，完善各項技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。
3、進(jìn)度（10分）
（1）分項工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期，此項3分。
（2）各材料提前落實，按時組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期，此項5分。
（3）充分利用好的.天氣搶時間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計劃按時完成，此項2分。
4、回款（25分）
（1）產(chǎn)值、回款計劃數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)合同和實際完成進(jìn)度如實統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。此項5分。
（2）把握工程收款節(jié)點，及時催收工程款，并按計劃回款時間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
（3）當(dāng)月實際回款。此項15分：當(dāng)月實際回款達(dá)到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協(xié)調(diào)（10分）
（1）與加工廠、施工隊的配合。此項5分。
（2）與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站、設(shè)計院等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。此項5分。
6、資料（10分）
做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。
按時提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀(jì)（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現(xiàn)一起多報、謊報的，取消當(dāng)月勞紀(jì)得分，并按公司相關(guān)制度考核。此項5分。
（2）項目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關(guān)規(guī)定考核。
（3）按時參加公司召開的例會和各類活動，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀(jì)分一分，扣完為止。
本方案下發(fā)之日開始執(zhí)行。
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