互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文（精選23篇）

總結是一種能力，它幫我們記錄生活中的點滴，提煉經驗教訓，不斷進步。寫出一篇較為完美的總結并非易事，需要我們不斷地反思和修正。以下是小編為大家收集的總結范文，希望對大家的總結有一定的啟發(fā)和參考作用。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇一

在嚴峻的市場格局面前，傳統(tǒng)銀行要根據(jù)市場發(fā)展需求進行深入改革。結合因地制宜的根本原則，加大互聯(lián)網金融建設，對傳統(tǒng)銀行的運作模式進行創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)銀行在新的市場需求下的適應度。雖然，互聯(lián)網金融的發(fā)展對傳統(tǒng)銀行核心業(yè)務造成了極大的沖擊，但我們也不能忽視它對傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的新契機。很多事情，只有變革，才會有更好的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行模式也是如此。在嚴峻的市場競爭中，傳統(tǒng)銀行只有深入了解互聯(lián)網金融模式在傳統(tǒng)金融業(yè)的重要性，借鑒互聯(lián)網金融一些先進的思維和運營方法，并且結合自身發(fā)展優(yōu)勢，加大和互聯(lián)網金融的合作力度，達到互相合作、雙方共贏的目標。在具體實施上，傳統(tǒng)銀行可以吸取互聯(lián)網金融先進的運營模式，加強與互聯(lián)網金融企業(yè)的客戶資源共享，只有真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能進一步擴大業(yè)務渠道，提高傳統(tǒng)銀行的核心競爭力。

3.2推進和戰(zhàn)略合作的深度。

互聯(lián)網金融模式作為一站式金融平臺，注重產品服務的深度和廣度建設，注重開拓客戶渠道、與戰(zhàn)略伙伴的合作。其整合了大量的數(shù)據(jù)和資源，創(chuàng)建了一條覆蓋面廣、深入度高的金融綜合產業(yè)鏈。其快捷、高效，為客戶提供了專業(yè)優(yōu)質的解決方案，實現(xiàn)了效益和口碑的雙贏。我國傳統(tǒng)銀行應該加強與互聯(lián)網經濟企業(yè)的合作，創(chuàng)新服務意識，改革傳統(tǒng)運作模式，拓展產品服務種類，把互聯(lián)網和傳統(tǒng)金融進行有效融合，才是傳統(tǒng)銀行提升核心競爭力的根本。

隨著互聯(lián)網+政策的推行，我國產業(yè)結構正在向互聯(lián)網靠攏?；ヂ?lián)網自身優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)通過多種渠道挖掘并拓展大量的客戶，也能夠為企業(yè)提供強大的數(shù)據(jù)支持。我國傳統(tǒng)銀行業(yè)，業(yè)務拓展渠道單一，渠道狹窄。因此，傳統(tǒng)銀行要突破固守自封的局面，加大互聯(lián)網金融領域的合作，只有堅決打破了這一局限性，才能夠滿足不同客戶的個性化理財需求，獲得更多的客戶渠道，和更多的業(yè)界資源，這是傳統(tǒng)銀行在新形式下深入改革的必有之路。

3.4轉變思路，探索新戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網金融的強競爭格局下，其主導地位已經逐步弱化。隨著信息產業(yè)化的深入發(fā)展，第三方支付平臺已經不能滿足客戶個性化的需求方式。在傳統(tǒng)的銀行金融格局結構和總量失衡，市場競爭力逐漸弱化的背景下。轉變思路，緊密結合互聯(lián)網金融模式，探索新的發(fā)展戰(zhàn)略，在提供基礎服務的同時，能夠發(fā)揮互聯(lián)網金融的優(yōu)勢，這是傳統(tǒng)銀行業(yè)深化改革的根本性問題。因此，要順應互聯(lián)網發(fā)展趨勢，逐步完善傳統(tǒng)的業(yè)務模式，借鑒互聯(lián)網金融的思維模式，拓展互聯(lián)網金融產品服務，優(yōu)化傳統(tǒng)銀行的經營結構。

4結語。

移動互聯(lián)網金融市場的迅猛發(fā)展，不僅提升了我國國民經濟的整體發(fā)展，也給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來新的契機和巨大挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網金融，作為一種創(chuàng)新的金融模式，它不僅能夠避免傳統(tǒng)銀行業(yè)務中的盲區(qū)，也能夠在一定程度上豐富傳統(tǒng)銀行業(yè)務模式，促進金融行業(yè)運作效率的提升。因此，深入了解互聯(lián)網金融的發(fā)展模式，對傳統(tǒng)銀行的未來發(fā)展具有現(xiàn)實價值和指導意義。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇二

互聯(lián)網金融是指互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)的金融機構利用互聯(lián)網技術實現(xiàn)資金的融通、投資、支付和信息中介服務的金融業(yè)務新模式?；ヂ?lián)網金融不是網絡技術與傳統(tǒng)金融業(yè)的簡單結合，而是建立在安全、可移動的網絡技術水平上，互聯(lián)網金融的產生是為了適應用戶的新需求。由此可見，互聯(lián)網金融是在新興領域中傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網技術的結合。

一、中國互聯(lián)網金融的發(fā)展現(xiàn)狀及主要產業(yè)形態(tài)。

伴隨著全球網絡經濟的迅速發(fā)展，網上購物、網上銀行、支付寶、互聯(lián)網理財?shù)入娮由虅罩饾u產生。尤其是在中國加入wto以后，互聯(lián)網金融銀行業(yè)務面臨著來自全球銀行業(yè)的嚴峻考驗，外資銀行看好全球發(fā)展最快的中國市場并紛紛進入，率先在中國市場開始網絡化、電子商務化。目前，中國互聯(lián)網金融業(yè)既擁有全球最大的市場又面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網金融結合了網絡技術與傳統(tǒng)金融，將對中國現(xiàn)有的金融體系產生沖擊，未來機遇與挑戰(zhàn)并存。我國金融業(yè)應積極地應對全球金融服務商的挑戰(zhàn)，抓住機遇建立中國互聯(lián)網金融發(fā)展的新戰(zhàn)略。

中國互聯(lián)網金融行業(yè)主要包括傳統(tǒng)金融業(yè)務的網絡化、第三方支付、金融大數(shù)據(jù)、p2p網絡借貸、眾籌和第三方金融平臺這種形態(tài)，而這六種產業(yè)形態(tài)也正是目前我國互聯(lián)網金融發(fā)展過程中的模式。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)務的網絡化指的是各大傳統(tǒng)的金融機構通過建立網上銀行、網上證券、網上保險平臺等實現(xiàn)網絡化的轉賬、投資理財、資金借貸、證券和保險交易或者提供相關的信息服務。

2.第三方支付指的是在電子商務交易中第三方支付平臺與國內外各大銀行簽訂合約為雙方提供支付服務，解決買賣雙方的信息不對稱問題，其主要功能是網絡支付中介功能，工作流程為：首先買方購買完商品后，付款給第三方支付平臺;接著第三方支付平臺收到貨款后通知賣方發(fā)貨;然后買方收到貨物后進行驗收并通知付款;最后第三方支付平臺將會將貨款支付給賣方。根據(jù)其獨立性與否又可以分為兩類：一是不依賴于電商并且不具有擔保，如“匯付天下”“快錢”等;二是依賴于電商網站且有擔保性，如“支付寶”“財付通”等。第三方支付平臺的迅猛發(fā)展對農村商業(yè)銀行的業(yè)務提出了挑戰(zhàn)，兩者由最初的合作關系慢慢走向競爭與合作并存。

3.金融大數(shù)據(jù)指的是電子商務交易產生的海量數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，為資金需求者提供資金融通服務。4.p2p(peertopeer)即人們常說的“人人貸”，是指個人與個人之間通過p2p公司創(chuàng)建的第三方網絡平臺進行資金的借貸，本質是直接借貸的模式而且是發(fā)生在個人之間的，如“宜信”“人人貸”“拍拍貸”等。2014年3月全國p2p網貸總交易額155.08億元，日交易額為5億元。5.眾籌又叫大眾籌資，指的是有創(chuàng)新能力但缺乏資金的人借助互聯(lián)網平臺，集中大眾資金來為自己或某個項目籌集資金的方式，如“點名時間”“追夢網”“眾籌網”等。6.第三方金融服務平臺指的是在第三方金融服務平臺銷售金融產品，如“諾諾鎊客”“金融工場”等。

1.商業(yè)銀行金融中介角色被削弱。銀行的存在彌補了儲蓄者與資金短缺者之間的信息不對稱，其擁有客戶和同行業(yè)之間清算的完整體系，使其在資金流的清算中具有優(yōu)勢，因此銀行成為金融中介理所當然。然而，在當今網絡時代，互聯(lián)網使人的溝通越來越容易，銀行的優(yōu)勢被互聯(lián)網的手段和處理方式漸漸代替。隨著互聯(lián)網金融的快速發(fā)展，商業(yè)銀行的金融中介角色面臨著被削弱的可能。在互聯(lián)網金融中，貨幣的供給和需求雙方可以通過互聯(lián)網企業(yè)建立的網絡金融搜索平臺找到彼此，這不僅使雙方更快速地找到合適的對象而且手續(xù)簡單費用低。由此可見，隨著互聯(lián)網金融的不斷發(fā)展，銀行金融中介的角色面臨著被削弱的風險。

2.互聯(lián)網技術沖擊了商業(yè)銀行支付中介的地位。在債權債務清償?shù)臉I(yè)務中，人們面臨時間和空間的不同，商業(yè)銀行可以作為這一環(huán)節(jié)的支付中介。但是，第三方支付模式的出現(xiàn)如“支付寶”“微信支付”“百度錢包”等打破了商業(yè)銀行對線下支付的壟斷。因此，互聯(lián)網技術的發(fā)展嚴重影響了商業(yè)銀行支付中介的地位。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)所有需要結算的業(yè)務都必須通過商業(yè)銀行這個媒介才可以完成，而第三方支付打破了商業(yè)銀行壟斷資金支付的格局，因為第三方支付一樣可以完成傳統(tǒng)的.生活繳費、信用卡還款等業(yè)務，所以說商業(yè)銀行的支付地位受到沖擊。

2.資金的供需雙方在互聯(lián)網金融的搜索平臺上可以找到和自己金額、期限、利率相匹配的對象并完成借貸，不再需要商業(yè)銀行這個中介，因此互聯(lián)網金融的出現(xiàn)也動搖了商業(yè)銀行的信貸格局。

3.在辦理金融業(yè)務時大量的客戶選擇借助互聯(lián)網平臺，擺脫了商業(yè)銀行這個中介，讓商業(yè)銀行的客戶基礎變得薄弱。

(三)互聯(lián)網金融對商業(yè)銀行經營理念的沖擊隨著互聯(lián)網金融的迅猛發(fā)展，客戶的需求也在慢慢轉變，同時消費的習慣和方式不斷發(fā)生改變，目標客戶也隨之不同，互聯(lián)網金融沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值的方式。

(四)互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行收入來源的沖擊傳統(tǒng)商業(yè)銀行的主要收入來源是利差收入和中間業(yè)務收入。隨著網絡借貸的興起，商業(yè)銀行大量的信貸客戶流失，由此產生的利差也隨之流失。第三方支付的盛行打破了商業(yè)銀行對線下支付的壟斷，影響了商業(yè)銀行中間業(yè)務的收入，收益被第三方支付公司分流。

(一)商業(yè)銀行應轉變經營理念。

互聯(lián)網金融發(fā)展的時間尚短，市場的交易量也有限。由于沒有銀行業(yè)的經營資質，短期內不會對商業(yè)銀行傳統(tǒng)經營模式和盈利方式產生致命的影響。銀行高管要全面認識技術革命帶來的影響，積極應對互聯(lián)網金融的挑戰(zhàn)。

(二)商業(yè)銀行應調整經營戰(zhàn)略。

1.調整戰(zhàn)略定位。主要從商業(yè)銀行內外環(huán)境分析所形成的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面的情況，從而找出適合實際情況的戰(zhàn)略方法。

2.商業(yè)銀行要打造好一站式互聯(lián)網服務，做到給客戶更好的體驗，這有利于銀行留住老客戶和吸引新客戶。

3.可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與互聯(lián)網平臺合作共贏，發(fā)揮雙方的優(yōu)點來彌補各自的不足，開發(fā)新市場。

(三)推進與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務平臺第三方支付、眾籌等不僅是商業(yè)銀行的競爭對手，也可以成為戰(zhàn)略伙伴共同開辟新市場，雙方可以整合上下游的資源實現(xiàn)合作共贏。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇三

（一）信息化結構的經營。眾多企業(yè)受到了大量的信息技術沖擊，它們一般在企業(yè)的經營過程中普遍使用現(xiàn)代化信息設備如多媒體、pc等，在企業(yè)日常的經營生產中進行全程高效率、高透明度的信息處理。

（二）結構組織由垂直化向扁平化更改。隨著經濟技術的發(fā)展，知識經濟對眾多企業(yè)產生了不小的沖擊，企業(yè)為了提高自身市場競爭水平，必須對現(xiàn)有的垂直化結構組織進行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結構取代傳統(tǒng)結構組織形式。

（三）立足國際市場。經濟全球化的盛行及互聯(lián)網技術的普及，將全球諸多國家連接成為一個廣闊的市場群體，不管企業(yè)經營規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規(guī)模競爭。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經濟環(huán)境中，企業(yè)必須改變過去的區(qū)域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業(yè)的市場競爭策略。

（四）核心知識水平的提升。在大數(shù)據(jù)時代爆發(fā)下的知識經濟環(huán)境中，企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識，才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場份額，所以，企業(yè)只有提高對本企業(yè)的核心知識重視程度，才能夠獲得更廣大的發(fā)展。

（五）客戶需求為導向。我國現(xiàn)今市場已經不再是改革開放前的賣方為主，企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業(yè)生產經營的指導方向，向客戶提供包括商品、服務、體驗一體化的全方位銷售管理。

