在公司年度總結大會上的講話材料（模板14篇）

在學習和工作中，總結是提高自我認知和進步的有效方式。一個完美的總結應該包含關鍵要點和精華部分。10.以下是小編為大家準備的一些精選總結案例，希望能激發(fā)大家的思考和靈感，寫出更好的總結。

在公司年度總結大會上的講話材料篇一

各位xxx的同事們：

大家好!首先我代表公司對本次競聘成功的中高層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進行，改變了以往中高層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下。”這對我們公司來說也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的生機與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負公司對你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團結同志、謙虛好學、任勞任怨，發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的工作作風，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂，勇于擔當重任、千方百計完成公司下達給你們的工作任務，因為公司效益的好壞直接取決于你們生產經(jīng)營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對于今天未被聘用者，你們也不要氣餒，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續(xù)保持謙虛謹慎、積極向上的作風，踏踏實實干好本崗位工作，以后還有機會。

眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團結一心，拼搏進取，我相信和諧的明天會更美好。

最后祝和諧的同事們，平安健康、工作順利、闔家幸福!

在公司年度總結大會上的講話材料篇二

20xx年交通運輸工作總體思路是：圍繞“大交通謀篇，大路網(wǎng)布局，大項目突破，大物流興業(yè)”的工作目標，突出“兩大主題”（ 路網(wǎng)建設、服務民生） ，把握“四項重點”（重建設、促轉型、提品質、優(yōu)服務）， 踐顯“四新”成效（交通基礎設施出新形象、行業(yè)管理服務創(chuàng)新局面、交通出行環(huán)境有新提升、自身隊伍建設樹新風貌），加快形成“東西貫穿、南北暢通、立體交錯、升級提速”的現(xiàn)代綜合交通運輸體系。

（一）以重建設為第一要務，推進交通基礎設施出新形象。

20xx年，我們將按照“區(qū)別對待，有保有壓”的思路，準確定位交通建設投資計劃，全年將投入7 億多元實施8 個交通建設項目（未包括大中修、綠化項目）。

一是在建項目促完工。 確保路橋機場至溫嶺新河公路改建工程路基工程完成95% ，橋梁工程完成80%；沿海高速路橋段建設涉及的全線交地和房屋拆遷完畢， 并全面開始建設； 臺州市客運南站遷建工程完成投資10000 萬元，1# 樓主站房完成室內粉刷，進入室內精裝修和室外裝飾，2# 樓完成頂蓋及內裝修施工。

二是前期項目促開工。 繼續(xù)加快項目前期，余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現(xiàn)代大道） 完成工可批復和前期相關工作，力爭開工。

三是規(guī)劃項目促報批。 秀洲至路橋公路路橋南山至洋嶼段工程完成施工圖設計；金清至大陳航線白沙碼頭連接線公路做好前期規(guī)劃立項工作， 待臺州機場選址明確后， 加快項目前期報批工作；路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）完成工可批復。

四是多元籌資保建設。 爭取省廳補助 5000 萬元，爭取發(fā)行地方債1 億元，利用國發(fā)43 號文件規(guī)定交通項目延遲一年的優(yōu)勢，重點落實南山至洋嶼段項目貸款13 &mdash；15 億元。同時，拓寬融資渠道，探索政府和社會資本合作（ppp） 模式， 以緩解我區(qū)交通建設資金短缺和壓力大問題。

（二）以促轉型為主攻方向，推力行業(yè)管理服務創(chuàng)新局面。

一是創(chuàng)新發(fā)展理念，培育現(xiàn)代物流發(fā)展方式。 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是今年交通運輸工作中的“重頭戲”，要以物流基地的集聚功能，重點抓好物流發(fā)展交易中心、國際物流中心建設，徹底改變我區(qū)小而散的傳統(tǒng)物流發(fā)展局面。

二是調整營運機構，增強客運企業(yè)應對能力。 突破局限守舊的思維，路橋汽車運輸總公司以牽頭成立臺州市區(qū)客運聯(lián)盟為契機，在運行線路的“網(wǎng)絡化”、“直達性”和“便捷化”上做好文章，激發(fā)客運新活力。

三是加強行業(yè)扶持，用好管好港口岸線資源。 以開拓市場和強化服務為抓手，做好白沙客貨碼頭至大陳島航運營運的前期工作。研究振興航運業(yè)政策和措施，指導航運企業(yè)加強風險管理，爭取出臺促進航運業(yè)健康發(fā)展的若干意見。

（三）以提品質為導向引領，推動交通出行環(huán)境有新提升。

一是提升公共服務，民心公交惠民生。 推進路橋城區(qū)至東部四鎮(zhèn)的公交線路候車站亭建設，項目投資估算為970.9 萬元。今年，還將軟硬件同施傾力打造“智能公交”，不斷滿足群眾公交出行需求。

二是狠抓工程治堵，優(yōu)質公路暢路途。 20xx年將投資900 萬元對院路路左幅進行大中修，全面完成東西向（東方大道&mdash；迎賓大道&mdash；院路路、g104 國道）二條主動脈、南北向（路澤太一級公路）的治堵改造，還將投資1000 萬元對浹里陳大橋、迎賓大橋進行修理和維護。為完成迎國檢任務，將投資300 萬元對g104 國道實施破損修復和橋頭連接線處理。

三是美化沿線環(huán)境，主動打造靚麗公路。 圍繞打造“兩美路橋”、“森林路橋”，對白劍線、院路線等縣道以上公路進行綠化補種和改造。

四是創(chuàng)新管理服務，構建智慧交通體系。 按照“先橋梁，后公路；先干道，后支線；先試點，后推廣”的“智慧交通”全區(qū)“一張網(wǎng)”的建設思路，完善104 西復線公路超限非現(xiàn)場執(zhí)法抓拍運行系統(tǒng)，今年還將在75 省道、路澤太一級公路、東方大道等路段再安裝3 套非現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)。

（四）以優(yōu)服務為要素保障，推崇自身隊伍建設樹新風貌。

全面深化“路橋直通車”交通文化品牌創(chuàng)建活動，在區(qū)局及直屬企事業(yè)單位內部開展“創(chuàng)務實高效機關”競賽活動；在路政、運政、港航等行政執(zhí)法領域開展“交通執(zhí)法樹新形象”競賽活動；在臺州公交集團第三分公司開展品牌公交線路建設和創(chuàng)建“文明示范公交車”、“敬老文明號”等活動；在路橋汽車運輸總公司、金清汽車運輸有限公司等企業(yè)客運班線創(chuàng)建“快樂旅程”服務品牌，全面提振精氣神，匯聚正能量，共筑“人便于行、貨暢其流”的交通夢。

在公司年度總結大會上的講話材料篇三

尊敬的各位領導、同事，親愛的各位同學們，大家早上好。

上周由我和工會高主席共同擔任值周校長，現(xiàn)將上周的值周情況通報如下：

第一：上周學校各項教學進度進行的井然有序，無重大教育教學事故發(fā)生。

第二：九年級學生在上周五拍完畢業(yè)照后，進入了最后的中考沖刺階段，現(xiàn)在想來，這幾天的休息應該為他們進行中考打下一個良好的力量儲備基礎，同時也為我校的中考成績跨上一個新境界開了一個好頭。讓我們共同祝福九年級的同學們能取得一個好成績，回報母校。

