互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文（精選23篇）

總結(jié)是一種能力，它幫我們記錄生活中的點(diǎn)滴，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。寫(xiě)出一篇較為完美的總結(jié)并非易事，需要我們不斷地反思和修正。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對(duì)大家的總結(jié)有一定的啟發(fā)和參考作用。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇一

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)格局面前，傳統(tǒng)銀行要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行深入改革。結(jié)合因地制宜的根本原則，加大互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)銀行的運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)銀行在新的市場(chǎng)需求下的適應(yīng)度。雖然，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)銀行核心業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊，但我們也不能忽視它對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)的新契機(jī)。很多事情，只有變革，才會(huì)有更好的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行模式也是如此。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)銀行只有深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融模式在傳統(tǒng)金融業(yè)的重要性，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融一些先進(jìn)的思維和運(yùn)營(yíng)方法，并且結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加大和互聯(lián)網(wǎng)金融的合作力度，達(dá)到互相合作、雙方共贏的目標(biāo)。在具體實(shí)施上，傳統(tǒng)銀行可以吸取互聯(lián)網(wǎng)金融先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的客戶資源共享，只有真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，提高傳統(tǒng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2推進(jìn)和戰(zhàn)略合作的深度。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式作為一站式金融平臺(tái)，注重產(chǎn)品服務(wù)的深度和廣度建設(shè)，注重開(kāi)拓客戶渠道、與戰(zhàn)略伙伴的合作。其整合了大量的數(shù)據(jù)和資源，創(chuàng)建了一條覆蓋面廣、深入度高的金融綜合產(chǎn)業(yè)鏈。其快捷、高效，為客戶提供了專業(yè)優(yōu)質(zhì)的解決方案，實(shí)現(xiàn)了效益和口碑的雙贏。我國(guó)傳統(tǒng)銀行應(yīng)該加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的合作，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，改革傳統(tǒng)運(yùn)作模式，拓展產(chǎn)品服務(wù)種類，把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融進(jìn)行有效融合，才是傳統(tǒng)銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+政策的推行，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在向互聯(lián)網(wǎng)靠攏?；ヂ?lián)網(wǎng)自身優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)通過(guò)多種渠道挖掘并拓展大量的客戶，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。我國(guó)傳統(tǒng)銀行業(yè)，業(yè)務(wù)拓展渠道單一，渠道狹窄。因此，傳統(tǒng)銀行要突破固守自封的局面，加大互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的合作，只有堅(jiān)決打破了這一局限性，才能夠滿足不同客戶的個(gè)性化理財(cái)需求，獲得更多的客戶渠道，和更多的業(yè)界資源，這是傳統(tǒng)銀行在新形式下深入改革的必有之路。

3.4轉(zhuǎn)變思路，探索新戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，其主導(dǎo)地位已經(jīng)逐步弱化。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展，第三方支付平臺(tái)已經(jīng)不能滿足客戶個(gè)性化的需求方式。在傳統(tǒng)的銀行金融格局結(jié)構(gòu)和總量失衡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸弱化的背景下。轉(zhuǎn)變思路，緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融模式，探索新的發(fā)展戰(zhàn)略，在提供基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)，這是傳統(tǒng)銀行業(yè)深化改革的根本性問(wèn)題。因此，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，逐步完善傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的思維模式，拓展互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品服務(wù)，優(yōu)化傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

4結(jié)語(yǔ)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，不僅提升了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)和巨大挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融，作為一種創(chuàng)新的金融模式，它不僅能夠避免傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)中的盲區(qū)，也能夠在一定程度上豐富傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)金融行業(yè)運(yùn)作效率的提升。因此，深入了解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式，對(duì)傳統(tǒng)銀行的未來(lái)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和指導(dǎo)意義。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇二

互聯(lián)網(wǎng)金融是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金的融通、投資、支付和信息中介服務(wù)的金融業(yè)務(wù)新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是建立在安全、可移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生是為了適應(yīng)用戶的新需求。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融是在新興領(lǐng)域中傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合。

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀及主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

伴隨著全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上銀行、支付寶、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)入娮由虅?wù)逐漸產(chǎn)生。尤其是在中國(guó)加入wto以后，互聯(lián)網(wǎng)金融銀行業(yè)務(wù)面臨著來(lái)自全球銀行業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，外資銀行看好全球發(fā)展最快的中國(guó)市場(chǎng)并紛紛進(jìn)入，率先在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)化。目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)既擁有全球最大的市場(chǎng)又面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)金融，將對(duì)中國(guó)現(xiàn)有的金融體系產(chǎn)生沖擊，未來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我國(guó)金融業(yè)應(yīng)積極地應(yīng)對(duì)全球金融服務(wù)商的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇建立中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新戰(zhàn)略。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)主要包括傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、第三方支付、金融大數(shù)據(jù)、p2p網(wǎng)絡(luò)借貸、眾籌和第三方金融平臺(tái)這種形態(tài)，而這六種產(chǎn)業(yè)形態(tài)也正是目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過(guò)程中的模式。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化指的是各大傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)通過(guò)建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上保險(xiǎn)平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)賬、投資理財(cái)、資金借貸、證券和保險(xiǎn)交易或者提供相關(guān)的信息服務(wù)。

2.第三方支付指的是在電子商務(wù)交易中第三方支付平臺(tái)與國(guó)內(nèi)外各大銀行簽訂合約為雙方提供支付服務(wù)，解決買(mǎi)賣雙方的信息不對(duì)稱問(wèn)題，其主要功能是網(wǎng)絡(luò)支付中介功能，工作流程為：首先買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)完商品后，付款給第三方支付平臺(tái);接著第三方支付平臺(tái)收到貨款后通知賣方發(fā)貨;然后買(mǎi)方收到貨物后進(jìn)行驗(yàn)收并通知付款;最后第三方支付平臺(tái)將會(huì)將貨款支付給賣方。根據(jù)其獨(dú)立性與否又可以分為兩類：一是不依賴于電商并且不具有擔(dān)保，如“匯付天下”“快錢(qián)”等;二是依賴于電商網(wǎng)站且有擔(dān)保性，如“支付寶”“財(cái)付通”等。第三方支付平臺(tái)的迅猛發(fā)展對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)提出了挑戰(zhàn)，兩者由最初的合作關(guān)系慢慢走向競(jìng)爭(zhēng)與合作并存。

3.金融大數(shù)據(jù)指的是電子商務(wù)交易產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，為資金需求者提供資金融通服務(wù)。4.p2p(peertopeer)即人們常說(shuō)的“人人貸”，是指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間通過(guò)p2p公司創(chuàng)建的第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資金的借貸，本質(zhì)是直接借貸的模式而且是發(fā)生在個(gè)人之間的，如“宜信”“人人貸”“拍拍貸”等。2014年3月全國(guó)p2p網(wǎng)貸總交易額155.08億元，日交易額為5億元。5.眾籌又叫大眾籌資，指的是有創(chuàng)新能力但缺乏資金的人借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，集中大眾資金來(lái)為自己或某個(gè)項(xiàng)目籌集資金的方式，如“點(diǎn)名時(shí)間”“追夢(mèng)網(wǎng)”“眾籌網(wǎng)”等。6.第三方金融服務(wù)平臺(tái)指的是在第三方金融服務(wù)平臺(tái)銷售金融產(chǎn)品，如“諾諾鎊客”“金融工場(chǎng)”等。

1.商業(yè)銀行金融中介角色被削弱。銀行的存在彌補(bǔ)了儲(chǔ)蓄者與資金短缺者之間的信息不對(duì)稱，其擁有客戶和同行業(yè)之間清算的完整體系，使其在資金流的清算中具有優(yōu)勢(shì)，因此銀行成為金融中介理所當(dāng)然。然而，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使人的溝通越來(lái)越容易，銀行的優(yōu)勢(shì)被互聯(lián)網(wǎng)的手段和處理方式漸漸代替。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，商業(yè)銀行的金融中介角色面臨著被削弱的可能。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，貨幣的供給和需求雙方可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)金融搜索平臺(tái)找到彼此，這不僅使雙方更快速地找到合適的對(duì)象而且手續(xù)簡(jiǎn)單費(fèi)用低。由此可見(jiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，銀行金融中介的角色面臨著被削弱的風(fēng)險(xiǎn)。

2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊了商業(yè)銀行支付中介的地位。在債權(quán)債務(wù)清償?shù)臉I(yè)務(wù)中，人們面臨時(shí)間和空間的不同，商業(yè)銀行可以作為這一環(huán)節(jié)的支付中介。但是，第三方支付模式的出現(xiàn)如“支付寶”“微信支付”“百度錢(qián)包”等打破了商業(yè)銀行對(duì)線下支付的壟斷。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行支付中介的地位。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)所有需要結(jié)算的業(yè)務(wù)都必須通過(guò)商業(yè)銀行這個(gè)媒介才可以完成，而第三方支付打破了商業(yè)銀行壟斷資金支付的格局，因?yàn)榈谌街Ц兑粯涌梢酝瓿蓚鹘y(tǒng)的.生活繳費(fèi)、信用卡還款等業(yè)務(wù)，所以說(shuō)商業(yè)銀行的支付地位受到?jīng)_擊。

2.資金的供需雙方在互聯(lián)網(wǎng)金融的搜索平臺(tái)上可以找到和自己金額、期限、利率相匹配的對(duì)象并完成借貸，不再需要商業(yè)銀行這個(gè)中介，因此互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也動(dòng)搖了商業(yè)銀行的信貸格局。

3.在辦理金融業(yè)務(wù)時(shí)大量的客戶選擇借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，擺脫了商業(yè)銀行這個(gè)中介，讓商業(yè)銀行的客戶基礎(chǔ)變得薄弱。

(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念的沖擊隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，客戶的需求也在慢慢轉(zhuǎn)變，同時(shí)消費(fèi)的習(xí)慣和方式不斷發(fā)生改變，目標(biāo)客戶也隨之不同，互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式。

(四)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行收入來(lái)源的沖擊傳統(tǒng)商業(yè)銀行的主要收入來(lái)源是利差收入和中間業(yè)務(wù)收入。隨著網(wǎng)絡(luò)借貸的興起，商業(yè)銀行大量的信貸客戶流失，由此產(chǎn)生的利差也隨之流失。第三方支付的盛行打破了商業(yè)銀行對(duì)線下支付的壟斷，影響了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的收入，收益被第三方支付公司分流。

(一)商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的時(shí)間尚短，市場(chǎng)的交易量也有限。由于沒(méi)有銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，短期內(nèi)不會(huì)對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和盈利方式產(chǎn)生致命的影響。銀行高管要全面認(rèn)識(shí)技術(shù)革命帶來(lái)的影響，積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。

(二)商業(yè)銀行應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1.調(diào)整戰(zhàn)略定位。主要從商業(yè)銀行內(nèi)外環(huán)境分析所形成的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面的情況，從而找出適合實(shí)際情況的戰(zhàn)略方法。

2.商業(yè)銀行要打造好一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，做到給客戶更好的體驗(yàn)，這有利于銀行留住老客戶和吸引新客戶。

3.可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作共贏，發(fā)揮雙方的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)各自的不足，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

(三)推進(jìn)與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務(wù)平臺(tái)第三方支付、眾籌等不僅是商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以成為戰(zhàn)略伙伴共同開(kāi)辟新市場(chǎng)，雙方可以整合上下游的資源實(shí)現(xiàn)合作共贏。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇三

（一）信息化結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)。眾多企業(yè)受到了大量的信息技術(shù)沖擊，它們一般在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍使用現(xiàn)代化信息設(shè)備如多媒體、pc等，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中進(jìn)行全程高效率、高透明度的信息處理。

（二）結(jié)構(gòu)組織由垂直化向扁平化更改。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)眾多企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，必須對(duì)現(xiàn)有的垂直化結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織形式。

（三）立足國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)全球化的盛行及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將全球諸多國(guó)家連接成為一個(gè)廣闊的市場(chǎng)群體，不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動(dòng)自愿，都在不同程度上參加了國(guó)際市場(chǎng)的大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須改變過(guò)去的區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)視角，看到全球的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，立足國(guó)際市場(chǎng)，研究企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

（四）核心知識(shí)水平的提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識(shí)，才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)份額，所以，企業(yè)只有提高對(duì)本企業(yè)的核心知識(shí)重視程度，才能夠獲得更廣大的發(fā)展。

（五）客戶需求為導(dǎo)向。我國(guó)現(xiàn)今市場(chǎng)已經(jīng)不再是改革開(kāi)放前的賣方為主，企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方向，向客戶提供包括商品、服務(wù)、體驗(yàn)一體化的全方位銷售管理。

（六）創(chuàng)新能力的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代的巨量信息井噴，帶來(lái)的不僅僅是機(jī)會(huì)也有威脅，企業(yè)如果不能快速吸收信息并對(duì)自身發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗，進(jìn)而喪失市場(chǎng)份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識(shí)水平和創(chuàng)新能力，引流市場(chǎng)需求變化，而不是被市場(chǎng)所拋棄。

（七）樹(shù)立全球合作競(jìng)爭(zhēng)的理念。世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨于融合，而經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)也帶來(lái)了較以往而言更加激烈且難以抗?fàn)幍?市場(chǎng)環(huán)境，巨大的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)在為企業(yè)提供發(fā)展的同時(shí)也提出了更高的要求，單打獨(dú)斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展，全球范圍內(nèi)的合作競(jìng)爭(zhēng)理念得以樹(shù)立和推廣，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心思想。

（八）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工需求關(guān)注。在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，少有企業(yè)會(huì)關(guān)注自身員工的人性化需求，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)變化。而隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開(kāi)始關(guān)注起員工自身需求，通過(guò)對(duì)員工個(gè)性化需求的補(bǔ)充，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（九）融合多區(qū)域文化。過(guò)去幾十年的市場(chǎng)環(huán)境單一，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不過(guò)是區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)，并不是現(xiàn)在這樣的全球經(jīng)濟(jì)大融合。因此，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化后，對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化需求也要做出相符合的調(diào)整。越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異，如何協(xié)調(diào)此種文化差異帶來(lái)的企業(yè)管理問(wèn)題，也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。

自改革開(kāi)放后，中國(guó)公司的管理創(chuàng)新，因?yàn)檎С?、公司努力，所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變，與之前進(jìn)行比較，中國(guó)目前的公司管理創(chuàng)新活動(dòng)有以下特點(diǎn)：

