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建筑工程管理施工成本控制論文篇一
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式。
在建筑管理的過程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。
在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。
在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。
在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。
在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。
所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的`時(shí)候通過工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)。
新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。
為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理施工成本控制論文篇二
摘要:近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ痰陌l(fā)展。
做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制主要指的是在工程實(shí)際施工過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。
目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算。
實(shí)際成本指的是建筑工程施工過程中實(shí)際消耗的成本，也就是建筑工程項(xiàng)目的最終成本。
在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實(shí)際行動(dòng)。
產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。
建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對(duì)工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，可能會(huì)遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。
例如，可以定期對(duì)建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時(shí)，還可以對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)施工人員的實(shí)際需求給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對(duì)施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實(shí)際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測(cè)好施工地點(diǎn)，減少工程變更對(duì)建筑工程的`影響。
建筑工程項(xiàng)目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實(shí)際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目中的管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定，同時(shí)，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實(shí)際施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度。
同時(shí)，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項(xiàng)目成本得到合理控制，減少建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項(xiàng)目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項(xiàng)目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砺毼欢鵀E權(quán)利權(quán)。
在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項(xiàng)目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。
要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對(duì)工作的積極性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項(xiàng)目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對(duì)他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對(duì)工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。
同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符時(shí)，可以將這種情況上報(bào)給建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。
同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，不但能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實(shí)際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理施工成本控制論文篇三
總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[j]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，（4）.
[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[j]管理問題，2009（2）.
建筑工程管理施工成本控制論文篇四
摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>
施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾?？绮块T、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國(guó)加入wto以來，建筑業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的價(jià)格日益降低，利潤(rùn)空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國(guó)廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬(wàn)別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在建筑過程項(xiàng)目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個(gè)專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實(shí)時(shí)監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中成本偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無(wú)閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)（需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門要逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
（五）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語(yǔ)。
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
建筑工程管理施工成本控制論文篇五
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理施工成本控制論文篇六
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。
本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
引言。
隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本控制起到了關(guān)鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
直接成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)用;而間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，如勞務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢修試驗(yàn)費(fèi)等。
建筑工程項(xiàng)目中的成本主要是指在建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)生或者實(shí)際發(fā)生的人工、材料費(fèi)等費(fèi)用的投入，主要是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況進(jìn)行反應(yīng)的。
建筑工程成本控制指的是為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對(duì)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。
在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的任務(wù)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)施工過程中的所有資源的耗費(fèi)進(jìn)行成本控制，，最終確保成本目標(biāo)和成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1投標(biāo)階段成本控制。
投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，扼守成本底線，標(biāo)前評(píng)估，以達(dá)到先算后感、收益明確的目的。
技經(jīng)組必須參加成本測(cè)算的各項(xiàng)工作，并參加最終成本底線和預(yù)期收益率的確定。
在建筑工程中標(biāo)之后，即可開始進(jìn)行成本計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。
在施工準(zhǔn)備階段的成本控制第一步就是要進(jìn)行科學(xué)和顆粒的施工組織設(shè)計(jì)的編制，以此對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。
這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)投標(biāo)成本測(cè)算和對(duì)外報(bào)價(jià)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算(效益基準(zhǔn)書)，并組織公司相關(guān)部門如財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等部門進(jìn)行評(píng)審。
項(xiàng)目經(jīng)理組織施工過程中的責(zé)任成本控制、工程節(jié)點(diǎn)考核和成本分析。