（六）創(chuàng)新能力的提升。大數(shù)據(jù)時代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機會也有威脅，企業(yè)如果不能快速吸收信息并對自身發(fā)展做出相應調整，且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的生產經營水平，很容易在市場競爭中落敗，進而喪失市場份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識水平和創(chuàng)新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。

（七）樹立全球合作競爭的理念。世界經濟市場趨于融合，而經濟一體化趨勢的不斷增強也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗爭的'市場環(huán)境，巨大的機遇和競爭在為企業(yè)提供發(fā)展的同時也提出了更高的要求，單打獨斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展，全球范圍內的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經營核心思想。

（八）加強對企業(yè)員工需求關注。在以往的企業(yè)經營中，少有企業(yè)會關注自身員工的人性化需求，更多的是關注企業(yè)經濟利潤變化。而隨著高新技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開始關注起員工自身需求，通過對員工個性化需求的補充，進而增強企業(yè)凝聚力，提高市場競爭能力。

（九）融合多區(qū)域文化。過去幾十年的市場環(huán)境單一，企業(yè)的競爭也不過是區(qū)域化競爭，并不是現(xiàn)在這樣的全球經濟大融合。因此，企業(yè)在市場經濟環(huán)境發(fā)生變化后，對自身企業(yè)經營的文化需求也要做出相符合的調整。越來越多的跨國企業(yè)和跨國集團誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異，如何協(xié)調此種文化差異帶來的企業(yè)管理問題，也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。

自改革開放后，中國公司的管理創(chuàng)新，因為政府支持、公司努力，所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變，與之前進行比較，中國目前的公司管理創(chuàng)新活動有以下特點：

（1）管理創(chuàng)新內容，由單一生產管理的創(chuàng)新轉型為銷售管理創(chuàng)新，并不斷向財政管理創(chuàng)新和資產經營創(chuàng)新所轉變。

（2）管理的目標、范圍從實物管理轉型為價值管理，從封閉性管理轉型為開放性管理，中國公司的管理創(chuàng)新行為更為開放，更重視運用價值規(guī)律。

（3）公司部門結構出現(xiàn)改變，由先前依附于政府的生產工廠與加工車間，變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨立的經濟實體，——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對于部門的創(chuàng)新十分明顯。

（4）自主營銷需要自負盈虧，這可以使公司更為積極與主動的進行管理創(chuàng)新，并且有一些公司開始看重對于管理新經驗的學習，制定出適合自身情況的新方法。

（5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。

（一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價值判斷，其具體表現(xiàn)為，企業(yè)領導階層的管控方式有了明顯的變化，企業(yè)領導階層的職權不斷增強，監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時，企業(yè)領導階層的監(jiān)管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉為對綜合知識和能力的監(jiān)督上。另外，企業(yè)為應對未來同行業(yè)的挑戰(zhàn)，需要不斷轉變領導模式，克服思維固有模式限制，加強與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入，使企業(yè)的領導模式與先進的以知識為主題的經濟發(fā)展方式相融合。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度，與此同時，企業(yè)制度也是對責任的有效劃分，因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，同時，企業(yè)還要積極響應時代號召，不斷增加員工的知識儲備，進而提高員工的工作效率，使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長。值得一提的是，大多數(shù)企業(yè)的領導者已經認清知識的巨大推動作用。企業(yè)要運用制度設計、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度，這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關的知識產生明顯的經濟效益，或與企業(yè)利益和競爭優(yōu)勢密切相關。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運，與此同時，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強專利性知識所有者的主人翁意識，同時，專利性知識的所有者還要依據(jù)相關規(guī)定獲得與其知識相對等的企業(yè)領導權。

（三）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量，同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。當今時代，經濟聯(lián)系日益密切，開放性成為當今經濟的特點之一。由此可知，我國企業(yè)也無法避免這種經濟發(fā)展趨勢。因此，我國企業(yè)與其被動接受，不如主動出擊，直面世界經濟的挑戰(zhàn)，同時也要進一步加大知識科技的資金投入，使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎上進行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰(zhàn)略，做全球化企業(yè)，它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標的分析判斷能力、具有抓住機遇和回避風險的速度、機警和創(chuàng)新精神、具有適應全球競爭的獨特的能力和技巧。

（四）管理組織創(chuàng)新?；ヂ?lián)網經濟正在改變著舊有的企業(yè)體系構成，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網經濟不斷改善企業(yè)的交流渠道，掃清企業(yè)的交流障礙，使企業(yè)部門交流更加便捷。另外，互聯(lián)網經濟還改變著企業(yè)固有的領導模式，通常情況下企業(yè)決策權力往往由總公司獨立掌握，而隨著互聯(lián)網經濟影響范圍的擴大，企業(yè)逐漸對其決策權利進行有效分散。因此，固有的企業(yè)結構方式已經不能滿足企業(yè)追求高效利潤的需要，企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式，其中就包括精簡企業(yè)領導結構等，與此同時，企業(yè)員工過多也會制約企業(yè)利潤的增長，使企業(yè)結構更加高效便捷，另外，企業(yè)還要增加先進設備的購買量，使企業(yè)的經營管理更加信息化和網絡化。從而使企業(yè)的決策更具有科學性，更能符合企業(yè)的實際狀況，從而不斷減少企業(yè)的不必要開支。

（五）管理模式創(chuàng)新。如今是以知識經濟為主導的時代，擁有了知識，才可以更好的制造收益，無論是企業(yè)還是個人，都需要持續(xù)進行探索與學習，并增加知識儲量，借此提高自身的地位。因此，現(xiàn)在的人們渴望自身的知識的到增長，由于目前的信息技術水平不斷增長，所以人們對于知識的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續(xù)的進行學習與創(chuàng)新的組織。因此學習型組織形式被許多公司所使用，學習型組織要求組織中所有人員不斷的進行學習，增加知識儲備，同時，重視呈體系性的思考、整理知識。重視借助集體性學習的方法，確定所有員工的目標，調節(jié)員工的行為，要求員工對自身進行調節(jié)，并借此使員工適應不斷變化的管理氛圍，使企業(yè)可以更好的進行生存與成長。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新?，F(xiàn)在是以知識經濟為主導的時期，因為該階段的經濟有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產、技術管理方法等優(yōu)點，融合東道國的各種資源與市場規(guī)模優(yōu)點，并借助跨文化優(yōu)勢，進行跨國化營銷，這是公司進行國際化經營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進行經營，一定要對文化管理方式進行革新，進行跨文化管理。

參考文獻：

[1]任海艷.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新[j].中國城市經濟.(27).

[2]常新悅.企業(yè)財務管理創(chuàng)新之探討[j].中國管理信息化.2011(16).

[3]邢進剛.適應時代發(fā)展創(chuàng)新財務管理[j].山西焦煤科技.2011(s1).

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇四

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、生存以及創(chuàng)造更多的效益，需要有良好的企業(yè)信譽做保證。

企業(yè)在現(xiàn)代市場經濟中的地位已逐年呈上升趨勢，可以說現(xiàn)代企業(yè)的市場經濟一定程度上和企業(yè)的信譽經濟劃等號。

目前，企業(yè)仍是作為市場經濟的微觀載體，因此企業(yè)信譽程度的高低，成為了企業(yè)生存發(fā)展的衡量指標，信譽得不到保證致使企業(yè)信譽危機的形成，企業(yè)內部管理也將勢必受到影響。

關鍵詞：企業(yè)管理;信譽危機;企業(yè)運營。

(一)企業(yè)信譽危機形成對交易成本的影響。

企業(yè)的交易成本可以看成一套有結構設計的制度成本，如信息資源的收集、企業(yè)的談判成本，以及具體實施計劃的成本、控制產權成本、監(jiān)督企業(yè)內部管理成本和控制組織企業(yè)結構成本等，就是說這些企業(yè)系統(tǒng)中的措施部署形成了過程成本。

如果包括企業(yè)的自身文化建設、價值等客觀因素在內，致使企業(yè)的發(fā)展富有巨大潛力，同樣在這個過程中企業(yè)會潛在豐厚的利潤空間，而交易成本經濟學正是構建在這一基礎之上，在企業(yè)之間進行交易之時，都希望對方能滿足自身的利益、效益需求，但往往企業(yè)的交易過程不能滿足自身企業(yè)的需要，這就使在眾多的交易行為中出現(xiàn)以各種欺詐行為騙取詐取一定的利益，來換取自身企業(yè)的利益。

但是如果這種交易行為建立在以良好信譽為基礎的“文化企業(yè)”上，雙方交易投機取巧的幾率就會大大降低。

究其原因，企業(yè)在交易競爭的過程當中，交易對象或者產品的差價差額和節(jié)約的交易成本便是企業(yè)的信譽經濟價值的體現(xiàn)，或者也可以說是公司的信譽所額外帶來的增效利潤，這對企業(yè)內部管理、運營發(fā)展很有影響。

在企業(yè)建立、成功運營的那天起，企業(yè)信譽構建的過程就隨之而來了，同時它也是企業(yè)循序漸進，健康發(fā)展、成熟的標志。

同樣，信譽的保證可以在企業(yè)之間交易過程當中能利用更加少的交易成本完成更多的交易合作。

因此建立更有優(yōu)勢的信譽戰(zhàn)略行為可以為企業(yè)的`競爭帶來明顯的創(chuàng)收利益效用。

實現(xiàn)這一過程是通過社會共知、社會共同評價認可的，這一點最大的外在體現(xiàn)就是消費者對企業(yè)產品的需求不斷地攀升，使企業(yè)逐步處于壟斷地位;反之企業(yè)失去信譽，導致信譽危機，那么企業(yè)在現(xiàn)行市場客觀經濟體制下，就會逐步喪失競爭實力，也就促使消費者逐漸對企業(yè)產品的需求失去彈性，這個時候，企業(yè)不但得不到壟斷地位，而且還會被社會所排斥，虧本經營那也是必然的，后果極其嚴重。

企業(yè)的生產運營實則是為了創(chuàng)收更多源源不斷的效益，但在實施的過程當中，企業(yè)的代表性產品是企業(yè)之間競爭的媒介，確定該產品競爭的優(yōu)勢，所實施的戰(zhàn)略是重要必要的，因為該戰(zhàn)略首先要考慮到是否能影響到同行業(yè)的市場，以及在市場中的競爭優(yōu)勢是否足夠長久，而獲取這種產品競爭優(yōu)勢的渠道，就要看企業(yè)實體所持有的戰(zhàn)略了。

這個戰(zhàn)略的運行，必須以企業(yè)的信譽做保證，因為企業(yè)需要通過產品獲利，實現(xiàn)利益價值，就要在節(jié)約成本和差異化經營之間做出權衡，同時又要獲得同行業(yè)之間的實力肯定以及社會的接受認可，只有企業(yè)經營戰(zhàn)略綜合了各方面的因素，以企業(yè)信譽為中心，才能給企業(yè)帶來更久的競爭力。

企業(yè)的信譽理念這一體系的構建已逐步被企業(yè)之間所關注與重視，并把它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)造企業(yè)核心價值競爭力的目標的一部分。

因此，企業(yè)應從以下幾個方面進行信譽管理：

(一)徹底審視企業(yè)信譽。

企業(yè)經營的戰(zhàn)略價值以及經濟價值的體現(xiàn)要有信譽作保證、依靠，所以信譽程度的合理計劃構建需要企業(yè)負責人要深刻意識到這種必要的構建觀念，去大力加強企業(yè)的信譽管理。

另外，企業(yè)信譽體系的構建需要公司嚴格的監(jiān)制能力，兩相結合，才能發(fā)揮一定的效用。

得州石油公司(texacoinc)就曾專門為了調查自身企業(yè)的信譽程度而展開了一項重要調查，了解廣大消費者目前對該公司的看法。

該企業(yè)宣傳人士曾滿腔熱忱地了解顧客對該公司的看法，他們倒不在乎顧客喜歡公司與否，只想知道顧客是否認為企業(yè)具有商業(yè)倫理、誠實無欺，它是否愛護環(huán)境，且對顧客有求必應，而它的這種行為就贏得了消費者的信譽度。

當今企業(yè)，由于企業(yè)產品之間的價格、所應用的技術以及性能，幾乎都是本質技術并無差別，因次，消費者對于產品的認知度以及需求會促使企業(yè)產品的彈性度差值有所改變。

企業(yè)把信譽構建到企業(yè)的治理結構中去，實現(xiàn)長久、持久的戰(zhàn)略價值和經濟價值，這個計劃部署絕對是增值服務，并且是一增到底，對于企業(yè)是一個長久性的利益回饋，因此，構建完善的企業(yè)信譽管理制度，是現(xiàn)行經濟體制下企業(yè)所必然追求的合理戰(zhàn)略部署。

(三)危機發(fā)生前要有周詳?shù)念A案。

企業(yè)負責人以及決策管理層要有憂患意識，未來企業(yè)的信譽風險因素可能是多個方面的，這就需要我們在此之前結合企業(yè)自身的經營管理理念，構建詳細的預警機制。

企業(yè)信譽風險一般可劃為兩部分，即企業(yè)內部自身的信譽風險和外在的信譽風險。

企業(yè)內部信譽是企業(yè)發(fā)展、生存的關鍵，因為企業(yè)內部信譽直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展基礎，基礎不牢固何以談管理運作;而企業(yè)外在的信譽則更加關系到企業(yè)的生死存亡，也可以這么說，企業(yè)喪失了信譽，就逐步沒有了企業(yè)自身的經濟運作市場，那么直接關系到企業(yè)自身命脈以及企業(yè)實體經營運作情況。

因此，企業(yè)要懷有憂患意識，要根據(jù)自身的實際經營模式以及經營理念去制定危機前的應對方案。

三、結語。

總之，現(xiàn)代化經濟體制下的今天，企業(yè)之間的競爭格外激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，一方面是自身運作的管理模式，另一方面是企業(yè)要贏得廣大消費者以及企業(yè)之間的運營合作，都要以信譽做保證、支持;反之，失去信譽只會使企業(yè)發(fā)展不前，信譽危機的到來會威脅到企業(yè)自身的生存。

參考文獻：

[1]王月萍.塑造企業(yè)信譽，加強企業(yè)信譽管理[j].科技情報開發(fā)與經濟，，(17).