（1）管理創(chuàng)新內(nèi)容，由單一生產(chǎn)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為銷售管理創(chuàng)新，并不斷向財(cái)政管理創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新所轉(zhuǎn)變。

（2）管理的目標(biāo)、范圍從實(shí)物管理轉(zhuǎn)型為價(jià)值管理，從封閉性管理轉(zhuǎn)型為開(kāi)放性管理，中國(guó)公司的管理創(chuàng)新行為更為開(kāi)放，更重視運(yùn)用價(jià)值規(guī)律。

（3）公司部門(mén)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變，由先前依附于政府的生產(chǎn)工廠與加工車間，變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對(duì)于部門(mén)的創(chuàng)新十分明顯。

（4）自主營(yíng)銷需要自負(fù)盈虧，這可以使公司更為積極與主動(dòng)的進(jìn)行管理創(chuàng)新，并且有一些公司開(kāi)始看重對(duì)于管理新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定出適合自身情況的新方法。

（5）更多的公司開(kāi)始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個(gè)性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。

（一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念是管理者在管理活動(dòng)過(guò)程中所持有的思想觀念和價(jià)值判斷，其具體表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管控方式有了明顯的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的職權(quán)不斷增強(qiáng)，監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉(zhuǎn)為對(duì)綜合知識(shí)和能力的監(jiān)督上。另外，企業(yè)為應(yīng)對(duì)未來(lái)同行業(yè)的挑戰(zhàn)，需要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式，克服思維固有模式限制，加強(qiáng)與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式與先進(jìn)的以知識(shí)為主題的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相融合。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度，與此同時(shí)，企業(yè)制度也是對(duì)責(zé)任的有效劃分，因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，同時(shí)，企業(yè)還要積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，不斷增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而提高員工的工作效率，使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長(zhǎng)。值得一提的是，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)清知識(shí)的巨大推動(dòng)作用。企業(yè)要運(yùn)用制度設(shè)計(jì)、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度，這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，或與企業(yè)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，與此同時(shí)，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強(qiáng)專利性知識(shí)所有者的主人翁意識(shí)，同時(shí)，專利性知識(shí)的所有者還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得與其知識(shí)相對(duì)等的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（三）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，開(kāi)放性成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。由此可知，我國(guó)企業(yè)也無(wú)法避免這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。因此，我國(guó)企業(yè)與其被動(dòng)接受，不如主動(dòng)出擊，直面世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也要進(jìn)一步加大知識(shí)科技的資金投入，使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行新的考慮，加以新的定位，樹(shù)立全球戰(zhàn)略，做全球化企業(yè)，它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標(biāo)的分析判斷能力、具有抓住機(jī)遇和回避風(fēng)險(xiǎn)的速度、機(jī)警和創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特的能力和技巧。

（四）管理組織創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在改變著舊有的企業(yè)體系構(gòu)成，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改善企業(yè)的交流渠道，掃清企業(yè)的交流障礙，使企業(yè)部門(mén)交流更加便捷。另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還改變著企業(yè)固有的領(lǐng)導(dǎo)模式，通常情況下企業(yè)決策權(quán)力往往由總公司獨(dú)立掌握，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)影響范圍的擴(kuò)大，企業(yè)逐漸對(duì)其決策權(quán)利進(jìn)行有效分散。因此，固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)追求高效利潤(rùn)的需要，企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式，其中就包括精簡(jiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等，與此同時(shí)，企業(yè)員工過(guò)多也會(huì)制約企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效便捷，另外，企業(yè)還要增加先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)量，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化。從而使企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，更能符合企業(yè)的實(shí)際狀況，從而不斷減少企業(yè)的不必要開(kāi)支。

（五）管理模式創(chuàng)新。如今是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，擁有了知識(shí)，才可以更好的制造收益，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要持續(xù)進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，并增加知識(shí)儲(chǔ)量，借此提高自身的地位。因此，現(xiàn)在的人們渴望自身的知識(shí)的到增長(zhǎng)，由于目前的信息技術(shù)水平不斷增長(zhǎng)，所以人們對(duì)于知識(shí)的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織形式被許多公司所使用，學(xué)習(xí)型組織要求組織中所有人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)，重視呈體系性的思考、整理知識(shí)。重視借助集體性學(xué)習(xí)的方法，確定所有員工的目標(biāo)，調(diào)節(jié)員工的行為，要求員工對(duì)自身進(jìn)行調(diào)節(jié)，并借此使員工適應(yīng)不斷變化的管理氛圍，使企業(yè)可以更好的進(jìn)行生存與成長(zhǎng)。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新?，F(xiàn)在是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)期，因?yàn)樵撾A段的經(jīng)濟(jì)有著全球化、信息化的趨勢(shì)，所以公司經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化已成為必然趨勢(shì)。公司可以利用國(guó)際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)管理方法等優(yōu)點(diǎn)，融合東道國(guó)的各種資源與市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)點(diǎn)，并借助跨文化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行跨國(guó)化營(yíng)銷，這是公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，一定要對(duì)文化管理方式進(jìn)行革新，進(jìn)行跨文化管理。

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互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇四

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、生存以及創(chuàng)造更多的效益，需要有良好的企業(yè)信譽(yù)做保證。

企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位已逐年呈上升趨勢(shì)，可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定程度上和企業(yè)的信譽(yù)經(jīng)濟(jì)劃等號(hào)。

目前，企業(yè)仍是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀載體，因此企業(yè)信譽(yù)程度的高低，成為了企業(yè)生存發(fā)展的衡量指標(biāo)，信譽(yù)得不到保證致使企業(yè)信譽(yù)危機(jī)的形成，企業(yè)內(nèi)部管理也將勢(shì)必受到影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;信譽(yù)危機(jī);企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

(一)企業(yè)信譽(yù)危機(jī)形成對(duì)交易成本的影響。

企業(yè)的交易成本可以看成一套有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的制度成本，如信息資源的收集、企業(yè)的談判成本，以及具體實(shí)施計(jì)劃的成本、控制產(chǎn)權(quán)成本、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理成本和控制組織企業(yè)結(jié)構(gòu)成本等，就是說(shuō)這些企業(yè)系統(tǒng)中的措施部署形成了過(guò)程成本。

如果包括企業(yè)的自身文化建設(shè)、價(jià)值等客觀因素在內(nèi)，致使企業(yè)的發(fā)展富有巨大潛力，同樣在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)會(huì)潛在豐厚的利潤(rùn)空間，而交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)正是構(gòu)建在這一基礎(chǔ)之上，在企業(yè)之間進(jìn)行交易之時(shí)，都希望對(duì)方能滿足自身的利益、效益需求，但往往企業(yè)的交易過(guò)程不能滿足自身企業(yè)的需要，這就使在眾多的交易行為中出現(xiàn)以各種欺詐行為騙取詐取一定的利益，來(lái)?yè)Q取自身企業(yè)的利益。

但是如果這種交易行為建立在以良好信譽(yù)為基礎(chǔ)的“文化企業(yè)”上，雙方交易投機(jī)取巧的幾率就會(huì)大大降低。

究其原因，企業(yè)在交易競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，交易對(duì)象或者產(chǎn)品的差價(jià)差額和節(jié)約的交易成本便是企業(yè)的信譽(yù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)，或者也可以說(shuō)是公司的信譽(yù)所額外帶來(lái)的增效利潤(rùn)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)發(fā)展很有影響。

在企業(yè)建立、成功運(yùn)營(yíng)的那天起，企業(yè)信譽(yù)構(gòu)建的過(guò)程就隨之而來(lái)了，同時(shí)它也是企業(yè)循序漸進(jìn)，健康發(fā)展、成熟的標(biāo)志。

同樣，信譽(yù)的保證可以在企業(yè)之間交易過(guò)程當(dāng)中能利用更加少的交易成本完成更多的交易合作。

因此建立更有優(yōu)勢(shì)的信譽(yù)戰(zhàn)略行為可以為企業(yè)的`競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)明顯的創(chuàng)收利益效用。

實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程是通過(guò)社會(huì)共知、社會(huì)共同評(píng)價(jià)認(rèn)可的，這一點(diǎn)最大的外在體現(xiàn)就是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求不斷地攀升，使企業(yè)逐步處于壟斷地位;反之企業(yè)失去信譽(yù)，導(dǎo)致信譽(yù)危機(jī)，那么企業(yè)在現(xiàn)行市場(chǎng)客觀經(jīng)濟(jì)體制下，就會(huì)逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也就促使消費(fèi)者逐漸對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求失去彈性，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不但得不到壟斷地位，而且還會(huì)被社會(huì)所排斥，虧本經(jīng)營(yíng)那也是必然的，后果極其嚴(yán)重。

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)則是為了創(chuàng)收更多源源不斷的效益，但在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的代表性產(chǎn)品是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的媒介，確定該產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所實(shí)施的戰(zhàn)略是重要必要的，因?yàn)樵搼?zhàn)略首先要考慮到是否能影響到同行業(yè)的市場(chǎng)，以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否足夠長(zhǎng)久，而獲取這種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的渠道，就要看企業(yè)實(shí)體所持有的戰(zhàn)略了。

這個(gè)戰(zhàn)略的運(yùn)行，必須以企業(yè)的信譽(yù)做保證，因?yàn)槠髽I(yè)需要通過(guò)產(chǎn)品獲利，實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值，就要在節(jié)約成本和差異化經(jīng)營(yíng)之間做出權(quán)衡，同時(shí)又要獲得同行業(yè)之間的實(shí)力肯定以及社會(huì)的接受認(rèn)可，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜合了各方面的因素，以企業(yè)信譽(yù)為中心，才能給企業(yè)帶來(lái)更久的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的信譽(yù)理念這一體系的構(gòu)建已逐步被企業(yè)之間所關(guān)注與重視，并把它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)的一部分。

因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行信譽(yù)管理：

(一)徹底審視企業(yè)信譽(yù)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)要有信譽(yù)作保證、依靠，所以信譽(yù)程度的合理計(jì)劃構(gòu)建需要企業(yè)負(fù)責(zé)人要深刻意識(shí)到這種必要的構(gòu)建觀念，去大力加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)管理。

另外，企業(yè)信譽(yù)體系的構(gòu)建需要公司嚴(yán)格的監(jiān)制能力，兩相結(jié)合，才能發(fā)揮一定的效用。

得州石油公司(texacoinc)就曾專門(mén)為了調(diào)查自身企業(yè)的信譽(yù)程度而展開(kāi)了一項(xiàng)重要調(diào)查，了解廣大消費(fèi)者目前對(duì)該公司的看法。

該企業(yè)宣傳人士曾滿腔熱忱地了解顧客對(duì)該公司的看法，他們倒不在乎顧客喜歡公司與否，只想知道顧客是否認(rèn)為企業(yè)具有商業(yè)倫理、誠(chéng)實(shí)無(wú)欺，它是否愛(ài)護(hù)環(huán)境，且對(duì)顧客有求必應(yīng)，而它的這種行為就贏得了消費(fèi)者的信譽(yù)度。

當(dāng)今企業(yè)，由于企業(yè)產(chǎn)品之間的價(jià)格、所應(yīng)用的技術(shù)以及性能，幾乎都是本質(zhì)技術(shù)并無(wú)差別，因次，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知度以及需求會(huì)促使企業(yè)產(chǎn)品的彈性度差值有所改變。

企業(yè)把信譽(yù)構(gòu)建到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中去，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、持久的戰(zhàn)略價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這個(gè)計(jì)劃部署絕對(duì)是增值服務(wù)，并且是一增到底，對(duì)于企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)久性的利益回饋，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)信譽(yù)管理制度，是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)所必然追求的合理戰(zhàn)略部署。

(三)危機(jī)發(fā)生前要有周詳?shù)念A(yù)案。

企業(yè)負(fù)責(zé)人以及決策管理層要有憂患意識(shí)，未來(lái)企業(yè)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素可能是多個(gè)方面的，這就需要我們?cè)诖酥敖Y(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建詳細(xì)的預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)一般可劃為兩部分，即企業(yè)內(nèi)部自身的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和外在的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展、生存的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信譽(yù)直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢固何以談管理運(yùn)作;而企業(yè)外在的信譽(yù)則更加關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，也可以這么說(shuō)，企業(yè)喪失了信譽(yù)，就逐步?jīng)]有了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作市場(chǎng)，那么直接關(guān)系到企業(yè)自身命脈以及企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況。

因此，企業(yè)要懷有憂患意識(shí)，要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念去制定危機(jī)前的應(yīng)對(duì)方案。

三、結(jié)語(yǔ)。

總之，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，一方面是自身運(yùn)作的管理模式，另一方面是企業(yè)要贏得廣大消費(fèi)者以及企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)合作，都要以信譽(yù)做保證、支持;反之，失去信譽(yù)只會(huì)使企業(yè)發(fā)展不前，信譽(yù)危機(jī)的到來(lái)會(huì)威脅到企業(yè)自身的生存。

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互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇五

在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，保證可以提高中小企業(yè)的發(fā)展效率，達(dá)到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點(diǎn)：

2.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開(kāi)發(fā)。

在中小企業(yè)管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須要重點(diǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序的開(kāi)發(fā)，保證可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。此時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須要做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并且循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序，保證可以針對(duì)中小企業(yè)的辦公需求對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在提高中小企業(yè)管理效率與質(zhì)量的情況下，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使其向著更好的方向發(fā)展。

2.2中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。

在中小企業(yè)執(zhí)行管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證可以達(dá)到良好的管理效果。然而，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的問(wèn)題，導(dǎo)致中小企業(yè)管理工作質(zhì)量難以提升。這就需要相關(guān)管理人員可以在為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全系統(tǒng)的`基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，進(jìn)一步提高中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性，有利于提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量。2.3中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中財(cái)務(wù)管理工作在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，保證可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要不斷拓展財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)范圍，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算與決算工作效率有所提升。此時(shí)，管理人員可以應(yīng)用intranet技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與績(jī)效。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)期間，必須要對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通，在整合應(yīng)用中小企業(yè)信息資源的情況下，降低財(cái)務(wù)管理工作成本，使其向著更好的方向發(fā)展。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行工作期間，必須要對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，保證可以提高會(huì)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)核算效率，豐富會(huì)計(jì)信息，在一定程度上，可以提高中小企業(yè)管理工作質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)。

在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的技術(shù)應(yīng)用制度，并且提高中小企業(yè)辦公自動(dòng)化效率，達(dá)到良好的管理效果，使其向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇六