對(duì)項(xiàng)目建立激勵(lì)機(jī)制，非公司或工程原因而導(dǎo)致目標(biāo)利潤(rùn)未完成的考核項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的管控水平等使項(xiàng)目利潤(rùn)高于預(yù)期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項(xiàng)目施工中，需要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，優(yōu)選出科學(xué)的、合理的施工方案。
通過價(jià)值工程方法對(duì)多種施工方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。
合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對(duì)非生產(chǎn)人員的比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保勞動(dòng)效率的提高;對(duì)施工人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低人工費(fèi)用。
2.3.3精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。
當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方案，以降低運(yùn)輸成本;合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
建筑工程管理施工成本控制論文篇七
企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人工費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫(kù)領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫(kù)，而沒有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ獭C(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。
3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營(yíng)抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。
3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程管理施工成本控制論文篇八
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。
1前言。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地爭(zhēng)中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時(shí)短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對(duì)工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對(duì)癥下藥。
使工程的整個(gè)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個(gè)的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤(rùn)。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
建筑工程管理施工成本控制論文篇九
摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。
因此，當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量。
而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。
而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。
2精細(xì)化管理的基本概念。
施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。
由此可見，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。
因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。
通過將施工項(xiàng)目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任。
明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。
除此之外除此之外，還應(yīng)對(duì)參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。
工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。
除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施。
4.1對(duì)工程成本的精細(xì)化管理。
從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時(shí)在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
4.2對(duì)工程材料的精細(xì)化管理。
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢(shì)必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。
因此，在采購(gòu)材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購(gòu)計(jì)劃的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。
筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。
對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實(shí)過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無(wú)法切實(shí)展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對(duì)策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
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建筑工程管理施工成本控制論文篇十一
建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。
只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。
所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1.管理因素。
而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問題。
2.設(shè)備因素。
在建筑施工項(xiàng)目管理過程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。
材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.技術(shù)因素。
當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。
所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實(shí)施部門與部門之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)。
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。
這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。
而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十二
摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。
在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對(duì)此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個(gè)建筑企業(yè)間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢(shì)下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1項(xiàng)目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價(jià)員，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本測(cè)算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。
而有些建筑工程造價(jià)，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，便草草計(jì)算出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
但此種測(cè)算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價(jià)測(cè)算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。
1.2缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及成本信息收集。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項(xiàng)目成本，不僅需要對(duì)成本信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。
而很多建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本測(cè)算過程時(shí)，應(yīng)用到的信息對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目所起到的作用卻微乎其微。
同時(shí)，有些建筑企業(yè)也未在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財(cái)務(wù)開支缺乏計(jì)劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無(wú)準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對(duì)，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對(duì)分包工程管理的嚴(yán)格性。
現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時(shí)，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會(huì)出現(xiàn)資金與計(jì)價(jià)不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本超標(biāo)[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng)目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價(jià)格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價(jià)格的優(yōu)惠，不但疏忽對(duì)于施工項(xiàng)目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項(xiàng)目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本，無(wú)法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目成本造成影響的方面眾多，如若無(wú)法對(duì)此種影響項(xiàng)目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會(huì)使建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本得到無(wú)端的增加。