[2]劉宇飛.企業(yè)競爭力、企業(yè)家聲譽與企業(yè)信譽[j].企業(yè)家天地：理論版，2007，(8).

[3]劉慧鳳，陳宏偉.論新經濟時期的企業(yè)信譽管理[j].企業(yè)經濟，，(3).

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇五

在中小企業(yè)實際發(fā)展的過程中，必須要重視計算機網絡技術的應用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點：

2.1計算機網絡程序的開發(fā)。

在中小企業(yè)管理工作中，相關技術人員必須要重點管理計算機網絡程序的開發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質量。此時，相關技術人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進的開發(fā)計算機網絡程序，保證可以針對中小企業(yè)的辦公需求對計算機網絡程序進行開發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質量的情況下，增強中小企業(yè)的核心競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

2.2中小企業(yè)計算機網絡安全管理工作。

在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，相關管理人員必須要積極應用先進的計算機網絡技術，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應用計算機網絡技術的時候，經常會出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問題，導致中小企業(yè)管理工作質量難以提升。這就需要相關管理人員可以在為計算機網絡設置安全系統(tǒng)的`基礎上，引進先進的安全管理技術，進一步提高中小企業(yè)計算機網絡的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質量。2.3中小企業(yè)計算機網絡中財務管理工作在中小企業(yè)應用計算機網絡技術的過程中，相關管理人員必須要重視財務管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經濟效益。首先，在對財務進行管理的過程中，相關管理人員必須要不斷拓展財務工作業(yè)務范圍，使中小企業(yè)財務核算與決算工作效率有所提升。此時，管理人員可以應用intranet技術實施財務管理工作，進而提高企業(yè)財務管理水平與績效。其次，中小企業(yè)在應用計算機網絡技術期間，必須要對財務與業(yè)務之間的關系進行協(xié)調，督促各個部門之間進行網絡信息溝通，在整合應用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財務管理工作成本，使其向著更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應用計算機網絡技術執(zhí)行工作期間，必須要對網絡會計信息進行實時的跟蹤，保證可以提高會計工作的動態(tài)核算效率，豐富會計信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質量。

3結語。

在中小企業(yè)應用計算機網絡技術的過程中，相關管理人員必須要制定完善的技術應用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動化效率，達到良好的管理效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]康琬悅.關于計算機網絡安全問題及策略分析[j].中小企業(yè)管理與科技,(3):232.

[2]王宜文.淺析計算機網絡實踐在教學中的思考[j].中小企業(yè)管理與科技,(26):187.

[3]黃澍.關于計算機網絡綜合布線的相關探討[j].中小企業(yè)管理與科技,2016(3):224.

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇六

要勇于突破銀行業(yè)務的原有操作模式，對原有的發(fā)展戰(zhàn)略及政策做出及時的調整，充分結合市場的實際需求進行明確的戰(zhàn)略定位。根據(jù)戰(zhàn)略與國際管理學教授康斯坦丁諾斯瑪卡德就指出：所謂企業(yè)的戰(zhàn)略定位，就是企業(yè)需全面掌握“who———我們的目標客戶是誰”、“what———我們應該提供什么產品或服務”以及“how———我們如何才能以最好的方式向客戶提供這些產品或服務”。而作為一個服務業(yè)，商業(yè)銀行的運營模式都是以客戶為中心的，正好印證了康斯坦丁諾斯瑪卡德教授的研究觀點。因此，商業(yè)銀行要清醒認識互聯(lián)網金融的影響，對銀行的戰(zhàn)略定位進行及時調整?；ヂ?lián)網金融在現(xiàn)階段的關鍵要求就是互聯(lián)網客戶在要求金融服務時，能夠保障客戶享受到不受時間和地域限制以及隨心隨性的完美服務。這就要求互聯(lián)網金融一方面積極推廣商業(yè)銀行創(chuàng)建的“一站式服務”以及各項網上金融功能，使其具有的可用性和易用性實現(xiàn)完美的互聯(lián)網金融服務水平了；另一方面，互聯(lián)網金融與第三方平臺實現(xiàn)合作共贏，在互聯(lián)網金融服務平臺展示相關的金融產品，以平滑的方式向客戶提供投資理財、支付結算和信貸融資等金融服務，只為能滿足客戶隨時的金融需求。這種商業(yè)銀行與互聯(lián)網金融的完美融合，不僅向客戶提供更加優(yōu)異的服務體驗，更增加客戶的忠誠度。

2.2以客戶為中心，打造智慧銀行。

在互聯(lián)網信息時代里，商業(yè)銀行不能再遵循傳統(tǒng)的商業(yè)模式，否則只能沒落于金融業(yè)的大潮中。以客戶為中心，為其提供舒適便捷的金融服務才能贏得客戶的忠誠度，這就是智慧型銀行的服務宗旨。其服務于銀行的前中后整個過程，全面掌握客戶的需求，對資源進行重新配置以調整業(yè)務流程，實現(xiàn)客戶的終極完美體驗的目的。前臺的服務是對獲悉的客戶需求和信息進行智能分析與服務。中后臺的服務是在前臺獲取的客戶信息基礎之上，并以此為中心不斷滿足客戶的需求，優(yōu)化整合和創(chuàng)新整個業(yè)務流程，確保向客戶提供高效性、舒適體驗性的服務。

3結論。

面對互聯(lián)網金融的沖擊和挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行要綜合分析內外部環(huán)境和條件，結合有關數(shù)據(jù)信息，及時調整和改善未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并在加大創(chuàng)新和改革力度的基礎上，明確自身的金融服務市場定位，謹慎地選擇與互聯(lián)網金融進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，進而提升商業(yè)的金融服務功能和降低不必要的經濟損失。同時，堅持以客戶為中心，積極打造智慧型商業(yè)銀行，為客戶提供舒適便捷的金融服務，以最大化滿足客戶的服務需求。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇七

隨著我國社會物流總額以每年20%左右的速度快速增長,物流業(yè)對經濟發(fā)展的貢獻明顯。近年我國經濟以每年10%左右的速度增長。在物流需求規(guī)模增長明顯快于gdp增長的情況下,社會物流總費用與gdp的比例逐漸降低,表明我國物流業(yè)獲得進步。因此,物流產業(yè)受到越來越多的重視。電子商務快速發(fā)展,經濟全球化進程加快,促進物流迅速成長。外資物流的全面進入導致競爭的進一步加劇,也促使了我國物流業(yè)必須向高效率、高附加值目標發(fā)展。

一、物流產業(yè)現(xiàn)狀與特點。

隨著物流對國民經濟的影響日益增大,學術界和業(yè)界對物流屬于產業(yè)界定范疇的認識漸趨統(tǒng)一,然而物流產業(yè)概念的認識仍然存在較大差異。物流產業(yè)是一個跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的基礎性、綜合性、和服務性產業(yè)。汪鳴和馮浩認為物流產業(yè)是一種復合型產業(yè)形態(tài),物流產業(yè)活動的構成包括物流企業(yè)活動與企業(yè)物流活動。張圣忠認為依托于“物”的流動過程建立起來并為“物”的流動過程服務的、以整體優(yōu)化理念為指導的、系統(tǒng)化的概念產業(yè)。物流產業(yè)是一個動態(tài)的產業(yè),是為“物”的移動過程提供服務的產業(yè),它的實體邊界隨時間變化,并且具有復合性和延伸性。

中國物流產業(yè)起步晚、基礎差,但發(fā)展速度快。隨著20底中國全面對外開放物流市場,物流產業(yè)的競爭現(xiàn)狀呈現(xiàn)如下特點:。

(一)本土物流與外資物流競爭加劇。

隨著生產國際化成為主流,跨國企業(yè)的投資增多,中國制造產業(yè)的快速發(fā)展。我國物流需求雖日益擴大,且增長速度快,但供給能力不能滿足市場的需求。表現(xiàn)為低端增值物流供給過剩,形成惡性競爭,高附加值物流、即時物流、特色物流、一體化物流供給能力嚴重不足。低端物流市場是我國本土物流企業(yè)的主要競爭市場,外資物流承接外資跨國公司的物流業(yè)務更注重全球的大客戶,占據(jù)了高端物流市場。油價上漲、公路計重收費等因素將加大本土物流企業(yè)的成本壓力,使得低端物流的競爭進一步加劇。而實現(xiàn)供應鏈伙伴之間的協(xié)同物流要求較高層次的物流運作水平,是高端的物流市場需求,也是物流企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

(二)物流信息化受重視,但信息化仍不足。

先進水平的信息網絡技術得到大型物流企業(yè)關注和應用,與物流相關的電子政務平臺取得了良好的效果,公共物流信息平臺的建設也得到政府、民營資本關注的,然而數(shù)量占物流產業(yè)80%以上的中小物流企業(yè)信息化難以推廣。物流業(yè)中采用信息系統(tǒng)的僅有15%,盡管第三方物流采用信息系統(tǒng)比例較高,但第三方物流正處于起步和形成的階段,所占市場份額小,沒有一家能占超過2%的市場份額?？偟貋砜?物流數(shù)據(jù)采集困難,數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一,信息共享欠缺機制仍制約著我國物流信息化快速發(fā)展。

(三)物流專業(yè)化程度提高,標準化進程較慢。

物流專業(yè)化程度有所提高,單一物流功能外包發(fā)展較快,綜合一體化物流外包較少。企業(yè)運輸業(yè)務外包程度較高,年企業(yè)運輸業(yè)務委托第三方完成的占67.1%。國家加緊編制冷鏈物流、rfid等相關的物流行業(yè)標準。在物流標準化運作中,集裝箱運輸量只占20%,比起國外的60%仍有較大差距。物流市場經營仍不規(guī)范,物流設施分散、地方保護、分塊管理、誠信缺失等阻礙物流業(yè)的良性發(fā)展。

(四)綜合物流需求加快,一體化進程加快。

我國制造業(yè)物流處于由傳統(tǒng)配銷向綜合物流過渡階段,呈現(xiàn)出多種物流方式共存的特點。制造業(yè)物流是社會物流需求的絕對主體,制造業(yè)物流以年均23%以上快速增長。隨著競爭全球化和基于供應鏈化,很多制造企業(yè)都關注物流系統(tǒng)的優(yōu)化,在企業(yè)物流作業(yè)中運用現(xiàn)代物流技術與產品改善效率,如條碼技術,自動化一體化物流技術。有越來越多企業(yè)希望把物流業(yè)務外包,以專注培養(yǎng)自身的核心競爭力,因此基于供應鏈管理的一體化綜合物流服務的需求,將有較大的增長。

(五)物流咨詢快速發(fā)展,增值模式開始轉型。

我國物流產業(yè)處于由粗放型向集約型,由資源消耗型向環(huán)保型轉變的時期。物流戰(zhàn)略規(guī)劃,物流管理與技術,物流信息咨詢與培訓等,越來越受到各類型企業(yè)的重視。物流系統(tǒng)改造,物流流程優(yōu)化,物流信息化項目逐漸增多。生產和物流企業(yè)都希望通過先進的管理理念,配合信息技術、物流技術,加強自身的物流增值能力,轉變增值模式,由低科技含量的增值模式轉變?yōu)楦呖萍己康脑鲋的Ｊ健?/p>

(六)物流與其他行業(yè)的結合日益緊密。

汽車物流、鋼鐵物流、家電物流、it物流、冷鏈物流、醫(yī)藥物流等與行業(yè)密切結合的專業(yè)物流得到快速發(fā)展。不少物流企業(yè)開始重視物流市場細分、物流渠道營銷、物流品牌建設,爭取在行業(yè)物流中做細做精,做大做強。

價值鏈的概念是由邁克爾波特()在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的。其本質是:一系列能夠滿足顧客需求的通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起的價值創(chuàng)造活動組成的鏈條。傳統(tǒng)價值鏈分析把企業(yè)內部分解成多個環(huán)節(jié),分析增值的關鍵環(huán)節(jié)和非關鍵環(huán)節(jié),通過關注和培養(yǎng)在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié),增強企業(yè)競爭的差異化優(yōu)勢,獲得重要的核心競爭力。當價值鏈理論的分析對象由一個特定的企業(yè)轉向整個產業(yè)時,就形成了產業(yè)價值鏈。

傳統(tǒng)產業(yè)鏈價值模型大多由研發(fā)——生產——銷售服務的一系列產業(yè)活動按一定順序連成的增值網鏈結構。產業(yè)價值鏈模型能反映該產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的增值情況。從產業(yè)鏈的角度,物流產業(yè)是一個復合型產業(yè),其上游與科研技術結合,下游向市場延伸。綜合物流產業(yè)發(fā)展的情況,發(fā)現(xiàn)單一物流環(huán)節(jié)增值空間不大,而物流活動與其他產業(yè)活動環(huán)節(jié)相結合卻可產生集效,有較大的增值空間。物流業(yè)u型價值模型描述的是物流產業(yè)鏈上下游各關鍵環(huán)節(jié)與附加價值的關系。u型價值鏈結構向上伸展,代表著通過知識服務、知識產權、知識管理、標準化等增值服務,產業(yè)附加值得以向上提升。

u型價值模型中間是傳統(tǒng)的單一功能的物流活動,向左與上游科研的結合力度越來越強,有物流信息咨詢與培訓,物流管理與信息技術,物流供應鏈戰(zhàn)略三個價值活動,隨著知識價值的提升,各項價值活動的增值幅度呈遞增的趨勢;向右與市場結合力度越來越強,有物流渠道營銷,物流金融,物流品牌建設三個價值活動,隨著品牌、服務價值的提升,各項價值活動的增值幅度也是呈遞增的趨勢。