第三：從上周開始，學校的教學工作已經(jīng)正式進入期末復習階段。希望在場的各位同學能在這次的期末考試中取得自己預期的良好成績，回報養(yǎng)育自己的父母，回報教育大家的老師。

上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績，謝謝各位老師和同學們在賽場上對二中球隊的支持和鼓勵。

回顧上周的工作，可以明顯感覺到進步的有：課間遲到的同學數(shù)量明顯減少，各年部都已全面正式的進入了期末復習階段，同學們的學習積極性和主動性有比較顯著的提高。校園內的衛(wèi)生情況有良好改觀，希望這周能維持并進一步提高校園衛(wèi)生狀況。

上周值周總結就是這樣，謝謝大家。

在公司年度總結大會上的講話材料篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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大家好！

仲夏暑盛，萬物并秀！在滿載夢想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們再次相聚這里開展“家企共建、共話安全”活動。對此，我謹代表公司全體干部職工對家屬朋友們的到來表示熱烈的歡迎！

三年多來，我們總是倡導家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠心相邀職工家屬親身走進煤礦，共同見證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過公司，也或通過公司微信平臺，共同感受和見證了公司各方面發(fā)生的變化：機械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現(xiàn)代化邁出了堅實步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。

今天也不例外，再次把大家請回來，暢談安全，聽聽大家對公司安全管理的意見建議，哪怕是批評，這都是貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進企業(yè)長治久安的重要體現(xiàn)。

今年以來，面對嚴峻反復的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場利好的機遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實現(xiàn)了安全生產無事故，順利實現(xiàn)任務過半、前半年歷史最好成績，這是大家共同努力的結果。在此，對大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴峻時期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個月，對全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠摯謝意！

今年是一個非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開，做好安全生產工作具有極端重要性。今年安全生產月的主題又是“遵守安全生產法、當好第一責任人”。我們都是一家人，都應該成為*的安全第一責任人。那么，我今天就圍繞當好第一責任人，談四點意見，與大家共勉：

1.當好第一責任人，需要有“命運共同體”的認同感。

各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共的命運共同體。在這個大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個人都有義不容辭的責任，每個人都是第一責任人。要牢固樹立“誰不講安全就是背叛平安家園，誰出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。

2.當好第一責任人，需要有“時時放心不下”的責任感。

安全對每個人都很重要。安全是一件“時時放心不下”的大事。從當好安全第一責任人的角度來還說，我們每一個人崗位不同,任務不同，安全生產的責任也不同。

對于企業(yè)來說——安全工作時時放心不下，需要壓實各方責任，筑牢安全堅實底座，才能讓各項工作有序推進。

對于各位家屬來說——親人安全時時放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當心、時時留意，早出門、開慢點，作業(yè)時、當心點……用你的深情期盼觸動親人，用家庭責任召喚起親人的安全責任。

對于我們的職工來說——自身安全時時放心不下，你必須時刻牢記家人囑咐，時刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標準崗、干標準活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們人人把安全牢記心中，時時放心不下，時時警醒、處處警惕，各自負起責任，我們的安全才有保障。

3.當好第一責任人，需要有“問題導向和目標導向”的使命感。

要堅持目標導向，我們的共同目標，就是恒安竹林、本安礦井。當前，就是要堅守竹林安全陣地，朝著這個目標各自履行好職責。

企業(yè)的目標——是用穩(wěn)定的安全生產，換來經(jīng)濟效益最大化，惠及全體竹林人。

家屬的目標——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。

員工的目標——是通過自己的辛勤勞動，獲得較高薪酬，實現(xiàn)自我價值。雖然目標看似不同，但實則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實現(xiàn)這些目標，就必須確保安全。同時，要堅持問題導向，緊盯關鍵時段、關鍵崗位、關鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時消除問題隱患，消滅于萌芽。對已出現(xiàn)的問題，要分析原因，深挖根源，對癥下藥，這樣解決問題就會不留后患、不落病根。

4.當好第一責任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。

桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標也好，家庭目標也好，個人目標同樣，只要確定了，就要朝著目標去努力，就要嚴格認真執(zhí)行。既要有不找借口的責任，又要有干好工作的擔當。要為完成任務想發(fā)設法，不能為完不成找任何借口。

對于公司來說——安全是一項必須嚴抓細管的工作，如果工人在崗位上出現(xiàn)一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時提醒、及時制止。

對家屬來說——要理解公司安全管理的嚴肅性，正確對待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時，也要理解職工，對職工的日常表現(xiàn)要相互交流、及時溝通。

對職工來說，員工的第一職責就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當好“主角”不當“配角”，當好“先鋒”不當“看客”。只要我們每一個人都真正把各自的安全責任落實到位，企業(yè)的目標、家庭的目標、個人的目標就一定能實現(xiàn)。

職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實到具體的實際生活與工作中，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實開展“三大行動”，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實際行動和優(yōu)異成績守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開。

最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個小家庭和和睦睦、幸福美滿！

祝愿我們*的未來更加美好！

在公司年度總結大會上的講話材料篇五

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣總結表彰大會。這次會議的主要任務是：總結去年的工作，表彰獎勵在全縣經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進單位和先進企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展和社會全面進步。根據(jù)縣委常委會的安排，我就的.工作進行總結，并對20工作講幾點意見。

一、關于年的工作。

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。面對農業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城市化進程，加快物質文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經(jīng)濟快速增長和各項事業(yè)的全面發(fā)展。

%；民營企業(yè)實現(xiàn)產值8.55億元，實現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內生產總值達到15億元、財政收入過億元、農民人均純收入突破3000元的三大指標，國內生產總值和財政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟增長的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設，成立園區(qū)管委會，逐步完善園區(qū)基礎設施和服務功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產達效后可新增產值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設供水管道8公里，引進外來企業(yè)18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產值1億元以上。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項目，與日本客商合資建設年產5000噸電子級雙氰胺項目，企業(yè)年產值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產值達到2億元，利稅達到萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟帶動力增強。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進一步創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯(lián)絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優(yōu)惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補了建設資金不足的問題。

在公司年度總結大會上的講話材料篇六

總結是每一個企業(yè)必然會做的一份工作，在總結大會上，作為領導更是要做總結性的發(fā)言。下面是本站小編給大家整理的公司大會上的領導總結講話，僅供參考。

同志們:。

今天的會議的內容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風建設進行考核，這次考核也是新的領導認識人觀察人的一個窗口，透過這個窗口了解人使用人。這就是考核的結果要公開，接受大家監(jiān)督;考核的結果要運用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標，這些指標就是硬性任務，要下達重點任務書，任務書上的指標年底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。

我們如何來貫徹這次會議精神，我不再重復會議的內容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。

第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹。我們知道每一個企業(yè)都有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做?第二個做什么?第三個怎么做?按照簡單支配復雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關于這三個問題，吳董事長在5月23日就職會上表態(tài)了三個不變，就是回答了做不做的問題;吳董事長七一紀念大會上的講話提出的三大任務和四項攸關工作，就是回答了做什么的問題。今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來理解和把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前后聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關鍵做什么，用什么先進方法來做。前后聯(lián)系起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發(fā)展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應該怎么做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進。