且會(huì)出現(xiàn)建筑材料未按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會(huì)因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。
進(jìn)而使項(xiàng)目成本同樣過量增加[3]。
對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。
通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實(shí)狀態(tài)。
此外，全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力，通過此指標(biāo)體系對(duì)外傳達(dá)。
與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計(jì)提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。
2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無(wú)論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項(xiàng)目合格驗(yàn)收，則其所涉及到的施工項(xiàng)目成本則必然會(huì)有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購(gòu)、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識(shí)。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識(shí)，則能夠很好的降低項(xiàng)目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識(shí)，來自于對(duì)專業(yè)施工項(xiàng)目知識(shí)的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
若項(xiàng)目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)依靠良好的索賠意識(shí)，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項(xiàng)目施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
例如：為施工人員購(gòu)買商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時(shí)，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。
2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)。
對(duì)成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對(duì)建筑企業(yè)中，與項(xiàng)目成本控制管理相關(guān)的部門及個(gè)人，進(jìn)行良好的`專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個(gè)人的成本控制意識(shí)。
如對(duì)財(cái)務(wù)部門、管理部門等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)與技能的相關(guān)培訓(xùn)。
此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結(jié)語(yǔ)。
若要使施工項(xiàng)目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識(shí)。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從而為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，做出積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十三
摘要:在建筑工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目的成本控制是施工單位項(xiàng)目管理的首要目的，建筑工程施工單位應(yīng)該正確對(duì)待項(xiàng)目成本的控制，以降本增效為主要目的。
基此，下文從建筑工程施工單位在項(xiàng)目的成本控制全過程各個(gè)重要因素以及環(huán)節(jié)兩個(gè)方面探討，并結(jié)合工程實(shí)踐如何實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理水平。
近年國(guó)家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機(jī)遇憧憬，面對(duì)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的增長(zhǎng)，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強(qiáng)管理，嚴(yán)目標(biāo)，做到減本增效，實(shí)現(xiàn)施工單位在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是所有施工單位在建設(shè)工程的首要目標(biāo)。
建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制，是指項(xiàng)目在建設(shè)的全過程對(duì)所發(fā)生的物資費(fèi)用、人資費(fèi)用、安全管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等進(jìn)行有效控制，階段性的進(jìn)行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。
建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是施工單位在施工項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問題。
成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部各個(gè)部門要全員重視，群策群力。
下文結(jié)合多年建筑工程項(xiàng)目施工對(duì)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，淺談如何提高施工單位在工程建設(shè)過程的成本控制水平。
建筑工程的項(xiàng)目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中存活，就必須要深化加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理，在項(xiàng)目前期首先策劃項(xiàng)目成本控制總預(yù)算費(fèi)用，然后嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本控制總策劃實(shí)施項(xiàng)目施工，降低工程項(xiàng)目成本投入，增加工程項(xiàng)目效益，為施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。
然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，但因長(zhǎng)期以來很很多施工單位對(duì)項(xiàng)目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項(xiàng)目施工成本控制的工作落到實(shí)處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項(xiàng)目施工成本控制增加的效益。
因此，造成項(xiàng)目施工惡性循環(huán)，項(xiàng)目施工不營(yíng)利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。
在保質(zhì)保量的前提下達(dá)到降本增效，進(jìn)行合同預(yù)算控制、物資材料的控制、施工質(zhì)量的控制、人工費(fèi)用的控制等各項(xiàng)成本控制的工作。
2.1強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本管理預(yù)算費(fèi)用。
“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有成本預(yù)算管理就沒有規(guī)則。
各部門、項(xiàng)目部要高度重視成本預(yù)算管理費(fèi)用的編制工作，建立總成本費(fèi)用概念，根據(jù)項(xiàng)目工序劃分，編制階段性總成本費(fèi)用預(yù)算，作為項(xiàng)目施工成本控制管理的依據(jù)。
要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理預(yù)算費(fèi)用，剛性控制，原則上不應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。
要重點(diǎn)控制物資成本、人資成本、機(jī)械成本，從項(xiàng)目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機(jī)械使用率最大化，對(duì)成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對(duì)比分析，避免成本超支現(xiàn)象。
2.2做好項(xiàng)目成本策劃工作，確保項(xiàng)目效益可控。
及時(shí)反饋回成本控制小組，項(xiàng)目班子成員及時(shí)分析并做相應(yīng)調(diào)整措施，使得成本費(fèi)用使用按原目標(biāo)進(jìn)行，確保項(xiàng)目效益可控。
2.3狠抓成本管理工作，落實(shí)成本考核制度。
一是完善成本管理體系，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)考核制度，項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書;二是加大項(xiàng)目成本檢查力度，對(duì)項(xiàng)目部的月度成本情況、節(jié)點(diǎn)成本情況及完工成本情況分別予以考核。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)實(shí)際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費(fèi)用。
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開工前期策劃的成本總費(fèi)用控制，堅(jiān)持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。
要落實(shí)個(gè)人責(zé)任，以承包責(zé)任書和績(jī)效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。
建筑工程項(xiàng)目施工的過程中成本控制是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，主要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制、分析比較。
如果在項(xiàng)目的管理過程中混亂，錯(cuò)漏八出，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)無(wú)效率，那么項(xiàng)目前期策劃再科學(xué)、合理的成本費(fèi)用預(yù)算，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的營(yíng)利。
因而，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本費(fèi)用預(yù)算總目標(biāo)的先決條件。
項(xiàng)目施工期間的成本費(fèi)用控制要從影響施工成本的各個(gè)組成成分入手，在成本控制策劃時(shí)制定相應(yīng)的降本增效措施，將項(xiàng)目施工過程實(shí)際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標(biāo)內(nèi)。