物流的價值在于它為供應鏈上下游運作所提供的服務增值,是以增強供應鏈上下游企業(yè)的核心競爭力而存在的隱性價值增值鏈,體現(xiàn)在與供應鏈其他企業(yè)的協(xié)作性上面。ups已經從提供運輸服務發(fā)展到提供一系列的與物流有關的附加價值服務。ups把物流和維修捆綁起來,可以為東芝公司提供更具成本效益的`解決方案,只用原來所用時間的一半,從而獲取價值鏈的高端利潤。所以,物流一體化運作的程度的發(fā)展:從單個物流功能,到貫穿供應鏈上下游的一體化集成,才是真正影響物流產業(yè)增值情況的主要因素。

三、物流業(yè)金字塔型價值模型。

從產業(yè)的主體企業(yè)角度出發(fā),可以按不同的運作模式將物流企業(yè)分為4個類型:單一功能物流企業(yè)、協(xié)作型物流企業(yè)、綜合型物流企業(yè)和供應鏈一體化整合物流企業(yè)。每個類型企業(yè)作為一層,以平均增值幅度由低到高的順序堆疊起來,每一層企業(yè)的數(shù)量遞減,于是形成一個類似金字塔型的價值模型。每層的平均寬度表示該類型的企業(yè)數(shù)量,每層的高度表示該類型企業(yè)的平均增值幅度,則金字塔的面積可視為整個物流產業(yè)所創(chuàng)造的價值。金字塔模型中4類型企業(yè)的增值模式分別如下:。

(一)單一功能物流企業(yè)。

該類型物流企業(yè)通常只提供單一功能的物流服務,如倉儲、干線運輸,少數(shù)兼有其他物流功能,或與具有其他功能的物流企業(yè)合作。這類型的主體數(shù)量多,分布分散,競爭欠規(guī)范,多停留在低技術含量的價值戰(zhàn)競爭中。由于數(shù)量多、運作模式簡單,欠缺不可復制的競爭優(yōu)勢,因而競爭劇烈,增值幅度最低。然而,其數(shù)量龐大,是物流產業(yè)的主體。

(二)協(xié)作型物流企業(yè)。

該類型物流企業(yè)在單一功能物流企業(yè)的基礎上,采取多樣化的合作聯(lián)盟方式,以求達到規(guī)模效應,獲取規(guī)模經濟。通過聯(lián)合各自的經營優(yōu)勢,協(xié)作型組織比單一型物流更具有競爭優(yōu)勢,合作形式較為靈活,組織結構松散。但也存在著協(xié)作方式較為原始,聯(lián)盟手段欠缺先進信息科技支持的不足。

(三)綜合型物流。

該類型物流企業(yè)比協(xié)作型有較大的躍升,其業(yè)務功能包括物流七大功能,在物流一體化、信息化、標準化方面已經形成一定的綜合實力,以物流信息系統(tǒng),物流數(shù)據(jù)交換,條碼技術,rfid技術等先進物流技術為支撐,可以根據(jù)客戶企業(yè)的需求,提供一體化的綜合物流服務,優(yōu)化客戶企業(yè)的物流運作,為客戶企業(yè)專注于其核心競爭力發(fā)展提供支持。該類型企業(yè)多為先進的第三方物流,也有部分是大型制造企業(yè)的物流子公司或物流部門。

(四)供應鏈一體化整合型物流。

該類型企業(yè)的增值幅度最大,業(yè)務從物流領域延伸到供應鏈管理,擁有高效的信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)交換技術,國際化物流操作經驗,準確的市場定位,一體化服務流程,并形成物流服務品牌。此類企業(yè)通過物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應鏈流程設計,運用先進的信息網絡技術、自動化技術、人工智能技術以及前沿物流技術,可為客戶企業(yè)提供個性化、一體化、國際化的物流服務,通過對供應鏈系統(tǒng)的運作優(yōu)化,獲得高附加價值。同時,因為其知識價值高,科技應用含量高,服務流程較長,服務模式復雜,形成了難以復制的競爭優(yōu)勢。所以此類企業(yè)數(shù)量很少,增值幅度較大,處于金字塔的頂部。

四、物流業(yè)增值運行機制。

1.從產業(yè)鏈的宏觀角度,通過與上下游價值活動的整合延伸,知識、科技、服務使產業(yè)鏈得到增值,使u型曲線向上移動。物流業(yè)u型曲線底端數(shù)量眾多,增值幅度低的單一物流功能企業(yè),因為市場競爭而淘汰退出市場,或通過整合現(xiàn)代信息技術和電子商務,注重知識產權、品牌、服務向u型曲線的左邊或者右邊遷移,提高其附加價值。宏觀上使得競爭向有序方向發(fā)展,物流的價值得到提升,u型曲線的總附加價值增加。

2.從市場主體的微觀角度,隨著物流業(yè)的發(fā)展,金字塔的低端企業(yè)要么被淘汰,要么進入它的上一層,金字塔會逐漸變得扁平底部會變窄。因為競爭加劇會淘汰或升級改造一部分塔底企業(yè),或通過上層的物流企業(yè)并購而升級。隨著金字塔下層企業(yè)向上升級,金字塔總體價值提高,塔底變窄,塔高增加,塔的中上部分變寬擴大。物流企業(yè)從金字塔的低端走向頂端的過程中,使得社會物流總額的增長,物流產業(yè)發(fā)展,同時又進一步促進物流企業(yè)向金字塔上層遷移。

的進步都是以物流知識價值化、物流技術產業(yè)化、物流運作一體化為前提的。微觀的發(fā)展促進宏觀的發(fā)展,宏觀的進步有助于微觀的改善,進而形成物流產業(yè)的良性循環(huán)。

4.物流從傳統(tǒng)的為制造產業(yè)配套,逐漸發(fā)展了聯(lián)系產業(yè)鏈上下游的關聯(lián)產業(yè)。隨著電子商務的快速增長,信息技術對物流的影響進一步加深,專業(yè)分工細化,協(xié)作難度增加。產品服務化理念、服務供應鏈理念的產生和發(fā)展,使得物流服務質量控制,物流產業(yè)鏈的協(xié)調成為物流業(yè)新的研究課題。

五、結語。

物流產業(yè)是現(xiàn)今我國發(fā)展速度最快的產業(yè)之一,競爭日益激烈,本土物流企業(yè)正處于從低增值到高增值、從粗放型向集約型、從資源消耗型向環(huán)保綠色型轉變的過渡時期。本文分別從宏觀產業(yè)鏈角度與微觀企業(yè)主體角度進行分析,提出了物流產業(yè)u型價值鏈與金字塔型價值模型,在二者的基礎上對其運行機制進行了對比研究,指出物流產業(yè)應通過與科研、市場加強整合,向綜合物流和供應鏈管理物流方向改進,走高增值、高效率、特色化、一體化的產業(yè)發(fā)展道路。

參考文獻:。

[1]中國物流與采購聯(lián)合會.中國物流年鑒[m].北京:中國物資出版社,2007.

[2]王國華.中國現(xiàn)代物流大全[a].現(xiàn)代物流總論[c].北京:中國鐵道出版社,.

[4]張圣忠.物流產業(yè)組織理論研究[d].西安:長安大學博士學位論文,.

[6]邁克爾波特.競爭優(yōu)勢[m].北京:華夏出版社,2005.

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇八

在我國產業(yè)信息化的發(fā)展趨勢下，互聯(lián)網企業(yè)可以結合云計算、大數(shù)據(jù)、微貸技術，全面評估客戶的信用等級和財務狀況，并建立網絡信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，作為信貸審核時的評估指標。一旦貸款人發(fā)生違約的情況，互聯(lián)網企業(yè)可以利用此平臺發(fā)布違約信息，通過提升違約成本來降低違約成本。因此，互聯(lián)網金融模式與傳統(tǒng)金融模式相比較，遠遠超過了傳統(tǒng)金融模式的資源配置效率。它不僅降低了違約風險，降低了信貸交易的成本，也對傳統(tǒng)金融的發(fā)展方向起到了保障作用。

2.2創(chuàng)新金融戰(zhàn)略。

互聯(lián)網金融在我國的迅速崛起，給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了很大的'挑戰(zhàn)，也帶來了一個新的機遇。傳統(tǒng)銀行只有順應互聯(lián)網金融的發(fā)展趨勢，大力拓展新的金融服務，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的運營模式，才能占據(jù)金融行業(yè)的市場主導地位。目前，我國傳統(tǒng)銀行金融領域，在互聯(lián)網金融的迅猛發(fā)展勢頭下，逐漸呈現(xiàn)弱化趨向。在未來的幾年內，我國互聯(lián)網企業(yè)在融資領域的不斷擴張，將直接顛覆傳統(tǒng)贏行業(yè)的盈利模式和運營模式，對傳統(tǒng)銀行業(yè)的核心業(yè)務造成一定的沖擊。

2.3拓寬銀行業(yè)務渠道。

隨著互聯(lián)網金融模式的成熟，用戶對元化、個性化產品需求發(fā)展，傳統(tǒng)銀行的運營模式必將受到沖擊，物理網點和優(yōu)勢會逐漸被弱化，傳統(tǒng)銀行的價值實現(xiàn)方式將發(fā)生根本性改變。在新的產業(yè)形勢下，只有開拓新的業(yè)務渠道，通過更豐富優(yōu)質的服務吸引新客戶。增加與老客戶的粘合度，為用戶提供個性化、便捷、低成本的金融服務，才會得到市場認可，獲得金融市場的主導地位。

2.4加快利率市場發(fā)展。

互聯(lián)網金融模式的興起，為市場供求雙方的價格變動提供了極大的透明度。這不僅能夠幫助用戶通過互聯(lián)網平臺進行數(shù)據(jù)分析和風險評估，保障信貸過程的安全性。也在一定程度上實現(xiàn)了交易利率的市場化。并且能夠根據(jù)相關數(shù)據(jù)及時跟進金融利率走勢，并結合客戶信息對客戶的利率進行綜合評估，逐步發(fā)展完善貸款定價基礎。

2.5加快金融脫媒。

互聯(lián)網金融模式與我國傳統(tǒng)銀行的融資模式相比，更具靈活性?；ヂ?lián)網金融，能夠脫離傳統(tǒng)資金中介的形式，為金融交易雙方達成交易提供完整獨立的平臺支持。在這種發(fā)展趨勢的影響下，傳統(tǒng)銀行的媒介功能會逐漸被弱化，其核心內容必然會被互聯(lián)網金融模式所取代。因此，加快金融脫媒是傳統(tǒng)銀行業(yè)向網絡金融逐步轉型的關鍵性環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇九

伴隨著信息時代的到來，互聯(lián)網以其固有的特點和獨特的魅力成為大學生學習、生活中必不可少的一部分，也是現(xiàn)代大學生獲取信息、學習知識的重要途徑。在我們享受互聯(lián)網帶來便捷與快樂的同時，網絡的虛擬性、開放性，網絡信息的復雜性和多樣性對大學生抵御誘惑的能力也是一種考驗?；ヂ?lián)網對大學生心理的影響既有積極的一面，也有消極的一面。所以我們要正確引導大學生合理的使用互聯(lián)網，利用好互聯(lián)網對大學生產生積極影響的一面，發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢，使網絡成為大學生的良師益友。

1.有利于實現(xiàn)資源共享、增強溝通。

網絡的資源，學習自己想要的知識，從而提高大學生自主學習的能力和學習興趣，實現(xiàn)資源共享。

2.有利于釋放心理壓力。

如今，互聯(lián)網早已深入人們生活的各個角落，成為大學生們學習、生活中不可或缺的工具和幫手。在網絡中，大學生可以借助空間、論壇等各種方式、平臺，搜索信息、發(fā)表個人觀點。由于互聯(lián)網絡具有隱匿性，大學生樂于通過匿名的方式發(fā)表觀點、闡述看法，表達自己心底最真實的想法，同時也把學習和成長中遇到的各種困難在網絡上傾訴和求助。互聯(lián)網逐漸成為了大學生釋放壓力、宣泄情感、解決心理矛盾的有效平臺和空間，有利于大學生釋放心理壓力。

3.有利于開闊眼界，培養(yǎng)獨立思考能力。

互聯(lián)網上的信息傳播速度快，有利于大學生開闊眼界，認識世界。通過互聯(lián)網絡，大學生們可以方便、迅捷地接受新知識、新文化和新思想，探索未知的世界，關注社會動態(tài)、國計民生。在網絡中吸取各種營養(yǎng)、完善知識結構、學習不同地域的先進學習經驗和科技成果。同時，由于互聯(lián)網絡具有雙向和多向的交流模式，這些交流模式有利于大學生獨立地討論、思考問題，提高其思想凝聚力。借助博客、空間、播客、論壇、im工具等交流平臺，吸收各種信息資源，接受不同角度、立場的意見，發(fā)揮自己的專業(yè)知識，經過自身的整合、判斷，并最終形成自己的觀點、見解和意見，逐漸形成自己的價值觀和人生觀。

1.虛擬的網絡世界使大學生脫離現(xiàn)實。

互聯(lián)網除了提供人們所需的知識外，也極大的豐富了大學生的業(yè)余生活，電影、游戲、視頻等倍受大學生喜愛，網絡新現(xiàn)象、新名詞也層出不窮。然而有的大學生癡迷于網絡游戲、網絡聊天而不能自拔，影響學業(yè)、荒廢時間、自我控制能力逐漸減弱。無節(jié)制的行為還會改變大學生的性格，這也是越來越多的大學生缺乏與社會的溝通、心理不正常的原因之一。長此以往，大學生將逐漸脫離現(xiàn)實生活，沉溺于虛擬的網絡世界，滿足于虛擬的網絡生活，嚴重的影響大學生對生活的態(tài)度，降低大學生對社會的責任感。另外，互聯(lián)網在提供便捷的同時，也讓大學生對其產生了依賴，減少了其思考過程，使其思維鈍化，嚴重的影響了大學生的心理健康。

2.互聯(lián)網的不良信息對大學生產生不良影響。

互聯(lián)網的開放性使得一些國家和不法分子利用技術優(yōu)勢通過網絡散播有害國家和社會的不良信息，他們企圖通過網絡顛倒黑白，歪曲事實。大學生是網絡的主要應用者，對于一些意志力薄弱、分辨是非能力尚待增強的大學生，極其容易受到誘惑和感染，從而降低了大學生對我們現(xiàn)在社會的認同感，嚴重的影響了社會的`和諧。

三、利用互聯(lián)網引導大學生健康成長。

1.增強大學生的網絡道德教育。

境下進行傳播的，這些對大學生產生了很多消極的影響。為了改善這樣的情形，積極借助道德教育的力量，依靠大學生本身的自覺性和自律性來抵制有害信息的侵蝕。

道德觀念是對大學生行為的一種無形約束，大學生的道德教育也要跟上網絡發(fā)展的步伐，讓大學生對自己有正確的認識?？梢栽诖髮W校園開設網絡道德教育的相關課程，通過開展講座的或者活動等形式對大學生進行網絡文化素質教育、網絡道德教育。

2.加強大學生的心理輔導工作。

由于大學生正處于由感性思維到理性思維轉變的過程，情緒易于產生波動，長期依賴網絡勢必會影響心理健康。因此我們要加強心理咨詢的投入和研究，對大學生開展心理輔導工作，并且針對有心理異常的大學生要建立健全檔案信息庫，進行跟蹤服務，校園網站建立起“網上心理測試”、“網絡心理療法”等欄目來對正確引導大學生上網和預防大學生網絡心理障礙。

3.加大對大學生的監(jiān)管力度。

息的安全，更加有利于學校對學生上網的監(jiān)督和控制。

4.加強對大學生課余文化活動的支持力度。

例如對學生社團活動投入更多的人力和物力的支持，并且積極鼓勵以班級或者院系為單位開展課余文化娛樂活動，組織一些諸如歌唱大賽或者舞蹈培訓班等活動。同時也可以鼓勵學生去圖書館等地方。而這樣可以有效防止大學生因為無聊寂寞而去上網。參考文獻：

[1]王景芝.網絡文化對人心理健康的影響研究．教育探索，2005，

（4）.