要勇于突破銀行業(yè)務(wù)的原有操作模式，對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略及政策做出及時(shí)的調(diào)整，充分結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行明確的戰(zhàn)略定位。根據(jù)戰(zhàn)略與國(guó)際管理學(xué)教授康斯坦丁諾斯瑪卡德就指出：所謂企業(yè)的戰(zhàn)略定位，就是企業(yè)需全面掌握“who———我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)”、“what———我們應(yīng)該提供什么產(chǎn)品或服務(wù)”以及“how———我們?nèi)绾尾拍芤宰詈玫姆绞较蚩蛻籼峁┻@些產(chǎn)品或服務(wù)”。而作為一個(gè)服務(wù)業(yè)，商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)模式都是以客戶為中心的，正好印證了康斯坦丁諾斯瑪卡德教授的研究觀點(diǎn)。因此，商業(yè)銀行要清醒認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融的影響，對(duì)銀行的戰(zhàn)略定位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在現(xiàn)階段的關(guān)鍵要求就是互聯(lián)網(wǎng)客戶在要求金融服務(wù)時(shí)，能夠保障客戶享受到不受時(shí)間和地域限制以及隨心隨性的完美服務(wù)。這就要求互聯(lián)網(wǎng)金融一方面積極推廣商業(yè)銀行創(chuàng)建的“一站式服務(wù)”以及各項(xiàng)網(wǎng)上金融功能，使其具有的可用性和易用性實(shí)現(xiàn)完美的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)水平了；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合作共贏，在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)展示相關(guān)的金融產(chǎn)品，以平滑的方式向客戶提供投資理財(cái)、支付結(jié)算和信貸融資等金融服務(wù)，只為能滿足客戶隨時(shí)的金融需求。這種商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的完美融合，不僅向客戶提供更加優(yōu)異的服務(wù)體驗(yàn)，更增加客戶的忠誠(chéng)度。

2.2以客戶為中心，打造智慧銀行。

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代里，商業(yè)銀行不能再遵循傳統(tǒng)的商業(yè)模式，否則只能沒(méi)落于金融業(yè)的大潮中。以客戶為中心，為其提供舒適便捷的金融服務(wù)才能贏得客戶的忠誠(chéng)度，這就是智慧型銀行的服務(wù)宗旨。其服務(wù)于銀行的前中后整個(gè)過(guò)程，全面掌握客戶的需求，對(duì)資源進(jìn)行重新配置以調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶的終極完美體驗(yàn)的目的。前臺(tái)的服務(wù)是對(duì)獲悉的客戶需求和信息進(jìn)行智能分析與服務(wù)。中后臺(tái)的服務(wù)是在前臺(tái)獲取的客戶信息基礎(chǔ)之上，并以此為中心不斷滿足客戶的需求，優(yōu)化整合和創(chuàng)新整個(gè)業(yè)務(wù)流程，確保向客戶提供高效性、舒適體驗(yàn)性的服務(wù)。

3結(jié)論。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行要綜合分析內(nèi)外部環(huán)境和條件，結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)調(diào)整和改善未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并在加大創(chuàng)新和改革力度的基礎(chǔ)上，明確自身的金融服務(wù)市場(chǎng)定位，謹(jǐn)慎地選擇與互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)而提升商業(yè)的金融服務(wù)功能和降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，堅(jiān)持以客戶為中心，積極打造智慧型商業(yè)銀行，為客戶提供舒適便捷的金融服務(wù)，以最大化滿足客戶的服務(wù)需求。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇七

隨著我國(guó)社會(huì)物流總額以每年20%左右的速度快速增長(zhǎng),物流業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)明顯。近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)以每年10%左右的速度增長(zhǎng)。在物流需求規(guī)模增長(zhǎng)明顯快于gdp增長(zhǎng)的情況下,社會(huì)物流總費(fèi)用與gdp的比例逐漸降低,表明我國(guó)物流業(yè)獲得進(jìn)步。因此,物流產(chǎn)業(yè)受到越來(lái)越多的重視。電子商務(wù)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,促進(jìn)物流迅速成長(zhǎng)。外資物流的全面進(jìn)入導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,也促使了我國(guó)物流業(yè)必須向高效率、高附加值目標(biāo)發(fā)展。

一、物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)。

隨著物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響日益增大,學(xué)術(shù)界和業(yè)界對(duì)物流屬于產(chǎn)業(yè)界定范疇的認(rèn)識(shí)漸趨統(tǒng)一,然而物流產(chǎn)業(yè)概念的認(rèn)識(shí)仍然存在較大差異。物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)的基礎(chǔ)性、綜合性、和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。汪鳴和馮浩認(rèn)為物流產(chǎn)業(yè)是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)形態(tài),物流產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的構(gòu)成包括物流企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)物流活動(dòng)。張圣忠認(rèn)為依托于“物”的流動(dòng)過(guò)程建立起來(lái)并為“物”的流動(dòng)過(guò)程服務(wù)的、以整體優(yōu)化理念為指導(dǎo)的、系統(tǒng)化的概念產(chǎn)業(yè)。物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)業(yè),是為“物”的移動(dòng)過(guò)程提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè),它的實(shí)體邊界隨時(shí)間變化,并且具有復(fù)合性和延伸性。

中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差,但發(fā)展速度快。隨著20底中國(guó)全面對(duì)外開(kāi)放物流市場(chǎng),物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀呈現(xiàn)如下特點(diǎn):。

(一)本土物流與外資物流競(jìng)爭(zhēng)加劇。

隨著生產(chǎn)國(guó)際化成為主流,跨國(guó)企業(yè)的投資增多,中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)物流需求雖日益擴(kuò)大,且增長(zhǎng)速度快,但供給能力不能滿足市場(chǎng)的需求。表現(xiàn)為低端增值物流供給過(guò)剩,形成惡性競(jìng)爭(zhēng),高附加值物流、即時(shí)物流、特色物流、一體化物流供給能力嚴(yán)重不足。低端物流市場(chǎng)是我國(guó)本土物流企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),外資物流承接外資跨國(guó)公司的物流業(yè)務(wù)更注重全球的大客戶,占據(jù)了高端物流市場(chǎng)。油價(jià)上漲、公路計(jì)重收費(fèi)等因素將加大本土物流企業(yè)的成本壓力,使得低端物流的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同物流要求較高層次的物流運(yùn)作水平,是高端的物流市場(chǎng)需求,也是物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

(二)物流信息化受重視,但信息化仍不足。

先進(jìn)水平的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到大型物流企業(yè)關(guān)注和應(yīng)用,與物流相關(guān)的電子政務(wù)平臺(tái)取得了良好的效果,公共物流信息平臺(tái)的建設(shè)也得到政府、民營(yíng)資本關(guān)注的,然而數(shù)量占物流產(chǎn)業(yè)80%以上的中小物流企業(yè)信息化難以推廣。物流業(yè)中采用信息系統(tǒng)的僅有15%,盡管第三方物流采用信息系統(tǒng)比例較高,但第三方物流正處于起步和形成的階段,所占市場(chǎng)份額小,沒(méi)有一家能占超過(guò)2%的市場(chǎng)份額。總地來(lái)看,物流數(shù)據(jù)采集困難,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,信息共享欠缺機(jī)制仍制約著我國(guó)物流信息化快速發(fā)展。

(三)物流專業(yè)化程度提高,標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程較慢。

物流專業(yè)化程度有所提高,單一物流功能外包發(fā)展較快,綜合一體化物流外包較少。企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包程度較高,年企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)委托第三方完成的占67.1%。國(guó)家加緊編制冷鏈物流、rfid等相關(guān)的物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作中,集裝箱運(yùn)輸量只占20%,比起國(guó)外的60%仍有較大差距。物流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)仍不規(guī)范,物流設(shè)施分散、地方保護(hù)、分塊管理、誠(chéng)信缺失等阻礙物流業(yè)的良性發(fā)展。

(四)綜合物流需求加快,一體化進(jìn)程加快。

我國(guó)制造業(yè)物流處于由傳統(tǒng)配銷向綜合物流過(guò)渡階段,呈現(xiàn)出多種物流方式共存的特點(diǎn)。制造業(yè)物流是社會(huì)物流需求的絕對(duì)主體,制造業(yè)物流以年均23%以上快速增長(zhǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)全球化和基于供應(yīng)鏈化,很多制造企業(yè)都關(guān)注物流系統(tǒng)的優(yōu)化,在企業(yè)物流作業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)與產(chǎn)品改善效率,如條碼技術(shù),自動(dòng)化一體化物流技術(shù)。有越來(lái)越多企業(yè)希望把物流業(yè)務(wù)外包,以專注培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此基于供應(yīng)鏈管理的一體化綜合物流服務(wù)的需求,將有較大的增長(zhǎng)。

(五)物流咨詢快速發(fā)展,增值模式開(kāi)始轉(zhuǎn)型。

我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)處于由粗放型向集約型,由資源消耗型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變的時(shí)期。物流戰(zhàn)略規(guī)劃,物流管理與技術(shù),物流信息咨詢與培訓(xùn)等,越來(lái)越受到各類型企業(yè)的重視。物流系統(tǒng)改造,物流流程優(yōu)化,物流信息化項(xiàng)目逐漸增多。生產(chǎn)和物流企業(yè)都希望通過(guò)先進(jìn)的管理理念,配合信息技術(shù)、物流技術(shù),加強(qiáng)自身的物流增值能力,轉(zhuǎn)變?cè)鲋的Ｊ?由低科技含量的增值模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍己康脑鲋的Ｊ健?/p>

(六)物流與其他行業(yè)的結(jié)合日益緊密。

汽車物流、鋼鐵物流、家電物流、it物流、冷鏈物流、醫(yī)藥物流等與行業(yè)密切結(jié)合的專業(yè)物流得到快速發(fā)展。不少物流企業(yè)開(kāi)始重視物流市場(chǎng)細(xì)分、物流渠道營(yíng)銷、物流品牌建設(shè),爭(zhēng)取在行業(yè)物流中做細(xì)做精,做大做強(qiáng)。

價(jià)值鏈的概念是由邁克爾波特()在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出的。其本質(zhì)是:一系列能夠滿足顧客需求的通過(guò)信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成的鏈條。傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析把企業(yè)內(nèi)部分解成多個(gè)環(huán)節(jié),分析增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和非關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì),獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)價(jià)值鏈理論的分析對(duì)象由一個(gè)特定的企業(yè)轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí),就形成了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值模型大多由研發(fā)——生產(chǎn)——銷售服務(wù)的一系列產(chǎn)業(yè)活動(dòng)按一定順序連成的增值網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型能反映該產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的增值情況。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè),其上游與科研技術(shù)結(jié)合,下游向市場(chǎng)延伸。綜合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況,發(fā)現(xiàn)單一物流環(huán)節(jié)增值空間不大,而物流活動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)相結(jié)合卻可產(chǎn)生集效,有較大的增值空間。物流業(yè)u型價(jià)值模型描述的是物流產(chǎn)業(yè)鏈上下游各關(guān)鍵環(huán)節(jié)與附加價(jià)值的關(guān)系。u型價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)向上伸展,代表著通過(guò)知識(shí)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等增值服務(wù),產(chǎn)業(yè)附加值得以向上提升。

u型價(jià)值模型中間是傳統(tǒng)的單一功能的物流活動(dòng),向左與上游科研的結(jié)合力度越來(lái)越強(qiáng),有物流信息咨詢與培訓(xùn),物流管理與信息技術(shù),物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三個(gè)價(jià)值活動(dòng),隨著知識(shí)價(jià)值的提升,各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的增值幅度呈遞增的趨勢(shì);向右與市場(chǎng)結(jié)合力度越來(lái)越強(qiáng),有物流渠道營(yíng)銷,物流金融,物流品牌建設(shè)三個(gè)價(jià)值活動(dòng),隨著品牌、服務(wù)價(jià)值的提升,各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的增值幅度也是呈遞增的趨勢(shì)。

物流的價(jià)值在于它為供應(yīng)鏈上下游運(yùn)作所提供的服務(wù)增值,是以增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而存在的隱性價(jià)值增值鏈,體現(xiàn)在與供應(yīng)鏈其他企業(yè)的協(xié)作性上面。ups已經(jīng)從提供運(yùn)輸服務(wù)發(fā)展到提供一系列的與物流有關(guān)的附加價(jià)值服務(wù)。ups把物流和維修捆綁起來(lái),可以為東芝公司提供更具成本效益的`解決方案,只用原來(lái)所用時(shí)間的一半,從而獲取價(jià)值鏈的高端利潤(rùn)。所以,物流一體化運(yùn)作的程度的發(fā)展:從單個(gè)物流功能,到貫穿供應(yīng)鏈上下游的一體化集成,才是真正影響物流產(chǎn)業(yè)增值情況的主要因素。

三、物流業(yè)金字塔型價(jià)值模型。

從產(chǎn)業(yè)的主體企業(yè)角度出發(fā),可以按不同的運(yùn)作模式將物流企業(yè)分為4個(gè)類型:單一功能物流企業(yè)、協(xié)作型物流企業(yè)、綜合型物流企業(yè)和供應(yīng)鏈一體化整合物流企業(yè)。每個(gè)類型企業(yè)作為一層,以平均增值幅度由低到高的順序堆疊起來(lái),每一層企業(yè)的數(shù)量遞減,于是形成一個(gè)類似金字塔型的價(jià)值模型。每層的平均寬度表示該類型的企業(yè)數(shù)量,每層的高度表示該類型企業(yè)的平均增值幅度,則金字塔的面積可視為整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。金字塔模型中4類型企業(yè)的增值模式分別如下:。

(一)單一功能物流企業(yè)。

該類型物流企業(yè)通常只提供單一功能的物流服務(wù),如倉(cāng)儲(chǔ)、干線運(yùn)輸,少數(shù)兼有其他物流功能,或與具有其他功能的物流企業(yè)合作。這類型的主體數(shù)量多,分布分散,競(jìng)爭(zhēng)欠規(guī)范,多停留在低技術(shù)含量的價(jià)值戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中。由于數(shù)量多、運(yùn)作模式簡(jiǎn)單,欠缺不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因而競(jìng)爭(zhēng)劇烈,增值幅度最低。然而,其數(shù)量龐大,是物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)協(xié)作型物流企業(yè)。