主要包含物資材料用量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)批次的控制;(2)人資費(fèi)用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質(zhì)素、上班班次方面控制;(3)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，綜合考慮機(jī)械搭配，合理使用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械使用率達(dá)到最大化;(4)項(xiàng)目管理成本費(fèi)的控制，盡量發(fā)揮實(shí)行一人多崗的制度，發(fā)掘個(gè)人的潛能，在到降本增效的成果。
例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)，節(jié)省實(shí)體店采購(gòu)成本，同時(shí)對(duì)于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進(jìn)行招標(biāo)，把代理商、中間商的利潤(rùn)空間扣除，來降低大空材料的采購(gòu)價(jià)格。
3結(jié)束語(yǔ)。
本文通過對(duì)建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進(jìn)行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是建筑工程施工單位營(yíng)利的根本及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。
參考文獻(xiàn)。
[1]郭章勤.建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)因素的分析及控制[j].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010(18).
建筑工程管理施工成本控制論文篇十四
摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對(duì)建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。
關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)。
所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。
一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)。
（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合。
實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。
（二）注重成本控制的全面性。
成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。
（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)。
1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化。
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。
2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的'降低。
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。
3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。
綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
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建筑工程管理施工成本控制論文篇十五
論文摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活，在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。
隨著建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
(二)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。
(三)內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
(一)材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。
(二)忽視工期成本控制，對(duì)質(zhì)量成本控制不夠。
工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用;質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會(huì)影響公司的信譽(yù)度，使得管理成本增加。
(三)合同管理混亂。
(四)相關(guān)人員的成本管理意識(shí)淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。
在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)。這樣勢(shì)必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無(wú)法有效控制和管理工程的最終成本。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場(chǎng)情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，盲目投資購(gòu)買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致投資無(wú)法取得回報(bào)，設(shè)備成本無(wú)法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。造成設(shè)備投資的浪費(fèi)。
(五)工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據(jù)。使本應(yīng)對(duì)工程施工具有指導(dǎo)意義的成本核算成為空談。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都有預(yù)結(jié)算員，但只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙按照現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行成本修正;即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無(wú)法落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理人員對(duì)成本控制的重視不夠，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義不大。
(一)加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制。加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)和對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)是工程成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程成本控制進(jìn)行分解，使得各部門有自己明確的工作目標(biāo)，從而使成本控制制度最大限度的發(fā)揮作用。
(二)控制材料用量和價(jià)格。項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對(duì)多余材料進(jìn)行回收;推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭(zhēng)取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。
(三)積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉;項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
(四)控制工程分包單價(jià)和機(jī)械費(fèi)用投入。由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性，某些單項(xiàng)工程需要進(jìn)行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預(yù)算人員應(yīng)充分掌握市場(chǎng)信息，以施工成本預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)分析衡量工程分包單價(jià)，如果分包單價(jià)超出預(yù)算，應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，避免分包單價(jià)大于施工單位和甲方的結(jié)算價(jià)格。機(jī)械費(fèi)用主要包括機(jī)械數(shù)量和機(jī)械單價(jià)。在工程施工過程中，應(yīng)合理安排機(jī)械購(gòu)置和租用，杜絕因決策失誤造成的設(shè)備閑置，另外還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。
在進(jìn)行建筑工程成本控制的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進(jìn)一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應(yīng)予以綜合運(yùn)用。僅僅制定完善的成本控制計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)全過程跟進(jìn)成本控制措施，在施工過程中，成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理有效控制。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對(duì)目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決;進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。針對(duì)施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十六
【論文摘要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖耍疚膹墓こ添?xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
前言。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求。
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的`實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性。
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
3工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。
3.1投標(biāo)階段的成本控制。
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。
3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制。
施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制。
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出[8]。
5結(jié)束語(yǔ)。
總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[j]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.