[2]孫喜蓉.網絡成癮綜合癥研究綜述．中國健康心理學雜志，2005，(13).

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十

中小企業(yè)在應用計算機網絡技術之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質量，在一定程度上，也顯現(xiàn)出了計算機網絡對中小企業(yè)管理的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點：首先，計算機網絡技術的應用，可以提高企業(yè)網絡信息傳遞速度，促進中小企業(yè)提高自身市場競爭能力。同時，中小企業(yè)管理人員還可以將計算機網絡作為商業(yè)活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進中小企業(yè)管理質量的提升。雖然中小企業(yè)的規(guī)模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機網絡的應用，就可以有效提高管理工作業(yè)務處理效率，加強管理部門與其他部門之間的合作，增強企業(yè)的團隊協(xié)作效果，使其向著更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應用計算機網絡執(zhí)行管理工作的過程中，可以建立完善的內部管理局域網，并且提高中小企業(yè)的網絡化發(fā)展效率。同時，在應用計算機網絡技術之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內部信息進行整合，增強了中小企業(yè)的核心競爭能力[2]。再次，企業(yè)內部管理網絡化探索。在企業(yè)管理工作中，內部信息主要是從企業(yè)內部局域網的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內部管理工作的網絡化探索能夠為企業(yè)各項戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內部網絡化的過程實質上也是企業(yè)生產經營管理模式日趨完善的過程。最后，在中小企業(yè)應用計算機網絡技術執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因為計算機網絡技術能夠促進辦公自動化發(fā)展，無論是辦公基礎設施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網絡技術管理，并且提高辦公資源的應用效率。同時，中小企業(yè)管理人員可以利用計算機網絡技術提高企業(yè)辦公效率，例如：在開展會議的時候，可以利用多媒體技術開展視頻會議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個探討小組，形成完整的會議群體，進而達到一定的辦公效果[5]。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十一

在信息技術（廣泛應用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結構，因為組織結構對信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結構的形成原因。隨著信息技術的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個管理節(jié)點將能夠更及時的獲得各方面的消息，并對這些消息進行處理和傳播，可以讓企業(yè)機構和組織進行適當程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進行交流和溝通，也能夠更好地進行管理和分配一些任務，從而才能夠讓企業(yè)的目標利潤更好地實現(xiàn)。由此可見，信息技術打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團隊能夠對企業(yè)內部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。

企業(yè)的生產管理需要企業(yè)內部的高效組織，以及企業(yè)決策者對市場變化的洞察和思索，在網絡化信息技術高度發(fā)達的今天，傳統(tǒng)生產管理中由于市場信息壁壘或障礙造成的生產市場脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當前的社會中被廣泛快速的傳播，任何市場的變化都將在第一時間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術的發(fā)展為企業(yè)的生產管理帶來了內在的實質變化，例如高效的自動化生產管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對生產的管理方式，這種產生管理設計水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時，也是管理變得更加得心應手，使得消費市場、生產人員、管理人員、技術開發(fā)人員出于統(tǒng)一個平臺之上探討產品的觀點，這也在很大程度上刺激了生產管理方式的改變，由目標市場反饋給生產者，變?yōu)橛僧a品開發(fā)創(chuàng)造者去決定對生產的管理。這樣一系列的影響和改變讓產品設計更為網絡化，生產制造敏捷而彈性化，生產的組織也實現(xiàn)生產虛擬化。

傳統(tǒng)的企業(yè)營銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營銷范圍和效果的限制，同時，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式成本較大，除了對于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產效益和營銷效果。但是信息技術的發(fā)展使得企業(yè)的營銷變得更加多樣和高效，網絡化的發(fā)展使得企業(yè)營銷的方式更加豐富，能夠通過多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營銷效果，并且營銷的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開支、通信開支，滿足了企業(yè)和市場的對接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺和營銷渠道，從這點上而言，信息技術的確是企業(yè)和社會頻繁、廣泛交流的重要技術支撐。

由于信息技術拉近了社會要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場與生產的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經營理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術下發(fā)展的企業(yè)結構、企業(yè)組織進行一系列的調整和改變后，人在這個結構中充當了節(jié)點的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時，企業(yè)決策者們在信息爆炸的客觀環(huán)境中，將極力獲取和過濾有價值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，改變過往可能存在不確定和隨意性的一些問題，使得決策更加合理和適應社會發(fā)展趨勢。

三、小結。

信息社會中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對于外界環(huán)境做出及時快速的反應，只有進行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標，那就是提高企業(yè)的經濟和社會效益，從而對于企業(yè)的文化制度、經營理念、經濟行為、基礎設施等進行調整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時進一步推動技術創(chuàng)新和經營方面創(chuàng)新。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十二

企業(yè)管理之所以要創(chuàng)新，主要是因為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經濟市場，企業(yè)管理必須要及時進行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。隨著全球經濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責工作。當員工認同企業(yè)文化的時候，必定會不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對企業(yè)產生認同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對待工作。其實，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對企業(yè)文化完全認同，絕對信任，這樣就會更加積極主動參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻。

第二，有利于促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新，又要形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值，但實質上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產力。在企業(yè)管理中，人的作用至關重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設關鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個人素質，提高對工作的責任感，這樣必然就會提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺之間得到創(chuàng)新，綜合競爭力也得到了進一步提升。

第三，有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價值，因此，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵之處。

第四，有利于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，這種機制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中的一種必要機制，通過對員工的一些行為進行一定的限制，而不是通過強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn)。當企業(yè)的風氣、輿論等都表現(xiàn)出很強的創(chuàng)新性質，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的。管理氛圍，促進企業(yè)管理更加完善，促進企業(yè)管理進行創(chuàng)新。

第五，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式，因此，對企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會受到影響。在進行戰(zhàn)略管理改革的時候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過企業(yè)文化促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。

綜上所述，企業(yè)管理若要實現(xiàn)創(chuàng)新，離不開對企業(yè)文化的建設和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實現(xiàn)創(chuàng)新和改革。當前企業(yè)面臨日益激烈的競爭，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新，方能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進行創(chuàng)新的時候，必須要高度重視建設企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴這種文化，就能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十三

今天，創(chuàng)新對于企業(yè)的成功、對于國家財富的積累均至關重要。但是，是什么促使我們創(chuàng)新，又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢？全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動因素是什么。通過多年艱苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業(yè)的內部文化，是創(chuàng)新的主要推動因素。這一基于文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因于企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式、企業(yè)所在國及研發(fā)投入等方面的解釋有著明顯的區(qū)別。與上述這些易于把握的因素相比，文化的因素更加模棱兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關重要。

一個滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來的企業(yè)，會憎惡冒風險，會竭盡所能保護現(xiàn)有的成功產品。正是因為這種企業(yè)文化來源于得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業(yè)要通過三種習慣性舉措，養(yǎng)成三種特質；這些舉措和特質幫助企業(yè)進行不懈的創(chuàng)新，保持市場的主導地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力。

泰利斯所建議的三種特質是，著眼于未來，勇于擁抱風險，以及敢于革新企業(yè)已有的成功產品。對于企業(yè)來說，這些特質很難形成，尤其是在短時間之內。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉變文化的原因。然而，企業(yè)的高管通過推行三種習慣性舉措，可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神，鼓勵企業(yè)內部競爭，以及授權創(chuàng)新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神，企業(yè)便會充滿活力，富于創(chuàng)新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業(yè)的習慣性舉措，負責決定企業(yè)的議程中何為重要事項，并負責為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業(yè)貫徹那些可以促進企業(yè)進行不懈創(chuàng)新的舉措。

泰利斯的論述有著翔實的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創(chuàng)新中摸索的經典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業(yè)最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、rim公司（移動研究公司）等。這些企業(yè)曾經因創(chuàng)新而聞名，但是近年來卻在發(fā)展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產——這些企業(yè)全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業(yè)（如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司）為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭（如ibm公司與三星集團）為何能夠做到東山再起。

“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業(yè)。這樣的教訓不僅適用于成功的大型企業(yè)，也適用于年輕的、前途光明的新創(chuàng)企業(yè)。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場主導地位。這些教訓同樣適用于政府機構及非營利性質的事業(yè)單位（如大學等），它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰(zhàn)，它們的業(yè)務則受到因新技術發(fā)展而被淘汰的威脅。

泰利斯基于文化的觀點為我們開啟了一片全新的領域，供我們討論、研究、實踐。《創(chuàng)新無止境》這本書，對于那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會日薄西山的首席執(zhí)行官們來說，本書富于洞見，讀后有如醍醐灌頂；而對于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說，本書乃是案前必備讀物。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十四

目前，有的企業(yè)只注重經濟利益而忽略了企業(yè)文化建設，或者只注重企業(yè)文化形式的建設而忽略企業(yè)文化的內涵國內一些企業(yè)對于企業(yè)文化的理解相對比較狹隘，經常忽略企業(yè)文化建設，或者只注重表面形式，忽略內涵有一些企業(yè)領導人員因為企業(yè)文化的無形性認為企業(yè)文化是一種虛幻、無用的東西，完全無視企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高核心競爭力中的重要作用，從而在實踐中忽視企業(yè)文化的建設在企業(yè)文化的引進和建設方面只是單純從枝節(jié)上進行調整，在表面上拉幾個幾幅畫、貼幾條標語、設計一個標識，只做表面文章，而忽視企業(yè)文化內容的豐富和深層次的建設，一味重視形象宣傳，忽視了企業(yè)文化的實質性作用。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時代發(fā)展，最重要的是通過強調企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的建設缺乏創(chuàng)新性。

企業(yè)文化是文化與經濟相結合的產物，每個企業(yè)文化的內容、形式、價值內涵都各不相同，構成了每個企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng)新是一個企業(yè)成長的內在動力，成為企業(yè)持續(xù)成長的重要因素凡是先進、卓越的企業(yè)文化都是在長期經營發(fā)展中建立和形成的，并具有鮮明的時代特征但是很多企業(yè)在進行自身的企業(yè)文化建設時忽視了個性化的培育，沒有結合企業(yè)的實際情況，形式單調，不能反映企業(yè)獨特的經營特色，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的促進作用，更談不上文化創(chuàng)新尤其像工程建設單位這樣的大型企業(yè)，日常工作量大，對經濟利益的過度重視導致了對企業(yè)文化建設的忽略，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新在一定程上制約了企業(yè)技術、產品及服務等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標逐漸與社會實際需求脫軌，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時代發(fā)展，最重要的是通過強調企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）提高企業(yè)的凝聚力。

一個企業(yè)的核心文化通過對企業(yè)精神文化的塑造，為企業(yè)各部門及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養(yǎng)員工的團結、創(chuàng)新和奮斗精神，使得企業(yè)能夠成為一個和諧、上進的組織在我公司，企業(yè)領導一定要發(fā)揮好引領作用，堅決落實企業(yè)核心價值觀的要求和行動準則，把“必須實事求是、必須勇于擔當、必須學習創(chuàng)新、必須勇創(chuàng)一流、必須促進和諧、必須一身正氣”落實到工作中的點點滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵員工進行創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的意志品質、集體榮譽感和競爭意識，使得公司員工除了考慮個人發(fā)展目標之外更加注重集體利益，個人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻，并在集體認同中收獲滿足感，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

（二）優(yōu)化公司結構，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

近年來，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績，比如運用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工，總長度34.97公里，像這樣的業(yè)績還有很多，句、項都離不開企業(yè)文化創(chuàng)新對我公司戰(zhàn)略發(fā)展的推動作用比如在戰(zhàn)略思路上的轉變，通過創(chuàng)新企業(yè)管理文化，使得發(fā)展動力由依靠人財物的增加向依靠管理創(chuàng)新、技術進步和員工素質提升轉變，商業(yè)模式也有單一性轉向多元化等，促進我公司海洋戰(zhàn)略進程的推進，在“發(fā)展近?！钡幕A上“探索深?！?，從而使得企業(yè)業(yè)務結構向高端模式轉變，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰(zhàn)略構想，努力形成一支高效、一流的管道建設團隊。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)我公司建廠五十年以來，已經積淀了非常深厚的文化底蘊，編著企業(yè)文化手冊方便員工理解公司文化，并時刻不忘創(chuàng)新企業(yè)文化以適應時代的發(fā)展，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地比如，公司將新時期戰(zhàn)略日標融入到企業(yè)文化當中，強化企業(yè)精神和核心價值觀的深入貫徹，凝聚企業(yè)領導和員工的智慧和品質，以建設“國內第一、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊為發(fā)展目標，力求創(chuàng)造國際化品牌，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構適應時代發(fā)展，最重要的是通過強調企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十五