第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領導的講話中概括起來，就是發(fā)展要成事，安全不出事，效益抓實事。為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘都是生存與發(fā)展的問題，這三個項目有一個建設不好，生存就是問題?，F(xiàn)在來看這三個項目并不是一帆風順，可能會遇到很多困難和曲折，所以發(fā)展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開采開始了，安全的環(huán)境更復雜了。剛才幾位領導講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的情況下能不能保證安全生產，我們都知道，安全最關鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎基層基本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關于安全的方式和方法已經(jīng)很多了，但這些東西關鍵是落實，怎么落實到位，卻大有學問。安全管理是消缺管理，是細節(jié)管理，是文化管理。有這樣一句話，“發(fā)現(xiàn)一個問題是好事，發(fā)現(xiàn)一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師”。做領導的更是要能發(fā)現(xiàn)一類問題，解決一類問題。從經(jīng)營上來看，現(xiàn)在全國煤價嚴重下滑，煤炭經(jīng)濟效益下行，經(jīng)營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細管理恐怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節(jié)省下來的錢用到新礦建設上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經(jīng)營上的很大壓力。所以，經(jīng)營上要做精細管理的實事。對于我們這三件事，發(fā)展工作是少數(shù)人要做的事，經(jīng)營工作是半數(shù)人的事，安全工作是大部分人的事。

第三，以充滿激情、雷厲風行、簡捷明快的作風貫徹會議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個觀點，決定企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領導人風格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現(xiàn)在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風行，處事果斷，敢于擔當?shù)墓芾盹L格。我們貫徹這次會議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答復，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個管理崗位都是企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。

同志們，這次會議使我們對下半年的重點工作任務明確了，對怎么實現(xiàn)目標也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個發(fā)展項目有突破，爭取實現(xiàn)安全生產年，爭取經(jīng)濟效益完成指標。

20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產品質量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優(yōu)質服務的產品，以保在中國經(jīng)濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進行徹底改革。

改革要適應經(jīng)濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a品+服務，而且加大服務的比重來進行。

各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產品定位重新審定。

機構、人員要精簡。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。

對產品的概念要創(chuàng)新，任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。

對影響產品質量的管理辦法要改革，任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。

要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價格，因為市場變了。

銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。

改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法，降低財務成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。

集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調研組，對各系統(tǒng)進行調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。

對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

二、營銷是核心競爭力。

無論什么產品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。

鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內沒有同等產品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。

調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。

徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。

必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容，不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。

說明書。

和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。

三、加大生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產環(huán)節(jié)的改革。

生產系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產環(huán)節(jié)在經(jīng)濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。

社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產品、傳統(tǒng)產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產精品上來。

要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。

加大生產系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。

生產系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。

(一)圍繞降成本進行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。

降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。

降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。

降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經(jīng)過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進行改革。

制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。

(三)圍繞產品+服務進行改革。

裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什么服務要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業(yè)的產品服務隊伍。

降低成本，制造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。

五、繼續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。

除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。

個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。

不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。

人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。

六、認真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。

抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

同志們;。

我們今天會議進行了三大議程，首先回顧了我黨的**年光輝歷史，使我們進一步增強了黨性觀念;其次全體黨員重溫了。

入黨誓詞。

新黨員做了入黨宣誓使我們鞏固了對黨的莊嚴承諾;第三是總結了中能公司黨委成立5年來的工作業(yè)績表彰了一批先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員明確了今后黨組織和廣大黨員面臨的光榮任務。這次大會是一次對全體黨員進行黨史教育的大會是一次激發(fā)廣大黨員高舉綠色開采旗幟實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的誓師動員大會是一次重拾信心明確中心痛下決心順應人心的大會。

今天黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，體現(xiàn)了對大局的把握。他從科學發(fā)展觀的高度，從陜北煤炭發(fā)展的廣度，總攬和部署了中能公司的發(fā)展格局，以繼往開來和承前啟后的創(chuàng)新思想，勾勒出了一個中能公司發(fā)展的前景，重拾和增強了對中能實現(xiàn)生存與發(fā)展的信心。第二是重點明晰，體現(xiàn)了對關鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經(jīng)營調整期、充填開采試生產期、基本建設期。要把榆陽礦充填開采，長草灘礦建設，元大灘礦作為發(fā)展的三大重點，以專項專人實現(xiàn)重點突破，為中能公司創(chuàng)出一條生路。于此同時，他還提出了過渡期生產籌劃應對，煤炭銷售，生態(tài)農業(yè)園，小區(qū)建設等四項攸關的工作。這三大重點和四項攸關，是抓住了中能命脈所在，是關鍵之關鍵，是重點之重點。第三是措施得力，體現(xiàn)了對務實的把握。吳書記提出了六項具體管理措施，一是三個重點工程責任目標管理，(這就是充填開采、長草灘、袁大灘實行目標責任制)，二是崗位關鍵業(yè)務月度績效考核(安全、經(jīng)濟、基礎工作、創(chuàng)先四個指標)，三是基礎工作紅線管理(安全、成本優(yōu)化、銷售應對、基礎工作、作風廉潔十條紅線)，四是信息流程效率管理(人財物信息溝通、處理流程、時效)，五是工作作風自律管理(下井制度、值班制度、請假制度)，六是內部風險預控管理(預想預控影響任務完成的障礙)。這六項措施基本包含了我們的日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，針對性強，簡潔明了，便于操作，必將形成我們新的管理風格。第四作風鮮明，體現(xiàn)了對為民的把握。吳書記提出的六個堅定，堅定團隊理念，堅定安全發(fā)展，堅定作風建設，堅定現(xiàn)場管理，堅定風險預控，堅定純潔建設，這六個堅定體現(xiàn)了一個鮮明的作風，就是執(zhí)政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把廣大員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的發(fā)展越來越高。

吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當前工作和今后發(fā)展，產生重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。我們學習貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現(xiàn)實著眼未來，來領會和貫徹這個講話精神。我們常說戰(zhàn)略決定未來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰(zhàn)略思想，那就是綠色發(fā)展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰(zhàn)略，遲早是要關閉的。所以我們必須舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類管理的思想，這就是在綠色開采這個品類里，我們要做到頂尖，因為第一和第二的差別很大。把綠色開采做成品牌，做成王牌。第二，我們要以執(zhí)行力和復命制，來領會和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了許多具體的管理舉措，我們就要吃透這些內容，以復命精神來貫徹執(zhí)行，我們貫徹的怎么樣，我們執(zhí)行是否到位，這就要以復命來做出回答。再好的講話如果沒有行動的執(zhí)行，那將失去所有的光華。第三，我們要以合作與團隊的理念，來領會和貫徹這個講話精神。企業(yè)是一個舞臺，每一個重要的角色都不能離開這個舞臺，在這個舞臺上也不可能一個人就能唱好一臺大戲。我們必須是一個團隊，每個人在自己崗位上扮演好自己的角色，就一定能唱好這臺大戲。我們來到這里都是中能人，我們?yōu)榱艘粋€共同的目標，形成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。中能公司的事不是一個人能做成的，需要的是具有合作精神的團隊。第四，我們要以新思想，快節(jié)奏，高效率的作風，來領會和貫徹這個講話精神。我們必須意識到，慢慢騰騰不行，拖拖拉拉不行，隨隨便便不行。我們必須加快腦子轉動，加快雙腿邁步，加快手下出活，把布置的任務高效高質的完成。