該類型物流企業(yè)在單一功能物流企業(yè)的基礎(chǔ)上,采取多樣化的合作聯(lián)盟方式,以求達(dá)到規(guī)模效應(yīng),獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過(guò)聯(lián)合各自的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),協(xié)作型組織比單一型物流更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),合作形式較為靈活,組織結(jié)構(gòu)松散。但也存在著協(xié)作方式較為原始,聯(lián)盟手段欠缺先進(jìn)信息科技支持的不足。

(三)綜合型物流。

該類型物流企業(yè)比協(xié)作型有較大的躍升,其業(yè)務(wù)功能包括物流七大功能,在物流一體化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面已經(jīng)形成一定的綜合實(shí)力,以物流信息系統(tǒng),物流數(shù)據(jù)交換,條碼技術(shù),rfid技術(shù)等先進(jìn)物流技術(shù)為支撐,可以根據(jù)客戶企業(yè)的需求,提供一體化的綜合物流服務(wù),優(yōu)化客戶企業(yè)的物流運(yùn)作,為客戶企業(yè)專注于其核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展提供支持。該類型企業(yè)多為先進(jìn)的第三方物流,也有部分是大型制造企業(yè)的物流子公司或物流部門(mén)。

(四)供應(yīng)鏈一體化整合型物流。

該類型企業(yè)的增值幅度最大,業(yè)務(wù)從物流領(lǐng)域延伸到供應(yīng)鏈管理,擁有高效的信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)交換技術(shù),國(guó)際化物流操作經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,一體化服務(wù)流程,并形成物流服務(wù)品牌。此類企業(yè)通過(guò)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì),運(yùn)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、人工智能技術(shù)以及前沿物流技術(shù),可為客戶企業(yè)提供個(gè)性化、一體化、國(guó)際化的物流服務(wù),通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作優(yōu)化,獲得高附加價(jià)值。同時(shí),因?yàn)槠渲R(shí)價(jià)值高,科技應(yīng)用含量高,服務(wù)流程較長(zhǎng),服務(wù)模式復(fù)雜,形成了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以此類企業(yè)數(shù)量很少,增值幅度較大,處于金字塔的頂部。

四、物流業(yè)增值運(yùn)行機(jī)制。

1.從產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀角度,通過(guò)與上下游價(jià)值活動(dòng)的整合延伸,知識(shí)、科技、服務(wù)使產(chǎn)業(yè)鏈得到增值,使u型曲線向上移動(dòng)。物流業(yè)u型曲線底端數(shù)量眾多,增值幅度低的單一物流功能企業(yè),因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而淘汰退出市場(chǎng),或通過(guò)整合現(xiàn)代信息技術(shù)和電子商務(wù),注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、服務(wù)向u型曲線的左邊或者右邊遷移,提高其附加價(jià)值。宏觀上使得競(jìng)爭(zhēng)向有序方向發(fā)展,物流的價(jià)值得到提升,u型曲線的總附加價(jià)值增加。

2.從市場(chǎng)主體的微觀角度,隨著物流業(yè)的發(fā)展,金字塔的低端企業(yè)要么被淘汰,要么進(jìn)入它的上一層,金字塔會(huì)逐漸變得扁平底部會(huì)變窄。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)淘汰或升級(jí)改造一部分塔底企業(yè),或通過(guò)上層的物流企業(yè)并購(gòu)而升級(jí)。隨著金字塔下層企業(yè)向上升級(jí),金字塔總體價(jià)值提高,塔底變窄,塔高增加,塔的中上部分變寬擴(kuò)大。物流企業(yè)從金字塔的低端走向頂端的過(guò)程中,使得社會(huì)物流總額的增長(zhǎng),物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)又進(jìn)一步促進(jìn)物流企業(yè)向金字塔上層遷移。

的進(jìn)步都是以物流知識(shí)價(jià)值化、物流技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、物流運(yùn)作一體化為前提的。微觀的發(fā)展促進(jìn)宏觀的發(fā)展,宏觀的進(jìn)步有助于微觀的改善,進(jìn)而形成物流產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

4.物流從傳統(tǒng)的為制造產(chǎn)業(yè)配套,逐漸發(fā)展了聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。隨著電子商務(wù)的快速增長(zhǎng),信息技術(shù)對(duì)物流的影響進(jìn)一步加深,專業(yè)分工細(xì)化,協(xié)作難度增加。產(chǎn)品服務(wù)化理念、服務(wù)供應(yīng)鏈理念的產(chǎn)生和發(fā)展,使得物流服務(wù)質(zhì)量控制,物流產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)成為物流業(yè)新的研究課題。

五、結(jié)語(yǔ)。

物流產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)今我國(guó)發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,本土物流企業(yè)正處于從低增值到高增值、從粗放型向集約型、從資源消耗型向環(huán)保綠色型轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期。本文分別從宏觀產(chǎn)業(yè)鏈角度與微觀企業(yè)主體角度進(jìn)行分析,提出了物流產(chǎn)業(yè)u型價(jià)值鏈與金字塔型價(jià)值模型,在二者的基礎(chǔ)上對(duì)其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了對(duì)比研究,指出物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)通過(guò)與科研、市場(chǎng)加強(qiáng)整合,向綜合物流和供應(yīng)鏈管理物流方向改進(jìn),走高增值、高效率、特色化、一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

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互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇八

在我國(guó)產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、微貸技術(shù)，全面評(píng)估客戶的信用等級(jí)和財(cái)務(wù)狀況，并建立網(wǎng)絡(luò)信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，作為信貸審核時(shí)的評(píng)估指標(biāo)。一旦貸款人發(fā)生違約的情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用此平臺(tái)發(fā)布違約信息，通過(guò)提升違約成本來(lái)降低違約成本。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融模式與傳統(tǒng)金融模式相比較，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)金融模式的資源配置效率。它不僅降低了違約風(fēng)險(xiǎn)，降低了信貸交易的成本，也對(duì)傳統(tǒng)金融的發(fā)展方向起到了保障作用。

2.2創(chuàng)新金融戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)金融在我國(guó)的迅速崛起，給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)了很大的'挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了一個(gè)新的機(jī)遇。傳統(tǒng)銀行只有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)，大力拓展新的金融服務(wù)，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，才能占據(jù)金融行業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。目前，我國(guó)傳統(tǒng)銀行金融領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展勢(shì)頭下，逐漸呈現(xiàn)弱化趨向。在未來(lái)的幾年內(nèi)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融資領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，將直接顛覆傳統(tǒng)贏行業(yè)的盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的核心業(yè)務(wù)造成一定的沖擊。

2.3拓寬銀行業(yè)務(wù)渠道。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融模式的成熟，用戶對(duì)元化、個(gè)性化產(chǎn)品需求發(fā)展，傳統(tǒng)銀行的運(yùn)營(yíng)模式必將受到?jīng)_擊，物理網(wǎng)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸被弱化，傳統(tǒng)銀行的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式將發(fā)生根本性改變。在新的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，只有開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道，通過(guò)更豐富優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引新客戶。增加與老客戶的粘合度，為用戶提供個(gè)性化、便捷、低成本的金融服務(wù)，才會(huì)得到市場(chǎng)認(rèn)可，獲得金融市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

2.4加快利率市場(chǎng)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的興起，為市場(chǎng)供求雙方的價(jià)格變動(dòng)提供了極大的透明度。這不僅能夠幫助用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保障信貸過(guò)程的安全性。也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了交易利率的市場(chǎng)化。并且能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)跟進(jìn)金融利率走勢(shì)，并結(jié)合客戶信息對(duì)客戶的利率進(jìn)行綜合評(píng)估，逐步發(fā)展完善貸款定價(jià)基礎(chǔ)。

2.5加快金融脫媒。

互聯(lián)網(wǎng)金融模式與我國(guó)傳統(tǒng)銀行的融資模式相比，更具靈活性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，能夠脫離傳統(tǒng)資金中介的形式，為金融交易雙方達(dá)成交易提供完整獨(dú)立的平臺(tái)支持。在這種發(fā)展趨勢(shì)的影響下，傳統(tǒng)銀行的媒介功能會(huì)逐漸被弱化，其核心內(nèi)容必然會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)金融模式所取代。因此，加快金融脫媒是傳統(tǒng)銀行業(yè)向網(wǎng)絡(luò)金融逐步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇九

伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)以其固有的特點(diǎn)和獨(dú)特的魅力成為大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中必不可少的一部分，也是現(xiàn)代大學(xué)生獲取信息、學(xué)習(xí)知識(shí)的重要途徑。在我們享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)便捷與快樂(lè)的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、開(kāi)放性，網(wǎng)絡(luò)信息的復(fù)雜性和多樣性對(duì)大學(xué)生抵御誘惑的能力也是一種考驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)大學(xué)生心理的影響既有積極的一面，也有消極的一面。所以我們要正確引導(dǎo)大學(xué)生合理的使用互聯(lián)網(wǎng)，利用好互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大學(xué)生產(chǎn)生積極影響的一面，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，使網(wǎng)絡(luò)成為大學(xué)生的良師益友。

1.有利于實(shí)現(xiàn)資源共享、增強(qiáng)溝通。

網(wǎng)絡(luò)的資源，學(xué)習(xí)自己想要的知識(shí)，從而提高大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)興趣，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.有利于釋放心理壓力。

如今，互聯(lián)網(wǎng)早已深入人們生活的各個(gè)角落，成為大學(xué)生們學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的工具和幫手。在網(wǎng)絡(luò)中，大學(xué)生可以借助空間、論壇等各種方式、平臺(tái)，搜索信息、發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有隱匿性，大學(xué)生樂(lè)于通過(guò)匿名的方式發(fā)表觀點(diǎn)、闡述看法，表達(dá)自己心底最真實(shí)的想法，同時(shí)也把學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中遇到的各種困難在網(wǎng)絡(luò)上傾訴和求助。互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了大學(xué)生釋放壓力、宣泄情感、解決心理矛盾的有效平臺(tái)和空間，有利于大學(xué)生釋放心理壓力。

3.有利于開(kāi)闊眼界，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。

互聯(lián)網(wǎng)上的信息傳播速度快，有利于大學(xué)生開(kāi)闊眼界，認(rèn)識(shí)世界。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，大學(xué)生們可以方便、迅捷地接受新知識(shí)、新文化和新思想，探索未知的世界，關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)、國(guó)計(jì)民生。在網(wǎng)絡(luò)中吸取各種營(yíng)養(yǎng)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)不同地域的先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和科技成果。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有雙向和多向的交流模式，這些交流模式有利于大學(xué)生獨(dú)立地討論、思考問(wèn)題，提高其思想凝聚力。借助博客、空間、播客、論壇、im工具等交流平臺(tái)，吸收各種信息資源，接受不同角度、立場(chǎng)的意見(jiàn)，發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)自身的整合、判斷，并最終形成自己的觀點(diǎn)、見(jiàn)解和意見(jiàn)，逐漸形成自己的價(jià)值觀和人生觀。

1.虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界使大學(xué)生脫離現(xiàn)實(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)除了提供人們所需的知識(shí)外，也極大的豐富了大學(xué)生的業(yè)余生活，電影、游戲、視頻等倍受大學(xué)生喜愛(ài)，網(wǎng)絡(luò)新現(xiàn)象、新名詞也層出不窮。然而有的大學(xué)生癡迷于網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天而不能自拔，影響學(xué)業(yè)、荒廢時(shí)間、自我控制能力逐漸減弱。無(wú)節(jié)制的行為還會(huì)改變大學(xué)生的性格，這也是越來(lái)越多的大學(xué)生缺乏與社會(huì)的溝通、心理不正常的原因之一。長(zhǎng)此以往，大學(xué)生將逐漸脫離現(xiàn)實(shí)生活，沉溺于虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，滿足于虛擬的網(wǎng)絡(luò)生活，嚴(yán)重的影響大學(xué)生對(duì)生活的態(tài)度，降低大學(xué)生對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。另外，互聯(lián)網(wǎng)在提供便捷的同時(shí)，也讓大學(xué)生對(duì)其產(chǎn)生了依賴，減少了其思考過(guò)程，使其思維鈍化，嚴(yán)重的影響了大學(xué)生的心理健康。

2.互聯(lián)網(wǎng)的不良信息對(duì)大學(xué)生產(chǎn)生不良影響。

互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性使得一些國(guó)家和不法分子利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)散播有害國(guó)家和社會(huì)的不良信息，他們企圖通過(guò)網(wǎng)絡(luò)顛倒黑白，歪曲事實(shí)。大學(xué)生是網(wǎng)絡(luò)的主要應(yīng)用者，對(duì)于一些意志力薄弱、分辨是非能力尚待增強(qiáng)的大學(xué)生，極其容易受到誘惑和感染，從而降低了大學(xué)生對(duì)我們現(xiàn)在社會(huì)的認(rèn)同感，嚴(yán)重的影響了社會(huì)的`和諧。

三、利用互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)大學(xué)生健康成長(zhǎng)。

1.增強(qiáng)大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)道德教育。

境下進(jìn)行傳播的，這些對(duì)大學(xué)生產(chǎn)生了很多消極的影響。為了改善這樣的情形，積極借助道德教育的力量，依靠大學(xué)生本身的自覺(jué)性和自律性來(lái)抵制有害信息的侵蝕。

道德觀念是對(duì)大學(xué)生行為的一種無(wú)形約束，大學(xué)生的道德教育也要跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐，讓大學(xué)生對(duì)自己有正確的認(rèn)識(shí)?？梢栽诖髮W(xué)校園開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)道德教育的相關(guān)課程，通過(guò)開(kāi)展講座的或者活動(dòng)等形式對(duì)大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)文化素質(zhì)教育、網(wǎng)絡(luò)道德教育。

2.加強(qiáng)大學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。

由于大學(xué)生正處于由感性思維到理性思維轉(zhuǎn)變的過(guò)程，情緒易于產(chǎn)生波動(dòng)，長(zhǎng)期依賴網(wǎng)絡(luò)勢(shì)必會(huì)影響心理健康。因此我們要加強(qiáng)心理咨詢的投入和研究，對(duì)大學(xué)生開(kāi)展心理輔導(dǎo)工作，并且針對(duì)有心理異常的大學(xué)生要建立健全檔案信息庫(kù)，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，校園網(wǎng)站建立起“網(wǎng)上心理測(cè)試”、“網(wǎng)絡(luò)心理療法”等欄目來(lái)對(duì)正確引導(dǎo)大學(xué)生上網(wǎng)和預(yù)防大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)心理障礙。

3.加大對(duì)大學(xué)生的監(jiān)管力度。

息的安全，更加有利于學(xué)校對(duì)學(xué)生上網(wǎng)的監(jiān)督和控制。

4.加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生課余文化活動(dòng)的支持力度。

例如對(duì)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)投入更多的人力和物力的支持，并且積極鼓勵(lì)以班級(jí)或者院系為單位開(kāi)展課余文化娛樂(lè)活動(dòng)，組織一些諸如歌唱大賽或者舞蹈培訓(xùn)班等活動(dòng)。同時(shí)也可以鼓勵(lì)學(xué)生去圖書(shū)館等地方。而這樣可以有效防止大學(xué)生因?yàn)闊o(wú)聊寂寞而去上網(wǎng)。參考文獻(xiàn)：

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[2]孫喜蓉.網(wǎng)絡(luò)成癮綜合癥研究綜述．中國(guó)健康心理學(xué)雜志，2005，(13).