世界經濟一體化已經成為不可阻擋的發(fā)展潮流，中國作為世界最大的發(fā)展中國家，是主要的資本集中地之一。國內企業(yè)發(fā)展深受經濟全球化影響，如何更好地把握住經濟全球化帶來的發(fā)展機遇，這要求國內企業(yè)從多方面入手進行改革創(chuàng)新，以提升自身在國內以及國際市場的競爭實力。企業(yè)管理會計作為直接關系到企業(yè)自身發(fā)展的重要內容，新形勢下國內企業(yè)管理會計無論是內容、發(fā)展現(xiàn)狀、問題都有了新表現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)管理管理思路，縮小會計從業(yè)人員專業(yè)素質差距，是推動國內企業(yè)會計工作質量提升的關鍵，對企業(yè)更好的發(fā)展無疑具有重要意義。為探究經濟全球化新形勢下國內企業(yè)管理會計的發(fā)展對策，綜合分析全球化形勢下企業(yè)管理會計現(xiàn)狀與問題，從增強企業(yè)全球競爭力這個目的出發(fā)尋求最佳對策是必然選擇。

經濟全球化的到來意味著企業(yè)的發(fā)展可通過全球范圍內的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場的一體化為企業(yè)提供了無限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會計在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過會計信息的有效整合對全球市場進行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機遇，因此，無論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場經濟發(fā)展的必然趨勢來看，企業(yè)管理會計全球化已經是必然發(fā)展趨勢，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機遇，通過管理會計的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經濟全球化作為時代特征，已經帶來了經濟發(fā)展的新高潮，市場經濟在全球市場一統(tǒng)天下成為必然，世界市場的競爭將會趨于白熱化，資本的逐利性使得市場選擇變得更加多元化，中國作為世界最大且最具有投資價值的市場之一，國內企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂著，無論是資金、信息、技術還是商品的流動速度都空間加快，企業(yè)管理會計在促進國內企業(yè)進步革新方面已經逐漸起了決定性作用。對于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會計對企業(yè)實現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號作用，這種信號機制對于企業(yè)更好地對世界范圍內原材料、商品、勞動力價格及資金匯率、利率等進行了解和掌握有重要意義，可以說企業(yè)管理會計的質量直接決定了企業(yè)融入世界市場競爭時優(yōu)勢的發(fā)揮效果。要實現(xiàn)企業(yè)競爭實力的增長、經濟效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會計的全球化對資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動國內企業(yè)管理會計盡早實現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關鍵問題，也是國內企業(yè)把握發(fā)展機遇的一大難題。企業(yè)想要實現(xiàn)這一目標，就要積極推動管理會計與企業(yè)日常經營管理活動的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會計與日常經營的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價值為目標從人力資產、財務價值、生產價值入手進行管理會計優(yōu)化，通過管理會計的價值計量使價值文化融入企業(yè)文化，為管理會計制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎，為管理會計的應用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮關鍵性作用，針對企業(yè)情況制定管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，通過諸如平衡計分卡等方法克服傳統(tǒng)會計管理模式業(yè)績衡量貨幣化的弊端，將內部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學習等因素融入業(yè)績評估系統(tǒng)，從而形成長期性、成長性的經營管理目標，在其企業(yè)內部形成全新的協(xié)調配合經營戰(zhàn)略與行動體系，使得企業(yè)管理會計發(fā)揮神經中樞作用，不斷擴大自身優(yōu)勢，最終提升自身價值。

經濟全球化背景下國內傳統(tǒng)管理會計方法已經無法滿足使用需求，新觀念、新管理會計方法的應用與普及迫在眉睫，國內企業(yè)在全球市場上與其他國家企業(yè)競爭時，管理會計上的弱項將會極大地損傷企業(yè)管理效率與個體競爭力，這無疑十分不利于企業(yè)進步發(fā)展。國內企業(yè)目前管理會計問題主要集中在以下幾個方面：

2.1認識偏差。

國內管理會計從業(yè)人員對全球化經濟背景下管理會計工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認識偏差，對于管理會計理論、方法的功能性認識不足。由于傳統(tǒng)會計持續(xù)時間長、影響深遠，新時期企業(yè)管理會計不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導致認識出現(xiàn)偏差的同時無法正確發(fā)揮管理會計的服務優(yōu)勢。管理會計與傳統(tǒng)會計不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢，不僅可構建全面的會計信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內部控制子系統(tǒng)，更強調會計信息的相關性、多元化、時效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會計對生產經營信息的歷史性客觀描述，而是對企業(yè)現(xiàn)在與未來進行科學籌劃，可以說是一種更為注重“計算”未來的會計模式，但是目前管理會計的這種優(yōu)勢受到了極大的壓制。管理會計理論與傳統(tǒng)會計理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會計理論之外，還涉及管理學、社會學、經營學、法律、行走科學等多類學科，以方便對企業(yè)特定經營組織問題、決策等進行管理與指導，但是目前實際認知中對管理會計的認識僅僅局限于傳統(tǒng)會計、企業(yè)經營管理和會計信息化三個方面，認知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對于國內企業(yè)管理會計進步、改革與創(chuàng)新而言無疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會計變革難度，也使得國內企業(yè)在全球化的競爭中無法通過應用管理會計發(fā)揮優(yōu)勢。

2.2方法偏差。

管理會計對于企業(yè)而言是加強內部管理、提升經濟效益的方法與技術集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術的前提下能夠高效利用會計工具實現(xiàn)自身競爭實力的提升，但是國內企業(yè)在管理會計應用方面明顯問題重重，很重要的一個原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國內企業(yè)管理會計的方法應用問題主要以習慣應用傳統(tǒng)操作程式、過于重視靜態(tài)計算結果、計量模型過于簡單、管理會計從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對于國內企業(yè)而言，管理會計實務是近年來才逐漸發(fā)展并成熟起來的操作模式，在實際應用中不像傳統(tǒng)會計一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經營管理活動進行實時計算與分析，在缺乏固定時間、程序、格式與內容的情況下，許多工作人員無法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經營生產進程，因而在實際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會計中那種工作結果直接、可觀的運作模式，從而導致管理會計效果無法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會計重視對某一指標在特定期間增減變化進行計算，以此來評估企業(yè)經營與發(fā)展情況，但是管理會計并不局限于靜態(tài)計算結果，而是更側重某一指標在時間序列中或者多因素相互關聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來發(fā)展趨勢，強調對企業(yè)經營、管理進程進行綜合動態(tài)觀察與分析，這種工作模式對從業(yè)人員專業(yè)素質要求較高，且工作績效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習慣于按照傳統(tǒng)會計模式進行運作。傳統(tǒng)會計計量模型清晰可靠，如四則運算、比率分析等有直觀結果，管理會計則更多地采用大量數(shù)學模型對企業(yè)經營活動變化趨勢與未來發(fā)展進行預測，側重于多種變量的定量、定性分析，這對于許多企業(yè)的會計從業(yè)人員而言，無論是知識層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無法有效利用各種數(shù)學模型服務企業(yè)決策與經營管理，從而造成人浮于事等問題。管理會計從業(yè)人員在專業(yè)素質、技能方面的欠缺使得其在方法運作上問題頻出，最終導致了多種執(zhí)行問題，制約了管理會計應用優(yōu)勢的發(fā)揮。

目前導致國內企業(yè)管理會計問題頻出，導致這些問題發(fā)生的原因有政府因素、會計理論因素、從業(yè)人員素質因素、企業(yè)競爭壓力、經濟全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對這些影響國內管理會計應用推廣的因素，要從加強企業(yè)管理會計系統(tǒng)框架設計入手，積極充實管理會計內容、提升從業(yè)人員素質，達到提升我國企業(yè)管理會計水平的目的。

3.1完善管理會計系統(tǒng)框架。

管理會計系統(tǒng)框架的完善要從加強理論建設做起，要積極完善管理會計理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財務會計與管理會計之間的聯(lián)系與矛盾問題，從服務企業(yè)經營發(fā)展出發(fā)，協(xié)調二者之間的應用界限，解決企業(yè)過去、現(xiàn)在與未來之間的會計處理問題，為企業(yè)經營決策、發(fā)展提供有力支持。管理會計理論體系的完善要從高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等方面入手，將這些內容融入到管理會計概念體系中并推動其系統(tǒng)化、規(guī)范化進程，積極在高校學科、專業(yè)學校中管理會計的教學領域，將會計實務與企業(yè)經營發(fā)展實際需求相聯(lián)系，打造獨具中國特色的`管理會計理論體系，并緊跟經濟國際化步伐，實現(xiàn)與全球經濟潮流的無縫對接。管理會計系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達國家管理會計新理論、新方法等，融合國內國情進行改造，通過博采眾長為國內發(fā)展提供借鑒。另外，要專門針對國內中小企業(yè)會計信息化進行引導，積極開展管理會計推廣實踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會計模式服務自身發(fā)展。比如每年在國內專門召開針對中小企業(yè)的管理會計論壇，針對多數(shù)企業(yè)存在的管理會計制度不健全、管理手段落后、管理會計開展難等問題進行討論、解決，鼓勵這些企業(yè)依靠會計信息化優(yōu)勢通過網絡收集信息，逐漸在企業(yè)內部建立起健全的管理會計運行模式，為企業(yè)經營、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關部門、企業(yè)組織、教育機構、職業(yè)團體、管理咨詢公司等進行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會計模式進行探討，在全社會范圍內鼓勵并推動管理會計的應用，通過與國內外企業(yè)的競爭、合作、互補解決發(fā)展中面臨的問題，通過自主創(chuàng)新、改革實踐等方式提升企業(yè)管理會計運作水平，為國內企業(yè)管理會計的進步與發(fā)展提供更多可能性。

3.2提升管理會計從業(yè)人員素質。

新時期信息技術、網絡與管理會計的融合，使得現(xiàn)代管理會計理論、適用范圍、實務等出現(xiàn)了較大變化，會計工作信息化時代，對企業(yè)管理會計工作質量、從業(yè)人員素質提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹立會計信息化觀念，適應從電算化到信息化的會計工作轉型，熟悉企業(yè)商務運作與管理會計的融合實踐，精通會計信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會計工作人員在經營管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會計工作人員知識結構要順應時代變化進行更新，從外語知識、高等數(shù)學、基本社會科學知識到現(xiàn)代管理學知識、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫、網絡技術、云計算、大數(shù)據(jù)等服務企業(yè)經營管理、競爭的同時，為企業(yè)實現(xiàn)利潤目標最大化服務。企業(yè)管理會計工作人員在電子商務模式下對會計信息的披露要更加專業(yè)且謹慎，在從業(yè)人員專業(yè)素質方面要對職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進行重點考核，尤其是在跨國商務領域要專門進行培訓、教育升級，在熟知國內外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎上更加準確、高效地進行運作。另外，對于企業(yè)管理會計工作人員的從業(yè)道德要也要嚴加約束，增強法制觀念，減少違法違規(guī)行為。

4.結束語。

綜上所述，全球經濟化背景下國內企業(yè)管理會計的發(fā)展與應用遭受了多重挑戰(zhàn)，企業(yè)要在深刻明晰經濟全球化影響下探索企業(yè)管理會計運行實踐的理論基礎與實務方法，通過完善運行框架、充實管理會計內容與辦法、提升從業(yè)人員專業(yè)素質等舉措推動國內企業(yè)管理會計的高效應用，為企業(yè)管理會計水平的提升給予可靠支持。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十六

企業(yè)員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進入新時期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術、資金、服務方面的差距已經大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設方面遠遠不如。認識到這一點，很多石油銷售企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設，經過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經漸具成效，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)的精神紐帶。

企業(yè)文化要經過有效傳播才能深入員工內心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現(xiàn)出來，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們日常生活中能看到的具有事物形態(tài)的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來加強企業(yè)文化傳播的有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網絡的特點，加強企業(yè)網站建設的力度，在網站上開辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價值觀、標志和口號等，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個人都成為企業(yè)文化建設的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會、企業(yè)的公益活動等形式向社會宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會信譽和知名度，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調動員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設才能落到實處。首先，在企業(yè)文化建設時，企業(yè)要充分保證員工個人利益，尤其當企業(yè)面臨一些重大危機時，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結起來，共同面對困難。而不是為了暫時的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設的真諦。其次，要考慮員工的真實需要，石油銷售企業(yè)員工素質不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內心的真實想法，想方設法開導員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動，石油銷售企業(yè)內部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領導之間只有-白話文§崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設中來，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個人技能的舞臺。

員工的責任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責任意識強則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會敷衍了事。強化企業(yè)員工的責任意識日益成為企業(yè)提升水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經給我國石油銷售公司帶來過不小的損失。總之，企業(yè)的科學發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設和發(fā)展要遵循科學發(fā)展的規(guī)律，因地制宜、立足企業(yè)實際進行企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，這也是知識經濟時代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十七

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代社會進步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應的促進作用。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產生新鮮的競爭動力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進科學的企業(yè)管理觀念，進而對企業(yè)的管理產生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則、需要遵守的經營理念和企業(yè)價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的。發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產生活中對企業(yè)相關經營要素進行的一個整合，從而創(chuàng)造相應的經濟利益和價值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強企業(yè)文化相關方面的建設，能夠促進企業(yè)員工建設和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經營管理理念，從實際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質。通過樹立正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業(yè)管理和發(fā)展產生重要影響，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化和企業(yè)理念產生高度認同，就會在企業(yè)經營活動中更加積極地參與生產活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

現(xiàn)代經濟發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價值觀產生認同感，進而服從企業(yè)，對企業(yè)產生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進關系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經濟發(fā)展的社會中獲得更高的經濟地位。

參考文獻：

[3]李艷。企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用[j]。企業(yè)改革與管理，2015，12：54.