同志們，吳書記對各級黨組織和黨員提出了要求，就是必須認清形勢，把握大局，服務中心，以公司目標任務為標桿，保持思想和行動的純潔性，做好抓苗頭、推典型工作，帶領黨員隊伍攻難克堅，踐行黨的先進性。這就給我們提出了要發(fā)展黑色煤炭，就必須走綠色開采之路，要走綠色開采之路，必須抓好紅色黨建，把我們的各級黨組織和黨員打造成先鋒隊和最優(yōu)秀人力資源。所以，我們各級黨組織和廣大黨員干部在學習貫徹這個講話精神時，要在帶頭上起到作用。我們的領導干部都是黨員，我們的中層99%都是黨員，我們生產和業(yè)務上的骨干都是黨員，有這樣一支黨員隊伍，一定能把吳書記的提出的要求帶頭貫徹到底，執(zhí)行到位，一定會實現(xiàn)中能公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

同志們，我們明年七一再相聚，明年的今天，我們有許多的期待，我們期待者榆陽礦充填開采成功，我們期待這長草灘和元大灘礦的開工，我們期待這部分員工住進新村的漂亮房子，我們期待著全體員工的收入有所增加，我們期待著在發(fā)展建設中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀共產黨員，我們期待這中能公司在西部煤炭行業(yè)閃耀綠色光輝。

在公司年度總結大會上的講話材料篇七

流光總是把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。伴著時間的轆轤在旋轉，一年的光景己被絞去一半，一個學期的檔案也將塵封。沐浴著七月的陽光，我們迎來了愉快的

暑假

雨

愛

如期而至的假期，我向全體教師提三點希望：

１、坦坦蕩蕩做教師

夸美紐斯曾說過：“教師應當像全世界的太陽，站在高處，從哪里他都能同時對所有的人普照教學的光芒，而且同時能發(fā)出同樣的.光，均勻的照亮每一個人”。 愿我們每位教師都能做那一縷陽光，盡自己的努力去溫暖周圍的人、溫暖我們的學生。當下，我們教師就是要帶頭踐行社會主義核心價值觀，重點就是要堅守良好的職業(yè)操守。在教育成為全社會關注焦點的今天，人們對教師的師德水平也提出了新的更高的要求。所以我們要以德修身，時刻注意教師的身份和形象，做一個深受學生的愛戴，贏得家長的信賴和社會的贊譽的東風教師。

２、安安靜靜地讀書

３、開開心心地生活

應該說，一學期下來，我們被工作的緊張和生活的瑣事所牽絆，希望在這個假期中，我們每一位教師都能放松心情，洗去一學期的疲憊、快樂生活。

最后，祝福我們所有的老師渡過一個

幸福

在公司年度總結大會上的講話材料篇八

各位領導，同志們：

參加我們今天總結表獎大會的廣電中心領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

首先，我代表公司領導班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進集體、先進個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經(jīng)營管理情況作一個全面的總結，同時，安排部署2008年公司的發(fā)展思路、業(yè)務指標和具體任務。

200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴張，全面實施發(fā)展計劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領導下，堅持以安全優(yōu)質傳輸為前提，以經(jīng)濟效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領導班子的帶領下，全體員工弘揚企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項業(yè)務指標穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進一步增強，企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作程度進一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務意識、業(yè)務較為精湛的管理團隊和員工隊伍已經(jīng)形成。200*年，公司實現(xiàn)總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實現(xiàn)收視費收入1200萬元，初裝費收入183萬元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個人用戶4032戶，集團用戶增長35戶；完成數(shù)據(jù)及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標4倍。200*年，我們全面超額完成了年初制定的工作指標，各項主要指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標。

200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：

一、強化隊伍建設、提高管理水平。

一年來，我們以建設一個適應市場經(jīng)濟規(guī)律、具有強大競爭實力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運營的廣電產業(yè)為目標，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設一個強有力的領導班子，團結和帶領全體員工頑強拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作，發(fā)展**廣電網(wǎng)絡事業(yè)。

1、加強領導班子建設，增強駕馭市場經(jīng)濟能力。

為把公司領導班子建設成為一個團結、務實、勤政、具備執(zhí)政能力的領導集體，我們首先加強了領導班子自身的學習。學習16屆四中全會關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，樹立和落實科學發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學習提高了班子的領導能力、決策水平和業(yè)務知識水平。在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務中，領導班子都能按市場經(jīng)濟規(guī)律正確、及時地調整公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定出具有競爭力的經(jīng)營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團結進取、求真務實的工作作風，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊系統(tǒng)集成、護城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項工作的順利進行。

2、加強全員培訓，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

努力提高中層管理團隊的執(zhí)行力和協(xié)調溝通能力。對中層以上管理干部集中進行管理知識、執(zhí)行力、營銷制勝和商務禮儀培訓。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經(jīng)營理念。通過學習培訓使我們的管理團隊在思想觀念、工作作風、業(yè)務技能、執(zhí)行力協(xié)調溝通能力等方面的素質有了明顯的提高。收費部的侯學志主任、運維處的趙懷春等部門主任在責任重、壓力大的情況下，勇挑重擔，積極與各部門溝通協(xié)調配合，帶領員工出色地完成了本部門的工作任務，體現(xiàn)了我們管理團隊的日趨成熟。

200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓工作，各部室制定了培訓計劃并按計劃組織員工開展了業(yè)務、制度等基礎培訓，系統(tǒng)學習了商務禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學習活動。通過培訓，在技術、業(yè)務上一批踏踏實實、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊技防建設系統(tǒng)集成工程中涌現(xiàn)出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學習、邊設計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領導的好評。運維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時間把維護維修工作中遇到的問題總結出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經(jīng)驗變成大家的經(jīng)驗，提高了這個維修隊伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經(jīng)過維護維修人員兩個月的.使用，大大提高了維修人員的工作效率。

3、全方位管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

200*年公司依然在各項管理制度上從細從嚴，把加強企業(yè)管理作為公司的一項中心工作目標，與做好各項日常工作相結合，重點加強了工作秩序管理、工程運維質量管理、服務規(guī)范管理、預算管理和倉庫管理。

200*年公司繼續(xù)加強稽查普查管理工作，普查總戶數(shù)50499戶，拆除私接欠費1350戶，處罰20戶，補交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴厲打擊了破壞有線電視的不法行為。

200*年共完成21項87條行政工作、財務管理、合同、網(wǎng)站、質檢、技術標準的修編，進一步推動了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒有出現(xiàn)管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。

二、繼續(xù)堅持“技術領先，服務至上、內容為王、樹立形象”的發(fā)展思路，不斷開發(fā)新業(yè)務，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

1、保持技術領先，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，開拓公司業(yè)務新領域。

網(wǎng)絡是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進技術保障業(yè)務開展”“主動維護、加強網(wǎng)管”的思路，狠抓工程、維修質量，積極推進網(wǎng)絡維護制度化，使技術發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的支撐作用。

按照計劃，今年我們完成了全市的以太網(wǎng)改造工作；對慶陽地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號質量不好的樓房、平房進行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國路擴建工程；鋪設管道光纜共計150余公里。升級改造后的網(wǎng)絡穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報修呈明顯下降的趨勢。