[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[j]管理問題，2009（2）.
建筑工程管理施工成本控制論文篇十七
摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.1合同意識(shí)比較淡薄。
建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當(dāng)。
以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。
1.3質(zhì)量成本管理落后。
建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。
另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。
針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。
首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。
鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。
其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來降低施工成本，或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來落實(shí)成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項(xiàng)開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)。
建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。
為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程管理施工成本控制論文篇十八
1.3質(zhì)量控制方式方面。
現(xiàn)在的質(zhì)量控制在施工中起著極大的作用。其正常實(shí)施是保證施工正常進(jìn)行的必要條件。現(xiàn)在一些質(zhì)量控制方面管理的不到位，易導(dǎo)致建筑工程中監(jiān)管力度不夠或者無(wú)人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設(shè)立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。
建筑工程的管理和施工質(zhì)量的過程是相當(dāng)繁雜的，因其受到了很多很多方面的影響，這些影響大約是材料、施工人員、施工方式和施工地理環(huán)境等。若想根本性提高建筑的施工質(zhì)量，就需要絕對(duì)控制好這些影響因素的發(fā)生，努力將這些因素發(fā)揮至最大化。
2.1工程材料。
2.2施工人員。
工程項(xiàng)目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平或是相關(guān)操作人員的理論技術(shù)水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要以提高相關(guān)施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會(huì)需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標(biāo)、組織能力為主，遵守相關(guān)的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。
2.3施工方式。
施工的方式指的是整個(gè)工程的大體基礎(chǔ)。內(nèi)容可能包括有施工方面的設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、組織方式等，優(yōu)化其內(nèi)容可以直接使得工程的質(zhì)量控制變得容易。相關(guān)人員需要總結(jié)施工的實(shí)際情況，根據(jù)是激情礦進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，尤其在施工技術(shù)。工藝設(shè)計(jì)方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計(jì)劃的施行性，使用高效的施工模式進(jìn)行施工管理的控制，嚴(yán)以控制相關(guān)費(fèi)用問題，力求使得社會(huì)和企業(yè)效益的最優(yōu)化。
3.1增強(qiáng)施工各方面的協(xié)調(diào)性。
因?yàn)槟壳暗慕ㄖ┕ひ廊淮嬖谟蟹职默F(xiàn)象。所以在施工的各個(gè)階段進(jìn)行銜接是相當(dāng)重要的，在施工前應(yīng)先明確各方面的職責(zé)和工作范圍，將施工中的各方面進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)。進(jìn)行分包不可以做太多的肢解，要建立科學(xué)性的協(xié)調(diào)管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴(yán)格的控制和處理。
3.2施工費(fèi)用控制。
施工單位必須將成本觀念進(jìn)行建立，將成本的控制落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預(yù)算成本進(jìn)行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。
3.3創(chuàng)立合理管理和監(jiān)督制度相關(guān)施工單位需要建立職責(zé)制度，嚴(yán)格落實(shí)工程職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按照相關(guān)合同法規(guī)進(jìn)行施工。
4結(jié)語(yǔ)。
文章根據(jù)現(xiàn)在施工質(zhì)量控制中仍存在的根本性問題和需要進(jìn)行優(yōu)化處理的因素進(jìn)行合理分析。提出提高施工質(zhì)量控制的方式。
參考文獻(xiàn)：
作者：余云豪單位：成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15838034.html】