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十八

1.1嚴峻的金融從業(yè)環(huán)境壓力金融從業(yè)環(huán)境對銀行有很多不利約束，國家頒布的多項金融法規(guī)大多是約束銀行的，降低或限制銀行的貸款條件，如取消了企業(yè)稅前還貸條件，大大影響了企業(yè)還貸的速度。當企業(yè)面臨經營困難，銀行貸款成了救命草，企業(yè)本著只要能存活的態(tài)度，可是企業(yè)僅為當前的困難考慮，卻不考慮還款的問題，這種道德風險使銀行的利益受到了極大的侵害。

1.2內部控制不足企業(yè)中道德風險行為產生歸根結底是管理上的松懈多數(shù)企業(yè)會制定員工應遵守的規(guī)章制度，但是落實力度卻沒有保證。有的單位雖制定了監(jiān)管辦法，但在實施過程中往往滯后，缺少相互監(jiān)督。不能及時的控制道德風險，而對于只追求經濟效益放棄規(guī)章約束的企業(yè)，道德風險產生概率會大大的增加。

1.3社會信用評價系統(tǒng)的有效性發(fā)達國家具有比較完善的信用評價系統(tǒng)，可以很好的控制長期道德風險的發(fā)生。評價系統(tǒng)會記載個人行為的信用等級，信用等級根據(jù)之前是否有不道德的行為來評價，一旦發(fā)生不道德的行為，這個系統(tǒng)會記載下來，重新評估個人或企業(yè)信用度，可見系統(tǒng)的有效發(fā)揮可以降低道德風險。

2.1加強企業(yè)道德風險的法律防范（1）完善信用制度提高企業(yè)道德水平。目前尚缺乏一部專門的法律來系統(tǒng)調整信用活動及其利益關系。當務之急要建立健全市場信用等級評價制度，可以借鑒西方經驗，建立符合中國國情的市場信用等級和評判標準，并著重培養(yǎng)這方面的人員；建立有效的信用等級公開披露制度，建立具體評級數(shù)據(jù)，以及收集專門數(shù)據(jù)的機構，對市場上大部分公司的數(shù)據(jù)進行評估并公示出來；設立信用保護機構，建立專門保護信用數(shù)據(jù)的法律機構，對信用等級評估過程和數(shù)據(jù)收集過程進行保護和監(jiān)督。（2）營造市場法制環(huán)境在市場經濟環(huán)境下，許多人本著掙一筆就撤的思想，破壞市場秩序，所以要保證競爭的合法有序性，必須要建立在有法可依的環(huán)境下，限制那些通過不法行為獲利的行為，形成法制市場環(huán)境，保護市場秩序。

2.2加強企業(yè)道德審計公司的道德審計可以分為內部審計和外部審計，以公司的道德狀況為審計對象。外部審計通常是由會計師事務所組成的社會審計部門，由有實力的財團組成投資公司等部門對企業(yè)的財務狀況以及運營情況進行分析審查，并依據(jù)分析判斷企業(yè)的道德情況，對得到相關數(shù)據(jù)進行總結并公開，企業(yè)的利益相關者會根據(jù)公布的信息制定相應的經濟對策，確保投資收益最大化，同時也對企業(yè)的經營狀況和企業(yè)社會責任起到監(jiān)督的作用。內部審計主要是通過制定規(guī)章制度，按期進行內部道德檢查，是為了讓企業(yè)所有者了解企業(yè)的道德狀況，以便建立道德風險約束機制，通過以評促建改善企業(yè)的現(xiàn)在的道德狀況。企業(yè)道德審計與企業(yè)財務審計相似的地方很多，而道德審計也有多方面的考慮是從經濟角度出發(fā)，考察企業(yè)面對經濟問題所表現(xiàn)的態(tài)度，但是道德審計具有很強的靈活性，其評判標準也不固定，如顧客的信任度、股東的信任度、同業(yè)間的競爭激烈度、社會認可度等來評估企業(yè)的道德水平。

2.3調整財權配置正確界定財務主體。財務主體是指在經濟活動中能夠具有獨立的判斷以及行動能力或擁有相對獨立經濟利益的實體。第一，財務主體具有獨立性，在經濟活動中具有獨立的判斷和行動能力，并具有獨立經濟利益；第二，財務主體具有經濟性。財務主體的建立形式必須具有獲取經濟效益功能。不同的財務主體要區(qū)分開，否則容易產生連帶效應。

合理劃分財權。若財權的配置過于集中，所有的決策都由一人完成，則易產生道德風險。將財權分為：財務決策權，財務執(zhí)行權和財務監(jiān)督權，每項權力都限制或制約著其他權力的行使，合理配置財權可提升企業(yè)的辦事效率，通過監(jiān)督機制使質量與效益結合起來。

作者：李濤單位：哈爾濱醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇十九

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代社會進步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應的促進作用。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產生新鮮的競爭動力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進科學的企業(yè)管理觀念，進而對企業(yè)的管理產生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則、需要遵守的經營理念和企業(yè)價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產生活中對企業(yè)相關經營要素進行的一個整合，從而創(chuàng)造相應的經濟利益和價值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強企業(yè)文化相關方面的建設，能夠促進企業(yè)員工建設和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經營管理理念，從實際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質。通過樹立正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業(yè)管理和發(fā)展產生重要影響，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化和企業(yè)理念產生高度認同，就會在企業(yè)經營活動中更加積極地參與生產活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

現(xiàn)代經濟發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價值觀產生認同感，進而服從企業(yè)，對企業(yè)產生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進關系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經濟發(fā)展的社會中獲得更高的經濟地位。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇二十

隨著我國經濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進而促進企業(yè)發(fā)展。

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設過程中會，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進企業(yè)管理方式的改進，正確的企業(yè)文化促進企業(yè)經營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。

（二）促進企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)對人才進行相關的企業(yè)文化培訓時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應該充分調動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）促進企業(yè)產品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產的產品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設，進而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進一步創(chuàng)新企業(yè)產品，進而增加企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

（一）立足于實際

由于不同企業(yè)的生產模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況進行文化創(chuàng)新。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質水平及企業(yè)其他資源情況進行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀況，二者是相輔相成的關系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會形成先進的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進一步促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進行創(chuàng)新方式過程中，首先應該創(chuàng)新企業(yè)文化，進而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在生產過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業(yè)之間進行合作就應該加強企業(yè)文化的交流。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進一步創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

[2]周姚飛.探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構建[j].現(xiàn)代國企研究,2017,21(06):224.

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇二十一

最近幾年，互聯(lián)網經濟正在飛速發(fā)展，許多互聯(lián)網企業(yè)被社會公眾逐步認可，類似阿里巴巴，京東，騰訊等大型互聯(lián)網企業(yè)已經風靡全球，支付寶，京東白條，微信等的支付業(yè)務也已經滲透到各行各業(yè)。目前，大量的資本已經聚集在互聯(lián)網行業(yè)，市場對互聯(lián)網行業(yè)的依賴逐年加重，廣大市民的

生活

互聯(lián)網產業(yè)是現(xiàn)階段新型的產業(yè)，主要是以互聯(lián)網技術為基礎，通過互聯(lián)網資源的采集于共享，開發(fā)并傳遞營銷商配，是實現(xiàn)階段的綜合性生產活動的產業(yè)綜合資，是國民經濟結構的重要組成部分，現(xiàn)階段的互聯(lián)網產業(yè)經濟主要有以下的幾個特點：

1.1數(shù)字化

互聯(lián)網產業(yè)背景下的信息傳遞已經從紙張的文字傳遞轉變?yōu)榱藬?shù)字化的介質傳遞，首先介質可以通過光以及電磁信號等在計算機上進行處理，并可以通過互聯(lián)網介質快速傳播。

1.2表現(xiàn)形式多樣

互聯(lián)網產業(yè)中的信息交流表現(xiàn)多樣，主要體現(xiàn)在可以進行遠距離傳輸文本，視頻，音頻等的內容，涉及的類型相對多樣，可以涵蓋經濟，文學，等的相關內容。

1.3互聯(lián)網傳播媒介

互聯(lián)網產業(yè)的媒介是互聯(lián)網，互聯(lián)網中的相關要點在互聯(lián)網產業(yè)中得到了充分的體現(xiàn)，另外，人們直接從網上得到相關的信息，方便，并且具有共享的特點。

1.4傳播方式具有動態(tài)性

互聯(lián)網的大背景下，信息的傳遞過程相對較為迅速，現(xiàn)階段的信息傳遞過程具有動態(tài)性的特點，表現(xiàn)在互聯(lián)網環(huán)境中，隨著無線電技術的快速運用，上傳到網上的信息，在幾秒內就可以到達世界的每一個角落。

人力資源是一種無形的財富，現(xiàn)階段在互聯(lián)網產業(yè)中，發(fā)展逐步趨于成熟，但是現(xiàn)狀中仍然存在諸多的問題，隨著人們知識和經驗的不斷增加，人力資源創(chuàng)造的潛力也就越大，我們對互聯(lián)網產業(yè)中人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀進行了相關分析：

2.1人力資源培養(yǎng)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段以互聯(lián)網產業(yè)為導向的企業(yè)相對較多，互聯(lián)網企業(yè)中的員工往往具有較為

專業(yè)

2.2人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網產業(yè)背景下，人力資源在工作過程中，通過線上（互聯(lián)網）平臺進行工作溝通交流，因此，企業(yè)對員工很難實現(xiàn)高效的監(jiān)管，員工的工作效果相對來說很難被充分體現(xiàn)出來，互聯(lián)網背景下的人力資源評價體系相對不夠完善，員工的工作業(yè)績與工作能力很難有效衡量，績效考核也相對較難進行，企業(yè)的工作方式和領導方法不夠靈活。

3.1總量不斷增長

我國的互聯(lián)網發(fā)展迅速，互聯(lián)網產業(yè)下的人才資源愈加豐富，人們更希望于借助互聯(lián)網平臺發(fā)揮自己，另外，互聯(lián)網的相關工作往往門檻較低，人們可以從中找到自己擅長的職業(yè)。

3.2創(chuàng)新與變化

互聯(lián)網背景下的人力資源管理，往往缺乏一定的管理思路，需要企業(yè)與管理人員自行探索，尤其是在互聯(lián)網企業(yè)運營方面，商業(yè)模式和企業(yè)的運營相對缺乏前人經驗的借鑒，因此，互聯(lián)網行業(yè)與傳統(tǒng)的行業(yè)差別巨大，人力資源管理方式呈現(xiàn)多樣化的特點。

3.3行業(yè)交叉

互聯(lián)網背景下的人力資源管理，本就具有各行各業(yè)交叉影響的特性，首先，互聯(lián)網并非單獨存在，互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展，需要與其行業(yè)有機結合，密不可分。因此，在具體的人力資源配置方面，互聯(lián)網行業(yè)呈現(xiàn)出了統(tǒng)一性的特點，表現(xiàn)在行業(yè)人力資源的交叉。

3.4人才留存率較低

受信息時代高速發(fā)展的影響，互聯(lián)網產業(yè)的高速發(fā)展及核心人才的市場短缺，互聯(lián)網企業(yè)之間對于優(yōu)質人才的惡性競爭，導致互聯(lián)網行業(yè)工資水平水漲船高，市場上存在著各式各樣的工作誘惑與機會，人才更希望通過不斷跳槽來實現(xiàn)個人收入的增值，導致企業(yè)人才的留存率偏低，嚴重影響了互聯(lián)網產業(yè)人力資源配置的有效長期發(fā)展。

互聯(lián)網產業(yè)的快速發(fā)展，離不開先進的人才，實現(xiàn)有效的人力資源管理，可以促進互聯(lián)網產業(yè)經濟的快速發(fā)展?？茖W技術是第一生產力，科學技術的發(fā)展離不開人才和教育，隨著互聯(lián)網行業(yè)的不斷深入，互聯(lián)網產業(yè)不斷地被賦予了時代的內涵，人力資源的合理配置可以為互聯(lián)網產業(yè)提過思想文化的支持，為互聯(lián)網產業(yè)不斷注入新的活力。

5.1注重候選人甄選，提高員工留存率

相對來說，互聯(lián)網產業(yè)經常進行結構的調整，現(xiàn)階段的員工往往具有流動性強的特征。人力資源部幾乎全年都在進行大量招聘工作，嚴重影響了人力資源工作的快速有效運行。因此，在開展招聘甄選工作前，公司首先需要根據(jù)崗位勝任力模型，科學建立任職資格標準，必須仔細進行簡歷的篩選工作。筆試和

面試

5.2提供多元企業(yè)環(huán)境，助力員工發(fā)展

現(xiàn)階段的互聯(lián)網產業(yè)中，人才的成長環(huán)境相對不容樂觀，進行互聯(lián)網工作的人才往往年齡較低，工作的經歷相對較少，但是互聯(lián)網的發(fā)展速度加快，需要豐富的職業(yè)經驗適應互聯(lián)網產業(yè)環(huán)境的變化，因此企業(yè)必須對產業(yè)結構進行充分的了解，為員工提供合適的培訓機會，使員工的水平得到有效的提高，另外，企業(yè)在培訓時，幫助新員工更好的了解公司的情況，使新員工可以更好的融入公司集體，更好的掌握相關技能和知識，很好的進步與發(fā)展。

企業(yè)需要定期更新制度，大力培養(yǎng)企業(yè)中所需要的中高級的管理人才，具體可以對人才進行破格提拔等，提供較好的人才培訓機會，另外，可以組織進行各種類型的集體活動，例如可以進行拓展素質訓練，為員工提供更加多元化的工作環(huán)境，提高人員斗志，企業(yè)還可以舉行職業(yè)規(guī)劃活動，合理規(guī)劃管理員工職業(yè)生涯，鼓勵員工更加努力的投身到企業(yè)發(fā)展建設中去，可以使員工切身感受企業(yè)的發(fā)展前景，更好的將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