在完成去年城域網(wǎng)優(yōu)化升級工作的基礎上，網(wǎng)管隊伍積極探索，認真實踐，四月份，制定了《ip運維作業(yè)計劃》，進一步完善了運維管理制度，每周召開一次運維分析，是運維工作達到制度化、規(guī)范化、主動化的新水平，今年全網(wǎng)故障率下降率達到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設計了idc機房整個的物理分布和idc系統(tǒng)的邏輯結構，11月，根據(jù)業(yè)務開展需要再次對托管主機接入交換機升級，進一步提高網(wǎng)絡設備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強了光纖管理工作，抽調曹殿杰負責光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補充大芯數(shù)光纜色序表8處，并建立了環(huán)網(wǎng)光纖色序表。為加強光纖基礎數(shù)據(jù)管理，公司組織人員開發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質量工作會議，加強了質檢工作。

今年公司的技術資料整理工作也得到進一步加強，技術部門完成了a、b平臺兩張網(wǎng)的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線a平臺共計209個光站、寬帶b平臺170個片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時完成了網(wǎng)吧、集團用戶資料整理工作。為維護維修提供了可靠的依據(jù)，同時為網(wǎng)絡下一步開發(fā)新業(yè)務提供了基礎保障。

200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。

2、創(chuàng)新理念、真誠服務、打造服務新品牌。

200*年我們堅持走“服務競爭，質量內容制勝”之路，強化“以客戶為本、服務無窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務等服務品牌，在報修接話員、收費、安裝、上門維護等工作中不斷創(chuàng)新服務方式，豐富服務內容，改進服務手段，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷改進服務流程，深層次服務水平不斷提高。

今年我們堅持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內用戶對我們的售前、售中、售后服務存在問題的意見和建議，以便我們及時調整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。

今年公司大廳收費工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強調提高工作效率和服務意識，我們加強了對柜臺收費員的教育管理，并由原來一個人收費增加到2個人收費。在收費中我們經(jīng)常會遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務態(tài)度，耐心講解我們的收費政策，針對實際情況來變通收費方式，服務用戶。對一位到我們收費大廳來交費的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費，而且由我們收費人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規(guī)定他交費的日期提前好多天，自己到大廳交費。在收費服務工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務意識，也促進了收費工作。今年有線電視收視費提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標。

200*年公司共接待寬帶網(wǎng)報修8588次；有線電視報修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認可。在維修工作中涌現(xiàn)出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現(xiàn)了毛病讓我們派人維修，當崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發(fā)個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進了心里。

公司寬帶網(wǎng)用戶的不斷增加，延伸服務的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計算機知識培訓班，進行了二十二次專題講座，參加人數(shù)達365人次。在網(wǎng)站上設立客戶服務網(wǎng)頁，組織青年志愿者服務隊深入社區(qū)開展義務服務活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務優(yōu)的良好形象。

大客戶服務是服務工作的一個重點。04年大客戶服務工作基本上圍繞網(wǎng)吧、醫(yī)保網(wǎng)、交警聯(lián)網(wǎng)和企事業(yè)單位展開工作。為確保服務，我們靈活調配人力物力資源，將網(wǎng)管隊伍劃入大客戶服務體系，提供強有力的技術保證。我們還特別加強了與客戶的溝通、聯(lián)絡，在維修的同時與他們交流網(wǎng)絡知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報修和投訴，下半年我們增加了大客戶報修電話，并且實行大客戶服務現(xiàn)場報告制度，及時地溝通和反饋服務中的信息。在對交警、醫(yī)保等大客戶售后服務工作中，市場部的宿東同志不分份內份外，默默無聞，踏實工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實行了“大客戶開通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權。

所有的這些工作為市場的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務品牌的過程中注重做細做精做實，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。

3、加快應用平臺建設，豐富網(wǎng)上內容。

200*年公司為增加內容服務，完善了網(wǎng)站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進行的，還有網(wǎng)絡電視的改版工作；并完成了《走進**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；mtv庫存專輯達到414張4000多首，flash作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標起到了保證作用。在內容建設工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息發(fā)布2400多條，同時全力建設維護好《東北新聞網(wǎng).**新聞網(wǎng)站》。

今年年初慶陽分公司劃歸網(wǎng)絡公司后，在加快慶陽地區(qū)網(wǎng)絡升級改造進程的同時，全心全意做好慶陽地區(qū)的新聞報道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開設欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點，突出報道有關新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務。

4、深入開展營銷活動，打造公司形象。

200*年，為樹立公司品牌，提高各項業(yè)務影響力，實現(xiàn)寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網(wǎng)合一”為主題的宣傳；完成了春運期間、大學生假期的宣傳；成功的進行了“3.15消費者權益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯cs大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場大屏幕進行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進行了二次調整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。

今年我們嘗試開展產業(yè)鏈合作，提升業(yè)務整體實力，與實達電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時與聯(lián)想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學生寒假之前推出遠程實時教育業(yè)務。

通過配合不同時期的市場營銷策略進行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網(wǎng)絡的服務品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務平穩(wěn)推進、新興業(yè)務增勢強勁，對于**網(wǎng)絡來說，200*年無疑是經(jīng)營發(fā)展頻創(chuàng)佳績的一年。

三、整合網(wǎng)絡，促進公司規(guī)模效益增長。

今年年初根據(jù)國家廣電總局《關于加強有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網(wǎng)”的要求和遼寧慶陽化工（集團）有限公司主輔分離的原則，經(jīng)**市人民政府批準同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產、網(wǎng)絡從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術網(wǎng)絡有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術網(wǎng)絡有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領導下逐步規(guī)范了慶陽分公司的各項工作，完成了網(wǎng)絡升級改造，使慶陽網(wǎng)絡與市區(qū)同步，受到慶陽地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標，慶陽網(wǎng)絡已成為**廣電寬帶城域網(wǎng)的有益延伸。

今年，我們還收回了紙機廠有線電視網(wǎng)絡，收回后對該網(wǎng)絡進行了徹底改造，使得有線電視信號質量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網(wǎng)絡簽定了提供信號協(xié)議，規(guī)范了管理，同時增加年收入12萬元。

整合后的有線電視網(wǎng)絡便于統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢，促進產業(yè)優(yōu)化升級和規(guī)模效益增長，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進程打下了基礎。

四、黨團建設注重實效，積極建設企業(yè)文化，為公司的業(yè)務發(fā)展提供堅實的政治保障。

1、公司黨總支和團總支緊緊圍繞公司和廣電產業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設的重點，組織黨團員認真學習黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學習黨章及兩個《條例》及胡錦濤的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護城河、青年大街、衛(wèi)國路改造工程中，在全體班子成員的帶領下，公司上下同心協(xié)力，領導同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現(xiàn)場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進度，確保了改建工程的順利進行。

2、公司團總支針對青年員工多、團員多的特點，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻計獻策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設活動；組織青年團員參加“九一八”紀念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的精神。

3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進一步增強。積極發(fā)揮黨、團組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設中來，大大提高了對企業(yè)的忠誠度，并能自覺維護公司來之不易的大好形勢。

4、精神文明建設取得豐碩成果。在市場化和企業(yè)化進程中，我們主動參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學生愛心聯(lián)盟”，共資助了數(shù)百名農村貧困小學生，在全市的范圍內樹立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠付出也得到了各界的認可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。