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十

中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業(yè)的管理質(zhì)量，在一定程度上，也顯現(xiàn)出了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)中小企業(yè)管理的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度，促進(jìn)中小企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員還可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)活動(dòng)的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進(jìn)中小企業(yè)管理質(zhì)量的提升。雖然中小企業(yè)的規(guī)模小，但是，對(duì)管理工作要求比較高，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，就可以有效提高管理工作業(yè)務(wù)處理效率，加強(qiáng)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果，使其向著更好的方向發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行管理工作的過(guò)程中，可以建立完善的內(nèi)部管理局域網(wǎng)，并且提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展效率。同時(shí)，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)了中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。再次，企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化探索。在企業(yè)管理工作中，內(nèi)部信息主要是從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業(yè)內(nèi)部管理工作的網(wǎng)絡(luò)化探索能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供一定的支持。企業(yè)探索內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化的過(guò)程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式日趨完善的過(guò)程。最后，在中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行管理工作期間，可以有效提高中小企業(yè)辦公資源分配效率，主要因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠促進(jìn)辦公自動(dòng)化發(fā)展，無(wú)論是辦公基礎(chǔ)設(shè)施還是其他辦公資源，都可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，并且提高辦公資源的應(yīng)用效率。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)辦公效率，例如：在開(kāi)展會(huì)議的時(shí)候，可以利用多媒體技術(shù)開(kāi)展視頻會(huì)議，保證可以將不同區(qū)域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個(gè)探討小組，形成完整的會(huì)議群體，進(jìn)而達(dá)到一定的辦公效果[5]。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十一

在信息技術(shù)（廣泛應(yīng)用）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)企業(yè)的管理主要依循信息的傳遞，信息的傳遞方式將直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)對(duì)信息的流通將造成較大影響，這也是傳統(tǒng)企業(yè)形成由下向上遞減結(jié)構(gòu)的形成原因。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛使用，信息的傳播速度和途徑都發(fā)生了根本性的變化，這也使得原有低水平的管理水平得到了充分的額發(fā)展，單個(gè)管理節(jié)點(diǎn)將能夠更及時(shí)的獲得各方面的消息，并對(duì)這些消息進(jìn)行處理和傳播，可以讓企業(yè)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行適當(dāng)程度上的縮減，改變了以往冗雜的現(xiàn)象，能夠近距離的與員工進(jìn)行交流和溝通，也能夠更好地進(jìn)行管理和分配一些任務(wù)，從而才能夠讓企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)更好地實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，信息技術(shù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)的原有組織架構(gòu)，使得信息要素得到更快的傳遞，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境更加了解，使得企業(yè)的管理趨于扁平化和高效協(xié)同化。

企業(yè)的生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)部的高效組織，以及企業(yè)決策者對(duì)市場(chǎng)變化的洞察和思索，在網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中由于市場(chǎng)信息壁壘或障礙造成的生產(chǎn)市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象得到了顯著改善，信息在當(dāng)前的社會(huì)中被廣泛快速的傳播，任何市場(chǎng)的變化都將在第一時(shí)間被企業(yè)管理和決策者獲悉。另一方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了內(nèi)在的實(shí)質(zhì)變化，例如高效的自動(dòng)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠徹底改變企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)的管理方式，這種產(chǎn)生管理設(shè)計(jì)水平的高度發(fā)展，在給企業(yè)節(jié)省管理成本的同時(shí)，也是管理變得更加得心應(yīng)手，使得消費(fèi)市場(chǎng)、生產(chǎn)人員、管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員出于統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)之上探討產(chǎn)品的觀點(diǎn)，這也在很大程度上刺激了生產(chǎn)管理方式的改變，由目標(biāo)市場(chǎng)反饋給生產(chǎn)者，變?yōu)橛僧a(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造者去決定對(duì)生產(chǎn)的管理。這樣一系列的影響和改變讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)制造敏捷而彈性化，生產(chǎn)的組織也實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)虛擬化。

傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷難以將企業(yè)的傳銷目的得到充分的釋放，這主要取決于缺乏營(yíng)銷范圍和效果的限制，同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷方式成本較大，除了對(duì)于企業(yè)資源的占有還涉及到企業(yè)人力資源、物力資源等方面的消耗，這在一定程度上也影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益和營(yíng)銷效果。但是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的營(yíng)銷變得更加多樣和高效，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使得企業(yè)營(yíng)銷的方式更加豐富，能夠通過(guò)多媒體的方式更加豐富的闡述企業(yè)的營(yíng)銷效果，并且營(yíng)銷的區(qū)域也變得廣泛，降低了企業(yè)的人力開(kāi)支、通信開(kāi)支，滿足了企業(yè)和市場(chǎng)的對(duì)接效果，給企業(yè)提供了更多的展示平臺(tái)和營(yíng)銷渠道，從這點(diǎn)上而言，信息技術(shù)的確是企業(yè)和社會(huì)頻繁、廣泛交流的重要技術(shù)支撐。

由于信息技術(shù)拉近了社會(huì)要素與企業(yè)的聯(lián)系，拉近了市場(chǎng)與生產(chǎn)的聯(lián)系，使得信息的傳播更加快捷和迅速，在這種扁平的世界中，企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念和決策方式必將受到根本影響，在信息技術(shù)下發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織進(jìn)行一系列的調(diào)整和改變后，人在這個(gè)結(jié)構(gòu)中充當(dāng)了節(jié)點(diǎn)的重要作用，不容忽視。企業(yè)將更加重視員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，員工的勞動(dòng)創(chuàng)造力也將在新的企業(yè)管理理念中得到釋放，同時(shí)，企業(yè)決策者們?cè)谛畔⒈ǖ目陀^環(huán)境中，將極力獲取和過(guò)濾有價(jià)值的信息，充分分析企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改變過(guò)往可能存在不確定和隨意性的一些問(wèn)題，使得決策更加合理和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

三、小結(jié)。

信息社會(huì)中企業(yè)的生存之道是新、快、變，這就要求企業(yè)對(duì)于外界環(huán)境做出及時(shí)快速的反應(yīng)，只有進(jìn)行階段性的變革和推行創(chuàng)意舉措，才能夠走出發(fā)展創(chuàng)新之路。導(dǎo)向創(chuàng)新型管理模式首先要確立明確的目標(biāo)，那就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，從而對(duì)于企業(yè)的文化制度、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)濟(jì)行為、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行調(diào)整和組合，把“創(chuàng)新”二字作為企業(yè)管理中的主流，把以人為本和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)理念貫穿始終，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)方面創(chuàng)新。

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互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十二

企業(yè)管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，主要是因?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無(wú)定式”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)要樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責(zé)工作。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)文化的時(shí)候，必定會(huì)不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對(duì)企業(yè)文化完全認(rèn)同，絕對(duì)信任，這樣就會(huì)更加積極主動(dòng)參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

第二，有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過(guò)必要的方法和手段，另一方面還要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新，又要形成無(wú)形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì)，提高對(duì)工作的責(zé)任感，這樣必然就會(huì)提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺(jué)之間得到創(chuàng)新，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得到了進(jìn)一步提升。

第三，有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴(yán)格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價(jià)值，因此，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之處。

第四，有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對(duì)員工思想、行為等方面的限制，這種機(jī)制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過(guò)程中的一種必要機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的一些行為進(jìn)行一定的限制，而不是通過(guò)強(qiáng)力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì)自覺(jué)的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的。管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

第五，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式，因此，對(duì)企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對(duì)戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對(duì)管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時(shí)，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會(huì)受到影響。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理改革的時(shí)候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)管理若要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革。當(dāng)前企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，必須要高度重視建設(shè)企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴這種文化，就能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十三

今天，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的成功、對(duì)于國(guó)家財(cái)富的積累均至關(guān)重要。但是，是什么促使我們創(chuàng)新，又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢？全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動(dòng)因素是什么。通過(guò)多年艱苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提出了一個(gè)強(qiáng)有力的論點(diǎn)：企業(yè)的內(nèi)部文化，是創(chuàng)新的主要推動(dòng)因素。這一基于文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因于企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式、企業(yè)所在國(guó)及研發(fā)投入等方面的解釋有著明顯的區(qū)別。與上述這些易于把握的因素相比，文化的因素更加模棱兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關(guān)重要。

一個(gè)滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來(lái)的企業(yè)，會(huì)憎惡冒風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)竭盡所能保護(hù)現(xiàn)有的成功產(chǎn)品。正是因?yàn)檫@種企業(yè)文化來(lái)源于得勢(shì)公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢(shì)公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開(kāi)了一劑強(qiáng)效藥方：企業(yè)要通過(guò)三種習(xí)慣性舉措，養(yǎng)成三種特質(zhì)；這些舉措和特質(zhì)幫助企業(yè)進(jìn)行不懈的創(chuàng)新，保持市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。作者的論點(diǎn)獨(dú)到，論述簡(jiǎn)潔清晰，而且非常具有說(shuō)服力。

泰利斯所建議的三種特質(zhì)是，著眼于未來(lái)，勇于擁抱風(fēng)險(xiǎn)，以及敢于革新企業(yè)已有的成功產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些特質(zhì)很難形成，尤其是在短時(shí)間之內(nèi)。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉(zhuǎn)變文化的原因。然而，企業(yè)的高管通過(guò)推行三種習(xí)慣性舉措，可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質(zhì)。這幾種習(xí)慣性舉措是，提供激勵(lì)措施鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，以及授權(quán)創(chuàng)新先鋒。毫無(wú)疑問(wèn)，提供激勵(lì)措施是關(guān)鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵(lì)措施鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，企業(yè)便會(huì)充滿活力，富于創(chuàng)新。而鼓勵(lì)論資排輩以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)文化便會(huì)暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責(zé)任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上，讓他們負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)的習(xí)慣性舉措，負(fù)責(zé)決定企業(yè)的議程中何為重要事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調(diào)。除了這些豐富的洞見(jiàn)，本書(shū)還提供了其他寶貴的工具，幫助企業(yè)貫徹那些可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行不懈創(chuàng)新的舉措。

泰利斯的論述有著翔實(shí)的案例作支撐。他向我們提供了施樂(lè)公司與柯達(dá)公司在創(chuàng)新中摸索的經(jīng)典案例，證明了他的論點(diǎn)，解釋了這兩個(gè)企業(yè)最終失敗的原因。同時(shí)，泰利斯也提供了近年來(lái)企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、rim公司（移動(dòng)研究公司）等。這些企業(yè)曾經(jīng)因創(chuàng)新而聞名，但是近年來(lái)卻在發(fā)展過(guò)程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產(chǎn)——這些企業(yè)全成了“得勢(shì)公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會(huì)落敗，解釋市場(chǎng)上一些新的明星企業(yè)（如臉譜公司、谷歌公司、蘋(píng)果公司）為何會(huì)迅速地崛起，解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭（如ibm公司與三星集團(tuán)）為何能夠做到東山再起。

“得勢(shì)公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個(gè)成功的企業(yè)。這樣的教訓(xùn)不僅適用于成功的大型企業(yè)，也適用于年輕的、前途光明的新創(chuàng)企業(yè)。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場(chǎng)主導(dǎo)地位。這些教訓(xùn)同樣適用于政府機(jī)構(gòu)及非營(yíng)利性質(zhì)的事業(yè)單位（如大學(xué)等），它們的地位不斷受到新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，它們的業(yè)務(wù)則受到因新技術(shù)發(fā)展而被淘汰的威脅。

泰利斯基于文化的觀點(diǎn)為我們開(kāi)啟了一片全新的領(lǐng)域，供我們討論、研究、實(shí)踐?！秳?chuàng)新無(wú)止境》這本書(shū)，對(duì)于那些乘風(fēng)破浪、勢(shì)頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來(lái)說(shuō)，是一種及時(shí)的再教育，提醒他們警惕“得勢(shì)公司的詛咒”；對(duì)于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會(huì)日薄西山的首席執(zhí)行官們來(lái)說(shuō)，本書(shū)富于洞見(jiàn)，讀后有如醍醐灌頂；而對(duì)于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，本書(shū)乃是案前必備讀物。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十四

目前，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益而忽略了企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重企業(yè)文化形式的建設(shè)而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解相對(duì)比較狹隘，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重表面形式，忽略內(nèi)涵有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因?yàn)槠髽I(yè)文化的無(wú)形性認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻、無(wú)用的東西，完全無(wú)視企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，從而在實(shí)踐中忽視企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)文化的引進(jìn)和建設(shè)方面只是單純從枝節(jié)上進(jìn)行調(diào)整，在表面上拉幾個(gè)幾幅畫(huà)、貼幾條標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)識(shí)，只做表面文章，而忽視企業(yè)文化內(nèi)容的豐富和深層次的建設(shè)，一味重視形象宣傳，忽視了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新性。

企業(yè)文化是文化與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，每個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)容、形式、價(jià)值內(nèi)涵都各不相同，構(gòu)成了每個(gè)企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素凡是先進(jìn)、卓越的企業(yè)文化都是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建立和形成的，并具有鮮明的時(shí)代特征但是很多企業(yè)在進(jìn)行自身的企業(yè)文化建設(shè)時(shí)忽視了個(gè)性化的培育，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形式單調(diào)，不能反映企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用，更談不上文化創(chuàng)新尤其像工程建設(shè)單位這樣的大型企業(yè)，日常工作量大，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)度重視導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽略，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新在一定程上制約了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)逐漸與社會(huì)實(shí)際需求脫軌，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）提高企業(yè)的凝聚力。