5.3創(chuàng)新人才薪酬機制，維持員工穩(wěn)定

互聯(lián)網產業(yè)背景下，企業(yè)的組織結構與職能變化相對較為靈活，有的職工可能會根據(jù)企業(yè)的需要經常性的調換工作崗位，有的員工即使一直在一個較為固定的職位，但是相對工作性質變化較快，現(xiàn)階段，有些公司在不同階段所從事的職業(yè)相對來說變化較大，在不斷變化的條件之下，傳統(tǒng)的薪酬體系已經不能適應現(xiàn)階段的工作結構變化，互聯(lián)網的崗位設置相對來說較為多變，很難從固定的職位判斷對應價值，因此，在薪酬發(fā)放問題上，企業(yè)可以考慮綜合考評員工的個人技能和綜合能力，從而判斷出崗位價值的高低，如果在后期崗位發(fā)生了變化，但是能力沒有發(fā)生變化，薪酬水平可以持續(xù)穩(wěn)定的保持。

5.4加強企業(yè)信息化建設，體現(xiàn)員工價值

信息化建設根本就是溝通，信息化使企業(yè)與員工之間的溝通交流更加便利快捷高效，因此，必須加強企業(yè)信息化建設。首先，通過信息化管理系統(tǒng)管理者可以線上完成對員工的目標設定，績效過程跟進追蹤及全方位的績效結果考評，對員工的綜合能力進行全面真實即時的評價。管理者通過信息化管理系統(tǒng)，可以對員工的典型行為進行詳細的記錄，根據(jù)信息反饋，實時掌握員工工作動態(tài)，可在線與員工即時交流溝通，建立有效互聯(lián)網績效管理體系。員工可以得到即時績效改善反饋，領悟企業(yè)使命，并通過績效改善不斷提升自身水平，達到個人價值與企業(yè)價值有效結合。

綜上所述，人力資源配置在互聯(lián)網產業(yè)的快速發(fā)展中扮演著著舉足輕重的角色，只有合理配置人力資源的相互關系，互聯(lián)網產業(yè)建設才會更加健康高效長遠，企業(yè)通過提高人才的選拔效度，創(chuàng)新人才薪酬機制，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，真正意義上實現(xiàn)互聯(lián)網產業(yè)人力資源的合理有效配置。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇二十二

隨著我國社會主義制度不斷完善、市場經濟逐步發(fā)展，加快改進企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的進程已成為現(xiàn)如今社會發(fā)展的重中之重。改善企業(yè)的管理模式，不僅要面對企業(yè)成分不一致、企業(yè)負擔過于繁重等問題，還要面對廣大職工自身的各種不同因素。企業(yè)在改革的過程中要面對龐大的養(yǎng)老負擔，還要面對機制改變所帶來的一系列的不良反應，這對于企業(yè)本身是一個很大的挑戰(zhàn)。本文將介紹如今企業(yè)養(yǎng)老保險的概況并結合完善養(yǎng)老保險制度對企業(yè)管理和員工自身利益的影響，淺要分析養(yǎng)老保險的實施細則與改進方法。

國務院頒發(fā)的《關于改革企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度的決定》，以及勞動部提出的《關于改革基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法意見(征求意見稿)》是政府針對于現(xiàn)如今我國養(yǎng)老制度的重大改革。要推行更加符合我國國情的養(yǎng)老制度的深度改革，首先要處理好國家、集體和個人之間的利益關系，尤其是需要改變完全自由化的養(yǎng)老制度，國家應當逐步建立起以現(xiàn)代養(yǎng)老保險制度為基礎、企業(yè)配合國家補充以及職工個人儲蓄三方相結合的養(yǎng)老保險制度。這項改革無論是對個人、企業(yè)乃至國家來說都是更加公正更加公開更加貼合我國國情的，對于提高職工的勞動積極性，增進職工的自我保護意識，加強社會養(yǎng)老保障基金的儲備，減輕國家負擔，降低企業(yè)壓力等都具有十分重大的意義。

目前我國的養(yǎng)老保險制度并不完善，依舊在摸索中前進，呈現(xiàn)出很多或大或小的問題，如體系不一致、管理機制不一致、企業(yè)壓力過大等等。即便如此，我國現(xiàn)在推行的養(yǎng)老制度也并不是憑空想象的，也是在結合一定的社會調查的基礎上所開展的保險制度，即便如此，依舊避免不了龐大的退休職工群體對于企業(yè)發(fā)展的影響，這就需要企業(yè)管理者在完善已退休人員的養(yǎng)老措施的同時還要注意現(xiàn)在在職員工的養(yǎng)老問題的妥善解決。

但由于長期以來我國一直推行“現(xiàn)收現(xiàn)付”的養(yǎng)老保險制度，這就造成短時間之內的資源缺乏，與此同時其他途徑籌集的資金又無法供給沒有賬戶積累的退休職工。另外，現(xiàn)如今我國企業(yè)也面臨壓力過于繁重的問題，雖然現(xiàn)如今的養(yǎng)老保險制度個人所占的比例正在不斷增加，但是總體來說個人所承擔的比重相對而言還是比較低，我國養(yǎng)老制度依舊是以企業(yè)承擔為主，企業(yè)在籌劃養(yǎng)老金問題的同時還要結合職工的其他福利體系，這就造成在養(yǎng)老方面需要一筆很龐大的支出，伴隨著“計劃生育”以及“精兵減員”等一系列的國家政策，致使企業(yè)很難負擔這一部分支出。最后，由于養(yǎng)老保險基金長期沉淀，并且缺少行之有效的管理，可以說養(yǎng)老基金的實際收益基本為負。

而另一方面，雖然規(guī)定養(yǎng)老保險金企業(yè)需要繳納“大頭”，員工繳納“小頭”，但由于我國相關法律規(guī)定企業(yè)在因經濟困難無法為職工繳納養(yǎng)老保險時可以等企業(yè)盈利之后再補繳，這就使得社會整體養(yǎng)老納入水平并不很高，直接后果就是養(yǎng)老保險制度難以推進，或者根本“有文無實”，但如果將這個問題拋向社會，不僅能夠通過市場機制合理調節(jié)，減輕企業(yè)整體的管理負擔，還能提高我國市場化建設，可謂兩全其美。

由于舊的養(yǎng)老制度在一些較早退休的員工中逐漸消失，外加人們對現(xiàn)代企業(yè)的養(yǎng)老制度的逐漸認同，舊的養(yǎng)老制度并不是真正平等的制度，過于優(yōu)厚的待遇與社會的平等發(fā)展十分不利，會促使員工尤其是臨近退休的年齡的員工向往退休，甚至消極怠工。如：我國對于參保人員的養(yǎng)老金待遇存在“多繳不能多得”且延遲退休的'人待遇并不會相應增加的問題。同時，在我國，養(yǎng)老保險基本待遇的繳費年限是15年，相對于我國國情來說繳費年限規(guī)定偏低，容易對在職員工產生消極影響，使其工作積極性大為降低，更有甚者利用反向心理進行消極工作，提前結束繳費進入退休。

根據(jù)調查表明，近年來，我國自改革開放以來離退休人員數(shù)量遠大于就業(yè)人員數(shù)量。提前退休人員數(shù)量占比總退休人員數(shù)量超過33%。然而提前退休人員數(shù)量的增大卻并沒有減小就業(yè)壓力，而是把就業(yè)壓力壓在了養(yǎng)老保險的身上。養(yǎng)老金的支出，使企業(yè)整體的運營成本變大，企業(yè)通過減員減薪的手段來達到降低財政負擔的目的。員工則是把養(yǎng)老保險看作是企業(yè)提供的福利，對員工就業(yè)影響不大。所以說，企業(yè)降低員工福利或薪水并不代表企業(yè)勞動力的成本的降低，企業(yè)做的更多的應該是改變員工對于養(yǎng)老保險的態(tài)度。

目前我國的退休人員增長速度每年約為170萬人，而養(yǎng)老保險金自2000年的每月500元至今增長至約為每月3000元。這樣龐大的基數(shù)，給企業(yè)帶來了巨大的財政負擔，影響資金運轉。人口老齡化自然是造成這一后果的罪魁禍首，企業(yè)在職職工在新養(yǎng)老保險制度的頒布與實施的過程中其實收益并不高，并且隨著養(yǎng)老保險的籌集方式逐漸用現(xiàn)在的部分積累方式緩慢替換了原來的現(xiàn)收現(xiàn)付方式，這一現(xiàn)象還在愈演愈烈。所以隨著老齡化人口的不斷加劇，養(yǎng)老金籌集方式的轉變成為了目前急需考慮和解決的問題。所以也就是說人口老齡化被動得加速了養(yǎng)老保險體制的建設與完善。在過去，我國所實行的養(yǎng)老保險只是由政府和國家撥款推動的單一的養(yǎng)老保險制度，甚至可以說是國家、企業(yè)為所有退休員工“統(tǒng)一買單”，但是結合如今人口老齡化的情況來看，這種制度無法恰當?shù)钠鹾仙鐣陌l(fā)展，并不能給職工特別是有需要的職工提供基本生活中所需要的健全的保障。隨著中國退休人數(shù)的日益曾大，養(yǎng)老保險資金的開銷成幾何數(shù)量的增加，企業(yè)的財務壓力也愈加繁重。因此，國家需要不斷探索改進，構建出更加完善的更加健全的養(yǎng)老保險制度，改革養(yǎng)老保險體系，構建出一個更加貼合我國實際國情的養(yǎng)老保險系統(tǒng)，使養(yǎng)老保險制度能夠更好的服務人民，也能夠幫助企業(yè)更加合理穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠幫助國家進一步緩解在養(yǎng)老問題上逐漸暴露出來的財政問題。

現(xiàn)在我國借鑒西方國家的成功經驗，逐步分層次的提高男女的退休年齡。女性職工每年提升1.5年左右而男性職工每年提高0.25年左右，男女均為65歲退休。這樣不但成功地提高了退休金的水平，更是減緩了國家財政的壓力。政府增加企業(yè)養(yǎng)老保險基金的補貼力度，并且開始有效的調整退休金的發(fā)放。我國職工平均收入的工資水平對于我國養(yǎng)老保險制度的奠定地基有著重要的影響作用。

如果社會水平平均收入的工資未達到預期水平，它必將影響到養(yǎng)老保險基金的平衡，對此，社會水平平均工資收入起到了一個重要的杠桿作用。為了避免企業(yè)職工平均水平收入過低，更好的兼顧平等公平，企業(yè)可以為企業(yè)員工補貼相應的養(yǎng)老保險，從而減少企業(yè)和個人的繳費負擔。并且，應該提起注意的是養(yǎng)老分為家庭化養(yǎng)老和社會化養(yǎng)老，在如今人口老齡化的現(xiàn)狀下，家庭化養(yǎng)老已經力不從心，時代選擇了社會化養(yǎng)老，我們應該大力推進社會化養(yǎng)老。社會化養(yǎng)老是指社會，非家庭承擔的養(yǎng)老過程，當社會取代家庭成為了養(yǎng)老的主要承擔，我們理想中的社會化養(yǎng)老也就成型了。社會化養(yǎng)老不同于社會養(yǎng)老，社會化養(yǎng)老的中心是有家庭逐漸轉移至社會，是養(yǎng)老功能的更替與交疊，而并不是由社會來提供全部的養(yǎng)老資源與服務。

從各類結果中我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在養(yǎng)老保險的處理中仍然存在著諸多問題比如：目標定位不準、養(yǎng)老資源分配不合理、有關的養(yǎng)老政策不明確、養(yǎng)老體系不完善。目前在國內的大型國有企業(yè)中，企業(yè)基本養(yǎng)老保險的困境主要是在于對于養(yǎng)老服務的市場化運作尚未成型，并且沒有從市場規(guī)律的角度去理性代入老年人的養(yǎng)老需求。這些問題也制約了國有企業(yè)養(yǎng)老工作的體系完善，需要國家、企業(yè)、員工各方共同努力才能夠克服困難，逐步完善我國的養(yǎng)老保險制度。

互聯(lián)網對企業(yè)管理影響論文篇二十三

企業(yè)文化的內容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應社會和環(huán)境的變化，與時俱進，促進企業(yè)方針和目標的實現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵，當代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。

文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新。

文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經濟體制的轉換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設、科學技術的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應社會和環(huán)境的變化，與時俱進。否則，以企業(yè)文化的不變來應實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。

近年來，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是判斷企業(yè)行為的標準，也是指導企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。

1、協(xié)作文化?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙，企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強，但整體協(xié)調的情形不良，只會造成混亂，從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此，企業(yè)管理實質上就是一種協(xié)調活動。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。

2、速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業(yè)最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急。

3、學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上，個人學習與組織學習是無關的，即使個人始終都在學習，并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習，團體變成整個組織學習的一個小單位，他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣，進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業(yè)的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧，團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業(yè)內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學習型組織將是企業(yè)文化建設中的一項重要內容。

4、形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的內聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質產品取勝，以優(yōu)質服務取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。

5、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發(fā)展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團結協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。

6、融合文化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經營發(fā)展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

根據(jù)約翰·科特的觀點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領導是這個過程的發(fā)起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標確定企業(yè)發(fā)展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性，另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行，以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話，就會產生新的成就與業(yè)績，顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變，從而形成新的企業(yè)文化。

1、新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領導者應當充分認識到企業(yè)文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎上，改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應的傳統(tǒng)行為，倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業(yè)內部關系、利益的調整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領導者必須有充分的思想準備。

2、要高度重視企業(yè)新的價值標準的確定。由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標準的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。

企業(yè)新的價值標準確定要堅持四個基本原則:。

（1）企業(yè)價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色；

（2）企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經營哲學、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向；

（4）確定新的企業(yè)價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經營特點又被員工認同的企業(yè)價值觀。

3、要具有鮮明的個性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。

4、要堅持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時期歷史的產物，是為企業(yè)經營發(fā)展服務的。因此，當企業(yè)的內外環(huán)境、經營條件、經營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15854158.html】