公司黨團工作卓有成效的開展，為公司業(yè)務的發(fā)展、為廣電產業(yè)的發(fā)展提供了堅實的政治保障。

作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質傳輸?shù)膹V電網(wǎng)絡，承擔著國民經(jīng)濟與社會信息化建設重任的運營企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數(shù)璀璨奪目的閃光點。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關心支持的結果；是在廣電中心黨委領導下，全體員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團結一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網(wǎng)絡事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據(jù)工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據(jù)辦公室的統(tǒng)計，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

為了更好的發(fā)展，2008年根據(jù)新的形勢和任務，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導思想是：夯實基礎，提升實力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以品牌建設和隊伍建設為保障，認真實踐以客戶為中心、以效益為目標的企業(yè)運作模式，努力實現(xiàn)**網(wǎng)絡可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強。

2008年公司的主要經(jīng)營指標和任務是：

1、全年實現(xiàn)經(jīng)營收入2000萬元；

2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；

3、發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶2500戶，集團用戶12戶；

4、有線電視收視維護費收繳達到1200萬元，有線初裝100萬；

5、寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入400萬，專網(wǎng)收入70萬；

6、慶陽分公司完成業(yè)務收入150萬；

7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；

10、積極開發(fā)iptv業(yè)務。

圍繞新的指標，我們要做好幾個方面的工作：

一、繼續(xù)加強班子隊伍建設，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團隊駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設先進文化的能力以及構建和諧社會的能力。

二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質。開展以自學、交流、專業(yè)培訓等多種方式員工隊伍培訓工作，使公司向學習型企業(yè)過渡。加強專業(yè)技術培訓，提升員工專業(yè)技能。跟上技術創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

三、強化管理，規(guī)范運作。根據(jù)工作需要進行組織機構調整，再造工作流程，繼續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

四、安全優(yōu)質傳輸工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究ngn、ngi技術的發(fā)展。提高和完善城域網(wǎng)v組網(wǎng)和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網(wǎng)絡標準進行網(wǎng)絡優(yōu)化升級，提高運維水平，保證網(wǎng)絡穩(wěn)定運行。

六、積極開拓市場，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點。

七、圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。

八、充分發(fā)揮黨團組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設。

同志們，一元復始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網(wǎng)絡樹立強烈機遇意識、緊跟技術發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進攻關！作為信息化建設的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業(yè)務發(fā)展和內涵提高相結合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現(xiàn)代化廣電運營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網(wǎng)絡公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進步的主題！

元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

在公司年度總結大會上的講話材料篇九

各位領導、與會同志們，大家好！

以來，在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進尺任務和風壓峒室的施工，使二水平風壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現(xiàn)全區(qū)巖巷進尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產較好水平，實現(xiàn)了高產高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：

一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎工作。

我區(qū)班子認為，要實現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現(xiàn)“雙高”的基礎。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進進行安全確認，最后一個離進行安全考核，在管理中明確責任，權力清晰，獎罰分明，實現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實，落實安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質量管理體系。本著向質量要效益、以質量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的`工程質量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當班工程質量，并且每周組織一次工程質量檢查，按照質量考核標準進行考核。四是完善內部分配體系。針對不同的工作性質采取不同的分配機制。對各生產隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務費和創(chuàng)收勞務費相結合的辦法。班組內部根據(jù)工作性質、勞動強度、技術含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產高效”奠定了良好的基礎。

二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質量和進尺水平。

“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據(jù)不同的地質條件，制定調整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構建現(xiàn)代科學的機電管理，作為高產高效隊伍建設的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實現(xiàn)了包機到人設備無帶病運轉。第三抓住側卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責任，嚴格制度管理，使機電設備完好率月月保持在95以上，為快速進尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進尺699.6米；西大巷進尺652.7米；副巷進尺748.8米；同時完成了風壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實現(xiàn)了“高產高效”。

三、“模式化管理”，全面提高安全質量標準化水平。

堅持以質量標準化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標。以安全教育為基礎，以落實崗位規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標準化水平，為安全生產提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規(guī)范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現(xiàn)場管理模式化，嚴把安全關和質量關。要求職工在具體操作中按規(guī)范標準去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標準崗，干標準活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質量管理的達標情況、操作規(guī)程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進行對號檢查。對規(guī)程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責任追究制度去追究責任人的責任，并按制度的獎罰條例進行考核，并對所出現(xiàn)的問題及時進行了處理。三是通過落實規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標準的良好習慣，實際工作中，做到各種管線、風筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場無雜物、無白色垃圾，實現(xiàn)工作現(xiàn)場模式化，提高了工程質量，保證了安全生產。所負責的施工工程優(yōu)質品達到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達標現(xiàn)場會和一通三防現(xiàn)場會。

2008年，通過機械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進技術的全面推廣和應用，發(fā)揮了科學技術是第一生產力的作用，使我區(qū)的機械化生產作業(yè)線均達到高產高效創(chuàng)水平隊標準，消除了我公司長遠銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設上做出了一點點成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進尺任務指標再上一個臺階，為公司的實現(xiàn)“雙高”礦井建設做出更大的貢獻。

《在雙高礦井建設表彰大會上的發(fā)言》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在雙高礦井建設表彰大會上的發(fā)言。

在公司年度總結大會上的講話材料篇十

各位老師、同學們：

緊張的期中考試已淡出我們的記憶，但我要提醒同學們不能忘了總結反思，因為通過反思，大家才可以發(fā)現(xiàn)平時學習上的不足與缺陷，考試就像捕魚，每一次考試你都會發(fā)現(xiàn)魚網(wǎng)上的漏洞，經(jīng)過一次次的修補，一次次的捕撈，在中考的時候，你的知識與能力編成的魚網(wǎng)一定已經(jīng)是牢不可破的。這次考試，我們每一位同學都經(jīng)受了失敗、痛苦和成功的洗禮，得到了磨練、反省和升華自我的機會，這正是我們最大的收獲。

但是，我們也要正確面對考試成績。“不以物喜，不以己悲"，勝敗乃兵家常事，對于一次考試的成功，我們不能盲目樂觀，無論是誰，都不可能完美無缺，也許你還有許多弱點和缺點沒有暴露，每份試卷都會有不同的結果。應該說，良好的開端是成功的一半，那另一半就是你要善于總結，不停地拼搏。假如你還一直陶醉在暫時的幸福中，失敗只是遲早到來的結局。在順利登上理想的彼岸之前，不輕言成功，這才是我們應取的態(tài)度。考試失利的同學也未必是壞事，失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動力，即使我們一百次跌倒也要第一百零一次爬起，因為我們正處在人生攀登的山腰上，還有好長的路等待我們去開拓、創(chuàng)造。失敗乃成功之母，有人說我怎么只遇到成功的母親。是的，關鍵是你沒有能抓住成功的父親，那就是——“態(tài)度、目標、勤奮、恒心”。態(tài)度決定一切,當你把學習當作自己成長發(fā)展的需要時，才能體驗到學習的快樂;當你把學習當作是一種負擔時，學習就是一種痛苦。誰愿在一片郁悶和痛苦中學習呢?所以說，我們首先要調整心態(tài)，以愉快的心情投入到緊張的學習生活中，并善于在學習的過程中體驗獲取知識的快樂，體驗克服困難的快樂，體驗取得成功的快樂。