一個(gè)企業(yè)的核心文化通過(guò)對(duì)企業(yè)精神文化的塑造，為企業(yè)各部門(mén)及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新和奮斗精神，使得企業(yè)能夠成為一個(gè)和諧、上進(jìn)的組織在我公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的要求和行動(dòng)準(zhǔn)則，把“必須實(shí)事求是、必須勇于擔(dān)當(dāng)、必須學(xué)習(xí)創(chuàng)新、必須勇創(chuàng)一流、必須促進(jìn)和諧、必須一身正氣”落實(shí)到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的意志品質(zhì)、集體榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得公司員工除了考慮個(gè)人發(fā)展目標(biāo)之外更加注重集體利益，個(gè)人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，并在集體認(rèn)同中收獲滿足感，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

近年來(lái)，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績(jī)，比如運(yùn)用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工，總長(zhǎng)度34.97公里，像這樣的業(yè)績(jī)還有很多，句、項(xiàng)都離不開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)我公司戰(zhàn)略發(fā)展的推動(dòng)作用比如在戰(zhàn)略思路上的轉(zhuǎn)變，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理文化，使得發(fā)展動(dòng)力由依靠人財(cái)物的增加向依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和員工素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式也有單一性轉(zhuǎn)向多元化等，促進(jìn)我公司海洋戰(zhàn)略進(jìn)程的推進(jìn)，在“發(fā)展近海”的基礎(chǔ)上“探索深?！?，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向高端模式轉(zhuǎn)變，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰(zhàn)略構(gòu)想，努力形成一支高效、一流的管道建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)我公司建廠五十年以來(lái)，已經(jīng)積淀了非常深厚的文化底蘊(yùn)，編著企業(yè)文化手冊(cè)方便員工理解公司文化，并時(shí)刻不忘創(chuàng)新企業(yè)文化以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地比如，公司將新時(shí)期戰(zhàn)略日標(biāo)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的深入貫徹，凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的智慧和品質(zhì)，以建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的中國(guó)石油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)為發(fā)展目標(biāo)，力求創(chuàng)造國(guó)際化品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十五

世界經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展潮流，中國(guó)作為世界最大的發(fā)展中國(guó)家，是主要的資本集中地之一。國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展深受經(jīng)濟(jì)全球化影響，如何更好地把握住經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，這要求國(guó)內(nèi)企業(yè)從多方面入手進(jìn)行改革創(chuàng)新，以提升自身在國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)容，新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題都有了新表現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)管理管理思路，縮小會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差距，是推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展無(wú)疑具有重要意義。為探究經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策，綜合分析全球化形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與問(wèn)題，從增強(qiáng)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)目的出發(fā)尋求最佳對(duì)策是必然選擇。

經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)意味著企業(yè)的發(fā)展可通過(guò)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置獲得最大收益，全球市場(chǎng)的一體化為企業(yè)提供了無(wú)限發(fā)展可能性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在這種背景下所承受的壓力與挑戰(zhàn)前所未有。通過(guò)會(huì)計(jì)信息的有效整合對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行高效利用既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此，無(wú)論是從自身發(fā)展壯大角度而言還是從全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化已經(jīng)是必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)所要做的就是在這種發(fā)展潮流中根據(jù)自身情況把握發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的改革、創(chuàng)新與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置。經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)代特征，已經(jīng)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高潮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)一統(tǒng)天下成為必然，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)趨于白熱化，資本的逐利性使得市場(chǎng)選擇變得更加多元化，中國(guó)作為世界最大且最具有投資價(jià)值的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中可謂是痛并快樂(lè)著，無(wú)論是資金、信息、技術(shù)還是商品的流動(dòng)速度都空間加快，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)步革新方面已經(jīng)逐漸起了決定性作用。對(duì)于企業(yè)而言，全球化背景下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的充分利用與優(yōu)化配置起著信號(hào)作用，這種信號(hào)機(jī)制對(duì)于企業(yè)更好地對(duì)世界范圍內(nèi)原材料、商品、勞動(dòng)力價(jià)格及資金匯率、利率等進(jìn)行了解和掌握有重要意義，可以說(shuō)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)融入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)的全球化對(duì)資源做最優(yōu)化利用。如何在全球化背景下推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)盡早實(shí)現(xiàn)全球化是目前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇的一大難題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合，以便促使其積極發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)與日常經(jīng)營(yíng)的融合要從企業(yè)文化、企業(yè)管理中樞兩方面入手。企業(yè)文化方面，要以提升自身企業(yè)自身價(jià)值為目標(biāo)從人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值入手進(jìn)行管理會(huì)計(jì)優(yōu)化，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量使價(jià)值文化融入企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)制度的建立、完善與執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與作用發(fā)揮創(chuàng)造良好的前提；企業(yè)管理中樞方面，要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，針對(duì)企業(yè)情況制定管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)諸如平衡計(jì)分卡等方法克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式業(yè)績(jī)衡量貨幣化的弊端，將內(nèi)部因素、顧客因素、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等因素融入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，從而形成長(zhǎng)期性、成長(zhǎng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在其企業(yè)內(nèi)部形成全新的協(xié)調(diào)配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與行動(dòng)體系，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮神經(jīng)中樞作用，不斷擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，最終提升自身價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿足使用需求，新觀念、新管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與普及迫在眉睫，國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球市場(chǎng)上與其他國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)上的弱項(xiàng)將會(huì)極大地?fù)p傷企業(yè)管理效率與個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)疑十分不利于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前管理會(huì)計(jì)問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

2.1認(rèn)識(shí)偏差。

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)工作的改革與創(chuàng)新還存在一定認(rèn)識(shí)偏差，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響深遠(yuǎn)，新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)不免帶有典型的傳統(tǒng)色彩，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差的同時(shí)無(wú)法正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，在許多方面具有典型優(yōu)勢(shì)，不僅可構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)與內(nèi)部控制子系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、多元化、時(shí)效性等，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的歷史性客觀描述，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)進(jìn)行科學(xué)籌劃，可以說(shuō)是一種更為注重“計(jì)算”未來(lái)的會(huì)計(jì)模式，但是目前管理會(huì)計(jì)的這種優(yōu)勢(shì)受到了極大的壓制。管理會(huì)計(jì)理論與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論存在較大區(qū)別，除了涉及現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論之外，還涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)、法律、行走科學(xué)等多類學(xué)科，以方便對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)組織問(wèn)題、決策等進(jìn)行管理與指導(dǎo)，但是目前實(shí)際認(rèn)知中對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)信息化三個(gè)方面，認(rèn)知上的盲區(qū)與誤區(qū)使得行為上很容易出現(xiàn)偏差，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步、改革與創(chuàng)新而言無(wú)疑十分不利，極大地增加了企業(yè)會(huì)計(jì)變革難度，也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

2.2方法偏差。

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的方法與技術(shù)集成，企業(yè)在正確掌握方法與技術(shù)的前提下能夠高效利用會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面明顯問(wèn)題重重，很重要的一個(gè)原因就是方法上出現(xiàn)了偏差。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用問(wèn)題主要以習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)操作程式、過(guò)于重視靜態(tài)計(jì)算結(jié)果、計(jì)量模型過(guò)于簡(jiǎn)單、管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員跟不上發(fā)展步伐等為主。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是近年來(lái)才逐漸發(fā)展并成熟起來(lái)的操作模式，在實(shí)際應(yīng)用中不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一樣有著固定的步驟與流程，多數(shù)根據(jù)企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算與分析，在缺乏固定時(shí)間、程序、格式與內(nèi)容的情況下，許多工作人員無(wú)法完成把握企業(yè)管理決策意圖與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)程，因而在實(shí)際執(zhí)行中更多地傾向于選擇傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中那種工作結(jié)果直接、可觀的運(yùn)作模式，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)效果無(wú)法得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重視對(duì)某一指標(biāo)在特定期間增減變化進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，但是管理會(huì)計(jì)并不局限于靜態(tài)計(jì)算結(jié)果，而是更側(cè)重某一指標(biāo)在時(shí)間序列中或者多因素相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)中的發(fā)展變化規(guī)律、現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)程進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)觀察與分析，這種工作模式對(duì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，且工作績(jī)效考核難度大，因此多數(shù)工作人員還是習(xí)慣于按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行運(yùn)作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量模型清晰可靠，如四則運(yùn)算、比率分析等有直觀結(jié)果，管理會(huì)計(jì)則更多地采用大量數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化趨勢(shì)與未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，側(cè)重于多種變量的定量、定性分析，這對(duì)于許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，無(wú)論是知識(shí)層次上還是能力上都提出了更高的挑戰(zhàn)，使得他們無(wú)法有效利用各種數(shù)學(xué)模型服務(wù)企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)管理，從而造成人浮于事等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)素質(zhì)、技能方面的欠缺使得其在方法運(yùn)作上問(wèn)題頻出，最終導(dǎo)致了多種執(zhí)行問(wèn)題，制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

目前導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題頻出，導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的原因有政府因素、會(huì)計(jì)理論因素、從業(yè)人員素質(zhì)因素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)濟(jì)全球化壓力、信息化挑戰(zhàn)等，面對(duì)這些影響國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的因素，要從加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)入手，積極充實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、提升從業(yè)人員素質(zhì)，達(dá)到提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的目的。

3.1完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架的完善要從加強(qiáng)理論建設(shè)做起，要積極完善管理會(huì)計(jì)理論體系與方法體系，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題，從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出發(fā)，協(xié)調(diào)二者之間的應(yīng)用界限，解決企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)之間的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展提供有力支持。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善要從高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方面入手，將這些內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)概念體系中并推動(dòng)其系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)程，積極在高校學(xué)科、專業(yè)學(xué)校中管理會(huì)計(jì)的教學(xué)領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求相聯(lián)系，打造獨(dú)具中國(guó)特色的`管理會(huì)計(jì)理論體系，并緊跟經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)潮流的無(wú)縫對(duì)接。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架中要積極融合發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)新理論、新方法等，融合國(guó)內(nèi)國(guó)情進(jìn)行改造，通過(guò)博采眾長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)發(fā)展提供借鑒。另外，要專門(mén)針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行引導(dǎo)，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)推廣實(shí)踐工作，吸引更多的企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)模式服務(wù)自身發(fā)展。比如每年在國(guó)內(nèi)專門(mén)召開(kāi)針對(duì)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)論壇，針對(duì)多數(shù)企業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)制度不健全、管理手段落后、管理會(huì)計(jì)開(kāi)展難等問(wèn)題進(jìn)行討論、解決，鼓勵(lì)這些企業(yè)依靠會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集信息，逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、決策提供幫助。另外，要聯(lián)合政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)組織、教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體、管理咨詢公司等進(jìn)行通力合作，就如何快速有效地推廣管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行探討，在全社會(huì)范圍內(nèi)鼓勵(lì)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、合作、互補(bǔ)解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題，通過(guò)自主創(chuàng)新、改革實(shí)踐等方式提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作水平，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展提供更多可能性。

3.2提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)。

新時(shí)期信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與管理會(huì)計(jì)的融合，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、適用范圍、實(shí)務(wù)等出現(xiàn)了較大變化，會(huì)計(jì)工作信息化時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高的要求。比如從業(yè)人員必須樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化觀念，適應(yīng)從電算化到信息化的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，熟悉企業(yè)商務(wù)運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐，精通會(huì)計(jì)信息的整合與利用，可為企業(yè)提供更加可靠的決策信息，并著重突出管理會(huì)計(jì)工作人員在經(jīng)營(yíng)管理方面職能的發(fā)揮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行更新，從外語(yǔ)知識(shí)、高等數(shù)學(xué)、基本社會(huì)科學(xué)知識(shí)到現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)等都要有一定涉獵，從而在高效利用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)最大化服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在電子商務(wù)模式下對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露要更加專業(yè)且謹(jǐn)慎，在從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)方面要對(duì)職業(yè)判斷能力、職業(yè)潛力進(jìn)行重點(diǎn)考核，尤其是在跨國(guó)商務(wù)領(lǐng)域要專門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、教育升級(jí)，在熟知國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上更加準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行運(yùn)作。另外，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)道德要也要嚴(yán)加約束，增強(qiáng)法制觀念，減少違法違規(guī)行為。

4.結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，全球經(jīng)濟(jì)化背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用遭受了多重挑戰(zhàn)，企業(yè)要在深刻明晰經(jīng)濟(jì)全球化影響下探索企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行實(shí)踐的理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)方法，通過(guò)完善運(yùn)行框架、充實(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與辦法、提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)等舉措推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升給予可靠支持。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十六

企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，在共同的奮斗目標(biāo)和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而且進(jìn)入新時(shí)期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國(guó)門(mén)，進(jìn)一步的融入到世界競(jìng)爭(zhēng)中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們?cè)诩夹g(shù)、資金、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多石油銷售企業(yè)也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和勇于奉獻(xiàn)的精神，成為促進(jìn)石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神紐帶。

企業(yè)文化要經(jīng)過(guò)有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處，成為支配員工思想行為的價(jià)值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，這就是文化傳播的載體問(wèn)題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無(wú)形兩種，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體，無(wú)形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開(kāi)展石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報(bào)紙、講座來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化傳播的有效性，針對(duì)企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的力度，在網(wǎng)站上開(kāi)辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價(jià)值觀、標(biāo)志和口號(hào)等，也可以充分征求員工們的意見(jiàn)，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通過(guò)不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設(shè)深入人心。還可以通過(guò)舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會(huì)，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會(huì)、企業(yè)的公益活動(dòng)等形式向社會(huì)宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和知名度，同時(shí)也提升了員工的信心，爭(zhēng)取到更大的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處。首先，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)要充分保證員工個(gè)人利益，尤其當(dāng)企業(yè)面臨一些重大危機(jī)時(shí)，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠(yuǎn)大的愿景將員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同面對(duì)困難。而不是為了暫時(shí)的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。其次，要考慮員工的真實(shí)需要，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個(gè)人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時(shí)了解員工的心理狀況，通過(guò)與員工的深入溝通和交流，了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，想方設(shè)法開(kāi)導(dǎo)員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵(lì)員工。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個(gè)員工的自覺(jué)和主動(dòng)，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間只有-白話文§崗位的差別，沒(méi)有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，都可以提出切實(shí)可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項(xiàng)改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個(gè)人技能的舞臺(tái)。

員工的責(zé)任意識(shí)在一定程度上制約著我國(guó)石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責(zé)任意識(shí)強(qiáng)則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會(huì)敷衍了事。強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)日益成為企業(yè)提升水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠(yuǎn)”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經(jīng)給我國(guó)石油銷售公司帶來(lái)過(guò)不小的損失?？傊?，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，石油企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，因地制宜、立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十七

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中積累下來(lái)的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對(duì)較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷產(chǎn)生新鮮的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開(kāi)始，樹(shù)立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的。發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過(guò)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識(shí)，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生長(zhǎng)期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著一種看不見(jiàn)但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)員工，通過(guò)對(duì)其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)層面從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)廣告競(jìng)爭(zhēng)等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，通過(guò)這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績(jī)效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[3]李艷。企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用[j]。企業(yè)改革與管理，2015，12：54.

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十八

1.1嚴(yán)峻的金融從業(yè)環(huán)境壓力金融從業(yè)環(huán)境對(duì)銀行有很多不利約束，國(guó)家頒布的多項(xiàng)金融法規(guī)大多是約束銀行的，降低或限制銀行的貸款條件，如取消了企業(yè)稅前還貸條件，大大影響了企業(yè)還貸的速度。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，銀行貸款成了救命草，企業(yè)本著只要能存活的態(tài)度，可是企業(yè)僅為當(dāng)前的困難考慮，卻不考慮還款的問(wèn)題，這種道德風(fēng)險(xiǎn)使銀行的利益受到了極大的侵害。

1.2內(nèi)部控制不足企業(yè)中道德風(fēng)險(xiǎn)行為產(chǎn)生歸根結(jié)底是管理上的松懈多數(shù)企業(yè)會(huì)制定員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度，但是落實(shí)力度卻沒(méi)有保證。有的單位雖制定了監(jiān)管辦法，但在實(shí)施過(guò)程中往往滯后，缺少相互監(jiān)督。不能及時(shí)的控制道德風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于只追求經(jīng)濟(jì)效益放棄規(guī)章約束的企業(yè)，道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率會(huì)大大的增加。

1.3社會(huì)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性發(fā)達(dá)國(guó)家具有比較完善的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以很好的控制長(zhǎng)期道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。評(píng)價(jià)系統(tǒng)會(huì)記載個(gè)人行為的信用等級(jí)，信用等級(jí)根據(jù)之前是否有不道德的行為來(lái)評(píng)價(jià)，一旦發(fā)生不道德的行為，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)記載下來(lái)，重新評(píng)估個(gè)人或企業(yè)信用度，可見(jiàn)系統(tǒng)的有效發(fā)揮可以降低道德風(fēng)險(xiǎn)。

2.1加強(qiáng)企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的法律防范（1）完善信用制度提高企業(yè)道德水平。目前尚缺乏一部專門(mén)的法律來(lái)系統(tǒng)調(diào)整信用活動(dòng)及其利益關(guān)系。當(dāng)務(wù)之急要建立健全市場(chǎng)信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度，可以借鑒西方經(jīng)驗(yàn)，建立符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)信用等級(jí)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并著重培養(yǎng)這方面的人員；建立有效的信用等級(jí)公開(kāi)披露制度，建立具體評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)，以及收集專門(mén)數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)上大部分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估并公示出來(lái)；設(shè)立信用保護(hù)機(jī)構(gòu)，建立專門(mén)保護(hù)信用數(shù)據(jù)的法律機(jī)構(gòu)，對(duì)信用等級(jí)評(píng)估過(guò)程和數(shù)據(jù)收集過(guò)程進(jìn)行保護(hù)和監(jiān)督。（2）營(yíng)造市場(chǎng)法制環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多人本著掙一筆就撤的思想，破壞市場(chǎng)秩序，所以要保證競(jìng)爭(zhēng)的合法有序性，必須要建立在有法可依的環(huán)境下，限制那些通過(guò)不法行為獲利的行為，形成法制市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)市場(chǎng)秩序。

2.2加強(qiáng)企業(yè)道德審計(jì)公司的道德審計(jì)可以分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，以公司的道德?tīng)顩r為審計(jì)對(duì)象。外部審計(jì)通常是由會(huì)計(jì)師事務(wù)所組成的社會(huì)審計(jì)部門(mén)，由有實(shí)力的財(cái)團(tuán)組成投資公司等部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析審查，并依據(jù)分析判斷企業(yè)的道德情況，對(duì)得到相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)并公開(kāi)，企業(yè)的利益相關(guān)者會(huì)根據(jù)公布的信息制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)對(duì)策，確保投資收益最大化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)社會(huì)責(zé)任起到監(jiān)督的作用。內(nèi)部審計(jì)主要是通過(guò)制定規(guī)章制度，按期進(jìn)行內(nèi)部道德檢查，是為了讓企業(yè)所有者了解企業(yè)的道德?tīng)顩r，以便建立道德風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，通過(guò)以評(píng)促建改善企業(yè)的現(xiàn)在的道德?tīng)顩r。企業(yè)道德審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相似的地方很多，而道德審計(jì)也有多方面的考慮是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，考察企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題所表現(xiàn)的態(tài)度，但是道德審計(jì)具有很強(qiáng)的靈活性，其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不固定，如顧客的信任度、股東的信任度、同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈度、社會(huì)認(rèn)可度等來(lái)評(píng)估企業(yè)的道德水平。

2.3調(diào)整財(cái)權(quán)配置正確界定財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)主體是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠具有獨(dú)立的判斷以及行動(dòng)能力或擁有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體。第一，財(cái)務(wù)主體具有獨(dú)立性，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立的判斷和行動(dòng)能力，并具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益；第二，財(cái)務(wù)主體具有經(jīng)濟(jì)性。財(cái)務(wù)主體的建立形式必須具有獲取經(jīng)濟(jì)效益功能。不同的財(cái)務(wù)主體要區(qū)分開(kāi)，否則容易產(chǎn)生連帶效應(yīng)。

合理劃分財(cái)權(quán)。若財(cái)權(quán)的配置過(guò)于集中，所有的決策都由一人完成，則易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)權(quán)分為：財(cái)務(wù)決策權(quán)，財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，每項(xiàng)權(quán)力都限制或制約著其他權(quán)力的行使，合理配置財(cái)權(quán)可提升企業(yè)的辦事效率，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制使質(zhì)量與效益結(jié)合起來(lái)。

作者：李濤單位：哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇十九

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中積累下來(lái)的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用。現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對(duì)較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷產(chǎn)生新鮮的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開(kāi)始，樹(shù)立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過(guò)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識(shí)，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生長(zhǎng)期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著一種看不見(jiàn)但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)員工，通過(guò)對(duì)其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)層面從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)廣告競(jìng)爭(zhēng)等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，通過(guò)這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績(jī)效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇二十

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動(dòng)力和生產(chǎn)，而應(yīng)該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過(guò)分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問(wèn)題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，在企業(yè)管理過(guò)程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心部門(mén)，企業(yè)主要通過(guò)人力資源管理部門(mén)招納員工。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）立足于實(shí)際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過(guò)程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開(kāi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過(guò)分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過(guò)程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對(duì)研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[2]周姚飛.探究國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[j].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017,21(06):224.

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇二十一

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被社會(huì)公眾逐步認(rèn)可，類似阿里巴巴，京東，騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)風(fēng)靡全球，支付寶，京東白條，微信等的支付業(yè)務(wù)也已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。目前，大量的資本已經(jīng)聚集在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的依賴逐年加重，廣大市民的

生活

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段新型的產(chǎn)業(yè)，主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)資源的采集于共享，開(kāi)發(fā)并傳遞營(yíng)銷商配，是實(shí)現(xiàn)階段的綜合性生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)綜合資，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1數(shù)字化

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下的信息傳遞已經(jīng)從紙張的文字傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)字化的介質(zhì)傳遞，首先介質(zhì)可以通過(guò)光以及電磁信號(hào)等在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理，并可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)快速傳播。

1.2表現(xiàn)形式多樣

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的信息交流表現(xiàn)多樣，主要體現(xiàn)在可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸文本，視頻，音頻等的內(nèi)容，涉及的類型相對(duì)多樣，可以涵蓋經(jīng)濟(jì)，文學(xué)，等的相關(guān)內(nèi)容。

1.3互聯(lián)網(wǎng)傳播媒介

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的媒介是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)中的相關(guān)要點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中得到了充分的體現(xiàn)，另外，人們直接從網(wǎng)上得到相關(guān)的信息，方便，并且具有共享的特點(diǎn)。

1.4傳播方式具有動(dòng)態(tài)性

互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，信息的傳遞過(guò)程相對(duì)較為迅速，現(xiàn)階段的信息傳遞過(guò)程具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，隨著無(wú)線電技術(shù)的快速運(yùn)用，上傳到網(wǎng)上的信息，在幾秒內(nèi)就可以到達(dá)世界的每一個(gè)角落。

人力資源是一種無(wú)形的財(cái)富，現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展逐步趨于成熟，但是現(xiàn)狀中仍然存在諸多的問(wèn)題，隨著人們知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，人力資源創(chuàng)造的潛力也就越大，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)分析：

2.1人力資源培養(yǎng)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的企業(yè)相對(duì)較多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的員工往往具有較為

專業(yè)

2.2人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下，人力資源在工作過(guò)程中，通過(guò)線上（互聯(lián)網(wǎng)）平臺(tái)進(jìn)行工作溝通交流，因此，企業(yè)對(duì)員工很難實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管，員工的工作效果相對(duì)來(lái)說(shuō)很難被充分體現(xiàn)出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源評(píng)價(jià)體系相對(duì)不夠完善，員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力很難有效衡量，績(jī)效考核也相對(duì)較難進(jìn)行，企業(yè)的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方法不夠靈活。

3.1總量不斷增長(zhǎng)

我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)下的人才資源愈加豐富，人們更希望于借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)揮自己，另外，互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作往往門(mén)檻較低，人們可以從中找到自己擅長(zhǎng)的職業(yè)。

3.2創(chuàng)新與變化

互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，往往缺乏一定的管理思路，需要企業(yè)與管理人員自行探索，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，商業(yè)模式和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相對(duì)缺乏前人經(jīng)驗(yàn)的借鑒，因此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)的行業(yè)差別巨大，人力資源管理方式呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。

3.3行業(yè)交叉

互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，本就具有各行各業(yè)交叉影響的特性，首先，互聯(lián)網(wǎng)并非單獨(dú)存在，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要與其行業(yè)有機(jī)結(jié)合，密不可分。因此，在具體的人力資源配置方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出了統(tǒng)一性的特點(diǎn)，表現(xiàn)在行業(yè)人力資源的交叉。

3.4人才留存率較低

受信息時(shí)代高速發(fā)展的影響，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展及核心人才的市場(chǎng)短缺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間對(duì)于優(yōu)質(zhì)人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資水平水漲船高，市場(chǎng)上存在著各式各樣的工作誘惑與機(jī)會(huì)，人才更希望通過(guò)不斷跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的增值，導(dǎo)致企業(yè)人才的留存率偏低，嚴(yán)重影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源配置的有效長(zhǎng)期發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)先進(jìn)的人才，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)人才和教育，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷地被賦予了時(shí)代的內(nèi)涵，人力資源的合理配置可以為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提過(guò)思想文化的支持，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷注入新的活力。

5.1注重候選人甄選，提高員工留存率

相對(duì)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)常進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)階段的員工往往具有流動(dòng)性強(qiáng)的特征。人力資源部幾乎全年都在進(jìn)行大量招聘工作，嚴(yán)重影響了人力資源工作的快速有效運(yùn)行。因此，在開(kāi)展招聘甄選工作前，公司首先需要根據(jù)崗位勝任力模型，科學(xué)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，必須仔細(xì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選工作。筆試和

面試

5.2提供多元企業(yè)環(huán)境，助力員工發(fā)展

現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，人才的成長(zhǎng)環(huán)境相對(duì)不容樂(lè)觀，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)工作的人才往往年齡較低，工作的經(jīng)歷相對(duì)較少，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度加快，需要豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，因此企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的了解，為員工提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工的水平得到有效的提高，另外，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，幫助新員工更好的了解公司的情況，使新員工可以更好的融入公司集體，更好的掌握相關(guān)技能和知識(shí)，很好的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)需要定期更新制度，大力培養(yǎng)企業(yè)中所需要的中高級(jí)的管理人才，具體可以對(duì)人才進(jìn)行破格提拔等，提供較好的人才培訓(xùn)機(jī)會(huì)，另外，可以組織進(jìn)行各種類型的集體活動(dòng)，例如可以進(jìn)行拓展素質(zhì)訓(xùn)練，為員工提供更加多元化的工作環(huán)境，提高人員斗志，企業(yè)還可以舉行職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，合理規(guī)劃管理員工職業(yè)生涯，鼓勵(lì)員工更加努力的投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去，可以使員工切身感受企業(yè)的發(fā)展前景，更好的將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

5.3創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制，維持員工穩(wěn)定

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能變化相對(duì)較為靈活，有的職工可能會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要經(jīng)常性的調(diào)換工作崗位，有的員工即使一直在一個(gè)較為固定的職位，但是相對(duì)工作性質(zhì)變化較快，現(xiàn)階段，有些公司在不同階段所從事的職業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)變化較大，在不斷變化的條件之下，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的工作結(jié)構(gòu)變化，互聯(lián)網(wǎng)的崗位設(shè)置相對(duì)來(lái)說(shuō)較為多變，很難從固定的職位判斷對(duì)應(yīng)價(jià)值，因此，在薪酬發(fā)放問(wèn)題上，企業(yè)可以考慮綜合考評(píng)員工的個(gè)人技能和綜合能力，從而判斷出崗位價(jià)值的高低，如果在后期崗位發(fā)生了變化，但是能力沒(méi)有發(fā)生變化，薪酬水平可以持續(xù)穩(wěn)定的保持。

5.4加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，體現(xiàn)員工價(jià)值

信息化建設(shè)根本就是溝通，信息化使企業(yè)與員工之間的溝通交流更加便利快捷高效，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。首先，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)管理者可以線上完成對(duì)員工的目標(biāo)設(shè)定，績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)追蹤及全方位的績(jī)效結(jié)果考評(píng)，對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行全面真實(shí)即時(shí)的評(píng)價(jià)。管理者通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，可以對(duì)員工的典型行為進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)信息反饋，實(shí)時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)，可在線與員工即時(shí)交流溝通，建立有效互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效管理體系。員工可以得到即時(shí)績(jī)效改善反饋，領(lǐng)悟企業(yè)使命，并通過(guò)績(jī)效改善不斷提升自身水平，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有效結(jié)合。