目標是前進的燈塔。一個人沒有目標，就象大海中迷失方向的航船，不可能達到成功的彼岸。生活中，每個人都應該有一個既定目標，瞄準目標奮力攀登，就一定會取得成功。最終的總體目標，是由一個個切近的具體目標逐步遞進而實現(xiàn)的。因此，每個階段性目標的實現(xiàn)都關系到總體目標的實現(xiàn)。在這個歷程中，需要不斷地將自己行為的結果與階段性目標相比較。反思自己的目標，并進行合理的調節(jié)，制定出切合實際、通過努力能夠達到的目標。所以，請同學們一定要確立自己的努力方向和適當?shù)慕谀繕?，在不斷的超越中成長自我，成就自我。

勤奮是成長的階梯。書山有路勤為徑，天上不會掉餡餅，要學習真本領沒有勤奮的耕耘不行。有句詩這樣寫到：“夢里走了許多路，醒來卻還在床上”，不勤奮，理想永遠是夢想、是幻想。但勤奮并非只是簡單的忙忙碌碌，更需要思考和反思。有的同學終日勞累，卻沒有明顯的進步，原因何在?我想，也許是因為缺少思考和反思，還未認識到自己學習中的“短處”，課前不預習，抓不住關鍵的課堂學習環(huán)節(jié)，重作業(yè)輕復習，忽視學習規(guī)律的總結和學習方法的琢磨，學習在高耗和低效中進行。所以，我勸同學們忙中偷閑，時時反思自己的“短處”，力求一份耕耘兩份收獲!

我們希望通過本次期中考試，能激發(fā)同學們爭先創(chuàng)優(yōu)意識，掀起學習高潮。這次考好的同學。百尺竿頭更進一步，在期末考試中再創(chuàng)新高。我們也希望其他同學，以受表彰的同學為榜樣，頑強拼搏，激起直追，刻苦努力，爭創(chuàng)一流。

期中考試已經(jīng)結束，一次考試并不是句號，更不是人生的全部。人生道路有風和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月，你不能左右天氣，卻可以改變心情，你不能改變容貌，卻可以展現(xiàn)笑容，你不能改變世界，卻可以改變自已。我們要從暫時的喜悅中走出來，從暫時的沮喪中走出來，勝不驕，敗不餒，及時調整自己，為下一次考試早作準備。有這樣一句格言："在人生的道路上，想哭就哭，想笑就笑吧，只是別忘了趕路"。文學大師冰心的一段話與同學們共勉：“成功的花，人們驚羨她現(xiàn)時的明艷!然而當初她的芽兒，浸透著奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。所以如果失敗，我們無須遺憾，因為那成功便是我們竭盡所能也摘不到的天星;如果我們一味怨天尤人，遺憾抱怨，那就太失敗了，因為那成功是我們俯首可及卻沒有彎腰去拾的珍寶。

期中總結之后又是一個新的起點，同學們，春種一粒粟，秋收萬顆籽，讓我們攜起手來，共同努力吧。我堅信，你們的青春會因你們的不懈努力而絢爛，老師和家長會因你們的身心健康成長而感到欣慰和自豪，育才學校會因為你們所取得的成績而增添光彩，社會和國家會因為有了你們這樣的人才而加速進步。

在公司年度總結大會上的講話材料篇十一

經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經(jīng)驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經(jīng)營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標。

責任書。

任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!

2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。

這次會議提出的各項目標任務已經(jīng)明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現(xiàn)實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行。

崗位職責。

的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。

企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術，而企業(yè)做長靠文化?！翱课幕边@個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經(jīng)營軌道，時間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。

一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊。

口號。

貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;。

合同。

管理“五不簽”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現(xiàn)問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達到x人以上;員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達到x億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。

三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。

用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。

一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話，倒數(shù)x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。

三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。

五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

2020年是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、十九屆中央紀委x次全會精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

一是加強班子建設提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數(shù)。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現(xiàn)出來，確保各項工作圓滿完成。

二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。一要全面落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經(jīng)營為中心，緊緊圍繞生產經(jīng)營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經(jīng)營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴格執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質量。

三是轉變工作作風，形成干事創(chuàng)業(yè)風氣。過硬的作風是實現(xiàn)全年目標任務，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。

四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償?shù)牡湫停彩欠?、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強大合力。員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動，統(tǒng)一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮斗，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

在公司年度總結大會上的講話材料篇十二

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

大家好!

捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來了期末總結表彰大會。在此，我謹代表校委會向兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學習的同學們表示熱烈的祝賀!正是因為你們的不懈努力，才有了精英學校今天的發(fā)展與進步!

一學期以來，我校在德育方面嚴抓兩操，學生踏步進入場。上下樓梯靠右走，文明班級的評比，學生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績。前不久我校的廣播操更是讓同學生記憶優(yōu)新。文明之星的評比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學都被評為了文之星。在教學方面，這個學期我們嚴抓同學們的坐姿，同學生在上課的時候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護我們的視力。每個月的月考，是對同學們每個月所學知識的一個檢驗，也是讓同學們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改正自己的學習方法，在以后的學習中取得更好的成績。每位教師的一堂優(yōu)質公開課，更讓我們在在交流中學習、在交流中進步。這個學期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學們更加的了解我們的校園，更愛我們的校園。以后我們還將開展更多的校園比賽，比如：作文、武術操比賽。在少隊方面，學生值日常抓不懈，鼓號隊的訓練有聲有色。

學校的教學成果匯報大會，開得十分的成功，讓家長看到我們老師的上課、學生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。

這學期來，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅持不懈訓練我學校的田徑隊。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權、揚晶、甄慧芳等老師更是把學生當自己的孩子，每天放學后為學生免費補習。還有許多無私棒獻、工作扎實的老師。比如許曉葵、歐陽昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。

同學們，經(jīng)過一個學期緊張的學習，緊接著我們將要迎來的是一個愉快的寒假。寒假是一個較長的假期，如何科學合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問題提出以下要求：

第一，注意人身安全。外出時嚴格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請大家一定要注意預防。

第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習慣，不得進入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂場所;遵紀守法，不搞迷信活動，遵守群眾紀律，不做任何有害他人的事;要樂于助人，體現(xiàn)出一名小學生應有的道德水準;要積極投身社會，參加一些有益的社會實踐活動，增強自己的社會適應能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗。

第三，合理安排學習時間。在休息好的同時，不能把學習拋諸腦后，要認真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補缺和新課預習工作，并且根據(jù)自身興趣進行一些課外拓展延伸的學習，閱讀相關的健康有益的書籍、報刊，或者參加相關的培訓，使自身的知識和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。

第四，提高生活自理能力，增強自我保護和防范意識。假期中，同學們應該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應為父母家人分擔一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會的機會大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會中也存在一些不法分子，會威脅大家的人身、財務安全，所以大家亟需增強自我保護意識和安全意識，學習必要的安全常識，學會處置一些經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。比如：不要輕信陌生人，要會與壞人周旋斗爭。

老師們、同學們，寒假就要開始了，希望大家在假期中好好調整自己的身心狀態(tài)，為下個學期的學習和工作做好準備。最后，祝老師們過一個幸福、愉快的春節(jié)、祝同學們寒假愉快、學習進步!