綜上所述，人力資源配置在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展中扮演著著舉足輕重的角色，只有合理配置人力資源的相互關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)才會(huì)更加健康高效長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)通過(guò)提高人才的選拔效度，創(chuàng)新人才薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，真正意義上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人力資源的合理有效配置。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇二十二

隨著我國(guó)社會(huì)主義制度不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，加快改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的進(jìn)程已成為現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展的重中之重。改善企業(yè)的管理模式，不僅要面對(duì)企業(yè)成分不一致、企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)于繁重等問(wèn)題，還要面對(duì)廣大職工自身的各種不同因素。企業(yè)在改革的過(guò)程中要面對(duì)龐大的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，還要面對(duì)機(jī)制改變所帶來(lái)的一系列的不良反應(yīng)，這對(duì)于企業(yè)本身是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。本文將介紹如今企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的概況并結(jié)合完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度對(duì)企業(yè)管理和員工自身利益的影響，淺要分析養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則與改進(jìn)方法。

國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》，以及勞動(dòng)部提出的《關(guān)于改革基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》是政府針對(duì)于現(xiàn)如今我國(guó)養(yǎng)老制度的重大改革。要推行更加符合我國(guó)國(guó)情的養(yǎng)老制度的深度改革，首先要處理好國(guó)家、集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系，尤其是需要改變完全自由化的養(yǎng)老制度，國(guó)家應(yīng)當(dāng)逐步建立起以現(xiàn)代養(yǎng)老保險(xiǎn)制度為基礎(chǔ)、企業(yè)配合國(guó)家補(bǔ)充以及職工個(gè)人儲(chǔ)蓄三方相結(jié)合的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。這項(xiàng)改革無(wú)論是對(duì)個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家來(lái)說(shuō)都是更加公正更加公開(kāi)更加貼合我國(guó)國(guó)情的，對(duì)于提高職工的勞動(dòng)積極性，增進(jìn)職工的自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)養(yǎng)老保障基金的儲(chǔ)備，減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)壓力等都具有十分重大的意義。

目前我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度并不完善，依舊在摸索中前進(jìn)，呈現(xiàn)出很多或大或小的問(wèn)題，如體系不一致、管理機(jī)制不一致、企業(yè)壓力過(guò)大等等。即便如此，我國(guó)現(xiàn)在推行的養(yǎng)老制度也并不是憑空想象的，也是在結(jié)合一定的社會(huì)調(diào)查的基礎(chǔ)上所開(kāi)展的保險(xiǎn)制度，即便如此，依舊避免不了龐大的退休職工群體對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，這就需要企業(yè)管理者在完善已退休人員的養(yǎng)老措施的同時(shí)還要注意現(xiàn)在在職員工的養(yǎng)老問(wèn)題的妥善解決。

但由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直推行“現(xiàn)收現(xiàn)付”的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，這就造成短時(shí)間之內(nèi)的資源缺乏，與此同時(shí)其他途徑籌集的資金又無(wú)法供給沒(méi)有賬戶積累的退休職工。另外，現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)也面臨壓力過(guò)于繁重的問(wèn)題，雖然現(xiàn)如今的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度個(gè)人所占的比例正在不斷增加，但是總體來(lái)說(shuō)個(gè)人所承擔(dān)的比重相對(duì)而言還是比較低，我國(guó)養(yǎng)老制度依舊是以企業(yè)承擔(dān)為主，企業(yè)在籌劃養(yǎng)老金問(wèn)題的同時(shí)還要結(jié)合職工的其他福利體系，這就造成在養(yǎng)老方面需要一筆很龐大的支出，伴隨著“計(jì)劃生育”以及“精兵減員”等一系列的國(guó)家政策，致使企業(yè)很難負(fù)擔(dān)這一部分支出。最后，由于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金長(zhǎng)期沉淀，并且缺少行之有效的管理，可以說(shuō)養(yǎng)老基金的實(shí)際收益基本為負(fù)。

而另一方面，雖然規(guī)定養(yǎng)老保險(xiǎn)金企業(yè)需要繳納“大頭”，員工繳納“小頭”，但由于我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)在因經(jīng)濟(jì)困難無(wú)法為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)可以等企業(yè)盈利之后再補(bǔ)繳，這就使得社會(huì)整體養(yǎng)老納入水平并不很高，直接后果就是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度難以推進(jìn)，或者根本“有文無(wú)實(shí)”，但如果將這個(gè)問(wèn)題拋向社會(huì)，不僅能夠通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理調(diào)節(jié)，減輕企業(yè)整體的管理負(fù)擔(dān)，還能提高我國(guó)市場(chǎng)化建設(shè)，可謂兩全其美。

由于舊的養(yǎng)老制度在一些較早退休的員工中逐漸消失，外加人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的養(yǎng)老制度的逐漸認(rèn)同，舊的養(yǎng)老制度并不是真正平等的制度，過(guò)于優(yōu)厚的待遇與社會(huì)的平等發(fā)展十分不利，會(huì)促使員工尤其是臨近退休的年齡的員工向往退休，甚至消極怠工。如：我國(guó)對(duì)于參保人員的養(yǎng)老金待遇存在“多繳不能多得”且延遲退休的'人待遇并不會(huì)相應(yīng)增加的問(wèn)題。同時(shí)，在我國(guó)，養(yǎng)老保險(xiǎn)基本待遇的繳費(fèi)年限是15年，相對(duì)于我國(guó)國(guó)情來(lái)說(shuō)繳費(fèi)年限規(guī)定偏低，容易對(duì)在職員工產(chǎn)生消極影響，使其工作積極性大為降低，更有甚者利用反向心理進(jìn)行消極工作，提前結(jié)束繳費(fèi)進(jìn)入退休。

根據(jù)調(diào)查表明，近年來(lái)，我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)離退休人員數(shù)量遠(yuǎn)大于就業(yè)人員數(shù)量。提前退休人員數(shù)量占比總退休人員數(shù)量超過(guò)33%。然而提前退休人員數(shù)量的增大卻并沒(méi)有減小就業(yè)壓力，而是把就業(yè)壓力壓在了養(yǎng)老保險(xiǎn)的身上。養(yǎng)老金的支出，使企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)成本變大，企業(yè)通過(guò)減員減薪的手段來(lái)達(dá)到降低財(cái)政負(fù)擔(dān)的目的。員工則是把養(yǎng)老保險(xiǎn)看作是企業(yè)提供的福利，對(duì)員工就業(yè)影響不大。所以說(shuō)，企業(yè)降低員工福利或薪水并不代表企業(yè)勞動(dòng)力的成本的降低，企業(yè)做的更多的應(yīng)該是改變員工對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)的態(tài)度。

目前我國(guó)的退休人員增長(zhǎng)速度每年約為170萬(wàn)人，而養(yǎng)老保險(xiǎn)金自2000年的每月500元至今增長(zhǎng)至約為每月3000元。這樣龐大的基數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)。人口老齡化自然是造成這一后果的罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)在職職工在新養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的頒布與實(shí)施的過(guò)程中其實(shí)收益并不高，并且隨著養(yǎng)老保險(xiǎn)的籌集方式逐漸用現(xiàn)在的部分積累方式緩慢替換了原來(lái)的現(xiàn)收現(xiàn)付方式，這一現(xiàn)象還在愈演愈烈。所以隨著老齡化人口的不斷加劇，養(yǎng)老金籌集方式的轉(zhuǎn)變成為了目前急需考慮和解決的問(wèn)題。所以也就是說(shuō)人口老齡化被動(dòng)得加速了養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的建設(shè)與完善。在過(guò)去，我國(guó)所實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)只是由政府和國(guó)家撥款推動(dòng)的單一的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，甚至可以說(shuō)是國(guó)家、企業(yè)為所有退休員工“統(tǒng)一買(mǎi)單”，但是結(jié)合如今人口老齡化的情況來(lái)看，這種制度無(wú)法恰當(dāng)?shù)钠鹾仙鐣?huì)的發(fā)展，并不能給職工特別是有需要的職工提供基本生活中所需要的健全的保障。隨著中國(guó)退休人數(shù)的日益曾大，養(yǎng)老保險(xiǎn)資金的開(kāi)銷成幾何數(shù)量的增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力也愈加繁重。因此，國(guó)家需要不斷探索改進(jìn)，構(gòu)建出更加完善的更加健全的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，改革養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，構(gòu)建出一個(gè)更加貼合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)，使養(yǎng)老保險(xiǎn)制度能夠更好的服務(wù)人民，也能夠幫助企業(yè)更加合理穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠幫助國(guó)家進(jìn)一步緩解在養(yǎng)老問(wèn)題上逐漸暴露出來(lái)的財(cái)政問(wèn)題。

現(xiàn)在我國(guó)借鑒西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步分層次的提高男女的退休年齡。女性職工每年提升1.5年左右而男性職工每年提高0.25年左右，男女均為65歲退休。這樣不但成功地提高了退休金的水平，更是減緩了國(guó)家財(cái)政的壓力。政府增加企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的補(bǔ)貼力度，并且開(kāi)始有效的調(diào)整退休金的發(fā)放。我國(guó)職工平均收入的工資水平對(duì)于我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的奠定地基有著重要的影響作用。

如果社會(huì)水平平均收入的工資未達(dá)到預(yù)期水平，它必將影響到養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的平衡，對(duì)此，社會(huì)水平平均工資收入起到了一個(gè)重要的杠桿作用。為了避免企業(yè)職工平均水平收入過(guò)低，更好的兼顧平等公平，企業(yè)可以為企業(yè)員工補(bǔ)貼相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)，從而減少企業(yè)和個(gè)人的繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。并且，應(yīng)該提起注意的是養(yǎng)老分為家庭化養(yǎng)老和社會(huì)化養(yǎng)老，在如今人口老齡化的現(xiàn)狀下，家庭化養(yǎng)老已經(jīng)力不從心，時(shí)代選擇了社會(huì)化養(yǎng)老，我們應(yīng)該大力推進(jìn)社會(huì)化養(yǎng)老。社會(huì)化養(yǎng)老是指社會(huì)，非家庭承擔(dān)的養(yǎng)老過(guò)程，當(dāng)社會(huì)取代家庭成為了養(yǎng)老的主要承擔(dān)，我們理想中的社會(huì)化養(yǎng)老也就成型了。社會(huì)化養(yǎng)老不同于社會(huì)養(yǎng)老，社會(huì)化養(yǎng)老的中心是有家庭逐漸轉(zhuǎn)移至社會(huì)，是養(yǎng)老功能的更替與交疊，而并不是由社會(huì)來(lái)提供全部的養(yǎng)老資源與服務(wù)。

從各類結(jié)果中我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在養(yǎng)老保險(xiǎn)的處理中仍然存在著諸多問(wèn)題比如：目標(biāo)定位不準(zhǔn)、養(yǎng)老資源分配不合理、有關(guān)的養(yǎng)老政策不明確、養(yǎng)老體系不完善。目前在國(guó)內(nèi)的大型國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的困境主要是在于對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作尚未成型，并且沒(méi)有從市場(chǎng)規(guī)律的角度去理性代入老年人的養(yǎng)老需求。這些問(wèn)題也制約了國(guó)有企業(yè)養(yǎng)老工作的體系完善，需要國(guó)家、企業(yè)、員工各方共同努力才能夠克服困難，逐步完善我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理影響論文篇二十三

企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中需注意的問(wèn)題。

文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新。

文化是指人類社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識(shí)和自我意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來(lái)應(yīng)實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。

近年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的變化必然帶來(lái)企業(yè)文化的深刻變革。

1、協(xié)作文化?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴的分屬于不同組織或部門(mén)的決策者組成的團(tuán)隊(duì)。協(xié)作是保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機(jī)制。一旦缺乏決策者或者組織部門(mén)之間的協(xié)作，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)障礙，企業(yè)的穩(wěn)定就會(huì)遭到破壞，如果個(gè)人的能量不斷增強(qiáng)，但整體協(xié)調(diào)的情形不良，只會(huì)造成混亂，從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造在上下級(jí)之間、企業(yè)各部門(mén)、各員工之間平等、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。

2、速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的工具，誰(shuí)在時(shí)間上搶占了先機(jī)，以最快速度滿足了顧客需要，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無(wú)法與對(duì)手拉開(kāi)距離時(shí)，速度無(wú)疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。

3、學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上，個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無(wú)關(guān)的，即使個(gè)人始終都在學(xué)習(xí)，并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)體在學(xué)習(xí)，團(tuán)體變成整個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)小單位，他們可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng)，甚至可將這種團(tuán)體學(xué)習(xí)技巧向別的團(tuán)體推廣，進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因?yàn)閳F(tuán)體的智慧高于個(gè)體的智慧，團(tuán)體能放大個(gè)體的力量。特別是當(dāng)今社會(huì)知識(shí)正以爆炸速度在快速增長(zhǎng)，知識(shí)更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識(shí)和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、形象文化。企業(yè)形象是公眾對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評(píng)價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，對(duì)外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得消費(fèi)者的好感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)形象，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場(chǎng)，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)良好的聲譽(yù)。

5、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過(guò)自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個(gè)人的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性，激勵(lì)創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。

6、融合文化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競(jìng)爭(zhēng)中合作，又在合作中競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因?yàn)槠髽I(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

根據(jù)約翰·科特的觀點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)過(guò)程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個(gè)過(guò)程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營(yíng)體制變革的必要性，另一方面又要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度如用人、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、考核等制度進(jìn)行改革，同時(shí)身體力行帶頭執(zhí)行，以促使新的經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營(yíng)方式如果行之有效的話，就會(huì)產(chǎn)生新的成就與業(yè)績(jī)，顯著的成就與業(yè)績(jī)就會(huì)促進(jìn)企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀念的逐漸改變，從而形成新的企業(yè)文化。

1、新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性，企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上，改革與實(shí)現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為，倡導(dǎo)與建設(shè)新的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。

2、要高度重視企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。

企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅(jiān)持四個(gè)基本原則:。

（1）企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡(jiǎn)潔，有鮮明的特色；

（2）企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向；

（4）確定新的企業(yè)價(jià)值觀要認(rèn)真廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。

3、要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個(gè)性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著眼點(diǎn)，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹(shù)才能根深葉茂。

4、要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化時(shí)，企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

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