在公司年度總結大會上的講話材料篇十三

同志們：

大家早上好!

剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對201x年的工作進行了總結，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，并對大家在201x年度的工作予以肯定。

201x年是極其不平凡的一年，機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關呢?為了公司的科學持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權重組。

六月底股權重組以后，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒有了;過去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機組、等優(yōu)秀班組和先進個人，他們是我們全體員工學習的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團結、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝!

一元復始，萬象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場管理為依托，堅持穩(wěn)中求進戰(zhàn)略，唱響實干興司主旋律。公司實行的是總經(jīng)理負責制，下設營銷中心、生產中心、財務結算中心、工會委員會(兼辦公室)四個部門。公司在20__年主要做好以下工作：

一、做好營銷工作是公司上臺階的根本?！扒蓩D難為無米之炊”，公司十年產值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務，服務好現(xiàn)有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機介入。總之，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略)。

二、做好技改工作是公司上臺階的保障。20__-201x年公司先后對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20__年我們順應藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設備，以適應現(xiàn)有藥廠的需求;適時考察多色膠印機，為公司上臺階做好設備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺階是必然的結果。

三、做好5s現(xiàn)場管理工作是公司上臺階的基礎。此項工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習慣，堅決杜絕反復現(xiàn)象。

四、做好檢驗檢測工作，把好質量關。檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環(huán)節(jié)，這項工作做的好壞直接影響產品質量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關與出庫時的檢驗關至關重要。今年我們一定要予以完善。

同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好!

最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績!

在公司年度總結大會上的講話材料篇十四

尊敬的董事長、各位同事，公司的全體員工同志們：

大家晚上好！

下面我宣布：華梅標準件制造有限公司和弘業(yè)機械制造有限公司年度總結表彰大會現(xiàn)在開始。

下面，有請華梅標準件制造有限公司董事長給我們講話。

20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們面臨著世界大環(huán)境的惡化，訂單的減少，同行業(yè)的激烈競爭、利潤的降低，用工成本和生產成本卻在不斷地增加的挑戰(zhàn)。在公司董事長和韓客庭經(jīng)理的正確領導下，通過我們公司全體同事的共同努力，克服了重重困難，進行了降低成本，減少浪費、技術革新等一系列的措施。圓滿完成了年初制定的各項工作任務和目標。

今年下半年，在韓客庭經(jīng)理的領導下，開發(fā)了集裝箱房屋的新項目，使得公司的生產能夠得以持續(xù)發(fā)展，我們只用了不到半年的時間，就完成了從學習到工藝改進到產品的完全定型。目前，我們的集裝箱式房屋的質量指標已經(jīng)完全超越了同行業(yè)，為我們今后更好地拓展市場打下了良好的基礎。

在今年的生產中，也涌現(xiàn)出了現(xiàn)出一批勇于奉獻、積極進取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經(jīng)公司研究決定，今天，我們將對在今年工作中涌現(xiàn)出的先進個人給予表彰。

下面我宣布，宋波、韓群同志被評為20xx年度優(yōu)秀新人。

宋波、韓群同志，特別是宋波同志，圓滿的完成了全年的的貿易工作。其他時間肩負起了鋼廠的送貨任務，起早貪黑，經(jīng)常顧不上吃飯。他的這種精神很值得我們年輕人學習。

下面請我們的韓客庭經(jīng)理給他們頒獎。請二位上臺領獎。

王子平同志、王永生同志、侯向軍同志被評為20xx年度生產車間優(yōu)秀員工。

這三位同志服從分配，工作認真，技術過硬，具有極高的責任感，無論是從工作效率還是工作態(tài)度方面，都是我們廣大員工學習的楷模。

下面請韓客廳經(jīng)理給他們頒獎。請三位上臺領獎。

李繼同、劉建國同志被評為20xx年度優(yōu)秀班長。

人似看難以完成的艱巨任務。

請董事長給他們頒獎。請李繼同、劉建國同志上臺領獎。

張修信同志，獲得華梅公司榮譽員工光榮稱號。

張修信同志，年近七十的老同志，本來是在家頤養(yǎng)天年的年齡，但是張修信同志卻不計報酬，自愿到華梅公司培養(yǎng)機加工人員，并且在日常工作中，為公司提了很多合理化建議。在這里，我代表華梅公司祝老人身體健康，希望老人能夠為公司培養(yǎng)更多的人才。

請董事長給張修信同志頒獎。請張修信老人上臺領獎。

畢海燕同志，孫國慶同志被評為華梅公司生產車間先進老員工。

畢海燕和孫國慶同志是目前生產車間在職年限最長的老員工，他們把幾年的時光奉獻給了華梅公司，為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

下面請董事長給他們頒獎。請畢海燕和孫國慶同志上臺領獎。

張式賢同志被評為20xx年度華梅標準件制造有限公司優(yōu)秀管理者。

張式賢同志是20xx年來到我們華梅公司的，他的到來，

給我們帶來了新的管理理念，使得我們舊的管理方式徹底得到了改變。

張式賢同志到來后，一直致力于車間各種規(guī)章制度的制定和完善，重視人才的培養(yǎng)，重視公司車間員工的延續(xù)性。重視車間生產員工的思想教育和技術培訓，使得車間員工無論從思想品德方面還是技術方面都有了較大程度的提高。

張式賢同志最大的特點就是，在生產過程中，非常注重減少浪費，無論是鋼廠幾百萬的活，還是集裝箱式房屋，都把浪費降到了最低限度。特別是集裝箱式房屋，到現(xiàn)在，已經(jīng)達到了完全沒有一點下腳料的程度。而且張主任還在不斷地改進生產工藝，每改進一次，就會降低成本一百到幾百元不等。

在今年的工作中我們碰到了很多幾乎是在規(guī)定時間內難以完成的工作但是在張主任的帶領下加班加點甚至晝夜都不休息每次都是超額完成了任務。特別是最近幾天由于鋼廠生產的需要一下給我們下了三萬四千多的u型夾具的計劃我們被迫二十四小時不停地生產張主任白天上班晚上大多數(shù)時間還要在現(xiàn)場有時候累了吃不進飯一天只吃一頓飯。

的工件，在張主任的手中得到了起死回生。節(jié)省的工件價值將近兩萬元。

張主任在工作之余，也給公司的整體管理提了很多合理化建議，為公司的降低生產成本起到了推波助瀾的作用。

下面請董事長給張式賢志頒獎。請張式賢同志上臺領獎。

讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀！請獲獎人員合影留念。

企業(yè)的發(fā)展、進步靠的是團隊，靠的是每個員工，沒有被入選的并不意味著落后，在我們車間，還有許多默默奉獻的好員工，象曹延柱同志、魏常生同志、王勝昌同志、王立福同志、張國良同志等，都是員工當中的骨干力量，希望大家能正確理解、取長補短、再接再厲，樹立正確思維以積極向上的心態(tài)去工作，力爭在新的一年里取得更大的`成績和進步。也希望明年站在發(fā)獎臺上的人會是你們！我們期待著！過去一年所歷經(jīng)的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有領導的英明決策，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！

在這新春佳節(jié)即將來到之際，我代表華梅公司提前給大家拜個早年，祝各位家庭幸福！新春快樂！

祝愿我們的華梅在新的一年里，蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績！大家干杯！

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